“四舍五入”通过精心收集，向本站投稿了19篇工程项目工作汇报的内容，下面就是小编给大家带来的工程项目工作汇报的内容，希望能帮助到大家!
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篇1：工程项目工作汇报的内容
工程项目工作汇报的内容
，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：
一、工程概况
长湖景苑二期(标Ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。
合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。
二、各项工作完成情况
（1）现场施工管理
自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划:
首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！
其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的`特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
（2）工程生产及进度控制：
项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2011年11月底，我部完成产值如下：
1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。
3、具体完成情况如下：
（1）、基础工程
①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；
②完成出口端A匝道护肩墙及A、D匝道骨架护坡60%；
③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；
④排水工程完成85%。
（2）、主体工程
①8#楼：自1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；
②9#楼：自201月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；
③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成K7+800—K8+300，半年完成500m，累计完成1580m；
（3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。
（4）工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：
（一）、施工安全生产形势
今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
篇2：工程项目工作汇报
工程项目工作汇报范文一：
第一部分：工程概况
1、建筑概况
1.1风帆清苑分公司蓄电池产品产业技术升级建设项目装配车间(库房)建设单位为风帆股份有限公司，设计单位为保定市建筑设计院，监理单位为保定金顺工程项目管理有限公司。建设地点为清苑县城保衡路东侧清苑分公司院内。建设项目包括库房、控制室、配酸间、配电室、消防水池和循环水池，总建筑面接6888.1平方米，建筑层数一层，局部二层，建筑高度10.5米。其中库房为排架结构，控制室、配酸间、配电室为框架结构，消防水池和循环水池为混凝土剪力墙结构。建筑耐久年限50年，耐火等级一级，屋面防水等级Ⅲ级，抗震设防烈度7度。屋面排水为内排雨水系统。
1.2本工程±0.000相对绝对标高16.300。厂房维护墙体为蒸压灰砂砖砌筑，框架填充墙采用加气混凝土砌块砌筑。厂房大门采用钢大门，窗户采用塑钢窗，天窗采用钢窗。控制室、配酸间、配电室门窗均采用塑钢窗。屋面均采用4厚SBS改性沥青防水卷材。卫生间地面采用1。5厚聚氨酯防水涂料。厂房内有防酸要求的内墙面采用氯磺化涂料涂刷，其它部位内墙面采用耐擦洗涂料涂刷，外墙采用弹性涂料涂刷。地面采用钢筋砼配筋地面，楼面采用细石混凝土楼面。卫生间顶棚为PVC吊顶，其它顶棚均粉刷涂料。散水、坡道均采用混凝土浇筑。
2、结构概况
2.1库房为排架结构，楼盖为大型屋面板，结构安全等级二级，抗震等级三级。柱顶标高7.2米，室内外高差300mm。基土为水泥灰土桩复合地基，基础桩为钢筋混凝土灌注桩。
2.2基础垫层混凝土等级为C10，桩及承台混凝土等级为C25，排架柱及框架柱混凝土等级为C30，楼板、楼梯、梁混凝土等级为C30。库房围护墙采用MU10蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。其它填充墙基础±0.000以下采用蒸压灰砂砖M7.5水泥砌筑，±0.000以上采用A3.5加气混凝土砌块M7。5混合砂浆砌筑。焊条采用E43和E50焊条。钢筋采用HPB23.5HRB335、HRB400级钢筋。钢板采用Q235B型材。基础及主体的钢筋保护层厚度均按03G系列图集的标准。
3、给排水及采暖概况
3.1本工程包括生活给水系统、生活排水系统、内排雨水系统、室外消火栓
系统、库房采暖系统、消防水池消防设施安装等。
3.2生活给水采用PPR塑铝稳态管，生活排水采用PVC塑料排水管，循环水池及工艺防酸管道采用灰PVC塑料管，雨水系统采用焊管，消防系统采用焊管，暖气采用挂式铸铁暖气。外露焊管均刷防锈漆两道，银粉一道。埋地敷设的室外消火栓管道采用两布三油加强防腐处理，管道支架除锈后刷两遍樟单，外露部分补刷银粉两道。
4、建筑电气概况
4.1本工程电气部分包括照明配电系统、建筑物防雷、接地及等电位联接。本工程供电负荷等级为三级，照明荷载Pe=69KW。
4.2照明系统采用三相四线制供电，电压等级380/220V，室外埋深0。8米。照明、插座分别由不同的支路供电。所有插座回路均设漏电断路器保护器保护，漏电电流30mA。
4.3本工程为三类防雷建筑，屋顶避雷网采用?10镀锌圆钢，室内水平接地采用-40*4镀锌扁铁，基础接地采用共用接地，即以基础钢筋做自然接地体，基础钢筋用?10镀锌圆钢与防雷引下线焊接。
4.4本工程采用总等电位联结。在电源进户处设总等电位端子板MEB，用40*4镀锌扁铁将PE线与进出建筑物的金属管道、建筑物金属构件进行联结。
第二部分：技术档案和施工管理资料情况
1、我单位设专职资料员根据本工程的施工进度及时地对施工资料进行了归档整理并对监理单位进行了报验。本工程施工资料包括如下内容：
2、工程管理资料：包括开工报审表，施工组织设计，技术交底记录，施工日志，预检工程记录，施工现场质量管理检查记录。
3、工程质量控制资料建筑与结构(土建)部分包括：
3.1图纸会审记录、设计变更通知、工程洽商记录;
3.2工程定位测量及复测记录，基槽及各层放线测量及复测记录;
3.3原材料出厂合格证及进场试验报告包括：钢材出厂合格证、进场试验报告，焊条合格证、进场试验报告，油漆涂料合格证、进场试验报告，保温材料合格证、进场试验报告，水泥合格证、进场试验报告，蒸压灰砂砖合格证、进场试验报告，预制构件合格证、进场试验报告，门窗合格证、进场试验报告，商品混凝土合格证、进场试验报告;
3.4施工试验报告及见证检验报告包括：钢材连接试验报告，土壤试验报告，土壤击实试验报告，混凝土配合比通知单，混凝土试块试验报告，混凝土强度评定表，砂浆配合比通知单，砂浆试块试验报告;
3.5隐蔽工程验收记录包括;地基与基础隐蔽工程验收记录，钢筋隐蔽工程验收记录，主体结构隐蔽工程验收记录;
3.6施工记录包括：地基验槽记录，构件吊装记录，混凝土浇灌申请书，混凝土开盘鉴定，混凝土施工记录，混凝土塌落度检查记录;
3.7中间交接检验记录包括：地基中间交接检验记录、基础交接检验记录、主体交接检验记录;
3.8分部工程为地基与基础分部、主体结构分部、屋面分部、装饰装修四个分部。每个分部分为建筑地基与基础工程检验批质量验收记录、混凝土工程检验批质量验收记录、装饰装修工程检验批质量验收记录等若干个分项检验批质量验收记录。
4、工程质量控制资料给排水及采暖专业部分包括：
4.1图纸会审记录、设计变更通知、工程洽商记录;
4.2材料、配件、设备出厂合格证、进场检验报告包括：镀锌钢管焊条合格证、进场试验报告，PVC管材合格证、进场试验报告，灰PVC管材保温材料合格证、进场试验报告，焊管管材合格证、进场试验报告，塑铝管管材合格证、进场试验报告，暖气合格证、进场试验报告，法兰阀门合格证、进场试验报告等;
4.3管道设备强度试验、严密性试验记录;
4.4隐蔽工程验收记录;
4.5灌水、通球试验记录;
4.6施工记录;
4.7分部分项质量验收记录。
5、工程质量控制资料电气专业部分包括：
5.1图纸会审记录、设计变更通知、工程洽商记录;
5.2材料、配件、设备出厂合格证、进场检验报告包括：灯具合格证、进场试验报告，PVC管材合格证、进场试验报告，塑铜线合格证、进场试验报告等;
5.3接地、绝缘电阻测试记录;
5.4电气隐蔽工程验收记录;
5.5施工记录;
5.6分部分项质量验收记录。
6、安全和功能检验资料检查记录建筑与结构(土建)部分包括屋面淋水试验记录，建筑物垂直度、标高、全高测量记录，沉降观测记录。
7、安全和功能检验资料检查记录给排水及采暖专业包括排水管道灌水通水试验记录，给水、消防、暖气等压力管道严密性试验记录，排水干管通球试验记录。
8、安全和功能检验资料检查记录电气专业包括照明全负荷试验记录，灯具牢固性试验记录，避雷接地电阻测试记录，线路、插座、开关接地检验记录。
第三部分：建筑设备安装调试情况
1、给排水及采暖专业设备调试：
1.1给水、消防、采暖等压力管道及设备安装完毕后，进行了试压、吹洗通水试验，并经监理单位工程师现场旁站监督，均满足验收规范要求。
1.2排水设备安装完毕后，进行了灌水、通水、通球试验，并经监理单位工程师现场旁站监督，均满足验收规范要求。
