“森无”通过精心收集，向本站投稿了14篇cfo 英语简历，下面是小编为大家准备的cfo 英语简历，欢迎阅读借鉴。
- 目录
篇1：cfo 英语简历
name：
tel:
objective
a challenging and rewarding position as a chief financial officer.
notable achievements
increased cash flow with creative credit and inventory management systems that achieved turnovers 200% higher than industry norms.
negotiated and managed joint venture relationships with fortune 500 international partners.
employment
1995 - present chief financial officer
jenson telco, dallas, tx - directed financial systems, reporting, planning, financial controls, contract negotiations, facilities, strategic planning and investor relations for this $30 million communications company. guided company from near startup to 5 consecutive years of record profits. negotiated and managed partnerships with kodak, p & e electronics, & vitex industries. reported to chairman/ founder.
1991 - 1995 corporate controller
harper software, san diego, ca - redesigned contract administration, royalty and commission programs. integrated newly acquired subsidiary. company is now a $90 million, publicly held software house.
education
1987 b.a., international business & economics
boston university, boston, ma
professional affiliations
board of directors, goldman sachs foundation
advisor, future business leaders of america
篇2：CFO
首席财务官――CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
目录基本简介差异比较标准首席财务收缩展开基本简介在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
差异比较在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。 在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对中国来说，CFO是舶来品，在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。
总会计师
总会计师的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。
财务总监
财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。 由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。 在中国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，中国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的`对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。 中国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。 由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。 其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员来说称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在中国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。
标准中国许多人包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。 CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二是就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。
首席财务安永的调查结果颠覆了人们的信念，人们一直认为CFO是通向CEO的跳板。但是被调查地区顶级首席财务官们都表示，对自己的职责和职位非常满意，EMEIA地区只有10%CFO认为成为CEO对自己很有吸引力；73%的人对成为CFO，或者在一个团队中或更大公司中担任CFO很满意。相比，亚太地区的调查也是如此，64%的调查者很确定自己希望能继续在现任公司或更大的公司中担任首席执行官。13%的人在某种程度上想要成为公司CFO。 然而，在美国，大约一半的首席执行官认为如果有合适的人出现，他们会接受CFO的职位。调查显示这个地区通常有惊人的一致性，但在这个问题上却有一个很大分歧。
篇3：首席财务官 CFO简历
个人简历
姓 名
性 别
女
民 族
汉
身 高
163cm
出生年月
1986年2月
政治面貌
团员
毕业学校
浙江广播电视大学
所学专业
财务会计
籍贯
湖州市妙西镇妙山村
现所在地
湖州市妙西镇妙山村
婚姻
未婚
手 机
电子邮件
联系电话
主修课程
基础会计、中级财务会计、高级会计、成本会计、管理会计、电算化会计、金融学、财务管理、审计学、数据库、应用微积分、概率论及统计大学英语、西方经济学等
工作经验
7月至209月在妙西水厂实习会计
年12月2007年2月在妙西水厂实习会计
1月至今在湖州国瑞会计师事务所工作
技能水平
获得会计电算化证书
获得计算机一级证书
本人熟悉国家财经制度和相关政策法规.
能够熟练的运用用友通财务管理软件,及办自动化.
能熟练使用计算机操作系统（DOS、WINXP）和Word、Excel等
office软件
培训经历
9月至7月就读埭溪中学209月至207月就读浙江广播电视大学
自我评价
性格开朗、责任心强，有强烈的敬业精神
对工作、学习和生活充满激情
适应能力强，能很快地接受新事物
做事认真、求实、上进，待人真诚、友善、热情
富有团队合作精神、敬业精神、创新精神、有很好的组织协调能力
求职意向
所有职业
财务会计,出纳
篇4：cfo是什么意思
Finance management model based on hospital management central& analysis based on CFO system
医院管理中心下的财务监管模式探讨&基于实施财务总监制的分析
Chapter three has designed the Chinese CFO's system.
第三章：中国CFO制度设计这是全文的.重点章节。
New Capital Market New Supporting Point China Top CFO Award
新资本，新支点&中国杰出CFO资本秀
An Analysis on Role of CFO System in Corporation Governance in China
CFO在公司治理中的作用分析
The Role Orientation of CFO in Modern Stock Companies of China
现代股份公司CFO的角色定位问题
The second part sets forth the financial role of CFO;
第二部分财务总监的财务角色，分财务经理、证券经理两个职能阐述；
Analysis on Accounting Good Faith and Responsibility of CFO in Listed Companies
上市公司会计诚信与财务总监（CFO）职责分析
篇5：CFO英文简历
Objective
A challenging and rewarding position as a Chief Financial Officer.
