“小耗子”通过精心收集，向本站投稿了8篇从深圳第一代打工妹到企业董事长，以下是小编给大家整理后的从深圳第一代打工妹到企业董事长，欢迎大家前来参阅。
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篇1：从深圳第一代打工妹到企业董事长
今年41岁的安子1984年来到深圳打工。20多年间，她一边打工，一边自学、写书、创业，如今的她已是4家公司的董事长，并且获得研究生毕业证书，出版了13本书，成为打工者的偶像。
安子原名安丽娇，广东梅县扶大乡人。1984年，17岁的安子从农村来到深圳一家电子厂，成为流水线上的一名插件工。“手指一刻不停地像鸡啄米一样将电子零件往线路板上插，一天下来，手指全是淤血，动一动就疼得钻心。”安子对自己的第一份工作记忆犹新。
安子不想永远当一个“技术含量低”的外来妹，她一边打工，一边自学初中、高中课程。但学习与打工之间总是出现冲突，在接下来的几年当中，安子先后换了7份工作。
1988年的一天，安子由于补习功课耽误了加班，又被老板炒了鱿鱼。安子告诉记者，当时的她找工作四处碰壁，越发觉得“深圳是别人的城市”，只好回到家乡。但是，回到家乡才发现自己成了“夹缝人”：一方面自己被深圳拒绝，另一方面家里人已经把她当作深圳人，寄予厚望。安子发现自己没了退路，只好一咬牙，重返深圳。
1988年9月，安子在深圳大学开始了半工半读的生活，并于1991年拿到大专毕业证书。与此同时，安子开始将身边的打工故事写下来投给报社。这些作品最后汇编为《青春驿站――深圳打工妹写真》，于1991年结集出版。安子的作品发表之后广受关注，“安子旋风”迅速从深圳席卷全国，有人称安子开创了打工文学。深圳广播电台邀请安子主持“安子的天空”热线，为众多外来务工者排忧解难。
在接下来的几年当中，安子开始创业，先后开过酒楼，办过打工者之家，开过职业介绍所、会所等等，其间有成功也有失败，但安子一直在不懈努力。与此同时，安子继续自学、创作，获得了研究生毕业证书，并先后出版了13本书。现在的安子已经有了自己的4家公司，管理着上万名员工，其中“安子新家政公司”是深圳最知名、最具品牌的家政公司，是全国十大家政公司之一。
成功后的安子总想为自己的打工同胞们做点什么。这些年来，安子为10多万名打工者找到了工作，救助了487名失学女童。2月，安子给自己家政公司的姐妹发放“终身就业服务卡”，承诺只要愿意在深圳从事家政服务业，大家可以“永不下岗”。安子还致力于企业高层培训，依据自己的成功经验参与“100座城市巡回演讲”，在万人励志会上发表演说。
安子说，“生命中有许多奇迹，就发生在咬牙坚持中;常怀感恩之心，在生活之中，危机就是转机，一切选择都在你的手上。”
篇2：茶叶创业故事-从打工妹到茶店老板
辞职创业 ，创建经营新模式
今年45岁的潘倩是河南临颍人，1991年，从驻马店市供销学校财会专业毕业的她被分配到许昌市农业生产资料公司工作。由于工作踏实，细致严谨，上班不久，她就多次受到领导和同事的称赞。
，将近30岁的潘倩遭遇了人生道路上一次重大转折：因经济效益不佳，单位必须改制。虽然有会计方面的专业技能，但潘倩拒绝了家人设法保住工作的劝告，毅然踏上了独立自主的创业之路。
“，北京的朋友请我到茶楼品茶，置身于安静的茶楼，观看着优雅的茶艺表演，细细品味功夫茶，让我感觉特别安定，有种回归自我的感觉。”潘倩告诉小编，从此之后，她便开始了对茶知识的学习和研究，并多次到北京学习茶艺。
，怀着对茶文化的一腔热爱，潘倩在北京参加了高级茶艺师培训班，由于悟性好，再加上刻苦学习，结业时，潘倩成为全班最年轻的高级茶艺师。
从北京回到许昌，潘倩开始留意茶叶市场。她发现当时市区的茶叶店并不少，但都是沿袭传统经营模式，店面狭小，商品多以毛尖为主，且价格较高，储存、经营都不够规范，市民不仅难以买到放心茶，更难以从中享受到喝茶的乐趣。
潘倩认为，中国的茶文化博大精深，可许多茶商只看到了它的经济价值，没有意识到其丰富的文化价值。如果能把茶中蕴藏的文化价值开发出来，使日夜忙碌的现代人在茶中休憩身心、放松心灵，一定能受到大家的欢迎。
诚信经营，迎来客户青睐
20，潘倩借遍了亲朋好友，变卖了自己的房子，并向劳动部门申请了3万元创业扶持贷款后，在市区天平街开了一家集茶叶、茶具、茶艺为一体，营业面积近100平方米的茶叶超市，取名为“倩之韵”茶叶超市。
超市未开业前，就有好心人提醒潘倩，许昌的茶叶市场竞争激烈，一不小心就会赔得血本无归。然而潘倩却不信这个邪，她相信，凭借自己的诚信经营，一定能用真心换来顾客盈门。
开业伊始，潘倩就向顾客郑重承诺：邀请技术部门常年跟踪质量检测;保证质量，不卖陈茶(普洱茶除外);保证数量，缺一赔十;公开茶叶进价和售价，让顾客明白消费……她把大大小小的9条承诺高高挂在店里，并要求员工严格执行。
然而，在开业的前半年时间里，很多顾客一进门听到“不还价”3个字，扭头便走。“当时明码标价，不还价的卖茶方式，很多人还不适应，虽然刚开业时生意不好，但我坚持着我定下的经营准则。”潘倩回忆道。
“倩之韵”店内茶叶种类齐全
潘倩认为，茶道与商道有相通之处，传统茶道倡导“正、清、和、雅”，而传统商道一直非常讲究“诚信为本”与“和气生财”。“可见，无论是商道还是茶道，都倡导‘和’的思想。”潘倩说。
