“avyjie”通过精心收集，向本站投稿了13篇看店铺的实践范文短篇，以下是小编为大家准备的看店铺的实践范文短篇，希望对大家有帮助。
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篇1：从网站店铺排名看百度优化
我们知道，作为国内最大的搜索引擎百度，一直是我们站长们优化的重点，可是有时我们的网站越优化，反而排名越下降，然而不优化的网站排名却刷刷的在上升，真值得我们深思，今天，我们为大家分享的是：从一个网站店铺的排名看网站的百度优化。
我们吉恩创想在一个商务平台搜了网上面注册了一个店铺，我们是做网络的，当然该网站店铺的标题名称为“聊城网站建设网站优化_聊城吉恩创想网络公司”。站长们都知道，百度对于网站的标题很是看重的，那时我们也是这样修改了网站店铺的标题。当时，我们成立该店铺的目的也只是为了获得网站的外链，并没有想着排名，该网站店铺内部也仅仅是转载了一些公司站内的文章。没想到今天一查关键词排名，聊城网站优化关键词进入了前2页，能够在100多万的搜索结果中排名前二十，实属不易。那么我们是如何做的呢?下面我们从店铺关键词的设置，权重，标题，收录及外链等方面截图为大家展示一下。
现阶段的关键词“聊城网站优化”排名如下：
一、关键词。关键词的截图如下：
可以说，网站的关键词我们并没有特意的去设定，这都是系统自己设定的。那么是不是网站的权重高呢?下面我们看一看权重如何。
二、权重，
可看出，网站店铺的权重并不是很高。由此可以看出，网站的权重高低并不是网站关键词排名的决定性因素。接下来我们带领大家看一下收录情况如何。
三、收录。可以看出网站的收录并不是很多，远比那些排名在后面的公司网站的收录少的多。至于网站的外链，我们可以看出这些外链并不多，如果仔细看的话，你会发现这都是内部链接，并没有什么实在的外链。
通过上面这样一个店铺的排名，我们总结为百度现阶段的排名的特点是：
1. 网站要有好的标题，当然必须要含关键词。
2. 百度对于网站的关键词看的很淡。
3. 网站优化要自然，其实我们这一店铺可以说并没有去优化，文章中并没有做指向该店铺首页的关键词锚文本。
4. 网站的权重并不可以决定网站的排名。
5. 网站并不需要每日都更新。
6. 网站收录的多少与网站的排名影响不是很大。
7. 网站是不需要很多外链的。
8.平台很重要，尤其是那些靠着平台做生意的人。
百度算法是不断变动的，现在的这些经验对于现在做百度排名有用，或许以后就不一定适用了。做网站优化，我们并不能够仅仅的靠经验，当然了成功的经验还是要值得我们好好的学习的。通过分享，希望大家能够对百度优化能够有更多的了解。
篇2：实践部看开学总结
在过去的20xx-20xx年中，校外实践部举办了许许多多的活动，我按时间顺序对我们所做的以及参与的部分工作进行了总结。
20xx年10月14日，校外实践部的我们怀揣着一腔热血在初秋的早晨踏上了通往田馨养老院，志愿者们为老人带去了温暖，快乐，大部分老人对于志愿者的到来表示热烈的欢迎，其中一些头脑清醒的老人还热情的与志愿者们讲述年轻时候的故事。最后我们与老人一起留影结束该活动。
20xx年10月16日，由校外实践带队参与一年一度的郑州慈善日活动。活动中校外实践部干事积极参与其中，当活动结束时，合影后顺利返校。
20xx年11月10日，校外实践大二副部带领大一干事前往郑州市儿童福利院，活动期间校外实践部干事与福利院小朋友其乐融融的玩在了一块，在欢声笑语中结束了这次的活动。
20xx年12月1日，由校外实践部和新闻网络部一同前往农业大学参与国际艾滋病日活动，活动期间校外实践部干事为活动拉起了主题条幅，新闻网络部负责照相，最终圆满结束该活动。
20xx年11月27日-12月6日，由校外实践统协的郑开国际马拉松招募活动盛大开展，活动进行如火如荼。志愿者们努力的招募，广大师生的积极参与让活动更加的有声有色。
20xx年12月9日，校外实践部带领服务队参与河南电视台和铭心珠宝联合共同举办的爱心发送白菜的活动，寒冷的天气没刺进我们志愿者的心，反而让我们的心更加充满了热情。期间我们接受了电视台的采访和铭心珠宝的赞誉。
20xx年4月10日至12日，校外实践部联合了校内实践部，分别在钟楼广场和学府花园举办了献爱心，送温暖的捐衣活动，并与慈馨基金会联合完成了这次捐赠活动
20xx年6月7日-8日，校外实践部前往郑州市一中开展高考志愿活动。在紧张的高考三天，我们细心的为学生和家长服务，让学生安心的去参加高考，家长安心的等待！
在这一年，有酸甜也有苦辣。我们同在了一个青团就是一个缘分，在青团里我们校外实践部积极的参与校外活动，为青团在学校外面宣传做了不少的贡献。其中我们有做得好的也有做的不好的，以下是我们的工作中的不足之处：
工作中不足之处：
（1）校外资源比较少，对开展校外工作有一定的难度。
（2）与青团别的部门联谊不多导致活动开展时人员上配合不好。
（3）做些相对大的活动时活动前准备不足。
（4）在对校外资源联系上缺乏主动性。
工作展望：
（1）扩展校外资源以便以后方便开展活动。
（2）加强与青团其它部门的联系，经常开展联谊活动。
（3）做好一切活动的活动前准备，做好内部团结工作。
（4）找一项或几项品牌活动坚持做下去，做好青团对外的宣传。
（5）做好每次活动的存档，给青团和下一届校外实践部留下资源。
（6）做好大一部委的培训工作，多开展一些有创新的活动。
篇3：从淘宝店铺被收录看SEO及原因浅析
昨天看到一位仁兄说百度又开始收录淘宝了，并且有的有了不错的自然排名，下面从几个方面分析一下百度算法，
栏目
一、rooibos不可太依赖;
