“sueperter”通过精心收集，向本站投稿了9篇商业的谚语，下面是小编为大家整理后的商业的谚语，欢迎阅读与收藏。
篇1：商业谚语
商业谚语
不怕不识货，就怕货比货，
不怕不赚钱，就怕货不全。
当面银子，对面钱。
好酒不怕巷子深。
货比三家不吃亏，
和气生财。
贱物无好货。
买卖不成仁义在。
卖大发馍(馒头)的赚钱。
南京到北京，买的.没有卖的精。
人靠衣裳，货靠装潢。
生意好做，伙计难搁。
先尝后买，方只好歹。 (
篇2：商业买卖谚语
商业买卖谚语
买锣要打，买伞要撑，
买鸡看爪，买鸭看嘴。
货问三家不吃亏。
买卖走三家，不问是行家。
漫天要价，就地还钱。
买卖争毫厘。
买卖一句话。
目下一言为定，早晚市价不同。
名声在世上，行情在市上。
货到地头死。
物以稀为贵。
重打锣鼓另开张。
三年不开张，开张吃三年。
物价三级跳，穷人要上吊。
生意兴隆，前吃后空。
骆驼驮的货物，商人总是嫌少。(维吾尔族)
生意好做，伙计难靠。
便宜东西卖穷家。
贱价买来的肉，炖汤不香。(维吾尔族)
有钱不买来年货。
买瓜看皮，买针看孔。
物离乡贵。
旱天不旱地，旱地不旱市。
买处得买，卖处得卖。
货高价出头。
卖金须卖识金家。
好货就怕样子比。
货比货，比不过。
怕试没好货，好货不怕试。
不怕不识货，只怕货比货。
买不尽便宜上不尽当。
褒贬是买主，喝采是闲人。
卖瓜的不说瓜苦，卖盐的不说盐甜。
卖瓜的说瓜甜。
买卖不成仁义在，这回不买下回买。
买卖不成仁义在。
赊三不如现二。
一手交钱，一手交货。
争价不争秤。
十个便宜九个爱。
货有好歹，价有高低。
千笔万笔不麻烦，一分二分不嫌少。
一秤来，百秤去。
一种买，千种卖。
货卖当时。
货快落地不沾灰。
林中不卖薪，湖上不卖鱼。
百货中百客，棉花中絮客。
百货对百客。
百货中百客，
不怕不卖钱，只怕货不全。
市中有货方招客。
放得千日货，自有赚钱时。
老店里断不了陈货。
有货不愁无卖处，但怕无货买卖空。
忙时心不乱，闲时心不散。
薄利广销生意好。
本不去，利不来;旧的不去，新的`不来。
种田要起早，经商要常算。
种田要起早，见人会相面。
柜台站三年，见人会相面。
一分价钱一分货，十分价钱买不错。
一分行情一发货。
便宜无好货，好货不便宜。
贱卖无好货，好货不贱卖。
好货不贱， 不好。
货有高低三等价，客无远近一样看。
秤平斗满不亏人 。
开店容易守店难。
笑脸相迎顾客暖，冷眼直对买主寒。
阎王开酒店，鬼也不上门。
人无笑脸休开店，会打圆场自落台。
没有笑脸不开店，没有知识难理财。
货高招客远。
客大欺行，行大欺客。
有多大本钱，做多大生意。
做生意不懂行，好比瞎子撞南墙。
一番生意两番做。
百样生意百样做。
死店活人开。
刀快头皮光(剃头)。
肥漆瘦油。
上漆先去锈。
巧匠手中无弃材。
细工出巧匠。
笨工出巧匠。
慢工出细活。
熟能生巧，勤能补拙。
一门不到一门黑。
一窍通，百窍通。
千般易学，一窍难通。
快织无好布，快纺无好纱。
化梨膏是熬的，手艺精是学的。
不经一师，不长一艺。
要学惊人艺，须下死功夫。
样样都通，样样稀松。
弯木头，直木匠。
干榆湿柳，木匠见了就走。
冷打锡，热打铁。
生打铜，熟打铁。
篇3： 商业的谚语
1、商贾之所臻，万物之所殖
2、珠玉非宝，五谷为实
3、各得其所
4、要想销路好，信誉是个宝
5、有事多打井，无事少赶集
6、山和山不相遇，人和人总相逢
7、实实在在做买卖，信誉赢得顾客来
8、关于商业的谚语
9、船不辞港，客不辞路
10、货换货，两头乐
11、民以食为天
12、一个要锅补，一个要补锅
13、一年不开市，开市吃一年
14、和气生财。
15、农以力尽田，贾以察尽财，百工以巧尽器械
16、有事多打井，无事少赶集
17、人无信不立，店无信不兴
18、货比三家不吃亏。
19、环户通天下
