“pigpiggg”通过精心收集，向本站投稿了5篇面试技巧：如何提高面试的有效性和可靠性，下面是小编整理后的面试技巧：如何提高面试的有效性和可靠性，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
篇1：面试技巧：如何提高面试的有效性和可靠性
面试的有效性是指面试在预测应聘者未来业绩方面成功与否的准确程度；面试的可靠性是指对不同能力的应聘者采取相同的面试方法，得出评价的客观程度，它们是衡量面试效率的两个重要指标。为了提高面试的有效性和可靠性，人力资源经理可以从以下几个角度来考虑：
1，对面试人员进行培训
如果面试人员是人力资源经理或者招聘专员，则情况简单一些。如果面试人员是相关部门经理，或者公司的领导，则对他们进行简单的面试培训是必要的。在面试培训中，要讲明面试的流程、考核的重点、评判的标准、时间的长度等等，并且提醒面试人员尽量避免产生评价的偏差。让面试人员明白自的职责，做到心中有数，尽量准确客观。
2，采取标准化问答
如果面试的问答过于随便，更容易产生面试的偏差。人力资源经理应该提前将面试问题提纲准备好，在提纲中注明测试的要点及相应的问题。问题可以多准备一些，以供面试人员进行选择，但测试的要点内容必须全部问到，否则出现面试测评的盲点，破坏了面试的完整性。
3，防止“光环”效应或“触角”效应
“光环”效应和“触角”效应是都面试人员的一种非客观的心理反应。“光环”效应放大了应聘者的优点，面试人员可能会因为应聘者某一项的优点，而误以为在其他方面也有优点。比如，一位应聘技术开发职位的应聘者，他的形象气质非常优雅，谈吐非常得体，博得了面试人员的好感。由于面试人员的心理驱动，面试者可能会在技术能力上也给予较高的评价。“触角”效应与“光环”效应正好相反，它是将应聘者的一个缺点进行放大，从而影响了整个的评价。
“光环”效应或“触角”效应会降低面试的有效性和可靠性，
人力资源经理在参加面试时应特别注意面试者的这种倾向，并及时加以纠正。
4，组成面试小组
为了避免单人面试的主观性偏差，可以组成面试小组进行面试工作。面试小组的成员应该来自公司的不同部门，并且应该有充分的工作经验，为人正直。另外，他们之间最好没有管理中的隶属关系，否则可能会压抑某些面试者的意见和评价。为了不使应聘者感到紧张，面试者一般在3至5人最为合适。
5，封闭式提问和开放式提问相结合
封闭式提问是指那些有标准答案或答案单一的提问；开放式提问是指应聘者可以自由发挥，没有标准答案的提问。在面试开始的时候，应以封闭式提问为主，以便缓和面试者紧张的心理。随着交谈的深入，逐步应提问一些开放式问题，让应聘者能够有机会充分的表术自己内心的想法。另外，还可以留一些时间让应聘者向面试者进行提问，这样更有助于应聘者与公司相互情况。
开放式提问和应聘者提问可以有效的防止由于对应聘者没有充分的了解而产生的面试偏差。
职场贴士：清楚自己的优势，给自己定好位，有个明确的目标，不要好高骛远，最好能有个职业生涯规划，这里我一定要着重的强调一下，职业生涯规划真的很重要，当然你还没有工作经验、上大学的时候的职业生涯规划很幼稚，太理想化。但当你工作一年之后，一定要有个职业生涯规划，规划你要从事什么职业与行业，多少年后达成什么目标，这个很重要。现在的毕业生留给用人单位通用的印象是做事没长劲，专业知识不扎实，换工作很频繁，原因就在于没有一个职业目标。工作换来换去的结果就是:不知道自己要做什么，什么工作还做不了。
篇2：提高面试成功率技巧
面试成功率如何提高?
1、迟到问题
迟到或者其他拖延问题，是很多90后普遍存在却又都不重视的问题，反思一下，是不是你也有类似的毛病呢?
同样一场面试，10个人有8个人都迟到，那么作为不迟到的2个人，是不是每个人都有30%~50%成功呢?如果你发现这样的情况发生，你就把这个问题扩大，甚至你的优势可以写到：准时按时从不拖延等其他类似的话，这样的话你的成功率是不是会提高到80%甚至更高了呢?