本着让消费者买平价茶、喝放心茶、饮健康茶的长远经营目标，潘倩引进专业的经营模式和管理模式。她严把进货渠道，用科学的方法储存和保管茶叶，用严谨的店规、良好的经营环境和文化氛围为顾客营造温馨的购物环境，让广大市民明白消费，放心喝茶。
不怕生意受影响，对古城建设充满期待
凭借独特的经营模式和专业、深厚的茶文化积淀，潘倩和她的“倩之韵”茶叶超市名气越来越大，来此购茶和饮茶的茶友也越来越多，茶叶远销湖南、哈尔滨等地，潘倩因此也被评为“河南省诚信茶商”。
一次，一名80多岁的老人专程打车到潘倩的茶叶店，购买了几十元的茶叶。得知此事后，潘倩表示，今后如果老人家有需要，可直接拨打电话，店员将送货上门。
多年的诚信经营，潘倩坦言，收获最大的就是认识了一批同样懂茶、爱茶的茶友。在“倩之韵”，经常会有人在此学习茶艺，有朋友、下岗女工、茶楼经营者……潘倩把他们聚在一起，免费培训，把自己多年来掌握的茶知识一一道来。
12月，当东大街道办事处春秋社区工作人员找到潘倩，希望她能够支持曹魏古城工作，配合施工人员完成仿古门头改造时，她二话没说就签订了停业协议。当时正值年底，是茶叶销售的旺季，过了春节，有些茶叶将一文不值。面对仓库里存放的1000多公斤茶叶，潘倩决定为老顾客提前送货，并将一部分茶叶赔钱处理。
“曹魏古城建设对市民来说是件好事，虽然暂时影响了店铺经营，不过我相信待曹魏古城建好后，将为店铺的发展提供更大的商机。”潘倩说，茶叶已经成为了自己生活的一部分，下一步，她将努力学习茶疗方面的知识，让茶文化走入每位市民家中。
创业技巧:
1. 分析个性
创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗?可以坦然接受批评吗?有处理财政危机的能力吗?事情不顺会及时收手吗?在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种.种压力。
2. 拉家人入伙
与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支持更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。
3. 只卖必需品
保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。
4. 不必求新
事实上选择旧产品有许多好处。改进现有产品，使之添加新功能或额外好处，在某种程度上它比新产品更具吸引力。如果做新产品买卖，则必须让大众相信它的优点，从而愿意购买。
5. 全面调查市场
篇3：从落聘业务员到博士董事长
人物档案：
・主人公：高天增
・年龄：45岁
・学位：中国农业大学博士
・职称：研究员
・职务：董事长、总经理
・简历：
1960年6月生于河南省项城市
1974～1984年在河南职业技术师院学习、任教
1984～1987年内蒙古农学院动物营养系研究生
1987～1994年供职于河南省农科院研究室
1994～1995年北京康地公司河南区业务代表
1995～北京康地公司华中区业务经理
1996至今河南广安（集团）生物科技股份有限公司董事长、总经理
・体会：英雄不问出处，起点不论高低，只要不断学习、努力，终会成功，
高天增办公室陈列的各种荣誉证书让人目不暇接――中国优秀企业家、十大职业经理人、中国职业经理人卓越贡献奖、郑州大学商学院MBA荣誉教授……问及这些荣誉的获得时，高天增总是一带而过。问及他的成长历程时，他好像换了一个人，对“下海”落聘业务员时的尴尬、二次应聘业务员的忐忑、取得佳绩后的兴奋、做区域经理时的心得、创业时的艰辛等十多年从事营销工作以来的各种经历，事无巨细、如数家珍。让我们一起倾听这个从落聘业务员到博士董事长的成长故事――
硕士落聘“业务代表”的背后
20世纪90年代初，高天增对广州、上海等地进行了几次工作考察，在南方汹涌澎湃的市场经济大潮的激荡下，他重新确立了人生目标――做一名企业家。当他把自己的“停薪留职申请”交到领导那里时，却遭到了拒绝，同事更是充满了怀疑：“你一个书生，别说创办企业，离开单位，能养活自己就不错了！”
听到这些话后，高天增内心暗暗发誓：“如果我连自己都养活不住，还算什么人才？不出我就要用自己的企业证明自己！”决心一下，高天增便断了自己的后路――他把“停薪留职申请”换成了“辞职报告”，正式下海。
积淀之中是理性，沉默之后是爆发。高天增果断地辞职了，但他清楚自己只懂技术，不懂营销，不懂管理，
要创业还有很多东西要学，还有很长的路要走。结合自己的技术专长，经过一段时间的市场考察，高天增打算日后进军饲料行业。有了这个方向后，他便决定到当时国内规模最大、效益最好的外资企业北京康地公司，从业务员做起，补上自己创业所必需的“营销、管理”这两课。
的工作经验，硕士文凭，丰厚的专业知识――凭借这些优势条件，别说是基层的业务代表，就是公司的中层管理他觉得自己也能胜任。怀着这样的心理，高天增从自己的学历、技术背景、理想、抱负到饲料行业在中国的广阔前景等，和负责招聘的香港老总满怀豪情地谈了两个小时。当得知和自己同时面试的一位刚毕业的中专生都应聘上了这个职位后，高天增更是胜券在握。然而最后的结果却是“NO”。
