用价值观成就卓越!

时间:2022-11-25 07:01:10 作者:鸡之助 综合材料 收藏本文 下载本文

“鸡之助”通过精心收集,向本站投稿了10篇用价值观成就卓越!,下面是小编为大家整理后的用价值观成就卓越!,仅供参考,大家一起来看看吧。

篇1:用价值观成就卓越!

从老沃森把一家专门生产打孔机的公司改名为“国际商业机器公司”(IBM)开始,追求卓越的精神引导着IBM在近百年的产业风云中,始终无法被别人取代,在IBM论坛上,周伟j与我们分享的经验,打动的绝不仅仅是IBM员工。

中国,怎样卓越?

现在社会上有着各种各样的评选:最受尊敬的企业、最受赞赏的企业、《财富》500强等等,也有很多关于基业常青的讨论。有意思的是,没有一个是关于“最卓越的企业”的评选。尽管卓越一词能够如此恰如其分地体现出一个企业的综合实力、行业地位和长期发展潜力,尽管追求卓越是雄心壮志的企业和企业家们始终如一的目标。

出现这个现象也许是因为“卓越”一词涵盖了太多标准而难于评判;也许是因为“卓越”是一个“在路上”的过程,不经过历史检验,我们永远无法声称自己的企业已经“卓越”而停滞不前。但是今天,我相信是时候来讨论这个问题了。因为今天,当全世界的眼睛都转向中国的时候,我们这些中国企业,将以什么样的状态来迎接世界范围内“中国时代”的到来?答案只有一个,就是卓越的企业成就伟大的时代,而伟大的时代又孕育了卓越的企业 。

今日的中国是“机遇”的同义词。最新的经济研究报告显示:目前中国正在逐渐替代美国成长为全球最大的消费市场。在五个基本的消费领域,除了石油,其余四项,即粮食、肉类、煤炭和钢材――中国的消费量已经全面超过美国。在汽车和个人电脑领域,尽管中国依然落于美国之后,但两者的发展速率却不可同日而语,

中国在去年就成为了全球第三大贸易国。

但我们应该清醒地看到:一个经济大国并不等同于经济强国,市场的增长并不等同于竞争力的提升。毫无疑问,中国过去20多年的经济建设是成功的。而未来的以至更长的时间,当全世界的目光都转向中国的时候,当大家都认为接下来是“中国时代”的时候,当全世界的企业家都在考虑未来自己的中国策略是什么的时候,我们这些在中国的企业,又如何避免从成功走向失败,而是从一个成功走向另一个成功?全球化除了为中国带来被动地开放市场,还能带来什么?除了固有的本地市场,中国企业如何走向海外做大做强?我们以前依靠出售资源、开放市场和提供廉价劳动力来驱动经济增长,但在未来这个规则空前透明,全球竞赛空前激烈的时代,新的竞争力模式怎么去架构?中国怎么去赢?

IBM的卓越观

面对纷繁复杂的竞争环境,IBM认为:成就卓越的企业应该建立三方面的竞争优势。

首先是战略和执行的融汇贯通。战略与执行应该是鱼和水的关系,相互依托,不可分割。目前很多企业有一个误区,就是往往将战略与执行割裂来做。而真正目标明确、愿景清晰的公司,一定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性;而靠机会成功的公司在快速发展的过程中,则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好准备。

第二是创新和转型的融合。创新是态度,转型是手段。很多企业比较重视科技的创新,认为创新仅仅是发明和技术上的突破,他们靠研发最先进的技术来保持竞争力,周游于价值链的最高端。但是创新不止于科技创新,还在于业务模式的创新。成功的公司应致力于将发明与行业洞察力相结合,用真正有价值的创新去推动生产力的发展。

创新能够改变人们思考问题的方式和方法,而转型则要求不断变化。这两件事同时关乎到战略与执行,企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创新,并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合,面对不断变化的市场来调整自己,向着一流的业务模式和流程进行转型。这是企业保持长盛不衰的诀窍。