2、建筑电气设备专业设备调试：
2.1在监理单位监理工程师的旁站监督下，进行了接地电阻检测，绝缘电阻检测，漏电保护器灵敏度检测，进行了全负荷通电试运行，均满足验收规范和使用要求。
第四部分：工程质量验收情况
1、本项目部成立时便建立了以项目经理为主的质量保证体系，设有专职资料员和质量检查员，施工过程中积极配合监理单位工程师的检查监督工作。我单位领导对此工程的施工质量相当重视，定期来工地对现场的质量、安全、进度等进行指导和检查，并取得了明显的效果。
2、我项目部在质量验收方面严格执行验收程序，做到层层把关，坚决杜绝质量事故，避免不合格分项工程的产生。因此在工程施工时各分项工程完工后施工班组自检合格后报质量检查员进行复验，复验合格后方可向监理工程师报验。基础、主体完工时均进行了中间交接检验并向监理单位报验。基槽及主体有代表性的部位验收均向质量监督站进行了报验，且验收项目全部合格。
3、在建设单位、设计单位、监理单位、质量监督站的领导和负责人的共同努力下，我单位按质量、按进度圆满地完成了本工程施工图纸、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录范围内的全部专业项目的施工，并经自检合格，具备竣工验收条件。
工程项目工作汇报范文二：
我于20XX年月日接公司指派，到XXXXX大桥主管施工安全，并对工程质量进行监督。首先，感谢公司各位领导的信任和支持。其次，我对于做好这项工作也充满信心——该项目从开工至结束实现了零伤亡，工程质量通过自检及中间监督机构的抽检，检验结果均合格。
来到该项目的第一天起，我开始熟悉图纸，弄清重点难点，以及可能会出现安全事故的工序。做了施工前的安全教育，施工过程中安全事故的防范，突发安全事故如何处理等工作。以下是该工程的工程概况以及协同项目部编制的安全施工措施：
XXXXXX大桥重建工程位于巴中市XXXXXX镇上。桥梁位于原老XX石拱桥下游约60米。XX大桥跨越XX河沟，将XX镇和胜利乡连接起来。对配合XXXX调整社会经济布局、带动XX镇的经济建设具有十分重要的意义。工程内容涉及引道、主桥、环境保护等诸多方面。XXXXXX大桥工程是XXXXXX在四川省巴中市XXXXXX镇全额建设的桥梁工程项目;同时也是XXXX的重点民生工程。根据建设单位(XXXXXX)“严格控制建设成本、高效、优质建设好XXXXXX大桥重建工程”的要求，该项目本着“凭借科学技术实力，铅华全过程的管理，不断创建优质工程，实现对顾客的承诺”的一贯宗旨，完成XXXXXX大桥重建工程的建设任务。
该项目将按优质工程标准进行施工管理，并严格按照国家现行有关规定、规程进行施工操作及质量验收，达到一次合格，确保本工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-20XX)》及相关质量验收标准要求，争创天府杯优良工程。
一、工期目标
该项目根据XXXXXX大桥重建工程的特点，结合以往类似工程的施工经验和该项目的实力，确保在299历天内(XXXXXX大桥重建工程合同总工期为10个月)完成XXXXXX大桥重建工程的建设任务。
二、成本目标
最大化、最优化利用资源，严格控制成本。
三、安全目标
在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、四川省和市颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，年度工伤事故频率控制在1‰以内。实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。
四、文明施工目标
严格按照《四川省安全文明施工管理标准》施工，文明施工目标——符合相关安全文明施工标准要求，安全文明施工合格。
五、工程说明
工程名称：XXXXXX大桥重建工程;建设地点：XXXXXX镇;基础形式：冲孔灌注桩配合双柱式墩基础;建设单位：XXXXXX;设计单位：四川省XXXXXX勘察设计有限公司;监理单位：XXXXXXXX。
六、总体概述
XXXXXX大桥重建工程位于巴中市XXXXXX镇上。桥梁位于原老XX石拱桥下游约60米。XX大桥跨越XX河沟，将XX镇和胜利乡连接起来。对配合XXXX调整社会经济布局、带动XX镇的经济建设具有十分重要的意义。工程内容涉及引道、主桥、环境保护等诸多方面。XXXXXX大桥工程是XXXXXX在四川省巴中市XXXXXX镇全额建设的桥梁工程项目;同时也是XXXX的重点民生工程。
七、桥梁建筑的结构特点
XXXXXX大桥重建工程包含引道、主桥、环境保护等诸多方面。XXXXXX大桥重建工程项目位于巴中市XXXXXX镇，跨越XX河，桥梁全长194.08m，桥梁两端引道总长约166米。其主体为6×30m简支预应力砼T梁桥。上部构造采用预制吊装，下部构造采用桩柱式桥墩，U型桥台，采用锥坡与路基顺接。
(1)主要技术标准：设计速度：20km/h设计汽车荷载：公路-II级桥面宽度：净7.0m车行道+2*1.5m人行道+2*0.25m栏杆、共宽10.5m设计洪水频率：1/100路面结构：水泥混凝土路面抗震设防：基本烈度VI度，位于区域构造稳定区。
(2)自然条件
A、地形地貌
该桥位左岸岸边出露一套厚层状泥岩和泥质粉砂岩，顺河流形成陡坎地形，系岩质岸坡，陡坎上方至后沿山体坡脚为坡地台阶地形，XX镇即建在该台阶地形上。右岸为坡积层分布地带，构成较缓的土质岸坡地形。河床较为宽缓，右半河床为砂卵石堆积地带，地面略向左岸倾斜，坡度约几度至10余度不等。河床主流在左半河床部位且水流对左岸具有一定的冲刷作用。河床系卵石质，勘察时期水深较浅，约40~50cm，局部稍深，超过1米以上。
B、气侯
测区位于四川盆地东北部，北有秦岭、大巴山屏障，区内气候温和，雨量充沛。年平均气温在16℃左右，夏季气温一般不超过30℃，冬季(除山地外)气温大多在0℃以上，通常为3~6℃。测区年平均相对湿度75%，多年平均蒸发量为1000毫米。
C、水文
桥位水文地质条件简单，未见大的泉眼出现，岸坡地段：仅在覆盖层与下伏基层岩的接触面上有地下水浸出，水量很小，为粘土、部分碎石土中的孔隙潜水在基岩面上受阻后顺岩层的.剥蚀渗流，向河谷排泄。
根据XXXX历年洪水情况，大洪水多出现在6~9月，7月~8月出现的机会约为80%，XX大桥桥位段设计洪水频率p=1/100时，水位标高为496.99米，流量为4360m3/s;洪水频率p=1/50时，水位标高为487.15米，流量为2510m3/s;洪水频率p=1/10时，水位标高为481.69米，流量为1760m3/s。桥梁高度由两岸接线高度控制，不受设计水位影响。
四、全桥主要工程数量：
全桥工程包含桥梁194.08米，桥头引道接线约166米，道路和桥宽均为10.5米。其主要工作内容包含：路基工程、路面工程、桥梁工程、安全设施及预埋管线工程。其各自的主要工程数量如下：
路基工程：
砍伐树木23稞;路基挖土石方973方;路基填筑土石方3046方;M10#浆砌片石边沟8.2方;C20#现浇混凝土边沟26.7方;挡土墙及护肩抢圬工体积127方。
路面工程：
沙砾垫层(25cm厚)20XX平方米;5%水泥稳定碎石基层(20cm厚)20XX平方米;24cm厚水泥混凝土面层1608平方米;混凝土加固护肩C20#混凝土44方。
桥梁工程：
桩基础钢筋(含检测管)81.84T;下部构造钢筋68.281T;上部构造钢筋220.617T;钢绞线27.4T;附属结构钢筋24.895T;结构开挖土石方1261方;基坑、台背、锥坡、台后排水填料圬工体积1028.3方;钻孔灌注桩312米(D150cm90m;D180cm222m);混凝土基础366.25方;现浇混凝土下部结构1149.08方;上部构造现浇混凝土222.22方;上部构造预制混凝土878方;现浇梯步及锥坡圬工体积282.5方;现浇12cm厚桥面铺装混凝土20XX平方米;桥梁栏杆386.82米;桥梁EM-80型伸缩缝30.6米。
安全设施及预埋管线工程：单面波形梁钢护栏132米，单柱式交通标志4个，路面标线42.5平方米。
五、施工用水、用电情况
目前施工场区内的生活用水采用自来水，施工用水采用XX河的水，利用多台水泵抽水供给。电管线正在架设和安装，施工区域供水干管采用DN100水管，支管采用DN50水管。供电干线为240平方铝芯电线，支线线为185平方铝芯电线，配臵315KVA变压器一台，布臵在0#桥台左侧15m的公路上总共配臵总电箱2个，二级电箱6个，保证施工用电。XX大桥施工区域配臵的水电设施能够满足工程施工及工程管理、施工人员生活的用水、用电需要。
六、施工主要材料的供应
为方便工程的施工，避免因交通问题造成材料运输困难，影响施工进度，工程施工的主要材料如水泥、砂、碎石、石屑等，优先考虑购买XXXX游附近可购得的材料。上部构造、下部构造砼及桩基础砼全部采用自建搅拌场、电脑控制的搅拌场混凝土供应，钢材主要采用陕西略钢及达州钢厂的钢材。施工阶段总体安排根据本工程的特点，其施工主要划分为6个施工阶段，各阶段的施工安排如下：
七、施工准备阶段
进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场;按照设计好的施工平面布臵图进行现场布臵，搭设办公用房、工人宿舍等临时设施;铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网;建立测量控制网。
7.1.桩基础施工阶段该桥的桩基础均采用嵌岩桩基础，按照设计要求，桩基础嵌入中风化石英砂岩不小于9米，桩基础按照桩直径大小分别为φ1.5米桩基(6#桥墩各5根);φ1.8米桩基(1#桥墩、2#桥墩、3#桥墩、4#桥墩、5#桥墩各2根)。全桥桩基总共15根。由于该桥的施工控制工期为20XX年12月～20XX年10月，总共300天，相应该桥就会面临个洪水高峰期的施工考验。根据施工现场的实际桩位放样情况：0#桥台、6#桥台、1#桥墩不受洪水威胁;2#墩、3#墩、4#墩、5#墩相对受洪水威胁较小;5#墩、6#墩的第2排桩、2#墩的第1排桩受洪水威胁大一点，但是只要认为控制好钻孔时间，还是可以再洪水期施工;3#墩、4#墩的桩基础就只有安排在洪水期以后施工。在洪水期，主要安排2个桥台的桩基础施工、承台施工、桥台台身台帽施工。