落聘了，这一消息对刚刚辞职下海的高天增来说无异于晴天霹雳。但是高天增并没有因此而一蹶不振、对自己丧失信心，而是积极寻找原因，总结经验教训，两个月后再一次到康地应聘原来的职位。
这一次，他不再谈自己的学历、工作经验，只谈自己对业务代表的理解、工作职责，如果应聘上了之后自己开发客户、维护客户的想法、做法等，结果他顺利地应聘上了北京康地饲料公司的业务代表。
通过这次教训，高天增发现每个人在不同的单位都有不同的岗位分工，只有角色定位对了，才会想该想的问题、说该说的话、做该做的事。自己既然是来学习的，要做好业务代表，那么就应该用业务代表的职责要求自己，以小学生的姿态，多看、多听、少说，从康地的每一位员工那里学习自己不了解、不会的东西。有了这个认识后，高天增便把一句话深深地刻在了心里――“二”人行必有我师。
“二”人行必有我师
20世纪人和人比的是能力，21世纪人和人比的是学习能力。只有不断向别人学习，取长补短，才能不断进步，不被社会抛弃。
传说上帝在造人时，为了让人们多看、多听、少说、多学习，便给人造了两只眼睛、两个耳朵、一张嘴巴。遵从上帝的旨意时，上帝便会用知识、成功鼓励他；当违背上帝的旨意时，上帝便会用挫折、失败惩罚他。虽然这个传说不足为信，但是其中的寓意发人深省。
《论语》中讲到“三人行必有我师”，在第一次应聘业务代表落败给刚毕业的中专生后，高天增便把“‘二’人行必有我师”这句话深深地刻在了心里。“‘二’人行必有我师”不仅是高天增的座右铭，更是他做人的心态、处事的姿态。说到“‘二’人行必有我师”的好处，高天增侃侃而谈：
通过康地公司对销售人员系统的培训、严格的要求，我知道了“业务员”和“业务代表”不同名称后面的含义；通过同事为了攻克一个大客户，历时3个月拜访50次的事例以及这个客户后来给公司带来的销量，我知道了销售人员做业务必须具备的素质和能力；通过向不同分销商学习，我知道了什么叫“商格”，认识到了分销商的价值，不同类型分销商看重的东西以及开发、维护不同类型分销商的技巧、方法；通过向领导学习，我知道了什么是管理……
20世纪人和人之间比的是能力，21世纪比的是学习能力。只有不断向别人学习，能力才能迅速提高，才能不断进步，不被社会抛弃。这个道理谁都懂，但是像高天增这样坚持不懈、身体力行的人寥寥无几。
如果真有前面的寓言故事，那么上帝无疑对高天增后来“多听、多看、多学习”的表现非常满意。经过半年的学习努力，高天增不仅从一位落聘业务员成长为一位优秀的业务代表，而且被提升为康地公司河南区的业务主任。又过了半年，高天增因为突出的业绩和超群的综合素质，被康地公司提升为华中区的销售经理，全面负责江西、河南、湖北、安徽四省的销售工作。说到过去的业绩，高天增总是一带而过；说到从工作中学到的东西，他总是滔滔不绝，这其中说得最多的就是“管理”。
篇4：从企业讲师到自由讲师
经常收到来信，尤其是企业内部讲师，和我探讨，如何才能象郝老师一样，行走在培训的江湖上，和培训公司大口吃肉，大秤分金(真的吗?童话!那些血和泪你们没看到，建议看看我的文章《培训讲师的六种死法》)，甚至还有高中教师，来信让我给他建议的，我也没客气，直接告诉他去企业工作10年再说。
先打击一下你，别以为职业讲师好混，我们这些人是直接面对市场的，没有公司或老板可以帮我们挡一挡。要不就成为“著名讲师”，风光无限，要不就一课而名毁，身败名裂，你见过被在网络上通缉的讲师吗?可怜呀!这是职业的代价!所以走这条路以前，要想清楚，你能承担孤独吗?一个人在家里，10天不下楼，忙着写文章或开发课程。你能承担压力吗?明天有几个高手来听课，甚至是著名业内专家，晚上你睡得着觉吗?
不过我就是从企业内部讲师，转到职业讲师来的，所以可以给那些内部讲师，一些建议。其实培训讲师和他的课程，结合在一起，就是个产品，培训讲师如何在市场中混，和一个产品如何销售是一个道理。
1、首先要明确自己的定位。你是擅长营销类的课，管理类的课?采购类的课?还是生产类的课?这些具体的课程，要和你过往的工作经验结合起来，你没干过营销，有胆量讲营销的课程吗?即便你一次有胆量，但如果把那这个课程作为你长期主打课程，你还有信心吗?我估计你每次上课的前一晚，会睡不着觉的，不知道明天会遭遇什么挑战，那又是何必呢?在培训这行里，干一行业，才能讲一行，这是起码的规矩。
其次是考虑清楚自己学员的层次。你是给老总上课?是给中层经理上课?还是给基层员工上课?你给那些人上课，又和你以前在企业从事工作的职位有关。你以前最多做到经理，凭什么给总经理级别的人上课呢?你定位在给员工上课方面，你的课程怎么能卖出高价格，你自己怎么可能有高课酬呢?你上的是生产或采购类的课程，面对的客户群又是中小企业，当然也卖不上价格了。以上是讲师的定位，这些定位又和讲师的职业经历结合了起来，所以做好手边事是最重要的。
当然未进培训江湖时，你一定要成为非常优秀的职业经理，或某企业的高管，才为今后做自由讲师，打下基础。这个定位最好是你擅长的，是你感兴趣的，做好了还能带来不少的收入。定位想好了，就可以利用企业现有平台开练了。你们企业的这些内部学员就是“倒霉蛋”，你可以拿他们练嘴，放心，你是内部讲师，而且还是很多人眼中的领导，即便课讲得不好，学员也不会，也不敢把你怎么样。如果在企业内部不练，要是出来练就惨了，那叫被学员和客户“修理”，生不如死呀!
