“摇摆的风信子”通过精心收集，向本站投稿了5篇创业成功者有哪些共性，以下是小编为大家整理后的创业成功者有哪些共性，希望对您有所帮助。
篇1：创业成功者有哪些共性
一是使命必达，
创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么?我们如何实现它?在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。此外，还要有采取行动和实施创意的紧迫感。我们称之为“创新的必要性”和“行动的自由度”。鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。
二是热爱客户和产品。
愿景就是一件事情：清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。爱客户就是说要把他们看成我们的衣食父母，要对欣赏和使用我们产品的客户心怀感激，
你如果每分每秒都这样做的话，你将愉快地看到公司的银行账户金额在增加。如何做到爱你的客户呢?有四点尤其重要：熟悉你的产品，快速反应，彬彬有礼，永远保有客户。
三是快速创新。
快速的创新是创业家的秘密武器。当今的世界上，你很难找到做得更好、价钱更低的方法来作为你的竞争法宝。那么，竞争力将从何而来?有两个方法：一、你和你的员工都将创新作为公司生存的必要条件;
四是自我激励。
自我激励是创业家和官僚主义者的显着分别。伟大的创业家，如利华、本田、盖茨和佩罗在他们的工作中展示了两种品质：他们热爱自己的事业，他们全心投入。在从事的事业上，他们总是表现出众。为什么他们能自我激励呢?道理很简单，他们敢于面对结果，无论好坏。结果来自客户，而且总是及时、准确而有力地到来。
创业成功者，有着他们的共性，但并不是所有的成功经验都适合每一个创业者，每个人的情况不同，他们遇到的情况也会不同，所以，他们需要不同的应对之法。在共性和个性之间找到一个合理的平衡点，这是每个创业者都需要考虑的事情。
篇2：创业成功者故事
创业成功者故事1：刘永好的创业史
把希望做大
在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。
下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。
到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。
东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只，而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。
当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业，转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。
《希望》本是养殖场的名字，转做饲料之后，他们又再次以此命名了自己投资研发的猪饲料。
1987年，研发建厂一共投资了800万元。他们将养殖场的10万只鹌鹑全部宰杀，从此进入一个全新的领域。两年之后，希望牌饲料推向市场。三个月之后，销量追上当时国内饲料霸主—-正大。
价格战一触即发，两家短兵相接。正大一降价，希望立马反击，再降。你来我往的过招之后，正大败走成都，江湖格局就此改变。盟主地位离希望越来越近。
分家后开始走各自的路
1992年，希望集团成立。兄弟四人走上了不同的方向。刘永好和刘永行负责去各地建立分厂。他们将集团股份一分为四，每人各占百分之二十五。
这几年里，刘永好作为杰出企业家的代表，开始活跃在一个论坛活动中。他见到了来自全国各地的企业家。一张人际网络就此埋下伏笔。
1993年，刘永好当选全国政协委员。当年10月，他又被选为全国工商联副主席。
同年，他在政协会议上发出提案，建立一个由民营企业家投资的银行。
就在这一段时间内，刘永好为集团建立分公司的业务也没有落下来。到1994年年底，他和二哥刘永行在全国一共建立了27家分公司。
1995年，分家再次来临。兄弟四人从集团分离出来，分别去组建各自的公司。刘永言创立大陆希望公司。刘永行创立东方希望公司，在的胡润百富榜上，他以350亿身家名列第七。刘永美创立华西希望公司。刘永好建立南方希望公司。
同年，刘永好的议案得到批准，民生银行成立。，刘永好以1.86亿的资金陆续收购民生银行股份，成为最大股东。而在1982年创业初期，他们想从银行贷款1000元却被拒绝。