2、低薪酬反应
刚从学校走出来，尤其是重点院校重点专业的同学，恐怕刚刚毕业并没有什么明确的职业规划，那么薪资就是最重视的问题了，很多同学在听到HR提出的低薪资标准的时候都难免会有不接受或面带愁容，这样的反应其实是面试官很反感的，如果你能在听到低薪资标准的时候，表现的更坦然，更爽快，那么是不是会给面试官留下好的印象呢?
3、对于困难问题的处理
90后的个人发展总体趋向太过顺利，可能很多同学在成长过程中没有经历过大风大浪，所以面试官很重视90后在面对困难时的态度、处理问题的能力以及心理抗压能力。
可能有些面试官会问到你之前有没有失恋过以及对于失恋问题的处理方式，这时候你的回答主要以表现你对困难问题的坦然、快速反应以及抵抗失败的能力，哪怕你说你从前是花花公子，从不在乎哪个女人离开你，面试官都不会在意，前提是面试官不是女人。
4、与父母的冲突
面试官有时候会问到你与父母之间关系的问题，或是与父母出现意见分歧怎么办，这类问题主要是为了看看你在与同事及领导交往过程中是否会发生冲突。
因为领导跟父母一样，都不是圣人，也会犯错误，而当父母犯错误的时候，很多90后同学表现是令人失望的，既不能体谅父母也不能从容面对，总是把小事扩大化，而这种情况是用人单位最不想看到的。
以上这些问题，在面试的时候可以这样去回答，但是你要注意在今后的日子里改掉类似的毛病，就把毕业当作一个新的起点，一切重新开始还不晚。
其实90后不管是智商还是情商都很高，只要能把前辈们做人的一些经验学来，那么你的未来会一片广阔。
拓展：如何提高你简历的说服力
行文流利但不要过于花哨
简历并不是入职前的笔试，即便你是文字编辑或艺术设计出身。
简历本身并没什么，重点在于简历中的工作经历以及其他为你加分的内容，如果太花哨，阅读人的目光就会被图片及文字所吸引，无暇顾及。
凸显主要内容
职位和工作内容等属于工作经历中最重要的，有些人在简历中描述的很详细，但却始终不说出工作职位。
比如有个想入职人力资源的同学在简历中写到，自己参加过N多个招聘会以及什么什么，但却始终没说过在之前的公司里的职位是什么，其实只要你写出之前有做过HR的职位就够了。
很多同学都以为面试没有通过是因为面试中出了问题，或者明明觉得面试很顺利到最后却没有接到offer。其实这都是因为简历不够好造成的。
同学们在学校的时候都有过类似经历，如果把投简历时的筛选比作中期考核的话，那么面试时就是你的毕业论文答辩，其核心依然在于简历。
解决方法
职业及工作内容的匹配程度
即便是同一个岗位，不同的公司都会有不同的工作内容及岗位要求，如果你始终拿着一份简历不作调整的话，那么你的找工作之旅会相当的不顺利。
根据将要面试的公司的岗位需求提前进行了解，然后进行准备，提高自身与职业之间的匹配度，这样才会让你的面试更加顺利。
稳定程度>工作经验丰富
一个人工作经历再长，如果你的稳定度不够的话，公司很可能不会考虑，很多同学会将自己每一份工作的经历都做在上面，可有些只有2~3个月，这样的员工是企业特别头痛的。
尽量将时间长的工作经历放在上面，有些不重要的经历或是放在后面，或是干脆直接拿掉。
篇3：hr如何提高面试技巧
做好电话面试前的准备
无论是面试还是电话面试，求职者常常会问到工作内容，公司整体情况，工作时间，工作地点，薪资福利等问题，作为人力资源部负责招聘的人，对公司的业务，公司的组织架构，公司规模，薪资福利体系等内容必须了解。从事人力资源方面的工作，熟悉公司的业务是很有必要和重要的。
