生产调度年度工作自我总结

时间：2023-08-08 03:41:45 作者：sunney 其他工作总结收藏本文下载本文

【导语】“sunney”通过精心收集，向本站投稿了15篇生产调度年度工作自我总结，今天小编在这给大家整理后的生产调度年度工作自我总结，我们一起来阅读吧!

目录
第1篇：生产调度年度工作自我总结第2篇：企业生产调度工作个人总结第3篇：生产调度工作内容第4篇：矿井生产调度工作第5篇：生产调度工作标准第6篇：生产调度工作职责第7篇：生产调度工作流程第8篇：调度主任工作的自我总结第9篇：生产调度第10篇：生产调度工作流程及工作标准第11篇：调度安全生产月活动总结第12篇：生产调度岗位职责第13篇：生产调度工作计划第14篇：生产调度会议纪要第15篇：生产调度年度工作总结

篇1：生产调度年度工作自我总结

生产调度年度工作自我总结

对我是特殊的一年，从陌生的浙江，回到了家乡赤峰，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在燕京啤酒奋斗的道路上架桥铺路，岁月的轮回，真情的洋溢，使我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们。在你们的关怀、帮助、支持下，使我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。以下就是本人的工作情况作一个自我总结。

自205月1日从技术处调到生产计划处，在半年多的生产调度工作中，自己受益匪浅，所见所闻所感，都让自己工作的各个方面有所进步。在生产计划处，大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，使生产计划处的工作井然有序进行着，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用，踏踏实实做事成了工作的一致态度。作为一名生产调度，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。虽然自己从事过相关工作，有过类似的工作经验，但每一个企业都有自己的实际情况，所以，进入生产计划处的第一步，就先熟悉了公司内部的管理体系，理解公司的方针，掌握公司的目标，并自己动手，结合现场，更加深入地清楚作为生产调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时作客观正确的生产指挥。良好的`协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，是我从事生产调度工作追求的方向和目标。

在这半年多的工作中，对公司的企业文化有了初步的认识。以人为本，重视人性化管理，工作环境民主宽松，同事和睦相处，这是很多公司所不及的。虽然我的工作在日益完善，但由于公司同时在发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。

一、转变角色，尽快适应生产调度工作

1、强化形象，提高自身素质。为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是无规律，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，利用参加并撰写生产调度会议的机会，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。

2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，积极维护企业的良好形象。

3、强化职能，做好协调工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到生产旺季，我都积极配合做好生产工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

1、思想解放程度还不够，学习还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，撰写生产调度会议还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；

篇2：企业生产调度工作个人总结

企业生产调度工作个人总结

今年，是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪。虽然不是一名奥运志愿者，但做为一名普通的企业员工，立足本职工作，做好份内事，为政府分忧，为企业解难，也算是为奥运做贡献。伴随着奥运会的成功落幕，20xx年的钟声即将敲响，我们迎来了新的一年，在这个特殊时刻，让我看看曾经走过的路。

20xx年对我是特殊的一年，从陌生的浙江，回到了家乡赤峰，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在燕京啤酒奋斗的道路上架桥铺路，岁月的轮回，真情的洋溢，使我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们。在你们的关怀、帮助、支持下，使我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。

自20xx年5月1日从技术处调到生产计划处，在半年多的生产调度工作中，自己受益匪浅，所见所闻所感，都让自己工作的各个方面有所进步。在生产计划处，大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，使生产计划处的工作井然有序进行着，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用，踏踏实实做事成了工作的一致态度。作为一名生产调度，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。虽然自己从事过相关工作，有过类似的工作经验，但每一个企业都有自己的实际情况，所以，进入生产计划处的第一步，就先熟悉了公司内部的管理体系，理解公司的方针，掌握公司的目标，并自己动手，结合现场，更加深入地清楚作为生产调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时作客观正确的生产指挥。良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，是我从事生产调度工作追求的方向和目标。

在这半年多的工作中，对公司的企业文化有了初步的认识。以人为本，重视人性化管理，工作环境民主宽松，同事和睦相处，这是很多公司所不及的。虽然我的工作在日益完善，但由于公司同时在发展壮大，使的我在各方面的`工作仍有很大的改善空间。首先，总结一下在奥运年的工作

一、转变角色，尽快适应生产调度工作

1、强化形象，提高自身素质。为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，利用参加并撰写生产调度会议的机会，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

2、工作创新意识不强，创造性开展不够；

3、完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实；

4、自己的年龄，在公司内相对较小，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便；

5、公司有很深国有企业留下的阴影，人员众多，层次复杂，很多思想不开放，人言可谓，自己好胜心过强，缺少承担责任、委屈的能力；

6、对公司的组织结构及人员不是很熟悉，致使工作中遇到的某些问题不清楚接口在哪里；

7、对公司的产品整体性的认识不足，只是局限于自己日常工作中接触到的产品，对其整体生产过程有待加深了解。

为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。一定认真总结经验，努力把工作做得更好。

1、发扬吃苦耐劳精神。面对生产计划处事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干；

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立生产计划处的良好形象；

3、加强对公司的熟悉。对各部门积极沟通交流，尽可能多的熟悉公司内部所有人员；

4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考；

5、努力做一个复合型的工作者。做到张口能说、有事能办、内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实、坚持原则、事实求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，严格要求自己，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，

