“世煜”通过精心收集，向本站投稿了11篇保洁新职位工作规划范文，下面是小编为大家整理后的保洁新职位工作规划范文，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
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篇1：劳保局工作总结及新一年工作规划
今年以来，我处认真贯彻落实省、市政府的决策部署，积极化解金融危机带来的就业压力，通过扩大就业宣传、改善就业环境、完善就业服务等措施，千方百计稳岗位、保民生、促就业，不断为用工企业和各类求职人员搭建对接平台，切实解决企业用工难、失业人员就业难的问题，登记失业率控制在3%以内，全市就业局势总体趋于稳定。现将有关工作总结如下：
全市城镇新增就业人员13720人，完成全年目标任务的（171.5%，盐城196%）；下岗失业人员实现再就业4823人，完成全年目标任务的（178.6%，盐城185.5%）；其中困难人员再就业1038人，完成全年目标任务的（173%，盐城188.7%）；城镇登记失业率2.77%；失业保险参保职工58100人，完成全年目标任务的（100.2%，盐城100.3%）;失业保险基金征收（含清欠）1950万元，完成全年目标任务的（134.5%，盐城136.3%）;就业再就业培训5240人，完成全年目标任务的（104.8%，盐城131%）;创业培训475人,完成全年目标任务的（135.7%，盐城139.7%）;技术工人轮训17001人,完成全年目标任务的（113.3%，盐城113.3%）;发放小额担保贷款360万元,完成全年目标任务的（102.9%，盐城120%）;农村劳动力转移前培训7000人，完成全年目标任务的（159.1%，盐城162.8%）;农村劳动力在岗培训2423人，完成全年目标任务的（105.3%，盐城110.1%）;新增农村劳动力转移11000人，完成全年目标任务的（110%，盐城110%）；城乡新成长劳动力充分培训4362人，完成全年目标任务的（136.3%，盐城145.4%）。
二、主要工作和措施：
（一）认清形势，把就业工作摆上更加突出位置。
年初，受国际金融危机的影响，我市经济增长速度放缓，对就业的拉动能力有所减弱，部分企业经济效益下滑，一些企业运行困难，减少对劳动力的需求；另一方面，返乡农民工、高校毕业生回丰就业增多，全市各类求职人员供大于求。针对当时的经济形势和就业状况，一是加强领导。成立了返乡农民工就业工作领导小组，及时研究制定应急预案和措施，制定了《就业再就业工作总体规划》，把就业再就业工作摆上更加突出的位置，并列为今年重点工作之首，做到一切工作围绕就业，一切工作服务就业，千方百计扩大就业。二是出台政策。先后以市政府名义下发了《关于做好当前经济形势下就业工作的意见》（大政发[]99号）、《关于印发<市建立再就业援助基地安置就业困难人员试行办法>的通知》(大政发[]61号)、《关于做好年城镇困难人员帮扶再就业工作的通知》（大办发[]21号）等文件，这一系列政策措施的出台，对稳定经济增长、促进就业发挥了重要作用。三是建立监测点。在全市五个镇（裕华、小海、万盈、三龙、草埝）10个村建立农民工返乡监测点，对14个镇返乡民工进行全面调查摸底统计、登记、分类造册，同时实行周报制度，动态掌握失业人数和就业情况，为领导决策和制定就业政策提供第一手资料。
（二）落实政策，多措并举保岗位促就业。
一是加大招聘频率，满足用工就业需求。年初起，我们人力资源市场做到“周周有集市、月月有专场”切实帮助各类求职者实现就业。先后举办了“09新春服务企业暨返乡农民工‘牵手行动’招聘会”、“市‘女性就业再就业暨返乡青年技工、大中专毕业生’专场招聘会”、在明星国际广场举办了“市庆五·一再就业基地（明星国际）专场招聘洽谈会”、市县联动“援助就业5000人”暨服务企业用工招聘洽谈会，近百家企业提供就业岗位11516个，其中公益性岗位？个，6622人被企业录用上岗。二是开展系列服务活动。在元旦前后开展“迎新年就业援助月”活动，活动期间在人力资源市场设立返乡农民工求职登记窗口，接受政策咨询、提供岗位信息、推荐就业岗位，免费职业指导和介绍就业培训;给全市广大求职人员发一封《公开信》，宣传当前的就业形势，指导失业人员尽快就业。在农历正月初五又开展“返乡民工再就业援助周”专项活动，宣传就业形势，为600多名民工进行了报名登记。2月份，组织开展“春风送培训”活动，在市人力资源市场和各镇为返乡农民工、城镇失业人员发放免费培训券1000张。3月份，开展“岗位三进”活动，即招聘岗位进家庭、进社区、进镇村活动，实现岗位对接零距离。三是加强技能培训，实现创业带动就业。以开展送教到镇（村）、送教到企业、送教到社区为工作重点，抓好syib培训工作和落实支持创业的各项政策。6月中旬，在市区进行了一次小本创业项目推荐暨创业成果展示会，推荐了四十多个小本创业项目。四是社区创建促就业。目前大中镇金丰和黄海两个街道18个社区，全面开展充分就业社区创建工作，已有8个社区创建达标，今年又有8个社区基本通过省市验收。每个社区做到零就业家庭动态为零，下岗失业人员再就业率达80%以上。五是政策扶持创业（就业）。今年发放小额担保贷款312万元，给失业人员创业提供资金扶持；建立再就业基地？个，开发公益性岗位？个，托底安置就业困难对象？人；为？灵活就业者和？个企业发放社会保险补贴？万元。
（三）重点援助，解民忧保民生保稳定。
