“Joie”通过精心收集，向本站投稿了5篇把成本压缩成性感的丁字裤，以下是小编为大家准备的把成本压缩成性感的丁字裤，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：把成本压缩成性感的丁字裤
成本控制对于商人的意义，绝不亚于减肥对于女人的重要性，因为上下五千年，三百六十行，无论哪行的生意说到底也不过就是个低进高出的过程。所以，对于成本的压缩，老板希望像美女的隐形内裤，细成一根带子夹在屁股缝才好。至于卖价，则希望像波妹的罩杯，越丰满坚挺越好，最好能闷死人那种。
正是因为价差有不同，所以产生了厚利与薄利的区别。举个例子，卖一只土鸡能赚五十，卖一个馒头能赚一毛。哪个利厚？土鸡吗？不一定，凡事不能看表面，土鸡屎尿不禁，鸡比黄花瘦，固定资产不断消耗，利润逐渐摊薄，碰上城管大爷还要孝敬几只则个，最后担惊受怕，一地鸡毛。馒头房的小伙每天波澜不惊稳定的卖出五百斤面的馒头，客户遍及宾馆、饭店、学校说不定还包括那个卖土鸡的。你说哪个利厚？
所以，企业的利润空间是包括很多层面因素的，虽然本质是低进高出，但决不能简单理解成一出减一进那么简单，否则人人都是老板了。他大舅他二舅都是木头，风险成本边际成本都是成本。举个例子来说，普遍认为医药保健品行业暴利，这真是天大的误会，说这话的都不是行里人。做临床，虽然不让给大夫塞钱了，隔三差五你不领人家去个新马泰？不定期到 交流下感情？那你等着你的药附加值提升吧，长出金针菇来算轻的。做药店，不给柜台提成，你的货在店里就是大家来找茬，顾客来问，营业员个个如聋似哑，不牵着警犬都找不到。除了渠道还要投广告，电视、报纸、电台，一打听价格，令人肝儿颤。一咬牙，掏血本把广告上了，没三天被曝光了。各路大爷找你毛病跟玩似的，准备好银子公关吧。
SO，面对激烈的竞争环境，有限的市场规模。光鲜的企业说不定早已负债累累，而闻所未闻的企业也可能是行业巨头。低调赚钱，控制成本是很多巨头的核心竞争力。再举个例子，和脑白金销售额差不多的企业有的是，为什么不如脑白金赚的多？你去做个广告套播三千万，人家去做只要一千万，光销量大顶个毛用，都贡献给台里了，
成本控制的方法有很多种，有的是可以压缩的，有的是需要放大的。以人力成本为例，给销售人员高于同行业的待遇，表面上局部成本高了，但实际总体成本降低了。再以广告成本为例，如何降低广告费用？降低广告费用的方向有两个：一、同等投放降低价格。二、同等价格提升效果。
第一条很好理解。如果年度投放计划比较大，与媒体达成战略合作，谈个满意的折扣还是没什么难度的。但如果实力有限，或市场风险高，投放不大，怎么压价呢？这种情况下，可以主动寻找媒体的大客户，本着互惠互利的原则，挂靠合作搭顺风车。如果实在没有这样的机会，退而求其次，也应该多找几家广告公司进行询价，很多时候直接找媒体谈的价格往往还不如广告代理公司的价格低，因为他们是包段包版面的。关于这一条，我想不必多谈，业内基本常识。接下来重点谈谈第二条。
关于作者：
苏强： 中国商业模式运营专家，知名营销策划人，多项国家发明专利持有者。《中国营销传播网》《销售与市场》等一线经济类媒体特约作者。保持多年来一贯的务实风格，为众多企业成功打造易于执行、复制的高效盈利模式。合作伙伴包括：NBTY（美国自然之宝）、大洋制药、水塔集团、健特生物、豪光能源、听慧科技、长河建设、元福堂养生等……查看苏强详细介绍 浏览苏强所有文章
篇2：齐b小短裙丁字裤！逛超市不用这么性感暴露吧
新超市暴露女，齐b小短裙，丁字裤，真是碉堡了！逛超市时看到的，妹子你逛个超市要不要这么性感呀……
齐b小短裙丁字裤！超市暴露女逛超市性感暴露组图：
篇3：Photoshop把肥胖女人改成性感美女
教程贴士：消除赘肉最快的方法就是用液化滤镜涂抹，不过涂抹的时候要注意好整体的比例协调。边缘部分需要再用减淡、加深等工具调整好明暗。这样修好的图片才逼真……
原图
最终效果
1、把图片拖进来之后复制背景层，复制图层为图层1 ，做图之前把psd文件先保存，以免出现意外小情况，这成为制作图片时的一个习惯。
2、把模特的身形修到满意为止，一定要注意大的透视关系，这个过程就需要各位的美术功底啦，对透视要有一定理解。
本人喜欢用第一个小手图标的向前变形工具，右侧的数据也是依据个人习惯不断改变的，仅供参考，不过画笔大小一定要不断变换，如果是改变大线条，一定要用较大笔刷，小局部的调整才会用到小数值的笔刷。
没有工具能一步到位，细心一点，就可以达到效果哦。
3、把调整好的图层1复制，在图层1副本上调整一些不符合现在身形的地方，主要是运用修补工具和图章工具把模特身上的褶皱去掉。
在运用图章工具时注意把图章的透明度调整到20%左右，多次擦拭，避免生硬的效果，完成后如图所示，模特腰部看上去皮肤更紧绷。
4、但是还有一点，为了让光影效果更顺滑，会做一些微调，工具很简单，曲线工具，要注意在调节层里打开曲线，并且在蒙板里擦拭所要调整的范围。