建立新希望
不到一年之后，新希望集团下的绵阳希望饲料有限公司整体变更为四川新希望农业股份有限公司，并成功登陆A股市场。
跟随刘永好的工作人员都知道他是一个动作很快的人。他的午餐经常就是盒饭，一群人一起吃，他总是第一个吃完，并且不留一个饭粒。王石说他不能总是一副赚钱机器的模样，而应该慢下来培养一些特长爱好。
根据新希望集团网站显示，截至年底，集团注册资本8亿元，总资产299亿元。销售收入达到510亿元。
刘永好手下的新希望集团已经延伸至4个领域:农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施以及金融与投资。农牧与食品领域有上市公司新希望股份;化工类通过ST宝硕登陆资本市场;金融类则有民生银行作为后盾。
20，刘永好重组新希望股份的计划甫一公布，打造世界级农牧企业的蓝图迅速激荡了市场。沉寂已久的股价在三个月内翻了一倍，至今守在21元的位置。
重组的进程在持续推进。六十岁的刘永好仍然像一台加满了油的发动机，他说他的时间一分为三:“1/3用来处理新希望集团内部关键性问题;1/3跟一流人才打交道，倾听他们的意见、建议，以及在他们需要的时候给予我的建议;另外的1/3即用来学习和研究企业发展问题。”
新希望蓝图
今天的新希望集团就像一艘航空母舰，旗下拥有400多家企业。猪肉、禽类以及乳业三条完整的产业链，为了主推农牧业发展，刘永好拿到了金融牌照，建立新希望财务有限公司。
全产业链，产融结合，这俨然就是刘永好固若金汤的商业帝国。
他记得第一次面临危机，一张10万个鸡仔的订单就犹如一场灭顶之灾。
1984年，一个农户向刘家四兄弟下了张订单，需要10万只小鸡。这简直就是突如其来的馅饼，他们第一次接到这样的“巨额”生意。
四个人兴奋地借了一笔钱，购买10万个种蛋，准备孵出小鸡后一次性卖出去。
打击来得太突然。交出2万只小鸡后，农户跑了。兄弟四人也傻眼了，艰难的抉择之后，他们决定捡起这个烂摊子。
兄弟四人连夜编好竹筐，第二天就蹬着自行车把小鸡运到农贸市场去卖。以前，刘永好站在讲台上，手执教鞭。现在他挑着竹筐，费尽口舌只为得到一小块地方可以当一个小贩。
8万只小鸡就这样全都卖了出去。
士别三日，当刮目相看。十年过去，刘永好作为全国政协委员提议建立一个由民营企业家出资，并专门为民营企业服务的银行。对此时乃至以后的刘永好来说，寻常招式已再难伤他分毫。
民生银行设立，刘永好连续三届担任副董事长。
在董事会选举中，刘永好意外落马，无缘董事会。而泛海控股集团的卢志强一举取代刘永好的位置，成为副董事长。
高处不胜寒。对功成名就后的刘永好来说，他面对的人是鲁冠球、王石、卢志强、张宏伟，亦对手，亦朋友。
，民生银行定向增发。刘永好斥资37亿认购4.1亿股，持有增发后股本超过10%。两年后，他顺利重返董事会，再次担任副董事长。
三十年上海沉浮，民生银行的记录不过只是浮光掠影。刘永好的收购行为跨越整个中国，直到他终于完成产业链整合，向着心中的终极目标不断接近。
从四川农村走出来的四兄弟，卖了自行车、家当才凑了1000元开始创业。到今年，年纪最小的刘永好也已经66岁。而他们四人的身家加起来已经超过了千亿。
再谈到自己的成功时，刘永好曾说过这样一段话:“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”
“和30年前相比，如今的创业环境很不一样。我创业那会儿，只要敢于去做，搞什么都可以很赚钱，因为整个市场是处于供不应求的状态;现在不一样了，市场总体是过剩的，创业者要想成功，就必须要把创业和创新很好地结合起来。创业，就是要有梦想有目标，然后朝着这个梦想和目标去奋斗，去拼搏。更重要的是，创业者要学会和一帮人一起奋斗。”
创业成功者故事2:80后种多肉植物 淘宝网售月入两三万
发现商机
谈起经营多肉植物的历程，王义波指他是从爱好中发现商机的。20，在日本定居的姐姐带了一盆多肉植物送给王义波，刚见到肉肉的王义波一下子就被其呆萌呆萌的造型吸引住了。随肉肉的长大，原来的花盆已经容纳不下。为了让这棵小植物生长得更好，王义波掰下几片叶子分栽在一个个小盆里。过了几天，他惊喜发现这些小家伙生根发芽了，不禁感叹到肉肉生命力之顽强。后来，王义波只要一去花市场看到肉肉就会买几盆回来，家里的阳台变成了一个小型盆景园。
在养肉过程中，王义波发现多肉植物市场在文登当地还是空缺，於是他决定辞去楼盘销售的工作，投资了30多万元开始养肉，并开了一家淘宝网店。
苦学摄影吸引生意
