“恋恋白”通过精心收集，向本站投稿了8篇三个重庆青年开设“翻唱网”价值5000万，下面就是小编整理后的三个重庆青年开设“翻唱网”价值5000万，希望大家喜欢。
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篇1：三个重庆青年开设“翻唱网”价值5000万
要是愿意，明天就可以变成千万富翁！对于普通人来说这可能是个天方夜谭，但对于“爱上网”创始人龚兆玮、高祥和黎粒3人来说，这并非不可能，
2个月前，几个美国人走进龚兆玮、高祥和黎粒的办公室，提出要用200万美金买下公司35%的股份，并将合同方案摆在了3人面前。不过3人很快就将这份方案扔进了垃圾篓，因为他们知道，由他们3人创立的“爱上网”，目前绝不只值这个价。
三个小伙创立“另类”网站
龚兆玮今年28岁，从西政法律专科毕业后，就到一家投资公司做起了期货的买卖。当时才20出头的他月收入已过万，就像许多刚进入社会的年轻人一样，薪水一到手转眼间就会被花个精光。
，由于经营不善，投资公司破产了。这时候龚才发现自己突然一无所有。在遭到数家公司拒绝录用后，极度郁闷的他开始成天出入网吧，开始对网络有了个初步的了解。随后，他在一家房地产公司找了份小差事，月薪骤减到800元。
，龚结识了重大计算机系毕业的高祥和黎粒。共同的志向让三人很快便成了朋友，并合计搞个另类的“翻唱网”。3月11日，经过精心构思的“爱上网”正式出现在互联网上。
“爱上网”最初的构想是为网络上的翻唱歌手们提供一个平台。经过一段时间的发展，“爱上网”逐步成长为了一个“个人多媒体展示网”。在“爱上网”上面，每个用户都有一个高达3G的空间。在这里面，用户们可以放入个人的文章、图片、视频等大量个性化物品。
网站评估值5000万
龚兆玮坦言，当初建立网站时没想到要做大，只是想“小打小闹”。直到今年4月份，一家外国公司瞄上了“爱上网”，并向龚、高、黎3人传来了收购文件，
“网站值多少钱？”虽然不想卖，但三人仍想知道目前网站的价值。于是便叫高祥去找北京一家评估公司对网站作个资产评估。一天晚上，龚、黎二人均收到了高的电话，只听高祥在电话那头气喘吁吁地说道：“评估报告下来了，我们的网站值5000万！”两人当即都惊呆了。龚兆玮称：“我们那时才知道，原来我们的‘小网站’值这么多钱！”昨日记者联系到该评估公司，对方证实了此事。
据重庆市网络联盟负责人陈耀键介绍，“爱上网”的确算得上是一个互联网上的奇迹，他表示，目前的“爱上网”在重庆业内算是很有潜力的一个网站，模式也比较新颖。目前的价值肯定是在千万以上。
已拒绝多份收购合同
据3人介绍，公司成立一年左右，他们已拒绝了近10家大公司的收购、融资合同。“我们想凭自己搞下去。”龚兆玮说，“爱上网”目前仍是一个发展期，我们不想这个时候将它卖掉。龚甚至笑称：“要是我们随便在哪个合同上签了字，立即就能变成千万富翁！”
据了解，“爱上网”目前从未在大众媒体上打过任何广告，幕后也没有任何外部资金支援。靠着3个男人的白手起家，网站开通短短一年，如今已排名中文网站第160位、全球网站第789位。
计划3年以后上市
目前“爱上网”的所有服务均为免费，极具个性的设定受到大量学生的追捧，“爱上网”的注册用户也一路飙升。“我们马上就会发展30岁以上年龄段的用户”龚挥了挥右手称，网站目前虽是零收入，但无形资产却是惊人的。注册用户已经高达80万，而且每天仍以3000用户注册的速度递增。
“2年内注册人数就肯定上千万，3年后公司就上市！”龚向记者伸出了三根指头：“3年后，我们才会真正的‘亮剑’”！
篇2：重庆5000万贴息贷款帮助高校毕业生创业
重庆5000万贴息贷款帮助高校毕业生创业
如何保证大学生充分就业？在今年的两会期间，市政协委员集体提案，将这一问题抛了出来。昨日，市人力资源和社会保障局有关负责人透露，今年将发放5000万元贷款，帮助高校毕业生创业，政府财政全额贴息。
据市人力资源和社会保障局有关负责人介绍，今年我市应届高校毕业生达到了13.44万人，人数创历史新高，就业形势严峻。
该负责人说，将为未就业高校毕业生提供至少3次基本符合其条件的.就业信息，继续选派700名高校毕业生到乡镇事业单位及建制村工作，为国家级、市级贫困区县及库区的艰苦边远乡镇定向培养492名专业紧缺的高校毕业生，组织4000名登记失业高校毕业生到街道、社区从事就业服务工作。
