【导语】“shushenxu”通过精心收集，向本站投稿了18篇工厂品质工作总结范文，以下是小编帮大家整理后的工厂品质工作总结范文，欢迎大家收藏分享。
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篇1：工厂品质口号
工厂品质口号汇总
质量责任重于泰山。
优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。
优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
优质产品，是走向世界的桥梁。
产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜;瓜好才能卖好价，工厂效益 全靠它。
品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的` 追求和尊严的起点。
品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。
只有不完美的产品，没有挑剔顾客。
产品是躯壳，质量是灵魂。
质量是名牌的生命。
质量意识在我心中，产品质量在我手中。
质量意识强，品质有保障。
为创造世界级质量的产品而不懈努力。
卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
立身强手之林，唯有质量前提。
塑企业形象，创优质名牌。
创优质品牌，铸一流企业形象。
追求品质卓越，尽显企业 精华。
重视产品质量，加强企业管理。
质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力， 质量靠全体员工去保证。
质量是企业生存的根基，需人人来扶持。
产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
全民讲质量，质量利全民。
优质精神，上下一心。
同心协力，提高品质。
强化竞争意识，营造团队精神。
团结一条心，石头变成金。
质量靠大家，情系你我他。
同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
齐心协力，共创优质境界。
全员参与，持这以恒。
深化质量管理，提高产品质量。
以精立业，以质取胜。
百年大计，质量第一。
提高质量，从我做起。
要想效益好，就要质量高。
加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
质量第一，从我做起。
质量来自精心操作。
质量放松，劳而无功。
工作是要“做好”而不是“做了” 21 世纪是质量世纪。
从现在做起，从我做起，为创造世界级质 量的产品而不懈努力。
力臻完善，永不摆休。
产品质量好，全靠工作质量保。
要想行的通，练好质量功。
生产再忙，莫忘质量。
质量做的好，错漏自然少。
要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
时时讲质量，树立生命观。
居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
篇2：工厂品质管理制度
工厂品质管理制度
一、现场管理与5S活动
1、公司推行以“5S”运动为核心的现场目视管理，坚持“5S”就是品质的理念(参考附件)，
附件-6：5S活动内容
2、公司管理人员轮值负责公司“5S”检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。
3、每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的`物品，并隔离、标识。不需要的应及时处理。
4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。
5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。
6、部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。
二、制程品质管理
1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理，
2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。定期修订并据以培训品检员。
附件-7： 产品检验作业标准书
3、品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：
(3.1)反映：及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录
(3.2)隔离：将存在品质问题的产品(半成品)隔离开来
(3.3)标识：将品质问题内容、数量、涉及订单等要素填写标识卡，标识于产品醒目处，并做好记录
4、生产流程所有部门、员工，对于品质问题，应坚持“三不原则”：
(4.1)不接收：前工序(部门)流到本工序，存在品质问题的产品不接收、不继续操作。
(4.2)不制造：争取产品在本工序操作(部门)不出现品质问题
(4.3)不传递：操作中发现本工序或前工序(部门)造成的品质问题，应隔离有问题的产品并向领导反映，保证问题产品不会流到下一工序(部门)
三项基本原则。
5、产品出现品质问题、客户投诉，视后果严重程度，对相关操作人员、品检、主管、进行处罚
(5.1)一般品质问题或客户投诉，品管部负责。
(5.2)重大品质问题或客户投诉，品管和生产部共同负责。
制定： 审核： 批准：
篇3： 工厂品质标语
1、如果想要卖得好，产品的质量是最重要的。
2、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
3、用户是上帝，下一个进程是用户。
4、产品质量无缺陷，客户服务无投诉。
5、努力把工作做好，争取最大效益。
6、细心、高效、低耗，追求完美，客户满意。
7、质量不是小事，遇到问题一定会认真对待，从我做起，不断改进。
8、说你说过的话，做你说过的事，要有效率。
9、效益取决于质量，质量取决于技术，技术取决于人才，人才取决于教育。
10、操作标准要记住，除了麻烦。
11、全员参与，产品控制全靠您。
12、质量改进，我们需要全员参与。
13、没有质量，就没有企业的明天。
14、产品像鲜花一样，枝繁叶茂全靠你。
15、卓越的，有系统的，诚实的。
16、标准认证，大家参与，从我做起。
篇4：工厂品质宣传标语
1. 一线工人请注意，品质效率在于你。
2. 改革创新追求品质，落实管理提高效率。
3. 上下沟通达共识，左右协调求进步。
4. 累积点滴改进，迈向完美品质。
5. 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
6. 发现问题马上报，及时处理要做好。
7. 没有品质便没有企业的明天。工厂品质标语。
8. 有品质才有市场，有改善才有进步!
