“野卒子”通过精心收集，向本站投稿了7篇对企业总经理的评价，下面小编为大家带来整理后的对企业总经理的评价，希望能帮助大家!
篇1：对企业总经理的评价
以下是一些企业总经理的对总经理合不合格的评价,你认可哪个总经理合格: 1.总经理合不合格，就看制定的目标能不能够实现、实现了多少、实现的途径是否对企业有潜在的利益或损害。 2.成就动机:是否具有不达目的不罢休的精神. 决策果断:能否在时间紧迫,信息不足的情况下当机立断,把握商机. 战略思维:能否站在企业决策者的高度,界定企业的发展目标并得出实现目标的手段 分析能力:能否透过纷繁复杂的现象抓住事物的本质.具有以上品质的经理是合格的. 3.成功的经理人清楚公司的业务目标，在工作中会积极的授权，会积极培养团队，提高团队的竞争力，不断和成员分享信息。 4.一是管理咨询顾问，能够站在企业边缘，向内看企业问题的关键所在，对外看到行业中观环境和国家经济的宏观环境。 二是优秀的培训师，善于复制传播自己的思维模式和领导手法，创建自己的核心管理团队 三是营销高手，面向员工、投资人、顾客进行全面营销你的思维、建议、变革、想法等； 四是沟通专家，熟练掌握各种交流技巧，实际操作手段 五是多才多艺，有个人专一的爱好，团队活动冲的上去，表现亲和力 六是庞大有效的关系网，因为事业是编织出来的! 5.总经理首要的任务是能把董事层分配的任务分解到下属的各个部门经理身上；其次应该给予下属以足够的信任和权力，同时给予下属以足够的激励，这样总经理只要处理好各种关系就可以相对轻松的完成任务了。 前者没有做好，会被认为是能力不足；而后者不能做好，那就是一个做人的品德问题了，做公司就是做人，做人好了，没有做不成的事情。 6.我认为评价总经理是否胜任，重点应在于其领导期间有没有做好企业的现阶段的发展和长远的持续发展工作和目标，包括各方面的资源的利用和分配、储备等。 7.一个称职的.总经理首先能科学制定出战略目标，然后再给员工提供一个公平竞争的平台和相应的激励措施。 8.我的职责不在于去发现问题，但是必须全面的知道运行中的问题以及是否与目标相离。控制好全局。对于有些问题保持“有所为有所不为”。 9.不同的企业由于其发展阶段，行业的不同，对于总经理的胜任能力要求会不同。对于一家快速发展的高科技公司，把握市场机会的能力就变得非常重要且极其关键。而对于一家银行的行长，审慎的态度和行为就是基本素质了。所以要定义清楚一个总经理胜任能力不是那么容易的 10.我的职责不在于去发现问题，但是必须全面的知道运行中的问题以及是否与目标相离。控制好全局。对于有些问题保持“有所为有所不为”。 11.不同的公司，不同的工作环境，会需要不同的领导者，作为总经理，关键能在特定的条件下，能完成特定的事，那你就是一个合格的经理。
篇2：对公司总经理的评价
管理层评议代理总经理调查问卷
评价人 得分总计
我们通过下面的调查问卷，请各位对XXX在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出XXX的真实经营管理水平，为XXXX能否胜任总经理做一综合测评。
说明：
1、前10项为单选题，“优秀”代表表现的很好(5分);“良好”代表表现的还算好(4分);“及格” 表现的有些差(3分);“不及格”代表表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。
2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。
评价项目：
1、代理总经理是否做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与XXXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
2、代理总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
3、代理总经理是否公平对待下属、公正处理问题?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
4、一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，倪总是如何做的?
①代理总经理是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理经常主动或乐于与我们交流，当我们提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③代理总经理每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
5、一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，代理总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业。
①代理总经理重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③代理总经理重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
④代理总经理真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
6、持续改善是公司不断发展、进步的保证，XXX是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?
①代理总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理是否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力并善于主动采取完善行动。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
7、对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，XXX能打几分?
①能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
8、统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，XXX这方面能力如何?
①工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
9、只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，XXX是否经常带提出富有创新精神的主张或创意?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
10、先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量代理总经理是否优秀的重要标准。
①代理总经理管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
11. 总体评价：
① 您认为代理总经理的人格魅力如何?具体的说，您认为他在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
② 您认为代理总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③ 最后请您为XXX在担任代理总经理期间(9月-12月)的综合表现做个评价。( )
A、可以转正，担任总经理 B、继续担任代理总经理 C、降级为副总经理
12.如果您认为上面的项目不能完全反映您对代理总经理的评价或者您还有什么想对代理总经理或评阅者说的，可以写在下面。
感谢您积极而认真的参与!