此外，还将组织7000名未就业高校毕业生到就业见习基地、高校和科研项目单位参加见习，组织1万名未就业高校毕业生参加定向就业培训，帮助其与企业签订就业协议。
该负责人说，鼓励自主创业，今年全市将建立20个市级创业孵化基地，为登记求职高校毕业生发放5000万元的小额担保贷款，财政全额贴息。
篇3：老人和三个青年寓言故事
老人和三个青年寓言故事
一位80多岁的老人在种树，邻居家的三个青年说开了风凉话：“要是为了建房子种树还说得过去，可瞧他这么大的年纪还种什么树！一定是老糊涂了。”“老天在上，请问您的这一举动能给您带来什么好处？您必须像圣经中所说的族长一样长寿不老才行。何必要操那份闲心，去关心和您八杆子打不到的未来呢？从今天起，您只需回首己过，三省己身，甭作什么长远规划和不切实际的'打算了，这一切只适合我们年轻人干。”
“错了，这些不仅仅适合你们。”老人立即反驳说，“一切事业的创建都来之不易，而且不能一劳永逸。面色白皙的帕尔卡女神，她掌握着你我的生死命运。我们的生命都是短暂的，在我们当中很难说谁能最后一个享受天空的蔚蓝和灿烂的阳光呢，谁能说自己的生命得到了充分的保证呢？我的子孙将会感谢我留给他们的这片绿荫，那么你们还是否禁止贤人为他人的幸福操劳呢？贤人为他人幸福操劳，今天我品赏到的果实就是前人所给我们留下的，而且明天可以继续享用，也许还不止一次地会在你们的墓前迎接黎明。”
老人的话得到了验证。三个青年中的一个要去美洲，他一出港口就淹死了；另一个为报效祖国、光宗耀祖，在战争中被夺去了生命；第三个青年则在给果树嫁接时，不慎从树上摔下来跌死了。
老人为三个青年暗自伤心落泪，并在他们的墓碑上刻下了上述的讲话内容。
篇4：重庆25岁研究生创办微型企业 年营业额突破5000万
重庆25岁研究生创办微型企业 年营业额突破5000万
25岁研究生组团开发APP
参赛吸引大客户年入5000万元
9月~6月，重庆市累计发展微型企业21.19万户，享受财政补助资金的11.83万户。其中，大中专毕业生微企1.63万户，占发展总数13.79%，带动14.6万人就业。
25岁的重庆大学研究生李力去年创办了一家微型企业，今年营业额预计突破5000万元。
短短一年时间，他是如何将一个微企发展壮大的？昨日，在市工商局组织的微企发展系列宣传活动中，重庆晚报记者走进这家企业实地采访。
合作开发APP年赚30万元
9月，李力和同学共同开发出一款名为麦兜音乐助手的手机应用软件（APP），用户出门在外若听到好听的歌曲，便可通过远程同步，将歌曲存入家里的电脑，回家后再用电脑下载。这款软件还获得了当年安卓应用开发中国大学生挑战赛西南赛区三等奖，这也是李力成功开发出的第一款手机应用软件。
4月，他联合重庆11所高校的15个学生社团以及若干开发团队，发起创立重庆高校APP开发者联盟。
李力说，当年，他们开发的APP获利30多万元。这部分资金除了参加比赛获得的奖项外，还有就是通过做APP外包开发，单个费用大概在3万元左右。
去年6月，正在重庆大学光电信息工程学院读研究生的李力，将参加各种比赛赚得的奖金10万元注册了一家微企―――重庆云威科技有限公司，专注于为中小企业提供移动应用解决方案，企业APP定制开发、运营、推广等服务。
参加全国比赛吸引大公司
如何让一个微型企业能和大企业有更多的对话机会，他不是去挨家挨户拜访，而是带领团队参加各种全国比赛，吸引大企业的.目光。
李力说，他们参加各种大小比赛数十场，获奖的就有三四十个奖项。“我们不断地参加全国的比赛，目的就是要让大型互联网企业或是大型集团看见并认可我们的技术能力。这样才能在他们有需求的时候想到我们。”
从创立联盟两年来，联盟会员已有700余人，累计开发APP软件6300多个，其中有APP荣获谷歌、百度、三星、阿里云、网易、联通等举办的国内APP大赛的大奖30余项，并作为唯一一个受邀参会的高校创新创业学生团体，在召开的中国（重庆）国际云计算博览会上大放异彩。
与中国移动等合作
在20百度编程马拉松全国总决赛上，云威团队项目获得最佳百度开放云奖。凭着这个奖项，李力获得了与百度合作的门票，参与轻应用项目开发。凭借这样一条捷径，他们还获得了与新浪微博、中国移动等合作的机会，并签订了长期合作开发协议。
