“菓菓”通过精心收集,向本站投稿了14篇企业管理励志短语,下面是小编为大家整理后的企业管理励志短语,仅供参考,大家一起来看看吧。
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篇1:企业管理励志短语
公平不是总存在的, 在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方. 但只要适应它, 并坚持到底, 总能收到意想不到的成效.
在这个世界上, 没有人能使你倒下. 如果你自己的信念还站立的话.
轻率和疏忽所造成的祸患不相上下. 有许多青年人之所以失败, 就是败在做事轻率这一点上.
有非凡志向, 才有非凡成就.
很多人喜欢拖延, 他们对手头的事情不是做不好, 而是不去做, 这是最大的恶习.
一旦做出决定就不要拖延. 任何事情想到就去做! 立即行动!
好的习惯是一笔财富, 一旦你拥有它, 你就会受益终生. 养成“立即行动”的习惯, 你的人生将变得更有意义.
切实执行你的梦想, 以便发挥它的价值, 不管梦想有多好, 除非真正身体力行, 否则, 永远没有收获.
成功开始于想法, 但是, 只有这样的想法, 却没有付出行动, 还是不可能成功的.
成功者一遇到问题就马上动手去解决. 他们不花费时间去发愁, 因为发愁不能解决任何问题, 只会不断增加忧虑、浪费时间.
人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败, 只是他们从失败中站起来并继续向前.
失败并非坏事, 一次失败能教会你许多, 甚至比你大学里所学的还有用.
破产是一种暂时的困境, 贫困是一种思想的状态.
花费数百元买一本书, 便可以获得别人的智慧经验. 然而, 如果你全盘模仿, 不加思考, 那有时就会画虎不成反类犬.
年轻人欠缺经验, 但请不要忘记:年轻是你最大的本钱. 不要怕犯错, 也不要畏惧挑战, 你应该坚持到底, 在出人头地的过程中努力再努力.
获得成功有两个重要的前题:一是坚决, 二是忍耐.
只要有坚强的持久心, 一个庸俗平凡的人也会有成功的一天, 否则即使是一个才识卓越的人, 也只能遭遇失败的命运.
当你在事业上遇到挫折, 有“打退堂鼓”的念头时, 你应该加以注意, 这是最危险的时候!
坚持下去, 成功就在下一个街角处等着你.
机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素. 简单地说, 你必须能够看到它, 然后必须相信你能抓住它.
强烈的欲望也是非常重要的. 人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功. 你必须在心中有非分之想, 你必须尽力抓住那个机会.
企业发展需要的是机会, 而机会对于有眼光的领导人来说, 一次也就够了.
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响, 而人们要不断适应这种时代的变化, 而不要坐等未来, 失去自我发展的良好机会.
每一天都会有一个机遇, 每一天都会有一个对某个人有用的机遇, 每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会.
篇2:经典企业管理励志短语
1,决定经济向前发展的并不是财富强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人、企业家,还有创业者!——彼得·德鲁克
2,经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败!——松下幸之助
3,经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织!——洛德凯特寇得
4,将来,先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来,而主要是从设想和创新中得到的!——吉福德·平肖第三
5,即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新!——德鲁克
6,基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉!——德鲁克
7,大概是由于妇女缺乏冒险的精神,所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情!妇女只有到了精神沮丧的时候,才会对赌博性的勾当发生兴趣!——马克吐温
8,创新应当是企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱、存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新敢于冒险,善于开拓的创造型人才!——熊彼特
9,创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段!……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆!他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用!——德鲁克
10,创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证!——海尔集团
11,创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物!尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上!——吉福德·平肖第三
12,成功的企业经营所需具备的要素是:热衷于货品的产出,确切熟知产出成品,责任感以及有效地派任职务!经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子!——洛德福特
13,办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌!——浦木清十郎
14,强烈的欲望也是非常重要的! 人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功! 你必须在心中有非分之想, 你必须尽力抓住那个机会!
15,企业发展需要的是机会, 而机会对于有眼光的领导人来说, 一次也就够了!
16,科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响, 而人们要不断适应这种时代的变化, 而不要坐等未来, 失去自我发展的良好机会!
17,每一天都会有一个机遇, 每一天都会有一个对某个人有用的机遇, 每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会!
18,幸运之神会光顾世界上的每一个人, 但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时, 她就会从大门里走进来, 然后从窗子里飞出去!