20、诚实重于珠宝
21、民以食为天
22、街上油嘴子，离不开乡下泥腿子
23、轻关易道，通商宽农
24、刺绣文不如倚市门
25、坐贾行商，不如开荒
26、四通八达，方算生意人
27、好店三年不换客，好客三年不换店
28、不怕不赚钱，就怕货不全。
29、鸡蛋换盐，两不见钱
30、打铁卖糖，各做一行
31、庄户地里不打粮，万般生意死了行
32、鸡蛋换盐，两不见钱
33、无事莫上街，上街小破财
34、衣食者，民之本
35、人无信用不值钱
36、灶前灶后千里路
37、先尝后买，方只好歹。
38、荒年饿死放债的，饿不死买卖的
39、交易信孚，宁同缘木
40、农商交易，本末两利
41、信誉乃经商之本，质量是企业生命
42、农而食之，虞而出之，工而成之，商而通之
43、根扁担五尺长，城乡交流架桥梁
44、姜太公钓鱼，愿者上钩
45、一手穿针，一手引线
46、金钱易得，信誉难买
47、诚招天下客，誉从信中来
48、东西南北人
49、刺绣文不如倚市门
50、商贾之所臻，万物之所殖
51、生意讲的是信用，买卖挣的是熟人钱
52、信实通商
53、卖大发馍（馒头）的赚钱。
54、农商苦乐原不同，淮南不熟贩江东
55、关于商业的谚语：
56、捆绑不成夫妻，强迫不成买卖
57、开门七件事，柴米油盐酱醋茶
58、生意三件宝，人员、门面、信誉好
59、好酒不怕巷子深。
60、庄户地里不打粮，万般生意死了行
61、农而食之，虞而出之，工而成之，商而通之
62、买千买万，先要买米做饭
63、当面银子，对面钱。
64、买卖不成仁义在。
65、通货积财，富国强兵
66、生意好做，伙计难搁。
67、以其所有，易其所无
68、未病则财不出，农病则草不辟
69、农辟地，商致物
70、农商交易，本末两利
71、衣食者，民之本
72、农辟地，商致物
73、女儿不辞娘家，客人不辞行家
74、贱物无好货。
75、学不尽的乖，赶不尽的街
76、信实为本
77、轻关易道，通商宽农
78、一年可发江湖客，十年难富种田翁
79、信誉值千金
80、敲锣卖糖，各管一行
81、无事莫上街，上街小破财
82、通货积财，富国强兵
83、谷贱伤农
84、旱天不旱地，旱地不旱市
85、盐粮两号，各管一号
86、敲锣卖糖，各管一行
87、坐贾行商，不如开荒
88、街上油嘴子，离不开乡下泥腿子
89、互通有无
90、无农不稳，无工不富，无商不活
91、盐粮两号，各管一号
92、百般生意不赚钱，不如挑粪种良田
93、周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨
94、未病则财不出，农病则草不辟
95、店家迎千客
96、工农是主业，买卖是媒介
97、有来有往有交易
98、一行通百市
99、皮鼓一响，黄金万两
100、货郎鼓好两头来
101、农末俱利
102、买卖讲信誉，售货路自通
103、船不辞港，客不辞路
104、做人讲人格，生意讲道德
105、根扁担五尺长，城乡交流架桥梁
106、商店信誉赛黄金，货真价实不亏人
107、行高招远客
108、信誉好，换来宝，店在深巷客不少
篇4： 商业的谚语
云南谚语中涉及商业题材的内容充分展现了中国传统文化与商业的融合，折射出民众对商业、商人的态度；商人的经营智慧及商业道德，具有浓厚的商业文化内涵。
云南谚语/商业文化
谚语是民间思想最朴素的表现形式，其含义丰富深刻，文化底蕴丰厚。云南谚语中有大量内容涉及到商业，既包含有丰富的商业知识又传达出丰厚的商业文化内涵。
一、对商业、商人的认识与态度
云南谚语中在论及对商业、商人的地位与认识时有着截然相反的两种观点。
（一）重农抑商，轻视商人