淘宝的rooibos里面仍然是屏蔽了百度蜘蛛的，但是现在百度又开始抓取淘宝的页面，这更加说明rooibos只是一个协议而不是规定，所以广大站 长对于rooibos不要过于依赖，就算你屏蔽了所有搜索禁止抓取但是仍然可以被收录，这种情况我在新站测试的时候经常遇见，放在域名上测试，写了全面禁 止，等客户还没看完就收录了一堆测试信息，不甚其烦。
二、百度到底更看重什么;
众所周知淘宝店铺并没有文章系统，那么这么好的排名，大家可以搜索韩都衣舍看看，店铺排名超过了百度百科，那究竟为何，本人归结为以下三点：
1、description为空，title权重更加集中;
2、没有了文章的支持，外链显得格外重要，我看过排在前面的淘宝店铺的反链，一般都是加入了各种淘宝导航站，各种博客的淘宝客反链，可以肯定还有很多查不到的。
3、流量支持，我查过我的朋友的一些小店，收录的几乎没有，排名更是无从谈起，像现在有排名的基本都是大家，相比来自于淘宝客和淘宝的内部流量都是相当惊人的。
4、收录的全部为二级域名，我看了所有的收录结果，都是二级域名，那么也从另一个角度证明了二级域名比一级目录更好优化，
三、收录了对于我们站长有哪些利弊;
淘宝店收录了，有的自然排名都很好，相比对我们站长也是一个不小的冲击，当然事物都是有两篇性：
a、正面，如果以后情况还是这样子，相必以后淘宝店铺也会加入到搜索引擎优化的行列中来，那么无形中就给我们SEOER增加了就业机会和业务来源。
b、负面，如果就这样发展下去。相信对一些淘宝客的站长会产生不小的冲击，各种原因相信不用说了。
四、猜测;
很显然现在的重新收录不可能是百度做出的举措，而淘宝同样禁止了百度蜘蛛，那么本人猜测是：
1、百度内部的算法机制出现了疏漏，以前百度也是有收录淘宝的一些大页面，但是都是标题加地址的形式，并且没有内页和description收录，但是有些有描述的已经显示了描述。
2、有可能是流量和反连达到一定程度百度蜘蛛就自动被拉过去了(这个是有实例的，以前淘宝的一些大页面一直都是收录的，那些页面流量都是很大的，只是我们的店铺流量没大到一定程度)。
3、百度想收录他，让搜索结果更加完善。这个世界没有绝对的朋友只有绝对的利益，那么就算百度这么做了必然有他的想法，所以也不用太奇怪。
文章铭睿原创分享， 版权www.511745.com，观点纯属个人臆想，还望抛砖引玉分享高手们写的分析。
篇4：店铺工作计划
20xx汽车销售人员下半年个人工作计划
总结去年的汽车销售情况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划，但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。因此，在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下：
1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在20xx年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：
(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的`销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
(2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。
(4)、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领
好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。篇三：20xx汽车4s店销售工作计划
篇5：店铺工作计划
1、加强思想教育工作，稳定员工队伍
我们连锁店要进一步加强思想政治工作，针对员工的思想问题进行教育，帮助员工解开思想疙瘩，提高员工的政治思想觉悟，热爱企业，热爱工作岗位。同时加强对员工的关爱，通过扩大食品、百货商品销量，提高员工待遇。通过以上工作，稳定员工队伍，促进连锁店销售工作发展。
2、抓好自身建设，提高服务水平和质量
我们连锁店要努力按照业务精、善经营的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，全面提高业务和管理素质，实现日常管理规范化和精细化，做好食品、百货商品防损工作，减少经济损失，增加经济效益。要加强对员工的业务培训，增加员工的业务知识，熟悉食品、百货商品经营。要改进和提高服务态度，热情、礼貌、文明接待顾客，营造良好销售环境，提高食品、百货商品销量，增加经济效益。
3、加强促销活动，扩大百货商品销量
我们要在促销活动上，动脑筋想办法，利用第四季度的销售旺季，多开展一些促销活动，要营造浓厚的促销声势，运用各类促销措施，增强对顾客的吸引力和购买欲望，使促销收到良好成效，为完成全年目标销售任务，奠定扎实基础。
我们连锁店要在完成前三季度销售任务的基础上，再接再厉，加强学习，深化管理，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把第四季度工作提高到一个新的水平，创造良好成绩，为公司的健康持续发展做出应有的努力与贡献。
篇6：店铺工作计划
店铺录入下半年计划最终版
9000店铺录入工作计划
经过近半个月数据信息和产品部门各位同事的调查分析和汇总，现已确定9000家企业和产品的简版，内容如下：
