“jony137”通过精心收集，向本站投稿了13篇建筑工长岗位职责范本，以下是小编为大家整理后的建筑工长岗位职责范本，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
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篇1：建筑工长岗位职责范本
1、独立完成过二个以上房建项目(单栋)，能按现行规范标准识图并指导施工。
2、熟练操作经纬仪、全站仪、水平仪与常用仪器，参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工;
3、沟通协调能力强，熟悉各工种流程，和隐蔽资料要求。
4、参与图纸审查，参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施;
5、负责对工人班组进行施工技术、质量、安全交底，严格控制施工成本，并督促返工复查。
6、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记;
篇2：建筑工长岗位职责范本
1、对项目工程的给水、排水、暖气和各种电路等管线设计提出合理化建议，协助土建施工员共同管理好管线的预留;
2、对施工现场进行检查，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全监督工作，确保各单位工程按合同按质量如期完成施工任务，负责水电安装工程的现场签证工作;
3、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及甲方要求及时出具变更，技术核定通知;
4、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生;
5、作为水、电技术负责人，对于新型管材、管件、阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队;
6、完成公司领导安排的建设项目其他工作;
7、必须听从项目部领导，服从项目部的章程。
篇3：建筑工长岗位职责范本
1、负责工程项目的施工和管理，熟悉施工图纸，根据方案合理安排施工;
2、根据项目部总进度计划，安排执行工程施工;
3、根据图纸及施工规范和工艺要求，按要求进行技术交底;
4、负责各自工作内分项工程的预检和专项检查，协调各工序的作业穿插有序进行;
篇4：建筑工长岗位职责范本
1、负责分管栋号现场技术质量管理工作，确保施工成品与设计施工图一致，工程质量达到目标要求。;
2、负责分管栋号生产组织、资源调配及协调工作，确保分管栋号进度目标的完成;
3、负责分管栋号现场成本管控及协助作好现场安全文明施工管理和收方结算工作。
篇5：建筑工长岗位职责范本
1. 在上级领导的直接领导下开展工作，贯彻预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处;
2. 认真熟悉施工图纸,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;
3. 随时掌握所管辖班组在施工过程中动态，严格控制过程;
4. 按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖班组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格及时纠正或向施工负责人汇报;
5. 严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量;
6. 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无
7. 协助项目生产副经理落实施工进度计划，对所负责栋号的安全、质量、文明施工。
8. 负责合理组织施工生产，保证施工进度按时完成。
9. 编制、落实所负责栋号的月度进度计划，周进度计划。
11. 申报月度材料使用计划及跟踪材料进场情况。
篇6：建筑工长岗位职责范本
1、对所负责的施工工序进行安全及技术管理，达到施工安全、质量要求。
2、对项目经理、生产经理安排的施工工序进行人员、材料、设备设施的施工管理。
3、对班组进行进度、质量、安全管控，及时安排进度、质量所要求的材料、机具、辅助工具到位。
4、按项目要求及时的汇总、报备、整理、保管各项施工签证。
5、协助项目经理、生产经理对施工项目进行预结算、竣工验收、移交交付等工作。
篇7：建筑工长岗位职责范本
1、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
2、负责本专业(本项目)的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计(方案)、作业指导书、技术交底、安全交底。
3、严格按照施工管理工作程序组织本专业(本项目)的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。
4、负责本专业(本项目)的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。
5、严格施工任务单管理，安排好本专业(本项目)的劳动力、机具、材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本专业(本项目)的工人培训计划。
6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程(工序)交接检，严把质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程(工序)不准下道分项工程(工序)施工，对工程项目质量负直接责任。
7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
8、完成领导交办的其它工作。
篇8：工长岗位职责
1.学习和贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、标准;
2.熟悉建设程序、施工程序和施工规律;
3.熟悉建设工程结构特征与关键部位的施工工艺要求;
4.负责工程的定位、放线、抄平和沉降观测;
5.参与编制预算、月进度计划、材料计划和施工方案;
6.严格执行工艺标准、验收和质量评定标准;
7.严格按照图纸、技术标准和施工组织设计进行施工，做好监督和检查工作;
8.做好施工任务的下达和技术交底工作;
9.施工中做好指导、检查和验收工作，做好材料的验收签证和管理，做好隐蔽验收和工程量签证;
