“yuanqingtian”通过精心收集，向本站投稿了14篇房地产工程部实习总结，以下是小编为大家整理后的房地产工程部实习总结，欢迎阅读与收藏。
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篇1：房地产工程部个人工作年度总结
个人工作总结
我于3月进入公司工程部工作，在3月至11月期间主要从事。。。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。。。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。
去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进行交房)，所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。
。。。。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：。。。。的建筑标高定位位置(地暖铺管面为正负零)导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。
于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部
长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。20主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温(相变保温以及聚苯板保温)，外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。年工程管理汇报
篇2：房地产工程部管理制度
1、负责项目的技术把关,施工图纸设计遗漏,材料组织采购,编制施工计划及材料供应计划落实工作
2、负责对施工现场,材料用料,施工质量,安全施工,施工进度进行监督;发现问题应及时报告并提出整改意见。
3、负责协调与工程有关政府职能部门的检查、验收、报批等关系。
4、负责项目工程预算把关,资料准备工作。
5、负责项目工地现场的三通一平'工作,确保施工顺利进行。
6、负责材料员,监理员,水电施工员,仓库保管员,安全员的正常管理工作。
7、负责工程调度会的组织协调工作,确保会议决议有效执行落实。
8、严格把握和及时处理项目的'技术变更及施工中工程技术问题。
9、完成领导交办的其他临时性工作。
篇3：房地产工程部管理制度
第一节管理职能
一、总工程师负责签证工作的领导,由总工负责审批。
二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。
三、工程部负责会同审查工程签证的金额,确认材料价差补偿范围、种类及预算量,确认价差。
第二节办理签证的范围和依据
一、下列情况可以办理工程签证:
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工,返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
二、办理价差签证必须同时具备下列条件:
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、合同预算中对该品种的材料,加工件或半成品没有包死价格,并规定可以计算价差。
三、造价增加小于等于20xx元的项目只办理技术洽商,不办理签证。
四、计算工作量时,必须同时计算增、减工作量。
篇4：房地产工程部岗位职责范本
1、根据公司发展战略和年度工作目标，全面负责工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;
2、根据进度目标，制定实施方案，明确各管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;
3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;
4、负责对各项目施工现场突发事件的应急处置和善后协调工作;
5、配合公司领导对项目的安全、质量、进度进行巡查;
6、负责施工现场管理工作;
7、完成领导交办的其他临时性工作。
篇5：房地产工程部岗位职责范本
1、带领团队，主导大、中型ERP项目的实施，达成项目预定目标;
2、主导或协调资源，进行ERP项目的业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案;
3、明确ERP项目上线目标，推动客户应用，监控上线情况，达成项目的验收;
4、分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控任务质量
篇6：房地产工程部岗位职责范本
1、依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划;
2、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，并开展纠正、预防措施;
3、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作;
4、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在的问题;
5、负责公司工程资源的统一协调与调度，确保项目的顺利运行和资源优化利用;
6、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件，参与公司重大合约评审，提出意见和建议。
