“勖其VvV”通过精心收集，向本站投稿了4篇电商财务核算流程及管理模式，下面是小编给各位读者分享的电商财务核算流程及管理模式，欢迎大家分享。
篇1：跨境电商财务年终总结
回顾下半年20xx年，物业财务部向规范化管理、合理配置又迈进了一步，完成了物业公司与施家璇财务分工等多项重要任务，物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理账户制度的建立等，使物业公司的财务工作在以往一些基础性工作的基础上发生了根本性的变化，与整个集团的财务工作达成一致，达到了一个新的水平。具体工作如下：
1、房地产公司与施家璇之间的财务拆分自20xx年7月起，根据集团财务中心的要求，我们完成了石家璇与物业管理公司的账户分离，开立了石家璇金盘账户集，进行了独立核算，对录入金盘的凭证进行了整理装订，并存档备查。11月，账套移交集团会计部
2、物业公司管理账户系统的建立根据骏华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以往会计核算的基础上，从管理的角度制定物业公司（物业公司和施家璇）的管理会计制度。包括开发并成功完成管理台帐、管理台帐汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总等一系列工作，并与整个集团达成协议，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥财务管理的作用
3、物业公司财务制度的制定在骏华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度。包括制定骏华物业财务制度、骏华物业管理账户核算办法、骏华物业财务支付管理办法、骏华物业支付审批权限规定、，骏华物业财务部职责及骏华集团内部服务结算管理办法。规范整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到全面改进和完善。特别是，对付款的审批流程有明确的规定，该流程已经得到了根本性的改进
4、物业公司财务管理模式的转变物业财务部在对以前的一些会计工作进行规范和清理后，按照集团财务中心的要求，物业公司财务部已与会计部交接，并将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理账目和财务管理，从以前的基础会计工作出发，推进到真正的财务管理工作，从公司利益出发，做好公司领导的财务咨询工作，提供最准确的财务管理数据。为确保工作顺利开展，物业财务部和会计部制定了具体工作事项，相互协调配合，逐步完善了整个财务工作流程，确保了物业公司财务工作的规范性和准确性，提高了财务工作效率
5、完成目标工作配合客服中心完成下半年二期工作，加强管理费的收取。7月以来，共关闭140户，关闭成本149.33万户；自10月以来，我们一直致力于加强管理费的征收。10月至11月共收回管理费105800元，收费率大大高于上半年
6、完成基奈财务部的数据输入
完成一期维修资金及欠款清点。向公司领导汇报并要求付款。监督施家璇的财务支出、价格审计和收款流程管理。出纳接受了财务培训，9月份增加了收银机，使出纳工作更加规范，大大提高了工作效率
7、20xx财务部的工作思路：
（1）建立物业公司的成本基础。根据物业公司和施家璇的实际工作，编制物业公司的成本数据库。合理、准确、清晰地了解物业公司的成本运营状况。为财务分析提供最真实的数据2、进一步加强收费管理，彻底清理欠款，一期收费率提高到70%，二期收费率提高到90%。此外，一些代收代付的费用需要进一步明确划分，包括水费和有线电视开通费的返还部分、业主收取的差价部分等
（2）从管理的角度，进一步计算施家璇的经营状况。将员工餐饮与外部经营完全分离，合理分摊部分经营费用，真实反映施家璇的经营成果