Notable Achievements
Increased cash flow with creative credit and inventory management systems that achieved turnovers 200% higher than industry norms.
Negotiated and managed joint venture relationships with Fortune 500 international partners.
Employment
1995 - Present Chief Financial Officer
Jenson Telco, Dallas, TX - Directed financial systems, reporting, planning, financial controls, contract negotiations, facilities, strategic planning and investor relations for this $30 million communications company. Guided company from near startup to 5 consecutive years of record profits. Negotiated and managed partnerships with Kodak, P & E Electronics, & Vitex Industries. Reported to Chairman/ founder.
1991 - 1995 Corporate Controller
Harper Software, San Diego, CA - Redesigned contract administration, royalty and commission programs. Integrated newly acquired subsidiary. Company is now a $90 million, publicly held software house.
Education
1987 B.A., International Business & Economics
Boston University, Boston, MA
Professional Affiliations
Board of Directors, Goldman Sachs Foundation
Advisor, Future Business Leaders of America
篇6：cfo是什么意思啊
在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
发展背景
瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。
所有的`这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。
篇7：CFO个人简历
CFO个人简历模板
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | CFO个人简历模板 | 更新日期： | -10-29 | |
| 姓 名： | YJBYS | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 民族： | 汉族 | ||
| 户口所在地： | 身材： | 171 cm 60 kg | ||
| 婚姻状况： | 已婚 | 年龄： | ||
| 诚信徽章： | 人才测评： |
| 个人联系方式 |
| 通讯地址： | |||
| 联系电话： | 家庭电话： | ||
| 手 机： | QQ号码： | ||
| 电子邮件： | 个人主页： | /chengyucidian/-->词典，PDA(个人数字助理)一路走来，数字技术发展一日千里，越来越多的新鲜元素也被集成到越来越轻巧的PDA之中：彩屏、蓝牙、数字摄像头……PDA越发显示出它的神通广大。 PDA到底多大程度改变了中国财务经理人的工作方式，他们对PDA的依赖程度又有多高?随着移动网络与PDA的结合，新一代集手机和传统PDA于一体的智能手机声名鹊起，对此，财务经理人们又如何看待?为此，本刊对中国财务总监人群使用PDA的状况作了一个调查。 从我们收到的395份答卷结果看来，中国财务经理人的PDA使用状况显示出一种很有趣的金字塔形分布。在金字塔的顶层是使用过PDA并认为PDA对工作很有裨益的人群，虽然这个人群只占到全体受访者的11.6%，但是他们对PDA认识深刻，使用广泛，无论是利用PDA收发电子邮件还是团队网络联系，他们都是中国财务经理人中的先行者。 在金字塔的中部是使用过PDA，但对PDA了解程度不深的人群，占到总人数的四分之一。他们对PDA的了解和使用都不及金字塔顶端的人，但是他们同样富有强烈的好奇心，对于PDA的未来使用满怀期待。 在金字塔底部的则是超过六成没有使用过PDA的人群。他们对PDA的功能不甚了了，对新科技远没有对新颖的功能来得关注。