今年，我市把城镇零就业家庭人员、农村零转移家庭人员以及特困职工家庭人员作为重点就业再就业援助对象，分别采取不同形式进行援助。一是继续做好城镇就业困难群体结对帮扶工作。今年3月，以市委办、政府办名义出台了《关于做好城镇困难失业人员帮扶再就业工作的通知》（大办发[2012]21号），下达给60个有关部门帮扶500人的任务，目前已有24个相关部门已上报帮扶成功236人。二是对农村零转移家庭贫困户实施帮扶。对登记在册的202户321名农村零转移家庭人员办理《就业登记证》，及时提供有针对性的就业服务和就业援助。三是设立“就业110”服务中心。5月份，我们在一楼人力资源大厅设立“就业110”服务中心，专门为就业困难对象实施援助。设专门服务柜台、有专人挂牌服务、有专用热线电话。服务对象包括零就业家庭人员、农村低收入零转移家庭人员、困难家庭未就业的.大学毕业生等10种就业困难人员和招工困难的企业。并向求助对象承诺登记后不挑不拣岗位一周内推荐就业，招工困难的企业规范用工一个月内满足用工需求。此项举措，在中国劳动保障报作了报道，中央电视台制作部已联系要在新闻栏目进行宣传。四是开发公益性岗位托底安置。4月份，以市政府出台了《大丰市建立就业援助基地安置就业困难人员试行办法》（大政发[2012]61号）、《大丰市公益性岗位认定使用和管理办法》（大政发[2012]60号）两个文件，面上以街道社区劳动保障平台为依托，积极开发公益性岗位，安置困难人员就业。今年先后开发公益性岗位200余个，安置就业困难人员150余人次。五是确保春节期间困难职工生活。春节解困是市委市政府在两节期间一项重点工作，通过调查摸底，编制程序，建立了困难职工台帐，并请市四套班子领导上门慰问，给每个困难职工送就业岗位信息，体现了党和政府对困难职工的关心。节日期间筹集发放解困资金378万元，全市4852户困难职工都领取了春节解困金，为124名特困职工发放发《特困优待证》，确保春节期间社会的稳定。
（四）狠抓征收，发挥失业保险预警功能
围绕年初工作目标，我们狠抓失业保险扩面和失业保险基金的征收工作，提前两个月就完成了半年的工作目标。截止目前,共征收失业保险费1950万元，基金备付能力增加到40个月，基金运行呈良好循环态势。一是发挥五险合一优势抓清欠。加强系统内部科室业务协调动作，对欠费的单位结清欠费后方能办理相关业务，取得良好效果。此外对欠费大户，上门清欠，或与企业协商，制订还款计划；对协议缴费单位进行督促，确保按协议执行。二是与地税、主管部门联动促征缴。按月及时向地税部门提供失业保险费征缴计划，并积极配合搞好各参保单位当期失业保险费缴纳情况的信息反馈，确保当期失业保险费按时足额缴纳到位。三是加大扩面力度增费源。积极参加局社会保险扩面征缴工作，一方面对已参保的单位进行回头看，确保100%参保，另一方面对未参保单位进行政策宣传，将更多单位纳入失业保险范畴。今年新增参保企业61家，累计新增达3964人。四是统一城乡失业保险待遇。凡是在我市就业的农民工，一律按城镇职工执行统一的费基、费率，失业后，也按城镇职工标准享受失业保险待遇。五是建立失业保险预警调控制度。每个月对失业保险基金的收入、支出和失业人员的增加、就业情况进行趋势预测和测算，确保失业人员的保险金按月足额发放，失业保险基金备付能力不低于12个月。同时，规范企业裁员行为，严格执行除关闭破产企业外,企业裁员20人以上，或不足20人但占企业职工总数10%以上，按程序报告批准后方可进行失业登记的程序，避免在同一地区、同一时间实施关闭破产企业数量过于集中,防止失业率急剧攀升。
（五）联系实际，深入开展学习实践科学观活动
一是组织学习提高认识。按局党委的统一要求，我们认真组织全处职工学习了《科学发展观重要论述摘编》上的每一篇文章，组织开展了“深入解放思想，坚持科学发展，奋力争先进位，率先全面小康”和“科学发展、迎难而上、积极作为、保障民生”大讨论，支委一班人带头交流学习心得、统一思想，受到很好的效果。 二是认真调研加强实践。在调研阶段，要求每个股室结合工作实际确定一个课题下基层进行调研，每个党员都要撰写调研报告，专门召开全处调研论文汇报会。我处撰写的《当前金融危机形势下稳定我市就业局势的对策》调研论文获局系统论文评比二等奖，并被市论文汇编收录。三是分析检查改进作风。面对新形势、新任务、新要求，分析检查在思想上、作风上存在哪些不符合科学发展、跨越发展的突出问题，并以党小组为单位，人人开展批评和自我批评，针对排查本处存在的主要问题，领导班子专题研究剖析，逐条提出整改措施，制定和编印了《职工行为规范》人手一册，力争通过整改提升我处的管理服务水平和能力，以新形象、新面貌做出新成绩。
三、难点和存在问题
1、失业总量增加，就业再就业压力大。今年可以说是新成长青年增长期，农民工返乡就业高峰期和企业用工紧缩期三期交汇,年底失业人员结存数可能大于往年。一是新增失业人数多。主要是受金融危机的影响，大专院校毕业生外就业难、工资低，回丰就业人数增加，预计结存1000人以上。二是就业转失业人数增多。今年，新增失业职工846人，高于去年同期。三是困难就业群体人数多。据今年8月份调查,全市新增各类就业困难人员354人, 仅“4050”和“双失业”两类困难人员无正规就业人数达6000人。这些人员年龄大、文化低、技能差、再就业难度大。四是退伍士兵、转业干部家属结存约500人。五是农民返乡就业人数多，预计结存3000人，这给当前和今后就业工作增加了压力。
2、人力资源供求不平衡，结构性失业现象加剧。由于用工企业需要劳动者技能水平与岗位要求不匹配，造成了一方面，有大量的失业人员要求就业，另一方面，企业用工缺口较大招不到工人现象。9月份，我们对10多家缺工企业进行了调研，除一部分企业需要高技术的人才招不到工人外，大多企业是由于受金融危机的影响，生产任务不足，效益下滑，工资待遇低、工作时间长，用工不稳定，有的工作环境差，劳动保护跟不上，留不住工人，也招不到工人；也有失业人员的原因，有一定数量人员，求职的期望值太高，文化、技术等诸方面的素质又不高，结果是高不成低不就，这种结构性失业矛盾有加剧趋势。
3、部门帮扶未完成序时进度，困难人员就业难。近年来，市委市政府高度重视困难人员的再就业帮扶工作，每年下发文件，下达目标任务，目的是发挥各部门的职能作用，使全社会都来关心困难人员再就业。今年3月，两办又下发了《关于做好20城镇困难失业人员帮扶再就业工作的通知》文件，下达60个部门帮扶500人任务，但部门重视程度和工作力度不平衡。到目前为止，只有36家部门帮扶成功236人，占总任务的47.2%，其中全部完成任务的有15部门，完成部分任务的有5个部门，没有开展工作的有40个部门。
