“庚三五四”通过精心收集，向本站投稿了18篇三星电子辞职信，以下是小编整理后的三星电子辞职信，欢迎阅读与收藏。
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篇1：三星电子辞职信
三星电子辞职信
各位同仁，大家好！
无论你处于何种职位/岗位，尽心尽力的工作都是第一原则。昨晚，我一觉睡到两点半，没有去上班。迟到或旷工不是你一个人的事情，它影响了整个班组的生产进度。在此，我必须向班长李东苏道歉：对不起！
然而这世界缺了谁都照常运转，尤其是处于人人都能把你取代的位置上。我们必须很努力很努力地去突出自己，去完善自己。建设自己是个大工程，支撑你能抵御七八级地震的不是水泥，也不是钢筋，而是构造思路，是设计，也就是思想。
想到才能去计划，才能去执行。我是个笨人，很多问题想了好几年都没有想出答案。我只能不停地给自己争取时间去思考。很感谢李班给了我机会，一直把我安排在轻松的岗位上。很多人觉得我勤奋，其实我很懒很懒，只是为了减轻班长对我的管理压力，而不得不去当一个假好人——这样做点什么出格的事情也就“无所谓”了。
假好人是不会变成真好人的。三星开始注重时间成本，开始调控人力了。从它严密监视我们的那一刻起，我所做的一切已经没有意义了，再勤奋也只是牺牲。赵大强的今天，不是我要的明天。即使在三星干到职长的位置上，也与我的胃口相差十万八千里。
在很长一段时间里，我不查工资不管加了多少班不管有没有评价。不是我不在乎钱，而是不在乎这点差距。四千和四千五能差多少？我们应该把精力放在四千和一月四万的距离上。从小爸爸告诉我干活时别一直干，偷个懒没事。因为这个我就瞧不起他，也瞧不起投机取巧的人，他的格局也就那样了。大家知道成诚说过，你拿块抹布在那装也不要闲着，我就是偏要闲给他看的人。装什么装？这不是假好人和真好人的区别，这关乎人格、关乎尊严。
但我不会真闲给他看，因为他这么做也是情非得已。下面的人偷懒，上面的人严管。假如有一天下面的人闲下来不偷懒了，三星是不是会规定机器故障时可以去休息？如果答案是不会，那就去提升自己的能力。
我非常讨厌偷懒的人，非常讨厌打饭经常插队的人，还有算计别人的人。一直以来我都想不明白那些人怎么这样呢。现在我想到了，是价值观不同。他们就是没事偷个小懒，闲下来喝点小酒，这就是他们的幸福，这就是他们为之奋斗的最终价值。他们的成就感来自于又一次成功插队，他们所炫耀的就是我又让谁谁谁干了我不愿干的活。
想要往高处走，必须接招，必须舍掉自己去迎合他们。我做的远远不够，只要我感觉到那类人就立刻眼不见为净躲得远远的。他们并不是不好，只要能让自己快乐，选择便没有错。也许他们会问，不偷懒多给钱吗。你可以去要求公司多给，不多给就离开。
这正是我的选择。不被世界所左右，活出理想中的自己。有人说我太低调，只是我现在还没达到理想的高度，拿什么去高调？论能力，我真的很差劲。心里想的和手里干的南辕北辙，始终是想了又想，等了又等。终于有一天，我决定逼逼自己。
我要眼看着不如我的，新来的.超越我。当身边一个又一个无论新的老的都比我强时，我一定会行动。当被人欺负忍者忍者，最后一定会爆发。我不是被人占便宜不吱声，而是在积聚反抗的能量。
我一直在业余时间备战未来。从一开始的坚持一夜不睡就坐着发呆，到有了各种小的行动，我从没放弃。第一次上班迟到是故意的，第二次迟到是坚持不睡觉的后果。昨天在做《二悦风》，一直忙忙忙，最终导致了这种局面。
从九月一号起，我每一天都没闲着，忙这忙那的，心里已经有了闯一闯的劲头。所以我决定辞职了。
年终奖跟合同到期的赔偿金还没到手，所以不算失去。你们可以在乎，为大局我不能在乎！
我决定把这些话发在群里，并不是显摆什么，是给自己留下一点纪念。我对大家说了这些，大家知道了这些，如果我不去做，我是不会放过自己的，就像我看到新东西总会因好奇心去看看一样，是承诺，是习惯。我很少说话，因为我说出的话一定做到。
最后祝大家工作愉快，心想事成吧！
20xx-09-28
篇2：没有灵魂的三星电子
据三星电子发布的财报显示，该公司第一季度运营利润为5.85万亿韩元(约合51.5亿美元)，而包括手机业务在内的三星电子电信部门，第一季度运营利润达到4.27万亿韩元，较上年同期增长近两倍，占据了公司运营利润的73%，以及营收的一半以上，电信部门“高增长”与其它部门“低疲软”，形成了一个鲜明的对比。而这种“瘸腿”业务模式，相信不会利于三星电子的发展，况且其主营业务的核心产品三星手机，也并不是大家所想的那么美好，其在与苹果公司的遭遇战中，已经出现不稳的苗头与不好的迹象。
最近《IT时代周刊》报道称，苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单，占苹果芯片需求的三成。受此消息影响，韩国三星电子公司的股票价格暴跌6%，市值缩水100亿美元。芯片是平板电脑和智能手机等移动终端产品，必须具有的内部存储器，苹果为得到此芯片的最优价格，常从多个供应商处采购。此次苹果意图，“似乎不想让三星控制全球的芯片市场，于是辅助尔必达与三星芯片市场对抗，以维持苹果的谈判能力。” 其次，三星智能手机市场的发展，必然加剧与苹果的竞争。但因二者之间暂无法割断的供应关系，苹果短期内无法和三星划清界线。不过，苹果可能会慢慢脱离对三星的依赖，朝代工多元化的发展方向前进，以便具有更多的优势。而这，似乎正让市场对三星的信心有所动摇。
苹果作为全球市值最高的IT公司，不仅对供应链的把控，已经得心应手，即使三星再强大也无力避免。而被掣肘的三星电子除了因订单引起的纠纷，眼下更是祸不单行，因为最近苹果又对三星发动了新一轮法律攻势，它要求美国国际贸易委员会（theU.S.InternationalTradeCommission）禁止进口三星最新款智能手机――也就是近来热卖的GalaxySIII。此诉讼中，苹果指控三星的Android手机抄袭iPhone和iPad，
苹果与三星在美国的官司，不仅备受关注，也挑动了所有与三星手机合作客户的神经。因为，这场官司中胜负，不仅是至关重要的法律战役，也决定了三星手机未来的发展。
而在市场上，随着“果粉”的攻城掠地，并且苹果带给消费者，已经从手机原来的硬件价值，进入了软件互动的体验感受。并且引领营销从原有的产品驱动时代，迈入了客户驱动时代。而三星手机，虽然一直在创新，但都在维持性创新，没有革命性的引领，其都停留在工业设计的外观需求上，而效果也是褒贬不一。例如三星电子跨界新旗舰的GalaxyNote系列手机，据自浙江宁波的一位企业负责人黄先生向《中国企业报》记者表示，“当初就是看中三星手机的跨界概念、大屏幕外观才购买，没想到单手操作不方便、电池一天都不够用、口袋小了装不下等问题，一用才知道这款产品是‘金玉其外败絮其中’，令我大失所望”。 随后，《中国企业报》在 、天涯论坛、三星电子 看到，对这款NOTE手机用户“使用不佳”投诉比比皆是，有用户称“最大问题还是耗电：待机如流水，通话如瀑布，导航如洪灾”。
综上所述，三星电子的主营业务，面临上游原材料优势的分化，苹果专利权益的诉讼；下游用户的排斥增多，“果粉”的不断强大。三星电子就算现在再大，但细细分析，也终究是没有灵魂！
关于作者：
洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com查看洪仕斌详细介绍 浏览洪仕斌所有文章 进入洪仕斌的博客
篇3：三星电子的管理天条
现年63岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵，”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么?