篇2:追求成就卓越

不要老想着你拥有什么,要想到你没有什么,不断追求你心中的梦想,方能成就你卓越的人生。

人正是在不断超越自我中才实现了自我的真正价值,正是对人生目标的不断追求,才促进人的价值的实现和社会的快速发展。如果只停留在现在,满足于现实生活,不进取,不追求,那么人将不能进步,社会将没有发展。从这个意义上说,人正是在追求中不断超越,成就卓越的。

乔布斯带领苹果走出的创新之路是一个最好的印证。作为现代创新科技的代表,苹果可谓早已是创新家族一颗闪耀的明星。当ipad播放器和iphone手机风靡全球之时,乔布斯并没有满足,他时刻在想将来可能还需要什么高科技产品,他又一次带领他的团队开始了新一轮科技的攀登。这些正是基于他每一次都是不在想现在拥有什么,而是在考虑消费者还没有什么。新一代平板电脑又一次让世人惊叹。也许在惊叹之余,我们也该获得些什么。不是他多么智慧,而是基于他的不满足。不满足现状而进行不懈的追求,对人生目标的超越也就成就了他的传奇。

这样的传奇还在上演:导演卡梅隆正是对3d技术十年如一日不懈地追求和超越,才有震撼全球的《阿凡达》;演员黄渤正是对电影事业的强烈热爱和追求,在长期努力奋斗中才成就了《疯狂的石头》;而在北美大陆瞬间刮起的“林旋风”,也让我们体验到了威力……

正是有一颗不老不死的心,一个永不停止思考的追求的脑,一双永不停止追求的手,才成就了上述精彩的人生传奇。而满足现状,只想着自己拥有什么,也就会成为许多事情失败的重要原因。

“柯达”品牌也许对于我们90后来说不是那么熟悉,但对于上一辈人来说,却是永恒的记忆。“柯达”胶卷作为相机胶卷行业的龙头,市场占有率可称得上是半壁江山,现在却因为技术创新不足,导致严重亏损最终破产倒闭,曾经的传奇只能在历史堆里哀叹。所以,追求的脚步一旦停止,曾经的辉煌也就是明日黄花。

莫教历史哀叹,让传奇继续传奇,你怎能老想着自己拥有什么呢?成就卓越,请不要停下你追求的脚步。

篇3:把握品质,成就卓越

紧握本质之匙,方开启卓越之门,迎来与众不同的光辉结局……

——题记

竭泽而渔,不会有“莲动下渔舟”的和谐,即使沃泽千里,层鳞竞跃,也终将沦为生命的禁区;饮鸩止渴,不会有“晨兴理荒秽”的永恒,即使阡陌相连,沃野漫原,也终将化为不毛的荒野……

只有把握事物的本质,抓住联系的关键,才能将暂时变为永恒,提升至前所未有的高度。

把握本质,翼动希望之光。

当自由竞争的大潮将狂热的人们拍击,企业或随波逐流,或逆流而上。其中,原热销欧美的派克钢笔公司却陷入惆怅,面对营业额不升反降的窘境,加上贸易壁垒的侵扰,这家跨越百年的老牌钢笔公司在同行竞争的强劲攻势下风雨飘摇。企业高管纷纷致力于提升劳动生产率以降低成本妄图抢回市场之时,年轻人却提出了与之大相径庭而独具慧眼的策略,即创新。这次,他抓住了在竞争中胜出的本质——-改良良品,直接面向高端市场,打造皇家精品品牌。正是这把握了品牌竞争本质的关键一着,让这家濒临破产的公司重振雄风,跃入扬名寰球的跨国公司之列,让彼时的绝望转为此时的希望。

把握本质,煅铸成功之基。

经济萧条,物价飞涨,胡佛贫民绝望的呐喊,交织出危机下的美国,就是这样的景况,罗斯福临危受命,狠抓危机本质,整顿秩序,让纯粹自由放任在历史的尘埃中湮灭,挽救了挣扎着的美利坚。