电话面试过程中，从电话拨通的那一刻开始你就在为候选人传递公司的一些信息，当你在通过语言判断候选人的情况的时候，他也会通过你的表达来得出他对公司的初步印象，然后考虑是否参加这个公司的面试。所以在做电话面试时，心态方面的准备也是很重要的。作为招聘者，你在向候选人传递公司信息的时候，必须要对自己的公司自信，要坚信自己公司提供的职位对候选人是有足够吸引力的。在和候选人沟通的时候，你所表达的语气也应该是自信的，肯定的，因为你的模棱两可，你的含糊不清都可能给候选人留下不好的印象，从而错过好的候选人。另外一定要本着双向匹配的原则，电话面试的目的是邀约可能适合岗位要求的人而不是片面的追求候选人的面试到位率，如果约过来的人都不合适，前期的工作都是无效的。
电话面试的下一个环节就是面试，根据面试形式的不同需要的面试的场地也不同，比如集体面试需要会议室，单独面试用洽谈间就可以。在电话面试前需要确定面试场地，提前预约会议室。在企业里，每个人的工作时间都很紧张，在电话面试前需要和面试考官约面试时间。时间和地点的确定是罪基本的准备工作。
在电话面试的过程中，候选人都会关心自己所应聘岗位的工作内容，工作性质，团队规模，发展方向等问题。所以，在电话面试前招聘者需要做资料方面的准备，了解岗位的基本情况，工作开展情况，可能遇到的问题，了解得越详细越有利于你和候选人的沟通。只有你能流利自如的回答候选人的问题，才会给他们留下专业的印象。在每一个新的岗位开始招聘时，我们都需要对岗位做工作分析，工作分析是人力资源工作得基础，这也是必要的准备工作。
保证简历量，提高简历匹配度
电话面试的上一环节就是搜索简历，筛选简历。简历的匹配度会直接影响电话邀约率，候选人面试到位率。简历来源包括求职者主动投递的简历和招聘者主动搜索的简历两部分。对于主动投递的简历，我们只需要大致浏览一下应聘者的求职意向，工作经历等信息和公司现有的空缺岗位要求是否一致，而确定是否通过这份简历。在搜索简历时，需要用学历，现居住地，期望工作地点，是否处于求职状态等硬性条件来缩小搜索范围，根据空却岗位工作内容的关键词来搜索简历。为了保证简历量，我们需要变换不同的简历搜索方式。在收藏简历的时候，需要注意每份简历的疑点，最好能作标记，便于后期电话面试提问。考虑到简历涵盖的内容可能并不全面，候选人的求职方向也可能适时调整而在简历上并没有表现出来，所以在筛选简历的时候是可以适当放宽条件，在电话面试过程中再筛选。
把握电话面试的关键点
在拨通电话以后，首先需要确认对方的身份，作自我介绍，说明打电话的目的，问及对方讲电话是否方面。无论是主动投递的简历还是搜索的简历，电话面试的第一步都需要有信息确认的环节。
电话面试的环节需要包括四个方面:简单介绍公司背景，岗位情况;通过提问候选人求职方向，相关工作经历，简历中的疑点来了解他的整体情况;候选人提问环节，为其作答，包括工作地点，作息时间，薪资福利等;最后确定面试时间，面试地点，乘车路线以及告知候选人面试时需要携带的材料。
电话面试的过程中的很多情况是需要招聘者灵活应对的。遇到沟通表达都很不错，整体情况都比较适合公司空缺的候选人，我们需要主动吸引，从公司的福利体系，工作氛围，发展前景等方面，从候选人所关心的公司也能满足的问题去吸引她进入下一环节;遇到不是特别合适，只想面试看看这一类候选人时我们需要委婉拒接，提醒他再考虑考虑是否真的适合这个岗位;遇到候选人只是更新简历，并没有真的要找工作的情况时，我们可以简单给他介绍可能适合他的岗位，介绍公司的情况，告诉他以后有机会再合作，以此培养潜在候选人。这样当他换工作的时候，会优先考虑本单位;遇到海量投简历的候选人，他的求职意向并不明确，这样我们可以给出一个明确的岗位让他去权衡和考虑是否适合他，并且做相关的引导;遇到沟通表达不错，面试时间不合适的候选人我们需要做记录，后期再跟进。电话面试是一个双向匹配的过程，对于招聘者我们更多的是需要倾听，了解候选人的关注点，引导候选人表达，从而挖掘出更多我们需要了解的信息。