篇3：对公司总经理的评价
我们通过下面的调查问卷，请员工对总经理的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出总经理的真实经营管理水平，并且从中发现一些问题，以促进其管理能力和素质的提高，帮助其改善不足之处，带领公司取得更好的业绩，为员工提供更好的指导和服务。
说明：
1.以下评价项目都有四个选项，前10项中“优秀”代表您所评价的总经理在这个项目上表现的很好(5分);“良好”代表其在这个项目上表现的还算好(4分);“及格”代表其在这个项目上表现的有些差(3分);“不及格”代表其在这个项目上表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。
2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3.填写者不需署名，阅评人承诺：本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。
评价项目：
1. (1)作为一个合格的总经理，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您 的总经理做的怎么样?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
2.(1)敬业精神是做一个合格总经理的前提和保障，您的总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中呢?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢? 进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
3.(1)一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的总经理做到了吗?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
4.(1)一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，您的总经理是如何做的呢?
a. 是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指
导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b. 主动或乐于与我们交流，当我们的提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当
我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c.每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们
都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
5.(1)一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，您的总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业呢?
a. 重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意
义的价值观
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b. 重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c. 重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
d. 真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
6.(1)持续改善是公司不断发展、进步的保证，您的总经理是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?
a.能够及时发现存在的问题是进行改善的前提，您的总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力，您的总经理是否具
备这样的精神并善于主动采取完善行动。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
7.(1)对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您给您的总经理打几分?
a.能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
8. (1)统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，您的总经理这方面能力如何?
a.工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c.关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
9.(1)只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的总经理是否能够经常带提出富有创新精神的主张或创意吗?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
10.(1)先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量总经理是否优秀的重要标准，您的总经理在这方面是优秀的吗?
a. 管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
11. 总体评价：
