“echo00”通过精心收集，向本站投稿了15篇电力班组口号标语大全，下面是小编给各位读者分享的电力班组口号标语大全，欢迎大家分享。
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篇1：电力班组口号
电力班组口号精选
监控室：
班组目标：发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，使监控室
成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的'集体
班组口号：强化管理，落实责任，遵章守纪，监管到位
班组愿景：精益求精，创建先锋监控班组
办公室
班组目标：深入开展创建“学习型、服务型、创新型、和谐型”部室，
着力塑造勤政、务实、创新、和谐形象
班组口号：提升素质，高效办事，和谐创新，优质服务
班组愿景：以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
财务室：
班组目标：提供深入的财务分析，为领导决策发挥参谋作用 班组口号：精打细算，厉行节约
班组愿景：诚信为本，操守为中，坚持原则，不徇私情
班组目标：建设成为勤学苦练、勇于创新、团结和谐的优秀班组； 班组口号：团结就是力量、创新诞生希望；
班组愿景：铸造卓越团队、开创成长人生；
篇2：电力安全标语口号
1、安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
2、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
3、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
4、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
5、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。
6、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。
7、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防 为主”的方针。
8、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
9、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
10、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
11、您的平安对于家人很重要，工作在外，一定要注意安全。
12、安全是您拥有美好生活的保障，请戴好安全防护用品。
13、违章作业是事故发生的根源，杜绝违章是安全生产的基础。
14、阳光?绿地?亲人的笑容，如您不注意安全，您就会失去他们。
15、提高安全意识，加强安全学习，杜绝违章事件，提高全员素质。
16、安全生产：为国、为厂、更为自己;违章作业：害人、害己、祸及家人。
17、我们不能总是亡羊而去补牢，关键还是要做好安全防范工作。
18、您不想让自己的生命和国家财产遭受损失吧?请提高安全意识!
19、安全带是件宝，高空作业不能少;先检查，后使用，高空作业保性命。
20、只有遵守用鲜血和生命写就的规章制度，安全生产才有切实保障。
21、以科学的态度，求实的精神，把事故的预测、预控、预防措施落到实处。
22、安全生产是一首歌，而每一天就是一个音符，动不动听，就在于你了。
23、班前讲安全，思想添根弦;班中讲安全，操作保平安;班后讲安全，警钟鸣不断。
24、职工素质是企业发展的内在动力，安全生产是企业生存的根本保证。
25、天有不明飞行物，我有安全帽护在头。为了您的安全，请注意戴上安全帽。
篇3：电力安全标语口号
1. 口头约定事故多，害人害己不安全。
2. 酸碱区域：酸碱操作要当心个人防护要周全。
3. 酸碱操作要警惕，安全防护做到底。
4. 开工之前先动脑，遵章守纪安全保。
5. 高空作业安全带，防止坠落伤要害。
6. 安全技能的积累要靠平日好习惯的养成。
7. 小烟头，勿小看，随便乱扔酿大患。
8. 检修区域：安全检修莫麻痹事故教训要牢记。
9. 安全生产人人管，事故隐患处处防。
10. 安全用具带齐全，安全工作心不烦。
11. 踏入人孔门，勿忘监护人。
12. 牢记教训思幸福勿忘安全保平安。
13. 要我安全不如我要安全，我懂安全才会保我安全。
14. 人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
15. 一人抓安全天天抓不完，众人抓安全效果真明显。
16. 生命对我们只有一次，我们要从别人的事故中吸取教训，而不能成为别人的教训。
17. 多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
18. 珍惜现在的幸福生活，从认真执行安规做起。
19. 规章制度学不动，发生事故危害重。
20. 认认真真学安规，人人事事保安全。
21. 电气作业要两人，操作监护安全稳。
篇4：电力安全标语口号
1. 设备验电三步走，次序莫乱分清楚。
2. 高空不戴安全带，等于开车不握方向盘。
3. 班前讲安全，思想添根弦;班中讲安全，操作保平安;班后讲安全，警钟鸣不断。
4. 停电验电接地线，监护到位保安全。
5. 毒品储存间：有毒药品勤保管领用登记不能乱。
6. 失控出隐患，自控能防范。
7. 儿时的跌跌撞撞有父母安慰，工作的磕磕碰碰有安全帽防护。
8. 电气操作最危险，谨防走错保安全。
9. 安全措施订仔细事故祸端自然去。
10. 说一千道一万安全不是口头禅，记心头挂嘴边具体工作要体现。
11. 接班检查要全面，运检措令是重点。
12. 运行设备细查看，确保安全防隐患。
13. 工作前，为自己为家庭，一切需当心;工作中，千小心，万谨慎，不能有差错;工作后，坚持总结改进提高。
14. 检修作业两交底，安全预控搞彻底。
篇5： 电力企业文化标语口号
电力企业文化标语口号
1、这天你为品质工作做了什么！
2、咱们卖的不是产品，而是信誉
3、质量管理，每一天需要创新
4、发奋，专注，追求，卓越
5、把质量目标量化，职责到人
6、在不增加成本的基础上提高产品的品质
7、把下一道工序当作你的客户
8、产品零缺陷，客户零抱怨
9、品质意识属于企业文化的范畴
10、员工要为自我的产品承担品质职责
11、精益求精，电工品质
12、当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自我
13、员工的品质意识，就是领导的品质意识
14、创造高品质的电工产品
15、出现问题，追踪到底
16、高标准，精致化，零缺陷
17、品质是制造出来的
18、百分百专注，百分百质量
19、帮忙供应商改善质量管理，成就国际电工优秀品质
20、对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高
21、要有品质意识，也要有成本意识
22、员工就是自我产品的主人
23、品质包括一切非价格因素
24、优秀的品质是优秀的.人做出来的
25、挑战自我不足，追求品质突破
26、人人都管事，事事有人管
27、千锤百炼，成就品质
28、精益求精才是对客户对自我最大的回报
29、卓越的品质，咱们的追求
30、电网恢恢，疏而不漏
31、明天的品质定位比这天更高！
32、全面品质，全面品管
篇6： 电力班组年终工作总结
20xx年，xx电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报：
1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展
厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。