及时调整心态，控制个人情绪
电话沟通过程中可能会遇到各种各样的候选人，会遇到素质高的候选人，同样也会遇到素质低的候选人，会遇到同情搭理的候选人，也会遇到不配合的候选人。不论遇到什么样的候选人，我们都应该保持风度，在沟通的过程中不能带个人情绪，注意语气语调，时刻想到自己的一言一行都会折射出公司在候选人心中的形象。
做好数据统计工作
每一次电话邀约，我们都需要做数据统计，包括简历投递量，简历搜索量，电话邀约数，面试到位率，面试通过率。通过数据分析来指导下一次工作，我们可以倒推出我们要招到一位合适的候选人，需要多少人参加面试，需要电话邀约多少人，需要多少份分简历。根据岗位性质不同，数据比例也是不一样的。
做好后期沟通、调整的工作
在候选人参加完面试后，需要和面试考官及时沟通候选人的情况，由此来调整后期的简历搜索方向，调整电话面试的考察点，对于作为简历储备的候选人需要建立简历储备库，便于招聘工作的持续性。
招聘工作的开展是环环相扣的，电话面试可能不是最重要的部分却是必不可少的部门。我们需要从前期准备，筛选简历，电话沟通的各个环节不断的改进和完善，提高电话面试的技巧，为提高招聘工作的有效性打好基础。
篇4：提高面试成功率的技巧
常说“面试，前三分钟定乾坤”。在这短短的三分钟里，面试者的礼仪如何往往左右着面试官对面试者的第一印象。
【提高面试成功率的技巧】
在正式面试之前，面试官对求职者的概念仅仅局限在简历上，如何在面试前留下好印象提升面试成功率?做到以下这些很重要!
1.稍早到场
提前5分钟到场，不要准时到场，准时意味着迟到，最多的借口就是没有来过公司不知道怎么走，现在APPs那么流行，除了刷微博和微信，一个GPS导航一下，或者来之前在百度地图搜索一下信息也是在不熟悉的情况下非常必要的。切忌迟到!如果确实迟到，及时通知面试方，这个是情理也是礼貌!
2切忌带陪伴
很多应聘者带着自己的女朋友，男朋友过来面试，给面试官第一非常不好的印象，出来工作都是成年人，难道还不会分辨真假吗?过来面试还要带个陪伴，只能说明你还没有长大，难道上班也要有人陪伴吗?可以理解有些人害怕被骗之类，可以找朋友陪伴，但是请同行者在公司外等待，这时的陪伴极为可能造成不好的结果!
3面试礼节
现在越来越多的企业在录用员工时重视对其人品的考察。因此在面试时，考官们会随时注意求职者的言行举止。哪些举止得体者往往能获得考官的青睐呢?：
面试前在面试办公室的门外等候。当办公室门打开时应有礼貌地说声：“打扰了。”然后向室内考官表明自己是来面试的，绝不可贸然闯入。假如有工作人员告诉你面试地点及时间，应当表示感谢。面试时不用始终注视对方，保持自然即可。面试后，起身对考官表示感谢，走出面试室时先开门，然后转过身来向考官再次表示感谢。然后轻轻将门合上。
4平稳心态
很多面试者由于太看重面试结果，导致面试过程中产生紧张，表达不清等一系列不良影响，导致面试失败。求职锦囊提醒，要以一颗平常心正确对待面试，要做好承受挫折的心理准备，即使面试失利也不要灰心丧气。同时要对自己和企业都有一个正确的评价，要相信自己有能力胜任这份工作。一个好的心态可以为你的面试加分不少!