篇3：生产调度工作内容

生产调度工作内容

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篇4：矿井生产调度工作

矿井生产调度工作

应、连络等通信子系统的汇接功能，还有通局调的超短波无线通信接口。其系统如图3所示。卒安共龟一自动电话讥图3共电一自动并接式调度通信系统示意图说明：调度用自动交换机亦可与矿行政自动交换机台一，成为一矿一局制。调度用的井下电话机应有扩音功能。当调度员有急事要通知井下用户，而电话机旁又无人接电话时，调度员可打开局部井下电话的扩音电路进行广播扩音找人或传达紧急指令。但是，井下电话扩音需要从调度台控制打开井下电话机的扩音电路，话机有电能才能启动扩青电路。目前有两种供电方式，-一种是存井下话机内装设千电池，困为一般井下电话只是在摘机时才由地面供电j另一种是平时对井下话机进行恒流充电，摘机叫停止克电，利用机内已充电的锅镍电池打开扩音电路或通话。前者在千电池使用半年后要上井更换，否则需要扩音时电池电压不够，打不开扩音电路。后者在线路发生故障时或通话后若送话器手柄未挂好，铺镍电池充不上电，反两会对话机内的电路放电，处理不当，会增加维护工作量。最近又研制出第三种能扩音的调度用井下电话机。该机通话部分仍保持原有方式，而扩音部分单独装设了由地面充电的镉镍电池，设计较为台理，但还有待子实践的检验根据以上对国内现有矿井调度通信系统情况的简要说明，现提出选用矿井调度通信系统的粗浅看法，供各矿井参考。小型矿井或老矿井调度电话数量不多，调度员转接的工作量也不大，可选用共电式人工交换调度通信系统。但该系统必须保证有四条以上转接绳路，必须有紧呼功能以及与井下各种局部通信子系统的汇接功能，还应具有选呼、组呼及通播扩音功能，以便及时处理矿井的紧急情况。大、中型矿井宜选用共电一自动井接・式矿井调度通信系统，虽然该系统电话用户多，饵具有自动交换功能，无须谤度员转接。还能根据调度需要进行监听或强插、强拆，强化调度特权。该系统还具有紧呼功能，与井下各局部通信子系统的汇接功能，以及对井下电话统播的功能(局部与全部)但井下电话机的选用应考虑通话部分保持原样，而扩音部分的电源则应慎重处理。矿井通信系统如何进入矿区通信网的问题一直是有争议的。当前，我局各矿根据安垒生产的需要都设置了相应的矿井调度通信系统，并以巾继或直通形式与局总调度台联接，组成以局调为中心的全局生产调度通信网同时，各矿调度通信系统亦以中继形式与矿行政总机联接，从而进入矿区通信网，P下用户可通过橱度台、矿总机话务台打电话到矿区地面各个地方。如果各矿都采用共电～自动并接式矿井调度通信系统，而且调度用的自动交换机和行政自动交换总机是同一个自动交换机，即一矿一局制，井下用户就和地面用户一样进入矿区通信阿，可直接拨号打电话到矿区地面各个地方。笔者认为，前者的优点对强化安全、生产调度指挥有利，但后者则是发展方向，亦可省去局、矿生产、安全等部门重复安装的电话机。需要强调指出的'是，非本质安全型设备和本系统以外的本质安全型设备未经脐爆检验部门批准不得接入本质安垒型煤矿通信系统的电缆。因为本质安全型矿井调度通信系统的安全耦合器和井下本质安全型电话机是相互关联设备，是配套进防爆检验部门审查通过的如果非本安型设备和本系统以外的本安型设备接入本安型矿井调度通信系统的电缆，有可能破坏本系统的本安性能。某一矿井调度通信系统的调度台、安全耦合器、井下本安电话机也不能与本系统以外的安全耦合器、井下本安电话机相互交错配用，否则除不能保证本安性能外，矿井调度通信系统也不具备上述特殊功能。(