2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性
全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至20xx年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产职责规定》等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。
按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。
3、规范班组记录，加强基础管理
我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作
4、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作
全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。
20xx年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做出了积极贡献。
5、存在的问题和不足
由于前台和后台的'工作性质有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分班组有相当大的差距。
二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整；
三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。
篇7： 电力班组年终工作总结
20XX年以来，上海一组在车队党政正职的正确领导下，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展各类安全专项活动，以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年安全和效益双丰收。同时，以“创建精品班组”活动为载体，全面提高服务质量和业务素质，取得了丰硕的成果。截止至10月31日发送旅客xxxxxx人，客运进款收入完成xxxxxxx元。
一、全员抓营销，在第一季度收入百日竞赛中，我班组勇夺第一。在2月3日至3月14日的40天春运里我班组完成进款xxxxxx元。取得了全年开门红的好成绩。由于南方普降大雪，使全国的交通受阻。江苏省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停运，致使客流到涌到了铁路，使客流猛增了好几倍。
列车从郑州始发时就超员，一路上只见上的客流，下的却很少。列车长能够及时启动列车超员应急预案，来应对突发客流。在保证旅客安全的前提下不放松收入工作，列车长坚持查验车票，往往一次查票就要4、5个小时，坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成了进款任务。
二、服务“奥运”盛会，展示铁路良好形象。7月份开始，为了做好“奥运”分会场的旅客运输工作，根据段的统一安排，提前筹备，做到了接待热心、安排细心、服务贴心，保证了所有乘车旅客来的高兴，走的满意，圆满完成了“奥运会”“残奥会“期间的运输工作。在奥运期间班组同志克服运输任务繁忙，积极参加段“应急民兵小组”，负责段部的巡逻和日常安全工作。并且班组还负责了奥运期间的xxxx次的套跑任务，期间同志们能够做到临时不放松，把上海的标准带到西安去，受到了广大旅客的一致好评。
三、餐车经营是列车服务中的一个重要环节。列车餐营经营长期滞后于客运服务提升的速度，原因很多：人员成分较杂、管理上没有针对性……事实是，列车餐营经营在一定程度上已经影响了客运服务整体质量，列车餐售行为和经营秩序是旅客反响较大，矛盾较为突出的问题。
针对这一问题段提出了餐营一体化的思路，我班组是第一批示范班组，班组认真贯彻段、车队的改革措施，认真完成各项任务，做好淡季挖潜旺、季增效工作，在班组内部指派专人任餐车监督员，并做到全员营销，全力调动职工的营销意识并和收入挂钩，以服务弥补硬件的不足，紧抓旅客需求，使餐营收入大幅提高，取得显著成绩，并被段树做典型。
四、完善管理制度，从整章建制入手。十月份，对台账、规章、预案和管理制度统一进行了修改和核对，另外，集中向各种日常工作中劳动纪律和作业标准方面的惯性违章“开火”。针对着装不规范，离岗、窜岗、服务质量不高等问题要求当班的乘务员加强巡视，巡视时要及时发现并劝导吸烟旅客到风挡吸烟处，发现重点旅客进行重点照顾，并对照规定抓落实，每月对乘务员量化违章指标，严格考核。通过一系列完善的管理制度，在筑牢安全防线，规范日常管理方面发挥了积极作用。
五、夯实安全基础管理，确保专项整治收到实效。今年以来，车班按照车队要求认真开展了“大检查大反思”、“重温4、27”、“隐患治理年”、“劳动安全专项整治”“火灾预防”等各项活动，为夯实安全基础，与各项活动有机结合，车班成立活动领导小组，通过板报、出乘会、学习会等形式使安全教育常学常新，使安全条例深入人心，收到实效。
吸取以往经验，采取边查边整改边落实的方式，认真对待查出的每一个问题，做到所有问题都有整改措施，都有责任人，都有整改期限和消号时间。对安全隐患突出的问题纳入“安全隐患问题库”，进行重点攻关，制定过渡措施，确保安全生产；此次共发现各类安全隐患和问题18个，全部进行了整改。通过认真开展专项整治活动，确保了日常工作的持续可控。
七、注重业务培训，全面提高职工素质。客运工作是铁路的窗口和形象，必须注重职工整体素质的提升。车班狠抓全员性“对规达标贯标”。通过加大职工贯标和执行标准化的力度，采取有效的方式推进“三标”工作。
篇8： 电力班组年终工作总结
国投北部湾发电有限公司（以下简称为公司）是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越的企业理念，突出环保、效益、节能的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即五要素协同互动发展的管理体系。
公司以国投三为企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于政通人和企业文化建设，全面打造和谐、进取、协作、创新的企业文化氛围，建立了劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅的 和、畅企业文化。
公司根据国投安委会20xx年下发的《关于创建安全和谐型班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，进一步完善班组建设管理标准，以和・畅安全文化建设为着手，深入开展了安全和谐型班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：
第一部分 班组建设总体工作思路
依据于国投电力《安全和谐型班组建设考评标准》， 不断完善细化公司班组建设管理标准， 结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司和、畅企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点，依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进安全和谐型班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！
第二部分 班组建设工作重要举措
一、成立组织机构，明确工作职责
公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。
组 长：总经理
副组长：总会计师兼工会主席 副总经理
成 员：各部门经理、主要分包商项目负责人
