【导语】“靠近世界”通过精心收集，向本站投稿了5篇在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话，下面是小编整理后的在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话，希望对大家有所帮助。
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篇1：在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话
在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话
同志们：
今天会议的中心议题就是发起整顿机关作风的号召，对当前及全年的工作进行安排部署，使沙运司全体干部了解形势、改变作风、振奋精神、奋发大干，为完成沙运司××年各项工作任务尽职尽责。
一、关于干部作风的整顿。
沙运司近年来的快速发展，得益于上级的大力支持，塔里木的有利形势和全体员工的辛勤付出。今年，我们将要完成亿元的经营指标，上缴资占费万元，折旧费多万元，任务十分艰巨。但是，当前我们机关作风和干部队伍建设中问题很多，主要表现在：机关作风涣散，部分单位负责人和科室长责任心不到位，机关人员无所事事，许多员工不能胜任工作；有些干部不干工作、胡思乱想；有些干部能力低下，不懂经营核算和计算机基本操作，又不善于学习；有些干部不考虑工作，以讹传讹，兴风作浪；有些干部不干具体工作，而是当老爷，当甩手掌柜，不谋事、不干事、瞎指挥，出现了“干部不干活”的怪现象；有些干部给了位置，但工作三年一个样、五年不变化，始终没有任何起色和提高。这些都是没责任心的表现，是我们快速发展的严重障碍。从节日期间整体情况看，前线员工最辛苦，机关人员最散漫。我们前线员工节日不忘生产，废寝忘食地奔波在生产一线，而机关工作人员不能正常值班，不能按时返岗。鉴于上述因素和形势，我们要深入开展“机关作风整顿年”活动，就是整顿机关作风，改变精神面貌，提高工作效率，推动沙运司更快更好的发展。人事劳资科要对没有按时返岗和请假的员工进行认真调查，严肃处理。在今后的工作中，人事劳资科要经常性地分期、分批带领机关人员深入基层和前线体验生活，让机关人员尝试颠簸饥渴、严寒酷暑的滋味，找到艰苦奋斗、忘我工作的感觉，体会前线员工的辛苦和经济效益的来之不易，从而焕发工作激情，激发昂扬斗志。今年要重新调整分配方案，进一步拉开一线员工和机关人员的收入差距，让前线员工多增加收入，得到实惠。我们要通过一系列的作风整顿，使全体干部胜任工作、做出贡献，实现双赢，使机关作风过硬，水平过硬、能力提高，为群众提供满意的服务。
二、关于当前和今后的具体工作。
⒈要认真传达公司工作会议和沙运司“两会”精神。当前是理清思路、解放思想、制定措施、明确目标的有利时期。但从整体情况看，效果不明显。我们专门成立了机关党支部，明确了正副职领导，就是希望机关人员能想在前、干在前、学在前，但没有达到预期目的。在传达学习公司和沙运司会议精神上，沙漠运输大队做的很好，员工集中的地方领导干部带头学习，员工分散的地方由职工代表带着文件分头传达学习。其他单位科室要向他们学习。二月份的安全设备大检查要将传达贯彻会议精神情况、精神文明建设、综合治理纳入一并检查，对墙上不见、本上不见、宣传报道上不见的“三不见”支部，要严肃处理。要通过传达公司、沙运司会议精神，进一步明确公司、沙运司的“十一五”发展目标，把公司的战略部署、工作设想变成每个员工的具体行动。同时要认真传达沙运司的承包会、表彰会、安全设备专题会议精神，层层分解指标、传递压力，把广大员工冲天的干劲充分激发出来。本网版权所有
⒉要进一步抓好安全设备管理工作。安全工作要在首季开门红的基础上，从月日到月份，深入开展“百日安全无事故”竞赛活动，安保科要尽快出台有关文件。所有单位的安全措施必须于月日前上报沙运司领导和有关部门，所有员工的安全保证书必须于月前上墙。安全工作的重点就是结合春天到来和生产布局的变化，着重抓好小车值班服务，尤其是大轿车的安全运行，小车服务大队要引起足够的重视，主要领导要亲自带头抓落实，对运行过程中存在的问题，逐级分层次加以解决。油田运输大队危险品运输证要限期办理完毕。安全工作由李党民、程双启副经理负责抓好落实。
设备管理的主要任务有两个方面，一是要开展“春节整车爱车”活动，各单位要尽快将需要解决的问题给分管领导和侯秉仁副总工程师汇报，由侯工牵头，制定解决方案；二是月日之前，油田运输大队必须让台车动起来，要将此项工作作为年终考核的一项指标，对负责人进行考核。各单位领导要盯在前线，确保取得阶段性的`成果，物资公司要全力以赴配合。各单位的自保组只承担碎修和途中救济任务，正常保养和总成修理一律由维修制造中心承担，工程机械大队设备的一保工作是否能单独进行，由技术科审定，进行及时调整。维修制造中心要以修理车辆为主，营房维修和机加工制作要依托行业优势和地方优势，派技术人员抓好质量、流程、材料、价格监督把关，必须把主要精力放在车辆维修上，坚决不能本末倒置；要合理调整人员，对技术好、责任心强的技术工人，可以聘为技师。设备管理工作由李芳强副经理和侯秉仁副总工程师抓好落实，要尽快深入一线，坐阵现场解决问题。
⒊要抓好主业生产。最近，开发事业部布了
口井、勘探事业部布了口井，又布了和田井。我们现在⒍个生产点同时作战，吊车、推土机、尤尼莫克车都不够用，设备运行异常困难，要在现有的情况下挖掘潜力，合理调整。建和田井支承点，营房和发电设备要提前做好准备，营房要尽快维修，也可以把去尼日尔的营房抽用一部分；发电工作，要根据油田服务公司发电设备现状，尽量合理调整应急，也可以采取租赁或购买的方式，生产开发部和技术科要尽快算好帐、做出决策，要根据甲方要求，拟出和田井建点运行计划表。现在开发事业部有两口井，勘探事业部有一口井都要修路，轮古也即将开工，需要台翻斗车，油田运输大队要尽快维修设备，组织人员，把砂石料拉运到位，等到条件具备，一次搅拌成功，要继续发扬修筑井区道路的经验，把各条道路修好。上述工作要在每周生产例会上进行汇报。
⒋要抓好多种经营生产工作。一是环保施工，环保公司要围绕天然气事业部、开发事业部、销售事业部的污水处理，围绕山前井（总调）的泥浆固化、围绕开发事业部的洗井车作业等项目进一步加大市场开拓力度，加强与甲方的对接，由严建忠副经理负责，生产开发部紧密配合。二是加油加气站的正式运行。在正式营业之前，所有的设备要有出厂合格证、产品检验合格证；所有作业的管线要有专业单位的安全资质证书、作业单位的现场管理作业指导书；所有压力容器要有库尔勒当地政府的压力容器检验检测合格证，缺少一项都不准营业。现在部分设备没有按时到货，要查明原因、追究责任。人事劳资科要做好员工持证上岗培训工作。由严建忠同志负责落实，排出正式营业倒计时运行大表。三是机加工制作，维修制造中心要在抓好车辆维修的同时，尽快完成开发事业部的营房维修，抓好天然气事业部的营房制作工作。
⒌抓好路桥建安公司的各项工作。一是要尽快理清阿克苏工程项目的债权债务，采取果断措施，最快时间内从这个泥潭中拔出来；对后面修的道路要进行审计，然后对牟立业同志拿出处理意见。二是要抓好原路桥公司的清欠工作，由杨文副经理主要负责，贾晓平副经理、李芳强副经理和财务科给予配合。另外，对原路桥公司因为项目没有扯清楚和资质没有办理下来的员工要停发工资；对原来不能上岗的员工，要量才使用，对因确实能力低下，不能干好工作的员工要按照当地最低保障标准发放待岗工资，人事劳资科要抓好落实。三是轮古井的道路施工要尽快投入。今后所有路桥施工和外部建安工程，全部由路桥建安公司承担。内部工程要具体事项具体分工。在道路施工中，油田运输大队负责砂石料的拉运、拌合等工作，把成品拉运到施工现场，由路桥建安公司进行量方使用，经营科按照合同进行核算。
⒍要抓好塔中公寓管理。现代化的公寓需要现代化的管理，更需要现代化意识的员工。现在塔中公寓的问题仍然很多，内部管理非常混乱，相关单位一定要狠抓落实，坚决制止一切不良行为。生活公司的员工已经达到多人，人事劳资科要重新核定，对于不经过培训，干不成工作，满腹牢骚、不干实事的员工，要采取措施。健身器材存在的问题，生产开发部要联系厂家，尽快恢复正常；阅览室设备非常齐全，但至今没有任何阅读材料，党群科要尽快落实；要按照甲方要求，对会议系统重新进行调整，党群科负责改造，生产开发部负责结算费用。内部完善在月日前必须结束，否则将追究贾晓平和郭祖忠的责任。健身器材、阅览室、会议的系统改造要在月日前结束。
⒎要抓好尼日尔项目。此项工作现在进展不是很顺利，但还要积极准备。当前主要是抓好人员的培训工作，在北京培训的五名员工已经回来，要先回到原单位上班，同时要抓紧时间自学；人事劳资科要积极联系，让他们参加集团公司组织的出国人员的考试，如果考试合格，由集团公司出资，在国内和国外分别学习半年，如果不合格，由我们自己出资，参加集团公司的学习培训。
⒏要抓好今年的为民工程建设。一是完善塔中和基地医院的医生配备。经公司领导批准，我们已经与公司医院签订了合同，公司医院派具有一定专业水平的两名专职医生和一名护士，分别住点塔中和基地，解决沙运司没有专职医生的弊端，生活公司负责帐务管理和药品购买等，要按照进价加三到五个百分点，对员工出售，手续费、医疗费全部免除，价格要对员工公开。我们要投资给塔中和基地各配备一套专用医疗器械，组织相关员工学习操作，对员工进行常规检查，节约资金。今年员工体检要扩大覆盖面，包括正式工、复转军人、转正的大学生、工作一年以上的职工子女和工作两年以上的合同工，人事劳资科要拿出具体方案；要增加检查资金，对员工的常见职业病要针对性地体检，要对检查出来的病情进行追踪，由沙运司出资，做进一步检查。
二是要更换入户水暖管线。许多员工都反映今年冬天的房间温度不高，物业公司要汇报分管领导与经营科一起，会同物探相关部门，亲自到员工房间进行抽样测量，进一步查找原因，划分责任。我们要专项投资，对入户水暖管线进行更换，使此项问题得到彻底解决。
三是塔中基地要进一步完善。要在公寓的四合院上面罩一层采光板，在院子里摆放台球案、乒乓球案和健身器材，做成职工休闲娱乐的场所。要把供应科搬走，将原来瀚海公司和现在维修制造中心约有七八十米长、五十米宽的地方全部进行硬化，作为工程机械大队的车场，现在的房子作为维修间，把运输大队和工程机械大队车场进行集中；同时要建造灯光球场，包括网球场、排球场、篮球场等，供前线员工休闲娱乐。通过一系列的改造，使基地的系统设施更加安全可靠，塔中的设施讲更加配套。
四是员工培训。培训是提高员工能力、水平、素质的主要途径，是沙运司为民工程的有力体现。人事劳资科要尽快拿出全套的培训计划，把人才培训工作落到实处。要多联系培训班，使大家在认真学习、提高能力的同时广交朋友；对于优秀干部，可以送到清华大学、北京大学等高等学府进行深造；要抓好专业培训，及时与奔驰、博世、公司等厂家取得联系，进行短期培训，同时要依托公司、油田公司等上级单位进行培训；要抓好内部培训，包括机关干部、操作工人、修理工、采油工、核算员、会计等各行业的培训，在抓好周六、周日上午员工职业化培训的同时，利用每天晚上和双休日下午进行培训。
五是合同工人性化管理。今年，对疆内外所有使用合格的合同工一律要签订用工合同，购买养老统筹、工伤医疗等保险。要逐步完善用工制度，对所有出现伤病的员工要通过法律咨询，划分责任，把遗留问题全部处理好。