7.2.桥墩承台、系梁、墩身、墩柱、盖梁施工阶段
本桥墩身结构形式均为钢筋混凝土承压构件，只是主桥墩身构造为支撑在承台上的实心薄壁墩，在洪水期过后，每个结构单元根据各自结构特点来划分施工段，同时组织流水线施工。
篇3：工程项目安全管理工作汇报
工程项目安全管理工作汇报
施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。
建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。
施工项目对建筑施工企业进行生产经营活动，赢得信誉，实现效益等方面占有重要的位置。每当施工项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产品。施工企业的效益性目标，正是通过每个施工项目而落实与实现的。
施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此，施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。
一、安全符理的`范围
安全管理的中心问题，是保护生产活动中，人的安全与健康，保证生产顺利进行。
宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面:
(1)劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式、规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。
(2)安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理。包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范 技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危胁。
(3)工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的安全与健康，受到有害因素的危害。
从生产管理的角度、安全管理应概括为:在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又利于控制事故不致发生的一切管珲活动。如在生产管理过程实行作业标准化，组织安全点检，安全、合理的进行作业现场布置，推行安全操作资格确认制度，建立与完善安全生产管理制度等。
针对生产中人、物或环境因素的状态，有侧重采取控制人的具体不安全行为或物和环境的具体不安全状态的措施，往往会收到较好的效果。这种具体的安全控制措施，是实现安全管理的有力的保障。
二、施工现场的安全管理
施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。
施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。
篇4：工作汇报的内容及
工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。
［格式内容］
1。应按照重点工作多讲。非重点少讲的原则安排内容。
2。应按先主后次的顺序排列。
3。语言应简洁。
4。 不要面面俱到。
［范例参考］
消防与安全管理工作汇报
一、12月由于新进驻的多家企业进行内部装修，在对施工的工程队加强巡视检查和提醒注意安全施工外。安全员带领保安员多次清理了上门找短工的民工等闲杂人员出大院，对于民工清理运送的余泥做到跟踪督促检查，要求不得使用电梯，不得影响其他单位正常办公，搬运完后要立即清担场地，由于运送余泥的杂物多在晚上进行，实全员做到运送完余泥不清扫干净场地不放过的原则和多次要求清洁工配合，均未影响第二天进驻企业的正常办公秩序。
二、由于服务公司与保女中队和自行车、摩托车保管站的续约未明确，他们已多次询问有关的情况未有答复，原两名车辆管理员已辞职另找工作，保管站现临时招用了xx、xxx顶岗。保安员的工作情绪也很不稳定，有的保安员也辞职，保安中队对派驻的保安员进行调整，12月新进的保安员有xxx、xxx。望领导能尽快给予确立与xx保安中队和自行车、摩托车保管站承包者xxx的关系。
三、12月14日xx区市建科通知，服务公司在今年10月申请“占道经管汽车保管站”许可证己批复，经领导决定，办公室并于12月31日前办理有关手续并将“许可证”和“占道经营许可证牌”取回中心，“许可证”交由档案室保管，“占道经营许可证牌”交综合管理部树立在大院车场内。
四、12月28日办公室安排好XX年元旦中心节日值班表，并报送xx局办公室、人事处和xxxx街派出所。元旦值班人员为xxx、xxx、保安员xxx、xxx。1月3日在中心晚上值班员xxx休息一天，当天晚上的值班工作
由安全员xxx负责顶岗。
五、下月的工作计划：
1。出一期消防安全内容的墙报。
2。春节前对xx全体职工进行一次安全学习教育。
3。对多次要求配置灭火器至今未落实的企业根据“消防法”第五章“隐患整改”发出书面通知。
5。 对新进驻企业任命“安全防火责任人”。
6。 对消防设施进行一次全面的检查。
xx区保安服务公司
[工作汇报的内容及范例]
篇5：工作汇报ppt及内容
工作汇报ppt模板及内容
工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。是应用写作研究的文体之一。它是指党的'机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。汇报的内容，包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
| 工作汇报ppt模板及内容 |
篇6：主管年终工作汇报总结内容
主管年终工作汇报总结内容1
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了__年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
主管年终工作汇报总结内容2
20__年至20__年一直在北京__-__有限公司做前厅总经理一职。我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点：
⑴协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安排，安排好店员工的住宿问题;
⑵每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的不足，并及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录;⑶制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透明度和工作进度;
⑷掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施;
⑸做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录;
⑹督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求;
⑺参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同时做出相应的改进方案;⑻制定培训计划。正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发现的问题进一步的加强，避免以后工作中出现。协助员工树立正确的价值观和酒店道德;
⑼与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记录。掌握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账;
⑽对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，如果能当面解决的就立即解决。如果解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。如果出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况，如果在自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超出了自己的工作能力，就应立即请示上级领导，如实汇报情况，与领导商议解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行道歉，不要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。
主管年终工作汇报总结内容3
一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年__届四中全会强 劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。 经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等
相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为 %;其中客房收入为 万元，写间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、
