“驺虞”通过精心收集，向本站投稿了15篇创业感悟范文，这里小编给大家分享一些创业感悟范文，方便大家学习。
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篇1：创业感悟
1、社会生活中处处充满商机，若没有发现，是因为缺少一对火眼金睛，
2、创业，机会很重要，但机会往往青睐有准备的人，如果没有准备，当机会突然降临时，是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要一定的能力，而这种能力不是短时间能学到的。
3、做小生意，是解决生活问题；做大生意，则是要解决社会问题。
4、创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路；没有资金，可以筹集；没有人才，可以召集；而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，思路决定创业的出路。
5、创业，设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，这样就容易走弯路，
6、选合作伙伴，是选择互补性！比如懂管理的，就找一个懂营销的做合作伙伴；有资金，就找一个有项目懂技术的人做合作伙伴。
7、创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有多次经历过了，才能悟到。
8、在创业者眼里，没有什么不可能的事情，只有一些待解决的问题。
9、失败对创业者来说是一笔财富，只有小的失败才能积累大的成功。
10、创业，贵在坚持，对于看好的事情，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间往往只有一步之遥。
创业迈的是沉重的脚步，稍有点不小心，就会跌倒。有人跌倒一千次也能够坚持站起来，但是有人跌倒一次却永远都站不起来。这或许是人的不同本性吧。有人经不起风吹雨打，有人就经得起风吹雨打。
篇2：一点创业感悟
1不熟的不做非常重要，不熟的你就等着吃亏吧
2大胆想象，小心运作想都不敢想还做个屁呀，前谁敢想现在一人家里有一电脑？
3不要以为自己年轻就可以失败，说什么失败了可以爬>起来，别人失败是自己成功的母亲
这样才对
4看起来很好的东西，一定要自己亲自去熟悉去考察，不到听别人在那说
5选择好的合伙人，譬如说我，呵呵，真的，不骗你
6多看，多考察，多问
7多跟成功人士接触，跟他们学如何为人做事
8别看不起一帮老头，说他们跟不上形式，别以为自己聪明，听听他们的话有时候也不错
9坚持，道路都是曲折的，但前景是光明的
10脑子一定要聪明到有时候可以装傻，这是必须的
11多积累，积累知识，积累人际关系，积累经验
12吃透法律，不犯罪，进去了有多少钱都白搭，玩的稳的话还可以看看法律有什么空子，但一般不要这么做，国家的法律还在不断完善过程中
13行动，有什么想法都要去做，看看有没有搞头，不能在那空想，这一点用没有，也许你认为浪费时间了，但我觉得这个过程也是一笔大的财富
14为人处世要圆滑，这没办法，必须是这样的，你觉得假，没用，都这样
篇3：创业感悟
1: 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么，
2：创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
3：建立自我、追求忘我。
4：做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5：不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
6：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7：一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
8：小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
9：五年以后还想创业，你再创业。
10：生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
11：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
12：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
13：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
14：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
17：赚钱模式越多越说明你没有模式。
18：最优秀的模式往往是最简单的东西。
20：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就不怕了你。
21：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
22：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
23：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27：一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
28：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
29：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
30：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
31：少听成功人事讲一些如何成功，要多听成功人事讲一些是怎么失败过的，因为成功有千万种，但失败确只有不多的几种。
32：聪明是对现在事物的敏感能力，智慧是对为来事物的观察判断能力，聪明是智慧的天敌。短暂的激情不值钱，长久的激情才值钱。
33：我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
34：碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。你还没站稳脚就跟人挑战，你一定要输。永远是先生存，再求战。这样可能赢的机会就越来越大。
35：一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议。
36：“一个企业可以靠策划赢得优势，但一定不是靠策划而成功”
“成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。
37：不是别人都比你狡猾你才会上当，而是因为你太贪。
38：我想也许你太在乎自己，太想得到一些东西。人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。
39：愚蠢的人用嘴说话,聪明的人用脑袋说话,智慧的人用心说话。
40：心中无敌,才能无敌于天下，不光要承认错误,还要勇于承担责任。
31、P注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
32、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
33、很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
34、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
35、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
36、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营，
37、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
38、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
39、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
40、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。 41、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
42、费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
43、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
44、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
45、男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
46、有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
47、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 48、改变文化很难很难，但也不是不可能，我创建了蓝田玉pdf小说网，希望能够改变人们阅读小说的习惯。
49、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
50、我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
51、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
52、品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
53、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
54、文化贯彻是最关键的。
55、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
56、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
57、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
58、做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。
59、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
60、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
61，我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
62，多花点时间在你的其他员工身上。
63，什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
64，把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
65，以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，用我们可能更好一点。
66，有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
67，创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
68，最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
69，在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
70，什么都想自己干，这个世界上你干不完。
71，永远要相信边上的人比你聪明。
72，现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
73，每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
74，领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
75，碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
76，有时候死扛下去总是会有机会的。
77，永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
78，暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
79，上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
80，可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
81，一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
82，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
83，年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
84，做小了，一定要做到独特。
85，不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
86，人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
87，创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
88，不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
89，有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
90，没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
91，永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
92，做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
93，《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
94，权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
篇4：创业心得和感悟2019精选
大学的生活在充满喜悦与迷茫的气氛中，喜悦是因为我们怀揣着梦想将要在社会上展示我们的风采，而迷茫则或多或少是因为受到就业压力的影响让我们对将来的工作的方向抱有迷惑的心态。上完王老师的《创业与就业指导》后，有很多的感悟。大学生的理想与抱负很高，这是好事。当前，很多大学生把创业当作实现人生理想的途径，既可避开就业压力，又可自由发挥自己的综合能力，何乐而不为?对于成熟的创业者来说，创业固然是个明智的选择。但创业的诸多要素中，资金、专业技术、管理经验、实践经验等哪一样可以缺少?有同学说，创业固然需要很强的综合能力，但可以一边创业一边锻炼，没有相关实践经验无所谓，只要创业项目有市场就可以进行操作。是的，有市场的项目就有可能赢利。但是市场竞争非常激烈，在你看好一个项目时，稍有风声，就会有人跟风，只要别人的各方面经验高于你，那你的项目就相当于是为别人而策划。有无经验不能决定能否创业，但却能决定创业能否成功。那么，如何避免创业经验不足呢?
一、利用大学社团得到实践锻炼。学校社团的任何一项活动，从策划到最后实现是个综合过程。参与全局，体验全局，可锻炼组织、协作、资源利用等能力。这是锻炼综合能力最基本的途径。
二、利用大学课余和寒暑假打工。现在社会留给学生的打工机会很多，利用打工可充分锻炼自己的综合能力。市场调研、销售、组织、人力资源管理、财务管理、物流管理等各方面能力都可以在打工的过程中或多或少地得到锻炼，加上相关书籍的对照学习，积累经验是完全可能的。大学生打工实际工作往往都是烦琐的或者重复性强的工作，但不能小看这些工作。例如做销售，在此过程中，大学生可以观察消费者的消费能力、消费观点、对公司产品及市场相关产品的评价等，掌握市场消息、预测市场需求、洞察市场空白，以市场指导生产。如果担任市场销售的学生团队领导，还可以借机向公司相关销售人员讨教经验，申请到生产现场参观等。担任学生领导，可以带领学生充分发挥团队协作能力，超额完成任务，积累人员管理、物流管理、财务管理等方面的实践基础经验。以后，从事相关的项目创业，在市场方面便有了对照和参考。在其他内容的打工实践中，同样可通过简单的工作综合积累相关经验。
三、参与学校的科研项目获取实践经验。参与学校科研项目的同学，有更多接触项目导师的机会。项目导师跟社会的接触往往很紧密，在导师那里能学到很多实践经验。参与科研项目，能通过实验充分锻炼动手能力，找出创业金点子，锻炼策划能力。
四、毕业后在企业实际锻炼。企业就是个实际创业团队。在这个团队里，锻炼能力积累经验都是可取的。但在企业里，要想独立创业，还需要善于发现全新的创业点子，或在所在企业市场空白处找到创业契机，或自己组建的团队高于所在企业的团队，那么独立创业才会有成功的把握。
“眼高手低、纸上谈兵”是一些急于创业的同学的特点，经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实行管理的能力，是大学生创业失败的一个重要原因。因此，要做成功一个项目，没有实践经验没必要盲目尝试，没有在人生独立之初就体验重大失败的必要。接下来再谈谈就业。
悠闲的校园生活方式被紧张的职场打拼所代替，使这些处于在家里备受呵护的“80一代”独苗进入“断乳期”，由于二十几年的娇惯成性，可一到了社会上没人再惯坏脾气，自己就受不了，显得与社会、与职场、与企业、与同事都格格不入。用不了多久，就存在许多形形色色的问题，象心理承受力差、不懂人际交往、礼仪文化缺欠等问题，已成为不少刚工作大学生的通病。来自心理咨询中心的一份统计也显示，在刚刚踏上工作岗位的人群中，出现社会适应不良症状的比例高达90%。毕业生择业的过程，是职业生涯是否畅通和顺利的大事，也是千千万万个家庭的大事。所以，大学生就业问题，成为当前全社会最为关注的焦点。
同时，近来，随着企业经营环境的发展和人才市场供求结构的变化，越来越多的职场人感到了更大的竞争压力。在这种情况下，具有更强的承受压力的能力，以及根据现实环境调整自己期望和心态的能力就显得尤为重要。对于在职场上打拼多年的白领都越来越难以应付，让一个初入职场的新人，从一个百倍溺爱的温室中，一下就扔到暴风雨里去做搏击长空的海燕，这是不科学、不现时的，大学生的成熟需要一个过渡过程。
过渡过程是个时间的概念，大学生适应职场需要时间，既然承认是“断乳”，那就应该给练习吃饭的时间，完成从“学校人”到“职业人”的转型需要时间，与企业的磨合需要时间，积累经验也需要时间，具备竞争力同样需要时间。要给他们融入职场的时间，他们需要过渡过程。哪怕时间很短，这个过渡过程必须经过。职场对大学生有偏见，但不能固化为成见，要鼓励他们跌倒了爬起来，继续蹒跚学步，当他们有了进步的时候，要给他们鼓掌加油。
宏威职业顾问认为：职场新人进入企业，过渡过程越短，发展的越快，这个过渡过程时间的缩短，要靠新人们自己的努力，别人只能帮你，而不能替代你。所以，你要做好职场各门功课：
1.熟悉自己的行业、企业、部门、岗位
大学生就业，如果选择去一个根本不了解的公司，这是一种冒险，不要轻易决定第一份工作，一般来说，新人的第一次职场体验是相当重要的，它会使新人对职场产生一种固定印象，形成固定心理状态，从而影响到今后的职业心态和职业规划。所以，入职前和入职后都要进行尽快探险。探险的结果最终决定了你以什么形象出现在公司、用什么样的方式进行日常工作、怎样与领导和同事们打交道。一会写自荐书信，写出的自荐书信能扬长避短，重点突出，简明扼要，措辞巧妙、精辟，能引起阅读者的重视等;二会说话，面对聘用单位的人员说话时，能够心不慌，脸不红，知道哪些该说、详细说，哪些改回避、简谈，说话当中能给人以诚实、谦虚、稳重和成熟之感等。
第四，要有一定的抗干扰能力。干扰大学毕业生正常求职的因素，目前还不少，如不正之风，设骗欺诈，信息泛滥等等。
2、大学生就业既要掌握天时地利
一是能够较准确地鉴别信息的真伪，防止受骗上当;二是能够捕捉决策时机，不宜局限在某个行业或某些单位，以增加成功机率。第三，要具备一定的求职技能，尽管求职技能多种多样，错综复杂，但对大学生而言，最常见和最主要的技能就是“两会”;一会写自荐书信，写出的自荐书信能扬长避短，重点突出，简明扼要，措辞巧妙、精辟，能引起阅读者的重视等;二会说话，面对聘用单位的人员说话时，能够心不慌，脸不红，知道哪些该说、详说，哪些该回避、简谈，说话当中能给人以诚实、谦虚、稳重和成熟之感等。第四，要有一定的抗干扰能力。干扰大学毕业生正常求职的因素，目前还不少，如不正之风，设骗欺诈，信息泛滥等等。
因此，大学生成功求职，还应具备抗干扰能力。抗干扰能力当中，最重要的有两项：一是能够较准确地鉴别信息的真伪，防止受骗上当;二是能够捕捉决策时机，防止因脚踏两只;三只船等丧失机遇。
然而大学生总会陷入几个就业心理误区：
误区一：自我期望值过高。不少大学生自认为学识渊博，从政、经商、做学问不费吹灰之力，伸手就可以出成果。因此，他们在择业时极容易出现“高不成，低不就”的现象，自然择业困难。
误区二：过多的物质要求。许多大学生过多考虑物质条件，不但要求月薪高，生活好，还讲究住房、奖金等林林总总的物质享受，如果用人单位稍不满足他们的要求，他们便潇洒地“移情别恋”。一位企业老总说：“企业竞争也是人才竞争，我们公司急需几个具有经济管理人才的大学生，可是他们太傲，动辄讲待遇，眼光这么高，我还敢用他们吗?”