四、积极实施就业援助，扩大“就业110”品牌效应。一是进一步完善“就业110”服务中心服务设施、服务形式、服务内容，使更多的困难对象通过这个平台实现再就业。二是配合街道、社区抓好“零就业”家庭和双下岗失业家庭等困难人员的调查摸底、认定工作，实现动态管理，使有就业愿望及就业能力就业困难群体家庭，至少有一人实现再就业；三是继续在城乡开展创建“充分就业社区”和“充分就业镇村活动”，动态消除零就业家庭和零转移家庭。
五、坚持城乡统筹，引导农民就地就近转移就业。抓好农村劳动力开发就业和转移工作，完善覆盖城乡的就业管理服务网络，经常开展“岗位三进”活动，即适时开展招聘岗位进家庭、进社区、进镇村活动，实现岗位对接零距离。每季度组织一次送岗位信息、送就业服务、送技能培训、送技能鉴定“四送下乡”活动，力争全市转移农村劳动力1万人，其中参加技能培训6000人以上。
六、加强信息网络建设，实施“村村通”工程。一是建设好街道、乡镇、社区劳动保障信息网络工作平台，组织对街道、社区劳动保障服务机构网络建设进行检查评估，确保省新版就业管理系统在社区充分应用。二是加大硬件设施投入，建设好“四有”示范村信息网络平台，做到设备购置到位、人员培训到位、网络连接到位。三是对全市行政村劳动保障信息员进行业务培训，用2年左右的时间，建成市、镇（街道）、村（社区）三级就业信息网络，实现就业信息村村通。
篇2：年终工作总结与新一年发工作规划
8月份，继续的进行市场调查。被分到了海南的核心市场，和另外一个兄弟一起跑，一起调查服务客户。但是感觉两个人在一起比较限制时间，就向老大申请自己独立管理一个小市场。然后我的主要精力就放在了我所负责的几十个养殖户的筛选方面了，筛选了客户后进行跟踪服务，在市场中的口碑还算不错。
9月份，主要的就是进行目标客户的不断跟踪服务。在本月也开了在海南市场的第一场技术交流会，到会23位养殖户，也是我第一次开较大型的技术交流会，整个会议结果后我发现自己的能力还是不够，会场的把控不好，但是会后跟踪的效果不错。有好几个客户都表示想要用我们公司的产品，这个时候我的信心也是空前的高。
10月-11月，主要就是示范塘的开发和客户的服务，这个两个月非常的累。每天帮客户投料喂鱼、客户的鱼过塘帮他们拉鱼、干塘帮他们抬鱼、下药时一个个塘的下水帮他们泼洒，经常一天下来，回到寝室浑身一点力气没有。但是这里的客户并不领你的情，他们感激你为他们做了那么多，但是真正到了用公司的饲料的时候，他们却和你算很多很多的东西，要各种不同的政策，这段时间，我所负责的区域客户，想要用料的人很多，但是没有人打钱到公司去拉料的。当时我一度对我的工作产生了怀疑，是不是我的能力真的不行。后来想想，也不是，我所有该做的不该做的都做了，主要还是一点，所有养殖户的核心需求肯定是利益。而我们跑的基本上都是浙江养殖户，他们是一个对利益极度追求的群体，尽管我们公司的产品非常的好，但是他们还是觉得有风险，还是不愿意和我们做生意。后来也尝试了一些其他的方法，由于这些那些的原因，我所负责市场的开发进度还是显得比较慢。
12月，这个月主要是回到广东江门进行培训。在市场上工作了一年的时间，再次培训，感觉收获更大，也找到了自己和其他市场的兄弟们的不同之处，他们有我们的优势，我们有我们的优势，对自己平时工作之中的一些东西进行了思路的梳理，感觉工作更加的清晰了。并在培训完后回到海南市场，由于海南西线市场进展相对来说比较快，而且也需要人去跟进。老大也有想要我去跑西线市场的意思，我就主要申请来到海南西线市场，刚刚跑了几天，有了点感觉，直接主管又走了，就只有靠我一个人了。但是我缺并不怎么失落，因为我知道应该每天去做什么，也初步分析了这个市场的情况，我还是可以做的，就算是我一个人，我也可以做！
算算啊，今年一年的变化还是很多的，市场的变化就变化了好多次，也做了很多事情，只是平时总结得比较少。而出了社会之后，总结能力不行还是不行，你做了很多的东西，总结不出来，领导不知道你做了什么，这个对我们的发展还是不怎么有利的！我就简要的做做我在的工作规划吧，如果做得好，明年赚到了钱了，可能年底的时候就和女朋友结婚！
1月主要进行西线市场用料客户的梳理和维护工作。
2月-3月，通过客户的服务找到其他的客户，并逐步的进行市场调查，筛选目标客户，带客户去文昌市场参观。
4-6月份，养殖效果的收集与重点客户的服务，并总结西线市场养殖模式，将这里的养殖模式进行优化，确保用料客户效果。
7-9月，客户服务及技术指导，定期为客户进行技术方面培训。前期有大量好的数据之后，在区域内客户中大量宣传，开发客户。
10-12月，有大量的效果之后，在市场进行大范围的宣传造势，开发更多的客户。
在这里，不妨参考更多年终工作总结
篇3：公共关系协会下半年招新工作规划
公共关系协会下半年招新工作规划
一、活动背景
又一个暑假转眼逝去，我们迎来了崭新的一个学期。又一批新生将融入我们通大，将为我们学校和我们社团注入新鲜血液。不同于90初的真正90后的新新人类，有着另类的视角，不一样的想法和独特的追求。必定会社团未来的发展起到不同一般的作用。相信他们的加入必会让我们的社团有一个更好的延续。
二、活动目的
为了保证公共关系协会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展公共关系协会工作，实现中特干部的新老交替，培养和壮大公共关系协会干部队伍，保证公共关系协会工作的连续性，本会将在10月进行招新，欲借此达到以下效果：
1.宣传公共关系协会的核心文化，让广大新老同学认识、了解我们社团。
2.吸纳一些有才华、有能力的同学到我们社团，为我们社团的发展注入新的活力。同时也给大家提供一个自由发挥的舞台，让大家能够尽情展示自己的聪明才智，“物尽其用，人尽其才”，以承担起本届建设好社团的重任。
3.给个别能力较弱却积极进取，想得到锻炼的同学创造机会，在社团活动中学习，提高自己的独立策划、集体合作、动手和交际等多方面的。
三、招新细则
（一）招新对象