2、定位定好后，策略就不说了，培训市场太大了，你每天讲课，也只是培训市场的沧海一粟，直接营销组合4P就可以了。你的产品，也就是你的课程是个好产品吗?你首先要有优秀的课程，培训“江湖”上有很多讲师，但很少有讲师有独特的产品(郝志强讲师的除外)。所以要不你总结自己的经验，开发出你自己独特的课程。要不你被老外授权，有MTP、七个习惯之类的课程，总之产品是第一位的。刚开始做讲师，讲别人的课程是个好办法，这样可以快速上手，修炼授课技巧。但要想做得长久，要想做得专业，一定要有课程开发能力，要有自己的观点，要有自己独特的课程产品。
但也要注意，你的课程，市场太小不行，
你会发现需求太小，养不活你。我曾被人问起有无认识讲网站论坛管理的讲师。如果谁有这样的课程，一定被饿死。中国大的网站就那几个，人家有自己的一套，不会请你讲课。那些太小的网站，没钱请你讲课。那些中间的网站，要请人来培训，也大多会请那些大站的人来上课。所以你要是讲这样的课程，很可能高不成低不就，整天没课上。最好在一个有一定容量的市场上，找到自己的位置。就象我的品牌课程《渠道管理》《引导式讲师训练》，都是市场不小，而且我有自己独到见解的课程，这些课程会有很长的生命力。
所以讲师的课程首先要有个相对大的市场，企业人做不了，或这个做得不专业，确实是有培训需求的。比如我们在市场上看到最多的管理课程，就是MTP了。不过如果你也讲MTP，那和别的讲师有何区别?所以一定要有自己的特色，而且要让别人知道你有自己的特色。但太有特色了，会让企业感觉另类，培训公司看不明白，也影响到了你课程的销售。所以最好是在共性中，保留个性。比如卖减肥药的说，我的减肥药除了减肥以外，还有美容功效，因为内含SPT成分。你的课程也要有自己的SPT成分，就是这个意思。
3、有了好产品后，你也不可能直接联系企业，做课程的销售呀。毕竟你所接触的客户群不广，而且你直接卖的话，不好谈价格，也不好走发票，现场服务这些都很麻烦。建议还是通过渠道，也就是培训公司销售为好，所以你要广泛地与培训公司建立联系。
培训公司的选择，你可以少选一些，对他们进行培训。我有一个《如何销售郝志强老师的课程》，这样的培训文件，供销售我课程的培训公司学习。很多公司拿到我这个文件后，只说了两个字：服了!真的服了。我那个文件，全是对话，客户问什么问题，销售人员回答什么问题，就是一个话术手册，应该是业界首创，全国第一吧。也可以和一些培训公司签定协议，让他们许诺每年卖你多少课程，然后再谈你们之间具体如何合作。
当然还可以尽量多选择一些培训公司，因为它们每个的客户群都是有限的，你今年和他们的合作完后，他们如果明年不开发新客户的话，明年你们就很难合作了。所以如果你开发课程的速度，比培训公司卖课程的速度快的话，建议与少量的培训公司合作，互相非常了解，配合良好。要是你开发课程，比培训公司卖课程的速度慢，还是和大量培训公司合作为好，让他们把你成熟的课程，卖到不同的企业去。无论如何，你要想做自由讲师的话，现在开始是不是对培训公司好一点?先交上朋友，现在投入以后才有回报。
4、课酬分成的策略。刚开始时，尽量让渠道多一些利润，他们主推你的课程，然后再涨价，才比较符合逻辑。比较忌讳的是一开始定位很高，每个月上不了两天课，其余时间都在家，不也很无聊吗?建议看我的那篇《讲师课酬的计算方法》。
5、个人品牌的建立。职业讲师只有在培训的“江湖”上，建立自己的品牌，才有长期的发展。所以是不是要有一些文章，一些书，参加一些论坛等。当然可以直接出来做自由讲师，也可以找一些公司来过度，比如我以前在竞越过度了大半年。有的写文章，我就是这样做的，到现在已经有60来万字的文章，国内做培训的人，大多看过我的文章。有的做博客，建立圈子，开展博客营销。有的频繁在各大论坛上露面，发表免费分享，混个脸熟。有的在网络上到处发帖子，在每个培训类网站上注册，让别人
处处看到。有的做GOOGLE排名，不过那可是要花钱的。有的出书，个别讲师的书是买来著名权的，只有书的题目有价值。还有的请助理，联系培训公司，建自己的销售网络。更有甚者，发垃圾邮件，我的邮箱每周都能收到一封以上的讲师介绍。
以上是企业内部讲师，想要转变为自由讲师，所要考虑的几个方面，分别是定位、产品、渠道、课酬、品牌等方面。但现在不是出来的好时机，目前培训市场的世道不好，很多讲师没课上。不过退一步来说，尝试一下也好，不行，是不是还可以做内部讲师呢?我当年就是这样想的。既然你动了这个念头，就象看上了某个姑娘，不采取一些行动，总是不爽，所以我要是你的话，会到竞越这样的企业过渡一下，一年以后再独闯江湖。
郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验。
篇5：从家族企业到企业家族
和业内几位经理人交流，大家经常谈到一个突出的问题――――业内家族式企业的局限性，很多经理人一谈到家族企业就义愤填膺，大有将这些企业灭之而后快的感觉。
其实从全球来看，从家族企业发展来的优秀企业非常多，500强中就175家 为家族控制的企业，如松下、三星、麦当劳等。国内也有很多企业是从家族企业发展来的，如格兰仕、希望集团、远大集团等。