篇7：房地产工程部岗位职责范本
1、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实;
2、控制工程板块管理费用支出;
3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;
4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作;
5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
篇8：房地产工程部岗位职责范本
1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;
2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;
3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;
4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;
5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;
6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。
篇9：房地产工程部岗位职责范本
1、主要负责公司所有工程项目的进度、质量、安全、成本等管理工作，直接上级为公司董事长。
2、对项目施工、经营管理工作全面负责，是项目质量、安全管理责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负有总的管理责任;
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本区域所有工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现;
4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;
5、全面统筹管理余式公司设施设备、环控、工程、造价及设计管理等
篇10：房地产工程部岗位职责范本
1、负责主持所管辖的项目的安全管理，检查项目施工质量，及时协调解决施工问题。
2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题,审查专业设计图纸, 对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。
3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施，落实施工现场人、材、机的计划安排及调度，保证施工的顺利进行。
4、审核工程合同，参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。
5、组织竣工资料审查，组织协调工程验收等各项工作。
6、协调监理、设计院及相关单位的关系。
7、公司安排的其他工作。
篇11： 房地产工程部工作总结
在总公司领导班子的正确领导下，房地产工程部以努力打造云岭高速公路房地产第一高品质楼盘为使命，加强与公司各职能部门的协作，按照公司领导的重要部署，较好的完成了20xx年上半年的各项工作。全面完成预期进度目标。
在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律、团结协作、认真工作，理论结合实际解决施工过程中的各种问题。在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少的困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍，在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高。
现将房地产工程部的20xx年年中工作总结如下：
一、20xx年年中主要工作完成情况如下：
1、地下室基坑土方开挖及护壁完成；
2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#栋的长螺旋钢筋混凝土灌注桩基工程完成；
3、±0.00以下的建筑、结构以及其他专业施工图图纸会审完成；
4、地下室部分的桩间及承台土方开挖、破桩头混凝土、承台、地梁垫层混凝土浇筑完成；
5、地下室承台与地梁之间的回填土及其夯实完成；褥垫层、筏板垫层完成；南区底板防水层及其找平层除1#外全部完成，北区底板防水层完成一半，找平层完成防水层的一半。
6、地下室内主楼部分砖胎膜砌筑及其抹灰完成；
7、工程桩静载检测完成，小应变检测完成；
8、塔吊基础混凝土浇筑完成，九台塔吊已按计划全部架设完成；
9、地下室底板钢筋已经通过弥勒县质监站、人防办公室、气象局防雷中心验收，已完成浇筑混凝土以下部位：17#集中商业、16#与17#之间的非主楼部分、15#与16#的非主楼部分；15#、16#、17#、10#主楼筏板钢筋绑扎制安正在有序的开展施工；
10、弥勒县城乡建设局规划股对现场的建筑规划红线测量放线已经完成；
11、配合公司相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件等资料收集制作工作；
12、配合公司相关部门制订售房标准；制订现场样板区及其看房通道、现场售楼部工程可行性实施计划；
13、配合公司相关部门统计并市场调查拟用于工程的各种材料；