在外部人看来，尹钟龙制造商业传奇的做法似乎只是一则令人称道的管理故事，比如“生鱼片理论”，但在三星内部人看来，则是三星从三流品牌发展为一流品牌所经历多年厮杀所形成的独门经验。这个秘诀的核心在于，尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐，一定要在保持高度危机意识的同时，实行“速度经营”，快速飞奔。
速度经营
尹钟龙有一个广为人知的“生鱼片理论”。其意思是说，当你第一天抓到高档鱼，在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。如果等到第二天再卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往，就变成了“干鱼片”。因此，在把热销产品推入市场之前，就要先将产品变成“生鱼片”，这样才能售上高价。
但是，很多人误读了其中的真正含义，只是把它当做领先一步的另一种说法。在尹钟龙的眼里，“速度经营”不只是领先一步那么简单，而代表着一种新的游戏规则。在一次接受《Business2.0》采访时，尹钟龙表示，“在数字时代，你可以无限地扩张产品线”，但关键是如何在体积变大的同时，保持敏捷的身手，
“在模拟的时代，知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之道;而在数字时代，最重要的是创新和速度”。
在执行层面，基于战略的“速度经营”被细化为营销策略的“四先原则”，即：发现先机;率先获得技术标准;产品抢先投放市场;以及在全球市场占据领先地位。
最为关键的是，尹钟龙希望所有管理人员把这种速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。在数字时代，产品的生命周期也随之缩短，三星在实行速度经营战略的过程中，内部结构也做出了相应的调整。“仅仅加快技术研发的步伐是不够的，必须同时在产品开发和供应链方面提速。为此，三星提出了一个‘价值创新’的计划，目的是从一开始就能通盘协调产品开发、生产设计和市场投放等各环节，这将有助于全面实行速度经营，”尹钟龙介绍道。
除了加快内部流程，三星极其强调零库存。三星在减少库存方面也做出了很大的努力，为加快营销与生产的衔接，三星开发出了供应链管理系统(SCM)，同时配合进行了客户管理系统(CRM)、企业资源管理系统(ERP)及产品信息系统(PDM)等的建设。三星的平均库存时间从的八周降低到的三周。
谈及零库存，三星电子数码打印事业部常务李长宰表示，数码打印部有两个实现途径，“一是通过SCM系统，不管是在中国还是在韩国等地，哪个地方有库存，库存情况如何，我们都可以监测到，会有一个预警机制;另一方面是软件方面，整个打印机事业部的员工，对适量库存的概念都是非常重视，我们在这方面的培训也做得很好。”
篇4：三星电子的创新公式
1969年1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子），创始人是李秉矗现任社长兼CEO是崔志成。
四十年后的今天，三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商（从起）、最大的电视机制造商（从起）、最大的LCD平板（连续八年）、全球第二大的半导体芯片制造商。同时，三星电子在全球的平板电脑市场也占据重要的席位。20，三星电子的销售收入为1,489亿美元，利润120.6亿美元，员工总数22万。
他们的成功秘诀是什么？
1993年，三星电子确定了新的公司愿景：“创新即一切”（Innovation is everything），公司鼓励员工“除了配偶和孩子不变，一切都有变。”“你不能预测未来并等待，你必须创造未来。”三星电子前总裁尹锺龙曾经说过：“没有变化我们不能生存。在这个世界上能存活的不是那些最强壮的，而是那些最能适应的。”
19，受到亚洲金融风暴冲击的三星公司出售了旗下100个非核心的业务，更加重视设计并成倍增加年度市场营销预算。
为了将自己建设成为世界上最佳的公司，三星电子同时在六个方面持续创新：
产品创新：三星电子的成功依赖于持续提供时髦创新的、出人意料地愉悦消费者的产品。三星电子的价值创新中心设在位于韩国水原市的一幢五层楼的建筑里。其顶层有42个宿舍房间，每个房间有二张床。只有受邀者才能进入这幢建筑物。研发人员在这个创新中心，每周7天，每天24小时昼夜不分地开展创意生成、创意实验、创意转化。对于许多产品研发团队而言，只有解决问题才能回家。
3季度，三星电子的Galaxy S III手机销量超过苹果的iPhone。三星电子的智能手机发运了5,000千多万台，市场份额从年三季度的22.7%突飞猛进至203季度的32%。(数据来源：市场调研公司Canalys的报告)
技术创新：作为一家快速发展的公司，三星电子持续开发关键技术，培养核心的技术人才，对研发的高效投资，使得三星电子在强手如林的市场上鹤立鸡群，
三星对设计的投入取得了丰硕的成果，自20以来，三星电子在国际权威设计竞赛中共荣获210个奖项，在设计领域得到较高的评价。三星在IDEA上获得8个奖项，成为获得最多殊荣的企业。
营销创新：吸引全球客户的竞赛既是一场马拉松也是百米冲刺。在与客户接触的各个层面采用新的方法，三星公司持续建设品牌，推动销售。在年伦敦奥运会期间，三星公司极尽营销之能，赞助奥运会、特别是火炬接力赛，在伦敦的公交车身上做广告使得1400多万市民接触了解其品牌和产品，Galaxy SIII手机和Galaxy Note 在网上和现场与奥运会的开幕式完美结合。2012年在全球最大的品牌管理顾问公司Interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌价值比2011年飙升了40%，达到了创纪录的328亿美元。
成本创新：多年来，三星电子坚持应用精益和六西格玛方法论，提高质量、降低成本、缩短交货期，在控制成本的同时奖励创新。
全球管理创新：全球成功需要在关键市场有健全强大的网络、对当地市场有深刻透彻的了解。有能力在机会呈现的时候当机立断、占尽先机。三星电子一直发展高度当地化的产品战略，以满足各地市场独特的需求，同时缩短和加快决策的过程。三星电子有七个研发、设计中心，在韩国国内只有一个，各中心设计师不断探索和尝试符合当地文化、生活方式和产业趋势的设计。