篇5：生产调度工作标准

生产调度工作标准

电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

生产技术部生产调度岗位工作标准

1范围

本标准规定了生产技术部生产调度岗位的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。

本标准适用于XX供电公司生产技术部生产调度岗位。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的

修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/XXX2003--2003通用检查与考核管理标准

Q/XXX3002--2003一般管理人员通用工作标准

3职责

3.1职权

3.1.1行使Q/XXX3002--2003中第4.1条所规定的职权。

3.1.2具体行使生产调度管理职权。

3.2责任

3.2.1承担Q/XXX3002--2003中第4.2条所规定的责任。

3.2.2负责收集、整理、分析、反馈生产技术信息。

3.2.3负责向公司所属各基层生产单位下达生产计划及指令。

4基本技能

4.1基本条件

4.1.1具备Q/XXX3002--2003中第5.1条所规定的基本条件。

4.1.2具备大学专科及以上学历，有三年以上基层生产调度管理工作经历或四年以上生产工作经历。

4.2技术知识

4.2.1具备Q/XXX3002--2003中第5.2条所规定的.技术知识。

4.2.2了解电力网及电力系统、电力设备、电力生产过程等生产基础知识。

4.2.3熟悉本专业的基础理论和安全技术、运行、检修等专业知识。

4.2.4掌握电力设备检修工艺、安全防护技术等专门知识。

4.3能力要求

具备Q/XXX3002--2003中第5.3条所规定的能力要求。

5工作内容要求与方法

5.1编制月份生产计划，并及时下达各生产单位

5.1.1每月三日前向各基层生产单位收集上月生产工作总结和本月主要生产工作计划。

5.1.2每月六日前分析、整理上月生产工作总结和编制本月主要生产工作计划，经生产副总经理审批

后，向各基层生产单位下达。

Q/XXX3129--2003

2745.2收集、整理、分析生产信息，定期向有关会议汇报

5.2.1每周一公司生产早会，通报全公司上周生产情况及本周生产工作安排。

5.2.2每周三分析、整理各基层生产单位的主要生产活动信息。

5.2.3每周四生产系统早会，通报本周各基层单位生产情况。

5.2.4每周五分析、整理各基层生产单位的本周生产情况及下周生产工作安排。

5.3特殊汇报

遇有突发事件采取特殊汇报，即：发生的停电事故、影响安全运行的主要设备的重大缺陷、人身事

故、交通事故、自然灾害和火灾事故等。利用最佳通信手段立即向部主任和主管生产副总经理汇报。

5.4了解和掌握日、周全公司生产活动和异常运行、事故、障碍等情况，分析整理后提供给有关领导

和有关人员参考

每日下午1～4时，收集以下生产活动信息：安全生产情况(人身事故、设备事故、障碍、异常运

行及违反规程制度人员情况以及发现和处理的重大缺陷)，安全教育和培训，周、月生产计划执行情况，

设备更新改造、检修、试验、定检、施工情况等。

5.5生产记录

做好生产调度记录和生产会议记录。

6检查与考核

6.1本标准的执行情况，由生产技术部主任负责检查与考核，每月一次。

6.2考核按Q/XXX2003的规定进行。

本文标签：电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

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篇6：生产调度工作职责

生产调度工作职责

生产调度生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。目录1工作作用综述1保证生产过程顺利运行1收集生产动态和有关数据1协调关系、贯彻领导指示1主要内容与基本要求主要内容1基本要求1机构和分工机构1分工1调度工作制度实行值班制度1坚持调度会议制度1坚持班前班后小组会制度展开编辑本段工作作用综述生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的;有内部的，也有外部的;有工艺方面的，也有设备方面的;有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。协调关系、贯彻领导指示协调关系、现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。主要内容与基本要求主要内容生产调度工作一般包括以下内容：各项生产作业准备工作。工具、动力等供应情况和厂内运输工作。取措施加以解决。1、检查、督促和协助有关部门及时做好3、检查各生产环节的零件、部件、毛2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采生产调度与进度跟踪4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。基本要求对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。机构和分工机构企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务;车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);工段(班组)设调度员，也可由工段长(班组长)兼任;在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，对于生产过程连续程度较高，各个生产并配备相应的调度技术装备。以及每个企业的生产技术特点来决定。单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等)，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。分工厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的.生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。负责调度工作。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。坚持调度会议制度调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬***，又要有统一意志。健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度小组通过班

篇7：生产调度工作流程

生产调度工作流程

生产调度工作流程及工作标准一、高度管理制度建设1、生产部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各生产单位工作

2、调度管理制度，经领导审核，正式实施

二、生产技术问题调度管理1、对调度室发现和生产单位反馈的技术问题，调度室责成生产技术部门解决

2、生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见

三、生产任务完成情况调度管理1、调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各生产单位的产量、进度完成情况，了解影响生产进度的原因

2、根据现场了解的'问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产

3、必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况

四、现场设备动力调度管理1、生产过程中出现问题，发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决，若发生在夜班或节假日时，应及时与调度人员取得联系

2、调度人员接到相关单位的报告后，及时依据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，避免问题扩大化，尽可能避免或减少损失，同时防止因处理不当影响生产

3、必要时，调度人员应及时与有关专业科室或人员取得联系，尽快赶到现声解决问题

五、突发事件安全调度管理1、生产现场若发生突发事件，调度人员应立即采取有效处理措施，避免事态的扩大，最大限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失