同志们，“艰难困苦、玉汝欲成”、“生于忧患、死于安乐”。今年，主业形势一片大好，油田公司明年在塔中坡折带将布多口井，形势将比今年还要好；华南成品油配送市场已经全部推开，华中公司稳步发展；通过尼日尔项目，我们顺利实现了“走出去”的目标；小车服务市场潜力很大；环保产业实现万元收入已胸有成竹；路桥建安施工将会有更大的发展；我们的所有投资项目，都已经列入公司第一批投资计划，这使沙运司稳步发展具有一定的基础。但是，“特色决定使命，拓展决定发展”，沙运司就是在沙漠里艰苦奋斗的公司，希望大家要正视自己，始终保持忐忑的心态、危机的意识，珍惜难得的机遇，激发旺盛的斗志，切实负起责任，多谋事、多想事、干成事、干好事，加快企业发展，使沙运司不断壮大，让群众得到更多的实惠。
谢谢大家！
口井、勘探事业部布了口井，又布了和田井。我们现在⒍个生产点同时作战，吊车、推土机、尤尼莫克车都不够用，设备运行异常困难，要在现有的情况下挖掘潜力，合理调整。建和田井支承点，营房和发电设备要提前做好准备，营房要尽快维修，也可以把去尼日尔的营房抽用一部分；发电工作，要根据油田服务公司发电设备现状，尽量合理调整应急，也可以采取租赁或购买的方式，生产开发部和技术科要尽快算好帐、做出决策，要根据甲方要求，拟出和田井建点运行计划表。现在开发事业部有两口井，勘探事业部有一口井都要修路，轮古也即将开工，需要台翻斗车，油田运输大队要尽快维修设备，组织人员，把砂石料拉运到位，等到条件具备，一次搅拌成功，要继续发扬修筑井区道路的经验，把各条道路修好。上述工作要在每周生产例会上进行汇报。
⒋要抓好多种经营生产工作。一是环保施工，环保公司要围绕天然气事业部、开发事业部、销售事业部的污水处理，围绕山前井（总调）的泥浆固化、围绕开发事业部的洗井车作业等项目进一步加大市场开拓力度，加强与甲方的对接，由严建忠副经理负责，生产开发部紧密配合。二是加油加气站的正式运行。在正式营业之前，所有的设备要有出厂合格证、产品检验合格证；所有作业的管线要有专业单位的安全资质证书、作业单位的现场管理作业指导书；所有压力容器要有库尔勒当地政府的压力容器检验检测合格证，缺少一项都不准营业。现在部分设备没有按时到货，要查明原因、追究责任。人事劳资科要做好员工持证上岗培训工作。由严建忠同志负责落实，排出正式营业倒计时运行大表。三是机加工制作，维修制造中心要在抓好车辆维修的同时，尽快完成开发事业部的营房维修，抓好天然气事业部的营房制作工作。
⒌抓好路桥建安公司的各项工作。一是要尽快理清阿克苏工程项目的债权债务，采取果断措施，最快时间内从这个泥潭中拔出来；对后面修的道路要进行审计，然后对牟立业同志拿出处理意见。二是要抓好原路桥公司的清欠工作，由杨文副经理主要负责，贾晓平副经理、李芳强副经理和财务科给予配合。另外，对原路桥公司因为项目没有扯清楚和资质没有办理下来的员工要停发工资；对原来不能上岗的员工，要量才使用，对因确实能力低下，不能干好工作的员工要按照当地最低保障标准发放待岗工资，人事劳资科要抓好落实。三是轮古井的道路施工要尽快投入。今后所有路桥施工和外部建安工程，全部由路桥建安公司承担。内部工程要具体事项具体分工。在道路施工中，油田运输大队负责砂石料的拉运、拌合等工作，把成品拉运到施工现场，由路桥建安公司进行量方使用，经营科按照合同进行核算。
⒍要抓好塔中公寓管理。现代化的公寓需要现代化的管理，更需要现代化意识的员工。现在塔中公寓的问题仍然很多，内部管理非常混乱，相关单位一定要狠抓落实，坚决制止一切不良行为。生活公司的员工已经达到多人，人事劳资科要重新核定，对于不经过培训，干不成工作，满腹牢骚、不干实事的员工，要采取措施。健身器材存在的问题，生产开发部要联系厂家，尽快恢复正常；阅览室设备非常齐全，但至今没有任何阅读材料，党群科要尽快落实；要按照甲方要求，对会议系统重新进行调整，党群科负责改造，生产开发部负责结算费用。内部完善在月日前必须结束，否则将追究贾晓平和郭祖忠的责任。健身器材、阅览室、会议的系统改造要在月日前结束。
⒎要抓好尼日尔项目。此项工作现在进展不是很顺利，但还要积极准备。当前主要是抓好人员的培训工作，在北京培训的五名员工已经回来，要先回到原单位上班，同时要抓紧时间自学；人事劳资科要积极联系，让他们参加集团公司组织的出国人员的考试，如果考试合格，由集团公司出资，在国内和国外分别学习半年，如果不合格，由我们自己出资，参加集团公司的学习培训。
⒏要抓好今年的为民工程建设。一是完善塔中和基地医院的医生配备。经公司领导批准，我们已经与公司医院签订了合同，公司医院派具有一定专业水平的两名专职医生和一名护士，分别住点塔中和基地，解决沙运司没有专职医生的弊端，生活公司负责帐务管理和药品购买等，要按照进价加三到五个百分点，对员工出售，手续费、医疗费全部免除，价格要对员工公开。我们要投资给塔中和基地各配备一套专用医疗器械，组织相关员工学习操作，对员工进行常规检查，节约资金。今年员工体检要扩大覆盖面，包括正式工、复转军人、转正的大学生、工作一年以上的职工子女和工作两年以上的合同工，人事劳资科要拿出具体方案；要增加检查资金，对员工的常见职业病要针对性地体检，要对检查出来的病情进行追踪，由沙运司出资，做进一步检查。
二是要更换入户水暖管线。许多员工都反映今年冬天的房间温度不高，物业公司要汇报分管领导与经营科一起，会同物探相关部门，亲自到员工房间进行抽样测量，进一步查找原因，划分责任。我们要专项投资，对入户水暖管线进行更换，使此项问题得到彻底解决。
三是塔中基地要进一步完善。要在公寓的四合院上面罩一层采光板，在院子里摆放台球案、乒乓球案和健身器材，做成职工休闲娱乐的场所。要把供应科搬走，将原来瀚海公司和现在维修制造中心约有七八十米长、五十米宽的地方全部进行硬化，作为工程机械大队的车场，现在的房子作为维修间，把运输大队和工程机械大队车场进行集中；同时要建造灯光球场，包括网球场、排球场、篮球场等，供前线员工休闲娱乐。通过一系列的改造，使基地的系统设施更加安全可靠，塔中的设施讲更加配套。
四是员工培训。培训是提高员工能力、水平、素质的主要途径，是沙运司为民工程的有力体现。人事劳资科要尽快拿出全套的培训计划，把人才培训工作落到实处。要多联系培训班，使大家在认真学习、提高能力的同时广交朋友；对于优秀干部，可以送到清华大学、北京大学等高等学府进行深造；要抓好专业培训，及时与奔驰、博世、公司等厂家取得联系，进行短期培训，同时要依托公司、油田公司等上级单位进行培训；要抓好内部培训，包括机关干部、操作工人、修理工、采油工、核算员、会计等各行业的培训，在抓好周六、周日上午员工职业化培训的同时，利用每天晚上和双休日下午进行培训。
五是合同工人性化管理。今年，对疆内外所有使用合格的合同工一律要签订用工合同，购买养老统筹、工伤医疗等保险。要逐步完善用工制度，对所有出现伤病的员工要通过法律咨询，划分责任，把遗留问题全部处理好。
同志们，“艰难困苦、玉汝欲成”、“生于忧患、死于安乐”。今年，主业形势一片大好，油田公司明年在塔中坡折带将布多口井，形势将比今年还要好；华南成品油配送市场已经全部推开，华中公司稳步发展；通过尼日尔项目，我们顺利实现了“走出去”的目标；小车服务市场潜力很大；环保产业实现万元收入已胸有成竹；路桥建安施工将会有更大的发展；我们的所有投资项目，都已经列入公司第一批投资计划，这使沙运司稳步发展具有一定的基础。但是，“特色决定使命，拓展决定发展”，沙运司就是在沙漠里艰苦奋斗的公司，希望大家要正视自己，始终保持忐忑的心态、危机的意识，珍惜难得的机遇，激发旺盛的斗志，切实负起责任，多谋事、多想事、干成事、干好事，加快企业发展，使沙运司不断壮大，让群众得到更多的实惠。
谢谢大家！
篇2：在区地税系统全体干部职工大会上的讲话
在区地税系统全体干部职工大会上的讲话
今天，很高兴来参加区地税系统全体干部职工大会。过去的一年，地税系统取得了十分骄人的成绩，可喜可贺！充分说明，我们地税系统有一个团结奋斗、能打硬仗的好班子，有一支开拓创新、吃苦耐劳的好队伍！在这辞旧迎新、普天同庆之际，我代表区委、区政府向大会表示热烈的祝贺！向奋斗在全区地税战线的干部职工致以亲切的问候和良好的祝愿！祝大家在新的一年里工作进步，事业有成，身体健康，万事如意！并希望你们乘势而上，百尺竿头再创新佳绩！刚才，爱平局长作了精彩的动员报告，等会，建能副区长和市局真生副局长还要作发言。这里，我就当前我区的'经济形势和对地税工作的几点认识与同志们进行一下交流。
一、全区经济状况简要回顾
刚刚过去的一年，是经济社会发展取得显著成绩的一年。在市委、市政府的正确领导下，信州区认真贯彻落实省市的决策部署，围绕年初确定的目标任务，大力实施“1336”工程，统筹兼顾，突出重点，狠抓落实。全区经济速度与效益同步快速增长，各项指标完成或超额完成。其中，区属GDP、财政总收入、工业增加值、固定资产投资、社会消费品零售总额、农民人均纯收入以及城镇居民可支配收入等主要指标均提前一年完成“十五”计划。这些成绩的取得，与我们地税部门的辛勤工作是分不开的。在20行风评议中，地税系统总分第一，获得行风评议先进单位称号，在此表示祝贺。
一是经济实力迈上新台阶。GDP总量达到43.90亿元，全市排名第2，全省19个市辖区排名第5；财政总收入突破2亿元大关，增幅全市排名第2，全省19个市辖区排名第7；一年新增GDP近10亿元、财政收入4434万元。分别较2001增长42％和67.86％，创撤市设区以来最好水平。规模以上工业增加值接近6亿元，其中区属规模以上工业增加值三年翻了一番。
二是“三驾马车”动力强劲。全社会固定资产投资31.87亿元，增长59.51％，总量排名全市第1，全省19个市辖区排名第3。其中区属15.06亿元，增长125％，三年翻了两番。社会消费品零售总额27.42亿元，增长17.5%，总量排名全市第1，全省19个市辖区排名第3。实际利用外资1267万美元，与相比增长近50倍；外贸出口4065万美元，为20出口创汇额的24倍，总量排名全市第1；出口市场多元化程度明显提升，对欧美出口额首次超过对东南亚地区。
三是经济结构进一步优化。三次产业结构比由的8.5：43.1：48.4调整为7.9：46.9：45.2（2001年是10.34：39.81：49.85，是9.49：42.24：48.27 ），第二产业比重首次超过第三产业。工业对GDP增长的贡献率达到52.05％，拉动GDP增长9.58个百分点，工业占GDP的比重达37.59％，销售收入过亿元的工业企业2家（宏福服装，惠达纺织）。财政收入占区属GDP的比重为7.15％，比2001年提高近1个百分点。经济外向度达到9.60％，比上年提高近7个百分点。实现农业总产值4.27亿元，增长11.1％；粮食作物总产量47842吨，增长41.2％；粮播面积12.9 万亩，比上年增加 9551亩。
四是乡（镇）、街道经济实力不断壮大。剔除不可比因素，所有乡（镇）、街道财政收入均以2位数增长，其中财政收入过500万元的乡(镇)、街道增加3个（灵溪镇503.7万元，西市525.58万元，水南643.18万元），达到6个；过千万元的乡镇由原来的一家(北门街道1367.59万元)，增加到三家(沙溪镇1013.03万元，茅家岭乡1020.23万元)。农民人均纯收入3870元，增加672元，增长21.0％；城镇居民可支配收入7623元，增加850元，增长12.5％，均创历史最高水平。