由于多肉植物种植地在农村，位置偏僻，所以大部分订单来自网上，虽然植物被照顾得很好，搭配出的盆栽亦很好看，但摄影设备和技术总是略欠一筹，所以起初网店并没有为王义波带来很多顾客。为了改进照片技术，王义波买来了单反相机，苦学摄影技术。慢慢地他的淘宝店多起了各种小清新的肉肉照，为他带来不少订单，附近有些顾客还亲自开车到他的肉肉花棚采肉。经过一番苦心经营，王义波的淘宝网店目前每月能为他带来2万元至3万元的收入。
然而，去年8月连续一个月的阴雨天气，让露天花园的肉肉死了不少。看?一个个死去的肉肉，王义波心里很是难受。他吸取教训，搭起一个大棚，为肉肉遮风挡雨。
王义波表示，其实我们烟威地区是很适合养肉肉的，这里昼夜温差大，能自然形成好看的颜色，南方虽然温度恒温长得快，但是没有昼夜的温差，长的就不如这边好看。他拿起一盆高约40厘米左右的魔法师指，你看这盆魔法师长得多高贵、典雅，曾经有一个人出1000元要买，我没有卖，因为肉肉的生长期是相当长的，像这盆可是需要四五年时间才能长成。
“我现在主要是感觉‘供不应求’，母本不能卖，幼本长的又很慢，网上销售很多时候客人要看上的，我还不能卖，很影响我的销售额和信誉。”王义波说。
为了解决这一难题，王义波查阅了很多‘养肉’书籍，并上网查找相关资料，闲暇时间就和‘肉友’讨论，终于找到了肉肉生长瓶颈的‘突破口’。原来王义波一直用的是家乡的土壤种的，这种土壤里面含有的主要成分是珍珠岩，透气性差，并且含有的水分、养分少，不适合“肉肉”生长，所以长的很慢。为了配出适合“肉肉”生长的土壤，王义波还从丹麦进口土壤，把含有珍珠岩、桎石、泥炭的土壤配在一起，营造出松软、透气、保水的土质。虽然进口土壤成本高了，但是王义波感觉这样还是值得的。
打造“肉肉”养殖基地
订单多了以后，花棚里的肉肉量已经跟不上订单量了，登门求“肉”的人也是络绎不绝，让王义波看到了“肉肉”市场的潜力，于是下定决心投资200万建造他的“肉肉自动养殖大棚”。
“温度、光照、土壤是‘肉肉’成长的关键因素。现在正在筹建的肉肉大棚占地约6亩，里面安装上自动喷水器、自动控温器等一系列自动设备来控制这三大要素，帮助‘肉肉’更好的生长。”王义波说。
随着人们对时尚的追求，作为“文艺范”、“小清新”代表的多肉植物不仅霸占了白领的心，也被广泛地应用在节日、婚礼等一些特殊的日子，给人们带去些许快乐的气氛。
王义波说：“其实肉肉在日本、韩国、荷兰等国家已经流行一二百年了，在我国也就是最近几年才流行起来。在国外，多肉咖啡厅、多肉圣诞树、多肉墙、多肉组合礼盒、多肉手捧鲜花等一系列的‘多肉主题’充斥着人们小资情调的生活。下一步，我想带领多肉植物抢占婚庆市场，用多肉植物布置婚礼现场，或将多肉盆栽设计成婚礼伴手礼送出去。以前婚礼上的鲜花几天就干死了，而多肉植物还可以放在盆里继续生长，把‘喜气’带到亲朋好友家中，延续下去，让更多的人喜欢上多肉植物。
创业成功者故事3:大学生辞职回乡卖汤粉 想做品牌连锁店
小店忙碌
过饭点才能休息下
汤粉店的面积不大，里面摆放着几张桌子。下午2点多，店内只有两三位客人。店里头是一个小厨房，厨房里放着一个烫粉的煲和一个汤煲，灶台上还摆放着几个装有不同熟食的小煲。廖锦城正忙着烫粉，粉烫好后放进一个大碗，然后加各种料：肉丸、红烧猪脚、卤牛肉等，手势很熟练。汤粉配好料用托盘端出来，放在客人面前。
门口走进一位女子，廖锦城很热情地与她打招呼，问清楚女子要吃什么后，廖锦城又走进厨房忙开了。“来这里吃汤粉的很多是熟客，有时候桌子都不够坐，两三个人都忙不停。只有过了饭点，才能稍微休息一下。”廖锦城说。
放弃大城市
回乡创业碰壁
鼻梁上架着一副粗框眼镜，1984年出生的廖锦城看起来感觉很沉稳。廖锦城是博罗石坝镇埔贝村人，高中时，一家人搬到县城。后来他考上山西太原理工大学，学工业设计。毕业后便去深圳做手机设计，干了一年，他又跑到上海一家设计公司从事汽车外观设计工作，为客车、汽车做设计项目，当时还参与过江淮客车设计。在上海呆了3年，廖锦城有些坐不住了。
待在大城市里，公司待遇也不错，为什么会想放弃这份工作呢?廖锦城说，汽车行业看起来虽然高大上，但实际上局限性很大。做汽车设计的周期很长，一般在3~5年。从中国的汽车行情来看，最现实的问题是，即便设计出好的产品，制作工艺是否能达到设计效果还不一定，如此一来，设计的地位变得有些尴尬。
“别人不会因为产品漂亮而买你的产品，却会因为不漂亮而不买你的产品。”廖锦城深知自己无法改变一个行业的状况。虽说一个行业也许会在、里有所改变，但他不想等。
，他辞职了，打算回家创业。廖锦城的父亲曾做过乡村厨师，来到博罗县城后，便开始卖肉丸，还经营了一家汤粉店。廖锦城发现，吃肉丸汤粉时，很多人喜欢蘸辣椒酱。店里的辣椒酱是父亲做好配给客人吃的，廖锦城觉得味道不错，想着如果加以改进，绝对有销路。于是，他打算做一款能上市销售的辣椒酱。
