“小叶儿”通过精心收集，向本站投稿了5篇STEP--设备工程发展的推动力，下面是小编给各位读者分享的STEP--设备工程发展的推动力，欢迎大家分享。
篇1：STEP--设备工程发展的推动力
STEP--设备工程发展的推动力
阐述了产品数据信息的重要性;介绍了STEP标准的`基本情况、组成结构及内容;从优秀内在品质、用户利润要求、与世界融合的需要、制造业内部和外部环境五方面,分析了实施STEP的优势,最后指出采纳STEP是设备工程发展的推动力.
作 者：王生凤 吴建忠 徐宗昌 作者单位：装甲兵工程学院,研究生部,北京,长辛店杜家坎21号,100072 刊 名：中国设备工程 英文刊名：CHINA PLANT ENGINEERING 年，卷(期)：2004 “”(4) 分类号：F406.14 关键词：STEP 产品数据信息 优势篇2：异化:是哲学发展的推动力吗?
异化:是哲学发展的推动力吗?
费尔巴哈在谈到上帝时,他总结为是人性的异化.马克思在谈到资产阶级社会中的劳动时,他指出劳动的性质发生了改变,是一种异化劳动.异化概念本身含有主体因自身发展而产生自己的对立面的.意思.如果把异化概念放到哲学史中去研究:从西方哲学到中国哲学,从康德到黑格尔再到马克思,可以发现异化在不同的哲学大家中有着不同的作用.
作 者：何楠 作者单位：广西师范大学政治与行政学院 刊 名：科技信息（学术版） 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)：2007 “”(12) 分类号：B0 关键词：异化 异化解读 哲学体系篇3：设备工程管理制度
一、总则
1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。
2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。
3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展各项工作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务，并承担一定责任。
二、海外作业项目设备管理网络
公司经理
主管经理
分公司主管经理公司装备管理部
分公司装备管理办项目经理
项目组设备管理人员
平台经理
机械师、电器师
三、海外作业项目设备管理岗位职责
1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。
2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下，具体负责各项设备管理工作，主要包括：负责落实各项设备管理制度；建立所辖区块实物台帐,并进行实时管理；审核及上报设备购置、维修计划和长期配件购置计划；熟悉当地设备服务网点和配件供应商，负责物料采购和服务厂家的协调工作；每月收集、审核、上报各作业队设备运转综合月报和存在问题，重大问题即时汇报；每月组织对各作业队进行设备检查和考核，监督整改落实，按季度将检查情况向国内汇报；与甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧。
3、平台经理：全面负责本作业队的设备管理工作，主要包括：组织设备检查、整改工作和完井设备鉴定工作；监督检查各项设备日常维护保养、资料填写、记录工作；负责相关资料的上报工作；组织制定并上报设备维修计划和物料购置计划；协调处理与甲方在设备配置或使用中存在的分歧。
4、机械师、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完井设备鉴定工作；按照合同规定、甲方合理要求和检查发现的问题认真整改和完善设备；具体负责设备日常维护保养及设备资料的.填写记录工作；提前制定易损件及耗料的采购计划；负责对外籍雇员岗位操作的培训与监督工作；负责库房管理，包括库房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更新工作；机械师负责所在作业队的设备台帐管理和相关设备资料管理（包括资料台帐管理）。
四、检查保养制度
1、机械师、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回检查制度》规定的检查路线和项点进行仔细检查，及时发现问题，及时处理，保证设备良好状态，杜绝走马观花。
2、对于说明书上明确规定检查调整周期的部件或部位，机械师、电器师严格遵照执行。
3、由平台经理、带班队长、机械师、电器师、司钻组成设备管理小组，每周对设备进行全面检查，对问题汇总分析，制定相应解决方案，在保证日费的前提下合理安排时间整改。
4、在下套管、起放井架等关键操作前，平台经理要组织机械师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行严格检查，若存在问题，必须待问题解决后才能作业，防止发生设备事故或因设备导致其它事故。