误区三：迷恋大型企业。有相当一部分大学生认为，只有到大型企业去干，才能充分发挥出聪明才智。他们的理由咄咄逼人：大型企业具备了实现人生价值的物质和精神条件，机遇好，福利好，工作稳定，而小企业只有那么几十或几百号人，奖金不雄厚，更谈不上什么发展前途了。其实，有些大型企业里面人才济济，竞争十分激烈，而一般的小企业，对人才的需求如饥似渴，事实上近年，大企业里的大学生“大材小用”，而小企业却多“小材大用”。其实，不管在大企业里，还是在小企业里，只要有真才识学，脚踏实地，同样能干出一番事业来。
误区四：追求热门职业。行政、人事、财会是大学生追求的热门，可毕竟僧多粥少，人才济济，用人单位只好“百里挑一”，落选者甚众。而一些冷门职业尽管急需大批人才，但问津者寥寥无几。这样，在人才市场就出现了“热门难进，冷门更冷”的怪现象。大学毕业生的择业误区，是在社会、个人双方合力下形成的。其实，作为大学毕业生的我们，此时应该多一点“大丈夫能屈能伸的豁达”，不要过分计较一时的顺逆，坚信“天生我才必有用”的信念，从“零”做起，从基层做起，最终定能在社会上找到自己的位置。
篇5：2019创业心得和感悟精选参考
很多人说，创业很难，确实对于有些人很难。比如有人说:我没资本，如何让我创业?其实只要你的头脑中有了足够对于创业的认识，即使你身无分文，也能创业成功。我有个哥哥一直都在说：没有钱，我怎么创业，于是他一直就没创业，当然也没赚到很多钱，至今也仅仅够温饱。曾经我也是这样认为，我借了很多钱去创业，最后一败涂地，钱都打了水漂，用血的事实证明了一点：资本仅仅是创业成功的一个因素而已。记住：只有人才能让钱生钱，钱不会自己生钱的。如果你不是那个有足够能力驾驭金钱的人，钱只会偷偷溜走。
有的人说:创业只适合少数人，大多数人只能去打工。这句话说的很对，可是你如果从未去尝试，你又如何知道自己适合不适合。所以创业家都是实战派，都是在实践中脱颖而出的人。所以创业是一个不断试错，不断总结经验的过程。当然，有位有实战创业的人的真诚的指点，你会少犯很多错误。
如果你沉迷于创业两个字，其实会很容易陷入误区。我送给大家一句话：不赚钱的创业，不称为创业，只有赚到钱的创业才叫创业。所以创业初始要势利眼，不要有什么情怀。所以创业初期在你的脑袋里把创业换成赚钱两个字才最保险，并且思路也会变得简单。一切不赚钱的创业都是耍流氓。
创业的目的是为别人服务，最终让别人掏钱。所以，创业不是为了满足自己的成就感，什么所谓的我是老板，我很光荣，这是迂腐的想法。所以创业要考虑别人的需求，而不是自己的需求，所以你要研究别人，推己及人。记住：你只有一个终极需求，客户给你钱。创业就是：满足更多的人的需求，然后要更多的钱。
不懂技术可以创业，但不懂基本的营销和经营，绝对不可以创业。
篇6：2019创业心得和感悟精选参考
21世纪的今天不在是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代了
我先与大家分享一句话：谁先改变观念，谁拥有先机;谁影响别人改变观念，谁拥有市场;比尔盖茨说过：改变，否则被改变!
调整思路决定出路，格局决定结局，态度决定高度!
大学最经典的一个对联：
上一联：博士生、研究生、本科生，生生不息;
下一联：上一届，这一届、下一届，届届失业。
横批：愿读服输
可以说明我们其实在学校里可以学到很多知识，但是现实中的社会不是学校里所学的知识那么容易应付的来的!学校老师是教你如何好好读书，学好知识，找个好工作，教你们如何去给别人打工的，但是教你们如何去创业了吗?事实是没有的!以及你们的父母也是同样的态度!~创业最重要的不仅是技巧、能力，还有创业者你的态度也要有100%，要不然是一事无成!21世纪是个竞争尤其节烈的时代，要么自己改变，要么被改变。怎么改变，当然就是来创业，大多数人都创业失败了。不是是他们不努力，是因为传统的创业方式，需要很大的资金，和精力，所以很多人失败了!
就比如我自己：前几个月有一个中学同学问我现在干什么，我说我在创业呢。他就说，你自己开公司啦!呵呵，我就不知道怎么跟他解释啦!后来我知道了，原来我们现在创业是有三种途径的。就是，成功有三条途径：
1.造船渡海
自己创建一个系统，但要考虑人，财，物，进，销，存，产七大环节。有一个环节出错，都可能让你回到解放前。
比如：据有关部门调查就深圳一个城市每天都读会有新公司开盘，同时也有很多公司倒闭~说明自己创造一个系统是相当大的难度!
2.买船渡海
购买加盟一个成功的系统，你有哪么多资金吗?比如麦当劳..首先朋友你有那么多的资金吗?我是没有的哦~
3.借船渡海
借助登上一个成功的系统，只要你不下船，就可以达到梦中的彼岸。
比尔.盖茨总结了对机会的四大标准:
1、最大的趋势：
什么是趋势?趋势是现在没有将来会有;现在少将来会多;现在多将来会普及
2、最大市场：——全球化(通过互联网能瞬间做到全球化，光的速度)
3、最少的竞争：A、最早做，最好是第一个做，B、独特，不容易别复制
符合AB两条就符合了孙子兵法中所说的不战而胜之了
4、最小的风险：投资少风险小
符合这四点的才是真正的机会，迄今为止，您有碰到过吗?
总结：二十一世纪最赚钱的是趋势行业
比尔盖茨说过：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务!
篇7：2019创业心得和感悟精选参考
第一、赚钱不要吹牛，不要给我讲什么梦想，你的梦想毫无意义。赚钱就是找一个你自己能看得懂的简单项目。做起来。先养活自己。越朴素的人越能落地，就越能赚钱。我看到讲梦想的人，直接就pass了。他们中了马云的毒。
第二、养活自己过后，竭尽全力把这个项目做到极致。坚持在这个项目上持续投入。并且不断找人来跟你做这个项目。第三、独裁、偏执，别人让你去干其他更赚钱的项目，你别搭理他们。不忘初心，方得始终。永远在自己选定的这个项目上不断的投入。
第四、赚钱的本质，就是你给你的客户群释放价值。你的客户群觉得你有用，有大用，不可替代，他们就会出钱让你继续为他们服务。第五、这个社会上，只有工作最靠得住，工作的回报最大。凡是想赚钱的人，必须成为一个工作狂。如果你很懒散，凭什么你有钱呢?
第六、持久战，是每一个创业者必须要打的战争。选择了创业，就只有开始，没有结束。结束就是你死了。你还没死，就没有结束。第七、不要有靠别人的心理。赚钱，创业这种事。只有靠自己。完全靠自己，你牛逼了，才有牛逼的人跟着你玩。你是个普通人，真牛逼的人看着你都躲开了，根本不可能跟你混。我有一个经验，就是我很差劲的时候，我当老板，拿着钱都分辨不出来谁是优秀的人。只有当我自己不断进步，有了经验过后，我才能分辨出来谁是优秀的人，谁是差劲的人。也就是说，当你很差劲的时候，你的公司里绝对都是一帮差劲的员工。当你很厉害的时候，你的公司里，就全部是厉害的员工了。这个时候，你赚钱就凶猛了。
篇8：关于创业的一点感悟
在HN看到了这篇文章，该文的作者辞掉了一份收入颇丰的工作，用了8个月的时间，开发完成了他的网站，但是在推广的时候却遇到了一些问题。他想到的第一个方法是给TC写信，非常认真地写信，希望TC能给报道一下，无果。给另一家规模稍小的类似网站投稿依旧没有回音，也没有可能在HN和Reddit被报道，于是他的项目就搁浅了。只能眼睁睁看着其他类似的网站脱颖而出。最后他得出的结论是：需要一个绝好的想法，然后可以病毒式传播。
再来说说我的故事：我是一个不太闲得住的人，在一个地方时间待长了，总想到别处逛逛，但我身边又没有这样的朋友，可以告诉我哪里值得去，哪里不该去。于是我就上网找旅游社区，我要的很简单，就是一个点评景点的地方，哪个景点的分高，口碑好，我就去哪。结果转了半天也没有发现一个合我心意的，不是套一个discuz论坛，就是有一堆乱七八糟的功能，或者界面实在太粗糙，等等。万般无奈之下，只能自己操刀，按着自己的想法来做这么一个社区——行者。
因为白天还要上班，所以只有晚上那么点时间来做项目。遇到的最大的困难是，坚持不下去，因为随着时间的推移，热情也下降地很快，一旦有两三天没有碰它，以后再要捡起来就很难了。这时只能不断地给自己打气：不能就这么放弃了啊，不然之前那么多的付出就浪费了；这么好的一个产品，不做完真是太可惜了；等做完后，大家一定会喜欢的……等等。所以一个人做项目，尤其是业余时间，规模还不小的项目，真的很难。就像长跑一样，跑累了，一休息就不想起来了，反正也没有人逼着你非跑到终点。
很庆幸我坚持了下来(因为告诉过好几个朋友我在做这么个网站，不能言而无信，这也是我坚持下来很重要的一个原因)，大概花了100多天，自己看着还比较满意。于是我也遇到了跟上文的作者同样的问题: 如何推广？期间有好友跟我说过: 这个网站将来推广会是个问题。我还比较有信心地告诉他: 一步一步来，车到山前必有路，先做出来，将来的事将来再说。现在要找路了，却不知道路在哪？
曾经也想过大概要怎么推广，比如找几个有名的博客宣传一下或者挂个广告，或者想一个很好的idea，把旅友们都聚集过来，实在不行就到旅友论坛里去发帖，拉人。但这些不是我的兴趣所在，也不是我的强项，遇到问题不知道怎么解决，也没有太大的热情去做这件事，于是慢慢就搁浅了。
其实细细分析起来还有很多原因
我做的是社区，
不像服务性网站，社区是需要用户创造内容的，但对于新用户来说，能不能接受你这个网站还是个问题，更别提创造内容了。就算看着还顺眼，用着也还行，没有人互动，这也很打击士气。所以积累第一批忠实用户真的很困难。
不是我熟悉的领域。做这个社区，纯粹是一厢情愿，觉得自己好好做，别人就会来用。但事实上我跟本就不知道作为一个驴友对我的网站有怎样的期待值；最希望提供怎样的功能；用了之后，有什么样的感想。
热情没了。前两个都不是最根本的问题，这个才是最致命的。我为什么要花那么多精力/时间/财力去推广这个网站？旅行对我来说又不是必须的，我还不如多花点时间去研究算法，新技术……等等。之前还能找到继续下去的动力，这次我想了想，如果要继续下去，那么最大的动力就是: 都已经把孩子生出来了，总不能不管吧。但是我又有了新的目标…
通过这件事，想到了以下几点：
创业不是你把一个产品做好了就行了，营销也很重要，除非你本身就有了足够的影响力。不然看着自己辛辛苦苦做出来的产品没人用，这种感觉很打击信心的。所以如果你是一个程序员，最好找一个擅长营销的朋友来帮你的产品打开出路，发挥各自所长，才有可能成功。