篇5：面试技巧：如何提高面试的效率？
许多企业的人力资源主管和技术主管都有一种深深的体会，这就是很难控制面试时间，尤其是马拉松式的集中面试，往往使人疲惫不堪，如果你也遇到类似的问题，不妨尝试一下以下的面试方法，但愿它可以帮助你提高面试效率。
1．充分准备，以诚待人
首先对多位应聘人的简历、应聘职务和薪资要求等材料进行仔细研究、筛选，然后与初选人约好面试的时间、地点和需要携带的有效证书和证件等，写出面试的时间安排表和评分标准。
其次，根据应聘人的特点确定一下主试人，如果应聘者应聘的岗位比较重要或者专业性比较强，一般不宜只安排一个主试人，由人力资源部和岗位主管部门各派一人来共同主持面试是一种行之有效的办法。不过这里要注意两点:一是要把主试人的名单列在上述时间安排表中，二是两位主试人应当提前商量一下分工合作问题，即由谁来发问哪一类别的问题。轮流发问和做笔记。当其中一位主试者在总结和记录自己负责发问的问题时，可以邀请另一位发问额外的问题，这样可以防止错漏，或未能深入探讨所关注的问题。如果主试者超过一人，负责开场白的与作结的应为同一人，大家就明白面试已经结束，来应聘的人可以告辞，主试者可以进行下一项面试。
最后，强调一下面试前的充分准备无论是对本公司、对自己，还是对应聘者，都是一种负责任的态度，应聘者在感觉到主试者的诚意的同时也对公司留下了良好的第一印象。
2．注意程序，提高效率
1)欢迎应聘人，并复核来者是否其人。通过简单的礼仪如握手、点头微笑、或谈论一两句天气如何如何，都可以营造一种令双方都感到轻松愉快的谈话气氛。
2)介绍面试的目的、目标以及公司规定的面试程序。如果主试者有两人，说明一下各自负责问题范围。告诉应聘者你还要面试其他人，所以在面试过程中，你要做笔记，以准确记录谈话内容，作为试后估评的主要材料之一。
3)利用事先拟好的面试时间安排表，逐一讨论有关题目。先谈谈对方目前的工作和嗜好，有利于其畅所欲言。把你想深入探究的敏感问题先压一下，待应聘者情绪放松，乐于发言时才提出。应当注意:
保持开放平静的心态；
提问准确、简明，让对方容易回答；
保持目光接触，让对方知道你对他所讲的话很感兴趣；
留心聆听，不但要注意对方讲出来的话，还要留意对方的暗示等弦外之音；
仔细观察，注意对方的衣着、面部表情和手势等形体语言与他所谈话之间的一致性或矛盾性，引导对方畅所欲言，并记录要点；
面试结束前，提示对方需要提出的问题，并做出简明扼要的回答，但务必说明本公司的性质、业务特点、岗位要求、薪资和福利待遇、培训发展机会、假期、工作时间等，
切记:在你侃侃而谈时候，对方至少是出于礼貌起见而洗耳恭听，但是千万不要以为对方是一个好的听众，你就可以口若悬河、漫无边际地谈论与面试无关的话题，降低面试质量和效率，或者无意中泄漏商业机密，给公司和自己带来无谓的损失。
3．慎于做结，留有余地
在做结时，应感谢对方前来应聘，并告诉对方何时会通知结果，一定要记录下准确的通知时间并记住要言出必行，千万不要在做结时告诉或暗示对方是否受聘。即使其中某一人明显的脱颖而出，你仍要在试后花时间全面评估所有的应聘者之后，再做最后决定。面试时间短、气氛比较张，不宜当场表态，否则悔之莫及。
每一项面试之间，主试人应留有5分钟左右的间隙，让自己整理一下思路和笔记。“好记性不如烂笔头”，准确和详尽的笔记对于面试后的讨论评价、比较和选择将起到举足轻重的作用。所以，对于面试的每一个人都必须认真做好面试笔记。
有些公司的主试人习惯于一边面试一边填写评分表，笔者认为这样做不够全面。首先，在应聘人当面对其评分不够礼貌，同时会影响面试的气氛；第二，一般的评分表都比较抽象，不可能像面试笔记那样详细和准确。第三，这样做很难全面和公正地评估应聘者。正确的做法是，在完成所有面试之后，先再次对比应聘者的简历和应聘谈话记录，回忆当时的情景，再结合事先规定的评分标准，对应聘者进行全面评估，给予分数，并按其符合条件的程度，依次排列。例如:
20──59分，基本落选；
60──79分，可能当选；
80──95分，确定当选。
职场贴士：Communication沟通:在工作中掌握交流与交谈的技巧是至关重要的。我们不仅仅要确定对方是否了解我们的意图，更重要的是让彼此在同一个观点、同一件事情上，可以取得共识。这其中的沟通，仰赖的就是个人沟通的技巧。因此如何有效沟通，表达自己的理想与见解，是一个很大的学问，也是决定我们在社会上是否能够成功的重点。
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面试技巧：如何提高面试的有效性和可靠性（精选5篇）