怀抱着美好的设想，廖锦城一边张罗着申请相关证件，一边在县城附近租下一间厂房，并且还购买了制作辣椒酱的设备，同时他还不断地完善辣椒酱的味道，得到众人满意的答复后，他也信心倍增。让他没有想到的是，不知道什么原因，相关证件迟迟没有申请下来。
用心经营小店
收入稳定“野心”不小
“当时真是经验不足，没有做好充分准备，以至于证件没有办成。”办厂生产辣椒酱的设想搁浅了。，廖锦城将精力转向了开一家主打麻陂肉丸的汤粉店。廖锦城说，石坝很早以前也有人做肉丸，但不及麻陂肉丸出名。麻陂肉丸属于博罗县的非物质文化遗产，他认为这是一个很有前景的项目。
如今，廖锦城和妻子用心经营着这个小店。每天早上四五点，新鲜猪肉送上门来，他就开始马不停蹄地制作肉丸。以前，廖锦城都在自己店里制作肉丸，去年宝宝出生后，担心机器运作吵到宝宝睡觉，廖锦城便到家人开的另外一家汤粉店里打肉丸。两家店每天都要做出近100公斤肉丸。每天，廖锦城和妻子从早上6点开始营业，一直到晚上八九点才关店。夫妻俩吃住都在店里，厨房边有一条楼梯可以通到2楼休息。
“人少时，我们就轮流上楼休息。”廖锦城的妻子临产当天早上还在店里干活。孩子出生后，妻子要休息，廖锦城就请人到店里帮忙打扫卫生、端碗，自己就负责烫粉、煮面等。现在孩子1岁了，夫妻俩又忙着打理店铺。孩子睡着时，两人在楼下忙活，还得时刻留意楼上是否有孩子哭声，不时要派一个人上楼查看孩子的情况。
“因为是家族的连锁店，市场认知度还比较高，刚开业生意就不错。现在每天都有大概200人来光顾，基本上都是熟客。”廖锦城说，自己创业比较累，每天属于自己的时间很少，但收入比较稳定，日子过得还不错。
读了4年大学回来开一家小汤粉店，会不会有些大材小用了?廖锦城说：“一个人做什么不要紧，关键是看你怎么做。”廖锦城说未来还是有很多可能性和努力的方向。“年轻人都是想做事业的。我想把汤粉做成自己的事业，做品牌连锁店，扩大市场，还想做辣椒酱的生意。说不定哪天我家的汤粉店就走出博罗了呢?”廖锦城笑着说。
篇3：创业成功者名言
创业成功者名言
创业成功者的名言施正荣：我觉得无论做什么事，都要有平和的心态，物质的财富只是伴随着创业的一种附加品。真正的成就感在于你的行动真正实现了自己的理想，所以真正的财富在于人的精神生活。年龄：46岁 创业时间：创立无锡尚德第一桶金：市场迅速爆发
李彦宏：如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜欢的事情，是不是有幸福的生活。 年龄：41岁 创业时间：创立百度第一桶金：找到合适的模式
马化腾：我不盲目创新，微软、Google做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。 年龄：38岁 创业时间：创立腾讯第一桶金：股权部分变现
丁磊：动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。年龄：38岁 创业时间：创立网易第一桶金：电子邮件系统
江南春：最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真。认真的人改变自己，执着的人改变命运。 年龄：36岁 创业时间：1994年创立永怡传播第一桶金：广告销售
马云：对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不是不能躲避，但不能让别人替你去抗，任何困难都必须你自己去面对。 年龄：45岁 创业时间：1995年创立翻译社第一桶金：中国黄页
周成建：钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。年龄：44 年创业时间：1982年创立服装纽扣厂第一桶金：衣服加工
王传福：发展企业与人生成长都像爬大山，找山寻路是种学习过程，从中学习笃定、冷静，及如何从慌乱中找到生机。 年龄：43岁 创业时间：1995年创立比亚迪第一桶金：镍镉电池
蒋锡培：无论如何，你自己要有梦想要有理想，第二你要有激情，第三要有智慧、比较聪明，第四非常勤奋，没有什么天上掉下来的东西，第五要真诚、实在，第六要跟得上形势，就是善于创新和变化。年龄：46岁 创业时间：1990年创办范道电工塑料厂(远东集团前身)第一桶金：照明电线
宗庆后：我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。 年龄：64岁 创业时间：1987年组建校办企业经营部第一桶金：儿童营养口服液[---分页---]