五是发展后劲进一步增强。在推进城市化上：按照中心城区总体发展规划要求，相继完成了沙溪镇、灵溪镇、朝阳乡、秦峰乡总体规划（修编）编制以及6个农民示范小区的地形测绘、规划审批工作。城市化率提高2.3个百分点。在企业改制上：置换职工身份5391人，全面完成了供销、物资、中小企业、经贸、商业、交通等六大系统职工身份置换工作。在发展民营经济上：2004年新增民营企业39户，增长15.12％；纳税过10万元的民营企业由20的76家增加为106家；其中纳税过100万元的民营企业新增6家，达到19家。民营经济上缴税金1.52亿元，占财政总收入的76％，106户纳税10万元以上企业的纳税总额达到8513.53万元，占全区民营企业纳税额的56.01％，占财政收入的42.23％，
重点民营企业对经济发展的主导作用初现。在跑部进京争项目上：争取国家及省部级项目12个（其中：无偿资金过千万元项目2个），到位各级无偿资金3500余万元。六是社会和谐发展。在社会保障方面：继在全区自收自支事业单位全部纳入社保体系之后，区属差额拨款事业单位已全部纳入社会养老统筹范畴。在促进就业和再就业方面:全年城镇新增就业人员实现就业3799人，安置国有企业下岗职工就业1879人，帮助就业困难人员就业609人。在维护社会稳定方面:构建了六横六纵多警治安巡防，技术防控和治安防控体系以及城市应急突发事件的网络体系，城市的公共应急能力和风险防范能力不断提高。在为民办实事方面:开通了区长热线，畅通了政府与群众的沟通渠道。处理来电、来函、来访7325件次，办结7085件次，办结率96.7％。年初确定的十件实事进展顺利：北门、沙溪两个劳动保障事务所基础工程已完成，已提供2010个就业岗位；政务信息网建设工程已竣工并投入使用；共解决13个社区居委会办公用房，建筑面积近1000平方米，现代城社区、天骄社区、茶山社区等一批精品社区相继建立，社区综合服务功能全面提升；叶挺大道延伸工程已竣工通车；全年完成乡村公路路面硬化58.1公里，03年（21.96公里）和04年共完成乡村公路建设80公里，距三年乡村公路攻坚战完成118公路的目标仅38公里，有望乡到行政村全部通水泥公路；解决农村饮水困难人口5800人；还建东门小学已全面开工建设；建设机械化生猪定点屠宰场，恒顺和众旺两家企业已完成注册登记，场地正在选址建设中；续建秦峰大桥已进入工程建设招标投标阶段；启动岩底水库除险加固工程的初步设计方案已通过省水利厅审查，待水利部审查。
喜庆之余，我们也清醒地看到，我们的发展仍然面临不少矛盾和问题，主要是：经济总量不大，财政收支平衡压力较大；工业相对滞后，对全区经济具有支撑作用的大企业比较少；城镇就业压力增大等等。这些问题我们将认真研究对策，在新的一年里切实加以解决。
篇3：在宣布新的领导班子全体党员干部群众大会上的讲话
在宣布新的领导班子全体党员干部群众大会上的讲话
同志们：今天，我们召开全体党员大会，宣布各村新一届党支部书记、委员任职通知。三年以来，办事处各村党支部认真贯彻落实党的各项方针政策，抓经济、促发展、保稳定，紧紧抓住城市扩容的有力时机，大力发展二、三产业，团结带领广大党员、干部和广大群众齐心协力、团结奋斗，夺取了物质文明和精神文明的双丰收。
一、党的建设进一步得到加强
一是以“五好”村党支部创建为目标，认真抓好村党支部自身建设，把“三个代表”重要思想贯穿于“五好”村党支部的创建活动中，突出了党支部的领导核心地位，落实党支部领导下的村民自治运行机制，各村党支部结合城市扩容，征地拆迁工作，面对各种压力和矛盾利益的冲突，能够把握大局深刻理解党支部领导核心地位的重要作用，充分发挥广大党员的主观能动性，明确党支部与村委会是领导和被领导的关系，切实贯彻执行“三项制度”，理顺两委关系，突出了党对农村工作的领导。
二是加强教育培训，使党员干部综合素质进一步提高。一是强化教育培训充分利用州、市党校教育培训基地，分期分批进行全面轮训，全面提高其理论水平和政策水平，加强对党员和入党积极分子教育，积极参加党校每年举办农牧民党员和积极分子培训，同时各村党支部结合党员先进性教育，实施先锋工程，加大发挥无职党员的先锋模范作用，严把入口、畅通出口，提高党员质量纯洁党的组织，保持党的先进性。
三是扎实推进以“四民主、两公开”、“民主日”活动为主要内容的村级民主政治建设，通过大力开展“民主日”活动，密切党群干群关系。一是建立健全“两委”议事规则和决策程序，坚持民主议事卡制度。切实加大“三项制度”的执行力度。二是坚持不懈地抓好“四民主、两公开”工作，充分发挥民主理财小组的作用，做到事前监督、事后公开，在公开的内容和程序上细化，形式上多样化，主动接受村民的监督和质询；三是实行民主评议村干部制度，村“两委”班子每年召开至少两次由党团员、村民代表、人大代表、政协委员等参加的民主评议会；让事实说话、让村民说话，把村干部的工作完全置于广大群众的监督之下。四是健全落实村规民约；五是继续深入细致地抓好“民主日”活动，积极探索“民主日”活动与实际相结合的有效途径，把民主日逐步形成村民的质询日、法律服务日。六是完善村民自治，健全村党支部领导下的充满活力的村民自治机制，把加强党的领导，充分发扬民主和严格依法办事，按程序办事结合起来，突出党支部的领导核心地位，从而保障群众的利益不受侵犯。
四是进一步加强工、青、妇、民兵等配套组织建设，发挥其广泛性，更好地为经济建设服务。共青团、妇联、民兵组织是在村党支部领导下为广大村民服务的村级配套组织，其服务意识的强与弱、服务质量的高与低直接影响党群、干群关系，三年以来，各村配套组织充分发挥主观能动性，挖掘自身潜力，主动为广大群众服务，积极参与经济建设，逐步成为推动社会生产力发展的主力军。
五是积极开展大讨论活动，理清发展思路，加快经济发展，实施富民工程。各村结合实际，积极开展了经济发展大讨论，同时制定了三年的发展规划，确定了抓住城市扩容机遇，大力发展高效精品农业和二、三产业的指导思想，各村围绕优势办市场，围绕土地抓招商的意识浓厚。通过兴办市场，大力发展商业、旅游业等二、三产业，加快了办事处富余劳动力的转移，同时也为各村集体经济的发展壮大奠定了基础。
二、精神文明建设工作长足发展。以精神文明创建活动为载体，狠抓各类创建工作，现办事处各村均已创建为市级文明单位，有部分村现正在创建州级文明单位，通过几年的努力，办事处十星级文明户已达到以上。大力开展治理六乱活动，全面整顿村容村貌，加强居民点硬化、美化、净化建设，以小康村建设为切入点，加快农村居民点建设步伐，全面完成了村级文化室建设，使村级文化室建设率达，并加强文化室配套设施建设，不断增强文化氛围，积极组织引导通过丰富多彩的文化活动不断丰富群众的精神生活，以形式多样、丰富多彩的文体活动，赋予群众性文化的生命力，村民参加各类文体活动的积极性日渐高涨，自发组建老年秧歌队，青年蓝球队等，把村民的业余时间充分利用起来，丰富精神生活的同时，锻炼了集体，磨炼了意志，凝聚了人心，把广大村民的思想意识不断引导到集中精力发展经济上来，计划生育工作得到了进一步加强，低生育有水平得到了巩固，环境卫生、综合治理工作长抓不懈，尊老爱幼，扶贫帮困已蔚然成风。
三、经济工作取得了新的成绩。围绕城市扩容，在耕地面积减少的情况下，积极引导，大力发展二、三产业，以及狠抓劳动力转移工作和招商引资项目工作，通过加快市场建设，积极做好两大市场改制工作，使办事处农村社会经济总收入达万元，其中二、三产业达万元，农业收入万元，人均收入每年按元的速度稳步增长。
通过三年的工作，我们取得了可喜的成果，在肯定成绩的同时，工作中的不足之处也要认真反思，加以整改。
一是各村经济发展不平衡，部分村干部存在发展意识不强的问题。近几年来，由于城市群战略的实施，建国路办事处已全部纳入城市规划范围之内，大量的土地被征，使我们各村的集体积累大大增加，成了名符其事的“有钱村”。但是，评心而论，如果不征地，我们的集体积累从何而来，除了八工一村、南五工二村靠发展市场来不断增加集体积累外，没有其他哪个村能够对本村的未来发展有一个清晰的思想，在这里我特别要提出南五工二村江志清同志，他对南五工二村的发展就思绪比较清楚，而且也比较切合实际，近几年来，南五工二村通过发展，在全州树起了典型，全国各地的人到昌吉学南五工二村，我们为什么不能学一些人家的先进经验叱，我们有些村干部，任职三年，一是没有自己的工作打算，做一天和尚撞一天钟，对村上仅有的一些征地款，不是想着如何来发展，而是坐吃山空，这样的村干部应该好好想想，再过两三年把这些家底吃空了怎么办？
二是个别村存在班子焕散，党支部的战斗力、凝聚力不强，保垒作用没有得到很好的发挥。村党支部是党在农村全部工作的核心，党在农村的各项方针政策都要通过党支部去贯彻、去落实，所谓上面千条线、下面一根针就是这个道理，党支部班子的强弱直接影响到各项工作的落实。党支部班子的核心就是党支部书记，在实际工作中，由于个别党支部书记工作经验少、方法简单，做事缺乏民主，办事决策的透明度不高，不能做到一碗水端平，造成班子成员之间、党员之间、党群之间关系紧张，造成个别村上访不断，甚至有些党支部连党员会议都召集不起来，这就要求我们党支部书记要不断加强自身建设，转变领导方法和工作方法，以身做责、事事带头，为干部和党员做好表率，通过党员干部的影响力、调动群众生产和参与民主政治建设的积极性，自觉执行党在农村的各项方针政策。
三是个别党员存在素质不高的问题。近几年来，通过教育我们个别党员的素质是好的，能以身做责，起到好的表率作用，深受广大群众的好评，但是还有一部分党员，他们忘记了入党时的誓词，把自己混同于一般的群众，甚至连一般的村民都不如，在处理问题时，不能处于公心，站在大家的利益上为大家说话办事，而是心中只有自己，只要自己得到好处，任何原则都可以放弃，不惜牺牲他人、集体的利益来达到自己的目的，甚至损害他人的集体的利益来达到自己的目的。有些党员操纵不明真相的群众上访，甚至参与上访。这样的党员还能称得上是一个党员吗，这样的党员在群众心目中还能有一定形象可言吗，我经常强调，我们大多数同志是好的，即便犯了一些小错误，只要加强教育，是可以转变过来的，但是今天我要明确指出，对那些屡教不改、不可救药的党员，我们要畅通出口，坚决从党的队伍中清除出去。
同志们，新一届村党支部班子已经产生，我们要认真总结上届工作的经验，发扬成绩，弥补不足、取长补短、扬长避短，发挥好党支部的战斗堡垒作用，起好步、带好头，带领本村党员干部群众为办事处三个文明发展做出新的贡献。
篇4：在全体学生自主管理委员会干部大会上的讲话
今天，把大家召集在一起，主要有两个目的，一是总结前半阶段所做的工作；二是安排今后一段时间的工作，指导大家平时如何更好地开展工作，真正让你们发挥学校与师生之间的桥梁纽带作用，做全校师生的贴心服务员。
一、前一阶段工作总结
自学生自主管理委员会（以下简称自管会）成立以来，全体自管会干部非常辛苦，学校领导和全体师生有目共睹，校园里每天最忙碌的就是咱们自管会的30位干部，我们随时都可以看到你们的身影，尤其是在早自习、午休、课外活动期间，大家放弃了自己的学习、活动和休息时间，仍然在奋力地工作。大家都在校园内，公寓楼内、教学楼内、或检查卫生、或检查各班的午休纪律，做到了加分有理、扣分有据，并能将检查的详细情况及时地在学校公示栏公布，大家付出的艰辛劳动和取得的成绩得到了全校师生的赞同和认可，在全校范围内有很好的影响，彻底改变了咱们学校以往反响很大的对值周成绩评比认为不公平、无据可查的这种局面。大多数自管会的干部，对自己要求相当严格、有礼貌、行为言谈举止各方面率先垂范，从来不说一句脏话，见老师主动打招呼问好，带头捡垃圾，确实是全体学生学习的榜样。在艺术节晚会上，学校为了鼓励大家能更加有信心、很好地开展工作，对工作扎实、成绩突出、在全校师生中间具有良好印象的10名自管会干部进行了表彰奖励。