2、在发生突发事件后，调度人员立即向上级领导汇报，同时责成有关职能部门立即赶到现场采取专业技术措施，防止事态的进一步扩大

3、必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析和解决

4、做好事件处理记录和相应的报告

六、调度工作总结1、生产部调度室总结年度调度工作，并提出改进建议与措施，报有关领导审批

2、生产部调度室组织相关部门和单位对突发事件做好善后处理工作

篇8：调度主任工作的自我总结

怎样的调度主任才是好主任？我想，好主任应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带领全体同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心企业的发展，在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题，提出合理化建议，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，共同推进企业的'发展壮大。

在过去的三年里，我对照这个目标去努力实践，然而现在回顾起来，我感觉，在局领导的正确领导下，在调通中心全体同志们共同努力下，虽然圆满完成了局里下达的各项工作任务和经济指标，但是，在调通中心各项已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足，比如，输配电网络是否发挥最佳经济效能？新建改造的线路是否还有进一步优化的优化方案？同志们是不是每次都是以一种愉悦的心情去完成每项工作和工作每一天？等等还有很多很多工作和问题需要改善和解决。对于这些我想没必要再去过多的自疚，只想谈谈我下一步以什么样的工作理念和工作态度去作好本职工作，干好调度主任这一工作。

第一、首先树立立德、守诚、务实、求真的工作作风和管理理念。

立德是根本，守诚是形象，务实是关键，求真是准则。

立德。德：意为好的品行。从古至今，历朝历代的统治阶级都把德作为修身齐家治国平天下之根本。其身正，不令而行，其自不正，虽令不从，孔圣人在200xxxx年前提出的修身立德的学说，在今天仍是金科玉律。我们党的第三代领导集体在坚持依法治国的基础上，***同志审时度势，面对新形势又提出了以德治国的新思想，并将以德治国同依法治国一样，确定为基本国策。治国如此，治企亦如此。喊破噪子，不如做出样子，实乃也是强调一个德字。人要有好的品行，关键在如何立德。作为企业的职工，应重在上好三德的必修课。上班要恪守职业道德，在家要注重家庭美德，出门在外要讲究社会公德。这三德是搞好生产经营的保障，建设职工队伍的基础，抓好单位文明建设的灵魂。德正则企兴。

守诚。诚：应是忠诚、诚信、诚恳。

人要守诚，必先有德行。只有有德行的人，才可以守诚。自古至今，诚信原则经久不衰。市场经济经济理论告诉我们，市场经济必须要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段。因此，把诚字作为一个管理理念，完全符合时代的发展要求和市场经济的发展规律，其意义不言而喻。而信用就是企业的市场形象，就是金钱。不可回避的是，我们企业的有些管理人员，诚信不足，职业道德素质不高，吃拿卡要等就会有损企业形象。由此可见，诚实守信是企业应有的经营之道。

务实。实：我只取它实干、实事、实效的意思，说到底：务实就是空谈误国，实干兴邦。大到一个国家，小到一个企业，离开实就会一事无成。务实是我们做好一切工作的关键所在。

怎样做才是实？首先是做老实人，说老实话。每做一件事，都要实事求是，不好高鹜远，更不好大喜功。其次是察实情，求实效。制定工作方案时决不风闻言事，要亲下现场，调查研究，多听反映；再其次是立足本职，埋头苦干加巧干。总之，要把重实际、说实话、办实事、求实效作为工作的宗旨，做到反映实实在在的情况，研究实实在在的问题，概括实实在在的经验，拿出实实在在的办法，干好实实在在的工作，创造实实在在的效益。

篇9：生产调度

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

[编辑]生产调度工作的主要内容

生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。

[编辑]生产调度工作的基本要求

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。

对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的.要求。

[编辑]生产调度工作的机构和分工

企业的生产调度部门，是实施生产作业(进度)控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务;车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);工段(班组)设调度员，也可由工段长(班组长)兼任;在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等)，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。

[编辑]调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度。为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来。

实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度。小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

篇10：生产调度工作流程及工作标准

生产调度工作流程及工作标准

一、高度管理制度建设

1、生产部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各生产单位工作

2、调度管理制度，经领导审核，正式实施

二、生产技术问题调度管理

1、对调度室发现和生产单位反馈的技术问题，调度室责成生产技术部门解决

2、生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见

三、生产任务完成情况调度管理

1、调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各生产单位的产量、进度完成情况，了解影响生产进度的.原因

2、根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产

3、必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况

四、现场设备动力调度管理

1、生产过程中出现问题，发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决，若发生在夜班或节假日时，应及时与调度人员取得联系

3、必要时，调度人员应及时与有关专业科室或人员取得联系，尽快赶到现声解决问题

五、突发事件安全调度管理

1、生产现场若发生突发事件，调度人员应立即采取有效处理措施，避免事态的扩大，最大限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失

2、在发生突发事件后，调度人员立即向上级领导汇报，同时责成有关职能部门立即赶到现场采取专业技术措施，防止事态的进一步扩大

3、必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析和解决

4、做好事件处理记录和相应的报告

六、调度工作总结

1、生产部调度室总结年度调度工作，并提出改进建议与措施，报有关领导审批

2、生产部调度室组织相关部门和单位对突发事件做好善后处理工作

篇11：调度安全生产月活动总结

调度中心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“科学发展，安全发展”的活动主题，以下是要给大家介绍的调度安全生产月活动总结，欢迎各位的参考!