能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为 万元，经营利润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工成本为 万元，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 %、%、%。比年初预定指标分别降低了 %、%、%。
3、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。”
4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经 理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观
酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会__届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强 调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活 动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了八大工作。
(一)以效益为目标，抓好销售工作 人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有 名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至 名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。
2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种.种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分 解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年 万元升至下半年 万元，升幅约为 %。
4、窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策，加大促销力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的车展、房展期间，合理的运作，保证客人的满意，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过100%，而平均房价也有明显的提高。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的 时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签，增强主管、领班的责任心。今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发 生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的 %提高到 %，最高日创收为 元，最高日平均房价为 元;全年接待宾客 万人次，接待外宾 万人次。
5、投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第 一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部共接待并处理宾客投诉约 起，为酒店减少经济损失约 元，争取了较多的酒店回头客。此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。下半年共创收 万元，比上半年增额 万元，增幅约为 %。
(二)以改革为动力，抓好餐饮工作 绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为 万元/月，工资总额控制为 万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨 房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。
2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗 位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。
3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜 余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的普遍认可。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。
另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人 批，计 多桌，约 人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。
(三)以客户为重点，抓好物业工作 耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是 他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写间的出租率达到了 %，超过了去年同期水平。
2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。
3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。
(四)以质量为前提，抓好客房工作 班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行 布置并形成文，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。
2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间 间，不符人员 人。客务部共查出不安全隐患 起(客人未关门、关窗 起;不符合酒店电器使用规定 起)。
主管年终工作汇报总结内容4
一、认真落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：
要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;
护理操作时要求三查七对;
坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。
7、坚持了护理业务查房。
主管年终工作汇报总结内容5
20__年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售主管工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售主管工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售主管工作做的更好，自己有信心也有决心把下阶段的销售主管工作做的更好。下面我对一年的销售主管工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司销售主管工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有__销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏__行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教__经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对__市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
一、存在的缺点
对于__市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
二、下面是公司这半年来的销售情况
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。__产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在销售主管工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有__个，加上没有记录的概括为__个，八个月__天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量__个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写销售工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售主管工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
三、市场分析
现在__市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在下一阶段的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在__区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在__开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比__小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，假如在未来的阶段没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