（3）财务部门应监督新财务制度的实施。要彻底清理过去一些模糊,混乱的过程。
包括各部门计划的审批流程、采购的审批流程、开发商相关业务的计划和报销审批流程等，严格按照系统执行尽管任务很重，但我们需要尽最大努力一步一步地完成。只有这样，我们才能脚踏实地地发现并解决一个问题。从财务管理入手，逐步把物业公司的财务工作提高到一个新的高度，提高到一个新的水平！更好地为公司服务一份汗水，一份收获，一份工作报告，物业公司全体员工20xx年来的工作虽然取得了一些成绩，但离工作目标还有很大差距。
由于物业公司规模的快速增长和人员的不断增加，传统的管理方式和运营模式已不能适应新形势下的发展要求。长期形成的权责不清，导致内部工作重复、遗漏、相互推诿，直接制约了企业的发展步伐。20xx年，从源头上遏制不正之风蔓延，走向科学化、规范化。规范管理，反对内耗，倡导高效团队，以提高服务质量和工作质量为中心。充分发挥各部门职能优势，有效调动全体员工参与管理的积极性。合理完善监督机制，以加强制度落实为主要目标，始终站在提高服务质量的高度，使物业公司向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，并带来一个精简高效的服务团队。
篇2：跨境电商财务年终总结
财务工作这一年下来，我也是积极的去做好，虽然我也是刚来到公司没有太久也是就一年多，但是我也是积极的来把财务该做的事情去做好了，也是要来总结下，同时也是要去对来年工作做好计划。
进入公司，这一年的财务工作，我也是在同事们的配合下积极的去做好，同时也是有很多的方面是得到了大家的支持，我知道做好这份工作并不是那么的轻松，虽然这一年开始就已经可以把手头的工作做好了，但是我知道每一天的事情虽然看起来是一样的但是也是有区别的，也是需要自己细心的来做到位，不负领导给予的期望，同时我也是清楚财务工作需要的是细心以及耐心，不能松懈，不然出了差错也是很严重的，我也是认真的遵守财务的要求以及制度，去做好每一笔账，核算清楚每一笔收支情况，同时也是在部门一些大型的财务汇总工作里头去做好自己的那一部分，积极的配合，也是一年下来让我学到很多，也是感受到和之前的自己相比有了很多的成长，当然我也是明白依旧财务方面我也是要继续的去提升经验才行，特别是我也是刚入行不久，所以更是要做好，并多去学。
对于来年工作，自己也是有一个规划，除了平常的工作要去做好，同时自己也是积极的去学习，在岗位已经立足了，但是并不能自满，也是不能觉得自己已经有了一些经验和成绩就够了，而是要继续的来努力，能做得更好才行，同时也是对于自己相关财务的证书也是不能停留在目前的阶段，而是要去考取更为高级的才行，这样也是有助于自己的成长以后能把财务做得是更好一些的。除此之外，也是要多和同行以及同事们去交流，过去的一年也是太多的埋头工作，其实交流方面也是比较的少，这也是自己的一些不足，要去作出改善才行的同事们其实也是很友善，我更是要多去交朋友，来让自己有更多的方面可以去学习去让自己提升。而对于领导交付的任务也是要积极的去完成，特别是一些重要的事情更是要尽责的去做好。
时间过得快，也是自己忙碌的工作里头很是充实，但一些问题的发现也是要在来年去解决去让自己可以在岗位做的更好一些，同时也是感激同事们给予的支持，让我过去一年工作也是有一些成绩，来年要做的更好。
篇3：实行集中管理、分级核算构建高效财务管理模式
实行集中管理、分级核算构建高效财务管理模式
石家庄钢铁有限责任公司始建于1957年,现已成为拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢工艺的.钢铁联合企业.为确保资金的满负荷高速运转,一方面要求资金必须统一管理、集中调度;另一方面还要明确各单位的责、权、利,化小核算单位,实现集权与分权的统一,形成“集中管理、分级核算”的管理模式.