10级新生以及08、09级学生
（二）招新要求
1、自觉遵守公关协会各项规章制度，各项活动不迟到，不早退。
2、思想品德好。
3、工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。
4、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。
5、具有团队合作精神，能够积极主动向协会靠拢。
（三）招新人数
各部门根据自身实际情况自由把握，在招新活动进行前，应将初步计划招收人数上报主席团。
（四）招新形式
在招新时间内，申请人将申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，由各部门分别进行面试，合格后经主席团批准方可进入公关协会工作。
（五）招新时间及地点
时间：具体安排
地点：具体安排
四、招新流程
（一）前期宣传
1、具体流程
宣传部利用海报、横幅的形式告知公关招新的信息。
2、要求
（1）海报内容新颖，形式多样化。
（2）宣传海报在多个地点张贴，安排人员在宿舍宣传栏、教学楼、图书馆等多个地点的消息栏张贴海报进行前期宣传。
3、时间
报名前一周
(二)报名阶段
时间： 10.5-10.7
（1）、由实践部负责，在二超市、综合楼对面等地设立报名咨询点，并张贴各部门的详细介绍以及招新要求的海报。
（2）、报名者可以在咨询处就自己关心的一些问题，比如公共关系协会的具体运作，公共关系协会的部门设置，公共关系协会的工作成绩，公共关系协会的发展方向，公共关系协会会员的要求等问题给予解答。
（3）、报名者可以在咨询处领取招新表，认真填写并及时上交，并通知报名的同学在10月10日进行笔试。
（三）笔试阶段
时间： 10月10日
地点：待定
笔试内容：由信息部、秘书部负责
（1）、统一时间和地点进行招新选拔
（2）、由主席团及各部门干部对试卷进行审阅评分，从中选取成绩较优的同学通知面试。
（四）面试阶段
时间：10月17日
地点：待定
（1）、各部门负责人在规定区域等待面试人员进行面试。
（2）、面试内容
① 简单自我介绍（不超过两分钟）。
② 回答评委的问题。
③ 对某些方面能力有特殊要求的部门，可以进行现场测试。
（3）面试具体问题根据各自部门特点，自行安排，形式不限。
（4）各部门面试人员严格按照时间安排进行面试，对每个应聘者一视同仁，公平公正，对每个参加面试的同学根据自身具体情况进行面试，细心、耐心。
（五）审核确定人员名单
1、各部门相关人员，根据面试结果以及招收人数等信息和要求，初步确定各部门人选名单，并上报会长团。
2、主席团审核复查后签字同意上报名单，并进行登记汇总。
3、公布录取名单。并短信通知录取者。
五、活动预算
宣传地点及数量
单价（元）
总计
总和
横幅
一超市，二食堂，北门各1条
10米×8元/米=80元
80元/条×2条=160元
160元+60元=220元
活动场地1条
海报
宿舍 4张
10元
10元/张×6张=60元
动感地带 2张
篇4：新入职保险行业工作规划怎么写
一、新入职保险行业工作规划怎么写
What：做什么
明确你的工作目标、工作任务或者要达成的工作效果
用具体的数据、描述、指标匹配你的工作目标，切忌模糊不清没有标准。
例如(参考某公司销售部门案例)：
8月份工作目标：
① 完成部门8月销售120万回款任务
② 实现部门增员5人
How：怎么做
有了清晰的目标，就要根据目标分析用什么样的方法去实现，采用什么样的策略，需要什么样的资源，要公司哪些部门配合等等。
根据现有的客观条件，合理安排利用好资源，尤其要将如何实现目标的过程写得具体、合理。
还是拿上一个案例举例：8月份工作目标完成措施
实现销售回款120万：
① 收回上月逾期货款30万
② 上月累计意向客户8家，预计成交2家新的渠道商，出货60万
③ 本月在所在5个市场辖区开展10场促销活动，预计每场活动零售3万元，总计出货30万
实现部门增员5人：
① 配合人事部门与8月10日、20日参加两场校园招聘会
② 配合人事部门招聘、面试20人，筛选试岗8人，确定入职5人。
Who：谁来做
落实具体工作负责的责任人。参照每一个细节的实现措施和项目，安排好各个环节要负责人的人。当然如果是个人的工作计划，那大部分的工作负责人肯定就是自己啰。
如果工作分成多个阶段需要不同的人来完成，每个阶段也要标明具体的负责人和负责人的内容。
为了避免人员被重叠安排分身乏术造成时间的冲突，订立工作计划前，一定要有全局的规划。提前跟牵涉的人员和部门提前确认时间和意向。
然后在计划中，妥善安排好先做哪些、后做哪些，以及哪是重点要先干，哪些是次要的，可以延后干。
When：什么时候
时间节点：每一项工作要在什么时间完成。
二、工作规划注意事项
1、工作目标一定要清晰、明确、可以量化。
2、计划措施一定要条理清晰，实事求是地写，对于措施能达成的效果，依据现有的经验做保守的估计，这样制定出来的计划才是真的有可执行性。
3、对于措施中不可控制或不可预估的部分要做补充措施和预备方案，以防计划落空变成空话。
三、怎么做好工作规划
1
要清晰的把工作分成几大项，同时要合理安排好各项工作的时间，分清主次，讲求工作效率。
例如在做年度工作计划时，我们可以重点从三方面考虑：
第一，归纳自己的岗位工作所涉及的范围，列出工作项;第二，结合之前的工作，找出每项工作的不足之处;第三，根据经验，研究出本年度本岗位工作的具体做法，主要突出特色创新。而对于行政部门的活动等工作的安排，可以提前制定出年度活动(工作)项目计划。
2
找出工作的点，这个点就是该做什么，不该做什么，怎么做更好，其中创新是关键。
例如我们各部门经常制定一些制度，各职能部门也经常下发一些通知性文件，那么有一些制度文件经过一段时间的实行后是不是要在原有基础上进行修改完善，使之更合理。
3
在工作计划中要像找卫生死角一样找出工作死角点。