如果想在互联网创业的话，最好认清现实。除非你不想盈利，只是作为业余项目，练练手。国内的互联网创业门槛其实是很高的，尽量往小处着手，就目前来看电子商务和移动互联网是两个可以考虑的方向。
避免单干，除非你够NB。创业阶段，需要考虑的事情非常多，如设计/体验/程序/前端/推广/持续改进等等。就算你是全能型的人才，如果都亲力亲为的话，也会很累。不如找1-2个志趣相投，特长互补的人来一起做，享受团队合作带来的快感。
创业是很辛苦的: 找到靠谱的团队成员很难，成员之间如何合作，如何有效沟通，如何提高成员的士气，如何让成员更高效地工作，如何营造轻松的氛围，如何应付突变，核心成员离开了怎么办…等等。所以如果真想创业的话，先了解一下作为founder，需要具备哪些能力和资源，然后在实践中慢慢积累，等到觉得时机差不多了，再去尝试，这样成功的可能性会大得多。当然如果只想安稳地挣钱的话，还是办公室最靠谱。
李想说：反对一切创业。凭着一股热情，就想开创一片天地，这样的行为并不能让你学到什么，只会让你感觉很受伤。而真正具备了创业的条件和创业的心的人，是不会在乎他人的看法的。
--EOF--
篇9：创业心得感悟
从鞋店老板变成50万粉网红：绝境求生的小主播和回不去的旧时代
线下销售渠道被冲击，零售业陷入了困境，直播带货的新型销售模式正在来临的路上。不可否认，在这场销售转型中，流量依然高度集中，那些供应链和人设成熟的头部主播收割了大部分市场。
但不是每个人都能成为李佳琦和薇娅。在疫情冲击之下，更多的是被迫转型寻找生计的个体。鞋店老板、服装店档口老板娘、帐篷公司的创始人，都试图在直播带货这条路上找到新的机会。
他们渴望被看见，被看见则意味着一线生机。
这是个不错的时代，直播带货的用户场景已培育完成、移动支付高度发达、带宽成本也不再高企，一个手机便可链接起一种新的销售模式。同时，因为抖音、快手等各路平台都加码直播电商之后，平台红利期，也给予了这些身处绝境的人们更多可能性和选择。
在这场声势浩大的直播带货浪潮中，他们都渴望讲一个属于他们的故事，以期逆风翻盘。就像他们所说：疫情之后，随着直播带货销售模式的成熟，旧的销售模式再也回不去了。
拥抱改变，成功或失败，与其坐以待毙，不如放手一搏。
月亏70多万，抛却面子做直播
崔峻，40多家鞋店老板
作为一个创业老兵，在抖音达人里，我算是一个新手。
，我辞去了电视台主持人的工作，和朋友开了一家卖鞋子的公司，从最初的批发商，后来慢慢和代加工厂合作，到最后拥有自己的工厂，生产自有品牌BOLIKA。回顾过去8年的创业之路，虽有很多坎坷，但也还算幸运。经过8年的坡爬滚打，现在在郑州和湖南两个城市，有了40家线下实体店，同时，也和主流的电商平台都已建立了合作关系。
疫情爆发前，我们每个月的营业额在700万左右。其中，线下实体占据80%。疫情爆发之后，整整2月份一个月，线下实体关门，同时，因物流停摆，电商渠道的销售额也锐减80%，每个月收入只有28万左右。
另一方面，虽然没法开门做生意，但员工工资和大部分门店的租金必须照常支付，这两笔支出每个月在100万左右，这也就意味着，我每个月要纯亏70多万。
作为公司老板，我只有闲暇时间才能刷刷抖音，又因大部分员工都有抖音，碍于面子，我虽然就注册了抖音，但从来不发抖音。
今年2月份，整整一个月，每天睁开眼，我都要算一笔账，焦虑和失眠常伴左右。面对疫情的不确定，我不能坐以待毙，开始做抖音号自救，因放不下面子，2月4号，员工用我的抖音号开始直播，两天后，上传了第一条短视频，效果很不好，无奈之下，2月8号我自己走上前台直播。
2月13号，我从原来的团队中临时搭建了直播团队。因为自己过往的从业经验，镜头语感相对较好，也明白受众想看的梗，通过短视频，我的量起得还比较快，但直播的数据一直不太好，开始做直播之后，我每天至少直播10小时，连续播了10天，每天直播间里只有二三十人，有时10小时播下来，只卖了一两千元。
和玩票性质不一样，我做直播目的很明确，就是卖货换取现金流。所以再累再难，都必须坚持。第11天开始，直播间里人逐渐多了起来，从几十人到上千人，3月8号这天，通过部分鞋子38元促销的形式，吸引了一大批人过来观看，高峰时期有了一万五千人，当晚成交额在200万元左右，终于，度过了几乎颗粒无收无比艰难的2月份。
转机也随之而来。通过短视频和直播，积攒了一些粉丝，粉丝数也达到了50万，又因为我有目的经营抖音号，每一条短视频都围绕着“鞋子”和“故事”而展开，成功地打造了一个“卖鞋老板”的人设，我“被迫”成为了一个小网红。3月份，陆续有品牌来找我给他们带货，随着粉丝数越来越多，一些大牌比如耐克也来找我帮他们带货，我成为流量入口。
疫情逐渐向好之后，4月份，我开启疯狂出差模式，经常是一周飞3个不同城市，身体比以前还疲惫，但精神压力逐渐缓解。4月份，我注册了MCN公司，开始培养主播，希望从中复制“我”，搭建新的销售模式，迎接一个新的时代。这是一个线下实体店无法支撑起现金流，电商平台的红利消失殆尽，获客成本高又很难被看见，依靠人设却能高效线上销售的时代。
危和机总是并存，就像我无法预知投入资金去复制“我”的成功率有多大，但这似乎是当下最好的选择、疫情改变了当下的销售模式，一个新的销售体系正在来的路上，新的销售体系成熟之后，原来那个高度依赖线下实体销售的时代也已回不去。
作为公司老板，我必须要提前布局，至少，未来几年，我必须适应并依赖这种新的销售体系，并重点发力。
做了十几年服装生意被迫转型，只求有生存机会
芸芸，批发市场档口老板娘
我16岁就出了社会，十几年里辗转几个城市做服装生意，8年前到了深圳东门。
东门老街是深圳有名的服装批发城，我在宝华楼里有三个档口。生意不错，每年业绩有3000多万，纯利在15%左右，一直排在整栋楼的前面，行业内也算中上水平。所以，就算是这些年互联网崛起，附近商家跟我抱怨线下客人太少的时候，我也不怎么在意。
直到上半年，业绩倒滑严重，淘宝直播成为新的销售渠道，我才意识到直播电商的确是趋势。我们尝试过把货放给MCN机构来播，但他们把价格压得很低，且货物经常退回来导致积压严重，几乎没什么利润。
后来我就打算自己播。一开始做淘宝直播，发现公域流量都被头部主播瓜分差不多了，实在做不起来。而我们自己有稳定的客源，比如商场和街面门店的老板等等，就又转向在小电铺这种平台做私域直播。
服装批发分成一批、二批等等，一批就是商家直接对接工厂或自己有工厂，像我这样的二批，是从一批那里拿货来卖。电商对一批的影响不大，但对二批来说，冲击是致命的。毕竟连一批的货都能直接面向终端消费者了，那还需要我们做什么?
我想的解决办法是，把直播分成三块，分别针对零售消费者、批发商，还有我批发商下面的客户，三种定价各有不同。不过这样的弊端是，我必须得分开不同平台来播，否则不同客群看到了价格区别，心里肯定不舒服。
前面的几场直播都是我自己来，我也没专门学习过，但觉得很好上手，就是介绍衣服、上身试穿等等。可能每个做过销售的人做直播都不会怯场吧。
不过说实话，直播的效果并不太好。从19年尝试到现在，我在一个平台积累了一万五千多粉丝，真正活跃的估计只占其中的十分之一。一般情况下，零售直播每场能卖几十件而已。最好的一次也就单场卖1700多件，而我培养一个直播团队就投了七、八万，现在为止还没有真正盈利。
受疫情影响，2到3月我档口关了一个月，不过有租金减免，复工后正是换季时节，刚复工时我线下的生意还不错。反而是到了6月，业绩竟然只有往年的五分之一。我个人猜测是整体经济形势不好，大家收入减少，也就没有什么逛街和买衣服的钱了。就比如我，原本家里打算买车，受这个影响，我都不敢买了。
有种感觉非常强烈：真正赚钱的还是头部主播，像我这样投入不多、身处下游的商家，只能说必须跟上时代，寻找线上的突破点。如果不转型可能就被淘汰了，转型了还有点生存的机会。
我all in B端直播的时候，老一辈实业家还完全不相信
刘诗蕴，90后户外帐篷企业董事长
今年5月我才尝试第一场直播，但这一点也不晚。
我是一家帐篷企业的老板，有自己的工厂和品牌GeerTop，成立三年多来一直做跨境电商，客户有近七成来自美国，三成日本，还有小部分来自其他国家。
为什么说现在尝试一点也不晚?因为我们做的是面向批发商的专业直播。以往我们在海外tiktok等平台也和KOL合作投放，但B端直播的受众群完全不一样，关注点也不同。更重要的是，我们调研之后发现国外的直播电商发展还很初级，像tiktok直播都没有普及，也没有购物车功能，发展空间很大。
疫情后复工的第一天，我就召开了紧急会议，公司同事一致同意，今年跨境电商直播是个风口。很快我就决定参加5月11号阿里巴巴的一个线上展会，那也是我们做的第一场直播。我们没什么经验，找了两个业务员就上去讲解了。没想到效果很好，那场直播超过10万人次观看，10万多点赞，直播结束后，前来询价的人数涨了10倍。我们是那次展会表现最好的企业，最后还登上了主页爆款位。
第一次尝试就印证了我的判断，我很快组起一个8人团队，全职做直播工作。6月，阿里做网交会我更积极参加了，这次我让一位外国KOL搭配一个业务员讲解，直接探访工厂，客户想看什么工艺，就直接开机器给他看，那次观看人次也破了10万。
B端直播不可能吸引批发商冲动购物，所以最初我们不会太注重成交量。我们大额的客户从询价到打样、下单，谈判周期至少两个月，目前公司的客户数量涨了10倍，已经有一些下了样品单。
我们以前也参加过许多线下展会，对比这次直播的效果，从金额来讲只是高一些，但是从人数来讲高很多。因为以往我们在线下，一个客户至少就要聊半小时，一天最多就聊20个客户，而直播却可以对成千上万的客户讲解。另外，线下展会是不可能有零售或者小批发商客户的，直播也为我们增加了客户的覆盖面。
直播能做到的事情是老一辈人想象不到的，比如我们能对客户分流，直播时说清楚，如果是普通消费者，可以点链接下单买我们的库存;如果是大型批发商，请给我们发私信进一步交流。很大程度降低了沟通成本。
可能因为我是90后，还是电子商务出身，很快接受了这种形式，认同直播在提升客户覆盖率、信任感和影响力上面的作用。但身边一些60、70年代出身的企业家很明显不是这样想。过去几十年，他们在做传统的实业，只关注生产，所以对B端直播的态度普遍是：不相信B2B直播有受众，公司里也没人能上场用英语流畅讲解，很多人是观望状态。
我看到许多做传统企业的人，对互联网的很多概念都不了解。前段时间有一个商家问我，什么是B to B?我说就是公对公，结果他又问我，是公母的公吗?