若是垂钓,有竿无术自是徒劳。用理性的光辉点亮人生,成就卓越。

篇4:敬业成就卓越读后感

敬业成就卓越读后感

《敬业成就卓越》从探讨“如何做一名敬业员工”这一话题出发,以“爱岗敬业,追求卓越”为核心理念,分别讲解了“执行”、“负责”、“精业”、“创新”、“奉献感恩”、“自动自发”、“积极进缺、“勤俭节约”8项敬业准则。《敬业成就卓越》列举了大量的名人故事和富含深意的小寓言,并且在每一章之后均附有操作性极强的小工具,用以指导员工培养自己的敬业精神,为企业做出更大的贡献,成就卓越的自己。

何谓敬业?通过读这本书我深深感悟到敬业就是对自己的工作要恭敬、尊重,要具有自豪感,要热爱自己的工作,把工作当成自己的事情,具体表现为忠于职守、尽职尽责、全心全意、善始善终等职业道德,其中糅和了一种使命感和责任感,这种道德感在当今社会得以发扬光大,使敬业精神成为一种最基本的做人之道,也是成就事业的重要条件,所以我们要全心全意热爱工作。 在工作的时候,我们还应将敬业变成一种习惯,当你做到这一点时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到更多的快乐,这种习惯或许不会有立竿见影的效果,但是可以肯定的是你如果没有敬业的习惯,就会对工作敷衍了事,带来的后果可想而知。

敬业能够成就卓越,我们要发扬这种敬业精神,传承这种敬业精神。因此,在今后的工作中,我要从以下几个方面来要求自己。

一是对待工作,要有高度的责任感与事业心。首要的问题是在对待自己的工作上要时刻具有高度的责任感与事业心,这一点很重要。它决定着你的处事态度与目标。如果一个人连自己的工作都不能有个正确的认识,相信他不会有较好的责任感和事业心的。要明确自己岗位所承担的职责任务,要做到敢于负责,敢于担当,不能推诿扯皮,不能回避矛盾,全身心地投入到工作中去。一是要雷厉风行,就是做到当天事当天毕,对定下的事,看准的事,抓紧去做。二是要善始善终,凡事说了算,定了干,认准目标,锲而不舍,不达目的誓不罢休。三是要认真细致、谦虚谨慎、戒骄戒躁,从大处着眼,从小处入手。就是善于从具体工作抓起,从工作的具体细节做起,不能拒绝做小事情,干具体工作。以具体求深入,以具体促落实。()

二是对待生活,要保持一颗淡泊名利的平常心。社会的现实和人性弱点使我们的物欲不断膨胀,不断膨胀的物欲带来的是心理的失衡,精神的空虚。物质和精神的落差迫使我们不得不承受挥之不去的痛苦折磨,于是乎,我们正在做的事或不再是自己真正倾心的工作,我们却是为了名利而非为了工作的意义而工作。此时,一颗淡泊名利的平常心对我们犹为重要。微薄的工资,重大的责任,增多的白发,渐老的容颜,这些都要求我们调整心态,坚守平淡,才能爱岗敬业,踏实工作,在物欲的世界中不迷失自己的精神家园。

三是对待同事,要时刻心怀一颗感恩的心。凝聚产生力量,团结诞生兴旺。我们个人的力量是渺小的,所有成绩的取得无不包含着领导的指导与关怀、同事的帮助与支持,因此,我们要学会感恩,感谢那些给予你帮助,扶持你成长的人,同时也要感谢那些你所帮助,带给你良好感觉的人。当感恩成为一种习惯,对工作的忠诚成为一种责任的时候,我们将少一些抱怨和推诿,多一份积极与热情,时时以大局为重,处处严格要求自己,主动关心学校发展,以敬业的行动去表达感恩的心。

让我们在平凡的岗位上,用敬业的精神、博爱的思想、诲人不倦的品格, 去体验人生的快乐与幸福,捕捉生活的绚丽与精彩,书写卓越的人生。

篇5:凭什么成就卓越读后感

凭什么成就卓越读后感

张在军老师他将每一件简单的事情做得不简单,将每一件平凡的事情做得不平凡,这就成为了他事业成功奠定坚实的基石。从他的个人简介到他的事迹阅读,教学片段,我深深的被他感动着,原来平凡的人也能拥有不平凡的幸福。

张老师从一所山村小学开始成长,直至今日走到人民大会堂,这一路走来他的坚持与付出可想而知。而现在我们教师成长在幸福的时代,享受着较高的教学服务,走在教育的前线,我们拥有一个良好的平台,可扪心自问,是否有张老师的精神与毅力在不断探索着教学,寻找通向成功之路?