今天，我要表扬的是生活部、艺体部、纪检部和督察部的全体干部，他们一天检查的最忙，记录的也最真实、最详细，能做到公平、公正，部内有安排、有组织、每个成员都有任务，有分工，曾看到一次，生活部部长杨佩同学利用中午时间在3号教学楼前组织召开了全体生活部干部会议，总结了检查过程中发现的一些问题，将工作中遇到的障碍和困难也及时和我、李校长进行了衔接沟通。我认为，这种做法相当好，说明生活部的全体同学看的仔细想的周到责任心强，已经融入到了太平中学这个大家庭中，确实是把学校的`事情当作自己家里的事来做，把大家的事看成是自己的事来做，我们值得表扬，希望其他各部的部长向杨佩同学学习。要批评的是学习部、秘书处和宣传部的自管会干部，在自管会成立这么长一段时间内，开展工作的次数很少、检查的记录也很少，可以说是没有。尤其是学习部检查支吾差事，成绩纯属胡编乱造，打分没有依据，连续两周的检查记录让学校无法向班主任、全体同学交代；宣传部做了一些工作，但没有详细材料和记录，每周的成绩都是一个尺度，全部为5分，没有拉开差距；秘书处几乎没有检查和资料。对以上三个部门的所有成员提出批评。存在以上问题的部门，有可能是分管处室没有安排到位，没有指导大家如何开展工作，不知道开展哪些工作？也有可能是大家认识不到位，抱着过一天算一天的思想，没有集体责任感。希望这三个部门的部长下去和及时和分管的老师联系，尽力把自己的工作往前做，往好做。
二、今后工作安排：
1.全体干部在不影响自己学习的前提下，有空要多检查，不要在自每天的固定时段检查，以抽查为主，可以是早餐、课间、课间操、午休、疯狂英语朗读、课外活动、晚饭时间，随时进入教室、宿舍检查，有问题一定要指出来、要求改正，并将日考核记录及时张贴在值周公示栏中，在学生中间要树立起威信，大家代表的就是学校，代表的就是校长在检查，检查时一定要做到公平、公正、让全体同学心服口服。
2.检查记录一定要详细，将检查记录保存好。检查过重中随时记录，每天结束后将各班的分数及时填写到当天的周成绩汇总表（两份：一份上交，一份夹在值周手册中），不能拖拉，一周结束将各班的成绩加起来。南媛媛、吴春朝每周星期日晚读前将各部门成绩收齐汇总好交给我。
3.各部门要大力配合，相互支持。任何部门、每一位自管会干部只要发现问题都有权利记载，比方说卫生部的同学发现没有戴校徽的同学，也应及时记录，完了之后将情况反映给纪检部，纪检部做相应的扣分处理，同一次违纪不重复扣分。
4.如果大家在平时的工作中遇到阻力或困难时及时找学校分管处室的领导、我，或者是直接找李校长汇报情况。
5.你们还是学校的信息联络员，在平时听到或看到某些班级存在着重大问题或有异常情况、尤其是周末，如果发现咋们学生中间有吸烟、喝酒、赌博或玩水的同学要及时向学校反映上报，我们要将这些不良现象消除在萌芽状态。
总之，自管会的工作千头万绪，需要费心去干。现在，学校已经为你们搭建了锻炼的平台，将权利交给你们，你们就是老师的得力助手，就是太平中学的希望，只要大家的工作认真了、仔细了、扎实了，到位了，我们相信：太平中学的明天一定会更好！
6月17日
篇5：党委书记在公司半年领导干部大会上的讲话
党委书记在公司半年领导干部大会上的讲话
中央经济工作会议预测，我国国民经济正处于新一轮增长周期的上升阶段，这是我们难得的战略机遇期。××年，油田油气当量重上××××万吨，给我们公司的发展提供了难得的历史机遇。为了全面落实会议确定的工作任务，对下半年工作，我再强调六个方面的问题。
一、坚持把“三个代表”重要思想作为根本的指针、行动的纲领，不断解放思想、转变观念，争做“三个代表”的忠实实践者
“三个代表”重要思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。公司广大党员干部一定要不断增强学习贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，自觉运用“三个代表”重要思想指导自己的思想和行动，深入开展“学精神、转观念、谋发展、见成效，争做‘三个代表’忠实实践者”活动，在创建国际一流××公司这一宏伟实践中继续创造新的辉煌。
一要准确把握“解放思想、实事求是、与时俱进”这个精髓，掀起新一轮思想解放、观念转变的高潮。目前，影响公司改革、发展、稳定的深层次问题很多，但第一位的仍然是观念问题。经过近几年的改革实践，从领导干部到职工群众的观念都有了很大转变，但是对照新形势、新任务、新阶段，还有许多不适应，仍然有一个继续转变观念的问题。解放思想，原创：转变观念，首先要加强学习，只有不断学习，才能开阔眼界，增长学识，清晰思路；才能使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性；才能始终保持正确的发展方向。现在，我们有些领导干部借口工作忙，不学习，不读书，以致讲话没有新观念，部署工作没有新思路，群众不满意。各级领导干部必须深刻认识到，勤于学习，善于学习，是无产阶级政党的本色，当前尤其要学好马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。各级领导干部要切实做到先学一点、多学一点、学深一点，进一步打牢理论基础，提高政治修养，增强观察问题、分析问题、处理问题的能力和水平，努力成为勤奋学习、善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于实践、锐意创新的模范。要通过深入学习和思考，进一步理清工作思路，落实工作措施，创造性地把公司党委的各项工作部署落到实处、见到实效，切实把“三个代表”重要思想贯彻到公司生产经营的各个领域，体现在党的建设的各个方面。
二要充分认识“全面建设小康社会”这一目标的现实意义和基本内涵，用新的目标凝聚激发公司职工群众的激情和力量。全面建设小康社会的目标，是根据我国总体发展战略和现阶段发展水平确定的，需要各级通过艰苦的努力才能实现。根据油田的“三大奋斗目标”，公司八届一次职代会确定了公司××年新的发展目标，即主业产值收入确保××万元，力争××万元。这一目标与时俱进、鼓舞人心，既贯彻了“十六大”精神和“三个代表”重要思想，又适应了公司发展的内在需求。这一目标的份量很重，既包括勘探开发主业收入，也包括新的经济增长点收入；既有经济总量指标，又含运行质量要求；既体现了各级领导干部对国有企业的政治责任，又体现了广大职工群众的根本利益。贯彻“三个代表”重要思想，对我们来说，最终就是要落脚到增加生产总量、扩大创收力度、提高职工生活质量、增加职工收入上。为此，我们一定要牢牢把握这一目标不放松，深刻理解这一目标的基本内涵，精心策划部署，精心组织实施。
三要深化“发展是第一要务”的观点，集中精力做好加快发展的文章。发展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业要解决的根本问题。在正确处理改革、发展和稳定的关系中，发展是关键，没有发展谈不上稳定，没有稳定的环境，发展也是一句空话。我们要深刻理解和灵活实践。要继续发扬实事求是、真抓实干的作风，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要处理好增长速度和增长质量的关系，努力实现发展的速度和结构、质量、效益相统一。要处理好改革发展稳定的关系，坚持发展的速度、改革的力度和职工群众可承受程度的相统一，在稳定中加快发展，在发展中促进稳定。要坚持以生产经营建设为中心，用发展的办法解决前进道路上存在的问题，全面提升公司的整体发展水平，努力实现超常规、跳跃式发展。
四要始终做到立党为公、执政为民，进一步密切党同人民群众的血肉联系。执政为民，是全面贯彻“三个代表”重要思想的本质所在，是根本性、具体性的要求。各级领导干部要“深怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事、广聚民智民力”。要以职工群众的利益为重，摆正主仆位置，摆脱名利权位的私欲，正确认识和处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益之间的关系，以高度的责任感和使命感，担负起为职工群众谋利益的重大责任。要牢固树立“职工利益无小事”的思想观念，时刻把职工群众的柴米油盐、衣食住行、安危冷暖挂在心上，常
做“雨中送伞、雪中送炭、授人以渔、帮人解困”的事情，确保为职工创造一份好收入、一个好环境，真正赢得群众的支持和拥护。
二、把发展作为第一要务，不断壮大公司经济总量，切实提高经济运行质量和盈利能力
党的十六届三中全会提出要树立和落实科学的发展观，即坚持以人为本，树立和落实全面、协调、可持续的发展观，这对加快公司发展具有重要的现实指导意义。各级领导班子、领导干部必须认真学习，深刻领会，切实做到以超人一层的思想观念、高人一筹的发展思路、快人一拍的发展速度，确保公司发展目标的实现。
（一）把生产经营建设放在第一位，实现“五位一体”的整合发展。“××技术、队伍管理、市场经营、企业文化、信息化建设”这“五位一体”的发展模式，是公司××年生产经营的基础，更是落实“基层建设年”主题活动的五个着力点。各单位、各部门要按照这次会议确定的内容，扎扎实实地抓好落实，努力扩大经济总量，实现创收增效，保证生产经营建设目标的顺利实现。在这次职代会上，公司按开发部分、勘探部分、外部市场部分、设备销售部分，分别制订了具体的创收举措和指标，这是硬碰硬的任务，各单位、各部门要自我加压，迎难而上，千方百计完成各项生产经营指标，实现公司的发展。完成××年的生产经营任务，将面临诸多困难和巨大压力，不是轻而易举的事情。这是对各级领导班子的挑战和考验，是对领导能力、决策水平的检验。各级领导班子和领导干部要善于用辩证唯物主义的观点指导工作，既要看到不利、看到困难，更要看到有利、看到机遇；既要看到积累的物质基础，更要看到过硬的职工队伍，进而建立起必胜的信心。各级领导班子和领导干部要努力提高领导能力和领导水平，用全新的观念和战略思维来深入研究、精心筹划本单位加快发展的新思路、新举措，抓住机遇，赢得历史性的发展。
（二）以科技进步做支撑，走内涵发展之路。在“数字油田”建设的新形势下，公司今年的科技工作任务十分繁重，要完成六种仪器研制任务、推广应用三项××新技术、开展五个方面的科研攻关、建设信息化三期工程等。为此，我们要强化“科学技术是第一生产力”的观念，始终不渝地走科技强企之路。要加大科技投入，构建科技创新体系和核心技术制高点，形成科研项目梯次结构，加快科学技术转化为生产力的进程，着力打造与国际一流××公司相匹配的技术优势。要通过各层次科研课题研究和攻关，形成在××设备制造、××信息化建设、××资料解释评价等方面的核心技术，以科技进步大幅提升公司核心能力和市场竞争力。要充分发挥公司生产、科研一体化的优势，探索并建立生产、科研相互依存、共同发展的良性互动体系，通过生产挖掘科技攻关课题，通过科研解决生产中遇到的难题，使科研工作更加贴近生产实际。要加大科研成果奖励力度，鼓励一大批优秀中青年知识分子尽快成长为公司科技拔尖人才。
（三）加强企业经营管理，向管理要效益。管理要面向未来，要与公司担负的使命相适应。要通过改革和结构调整，逐步压扁管理层次，建立起目标明确、职责分明、一级对一级负责的管理层次和结构。公司领导层重点从战略管理的高度，研究制订战略目标，谋划公司长远发展，并进行战略决策；各职能部门重点制订战略实施方案，组织并监督战略规划的顺利实施；三（科）级单位重点是贯彻执行公司决策，抓好基层建设，带好队伍，优质高效地完成生产经营任务。管理队伍要精简高效，确定合理的管理幅度和结构，逐步实现科学管理。要用先进的管理理念，大力开展管理创新活动，逐步建立起适应公司快速发展的经营机制、激励机制、监督约束机制、动力机制和淘汰机制，建立完备、配套的制度体系，激发公司发展活力。要引进理念，结合公司信息化工作，重塑管理流程，探索建立有利于规范化、科学化的一系列工作模式，推动公司管理工作向规范化、科学化方向发展。