14、制订项目实施工作计划；
15、完成前期售楼部装修施工、竣工验收及决算任务；
16、配合投资成本控制部完成各个专项设计、施工招标工作；
二、工程部团队人力资源建设
根据公司项目发展及实际需要，工程部及时补充各个专业人才，大胆使用新人。努力为每个工程部人员营造一个良好的锻炼发展与平台，工程部全体人员团结协作，发扬团队精神，共同成长，充分发挥每个工程人员的聪明才智，大家乐于工作，并把工作责任贯穿到整个工作的全过程中，通过系列学习公司管理制度、施工工艺流程及其相关的验收规范，熟悉施工图纸并落实施工质量检查，形成了积极向上，不怕困难，敢于承担责任能够胜任工作的一支强有力的团队。
三、下半年的工作计划
为积极配合好公司售楼需求，根据公司领导的安排部署，计划完成如下施工任务：
1、2#按工程竣工后交房标准要求全部完成；
2、17#栋集中商业区做为现场售楼部内外装修完成，到达开业要求；
3、1#、3#、15#、16#、17#栋完成到达挑设四楼外架的标准，即主体结构已完成六层的标准；
3、完成三至四套左右的样板房豪华装修施工任务；
4、完成1#、2#、16#栋之间的样板房，临时看房通道施工任务；
5、北区将按项目实施整体计划有序开展施工，并配合售楼要求做好现场安全文明施工要求。
下半年工作任务艰巨，时间紧。为此我们工程部已经在着手各方面的准备工作，根据领导部署排出了各个里程碑节点计划，包括各个配合部门需要完成的节点计划，并经过公司各部门领导的讨论研究，为下半年的工作紧张有序开展开了个好头。
四、下半年房地产工程部在工程管理上将采取如下措施：
1、加强安全文明施工管理工作，按达到“云南省优质工程“的标准，加强质量监督，采取激励措施；
2、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底；严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现；
3、加强执行周、月度质量安全检查力度，实行月度考核；
4、为配合销售进程，要求施工项目按月细化分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，使项目进度与预售要求保持基本一致；
5、加强成本控制意识，工程管理过程中发现图纸或施工部合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案，提出合理化修改意见降低成本；
6、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理公司或监理人员坚决清理出场。
五、房地产工程部内部管理计划：
1、改变工作思路积极创新，克服本位思想，相互补缺，同事确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求每个员工按领导安排排出计划，并按照周计划落实工作并与考核挂钩；
2、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力发挥其工作的积极性。
3、加强自身业务水平的提高，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动，创新突出的复合型人才；
4、建议公司再招聘各专业工程师，尤其是安全工程师、水电安装工程师，完善工程部相关专业的人员配置。
下半年繁重的工作任务即将开始，我们做好了克服困难迎接挑战的准备。在公司领导和其他部门的精心配合下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，抢抓时间，奋力拼搏，忍辱负重，出色的完成公司下达的工作任务，为公司赢得全局胜利做出应有的贡献。
工程质量安全部
20xx年7月25日
篇12：房地产工程部工作计划
房地产工程部工作计划
房地产工程部工作计划全国工程部是公司新成立的一个部门，各方面的工作都处在建设与完善的阶段，我将依据公司所属中心和部门相应目标及个人职责进行工作。下面是我对本部门现状的分析及工作计划
1.部门人员不足，与公司规划不匹配。
尽快建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队是目前首要工作。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于一个好的销售人员，建立一支具有团结精神，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点
2.强化销售人员培训，培养销售人员发现问题，总结问题，不断提高自我的习惯。
市场学习：销售人员搜集市场竞争对手信息，并进行汇总；针对重点市场信息进行针对性的分析。产品学习：由于部门刚组建，需加强对产品的分类，特点，卖的进行学习。
3.市场分析：
房地产行业作为建材行业的上游产业，其一举一动对建材行业来说都有着不小的影响。楼市的低迷注定了五金卫浴等建材行业在乃至都会是在艰难中行进。但如果企业自身只将希望放到房地产市场的回暖上，而不积极自救，其后果很难说乐观。挑战与机会并存，抓紧时间研发新产品、加强企业内部管理，增加对企业员工的培训都是积极自救的方式。国内外品牌对冲加剧，一些外资品牌往二、三线市走，这与上行的国内主流品牌形成正面冲突。一些原来只选择洋品牌的宾馆酒店开始把绣球抛向国内主流品牌。国内主流品牌为了向上走，祭出前后家电企业对付洋品牌的战法--打服务牌，包送货，包设计、包安装等。当然，国内主流品牌与洋品牌竞争的主要优势还在于性价比。目前，同一个规格的产品，国内品牌比洋品牌价格要低1/3。通过各种方式的调研活动，如网络，展会，客户访问等方式，搜集资料，进行市场分析，包括客户密集区域，本行业状态，主要竞争对手状态（产品优劣势，价格，主要营销手段）等。当前同行业各品牌的主战区都集中在东南区，然后是北京，天津，山东，四川等，主要品牌有国际品牌海福乐，多曼，英格索兰，盖哲等，国内品牌有雅洁，顶固，名门，斯力高等。国际品牌主要是做工程市场，网点很少，服务不可能做到我们这样快捷周到，而且同一规格的产品价格也比我们高很多。国内的几家品牌大多在模仿借鉴我们的方法。目前我们公司在广东市场已有一支工程业务团队，所以我们部门的重点市场是广东以外的空白市场。