从上面成功的企业例子我们可以看出家族式企业在企业发展的特定阶段 ，有其存在的理由，也有其存在的合理性，那么家族式企业有哪些优点呢？
1.主要成员的绝对忠诚度
由于家族式企业都是由直系亲属或近亲属组建或合作的企业，一些主要部门的负责人也是由主要家族成员担当，所以从某种程度上说员工对老板的忠诚实际上是对家长的忠诚，这种忠诚度是建立在中国几千年血浓于水的文化之上，可以保证企业成员目标的绝对统一，一定程度上有利于企业初期的稳定和执行力的强化。
2.决策机制的灵活性
由于这些企业一般是从个体经营开始，面对国内经济体制剧变，游戏规则多变的背景，灵活的“当家人”决策制度能够灵活适应市场竞争的需要，满足市场的战术决策需求，为企业的资本积累打下决策基础。
3.管理机制的易操作性和低成本
由于个体经营者创业初期因企业规模，经营规模，自身管理技能等各方面因素的影响，现代企业管理制度不适用于初期企业的发展需要，所以，由行业规则和基本商业道德约束的家族式企业行为能大大降低企业管理的成本和操作难度，这利于企业初期的成本控制和管理的高效，
但是当一个企业日趋成熟，尤其是行业日趋成熟后，以上三点优势便很容易引发企业发展的致命缺陷，下面我们来逐个探讨：
1. 员工的低忠诚度和企业的“家长制”作风
由于家族成员认为企业是在养活“外人”，而不是与“外人”在进行合作，并本能地对外来人才进行排斥，于是企业外来员工会感觉到有危机感，会很自然地形成小团队进行自我保护，这样是绝对不利于员工忠诚度的培养的。“一家之主”是企业的绝对领导者，习惯于一言堂，并沉迷于自己过去成功的虚荣中，继续其一棍子插到底的管理风格，即使采用现代企业管理体制，也改变不了家族式企业特征，所以说从某种程度上来说家族式企业就是家长制企业。
2.难留人才
企业发展到一定阶段后，需要更多的员工，尤其是专业性很强的人才加盟，而这些人才对企业的人才价值观和企业提供的发展平台非常看重，由于家族式企业“任人唯亲”，对重要部门和岗位除嫡系部队外概不放心、不放权。于是有才的人都走了，没才的都留下来混。最后企业发现听话的人是庸才，不听话的偏偏是人才。
3.缺少战略决策能力
家族式企业主要决策人都是家族成员，思维模式、知识结构的相近性已经导致了决策的单极化现象，再加上部分企业老总本身缺乏战略思维习惯，于是企业决策带有很强的投机色彩。这种决策方式在我们行业发展日趋成熟的今天，会给企业造成很大的资源浪费，甚至给企业造成致命的伤害。有一个零售店就是在一个月内把3个店改成“超市”，又在一个月内改了回来，不但扔了一大把钱，消费者也跑了很多。
篇6：从打工妹到经济独立新女性的创业故事
从打工妹到经济独立新女性一个石泉农家女孩的创业故事
她 是 谁
她叫蔡小丽
是一名微商
一名实体店主
同时也是一位宝妈
做美容养生行业
她为什么创业
“十年前那个时候我刚满19岁，为了生活和发展需要，我走出农村，去往江苏的一个服装厂里打工。经过了三年多的工厂生活，皮肤变得很差，长满痘痘，看了很多家皮肤医院，用过很多种护肤品，脸上还是没有好。一次偶然的机会，让我接触到美容行业，一做就是近四年，我的皮肤在我学到了专业美容知识的情况下变得好了，大家都说我变白了，变好看了，后来因为家里让我找对象，我就回到了石泉。美容行业是我的专业我的爱好，同时我也是受益者，为了传递这份美丽，让更多石泉人变得更美更健康，也让我回到石泉后有一份自己的事业，从此开始了我的美容行业创业生活” 。 ——蔡小丽
她 的 创 业 项 目
从事美容养生业的蔡小丽，90后
目前在石泉县金桥凯歌KTV
对面开了一家实体店
名字叫玛丽艳美容工作室
主要营业项目是面部补水，肩颈保养
卵巢保养，胸部护理，全身SPA 等美容美体项目
在开实体店之前
她做了三年多的微商行业
目前经营三个品牌
芭缇丽人内衣、艾芈护肤品
医芈熙尔减肥饼干
艾芈护肤品
芭缇丽人内衣
位于石泉金桥内的实体店
现在开实体店和做微商的人都很多
小丽把坚持做了四年多的微商品牌放在实体店
结合线上线下
可以更好的服务粉丝与顾客们
目前她拥有粉丝四千多
完成了一个懵懂农家少女
到经济独立新女性的转身
靠的是不变的初心
还有过硬的产品
更多的是她对这份美丽事业的热爱与执着
她的创业寄语
自逼者为君，他逼者为臣
篇7：魏新：从北大学者到方正董事长
4月12日，在海信举行的媒体见面会上，原方正集团助理总裁周险峰，首次披露了自己离开方正的内幕。方正新的“人事地震”又一次吸引了人们的注意力。现任方正集团董事长魏新在接受记者采访时坦言，企业不是宗教组织，不能靠宗教信仰约束员工、留住员工。所以，无论是谁跳槽都很正常。
但众所周知，方正近几年高层人事频繁更迭，魏新却一步步坐到集团董事长的位子上。魏新自认为，个中原由，在于他以学者的眼光来观察方正，在于他处理人事关系的能力。
当记者走进方正大厦魏新的办公室时，魏新迅速从里屋迎了出来，举止间透着学者的儒雅、军人的干练和董事长的威严。