19,最有希望的成功者, 并不是才华最出众的人, 而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人!
20,一个人想要成功, 就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它! 这样逮到机遇的机会就会增大!
21,做事不为东,累死也无功! ——佚名
22,我们需要为我们的产品创造需求! ——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫
23,所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失! ——普赛尔
24,鼓励尝试风险! ——英特尔公司的六条基本原则之一
25,所谓没办法就是没有想出新办法 ——台湾长鸿益集团厂训
26,微软永远离破产只有个月! ——微软公司总裁比尔·盖茨
27,崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的! ——沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯
28,黑猫白猫,多抓老鼠是好猫! ——小平同志
29,有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产
30,不要强拉马喝水要让马口渴 ——台湾长鸿益集团厂训
31,成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点 ——台湾长鸿益集团厂训
32,成功的企业经营所需具备的要素是:热衷于货品的产出,确切熟知产出成品,责任感以及有效地派任职务!经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子! ——洛德福特
33,在中国,创新就是率先模仿! ——佚名(企业管理名言名句)
34,管理不是独裁,一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工! ——盛田昭夫
35,财从勤中得富由俭里来!稳健跨出下一步 ——台湾长鸿益集团厂训
36,不创新,就死亡! ────〖艾柯卡〗现代美国著名企业家 ——艾柯卡
37,创造力来源于不同事物的意外组合!使差异最显著的最佳方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起! ——尼古拉·尼葛洛庞帝
38,管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力! ——巴纳德
篇3:企业管理励志名言
1、有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产。
2、知识从学习中获得,素质从改善中进步。
3、严要求抓质量,保安全,促进度,争一流。
4、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。
5、强化竞争意识,营造团队精神,追求客户满意,是你我的责任。
6、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
7、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
8、看一下老板是不是善于管理他的员工,从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
9、总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。
10、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
11、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
12、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
13、没有热忱的经营者,也就教育不出敬业的员工。
14、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。
15、办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
16、由于缺乏团队合作而失败的工商企业,比由于其他原因而失败的要多。
17、一个木桶能装多少水,取决于最短的木板决定的高起点。
18、企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当。
19、自检互检,确保品质零缺点。
20、以厂为校,以厂为家。互相学习,互相关怀,遵守厂规、厂纪,争当优秀员工!
21、企业的成功来自于每一位员工的付出,只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
22、没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。
23、没有执行力,就没有竞争力。
24、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
25、塑造人的品质,建立管理根基。
26、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。
28、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。
29、即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。
30、多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。
31、今天的付出,明天的回报。
32、为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。每天进一步,踏上成功路。
33、得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
34、如果你一事无成,不是你父母的错,所以不要对自己犯的错发牢骚,从错误中去学习。
35、墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。
36、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
37、制度是建立在对人不信任的假设上的,但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑,但制度一定要健全。
38、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
39、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
40、如果你觉得你的老板很凶,等你做了老板就知道,老板是没有工作任期保障的。
41、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
42、你的自觉贡献,才有公司的辉煌群策群力,相融共生。
43、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
44、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。
45、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
46、要赞扬某人,最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人,则要用电话的方式,不留痕迹。
47、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。
48、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
49、只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
50、高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。
篇4:企业管理励志名言
51、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森企业管理励志名言
52、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
授权就像放风筝。
授权的成功与否,从大的方面来讲,决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲,影响工作的顺利开展。因此,授权必不可少,授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说:”通俗地说,授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强线就要放一放。”
53、管得少,就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
56、信任固然好,监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
59、用他、就要信任他;不信任他,就不要用他。——经营之神松下幸之助企业管理励志名言
60、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
在企业内部,只有成本。
企业管理的一个根本任务,就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话,他说:”在企业内部,只有成本。”加强成本控制与管理,树立全方位的成本意识,提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
62、在企业内部,只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
64、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
65、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆
66、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
竞争对手就像磨刀石一样。
面对同样的竞争,为什么有的企业成为过眼烟云,而有的企业却能生存下来,甚至上升为实力雄厚的大企业呢?关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
67、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——360总裁周鸿祎
68、第一,不许说竞争对手的坏话;第二,不许说竞争对手的坏话;第三,还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云
69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
70、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特企业管理励志名言
71、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
72、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格
73、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林
74、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。——美国企业界名言
75、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
76、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
细节决定管理成败。
“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说,很多时候,100减去1不是等于99,而是等于0。由此可以得出这样一个结论:1%的错误会导致100%的失败。
77、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
78、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
79、差错发生在细节,成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特企业管理励志名言
80、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
81、企业未来的竞争,就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨
82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
83、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
企业的成功,20%在策略,80%在执行。
企业的核心竞争力,就在于执行力。没有执行力,一切都是空谈。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。
84、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆
85、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
86、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
88、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
现代企业离不开危机管理。
斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言:”21世纪,没有危机感是最大的危机。”没有危机感,其实就有了危机;有了危机感,才能有效地避免危机。
89、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
90、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼企业管理励志名言
91、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
92、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
93、21世纪,没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
94、奖励什么,就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
95、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。——管理专家米契尔·拉伯福