互联网的更新和淘汰速度这么快，相信未来toB直播也会越来越普及化、常态化。我们这一代90后企业家，一定要抓紧时机。
如何创业才不会倾家荡产?
一个创业者本质上是企业的经营管理者，每天都需要做各种决策来把握机遇和控制风险。如果你能够把握住机遇，并且控制好风险，那么你就一定能创业成功，走上人生巅峰。相反，如果你只注意把握机遇但不注意控制风险，那往往就跟赌博一样，会倾家荡产。如果你连机遇都把握不住，那就根本不应该去创业。我作为一个天使投资人，在现实中见了无数的案例，事实上，很多创业者都分不清把握机遇和控制风险的关系。
因此，我首先说一下把握机遇。
一个创业者，既然选择出来创业，那么他一定是认为自己找到了一个好的方向，并且这个方向是值得为之拼搏和投入的。但是我见过最多的一个情况是创业者只能看到机遇，却没有看到自己是否有抓住机遇的能力。
比如说最近直播很火，有许多想做直播的创业者前来找我，每个礼拜都有好几个这样的人，但是其中99%对直播行业的理解都非常粗浅，甚至都没有从事过直播行业，就单纯的看到李佳琦、薇娅做直播赚了很多钱。他们并不知道在李佳琦、薇娅的背后是有一整套完整的运营体系，从前端KOL的打造、流量的获取、话题的筛选到每次直播的选品、话术，甚至于直播过程中的带节奏、刷单，再到后台产品的供应链等都是非常专业且复杂的一套流程。很多人只看到最前端的一个李佳琦、一个薇娅，但是却没看到背后的整个运营团队。即使是专业的团队也很难复制这种头部网红。所以说，如果你是想寄希望于自己简单弄两下就能够打造出一个头部的网红，99.99%不靠谱。
因此，像现在直播带货这个机遇是很明确的，但是不是每个人都有能力去在这样的大潮下分得一杯羹，最终结果可能是99.9%的人都会成为炮灰，只有那千分之一的团队才能脱颖而出。
其次是对风险的预判。
任何一个业务都是机会和风险并存的，不存在会有某个业务一点风险都没有的情况。前两天我碰到了一个创业者，他就和我说接下来要做的事情一定可以成功，几乎看不到任何风险。然而我当场就告诉他了这件事存在的两三个风险点，他回过头一想我说的确实有道理。所以，很多创业者在想到一个好的点的时候是非常盲目的，往往想不到这件事会有什么风险。但是我们作为一个成熟的投资人则会更理性的去看待，考虑到这个事情过程中的各种不确定性、各种突发事件、充分的竞争、甚至最恶劣的情况，比如说政策的突然转变、类似疫情这样的黑天鹅事件的出现、竞争对手的恶意挖角、某些核心人员的背叛离职等，这些都应该是在考虑范围之内。
其实，我在十年前第一次开始做投资的时候，也是满眼看到的都是赚钱的机会。但是到了今天我眼里的每个机会都是一个个坑。如何在坑中分辨真正的机会，那将是难中之难。
创业者也是一样，一定要对自己所从事的事情进行非常深刻的分析和论证，才能做到有备无患。无论做什么事，风险都是一直存在的，无非在于你是否能够预先对风险有所预期并且提前做好预案。很多时候做一件事一定要有Plan A、Plan B甚至Plan C、Plan D，但是99%的人都只有Plan A。这就导致一旦事情和想象的不一样，他就会惊慌失措，不知道该怎么办了。所以说，只能打顺风局的CEO一定不是一个好的创业者。
除此之外还有需要对风险进行管控。
很多创业者往往会在创业的过程中赌上身家性命，这是我个人非常反对的一点。我一直坚持的理念是手上永远要留有筹码。如果一个创业者的创业行为严重影响了他的家庭、他的生活，那么他就没有办法能够专心致志地做好他的事业。前几天我碰到了一个创业者，他的创业并不太成功，已经抵押了他的房产在负债经营，但是经营的结果也并不好。时至今日他想孤注一掷，把房子卖了，拿剩下的全部家当最后博一次。我就反复地做他的工作，告诉他孤注一掷不可取。
对于创业者来讲赌上自己全部的身家性命虽然听上去很具有英雄气概，但是事实上这可能是很多人都输不起的一个结局。曾经有一个找我谈过融资的创业者前两年就跳楼了，我对此感到很惋惜。孤注一掷而跳楼肯定是一个双输的事情，对自己来说是一个失败，对你的家庭来说也是巨大的损失，对于你的投资人来说永远没有回本的机会了。
为什么会这样?根本原因就在于赌的太大了。虽然很多投资人会说要all in。但是这个all in指的是在自己能承受的范围内的all in。比如拿出自己总资产的90%来all in，留有10%的钱用于保障最基本的家庭生活。然而现实是很多创业者不顾一切把自己所有的资产甚至加上负债全部拿来all in，结果最终导致失败了没法面对世界，这是非常可怕的。
不仅如此，创业者与投资人签订条款这件事也值得思考。我个人是做早期投资为主，我的一个原则就是基本上不和创业者签对赌协议。我认为对赌是一个很不好的事情。我看过很多低水平的投资人最后都把投资做成了借贷，需要创业者进行各种对赌、回购。仔细想一下，能够接受这样的条款的项目一定不会是真正好的项目。真正好的投资人最重要的就是相信自己的眼光，相信自己的判断，相信自己的逻辑推理，也相信自己的运气。既然对自己的东西很有自信的话，那就根本不需要附加对赌条款。
对赌条款经常还会让一个项目的发展变得畸形。本来一个很好的公司，为了实现比较高的对赌，而做一些铤而走险、杀鸡取卵的事情，最终的结果却是双输的。这样的案例在中国过去几年间比比皆是，包括很多上市公司的并购都存在这样的问题。所以我觉得签对赌协议是一个又蠢又偷懒的办法，既不能保证带来好的结果，甚至大概率会带来坏结果，为什么大家还要这样做?这很值得投资人反思。
再说回创业者，我认为一个好的创业者一定要把私生活和事业很好的分开。哪怕你想要拿你的资产去赌事业，但是一定要留下5%-10%的资产保障自己的家庭生活。拥有一个稳健的大后方才是你能够去市场上拼搏的动力。这点尤为关键。
对于签订条款，创业者还需要多多咨询专业的律师，对于一些比较苛刻的条款要据理力争，进行谈判和争取，不要稀里糊涂不做任何争取就签了。
在一家公司的经营过程中，可能会进行多轮的融资，可能会有股东的退出等各种情况，在这样的节点上都应该认真梳理之前承担的法律责任，适时地把旧的雷排除掉。比如说，引进新的投资者之后就一定要和老的投资人签一些补充条款，把一些原来的约束解除掉。
我个人建议是任何一个CEO、创业者都应该掌握基本的法律和财务知识，这样才能对企业的经营做到心中有数。哪些事情可以答应，哪些事情不能答应，哪些事情答应了可能会有风险，风险能否承受，都要做到心里有一杆称。千万不要去做风险不能承受的事情。创业一方面要去想最好的结果，可能会一步登天，但同时也要考虑最坏的情况，一旦出现最坏的结果我能不能接受，能接受才是好的风险控制。
最后，对于创业者还有一个建议是，一定要多交能够成为自己“导师”的朋友。
这个“导师”可以是创业的前辈，也可以说做投资的前辈，他们可能和你的业务没有直接的联系，但是并不妨碍他们成为你的好朋友甚至你的高参。在遇到一些重大决策的时候，可以找这样的导师聊一聊，他们的经验可能可以帮助你规避很多风险，为你指明正确的道路。
在硅谷这样的体系是比较常见的，很多优秀的创业者都会寻找导师帮助自己进步。当年我看扎克伯格的发家史就发现了这一点，他在创业早期引进了好几个很厉害的硅谷天使投资人，后来这些人成为了他的导师，给他答疑解惑，帮助他确定了很多重要的战略方向，做了很多重要的决策，帮助他找到很多重要的人脉。现在很多创业者认为钱都是一样的，但事实上钱和钱的差别很大。创业能否成功，钱背后的人是非常关键的。
SaaS创业者：当我打造好产品开始融资时，新冠疫情爆发了
技术创业者在开启SaaS创业时会陷入一系列两难境地：
没有资金就很难开发产品。
没有产品很难获得客户。
没有客户，就没有现金流，并很难融资。
如果不全职创业，则很难构建足够好的产品。
这其实提高了SaaS创业的门槛，如果你没有足够多的启动资金，那么开展SaaS业务非常困难。并且在SaaS创业中，怎么找到足够多的企业客户是一个难点，而找客户做销售，对于技术创始人来说通常较为困难。
人们总相信全力工作，研磨产品，努力找客户就能获得成功，但这大多数时候只是创业鸡汤。有更多的人投入了自己的精力、时间、金钱，却只能看着自己的个人积蓄被燃烧，并不是每一个付出了牺牲的人都会有回报。但仍然会有一些乐观的创始人在不断前进，专注在自己的方向上。
SaaS创始人必须关注四个重要事项：
客户—与潜在客户深度交流，建立渠道;营销，通过各种方式，让更多的人知道公司的产品。
产品—早期产品，设计与编码。产品管理在早期阶段会与客户沟通同时进行，但在之后将分开。在早期，通过获取客户的反馈不断的完善和改进产品的设计和编码非常重要，它虽然也要接触客户，但与营销是完全不同的活动。
融资—准备BP，整理数据，包括业务和财务的数据，建立投资者网络，向投资人推销自己的公司。对于SaaS创业者，早期阶段让投资人明白你真的很懂行业，而你的产品又真的能够解决一个市场空间足够大的特定问题，非常重要。
生存— 对于早期创业公司，创始人要时刻关注自己的公司是否能够生存，因为本身它的生存能力就没那么强。你的成本有多高，你的钱还够花多久，你的收入如何，回款如何。时刻控制和关注这些指标才能保证你的公司不进入一个危险的境地。
当然你也明白，无论个人能力多强，多努力，也不可能在同一个时期做好这四件事情。
试图同时处理这些事情，将反而阻碍创业者真正把公司做好;你是否尝试过在两个客户会议之间写代码?这种安排耗费你的精力，并拉低效率。
以下我将讲述我是如何在创立Commazero的每一个阶段处理以上的四个重要事项的。
在初，我有了自己建立新业务的想法，我瞄准了Fintech领域。这时我有一个全职的工作，能够用在创业上的时间和精力很少。于是我和当时的老板谈判，转为每周兼职三天，这会让我有足够的生活费用生存，又有时间来开展业务。
在这一个阶段，我尽可能多的与潜在的客户深度交流，以清晰地了解什么是我需要帮助他们解决的最大问题。当你与足够多的业内人士交流，从他们的反馈中，你会找到你的方向，会知道自己需要建立什么产品。(阿尔法公社注：著名的产品经理马占凯在创业时也会使用这种策略。)
在2019年夏季，我确定了Commazero的产品原型，并注册了公司。Commazero打造的是一个SaaS产品，它帮助2B客户缩短收款的周期，改善公司的现金流。
到2019年9月，我决定让业务进一步正规化，我花了尽可能多的精力来验证客户的需求，并计划开始融资。当时的融资市场情况不错，在与早期投资人的接触中，我收到的反馈相当积极。
随后，我正式辞职，并做好了工作交接。在2019年的最后一个季度，成为一名全力投入的创业者。
与此同时，我的老朋友尼克正式加入了Commazero，成为联合创始人。他拥有在金融科技公司担任CTO的经验，这让我身上的担子轻了不少。我们进行了正式分工，他负责技术，我负责商业。
这时，我的工作重点从生存，转向了客户和融资。
我们在2019年11月开始正式进行融资，去向投资人推销。不少投资人对我们瞄准的方向表示了认同，但是希望我们的产品能更加成熟一些。我们这时候有产品原型，有一些客户，但是很多东西都没有被验证。
这个时候，尽快完善产品是获取投资人认同和信任的途径。并且如果没有足够好的产品，我们也就没有客户。至少在这个时期，我们的产品只是勉强可用，远谈不上成熟。
我和尼克决定最大程度削减成本，并把工作重心转移到产品开发上。这时我们都非常努力的开发产品，靠着自己的积蓄资金，公司可以至少延续三个月。
我们都明白，如果不能在较短的时间内完善产品，我们将错过时间窗口，不但找不到客户，也很难获得融资。
我们以比之前快得多的速度开发产品，但就像之前所说，对于初创团队，精力分散反而会让事情难以成功。2019年的12月和1月，我们暂停了客户沟通和融资，专注在产品上。
202月，产品开发进展良好，我们将一部分精力转到与客户及投资人的联系上。到3月份，我们的重点转到了产品发布和融资上。
从这个日期你可以猜到我们接下来遭遇了什么。随着新冠肺炎疫情的爆发，我们的融资活动遇到了阻碍，投资人们变得更加谨慎，标准变得比之前更高。之前对我们的项目表示赞赏的几位投资人，现在都没有表示出更明确的意向，我们遭遇了比之前更多的拒绝。
基于此，我们不得不暂缓了融资活动，因为在现有的环境下，融资成功的几率比较低。我们重新将工作的重点转移到生存、产品和客户上。
对于一个初创公司，如果无法生存，那其他的任何事情都不再重要。对于创始人来说，需要采取一切可能的措施，去保证公司的存续，熬过困难的时期。这对于创始人来说，当然会很不容易，他们会遭遇很大的压力，但这也是每个创始人都必须经历的考验。
对于我和我的联合创始人，我们会继续完善产品，并且尽一切努力去获取客户，获取收入。并且也会在风险投资之外的渠道去获取一些融资。
对于我们的项目Commazero，我仍然有信心，也认为它有价值。我和尼克会继续坚持，直到将Commazero的产品推向世界。
对于阅读这篇文章的创业者，我想说，在2B和SaaS领域创业非常不容易，你需要花费很多时间和精力才能保证公司活下去，但是一旦你决定创业，那么就要对自己的决定负责，请保持信心，继续努力。祝你好运。
篇10：创业人生感悟语录
1、工作上的执着实际上是人的一种意志。
2、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
3、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
4、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!