4.20工程工作重心及工作方针；以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
1）项目类：1：我们作为一相对成熟的公司，各方面资源都比较丰富，在选择工程项目上可以采用面式布局，点式筛选的方法，主要针对一些精装修房地产项目，酒店等，广撒网，然后精选项目，集中优势兵力，打击竞争对手，获取制胜权。
2：销售工具开发；工程专题片，提供一些有代表性的工程案例。投标PPT。拜访参观流程规范化，提供样板房设计，让业主觉得汇泰龙最专业，最先进，最可信。
3：我们的产品丰富，配套齐全，网络覆盖广，所以服务快捷周到，可以利用这些优势有效的打击竞争对手。
2）酒店管理公司及设计院推广：招聘一两个设计专业或之前跑过设计院的人专业跑酒店管理公司和设计院，已北京，上海，广州，深圳及香港为重点，主要谈战略合作伙伴联盟。目前五金卫浴厂家设计院推广走在前面的的'主要有海福乐，帝朗等，我们可以借鉴他们的经验，结合我们的优势，让设计院及酒店管理公司协助我们开发项目。
3）木门厂开发；木门市场容量大，对提升我们销量的作用，潜力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行业有万余家企业，亿元以上的企业30余家，TATA，金六福，梦天，冠牛，润成创展等还有一定的影响力，我们的目标客户也主要是高端的木门厂，铝合金门窗厂及家具厂。这一部分工作稍后开展，业务目前人手不足，而且周期长，见效慢。
5工作策略：
（1）要事为先：分清问题轻重缓急，(www.fwsir.Com)首先解决目前销售工作中最重要，最紧急的事情。
（2）步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑公司的总体规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。
（3）优势合作，充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的自制力优势为团队作贡献。
6.销售工作目标：
根据市场竞争情况，结合公司产品情况及部门成立时间情况。
（1）年全国二十万以上工程达成合作10个（不含经销商工程）；
（2）达成全国工程项目战略合作伙伴联盟协议5家；
（3）2012年扶助全国经销商二十万以上工程达成合作10个；
（4）2012年全国设计公司完成开拓客户30家，达成10个项目指定我公司产品；
（5）2012年木门厂达成合作5家
（6）2012年全国酒店管理公司完成开拓10家；
（7）对客户应收款的呆账（死账）不超过销售总额的千分之零点五；
（8）对客户产品相应要求的确定与评审，准确率百分之九十九点五；
7.销售策略：
商机优先，客户沟通中以客户需求为导向，并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络。
策略跟进，在商机跟进同时，辅以阶段性策略性产品推销，并在后续跟进整个过程，针对客户的需求产生相应的培训和咨询。
全国工程部：谭先生2012.05.06
篇13：房地产工程部简历
xxx
目前所在： 广州
年 龄： 42
户口所在： 广州
国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
身 高： 170 cm
体 重：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 房地产，房地产，建筑工程管理/项目经理
工作年限： 17
职 称： 中级
求职类型： 全职
可到职日期： 一个星期
月薪要求：
希望工作地区： 不限
工作经历
**公司 起止年月：-03 ～ 至今
公司性质： 私营企业
所属行业：建筑与工程
担任职位： 总经理
工作描述：
1、负责公司合作房地产开发项目的规划设计、报建、工程建设、销售、物业等各方面统筹管理与协调。
2、负责商品砼生产销售的全面业务管理。
3、负责所有施工项目的投标、合同洽定、施工、结算等各环节管理与调控。
离职原因：
**公司 起止年月：-03 ～ 2011-02
公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 工程总监
工作描述：
1、负责集团工程部日常管理及人员日常工作安排;
2、负责制定集团工程管理流程制度。审核城市公司工程管理流程制度;
3、根据集团工程目标计划，制定集团工程建设总控计划，审核各城市公司分解计划;
4、负责集团范围内所有工程项目的招标、材料采购、合同审批洽商;
5、负责集团范围内工程建设的各阶段重大节点工作的推进、检查、验收;
6、负责协调处理工程建设过程中的重大纠纷;
7、负责全集团范围内工程项目的成本控制;
8、负责协调本部门与物业、营销等内部部门的沟通协调对接。
主要项目经验：
苏州蠡口汇海隆家俱城改扩建 (2008-03 ～ -11) 总建筑面积20万㎡。为四层框架结构，局部钢结构。家具商场。总投资1亿元。
中山市民众污水处理厂 (2008-03 ～ -04)