96、不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格
97、不只奖励成功,而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
98、无法评估,就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
99、你不能衡量它,就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
100、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
篇5:企业管理励志名言
1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
对产品质量来说,不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出:”20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。”
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
14、对产品质量来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
17、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
18、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
企业的成功靠团队,而不是靠个人。——企业管理励志名言
《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说:”说到追随与领导,大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。”
19、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
创新是做大公司惟一之路。
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱,而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示:与缺乏创新的企业相比,成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去,五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信,自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
27、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
29、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通。
松下幸之助关于企业管理励志名言:”企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言
31、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
32、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
33、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
34、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
管理就是决策。
美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出:”决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”
35、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
38、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士企业管理励志名言
40、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
45、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。。——联想集团总裁柳传志
46、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
篇6:企业管理经典励志故事
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。
一、分工
[故事]一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
二、标准
[故事]有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
[分析]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
三、体制
[故事]有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
[分析]管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。
四、表率
[故事]春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。
[分析]正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
五、竞争
[故事]国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。
[分析]流水不腐,户枢不蠹。人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则,给予“头鹿”奖励,让“末鹿”被市场淘汰。
篇7:企业管理励志名言
1、批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好,监控更重要。——列宁
5、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——胡伯林
6、无法评估,就无法管理。——琼·玛格丽塔
7、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
9、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
11、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利
12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差错发生在细节,成功取决于系统。——比尔·马瑞特
14、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
17、企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面,就是:既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才,则企业如一潭死水,毫无生机。
18、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
19、不能有活无人做,也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!
20、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇
21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到,我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司,便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
22、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
23、企业最大的资产是人。——松下幸之助
24、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
25、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
26、不只奖励成功,而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
28、奖励什么,就会得到什么。——米契尔·拉伯福
29、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展,这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时,该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性,那么会出现换一个经理就换一个管理模式,企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性,那么使人才缚住手脚,才华不得施展,同样,企业长期没有新的观念、方法,就无法革新与进步。怎么办?
30、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
31、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
32、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——藤田田
33、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
34、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
35、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨
36、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
37、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威信,信是关键,有信自有威。
38、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
39、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——彼特·史坦普
40、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代,不再是一个可以打天下的时代。因此,企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才,也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
41、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
42、企业即人。——松下幸之助
43、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——杨元庆
44、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
45、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
46、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
47、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——王安博士
48、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
49、尺有所短、寸有所长。用人之长,不挑人之短。善用人者,无不可用之人;
50、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
51、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”,可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲,建立制度易,推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢?对于许多企业的经理人而言,他们是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最终成为“变法者”,被“腰斩”“车裂”,终于不了了之。
52、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
53、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
54、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——松下幸之助
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
56、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
57、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
58、管理者的最基本能力:有效沟通。——威尔德
59、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
60、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
61、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
62、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大,牵一发则动全身,在此领域也有许多失败的案例。我个人认为,中小型企业对此要因地制宜、因时制宜,根据企业自身发展需要,对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序,将其形成书面的、规范的、标准的流程,并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程,必须经过所有关联部门的充分沟通,结合实际工作需要进行合理化设计。
63、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——林正大
65、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
66、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
67、在企业内部,只有成本。——彼得·杜拉克