5、每口井在完井前平台经理要组织本队的完井设备鉴定工作，并填写完井设备鉴定单，即时上报分公司装备管理办，并根据设备状况提前做出更换、修理或整改计划，在搬安期间合理安排时间检修或更换设备，保证开钻后设备的连续运转。
6、坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期；油滤器根据说明书规定的更换周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器根据说明书规定清洁或更换。
五、物料管理
1、建立库存料台帐和进出库物料登记，及时更新、填写。
2、井队库房要保持一定数量的耗料和易损件，特别是那些须从国内组织或从第三国进口的物料，每次完井要盘点库房，更新库房料单，并提前制定下口井所需的、在当地购置的物料清单，报批后由项目组在当地组织；须从国内组织或从第三国进口的物料必须提前3个月做计划，由国内或项目组组织。
3、井队在备件选择上应以综合效益最大化为原则、不仅要考虑备件成本，同时要考虑因更换配件而造成的日费损失和劳动投入。在性价比相差悬殊的情况下一般选择高质量配件，购买国产配件时一定要选择优质产品。
4、物料要摆放整齐有序，隔仓编码，便于查找；注意防潮、防锈、防老化：在高温的环境里，橡胶件要专门存放在装有空调的库房内，防止橡胶件受热加速老化；在潮湿地区，长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈，室外存放的部件要上盖下垫，防止锈蚀。
5、易损件要采取预防性更换的办法，即根据具体工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前更换，变被动应付为主动预防，减少日费损失。
6、项目组设备管理人员应熟悉当地物料供应、加工、修理网络，对各个厂家情况进行登记，包括厂址、联系人、服务范围等，以便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。
六、资料管理
1、井队要建立健全设备资料，资料填写要定人、定时、真实、清楚，上报资料要及时准确。
2、井队设备资料包括以下部分：
1）设备台帐、随机资料台帐，机械师负责
2）钻台设备运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。
3）动力机运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。
4）电器设备运转记录：电器师负责填写，每天填写一次。
5）综合月报：机械师、电器师负责填写。
6）机械师（电器师）日志：机械师（电器师）负责填写，每天填写一次，内容包括设备（电器）运转情况，当天所做工作，存在问题和工作计划等，每天填写一次。
7）库房料单：机械师、电器师共同负责，根据变化及时更新数据，保持帐物统一。
8）入（出）库料登记：机械师、电器师共同负责，入（出）库料及时登记。
9）设备检查记录：由平台经理指定一名机械师或电器师负责填写，内容包括周设备检查问题清单，主要问题分析，问题整改记录，及时填写。
10）口井设备鉴定单：由平台经理负责填写。
七、培训与监督
1、对于新雇员，项目组要进行进厂培训，井队要组织上岗培训，初上岗要有专人监督，指导，达到熟练程度后才可独立操作。
2、中方人员巡检时，要时刻注意雇员的操作，发现问题及时指导纠正，并对其阐明错误的严重性，杜绝再犯。
3、在对外方雇员进行工作指导或其他交流时，要不卑不亢、以理服人，不可有过激言行。
4、对外方雇员的工作实行全过程控制，要有计划、有布置、有监督、有验收，布置工作时要遵循程序，分级管理，验收要严格，让雇员知道：“只能这样做”。
八、汇报制度
1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报各队设备运转综合月报和当月各队设备运转情况。
2、出现重大设备问题要及时向国内汇报。
3、购买5000美元以上部件时要报钻井装备管理部审批。
4、及时向钻井装备管理部上报口井设备鉴定单。
九、检查考核：公司根据生产情况定期对各海外作业项目进行设备检查考核，考核执行公司设备管理《奖惩制度》。
十、未涉及部分执行《设备管理制度汇编》。
篇4：设备工程合同
甲方：
乙方：
(以下简称：甲、乙双方)
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就安装本工程施工事项协商一致，订立本合同。
第一条：工程概况：
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3主要工程项目和内容：
第二条：工程款的确定，预付和结算：
2.1消防工程造价为：定价人民币 元整(￥： 元).