日处理污水7万吨的污水处理项目。总投资约2亿元。
山东汇海隆家居MALL (2008-03 ～ 2011-02)
总建筑面积30万平米。三层框架结构。大型家居综合商场。总投资16亿元。
离职原因：
**公司 起止年月：-04 ～ 2008-03
公司性质： 外商独资 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 工程副总
工作描述： 1、统筹管理工程口各部门(工程技术部、总工室、采购部、预算合同部);
2、负责制定工程口管理制度流程;
3、负责项目的报建报验、组织招投标、合同的洽商签订;
4、负责协调处理工程建设过程中的重大纠纷;
5、负责建设成本的控制;
6、负责制定工程各项总控计划，并监督贯彻执行;
7、负责协调本部门与物业、营销等内部部门的沟通协调对接。
主要项目经验：主要项目经验：总建筑面积60万㎡，商业、住宅综合体。三-五层框架结构。总投资40亿元。
离职原因：
**公司 起止年月：-02 ～ 2005-03
公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 总工程师
工作描述： 1、负责工程部规章流程制定;
2、参与项目规划方案论证，并提出自己的专业意见;
3、负责与设计院联络，及时解决图纸及施工现场技术问题;
4、负责工程各阶段政府监管部门报建报验工作;
5、负责施工现场质量监督检查;
6、负责工程预决算工作;
7、负责组织工程招投标;
8、负责审核各项工程技术报告。
主要项目经验：总建筑面积40万㎡，高档住宅(含别墅、多层、小高层、高层共35万㎡)、商业及配套(含会所5万㎡)。
离职原因：
**公司 起止年月：-04 ～ 2002-01
公司性质： 中外合资 所属行业：房地产/建筑
担任职位： 工程部经理
工作描述： 1、负责现场质量、安全、进度管理;
2、负责协调各参建方的关系;
3、参与工程招投标;
4、参与重大工程纠纷的协调处理;
5、负责工程预决算及成本控制;
6、负责制定年度、季度、月度工程进度控制计划、质量控制计划、资金需求计划，并贯彻执行。
主要项目经验： 广州康王地下商业城 (-11 ～ 2002-01)
总建筑面积5万㎡，纯地下二层商业项目，与地铁接口互通。
广州雅景苑住宅小区 (1996-04 ～ 1999-10)
总建筑面积5万㎡，住宅、沿街商铺。小高层，框架结构。
离职原因：
**公司 起止年月：1994-08 ～ 1996-03
公司性质： 国有企业 所属行业：建筑与工程
担任职位： 工程部长
工作描述： 参与编制投标方案;编制施工方案及施工组织设计;工程资料管理;施工现场质量安全进度管理;项目各方关系协调;项目预结算;参与公司内部项目设计。
主要项目经历：湖北襄樊火电厂
离职原因：
教育背景
毕业院校： 长春建筑高等专科学校
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 1994-07
专 业 一： 工民建 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
1、熟练普通话，识听粤语。
2、熟练使用Office等办公软件及Autocad等专业软件。
3、熟悉工程施工及项目管理;熟悉房地产开发报建、方案规划、工程管理、造价控制、工程投招标、销售管理、物业管理等各方面工作。
4、对企业管理有较深刻认识。
篇14：房地产工程部简历
姓 名：
目前所在地：白云区民族：汉族
户口所在地：湖南身材：162 cm?64 kg
婚姻状况：未婚年龄：25
个人联系方式
通讯地址：
联系电话：家庭电话：
手 机：QQ号码：286754672
电子邮件：
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职?
应聘职位：建筑工程：技术、测量，施工管理、
工作年限：3职称：
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广东省
个人工作经历：公司名称：起止年月：2009-08 ～ 2010-09中铁建设集团
公司性质：私营企业所属行业：建筑与工程
担任职务：技术员、测量员
工作描述：该项目为私人挂牌项目，属于海南东环铁路站后2标，主要全程负责三个较小规模火车站(长流，秀英，城西)的技术及测量工作，加强与上一级项目部技术上的联系与沟通，
离职原因：工程完工
教育背景
毕业院校：山东科技大学
最高学历：本科获得学位: 学士学位毕业日期：2008-07-01
所学专业一：土木工程所学专业二：
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号
2004-092008-07山东科技大学土木工程毕业证书
语言能力
外语：英语 一般
其它外语能力：无
国语水平：良好粤语水平：
工作能力及其他专长
本人性格开朗，积极向上，热情待人，谨慎对事，不具艰苦，乐于学习。能熟练使用OFFICE,CAD工程绘图等软件，能独立负责项目工程测量，熟悉工程施工流程及工序。
本人特善于学习进取和总结经验教训，努力使工作做得更好，在工作中不断丰富自己的技术及管理知识，不断提升自己的工作能力，特别是领导及协调沟通能力，以增强个人的职业竞争能力。
良禽择木而栖，士为知已者用。如诚蒙重用必将全力以赴，不负重望。本人有能力带领团队完成好公司的各项工作和任务，并为公司创造较大的效益!
本人愿意到房地产公司应聘项目总经理、工程总监等职务，敬请招聘单位给我面试机会，谢谢。
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