公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。
二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施
公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。
三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅
自xxxx年起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。
四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作
1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。
2、以点代面，全面开花，共同提高：20xx年，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。
3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。
4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和反三违管理台账。班组也开展了争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛；同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业（点检）人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。
5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训；另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了十个一活动，全面推行一法三卡的实际应用；认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动； 运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试；同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。
6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。
7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合发展的空间。
篇9： 电力班组年终工作总结
20xx年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：
一、经济效益完成情况
1、供电量完成12153.8258万kwh，超年控计划1153万kwh，与去年同期增加18.29%。
2、售电量完成9011.5826万kwh，超年控计划1011.5826万kwh，与去年同期上升26%。
3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控计划9.70%，下降 0.32百分点。与去年同期的10.6%，下降了 1.22百分点，单台线损达标率85%，与年控计划60%，上升31.25 %，与去年同期55%上升40 个百分点。
4 、售电均价：综合售电均价为 0.6801/千瓦时。
5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。
6、多经收入：共计完成多经产值 50.2万元。
5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。
6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。
7、有计划的完成“两措”计划。
二、狠抓用电管理，大力降低线损
自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.8元，查出表计烧坏313 户，查出部分未整改台区非标表计约1686户（暂我所无力实施更换），对怀疑不正常的表计，事后得到计量所的大力协助，到现场进行了校验。同时查出个别内外勾结窃电的事件，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于1次的负荷测试，成立了工作小组，对所有变台的中性点接地情况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩，综合线损比年控计划低了0.32个百分点，比去年同期低1.22个百分点。
三、存在的主要问题
1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施基本符合安全生产标准，综合评分也有所上升，但很多线路设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，经常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。
2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较突出。
3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。
4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严重，且难以进行清除。
5、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质差叼蛮，无理等用户时，不能从容面对。
四、加强企业的经营管理
坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本。
篇10：班组电力年终总结
电厂班组工作总结
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实情况
每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范
《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、
《应急处理及ON―CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。
针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。
同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节
运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。
同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。
保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。
电厂班组年终工作总结
随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率98.8%。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达5936天。
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。
3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.