也正因如此，李力抓住了云端计划发展机遇，依托相对较低的人才成本优势，将重庆移动电子商务APP服务全国，并逐步形成移动电子商务APP行业应用平台―――云威商城今年4月上线，为企业提供从开发到运营推广的一整套的轻应用方案。
何为轻应用？李力介绍，就是一种无需下载客户端，直接通过搜索框，即可搜到使用的网页版APP.“通过我们系统化、模块化应用，中小企业投入成本会比开发APP至少节约七成。不足3万元，便可开发轻应用APP.”
李力说，这个产品更多的是通过微博、微信、搜索等各大社交媒体的浏览器端口成功对接大量的用户群体，帮助企业运营。“有的企业一季度给我们的运营投入最高可达上百万元，最低10万元。其中，30万元的客户群体占到八成。”企业创办当年，短短半年时间内，营业额就达到了400万元。
开发智能手环可测体温
随着三星、谷歌、苹果相继推出智能手环，中国移动互联网公司也推出智能手环项目。李力公司负责APP软件开发，“这标志着我们这家大学生创业微企参与到全球500强企业的科技合作开发项目中，也证明了重庆科技企业研发能力。”
李力透露，目前正在开发的两个APP软件，一项是测试皮肤湿度，用户可以在测试皮肤后将数据分享，并进行全国排名，旨在关注皮肤健康；另一项智能手环可以戴在婴儿手臂上，考虑到现在年轻父母工作较忙，手环可以帮助父母随时观察婴儿体温，体温超过正常值将自动发送到手机提示，这两款APP预计下个月可以上线。
如今，云威科技已经拥有100多名正式员工，2013年实现营业收入400万元，今年上半年实现营业收入1900万元。李力介绍，今年营业收入预计5000万元。
李力说：“我们公司更看重的是长期合作，我们的客户都是保持长期的合作关系，收入也主要是来自这个群体。”在保证老客户的前提下，也在不断开发新客户。去年底新开客户为二三十个，今年上半年就增加到105个。
篇5：重庆沙区人力资源市场开设就业心理门诊
昨日，记者从沙区人力资源市场获悉，西南大学心理学院在人力资源市场正式启动就业指导暨心理咨询门诊，对所有接受咨询的求职者一律免费提供服务。
据沙区人力资源市场林浩主任介绍，此次活动一方面为西南大学心理学院的在读研究生提供理论联系实践的就业见习机会，同时帮助广大求职者尤其是下岗失业人员、大学生解决择业过程中的心理困扰。
西南大学心理学院还将于每周二、五上午派出相关专家教授到市场举办形式多样的心理咨询、职业指导、职业生涯规划、人才测评等方面的讲座。
[重庆沙区人力资源市场开设就业心理门诊]
篇6：教育体制创新应确立三个核心价值
一、教育的多元化。政府首先要创造一个宽松、平等的环境 ， 使学校教育能多元发展。尽管我们现在有多种办学形式 ， 但我们的家长把孩子送到学校来 ， 不是像西方国家的父母那样希望发展孩子的潜能 ， 让孩子在学校里生动愉快地发展 ， 而是希望能够升学。现在公立学校之间、公立学校和民办学校之间、民办学校之间竞争的结果是趋同的现象越来越明显 ， 有人称之为工具理性主义 ， 也就是升学主义的教育 ， 我认为这样不利于我们学校教育的发展。再好的教育 ， 如果大一统 ， 一刀切 ， 一锅煮 ， 最后还是会导致教育的僵化和退化 ， 除了知识教育以外 ， 发展性的学校 ， 社会性的学校 ， 公益性的学校 ， 甚至替补性的学校应该相兼互补 ， 多元发展。
二、包容性。现在各地教育发展都很快 ， 特别是浙江这两年民营经济迅速发展以后 ， 教育的类型、模式呈现多样化 ， 全国的教育应该互相交流 ， 使各种教育形式都能找到发展的空间。 “万物并育而不相害 ， 道并行而不相悖 ”， 允许各种教育模式进行试验 ， 找到自己的发展空间。
三、创造性。这里的创造性就是多元、包容性加上制度环境的设计。在制度环境的设计上 ， 比较急迫地需要 ：
1. 建立完善的教育规范体系。这就涉及到 ：1) 国家要注重宏观管理。在我们国家不可能一个立法、一个规范、一个政策管住全国九百六十万平方公里的土地 ， 把各种学校都管起来。国家立法的条文应该尽可能地简明 ， 上海、北京、浙江 ， 各个地方情况都不一样 ， 应该给各地制定政策法规留有空间。 2) 我们的立法和法规很多时候都锲入了政策 ， 法律和政策不分。法律是带有强制力的 ， 是公民必须遵守的行为准则。政策是随着时间、地点、条件的变化可以不断变化的。法律制定以后必须要有权威性 ， 要能够贯彻执行 ， 除了实体法 ， 还要有保证实体性法规实施的程序性法规。 3) 法律除了要 “ 防民 ”以外 ， 很重要的一条是要 “ 管官 ”， 教育要规范 ， 不光是对公民和学校合法行为的认可 ， 对公民和学校违法行为的限制 ， 这种认可和限制的前提是对政府合法行政行为的认可 ， 对政府行政违法的一种制约 ， 这样方能体现民主社会的本质。