一、店铺简版内容：
简化版内容包括：企业基本信息、认证信息、企业简介。营业执照图片较难找，不包含在简版内容中。录入前，我们会审核该企业是否有注册。
以下为后台录入举例：
二、产品简版内容：
简化版内容包括：产品名称、关联企业、产品图片（至少一张）、产品标签、产品简介、产品介绍、适用场景（如：夏热冬冷地区酒店照明系统）。
以下为后台录入举例：
产品简介为产品简要描述，一般要求在30字以内；产品介绍为产品详细描述。
三、整体目标执行计划：
1、人力资源需求
由确定的简版店铺和产品内容可推算每人每天满负荷可录15家（一个企业配一个产品），每人每月约可完成330家。目前共有五个人在录入店铺和产品，但是五人每天还有其他工作要完成，并非满负荷，推算下来五个人的录店铺速度相当于满负荷的三个人，一个月的总工作量约为1000家。现距离9000家的目标还有8350家左右，按目前的速度进行很难完成目标，大家商量决定利用暑假七八两个月的时间招聘若干大学生，加快计划完成的速度，目前测算每个大学生每月可完成250家，计划招聘5个大学生。
2、部门工作计划
根据目前以上情况现制定以下工作目标：
3、各部门工作协作
要完成上述目标需要多部门的协作，现计划如下： 数据信息与产品部门：
要完成9000家的计划还需继续搜集企业资源，目前约有4500家企业可录入，至少还需要搜集4500家资源，目前急需确定一个资源搜集的大方向，在大方向确定后需要10天方可完成这4500家的搜集任务； 人力资源部门：
距离暑假还有一个多月了，现需要人力资源部门发布招聘信息以及制定薪资政策，确保店铺录入按计划进行。
其中很多问题还需各部门协商，如有必要，可以进行一次探讨会议！！！
篇7：店铺承包合同
甲方：
乙方：
经甲、乙双方独特协商，____的水果店____年度承包协定如下：
1、乙方承包甲方的生果店经营水果，承包期为____年上学期开学至____年下学期停止，乙方向甲方交纳承包费元。竞标胜利后当场炕清。
2、乙方经营项目为水果，不能进行水果加工跟变相加工经营，不能经营其余名目，一经发明上述不能经营的情况，罚款壹仟元，并即时撤消其经营协议且不予退承包费。
3、未经甲方批准，乙方不能将合同转让，乙方与外界产生纠纷，甲方不负任何义务。
4、甲方供给门面一间给乙方作为营业场合（由甲方指定）。
5、乙方在承包期间必须爱惜水电设施，节俭水电，水电费按实、按市场聚由乙方自动向甲方交纳。
6、工商、税务、卫生等其他用度甲方可帮乙方和谐，但费用均由乙方承当。
7、乙方在承包期间必须遵守学校规章轨制，爱护学生，不经营糜烂、变质水果，遵纪遵法，否则甲方有权解除合同，所交费用不退。
8、乙方在承包期间内不享受学校任何福利待遇。
9、乙方竞标时必需缴纳壹仟元的保证金，承包期满不违约情形时由甲方退还其保障金。
此协议一式两份，甲乙双方各持一份，希双方共同遵照。
甲方（代表）签字：
篇8：店铺工作计划
商场专柜店长上半年工作总结及下半年工作计划
商场专柜店长上半年工作总结及下半年工作计划
20xx年上半年已经过去，到家在所有家人的共同努力下，每个月都能完成规定的营业总额，同事之间关系融洽，管理水平也有所提升，而我在公司领导和同事的帮助下，也在心态调整、服务技能、人际交往等方面的能力都有很大提高。现将上半年的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结
（一）自身能力的提高
1、心态的调整。来东路基四个半月的时间，我的心态有了很大的改变，因为责任和压力，我学会了忍耐，学会了坚强，学会了稳定自己的情绪，这对我来说是最大的收获。
2、服务技能的提高。在几个月的时间里，我抱着融入和虚心学习的态度，向店里每一个人学习，服务员、传菜员、阿姨、部长，从基本的操作流程、注意事项到专业的服务技能，在这里我也真心的感谢所有家人们对我的帮助和照顾。
3、人际交往能力的提升。通过与店内员工、顾客的交流及自身的学习，我学到了更多人际交往的能力，根据场合说话，什么时候需要沉默倾听，我知道只要真心付出、用心服务，同事们会认可你，顾客也会信任你，成为你的朋友。
4、管理意识的提高。身为一个管理者要让自己融入角色去考虑问题，我开始去关注每天的营业额、人均消费，关注厨房和楼面的工作准备和安排，要有大局意识、责任意识和长远的眼光，才能得到员工们的认可和尊重。
5、各方面知识的吸收。每个人身上都有闪光点，在工作和生活中，我经常反省自己，不断的学他人之长，补自己之短，不断提高自己各方面的知识储备。
（二）例会模式的补充和完善
1、根据员工需要及管理者们的意见，我们在例会中不断加入一些娱乐身心、提高服务质量的环节，并跟踪补充、完善，不断提高例会的质量与效率，如：仪容仪表的检查、知识分享、跳舞锻炼、羽毛球、加入各种游戏、熟记考核菜品酒水的种类与价格等。
（三）丰富培训方式，提高服务质量
1、软件即提升员工服务水平的培训。一是三月份参加龙泉优质服务月的相关培训。二是内部培训，主要是例会中的及时培训，应对一些需要及时解决的问题和反复出现的问题。三是六月份的较系统的企业内部培训，这些培训都在不同程度上提高了我们员工的服务意识和服务技能，今后还应重视这种培训。
2、硬件即餐具的检查与跟踪。为保证服务品质，客用的餐具要保证完整，无破损，并保证客人需求，因此在工作中要加强对破损餐具的跟踪、及时处理和及时补充。
（四）分工明确，奖惩分明
明确每个人的职责，责任到人，加强了员工的责任心，奖惩分明，使他们开始权衡责任与荣誉的分量，对于给公司做出节省成本、提高工作效率等贡献的员工，公司会及时给予鼓舞与奖励，对于因个人失误及不负责任给公司带来损失的，公司也会通报批评，给予相应的惩罚，有奖有罚，才会调动员工积极性，提高他们的责任意识。