调度安全生产月活动总结

今年六月是全国第16个“安全生产月”，调度中心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“科学发展，安全发展”的活动主题，切实强化安全责任的落实，认真贯彻落实上级部门、集团公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神;严格按照“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织，并及时制定下发了活动方案，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，通过一个月活动的开展，取得了显著的效果，主要表现在一下几个方面：

1、人人重视，全员参与“安全生产月”活动，参与率达100%。

2、进一步提高了对安全生产工作的思想认识。

3、工作热情好中求进，责任心不断增强。

4、学习意识不断提高，自主学习能力高涨，凸显竞争意识。

“安全生产月”活动的顺利开展，确保了矿井的安全、和谐、稳定、健康发展，促进了矿井标准化工作的进一步提升，现将“安全生产月”活动总结汇报汇报如下：

一、加大宣传力度，努力营造“安全生产月”活动氛围

为确保“安全生产月”活动健康开展，我们充分利用各种宣传途径，广泛宣传，营造氛围，先后通过班前会、学习例会、党员干部会等进行安全宣讲，通过学习观看安全宣传条幅、安全宣传牌版等形式，了解“安全生产月”的重要意义和活动要求，通过各种形式的宣传、学习，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，促进了干部职工安全生产的责任意识，使安全生产真正进入了每个人心中，消灭了人的不安全行为。

二、多错并举，促进：“安全生产月”活动扎实开展

一是，深入深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实济宁市地方煤矿20xx年“安全生产月”活动方案、何岗煤矿“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛、“科学发展、安全发展”主题演讲比赛等一系列文件精神，进一步调动干部、职工对安全生产形势的认识。其次，严格执行了“领导干部下井带班制度”、“安全隐患排查闭合管理制度”等，通过现场与实际相结合的办法，保证了这些制度的有机结合、有效落实，做到班班执行、天天考核，效果明显。

二是，以抓各种安全活动为渠道，促进“安全生产月”活动的深入开展。首先继续深入开展“安全生产月”宣传活动，提高职工安全生产月活动意识;其次，大力开展科室内部“思想整顿”活动，以这次学习整顿活动为契机，切实强化安全意识，立足本职岗位，防微杜渐，警钟长鸣，把思想和行动进一步统一到矿两委周围，努力为我健康和谐发展、快速发展而奋斗。

三是，抓安全，重培训，以教育促安全。“安全生产月”活动中，调度中心首先开展了安全教育活动，用各种教育手段把安全活动有声有色的开展起来，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，认真组织职工学习我矿历年事故案例，并在周二、周五安全例会中结合自身实际情况进行学习讨论。

四是，围绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查治理。重点围绕主要环节深入开展安全大检查，不仅检查物的安全状态，也着重检查人的细想行为。形成排查隐患横向到边，纵向到底，不留死角，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点;对排查出的隐患进行闭环跟踪落实整改。

五是，抓好重点盯防，强化现场监管。积极开展安全生产质量标准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作;认真做好井下专项检查工作，做到稽查、检查、突查不断线，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收。扎实开展“四项评比”专项竞赛活动、闲置巷道检查工作;针对存在的隐患、问题，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。28日联合安全科分别在采一工区3213工作面、开拓二队四采区轨道石门组织召开月度井下现场观摩会。

六是，加大反“三违”力度，营造安全生产的浓厚氛围，对重点区域，重点部位、薄弱人物进行检查和整顿，进一步规范员工的行为，做到自觉遵章守纪，自觉远离“三违”。

七是，以安全月活动为载体，做好雨季“三防”工作;严格执行大雨、暴雨等灾害性天气应急停产撤人规定，突出抓好“调度员十项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”等规定的落实，进一步增强矿井防范、应对突发自然灾害的综合能力。

三、下步工作措施及计划：

以深入开展“科学发展，安全发展”活动为契机，严格遵守各项规章制度;以“安全生产基层基础强化年”第三次集中行动为抓手，确保各项任务目标的完成;以庆祝中国共产党成立91周年为转折点，大力做好下半年的各项工作。