对商业否定、压制，连带对从事商业的人的态度也是轻视、批判的。谚语云：“鹅卵石又圆又滑，生意人又狡又奸”、“生意人，无实话，说了实话挨雷打”、“奸商无真话，枯叶说成花”，商人的形象被定性为狡猾、奸诈。同时嘲讽了生意人同行生嫉妒的心态和行为：“同槽猪儿猪拱猪，同行生意生嫉妒”、“卖螺蛳的恨卖鱼的 ”。
（二）农商并重，各业并举
谚语“有桥道路通畅，有商城乡兴旺”，“路通物尽其用，商兴货畅其流”，肯定了商业在社会经济与生活中的重要性。“无农不稳，无商不活，无工不富”，阐述了商业和农业、工业一样，是国民经济中不可缺少的重要经济部门，各业并举、共同发展才能促进社会与经济健康、均衡、长足发展的思想。这一认识与司马迁农、虞、工、商各业全面发展，以增大人民的“衣食之原”的经济观点是吻合的'。司马迁在《货殖列传》引《周书》曰：“农不出则乏其食，工不出则乏其事，商不出则三宝绝，虞不出则财匮少”[1]554。农民如果不种田，粮食就缺乏；工匠如果不做工生产，器具就缺少；商人如果不做买卖，吃的、用的和钱财这三种宝物就会断绝来路；虞人如果不开发山泽，资源就会匮乏。因此，就如谚语所言“城郊农不富，工商无出路”、“农家少赶街，工商要看衰”，各业之间互相依存、关系紧密，一损俱损，一荣俱荣，要树立“工农商，互相帮”的意识。
二、商业经营的智慧及策略
做生意为赚钱，但谁都知道赚钱不易。人们常形容“商场如战场”，生意人要想站稳脚跟并有一番作为不仅要劳力更要劳心。谚语云：“买卖不思不想，就像小孩玩雀蛋”、“深钻细研生意经，货物畅销利自生”，启示人们做生意需要智慧需要策略。
（一）本大本小，量体裁衣
“煮饭要下白米，做生意要下本钱”、“庄稼无牛白早起，生意无本白精灵”，做生意首先要有本钱。本钱有大有小，还得量体裁衣，所谓“有多大力挑多重担，有多少本钱做多少生意”。“小把戏有看头，小生意有赚头”、“小本营生长流水，大利盘剥败如灰”，看不起小本小利，想一口吃成胖子，急功近利是发不了财的。
（二）掌握行情，因势而谋
“下水先知水深浅，买卖先知行情变”、“生意不折本，事先莫行情”，生意人要想在竞争中获利，必须对市场行情进行调查研究，掌握供求和价格的变化，能推断市场的走向，审时度势采取与之相适应的经营方针。为此，就得眼勤、手脚勤，“眼观四方信息灵，心怀四乡生意兴”，多跑动多了解，才能获知市场信息。“眼要瞎先发红，物价涨先缺货”、“出门看天色，买卖看季节”、“逢贵莫追，逢贱莫丢”，根据市场行情和年景丰歉的变化，把握时机买进卖出，稳妥地赚钱。对市场的观察和了解还体现在寻找空间上的商机，比如投资前对目标地周围的经营环境、消费水平的考察，谚语说得好：“栽西瓜看地土，卖货物拣地段”、“店铺如何开，要看一条街”，因地制宜选行业往往有事半功倍的效果。
（三）薄利多销，加速周转
“多做买卖少贴本，资金多打几个滚”、“赊三不及现二”，做生意资金不足很麻烦，必须善于使用资金，注重资金的周转 。“货不停留利自生”，商品积压，就会造成损耗，不利于资金的迅速周转；只有加快商品销售，让货币和商品都流通了，买卖就活了，利润也来了。“生财之道千万条，薄利多销窍中窍”、“薄利多销多得利，暴利亏人必亏财”，为了加快商品销售、加速资金周转，薄利多销是有智慧的策略。积少成多最终能获得厚利，相反，一味想赚大钱，当卖不卖的最后得利更少。
（四）和气生财、顾客至上
“一代商圣”胡雪岩曾指出：“顾客乃养命之源”。商家的兴衰盈亏与顾客密切相关。“不怕生意小，只怕顾客恼”，只有得到顾客的信任与支持，生意才能兴盛。因此，对待顾客要很有讲究。首先，不能“以貌卖货”。谚语说“货有高低三等价，客无远近一样待”，买卖双方在市场上是一种平等交换的关系，以地位和官职的高低或财富的多寡来卖货，会让人对“势利眼”行为心生厌恶，从而失去客源。其次，要秉持“以和为贵”、“和气生财”的理念。“热情经营堆金积玉，和气买卖进宝生财”、“挑来拣去平常事，交易不成仁义在”、“生意不成仁义在，道声再见客还来”，顾客上门要热情接待、服务周到；对待顾客的询问与挑选要耐心，百问不烦、百挑不厌；不管成交与否对顾客始终以礼相待。