通过阅读,我找到了张老师成功的第一条途径:阅读。他利用了业余时间读了上千册文学、哲学、教育理论书记,记录了200多万字的读书笔记,正是靠着这些书籍,他的业务水平有了较大的提高。张老师阅读的书籍数量惊人,回想自己每年制定的个人规划、读书篇目总是太过狭隘,既然作为一名教师,那就该有自己的目标,张老师就是我的目标,用知识积累起的精神财富超越了一切外在的条件,使得他在教学路上稳步前行。在今后我的教学生涯应该把阅读提高到精神层面,追求读书质量,靠着丰厚的理论知识让我在教学之路走得更踏实。

张老师成功的第二条途径:时间。时间对我们每个人都显得无比珍贵,有太多繁琐的工作可是时间不够,有太多的事情没完成可是时间不够。没有时间怎么办?张老师既要种田、解决工作还要读书和写文章,那么时间只有挤出来。对于这样一位爱岗敬业的老师来说,他的时间是可以支配的,加快做事的效率,合理充分利用每分每秒,使得他能在工作与生活中游刃有余。这对我一个青年教师的触动太深,在行走路上,梦想常在,可时常抱怨,梦想太远,我没有时间。此次通过阅读张老师的事迹,李阳、鲁迅的故事,我明白了时间不够根本不能成为前行的阻拦。充分预设,合理安排,一切皆有可能。

张老师前行的第三条途径:坚持。这么多年他始终如一日坚守在教育岗位,做好平凡的每一件小事。即便他只是一位民办教师,他却一直把教育当成了自己的'终身事业在做,在面对山区贫困等多种压力时,他没有退缩,用他的信念和坚持诠释着“教师”这一含义。张老师的坚持还体现在他对学生的爱,一如既往,坚持到底。因为他的坚持打动了无数孩子,改变了无数孩子的命运,他教给了学生真正实用的本领,传递给孩子们真、善、美。

张老师在作文教学中的很多例子操作性非常强,值得细细品味与推敲。我虽然不是教语文的,但是学科之间是相互关联的,相通的。作为一名英语教师,我也要在英语教学中敏锐的察觉到要培养孩子些什么。只有这样有目的的去培养,有针对性的经常练习,在今后的学习中才能显现出效果来。张老师的成功是来之不易的,可他的成功是可以复制在每个人身上的,只要坚持一个信念:坚持做好每一件小事。相信我们会离梦想更进一步,直至达到巅峰!