68、何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到,也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用,无法调动员工的全部工作激情;太高的目标,又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用,员工心灰意冷,丧失斗志。
69、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助
70、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
71、对产品质量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助
72、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
73、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
74、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
75、领导者有灵感、有想法是必须的,但一个领导者同样必须能理清自己的想法,否则,一天一个想法,一天一个思路,下属将无所适从。领导者需要思想清晰,下属才能执行迅速。
76、宁可小才大用,不可大材小用;
77、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。
78、企业未来的竞争,就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
79、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
80、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
81、21世纪,没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
82、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
83、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
84、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——柳传志
85、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
86、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
87、你不能衡量它,就不能管理它。——彼得·杜拉克
88、没有任何雇员能让老板完全满意,没有任何下属能让上级完全满意。如果有,那么也是暂时的,也是靠拍马屁得来的,不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导,要能容忍下属犯错,更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此,做上级的对下属宽容一些,做下属的对自己严格一些,一个集体才能团结和睦,才能共同做好事业。如果恰恰相反,组织则无战斗力。
89、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
90、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——王永庆
91、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——李·艾柯卡
92、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
93、制度是建立在对人不信任的假设上的,但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑,但制度一定要健全。
94、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——威廉·戴明博士
95、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
96、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
97、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
98、不放过任何细节。——松下幸之助
99、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
100、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
101、灵活要有原则,原则不可灵活;
102、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
103、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
104、过程与结果:对基层的职员要重视过程管理,对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来,管理必乱。如果一视同仁,集体的效率必下降。
105、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
106、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
107、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
108、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
109、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
110、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——李·艾柯卡
111、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——张瑞敏
112、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
113、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
114、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。——郭士纳
115、管理层次越少越好。——本·比德维尔
116、许多企业强调用人的忠诚度。事实上,忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好,人才在企业工作既无生存压力,又能锻炼自己提高自己,还能在广阔空间里施展才华,创造成就,老板为人正直坦荡,任人唯贤,员工忠诚度自然高。反之亦然。
117、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
118、不创新,就灭亡。——亨利·福特
119、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
120、用人后怀疑,不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况,一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快,炒一个这样的人比请的时候更快。所以,在聘用人才时,尤其是一些关键部门高级人才时,多一些理智,审慎地多方面考察再做决定,一旦认为可以录用后,就不要再过多过急地要求,相信自己,相信人才,给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决,一旦有一点不如意,就全盘否定,“炒他鱿鱼”。如此的用人方式,成本绝不是几个月薪水。
121、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
122、是员工养活了公司。——李嘉诚
123、要让制度管人,不要让人管人。在许多企业,大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高层管理者,中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志,以目标为导向,以结果为导向,就可以做到制度管人,才能实现老板在与不在一个样。
篇8:企业管理励志语录
1) 欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。
2) 细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
3) 管理越简单越好,但不能牺牲品质。
4) 管理的本质不仅在于知,更在于行。
5) 有志始知蓬莱近,无为总觉咫尺远。
6) 人生志气立,所贵功业昌。
7) 奖得心花怒放,罚得胆颤心惊。
8) 不要等待机会,而要创造机会。
9) 性格决定命运,气度影响格局。
10) 雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。
11) 管理就是用合适的方法管人管事。
12) 管理的最高境界,就是自己管自己。
13) 好的管理者就是要组织离了你照样转!
14) 一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。
15) 推销产品要针对顾客的心,不要针对顾客的头。
16) 让我们将事前的忧虑,换为事前的思考和计划吧!
17) 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
18) 利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
19) 少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。
20) 有志的人战天斗地,无志的人怨天恨地。
篇9:企业管理励志语录
1) 每一段发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。
2) 伟人议论理,常人议论事,小人议论人。
3) 当竞争形成的时候,管理就变得简单了。
4) 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
5) 立志是事业的大门,工作是登门入室的旅程。
6) 世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。
7) 靠山山会倒,靠水水会流,靠自己永远不倒。
8) 管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。
9) 即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。
10) 管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
11) 行动是治愈恐惧的良药,而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
12) 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
13) 再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。
14) 志之所趋,无远勿届,穷山复海不能限也;志之所向,无坚不摧。
15) 成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。
16) 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
17) 惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
18) 赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。
19) 不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
20) 对没志气的人,路程显得远;对没有银钱的人,城镇显得远。
21) 天才是由于对事业的热爱感而发展起来的,简直可以说天才。
22) 把意念沉潜得下,何理不可得,把志气奋发得起,何事不可做。
23) 成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。
24) 我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
25) 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
26) 一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。
27) 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
28) 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
29) 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
30) 坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久够大声,终会把人唤醒的。
篇10:企业管理励志语录
1) 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
2) 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
3) 总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。
4) 高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。
5) 没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
6) 为人不能像打台球,对自己有利时一分也不放过,对自己不利时也不给别人机会。
7) 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
8) 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
9) 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
10) 与其临渊羡鱼,不如退而结网。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
11) 绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
12) 如果只做过程的事可以被原谅,就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励,员工就不会为成果负责任!