三、着眼于“夯实基础，稳固基层”的实践要求，大力加强公司党的建设，切实增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力
基础不牢，地动山摇。××年是公司的“基层建设年”，加强基层建设，是全年乃至今后一个时期的中心任务，是各级党组织面临的又一课题和新的实践，同时也给公司党的建设和干部队伍建设提出了新的更高要求。各级党组织和领导干部要紧紧围绕“夯实基础，稳固基层”的实践需要，自觉地强化基层意识和服务意识，自觉地加强理论学习和党性锻炼，自觉地增强事业心和责任感，切实提高领导水平、决策水平和观察、分析、处理问题的能力。
一要大力加强各级领导班子的素质和功能建设。“打铁须要自身硬”。要想带好基层队伍，领导班子必须要整体素质高，整体功能强。××年，要以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为基本要求，围绕增强各级领导班子整体素质和整体功能这两个重点，抓好各级领导班子建设。在提高整体素质方面，各级干部要牢记并实践“四条要求”，即牢记使命，勤奋工作；坚持宗旨，执政为民；改进作风，求真务实；加强学习，与时俱进。在增强整体功能方面，首先要选准配好干部，坚持“用好的作风选人，选作风好的人”，引导各级干部走正道，使正劲，干实事，求实效，用实实在在的工作业绩赢得组织和群众的信任与选择。要着眼于公司发展的需要，突出看干部的党性和品德，突出看干部的实际能力，突出看干部的工作业绩，突出看群众的公认程度，大力选拔和任用政治上靠得住、原创：业务上有本事、肯干事、干成事的干部，充实各级领导班子。要大力推进和深化干部人事制度改革，不断拓宽选人用人视野，逐步完善公开选拔、竞争上岗、轮岗交流、民意测评、民主推荐等制度，将基层和群众的意愿充分体现在干部选拔任用中。其次要优化“三种结构”。即优化年龄结构，要大力培养选拔优秀年轻干部，同时又要充分调动各个年龄段优秀干部的积极性，特别要从有利事业发展的高度，加强对年轻干部的培养和使用，形成梯次合理、结构合理的年轻干部队伍；优化知识结构，要重视选拔高学历高知识层次的人才，同时又要起用学历不够但实践经验丰富、有真才实学的人；优化个性气质结构，要充分了解班子成员的不同个性气质特点，达到优势互补。在坚持民主集中制方面，对重大决策、重大项目、重要人事任免和大额资金使用等，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善议事规则和决策程序，做到集体决策。要充分发挥班子每一名成员的积极性，各抒己见，集思广益，形成整体合力。
二要着力抓好基层党组织建设和党员队伍的教育管理。近年来，公司通过健全基层党委、充实基层党支部、下放管理权限等措施，使绝大多数基层党组织发挥了很好的作用。但是，基层党建工作仍不同程度地存在一些矛盾和问题，如个别基层党组织纪律涣散、作风松懈、凝聚力不强，工作中制度不健全、活动不深入等，这与全面提升公司整体发展水平、全面加强基层建设的要求是不相适应的。为此，必须以改革创新的精神抓好基层党建工作，大力实施凝聚工程、创新工程和表率工程，使基层党组织始终保持强大的凝聚力、战斗力和创造力。第一，要组织健全。按照“有利于促进公司改革发展、有利于搞好党员教育管理、有利于开展党建活动、有利于加强对党建工作领导”的要求，坚持“三同步”的原则，在驻外单位、协解人员等特殊群体中建立健全基层党组织，确保有群众的地方就有党的工作，有党员的地方就有健全的党组织，有党组织的地方就有正常的组织生活和坚强的战斗力。党员发展坚持向生产一线倾斜，向党建工作基础薄弱、党员人数较少的单位倾斜。要选好配强基层党支部书记，大力培养选拔一批思想过硬、敢于负责、文化层次高、业务能力强、热爱党务工作的年轻同志担任党支部书记。第二，要管理精细。随着开拓外部市场和减员增效改革的推进，公司党员队伍表现出很大的流动性，外部市场党员和非在职党员逐渐增多。为此，要坚持“管住在家的，管紧外出的，管好外来的”原则，不断健全完善党内的生活制度，狠抓责任落实。“越是开拓外部市场，越要注重强化基层党组织的战斗力”，探索支部书记与项目经理“一岗双责”、党组织与党员签订责任书、党员与群众“结对子”、外部市场党员责任区等有效措施，使每一名党员虽身处他乡，但时时处处生活在组织之中，接受党组织的教育、管理和监督。对非在职党员，要全面调查摸底，定期联系沟通，强化老年党支部、家属管理站的管理职能，坚决杜绝“有党员无组织、有组织无上级”的现象。第三，要加强教育。围绕增强党员的“党性观念、组织观念和责任意识、先锋意识”，积极组织开展各项活动。党员责任区、党员先锋岗、创建“四好”党支部、党员先进性学习教育等党建工作主题活动，必须要坚持不懈地开展下去，并根据改革发展稳定的新形势，不断赋予新的内容，增强活动的生命力。要落实“三会一课”制度和集体学习制度，组织广大党员认真学习政治理论、专业技术、经营管理、法律法规、计算机网络等各种知识，使党员成为勤于学习、善于学习的模范。
三要坚持不懈地抓好党的作风建设。党的作风建设，关系党的形象，关系人心向背。在现实生活中，职工群众评价干部，看的最多的还是廉政。是不是廉政，群众观察得最多，监督得最细，因而也最有发言权。在基层建设年里，各级党组织要进一步加强党员干部的“五风”建设，实现领导干部无一人违纪违法的目标。各级领导干部要跳出文山会海，做到脑勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，多听取职工群众的呼声，多为基层排忧解难。要牢记“两个务必”，紧紧围绕公司发展目标，找准自己扮演的角色，提高干事创业、加快发展的本领，真正做到为官一任，发展一方，造福一方。要始终抓住“纪律、作风、形象建设”不放松，以各级领导干部为重点，以权利的制约和防范为手段，进一步完善监督约束机制，深入落实党风廉政责任制和追究制。公司内部要按照“三权分离”的原则，用制度监督杜绝腐败问题的发生。“决策层”不准插手具体项目的运作，执行层不准脱离职能部门的监督，监督部门一定要关口前移，对全过程进行监督。各级领导干部要时刻做到警钟长鸣，严格规范自己的行为，尤其要注意把好“三关”，对该干什么，不该干什么；该参与什么，不该参与什么；该拿什么，不该拿什么等等，任何时候都要清清楚楚，明明白白，牢牢把握，不断提高自身拒腐防变的能力。
四、坚持党管人才的原则，大力加强人才队伍建设
党管人才就是要加强党对人才工作的领导，重点是加强党对人才工作的宏观管理，管好人才队伍建设的全局，抓好人才队伍建设的大事，着力解决好人才队伍建设的关键问题。在党管人才的具体实践中，观念更新是关键。各级党组织对“什么是人才”要有深刻明确的认识，在此基础上牢固树立正确的人才观念。实践证明，有学历或职称的不一定都是人才，有些做出一定贡献的人才未必有特定的学历或职称。“十六大”提出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，赋予了人才概念以新的时代内涵。“四个尊重”的核心是尊重劳动，本质是尊重人才，按照这一理论概括，人才应当是具有一定知识或技能，能够进行创造性劳动，为物质文明、政治文明、精神文明建设做出积极贡献的人。各级党组织必须牢固树立“六种人才观念”，即“人人都可以成才”的观念、“能力优于知识”的观念、“人尽其才、才尽其用”的观念、“注重内部选员”的观念、“留住核心人才”的观念、“营造良好的人才生态环境”的观念。
要以机制创新为重点，加强对人才的管理。一要建立竞争选择平台。要在全公司内创建人才涌现机制和环境，让每名职工都有机会在其岗位上脱颖而出，推动人才在竞争中接受选拔。选人要看能力、业绩。要按照公司发展对人才的要求，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，加快由身份管理向岗位管理的转变，实行“因需设岗、竞争上岗、择优聘任、以岗定薪、动态管理”的用人办法，形成“选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据”的用人制度体系。建立起“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的长效用人机制，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。要深化职称评聘制度改革，职称评审、聘任要向专职从事专业技术工作的人员倾斜，向在科研、生产等一线的人员倾斜，向立足实际创出显著业绩和效益的人员倾斜。科研、生产一线可多设、高设专业技术岗位，引导、鼓励技术人员向一线贡献才智。二要建立培养成长平台。要从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立各具特色的分层分类培养机制，优化人才成长和可持续发展的环境，促进各类人才不断更新知识、提升能力。在培养目标和重点上，对党政领导人才，要在提高理论素养、培养战略思维、树立世界眼光和加强党性修养上下功夫，全面提高领导能力；对经营管理人才，要通过建立市场化、外向型培养机制，着力提高他们驾驭市场、参与竞争尤其是参与国际竞争的能力；对专业技术人才，着重提高他们的科研、攻关的能力，培养出一批具有国内领先水平的××专家、学科带头人。在培养方法和手段上，要把理论培训与实践锻炼、国内培养与出国考察、短期培训与职业教育结合起来，建立起广覆盖、多层次、开放式的人才培养体系。研究人员和技术人员缺少的问题，由于政策限制不可能大量引进，必须通过内部选员和培养来解决，培养出和留得住我们自己的“核心人才”。高级操作人员缺少的问题，通过争取上级政策，到劳动力市场去招聘来解决，既满足生产需求，又降低人工成本。三要建立保障激励平台。要切实为各类人才提供包括工作、学习、生活等在内的配套完善的服务保障，为各类人才的发展创造条件、提供机会。特别要按照“四个尊重”的要求，更新分配观念，改革和完善现行的内部分配制度，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分体现人才的价值。要在特岗特薪制度、油田内部工资制度改革、绩效考评和管理、激励与约束机制的探索实践中，放手让知识、技术、管理等生产要素参与收益分配，实现精神激励和利益激励相结合，使各类人才享有实现自身价值的成就感和荣誉感。今后，油田定期组织“科技英才奖”、“经营管理英才奖”、“党务政工英才奖”、“技能大奖”等评选活动，对做出突出贡献的各类人才进行重奖。公司党委将积极组织推荐、申报工作，更好地帮助人才实现自身价值。
五、坚持思想政治工作“生命线”的地位，在增强思想政治工作“时代性、实效性、主动性”上下功夫
思想政治工作是做好一切工作的生命线。越是深化改革，越要加强和改进思想政治工作。为实现公司的发展目标，××年公司思想政治工作要重点抓好四件事情。