5、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
6、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。
7、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
8、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
9、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
10、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
11、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
12、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。
13、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
14、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
15、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
16、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
17、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
18、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
19、最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。
20、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。
21、贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
22、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
23、一个人，敢听真话，需要勇气;一个人敢说真话，需要魄力。
24、一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。
25、你，简单了，你的世界就简单了;你，简单了，事情就简单了。
26、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。
27、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
28、如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。
29、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。
30、“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
31、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
32、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，必须通过磨练。
33、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
34、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
35、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
36、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
37、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。
38、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
39、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。
40、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
41、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
42、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
43、赚钱是一种能力，花钱是一种水平，能力可以练，水平是轻易练不出来的。
44、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
45、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。
46、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
47、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
48、做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。
49、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。
50、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
51、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
52、赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。
53、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
54、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。
55、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
56、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
57、一件事情，对你伤害的程度与事情本身没有任何关系，取决于你对这件事的态度。
58、幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。
59、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
60、我们学习的目的，是为了使用，不是知识没有用，而是你没有使用，说明你没有用。
61、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。
62、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
63、一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。
64、现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
65、一个人，想要优秀，你必须要接受挑战;一个人，你想要尽快优秀，就要去寻找挑战。
66、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
67、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。
68、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
69、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
70、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。。
71、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。
72、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
73、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
74、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
75、一件事，会干了，好好干;不会干了，乱干。干的次数多了，自然会干。但是，首先，你要干。
76、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
77、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
78、世界上，成功的有两种人，一种人是傻子，一种人是疯子。傻子是会吃亏的人，疯子是会行动的人。
79、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
80、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。
81、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
82、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!
83、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
84、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
85、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。
86、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
87、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。
88、如果发现一个人，一个地方，一件事，一本书，可以改变你的命运。一定要想办法跟他发生关系，否则，他就跟你没关系。
89、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么;在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。
90、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。
91、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
92、因为你的存在，让别人快乐起来，你叫朋友;因为你的存在，让别人卓越起来，你是教练;因为你的存在，让别人强大起来，你是领导。
93、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌，无敌于天下。
94、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
95、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
篇11：创业人生感悟句子
1、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!--马云
2、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。--王石
3、王志东如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。--李嘉诚
4、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力科学家的敏锐哲学家的头脑战略家的本领。--宗庆后
5、必须要有速度，不能像烧开水那样，10度20度......没有人给你时间。--徐立华
6、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。--
7、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。......我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。--冯仑
8、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。--任正非
9、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。--冯仑
10、孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。--南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》
11、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。--冯仑
12、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。--冯仑
13、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红员工要工资政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。--冯仑
14、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。--冯仑
15、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。--马云
16、回头看我的创业历程，是不断寻找不断纠正的过程。--吴锡桑
17、工作上的执著实际上是人的一种意志。--张近东
18、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。--马云
19、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。--马云
20、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌，无敌于天下。--马云
篇12：创业失败感悟体会
随时想着公司会死掉，才会活得更长久一点
张磊 公关公司创业者
关掉公司那一刻，我感觉解放了，释然了。
去年9月决定把公司关掉之后，我痛苦了整整半年，一种“食之无味，弃之可惜”的感觉一直跟着我。
我前就开始创业，做公关公司。这个行业到了、的时开始不太好做了，一些媒体开始自己去接触客户，跟公关公司抢饭碗。到了，我们的利润被两端挤压，一来是甲方的日子不好过，客户的预算砍了20%，二来是资金源端挤压，采购成本变高。这导致在营业额不变的情况下，我们的利润下降了一半多。
每个月还是有订单，但就是不赚钱，感觉自己就是个垫款公司。甲方有时候不方便去采买媒体，因此会通过公关公司这个渠道。渐渐的我发现，我做的这件事情谁都可以做，失去了核心竞争力。
当然，这和我自己也有关系，我一直没有做转型，比如转型媒体，转型H5，或者其他偏技术的公司。
业务不行，身体还垮了。过去十年太累了，所以只要连续坐5个小时，就会觉得浑身不舒服，有虚脱的感觉，心有余而力不足。比如短视频起来了，该养短视频的资源了;员工情绪不好，该跟他谈谈了，但我有些顾不过来。
图 / Pexels 最开始创业的时候我还会时常发脾气，到最后我连脾气都不想发了，因为我知道一发脾气，最后伤害的其实还是自己的身体。
回过头来看，我觉得一家公司不应该只做一款产品，应该不断丰富产品线，而不应该只看眼前利润，要对未来多做一些储备，随时想着自己会死掉，那样可能会活得长久一点。
还有一点就是一定要有合伙人。要是没有合伙人，当你松懈的时候或者身体出现问题的时候没有人可以顶上来，这是很可怕的，毕竟没有谁能保证自己一直在状态，而且也没有人能保证自己什么都在行。
现在公司虽然关闭了，但公司的名字我还没有注销，毕竟是一份记忆和经历。
创业失败后，为了找工作我和100多个人聊过
纪年 投资人
四年前，因为看好某方向的发展出来创业，但真下水了，才发现完全不是一回事。
今年年初公司清算之后，我找了两个月的工作。因为创和投我都做过，找工作之前内心还有点膨胀，觉得自己想去哪应该都没太大问题，结果现实一盆冷水浇下来。
这两个月，我聊了大概一百多个人，你能想到的在创业相关链条上的大大小小的公司和基金，我差不多都聊了一遍。
他们都愿意聊，有好几个聊的还很深，但就是光聊没结果，大家都很谨慎。家家有本难念的经，即使是如日中天的大公司，也依然有各种各样的问题，在今天这个时间节点上面临着巨大的挑战。
在这种环境下，每家公司对人才的需求肯定还是存在的，只是期望变高了。尤其是级别稍微高一些的岗位，成交的难度要远大于从前。
核心还是因为整个大环境确实非常不好，而我身处的偏内容这个行业，无论是政策趋势还是广告收入，今年都在收紧。即使行业报告会说各个行业都还在增长，可实际情况是，家家都在裁员。
/ 视觉中国 我的心态还算比较平稳。这次创业，我经历过从0到1，完成的不错，我也知道从1到100会面临很多问题，而且哪怕到了100也未必代表成功。我已经习惯了在一个不太OK的状态里面继续奋斗下去，又不能不干，对吧?
找工作的那段时间，我感觉到大家都真的是非常不容易。整个创投环节上的所有方：从创业公司到上市公司以及他们背后的大小资方，所有人都不容易。
这个时间点创业，无论是用户增长还是政策应对，寻找切入点还是融资节奏的把握，比起三四年前，难度都呈几何倍数增长。导致的结果是，对创始人的长板要求会特别高，关键是还不能有短板。内心要足够强大，还要孤注一掷地来做这件事。
找工作的那两个月里也有人找我继续搭伙创业，但时间太短，没有碰到特别让我信任、跟我互补的人，我也觉得自己没有准备好，没有一个能够让自己继续投入的事情，所以放弃了继续创业这条路。
做回投资人之后，明显感觉到今年新出来的项目没有那么多了，不像原来几年之前都有新项目，很兴奋，一派欣欣向荣;现在更多的是在存量市场寻找稳定的机会，大家也不会动不动就期待自己投的公司能做到百亿美金，会更现实一点，节奏也会放缓。
前两次的工作变动都是别人找到我，说这有个事你要不要干，然后我就去了，没有任何的停歇。这一次找工作，算是我第一次停下来，主动去外面看一圈，不做任何的预设去找可能的机会，也是一个很有趣的过程。
创业失败没关系，但不能为了创业而创业
王勋 连续创业者
我之前创业的项目是做服务型的机器人，做了大概一年半之后，转型做新能源车的充电桩，花了将近一年的时间，前后融资500万，团队自己也投了200多万。
我感受到最典型的变化是资本市场比较紧张，接触到的所有投资人，不管是之前投过我们的资本还是新接触的小的投资公司，都没有出手。
机器人那个项目，营收将近两个亿，但依然不盈利。后来我选择果断放弃机器人市场，开始做新能源车充电桩的项目。直到账面上的钱不足以支撑后期运营，我决定把这个项目也停掉，对创业不再抱有执念。
我不是一下子就决定放弃创业的，这中间经过了很长时间的纠结。同时期也在不断找客户，不断寻求融资，甚至开始给团队做一些预警。真正决定放弃，是因为意识到钱维持不下去了，必须及时止损。就像你决定为自己生病的孩子放弃治疗一样，内心肯定不舍，但也非常冷静的知道，这样下去不是办法。
图 / 视觉中国 充电桩的项目，是在各种条件都比较成熟的情况下开始的。只是20下半年，我们没有预想到整个大环境，包括整个资本市场，都会遇冷。按照我们原本的计划，等到下半年产品出来之后，再进行A轮融资，开始量产。实际上下半年确实有两家资本决定投我们，甚至都完成了尽调，但到了年底，对方告诉我们没有钱了。
创业前期需要投入大量研发费用，从去年下半年到今年，资本市场依旧寒冷。产品没法量产，成本就降不下来。虽然最后团队没有能撑下去，至少我没有遗憾。
关键是不能为了创业而创业，即便再给我一次机会，我也要看看手上有没有合适的项目。如果没有合适的项目，对市场也没有充分认知和判断，即使给我钱，我也不会去创业。
一个公司想要成功，需要的因素非常多，比如说创始人的能力、视野、度量，包括整个团队的健康程度。短板效应不能出现，每一个环节都不能出问题。在这个时间点，只要是还在认认真真做事的创业者，都值得敬佩。
篇13：自主创业感悟体会
自主创业一年半后，我总结了8个创业的真相
在外人看来，企业家的生活是非常理想的。然而自己开始自主创业后，才品到了其中的酸甜苦辣。
我从全职员工变成全职企业家已有一年半了。一年半以前，从谷歌辞职的我不知道自己接下来要做什么，我只知道心中有一个声音在说“去拼一把，掌握自己的人生”。
所以我开始创业了。
在过去的18个月里，我经历了从无到有的创造过程，经历了失败后的痛苦，以及找到人生方向的喜悦。通过回顾自己当企业家的这段时光，我发现我对自己有了更加深刻的了解，对商业世界也有了更充足的认识。
自主创业真的是一种奇妙的体验，我相信每一个人这辈子至少应该创业一次，不管你具体做什么，准备做多大规模。我相信在创业的过程中，总会有一些心路历程是企业家会共同经历的。
我在这篇文章中就总结了关于企业家的8个真相。我写这些更多的是为了总结自己这段时期的经历，如果你也是一名正在创业的追梦者，希望你看到我的文章后可以受到鼓舞，继续前进。
1.创业是一场没有尽头的个人发展之旅
在自主创业期间，一定会有一些时刻，作为企业家的你会觉得自己周围的世界分崩离析。在这样的时刻，你会想办法鼓励自己。你看着镜子里的自己，心中有一个声音：“是时候我该改变自己了!”