但是，由于手机的普及和更新换代频率的加快，他们将有可能成为支持具有一定PDA功能的智能手机的中坚力量。 从这样一个金字塔的分布来看，PDA的有效使用距离中国大多数财务经理人仍然很远。国外同行对新产品趋之若鹜，跨国公司通常为管理团队配备移动网络设备。相比之下，许多国内的财务经理人因为没有使用过PDA因而对PDA缺乏认同感，使用过PDA的人群也因为服务的限制没能发挥PDA的最大功效。 商务驱动 对于使用过PDA的人群而言，商务需要是他们选择PDA的主要原因，有83.4%的人选择“商务需求”作为他们使用PDA的原因，在认为PDA十分有用的人群看来，商务需求几乎是百分之百。与商务需求相比，个人娱乐、追求时尚只是少部分人的选择。大约四分之一的人选择个人娱乐作为他们使用PDA的原因，只有16%左右的人把时尚挂在嘴边。 但是，当我们详细去了解这种商务驱动时，却发现在大多数人眼里，商务运用仍颇有局限性，远没能发挥PDA的主要功效。 我们让受访者就PDA各项功能的有用性程度进行排序，结果显示，与国外PDA网络功能运用相比,大多数受访者对PDA的使用仍停留在单机程序应用阶段，PDA的联网功能可望而不可及。从我们对回复的分析可以看到，按照重要程度区分，PDA最经典的个人数字助理功能，如组织数据、联系电话、地址簿、日程安排或约会纪录等，在所有PDA使用者心目中重要性比例指数最高，达到31.1%，有67.6%的PDA使用者把这一功能列为PDA最重要的功能。 与此相比,电子邮件和上网浏览的重要性就大打折扣。电子邮件的重要性比例指数还不到18%，而上网浏览重要性比例指数只有14%。 虽然网络使用颇不起眼，但是中国的PDA使用者对微软的移动Office软件，如Word、Excel或记事本，却似乎运用娴熟，这或许与使用微软操作系统支持的掌上电脑(PPC)在中国大行其道有关——有70%的PDA使用者告诉我们，他们使用的是PPC——给出的微软的移动Office软件重要性比例指数排名第二，为18.3%，有28.7%的人把这一功能列为排名第二的最有帮助的功能。 另一个有趣的发现是，大多数人把PDA作为一个纯粹的商务工具，而不是花哨的数字玩具。他们并不认为各种附加功能和游戏是吸引他们使用PDA的主要原因。数码照相和MP3这些流行配置对他们的吸引程度不到13%，而游戏则是他们使用PDA时最后想到的，重要性比例指数不到6%。 然而PDA作为商务工具在大多数财务经理人眼里远没有想象得那么强大，一旦与手提电脑相对比，在移动办公上的可替代性仍很差。虽然有超过三分之一的使用者表示，如果出差，会手提电脑和PDA都带上，各取所需，却有超过50%的人表示，出差时只会带手提电脑。只选择PDA的人只有一成。这从另一个侧面也显示出PDA为什么在中国缺乏强有力的支持。 金子塔尖 虽然大多数人对PDA的应用似乎都很中规中矩，但当我们站在金字塔顶上，却能发现中国仍存在着一个虽然比例很小，却真正引领科技先锋的PDA使用群体。 这些觉得PDA对于工作特别有帮助的人对PDA的使用最为彻底。他们中有47.2%的人已经可以利用PDA收发公司电子邮件，而另外有41.7%人已经开始准备这么做了。对于所有PDA使用者而言，这两个比例都小得多，分别为39.6%和27.8%。在电邮之外的网络运用上，这些站在塔尖的人也走在前面，他们中已经有26.7%的人可以利用PDA登陆企业内部网，另外有35.5%的人准备这么做。对于所有使用者而言，这两个比例也有差距，分别为17.4%和29.2%。 同样，这样一个人群也意识到PDA不仅仅对于个人而言有用，对于团队而言，更是利器。他们中有8.9%的人已经开始给自己的工作团队配备了PDA，另有28.9%的人准备这么做。同样，这一比例对所有使用过PDA的人而言要小得多，只有5.6%和20.3%。 他们会给什么样的公司员工配备PDA，他们这么做的理由又是什么呢?大多数人的回答基本一致，就是配置到包括部门经理在内的中高级管理层。这在欧美一些大企业并非什么新鲜事，但是在中国，的确是很超前的举动，因为这打破了工作和生活的界限，或者说，从某种程度上把人更紧密地围绕工作联系了起来。 有些人就这一问题的回答更加具体也更加贴近实际：“业务人员，按需要配备”，“经常出差的人”，“公司高管层、部门经常需要出差的部门经理，如销售部、采购部、策划部和客服部”， 还有一些人则认为，应该给所有高层管理人员配备PDA。 许多人也具体谈到了团队运用PDA的经验。在他们总结看来，PDA的好处就在于“有网络性和兼容的特性”，有助于“分享信息”，“加强商务联络”，“快捷处理相关事务”，特别适合“项目管理”，并“节约时间”。有些人特别指出，PDA能帮助“出差人员及时阅读邮件”。最精辟的总结是：“利用企业内部局域网、PCC(掌上电脑)、PC、PDA、GPS可实现随时、随地地无障碍即时通讯”。 数字区隔 让没有使用过PDA的人去谈PDA的使用心得当然没有意义，但是把使用过PDA和没有使用过PDA的人使用手机的状况进行对比却会得出很有趣的结果，毕竟在中国，手机的更新换代迅猛，智能手机已经不是什么新鲜概念了。 我们对这两类人群手机使用的分析显示，一个明显的不同就是使用过PDA的经理人会更频繁地更换手机。