① 您认为您所评价的总经理人格魅力如何?具体的说，您认为他(她)在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
② 您认为您所评价的总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
③ 最后为您所评价的总经理综合领导能力以及整体工作表现打个分。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
12.如果您去年也参加了这项评议并提出了意见建议，今年有无得到改善?请具体说说。
13.如果您认为上面的项目不能完全反映您对总经理的评价或者您还有什么想对总经理或评阅者说的，可以写在下面。
感谢您积极而认真的参与!
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篇4：对公司总经理的评价
对公司总经理的评价篇三
第一章 总 则
第一条 为进一步健全激励和约束机制，充分调动经营者的工作积极性，使其自身利益与公司利益紧密结合，促进集团各项业务健康快速发展，结合当前实际，特制定本办法。
第二条 本办法考核对象为集团各成员公司(以下简称“各经营单位”)经营层负责人。经营层负责人是指各经营单位总经理、副总经理和总经理助理,具体可分为主持工作经营层负责人和非主持工作经营层负责人。
第三条 考核的依据是各经营单位及其营销团队的经营业绩。考核采用百分制，各考核指标根据完成情况和权重计算实际得分。
第四条 考核坚持公开、公平、公正的原则。
第二章 经营单位考核指标设置及评价
第五条 经营单位包括票据、典当、教育等公司。
第六条 主持工作经营层负责人的考核指标包括经营指标和管理指标。其中经营指标考核底分为100分;管理指标考核时不设底分，实行扣分和加分制。经营指标和管理指标合计得分即为考核总得分。
第七条 经营指标包括：资本金净利润率、不良资产比例、所辖团队营销任务完成率、个人营销的业务收入，底分共100分。
(一)资本金净利润率完成率(底分40分)
1、本指标考核集团拨付给经营单位的资本金(含以前年度留存的未分配利润，下同)及营运资金所创造的税后净利润比率。资本金净利润率计算公式：
资本金净利润率=净利润/资本金(或营运资金日均余额)×100%
考核时，上述公式中的净利润使用经营单位调整后的净利润(下同)。
调整后的净利润=净利润+当年计提的一般准备-应提未提的专项准备+多提
的专项准备。
各经营单位，应根据资产质量状况计提专项准备，已造成损失的要全额计提专项准备，不良资产应按预计可能损失的金额计提专项准备。应提未提的专项准备扣减考核利润，多提的专项准备增加考核利润。
2、本指标根据完成比例，计算考核得分。本指标超额完成任务，但所辖团队营销任务完成率未完成任务的，本指标不加分;本指标和所辖团队营销任务完成率均超额完成任务的按比例加分，加分最高不超过20分;若实际资本金净利润为负值的，得负分，本项最少可以得负10分。
资本金净利润率考核得分=资本金净利润率实际完成数/资本金净利润率计划任务数×40
资本金净利润率计划任务数由集团测算后按年下达。
(二)不良资产比例(底分20分)
1、不良资产比例考核经营单位负责人所分管经营单位的资产质量，资产质量采用五级分类方法进行评价，不良资产包括：次级、可疑、损失三类。计算公式：
不良资产比例=所分管经营单位的不良资产余额/所分管经营单位的资产余额×100%
上述资产余额的确定，根据我公司的特点，是指：票据公司全年经营票据业务量;典当公司贷款余额;教育公司全年应收教育业务款项。
2、不良资产比例按下列公式计算考核得分;
不良资产比例考核得分=(不良资产比例控制目标值-考核期末不良资产比例)÷不良资产比例控制目标值×20
不良资产比例控制目标值：中元票据定为0.1%;中元典当定为2%;中元教育定为0.5%。
考核期末，不良资产比例为0的，得20分;不良资产比例等于不良资产比例控制目标值的，得0分;不良资产比例大于不良资产比例控制目标值的，得负分，本项最少可以得负10分。
(三)所辖团队营销任务完成率(底分30分)
1、所辖团队营销任务完成率是指由经营层负责人所管辖的业务团队全体营销成员的整体营销任务完成率。计算公式：
完成率=所辖团队经营收入实际完成数/所辖团队经营收入目标值×100% 经营单位标准配置为不少于2～3个营销团队，其中中元票据、中元教育自21月1日起按3个团队组建，中元典当自1月1日起按2个团队组建。
2、所辖团队营销任务完成率按完成比例计算考核得分,超额完成任务的按比例加分,本项加分最高不超过30分。
所辖团队营销任务完成率考核得分=所辖团队经营收入实际完成数/目标值×30
(四)个人营销业务收入(底分10分)
1、个人营销的业务收入是指由经营层负责人自己营销的业务收入。
2、个人营销的业务收入按完成比例计算考核得分,超额完成任务的按比例加分，本指标加分最高不超过5分。
个人营销的业务收入考核得分=个人营销的业务收入实际完成数÷个人营销的业务收入目标值×10
经营层主持工作的负责人自任职起，全年完成业务收入为200万元。经营层非主持工作的负责人自任职全年完成业务收入为100万元。
第八条 非主持工作的负责人(副总经理、总经理助理)，考核指标及分值为：个人营销的业务收入(底分70分)、所辖团队任务完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的负责人除完成上述考核外，参与团队日常行政管理工作。
所辖团队是指直接由非主持工作的负责人分管或兼职的团队，如无分管，则只考核个人营销的业务收入(底分100分)。
第九条 对经营过程中出现重大事故，将实行扣分，不良率超过计划1倍的，其考核分数为应得分的50%;不良率超过计划2倍的，其考核分数为0分。
第三章 考核的实施
第十条 考核工作分工：考核工作在集团总裁办公会的领导下，由集团综合部负责组织实施，集团各职能部门密切配合。
第十一条 考核实行首次按季测评，以后每半年测评、调整。
集团综合部每季度7日前应将上季度经营目标考核结果报集团总裁审核，并于每月10日前发布。
第十二条 经营目标考核结果作为对经营层负责人进行评价和确定底薪工资的重要依据。