1978年，刚刚恢复高考的第二年，为考大学，魏新从部队退伍了。接着他以全县第二名的成绩考入北京钢铁学院金属材料科学与工程系学习高温合金专业。1985年，留校任教。1988年获北京大学教育学硕士学位，回北京钢铁学院工作。1992年重返北大，研究教育经济学和财政，并担任高教所常务副所长职务，稍后兼任学校财务部副部长。1994—1995年在美国夏威夷大学、弗吉尼亚理工学院及州立大学工作。199起任北京大学教育学院常务副院长，同年10月，北大任命其协助闵维方常务副校长处理方正集团事务。6月进入方正集团董事会，任副董事长。6月出任方正科技董事长兼总裁。2011月出任方正集团董事长。
到方正任职
完全是组织的意思
魏新表示，他到方正完全是组织的安排，对于他来说，惟有服从。为此领导前后和他谈了20多天的话，他一再用自己对方正不熟悉来推托。直到最后领导下了个死“命令”。魏新认为，自己是受正统教育很深的人，所以，他明白自己必须以集体利益为重，服从组织决定与安排。
到方正之前的10月，魏新刚担任北京大学教育学院常务副院长和北大校办产业管理委员会副主任，又被推荐协助现任北大党委书记、时任北大常务副校长兼方正集团董事长闵维方教授的工作。魏新说，自己给闵维方当过助手，既然校方决定闵维方出任方正集团董事长，选自己做他的助手也能理解。魏新在去方正任职前，明确表示，自己把事情处理完后，希望能重回北大校园，而不想“铆死”在方正。
曾舍弃不下
得心应手的教师工作
魏新说，在自己的不惑之年，他从一个北大教授一步步转变成了中国著名校企的董事长。他坦言，如果没有组织的决定，他现在依然会活跃在教学的岗位上，教书育人，潜心自己的学术研究。魏新表示，当初不大情愿到方正，不是担心能力不够，就是不想大幅度转变自己的职业生涯发展，尤其是在自己的教授生涯前程似锦的情况下。
魏新说，在来方正以前，按照自己的设想，在专心专意搞学术，并且那时自己的学术研究已相当有成就，也算个权威，享受着国务院特殊津贴。这样一个在原职位上干得顺风顺水的人，突然要走进商界。魏新说，自己曾十分舍不下干得得心应手的教师工作和潜心研究了10多年的教育经济学。
也许正是对教育事业有着剪不断的感情，2001年，方正在河北廊坊建起了北京北大方正软件技术学院，投资教育以回报社会。
方正看中
我处理人事关系的本领
魏新说，当初他接手方正时，方正在媒体的眼里是一个“人事地震平均两年一次”的“多事”企业。不断地人事更迭，很难使企业所有员工拧成一股绳，也很难保证企业顺畅发展。学校领导决定让他去方正，魏新判断其中一个重要原因是，他会很好地处理人事关系。其实，从上学开始，魏新一直都在做各种各样的管理工作。后来，在美国他还专门读了MBA。也许正是这样一个懂管理、会搞人事关系的领军人物，才是人事变动频繁的北大方正所急需的。北大方正的创始人王选评价魏新说：魏新的人品和能力已经得到大家的认可。魏新对自己处理人事关系的能力也很自信，他说：“凭着我做事的态度，以前在其他地方，还没有团结不了的人。”
以学者的眼光来观察方正
魏新说，在方正，自己是以学者的眼光、企业家的心态在方正老老实实做事的。他做事情始终坚持“先简后繁，先易后难，先有形后无形”的原则，他的性格是那种“要么就不做，要做就做最好”的。魏新表示，从自己到方正的第一天，就开始了从教授学者向企业管理家的迅速转变。他说，自己那种学者严谨的治学作风和态度，常常能使他静下心来，一个人细心观察、缜密分析方正的症结所在。他表示，很多时间里自己都在暗地里观察，在读各种各样的研究资料。他知道，在当时要解决方正在管理上的问题需要一个过程，方正已经久病沉疴，需要彻底“检查”，制定全盘改革方案。很多规章策略不到时机不能推出，一旦决定的事就决不退缩。魏新认为，自己首先要能较快地适应角色才行。而他自己丰富的人生经历，决定了他能够迅速融入方正，决定了他能够用自己的智慧和果敢打造“全新”的方正。
选才用才
我先看人品好坏
魏新说，自己做过老师，知道人品对一个人的发展的重要性。所以，“方方正正做人，实实在在做事”，是方正员工行为的原则与根本。方方正正做人，就是要诚信、忠诚；实实在在做事，就是要尽心尽责。魏新说，方正永远把“人品好”视为选才用才的第一要素。为什么要把德行放在第一位，魏新认为，越是有能力且道德品质低劣的人，对组织的杀伤力、破坏力越大。这种人坚决不能进入或是留在方正。“用专业人才做专业领域的事”是魏新的另一个选人用人的原则。方正集团反对盲目招收高学历、高文凭的员工，而更多强调要根据岗位需求的不同，来合理选用适当的人。给不同层次的人才，创造发展、上升的空间和可能。魏新说，这有利于为方正建立合理的人才配置结构，不至于浪费了人才。
工作不“认熟”
也不“杀熟”
魏新工作不“认熟”也不“杀熟”。不“认熟”是说，不管是什么人，和他什么关系，或是处在什么位置，只要你没有履行自己的岗位职能，造成工作的延迟与耽误，那你必须给方正所有的人一个“说法”。不“认熟”还表现在，“不拉山头、搞帮派、结党营私，绝不拉帮结派”。当初，魏新决定去方正时，校领导曾说他可以带人过去，可魏新连自己的秘书都没考虑。他说：“我从来不相信带一帮子人会起什么作用，尤其像方正集团当时那样的情况。如果带了，进去的人会自认为是魏新带来的，高人一等，而原有的人难免会有想法。”