9. 检验测试坚持做，一点问题不放过。
10. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作，
11. 爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
12. 品质意识加强早，明天一定会更好。
13. 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
14. 环境优雅，造福大家。
15. 百尺竿头，更进一步。
16. 优质灌溉，缔造将来。
17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
18. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
19. 贯标九千，飞越二千。
20. ISO9000--跨世纪的通行证。
21. 铸造辉煌，唯有质量。
22. 贯彻ISO9000标准，树企业新形象。
23. 质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。
24. 增强品质意识，强化安全观念。
25. 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
26. ISO9000认证，企业二次创业捷径。
27. 质量--恒古不变的致胜之道。
28. 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
29. 跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。
30. 开展体系认证，塑造一流企业。
31. 质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
32. 不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
33. 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
34. 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
35. 宁愿事前检查，不可事后返工。
36. 想要产品零缺点，全面品管不可免。
37. 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
38. 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
39. 质量意识在我心中，产品质量在我手中。
40. 作业标准能遵守，品质效率不用愁。
41. 产品原料不放松，后道工序才轻松。
42. 革除马虎之心，提升产品品质。
43. 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
44. 找方法才能成功，找借口只会失败。
45. 质量意识在我心中，产品质量在我手中。
46. 作业标准能遵守，品质效率不用愁。
47. 产品原料不放松，后道工序才轻松。
48. 革除马虎之心，提升产品品质。
49. 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
50. 找方法才能成功，找借口只会失败。
51. 品质你我做得好，顾客留住不会跑。
52. 做好产品包装工作，保障产品最终质量。
53. 来料检验按标准，产品质量有保证。
54. 劣品标识加隔离，退料重要易处理。
55. 下一道工序将是我们的顾客!
56. 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
57. 我们的承诺：不做不良品。
58. 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
59. 你思考，我思考，品质提升难不倒。
60. 品为众人之口，质乃斤斤计较。
61. 合理搬运周转，爱惜劳动成果。
62. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
63. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
64. 不收不良品、不做不良品、不出不良品。
65. 来料检验按标准，品质交期自然稳。
66. 进料出料要记清，数帐管理更分明。
67. 自检互检，确保产品零缺点。
68. 仓储原则能遵守，先进先出要做到。
69. 专心工作为首要，质量安全皆顾到。
70. 品质你我做得好，顾客留住不会跑。
71. 做好产品包装工作，保障产品最终质量。
72. 来料检验按标准，产品质量有保证。
73. 劣品标识加隔离，退料重要易处理。
74. 下一道工序将是我们的顾客!