想要成为一个成功的企业家，你必须不断开发自己的潜能，不断自省，不断进步。
有的时候，你最大的障碍是自己。你必须强迫自己变得更好。
举几个例子，你必须停止自我怀疑，为自己树立信念。你必须克服非理性的恐惧，找到恐惧的源头并解决它。你必须意识到自己的坏习惯并且想办法改掉它们。你必须不断告诉自己“我值得好的结果”，通过这样的信念让自己迈向成功。
所以我说，创业是一场没有尽头的个人发展之旅。18个月前的我和现在写这篇文章的我绝不是同一个人了。我已经做出了显而易见的改变。
我现在养成了更健康的日常习惯，我逼迫自己更加专注、更加敏锐。
我还时不时问自己：“我到底想要什么?”我之所以这样问，是因为“我以为自己想要什么”和我“实际上想要什么”是完全不同的两码事。我并不在乎自己的公司有没有创业投资，我真正想做的是建立一个有个人风格的公司，可以磨练并发挥我的技能，比如文章和讲故事。
2.创业是一场孤独的旅程
想到创业者的形象，你大概会想到一个西装革履的成功人士，从办公室里俯视整座城市的景象，或者从一场会议赶到另一场会议，从一个报告听到另一个报告。
事实上，创业者的真实形象与之差了十万八千里。我来描述一下真正的创业者吧：他们可能坐在一个空空如也的房间里，面对一个桌子，每天工作10到12小时。
他们可能连续两年都要这样工作。这时候他们可能会产生很消极的情绪：挥之不去的自我怀疑，徒增的财政压力，对未来失败的担忧，以及自己还不够努力的自我批评。而且这种消极情绪，并不是每天多工作几个小时就能解决的。
所以说，创业是一场非常孤独的旅程。
很多时候，我很怀念在大公司里喝咖啡、和同事开开玩笑的生活，也很怀念大家在一起头脑风暴的时刻，同事提出的富有创意的想法总能使我醍醐灌顶。
但是你知道吗?创业最终让我意识到应该相信自己，倾听自己的直觉。现在我比以前更能控制自己的情绪、也更加自信了。
我知道，这些品质将会伴随我的一生。
3.创业意味着你必须有上进心
我们在简历或者动机信里经常会写到“我是一个热情且有上进心的人”，但直到我成了企业家，我才知道什么叫“上进心”。
在我还在谷歌工作的时候，我偶尔会偷偷懒。我知道即使没有我，公司依旧会运转得很好。有一次我的同事请了两周的事假，他完全不会担心自己的工作，因为他们小组的其他人会负责维护客户。
当员工意味着你不需要对公司的成功负责。但如果你在创业，你就对这个公司富有责任。
创业意味着承担更多责任|图片来自Unsplash|摄影Razvan Chisu
当员工意味着你不需要考虑财政问题、流量或销量、公司战略或产品。但如果你在创业，你就需要考虑这些。
在创业的前几年，你要逼自己学会所有的技能，自己组成一个“乐队”：你既要学会打鼓，还要当吉他手，以及主唱。
如果你想开展线上业务，你就要考虑开店数量，流量，产品创新以及数字市场竞争。
如果你想做新媒体，你就要练习写作技巧，开发受众，建立个人品牌以及学做推广。
成为创业者意味着你不仅需要掌握具体的技能，还要学会综合考虑问题。你要对一切负责，时刻准备着解决出现的新问题。仅仅精通某个领域远远不够，你还需要统筹全局，样样都学一点。
你必须很有上进心。如果有一天天气很糟糕，你窝在床上不想起床，那么你必须靠上进心把自己从床上拽起来，开始新一天的工作。
4.创业意味着当你失败时，你的自信会遭到打击
在自主创业之前，我其实没有真正体会过“失败”。我开始意识到生活也有很多消极的部分，但通过反思，我仍旧学到了不少内容：
1.失败会教你怎么做是错误的。如果你尝试了五次都失败了，这不意味着你离成功更远了。相反，这意味着你离成功更近了五步，因为在失败之后，你已经排除五种策略。古罗马皇帝马可·奥勒留( Marcus Aurelius )曾说过：“阻碍导致行动，那些阻碍我们的屏障，最终都变成了我们的路。”
2.失败会教你下次如何改进。你已经通过失败学会了不能做什么，下一步就该问自己“为什么”，通过已有的经验，你可以改进自己。美国卡内基·梅隆大学的教授兰迪·波许(Randy Pausch)在《最后的演讲》中写道：“经验就是我们求而不得时得到的东西。经验也是最有价值的存在。”
3.失败会让你更有韧性。在失败过一次后，你不得不逼自己重振旗鼓，因为你是一个领导者。当你从地上爬起来重新奔跑时，你会意识到自己比原来更加强大了。
如果我们把失败看作是犯下的错误和学到的经验的综合，那么我们也许就不会如此惧怕失败了。
但你还要警醒自己：在第一次失败之后，不要让自己丧失勇气。当我用业余爱好者的思维去创业时，我经历了人生中第一次失败。那时我对创业还抱有幻想，以为自己会一番风水，赚一笔热钱。后来我被事实“教育”了一番，开始意识到创业是一个起伏不定的经历，你的自信会不断受到打击，但你必须依靠一次又一次小小的成功来鼓舞自己。
允许自己休息一下，但不能停滞不前。
可以庆祝自己的成功，但需要不断进取。
把营销作者塞斯·高汀(Seth Godin)的话送给大家：“我失败的次数比你多，所以我比你更有可能成功。”
5.创业意味着你不能只看结果，还要注重进程的细节
作家詹姆斯·克莱尔(James Clear)在《原子习惯》中写到：“你的水平不由你设定的目标决定，而由你创造的系统决定。”
在这里，系统指的是“稳定、可靠、每天都会执行的习惯和进程”。为了能创造出良性循环的系统，你必须增加一些奖励机制，让自己每天都能被小小地鼓励，然后更投入地工作。
不要被宏大的目标迷住了双眼，这这是写在纸上、尚未实现的一个愿望。你需要为实现目标的进程增添细节。不要总是担忧工作有没有一个好的结果，如果你建立了一套完善的系统，目标迟早会实现的。
学会把重点放在进程上，关注细节，关注每天的工作，把好习惯持之以恒。当你的系统出现了问题，学会及时调整，把它引向正确的方向。
对于创业来说，成功并不意味着完成了一个宏大的目标，而是自己在创业的过程中建成了什么。梵高说过：“伟大的事都是由小事积累起来的”，这一点放在创业上也一样说得通。
6.创业意味着你必须付出
想要有收获，必须先付出。对于创业者来说，这种付出可能是精力、时间和金钱。从零开始的创业甚至需要付出更多。
你需要给自己打一个预防针：这些付出是必须的，是不可避免的。
这就是成为企业家的代价。你可能现在有一个全职工作，你愿意为了创业梦放弃朝九晚五的时间表、周末、社交生活和年假吗?你愿意为了创业梦改变自己的生活习惯吗?你愿意为了创业梦背负债务吗?
创业者的生活模式是员工难以想象的。你需要做更多的牺牲，承担更多的工作和压力，甚至会因此改变你最在乎的人际关系。
不要只看到创业者光鲜的一面|图片来自Unsplash|摄影Ben Rosett
每一位想创业的人都需要问自己这些问题：
1.我为什么要做这件事?
2.我愿意在创业这条路上走多远?
3.我愿意为创业牺牲多少?
在创业之前，你必须衡量付出的代价。
7.创业会让你发现自己“一无所知”
我之前可能太过自信了，以为自己了解创业——不就是发现问题、做出一款产品解决这个问题、然后投放到市场上吗?不就是做点广告、制造话题、然后把品牌推广出去吗?
后来我才知道自己错的离谱。我读了孔子的一句话觉得很有启发“知之为知之，不知为不知，是知也”。成为企业家之后，我才开始承认自己对这么多事情都一窍不通。
创业让我睁开眼睛看到现实，看到差距，让我知道自己在哪些方面还需要学习。创业也让我变得更加谦虚，对自己的进步保持敏感。
，乔布斯在斯坦福大学的演讲中提到“求知若饥，虚心若愚”。对知识保持渴求，知道自己永远需要学习。这就是为什么成为企业家的我，如今又乖乖当起了生活的“学生”。
8.创业让我意识到如果目的不单纯，最终一定会失败
创业开始让我明白，世界上所有伟大的人物都具有这三种品质：无与伦比的自我信念，对长期承诺的信守以及为了雄心壮志自我牺牲的精神。尽管条条大路通罗马，成功也有各种各样的方法，但所有的成功都有这样的共性：你做这些事是为了自己。
不是为了其他人，不是为了赚钱，不是为了赶热度，你做这样的事是为了你自己。
只有这样的观念才能支撑你走向成功。
为什么?如果你创业是为了其他人，你的潜意识里就把自己的价值依赖于其他人。如果你只是想为了赚钱，你就会在一次经济损失中一蹶不振。如果你只是为了赶热度，那么热度结束后你就会失去动力。
但是如果你是为了自己(包括挑战自己)才去创业，那么你就有了源源不断的动力，而且不会把时间花在和其他人比较上面。
史丹福大学心理学教授卡罗尔·德威克(Carol Dweck)说过：“找到能让自己成长的热情并坚持下去，哪怕这条路并不顺利，这是培养好心态的最佳途径。”
所以我在这里建议所有的准创业者：
找到你真正的激情所在。
找到你真正的兴趣所在。
当你发自内心地想要做成一件事，你就会逐渐成为这个领域的专业人才，整个努力的过程也充满享受。
然后，围绕着这个兴趣点，开始创建自己的事业。这是唯一一个保证你在未来5到里愿意为之付出的工作，同时你(也许)会获得事业上的成功，成为人人钦佩的企业家。
创业5年，我稳赚不赔的秘密
从创业至今，累积收益大概几百万。
具体数字就不透露了，肯定比不上很多大佬。
羡慕那些收入千万的大佬么?