不“杀熟”是说，要多换思想少换人，但底线是不换思想就换人。不管是员工个人还是下面的子公司集体，在方正集团内部，魏新绝不允许那种把针对竞争对手采取的手段用来处理集团内部的关系，不允许为了达到自己的目的（正当的目的也不允许）而欺诈、蒙蔽或误导集体和个人。集团内部各公司间，也决不能想方设法占自个儿兄弟公司的便宜。他更不会因为自己喜欢某个人，就在集团中重点照顾，伤害其他员工和下属的感情。
能容得下
各种各样的人
要大刀阔斧地“修正”方正，难免会遇到各种各样的磕磕碰碰。魏新说，方正在经历动荡之后，公司上下都想求稳。但是，面对集团旧的管理体系庞杂、对下属公司没有控制力、公司间沟通困难等实情，魏新根本坐卧不安。
魏新说，他做事情善于与同事们沟通，能容得下各种各样的人，尤其是持有不同意见的人。这完全和自己做了十几年的教师工作密不可分。为方便沟通，公司还建立了董事生活会制度。谁有意见，在会上当面提，大家一起自由讨论、自由沟通。坚持有则改之、无则申辩的原则。魏新常说，把方正搞好不是一个人的事，必须公司上下群策群力。作为领导，自己首先要没有私欲，做事公正、坦诚，就能让员工的心始终和你在一起。
学者不用想赢利
可企业家不行
方正是国内知名的校企，创业元老大都是北大的学者、教授。魏新说，教师出身的人，过分强调民主。方正过去有浓厚的校园文化色彩，这有积极的一面，比如求实创新、兼收并蓄。但毋庸讳言也有一些弊端。
魏新认为，学校不以赢利为目的，企业不行。企业是一个组织，是一个以赢利为目标的组织。什么叫做组织？它是一些志同道合的人为了共同的目标按照一定的秩序结合起来的群体，否则，那就叫乌合之众。如果方正企业文化要原封不动照搬北大，绝对是愚蠢的。
而方正绝对是个企业，赢利是方正的目标之一。所以，魏新说，做学者时，自己的钱也不算少，从来不用考虑怎样能赚到更多的钱，可来了方正之后，他成了一个彻底搞企业管理和经营的人，他就必须考虑方正如何才能绩业常青，如何靠老老实实做事，来赢得市场，创造利润。从2003年5月，方正集团正式收购苏州钢铁集团，魏新开始建立多元化方正，难怪方正集团新生派力量这样评价魏新：他不是一个企业家，但是一个少有的资本运营的高手。
无论是谁
跳槽都很正常
4月12日，在海信举行的媒体见面会上，原方正集团助理总裁周险峰，首次披露了自己离开方正的内幕：“作为方正集团的助理总裁，管理更多的是一些战略规划方面的工作，而我更愿意从事具体运营方面的工作，于是便选择离开了。”
在魏新看来，企业不是宗教组织，不能只靠信仰留住客户，留住人才。他说，一个企业要留住客户，留住人才，就必须想方设法提供高性价比的产品和服务。如果不能提供这些东西，客户流失、转移到对手企业是很自然的。对企业内部的员工，也是同样的道理。但是，不可否认，当同行中的企业，有能力提供的产品和服务比我们的性价比高时，吸引走我们的客户，吸引我们的员工跳槽这也是很正常的事。魏新说，所以他自己不认为跳槽是个不得了的事。但对于每一个方正人来说，“认同我们理念的人能够找到展示才华的舞台，能够如鱼得水，不认同理念的就会格格不入，会被淘汰掉。”
来源：北京娱乐信报网站
篇8：《从修脚工到董事长》读后感：不忘初衷
《从修脚工到董事长》读后感：不忘初衷 本色英雄
不忘初衷 本色英雄
――《从修脚工到董事长》有感
作者：闫建新
要不是生活习惯所限，我肯定会一口气读完这本书的，因为很多年没有读到这么引人入胜、叹为观止的书了！感谢彭玲女士的生花妙笔，更感谢于桂亭董事长的传奇人生，这才让我们读到了如此亲切、真切、剀切的好书！
说亲切，书中用了大量的沧州俗语，诸如“大眼瞪小眼”“三脚踹不出屁来”“四六摸不着”“三饱一个倒”“三舞拨两舞拨”“出幺蛾子”“甩脸子”“上一论（lin）”……，极具乡情土味儿；
说真切，书里写澡堂子是澡堂子，写理发店是理发店，写家长里短就是家长里短，写混混儿是混混儿，写领导是领导，写谁谁谁就是谁谁谁……，几乎完全还原再现了那时代那年景那群人；
说剀切，就是切中事理，书中写于桂亭睡过道儿，睡出了“适应”,吃兔肉，吃出了“尊重”,出国考察，发现了“简单”……他卖冰棍儿，卖得总是比别人快，因为他懂得“卖不了也都化了，还不如送给别人吃”,他修脚，修到“全城的人都得排队来找我”,因为他懂得“没有人干这行，就我自己干”,才更吃香；他当兵，当成了最好的警卫员，因为他学会了“站在首长的高度思考问题，成为首长的眼睛、耳朵、手和脚”;他打铁，打成了沧州市二轻局最年轻的副局长，因为他抓得了生产，主得了事儿……
全书二十一章187个小节，写了100来个真实耐读的故事，这些故事就像一张张剪影，而把它们一帧帧一幕幕连续放映，一部高保真的鲜活生动的纪录大片就呈现在读者眼前，片中主角就是不忘初衷的本色英雄于桂亭，一位改革路上的先行者，一名企业界中的领军人，一个百姓嘴里的于老大。
一、改革路上的先行者
1980年，一个全新的激荡时代拉开大幕，而立之年的于桂亭被下放到东风塑料厂任副厂长，他的人生正剧也就此开场。
“天将降大任于斯人也，必先给他一个烂摊子”!