13) 措施是执行中最重要的纽带,抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标,只要增加措施就一定可以做到。
14) 没有成果不好的下属,只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果,只会做你将要检查的事情,检查让计划落地生根。
15) 销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。
16) 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
17) 执行讲究果因关系,先讲成果再讲原因,没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果,再讲原因让他难以自圆其说。
18) 执行不力的三大病症:制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药:对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!
19) 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。
20) 做事之前先学会做人!平平凡凡一点,安安静静一点,做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点,时刻期盼一点!
21) 专业无冷热,学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜,也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑,要记得,学历学位不是最重要的。
22) 能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚,这样可以促使上下团结一致,形成巨大的行动力和凝聚力。
23) 我相信最终是工作在激发人们的能力,有时我希望是我来推动他们,但其实不是,而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好,并激发出人们的最大潜能。
24) 只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!
25) 不管是奖励还是惩罚,你都是为自己的承诺负责任,奖惩都要在约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓,就会有最大的冲击力。执行没有将功补过,只有奖惩分明。
26) 公司一定要有强硬霸道的人,随时要准备得罪人,并做好孤独的准备,只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人,那么他好坏不分,他是十足的中庸派!
27) 要坚信自己做的事能成功,但是一定不能爱慕虚荣,一定不能放弃,外面真的很冷,可是不能放弃机会,不管将来走向哪里,迈出的步伐没有欺骗:认真的路上处处美景。
28) 企业的成功靠战略,靠执行。有战略没执行,企业有方向,团队却没力量;有执行没有战略,团队有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
29) 老板累都是“自找的”,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!
30) 一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。
31) 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
32) 一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。
33) 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑,一定要成为你工作最大的资产。
34) 职场真言:头脑醒目一点,处世低调一点,为人谦逊一点,做事积极一点,待人和善一点。
35) 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
36) 共识之前非常民主,共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误,独裁则是培养服从习惯。
37) 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
38) 文化是渗透人心最重要的力量,你不需要雇用躯体,只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!
39) 凡事比别人多一点点!多一点努力,多一点自律,多一点实践,多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹!
40) 任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
篇11:企业管理励志格言
一、制度是建立在对人不信任的假设上的,但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑,但制度一定要健全。
二、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
三、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
四、如果你觉得你的老板很凶,等你做了老板就知道,老板是没有工作任期保障的。
五、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
六、你的自觉贡献,才有公司的辉煌群策群力,相融共生。
七、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
八、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。
九、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
十、要赞扬某人,最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人,则要用电话的方式,不留痕迹。
十一、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。
十二、有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产。
十三、知识从学习中获得,素质从改善中进步。
十四、严要求抓质量,保安全,促进度,争一流。
十五、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。
十六、强化竞争意识,营造团队精神,追求客户满意,是你我的责任。
十七、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
十八、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
十九、看一下老板是不是善于管理他的员工,从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
二十、总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。
二十一、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
二十二、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
二十三、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
二十四、没有热忱的经营者,也就教育不出敬业的员工。
二十五、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。
二十六、办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
二十七、由于缺乏团队合作而失败的工商企业,比由于其他原因而失败的要多。
二十八、一个木桶能装多少水,取决于最短的木板决定的高起点。
二十九、企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当。
三十、自检互检,确保品质零缺点。
三十一、以厂为校,以厂为家。互相学习,互相关怀,遵守厂规、厂纪,争当优秀员工!