1、继续紧跟现场协调好各个生产环节，积极组织好安全生产工作;及时调度各生产区队计划目标完成情况，完成月度各项评比验收工作。

2、加大管理力度，加强对职工的安全教育及思想教育工作，全面加强职工职业道德教育，全面开展好收旧利废、勤俭节约工作。

3、做好数据的上传、上报工作，加强薄弱人物的排查。

4、紧跟施工进度及时测量放线复测、监控设施及时敷设到位、地质打钻探放水跟踪调度协调、调度台确保信息畅通无误及时反馈各类信息及上级传真文件等。

5、结合自身工作细化量化任务，切实打好三季度战役。

6、加大质量标准化和双基建设工作，做到各类图文资料跟进到位，充分做好迎接下步上级部门的各项检查工作。

篇12：生产调度岗位职责

岗位名称：生产调度员

岗位层次：管理中级

所属部门：生产技术部

1、工作职责

1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作。

1.2 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

1.3 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

1.4 随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报

1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。

1.6 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

1.8 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

1.10 完成领导安排的其它工作。

2、工作权限

2.1 有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。

2.2 有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求

3.1 工作目标

3.1.1 完成部门下达的安全经济指标。

3.1.2 及时传达各级部门的信息，保证工作的.正常开展

3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。

3.2 工作依据

《公司生产调度管理制度》

4、上岗条件

4.1 基本条件

4.1.1 具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。

4.1.2 从事煤矿生产统计工作1年以上。

4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。

4.2 专业知识

4.2.1了解煤矿各专业基础知识。

4.2.2 熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。

4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。

4.3 实际技能

4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。

4.3.2具有一定的统计分析能力。

4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节

4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。

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篇13：生产调度工作计划

生产调度工作计划

1生产调度工作的作用生产计划和生产作业计划编制出来之后,还仅仅是纸上的东西,要组织计划的实施,把纸上的计划变成现实的可供销售的产品,就需要一个部门去组织实现这项任务,这就是生产调度。

文章关键词:

的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等)，生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业，生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：(1)按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的.全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适・86・用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。(2)按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作，全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况)，便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。(3)按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。4调度工作制度生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。4.1实行值班制度为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。4.2坚持调度会议制度调度会议是一种发扬***、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬***，又要有统一意志。4.3健全现场调度制度领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得很好的解决。4.4坚持班前班后小组会制度小组通过班前会布置任务，调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。(收稿日期：2009―3―1)

篇14：生产调度会议纪要

会议名称：

会议主持人：

会议时间：

会议地点：集团公司二楼会议室

参加人员：各公司分管安全生产的副总经理、安全科长、调度室主任及安全管理人员共计30余人。

会议内容：

一、安全生产部部长季丙申同志对集团公司各公司安全生产情况作了分析和总结：各单位认真贯彻落实上级政府和业务主管部门以及集团公司主要领导的工作要求，通过一年辛勤工作和努力，特别是在各级安全管理人员的努力下，集团公司实现了安全生产年，杜绝了死亡事故，全集团轻重伤同比都有所下降，实现了08年经济计划会既定的安全奋斗目标，取得了可喜成绩。

二、存在的问题和不足：

08年也存在很多的问题和不足，季部长通报了一年来安全管理办公室查出各非煤公司安全隐患(问题)条数和“三违”情况。通报了全年的各类工伤数据，其中纸业公司1起重伤、5起轻伤;横河煤矿1起重伤、2起轻伤;恒宏印刷公司1起轻伤。公布了安全管理目标，希望大家在08年工作的基础上百尺竿头更进一步，提高认识，切实加强组织领导，扎扎实实抓好安全管理工作。

三、____年元月份安全生产、调度工作要求：

1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春节长假，目前邹城市的“两会”正在召开，安全形势比较严峻。抓好元旦、春节和“两会”期间安全生产工作具有重大的政治意义和社会影响力。邹城市市委、市政府领导和上级业务主管部门对此项工作高度重视，多次在业务检查和工作会议中强调安全是开展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生产。集团公司在08年底也及时下发了宏发【2008】38号文《山东宏河集团关于加强元旦、春节及“两会”期间安全生产工作的通知》，要求集团公司各单位要采取措施，加强领导，确保节日和“两会”期间安全生产。各单位要按照主管部门文件要求和此次会议的指导精神，抓紧落实各项安全防范措施，并把措施传达给每一位职工，确保“两会”和春节期间的安全生产。

2、各公司、各单位要进一步加强安全工作的组织领导，加强责任心，加强监管措施，加大处罚力度。特别是在春节和“两会”期间出现“违章”现象要加倍处罚。为达到教育本人的目的，凡“三违”人员要写出书面检查进行本单位通报，并建立“亮相台”进行亮相。春节期间严查疲劳上岗，严查酒后上岗，严查脱岗、串岗，严查随意替岗现象，真正抓好劳动纪律管理，消除各类人为事故隐患。

3、继续加强冬季防火、安全用电和交通运输的管理。当前天干物燥，又临近春节，周边居民燃放烟花炮竹的比较多，城区的非煤公司要高度重视防火工作，要配备充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。同时各变电所、配电室、架空线路和机电设备等要加强检修和维护工作，确保安全用电;临时用电、接线、包扎、吊挂必须符合规定要求，节日、“两会”期间不得出现机电事故。交通运输安全管理工作也要加强，年底人流、车流、物流高度集中，交通运输任务繁重，各单位车辆要加强维护保养工作，行驶中不得超速和超载，驾驶员要不断加强责任心，确保职工上下班、领导出行和驾驶员本身的安全。