篇5：商业计划书
__汽油项目发展商业计划书
一、市场前景广阔
随着世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面，有梁高成研究发明的新型无铅汽油专利技术(01118350.0)，成功实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料，添加高技术含量的专利复合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。
二、装置的组成：本装置主要由储油罐及自动化控制组成。
三、原材料优势：主要原料轻质油、石脑油等，可以在炼油厂、油田购买，通过汽车、火车运输。原料也可以从国外进口，市场有充足供应。
四、加工方案：原料购买后分别单独贮存，通过化验分析算出比例给定，加上添加剂，调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。
五、投资回收期：年产10万吨，可以实现销售收入6亿元，年利税1.5亿元，投资回收期半年。
六、自主知识产权：该项目技术发明，现已经非常成熟，达产后增加能源供应，缓解国家能源紧张，为国家作出更大的贡献。
七、项目优势：
(1)该项目属于能源的综合利用和节能增值，为国家增加能源供应，缓解能源紧张，是国家政策扶持的方向。
(2)投资少、见效快、利润高，产品为汽油，市场前景好。
(3)技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行。
(4)本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。
八、项目实施计划：本项目分二期建设：第一期需要投资5000万元，达到年生产10万吨的加工能力。第二期需要投资10000万元，达到年产50万吨的加工能力。
九、投资概算：本项目一期为年产10万吨的高清洁无铅汽油装置，装置的储罐及自动化控制系统，初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高清洁无铅汽油装置，储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加，主要是增加运输车辆及流动周转资金，概算总投资为10000万元。
篇6：商业合同
甲方：
乙方： 鹰视觉摄影机构
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就公司商业摄影事项，双方经协商一致，签订本服务合同，信守执行：
1 、拍摄项目为：____________________
2 、图片类别为：乙方为甲方提供_____________
3 、乙方需在_____个工作日内拍摄出甲方___________（委托事项）作品初稿。或按照甲方的约定时间，拍摄完成共需______个工作日。
4 、此次拍摄服务的收费标准为:元一天（张、件）
(大写)， 共 元 。
5 、此次拍摄数量为：拍摄基础数量 件（张）,超出基础数量时按实际数量计算。 6 、甲方在收到乙方拍摄的成品图片文件后即向乙方付清全部服务费用。
7 、乙方应保证拍摄质量达到甲方的要求，如甲方对乙方的拍摄效果不满意，可以要求乙方修图或重新拍摄，不得延迟或拒绝支付乙方的本次的拍摄服务费用！
8 、甲方负责为乙方提供其所要拍摄的商品，必要时提供拍摄场地和电源以及相应的道具等设施。
9 、乙方保证恪守职业道德，不得将拍摄的图片等资料外泄或用于以盈利为目的的商业用途，但是乙方有对外展示这些图片的权利。如因乙方泄露其产品资料而让甲方蒙受损失，甲方有追究乙方的责任并向乙方索赔的权利。