三十二、企业的成功来自于每一位员工的付出,只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
三十三、没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。
三十四、没有执行力,就没有竞争力。
三十五、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
三十六、塑造人的品质,建立管理根基。
三十七、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
三十八、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。
三十九、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。
四十、即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。
四十一、多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。
四十二、今天的付出,明天的回报。
四十三、为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。每天进一步,踏上成功路。
四十四、得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
四十五、如果你一事无成,不是你父母的错,所以不要对自己犯的错发牢骚,从错误中去学习。
四十六、墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。
四十七、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
四十八、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
四十九、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。
五十、在快餐店打工并不可耻,你的祖父对煎汉堡有不同的看法:机会。
五十一、企业不能靠一个精明的老板,高树下经常寸草不生,企业是由经营者的才华所决定的。
五十二、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
五十三、管理:整顿,整理,清扫,清洁,素养。
五十四、只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
五十五、高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。
五十六、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
五十七、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
五十八、“艰苦坚实,诚信承诺,实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。
五十九、每周经常工作72小时,有时甚至达到90小时;不工作的时候,他就像一个黑洞吸收光线那样,大量吸收信息。
六十、多思考才能创新,勤检讨才有进步。
六十一、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。
六十二、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
六十三、人生没有寒署候,人生不是学期制,没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我,请用自己的时间来做这件事吧。
六十四、有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。
六十五、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。
六十六、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
六十七、只有不完美的产品,有挑剔的客户,要有好的灌溉,才有好的结果!
六十八、立足新起点,开创新局面。
六十九、少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。
七十、严格遵守公司的规章制度,做一个合格的员工。
七十一、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
七十二、只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。
七十三、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
七十四、态度决定行动,行为培养性格,性格决定命运严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。
七十五、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
七十六、管理者在任何时候,任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
七十七、大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。
七十八、在我们这里,体现员工地位和贡献,不是他的职务,而是他的业绩。他取得了成绩,大家都赞扬他,尊重他,以他为榜样,他就会有一种满足感。
七十九、绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
八十、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
八十一、播撒的越多,得到的就越多;保留再多也是缺少,还不如大方地给予。自由的灵魂会被滋养,因为在浇灌万物的同时也浇灌了自己。
八十二、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
八十三、过程与结果:对基层的职员要重视过程管理,对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来,管理必乱。如果一视同仁,集体的效率必下降。
八十四、凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;凡是检查,必有惩罚。
八十五、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
八十六、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
篇12:企业管理励志名言
最新企业管理励志名言
1、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化,——杰克·韦尔奇
2、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大,牵一发则动全身,在此领域也有许多失败的案例。我个人认为,中小型企业对此要因地制宜、因时制宜,根据企业自身发展需要,对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序,将其形成书面的、规范的、标准的流程,并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程,必须经过所有关联部门的充分沟通,结合实际工作需要进行合理化设计。
3、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
4、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——林正大
5、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
6、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——周鸿t
7、在企业内部,只有成本。——彼得·杜拉克
8、何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到,也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用,无法调动员工的全部工作激情;太高的目标,又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用,员工心灰意冷,丧失斗志。
9、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助
10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
11、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利
12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差错发生在细节,成功取决于系统。——比尔·马瑞特
14、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
17、企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面,就是:既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才,则企业如一潭死水,毫无生机。
18、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
19、不能有活无人做,也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!
20、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇
21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到,我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司,便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
22、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
23、企业最大的资产是人。——松下幸之助
24、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
25、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
26、不只奖励成功,而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
28、奖励什么,就会得到什么。——米契尔·拉伯福
29、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展,这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时,该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性,那么会出现换一个经理就换一个管理模式,企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性,那么使人才缚住手脚,才华不得施展,同样,企业长期没有新的观念、方法,就无法革新与进步。怎么办?