我们每个人都分管不止一项工作，而有些工作做起来有些困难，可能就暂时放下了，时间一长，可能自己也忘了，领导也没有过问，那么这个工作就成为一个工作死角点，这些死角点积累多了势必会影响我们的工作。这其实是衡量一个人工作态度的体现，也是衡量一个人对本工作忠诚度的具体体现。其实当我们在工作中遇到困难时不妨换个角度、换个思路去考虑，不要把工作复杂化了，否则那样就是不会工作，不能束缚自己的思路。卫生是一个人素质的体现，那在工作中避免出现工作死角点更是一个人个人素质的体现。
4
工作计划要注重细节的力量。
细节的力量往往比我们想象的要大的多。粗糙的工作计划不是一个完整的计划，这样的计划即使做了，也不能起到很好的指导作用。所以，在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作计划去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。
篇5：年终工作总结与新一年发工作规划
2012是我的一个转型之年，今年，我从一个学生转型为一个社会人，至于说现在算不算一个社会人，我不清楚，但是有一点是肯定的，我在转型。正式开始走出学校应该是1月3号，那天，我从xx农业大学出来，到广州参加公司的新员工培训，半个多月的培训，总体感觉还是像学校中一样，周围的都是同龄人，大家尽管来自不同的地方，但是经历大都相同。直到现在12月25日，一年时间了，我习惯性的做做一年总结得失，为明年做个简单的规划。
首先，心态上面的转变。在学校的时候，我就一直是一个比较自信的人，出来工作以后也是一样。但是说到心态，改变还是很大的。在学校中，我觉得只要自己努力工作，就一定会收获很多。出来后发现，光是努力工作是不够的，你要有方法，要有能力才行。很多时候，你尽管很努力，但是你要是协调不好各方关系，没有好的方法，还是不行，领导看到你努力了，但是看不到你的成果，这个没用！但是自信是必须要有的一项素质，你自己都不信任自己，客户凭什么去信任你呢，而我们在与客户沟通的时候，我们就代表了公司，自己不自信，客户就认为你们公司的产品不行，你还怎么去工作？
其次，在能力上面的提升还是很大的。2月份到4月份近三个月的时间都在广东惠州市场，当时有上一届的师兄来带领我跑市场，尽管只是带了一段时间，但是收获颇丰。怎么去收获，就是不断的学习。当时感觉自己2个多月学习到的水产方面的知识，比我大学四年学习到的还要多。这个就是我们平时不断总结的结果，当时每天白天出去市场上跑客户，晚上回到寝室，团队兄弟们就针对白天遇到的问题进行讨论解答，每个人针对同样的问题都有不同的见解，将大家的见解综合起来，就会形成一个很好的解决办法。当时什么都不懂，就什么都想去学，学习的积极性很高，效率也是非常高的。之前我在大多数人的面前说话是不怎么行的，就是做了四年的大学学生会工作，我也不怎么在公共场合说话，而工作之后就不一样，每天要与客户沟通、团队成员讨论分享、工作汇报以及召集客户开会等工作，造就了我不得不练习说话，练习在人多的时候说话。
再次，在工作思路方面已经很清晰了。这个就要归功于我们市场的变化，在惠州市场待了三个月不到的时间，由于公司的整合，我们惠州团队的兄弟们后来到了佛山，最后现在是在海南市场。海南市场是一个机会与困难并存的市场，之前有很多海大人过来做都没有做起来，我们过来了，并不是当炮灰。通过海南这个市场的工作，五个多月的时间过去了，市场有了一些变化，自己在市场的操作思路等方面已经日益成熟起来了。在海南，没有老的业务员带你，都是靠我们自己去一个个鱼塘的调查市场、找目标、做示范、开会、收集数据等过程，这些过程都是亲自组织亲自参加，整个过程都是比较辛苦的，但是对我的成长帮助很大，可以说，现在我去任何一个市场，我都有非常清晰的思路到底应该怎么去开发这个市场了！
我在究竟做了些什么呢？现在回想一下，还是比较丰富的！
1月份，基本上都是在广州xx公司进行新员工培训。
2月份-4月份，在广东惠州市场。当时惠州市场海龙的客户很多，我作为新人来说就是跟踪十几个示范塘。但是公司有限制说是兄弟公司的客户不准挖，结果就只是负责跟踪示范塘。每天几个示范塘的走，为他们测水，看鱼，学习不同的水质应该怎么去处理等等。到后期的时候，觉得怎么就没有客户开发，感觉每个跟踪示范塘，向他们推海联科产品，产品倒是推出去很多，但是我的成就感并不是很强，觉得是不是有一个新的平台来给我更快的发展。
5月-6月，在xx农业大学做毕业设计。大四的时候我还是我们班的班长，毕业班的事情很多，两个月非常的忙碌，实验尽管早就做好了，但是数据分析、论文的制作和修改确实搞大了我的头，六月份的时候还要组织班级的同学做各种毕业留恋。很忙，但很充实，也算是为班级做了一点事情，只是效果并不一定很好。
7月份，回到广州xx公司，当时就觉得和老大一起来打海南市场。为什么来海南，当时有两个想法，一是跟着我老大混有前途，二是海南市场的潜力非常的大，做好了对自己的前途帮助很大。来到海南市场，第一次飘洋过海远离大陆，在这里第一次被海南人称为大陆仔。这个月的工作就是开展市场调查，并进行客户的筛选。
篇6：大陆新排行：十大令人兴奋职位
提到令人兴奋的岗位我们自然首先会联想到岗位的薪酬水平，但是任职者所需要面对的责任以及工作的自由度同样会让一个希望事业有成的人心动不已，结合岗位的薪酬和任职者需要面对的挑战，我们评定出10大令人兴奋的岗位。
兴奋岗位第10位：物流总监
从职责上看，物流总监主要需要对组织的物料资源进行安排和管理，在保证物料资源能够满足组织需要的前提下，尽量降低物流管理成本和减少存货对于流动资金的占用。因此在岗者需要对行业的运作模式有深入的了解，并能够充分了解业务流程，同时应该具有很好的逻辑思维能力和优秀的计划能力，只有拥有以上的能力，任职者才能很好的完成这一工作。但是，由于物流总监的大部分工作只需要和组织内部的一些团队进行沟通，而且因为该岗位的工作中所涉及的主要是一些物资相关的内容，因此，该岗位的工作可控性较强，责任相对较小。这一点从岗位薪酬水平上也能够有所表现，在全国范围内，物流总监的固定收入可以达到15.5万元左右，其变动薪酬大约可以达到固定薪酬的9%，年度总薪酬可以达到约20万元的水平。