10 、乙方无偿为甲方保存本次拍摄的图片六个月，在此期间甲方如重新需要拍摄的原图片，可预约像乙方索取，乙方不得收取任何的保管费用。照片可在1星期内进行图片处理，超出1周重新修改价格另算。
11 、本协议执行期间，如遇不可抗力（如因天气等原因导致无法按时完成拍摄），致使本协议无法履行时，双方应按照有关法律规定及时协商处理。
12 、本协议于双方签字之日生效。一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。本协议内容如与国家相关法律、法规相悖，应以法律、法规的规定为准。
13 、乙方在为甲方服务（摄影）期间，甲方需积极配合（包括有关部门和人员）。如果由于甲方配合不积极所造成的后果有甲方承担。
注：双方可对本协议的条款如进行补充,以书面形式签订补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
甲方代表签名： 乙方代表签名：
地址：地址：上海
浦东航头路166号
电话：电话：13122223201
签定日期： 年 月 日
【商业合同模板七篇】
篇7：商业寓言故事
从前，生活在大海里的豚鱼是人类的朋友。每当有船只在大海上遇难，豚鱼一定会出现，然后将溺水的船员扛在背上，送到岸边。
当然，豚鱼并没有想过要获得什么回报，它们似乎是很乐于帮助人类。也许它们也很喜欢看到被救上岸的人欣喜的样子。没有人知道为什么，或许对海上的居民豚鱼来说，人住在陆地上这一点就足以让它们感兴趣，所以希望能够在援救溺水的人时，顺便从人那里听到陆地上的事情。
事实上，水手之间就有一个默契，由于豚鱼喜欢听人说话，所以得到它们的援救时，在上岸之前，一路上要尽可能详细地说明自己出生长大的村庄或城市景象，以及那里所举行的庆典等等，这是最起码的回报。
有一天，有一艘船从雅典出发，在大海上航行，刚启航时风和日丽、波平浪静，船员们站在船头眺望大海，一只猴子在甲板上跳来跳去，它是一个船员为了排遣旅途中的寂寞带上船的。
当到达雅典阿提卡的苏尼翁海峡时，天气突变，海上起了大风暴，船被狂风巨浪打翻了，船员全部都掉到了海里，各自勉强抓住损毁船只的碎片，在海面上漂流。豚鱼闻讯赶来，它先在四周游了一圈，从即将耗尽体力的人着手，依序背负着溺水者，快速送到岸边。那只猴子也勉强抓住一块木头，眼看就要淹死了，豚鱼看到了它，以为它也是人，立即钻到它底下，把它驮在背上向岸边游去。
在快要到达雅典海港珀赖欧斯时，豚鱼问道：“你是哪里人?“
猴子回答：“我是土生土长的雅典孩子。”
豚鱼说：“那是一个大城市吧?你在那边是做什么的?“
猴子说：“我什么都不需要做，因为我生活在一个富贵的家族。所有高官名绅我都认识。如果你来雅典，可以来找我，我会尽量招待你。当然用餐时我会摆上最豪华的美食，还可以介绍国王给你认识，而且不只是雅典的，连其他都市的贵族朋友都可以帮你介绍。有我的介绍，你到哪里旅行，人家都会把你当成贵宾看待。”豚鱼听了很感动。
豚鱼接着又问它知不知道珀赖欧斯。猴子以为海豚所说的也是个人，所以答道：“他是我非常要好的朋友。“
海豚对猴子的谎话十分气愤，便不再托住猴子，猴子挣扎了半天，最终淹死在海中。
商业寓言故事2:没有门牌的房间
一天，某公司总经理叮嘱全体员工——“谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间”，但他并没有解释为什么。
在这家效益相当不错的公司里，员工都习惯了服从，大家牢牢记住了总经理的叮嘱，谁也不去8楼那个没挂门牌的房间。
一个月后，公司又招聘了一批员工，总经理对新员工又交代了一次“不要走进那个没挂门牌的房间”。
这时，有个年轻人在下面小声嘀咕了一句：“为什么?”