（一）按照“三帖近”的要求，有针对性地加强职工思想教育。职工思想教育是统一思想、凝聚力量、激励队伍的有效途径。××年的职工思想教育要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，要通过集中教育、个别谈心、走访慰问、沟通交流、心理咨询等多种方式，不断增强思想教育的针对性、实效性。要切实做到“三及时、四必谈、三慰问”，即及时了解职工思想动态、及时为职工解疑释惑、及时为职工排忧解难；新职工上岗前必谈、发现职工情绪不稳必谈、发现职工之间有不团结现象必谈、对职工进行奖惩前后必谈；职工家属有特殊困难要慰问、职工生病或工伤在家要慰问、逢年过节要慰问。特别是领导干部要学会对话技巧，直面职工，零距离沟通，这样才能减少信号衰减，进一步密切干群关系。
（二）深入开展“基层建设年”活动，进一步加大基层建设工作力度。公司把××年确定为“基层建设年”，这是一项战略举措，最终目的是培育出与国际一流××公司相匹配的××队伍。基层建设的目标、思路、工作重点和具体内容在××年精神文明建设规划中已很详细、明确，关键是抓落实，见成效。各级各单位要坚持“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观，具体做到“五落实、五到位”。一是组织建设要落实，保证领导到位。要调整充实公司基层建设工作领导小组和办公室，负责协调、组织和指导公司基层建设工作，并建立起正常的工作制度和工作运行机制；各三、四级单位要加强领导，健全各层次的管理机构和工作制度，自上而下形成强有力的组织领导网络。二是工作部署要落实，保证措施到位。各单位要根据公司基层建设工作总体要求，制订出各自的基层建设实施方案和工作措施，完善工作运行机制，落实到小队（班组）和个人。三是目标责任要落实，保证责任到位。各级党政“一把手”为第一责任人，要切实担当起领导责任；各级基层建设工作的分管领导要履行好责任，具体抓好目标的分解、方案的实施和工作的运行；各级管理人员要履行好管理职责，抓好业务系统工作和具体活动，不断提高工作效率、质量和水平。四是工作重点要落实，保证“强基固本”到位。××队是产品生产的基层单位，是市场竞争中的窗口。××队伍技术水平、服务质量的高低，主要由产品、特别是最终产品来体现。没有扎实的基础工作，公司的发展就成了无本之木、无水之源。因此，基层建设工作的重点是××队建设，“以基层党支部为核心的基层队伍建设、以岗位责任制为中心的基础管理、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的“三基”工作必须打牢夯实。随着市场领域的不断扩大，地质情况复杂多变，××队伍无论走到哪里，首先要吃透地下情况，解决地质问题，充当好地下勘探的尖兵。各级干部一定要围绕主业，把握根本，抓好“三基”工作。丢失了这一条，也就失去了我们的核心能力。五是督促检查要落实，保证效果到位。要把思路创新、制度创新、机制创新、方法创新和提高效率、提高效益、提高水平作为检验基层建设工作的基本标准，引导基层队伍按照有关序列，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”和“争创中石化金、银牌队”两个活动，使基层队伍建设在质和量上有新的飞跃。
（三）抓好企业文化建设和学习型组织建设，进一步打造胜利××品牌。当今企业竞争越来越突出地表现为企业文化和品牌的竞争。推动胜利××文化建设，打造胜利××品牌，是我们在竞争中求生存谋发展的必然选择。××年和今后一个时期的企业文化建设，要坚持贯彻“标本兼治，软硬结合，重在建设，贵在做功”的方针，持续打造“五个亮点”，使企业文化成为实现“创建国际一流××公司”目标的强大动力。要持续推进企业文化向“四化”方向延伸，充分利用“内强素质、外树形象”和评选“优秀员工”等活动载体，用企业精神、企业价值观凝聚职工，用“三个识别系统”展现良好形象，用“正反两个方面的典型”教育职工，使企业文化的主要内容真正实现“内化、外化、习俗化和社会化”。要不断加强基层团队文化建设，形成规范化团队文化体系和运行机制，编印和宣贯执行好《地质××公司文化手册》和《××队团队文化手册》。要深入开展品牌文化建设，着眼于优化企业形象，通过诚信树品牌、质量造品牌、技术铸品牌、服务展示品牌等具体的实践，不断提高“胜利××”品牌的含金量和基层队的市场竞争力。要牢牢把握“五个重点”，以“五项修炼”为抓手，以××信息化和网络化为支点，以团队学习为重点，抓好“框架方案”和“实施方案”的落实，使全公司的学习型组织创建活动稳步扎实地向前推进。从××年开始，××××将组织评选“××××十佳品牌”、“××××十大最具竞争力的企业”、“××××最佳企业形象单位”、“外闯市场十大青年先锋”，我们要以此为契机，在公司各单位、各部门掀起争创品牌的热潮，力争快出成果、多出成果。
（四）把抓创新、出精品放在第一位，全面提升各项工作的质量和水平。对外新闻宣传要闪亮点，采取强有力的措施，支持和扶持新闻宣传出精品、上大报，提高公司的知名度和美誉度。各路的系统工作要着实点，按计划组织好“五个一”活动和四项创新活动，抓好“温馨工程”、“心桥工程”、“青春创业”、“青年文明号”、“青年素质提升工程”、原创：“共青团凝聚力工程”、创建安全文明单位、合理化建议、计划生育“双进双建”等活动和社会治安综合治理“五大工程”。要积极贯彻《新工会法》，落实好相关的“六个实施办法”和职代会“五项职权”，依法维护职工的合法权益，真正把七项民主管理制度落到实处。党风廉政建设、普法教育、社会治安综合治理、计划生育、爱国卫生、绿化美化和信访、保密、信息、调研等系统工作，都必须按照年度工作计划和实施方案，一件件、一项项地抓好落实，确保多出精品、多见实效。
六、正确处理改革发展稳定的关系，确保职工队伍和公司大局稳定
坚持稳定压倒一切的方针，正确处理改革发展稳定的关系，是党的“十六大”总结年现代化建设和党的建设的十条基本经验之一。近年来，我们对这个问题的认识也在不断深化，不断提高。××年，油田主辅分离、改制分流的工作力度进一步加大，必然涉及到利益格局的进一步调整，难免会出现一些新的矛盾和问题。认真做好深化改革中的稳定工作，是公司各级党组织的一项长期任务。在具体实践中，要把握好以下“五要点”：
一要慎对敏感点。所谓敏感点，就是极易引起职工思想波动或强烈反响的提法或做法。如实行主辅分离、改制分流等改革措施，其目的是为了形成良好的发展局面，但在职工中讲得过多，或常用“下岗、待岗”来吓唬、威胁职工，就极易引起职工的逆反心理，甚至产生一种“恐慌感”，不利于职工思想稳定和积极性的发挥。因此，各级领导干部要坚持讲“发展”的观点，正确处理改革发展稳定的关系。只有真改革才会实现真稳定，不改革、慢改革只能造成假稳定，只是推移了不稳定的时间而已。要把改革的力度、发展的速度与职工的可承受度结合起来，真正实现在改革中促进发展，在发展中寻求稳定，在稳定中推进改革。
二要矫正失衡点。当前，诱发一些干部职工心理失衡的因素比较多，诸如个人收入、晋级提拔、机构调整、住房分配、子女就业等等，处理不好都可能使职工产生心理失衡，导致情绪不稳，引发一些新的问题和新的`矛盾。因此，各级领导干部既要对这些心理失衡的情况深入调查、辩证分析、准确掌握，提出相应的对策和措施；又要瞄准重点、难点，下功夫耐心正面引导，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。
三要化解矛盾点。在过去工作中，我们深刻地感受到，随着各项改革措施的陆续出台，使职工群众在心理承受力上存在着明显差异，各种思想问题和现实矛盾此伏彼起，复杂多样，加之别有用心的人在背后煽风点火，形成了一些影响稳定的特殊群体。这些群体一有风吹草动或遇到“适宜”气候，情绪极有可能被“引燃”，产生影响稳定的举动。对这类棘手问题，各级领导干部必须按照政策和规定，把形势任务讲清讲透，化解思想矛盾。要深入实际，把握他们的思想脉搏，带着感情关心群众的切身利益，真心实意地帮助群众转变思想观念，努力使他们心平气顺。要格外关注弱势群体，倾听他们的呼声，反映他们的要求，解决他们的实际困难。
四要激活兴奋点。要畅通上下沟通渠道和信访渠道；抓住职工感兴趣的话题，积极引导，不断激活兴奋点，扶正压邪稳定人心。要走近职工，尊重群众，急职工所急，帮职工所需，为职工群众多办实事和好事。对职工们高兴、感兴趣的事，要主动喊响办实，凝聚人心，从而构建职工与公司的命运“共同体”。
五要光大闪光点。职工群众中的“闪光点”，代表着积极向上的力量，是旗帜、是方向。公司各级领导干部要耳聪目明，善于发现、弘扬职工身上显现出来的各种闪光点，着力发现、培养、推广和宣传各方面的先进典型，用身边发生的事教育身边的人，用身边的人讲述身边的事，以“一星点亮群星”，努力形成“风和顺畅、正气荡漾、健康文明、和谐稳定”的大气候。
近几年，稳定工作呈现出动态随机性、难以预测性、复杂变化性、矛盾问题交叉性等特点，公司党委根据局党委的部署，在实践中探索并形成了一些好的经验和做法，如强化社会治安综合治理工作，形成了良好的治安环境；采取领导职责到位、原创：责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，确保了各项稳定工作任务落实到位；不断健全完善稳定工作预防预警机制，畅通沟通渠道，实行稳定工作联席会议制度，建立了有利于维护稳定工作的长效机制；大力推进送温暖工程，关注弱势群体和特殊群体，及时化解了职工群众中的热点难点问题。这些做法，今后我们一定要坚持和完善，加强对稳定工作规律性的认识，达到“未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力”的境地，真正为公司发展创造一个稳定和谐的环境。
同志们，下半年的总体工作思路、经营管理目标和改革发展任务已经明确，关键是集中精力抓好落实。希望大家进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，迎接挑战，凝聚起各级党组织、广大党员和群众的力量，千方百计谋发展，积极稳妥抓改革，细化措施保稳定，确保公司实现更大的发展。
做“雨中送伞、雪中送炭、授人以渔、帮人解困”的事情，确保为职工创造一份好收入、一个好环境，真正赢得群众的支持和拥护。
二、把发展作为第一要务，不断壮大公司经济总量，切实提高经济运行质量和盈利能力
党的十六届三中全会提出要树立和落实科学的发展观，即坚持以人为本，树立和落实全面、协调、可持续的发展观，这对加快公司发展具有重要的现实指导意义。各级领导班子、领导干部必须认真学习，深刻领会，切实做到以超人一层的思想观念、高人一筹的发展思路、快人一拍的发展速度，确保公司发展目标的实现。
（一）把生产经营建设放在第一位，实现“五位一体”的整合发展。“××技术、队伍管理、市场经营、企业文化、信息化建设”这“五位一体”的发展模式，是公司××年生产经营的基础，更是落实“基层建设年”主题活动的五个着力点。各单位、各部门要按照这次会议确定的内容，扎扎实实地抓好落实，努力扩大经济总量，实现创收增效，保证生产经营建设目标的顺利实现。在这次职代会上，公司按开发部分、勘探部分、外部市场部分、设备销售部分，分别制订了具体的创收举措和指标，这是硬碰硬的任务，各单位、各部门要自我加压，迎难而上，千方百计完成各项生产经营指标，实现公司的发展。完成××年的生产经营任务，将面临诸多困难和巨大压力，不是轻而易举的事情。这是对各级领导班子的挑战和考验，是对领导能力、决策水平的检验。各级领导班子和领导干部要善于用辩证唯物主义的观点指导工作，既要看到不利、看到困难，更要看到有利、看到机遇；既要看到积累的物质基础，更要看到过硬的职工队伍，进而建立起必胜的信心。各级领导班子和领导干部要努力提高领导能力和领导水平，用全新的观念和战略思维来深入研究、精心筹划本单位加快发展的新思路、新举措，抓住机遇，赢得历史性的发展。