（五）规范新员工入职管理制度
1、档案管理的规范。新员工入职三天内，必须提交入职表、身份证复印件、一寸照片，以便公司及时录入新员工档案，领取衣物、水杯及更衣柜钥匙填好新员工入职登记表，以便库房存档管理。
2、培训方式的改变。开始采用一对一的培训方式，责任到人，提高“师傅们”的责任心，同时也使“徒弟们”更加用心学习。
（六）维护客人，积累人脉
我始终相信，用心服务，客人会感觉得到。我每天都会带着一颗感恩的心去工作，去对待同事和客人，因为只有这样的微笑才是发自内心的，别人会感觉的到，所以短短几个月我就得到了很多老顾客的认可，同时一些新顾客也经常找我订餐，闲暇时和我谈论工作与生活，我觉得是他们丰富了我的人生，我应该感恩，是到家这个平台让我结识了这么多有缘的朋友和活泼可爱的同事，这是我最大的财富。
二、工作中存在的问题
在整个上半年的工作中，我们的工作虽然有很大进步，但也存在很多问题与不足，主要有以下几方面，一是例会模式还不够完善、系统；二是没有书面上明确的奖惩机制；三是新员工培训没有严格的标准和要求；四是管理人员之间沟通不足，交接工作不够顺畅；五是服务细节上的工作还需加强。
三、下半年工作计划
（一）工作重点
1、强化员工培训，严抓执行力，提高服务水平。
和所有管理人员配合做好新店员工的培训工作，保证在旺季来临之前，新店营业步入正常轨道。
2、加强制度建设，提高管理水平。
和所有管理人员一起整理出系统的公司规章制度，应用到新店并根据新店实际运营情况修改、完善，保证营业正常。
3、节能减耗，节省开支，降低运营成本。
和所有员工一起努力，在工作中注重节能减耗，节省不必要的开支，保证每月完成规定的总营业额，并争取拿超额奖、创新高奖，提高公司的营业额和员工的薪酬待遇。
4、旺季来临，调整工作重点，不断加强厨房和楼面的沟通，及时跟踪解决客人意见及投诉，提高服务质量。
5、和管理人员沟通，一起做好员工生日会、节日活动和各项娱乐项目，让员工感受到家的温馨，提高团队的凝聚力，要时刻记得，员工才是我们最重要的顾客。
6、定期组织管理者沟通解决工作及生活中遇到的困难，统一管理思想和意见，不断提高工作默契与管理效率。
7、认真按时完成领导安排的其他工作。
（二）需跟进完成的工作
1、例会模式还需加强巩固，通过不断地演练，使所有人员都熟练掌握。
2、建立系统的奖惩机制，使内部员工都清楚了解奖惩依据，心服口服，有利公平。
3、和所有管理人员一起不断摸索、总结，整理出到家系统的培训方案。
4、新员工培训要高标准、严要求，在规定的时间内掌握应该了解的所有服务知识和技能，提高培训效果，并跟踪培训成果。
5、管理人员之间的工作交接不够顺畅，会导致工作的延误，通过加强沟通和使用交接本等方式改善这种情况。
6、和所有管理人员一起继续做好提高服务细节及感动服务工作。
篇9：店铺承包合同
发包方：________________________________(以下简称甲方)
承包方：________________________________(以下简称乙方)
甲乙双方经友好协商，在平等自愿的基础上，就乙方承包甲方所有的__________________店铺事宜，达成如下协议：
第一条 乙方承包经营_______________店铺， ___________店铺的经营范围见营业执照。
第二条 店铺的坐落、面积、装修、设施情况
1.承包给乙方的店铺位于____________市________________路_____________号;
2.店铺现包括一幢面积为_____________平方米____________房及店铺周围甲方所有的附属土地(甲方应提供所有的权属证书);
3.本合同签订后_____________日内，甲乙双方共同对移交给乙方的___________店铺的财产进行清点。
4.甲方必须在_____________年_____月_____日前将店铺全部移交给乙方。
5.上述房屋、土地使用权和所有财物(包括铲车)均属承包财产的范围之列，甲方应同店铺的营业执照一并移交给乙方，供乙方经营使用。
第三条 承包期限
该店铺承包期限共_____年，自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
第四条 承包金支付方式
该店铺承包金为___________元(大写_____万_____仟_____佰_____拾______元整)。
第五条 合同的变更、解除与终止本合同
1.本合同生效后具有法律约束力，甲、乙双方均不得随意变更或者解除本合同，需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议。
2.承包期满合同自然终止。
3.因不可抗力因素导致合同无法履行或者无法完全履行时，甲、乙双方协助商一致，可以变更或者解除合同。
第六条 违约责任
甲、乙双方应全面实际履行本合同，不履行或者不完全履行的应负违约责任。
第七条 责任条款
1.因不可抗力原因致使本合同不能继续履行或造成的损失，甲、乙双方共同承担责任。
2.因国家政策需要拆除或改造，使甲、乙双方造成损失的'，共同承担责任。
3.因上述原因而终止合同的，承包金按照实际使用时间计算。
4.不可抗力系指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
第八条 争议解决