2. 完善政府的公共行政管理。现在政府管的事情很多 ， 校长真正有多少精力放在抓学校的教育质量上 ? 根据我们的统计 ， 上海的校长每年要参加的各种评审平均有 12 次 ， 大大小小的会议一个星期要三天以上 ， 没有多少时间能真正投入到抓学校的教育教学质量上。什么是政府? 美国人的定义是 ， 政府就是确定问题的性质和范围 ， 然后对资源进行整合 ， 让别人去处理问题 ， 政府就是 “掌舵 ”， 就是做一个 “超脱的裁判员 ”， 我认为当前有两条很重要 ， 一条就是政府应该退出公共竞争的领域。政府自己不要去办学 ， 不要在管学校和办学过程当中去分享一块办学的利益 ， 要把公共竞争获得的利益和责任还给学校和社会。 第二条就是政府应该从微观的、全程全方位的管理当中解脱出来 ， 要通过立法 ， 制定政策、资助、包括督导 ， 立足于宏观管理。
当前国际上的教育改革有两个很重要的趋势 ， 一是政府越来越少地去管理学校 ， 二是加大对学校资助的力度。现在有很多试验 ， 包括美国的 CHARTED SCHOOL， 新加坡的.自主学校 ， 英国的选择退出公立学校系统 ， 香港的“ 直资教育 ” 等 ， 都反映了这两方面的趋势。
3. 建立学校的法人治理结构。不要太依赖政府对学校的管理 ， 中国现在教育管理的落后 ， 我认为除了政府没有从微观管理领域转到宏观管理以外 ， 除了我们现在没有中介机构来分 担政府职能转移以后分离出来的一部分职能以外 ， 很重要的一条就是学校没有建立起自主 管理和自我监管的机制。很多民办学校建立起来以后还是去找政府 ， 说政府对我们管得少 了 ， 我们参加会议的机会少了 ， 为什么呢? 就是因为没有建立起这一机制。
现代学校制度的核心不光是校长管理学校 ， 要使我们的管理重心下移。国家把权力下放给地方 ， 地方把权力下放给学校 ， 把权力下放给校长还不够 ， 我们现在 “ 总统级 ” 的校长不少 ， 没有人来监管和制衡校长的权力。国外为什么要有董事会、理事会和监事会? 目的就是对权力进行制衡。校长的权力还需要进一步下放 ， 社区、家长、毕业生都可以参与到学校的管理和建设中来。
另外 ， 当前有三个重要因素影响着现代学校制度的建立 ：
法人治理结构要有一个广度。校长权力应该有一个范围 ， 这不仅仅是我们现在讨论的经费使用权、人事权 ， 核心的自主权涉及到学校的定位、目标、课程设置、学校的发展规划等。所谓现代校长 ， 第一是看他有没有理想和热情把学校办好 ， 第二是能不能把这个理想转化为可以操作的程序 ， 第三是能不能利用各种资源来办好学校。校长光是教育家可能也不够 ， 他要善于利用、协调各种资源 ， 这就是校本管理的一个范围。
权力下放要有深度 ， 应逐级下放。
受到外界干扰的程度。现在民办学校的校长心态很复杂 ， 某个重要会议或者某个领导人的讲话都会直接波及民办学校校长的心态 ， 教育急功近利的现象没有改变。
篇7：财务管理创造企业价值的三个途径
传统观念认为，财务部门和人事、行政部门一样，是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门，多年来，在国内传统企业中，财务部门一直扮演着单纯会计部的职能，但实际上，财务职能应该涵盖会计(依据会计准则对外提供企业经营报告)、财务(融资、投资)和管理(预算、控制)三方面的职能。
现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的发展和变化。在积极应对这种变化和挑战的过程中，越来越多的财务部门和财务管理者全面融入到了业务流程中，通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段，全程参与企业的经营活动，并在这个过程中直接为企业和股东创造了价值。
通过财务管理为企业创造价值大致有以下三条途径：
1.运营层面