兴奋岗位第9位：生产总监
在生产制造型企业中，生产总监是一个相当重要的岗位，承担着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，因此岗位要求任职者能够很好的了解生产流程，并能够根据要求和现有资源的情况进行协调。此外，沟通能力和控制力对于生产总监而言也是比较重要的，因为只有具备这些能力，任职者才能制定出真正符合要求的生产计划，并保证这样的计划能够被很好的实施。但是和物流总监相类似，生产总监的管理职责相对比较简单，工作的变化性不大，因此岗位的薪酬水平并不是很高，岗位的年度固定现金收入约16.7万元，变动、固定薪酬比约为10.8%，年度总薪酬约20.6万元左右。
兴奋岗位第8位：研发总监
研发是组织创新的原动力，研发总监对于企业而言的重要意义也就不言而喻。对于该岗位而言，开创精神必不可少，而且，对于行业的把握和预先判断能力也显得十分重要。需要说明的是，由于研发总监主要分布在诸如消费品制造等传统行业中，受到工艺流程和国家标准的一些限定，该岗位的创新自由度并不是很大。同时在这些传统行业中，研发工作的重点主要在与技术领域，而对于人员的管理任务相对较轻。该岗位的年度固定现金收入约为14.5万元，变动、固定薪酬比约为32.5%，年度总薪酬约为21万元。
兴奋岗位第7位：财务总监
财务总监需要对组织的所有财务资源进行控制，同时获得必要的财务资源也是财务总监的重要职责之一。对于该岗位的任职者而言，分析、计划和控制的能力是不可或缺的，它们是进行财务管理过程中必备的一些能力；此外，必要的沟通能力对于在岗者而言也是十分重要的，因为在获取必要的财务资源的过程中，沟通是极为重要的。但是和前面的一些岗位类似，该岗位面对的情况一般变化不大，通过对于信息进行分析，一般能够解决问题。财务总监的固定现金收入的平均水平在15万元左右，平均总薪酬可以达到23万元。
兴奋岗位第6位：人力资源总监
随着中国加入WTO，在我们的产品、服务和世界进行接轨的同时，我们的管理和相关的制度也渐渐开始和世界进行同步。我们的企业也渐渐开始对“人才”这个词给予了更多的重视。人力资源部门的位置也在不断的上升，渐渐成为组织管理者的重要战略合作伙伴。HR总监也渐渐开始承担组织人力资源规划等重要职责。因此，规划能力、沟通能力以及对行业发展方向的预见能力显得越来越重要。人力资源总监的年度固定现金收入的平均水平能够达到17.8万元，年度总薪酬的平均水平约24万元。
兴奋岗位第5位：信息技术总监
“IT”一个依然引人注目的名字，信息技术总监的职责不仅包括对组织的IT资源进行整合，同时也有对组织的IT产品进行开发和规划的职责。因此，该岗位要求任职者拥有对于行业发展方向的预测能力，沟通、组织和计划的能力对于任职者一样相当重要。因为处于一个正在发展的行业中，岗位的创新度相对较大。年度固定现金收入的平均水平能够达到约19.2万元的水平，年度总薪酬的平均水平超过24万元。
兴奋岗位第4位：销售总监
销售是组织获得利润的重要环节，销售的重要性也就不言自明了。作为销售部门的最高领导，销售总监承担了重要的职责。出色的沟通能力、优秀的领导能力和组织能力，对于销售总监来讲都是必不可少的基本能力。毋庸多言，无论从工作的回报还是从工作的创造性上讲，销售总监都足以令人兴奋不已。销售总监的固定现金收入总额平均能够达到约18万元，总薪酬约为27万元，同时由于工作性质，使得销售总监拥有较高的变动、 固定薪酬比，这一比例约为34.7%。
兴奋岗位第3位：业务发展总监
确定业务发展方向，对于赢利性组织而言意义重大，业务发展总监作为公司高层的智囊团领袖自然责任重大，对于行业发展趋势的理解能力以及对于投资环境的认识能力，都是业务发展总监必要的能力。由于岗位的责任相对重大，公司都希望能够吸引更为优秀的人才，因此该岗位的年度固定现金收入相对较高，平均水平能够达到约22万元，平均总薪酬也可以达到28万元。
兴奋岗位第2位：营销总监
该岗位负责组织制定公司的所有营销政策，会对公司的产品、价格、分销和促销等策略进行组合。对于市场形势的分析、把握能力以及对策略的规划和组织实施的能力对于任职者而言都十分重要。岗位的年度固定现金收入平均可以达到21万元，平均总薪酬约为29万元。
兴奋岗位第1位：事业部总经理
事业部总经理往往掌管公司的某一业务单元，对该业务单元的长期、短期利益负责，此外也对此业务单元所涉及的人、财、物等资源负责。工作自由度非常大，同时，在岗者需要具有多种能力，并能够很好的进行综合。岗位的平均固定现金收入达到17.2万元，变动、固定薪酬比例约为45%，年度总薪酬平均达到30万元的水平。
篇7：如何在新职位上站稳脚？
话说“新官上任三把火”，新官上任伊始，通常都会拿出一套自己的管理方式，以展现能力和决心，
如何在新职位上站稳脚？
。但这三把火是“三昧真火”还是“星星之火”，不同领导管理能力的人燃烧出来的完全不一样。不管是老板还是你的下属，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最高的，大家都在密切的关注你的“火”的力度和强度。
笔者的朋友程东，现任某跨国公司华南区营销总经理，他总结出了他的“三把火理论”，非常精辟：第一把火树声威，第二把火去痼疾，第三把火暖人心。
程东的“三把火理论”
程东曾空降加入某大型饮料企业任营销总监，当时公司交给他的下属营销队伍有260多人。该营销部门面临的主要问题是：1.人员涣散，业务员积极性不高。2.在外人员缺乏有效管理。3.业绩的下降已经使公司的利润越来越薄，经营困难。4.部分代理商开始动摇。5.各分公司的管理混乱，有几个分公司经理正在提交辞职报告。