10.参与工程竣工验收，协助预算员做好决算工作;
11.及时准确的整理施工过程中的生产活动、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记号施工日记;
12.绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部的技术档案。
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1、认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，实现年初下达的各项经济指标，掌握和熟悉本段的生产和人员情况，做到心中有数。
2、协助主管保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。
3、加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。
4、要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。
5、建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。
6、定期向主管汇报本段的`工作情况，有事经常沟通。
7、机械设备管理要达到场规定标准，按照嘲机电设备管理办法”执行。
篇10：建筑工长年终总结
博之胸怀，恒之毅力。公司是面对激烈的市场竞争，新的公司、新的体制、新的经营之道、新的人员，百手起家组建成立之年，四新之公司。在这一年中，以不同的两种经营、管理、发展方式取得成效。是公司领导经营有方、管理有道、发展有机遇、上下齐心协力、共同努力的结果。
上半年，**在一定程度上还是挂靠式的辛勤经营，虽有成效，但毕竟不是名正言顺，行不成规模、功能不全的发展。为适应社会、适应发展，必须走公司化、规范化才能做大、做强。过去的多年，陈总以他自己的能力得到了发展，形成一定的积累，网络了一定人员，立足不同地点如**等建筑市场求得生存，给成立公司奠定良好的基础。人则于变，想做事、做成功之事，对一个公司或一个人，就看如何把握和抓住机遇，就看环境条件是否适应。
公司的成立就是把握和抓住了机遇，一是多年辛苦的积累，形成铺垫成立公司经济的基本条件；二是以建筑为主渠道做了若干大小项目积累了经验和营造建筑市场氛围；三是以做人、做事、做成功之事，得到了社会的认可和不同人群中朋友的关心帮助；四是在实践和总结的过程中积累了组建一个公司发展壮大的管理经验；五是国家宏观发展，激励和鼓励非公有制公司的大力发展带来了机遇等，仅一个月的筹备公司于**成立。这个光辉之日是人生转折跃尺了一个新的平台。人之难，创业更难，新的公司就是登上一个新平台的创业初期，常言道：起好步、走好路，公司成立半年多以来，实践以得到充分的体现，一是公司的思路决定了出路，工程信息、工程施工、工程产生的利润，
工程的质量和安全都令人满意；二是公司的管理责、权、利明确，如实缴纳各项税金、财务制度、账务往来逐步走向公司的规范管理；三是人聚地灵，工程信息和项目量不断增加和储备；四是公司内部人员，工作的积极性和主动性，才智和能力得到充分发挥，想做事、学做事、做成事的成功率高。如公司的多次不同会议讨论决定的事项，集思广益、效果成绩得出的结果都是好的。
但客观的分析，公司成立以来，实践总结，我们也存在很多不尽人意的地方和不足。如工作如何进一步各负其责做到位，按公司的管理，在机制体制更深层次的探讨提升、发展建设加快的问题，都待进一步总结、借鉴、取人之长、补己之短，尽快走入正规的公司化发展。
(一)明年工作计划
一个总目标：
项目管理第一、安全质量争第一、效益第一的总目标。
两个确保：
确保公司在建项目一个不亏损；
确保公司在建项目不出一起人身安全及工程质量重大事故。
(二) 经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的`项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定公司自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，
根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。充分发挥公司每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工质量方面提供优质的服务，强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大公司的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，在提高市场占有率的同时，提高公司经济效益。
做好明年的工作，是公司加快发展，力争第一年打基础，第二年上平台的关键之年，就目前的发展情况看，已积累和储备了一定的基础和条件，主要是看怎么做好、做出成效。新的一年，公司要有新理念、经营要有新点子、管理要有新办法、项目要有新形象、工程要有新样板、财务要有新增长，力争把公司做新、做强、做优、做实，贡献大家的智慧和力量。
篇11：电气工长岗位职责
1. 在项目经理的领导下全面负责电专业的各项工程的施工和技术管理工作。
2. 参与编制并严格贯彻执行施工方案(施组)，执行生产进度计划，对施工中的关键工序、特殊工序、重要材料与设备必须亲自到场检查、指导、监督和测试。
3. 认真做好图纸会审、设计交底、技术交底等各种技术工作，并及时办理施工中的工程设计变更洽商。
4. 认真监督指导施工班组严格按图施工，按规程规范、工艺标准、及操作规程施工。
5. 经常巡视施工现场，及时发现班组在施工中出现的各种问题，协助并指导解决。
6. 严格控制进场材料的质量与数量并合理使用，杜绝劣质产品进场，杜绝材料浪费，合理调配进场时间，减少资金积压，为公司节约成本。
篇12：电气工长岗位职责
1. 认真做好材料的进场报验和工程上的报检工作，及时整理并上报各项技术档案资料。
2. 合理调配施工现场的施工力量，做到不窝工、不费工、不误工。
3. 协助资料员做好资料归档工作，认真做好施工日志记录。
4. 配合安全员做好施工安全管理工作，保证施工工作顺利进行。
5. 认真做好施工现场的与各专业工种的协调配合工作，保证工程胜利竣工。
篇13：电气工长岗位职责
1、贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
4、向电气施工班组下达施工任务。
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