75. 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
76. 我们的承诺:不做不良品。
77. 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
78. 你思考，我思考，品质提升难不倒。
79. 品为众人之口，质乃斤斤计较。
80. 合理搬运周转，爱惜劳动成果。
81. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
82. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
83. 立优质精神，构世纪蓝图。
84. 忧患图自强，荣誉思奋进。
85. 质量就是效益。
86. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的`质量。
87. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
88. 以科技为动力，以质量求生存。
89. 未来的成功属于质量领先者
90. 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
91. 质量安全，企业生命之源。
92. 质量是提高企业效益的保证。
93. 效益来源于服务社会的回报。
94. 构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
95. 发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。
96. 人类生活在质量的呵护之下。
97. 质量求生存，认证得市场。
98. 质量：信誉的基石
99. 跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
100. 今日的质量，明日的市场。
101. 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
102. 立安思危，创优求存。
103. 质量是企业永恒的主题。
104. 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
105. 品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
106. 质量存在于人类生存的一切地方
107. ISO9000--效率、效益之源
108. 筑质量长城，兴中华经济。
109. 质量是企业的生命
110. 企业精神，品质第一。
111. ISO9000--企业腾飞的翅膀。
112. 筑质量大堤，迎世纪挑战。
113. 质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。
114. 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
115. 安全做的好，生命有保障。
116. 21世纪一质量领先者的世纪。
117. 完善体系，深化管理，提高质量。
118. 建质量效益之路，创质量效益之业。
119. 体系有效运行，销售蒸蒸日上。
120. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
121. 质量--价值与尊严的起点。
122. 效率是生命，质量是根本。
123. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
124. 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
125. 贯标出质量，认证树形象。
126. 质量是第一竞争力。
127. 日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
128. 质量出效益，点滴成江河。
129. ISO9000--主客共享乐在其中。
130. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
131. 走进质量天地，带来无限商机。
132. 实施ISO9000标准，规范企业管理行为。
133. 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
134. 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
135. 立足新起点，开创新局面。
136. 安全、节能、高效、优质。
篇5：工厂品质的标语
工厂品质的标语
NO.1以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的.系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系
NO.2 卓越的品质是产品的最好推销员
NO.3 一线工人请注意，品质效率在于你
NO.4 品质管理讲技巧，沟通协调很重要
NO.5 优质建设，以ISO9000为基。
NO.6 优质建设，以质为根。
NO.7 品质——成功之轮。
NO.8 优质产品，丰厚成果。
NO.9 品质为本，财富为果。
NO.10 累积点滴改进，迈向完美品质。
NO.11 一丝之差，优劣分家。
NO.12 手连手，发扬优质精神。
篇6：2017工厂品质标语怎么写
1、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
2、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
3、产品是躯壳，质量是灵魂。
4、优质精神，上下一心。
5、质量来自精心操作。
6、强化竞争意识，营造团队精神。
7、人人提案创新，成本自然减轻。
8、要想行的通，练好质量功。
9、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。
10、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
11、不转机制就转岗，不换观念就换人。
12、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
13、质量是名牌的生命。
14、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
15、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
16、1.品质一企业致胜的关键。
17、质量是企业生存的根基，需人人来扶持。
18、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。
19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