本合同发生的争议，由双方当事人协商或申请调解;协商或调解解决不成的，按下列第_____种方式解决(以下两种方式只能选择一种)：
1.提请 仲裁委员会仲裁。
2.依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第九条 本合同未尽事宜，经甲、乙双方协商一致，可订立补充条款。补充条款及附件均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
第十条 本合同自双方签(章)后生效。
第十一条 本合同共二页，一式_______份，由甲、乙双方各执_______ 份。具有同等法律效力。
甲方：(签字盖章)____________
乙方：(签字盖章)____________
篇10： 店铺宣言
店铺宣言
1、你不爱，所以一文不值。
2、多谢，握手，拥抱！
3、青春时尚，由您做主。
4、远影送知己，“友缘”见真情。
5、做一五一十的人，穿衣五衣十的衣。
6、漂亮的MM，为你那曼妙的身姿添置新装吧！清凉一夏，优惠酬宾！该出手时就出手！
7、风味特色，美食美刻。
8、让家的感觉更好。
9、收藏截图，送全世界最全面香港旅游攻略，玛雅人预测不了
10、没有亲的支持，就木有小店的辉煌。掌柜现已预定xx（如iphoneipad）各x台，分享本店宝贝，分享有礼的活动规则，店铺首页就有，进来瞅瞅吧。
11、那里没有上帝，只有朋友。
12、穿的就是讲究，穿的就是品味。
13、商品无限好，誉从信中来！
14、我选的，我爱的，新大华布艺。
15、为生活增光，为幸福添彩。
16、茫茫人海中，第一眼就注意到独特的你。
17、不一样的价格，不一样的感受以人为本，实惠看得见摸得着
18、梦蕾娜儿童服装，新一代儿童的追求。
19、别忽略宝贝描述。
20、辗转千度，依然“衣”饰。
21、“友缘”千礼来相送，无缘对面不相逢！
22、勿浪费光阴议价索礼。
23、人生难得有相逢，切莫辜负真感情！——友缘礼品
24、我真的很想打动你，每一天泡着咖啡等你到午夜，你睡了，我未必睡，你来了，我必须在
25、只是在决定留那里之前需要知道的。
26、包容天下我最大
27、女人坊，到岁睿智女人的品质之选！
28、潮流有我，搭配有范儿，色彩衣五衣十！
29、理解是一切完美的开始。
30、金钱的价值在于能买到心头好。
31、淘宝第一家正品韩国女装店铺韩都舍
32、打造你的专属美丽，让你成为唯“衣”。
33、删繁就简三秋树，标新立异二月花。款款（韩）衣点点美，风过秋林忆我家！
34、根本不用预约，我们听到你来了！
35、半梦一身，美丽一生。
36、网购有风险，你我皆凡人。
37、而不单是为了淘到便宜。
38、入席才晓饭菜美，进门方知只是家。
39、打造淘宝最低价品质女鞋，刷新淘宝女鞋的热销地标，敬请光临——xxxx
40、爱心爱我爱金色阳光（金色阳光是淘宝店铺名，主要做化妆品的）
41、美时美分，本店促销打折，节省您一半的票子！
42、穿出你的美丽穿出你的自信！
43、精品秀出你风格！
44、半梦，让您更加出众。
45、尽显魅力女性的万千风情，女人坊！
46、换季大优惠，一样的品质，白菜的价格。
47、彰显您的万千风情，尽在女人坊！
48、以静止动，依然飘香，尽在女人吧。
49、婀娜霓裳舞蹁跹，巧手匠心施瑞祥。
50、爱是一件衣裳，美是一件着装，最亲最美的事，都在“衣五衣十”里发生，你去过吗？
51、赚不赚钱无所谓，我就是要小清新！非商业化的小铺子，只贩售爱。
52、追随我们/衣五衣十的脚步，为您找到最美的自己。
53、“衣五衣十”才有的美。
54、给你最好的品质，最高的性价比。
55、中差评不是解决问题的途径。
56、痴迷你飘逸的美牵着我的手在飞，扯住你的裙裾，看着“衣五衣十”的你，心中那朵彩云，你最妖娆。
57、穿的就是讲究，穿的就是品味。
58、饮食和为美，人生和则贵。
59、此处之装，女性之择；衣五衣十，时尚之选。
60、点此进入我家店铺动态主页，给掌柜留言，并附上截图，就有机会获得xx元优惠券一张，每一天xx份，速度抢哦，客服会在您留言X小时内将优惠券发到留言账户，有问题记得联系本店客服哦。
61、一品新大华，温馨千万家。
62、商品质优，价格实惠！
63、想进入时尚部落就到时尚“布洛格”。
64、有事请留言，我会尽快给您回复。
65、潮流有我，搭配有范儿，色彩衣五衣十!
66、夏日清凉特惠价，快来抢购吧！“清凉一夏”网店特价大酬宾，全场元起，清凉盛夏。
67、新的一年，新的衣服，新的价格！
68、夏装降价，清凉一夏。
69、丝恋肌肤，吻你入眠。
70、温暖你的是服务，感动你的是美食。
71、最多优惠最多惊喜。
72、原创生活艺术，富安娜艺术家纺。
73、所有的疑问都能够在其中找到答案。
74、做时尚美丽的女人，从衣五衣十开始。
75、穿在孩子的身上，暖在宝贝的心里
76、新年新貌，外表重要，新衣要穿，鞋子换掉，你来打折，你走我笑。
77、能帮自己女人挑选内衣的男人才是好男人，男人不挑，你自己就不买了嘛！
78、在梦里，我亲过你。
79、潮流爱美别等待，恋我让美永恒在。
80、百花羡，万木赏，无尽回眸探朱颜。
81、独享奢华，掌控潮流。最独特的我愿成为你的私人衣橱。你最美丽！
82、半梦女子，美丽伊始！
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87、xx服饰，应有尽有。高贵与经典的组合，平淡与真情的意味，春夏秋冬积淀的风情。来XX服饰，您一生的选择！
88、辗转千度，依然“衣”饰。
89、爱是一件衣裳，美是一件着装，最亲最美的事，都在“衣五衣十”里发生，你去过吗?