四、20__年工作计划在下一个阶段的销售主管工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下一阶段的销售主管工作中建立一个___，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售主管工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在销售主管工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4、在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司下一阶段的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售主管工作模式与工作环境是工作的关键。
主管年终工作汇报总结内容
篇7：十月份工作汇报的内容
一、参加所在村工作情况
1、积极参与、配合我村两委选举工作，积极配合做好正面宣传和选举准备工作；
2、积极参加村秸秆禁烧工作，我与我村丁会计包保15、16组，即俞叶公路两侧忘私村农田范围，禁烧的过程中积极宣传稻套麦，发现小的火苗及时扑灭，保证公路沿线没有一户大面积焚烧秸秆。
二、参加借用部门工作情况
1、跟随葛镇长、管站接待市交通局、公路站领导到我镇督查农村公路创建工作；
2、与姜堰市交通局领导、我镇领导上路统计我镇各条公路安保工程标志缺少数量、需树桥名牌数量、需补绿化数量，最后汇总各项数据报市局、镇领导；
3、整理农村公路创建内业资料，随时收集影像资料，注意内业资料的真实性。
4、积极参加人口普查会议。
三、个人工作
1、参加了姜堰市社保局组织的淘宝大学培训，学到了经营网店、市场拿货的一些技巧，从我现在工作情况和个人兴趣而言，想继续考虑淘宝创业。同时与我镇几家店（女装、十字绣）老板对接过，但最终觉得店老板提供的价格在淘宝上不具有竞争优势而放弃。但我会接着寻找在淘宝上具有竞争优势的商品。
2、继续坚持学习，补充知识，拓宽知识广度。
[十月份工作汇报的内容]
篇8：统计工作汇报材料的内容
统计工作汇报材料的内容
首先欢迎各位领导莅临我乡检查指导工作，下面，我代表***乡党委、政府就我乡统计工作的一些做法向各位领导做一汇报。
一、基本情况
二、主要做法
（一）领导重视，健全机构
我乡在抓统计工作中，坚持“四到位”，一是组织到位。成立了由乡长任组长、各站所及统计站人员为成员的统计工作领导小组，切实加强对统计工作的领导。同时，领导小组下设办公室，办公室主任由分管统计工作的乡领导担任。各村、各站所也相应成立了统计工作领导机构，从而构建了分工明确、责任到人，一级抓一级、层层抓落实的统计网络体系格局。二是重视到位。乡党委、政府高度重视统计工作，对事关统计事业发展的重大事项，一律通过召开统计工作专题会议和党政领导班子会议的方式来集体研究决策，确保将其纳入主要议事日程，抓好工作落实。三是责任到位。每年初，我乡召开统计工作会议，对做好当年的统计工作进行全面安排部署，并与各基层单位层层签订统计工作目标考核责任书，确保责任明确，任务落实到人。四是经费到位。乡政府每年均安排统计工作专项经费，用于统计站的办公用品、交通费、电话费等正常经费开支，以保证工作质量，有力促进统计工作的顺利进行。
（二）建章立制，规范建档
根据《统计法》及其实施细则规定，结合工作实际，我乡制定了《***乡统计站工作职责》《统计人员权利、义务及工作职责》《统计报表、信息报送制度》《统计数据统一归口上报管理制度》《统计资料借阅制度》《统计资料管理制度》《统计资料限期上报督办制度》等各项工作制度，并做到制度上墙，装订成册，以制度为工作标准和管理手段，全面指导各基层单位配合做好全乡的统计和经济核算工作，督查统计法律、法规的贯彻落实情况。同时，主动搜集整理、提供基本统计资料，狠抓了档案资料的管理工作，做到统一建档，专人管理，使统计资料不断健全完善，统计档案管理逐渐规范化、正规化，统计资料的社会服务作用日益明显。
（三）强化管理，保证质量
为确保我乡统计工作的顺利开展，大力构建有安排、有落实、有督查的一体化工作格局，完善和加强基层单位的统计工作，我乡采取各种有效措施，狠抓统计工作质量。一是乡政府下发了《关于切实加强和规范村级统计工作的通知》，有针对性、有重点的狠抓村级统计工作的规范运行，切实提高统计工作质量。目前，我乡各村均统一建立了统计台帐，并确定专人管理。二是把统计工作纳入到各村年度综合目标考核项目中，并加大考核分值比例，以年初签订责任状的形式建立工效挂钩机制，提高了村级统计人员的积极性。三是实行基层单位统计工作一把手负责制，确保形成一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关人员共同抓的工作氛围，责任到人、奖罚分明。四是实行每月10日统计例会制，以会代培，大力宣传统计法，检查基层统计台帐数据的上报质量，讲解报表的填写方法及统计相关知识，并建立《月、季、年报学习交流制度》，逐步提高了村级统计人员的业务水平。五是实行统计数据统一归口上报，乡政府对基层单位上报的统计报表一律进行严格审核、归口上报，防止出现两张皮现象。并经常组织统计人员下村摸底核实，做到统计数据真实、可靠后，再进行汇总、整理，并及时将汇总结果交乡领导严格审核、签字后方可统一上报和存档。六是实行流动数据跟踪上报制度，针对牲畜流动频繁，交易范围广，数据不易掌握的情况，我乡在牲畜头数季度台帐的基础上，进一步建立了牲畜流动头数月报台帐，及时掌握牲畜流动情况，从而了解市场行情，为养殖户提供价格信息。
（四）加大宣传，营造氛围
为加大统计法规的宣传力度，提高全民统计意识，我乡统计站和广播站以签订广播协议书的形式，联合开办了“统计宣传栏目”，利用村村通广播的优势，常年坚持《统计法》的宣传，通过宣传不断提高农村干部的统计法律意识和综合素质，确保了农村统计工作的顺利运行。同时，我乡统计站建立了《***乡统计分析》和《***乡统计信息》，对本乡国民经济和社会发展的基本情况进行全面统计分析，定期对上报的种植业、畜牧业、二三产业报表进行具体统计分析，还以统计信息的形式提供统计咨询意见，为乡党委、政府制定决策提供了科学依据，为上级统计部门掌握第一手统计资料提供了详实数据。并要求各村、站所、企业每月上报相关统计信息，使基层信息动态及时掌握在乡统计站，从而加强了全乡综合数据的审核评估。
（五）加强指导，跟踪督查
一是乡分管领导、统计站人员定期到基层统计单位进行业务检查指导，以下发督查通报的方式，及时总结推广一些好的做法和经验，查摆工作中存在的问题予以协调解决。二是对单位领导不重视统计工作，不能按时上报报表，延误全乡统计数据汇总的基层单位，乡政府以下发《统计资料限期上报督办单》的方式，责令单位责任人限期上报报表，否则依规追究责任，并在年底考核中扣去相应分值和绩效工资。三是结合每月统计例会的召开，要求各单位统计人员对近期统计工作进行认真分析汇报，指导其互相学习工作经验，互相查找工作中的不足，提高各自的业务水平。四是对每月统计报表、台帐及统计工作完成情况进行及时总结，将每位统计人员的任务完成情况进行详细点评，从而鞭策后进，鼓励先进，并通过认真对照总结，找出差距和不足，增强统计工作人员做好本职工作的紧迫感和责任感，为下一步统计工作的顺利开展打下坚实的基础。
三、工作中存在的.问题
（一）村级统计人员业务水平低、流动性大、队伍不稳定，综合素质差。
（二）各基层单位对统计资料上报的及时性不够重视。
四、今后的打算
（一）进一步通过多种方式加大统计法律、法规的宣传力度，坚持依法统计，不断提高基层领导的统计法律意识，促其重视抓好统计工作，确保农村统计工作的顺利进行。
（二）组织统计人员参加上级部门的各类业务培训班，认真学习统计业务知识，并把学到的知识运用到农村统计工作中，提高农村统计工作水平。
（三）积极做好统计信息咨询服务工作，加大信息撰写、编辑、报送力度，充分发挥统计信息的咨询服务职能。
以上是我乡统计工作中的几点做法，总的来看，各项工作进展还比较顺利，基本步入了制度化、规范化运行的管理轨道，有些方面可取，有些方面还需要改进。因此，真诚的希望各位领导和同志们多提宝贵意见，以便我们今后把工作做的更好。
我的汇报完了，谢谢大家！
篇9：银行工作汇报总结内容
一年来.本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议.外汇管理工作座谈会.经济金融运行情况分析会.协调县政府召开国库工作座谈会.在上述会议上.分别组织学习有关金融方针政策.把[一个规定两个办法“.外汇管理政策.金融宏观调控措施.帐户管理.现金管理.国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门.并通报相关的工作情况.分析存在问题.提出改进意见.较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用. 20__年初.本人组织支行中层干部学习[四法”.并进行考试.通过组织学习和考试.提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的能力.根据分管工作和协管工作的职责.范围和上级行的要求.一年来.本人先后组织开展现金管理情况检查.<信贷登记咨询系统管理办法>执行情况检查.<假币收缴.鉴定管理办法>执行情况检查.并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查.通过检查.及时发现和纠正了有关问题.促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和管理.较好地协调了各有关方面的关系.