考核总得分低于60分的视为考核不合格，60分以上至75分为基本合格，75分以上至90分为良好，90分及以上为优秀。
经营层负责人任职后，原则上按其考核得分首次按季以后每半年调整底薪工资。《经营层负责人考核得分与底薪工资对照表》如下：
说明：上表中得分分值区间值，下限包含最低数，上限不包含，下同。 主持工作的经营层负责人，自任职起每半年进行一次考核，首次考核总得分低于60分，可给予谈话提醒、警告，或由总裁团队根据其营销业绩、业务素质、管理能力等综合评定是否给予降级、降职，以及是否再给予延长一个考核周期等的处理，延长期底薪工资按最低限计发。对其降职为团队负责人或客户经理的，依据团队负责人或客户经理考核方法对其进行考核。
主持工作的经营层负责人在后续每半年考核中，考核总得分低于60分的，由总裁团队在综合评价其个人业绩、管理能力、业务素质等基础上决定给予降职、降薪或免职等处理。
非主持工作的经营层负责人，首次任职给予半年考核过渡期，半年后按相关
任务指标进行考核。对于考核后总得分低于60分的，由总裁团队根据其营销业绩、业务素质、管理能力等综合评定可给予谈话提醒、警告、降级、降职等处理。后续考核仍不合格的，可给予降职、免职的处理。
年终，集团根据考核情况，对完成年度经营计划，且考核分数在100分以上的，主持工作的经营层负责人和非主持工作的经营层负责人，由集团股东会研究，另行嘉奖。
第四章 附 则
第十三条 本考核办法由集团综合部负责解释、修改，遇国家宏观政策或行业内经营政策调整，集团将适时调整相应内容。
第十四条 本考核办法自201月1日起施行。
篇5：总经理自我评价
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
篇6：总经理自我评价
本人性格开朗，有活力，待人热情，诚恳，工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，有较强的组织协调的能力和团队精神，纪律性强工作积极，和无私奉献的精神。
对待工作认真负责，热爱并尊重自己的工作，并有不断进取的精神，在工作与生活中不段的学习，不段提高自身的能力与素质。
虽然没有考上大学，但我很荣幸走进了餐饮行业，在工作的6年中，他使我懂得了感恩，因为他是我懂得了成长，每一次与客人交流，与同事互相学习，都是我走向梦想的步伐，我认为餐饮业不单单是一种普通的行业，我觉得他是一种艺术。我要不短的去学习去超越。使他更完美。
一是主要工作经历。国外工作，国内工作4年。曾经就职于瑞典sweden best western arctic hotel，瑞典sweden waldorf restaurang，担任过客房领班、行政总厨兼餐饮总监、行政总厨兼副总等职务。国内担任成都锦江宾馆西餐厅经理，目前于成都一家房地产企业高档别墅会员俱乐部担任运营总监职务(一直未配备总经理)，实际承担了总经理一职。
二是工作能力及成绩。具有13年瑞典中型酒店及大型餐饮企业工作经历和经验，8年的中高层经营管理工作经验和能力，掌握瑞典企业管理先理念和水准，具有具备优秀的人员培训能力，同时精通中西式餐饮烹饪技术。语言能力优秀，中文普通话、上海话、广东话、广东客家话、瑞典语、挪威语均达到母语水平，英语口语流利。在成都一家五星级酒店工作3年时间，熟悉国内国有五星级酒店的运作与管理，深具大型宴会与内外贵宾的接待经验;具备良好的沟通、营销和管理能力;具备优秀的人员培训能力，多次承担内训师，策划并指导的项目分别于xx年、xx年、xx年连续三年在全国比赛中获奖，承担全宾馆人员英语内训师工作;具备优秀的中西式餐饮烹饪技术，参赛xx年中国国际美食旅游节菜品制作比赛，获得经典菜品奖、年度优秀菜品奖和经典宴席奖。实际统筹负责了筹建高档会所的整个过程，具备筹建开业与日常运营管理的丰富经验与能力。
三是个人性格特征。为人正直，透明度高，原则性强。重规制建设，执行中加强检查与刚性约束，同时管理注重以人为本，团队建设意识强。
篇7：总经理自我评价
1、本人性格开朗、善于交际;为人正直，上进心强。学习能力强、抗压力大，具有较强的沟通、管理能力。工作认真、团队意识强;能按时、按质、按量的完成任务。
2、在近几年的工作中，学到了很多，也经历了很多，能做到每件事都真心地去对待，工作认真负责，一丝不苟，大胆创新。富有责任感和很强的团队精神;具备较强的组织协调能力和人际沟通能力，工作细心，深受同事们的信任和客户的欢迎。
3、本人性格开朗，热情大方，在外贸公司工作过5年增添了不少工作经验，做事细心，能吃苦耐劳，具有良好的职业素质;诚实、勤奋、乐观、乐于助人、合作、主动、具有较强的责任感，良好的沟通能力，能合理有效地安排时间，喜欢挑战性的工作，愿意承受工作压力。
4、从事服饰零售管理7年经验，在连锁终端方面的运营、团队建设管理和客户关系管理等有良好的工作能力;长期接触一线工作环境，做事遇事不慌，踏实肯干，善于自我解决问题，善于观察，做人坦诚，有亲和力，对人与事有良好的洞察和反应能力;在职期间，所在区域业绩都大幅度提升。
5、本人有着较强的领导力和判断与决策能力，性格果断，坚强;视野开拓，具有战略大局观，行业敏感度高;能在压力下工作，并能充分影响和激励到整个团队;良好的组织，管理，控制和协调能力，成熟的谈判能力和人际沟通技巧;出色的报告撰写能力。同时也有很强的责任心和上进心，工作能脚踏实地，吃苦耐劳。我始终相信学历代表过..
6、有多年的工作经验本人性格乐观，有较强组织能力和适应能力，吃苦耐劳，工作方面有较强分析和处理问题的能力，做事认真负责并严于律己，勇于开拓、进取、创新、工作认真负责，敢于承担责任，在工作岗位上勤奋工作、诚信做人，职业道德强、富有责任感、易沟通、工作积极及注重团队合作精神，擅长制定目标计划，并能有效实施。
7、没有比手更大的天,没有比脚更长的路,没有比人更高的山,没有比心更宽的海。 “勇于进取,不断创新”是我个人一贯的工作作风.。“脚踏实地，认真细致”是我一向的工作态度。“善于与他人交往，爱好广泛”是我的个人爱好“以最短的时间达到最优的效果，果断干练”是我工作中对自己的要求，也是我一直追求的目标。
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对企业总经理的评价（精选7篇）