此图我只把模特腰间的肉肉略微调暗，让肤色与整体效果更贴合。如果一个调节层不够，就多建几个，调到最为理想满意为止。
最终效果
篇4：莫把福利当成本
前几天，过中秋节的时候几个朋友聚会，大家一起讨论了关于福利的问题。在大企业的朋友说他们发了很多福利，诸如，月饼、红酒、茶等。他说不仅有礼物还有值得让很多人羡慕的过节费。而小企业的那哥们有点挂不住。哥们儿，自嘲的告诉大家，咱老板又博大胸怀和梦想。虽然过节费一点没发，月饼也一块没有，但人家老板用节约下来的求发展了。
哥几个的谈话不得让我对企业福利的研究产生了极大的兴趣，资深企业管理专家红智博教授说。
首先，我们用事实验证小公司那哥们的企业发展理论。企业把过节的费用全部节约下来用于发展。从结果来看这个观点许多中小企业并没有因为少发点福利而得到迅速发展。资深企业管理专家红智博教授认为，事实恰恰相反，许多大企业发了很多福利恰恰的发的速度却很快。有人说，大企业不差钱，不在乎这点成本。其实不然，不是在于有没有钱，而是在于有没有这样的支出计划。这是管理思维的不同绝不是财力不同造成的，
之所以，刻意的构勒成大小企业的鲜明对比，只是想提醒各位小企业要想都发展成为大企业差的不只是钱的问题。
其次，从发展结构上来看问题。员工的福利建设就是企业需要投资的一部分，这属于文化投资。当员工带有使命感和责任感干活的时候，那么他们也需要价值具有的回馈反应。福利就是这种回馈反应的一种反应形式。那么，通过福利建设完善了员工激励链条的末端，也就是末端反馈信号。当员工通过激励后得到动力，员工就会不断地创造更多价值。当员工创造了更多价值的时候，需要得到的不仅是报酬的对等回馈，他们更需要得到价值的公众认可。福利就是价值公众认可的一种形式。当带着礼物和礼金回家过节的时候就是福利价值的峰点。资深企业管理专家红智博教授认为，此时的一百元足可以当成一千元这点完全可以满足被激励员工用尽身心创造更多价值之后的心理满足。
再有，企业要从根本上承认人是自私的。这是企业对人性管理的穿透力。我讲过，管理的最高境界就是人性的管理。当你承认发福利就是满足员工自私性的时候，你会发现自己才是真正的大赢家。
我研究了许多的著名企业。宝洁公司的福利是相当优越的，宝洁活了160多岁。老福特把工人工资翻倍以后，企业效益也跟着翻了倍。无一案例不证明，要满足福利就是一种投资情感的行为。这种归属感会使员工创造无限的价值。
篇5：砍掉成本：企业家的12把财务砍刀
我们很多企业家和经理人在企业经营和管理过程中，不知不觉地运用着语文方式，我们总是用很多形容词，用很多感叹词来描述我们的状况。
比如说我们经常形容市场前景很好啊，增长率不错啊，提升空间较大啊，消费者很喜欢我们的产品啊，客户满意度很高啊……比如说我们经常描述我们的公司管理先进设备一流啊，各部门工作有序进行啊，大家充满信心努力完成任务啊，这个问题出现是不应该的啊……
我们在描述的时候，在说话的时候，在做工作的时候，包括在整个开会的时候，我们都不知不觉说着这些语言，其实这些语言在企业的数字面前是多么苍白无力。
企业真正所有的是数字，经营收入是数字，成本开支是数字，工资奖金是数字，合同条款是数字，要求员工的是数字，绩效考评的是数字……企业的每一天都是由数字组成，我们每一天的工作是不是把经历和时间都聚焦在用数字管理而不是用语文管理上?
三个关键数字：10、9、1
其实，做企业就是做数学，管理就是管数字，
而所有数字里面最关键的三个数字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利润。10-9=1，收入-成本=利润，这就是企业的管理公式，这就是企业家和经理人必须高度管理的数字。
数字1是利润，也就是10%，为什么只有10%，全世界五百强企业平均利润只有11%到15%，说明我们企业的利润真的来之不易。
数字10是开源，大多数企业包括创业者都比较重视，重视市场，重视营销，重视客户，企业所有的重点都围绕着增加收入、业务导向。
但是许多企业往往忽略了一件事情，就是大家在前面冲杀完以后，往往忽略了在他们身后，可能已经是一片狼藉。赚来的钱，市场营销打出来的市场，最后因为企业的财务系统，因为没有削减成本，没有砍掉成本，因为这个数字9没有管理好，造成严重浪费，重复购买甚至错误决策，造成严重亏损。
如果我们企业活在语文当中，活在自我陶醉，活在自己的经营状况当中，自己的感觉当中，不去关注数字，不去采取措施把9想办法从9减到8，从8减到7，不了解我们企业现在到底是10-9=1，还是10-10=0，还是10-11=-1，甚至有的时候可能已是10-12=-2，那结果是什么?亏损!一个企业没有赢利的时候，必死无疑，所以松下幸之助说过一句话是“企业家的使命就是赚钱，如果不赚钱那就是犯罪”，亏损的企业必死无疑。
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把成本压缩成性感的丁字裤（精选5篇）