4、定期组织学习运规.
5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.
6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。
2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
3、定期开展名主评议班长活动。
4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
7、积极争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施：
1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
[班组电力年终总结]
篇11：电力班组年终工作总结
国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越的企业理念，突出环保、效益、节能的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即五要素协同互动发展的管理体系。
公司以国投三为企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于政通人和企业文化建设，全面打造和谐、进取、协作、创新的企业文化氛围，建立了劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒畅的 和、畅企业文化。
公司根据国投安委会20--年下发的《关于创建安全和谐型班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，进一步完善班组建设管理标准，以和·畅安全文化建设为着手，深入开展了安全和谐型班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：
第一部分 班组建设总体工作思路
依据于国投电力《安全和谐型班组建设考评标准》， 不断完善细化公司班组建设管理标准， 结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司和、畅企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点，依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进安全和谐型班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐!
第二部分 班组建设工作重要举措
一、成立组织机构，明确工作职责
公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。
组 长：总经理
副组长：总会计师兼工会主席 副总经理
成 员：各部门经理、主要分包商项目负责人
公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。
二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施
公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。
三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅
自----年起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。
四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作
1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术咳嗽薄⒐せ崛嗽鄙钊氚嘧榱私獍嘧榻ㄉ枨榭觯氚嘧槌稍碧感模私獍嘧榇嬖诘睦眩傅及嘧榻ㄉ璧挠行Э埂9景嘧榻ㄉ韫芾碇阅苋〉靡欢ǖ某杉ǎ怯牍玖斓嫉闹厥雍颓鬃圆斡敕植豢摹
2、以点代面，全面开花，共同提高：20--年，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。
3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上;不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。
4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和反三违管理台账。班组也开展了争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛;同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业(点检)人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。
5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训;另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了十个一活动，全面推行一法三卡的实际应用;认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动; 运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试;同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。
6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。
7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合发展的空间。
篇12： 电力企业班组建设口号标语
电力企业班组建设口号标语
1、为了明天，努力学习，争做优秀员工。
2、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
3、因为自信，所以成功；相信自己，相信伙伴。
4、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。
5、人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
6、勇于攀登，持之以恒。
7、工作为了生活好，安全为了活到老。
8、安全第一，预防为主；循规蹈矩；防微杜渐。
9、超越自己，争创优秀。
10、真诚、奉献、极致。
11、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
12、专心工作，快乐生活。
13、做好本职工作，做有素养的移动人。
14、没有最好，只是更好。
15、多问、多学、多练，争当岗位能手。
16、宣传安全知识，传播安全文化。
17、生命至高无上，安全责任为天。
18、团结就是力量，创新诞生希望。
19、传播安全文化，宣传安全知识。
20、反违章、除隐患、保安全、促生产。
21、生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。
22、立足岗位学本领，一专多能做贡献。
23、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