篇6:用卓越怎么造句

用卓越怎么造句

1.非凡的激情才能产生卓越的作品。

2.踏实工作,诚信待人,优质服务,追求卓越。

3.老科学家张爷爷对我国的航天事业做出卓越的贡献。

4.“从一而终”的人,不但可赚取丰富的金钱,也均衡发展了其他,成为一专业、卓越,并且充满喜乐的人。

5.这位君主具有种种令人尊敬爱戴和敬仰的品质:他具有卓越的才能,无穷的智慧,高深的学问,治理国家的雄才,也受到人民的拥戴。

6.格列佛认为,“这位君主具有种种令人尊敬、爱戴和敬仰的品质:他具有卓越的才能,无穷的智慧,高深的学问,治理国家的雄才,也受到人民的拥戴。”。

7.当你没有两个能够非常支持你的好父母时,你就要寻找和发现坚毅和卓越的源泉,这样你就变得卓尔不群了。

8.“开拓创新、追求卓越”是晨辉公司的宗旨,本着人性化的服务,建立网络化的营销体系,不骄不躁地努力充实新的一天。

9.所以,这就需要一个无畏的专家,比如你们亲爱的“坏宇航员”同志来带你们梳理这座卓越者和荒唐者并存的科幻电影大图书馆,瞻仰一下其中的好榜样和坏榜样。

10.我们心中的苦难是终身进步的阶梯,我们方毅然刚勇,我们塑造了文化品格,追求了卓越的心理素质,崇尚了有zg特色的观念,在度方位交朋友,不断自我完善。

11.如果你读得足够多,他们卓越的.写作风格会感染你的让人眼花缭乱的博客。

12.每天进步一点点,每天创造一点点,每天做事多一点,愿你事事都领先,卓越成绩现眼前,美好生活一天又一天。

13.生使一切人站在一条水平线上,死使卓越的人露出头角来。

14.安理会机器连篇累牍地说,这是一帧卓越的摄影作品,她的眼睛里,表达着阿富汗人民因苏联人侵而蒙受的苦难。

15.傅雷用自己的经历现身说法,教导儿子待人要谦虚,做事要严谨,礼仪要得体;遇困境不气馁,获大奖不骄傲;要有国家和民族的荣辱感,要有艺术、人格的尊严,做一个“德艺兼备、人格卓越的艺术家”。

16.从“补正前人缺漏”和“修订自身校注”两个方面进行分析,探讨其在不断超越前贤、修订自身的过程中所取得的卓越成就。

17.他们皆称赞各获奖人的卓越成就,为世界和平及教化作出努力,实至名归。

18.英语拥有的第二个卓越的优点是词尾曲折变形的简单.

19.高强性,灰份低、大马力、重负荷高速柴油发动机油,卓越的氧化安定性,优异的防腐性和抗磨性。

20.或许它的设计不是最巧妙最现代的,但是新蛋网提供了一种卓越的体验,并因此得到了很高的用户满意度。

篇7:怎么用成就造句

成就拼音

【注音】: cheng jiu

成就解释

【意思】:(1)事业上的成绩。(2)完成(事业):~革命大业。

篇8:怎么用成就造句

1、这成就确实是空前的。

2、他的成就为他任教的大学添了光彩。

3、我们在建设我们国家的事业中取得了巨大的成就。

4、他因生理学方面的成就而被授予诺贝尔奖。

5、我们不仅要向世界展示我们所取得的成就,还要体现我们面对问题所付出的努力。

6、这些成就显示了决心和全球团结的力量,但它们还提醒我们关注种种挑战。

7、什么成就?

8、你认为什么事是你取得的最大成就?

9、看看所有令人惊异的——以及催化的'——意识的成就。

10、他们也会因为你的能力和成就,而不是你的体重才认识你!

11、这些都是不小的成就。

12、他说,举行这种会谈和取得这些成就是非常重要的。

13、在这些领域的成就并不必然会成为大新闻。

14、你一定为你的成就感到非常骄傲。

15、你能进入到一个对你的才干或是成就没有任何证明的世界,而且对人们能认出“你”是谁充满自信吗?

16、但是在每项成就背后都有一个作为其基础的推动力,这种推动力反过来又被所从事的事业中取得的成功所强化和滋养。

17、这样,如果你把你的身份建立在你的职业,你的成就上的话,当碰到那些并不拥有该“身份要素”的人时,你不由自主地会觉得高人一等。

18、如果开发者能做到,这将是一个伟大的成就。

19、我们决不能低估这些成就的影响。

20、我祝贺她们取得的优异表现和巨大成就。

21、我祝贺你们的这一成就。

22、如果我们回顾一下过去半个世纪取得的成就,我们是很有理由充满希望的。

篇9:七种模式成就卓越班组读后感

陈言

最近,井楼采油管理区党总支书记周文青带领管理区的管理岗以及所有中心站站长学习了《七种模式成就卓越班组》这本书,我们也一起讨论了这七种模式。

作为井楼采油管理区40号计量站站长,我应该如何带领班组成员建设好我们这个小家,我觉得首先要做的就是怎样改变员工现有的牢骚满腹、消极怠慢的工作态度。我们班站通过制定班组目标,班组口号以及树立标杆来建立属于我们自己的班组文化。每天早晨我们都会高喊“四十,四十,永争第一”来为自己打气;我们会通过班后会或班站的微信群来选出当日的班组之星。