20、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
21、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
22、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
23、企业兴旺，从我做起。
24、抓好产品质量，必须从我做起。
篇7：2017工厂品质标语怎么写
25、质量创郊率，效率出效益。
26、产品质量连万家，利害关系你我他。
27、优质产品，是走向世界的桥梁。
28、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
29、该说说到，说到做到，做到有效。
30、质量意识强，品质有保障。
31、齐心协力，共创优质境界。
32、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
33、创优质品牌，铸一流企业形象。追求品质卓越，尽显企业精华。
34、要求要明确，执行要坚决。
35、若要产品好，个人品质要提高。
36、同心协力，提高品质。
37、工作做得好，你会更自豪。
38、市场是海，质量是船，品牌是帆。
39、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
40、整理整顿精神好，品质检点状况好。
41、为创造世界级质量的产品而不懈努力。
42、培育优秀人才，制造优良新产品。
43、质量第一，从我做起。
44、百年大计，质量第一。
45、持续改进，企业发展的永动机。
46、质检好比守门员，把关职能记周全。
47、质量靠大家，情系你我他。
48、老问题，小地方，常是品质致使伤。
49、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
50、产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
篇8：年终品质工作总结
今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作潜力和具体业务方面
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足
总结一年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人潜力素质不够高，有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。
四、20xx年工作计划
20xx年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。
篇9：年终品质工作总结
20xx年，我们技术品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的品质方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品品质标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术品质部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术品质部各同仁在新的一年为xx项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括x项目、xxx二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收品质标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构xx吨；
土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术品质部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术品质部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、品质把关的基础上，技术品质部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
篇10：品质年度工作总结
本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了-年的各项工作任务，现将-年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务
1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能(部门工作总结)力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、-年—年工作计划
—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对-年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
篇11：品质年终工作总结
在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作计划：
一、品质部人事规划：
针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额；退货QC组需要增加一个用人名额；王永桂和王云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。
二、工作环境的规划：
由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。建议：
1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。
2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。
3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。
4、规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”，保持通道的畅通。
5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。
6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）
7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。
8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。
三、工作流程及方法的适度调整：