（二）以科技进步做支撑，走内涵发展之路。在“数字油田”建设的新形势下，公司今年的科技工作任务十分繁重，要完成六种仪器研制任务、推广应用三项××新技术、开展五个方面的科研攻关、建设信息化三期工程等。为此，我们要强化“科学技术是第一生产力”的观念，始终不渝地走科技强企之路。要加大科技投入，构建科技创新体系和核心技术制高点，形成科研项目梯次结构，加快科学技术转化为生产力的进程，着力打造与国际一流××公司相匹配的技术优势。要通过各层次科研课题研究和攻关，形成在××设备制造、××信息化建设、××资料解释评价等方面的核心技术，以科技进步大幅提升公司核心能力和市场竞争力。要充分发挥公司生产、科研一体化的优势，探索并建立生产、科研相互依存、共同发展的良性互动体系，通过生产挖掘科技攻关课题，通过科研解决生产中遇到的难题，使科研工作更加贴近生产实际。要加大科研成果奖励力度，鼓励一大批优秀中青年知识分子尽快成长为公司科技拔尖人才。
（三）加强企业经营管理，向管理要效益。管理要面向未来，要与公司担负的使命相适应。要通过改革和结构调整，逐步压扁管理层次，建立起目标明确、职责分明、一级对一级负责的管理层次和结构。公司领导层重点从战略管理的高度，研究制订战略目标，谋划公司长远发展，并进行战略决策；各职能部门重点制订战略实施方案，组织并监督战略规划的顺利实施；三（科）级单位重点是贯彻执行公司决策，抓好基层建设，带好队伍，优质高效地完成生产经营任务。管理队伍要精简高效，确定合理的管理幅度和结构，逐步实现科学管理。要用先进的管理理念，大力开展管理创新活动，逐步建立起适应公司快速发展的经营机制、激励机制、监督约束机制、动力机制和淘汰机制，建立完备、配套的制度体系，激发公司发展活力。要引进理念，结合公司信息化工作，重塑管理流程，探索建立有利于规范化、科学化的一系列工作模式，推动公司管理工作向规范化、科学化方向发展。
三、着眼于“夯实基础，稳固基层”的实践要求，大力加强公司党的建设，切实增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力
基础不牢，地动山摇。××年是公司的“基层建设年”，加强基层建设，是全年乃至今后一个时期的中心任务，是各级党组织面临的又一课题和新的实践，同时也给公司党的建设和干部队伍建设提出了新的更高要求。各级党组织和领导干部要紧紧围绕“夯实基础，稳固基层”的实践需要，自觉地强化基层意识和服务意识，自觉地加强理论学习和党性锻炼，自觉地增强事业心和责任感，切实提高领导水平、决策水平和观察、分析、处理问题的能力。
一要大力加强各级领导班子的素质和功能建设。“打铁须要自身硬”。要想带好基层队伍，领导班子必须要整体素质高，整体功能强。××年，要以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为基本要求，围绕增强各级领导班子整体素质和整体功能这两个重点，抓好各级领导班子建设。在提高整体素质方面，各级干部要牢记并实践“四条要求”，即牢记使命，勤奋工作；坚持宗旨，执政为民；改进作风，求真务实；加强学习，与时俱进。在增强整体功能方面，首先要选准配好干部，坚持“用好的作风选人，选作风好的人”，引导各级干部走正道，使正劲，干实事，求实效，用实实在在的工作业绩赢得组织和群众的信任与选择。要着眼于公司发展的需要，突出看干部的党性和品德，突出看干部的实际能力，突出看干部的工作业绩，突出看群众的公认程度，大力选拔和任用政治上靠得住、原创：业务上有本事、肯干事、干成事的干部，充实各级领导班子。要大力推进和深化干部人事制度改革，不断拓宽选人用人视野，逐步完善公开选拔、竞争上岗、轮岗交流、民意测评、民主推荐等制度，将基层和群众的意愿充分体现在干部选拔任用中。其次要优化“三种结构”。即优化年龄结构，要大力培养选拔优秀年轻干部，同时又要充分调动各个年龄段优秀干部的积极性，特别要从有利事业发展的高度，加强对年轻干部的培养和使用，形成梯次合理、结构合理的年轻干部队伍；优化知识结构，要重视选拔高学历高知识层次的人才，同时又要起用学历不够但实践经验丰富、有真才实学的人；优化个性气质结构，要充分了解班子成员的不同个性气质特点，达到优势互补。在坚持民主集中制方面，对重大决策、重大项目、重要人事任免和大额资金使用等，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善议事规则和决策程序，做到集体决策。要充分发挥班子每一名成员的积极性，各抒己见，集思广益，形成整体合力。
二要着力抓好基层党组织建设和党员队伍的教育管理。近年来，公司通过健全基层党委、充实基层党支部、下放管理权限等措施，使绝大多数基层党组织发挥了很好的作用。但是，基层党建工作仍不同程度地存在一些矛盾和问题，如个别基层党组织纪律涣散、作风松懈、凝聚力不强，工作中制度不健全、活动不深入等，这与全面提升公司整体发展水平、全面加强基层建设的要求是不相适应的。为此，必须以改革创新的精神抓好基层党建工作，大力实施凝聚工程、创新工程和表率工程，使基层党组织始终保持强大的凝聚力、战斗力和创造力。第一，要组织健全。按照“有利于促进公司改革发展、有利于搞好党员教育管理、有利于开展党建活动、有利于加强对党建工作领导”的要求，坚持“三同步”的原则，在驻外单位、协解人员等特殊群体中建立健全基层党组织，确保有群众的地方就有党的工作，有党员的地方就有健全的党组织，有党组织的地方就有正常的组织生活和坚强的战斗力。党员发展坚持向生产一线倾斜，向党建工作基础薄弱、党员人数较少的单位倾斜。要选好配强基层党支部书记，大力培养选拔一批思想过硬、敢于负责、文化层次高、业务能力强、热爱党务工作的年轻同志担任党支部书记。第二，要管理精细。随着开拓外部市场和减员增效改革的推进，公司党员队伍表现出很大的流动性，外部市场党员和非在职党员逐渐增多。为此，要坚持“管住在家的，管紧外出的，管好外来的”原则，不断健全完善党内的生活制度，狠抓责任落实。“越是开拓外部市场，越要注重强化基层党组织的战斗力”，探索支部书记与项目经理“一岗双责”、党组织与党员签订责任书、党员与群众“结对子”、外部市场党员责任区等有效措施，使每一名党员虽身处他乡，但时时处处生活在组织之中，接受党组织的教育、管理和监督。对非在职党员，要全面调查摸底，定期联系沟通，强化老年党支部、家属管理站的管理职能，坚决杜绝“有党员无组织、有组织无上级”的现象。第三，要加强教育。围绕增强党员的“党性观念、组织观念和责任意识、先锋意识”，积极组织开展各项活动。党员责任区、党员先锋岗、创建“四好”党支部、党员先进性学习教育等党建工作主题活动，必须要坚持不懈地开展下去，并根据改革发展稳定的新形势，不断赋予新的内容，增强活动的生命力。要落实“三会一课”制度和集体学习制度，组织广大党员认真学习政治理论、专业技术、经营管理、法律法规、计算机网络等各种知识，使党员成为勤于学习、善于学习的模范。
三要坚持不懈地抓好党的作风建设。党的作风建设，关系党的形象，关系人心向背。在现实生活中，职工群众评价干部，看的最多的还是廉政。是不是廉政，群众观察得最多，监督得最细，因而也最有发言权。在基层建设年里，各级党组织要进一步加强党员干部的“五风”建设，实现领导干部无一人违纪违法的目标。各级领导干部要跳出文山会海，做到脑勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，多听取职工群众的呼声，多为基层排忧解难。要牢记“两个务必”，紧紧围绕公司发展目标，找准自己扮演的角色，提高干事创业、加快发展的本领，真正做到为官一任，发展一方，造福一方。要始终抓住“纪律、作风、形象建设”不放松，以各级领导干部为重点，以权利的制约和防范为手段，进一步完善监督约束机制，深入落实党风廉政责任制和追究制。公司内部要按照“三权分离”的原则，用制度监督杜绝腐败问题的发生。“决策层”不准插手具体项目的运作，执行层不准脱离职能部门的监督，监督部门一定要关口前移，对全过程进行监督。各级领导干部要时刻做到警钟长鸣，严格规范自己的行为，尤其要注意把好“三关”，对该干什么，不该干什么；该参与什么，不该参与什么；该拿什么，不该拿什么等等，任何时候都要清清楚楚，明明白白，牢牢把握，不断提高自身拒腐防变的能力。
四、坚持党管人才的原则，大力加强人才队伍建设
党管人才就是要加强党对人才工作的领导，重点是加强党对人才工作的宏观管理，管好人才队伍建设的全局，抓好人才队伍建设的大事，着力解决好人才队伍建设的关键问题。在党管人才的具体实践中，观念更新是关键。各级党组织对“什么是人才”要有深刻明确的认识，在此基础上牢固树立正确的人才观念。实践证明，有学历或职称的不一定都是人才，有些做出一定贡献的人才未必有特定的学历或职称。“十六大”提出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，赋予了人才概念以新的时代内涵。“四个尊重”的核心是尊重劳动，本质是尊重人才，按照这一理论概括，人才应当是具有一定知识或技能，能够进行创造性劳动，为物质文明、政治文明、精神文明建设做出积极贡献的人。各级党组织必须牢固树立“六种人才观念”，即“人人都可以成才”的观念、“能力优于知识”的观念、“人尽其才、才尽其用”的观念、“注重内部选员”的观念、“留住核心人才”的观念、“营造良好的人才生态环境”的观念。
要以机制创新为重点，加强对人才的管理。一要建立竞争选择平台。要在全公司内创建人才涌现机制和环境，让每名职工都有机会在其岗位上脱颖而出，推动人才在竞争中接受选拔。选人要看能力、业绩。要按照公司发展对人才的要求，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，加快由身份管理向岗位管理的转变，实行“因需设岗、竞争上岗、择优聘任、以岗定薪、动态管理”的用人办法，形成“选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据”的用人制度体系。建立起“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的长效用人机制，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。要深化职称评聘制度改革，职称评审、聘任要向专职从事专业技术工作的人员倾斜，向在科研、生产等一线的人员倾斜，向立足实际创出显著业绩和效益的人员倾斜。科研、生产一线可多设、高设专业技术岗位，引导、鼓励技术人员向一线贡献才智。二要建立培养成长平台。要从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立各具特色的分层分类培养机制，优化人才成长和可持续发展的环境，促进各类人才不断更新知识、提升能力。在培养目标和重点上，对党政领导人才，要在提高理论素养、培养战略思维、树立世界眼光和加强党性修养上下功夫，全面提高领导能力；对经营管理人才，要通过建立市场化、外向型培养机制，着力提高他们驾驭市场、参与竞争尤其是参与国际竞争的能力；对专业技术人才，着重提高他们的科研、攻关的能力，培养出一批具有国内领先水平的××专家、学科带头人。在培养方法和手段上，要把理论培训与实践锻炼、国内培养与出国考察、短期培训与职业教育结合起来，建立起广覆盖、多层次、开放式的人才培养体系。研究人员和技术人员缺少的问题，由于政策限制不可能大量引进，必须通过内部选员和培养来解决，培养出和留得住我们自己的“核心人才”。高级操作人员缺少的问题，通过争取上级政策，到劳动力市场去招聘来解决，既满足生产需求，又降低人工成本。三要建立保障激励平台。要切实为各类人才提供包括工作、学习、生活等在内的配套完善的服务保障，为各类人才的发展创造条件、提供机会。特别要按照“四个尊重”的要求，更新分配观念，改革和完善现行的内部分配制度，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分体现人才的价值。要在特岗特薪制度、油田内部工资制度改革、绩效考评和管理、激励与约束机制的探索实践中，放手让知识、技术、管理等生产要素参与收益分配，实现精神激励和利益激励相结合，使各类人才享有实现自身价值的成就感和荣誉感。今后，油田定期组织“科技英才奖”、“经营管理英才奖”、“党务政工英才奖”、“技能大奖”等评选活动，对做出突出贡献的各类人才进行重奖。公司党委将积极组织推荐、申报工作，更好地帮助人才实现自身价值。