改善企业的运营状况，提升企业绩效。
财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态，以便对企业经营的最终财务结果产生积极影响，
企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此，财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。
在今天，当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候，更多的企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的焦点回归到企业运营层面上来。
2.资本层面
毋庸置疑，在企业运作日益国际化趋势下，帮助企业上市或进行投、融资管理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。
很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧，资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。
3.全面提升企业竞争力
今天的CFO或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的，财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来。因此，提升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成了首席财务官们的必备职业技能。这些看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着重大作用。在这里，企业管理者的“个人魅力”凸现出来。
财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。
篇8：发挥管理价值的三个战略标准
卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，以提高领导自身修为作为前提，来提高领导的信服力和团队凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件，是一种潜在的领导能力。那么，领导者该如何演绎好并发挥出的“管理价值”?
1、自我估价能力和坚强的控制能力
作为企业团队的领导者首先要充分了解自己的工作，充分了解下属，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短，来决定自己能做什么，不能做什么，这样才能既有利于事业的发展，又有利于个人的前途。
2、管理还要适时展现个人魅力
领导者可以通过展现个人魅力，得到他人的认可，这种认可来自他的影响力。领导者应注重树立个人形象，如刚正不阿的政治形象、诚信务实的社会形象、品德高尚的人格形象、科学民主的决策形象、顾全大局的团结形象等等，用以树立威信、感召下属，利于强化工作动力与团队凝聚力。通过自身的修养行为来影响自己的下属，这在发挥领导者的管理价值非常有益。
3、管理中要有大度的气量
即使是非常出色，非常有成就的领导者，在团队内外也会有人不满意，如果你想有所作为，就要准备遭遇挫折、承受责难。没有这样的准备，就不能成为一个称职优秀的领导者。从另一方面讲，责难和报怨也有教育功能，让下属讲话，可以获得更多的信息，兼听则明;可以知道自己的不足，便于改正;可以更加了解自己的下属，改进团队管理的艺术与效能。
要有大度的气量，还表现在有爱才惜才之心，领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员，特别要善于团结并使用那些批评过自己、又被实践证明是批评错了的人，保护和激励他们发挥主观能动性，力求使他们各尽所长，各得其所，这也是作为领导者应该具有的管理与发现的能力。
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三个重庆青年开设“翻唱网”价值5000万（整理8篇）