程东冷静地分析了当时的情况，并在最短的时间内对35名区域经理、分公司经理的情况进行了一番详细摸底。在上任第七天程东即紧急召回所有区域经理级别以上人员回公司开会，详细而有依据的对市场进行了深入分析，并一一列举提出了现时的主要危机。然后重新制定了现时阶段最切合实际的任务目标，重新调整了激励与奖惩机制。并亲自担任主讲师，对人员进行了为期一天的专业营销培训，对整个行业及公司的现状和未来作了详细的分析。因为良好的教育背景及企业高层管理实战经验，程东在讲课当场就征服了很多区域经理，很多分公司经理看到势头收回了辞职报告，程东迅速在下属面前树立起了自己良好的威信。
会后过了5天，程东又进行了一项重大的决定：全国一半左右的分公司经理、区域经理进行了岗位对调，然后，各分公司进行人员调整，营销部总共裁减去80多人。同时加强规范了分公司的管理制度，并说服老板坚决解雇了5个纪律涣散不服从工作分配的老员工。
因为总人数减少了近1/3，所以程东很容易就说服了老板调整薪资。于是在调整人员的同时，程东又宣布：所有留任人员全部上涨10%的基本工资，并约定三个月内能完成基本任务的可以立即拿到提成奖励，超额完成任务30%的业务人员另有奖励。而连续三个月完不成任务的70%的员工，公司将予以解雇。
经过一番大浪淘沙般的整顿，整个营销部门的战斗力立刻就体现出来了，部门的办事效率明显提高，业务员有了压力也有了很大的动力，都使出了自己的浑身解数，代理商又纷纷看到了公司的希望，销售网点也逐渐规范起来。这样，在短短一个月时间之内，程东用他的魄力和能力，迅速重塑了一个营销部。
“火”前调研不可少
调研不仅仅用在市场，在公司内部，你常常有必要也进行一些调研，起码在以下几方面你要下些功夫。
I.行业、公司及上司、老板调研
作为管理者，你要问自己，你熟悉你要从事工作的行业特征吗？行业里的管理方式有哪些共性和特点？你了解你的公司吗？公司的各级管理者有多少，实际权力者有哪些？你了解你的上司吗？你的老板是理性型的还是感性型的？你的公司是否有家族化的烙印……
2.明确公司及你部门的发展目标
上司（或老板）选你来作为管理者的目的是什么？上司对你的期望值是多少？通常老板选择一个管理者肯定是希望管理者能给部门带来绩效，带来提升，带来新的变化，
或者就是部门出现了比较大的问题，希望新管理者能临危授命，力挽狂澜。
3.下属员工及你的前任调研
你的下属员工的心态如何？他们能力如何？下属中有没有特殊背景关系者的存在？你的下属团队是否具有凝聚力和战斗力……你的前任是为何离开的？下属们对前任的评价如何？下属们是否喜欢前任的管理方式？老板是如何评价你的前任的？认真总结学习前任的经验可以让你少走弯路。
4.公司各部门关系调研
你的部门在公司中地位如何，和其他部门的关系处理得怎么样？公司最要害的部门是哪一个？以及公司各部门的整体运行是否流畅等？各部门领导的特点是什么……
有调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，在你的头脑里整理分析。知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。
选择好的燃料点火
燃料是火的基础，火势要旺但又不能污染环境。点火要拿紧要问题入手，着力解决公司最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题最能体现你的能力，树立你在公司的威信，但处理不好也会引火烧身，导致出师未捷自己先下课。
火用什么来烧？是先树声威，还是先去痛疾或是先暖人心？是准备用温火徐徐烧之，还是用烈火来催焰？
所以新上任的你，一定要尽快了解部门各方面的情况，找出最迫切的问题点，并在你的能力范围内及时拿出解决方案。
善于维持火势和效果
解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。新的管理者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。
员工对新的管理者是否认可大都在第一个月便基本定型。如果你是提升上来的，你又必须注意和以前员工的关系，因为以前平级的同事变成了上下级，这种角色的转换可能让很多人不适应，以前你和他们甚至可以说是拍肩膀称兄道弟的关系，现在你在工作中也许又必须和他们保持一定的距离，因为你是管理者。当然，这和每个人的管理方式有关。三把火要顾及下属员工的心理，你必须有效取得你的下属支持，才能让火势稳定。
在维持好的同时，还要适当抓住时机，添油打气，增强火的效果。
还有，要及时对火后的现场迅速进行修复整理，小心殃及其他部门，给你带来后患。
点火还需借东风
解决问题是要适当借助外力和环境因素。比如上司或老板的支持，比如市场环境的变化，社会关系资源等等。
新到一个岗位，上司对你的信任和怀疑值可能都是比较高的。一方面因为也许对你了解不深，可能还对你将信将疑，另一方面是他能提拔聘请你肯定是对你充满期望。新入职的管理者，如果能及时拿出合理有效的方案，一般比较容易说服上司而获得有力支持。
及时取得上司或者关键人物的充分支持，有他们的推波助澜，或者充分利用环境因素、各类社会关系等，经常能起到事半功倍的效果。
每个新上任的管理者的环境和所面临的问题可能都不一样，如果你想在你的职位上发光发热发出能量甚至大放异彩，请先慎重烧好你的三把火。
篇8：广州职位广东南方周末新媒体有限公司招聘实习生
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职位：商城营销助理
工作地点：广州
职责： 1.参与infzm商城商品内容更新维护，商品组织、上架、在线销售、物流、售后服务， 2.辅助infzm商城的网站页面视觉效果优化，广告的制作，商品图片的制作与美化，
3.协助商城宣传推广工作。
岗位要求：
1. 熟悉互联网市场营销特性以及网民行为和媒体特点；
2. 工作积极主动、责任心强、工作细致；
3. 熟悉Photoshop、Illustrator、Flash及网页设计，有一定的计算机及互联网知识 ；
4. 有较强的创新意识，良好的团队合作精神；
5. 能每周工作3天或以上，面试通过后开始实习，保证实习时间3个月或以上。
联系方式：
请将您的简历发至 shop@infzm.com 并在邮件名注明“XXX应聘XXX实习岗位”，合则约见。