五、坚持思想政治工作“生命线”的地位，在增强思想政治工作“时代性、实效性、主动性”上下功夫
思想政治工作是做好一切工作的生命线。越是深化改革，越要加强和改进思想政治工作。为实现公司的发展目标，××年公司思想政治工作要重点抓好四件事情。
（一）按照“三帖近”的要求，有针对性地加强职工思想教育。职工思想教育是统一思想、凝聚力量、激励队伍的有效途径。××年的职工思想教育要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，要通过集中教育、个别谈心、走访慰问、沟通交流、心理咨询等多种方式，不断增强思想教育的针对性、实效性。要切实做到“三及时、四必谈、三慰问”，即及时了解职工思想动态、及时为职工解疑释惑、及时为职工排忧解难；新职工上岗前必谈、发现职工情绪不稳必谈、发现职工之间有不团结现象必谈、对职工进行奖惩前后必谈；职工家属有特殊困难要慰问、职工生病或工伤在家要慰问、逢年过节要慰问。特别是领导干部要学会对话技巧，直面职工，零距离沟通，这样才能减少信号衰减，进一步密切干群关系。
（二）深入开展“基层建设年”活动，进一步加大基层建设工作力度。公司把××年确定为“基层建设年”，这是一项战略举措，最终目的是培育出与国际一流××公司相匹配的××队伍。基层建设的目标、思路、工作重点和具体内容在××年精神文明建设规划中已很详细、明确，关键是抓落实，见成效。各级各单位要坚持“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观，具体做到“五落实、五到位”。一是组织建设要落实，保证领导到位。要调整充实公司基层建设工作领导小组和办公室，负责协调、组织和指导公司基层建设工作，并建立起正常的工作制度和工作运行机制；各三、四级单位要加强领导，健全各层次的管理机构和工作制度，自上而下形成强有力的组织领导网络。二是工作部署要落实，保证措施到位。各单位要根据公司基层建设工作总体要求，制订出各自的基层建设实施方案和工作措施，完善工作运行机制，落实到小队（班组）和个人。三是目标责任要落实，保证责任到位。各级党政“一把手”为第一责任人，要切实担当起领导责任；各级基层建设工作的分管领导要履行好责任，具体抓好目标的分解、方案的实施和工作的运行；各级管理人员要履行好管理职责，抓好业务系统工作和具体活动，不断提高工作效率、质量和水平。四是工作重点要落实，保证“强基固本”到位。××队是产品生产的基层单位，是市场竞争中的窗口。××队伍技术水平、服务质量的高低，主要由产品、特别是最终产品来体现。没有扎实的基础工作，公司的发展就成了无本之木、无水之源。因此，基层建设工作的重点是××队建设，“以基层党支部为核心的基层队伍建设、以岗位责任制为中心的基础管理、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”的“三基”工作必须打牢夯实。随着市场领域的不断扩大，地质情况复杂多变，××队伍无论走到哪里，首先要吃透地下情况，解决地质问题，充当好地下勘探的尖兵。各级干部一定要围绕主业，把握根本，抓好“三基”工作。丢失了这一条，也就失去了我们的核心能力。五是督促检查要落实，保证效果到位。要把思路创新、制度创新、机制创新、方法创新和提高效率、提高效益、提高水平作为检验基层建设工作的基本标准，引导基层队伍按照有关序列，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”和“争创中石化金、银牌队”两个活动，使基层队伍建设在质和量上有新的飞跃。
（三）抓好企业文化建设和学习型组织建设，进一步打造胜利××品牌。当今企业竞争越来越突出地表现为企业文化和品牌的竞争。推动胜利××文化建设，打造胜利××品牌，是我们在竞争中求生存谋发展的必然选择。××年和今后一个时期的企业文化建设，要坚持贯彻“标本兼治，软硬结合，重在建设，贵在做功”的方针，持续打造“五个亮点”，使企业文化成为实现“创建国际一流××公司”目标的强大动力。要持续推进企业文化向“四化”方向延伸，充分利用“内强素质、外树形象”和评选“优秀员工”等活动载体，用企业精神、企业价值观凝聚职工，用“三个识别系统”展现良好形象，用“正反两个方面的典型”教育职工，使企业文化的主要内容真正实现“内化、外化、习俗化和社会化”。要不断加强基层团队文化建设，形成规范化团队文化体系和运行机制，编印和宣贯执行好《地质××公司文化手册》和《××队团队文化手册》。要深入开展品牌文化建设，着眼于优化企业形象，通过诚信树品牌、质量造品牌、技术铸品牌、服务展示品牌等具体的实践，不断提高“胜利××”品牌的含金量和基层队的市场竞争力。要牢牢把握“五个重点”，以“五项修炼”为抓手，以××信息化和网络化为支点，以团队学习为重点，抓好“框架方案”和“实施方案”的落实，使全公司的学习型组织创建活动稳步扎实地向前推进。从××年开始，××××将组织评选“××××十佳品牌”、“××××十大最具竞争力的企业”、“××××最佳企业形象单位”、“外闯市场十大青年先锋”，我们要以此为契机，在公司各单位、各部门掀起争创品牌的热潮，力争快出成果、多出成果。
（四）把抓创新、出精品放在第一位，全面提升各项工作的质量和水平。对外新闻宣传要闪亮点，采取强有力的措施，支持和扶持新闻宣传出精品、上大报，提高公司的知名度和美誉度。各路的系统工作要着实点，按计划组织好“五个一”活动和四项创新活动，抓好“温馨工程”、“心桥工程”、“青春创业”、“青年文明号”、“青年素质提升工程”、原创：“共青团凝聚力工程”、创建安全文明单位、合理化建议、计划生育“双进双建”等活动和社会治安综合治理“五大工程”。要积极贯彻《新工会法》，落实好相关的“六个实施办法”和职代会“五项职权”，依法维护职工的合法权益，真正把七项民主管理制度落到实处。党风廉政建设、普法教育、社会治安综合治理、计划生育、爱国卫生、绿化美化和信访、保密、信息、调研等系统工作，都必须按照年度工作计划和实施方案，一件件、一项项地抓好落实，确保多出精品、多见实效。
六、正确处理改革发展稳定的关系，确保职工队伍和公司大局稳定
坚持稳定压倒一切的方针，正确处理改革发展稳定的关系，是党的“十六大”总结年现代化建设和党的建设的十条基本经验之一。近年来，我们对这个问题的认识也在不断深化，不断提高。××年，油田主辅分离、改制分流的工作力度进一步加大，必然涉及到利益格局的进一步调整，难免会出现一些新的矛盾和问题。认真做好深化改革中的稳定工作，是公司各级党组织的一项长期任务。在具体实践中，要把握好以下“五要点”：
一要慎对敏感点。所谓敏感点，就是极易引起职工思想波动或强烈反响的提法或做法。如实行主辅分离、改制分流等改革措施，其目的是为了形成良好的发展局面，但在职工中讲得过多，或常用“下岗、待岗”来吓唬、威胁职工，就极易引起职工的逆反心理，甚至产生一种“恐慌感”，不利于职工思想稳定和积极性的发挥。因此，各级领导干部要坚持讲“发展”的观点，正确处理改革发展稳定的关系。只有真改革才会实现真稳定，不改革、慢改革只能造成假稳定，只是推移了不稳定的时间而已。要把改革的力度、发展的速度与职工的可承受度结合起来，真正实现在改革中促进发展，在发展中寻求稳定，在稳定中推进改革。
二要矫正失衡点。当前，诱发一些干部职工心理失衡的因素比较多，诸如个人收入、晋级提拔、机构调整、住房分配、子女就业等等，处理不好都可能使职工产生心理失衡，导致情绪不稳，引发一些新的问题和新的矛盾。因此，各级领导干部既要对这些心理失衡的情况深入调查、辩证分析、准确掌握，提出相应的对策和措施；又要瞄准重点、难点，下功夫耐心正面引导，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。
三要化解矛盾点。在过去工作中，我们深刻地感受到，随着各项改革措施的陆续出台，使职工群众在心理承受力上存在着明显差异，各种思想问题和现实矛盾此伏彼起，复杂多样，加之别有用心的人在背后煽风点火，形成了一些影响稳定的特殊群体。这些群体一有风吹草动或遇到“适宜”气候，情绪极有可能被“引燃”，产生影响稳定的举动。对这类棘手问题，各级领导干部必须按照政策和规定，把形势任务讲清讲透，化解思想矛盾。要深入实际，把握他们的思想脉搏，带着感情关心群众的切身利益，真心实意地帮助群众转变思想观念，努力使他们心平气顺。要格外关注弱势群体，倾听他们的呼声，反映他们的要求，解决他们的实际困难。
四要激活兴奋点。要畅通上下沟通渠道和信访渠道；抓住职工感兴趣的话题，积极引导，不断激活兴奋点，扶正压邪稳定人心。要走近职工，尊重群众，急职工所急，帮职工所需，为职工群众多办实事和好事。对职工们高兴、感兴趣的事，要主动喊响办实，凝聚人心，从而构建职工与公司的命运“共同体”。
五要光大闪光点。职工群众中的“闪光点”，代表着积极向上的力量，是旗帜、是方向。公司各级领导干部要耳聪目明，善于发现、弘扬职工身上显现出来的各种闪光点，着力发现、培养、推广和宣传各方面的先进典型，用身边发生的事教育身边的人，用身边的人讲述身边的事，以“一星点亮群星”，努力形成“风和顺畅、正气荡漾、健康文明、和谐稳定”的大气候。
近几年，稳定工作呈现出动态随机性、难以预测性、复杂变化性、矛盾问题交叉性等特点，公司党委根据局党委的部署，在实践中探索并形成了一些好的经验和做法，如强化社会治安综合治理工作，形成了良好的治安环境；采取领导职责到位、原创：责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，确保了各项稳定工作任务落实到位；不断健全完善稳定工作预防预警机制，畅通沟通渠道，实行稳定工作联席会议制度，建立了有利于维护稳定工作的长效机制；大力推进送温暖工程，关注弱势群体和特殊群体，及时化解了职工群众中的热点难点问题。这些做法，今后我们一定要坚持和完善，加强对稳定工作规律性的认识，达到“未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力”的境地，真正为公司发展创造一个稳定和谐的环境。
同志们，下半年的总体工作思路、经营管理目标和改革发展任务已经明确，关键是集中精力抓好落实。希望大家进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，迎接挑战，凝聚起各级党组织、广大党员和群众的力量，千方百计谋发展，积极稳妥抓改革，细化措施保稳定，确保公司实现更大的发展。
在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话（精选5篇）