杨国强：假如有一天我死去，在我的墓志铭里就写：这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。 年龄：55岁，创业时间：1980年开始做建筑包工头第一桶金：建筑承包
冯仑：我们在创业的过程中会不断失去很多常人看到的幸福，但同时也获得了常人所没有的幸福。人一生最多的知识、智慧和追求都与幸福有关，但最多的痛苦、失落和损失也都与幸福有关。年龄：50岁 创业时间：1991年创立万通第一桶金：倒卖别墅
刘永好――创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。 年龄：58岁 创业时间：1982年四兄弟开始从事养殖业第一桶金：鹌鹑养殖
刘永行――今天的.创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难、一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。
曹德旺：在中国土地上，同样是中华民族的子孙，凭什么他们(指其他农民)就得为生活犯愁，他们也应该有成为富豪的机会。现在有了慈善事业，既可以表现企业家的成就感又能实现财富的再分配。 年龄：63岁创业时间：1960年代中开始贩卖水果第一桶金：玻璃生意
鲁冠球：人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。年龄：64岁，创业时间：1969年接管宁围公社农机修配厂第一桶金：万向节
柳传志：在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。年龄：65岁，创业时间：1984年创立联想第一桶金：汉卡
李嘉诚：逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。年龄：81岁，创业时间：1950年创立长江塑料厂第一桶金：塑胶花生意
王永庆：我幼时无力进学，长大时必须做工谋生，也没有机会接受正式教育，像我这样一个身无专长的人，永远感觉只有刻苦耐劳才能补其不足。直到今天，我还常常想到，由于生活中受过的煎熬，才产生了克服困难的精神和勇气，幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。 逝于，享年92岁创业时间：1932年开了一家米店第一桶金：木材生意。
篇4：成功者的创业观
1.创业创意是最关键的
创业成功最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。
2. 创业团队是成功的基石
公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴
3. 要善于发掘未被开拓的市场
4. 创业失败风险是巨大的
创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。
5. 要做好团队的表率作用
篇5：创业成功者的演讲稿
猎豹CEO傅盛2016年会演讲：关于我努力的三个故事
回首过去我们在艰难中成长，
展望未来坚守本心扬帆起航。
2016全球裂变，
中国互联网大航海时代征程开启!
我曾许诺，
要带你们去别人梦想未曾抵达的地方，
如今船已鸣笛起航，
愿你在途中看到不一样的风景。
这是年会前，写给所有小豹的一封信。登船前，我们把它放在了每位同事的房间。我看到的时候也很感动。
尤其看到猎豹那支年会开场短片时，我突然意识到：猎豹真的不是当年的猎豹了，它已经是一家有了自己精神的公司。
它有了很多人们对它的一种热爱，才会有如此精心的细节。不是因为我是老板，大家是员工。大家在一起，不再是为了那份工作，而是因为——我们真的可以把每个人的梦想连接起来。
虽然今天猎豹还有很多问题。但我依然坚信，这家公司已经开始了它与众不同的“起航”之旅。
中层总结会时，我说，猎豹有一种特质——这种特质是能把你的兴趣、发展、视野，和这家公司结合。它不再是一个简单的数字或市值游戏，而是真的跟随猎豹一起看不同的风景。
我忘了是在哪次会议上，我随口说了一句：一起去看最美的风景。后来我发现被同事们贴得到处都是。
我想这就是一种精神。你种下了一颗种子，它就会自己生根发芽。人生看风景是多么重要。而在工作中，还能看风景，又是多么重要。这甚至是一种幸福，至少对我来说是这样。
当然，也有很多人问我，“谁想出邮轮开年会这个主意?”