4、做好春节检修期间的安全工作。煤矿、造纸等元月份有检修任务的单位，要制订完善好安全防范措施，并把安全措施传达给每一名职工，落实好检修项目负责人、安全责任人和安全监管人，同时做好书面记录。检修中登高和高空作业人员要做好防滑和防坠落措施;配备齐全消防器材，制订传达好各类事故的应急预案，做好防范工作。

5、各单位在春节前都要对本单位进行一次纵到底、横到边拉网式的安全隐患排查，春节放假的单位在节后复工前也要进行一次大检查，对查出的隐患和问题要落实到人，认真整改，消除隐患。

6、各公司春节期间值班和带班领导要多到车间和生产线进行检查、巡查。特别是除夕和新年的前几天要加强值班、带班领导的责任心，加大巡查的力度和密度，特别做好中夜班的巡查。认真落实首长负责制和企业法定代表人负责制及责任连带追究制，防止出现松懈情绪，确保安全生产。

7、加强调度协调工作。各级调度室要发挥好业务职能，及时向总调度室汇报和反馈安全、生产、经营、销售等信息，准确上报各类有效的统计数据和报表，同时总调度室也要加大对各公司的工作调度，及时调度值班、带班人员的工作和巡查情况，特别在“两会”和春节期间更要做好汇总和汇报工作。

8、各单位要认真贯彻落实各级政府和业务主管部门及集团公司董事长和刘总经理对安全工作的要求，在年底工作量大、事务多、会议多、任务重的情况下，采取措施，扎扎实实做好元月份的安全工作，实现元月份“开门红”，打好09年安全工作的第一个战役，确保广大干部职工度过一个安康、祥和的春节。

四、集团公司党委成员、横河煤矿安全矿长战军祥同志总结了煤矿的工作情况，通报了09年的工作打算：08年横河煤矿实现安全年，轻重伤同比07年都有所下降，实现了安全生产1800天和安全生产5周年;煤矿安全程度评估、质量标准化验收和双基建设均顺利达标，并通报了达标分值。09年的安全工作目标是实现安全年，实现安全生产2000天，安全生产6周年，工伤事故力争同比有所下降。对于年底和今后的安全工作，战矿长强调了以下几点：

1、春节前煤矿的安全工作。煤矿从08年12月5日至09年1月26日集中开展了全矿60天安全生产现场管理整治活动，并下发了宏横矿字【2008】53号文《关于开展60天安全生产现场管理整治活动的实施方案》。由安监站、纠察队、质监站组成联合查岗小分队，在节日和“两会”期间开展形式多样的突击检查，对于查出的安全隐患，现场能整改的立即整改，不能立即整改的停产整顿。对“三违”人员进行重罚并下岗学习，目的在于创造一种安全工作氛围，确保不出现安全事故。

2、春节期间的检修工作。煤矿在春节放假期间进行机电大检修，检修工作的前提也是保障安全。检修计划和安排已经制订，安全措施的制订和审查工作正在进一步落实。

3、各单位要认真贯彻传达好上级业务主管部门文件精神和各级安全工作会议要求。在08年集团公司和矿上每月都要召开安全工作专题会议，重在强调安全和传达上级业务主管部门文件精神，安全工作取得了一定成绩，但成绩只代表过去，安全工作无止境，09年我们肩上的担子将更重。09年是“安全责任落实年”，即责任的落实和追究，重在追究管理人员的责任。我们集团与周边兄弟单位相比设备工艺已经落后，要想提升效益只有靠管理，目前集团公司已经在严抓管理，强化管理人员责任追究，这就要求我们安全管理人员要更进一步加强责任心，强化管理。

战矿长最后要求：安全工作不是一种口号，而是是一项一票否决的工作，重在抓好落实，会议结束后与会人员要向各单位主要领导及时汇报会议内容，重点抓好会议精神的传达和落实工作，切实贯彻好会议精神，抓好安全生产。

篇15：生产调度年度工作总结

转眼间20xx年即将过去，就要告别29岁的光阴，去迎接30岁的时光。我沉思着，回顾这一年来的工作与成长，我积累了什么工作经验？懂得了什么人生感悟？又该怎样迎接20xx年新的人生与工作任务的挑战？20xx年工作总结如下：