90、亏本大清仓！XX服饰转季大甩买！
91、不知多少红袖，被沉醉在那里。
92、仅仅透气舒适不够，还要让你更时尚
93、向幸福出发，带温馨回家。
94、欢迎光临，街客，极致欧美街头便装风尚专柜。
95、人生之路，童装起步，××儿童套装！
96、在时光里绣满朵朵的花。
97、衣着出众，从童年开始
98、八方风味，四季香飘。
99、本店商品全场满X折封顶，今日还有xx元优惠券xx张送出，赶快点此进入我家店铺动态主页，偷偷告诉你，点分那条动态，就是优惠券，点击就能领取，赶快来抢吧！
100、不赚你的钱，只为你打包！
101、真情回馈，真情感恩，元旦送您我们的祝福！
102、勿锋芒挑剔。
103、魅力无限半梦淘宝店。
104、欢乐伴童年，清凉伴夏天。
105、我们一向在路上。生活应你而美丽
106、春天扮你与花比艳，夏天给你带来回头目光一片，秋天里你的笑脸会更灿烂。衣五衣十的靓丽随季节变换。
107、丝·养肌肤，被·合睡眠。
108、至美至爱衣相配，时尚风格彰显在。
109、他的难以忘记—半梦女子（不押韵，但是十分有涵义的一个广告，诠释了品牌的力量）
110、徘徊衣格格间，时尚潮流供挑选。
111、“友缘”千里来相会。
112、“衣”朵朵娇羞的花瓣，盛开在这个优雅的空间。
113、魅力从此，半梦女子。（意思就是选择魅力，选择半梦女子）
114、每一次回眸，都有我今生的期盼。
115、“友缘”屋里来相会，诚心小礼固情分。
116、有问题请及时沟通。
117、痴迷你飘逸的美牵着我的手在飞，扯住你的裙裾，看着“衣五衣十”的你，心中那朵彩云，你最妖娆。
118、我们的.鞋子总是被流行追赶
119、舒适健康，智慧爱家。
120、不来一次是你的错，只来一次是我们的错。
121、酒香饭热，笑迎八方来客；菜美汤鲜，心向四海佳宾。
122、收藏我发截图，双当天，我发我们校花校草微信给你
123、打造你的专属美丽，让你成为唯“衣”。
124、穿的就是讲究，穿的就是品味。
125、照“靓”女人，夏装“抢购”总攻开始啦！全场正品货打折。
126、拥有桂合蚕丝被，三分人生享天然。
127、衣锦*衣舍，只为有品味的人。
128、天天美食，美食美刻。
129、生活有系，南方寝室，喜庆床品专家。
130、孩子妈妈是你最贴身的温暖你爸是你最厚实的钱包
131、恒星的服务，用恒心打造。
132、元旦穿我鞋，男人高半截，元旦穿我衣，男人更牛气。
133、飞跃梦想，创造价值。
134、携手饰伊，共享幸福。
135、风拂过你的脸，我停下那匆匆的脚步，风吹动着你衣角，我只想这样到老。
136、静静开放，衣依不舍，欢迎淘衣！
137、孤芳尚品，时尚逐步，美你面容，品质保证。
138、百花羡，万木赏，无尽回眸探朱颜。
139、一个梦想，一种生活。
140、流行色彩，衣尚生活。
141、衣心衣意给你的孩子一个完美的童年
142、不求价格，但品质。
143、平凡——经典，因您蜕变。
144、“衣五衣十”才有的美。
145、卖喜欢的东西，遇眼光相似的人。
146、遮不住魅力，挡不住风采，精心设计，时尚搭配，美丽尽在“衣五衣十”。
147、不要问我为什么这么便宜。你的满意才是我的满意!!!!
148、夏季大促销：最新款式，搭配新新潮人；放心的质量，心动的价格；绝此一家，不容错过！
149、美丽童装，留下完美的童年。
150、男人持能帮续美白，艳遇不断跟来；你敢“泡”她，我敢“降”它!!