我只好厚着脸皮说，作为一个重视用户体验的产品经理和一个超级爱玩的学渣，当然是我想出来的。
做这个决定，还是纠结了很久。但我用一个道理说服了自己：这个体验前所未有，以后也很难再有。
因为只有这样，才能让大家体会到我们的与众不同，才能真正了解猎豹移动重视什么。虽然花了比别人年会贵几倍的钱，但这笔钱不会从年终奖克扣。今年我们给大家的年终奖，包括优秀员工的奖励，也是历年最好的。
但是，这些都不够。
我一直在想我奋斗的原因和目的是什么?我为什么会这么努力?因为也有人不停跟我说，傅总你好有精力，你怎么不睡觉，你滑雪为什么那么好。
我看上去是一个很努力的人。包括学英语，还有减肥。但我发现，我以前不是这样的。
昨天大家在交流青少年时代，我觉得我在青少年时代是一个特别爱哭，动不动就会跟家人闹意见的人。有一段时间，我都觉得自己好像性格太柔软了。
大家都知道了，现在的我，已经不能用“柔软”这个词儿来形容了。
回顾自己很多成长历程，我一直问自己一个问题——我为什么要不顾一切地努力?尤其到了今天，很多人说，你背着包就可以走天下，赚了几辈子都花不完的钱。
可是我发现，我还是要很努力。怎么做到的呢?
我想讲讲，关于我努力的三个故事：
故事一：恐惧
我经常说，要战胜恐惧。但是否想过：一个人说战胜恐惧的时候，其实是因为他真的恐惧。恐惧到什么程度呢?就是恐惧到，你不知道自己的未来在哪里。
我记得，刚来北京漂泊不久，就因病住院了。住院期间，我目睹了临床病人的真实经历。他的病症已经到了晚期，快不行了，这时候必须手术，进行器官移植，费用高达40万。
中国的医保制度是进入器官移植流程后，所有都不报销。大多数人买的医保，对于这种大病，都不报销的。
他是一个北京工薪阶层的人。最后，找来所有亲戚，以及正在读初中的儿子，签了一个借款协议。大意是：万一爸爸去世了，儿子长大把这笔钱还了。签完协议后，他转了科室，做器官移植。
过了一个礼拜，他又回来了。我说，老哥，你为什么不做了?他说，我才知道手术费用是40万，但终身抗排异还要40万。他说，我做不起了。作为这样一个病人来说，就是等死了。
其实我自己的身体倒没什么。但我看着他，就好像看到我的未来一样。我当时就很担心家人怎么办。我得帮他们准备足够的钱。
出院后，我就决定——一定要努力，让自己有能力面对这样的灾难。
这种恐惧，伴随我很多年。一直到让我觉得，这就是我工作的全部原动力。所以，有的时候，我看到一些不好的事情，就会说：总会过去，你要坚强。有人就说，你怎么总那么冷冰冰。
我说——因为我经历过。
今天你们觉得好多东西怎么样，其实说实话，我还真没觉得有多可怕。我就觉得：如果你被这种情绪控制了，你所有的思考都会陷入到跟这种情绪的对抗之中。
我在做360安全卫士的时候，为了一个产品，拿着一万块钱的工资，天天没有看过太阳下班，到处出差，HR不帮我找人，我就自己找。看到各种安全会议，只能拼命发名片。
有一次，我记得很清楚，我跟徐鸣去哈尔滨出差。他说太累了，万一挂了怎么办呢?我突然说，那就只好挂了吧。
为什么我会说出这句话呢?因为住院这件事，给我最大的教育就是——担心是没有用的。我曾经有一段时间，天天担心。后来发现，根本不行。
我在那种医院，待了两个月，每个月花好几千块，当时不就是为了摆脱吗?后来我觉得：摆脱不了，那就忘掉它。
终于有一天，当我摆脱心魔的时候，我就觉得，恐惧这件事情，对我没那么重要了。
故事二：委屈
从小到大，虽然我总是以学渣自称，但事实上，我的学习成绩还是可以的。我就是高考没考好。我不是一个生来就像泉灵那样努力的人。努力本就是她基因的一部分。
而我不是那样的人。
我高中那两年，每天就跟我妈搞对抗，用各种方式抢夺电视，抢夺不了，我就躺在家里的地板上，翻各种书，所有的书都看，反正就坚持不学习。
坚持了两年半后，一次考试测验，我突然发现，第一道题就不会做。化学150分，只考了20分，英语阅读理解，看完第一篇，就没时间了。
我想说的是，其实我从小都生活在一个挺顺的环境中，即使高考没考好，我在大学也办了第一个协会，也获了省市三好学生。
这个世界，就像过去大人给你描绘的那样——只要你努力，就能成功;只要你足够勤奋，就能不断得到这个世界的嘉奖;只要你善良，所有人就都会对你善良。
但离开最初那家公司后，我发现，这个世界，完全变了。
猎豹合并之初，我去珠海，那段时间，用内忧外患，都不足以形容。后来徐鸣告诉我，历史上没有发现一个快要倒的公司，后来被搞起来了，除了苹果。我说，鸣哥哥，你为什么不早说呢?