组织文化创新：作为一家充满活力的、反应敏捷的公司，三星电子的管理层致力于创建一种工作氛围：积极主动沟通，积极提出问题，人人从成功和失败中吸取养分。每年选派200名年轻有为的经理，在接受12周强化语言培训后派到有关国家工作一年；最初的六个月，这些经理的任务就是学习当地语言、了解当地的文化、建立人际关系。接下来的六个月时间里，这些经理独立完成一个项目；聘请并精心培养数百名非韩国籍的MBA学生。
发展中国家里，那些正在快速成长，跻身行业巨头的企业，都可以从三星电子的成功公式里借鉴、学习。
篇5：电子工程师辞职信
电子工程师辞职信
电子工程师辞职报告
尊敬的领导：
您好!时间勿勿一过，在公司已是三载有余，然而让我感觉碌碌无为，没有做出太大成绩出来，三年前我从xx大学电子信息工程研究生毕业就直接进入公司让我感到很荣幸，很感谢这三年多的时间里公司的全体同仁对我工作上的支持，生活上的照顾。然而今天我要辞职了，辞职就意味着永远的离开公司，心里有点不舍，可是种种原因，我不得不离开。做为电子工程师每天做着以下工作：
1、研究、开发、设计、生产集成电路、半导体分立器件、电真空期间和特种器件;
2、研究、开发、设计、生产阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶体与器件、电子陶瓷与压电、铁电晶体器件、机电组件、电子线缆、光纤光缆、化学物理电源及激光、红外技术的应用等;
3、研究、开发电子元器件封装技术及其应用;
4、研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用，
可以说很多事情让我厌烦，我一直在坚持，然而事事总是难以预料的，家庭住房的.搬迁、新的工作待遇和条件更好，然而平静的心再也无法平静，我选择离开，希望公司能够批准我的辞职申请。
辞职申请人：
美工辞职报告范文
敬爱的技术总监：
你好!经过多日思考，最后我还是决定辞职了。虽然是美术院校的艺术设计专业毕业的，但是感觉自已的创作能力并不是很强，也不具有良好的美术功底与创意能力，没有做出几个比较理想的网页设计/平面设计的作品 。来公司已经两年了，说实在的，也真的学了不少的东西，然而毕竟it行业的发展是相当的迅速，自已的步伐总是慢了一步，再加上我对编程比较感兴趣，也想往这一方面发展。说到工资待遇初级美工确实很低，比初级的程序员低多了，想要拿高一点的工资这也是另外一个辞职的原因。
最后，愿公司蒸蒸日上，再创佳绩。
辞职人：
篇6：三星电子独霸全球3D电视市场
韩媒1日报道，三星电子继去年称霸LED电视全球市场之后，今年则全面战胜日本阵营，以90%以上市场份额独霸全球电视市场，
报道称，相关机构1日宣布，由于南非足球世界杯等特别需求刺激，三星电子国内市场3D电视销售量，上周末突破2万台。在世界市场，5月中旬前则实现约27万台行业最高销量。
据称，该公司如果保持这样的其实，上半年完全可以实现60万台以上3D电视销售。同时，将可占领全球市场9成以上份额。去年在全球LED市场上创下“电视=三星”的领导地位的三星电子，今年则在3D电视市场被再次重现。
另一方面，索尼、Panasonic、夏普等日系竞争对手，由于判断失误，批量生产计划准备不足，结果大批量上市的日程被推迟到今年下半年。面对三星电子高居快打，迅速占领全球市场，完全处于被动观望的尴尬境地。因此，也被人戏称为3D电视的倡导者们被韩国对手抢了先机，起了个大早，赶了个晚集。
尤其是，索尼也出现在世界杯的官方赞助商名单中，当初也计划世界杯期间大卖特卖3D电视。不过，由于制造3D电视必要的关键零部件供给不畅，以至于批量生产出现问题。无奈与3D世界杯商战失之交臂。
另外一家，日本平板电视巨头Panasonic也仅在日本和北美市场上推出2款（50、54英寸）等离子（PDP）3D电视。虽然PDP发光效率及动态影像表现等方面堪与LED媲美，但是相对于三星电子而言，无论是市场造势还是实际销售等方面，均略逊一筹，
另据报道，夏普则在近日宣布开始发售3D电视，进军中国等市场的计划表则远在年底之后。
三星电子有关人员表示，该公司目前是全球3D电视市场上唯一的FULL LINE（全产品线）制造厂商。世界杯开战在即，三星电子3D电视便成为北美、欧洲、南非、中国等球迷们的新宠。然而日本同行的3D电视还仅限松下一家在其国内市场及北美市场小有作为，夏普、索尼、东芝、三菱电机等品牌厂商的3D电视尚处于“只闻楼梯生，不见伊下来”的开场锣鼓阶段。
此外，据称，比三星电子慢了半拍的LG电子，5月末之前也在韩国国内市场销售了约5000台左右的3D电视。不久之后，还将在欧美等市场上推出多达10几款的高端产品群，真正加入3D市场竞赛。届时，全球3D电视市场或将仍是韩系双雄的天下，而9月份前后才陆续推出的日系3D电视，不得不面临“第一轮高潮或已消褪，第二波高潮尚未迭起”的“休整期”尴尬。
关于作者：
端木清言： 中国家用电器商业协会分会副秘书长、全国消费电子渠道商联盟秘书长，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问并兼多家企业战略决策、经营顾问，家电产业及流通业观察者，《店长》等杂志专栏作者，其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体。垂询邮箱：CCCA01@126.com；maiken001@sina.com查看端木清言详细介绍 浏览端木清言所有文章
篇7：职场面试心得―三星电子公司采购部
我现在在三星电子公司采购部门工作，业务、环境、待遇和 培训 都令我感到满意。回顾我的求职之路，可谓一波三折。“自信＋发挥所长”，是我的 面试 心得。
自信，就是相信自己的能力，认准目标不放弃。6月份我在网上投完 简历 后，并没有静静等候，而是在一周内又补寄一份书面 简历 ，正是这一步为我赢得了笔试机会。笔试的内容是 英语 的公函阅读与写作，这得益于我求职期间对商务 英语 的学习和对自己专业 英语 词汇 的熟悉，完成得相对轻松。
两天之后的 面试 ，又一次让我充分认识到自信的重要。它不是盲目自大、骄傲，而是准备充分、有底气。第一次 面试 是三位部门经理：一位人事主管、两位业务经理。求学期间，我参加过许多社会实践，每个实践机会都由上一次的实践经历带来，环环相扣，让我收获不小。这些，都成了我面试中的重要砝码。此外，比较流利的口语，也帮助我从参加第一次面试的15人中成功“晋级”，成为进入第二次面试的两名候选人之一。所以建议大家将面试常用口语熟悉一下，即使做不到出口成章，也要能侃侃而谈。