说实话，理性一点，并不是很羡慕。
因为我知道，高收益往往伴随着高风险。
而作为草根的我，没有家底让我承受太高的风险。
所以我选择的创业方式，一直是稳赚不赔的。
今天细细谈一下我创业之初的经历与想法——互联网创业如何稳赚不赔。
01兼职转全职
20还在上大学，学业压力不是很大，已经开始搞副业了。
大学期间累计赚了10万左右，除去所有开销，剩余2万。
毕业后校招进了某大厂，从事品牌策划，新媒体运营，月薪3600。
说白了就是写公众号与微博。
一边上班，一边在互联网寻找副业。
那个时候正是社群淘客的爆发期，有幸接触到了一位大佬，成了他的代理。
感觉突然打开了新世界的大门，慢慢摸索着整个淘客体系。
了解了七七八八之后，我就自己买了软件，开始单飞。
招募了10几个代理，很快月收入达到5000-7000，远超主业。
没过多久，我就辞职了，开始了全职创业。
做代理，赚了几百块，通过不断学习，了解到庞大的机会，几百块购买了软件，开始单干。
这期间除了我的时间与人脉，
都是零成本。
保持学习，小步尝试，持之以恒。
这是我稳赚不赔的原因之一。
02闲钱起步
创业必须要有闲钱。
为了尽可能减少成本，直接回老家了。
在大城市房租一个月也是1000起，对于全职创业的人来说，这是一笔巨大的开支。
全职创业一定要尽可能减少自己的压力。
如果每天睁眼就是开支，这种巨大压力之下，一般人很难扛住。
三个月不赚钱，可能又回去打工了;
再回去打工，就是打一辈子工了。
即便是成熟的公司，在今年疫情之下，收入骤降，开支却要维持，每个老板都背负着巨大的压力，有的直接破产。
做成一个事很难;但做毁一个事，只需要一个失误、一个坏的行情、一个突然的政策……
我在大学期间存了2万块，而我回老家后，开销基本没有。
因为做副业有了一定成绩，所以家里人也没有太反对。
这种零压力之下，我有更好的心态去探索新的流量渠道与业务线。
继续执行“十二字口诀”——持续学习，小步尝试，持之以恒。
创业就跟投资一样，投资一定是拿闲钱。
那些赌上身家性命、以小博大的人，十有89都站上了天台。
而创业则是投资自己，像基金一样有涨有跌，长期持有才能盈利。
涨就梭哈，跌就清仓。追涨杀跌，韭菜无疑。
我坚信自己能成功，短期内不成功，也有闲钱支撑我走下去。
而实际情况是，找准一个盈利点，死磕流量，赚钱是必然的。
创业一定要有闲钱，保持良好的心态，这是我稳赚不赔的原因之二。
03做有积累的事
从创业第一天起，
就做好了长期奋斗的打算。
既然是长期奋斗，那就一定要做有积累性的事情。
每天的努力，都是在昨天的基础上前进。
那种“做任务一单一块”的赚钱方式，从来不是有积累性的事情;
那种“与平台做猫鼠游戏”的流量途径，也从来不是有积累性的方式;
最好的有累积性的事情，就是内容创业与私域流量。
全职创业没多久，
建立了公众号，开始价值输出。
内容创业从来不是一件容易的事。
尤其是前三个月，坚持每天更新，同步到知乎/头条/百家号……各平台，慢慢积累粉丝。
很多人说我不会写文章，
这条路不适合我。
内容创业不一定是写文章，可以是做音频，做视频;也可以是去小红书写笔记。
总之一定要有输出价值。
我去品牌部上班的时候，被告知是要写公众号，我也是懵逼的，但是为了生活没得选择，不会写也要变得会写。
也有人说，
写了也没什么人看，太难了。
因为你总想着三天就出成绩，一周就出成绩……所以觉得难;
而我想的是三个月出成绩，一年出成绩，再难也不会放弃。
后来我接触到很多项目，因为有私域流量在，都能在这个基础上得到爆发，这成为我能持续创业的根基。
为什么很多人一个项目倒了，就真的倒了?比如20淘客大封号的时候，很多工作室退出江湖，回厂上班。
原因或许就在于此——没有根基。
而做内容创业与私域流量的那波人，一个项目没了，只要根基还在，很快能起一个新的项目。
在有了根基之后，2018年抓住了社交电商的风口，一直从事至今，走上了创业的快车道。
创业一定要做有积累性的事，每一天，都是在昨天的基础上前进。这是我稳赚不赔的原因之三。
04写在后面
即便有了新的业务线，但价值输出从来没有间断，坚持内容创业与私域流量。
机遇不常有，在抓住机遇之前，先做好迎接机遇的准备。
如果你正准备要创业，
这也是我给你的三个建议：
①从兼职转全职
②一定要有闲钱
③做内容创业，积累私域流量
一颗种子在发芽之前，所有的努力都只用来做一件事——扎根。
把根深深扎进土壤里，长度甚至远超它的树干。唯有如此，才能百年不倒。
创业者告白：一年前拒绝200万融资 如今却被迫卖公司
“去年和大概10家投资机构有联系，行情也还好，所以100、200万没拿。今年，要有100万就不错了。”正在找融资的李宇感到有些后悔。
在过去的一年，他做的一款报名小程序实现了50%的用户增长，踏过了300万的门槛。即使是疫情期间，用户数也依然在增长。
但是与用户增长相反的是他期望值的下降。一两百万的投资款不拿，是因为当时希望能拿到至少500万;现在，能有100万就行，但投资人都变得更保守了。
在过去的几个月时间里，他开始逐步通过各种关系加上投资人的微信，然后递上自己的BP(Business Plan，商业计划书)，但多数没有得到回复。
“6个人的团队，现在我只留2个技术，其他人都先撤了。要不是疫情期间大家薪水减半，估计现在我的项目都没了。”李宇甚至自我怀疑，是产品不行还是切入点不对。
“钱不到你的账上，就是0%”
李宇成为一名小程序创业者已经差不多两年时间。在他进入的2018年，小程序处于风口中。
在201月的微信公开课PRO版上，微信发布小程序成绩单：覆盖超过200个细分行业，服务超过1000亿人次用户，年交易增长超过600%，创造超过5000亿的商业价值。
出于对李宇个人的信任，种子轮投资人直接给了他一笔钱，还负担了部分人员开销和办公室的费用。2019年，趁着微信小程序的东风，李宇和团队成功将用户做到了超过200万，日活接近20万。
“我想开始做App，这样可以摆脱对微信的依赖，想象空间更大。”李宇告诉新浪科技，小程序的优势是传播快，获客相对容易，在完成早期的用户积累后，可以导流到App，将功能进一步延伸。
按照李宇在2019年的计划，要融资至少500万元，然后在报名小程序的基础上做App，开发兴趣社交功能，提升用户的活跃度和粘性，比如经常报名组织踢球的，都可以加入足球兴趣社区，讨论和足球有关的一切话题。
即使越来越少的用户愿意下载一个全新的App，李宇依然计划这么做。“这是大部分创业者面临的问题，机会窗口越来越小。”也正是因为如此，李宇认为做App的计划不能推迟了。
带着至少融资500万的目标，李宇拒绝了不少100、200万投资的意愿。“当然，这还有他们占股过高的原因。”李宇认为，就算环境再怎么不好，总归还是能找到一个折中的方案。
出乎意料的是，春节，新冠肺炎疫情的出现。期间，李宇和团队组织了一个报名活动，收集医护的信息，并号召用户帮助募捐口罩、防护服、护目镜等急需的医疗物资，对口捐助给需要的医院。
最终，有超过7000人报名参与了这个活动。“并且在那段时间，用户保持了增长。”对于李宇和团队来说，这是难得的慰藉。
李宇告诉新浪科技，他的心情相当纠结，一方面他看到即使是疫情期间，依然有不少项目获得了融资，比如猿辅导在3月份宣布获得了一笔10亿美元的融资，另外一方面，小程序行业的早期创业项目，获得融资的并不多。
已经做了几年FA(Financial Advisor，财务顾问)的陈一本来有意接过李宇的项目，帮助他找到愿意投钱的投资人，但最终他放弃了。“以前可能没问题，现在大家都在观望。不管什么项目融了多少钱，只要钱不到你的账上，那就是0%。”他说。
保守和更保守的投资人
一定程度上，陈一也算是一名创业者。2019年底，他离开了老东家，单独做了一家财务顾问机构。
20，他看到了太多无力的创业者。
“现在融资不好拿，募资也不好募，总之是都困难。”陈一用了一个比较夸张的类比，现在的困境不亚于第二次世界大战的时候，毕竟英国女王上一次出来演讲，还是第二次世界大战的时候。
市场好的时候，投资者抢着入场，不少风口上的公司三天就公布新的一轮融资。“而现在，不是估值高低的问题，是压根没人出价。”陈一说完，摇摇头，这就跟二战一样，简直堪称百年一遇。
“现在投融资很冷淡，大家募资也都非常困难。”一位来自龙珠资本的投资人表示。
如果以前还是以管理基金的规模划分投资人的话，现在则只有两种区分投资人的方式，保守的和更保守的。
保守的投资人，会选择成熟期和风口项目，比如疫情之下，在线教育成为热门领域，包括猿辅导和作业帮在内，先后公布10亿美元的G轮融资和7.5亿美元的E轮融资。
即使是选择早期项目，也会偏向于热门的领域，比如IDG联合君联资本领投的奕斯伟计算高达20亿元的B轮融资，后者是一家芯片设计和解决方案提供商。创新工场投资领投的德风科技8000万元A轮融资。奕斯伟计算和德风科技，都是踩在了新基建和企业服务的风口上。
更保守的投资人，多是因为募资并不顺利，囊中羞涩。华兴资本的一位投资经理告诉新浪科技，像高瓴资本这样的一线基金，可以募集到100亿美元，但是二线基金普遍都不稳定。
清科研究中心数据显示，2020年第一季度VC机构共新募集80支可投资于中国大陆的基金，数量同比下降51.2%;新增资本量为267.99亿元人民币，同比下降50.9%;平均募资规模为3.35亿元人民币。
与此同时，2020年第一季度VC市场人民币基金新募集数量同比下降48.3%，募集金额同比下降40.8%;外币基金募集数量同比下降84.6%，募集金额同比下降72.2%。
募资的疲软，导致不少投资机构不愿意投入风险较大的早期项目。清科研究中心数据显示，2020年第一季度国内早期投资市场共发生206起案例，同比下降39.8%;披露总金额19.30亿人民币，同比下降33.1%。
2020年第一季度VC市场共发生投资554起，同比下降39.6%;披露投资金额的459起投资事件共涉及251.22亿元人民币， 同比下降了37.8%。
一位在北汽新能源负责产业投资的高管告诉新浪科技，当下的情况，把钱给投资机构的机构变得更加谨慎了，他们也在等待情况好转。“给钱的犹豫了，投资人也没辙。”他说，投资实际上就是接盘的游戏，对方不接，盘子就抛不出去，因为对方也担心抛出去没人接。
投资不再是一场豪赌
创新工场董事长兼首席执行官在接受新浪科技的独家专访时谈到，现在的投资形势与5年前的投资形势有比较大的不同。
投资人更加谨慎，开始更重视那些在传统商业价值体现指标上表现更好的公司。而融钱烧钱做 to C应用的公司，以及先不考虑商业模型、模式，等累积了足够的用户再说的公司，现在在全世界都是受到质疑的。
在完成对德风科技的投资后，创新工场合伙人包益民在接受新浪科技采访时曾表达了同样的观点，“不仅仅是有技术和概念，更要做到技术产品落地并能创造实在、可持续的收入利润的公司会更容易得到资本的青睐。”他说。
这也就不难理解，Keep即使在2019年底已经获得了融资进入，但依然坚定的调整业务方向，裁掉了花钱多，收入少的部门，特别是负责人工智能的技术部门。5月19日，Keep宣布在2020年初完成了8000万美元的E轮融资。
但越来越多无法实现产品落地的明星创业公司正在倒下。最新的一家是原来备受瞩目的造车新势力拜腾。2019年9月，拜腾汽车CEO戴雷在接受采访时曾透露，C轮融资已经陆续完成，部分资金已经到账。
但截止目前，拜腾汽车已经拖欠大部分员工长达4个月的薪水，美国办公室相继裁员。6月30日，拜腾汽车决定将自7月1日起暂停中国区的运行，仅保留100人维持基本的职能运转。与此相对应的是，拜腾汽车的量产车型M-Byte的量产计划已经被推迟了一年。很明显，拜腾汽车的融资并不顺利。
李宇来不及关心这些充满负能量的消息。
也是在6月的最后一天，对融资已经不抱希望的李宇，决定出售自己的项目，他希望自己一手做起来的产品能去到发挥其最大价值的团队中。
“创业不易，且行且珍惜。”他说。
篇14：谈谈创业想法感悟
一个关于互联网方面的想法
一个关于互联网方面的想法，目前市面上应该还没有这样的项目产生。
我是在上大学时有一次充值腾讯Q币想到的，那时候还是QQ用的多，在充值Q币的时候就在想像Q币这种虚拟的产品只有有需求才有价值，这种虚拟产品研发出来之后几乎就没有成本了，不光是Q币这种虚拟产品，还有网络上各种各类的虚拟产品，有没有一种办法可以通过免费的一种方式获得这些原本需要花钱才能使用的虚拟产品。
所有我想的想法是做一个平台，然后通过一些简单的任务(比如签到，在线等)获得一种免费的虚拟货币，去购买那些原本需要花钱才能购买的虚拟产品，当然前期为了吸引用户可以让用户购买Q币等其他公司的产品，但是毕竟不是自己公司开发的产品，一直这样做的话肯定会一直亏钱，所以通过这个平台获得的免费的虚拟货币能购买的大部分虚拟服务还是要自己开发才行。
我前期想的是通过游戏的方式来进行发展，因为游戏的用户还是非常大的，除了免费的游戏之外，大部分游戏都有商城出售道具来赚钱，而我想的是，前期可以和一些游戏公司合作或者自己开发一些简单的休闲游戏，(大部分发展很好的游戏合作就别想了，人家原本钱赚的好好的，不会接受这种通过免费的货币能够去购买原本只有花钱才能购买的游戏道具)原本游戏中商城里只能通过花钱这一种方式获得的虚拟产品有了另一种方式获得，就是我想的平台里的货币，而且这种货币完全是免费获得。当然我想的是以后大部分不光是游戏，以后的各类产品都要自己开发。
这个平台最主要的功能有两个，一个是做任务获得虚拟货币，另一个是交易系统，玩家通过任务获得的虚拟货币不光能购买产品，还能进行交易，因为原先需要通过花钱才能购买的产品现在可以通过虚拟货币进行购买，这样虚拟货币就有了一定的价值，而且虚拟货币是可以交易的，这样大部分用户也可以赚钱，平台还有抽奖功能，也是通过虚拟货币去抽取原本需要花钱的产品或者服务，而且所有抽取的都是可以在平台进行交易的。
以后肯定会做各种各样的产品提供不同的服务，比如短视频软件、聊天软件等等，但是不管开发什么软件，里面所有需要花钱的服务都可以通过这个平台的虚拟货币来进行兑换，这样大部分用户都可以免费来使用，用户不光可以使用平台的虚拟货币来购买，还可以卖给其他用户，这样用户也可以赚钱。(前提是用户非常多，软件使用的人多，需求才多。)
腾讯是以QQ为根本，围绕QQ发展各种服务或者软件，我想象的是以平台为基础，提供各种不同的软件或者服务给用户免费使用并且用户也可以赚钱。
至于盈利我想了三个方面 ，第一个也是出售虚拟的产品，玩家通过平台获得的虚拟货币肯定不能够购买旗下所有的收费产品，其他的要么不用要么就要充钱购买，第二个是广告，第三个就是因为旗下所有的产品都是可以交易的。
新的创业想法，如何去实现创业?