最关键的还是没有人理解你。
你曾经朝夕相处的人，不明真相的人，有些甚至是你用心带过的人，却用很低劣的语言攻击你。后来有个前同事出来后找投资，还给我打电话，说傅盛你帮我介绍一下。我说，你当年在网上骂过我。他说，都是老板指令，身不由己。
我在一家公司帮他从0做到一个产品，做到全中国PC覆盖率超过50%，颠覆了整个安全格局。我从那里离开后，却偷偷往我账户打了一块钱，把我的所有股份，强制回收，还告我剽窃产权，吃里扒外等等。反而是当年我开掉的员工，在声援我。
我觉得这个世界真的变了。
那时候，我的合伙人都觉得，傅盛撑不下来，因为他没受过这么大的委屈。
那个时候，公关部也不让我在微博上说话。说你不能去显得自己那么能吵架。不过，我还是摆脱了他们的控制。如果有谁在微博上骂我，我就说——你懂个屁。
我觉得，做这样的人，也挺好的。
我是什么时候开始想通呢?
看了《指环王》之后。甘道夫去杀那条炎魔，后来跟炎魔一起掉进万丈深渊。有一天，他突然又出现了。但，已经从灰袍巫师，升级成了白袍巫师。他说，因为我掉进过万丈深渊。
也许，正是你所经历的这一切，才让你变得不一样。
所以，上市那天，有的记者问我，上市对你来说意味着什么。我说，上市对我来说，很激动，但也让我觉得这个世界好奇怪——我其实跟上市前没什么不同，以前都是骂我的，现在很多人就开始说傅盛怎么怎么样。
后来我想，我需要你说吗?
其实，我今天做出的很多决定，都是在我30岁之前，所不敢想象的。正是因为这些恐惧、委屈，让我终于开始战胜自己内心那些最不可战胜的东西。
故事三：攀比
上市以后对我最大的挑战是什么?
我是一个好强的人，看着股价跌落，我内心其实是崩溃的。嘴上假装说不在乎股价，但那个时候我还真觉得，这个世界又开始不公平了。有人对我看法不公平、DNA不公平，这没办法，没得选。但股价为什么也这么不公平?
每次我见了同等收入公司的CEO，老跟他们算。我们的收入和有的上市公司一样高，甚至增长率比他们还要高，他们有的还亏了好几个亿，我们挣好几个亿，但股价却是我的几倍，为什么呢?
再后来，我就问分析师。为什么呢?你们给的估值很不公平。完全应该是40亿美金以上。我的目标价怎么只有20块呢?
他说，你看，谁谁在国外有已经有类似的公司，市场达百亿美金。他们被人证明过。
他们有过这样的模式，而我们没有。
没有人相信一家中国公司，真的可以把国际化做起来。一开始问，你们的数据是不是造假?后来又问，你们能做营收吗?做完营收以后，又说，做完这轮营收，是不是下一轮营收做不起来。
我们发布了四次财报。每次都超出预期。每次发财报当天都跌。就像一个孩子，他把答案认真地写上去了，却给你打了个零分。
好不公平。
我就觉得，这到底是怎么了。后来，我终于知道了，那是因为——你想攀比。你想要变得不一样，然后你要找一个尺度。
但是，这个尺度是真的对吗?