一周之后，第二次面试的考官，是9位总部老总。而我的对手是一位有着两年工作经验的本科生。开始，我明显处于不利地位―――比起对手来，我没有正式的工作经验，对电子产品也不如他那么熟悉。在这种情况下，面试中的大部分问题都由他来回答，我则坐上了“冷板凳”。当时我没有慌乱或是放弃，脑子里只有两个念头：我也有自己的长处，要好好发挥；认真聆听对手的回答，展示自己的良好风度。比较幸运的是，随后专业方面的英语面试，我较好地临场发挥，最终赢得了这份工作。
给大家的建议是：面试中要注意延续话题。尤其单独面试时，你一个人面对一个或者几个考官，需要利用回答每个问题的机会尽量表现自己的能力，尽量侃侃而谈，这是为了给你争取到更多展现自己的机会。如果你像挤牙膏一样，人家问你一句答一句，没有任何兴奋点，考官只能尽快结束这次对话。还有，对于自己的理想职位和公司不要轻易放弃。
篇8：韩国三星电子丑闻缠身 遭遇生存危机
从被控向政界人士行贿到公司的债务问题，再到公司创始家族的继承人计划，韩国三星电子在一系列问题上成了人们抨击的对象。
近3个月来，在种种丑闻缠身下，韩国三星遭遇了前所未有的生存危机。这家公司目前成了消费者、产业界、检察官、国会议员甚至韩国总统的谴责对象。
丑闻事件不断
数十年来，韩国的企业集团一直被指控从事黑幕交易，帮助控股家族逃税和将财富转移给后人。尽管是韩国盈利最高的企业集团，三星集团的财务丑闻一直不断。
10月11日，三星集团在韩国首尔遭遇汉城中心地区法院判决，三星集团旗下Everland的前负责人HurTae－hak被判了3年有期徒刑，缓刑5年；三星集团的另一名官员ParkRo－binPark被判两年有期徒刑，缓刑3年。
据了解，这两人以低于市价的价格向三星集团主席李健熙（LeeKun－Hee）的儿子出售可兑换债券。三星集团的发言人YimJun－seok说，三星是在上周五提起上诉的。他拒绝提供有关上诉的详细资料，并表示通常情况下三星集团不会对尚没有判决的诉讼进行评论。
检察官认为，的这笔交易被认为帮助李健熙的儿子LeeJae－yong和3个女儿获得了970亿韩元的非法经济利益。在上周二的判决书中，法官LeeHye－kwang表示，Hur和Park“帮助LeeJae－yong及其姐妹谋取利益，给公司带来了损失”，但他没有说明公司因此遭受了多大损失。
据《韩国先驱报》报道，韩国公平贸易委员会正就三星电子同System Engineer-ingMegaSolution（SEMES）签署的一份不正当合同展开调查，但三星电子却为调查设置了障碍。报道中称，三星电子冻结了内部计算机网络以阻止韩国公平贸易委员会的调查，同时还计划隐藏违法的证据。SEMES公司是一家芯片设备厂商，三星电子持有其68％的股份。
韩国公平贸易委员会的一位官员称，三星电子和SEMES公司蓄意伪造了一份合同，并在其中隐藏了一家供货商的产品单价。随后，三星电子和SEMES公司又删除了合同中的部分内容，以消除自己违法的证据。这位官员称：“这是一起非常特殊的案件，三星电子和SEMES公司在我们展开正式调查之前很久就制定了应对计划。这极大地妨碍了我们的调查。”
国际市场麻烦不断
除了在国内频频发生的丑闻外，三星在国际市场上也是**不断。
10月14日，美国司法部官员宣布，三星电子已经承认曾联合其他厂商违法操控内存价格以及欺骗消费者，并且愿意支付3亿美元的罚金。
早在，美国司法部就开始对多家内存芯片厂商展开调查，这些厂商涉嫌非法组建价格同盟，并于共谋哄抬内存芯片价格，这种行为违反了美国反垄断法。去年9月和今年4月，三星电子的两大竞争对手英飞凌和现代半导体分别同美国司法部达成和解，总计将支付3.45亿美元的罚款。
美国司法部长阿尔伯托－冈萨雷斯（AlbertoGonzales）表示：“操控价格严重威胁了我们的自由市场系统，扼杀了创新，并且侵害了消费者的利益。”
三星电子在努力通过新产品和全球性广告攻势来提升其国际形象之时，却因丑闻事件的发生使该公司的形象遭受重创。
来源：HR管理世界
篇9：三星电子的“山寨”式创新遭遇天花板
日前，随着三星电子旗下的Galaxy S III系列智能手机新品的全球首发，对于三星电子是全球最大“山寨”企业的质疑声再度四起，模仿对手正是苹果的iPhone 4S，
资深产经评论员曾高飞指出，“早在多年前，我就提出过三星电子是全球最大山寨企业的观点。直到今天，我还一直坚信三星电子近年来的快速扩张，就是依靠对直接竞争对手的山寨化模仿抄袭达到的，其所谓的创新是没有文化内涵支撑，这样的企业也不值得中国企业学习，更不值得同行尊重”。
“贴身紧盯”式模仿
从1993年开始，在全球消费电子产业还是默默无闻的三星电子痛定思痛后决定开始迅速地模仿抄袭竞争对手的策略。先是模仿索尼、松下、东芝、日立等日本企业，随后又开始迅速模仿苹果、谷歌等美国企业。
短短10多年，正是依靠对竞争对手的直接模仿借鉴，三星电子开始在全球消费电子市场上迅速崛起，并完成在平板电视、电脑显示器、内存芯片、手机等多个产品上的全球性领先。
特别是在电视、MP3、数码相机、数码摄像机、打印机、复印机等产品领域，三星电子通过对日本索尼、松下、富士等竞争对手的“贴身紧盯”式策略，先是快速跟进对手推出的一系列新产品，而后通过在一些细节和外观上的创新开始实现全面反超，
一位业内人士向《中国企业报》记者介绍，“很长一段时间内，索尼、松下都是全球电视机领域无法撼动的霸主，但三星电子看到了平板电视的发展趋势和潮浪后，果断地放弃在传统CRT电视上继续跟进对手策略，孤注一掷加大在液晶、等离子等超薄电视显示技术上的投入，最终完成对日本企业的全面超越”。
如果说，通过平板电视这一战略新品完成对日本企业在全球电视机领域的超越，更多的还是“山寨”之外的自主创新意识推动，那么在由日本企业掀起的3D电视热潮中，三星电子却是在的美国国际消费电子展上看到日本同行集体发力3D市场的趋势后果断采取跟进策略，并且采取了“成本更低、工艺更简单、价格更便宜”的偏光式3D电视抢占全球市场的份额。最终，正是依靠这种对竞争对手的“快速模仿、全面跟进、持续创新”路径，三星电子开始成为全球市场上的佼佼者。
“三星电子的这种山寨式创新，的确成为企业在过去间快速崛起的成功秘诀。与世界上很多企业山寨化模仿最终被淘汰出局的结果不同，由于三星电子在模仿的基础上增加了一部分自主创新的理念和成果，最终慢慢形成了三星电子的自有属性”。浙江万里学院客座教授冯洪江认为，三星电子的聪明之处还在于，在山寨模仿过程中为了避免陷入对手已经设置的专利壁垒，频繁地通过产品跨界手法来完成对新的品类和市场的开拓，不过其跨界策略本身却是喜忧参半。