工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！具体表现为：
1、面料回厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。
2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。
3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行认真细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。
4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。
5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部提供一周的回货计划表；市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划，相关部门要提供知会函，并作持续跟进。
6、建议将外发QC组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理！
7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要安排QC进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。
8、品质部退货QC组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节省人工）。
四、品质部各小组的培训计划：
根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。
1、成衣QC组：计划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等；
2、退货QC组：计划一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。
3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水？上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。
4、包装组：计划一节课，主要讲解包装方法及注意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等。
5、售后服务组：计划一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货维修品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的注意事项等。
除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。
五、品质部的中期规划：
1、从基础的做起，从细节的开始，努力推行6S的管理。
2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！
3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高LAPar的品牌形象！
篇12：品质年终工作总结
20xx年，我们品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门]的各项要求。也就在这一年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：
一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查；同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，—方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责—个工号或—一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门]工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们品质部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。
篇13：品质年终工作总结
时光飞逝，时间催促我们即将告别20xx，憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：
一、日常质量检验及放行情况
对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于20xx年x月x日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。
7月到9月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。
二、新药典的实施
按照国家对新版药典的实施要求，在10月x日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。
三、配合开发部注册及新产品报批
配合产品再注册工作，及时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发项目上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。
四、验证工作
根据今年的验证计划，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并及时检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个，实际完成的为26个，尚未完成的均已在安排或正在进行中。
20xx年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素质。
然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺利完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。
在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力。
20xx年x月x日，是每个三顺人刻骨而铭记于心的一天，安全生产的警钟长鸣，对于此次生产安全事故，我们部门对员工进行了安全操作规范的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。
篇14：品质年度工作总结
一年来，我局在XX市局和XX市委市政府的领导下，围绕瑞安经济社会发展主题主线，以争创“全省质量强县示XX县(市)”为目标，深入实施“五个三”工程，全年工作成效显著。现将重点工作总结如下：