最近大家都在谈私有化。猎豹是最适合做私有化的公司，甚至是没有之一。
首先股价低了，收入涨了。我们的收入是上市之前的两倍。如果从上市那一年算，上升了3到4倍。盈利能力也是那时的几倍。用户量是那时的两倍。
其次，我们的股价和当初一样。我们只有18%的流通股。今天猎豹为什么经常会暴涨。就是因为它的交易量非常少。流通股非常少，很多大基金，买不了我们。
此外，所有的股东，包括我和徐鸣在内的管理层，都坚定地觉得我们被低估了。所以，没有人愿意卖股票。这就导致我们私有化，大概只需要4到5亿美金，就能把流通股买回来。360为了私有化，花了90亿美金。
后来，银行跟我讨论，他说，你看看谁谁谁，这次回来挣了好几倍，谁谁又挣了几倍。
我说，这个事情不值得我尊敬。
因为我觉得一家公司，应该用伟大的产品，去推动行业。而不只是，把所有的精力，都放在这件事情。
我也跟董事会说了，到底怎么做，我不想管。也不要耗我的精力。我只要做一个好好的产品经理，专注做产品。如果这个符合绝大多数股东的利益，他们就去做。如果不符合我们就把公司做好，迟早会回来的。
去年我去西雅图，和刘强东同坐一个飞机。我不能想象，他在十几年前只是一个小卖部的店主。他说，我就是觉得京东，要成为互联网后面的基础设施，用很低的毛利，让整个互联网购物大大提升。只要这个行业在增长，我们就可以增长。其他事情我也不想做。
听完这句话，我就觉得，他是一个目标感很强的人。后来，我终于知道，一家公司是有使命和边界的。他不应该去做所有的事情。他也不应该用一些，也许是别人制定的规则所束缚。
我今天终于开始理解，为什么有的企业家说上市太早，我也是这么想的。
今天的猎豹，除了那种精神之外，有一种极强的战斗欲望和战斗能力。这是我们真正的优良品质。但，我们不应该被这件事所绑架。
我们应该回归到产品里面去。
这种攀比心，好胜心应该有，但不应该随便选定衡量尺度。
有一次，我的同事送了我一张老狼的演唱会门票。坐在台下，我就想，真的应该去做让自己内心觉得快乐的事情，才是最重要的事情。
让自己保持孩子一般的初心。
一个孩子摔跤了、哭了、闹了，第二天照样开开心心，继续跟和你玩儿。没有任何心理阴影。这就是孩子的特性。他的天真和初心，不会长期地陷入到被伤害、被恐惧的情绪中。
可能最快乐的事情，就是回到所谓孩子一样的初心。对所有的事情保持孩子般的好奇。面对未来的困难，虽然你有恐惧，但可以忘掉它。然后抹一把鼻涕，抹一把眼泪继续往前走。
这可能是我人生到今天，觉得能够看到的一个自己最大的一个财富——就是我终于越过了恐惧，越过了委屈，越过了攀比。
生活给我最大的回报，就是把我以前经历的所有恐惧，委屈，全都放下了。
回到开篇，为什么我要不顾一切的努力?
因为我终于知道所有的努力，都是让你知道这个世界本来的样子。你只有真正努力过，你才知道这个世界长什么样。你才知道这个世界是怎样真实的存在。
我读《乔布斯传》，让我最感动的一个事情，就是当他生命快结束的时候，他还在坚持上班，为什么?他一定不是为了攀比，不是为了金钱。即便只有一点点时间在这个世界上，他还希望更好地了解这个世界。
航海不就是一个在探知世界的过程吗?我们的人生不也是在体会这个世界的过程中吗?你所有的努力不就是为了让自己比别人更真切地知道这些东西吗?而且越是这样的努力，越是经历了很多痛苦，你会终于发现——这个世界不完美，但很美好。
《平凡的世界》里面有一段，孙少平从他村子里出来去了煤矿，每天都特别努力。后来村里的老头就来找他说，不要这样了，回村吧，娶个老婆，生个孩子，盖个房子，挺好的。他说了一句话——我不能让我的一辈子就像村口那些老头一样，每天吹嘘的都只是，年轻的时候能多吃几碗饭。因为他们只有这些可以去回忆了。
当我真正想清楚这些点的时候，我才知道，虽然我们有过恐惧，我们有过委屈，我说，总有一天，我要证明给你们看——你们都是错的。
直到今天，对错都不重要了。因为他们跟我的世界已经离得越来越远了。虽然一度在上市这一年里，我觉得自己比上市前还辛苦。我每天都在想为什么。可是反过来，这些东西却在督促着我的努力。
后来我终于知道——我能走到今天，猎豹能走到今天，真的是因为，我们想去发现人生当中的那些美好的东西。
最后想讲一个关于鸣哥哥的段子，不准瞎联想：)
有一天我跟鸣哥哥喝多了，大醉之前，他问了我一个问题，他说：傅盛，你说什么是爱?
我也喝多了，没多想，突然蹦出来一句话——爱就是不顾一切。
鸣哥哥大饮三杯，哈哈大笑，然后就倒下去了……
也是那一刻，我突然明白，我为什么要不顾一切地努力?
因为——我爱这个世界，
因为——它真的很美好，
因为——我可以和你们一起去看最美的风景。
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