有超过四分之一的人在一年内就会更换手机，而对没有使用过PDA的人而言，这一比例连一成还不到。相反，没使用过PDA的人中有57.4%会选择两年以上才更换手机，而在使用过PDA的人群中，这一比例明显下降，为34.9%。 此外，使用过PDA的经理人显然对PDA的各项功能拥有偏好，并对拥有部分或全部PDA功能的智能手机情有独钟。在他们列出的更换手机的主要原因中，接近六成使用过PDA的经理人表示追求更复杂的功能是他们选择更换手机的主要原因，同样比例的人也表示,PDA固有的个人数字助理功能是他们经常使用的手机功能之一，而这两个比例在没有使用过PDA的经理人中都只有三成左右。 然而从另一个角度看，没有使用过PDA的经理人对于时尚和流行更加关注，对于数码照相等新颍的功能更为感兴趣。当然，他们当中也出现两极分化的倾向。追求新鲜流行的人占了四成，另外有近三成的人却提出了其他一些更换手机的原因，其中很大一部分流露出对手机的“特殊感情”，直到手机遗失或者损坏了才会去换手机。 IT咨询公司IDC的研究报告认为，在全球市场上，智能数码设备市场的显著变化就是，备受青睐的已经不是拥有手机功能的PDA，而是拥有PDA功能的智能手机。千万别小看这一转变，这预示着中国这样一个拥有近三亿手机用户的市场，将为众多手机制造商和服务商提供大量商机。 PDA的时空跨越 现在一台PDA的运算功能大可以与十年前的一台奔腾电脑一拼高下，无论是运算速度还是内存都高出奔腾一大截，记忆卡的容量与当时只有几百兆的硬盘相当，再加上轻巧的机身，明亮的彩屏，多媒体的配置，几乎是另一个时空里奔腾电脑的微缩版。而PDA应用软件的丰富程度也不逊色，从微软Office软件、各种电子书浏览器到应用小程序、电子词典，可谓应有尽有。 通讯手段的廉价和快捷令PDA如虎添翼。早期的红外线接口已让位给蓝牙装置，无线上网端口、USB接口也成了固定装备，再加上手机上网功能，PDA成为移动办公的首选，一点也不奇怪。早些年，能够移动收发电子邮件的黑莓装置在欧美走红，靠的就是解决了大多数经理人在路上处理电子邮件，与公司保持联系的大问题。 不过PDA销量已经连续走了三年的下坡路，而智能手机则乘机大举进逼，压榨PDA的市场空间。个人移动数字设备的整合大幕已经拉开。从长期看来，具备一定PDA功能的智能手机将替代PDA成为下一代个人移动数字设备的主流。但是在商业运用方面，专业并具有无线电话功能的PDA仍拥有美好前景。对于专业经理人而言，轻快便捷、联网方便、具备与台式电脑兼容的软件功能仍然是他们评判一台移动数字设备的关键指标。此外，PDA的优势已经不仅仅局限在单兵作战，在团队移动交流平台这一点上，可谓商机无限。在许多跨国公司，具有移动网络功能的PDA已经成为经理层的必备，随时调出公司的内部信息，随地处理电子邮件已经成为新一代经理人的工作内容之一。作为引领科技和时尚潮流的“大玩具”，PDA所具有的多媒体影音娱乐功能，时尚的外形，也成为添色不少的卖点。 归根结底，数字时代的两大标杆在于无线网络和整合，解决了这些问题的新一代PDA会集职业经理人万千宠爱于一身。 个人移动数字设备的门户之争 从个人移动数字设备的名称演变，可以看出这一市场的变迁。PDA名字最为久远，直接翻译过来就是“个人数字助理”，最初的配置无怪乎一块手写可触式屏幕，一支手写笔，内置简单的个人资料管理软件，如通讯录和日程安排等等，外加电子词典和计算器。简单轻巧，却也颇受专业人士喜爱，可谓开启数字化时代的大门。 不过早期的PDA不过是簿记本的数字替代品而已，在可靠性和数据备份方面都存在一些问题，没有普及的优势。这一局面直到微软出击掌上电脑市场和黑莓设备在移动网络上的突破之后才得以解决。微软推出掌上视窗操作系统解决了PDA数据与台式电脑兼容性问题，而黑莓设备的诞生开启了移动电邮的新纪元。 如今在PDA市场上操作系统有掌上视窗和PALM两强相争，掌上视窗虽然占尽微软台式机兼容的优势却并没有能够撼动PALM在PDA市场上的领军地位，而PALM公司又推出基于PALM操作系统的智能手机，加入与手机厂商争夺智能手机份额的战团。 手机的逐渐普及令诸多手机厂商需要找寻新的业务增长点，时尚元素和多媒体配置为手机赢得大众市场出力不少，而针对专业人士，手机厂商则推出集合PDA诸多功能的智能手机大举入侵PDA的领地，一些厂商更联手开发出名为Symbian的智能手机操作系统，与PALM和微软成鼎足之争。 在硬件厂商较量的背后，更重要是服务的支持。在企业层面，越来越多企业软件厂商已经为PDA联网量身定做出解决方案。在个人应用方案，电信公司也会逐渐作大蛋糕。 篇13：怎样才能做好CFO做好CFO工作，是每个CFO的梦想与追求，也是CFO的职责与义务， 做好CFO工作，首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。下面，就一般性CFO的日常工作内容、CFO的管理权限和CFO的责任，我们进行总结罗列，使已经或即将成为CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。 一、CFO的日常工作内容： 1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。 2、监督、指导、调控企业的财务工作。 