“对角巷的茄子”通过精心收集，向本站投稿了5篇德尔菲技术的名词解释，以下是小编收集整理后的德尔菲技术的名词解释，希望对大家有所帮助。
篇1：德尔菲技术的名词解释
德尔菲技术的名词解释
德尔菲技术是决策学中的一种方法·在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创，经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用运用。
德尔菲技术的典型特征
(1) 吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识;
(2) 采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断;
(3) 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。
德尔菲技术的优缺点
德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即
能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。 能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。 同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：
权威人士的意见影响他人的意见; 有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见; 出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
德尔菲技术的实施注意事项
① 由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因，有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。要防止这类问题的出现，必须避免专家们面对面的集体讨论，而是由专家单独提出意见。
② 对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度。专家可以是第一线的管理人员，也可以是企业高层管理人员和外请专家。例如，在估计未来企业对劳动力需求时，企业可以挑选人事、计划、市场、生产及销售部门的经理作为专家。
其他注意事项：
(1) 为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。
(2) 所提问的问题应是专家能够回答的问题。
(3) 允许专家粗略的估计数字，不要求精确。但可以要求专家说明预计数字的准确程度。
(4) 尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。
(5) 保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。
(6) 向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。
篇2：米勒德・菲尔莫尔
米勒德・菲尔莫尔（Millard Fillmore，181月7日(庚申年)－1874年（甲戌年）3月8日），美国第十三任总统。任内最著名的事迹是派遣美国东印度舰队前往日本，并由舰队司令马修・培理向幕府送出其亲笔国书，促成日本之开国。他对奴隶制一直采取妥协态度，但也为美国在国际上的地位发挥过重要作用，促进了美国经济的发展。他卸任之后，曾再度竞选美国总统，但不幸落败。他是美国历史上最具争议的总统之一，对他的评价也曾两级化。
目录基本资料个人概述生平经历职业生涯收缩展开基本资料父亲：撒尼尔・菲尔莫尔 母亲：菲比・米德・菲尔莫尔 继母：尤妮斯 夫人：阿比盖尔.鲍尔斯（1798-1853），于1826年2月5日结婚； 卡罗琳・卡迈克尔・麦金托什（1813-1881），于1858年2月10日结婚 孩子：米勒德・鲍尔斯・菲尔莫尔（1828-89）； 玛莉・阿比盖尔・菲尔莫尔 （1832-54） 教育：没有受过正式的教育 总统任期：1850年7月10日―1853年3月4日 其他政府位置：纽约州会议成员，1828－1831 美国众议院成员，1833－1835 美国众议院成员，1837－1845 纽约审计员，1847副总统，1849－1850（在扎卡里・泰勒总统下）
个人概述米勒德・菲尔莫尔生于纽约州，于1800年。他的父亲撒尼尔・菲尔莫尔原是一位农场主，后来成为佃农。菲尔莫尔很早就帮助家中务农，也当过学徒。他曾经在他的父亲的农场工作过，并且15岁时被送去当学徒。他只受过最基本的教育，靠自学成材。他爱上了一个红发教师--阿比盖尔.鲍尔斯，过后成为他的妻子。
生平经历米勒德.菲尔莫尔（Millrd Fillmore），出身于穷困潦倒的农民家庭，自幼便需参加农业劳动。后于1853年3月4日离任。出身贫困农家的菲尔莫尔于1850年7月10日接替病故的'泰勒总统当上美国总统。1852年大选失败离任。
职业生涯1823年，23岁的菲尔莫尔通过了律师考试，当上了律师。7年以后他把他所学到的法律实践于纽约的布法罗。作为辉格党政治家瑟洛威德的同事，菲尔莫尔一直是众议员的成员。 1828年参加反共济会运动。 1829年当选纽约州议会议员。 1834年参加辉格党，成为北方的杰出领袖。 1832年被选入美国国会。 1848年，在辉格党的美国国代表大会上，Z・泰勒被提为总统候选人，菲尔莫尔被提名为副总统候选人。 1850年泰勒总统去世后，他继任总统。在整个从政时期，他一直鼓吹美国国内的发展，并很早就支持向太平洋扩张。 1853年派美国舰队前往日本，强迫日本政府改变闭关锁国的传统政策，与西方发展外交、贸易关系。 1852年他是辉格党提名的三个候选人之一。他也允许美国党提名他竞选总统。竞选失败后退隐。
篇3： 德尔菲法的特点
答案：反馈性、匿名性、统计性
解析：
一、德尔菲法的基本特点
(一)反馈性
该方法需要经过3～4轮的信息反馈，在每次反馈中使调查组和专家组都能够进行深入研究，使得最终结果基本能够反映专家的基本想法和对信息的认识，所以结果较为客观、可信。小组成员的交流是透过回答组织者的问题来实现的，一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
(二)匿名性
因为采用这种方法时所有专家组成员不直接见面，只是透过函件交流，这样就能够消除权威的影响。这是该方法的主要特征。匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不明白其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的状况下交流思想的。之后改善的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论。
(三)统计性
最典型的小组预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下，但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。而统计回答却不是这样，它报告1个中位数和2个四分点，其中一半落在2个四分点之内，一半落在2个四分点之外。这样，每种观点都包括在这样的统计中，避免了专家会议法只反映多数人观点的缺点。
二、德尔菲法的基本特征
1、吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识;
2、采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的决定;
3、预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的决定预测法。
综上所述正是由于德尔菲法具有以上这些特点和特征，使它在诸多决定预测或决策手段中脱颖而出。这种方法的优点主要是简便易行，具有必须科学性和实用性，能够避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执己见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;同时也能够使大家发表的意见较快收集，参加者也易理解结论，具有必须程度综合意见的客观性。
【相关试题】
篇4： 德尔菲法的特点
资源利用的充分性。由于吸收不同的专家与预测，充分利用了专家的经验和学识；
最终结论的可靠性。由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地做出自己的决定，不会受到其他繁杂因素的影响；
最终结论的统一性。预测过程务必经过几轮的反馈，使专家的意见逐渐趋同。
正是由于德尔菲法具有以上这些特点，使它在诸多决定预测或决策手段中脱颖而出。这种方法的优点主要是简便易行，具有必须科学性和实用性，能够避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执己见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也能够使大家发表的意见较快收敛，参加者也易理解结论，具有必须程度综合意见的客观性。
篇5： 德尔菲法的特点
（1）吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；
（2）采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的决定；
（3）预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的决定预测法。
德尔菲法的具体实施步骤
组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复
各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
将各位专家第一次决定意见汇总，列成图表，进行比较，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和决定。也能够把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。
对专家的意见进行综合处理。
德尔菲法实施注意事项
①由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因，有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。要防止这类问题的出现，务必避免专家们应对面的群众讨论，而是由专家单独提出意见。
②对专家的挑选应基于其对企业内外部状况的了解程度。专家能够是第一线的管理人员，也能够是企业高层管理人员和外请专家。例如，在估计未来企业对劳动力需求时，企业能够挑选人事、计划、市场、生产及销售部门的经理作为专家。
其他注意事项：
（1）为专家带给充分的信息，使其有足够的根据做出决定。例如，为专家带给所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。
（2）所提问的问题应是专家能够回答的问题。
（3）允许专家粗略的估计数字，不要求精确。但能够要求专家说明预计数字的'准确程度。
（4）尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。
（5）保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。
（6）向专家讲明预测对企业和下属单位的好处，以争取他们对德尔菲法的支持。
★ 菲尔普斯座右铭
★ 大卫科波菲尔摘抄
德尔菲技术的名词解释（通用5篇）