(一)推进质量强市建设。提请市政府召开省级质量强县示XX县(市)创建工作推进会，在全省率先建立创建工作通报制度，推动各部门、镇(街)抓好创建任务落实。截止目前72个创建指标，已完成46个，达标率64.4%，基本完成年度工作任务。我市也被浙江省质量强省建设领导小组确定为全省首批8个质量强县示XX县(市)创建单位之一，系XX市唯一县(市)。
(二)实施质量提升工程。提请市政府召开实施企业质量管理提升工程现场推进会，部署“三大行动”计划,努力实现“155”目标。以市长质量奖和精益生产奖等“双奖”评定为导向，引导企业导入先进质量管理模式，截止目前，共有354多家规模以上企业导入了卓越绩效、精益生产、5s、6ó等先进质量管理制度，数量比例全省领先。今年，华峰新材料有限公司有望荣获XX市市长质量奖。
(二)深化品牌标准战略。一是大力实施品牌战略。 3家企业参与全国品牌价值评价，32家企业申报浙江省名牌产品，40家企业申报温州名牌产品，塘下镇申报全国汽摩配知名品牌创建示范区，塘下镇还通过了XX市(滤清器)优质产品生产示范区联合评审。二是深入推进标准化战略。今年引导一家企业主导制订国家标准1个，实现了我市主导制定国家标准零的突破;主导制定行业标准8个，数量为历年之最;全市共有533家规上企业采用国际标准或国外先进标准组织生产，采标率达60%;成功争取到全国胶鞋标准化分技术委员会工作组落户我市，为我市胶鞋产业提升标准话语权提供了有效平台。
(四)狠抓质量安全监管。进一步强化质量安全排查整治、监督抽查和稽查力度，全年查处案件320起(其中食品案件49起)，移送公安机关9起;全年抽查1442批次产品，其中工业产品合格率为94.9%，食品合格率为95.8%;共整治特种设备安全隐患1285个，阶段性整治率100%。推行质量安全风险管理，对液氨制冷、肉制品、胶鞋等行业或产品实施了安全风险监测、分析、通报及处置，有效消除行业潜在的质量安全隐患。提请市政府出台《关于进一步加强电梯安全管理的意见》，在全国率先探索以政府购买服务方式构建电梯安全应急救援平台，得到上级的充分肯定。
(五)抓好三大中心建设。“国家汽车电气零部件质检中心”建设方面，实施了二期基建、设备招标、人才引进等前期工作，于今年7月份通过国家质检总局专家审查论证，预计年底前可拿到国家总局批筹文件。“市食品检验检测中心”建设方面，完成实验室硬件环境改造，正在实施人员招录和、设备采购等相关工作，力争明年6月底正式运行。“市计量检测中心大楼”建设方面，今年已开工建设，预计年底前结顶。
二、工作思路
明年，我局将紧紧围绕瑞安两轮驱动产城联动发展战略，以争创“省级质量强县示XX县(市)”为目标，强化五抓五促，继续推进“一强四大”建设，不断提高质监工作对促进转型发展的贡献率。
(一)抓创建促转型。锁定“省级质量强县示XX县(市)”创建目标，紧盯八大创建任务，完善示范创建通报制度，形成部门、镇(街)工作合力，提升我市产品、工程、服务、环境四大质量水平，努力在20xx年底前成功创建省级质量强县示XX县(市)。
(二)抓创新兴实体。一是推进质量创新。大力实施质量管理提升工程，继续引导一批规上企业导入先进质量管理制度，全面提升企业质量效益。二是推进品牌创新。实施“三名”工程，继续培育一批产业名牌和名牌产品，打造“瑞安制造”区域产业品牌。三是推进标准创新。再争取1-2个国家标准化技术分委员会或工作组落户瑞安，引导更多企业参与国家、行业标准制修订，不断提升瑞安产业标准话语权。
(三)抓管理调结构。全面实施企业质量精细化管理，结合电税比、电产比、质量水平等指标，对规上企业和规下企业实施分类监管。对规下或低端企业加大企业巡查、产品抽查和执法稽查的频次，以执法倒逼企业转型升级;对规上或优质企业加大政策激励、质量帮扶和技术服务的力度，以服务促进企业做大做强。
(四)抓安全惠民生。一是加强产品质量安全监管。围绕我市健康安全产品，切实提高监督抽查针对性，强化质量抽查结果通报，保持打假治劣高压态势，确保不出现区域性质量或假冒伪劣问题。二是加强特种设备安全监管。深化液氨制冷等重点领域特种设备排查整治，推进实施电梯安全工程，着力维护全市特种设备安全稳定。三是加强强制性标准贯彻实施。针对我市工业化和城市化建设实际，全面收集涉及我市各行各业的强制性标准，建立数据库。同时探索建立全市标准化联动工作机制，切实抓好强制性标准贯彻实施，推进我市经济社会发展的标准化水平。
(五)抓平台夯基础。一是继续抓好三大检测中心建设。“国家汽车电器零部件质检中心”要完成二期扩建，及设备投入、项目建设和人才引进等筹建年度任务;“市食品检验检测中心”于6月底前正式建成并运行;“计量检测中心”力争年内建成完工。二是提升标准创新技术服务平台。进一步强化标准信息研究的针对性，提升服务功能和受益面，为服务产业创新和社会发展提供更加有效作用。三是建好电梯应急救援平台。在全国率先探索以政府购买社会服务的方式，建设电梯事故应急救援平台，为全市人民提供“专业化、高效化、信息化、社会化”电梯应急救援服务。
篇15：品质年度工作总结
××年已经过去，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年，得到大家不少的帮助，我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的质检员不难，但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我认为：一名好的质检员不仅要为人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多。
作为一名质检员，我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。首先必须具备始终以质量方针为指标，明确产品质量责任。
在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有一定的认识。并认真听取经验，仔细记录。在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于面对。通过领导、同事的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。 此外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基矗
通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时,随着公司业务的增多,新产品的开发,可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将以崭新的精神状态投入到工作当中,将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高各种工作技能，工作效率。做好本职工作,做出应有的贡献。
在车间做检验员时的我，工作中大大小小差错也出现也不少，让我印象最深刻的是：