作 者：侯顺义 作者单位：石家庄钢铁有限责任佘司财务处 刊 名：冶金财会 英文刊名：METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING 年，卷(期)：2003 “”(9) 分类号：F2 关键词：篇4：关于电商网站购买流程设计的一些思
今天在《UCD火花集2》中看到有一章是对电子商务的讨论，尤其讨论了购买流程的设计，这也引起了我的一些共鸣与思考，
关于流程中是否需要注册与登录
在购买流程中如果用户必须要注册或登录才可以进行购买，好处主要有：
1. 可以增加用户对品牌的认知;
2. 有利于数据的收集，对网站的发展有重要意义;
3. 提高用户粘性，有助于会员制度或社区化的建立与发展;
4. 增加恶意购物(如买东西货到付款但故意填写错误地址)的门槛。
不利的一面则包括：
1. 会导致很多冲动型购物用户放弃本次购物;
2. 流程中登录时机的设置有可能导致不良的用户体验。
可以说各个电商终究还是都希望用户可以在登陆后的状态下进行购物，这样对电商而言无疑是最有利的，但这样做又可能丢失一次性或冲动型购物的用户。我认为可以在引导用户注册或登录时给予一定积极性的提示。假设目标用户就是冲动型购物的用户或首次准备购物的用户，为了防止用户流失，可以允许用户在未登录的状态下进行购买，但是要给出用户提示，比如注册成为会员后有5%的优惠。电商要做的，就是让用户看到成为会员的好处，要是当下的、实实在在的好处，不要说成为会员了有积分以后可以怎样怎样，用户考虑的是我要完成当下这次购物，告诉用户现在注册会员当下就有5%折扣，这个激励与用户目前专注的目标——完成购物相一致。心理学上说人们在做事情时总习惯给自己找理由，给用户这个激励其实就是为了帮用户找到一个注册的理由。如果没有激励，我注册与否都可以买这件商品，为什么我要注册(冲动型人群当时不会太在意远期收益)? 现在我注册一下就能用会员价享受5%折扣，那为什么不注册?帮助用户找到一个注册的理由，也许是5%的会员优惠，也许是这次送您一个品牌袋子，总之让用户看到好处，我相信会在一定程度上提高注册率。
关于“购物车”与“一键购买”
购物车跟超市中的篮子类似，可以把你想要的东西都放在里面再集中支付，但问题就是放在购物车中再去支付，会让整个流程多出一步。如果用户仅仅就是为了购买这一个商品，或者说用户是通过外链直接链接到整个商品页，购物车这一步似乎有些多余。想象一下如果你就像买个口香糖，进了超市你还要拿起个篮子然后把口香糖装进去再出来结账吗?其实“一键购买”在很大程度上是必要的，尤其是对于一些小型的、独立电商，
超市中需要篮子是因为超市中种类繁多，人们进去很可能购买各种东西，有篮子会方便很多。综合电商的购物车也可以让用户购买许多东西而只需支付一次，促进用户购买更多的东西。而对于很多小型、独立的电商，很多用户可能都是偶尔来一下，或看到某个促销信息直接点进来，冲动型购买者的比例还是很大的，网站需要的就是让用户尽快完成购买，那么“一键购买”这个按钮会加速用户的购买流程，防止用户的流失，所以我认为对于很多中小型、独立电商而言，“一键购买”这个按钮是有必要的，不要让“购物车”流程成为唯一的流程。
关于对会员用户的一些激励
这个是根据上面注册登录问题的延伸。各家电商对于会员的激励制度不同，我认为比较好的是采用积分换折扣这种模式的激励而非永久性九五折之类的优惠。比如多少会员积分可以换取100元代金券，多少会员积分可以换取一周全场九折优惠这类的优惠，可以激发用户购买活跃度，跟促销的效果类似。还可以增强品牌宣传，比如用户用一万分换了一周全场九折，他可能会让亲戚朋友都知道这个消息，因为他可以帮助朋友们以优惠价格买到东西，他的虚荣心会得到一定的满足，还增强了友谊，这对用户而言让更多朋友知道是最有利的。其实这样也就给我们电商的品牌做了广告同时增加了销量还有了一批潜在用户，虽然可能会有一些副作用，但我认为这是一个不错的方法。
相比较永久九五折这类的优惠，更偏向于这种动态优惠措施的原因是：人们的适应性很强，事情的变化在一段时间后就不再会引起人们的注意，无论是事情的好坏，这也是人们为什么喜欢变化的好事和不变的坏事的原因，因为不变的坏事我们很快就会适应，而变化的好事却时时刺激着我们的神经。
举个例子，如果你有两个选择：
1. 给员工涨薪2000元/月;
2. 给员工发2000元奖金;
有时多有时少，有时有有时无，你选哪个? 如果涨薪的话，员工会很开心，但过两个月也就习以为常，期待下次涨薪;而如果奖金的话，每个月不同的数量都会刺激员工继续努力。 当然现实中很多都会是涨薪和奖金结合，并且会充分考虑行业竞争等各个因素，比这个例子复杂得多，我只是想说明，如果是好事，那么最好变化着，不断发生，而不要发生一次让用户适应后觉得习以为常。
★ 财务核算制度
★ 财务核算岗位职责
★ 财务工作流程
★ 电商经理的求职信
★ 电商运营去哪儿学
电商财务核算流程及管理模式（共4篇）