2.2工程付款方式：工程结束付清全款。
第三条：甲方工地管理代表：
第四条：乙方工地管理代表：
第五条：甲乙双方工作职责：
5.1乙方的责任：
5.1.1乙方所提供的产品和施工工艺符合国家标准和当地消防部门要求，确保合同范围内的工程符合消防验收要求 。
5.1.2乙方做好合同范围内的施工资料，提供相关产品检测报告、合格证和施工资质。并提供一套完整的施工资料及相关产品检测报告，合格证，施工资质的复印件给甲方。
5.1.3施工过程中发生的设备人身安全等事故，由乙方承担相应费用及法律责任。
5.1.4乙方可以在甲方提供所有消防验收必需资料的前提下，义务帮助甲方办理消防验收手续的报验，但相关部门所需的费用由甲方承担。
5.2甲方的责任：
5.2.1甲方按协议支付工程款。
5.2.2甲方有责任协调现场场地内机械设备、材料等的转移以便于乙方施工，有责任协调施工过程中出现的问题。甲方负责提供摆放材料和工具的库房，提供施工用水和施工用电。(规费不予计算)
第六条：工程工期：
(配合主体进度)不可抗拒因素除外。
第七条：工程质量：
工程质量标准： 合格
第八条：甲方未付清工程款期间，本工程中所使用材料及设备产权为乙方所有;在甲方付清工程后，产权为甲方所有。
第十条：未尽事宜，双方协商解决。
第十一条：本协议正本一式贰份，甲乙双方各执壹份，自双方代表签字、盖章之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇5：设备工程合同
发包方：(以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
按照《中华人民共和国经济合同法》和《建设安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方签订如下合同条款：
第一条 工程概况
1、工程名称：龙岩市新罗区财政局综合业务大楼 人防工程防护设备与安装
2、工程地点：登高中路与溪南路交汇处西北角
3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏(含在施工中的一切所需机械、工具)。
4、结算方式：按图纸内容包干计算。
5、合同总价款(人民币)第二条 工程承包范围人防防护、通风设备(详见乙方报价清单)
第三条 关于工程质量及验收的约定
1、质量标准：按照国家人防办、建设建设部最新图集生产，产品达到合格标准。
2、工程质量以施工图纸、做法说明、设计变更、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)，福建省人防办关于结合地下室修建人防工程最新规范为质量评定验收标准。
3、乙方保证所提供的所有人防产品达到人防验收标准。生产厂家必须是经龙岩市人防办审定注册允许使用的厂家，并提供各项产品的质保书。
第四条 承包工作内容和工作时间
1、乙方应按甲、乙双方协定的和所有图纸设计中所需所有的人防产品(可分期)根据甲方的工程进度计划和工程进度所需入场安装。乙方应负责场内外所有的运输、安装、保管等责任工作。为确保工程进度，乙方应积极配合做好各项的本职工作，并负责安装到位、验收合格为准。乙方在施工中的一切所需开支和验收费用由乙方自己负责。各项产品进场后应及时将该产品的合格证、说明书等(质保书)交付甲方，以便认产品、品牌。
2、综合治理、安全生产、文明施工：
①乙方进场人员应自行办好外来人员各种证件(如暂住证、婚育证、劳务证等)，不满十八周岁的人员不许上岗操作，严格遵守国家和地方政府的各项法规、法令，违法的经济处罚由乙方自行承担;乙方在施工期间应遵守建筑法及公司的一切规章制度，凡发生盗窃、酗酒、随地大小便以及家属带小孩进入工地等现象，均按公司有关规定给予重罚，所造成的责任及经济损失均由乙方自行承担。在工地凡动手打架、斗殴者每人次罚款500元整。
②乙方应严格执行安全生产操作规程及安全生产管理条例，所有进场人员应无条件地接受公司“三级”安全教育，施工前应进行技术交底，不接受教育、违章作业，出现安全事故由乙方承担全部责任和一切经济损失，违章未造成损失，每发现一次罚款200元，施工所需个人防护用品由乙方自行解决。
③乙方班组人员在施工时应注意安全，若因乙方自行造成的事故，甲方不负任何法律责任，一切费用由乙方自理。
第五条 工程结算及付款办法：
按实际工程量结算，甲方按业主的来款和甲方公司的付款规定分期付给乙方(有关甲方向乙方提取管理费、配套费等，按总造价的18%从各次转款中按比例提取)。工程竣工验收后三个月内付清尾款，乙方应按工程款的70%税票提供给甲方。
第六条 争议或纠纷处理
1、合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或有关部门进行调解。
2、解决合同纠纷方式：双方本着真诚解决纠纷的原则进行协商，协商不成则提交仲裁机构仲裁，不服仲裁，可向当地人民法院提出诉讼，双方均应服从人民法院的判决。
第七条 双方责任
1、为保证安装拆卸和保养的需要，乙方应在施工过程中应于顶板预埋安装所需的预埋件和吊环，费用由乙方负责。
2、甲方按合同规定时间向乙方支付各期工程款。
3、甲方提供相关地下室人防部分施工图纸和人防办审核意见书及技术材料(经人防部门审核认可的图纸)，如乙方未按甲方提供经人防办审核认可的图纸施工，由此造成工程未通过验收，由乙方承担责任，并负责由此发生的一切经济损失责任。
4、甲方向乙方提供施工所需水、电接口。
5、乙方在施工中配合甲方工地做好安全及质量监督工作。
6、工程完工后，乙方须提供全部施工及技术资料，并负责本工程通过人防主管部门的验收工作。
7、乙方门扇到场之前，甲方需提供乙方门扇顺利进场的运输通道。
第八条 其他事项
1、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
2、本合同履行完成后自动终止。
3、施工过程中如有增减项目，竣工验收结算应按实际相应增减;即原图纸中已有的项目价格按照合同单价，图纸中没有的项目另行经监理、业主签证确认后结算。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
★ 设备工程合同
★ 设备工作总结
★ 如何写设备申请书
★ 设备承诺书
★ 设备管理制度
STEP--设备工程发展的推动力（共5篇）