总经理满脸严肃地答道：“不为什么。”
回到岗位上，那个年轻人还在不解地思考着总经理的吩咐，其他人便劝他只管干好自己的工作，别的不用瞎操心，听总经理的，没错。
年轻人却好奇地偏要刨根问底。众人便拿出公司的规章制度，提醒他别砸了手里让人羡慕的饭碗。
可年轻人偏偏来了犟脾气，非要走进那个房间看看。
他轻轻地叩门，没有反应，再轻轻一推，虚掩的门开了。不大的房间里只摆了一张桌子，桌子上放着一个纸牌，上面用红笔写着几个字——把纸牌送给总经理。
年轻人十分困惑地拿起那个已沾了许多灰尘的纸牌，走出房间。
这时，已经有人知道了年轻人闯入了那个禁止进去的房间，并且还拿出一个纸牌。有人开始为他担忧，有人替他出主意，劝他赶紧把纸牌送回去，大家同情地表示：一定替他保密，谁也不会说他曾进入那个房间。
可年轻人却谢绝了众人的好意，乘电梯直奔15楼的总经理办公室。当他将那个纸牌交到总经理的手中时，总经理一脸笑意地宣布了一项让他震惊的结果——“从现在起，你被任命为销售部经理。”
“就因为我把这个纸牌拿来了?”年轻人不解地追问。
“没错，我已经等了快半年了，相信你能胜任这份工作。”总经理充满自信地看着年轻人。
那个年轻人果然把销售部的工作搞得红红火火。
事后，总经理向众人解释道：销售是最需要创造力的工作，只有不被条条框框束缚的人才能胜任。
篇8：商业规章制度
一、营运部总监
1、营运部总监的上岗要求
（1）大专以上文化程度，从事商业营运工作5年以上，对购物中心有专业化、市场化的理解，对不同规模的各种业内的行业特点、物业需求、技术要求、发展战略等方面有全方位的认识，同时具备转化为优秀营运管理的专业把握和沟通素质。
（2）具有良好的职业道德和敬业精神。
（3）具有较强的领导、组织、协调能力。
（4）具有独立进行业务开展和交涉的能力。
（5）能利用各种渠道收集、研究各类商业信息的能力，并建立和不断完善营运管理体系。
（6）具有独立规划业务工作的能力，能及时分析市场动态，在经济活动中发现和处理问题。
（7）能深刻领会公司的经营理念，服务理念，并能落实到实际工作中。
2、营运部总监的岗位职责
（1）负责业务营运部整体工作的把握和部署。
（2）负责制订各阶段营运管理计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
（3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
（4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。负责制定、分解营运管理指标，并监督检查完成情况。
（5）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
（6）负责指导本部门员工对营运管理协议的管理、建档、查询工作。
（7）组织安排相关营运人员参观学习同行业优秀商业的营运现场管理。
（8）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
（9）负责协调本部门同其它部门之间的工作。
（10）做好营运人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
（11）负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
3、营运部总监的岗位规范
（1）根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。
（2）每周召开一次部门员工工作总结、报告会、检查督促工作进度掌握员工的思想状况。会议要准时召开；会议要有详细、完整记录，会后要下发会议纪要。
（3）对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。
（4）有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。
（5）掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。