(一)左右前纵梁CO2长度不够批量性的流入到前围车间;
(二)倾斜脚踏板少一个冲压孔批量性流入到总装车间;
(三)备胎槽散件流入到总装车间。
这些都可以避免发生的错，就是因为我抽检时的粗心大意而导致发生的，领导的批评让我认识到了事情重要性，工作中必须得实事求是的做好自己本职。
现在的我又被安排到了××试验，这对于我来说是一个很好的机遇，××月份我被分配到了××区培训，一开始的几天每天都看着师傅们做的每一步步骤，自己也对该工作有了一个熟悉，心里对这工作的流程有了一个了解，师傅们也开始让我们实践起来了，从对一个焊点、焊缝切割开始，其次对该切割的零件打磨，最后就是对零件的评判，是否合格，慢慢了我也有点了眉目，日积月累，自己实践中遇到的问题、许多不足的地方通过师傅们的讲解，我便慢慢熟悉了这份工作，有时会通过一些资料会了解，现在只是刚刚开始，以后遇到的困难肯定有许多许多，所以我会不断的去努力学习了解，多与的同事交流，总结自己的工作，这样对可以我自己会有很大的帮助。
总的来说，这一年里，自己的收获也不少，我学到了很多学不到的东西，但也吸取了不少教训，对待工作的态度、责任性，在新的一年里，我会更加努力的去学习，积极的对待工作态度，不求最好，只求更好。
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篇16：品质工作总结
我站深入贯彻落实《畜牧法》、《动物防疫法》《食品安全法》《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，以当前隐患大的畜产品市场为重点，强化执法监管，坚持标本兼治，逐步完善畜产品监管长效机制，全面提升畜产品质量安全的能力和水平。
一、工作开展情况
（一）生鲜乳专项整治行动。积极与县畜牧兽医股，监督所配合开展以生鲜乳和鲜奶收购站为重点，对10户奶水牛养殖户，经营使用饲料添加剂情况进行了全面的检查，共检查奶牛浓缩饲料，自配饲料3040公斤。经检查，我镇奶水牛养殖户无非法生产和使用违禁添加剂的违法行为，保证了生鲜乳的质量。
（二）兽药饲料专项整治行动。
一是加强日常性的监管工作力度，全年共出动，执法人员48人次，对我镇兽药、饲料经营单位24户进行了全面的检查，共检查兽药112种，饲料添加剂18种。共查出4种过期兽药12盒，价值达120元，全部销毁。发放宣传材料128份。
二是严把兽药饲料市场准入关。把好“进货关”和“使用关”是兽药饲料监督管理中的两个重要环节。为有效防范假劣兽药、饲料进入市场，我们对全镇饲料、兽药经营场所进行源头清理查处，在全镇各兽药饲料经营场所建立了《兽药经营单位兽药购进记录》台帐和《兽药经营单位兽药销售记录》台帐，详细记录兽药、饲料购进的渠道、生产企业、生产批号、有效期等内容。同时签订兽药经营责任书4份，饲料经营责任书14份，实行兽药经营单位质量承诺制度，实行每月二次定期监督检查，为净化我镇兽药饲料市场起到了很大的促进作用。
二、主要做法
（一）加强领导，责任落实到位。3月12日我站召开了“关于切实做好XX县畜产品质量安全整治及执法年活动的实施”专题会议，学习传达了文件精神，结合我镇实际，制定《20畜产品质量安全整治暨畜产品质量安全执法实施方案》为了加强对此项工作的组织领导，成立了以周青山为我镇畜产品质量安全整治暨畜产品质量安全执法年活动工作的主要负责人，具体负责专项整治活动各项工作的开展。
（二）狠抓监督执法队伍建设。
一是积极宣传《动物防疫法》和《食品安全法》。通过印发宣传材料、培训等多种形式进行大张旗鼓地宣传，使社会各界都认识到动物检疫工作的重要性，理解和支持动物卫生监督执法工作，形成齐抓共管的良好氛围。
二是规范执法行为。严格按照“动物检疫监督十不准”和“检疫员岗位职责”的规定，做到文明执法和公正执法。
我站深入贯彻落实《畜牧法》、《动物防疫法》《食品安全法》《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，以当前隐患大的畜产品市场为重点，强化执法监管，坚持标本兼治，逐步完善畜产品监管长效机制，全面提升畜产品质量安全的能力和水平。
（三）实行质量安全承诺制。
一是与屠宰场经营单位签订《畜产品质量安全承诺书》2份；屠宰场经营单位承诺畜产品质量安全，不出售未经检疫肉品，积极配合动物卫生检疫员开展检疫工作。
二是与兽药、饲料经营单位签订《兽药、饲料及饲料添加剂经营户签订不销售假劣兽药、饲料、添加剂承诺书》16份，承诺不销售假劣、过期、违禁兽药、饲料及添加剂。
（四）加强畜产品质量安全工作宣传力度。
通过印发宣传材料、培训等方式进行广泛宣传，让人民群众都认识到畜产品质量安全工作的重要性，理解和支持畜产品质量安全工作，形成齐抓共管的良好氛围。
一是加强对《动物防疫法》、《食品安全法》的宣传力度；
二是加强畜产品质量安全知识的宣传力度；
三是深入养殖户大力宣传养殖环节中不使用违禁药品及添加剂；
四是加强奶水牛养殖户养殖环节生产中相关知识等方面的宣传。
（五）加强日常性的监管工作。
1.对全镇市场坚持做到每月监督检查2次，以弄璋街、姐冒街两市场为重点的规模养殖场和兽药饲料经营单位（36户）做到每月2次监督检查。指导规模养殖场建立养殖档案和规范填写，兽药、饲料经营单位兽药、饲料的购入、销售等工作进行监督检查。
2.对规模养殖场及屠宰场进行不定期瘦肉精检测62份，均检测为阴性，全部合格。
（六）加强市场肉食品安全检查。
配合弄璋工商所对全镇两个市场进行肉食品安全监管，取缔无照经营，私屠滥宰。全年共出动执法人员8人次。
三、存在的问题
1、监督执法队伍素质不高，我站缺少兽药饲料检查的专业技术人员，在日常性的监督检查中只能凭感官作出判断，对执法结果产生质疑。从而也为监督执法工作带来了一定的阻力。
2、定点屠宰场、规模养殖场无害化处理设施不健全，养殖档案不完善，填写不规范。
3、我站人员少，执法专项工作经费不足，严重制约着执法工作的有效开展。
四、今后工作的思路：
1、加强动物检疫监督工作。对两个定点屠宰场进行严格检疫，实行“一畜一证”。进行宰前检疫、宰后检验，杜绝病害肉类上市
2、加强兽药、饲料管理工作。定期开展违禁药品和市场清理整顿专项活动。
3、加大《动物防疫法》、《食品安全法》的宣传力度。通过开展宣传、培训等活动，加大畜产品安全法律法规的宣传力度，提高群众积极参与和维护畜产品安全的意识。
回首过去，展望未来，转眼间新的一年又到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作的协助与指导，顺利的完成了品质部门各项工作，以下为总结主要内容：
为了进一步规范品管部的工作流程，加强部门管理。采取措施如下：
1.使用产品标准文件的方式使品管部各个控制作业标准化，严格按照规范进行操作;
2.除了工作日志对于当天的工作进行汇报之外，为进一步跟踪任务的完成，采用周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进行总结汇报，并制定下一周或下一个月份的工作计划;
3.为完善和确保品管部门的质量目标，将目标指标纳入各个岗位人员的绩效考核结果中;