151、当东方的神秘邂逅西方的经典，只为你呈现——与时俱进的美丽——时尚尽在衣五衣十。
152、乐彩宝贝坊，女装倍漂亮。
153、盘中餐粒粒皆美味，杯中酒口口都香甜。
154、每一天从零开始，诚信经营，薄利多销。
155、给你的孩子一个绚烂的童年
156、“衣”朵朵娇羞的花瓣，盛开在这个优雅的空间。
157、千奇百怪，惟伊饰度。
158、潮流爱美别等待，恋我让美永恒在。
159、走过的先生飘过的小姐，不要错过机会。本店转季大清货。所有货物只求成本，不计利润。机不可失，时不再来。{然后写上你的清货价，如男T元，女裤元…}留下你的脚步花上几分钟。省钱等于赚钱，心动不如行动，赶快抢购吧。货物有限，清完为止。
160、此处之装，女性之择；衣五衣十，时尚之选。
161、写内心的声音，碰灵魂相遇的个体。
162、千奇百怪，惟伊饰度。
163、不知多少红袖，被沉醉在那里。
164、引领家居时尚，缔造品质生活。
165、都说女人的衣柜永远少件衣服，那么，就让那里的尚装将你衣柜填满吧。
166、当东方的神秘邂逅西方的经典，只为你呈现——与时俱进的美丽——时尚尽在衣五衣十。
167、你爱，所以千金不换。
168、舍不得，放不下的好滋味。
169、时尚的神话----洛神坊
170、买衣要一五一十，穿衣要衣五衣十。
篇11：店铺工作计划
20xx下半年4S店销售工作计划
汽车4s店销售经理20xx年工作总结和20xx年工作计划
一 20xx年工作总结
20xx年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。一年过去了，真的有必要对自己的工作做个总结，目的在于吸取教训，提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把20xx年的工作做的更好。下面我对20xx年一年的工作进行简要总结：
a任务完成度
从基层到领导，思路的开拓，处理问题的方法，人际关系的处理，上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域，面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神，追求完美，无论做什么事情我必须要用心去做，别人能做到，我要做到。别人做到的，我要做到更好。在摸爬滚打中，在上级领导的指引下，我一点点成长，一点点进步。通过不断的自我充电，吸取同行业之间的信息和积累市场经验，我对销售经理的职责有了新的认识，众所周知，销售部对于任何一个企业来说，都是核心部门，因此作为一名销售经理，责任重于泰山，作为销售经理，首先要明确职责，思路要清晰，以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解
职责阐述：
1． 依据公司管理制度，指定销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作
2． 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系
3． 主持指定销售策略及政策，协助销售顾问执行人员顺利拓展客户并进行客户管理
4． 主持指定完善的销售管理制度，严格奖惩措施
5． 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定
6． 销售部人员建设和团队建设
7． kpi的有效管理，以及促销计划执行和管理
8． 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才
9． 对部分工作过程，效率及业绩进行支持，服务，监控，评估、激励，并不断改进和提升
10． 本部门人员关怀，充分调动积极性。本部门的满意度及公司的满意度和厂家的满意度三方的有效统一
11． 市场动态的及时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效完成既定任务和目标。
这段时期，公司也经历了高层领导人员小波动后，在黄总的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩，所存在的问题也做了一个简单的总结，今年实际完成销售量为 台第二季度和第三季度取得的返点，成绩不是很理想，但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得 ，精品取得，基本完成年初既定目标。销售数据表明，成绩是客观的，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
b经过大半年的磨合，销售部已经融合成一支精干，团结，上进的队伍。团队有分工，有合作。销售人员掌握一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在很多问题，也是要迫切需要改进的1组织纪律意识个人同事还是浅薄，上班迟到，个人不算紧急的事情导致早退的现象还
是存在，针对这种现象，个人认为公司除了有适当的考勤制度，有部门领导管理，公司的高层领导也要出面制止。
2虽然销售部已实行了管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是销售顾问没有形成按时回报的习惯，仅仅是口头汇报，间接转述，销售部不能全面，及时的统计，规划和协调，从而导致部分制度的执行和结果打折扣。3销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，组长，内勤，主管的互动沟通不及时，任何知情不报，片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体发展，更不能保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略。
4．内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格
篇12：店铺工作计划
一、每日查看并掌握以下的数据：
营销数据：浏览数（PV）、访客数（UV）
交易数据：收订：（昨日收订、月收订）
付款：（昨日付款、月付款）
付款率：（昨日付款/昨日收订）
转化率：（昨日付款/访客数）
退换货数据
商品信息：库存款式及库存量（主要关注十款左右热卖单品）
热卖单品库存及日均销量
到货信息跟踪
关注前二十款及销量
新品查看
客户信息：客户地域来源（每月统计一次即可）
客户退换货比例（每周统计一次即可）
客户评价（除非差评，不然主要关注热卖单品的评价就可以了。如果时间、精力够的话，对客户表达了好感、对我们销售有帮助的评论可以给予感谢；对表示不满、对我们销售有影响的评论，要予以诚恳解释——均在该条评论下方用文字回复）
客户重复购买率（每月一次即可）
店铺VIP会员（每周统计一次，看阶梯等级有多少）
二、店铺查看：
交流区回复
店铺图片查看
栏目设置查看
店铺邮件查看
三、淘宝内同类产品的店铺情况查看：
通过数据魔方以及搜索去观看（页面风格、销售订单情况、评价等）
四、网店运营：
1）、关于管理工作
A、执行店铺完成既定业绩目标
B、控制店铺ROI（即运营成本与销售业绩比例或投资回报率）运营成本包括广告费、免邮费、打折促销等。目前是做到1：3以下为不及格，1：3以上为及格，1：4以上为良好，1：5以上为优秀
C、公司组织同事每月至少办一次活动，可以是聚餐，也可以是出去玩，或者K歌都可，目地在于增加团队的凝聚力
D、每周本部门开一次大会，主要回顾两方面；一个是从工作方面，如业绩进展，专业技术能力提高等；另一方面主要从价值观方面
E、每日，每周，每月的总结和计划，实时检查每一个过程
F、关注店铺每天的订单额，付款额，付款率，每日店铺流量，独立IP，每独立IP贡献值，广告消费
G、店铺每月活动投放主题，投放时间，投放运营成本，投放效果，带来的流量，转化率，ROI等整体评估
H、同行竞争对手数据，业绩，动态，新品，热销产品等
I、本部门内部同事间技术交流，目前一方面增进团队凝聚力，另一方面专业技术的提高
J、店铺交流区，店铺邮件问题回复
2）、关于店铺
1、每日收订、订单数、客单数；付款、付款率
2、当日店铺咨询数、成交订单数、成交率
3、客服聊天记录10条检查，服务质量检查
4、店铺交流区回复
5、店铺帮派帖子检查
3）、关于团队
1、每天分析日报，同时也分析其它运营同事的数据，并做总结
2、关心身边同事生活、工作状况，给予相应的帮助和指导
3、每月组织活动，保证让每个同事都有机会参与
4、店铺客服问题订单须在24小时内处理完毕
4）、关于运营
1、参加淘宝免费资源活动报名
2、每天检查店铺首页，活动页面图片是否有错误；调整店铺展示位转化率低的产品；及时补充店铺产品展示
3、店铺内活动策划安排
4、店铺运营策略及品牌维护
5、店铺每周固定活动安排，如周一团购、周二特价、周三上新、周四免邮等
6、页面改版、设计
7、钻石展位投放（包含素材）
8、会员经营管理（指店铺VIP）
9、设计有创意的公司吉祥物和口号，以此来为公司宣传
10、将店铺最新最近活动或要主推的产品告诉客服，由客服来做推荐
5）、关于推广
1、每日每月投放广告计划，直通车投放过程，投资回报率
2、每天关注直通车推广产品的消耗、转化率、活动报名等
3、推广产品挑选和调整
4、根据公司要求保质保量完成直通车消耗