（6）日常检查：每天检查各部营运管理工作进度情况，随时进行监督、指导。分周、月、季检查各种报表，及时发现问题，解决问题。
（7）恪守职业道德，保守公司机密。
二、营运部经理
营运经理的上岗要求大专以上文化程度，从事商业工作3年以上；具有良好的职业道德和敬业精神。具有较强的组织、领导、协调能力。具有丰富的商业管理经验，熟悉商业地产的运作程序及特点。具有较强的业务管理能力，能撰写市场调研的专题报告、组织各种大型促销活动。具备良好的身体素质和心理素质。
1、营运经理的'岗位职责
（1）根据公司制定的整体工作计划，制定本组营运计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月营运管理工作。
（2）负责本部门所管理的商业或经营业内进行调查分析。
（3）收集信息资料，向上级递交分析调查报告。
（4）负责按月编制本部门营运管理计划、进行品牌结构分析、定期和招商部沟通不断完善商家组合。
（5）写每周营运工作报告，包括营运管理日常工作、营运目标、营运顾问、个人评估、营运人员评估营运管理中有待解决问题、营运经营销售目标达成因素等。
（6）保持与营运总监之间的联络和传达工作。
（7）负责本部门所划分商户的门头、装修形象的管理工作协助营运人员对商户的营运管理，及时跟踪营运人员的商户管理工作。
（8）处理属下组员在营运过程中的突发事件及客户投诉。
（9）负责安排、监督属下组员的每天工作内容。
（10）收集并整理属下组员的营运数据上交营运总监。
（11）负责向总监汇报即时的现场营运情况。
（12）负责编排营运组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。
（13）负责完成营运总监安排的其它工作。
2、营运部经理的岗职规范
（1）及时巡查下属的工作，服务质量，并进行监督和指导，保持所属员工工作的高质、高效。
（2）常关心和帮助下属，以提高所属人员工作的积极性和主动性。
（3）积极配合实施部门各项活动，认真组织人员执行各项计划或方案。
（4）经常组织培训和再培训工作，不断提高所属人员的工作技能和综合素质。
（5）日常检查：每天检查所属员工工作情况，随时进行监督、指导。分周、月、季检查各种报表，及时发现问题，解决问题。恪守职业道德，保守公司机密。
三、营运部副经理
1、营运副经理的上岗要求
（1）大专以上文化程度，从事相关商业运营工作1年以上。
（2）具有良好的职业道德和敬业精神，敢于承担工作压力和责任，工作效率高。
（3）有较强的市场意识和服务意识，具有较强的组织、领导、协调能力。
（4）工作耐心细致，善于学习和自我提高。
（5）具有较强的业务管理能力，具有团队管理经验。
（6）能撰写市场调研的专题报告、组织各种大型促销活动。
（7）具备良好的身体素质和心理素质。
2、营运副经理的岗位职责
（1）协助营运部经理进行日常管理、营运管理及协调管理工作；带领本部门营运管理员完成公司下达的招商任务。
（2）协助部门经理做好与其他部门的沟通工作,协调相关工作实施及做好工作配合。
（3）及时掌握本组营运人员的商户情况、营运情况以及准确的市场信息。
（4）制定本部门营运计划和部门总体任务的分解方案，并上报完成情况及未完成原因。
（5）组织本部门营运人员进行专业培训,提高营运人员专业水平。
（6）及时处理营运人员遇到的疑难问题。
（7）配合营运经理做好本部门营运人员的日常工作分配。
（8）协助营运人员处理客户异议及促成营运目标达成。
（9）协助营运经理组织对营运人员的培训工作。
（10）协助解决客户提出的设计变更要求，及时反馈客户意见。
（11）协助本部门经理召开营运人员日常工作例会。
（12）与营运经理一起安排本部门招商人员值班。
（13）记录本部门营运人员考勤及安排组员调休。
（14）及时汇报营运进展情况和营运过程中疑难问题。
（15）督促本部门营运人员收集客户资料，约见有效客户和部门经理洽谈，按照公司制度要求对部门人员进行考核。
（16）及时将有关资料提交部门汇总。
（17）严格执行公司各项管理制度。
（18）完成部门经理交办的其他工作。
3、营运部副经理的岗职规范
（1）及时巡查下属的工作，服务质量，并进行监督和指导，保持所属员工工作的高质、高效。