4.每月定星期举行质量研讨会，由总经理进行引导，对品质部门的产品质量情况进行分析研究，并探讨分析质量问题，制定相关的进料品质控制、成品质量控制等方面的行动计划;
5.制定了《进料检验作业规范》《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》等规范性文件，为做好检验工作体从质量标准;
公司的发展任重而道远，为了更好的进行品质部门的工作，将从下面这些要点进行改善：
1)进一步完善品质管控机制，提升服务管控质量;
2)之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将继续安排人员平衡好个方面的工作，做好品质管理及服务的工作;
3)增加员工培训课程：质量管理员工素质的高低对于整个质量控制流程来说有着决定性的作用，因此质量部门将和人力资源部门配合，进行相关管理技术、员工职业意识、品质管控、时间管理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。
4)进一步加强与生产部门之间的沟通，在生产运行中所出现的问题做好相关的检测汇报，做好服务工作。
坚持产品的品质管理是支撑企业发展的血液，是构建企业竞争力的核心部分。虽然我们与完美还有很远的差距，但是我们会继续努力，继续在新的一年里做好公司的品质管理工作，与各个公司的部门协调配合并肩做战，相信在公司领导的正确指引下，公司会一步步发展的更好。
篇17：品质工作总结
我部根据PC项目部9月7日下发的《关于加强寒季施工质量管理的通知》和现场实际情况，在编制《第1、2、3标段寒季施工方案》和《寒季施工质量通病纠正及预防措施》基础上，于20xx年09月07日至xxxx年09月15日组织了寒季施工质量培训。
第1、2、3标段寒季施工质量培训内容涵盖了需寒季施工的工程，包括了施工准备、施工便道修筑、管材运输、卸布管、焊前准备工作、预热除湿、管道组对、管道焊接、防腐补口补伤、管沟开挖、管道下沟回填、穿越段管道试压、管道干燥、冻土区管道敷设等14个方面。培训主要对象包括参加寒季施工的4个工艺机组、1个土建机组、2个防腐机组。
一、采取的方式
为取得好的培训效果，在这次培训中我们采取了如下方式：
1)以《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》为基础，由项目部总工牵头，在专业技术员、机组长及技术能手范围内展开讨论，集思广益，明确寒季施工质量要点，并形成文件宣传贯彻。
2)对各专业、各机组，在不同时间段，分批次进行培训，保证宣贯到位。通过培训，针对寒季施工特点，明确质量控制要点和质量要求，做到全员培训。
3)为了提高培训质量，本次培训采取现场会的方式，在施工现场宣讲，做到了理论实际相结合，同时提高学员的理性认识和感性认识。
二、培训的内容
1) 会上分析了缺陷产生的原因，提出确实可行的纠正及预防措施，对措施的可执行性和可操作性进行讨论。
2)现场宣贯《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》，使施工现场的每一个人都认识到寒季施工质量的重要性，从根本上保证漠大线寒季施工的工程质量。对各施工机组提出加强质量通病控制和现场管理力度的具体要求。
3)会上质量工程师结合施工存在的一些质量问题对寒季施工质量控制点提出了一些注意事项，要求各机组及人员做到焊接、防腐、下沟、回填各工序质量有控制，把好每道工序的质量关，确保全线工程质量百分之百合格。
三、培训的过程
1)成立了以项目经理为组长，总工为副组长，各个专业技术员为组员的培训领导小组，制定了培训计划，保证培训工作的顺利进行。
2)编制《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》，将目前发生的质量问题及其产生的原因列为培训的重点，突出了培训的目的性、必要性和紧迫性。
3)在施工现场开质量分析会，会上宣贯了《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病纠正及预防措施》。由高水平的技术工人，分别演示了施工作业的全过程，使培训做到了“手把手、一对一，”有效的提高了施工作业人的实际操作水平。
四、取得的效果
1)通过本次培训增强了全体员工的质量意识，使每一个技术工人都掌握了基本操作要点，提高了的实际操作水平，为每一道工序的质量提供了保障。
2)全体员工认识到了各个工序的质量控制在寒季施工中的意义和重要性，极大的提高了现场的质量管理水平，带动和促进了其他基础工作的全面提高。
3)强化了各个机组长的质量工作积极性，带动项目部质量管理上水平。
4)降低了质量通病发生的频次，有效的提高了产品质量的优良率，为漠大线创建优质工程打下了良好的质量基础。
篇18：品质工作总结
为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：
一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实
1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司品质管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理
1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定品质管理部月工作总结品质管理部月工作总结。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训品质
品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：
1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理
2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作
3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质
1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改
3、经公司领导审批后，于10月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训品质管理部月工作总结工作总结。
五、部门其它日常工作：
1、收集、整理公司各部门20xx年9月品质记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业品质记录，并复印、归档。
2、配合建立安全礼貌小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。
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★ 品质工作总结范文
★ 品质员工工作总结
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