1.别将它封闭于别人
倘若你坚信那是个棒极了的想法，尽可能地告诉更多人，并寻求他们的意见。和你信任的以及那些你重视他们意见的人谈谈。写下他们的建议和反馈并确保你会解决它。
不要惧怕他们中的谁会将你的想法剽窃，因为那几率实在是不高而你从他们那里得到的益处是无价的。
2.寻求不同声音者的拥戴
很多人会说你的想法不错。那可能是事实，但是一定要找到那些足够勇敢和智慧的人一针见血所指出的不足之处。
这就是你实际上应当寻求的反馈。如果你能讲出所有提出问题的好回答，那你就是在正确的道路上。
3.创办你会用的产品
确保你将要创造的产品你是真正会用到的。如果你的想法甚至都不能解决你自己的需求，那你真的应该严肃地重新审视它。
4.测试你的想法
你现在将要在钻研这个项目上耗费几年的时间再加上将你的生命奉献给它。不要跳过最重要的步骤——测试你的想法。它会花上几个星期的还会花上点钱，但是这些都是至关重要的几个星期和必须花费的金钱。
创造这个产品的实物模型，请求尽可能多的人(尤其是那些不怎么赞同你想法的人)，来看看它的效果然后将他们对你想法的看法告诉你。等待他们的反应看看他们是如何看待那个想法的。
5.建立一个登陆页面
建立一个看上去还不错的，有明晰行动指引的页面。它可以是一个电子邮件输入框，一个表格，一个购物车。无论是任何你能想到的当那个真正的应用上线时能刺激用户如何反应的东西。
取代聘请一个设计师，你自己能找到引人注目德尔模板而购买它们也仅仅需要几美元。如果你想试试一些重要的观念这里也有几个免费选项。
创建一个持续几天或者几周的谷歌关键词广告活动。确保你得到了充分的数据来真正能做一个有把握的决定。
当你的金钱几乎耗尽，还有一些只需花费你几美元的事情能做。使用oDesk(在线作业小组市场)来寻找那些能帮助你获取Facebook喜欢和转发的人，推特粉丝还有推特消息，以及进入你登陆界面的后链接。或许你认为可以完全靠自己来完成，但是在额外一两人的帮助下，影响力会更加深远。
6.找到你的第一位客户
清楚你并不是唯一一个经历过痛苦的人。找到几个将会成为你未来用户的朋友，而不会需要你挨个挨个通知他们试验下你的产品。
如果你建立的是一个B2B(企业对企业的商业模式)的产品，要先和一些你未来起关键作用的客户联系。你可以将你呈现为一个大学学生，一个正在做实验的学生，或者正完成一项任务。给他们一些有关产品的细节并寻问他们它有没有什么是对他们有帮助的。
如果这些客户点头称赞那么就有了一些额外的好处，你就可以继续和他们联系;从他们的使用案例和需求中学到东西;有需求地发展产品;使他们成为你的首批测试员;在最后将他们变成付费用户。
7.进入市场
最后但最重要的事情：尽可能地进入市场。你用不着一个功能完整的产品，一个多功能的产品即可。你最重要的财产就是你的用户。好好利用它们并从中学到东西。
如果在进行完了这些测试，你仍然决定要继续，记住即使你前方的道路曲折弯转，你应该保持积极的，乐观的态度，相信你的产品并永不放弃。它会让你反反复复实验直到行走在正确的道路上，但是那才是一个企业的本质。
关于“新的创业想法，如何去实现创业?”的全部介绍就到这里了，对于很多创业者来说，不是想法不够好，而是在实施的过程中，没有方法，导致项目进行不下去。
有了好的创业想法，怎么实现?
一、别让想法只是想法
有了好的想法，千万别憋在你的心里。也不要想着自己去实现，无论你自认为这个创意已经被你计划的多么完美，总有考虑不周的地方，有句俗话非常适合：“一人计短二人计长，三人计全”。找几个信得过，又有想法的朋友，说出你的想法，不要害怕你的创意会被朋友窃取，每个人擅长的领域不同，而且现在创业缺乏的并不是创意，而是一个完善可行的创意。在与他们的交流中，你可以不断的完善你的创意，让你的创意变成一个更加合理的闭环，这样才会有更大的希望打动你的投资者。
二、找到认同你的伙伴
创业并不是一件小事，涉及到各种领域，比如说财务、人力和技术以及管理，你不可能样样都精通，靠谱的合作伙伴是非常有必要的。很多创业者在创业过程中之所以失败，就是因为没有找合作伙伴，认为自己想出的创意，却要分给合作伙伴。其实这是非常狭隘的想法，靠谱的合作伙伴可以让你的想法更容易实现，甚至让你的梦想实现起来更快，更大，所以千万不要吝于找合伙人，当然，首先的前提是，这个合作伙伴要首先认同你的想法，否则事倍功半。
三、找到不认同你的人
想让自己的创意更加容易实现，不光需要认同你的人，还需要不认同你的人。和不认同你的想法的人交流，可以从他们反驳你想法的观点中，找到自己的不足，并努力去弥补，这比和一堆认同你想法的人交流更加有益，避免你一直陷于一片赞扬声中，等到发现问题，可能已经为时已晚了。
四、找到你的客户
你的想法想要变成收益，首先需要找到客户，很多创业者都失败在了这一阶段。不要妄图去指定客户，想当然的去找你认为应该是客户的人去推销你的产品，但这样做的效果可能并不乐观。寻找客户的方法有很多，比如采用公测的方式，通过广撒网的方式，通过第一批客户，分析这些人的特点，准确的找到自己的客户人群和定位。
五、尽快进入市场
创业的最后阶段，也是最重要的阶段，就是将自己的产品推向市场了。现在很多创业者都是抱着完美主义的想法，总是想着把自己的产品尽量完善再推向市场。这种想法不能说是错的，但是对于创业者不太适合。如果迟迟推不出产品，会直接影响到风投的信心。而且创业者无论在人力还是财力上，都不能和大公司相比，如果在你不断完善产品的时候，像BAT这种巨头恰好进入了这个领域，你的这次创业可能就要失败了。其实创业者可以先推出自己的产品，哪怕是一个不完善的产品，但只要包含核心功能，而且这个功能有特色，就可以不断吸引用户，并在用户的使用和反馈中完善自己的产品。这样无论是面对后进入的巨头，还是下一轮的融资，都更加有利。
总的来说，如果大家有不错的创业想法，可以考虑创业，这样能够让你的产品、技术或服务尽快进入市场，早一点吃到螃蟹。
篇15：个人创业经历感悟
每当人生经历挫折的时候，人总免不了 要失落沮丧，可是沮丧就沮丧，那就好好 休息休息，或把自己封闭起来，放空自己 ，什么也别想，什么也别做，找回最淳朴 的自己，让大自然的力量给你本能的生存 热望。
这个世界上有很多的思想，甚至是矛盾 的，你在矛盾的思想里可能无法想明白， 但是你一定要明白，这个世界就是矛盾的 。事物有正面和反面，就如白天和黑夜是 矛盾的一样。人就是在矛盾中生存的。
困惑给人带来非常多的疲累，可是生存 的欲望是你与生俱来的本能。这个本能只 有在你去掉一切的思想，思考，像个单纯 的孩子或者小动物的时候你才能获得。
有人经常说价值观，人生观，金钱观， 感情观，可这所有观念的背后都是在生存 的基础上。活着就有希望，活着就有梦想 。
自杀只有人才犯这种愚蠢的错误。为什 么，因为人的思想，可以说是因为人的思 考。当你放空一切，饿了就会找吃的，渴 了就会找水喝，冷了就会穿衣服。人在物 质极度发达的时候，就会胡思乱想。你看 在战争年代人没什么别的想法，只想着能 活着就行。就如非常饥渴的时候，你只想 喝水，就像你在身体极度疼痛的时候，你 也不在乎虚荣，面子了，你只在乎疼痛能 停止，疼痛停止了，你就感觉非常舒服和 幸福了。
很多人感觉人生不幸福，甚至活着没什 么意思，这是你折腾自己太少。当你每天 辛勤工作，把自己累的流汗，把自己累得 疲惫不堪，当你躺在自己床上的时候，你 才会感觉到幸福。
同学们，努力的折腾自己吧，如果你录 制视频，就一定要录制的自己非常疲惫， 如果你录制音频也一样，如果你做文章， 就让自己打键盘的手指累的发酸吧。当你 把自己的精力充分使用的时候你才会感觉 到幸福，充实，才会感觉自己尽了全力了 。不尽全力，人生必后悔，不拼搏你必然 死不瞑目。
我们每个人都是在不断的验证生活的真 理，体验人生的丰富和沧桑。
请记住：在工作上一定要累自己，这样 才能得真理。
加油，同行的创业者，加油，我的同修们!!
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