于桂亭接手时的东风塑料厂，两排低矮的平房，数个敞风漏气的车间，26台老旧生产设备，成堆成垛的积压凉鞋，上百万的外债，305张嗷嗷待哺的嘴……
他伏下身子，给银行做了三天清洁工，贷到了救命的五万元钱；他冒着被抓坐牢吃窝头的风险，自办凉鞋订货会；他宁丢利润，不丢信誉，“一握桂亭手，永远是朋友”成了他最有分量的名片。
在这里，他勇立时代潮头，走险滩，过急流，无怨无悔，无惧无畏。他第一个打破惯常思维，提出实行经济责任制，比著名的邯钢经验早了将近十年；他第一个提出企业改制，在外部改不了的背景下，就先从内部改起；他第一个响应住房改革，为此，他磨破了嘴皮子，不惜下“最后通牒”――通不过，立马走人；他在苦苦等了八年、困了八年、熬了八年之后，第一家真正实现股份制改革，却在利益面前轻轻把个人放在了一边，先济着员工认购；他历时七年，掉了十层皮，实现了沧州市第一家民营企业成功上市……
然而每一项改革都惊心动魄！为此，他骂过！打过！哭过！闹过！醉过！耍过！爬过！跪过！瞎过！死过！为此，他开除了自己的亲外甥，撤了跟老厂长吵架的生产科长，顶撞了主管市领导，甚至踹了正怀孕的结发妻子……1989年，他被评为全国劳动模范，这是对一头“孺子牛”的奖赏，更是对一只“霹雳虎”的鼓励！
二、企业界中的领军人
东塑集团的成功是一个集体的'成功，一个团队的成功，但同时也是于桂亭这个舵手这个总瓢把子的成功。
于桂亭作为企业的领导者，他善于居安思危，东塑发展项目，往往是生产着一个，研发着一个，储备着一个；他更善于在危境中把握机遇，他始终把危机做为企业生存和发展的一个常态，能否防范危机、战胜危机是考验企业的重要指标。
作为领军人，于桂亭高举创新大旗，认为一个企业最大的隐患不是外部环境的恶化，而是创新精神的消亡，因此他天天想的是创新，日日讲的也是创新。东塑人三十年间，先后及时淘汰了16个产品，演绎了一场“凉鞋飞，床垫俏，硅芯管打败外国佬”的系列精彩大戏。“凉鞋飞”,350个花色的凉鞋，畅销全国15个省市自治区；“床垫俏”,大卡车压过不塌陷、不起皱、不变形的床垫，在北京大商场都得凭票才能买到；“硅芯管打败外国佬”,同时引进意大利、韩国两条生产线，一举打破美国都兰公司的垄断，直登行业老大宝座！他们还第一个实现了国际先进水平尼龙膜生产线国产化，国内第二家掌握隔膜生产工艺……
作为领军人，于桂亭更具雄心，他用做大做强思路，提出数一数二理论――只有拥有自主产权，拥有核心技术，拥有规模化量产，才能拥有市场发言权！他率领麾下铁军，东征南讨，创造着一个又一个历史：东塑威达化工项目，规模最大，水平最高，投资最少，用时最短，创造了全国同类产品开车成功最快纪录；在德州平原，一个月开起了趴窝四五年的设备，打造了北方最大薄膜生产基地；在安徽芜湖，八个月建起了管道生产线，覆盖了华南、华东两大区域；在重庆荣昌，当年建设，当年投产，创造了当之无愧的重庆速度，开拓了西南市场……
善款捐助贫困学生
三、百姓嘴里的于老大
跟于桂亭打过交道人，无不被他“能给八分，却给十分”的大度、“能拿八分，只拿六分”的厚道打动。他十三岁辍学走上社会，时时处处，吃亏让人，委曲求全，办事认真，敢作敢当，全心全意为他人着想，用汗水泪水喂大了一个大男人的格局，撑起了大家长的风范，必然获得了大哥式大王般的拥戴――“于老大”,这个颇具江湖味道、草根情怀的海称实至名归。
于老大，用人大气，不惟学历，不惟资历，不惟年龄，能干就行！一个普通的高中生，在他一路提点下，成长为集团总经理。
于老大，花钱大方，为了交真心朋友，市场价1600的原料，他坚持以国家定价1960收购；为了百年基业，他无偿转让了逾亿元的股份！
于老大，做事大手笔，因为他眼里有大伙，心里有大家！他热心公益，扶贫助困，捐资助教，枚不胜举。市里有时遇到难事儿，不好办了，也去找他，就因为他有胆魄，有办法，有口碑，既有个人魅力，又有群众基础。仅就近年关系沧州民生的两件大事来说，一是重铸狮王，让千年铁狮有了传承，一是接盘三里家园，令千余业主有了盼头儿。
于桂亭有句口头禅，“不行，我还干我的修脚工去！大不了，从头再来”!其实，他一直在“从头再来”,在他的带领下，东塑也一直在“从头再来”.我想说的是，惟有不忘初衷的人，才能从头再来，惟有本色英雄，才敢从头再来！
于桂亭十三岁那年，在百姓茶社听说书的讲古，讲到沧州历代英雄，不妨套用一下，来作为我的读后感结语：
说英雄，道英雄，英雄自古命穷通。
不怨天，不尤人，艰难困苦把那脊梁挺；
有理想，有抱负，一身胆气海阔天空；
建功业，情义重，万民追随人称颂；
男子汉生于天地间，做人当学于桂亭！
★ 从行为到思想
★ 从0到1读后感
从深圳第一代打工妹到企业董事长（精选8篇）