（2）常关心和帮助下属，以提高所属人员工作的积极性和主动性。
（3）积极配合实施部门各项活动，认真组织人员执行各项计划或方案。
（4）经常组织培训和再培训工作，不断提高所属人员的工作技能和综合素质。
（5）日常检查：每天检查所属员工工作情况，随时进行监督、指导。分周、月、季检查各种报表，及时发现问题，解决问题。
（6）恪守职业道德，保守公司机密。
（7）完成部门经理交办的其他工作。
四、营运管理员
1、营运管理员的上岗要求
（1）大专以上文化程度，从事商业工作1年以上。
（2）具备良好的职业道德、敬业精神、较强的服务意识。
（3）具备良好的身体素质和心理素质。
（4）较强的表达、沟通和协调能力。
（5）良好的礼仪风范。
2、营运管理员的岗位职责
（1）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
（2）按公司营运流程及工作制度要求进行日常营运工作。
（3）积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息。
（4）掌握市场动态，积极适时、有效地服务商户，拓宽营运管理渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。
（5）向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。
（6）负责接待每天的到访商户；负责接听每天商户咨询的来电。
（7）负责登记每天的商户资料。
（8）负责已办理租赁合同的商户进场营运事宜；负责向主管汇报每天商户的情况。
（9）负责跟进进场装修、门头装修出新等营运工作。
（10）定期进行商铺现场巡视工作，对不符合公司业内方针和营运标准的及时指出协助商户整改，按时提供商户拜访情况报告。
（11）按时完成上级交办的其他工作。
3、营运管理员的岗职规范
（1）根据部门下达的各项营运工作计划，指定个人的营运计划即：按时做好商户巡视报告按时做好商户相关表格并建档。
（2）严格按照部门分解的经营指标，进行营运管理考核。
（3）认真学习国家法律、法规，各项经济活动要遵纪守法。
（4）贯彻“忠诚服务”的经营理念，并将其落实到实际工作中。
篇9：商业规章制度
一、部门本职：负责商铺运营管理工作。
二、主要职能：根据公司制定的经营业内及招商进度针对已签订租赁合同的业主商铺和公司自有商铺进行后续运营管理。
1、拟定营运管理文件及经营商户相关的营运指导准则。
2、对项目周边已有商业项目的业内品牌调整情况及新开商业项目业内品牌分布情况进行调研和分析。
3、对项目周边商业的促销活动信息的收集，及时对本商业项目的促销活动进行调整。
4、及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况。
5、根据公司业内方针和营运管理标准推进商铺的门头及装修形象的标准化、规范化工作。
6、推进已签订租赁合同的商铺在确定时间节点内进场装修。
7、根据商业版块制定的经营业内和商户形象标准对已签订租赁合同的商户提供装修标准并对商户提供的门头及内场装修图纸（效果图等）进行审核。
8、定期与招商部协商分析商铺招商情况，并提出合理的商户调整建议和底商形象活动建议。
9、负责商户的日常管理工作，与商户保持良好的联系和沟通，协调好公司与商户的关系。
10、随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，做好已租赁商铺的经营业主建档工作。
11、与相关部门密切合作，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。
12、对营运管理过程中可能出现的困难和突发事件做出相应的预案，并对营运过程中出现的问题提供建议处理办法。
13、负责组织部门内员工的培训、考核工作。努力做好人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高。打造一支学习型的有战斗力营运团队。
14、完成上级领导交派的其他工作任务。
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