30、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
31、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
32、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——藤田田
33、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
34、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
35、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨
36、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
37、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威信,信是关键,有信自有威。
38、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
39、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——彼特·史坦普
40、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代,不再是一个可以打天下的时代。因此,企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才,也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
41、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
42、企业即人。——松下幸之助
43、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——杨元庆
44、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
45、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
46、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
47、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——王安博士
48、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
49、尺有所短、寸有所长。用人之长,不挑人之短。善用人者,无不可用之人;
50、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
51、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”,可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲,建立制度易,推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢?对于许多企业的经理人而言,他们是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最终成为“变法者”,被“腰斩”“车裂”,终于不了了之。
52、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
53、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
54、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——松下幸之助
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的,
——旦恩·皮阿特
56、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
57、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
58、管理者的最基本能力:有效沟通。——威尔德
59、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
60、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
61、批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
62、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
63、造人先于造物。——松下幸之助
64、信任固然好,监控更重要。——列宁
65、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——胡伯林
66、无法评估,就无法管理。——琼·玛格丽塔
67、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
68、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
69、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
70、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
71、对产品质量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助
72、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
73、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
74、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
75、领导者有灵感、有想法是必须的,但一个领导者同样必须能理清自己的想法,否则,一天一个想法,一天一个思路,下属将无所适从。领导者需要思想清晰,下属才能执行迅速。
76、宁可小才大用,不可大材小用;
77、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。
78、企业未来的竞争,就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
79、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
80、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
81、21世纪,没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
82、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
83、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
84、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——柳传志
85、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的`五化。
86、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
87、你不能衡量它,就不能管理它。——彼得·杜拉克
88、没有任何雇员能让老板完全满意,没有任何下属能让上级完全满意。如果有,那么也是暂时的,也是靠拍马屁得来的,不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导,要能容忍下属犯错,更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此,做上级的对下属宽容一些,做下属的对自己严格一些,一个集体才能团结和睦,才能共同做好事业。如果恰恰相反,组织则无战斗力。
89、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
90、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——王永庆
91、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——李·艾柯卡
92、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
93、制度是建立在对人不信任的假设上的,但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑,但制度一定要健全。
94、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——威廉·戴明博士
95、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
96、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
97、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
98、不放过任何细节。——松下幸之助
99、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
100、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
101、灵活要有原则,原则不可灵活;
102、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
103、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
104、过程与结果:对基层的职员要重视过程管理,对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来,管理必乱。如果一视同仁,集体的效率必下降。
105、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
106、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
107、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨(www.yuwenmi.com)
108、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
109、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
110、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——李·艾柯卡
111、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——张瑞敏
112、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
113、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
114、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。——郭士纳
115、管理层次越少越好。——本·比德维尔
116、许多企业强调用人的忠诚度。事实上,忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好,人才在企业工作既无生存压力,又能锻炼自己提高自己,还能在广阔空间里施展才华,创造成就,老板为人正直坦荡,任人唯贤,员工忠诚度自然高。反之亦然。
117、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
118、不创新,就灭亡。——亨利·福特
119、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
120、用人后怀疑,不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况,一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快,炒一个这样的人比请的时候更快。所以,在聘用人才时,尤其是一些关键部门高级人才时,多一些理智,审慎地多方面考察再做决定,一旦认为可以录用后,就不要再过多过急地要求,相信自己,相信人才,给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决,一旦有一点不如意,就全盘否定,“炒他鱿鱼”。如此的用人方式,成本绝不是几个月薪水。
篇13:企业管理励志名言
企业管理励志名言大全
1、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题,可是我们却无法做到,我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司,便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
2、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
3、企业最大的资产是人。——松下幸之助
4、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
5、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
6、不只奖励成功,而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
7、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
8、奖励什么,就会得到什么。——米契尔·拉伯福
9、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展,这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时,该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性,那么会出现换一个经理就换一个管理模式,企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性,那么使人才缚住手脚,才华不得施展,同样,企业长期没有新的观念、方法,就无法革新与进步。怎么办?
10、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
11、企业的成功靠团队,而不是靠个人,
——罗伯特·凯利
12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差错发生在细节,成功取决于系统。——比尔·马瑞特
14、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
16、一次良好的`撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
17、企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面,就是:既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才,则企业如一潭死水,毫无生机。
18、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
19、不能有活无人做,也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!
20、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇
篇14:企业管理励志名言
企业管理励志名言精选:
1、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊
2、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德.斯隆
3、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
4、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
5、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯.沃森
6、在市场竞争的条件下,首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨
7、将合适的人请上车,不合适的人请下车。管理学者詹姆斯.柯林
8、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志
9、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
10、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
企业管理励志名言大全:
1、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。松下幸之助
2、企业最大的资产是人。松下幸之助
3、对产品质量来说,不是100分就是0分。松下幸之助
4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。比尔.盖茨
5、大成功靠团队,小成功靠个人。比尔.盖茨
6、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
7、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得.杜拉克
8、卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得.杜拉克
9、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳
10、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义
11、不只奖励成功,而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
12、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、企业的成功靠团队,而不是靠个人。管理大师罗伯特.凯利
14、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫.史提尔
15、不创新,就灭亡。福特公司创始人亨利.福特
16、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯.莫尔斯
17、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆.彼得斯
18、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦.贝尼斯
19、管理者的最基本能力:有效沟通。英国管理学家.威尔德
20、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽.凯
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★ 晚安经典励志短语
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★ 高中生励志短语
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企业管理励志短语(精选14篇)
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