篇10：三星电子收购美国云计算服务企业Joyent
三星电子收购美国云计算服务企业Joyent
据韩联社6月16日报道,三星电子于当地时间15日收购美国云计算服务平台供应商Joyent。云计算服务被广泛用于智能手机、物联网等，重要性日益凸显。三星此次收购Joyent确保了云计算服务这一重要技术。三星电子计划凭借Joyent的先进技术，强化三星支付、S Health、三星Knox等既有服务，同时增强在内容、软件方面的.竞争力。据悉，Joyent将成为三星电子美国法人之下的独立法人，借力三星电子全球事业能力、品牌影响力和资金支持有望迅速得到发展。三星电子移动事业部执行副总裁李仁钟表示，Joyent拥有最尖端云计算技术和人才，以世界500强企业为客户，三星能收购这样的公司令人高兴。Joyent总裁史葛・哈蒙德表示，希望Joyent和三星一起在云计算服务、软件方面取得更大发展。篇11：三星的背面
三星集团会长李健熙有句名言：危机总是在你自认为第一的时候降临。对于三星数月来大起大落的遭遇，此话作为注脚是再贴切不过的了……
三星和索尼是死对头，这早已经不是什么秘密。1985年，曾经在三星集团担任数字多媒体网络事业部CEO兼社长的陈大济离开IBM加盟三星时，就撂下了一句狠话——我一定要打败日本。过去了，官至韩国信息产业部部长的陈大济终于如愿以偿。7月，《商业周刊》公布了由国际品牌咨询公司评选的“全球最具价值品牌100强”，三星首次超过索尼，排在了第20位，被《商业周刊》称作是“大赢家”，与跌落至第28位的“大输家”索尼的境遇形成强烈的对比。
然而，被神话的光环包围着的三星几乎还来不及自我陶醉，危机就接踵而来：
7月22日，三星卷入政治献金的丑闻；
10月5日，法院就三星两位高管协助李健熙向其子李在钅客非法转移财产的案件作出了判决；
10月13日，三星电子公司承认曾联合其它公司非法操纵内存价格的指控，并愿意支付3亿美元的巨额罚款。
对投资者和消费者来说，这些危机是有益的，因为它们正是三星羞于示人的背面，而三星的正面只有与背面相加才能还原出一个接近真实的三星。对三星和三星人来说，这些危机同样是有益的，因为它们将财阀模式的诸多弊端暴露无余，也将改革的必要摆到了决策者的面前。
追赶新太阳
在韩国，每次大选过后，当选者几乎都会对帮助过自己竞选的幕僚论功行赏，因此，韩国社会总是不乏向候选者提供非法资金的人，韩国媒体讽刺他们是“追赶新太阳的人”。
三星“追赶新太阳”丑行的败露源于几盒年代久远的录音带。
韩国前总统金泳三执政期间，国家安全企划部（国家情报院的前身）曾建立特殊组织——米林组，该小组在重量级政治人物和商界人物经常光顾的酒店和餐厅安装窃听器监听并录音，非法窃听一直持续到3月。米林组录制的部分录音带辗转落入韩国MBC电视台一位记者的手中，207月22日，在对录音带进行技术处理后，MBC电视台最大限度地公开了录音带的内容。这当中，最敏感的莫过于韩国驻美大使洪锡炫和三星集团副会长李鹤洙在总统大选前几个月的谈话录音，当时，他们密谋由三星公司向当选呼声颇高的大国家党总裁李会昌提供30亿韩元的非法资金。时任《中央日报》会长的洪锡炫还是三星会长李健熙的内弟，早年曾担任三星康宁公司的执行总裁，丑闻的揭露直接导致了他的辞职。
7月25日，三星集团就引发“社会**”正式向国民提出道歉，但它拒不承认自己做错了什么。三星集团的高管甚至指出，独立的调查显示韩国舆论还是支持三星的，集团的销售也没有因为该事件受到任何冲击。
在全球最腐败国家之一的韩国，贿选确实算不上什么新鲜事了。韩国的法律虽然允许捐献政治资金，但同时明确了个人捐献不得超过1亿韩元、法人捐献不得超过5亿韩元的规定，然而，合法募集到的钱往往满足不了政党组织选举的需要，于是，政党把手伸向了企业。三星、现代、SK、LG，几乎每个大财阀都跟主要政党有过秘密的金钱交易，对它们来说，这就相当于“买保险”，确保不管谁上台企业利益都能得到保护。，韩国议会选举时，现代集团就曾向执政的民主党提供200亿韩元的资金，此后，集团仅从政府获得的直接和间接的金融支援就高达33万亿韩元。
对于利用政治机器，三星可谓是驾轻就熟。年8月，韩国某激进团体公布了一份特殊的名单，内容是曾经或正在三星集团任职的著名人士，韩国财政经济部的高官、前财政部长甚至于前总理都出现在了这份名单上。分析人士认为，这无疑增加了三星对韩国的公共机构——法院、高校甚至于韩国总统府青瓦台的控制力。
三星一位前雇员说，她所熟悉的三星比政府感觉更优越，“我们觉得，如果让我们来管理国家，韩国将比现在更好。”在《韩国经济新闻》首席记者金正熙撰写的企业史《三星攻略》中，你也可以感受到三星这种张牙舞爪的控制力，有一段记载很能说明问题：“当天（12月的某天），当三星集团会长李健熙容光焕发地与经济副总理丁氵哉锡踏入会场时，庆功会开始了。三星电子副会长金光浩向与会客人介绍了开发过程后，丁副总理走上讲台准备致祝辞，这位身材矮小的丁副总理调整好身高一米八的金副会长使用的麦克风后，开了一句玩笑：‘麦克风的高度好像刚好反映了三星与政府之间地位的对比！’在场很多人都被这句玩笑逗乐了……对掌管经济政策大权的丁副总理这句玩笑所暗示的‘三星电子的地位甚至略高于政府’之意，与会者颇有同感。”
5月，卢武铉总统赦免了曾在20总统大选中提供非法资金的三星副会长李学昭。“在三星总部的大门前，连法律都停下了脚步。”高丽大学政治与国际关系学院一位教授评论说。总统的新闻发言人否认三星等大财阀对青瓦台具有不正当的影响，她解释说，总统之所以赦免李学昭等人是因为他们的行为是“过去那个时代”的一部分。
“三星的发展已经失去了控制，”在汉城大学教授经济学的反三星运动激进分子金相朝教授说，“它不仅集中了经济力量而且集中了政治和社会力量，这将使韩国社会的民主出现倒退。”
财富的灰色传承
1993年，李健熙曾经领着各个分公司的社长到美国考察，他们去了很多百货商店和电子卖场，亲眼看到三星的产品被放在不起眼的角落，上面落满了灰尘。
而现在，三星是韩国拉动出口的主要力量。20，三星集团的出口额是527亿美元，相当于整个韩国出口额2538亿美元的20.8%。
在韩国国内，三星的影响更是无处不在。一个普通的韩国家庭很可能住着三星的复合式公寓，烧着三星的电炉，敲着三星的电脑，刷着三星的信用卡，打着三星的手机（每两个韩国人就有一个使用三星手机）。出差的时候，他们可能会入住三星的酒店；生病的时候，他们可能会去三星的医院；周末的时候，他们可能会买票看三星职业棒球队的比赛，或者，去韩国最大的游乐园——三星爱宝乐园玩，万一遭遇什么不测，他们还可以从三星的保险公司得到赔偿。