5、产品上架、主图更换、库存调整
6、更新产品标题关键字、类目调整
7、线下的推广
6）、关于采购
1、每周四提供店铺产品补货需求表
2、了解店铺热销产品到货计划，新品到货计划等
3、定时了解热卖单品货期、数量
4、清楚热销、常销和滞销的库存预警数
7）、关于销售
1、每天至少完成50%的日销售目标
2、周一到周五，每天17：30开晚会
3、经常跟售后多交流，了解目前售后存在的一些情况
4、向售前告知店铺主推的活动及产品（规范旺旺自动回复的活动推荐）
8）、关于物流
1、比较着急的订单，联系出货人员安排尽快发货
2、跟踪本店铺售后产品是否有正常给顾客发出
9）、关于订单
1、比较着急的订单（或者产品库存不多的情况下）联系尽快配货
2、督导客服完成当天所有的订单处理并安排在二十四小时内发货
10）、关于财务
1、发票顾客留言不详细或者要求开具发票异常
2、比较着急的退款（可能会引起投诉或者差评）
11）、关于技术
1、建立前端店铺页面的装修和美工
2、建立后台的进销存系统
12）、关于产品制作（商品上架）
1、详细核对图片的色差及尺码的正确性
2、拍摄效果，并且提出建议 比如：多采用场景拍摄等
3、产品包装的模板建议
篇13：店铺工作计划
20xx汽车4s店销售工作计划
计划一：汽车4s店销售工作计划
这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩计划做如下简略表述：
一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。我们要制订好计划，定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报），这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理：
1、推行展厅5s管理（整理,整顿,清扫,清洁,修养），打造规范化现代化展厅（具体细节制定计划）
2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任明确，逐渐养成良好习惯。
三、加大对风行品牌的宣传力度，提高品牌影响力，最大限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查了数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟悉汽车品牌的人，也有车盲。结果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。确实，本人对风行的深入了解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣传中简单而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟悉产品，激发购买欲望，所以，我们日常一定要加强对风行品牌的宣传：
1、店面宣传。包括店面里醒目的店招及平面宣传、销售人员与顾客面对面的口头宣传、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。
2、户外广告宣传。建议在高速公路连接段或汽车城等最佳位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。
3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行一直是一个面向普通消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深入人心。
（考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣一定要节约成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠报纸，dm宣传，可充分利用店内现有资源进行有效的宣传）
4、让公司每位员工全员参与宣传，宣传店面及品牌，有意识的随时随地宣传，全员宣 传，全员销售。
四、市场调查、分析与预测
1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。具体包括品牌、参数、价格、特点等，掌握这些对于我们有很大的帮助。（对竞品信息本人还有待详细了解）
2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。
3、对周边城市特别是同行4s店的价格、政策也应及时了解。
4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量（具体细节制定详细计划）
五、完成销售目标。根据公司下达的销售任务，要做一个具体的布置。在时间与人员的安排都要落到实处。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起完成领导下达的任务。 计划只是工作的一个方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解希望领导给予指正。 阿基米德说过：假如给我一个支点，我将撬起整个地球。但他没有找到支点，所以他终究也没能撬起地球。而今天，假如给我一个平台，我相信一切皆有可能，因为，未来为我而来。
计划二：汽车4s店销售工作计划
在新的一年里销售人员个人工作计划如下：
首先
1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：
（1）、现在万州的几家汽车经销商最有影响的百事达商社对车的销售够成一定的威胁，在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更
多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
（2）、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
（3）、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。
计划三：汽车4s店销售工作计划
一、健全销售管理基础
工作重点：
1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；
2、密切跟进厂方及公司市场推广；
3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；
4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；
5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路:
1、展厅现场5s管理
a、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；
b、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化；c、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理
a、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务；
b、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程；
c、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理
a、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会；
b、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等；
c、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点
a、数据分析科学化----来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等；
b、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细；c、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握；
d、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化；
e、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织 培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员；
f、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头（户外）活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理。
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