24、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。
25、永不言退，我们是最好的团队。
26、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
27、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
28、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
29、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
30、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
31、违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。
32、以学习为进取，从创新中超越自我。
33、树服务意识，爱岗敬业，勤奋工作，再做贡献。
34、做好每一件事，干好每一项工作，让自己发光发亮。
35、安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。
36、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
37、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
38、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
39、与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
40、拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
41、认真学习，努力工作，不断提高，争做优秀员工。
42、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
43、与班组一起成长，不断提升超越自我。
44、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
45、落实安全责任，完善安全制度。
46、安全是最大的.节约，事故是最大的浪费。
47、追求卓越，永不停息。
48、预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。
49、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。
50、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
51、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
52、不干则已，干就干到最好。
53、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
54、勤奋学习，乐于奉献。
55、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
56、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全。
57、对自己负责，对工作尽责。
58、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
59、一起超越，一起成长。
60、安全伴一生一世，幸福在你家我家。
61、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。
62、完善规章制度，遵守安全规程。
63、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
64、乘着转型的翅膀，自由翱翔。
65、只有防而不实，没有防不胜防。
66、加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。
67、提升自身素质，争做优秀员工。
68、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
69、铸造卓越团队，开创成长人生。
70、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
篇13：电力安全标语宣传口号
1. 抓安全重落实，善待生命;创星企，量指标，美好愿景。
2. 易燃易爆贮铁柜，专人专管要登记。
3. 精力充沛思想清，检修设备效率高。
4. 煤场不是赛车场慢行慢卸安全多。
5. 手电筒验电笔，保护人身要备齐。
6. 安全帽小作用强，飞来横祸要靠它。
7. 安全不是喊口号，落到实处更可靠。
8. 一人思虑难周全，众人“把关”无隐患!
9. 安全是员工的生命线，员工是安全的受益人。
10. 安全生产月儿圆，违章蛮干缺半边。
11. 溶解联氨毒性大，防毒面具把关卡。
12. 头顶脚下看仔细，人身安全放第一。
13. 天热活多人烦躁，安全措施不能少。
14. 口头约定事故多，害人害己不安全。
15. 酸碱区域：酸碱操作要当心个人防护要周全。
篇14：电力安全标语宣传口号
1. 酸碱操作要警惕，安全防护做到底。
2. 开工之前先动脑，遵章守纪安全保。
3. 高空作业安全带，防止坠落伤要害。
4. 安全技能的积累要靠平日好习惯的养成。
5. 小烟头，勿小看，随便乱扔酿大患。
6. 检修区域：安全检修莫麻痹事故教训要牢记。
7. 安全生产人人管，事故隐患处处防。
8. 安全用具带齐全，安全工作心不烦。
9. 踏入人孔门，勿忘监护人。
10. 牢记教训思幸福勿忘安全保平安。
11. 要我安全不如我要安全，我懂安全才会保我安全。
12. 人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
13. 一人抓安全天天抓不完，众人抓安全效果真明显。
14. 生命对我们只有一次，我们要从别人的事故中吸取教训，而不能成为别人的教训。
15. 多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
16. 珍惜现在的幸福生活，从认真执行安规做起。
17. 规章制度学不动，发生事故危害重。
18. 认认真真学安规，人人事事保安全。
篇15：电力安全标语宣传口号
1. 电气作业要两人，操作监护安全稳。
2. 设备验电三步走，次序莫乱分清楚。
3. 高空不戴安全带，等于开车不握方向盘。
4. 班前讲安全，思想添根弦;班中讲安全，操作保平安;班后讲安全，警钟鸣不断。
5. 停电验电接地线，监护到位保安全。
6. 毒品储存间：有毒药品勤保管领用登记不能乱。
7. 失控出隐患，自控能防范。
8. 儿时的跌跌撞撞有父母安慰，工作的磕磕碰碰有安全帽防护。
9. 电气操作最危险，谨防走错保安全。
10. 安全措施订仔细事故祸端自然去。
11. 说一千道一万安全不是口头禅，记心头挂嘴边具体工作要体现。
12. 接班检查要全面，运检措令是重点。
13. 运行设备细查看，确保安全防隐患。
14. 工作前，为自己为家庭，一切需当心;工作中，千小心，万谨慎，不能有差错;工作后，坚持总结改进提高。
15. 检修作业两交底，安全预控搞彻底。
16. 违章之心不可有，安全之心不可无。
17. 废酸废碱要中和，环境保护记心间。
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电力班组口号标语大全（共15篇）