如何把员工的价值发挥到最大化,书中第三章讲到建立自主管理型班组,自主管理型就是要让员工真正参与到班组管理中来,名副其实的当家做主。通过引入轮值班委制和管理小组,来激发人的潜能,调动人的积极性,发挥人的特长,实现人的价值。在员工实现价值的同时,赋予他们责任,员工有了责任感,才能充分发挥主观能动性。

轮值机制的运用使我们班站管理模式创新,如何能使得员工自发主动的学习、思考和工作,书中第五章提到人本绩效型班组建设。要改变人的哲学观,改变人的思维,激发人的精神。在我们班站,实施透明化的管理方式,透明化的看板记录着每位员工的工作状况,突出表现的予以加分,每月积分汇总,选出月度之星。大家纷纷效仿表现好的员工,不仅班站三基建设水平越来越好,员工的精神面貌也焕然一新。

新班组建设开展这半年以来,40号计量站班组成员从最初的强烈抵触到如今驾轻就熟的与“家人们”在一起交流沟通。八大机制的运用,给我们站带来了巨大改变,不仅产量翻了番,大家也开始互相关心,互相体谅,相互理解。每周定期对油井进行产能产状分析,商讨采取什么措施,既能增加油井的产油量,降低生产成本,还调动了大家的学习积极性。每周三、四、五大家抽出一个小时来学习岗位操作知识,提升了大家的个人技能水平。班前会的开展,使个别同志从最初的不敢说,到现在的敢说、会说,人的精气神得到提升。活力机制的运用,使员工能更好的相互沟通相互了解,加强了班组的凝聚力。班后会的开展,使大家都清楚站内每口油井的生产状况,给出自己的意见的同时也学习别人的管理方法,无形中增加了专业知识的积累。节能减耗的开展,使大家都纷纷当起了“垃圾回收员”,井场上掉落的盘根,坏的压力表等,都收集回来,进行修旧利废或二次利用。安全监督的轮值使每个人都“变身”为兼职安全员,相互关心,相互提醒,相互监督,使大家在一个充满浓郁人文关怀的环境中成长、学习。

一颗红心全心对待

班组建设管理的方式是多样的,关键是要结合班组自身的业务职责和业务特性来选择适合班组发展的方法,创造一个积极向上的班组氛围。最大限度的激发员工个人潜能,使员工在每天的工作中都具备昂扬的斗志,这样整个班组的团队战斗力和活力才会永远保持下去。

篇10:七种模式成就卓越班组读后感

李辉

通过近两个月来,井楼采油管理区党总支书记周文青的授课《七种模式成就卓越班组》一书使我对新班组建设开展的重要意义,有了更深刻的认识和理解。对如何提高新班组建设,提高班组凝聚力、战斗力,更好地完成上级交办的各项任务,有了更明确的思路和方法。

学习型班组建设解决了我们学什么怎么学的问题。书中告诉我们用什么方法学习是建立学习型班组的关键。通过分析发现,最有效的学习方式是向实践学习,向问题学习,向同事学习,向标杆学习。在团队中学习,在互动中学习,在分享中学习,在思考中学习。联系到我们班组的实际,以往的学习方式的确属于被动应付上级,例如下发的事故通报,安全知识和岗位应知应会都是在班组会上,由班组长念一遍,就算学习了,得知有上级要来检查,才临时抱佛脚拿出来死记硬背,检查结果当然不理想。

在以往的工作中,班组长只负责上传下达,班组员工只是被动的接受,这就造成班组建设缺乏凝聚力。学习型班组的班组长,应当是学习的设计者和推动者,是班组成员心智修炼的导师,是班组成员技能提升的教练。这就要求班组长以身作则,发挥榜样的力量,如果班组长自身都解决不了生产中的实际问题,遇到事情推到一边,让班组成员向前冲,这样的班组长自然带不好一个班组。