随着调度岗位工作经验的积累，在公司、部门领导的正确指引和同事们的团结协助、相互学习下。20xx年的工作重点转向了学习认识和实践总结相结合，领会作为公司职能部门的一名“调度员”在日常工作中如何行使和运用“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及在部门内部职能分工中调度岗位在与同事间协作时又该发挥怎样的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解当天各机组生产进度以及需要关注的重点、整理汇总各机组上个班的班报填好调度日报，掌握目前各机组运行情况。然后到各机组巡视了解需要关注的重点和各机组实际运行现状。及时协调处理生产过程中影响批次计划执行和机组运行的异常情况，对影响生产时间较长或重大异常情况及时向部门领导和相关部门负责人汇报，争取用最短的时间使机组恢复运行，确保整个生产计划进度的顺利执行，对当班期间发生的异常情况做好记录和交接。

利用业余时间奔着“学以致用”的目标，加强相关理论知识的学习，再运用到日常工作中去实践验证，使得在履行自己的岗位职责时也显得非常顺利。当班期间对各机组订单计划跟进、信息传递、人员物流协调、异常情况处理等任务得到了圆满完成，事后即时将异常信息向部门内有关同事反馈，使重点信息和异常信息部门内部共享，为部门的整体工作开展提供了有力支撑。结合日常工作中处理各项事务时遇到的困难和经常发生冲突的问题点，用服务的态度积极向当事人了解情况听取其对发生冲突的问题的意见和想法，事后查看学习公司相关流程管理文件，并向领导和同事们请教学习总结经验。日积月累中总结出了关于部门内部计划、调度、统计三大职能工作间相互协作的方法，以及如何跟进批次计划书执行过程中异常信息的共享途径，及时向部门领导提供所需的决策信息，并在工作中与同事分享自己的心得。目前关于跟进批次计划书执行过程中异常信息共享的方法己被同事们采纳，并在日常工作中得到了运用，完善了调度岗位依批次计划书为主线开展“协调、指挥、控制”职能的作用。

2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管理的知识和统计分析的方法，为计划员做公司经营计划编制和分析时提供了真实的数据支撑。同时也感到我对统计分析的方式方法掌握的太少，还不能很明显直观的反映各机组运行异常的关建点和处理措实，这是我今后要努力学习的一个方面。力争为部门领导的决策提供及时准确有价值的信息，为部门日后整体工作的提升贡献自己的力量。

3、协助工程技术部管理备品备件仓库，保证各机组节假日和中、夜班出现设备故障抢修时所需备件的领用。刚开始时因对各种备件存放位置不清楚，每次寻找备件时同电钳工一起就像无头苍蝇一样在库房里乱蹿，用时很长。为了缩短在库房寻找各种设备所需备件的时间，加快抢修速度，我每次都用心记着寻找的备件和同类备件的位置。到如今只要电钳工说出所需备件的名称或形状，我就能够很快的找到存放的位置，几乎成了全职仓库管理员。

4、调度这个岗位一直以来都肩负着协助安全员抓好车间安全管理工作的责任，虽然公司对安全工作抓的很紧提的很高，但日常工作中对一些违反安全操作规程的行为制止时，总感到受一种“习惯性管理思维”抵触，甚至为这事和班组人员发生过冲突，经常得的回复是“别人都不管，就你总是管，我认为这样做应该没有事。”事后将事情经过向所属部门管理人员反馈时，得到的回复是“今后遇到就开罚单”，但同类事件日后的工作还会时常发生。我认为如果真见一次开一次罚单，只能是管的了一时管不了长久，而且在员工内心里会积起更多的怨恨和不满情绪，今后安全管理方面的工作将更难开展，随之而来的事故率只会上升不会下降。结果是人也得罪了事也没有办好，两头不得一头。

今年七月份公司组织结构调整和人事变动后，经公司、部门领导的引导和安排，八月份参加了深圳市初级安全主任培训班，并顺利通过考试获得了“深圳市初级安全主任资格证书”。带着工作中的疑问去学习相关安全管理方面的知识和经验，寻找如何能够转变基层管理人员在工作中对员工不安全行为的“习惯性管理思维”模式，引导和强化员工对安全思维意识的认识和安全行为。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建设和改善现场6S管理的现状，有效的减少人员伤害和公司财产损失，提高公司形象，创造安全整洁的工作环境。而这一点在和一线员工沟通交流时也得到了他们的认同和期待，但往往员工会反问“你说的这种现场安全管理谁都想，要是真能实现那是最好不过了，可在我们公司能实现吗？”。从这句话中可以看出一线员工的期待和无奈，同时也引起了我的深思。这将成为我今后工作、学习中要努力的方向和工作目标。

20xx年我将用已获得的知识、经验，坚持“学以致用”的目标，继续实践验证20xx年的工作学习目标和寻找有待解决的问题的方式方法。加强学习与本部门、本岗位业务相关的科学知识，提升自己的业务能力，协助部门经理实现计划调度部在公司整个生产运营过程中“计划、组织、指挥、协调和控制”这五大管理职能，以及安全、6S现场管理职能的作用。为华美板材的发展贡献自己的一份力量，夯实人生成长过程中走过的历程和获得的经验。

计划调度部：

20xx年12月30日