篇9：温州278职位工资新风向标：紧俏蓝领月薪超白领
技能与学历，哪个能带来更多的收入？昨天，我市劳动部门公布的市区企业职位工资指导价位显示，在278个职位薪资“风向标”中，部分紧缺工种“蓝领”的工资水平甚至超过了部分经理等“白领”。此次公布的指导价位不包括年终发放的一次性奖金，指导价实施的时间从今年7月1日至明年的6月30日。
为制定工资指导价，我市劳动部门对鹿城、瓯海、龙湾及温州经济技术开发区中各种所有制的375家企业，7.2万余名在岗职工中进行抽样调查，选取从事278个职位（工种）的近5万名从业人员的9月份工资收入作为分析数据，较客观地反映出我市当前劳动力的市场价格。
在这份劳动力工资“白皮书”中，薪水最高的是银行支行（分行）行长，高位数月薪为10000元，中位数为5800元，低位数为4400元，其中高位数比上年度上涨了4880元，低位数比上年度减少了400元。薪水最低的是环境卫生人员，其高位数月薪为860元，中位数为740元，低位数为680元，高位数比上年度上涨了50元，低位数上涨了20元。在众多职位中，月薪高位数在5000元以上的高收入职位共有12个，分别为银行支行（分行）行长、进出口业务部经理、厨师长、银行营业网点负责人、化工工程高级工程师、医药工程高级工程师、通信工程高级工程师等。而月薪高位数低于1000元的低收入职位有3个，分别是环境卫生人员、保洁员和产品包装工。
虽然从指导价反应的情况看，绝大多数技术工人薪水要比管理人员低，但是一些技术要求高、工种较为紧缺的“蓝领”薪水颇为丰厚，甚至高于一些“白领”。比如，专业电力设备检修工的高位数月薪为3450元，配电线路工的高位数月薪为3440元，而作为“白领”的行政经理高位数月薪为2360元，客房部经理高位数月薪为2160元，商品部经理的高位数月薪为2150元。市劳动部门有关负责人表示，这种工资关系表现了我市特定技能工人较为缺乏，导致了紧俏“蓝领”工资水平盖过部分“白领”。（金咸、婉瑛）
来源：温州日报
篇10：澳洲技术移民增加新职位 砖瓦匠也能获绿卡
澳洲技术移民增加新职位 砖瓦匠也能获绿卡
议员Michaelia Cash和Andrew Robb近日宣布，厨师，砖匠和瓦匠这三类职业将会增添到7月1日推出的技术移民清单上。新增的职业是由澳大利亚劳动局（Australian Workforce）和生产力总署联合提议，为确保技术移民清单上的职业能应对澳洲市场对不同职业的需要。
同时，他们也宣布了，今年清单上并没有任何职业被移除。
6月14日星期日，技术移民筛选系统将暂停运作
澳洲移民局提示从澳洲时间6月14日晚上9点到次日凌晨3点 （6月15日）移民筛选系统将会停止运作，所有技术移民申请都不能在这阶段提交，否则申请者会收到‘系统错误500’的.信息。
两大与留学生息息相关的重点解读
重点一：
大热技能类专业厨师回归技术移民清单！这意味着08-那批因厨师被移除而选择放弃移民的童鞋又有希望回归澳洲啦！
EOI邀请系统最大的好处就是无论你在世界的哪个地方，只有有网络，满足该专业的职业评估后并达到最低EOI60分分数线，就可在线递交线申请EOI，受邀后即可移民！
专家观点解读：
在移民总配额没有变化的情况下，三个职业被加上清单，意味着其他188个职业的受邀人数将会不同程度的减少。
重点二：
没有专业会被移除最新的SOL技术移民职业清单
与中国留学生最相关的无非就是三大热门移民专业会计/IT/工程，MIA的信息及前段时间澳洲权威财经媒体发布的评论表示，会计依旧安全！
专家观点解读：
虽然会计今年依旧安全，但看看满眼的学会计的同学，加上年年那些个有关部门的“声讨”，会计是否过剩，是否依旧长青没人可以肯定。
以上是2014澳大利亚留学移民政策调整的最新介绍，希望能对有意申请澳大利亚留学的中国学生有所帮助。如有更多澳大利亚留学问题，欢迎咨询育路出国留学专家。
篇11：大连考研大军瞄准海外成博取高薪职位的新“砝码”
大连考研大军瞄准海外成博取高薪职位的新“砝码”
眼下是出国留学提交申请材料的关键时期。记者从我市多家留学机构获悉，近两个月来申请赴海外读研的学生人数同比大增。特别是美国、英国和老牌移民国家澳大利亚、加拿大，都成了中国学生读研的上佳选择。
记者走访市区几家留学机构了解到，近期前往咨询的考生和家长络绎不绝。“今年申请国外大学读研究生的学生人数明显增长，比去年增加近一成。”某留学公司接待人员说。
专家介绍，根据美国研究生院理事会最新发布的《2010年国际学生申请美国研究生的调查》，2010年度申请到美国攻读研究生学位的留学生数量同比增长了7%，其中中国学生连续第5年保持两位数增长，增幅高达19%.而从英国、加拿大、澳大利亚等国家申请读研的中国学生也可以用“飙升”来形容。
海外留学指导专家王鹤霖分析说，中国赴海外读研人数“飙升”，主要是因为国内考研文凭的“含金量”大不如前，而就读海外院校的研究生不仅机会多，而且目前不少国内的`跨国公司、国企乃至政府机构都更倾向于招收“海外硕士”。在就业指挥棒的“掌控”下，出国读研成了博取高薪职位的新“砝码”和首选方式。
另外，受金融危机影响，主要留学国家的留学费用下降。目前，到俄罗斯读研，一年花费仅在5万到7万元；韩国一年的花费不足10万元；像荷兰、澳洲等学费比较贵的国家，目前每年的花费大致在13万元至18万元之间，即使最为昂贵的美国和英国，每年的花费也降至20万元左右，相对于汇率最高时，能省下近三分之一的开销。
与此同时，记者了解到，不少国家的招生政策正在放宽，对学生来说呈现多重利好。
例如，自2010年起，澳大利亚多所大学开始为中国留学生专门设置24小时免费援助热线，并针对中国留学生的福利项目进行了补充；英国高校今年新增了奖学金计划，最高的甚至可以抵消掉全部学费等。
除了放宽留学准入门槛外，欧美国家还在就业、移民方面推出优惠政策。其中，加拿大政府将留加学生的工作签证从两年延长至三年。
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