本人具有较强的指导.管理.协调能力.在指导工作中.总是先认真领会有关文件精神.深思熟虑.拟定一套工作方案,然后征求各方面的意见.集思广益.把文件精神与实际情况结合起来.把个人的智慧与集体的智慧结合起来.在工作过程中.坚持靠前指挥.找准工作重点.难点.抓住主要矛盾.有的放矢地解决问题.化解矛盾.牢牢把握工作的主动权.在管理工作中.坚持每月初主持召开一次分管.协管部门负责人会议.听取上月工作情况汇报.研究当月工作安排计划,坚持每月对营业室.外管股进行一次内控制度执行情况检查.加强管理.督促内控制度的落实.在协调工作中.坚持以人为本.充分发挥人的主观能动性和团队精神.共同完成复杂.繁重的工作任务.
根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在20__年的工作思路。
一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。五、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
篇10：银行工作汇报总结内容
转眼间从进入农行那时算起已经半年多了。这半年时间让我对农行有了更深入的了解，通过自身的学习、领导和同事们的指导和帮助不断提升自己的业务技能，使自己更加能胜任正在从事的岗位工作。
在工作中，我忠于职守，尽职尽责，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励，我的角色是营业室大堂保安,主要负责营业室大厅内外的安全警戒,同时负责进入大厅客户的首次分流与识别推荐工作，将有营销价值的高端客户推荐给大堂经理进行进一步的营销，对所有客户向高低及自助区 进行有效分流.在工作的每一天我都要认真负责网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和运用维护;维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间;密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。
大堂服务是展示农行优质文明服务的重要窗口，所以我每天都以饱满的热情去用心真诚的服务顾客，以自己积极热情的工作态度去赢得顾客的信任。再为客户服务的过程中，我始终坚持微笑面对每一位客户，“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户提供周到，便捷，高效的服务，做到服务规范，用于礼貌，举止得体，给客户留下了良好的印象，
也赢得了客户的信任。
在这半年的工作当中我发现自身存在很多不足之处：
对有些业务了解的不够深刻，导致在客户需要我们解答一些问题时，我无法给予及时准确的解答，在于客户的交流方面也要多多学习,提高与各类客户的交流能力。由于客户的知识水平，素质及接收能力之间的差异，对于不同的客户要采用不通的交流方式，且一定要戒骄戒躁，耐心讲解，为农行树立良好的形象。努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。
回顾20__，展望20__。在新的一年里我会加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，在这里总结20__，是为了汲取经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和有欠缺的地方，请各位领导和同事批评和指正。我会更加努力，做得更好.
篇11：快递工作汇报总结内容
快递工作汇报总结内容1
自20__年春节入职，先后在邮件开拆岗位实习，通过一段时间对工作的了解成为一名交车人员，并逐步成为一名县市封发人员。随着公司改革和同事们的帮助逐渐成长，在风雨里的艰辛中也体会到了本职工作的快乐。每一次领导的鼓励，以及同事们的关怀就是最大的快乐，在以往的工作中有很多的不足：
一：服从。认认真真完成领导交给的每一项任务，这是一个企事业单位员工必须具备的，此项我还有所不足之处，有待改正、进步。需要从一个封发人员向一个好的速递业务员转变，把每一天的工作任务当作自己进步的阶石，领导的安排就是冲锋号，第一时间做好班次的跟进。我服从了也更加懂得服从的意义和重要性。在入职的3年时间里不停的在变动工作环境地点，有时候真的很不理解但还是坚定不渝的完成本职工作。我知道领导这样安排肯定有领导的理由，在未来的工作中也会更加的服从调动。
二：工作中的不足。
1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
三：团队。三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，在现任班组长的带领下，全站员工营造了一份有活一起干有困难一起解决有任务一起执行的良好氛围，我在这个团队里是个兵同样也是个骄傲的兵。公司也不断提供机会给予培训、锻炼，先后从转运组派遣至进口自学习、实习使业务水平和专业知识短期内得到迅速提高，对业务有了很大程度的了解。在这个大团队里我也是自豪的兵，深信EMS全体终有一天会万众一心欣欣向荣的发展。
四：业务。
要善于总结，要善于在成功提高业务水平的实践中积累经验;善于在失败中吸取教训，努力使之转化为自己的业务水平。
要勤学习、勤动脑、勤动手，加紧业务水平提高的效率，更快的了解基本业务。
五：时间观念。
在很多情况下容易出现迟到的现象，虽然大部分情况下，是因为家庭事务的纷扰。但本人非常了解，企业管理的完善程度取决于制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，必须在制度约束的同时，进行自我约束，自我提醒，争取把握住工作、生活的平衡点。
快递工作汇报总结内容2
20__年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比20__年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、仓库管理
1、20__年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从__月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，20，经常与总部及__物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，__物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求__物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.