事实上，很少有哪家企业像三星那样深刻地影响着一个国家。三星集团旗下有64家关联企业，雇佣了将近15万名员工。末，它的资产是191兆韩元，相当于当年政府财政预算111.5兆韩元的两倍。年，三星的营业额大约是135.5兆韩元，相当于整个韩国国内生产总值（GDP）778.4兆韩元的17.4%。
今年，这个集团的灵魂人物李健熙63岁了，因为肺癌，此刻他正躺在美国的某家医院接受术后治疗。李健熙曾经说过，65岁的时候，他肯定会从三星退隐出来。人们无法不关切的一个问题是：谁会接过那承重的权柄？
37岁的李在钅客是李健熙唯一的儿子，现在是三星电子的执行副总裁。2005年4月，李健熙宣布放弃在三星爱宝乐园等8家子公司的董事职位，关于李健熙在为儿子继位铺路的臆测就甚嚣尘上。
当然，财产与经营权的世袭继承未必就意味着落后和低效，三星的崛起很大程度上就得归功于家族第二代接班人李健熙的二次创业，但是，倘若传承的过程暗藏不能见光的内幕交易，那就得另当别论了——
10月5日，汉城中心地区法院对三星爱宝乐园现任及前任CEO分别判处了2年和3年的监禁，缓期执行，他们的罪行是以低于市场价的价格向李在钅客出售可兑换债券。10月13日，检察官对李健熙的四个孩子尤其是李在钅客的银行账户进行了调查，为“集团资产非法转移至创始人家族”的指控搜集证据。
李健熙向李在钅客转移财富的过程错综复杂。首先，李健熙让李在钅客成为了三星爱宝乐园的最大股东。19，李健熙给了儿子61亿韩元，李在钅客交了16亿韩元的捐赠税后，用剩下的钱买了几家尚未上市的子公司的股票，等这些公司上市后，李在钅客再抛出股票，几年下来，他的资本获得了“滚雪球”式的增长。
接着，年12月，三星爱宝乐园发行了可兑换债券。尽管公司管理人员坚持说，发行债券是为了优化公司的财务结构，但法院认为，信用等级良好的爱宝乐园大可通过向金融机构贷款、发行公司债券或转让会员权利等办法来筹集资金，可它偏偏选择了发行可兑换债券的方式，动机非常可疑。李在钅客和他的姐姐以每股7700韩元的价格买下了三星爱宝乐园的可兑换债券，远低于游乐园的市值每股85000韩元，其他股东则放弃了购买债券的权利，这笔交易给三星爱宝乐园造成的损失大约是970亿韩元。此后，李在钅客和他的姐姐将债券兑换成三星爱宝乐园125万股股份，李在钅客控制了25.1%的股份，他的三个姐姐控制了另外25.1%的股份。
控制了三星爱宝乐园就相当于控制了整个三星，因为前者是集团64家关联公司事实上的控股公司。
在三星内部，交叉持股的现象非常严重。三星爱宝乐园持有三星人寿保险公司19.34%的股份，三星人寿保险公司则持有三星电子7.23%的股份以及三星股份有限公司5.05%的股份，三星电子控制了三星信用卡公司46.9%的股份，三星信用卡公司又控制了三星爱宝乐园25.64%的股份。“虽然李氏家族只拥有少数的股份，但他们通过这样的交叉控股控制了大量的关联公司，”金相朝教授说，“现在到了三星对它落后的管理体系进行改革的时候了。”
操纵价格的主谋
2005年5月2日，在高丽大学的再三请求下，李健熙决定出席该校的颁授学位典礼，接受名誉博士的学位。这原本该是庄重而荣耀的活动，没想到却演变成了一幕闹剧。大约100名学生自发地组织起来，他们谴责学校搞“金钱与学位的交易”，高喊着“李健熙不配拿学位”的口号，阻止李健熙进入典礼现场。突如其来的抗议活动让高丽大学措手不及，校方不得不临时改变活动地点，最后，为了躲避迟迟不肯解散的抗议者，李健熙一行只好从后门离开了学校。
事实上，韩国社会反三星的情绪由来已久，此前，李健熙和三星就是韩国反财阀民间团体PSPD攻击的主要目标，这个组织先后对三星提出过15次诉讼，在其中一些重大的案子中还打败了三星。现在，随着政治献金和内幕交易的丑闻浮出水面，反三星的情绪愈演愈烈，10月13日，三星电子承认非法操纵内存价格后，这种情绪更是扩散到了美国。
三星电子是在旧金山美国联邦地区法院承认指控的，它还同意为此支付3亿美元的罚款，这是联邦政府金额第二高的反垄断罚款。此外，三星集团的7名员工还将面临刑事诉讼。
年4月，在一次行业会议上，戴尔公司董事长兼CEO迈克尔·戴尔抱怨芯片制造商从当时的价格上涨中捞到了不少好处，“一些DRAM制造商存在卡特尔式的垄断行为，”戴尔说，“它们既希望DRAM的价格以惊人的速度增长，又希望DRAM的市场需求同步增长。然而，这是不可能的。”
那之后不久，美国司法部便以反垄断为由开始了对芯片制造业的四大巨头——三星（韩）、美光（美）、海力士（韩）和英飞凌（德）的深入调查，这四家公司销售的DRAM占了全球DRAM市场份额的75%以上。戴尔公司新闻发言人拒绝透露公司迈克尔·戴尔是否跟美国司法部接触过，司法部也拒绝透露是什么引发了长达三年的调查。
调查的重点集中在11月至2002年5月DRAM价格非同寻常的波动上。20，由于网络泡沫的破裂，全球芯片市场急剧收缩，芯片价格一度跌破了1美元，戏剧性的是，2002年5月，芯片的价格就回升到了4至4.5美元。
对这段历史，《三星攻略》一书中也有零星记载，但语焉不详，多少显得有些闪烁其辞。该书写道：“就半导体而言，三星主打产品DRAM虽然同样经历了有史以来最黑暗的时光，虽然利润明显降低，但与大部分企业还在亏损中苦苦挣扎的境遇相比，三星取得的不俗成绩已经足以让任何一家同行公司眼红。”
可是，这让“足以让任何一家同行公司眼红”的成绩是如何取得的呢？
公开证据里一封写于年11月的电子邮件可以说明一些问题，这封邮件是美光科技公司一位经理拉福德写给其他DRAM供应商的，他描述了英飞凌和三星抬高DDR价格的成果，建议双方就抬高DRAM的价格达成某种一致，并说美龙也准备提高对所有贴牌客户的价格。 “如果美光采取行动，所有的供货商就有了共识，它们会采取同样的行动。”他说。那之后，芯片价格果然出现大幅上涨。
三星、美光、海力士、英飞凌这些宿敌居然能联起手来，这件事本身就蔚为壮观，可以作为解释的原因只有一个——利润。DRAM的价格是PC类和半导体股票的重要驱动器，芯片价格上涨，半导体公司的股票价格也会随之上涨，例如，美光科技的股票就从2001年10月的12美元上升到了17.30美元，上升了将近40%，英飞凌的股票也超过了10美元，相当于它10月份低点的两倍。
分析人士认为，从零售的角度来看，这次阴谋的影响相对较小，平均给每台电脑增加了大约10美元的成本，但是，考虑到每年出售的电脑超过1亿台，这个增量就比较可观了。戴尔和苹果等公司皆把这部分成本转嫁给了消费者。