3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。 4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。 5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。 6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。 7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。 8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。 9、掌握最新的财政、税务、金融 政策，使企业财务工作向正规化方向发展。 10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。 11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。 12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。 13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警， 14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。 15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。 16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。 17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备， 18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。 19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能， 20、完成管理层及董事会交代的其他工作。 二、CFO应当和可以拥有的管理权限： 1、对所属财务人员的组织调度权。 2、对企 业各项财务工作的管理权、指导权、监控权。 3、对企业内各财务工作岗位的调整权，建议任免权，奖惩兑现权。 4、对企业各财务部门进行稽查权。 5、对在职、离职人员的审计权。 6、对所属下级工作中的争议有裁决权。 7、对整个企业财务的设置、管理的模式，核算程序的设计，传递手续的变更有建议调整权。 8、对企业内重大生产、经营投资决策的参与权。 9、对企业各财务岗位的设置权、调整权。 10、对涉及的财务事务的查询权、督促权。 11、对财务各项经济指标的考核权。 12、对所属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。 13、对下属财务部门报送的文件的审批权。 14、对企业总经理及董事会就财务事务的建议权。 15、对下属单位税务事务的知情权。 三、CFO的工作职责： 1、负责整个企业的财务调控、监督工作。 2、参与企业融、投资决策并负责实施。 3、负责对整个企业的资本运营。 4、负责对整个企业的节税优化设计。 5、负责建立、健全科学、规范、合理的财务体系。 6、对制定的财务计划，财务预、决算的贯彻、实施负责。 7、对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责。 8、对企业内整个财务帐务设置手续传递，财务管理、会计核算的合理性、规范性、准确性负责。 9、对签批的各种文件负责。 10、对贯彻执行国家的有关财政、法规，企业的有关财务制度负责。 11、对在整个企业财务工作中出现的失误、漏洞，给集团造成的不良影响负责。 12、对掌握、控制财务机密，不扩散负责。 13、负责及时上传下达有关报告、指示。 14、对企业财务人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责。 15、对提供真实、准确的财务数字，以便于正确进行生产、经营决策负责。 16、对下属企业财务稽查的合理性、准确性负责。 17、对在税务稽查中出现的违规事项负责。 篇14：什么是财务总监CFO?CFO(ChiefFinancialOfficer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物， 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验， 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 ★ 英语简历范文 ★ 英语简历 ★ 英语编辑简历 ★ 英语工作简历 ★ 手写英语简历范文 cfo 英语简历（集锦14篇）欢迎下载DOC格式的cfo 英语简历，但愿能给您带来参考作用！
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