五、目标
新的一年，我部门的工作目标如下：
目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转。
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本。
目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本。
目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。
认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。
采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。
快递工作汇报总结内容3
___同志通过参加___大学生入职招聘考试进入___工作，期间曾经在物流配送中心任快递员，现任物流配送中心送货部副主任。___在进入物流配送中心工作后，一直为人谦虚、待人热情、工作积极主动、为物流配送中心的自动化改革和创新，物流流程的优化和提效做出了突出的贡献，领导和同事们都亲切地称呼他为小赵，大家都十分喜欢他，并对他在工作中取得的成绩表示赞赏和认同。
一、思想进步、学习力强。
___同志虽然曾经在国外接受教育，但是他心怀祖国，热爱人民，追求真理，积极向党组织靠拢。入职___后，他就马上递交了入党申请书，并积极主动请求参加党内学习和组织生活，利用工余时间认真学习和领会“三个代表”和“科学发展观”理论，期间递交思想汇报和学习心得十余篇，被物流配送中心列为入党积极分子和培养对象。，___参加了___副科级干部竞争上岗考试，并最终以广州市笔试第一、面试第一、总分第一，三个第一的优异成绩竞岗成功。他在做好日常工作的同时外还认真钻研业务，不断学习，把理论和实践结合起来，撰写了多篇学术论文，并多次在行业内的论文比赛中获奖，其中论文《年周转量20万大箱以上大型卷烟物流配送中心运作微观分析》入围___学会20年会优秀论文，并收录在___学会(2014)学术论文集内。
二、踏实严谨、乐于奉献。
___同志在物流配送中心工作和生活的过程中，给同事们最大的印象是为人谦虚、踏实严谨，乐于助人。他是一名留学英国并专攻物流学的海归硕士，是物流配送中心最高学历的员工之一，但是他并没有因为学历高而恃才傲物，目中无人，相反，他在待人处事各方面表现出非常的谦虚和踏实。他经常虚心向领导和老员工请教管理经验，认真学习和了解企业的发展历史，主动向一线员工了解业务细节和开展情况，经常和一线员工一起送货、一起分拣，和各项物流设备供应商的技术员们一起安装和调试设备。他善于团结同事，乐于助人，无论是份内还是份外的工作，哪怕是很小的事情，只要力所能及都必将尽心尽力做到最好，在同事们的心目中有较好的口碑。
三、精于业务、执行力强。
___同志本身是物流专业毕业的，他现在从事的工作和专业对口，加上多年来一直在物流配送中心工作，专业知识加上经验的积累，目前已基本上精通物流配送中心包括卷烟仓储、分拣、配送、车辆和信息在内的各项业务。他经常兼职担任企业的新员工培训讲师，向新员工讲授物流配送中心的各项业务知识和技能。作为物流配送中心为数不多的高学历员工，___在处理好送货部日常管理工作的同时，还经常需要撰写各种解决方案和分析报告，绘制各种设计和规划蓝图，他为了按时完成好这些任务，经常主动加班，直到完成工作才下班。因此，领导和同事们交办的各项任务基本上都能够按时或提前完成，而且完成质量较高，基本能够做到领导放心，同事满意。
四、立足本职、做好参谋。
___同志目前的工作主要是协助送货部主任做好卷烟配送到户的日常管理，同时作为大物流工程物流功能设备小组的成员，还负责大物流工程物流流程的规划和设计、物流设备的选型和评估。物流配送中心送货部是___管理人员、车辆和货款最多的基层部门， 在目前工作环境和作业场地等硬件条件较差的情况下，日常管理工作量和难度较大，涉及服务质量、人员与财产安全、企业运作成本、员工生活与福利等多个方面。
在日常的工作中，___经常深入一线帮助送货员解决工作上和生活上的困难，积极向一线员工宣传企业文化，及时向一线员工准确传达行业和企业的各项方针和要求，定期和送货部主任一起走访市场、拜访分局，及时了解客户对配送工作的需求，沟通和咨询各分局的销售计划和策略，并制定相应的服务方案。平时他能高效准确地执行和完成送货部主任交办的各项指令和工作，在送货部主任外出公干或休假期间，他能较好地统筹和管理好部门日常的各项工作，做到大胆履行职责，勇于承担责任。为了更好地降低物流成本和提高工作效率，他经常向物流配送中心领导和送货部主任提出建议，其中包括提出自动装箱机实施方案;提出用一维码代替rfid电子标签作为一号工程出入库扫码的解决方案;提出实施配送车辆耗油评比和分析的办法等，期间撰写建议、分析报告和实施方案数十篇，为领导决策提供参考。
在大物流项目的规划上，___充分发挥其专业特长，较好地完成了大物流项目前期的物流平面规划和工作流程设计。在物流设备的选型和评估上，他本着效率优先，控制成本的原则，严谨务实开展工作，提出了开放式码头和封闭式码头相结合代替全封闭式码头的创新思路;根据大物流作业场地的特点，结合___卷烟销售结构，提出使用自动化立体高架仓库代替平面高位库的建议;提出了用8条立式分拣线代替组合式分拣线的解决方案等。这些建议较好地满足了在充分使用原有设备的前提下，新购设备技术水平行业领先且成本较低的要求，为大物流土建工程设计与施工的顺利推进，以及日后大物流建成后的使用和管理打下了基础。
面对大物流项目推进过程中遇到的各种困难，他能做到沉着应对、冷静分析，把负责的各项工作都尽可能提前完成。他一方面定期参加物流工程例会，密切关注土建建筑工程规划进度，提前完成物流作业平面设计，提前向工程建设小组提交各项设备的施工大样和要求，同时主动向物流配送中心领导汇报大物流的工作进展;另一方面积极联系各种物流设备的供应商，提前做好设备的选型、评估和招标工作，并抓紧时间跟进合同签订的各项事宜。大物流工程主体设备(立体仓库、自动分拣线)合同已于2014年3月签订，装卸货码头设备合同也于2014年年中签订完毕，合同的提前签订成功地使企业躲过了各种原材料价格高峰期，为企业节省了投资成本。
2014年将是___大物流配送中心建成和投入使用的一年，___物流业务将在发展的大潮上谱写出崭新的一页。我们有理由相信___同志将继续发挥务实严谨、勇于创新、乐于奉献的精神，继续低调做人、潜心做事、用心想事，在做好参谋的同时，为___高质量的卷烟物流配送工作做出更大的贡献。
快递工作汇报总结内容4
从开学到现在一个学期转眼已接近尾声，我已经在服务站工作了三四个月了这里有欢笑也有泪水，这份工作总结是总结自己几个月来的收获和发现的问题
在服务站，我是行政部一员，主要负责服务站宣传海报的绘画和收件的登记，这些作为我的本职工作，但是宣传海报我至今未画过。收件的登记我认真仔细，力求不出差错，可是我仍觉得自己的能力没有发挥出来。在服务站我每周值班两次，每次值班我都会在岗位上工作尽职负责，虽然刚开始出现差错，但是我在错误中不断成长在工作中我学到了做事要遵守原则，有一次，我犯了错误，把客户的件少收了钱，客户的物品为2.06千克本应收三千克的钱可是我却只收了两千克的钱，后来学长批评了我，我发现物品还要打包，这样物品就远不止两千克。再者我学到了一点要调整自己的情绪，不能把情绪带到工作中去，学会掩饰真实的自我。
自己工作较粗心，在登记收件时曾出现过差错，不过后来自己发现并及时改正了。在服务站工作时无事可做，我有种挫败感，对工作没有激情，工作不积极主动，仅仅是完成自己应做的工作。在值班之外的时间去服务站的次数较少，至今我仍觉得自己还未融入服务站，没有归属感。
颜学长说过激情过后剩下的是责任，一个学期已经过去，当初的激情已不复存在，既然是我自己选择的服务站，就要坚持下去，承担自己应承担的责任， 不要抱怨付出与回报不成正比。
我觉得服务站在细节上的处理不够细致，作为提供服务的组织，这点是很严重的，因为细节决定成败，细节处理不好，让客户对我们产生不信任感，我有如何扩大自己的业务呢?