面对美国司法部锲而不舍的追查，2004年9月，英飞凌公司认罪并同意支付1.6亿美元的罚款。2005年5月，海力士公司也承认了指控，它要交纳的罚款是1.85亿美元。美光公司是第一家主动提供证据的公司，很可能会免于受罚。迄今为止，美国司法部没有就罚款的数额做出解释，但一般情况下，反垄断的罚款是根据市场份额来确定的。根据美国研究公司Isuppli的数据，三星大约占据了31%的DRAM 市场，海力士是17%，美光是15%，英飞凌是14%。
黑幕的揭开很快就有了负面的影响，10月15日，美国苹果公司宣布，中止与三星合资建造闪存芯片生产线的谈判，38亿美元的大项目就这样胎死腹中。此外，此案还在美国引发了强烈的反三星情绪，无形损失不可估计。
对三星来说，2005年无疑是个考验：第一季度，利润下降52%；第二季度，下降46%；第三季度，下降30%，如何续写商业神话，这确实是个问题。
李健熙已经很多年没有接受过采访了，但在他的作品里，他批判过管理人员对公司弊病的漠视，“当某人觉得自己可以独自管理一家公司的时候，麻痹和腐化就滋长了，”他写道，“那时，公司就将没有未来了。”（金鑫）
来源：商界名家
篇12：三星笔试---补充
三星的招聘相当复杂，在全国一共有将近二十个公司吧，都是分别招聘的，
首先是简历审核，通过审核的会给一个笔试通知，没有笔试通知想去霸王笔是肯定不行的，
因为笔试成绩是需要去韩国阅卷，然后入库的，简历审核不过的库里面没有你的名字，所以
没有用。5笔试不分公司的，大家都一起参加一个叫做gsat的考试（global samsung attitude test）。
卷子分为两个部门，没有技术，第一部分主要考基本能力和基本素质，跟小时候做的那种
智力题差不多，题目非常多，设计计算，逻辑，图形，多个方面，做完是不可能的，但是速
度很关键。尽量多做。第一部分做完后左右人交卷，然后开始第二部分，是一个性格测试，
三星总部的阅卷系统会根据测试结果分析你的个人性格，然后给你定位。感觉三星特别重视
，也特别迷信他们的这套测试系统，对于试题的保密也是非常好的，所以外面一直没有三星6fe97759aa©应届生cfa笔试的任何题目流出。
笔试结束后，由于是在韩国阅卷，用时比较久，而且各个分公司也会分别通知面试，时间差
别特别大，比如广东和苏州的分公司offer都发了，北京还没有一点动静，后来北京开始通
知面试的时候，我已经签约了，也就没有去浪费这个机会了，呵呵
总体感觉韩国的企业非常传统，纪律严明，考场需要严格按照考官指令行动，稍有违规，就
会被当场取消考试资格。这种严谨的作风我喜欢，但是我不喜欢的是森严的等级制度和过于5568161a8c©应届生5严肃的办公氛围，所以我个人不太喜欢去三星，不过不怕这些的同学可以试试，尤其时朝鲜=族的同学，你们的优势非常明显，每年北邮都有朝鲜族的人去三星，我就认识一些，呵呵
篇13：三星笔试经验
三星笔试的招聘流程有点另类：40分钟做5道程序题(算是笔试吧)，一面，回去之后等一段时间二面，最后再三星笔试，笔试过了拿offer。虽然我面试的自我感觉良好，但是我只存活到第一关面试那里。
那就说说我的三星笔试经验了，一到三星公司那里先做5道程序题，40分钟一般人是做不完的，而且计时也不严格，一个hrmm，十几个人做题，没有人特意登记每个人进来的时间，这个环节稍微有失公正了。
关于三星笔试那40分钟做5道程序题，我做的几道三星笔试题是这样：
1、二分查找。
2、统计循环链表中的元素个数。
3、求m mod n。
4、给一个有规律的数组(有点像斐波那契数列：0，1，…a[2i]=a，a[2i+1]=a+a[i+1])，让你寻找最大值。
做完三星笔试题目就去一个房间面试啦，把自己做的英文的自我介绍的ppt投影出来，用英文讲10分钟，然后会稍微问一些技术问题，只记得一个这样的问题了“构造函数是在什么时候会用的?”其实这个问题这么问是有歧义了，而我的思想又是比较古古怪怪的，我说“大概是大四的时候吧”，全场喷饭。
篇14：三星笔试经验
我是3月份投的简历，最终收到三星的录用通知，心里挺高兴的。首先感谢下应届生网，里面很多牛人分享了很多实用的资料，我对三星的了解也很大部分来源于这个网站。另外感谢我的同学和我的家人，他们在我迷茫时给我鼓励和帮助。好了，下面正式分享我的经验。
本人是天津人，在北京上学。学校还可以，但我在大学没什么突出表现，一直很普通。考研失败才开始找工作。在一阵猛烈地网投后收到三星电子面试的通知。第一次面试并不复杂，一对一面试，应该是人事部的。先填应聘表，除了基本资料还有职业规划，对自己和企业的期望什么的。收了简历(我给了他中英文的简历，还有我的大学学习成绩)，他让我作自我介绍。之后他看我的应聘表问我几个问题。气氛比较轻松，问题也不难，所以回答也比较简单。之后进行笔试，他带我们十几个人到一个屋子里，比较正式，有答题卡，草稿纸什么的。考试题在一个本子里，看起来很正规，公司不会让你在那个本子里做标记。题分2部分，数学、逻辑和性格测试。每部分都要按固定时间完成。题量不少，建议抓紧时间，有不会的暂时放弃。我感觉题不难，高考过应该都没问题。关键是效率。另外考完了他说答错会扣分，晕。考完就可以离开了。
等了没几天接到二面的通知。这次是两个经理级的人来面试。还有一个是韩国人。我们五个一组，他们一个个面试。先是自我介绍，之后会就你的专业问些问题，所以最好在知识上有所准备。另外，面试礼仪，微笑，肢体动作之类的我就不多说了，很多牛人总结过。
三面通知让我等了一周多，本以为可以定了，只是谈待遇问题，没想到这次是人事部的面试，依旧必须好好对待。依旧是自我介绍，问问题。不过二面侧重于知识，三面侧重于性格，对公司的态度。有个问题我一直没搞懂，他问我怎么看公司的社会责任问题。我真不知道他想问的重点在哪，我说了很多感觉他都不满意，最后我只好说我认为这是正确的，他才勉强点点头。还有他问每个人希望待在公司多久，最好说能待多久待多久，每个公司都不希望人才流失，尤其是自己培养的人才。
三面结果又让我等了一周多。在我放弃的第二天他来电话了(晕)。让我准备体检，我才知道通过面试了。之后的事情就很简单了。
三次面试和笔试之后，我感觉没有想象中的困难，至少他没问我最让我难过的英语水平。要提醒大家的是注重细节。比如面试礼仪。在三面的时候，一位考官在听别人讲的时候看了我一眼，我给了他一个微笑，然后他也回给我一个微笑。我想这个举动可能会让考官对我之前并不理想的回答这个印象有所改观。另外在二面后我及时发了封感谢信。一是起感谢作用，二是对我想回答的问题和我没回答好的问题再简要回答下，我不知道效果，因为他们没回我。还有就是最好能跟与你同面试的人留下联系方式，方便联系，好处不用我多说了。