班组文化建设是让班组成员形成统一的认知,并最终化为班组的具体行为。班组文化分为两大系统,主体文化系统包括班组的使命、目标、宗旨、口号,它是一种方向性的指导;二是子文化系统,涉及班组具体细化的工作,是对班组行为的规范和指引。三个瓦工的故事告诉我们,知道一个人使命的高低决定了人生的高度,成就的大小,如果视工作为一份荣誉,就不会迷失在单调的工作中。我们身边也有太多的例子,就像刘桂军是一名转岗员工,但他把采油工作当成自己的事业,一步步成长为技师、高级技师。班组长是班组文化的直接塑造者,班组文化的优势与班组长自身言行、管理风格有直接的关系。作为班组长,要恪尽职守、身先士卒,发挥先锋模范作用,用自己示范效应,对班组成员的工作作风和工作热情,起到一种积极的正面影响。

自主管理型班组建设,是每个人自动自发的做好自己的事,对自己的工作负责,对自己和企业的发展负责。发挥个人的主观能动性,体现人这一主体性要求的自主管理模式,是现代企业管理的必然选择,让班组的每一名成员主动参与班组管理,通过员工自我发现问题,自我解决问题的过程,变被动管理为主动管理,变班组成员的“要我干”为“我要干”.轮值机制,让每一位成员都有机会担当站长以及班委,成为真正实现全员的自主管理模式,在轮值管理过程中加深了成员之间的沟通,能够做到换位思考,理解对方的难处,从而全面推进新班组建设。

创新成就卓越,创新是领先竞争对手的唯一方法,激励员工创新的意义在于:激发个人的创新潜能,快速提升员工的工作技能,充分展示个人的才华,获得组织的荣誉和认可。具体在我们工作当中,大班在楼126-6h加盘根过程中发现,该井光杆结垢严重,加盘根之后使用锉刀打磨掉,要不了几天又结垢了,造成密封不严盘根盒漏油。针对这个问题,全体员工讨论总结后采取了一个措施,把盘根全部掏出,在盘根盒里面缠上一圈刷碗用的钢丝球,再加上盘根,开抽后钢丝球就把盘根盒的结垢刮掉,再没有出现盘根盒漏油的现象。

人本绩效型班组要求我们改变用人哲学观,变管人为经营人,就是要发现、了解员工的特长,用其所长,避其所短,让员工获得自我成就感和实现感。班组的绩效是辅导出来,而不是考核出来的,班组长布置完任务并不是撒手不管,而是要时刻关注绩效,实现过程,十分注意员工情绪变化,激发员工士气,调动员工积极性,努力提升员工技能,协助员工解决难题。

精细化管理是一种精益求精的文化,追求完美,是一种管理方式的转变,从人治到法治,从随意到规范的管理,从经验型管理向科学管理,从粗放型管理向集约型管理的转变。精细化管理要做到全员管理,全方位管理和全过程的管理。在以往的油井放套管气的工作当中,大家都知道闸门开大了,会使油井出砂造成砂卡,所以要缓慢平稳的放套管气,但是缓慢放的标准模糊不清,我们通过班组讨论就决定装上压力表,根据压力表指针下降多少就能做到心中有数,杜绝砂卡事故的发生。

第五级班组是班组建设的高级形态,是最大文化的激励员工的潜能,是一种尊重人、经营人、激活人的管理模式,把管理权真正交给员工,使得被管理者成为管理者,真正实现全员管理,全员创新,全员创标。

回顾以往,我们还处于新班组建设的初级阶段,由于个人理解能力有限,对《七种模式成就卓越班组》中的很多精华还只是囫囵吞枣,但我会努力向优秀班组学习请教,吃透本书的知识,和全体班组成员齐心协力打造一个卓越班组!

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用价值观成就卓越!(共10篇)

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