在接下来的时间，我会努力解决自己所存在的问题，在服务站内更加积极工作，踊跃提出自己的意见，积极融入集体，努力提高服务站的工作质量，尤其是细节方面的工作，扩大服务站的影响力，将“做小，做精，感恩，回报，责任”永远记在心中并以此为目标不懈努力。
快递工作汇报总结内容5
一、工作内容
作为一个每天不就是送送货，发发货的人员，又没什么技术含量，无非认识几个字，会骑车，有责任心，勤勤恳恳不就好了吗?其实不然，一个普通的快递员他也有学历要求，除非真的是那种有经验，又或者是特别有责任心，特别负责，有某些特质是老板欣赏的。
二、同事关系
工作方面，不要小看这里的每一个人，这里所有人都兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从上级安排，认真完成上面交给的每一项任务;同事间学习虚心请教，互相学习业务知识，注重团结协作，相处融洽;工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。
以下是一个佳吉物流公司送货员整理的思想报告：
一)提高思想认识，增强勤劳意识。送货岗位是物流企业中最辛苦的岗位，夏天不管多热都得出去，冬天不管多冷都得出去，道路条件多不好，天气多不好，都得按时按点送到。然而职业可以选择，但职业赋予的责任不能挑选。因此，我们要培养送货员的勤劳意识，一是教育每个送货员要热爱自己的岗位，在岗即要任劳任怨，甘于奉献;二是倡导艰苦奋斗的精神;三是要有成就感，懂得企业发展与自己的付出息息相关。只有为企业付出了，企业发展了，员工才能有更好的晋升控件，企业与员工共荣。这里工作的每个人都自觉在面对困难，克服困难，迎难而上，形成良好的勤劳意识。
二)用心学习，提高送货员的专业意识。送货员处于物流企业的前沿阵地，与顾客紧密相联，一个送货员的一个行为、动作、说话，都可能给企业带来影响。因此必须具备较强的业务意识。也就是说要用心服务每一位客户。对客户提出的问题准确、富有责任的回答，注意说话的语气。把有效的信息及时准确地进行上传下达，以达到协助客户经理协调控制的能力。同时，还要对所要投递的产品计算，判断，车辆、交通安全等知识的培训，让他员工在送货的过程中能从容面对各种问题。
三)企业至上，以人为本，送货员一成不变的工作模式和方法可能会让员工产生疲劳感，失去兴趣，时间一久，员工态度也不好，但是，由于他们与客户面对面接触，是企业与客户沟通的渠道，员工的一举一动也就直接关系到企业的`声誉，直接关系到客户对企业的认识，直接关系到消费者、客户对企业的诚信度，直接关系到客户对企业的忠诚度。如有疏忽，客户就会认为这不是个人问题，而是企业的管理问题，直接影响企业形象。所以，要加强送货员从内心深处认识到自己的责任，自觉履行职责，正确看待自已从事的工作，把大局意识提升到一个新的高度。
每一个职业都有它存在的道理，每份工作又承载着相应的责任，目前目前上海佳吉物流公司佳吉快运分公司是全国名列三甲的大型物流企业，对待员工也是以人为本，感谢每个为物流企业付出的人，每个为上海佳吉物流公司辛勤付出汗水的人。
快递工作汇报总结内容
篇12：工程项目管理的工作内容
职责：
1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;
2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;
3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;
4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;
5、参与所负责项目的工程质量巡检;
6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;
7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：
1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;
2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;
3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;
4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;
篇13：工程项目管理的工作内容
一、项目前期工作
1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作
1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。
4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作
1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。
篇14：工程项目管理的工作内容
职责
1、负责光伏发电项目现场考察及光伏系统实施方案的设计;
2、负责光伏系统方案设计计算，方案制作及部分项目预算;
3、参与项目组织实施及现场施工指导，跟踪光伏项目的实施情况，进行系统检测验收，整理项目全套技术文件及归档管理;
4、上级交办的其他工作。
任职资格
1、性别不限，本科以上学历，电气工程、自动控制、机电一体化相关专业，2年以上光伏工程项目管理或者监理工作经验;
2、具有太阳能光伏发电系统，低压配电系统设计及指导安装调试光伏发电系统的能力;
3、熟悉在低压电气、变频器等行业标准，以及相关法律法规;
4、熟悉太阳能电池板、控制器、逆变器和蓄电池的相关性能及应用;
5、熟悉项目管理，项目预算，现场施工和质量管理等相关知识;
6、熟练使用OFFICE软件，精通CAD等制图软件。
篇15：工程项目管理的工作内容
职责：
1、主管项目施工技术、质量、安全工作，抓好施工生产进度。
2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。
3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。
4、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志。
5、负责现场技术问题的处理、协调工程技术问题。
6、准确把握质量验收规范。
任职资格：
1、本科或以上学历，具有工程管理类职称。
2、熟悉项目专业技术业务、熟悉有关技术工程标准。
3、具有较强的技术领导和技术决策能力，有效处理工程技术问题。
4、强烈的事业心和责任心。
篇16：工程项目管理的工作内容
1、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;
2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;
3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;
4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
5、做好施工现场的质量管理、安全生产、文明施工，组织对现场存在质量及生产事故隐患问题进行检验和整改落实。
6、3年以上装饰工程管理工作经验;
篇17：工程项目主管工作职责内容
1.负责项目现场的生产管理及技术事管理，监督;
2.负责把控项目的安全、质量、进度以及生产成本把控;
3.负责对上对下、对内对外的协调沟通;
4.领导交办的其他事宜。
篇18：工程项目主管工作职责内容
1、负责选址场地的现场勘查、测绘及换电站布局设计。
2、根据签约场地和项目进度规划，开展并完成项目建设各项手续报批报备工作;
3、维系项目建设报批报备过程中与政府相关机构/场地方的关系;
4、组织项目投标、发标、合同的签订;
5、负责建站项目过程中的实施和管理工作，确保按照进度交付;
6、做好总部协同及上级领导交办的其他工作。
篇19：工程项目主管工作职责内容
1、能独立开发市场，有较强的独立工作能力;
2、热爱销售工作，能吃苦耐劳，开拓精神强;
3、有较强的团队精神，责任心强，具有较强的沟通能力和语言表达能力，计划性强，说服力强，做事积极主动热情;
4、能快速了解销售基本流程，能独立操作各个销售环节;
5、1年以上工程项目销售经验或对行业有一定了解;
6、有薄壁不锈钢管道、阀门、水泵、中央空调、电梯、建材等项目跟进工作经验者优先。我司主要以房地产和工业配套产品为主
7、销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
8、管理客户关系，完成销售任务;
9、了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍自己产品的优点和特色;
10、对客户提供专业的咨询;
11、收集潜在客户资料;
★ 工程项目计划书
★ 工程项目工作总结
★ 工程项目策划书
★ 工程项目管理制度
★ 工程项目年度总结
工程项目工作汇报的内容（精选19篇）