恩，就写这么多吧。最后再次感谢帮助过我的人，还有感谢你的观看。
篇15：三星：向左走，向右走？
日前，消费电子巨头三星电子公司发布了其第四财季业绩报告，赢利的下滑对其可谓是沉重的一击，最为亚洲最大和最具赢利能力的科技巨头，第四财季三星电子公司的赢利为25.2亿美元，比去年同期下滑了8.5%。
咋一看，这一业绩的确让人气馁，但是笔者认为对于三星电子来说，今年依然有不错的机遇，两大关键性业务-DRAM芯片和电视机在支撑着三星电子的走向。三星电子第四季度失利的主要原因在于内存芯片、液晶电视面板和手机价格疲软，但是这一情形有望在今年得到改观。
经过数年的锤炼，三星电子在电视机领域的实力进一步增强，去年它就声称成为了全球第一大电视机制造商，在收入和出货量方面均领先对手。光是去年三星电子就出售了万台电视机，收入达到了100亿美元。今年三星电子的目标是2400万台，其中包括1350万台平板电视。鉴于规模效应和以及强劲的现金流，三星电子更有望继续保持电视机领域的霸主地位。
但是在我们在谈论电视机领域的同时，不得不提及三星电子强劲的竞争对手索尼公司。据业内的数据，在北美这个全球至关重要的市场，索尼的液晶电视销量远远超出了三星电子。不过索尼的成功对于三星来说并不是坏消息，因为两家公司合资打造了液晶面板工厂，无疑索尼的业绩也会让三星电子收益，
诚然，去年DRAM芯片市场低迷的状况让三星电子公司在这一市场失去了一笔可观的收入，但是今年不会重蹈覆辙。微软的新版操作系统Vista为DRAM 内存芯片带来了新的机遇，因为该操作系统对PC的内存提出了更高的要求，而最为全球领先的DRAM内存制造商，三星电子有望在这一领域打个翻身仗。微软 Vista系统推出之时，正值DRAM内存芯片短缺之际，无疑这将推动DRAM内存价格复苏，从而提升三星电子的赢利空间。今年DRAM芯片业务将成为三星电子最为主要的摇钱树。
美林证券预计，凭借这两大收入，三星电子今年的赢利将达到94亿美元。如此强劲的现金流将支撑公司未来的发展。
尽管有这两大关键性产业在支撑着三星电子向左走，但是依然存在诸多的负面因素将公司拖向反方向。笔者认为，有三大负面因素将影响到三星电子今年的收成。首先是电视机领域，竞争对手包括日本的厂商蓄势待发，东芝公司宣布计划筹建全球最大的等离子电视工厂，容量为1000万台，预计在投入运营。其次是手机领域，三星电子正面临着来自诺基亚和摩托罗拉的强有力挑战，在这一市场三星电子正遭受着收入、赢利和市场份额三重下滑的打击。此前，三星电子的手机以外观样式致胜，但在质量上依然逊色于欧美厂商的手机，现在随着欧美厂商在样式外观进行了创新，三星手机的优势开始丧失。最后是法律纠纷，目前三星电子在韩国、美国和日本都陷入反垄断调查，与此同时三星电子还因为在其产品中使用蓝牙技术，在美国被告侵犯专利。
不管怎样，三星要重塑昔日的辉煌，还有相当长的路要走。
篇16：三星笔经
三星笔经
笔试
以下的都要做他们的那套题,客观题主要分三个方面:数理,图形,逻辑,分两部分,每部分都是25道题,做题时间分别25M和22M(有语音提示控制,听到停止最好停下手来,要不很可能给赶出去,三星比较注重员工的纪律吧).听说两部分共四十分(丙等)以上都有机会面试了,当然小道消息而已,信不信由大家,此外监考人员有时会说答错要扣分,这个可能只是为了吓唬下大家,以免给你蒙中,所以我建议大家不会做的也要蒙一下.另外还有个主观题,是关于性格测试的`,一道题中四个选项,从中选出最符合你性格和最不符合的,有125道题.当然三星比较注重员工的爱心,团队合作精神,守纪,对公司认可等,最符合的选上个自己认为比较积极的就行了.
篇17：三星教学总结
三星教学总结 -教学工作总结
在即将教完三星口语考试之际，回顾这一段时间自己的教学，发现自己有很多地方做得不够好，现在写下来，提醒自己以后要注意。1.在教单词的时候，不应该很死板的教单词的读音、意义，还应该在必要的时候给学生讲解一些相关的知识。比如，讲到袋鼠这个单词，至少要提到袋鼠生活在澳洲；再讲了看看说说以后，应该在讲单词的时候，把一些适合他们描述的词，让他们描述，既可以加深印象，又可以练习到看看说说的知识。2.讲朗读的时候，应该设计一些游戏，激发他们的兴趣。3.与学生的距离、关系处理得不是特别好。刚开始学长一直让我多对学生笑，亲和一点，我本来就是一个没什么脾气的人，几乎从不发火，说话的时候，就像在笑，以至于后来学生都有点不听话，骂完之后，安静一会，就又开始吵闹个不停。以后，一定得注意这一点。4.教学安排上，还应该更细致、周到。因为都是小孩子，回家后肯定不想看书，等到下一周来上课，已经把以前学的都忘光了。所以，我应该给他们规定好每天要做的'作业，从周一到周五，一天都不少，但每天只要半个小时，这样循序渐进，才会有好的效果。5.小孩子就是有玩的天性，所以应该多设置点游戏，而且要设置巧妙，毕竟可是有限。上两个小时的课，就连我这个快二十岁的人都做不到，更何况十来岁的小孩。现在想到的就是这些，希望在以后的教学中能够做更好。MSN空间完美搬家到新浪博客！篇18：三星手机广告词
1. 就要轻薄你!
2. 智慧芯,知您心!
3. 享受生活时尚选择
4. 三星三星,M卡必精
5. 宰相之腹美人之躯
6. 肚大“芯”细就是我
7. 厚积薄发,以小见大
8. 卓越品质,超凡存储
9. 海纳百川,芯存无限
10. 存储，不仅仅是容量
11. 灵动方寸，存储天下
12. 数码生活，轻盈体验
13. 纤巧玲珑，大有作为
14. 一卡在手，存储无忧
15. 存储精彩，放飞梦幻
16. 时尚精彩，闪亮生活
17. 梦想空间，轻松存储
18. 告别旧机，迎接新机!
19. 轻薄短小,一卡容天下
20. 薄如纸,傲群雄,容天下
有关三星手机的介绍：
三星电子成立于1969年，雇员人数：117,28(2008年)。现任会长李健熙、副会长李在镕。企业理念：科技以人为本。三星集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场是在1992年中韩建交后。1992年8三星手机指导
★ 三星数码广告词
★ 辞职信
★ 辞职信如何写
★ 辞职信格式+
★ 各种辞职信范本
★ 电子年终总结
三星电子辞职信（合集18篇）
