【导语】“山高海又深”通过精心收集，向本站投稿了12篇工程管理论文选题，下面小编给大家整理后的工程管理论文选题，希望大家喜欢！
- 目录
篇1：工程管理论文选题
1、工程量清单计价与招标投标制度的改革
2、实行工程量清单计价办法后如何进行工程报价
3、工程量清单计价与统报价模式比较研究
4、加入世贸对我国工程造价咨询业的影响
5、浅谈投标报价策略及报价技巧
6、建筑施工企业如何加强工程造价管理
7、工程设计对工程造价的影响
8、注重工程结算提高索赔意识
9、经评审的最低价中标制度的认识
10、编制预结算过程中几个疑难问题之我见
11、运用预算电算化软件的一些体会
12、工程量清单与无标底招标的一些思考
13、浅谈工程项目内部成本控制及措施
14、对施工企业加强工程项目管理的几点思考
15、建筑工程项目承包管理方式的探讨
16、如何进行项目成本管理
17、施工项目管理与项目成本控制
18、项目管理对工程质量的影响和对策
19、工程项目承包管理特点粗探
20、发展私营建筑经济的思考
21、建设工程招标投标的发展趋势
22、试论建筑市场的价格竞争
23、工程量清单模式下企业投标报价问题的研究
24、中国房地产泡沫的分析
25、浅谈建筑企业成本控制
26、工程拖欠款现象——建筑业的“顽症”
27、我国现阶段工程项目管理新模式的研究
28、项目开发中施工阶段的成本控制
29、土建施工图预算的审核方法
30、我国工程造价咨询企业发展前景
31、浅谈施工项目管理
32、工程索赔方法探讨/工程索赔存在的问题及对策
33、浅谈建设工程合同管理
篇2：工程管理论文选题
1、工程项目管理信息化的探讨
2、关于在项目采购管理中成本降低的几点认识
3、建筑企业常见风险及防范措施
4、论在工程量清单计价下投标报价策略及技巧
5、如何编制工程量清单
6、如何做好工程竣工结算
7、工程量清单计价模式
8、工程监理在控制工程造价中的`作用
9、浅谈施工合同风险的防范与控制
10、浅谈工程造价管理
11、工程项目工程量计算及投资报价书
12、企业内部工程定额的编制研究
13、工程施工款支付问题与对策
14 、做好工程索赔的策略，方法，手段研究
15、工程项目投标报价策略研究
16、如何通过工程招标市场以最短的时间找到最适合施工企业
17、工程招投标市场不正当竞争行为分析与应对措施研究
18、工程招投标市场环境分析与立法研究
19、如何培育企业内部生产要素市场研究
20、工程量清单报价模式推广中的问题与对策
21、加入WTO后我国企业参与国际工程承包及应对国际竞争对策研究
22、工程量计算规则优化研究
23、民营企业工程造价管理应采取的对策
24、浅谈工程投标报价策略与方法的运用
25、论私营建筑经济的发展
26、如何加强工程竣工结算的审查
27、论民营企业融资策划
28、建筑工程施工阶段的工程造价管理初探
29、工程量清单报价体系下的工程报价策略
30、现代建筑企业下的激励机制
篇3：工业工程论文选题
2018工业工程论文选题
1、工效学在企业管理中的应用
2、工效学原理在投资决策中的应用
3、网络计划在企业生产管理中的应用
4、影子价格在生产管理中的应用
5、日用品价格体系研究
6、JIT与产品功能分析
7、制造企业库存问题研究
8、我国汽车市场的发展问题分析
9、论我国农产品绿色经营
10、如何构建以快速物流为核心竞争力的物流组织结构
11、物流企业核心竞争力的构建
12、实现快速物流对企业管理的价值
13、加强物流管理对企业实施低成本战略的价值
14、基于ABC+EVA的企业业务外包研究
15、绿色供应链环境下供应商的评价与选择研究
16、电子商务环境下的第三方物流企业运作模式
17、企业业务流程再造（BPR)研究
18、基于精益生产的现场改善研究
19、TPS在WQ纺织公司织造车间的应用探讨
20、JIT在我国中小企业实施条件分析
21、供应链战略联盟的风险问题研究
22、云南发展现代物流的对策研究
23、企业知识的“隐性度”及其分类研究
24、我国中小企业激励机制的探讨
25、我国中小企业的质量管理现状与分析
26、供应链环境下大型家电零售企业库存问题研究
27、基于废弃物回收的逆向物流管理
28、供应链模式下制造企业核心竞争力研究
29、工业工程在淄博某电器公司的应用
30、网络计划优化问题的研究
31、RFID（无线射频技术）在我国物流管理中的应用研究
32、丰田生产方式在制造企业供应链管理中的应用
33、生产企业物流运营管理研究
34、山东省中小型第三方物流企业的现状及发展研究
35、面向需求的并行制造系统
36、影子价格在企业管理中的应用
37、我国冷链物流的现状分析
38、企业劳动生产率的影响因素研究
39、半岛城市群现代物流业发展研究
40、绿色物流理论及其发展路径探讨
41、我国零售业配送中心运输成本的控制
42、基于EAM信息系统的库存管理研究
43、如何降低项目的风险
44、5S在山东万事达集团公司现场管理中的应用研究
45、工效学在管理中的应用
46、图书出版业供应链现状及对策研究
47、我国企业逆向物流的管理策略分析
48、电子商务环境下的物流配送研究
49、我国物流发展过程中的问题及对策研究
50、我国网络营销存在的问题及对策研究
51、现代企业5S管理及其推行实务
52、现场管理思想在耐力鞋业有限公司的研究与应用
53、电子商务下的物流管理
54、供应链环境下制造企业与供应商之间的合作关系研究
55、供应链环境下物流服务质量研究
56、IE在制造企业管理中的应用
57、GT在制造系统中的应用及效益分析
58、MC相关技术,策略及应用
59、AM或LP在企业中的应用
60、VM及应用
61、提高产品可靠性的途径
62、全面质量管理在企业中的应用
63、制造过程中的质量控制应用
64、质量成本控制在企业中的应用
65、生产的组织,计划与控制
66、降低在制品的途径与方法
67、库存控制与分析
68、降低库存的途径与方法
69、ERP,MRPII在企业的应用
70、作业成本法在制造企业的运用
71、论客户关系管理中的客户忠诚度
72、中小企业的.发展及存在问题研究
73、制造业厂址选择研究
74、工效学原理在投资决策中的应用
75、敏捷企业的构建研究
76、敏捷企业风险管理研究
77、供应链管理环境下业务流程再造研究
78、房地产企业业务流程再造的研究
79、准时生产及其在我国企业中的应用研究
80、连锁零售超市配送模式比较研究
81、第三方物流企业客户关系管理研究
82、虚拟物流企业合作伙伴选择和绩效评价研究
83、我国中小型企业推行“5S”管理的现状分析与对策研究
84、万方物流公司客户关系管理的现状分析与对策研究
85、基于网络销售的物流配送体系研究
86、PDM在制造企业产品设计中的应用
87、制造业生产现场管理问题研究
88、人因工程在我国制造企业中的应用分析
89、我国中小型企业员工培训的现状分析与对策研究
90、敏捷制造在我国中小企业应用中存在问题及对策分析
91、农产品物流系统的构建与分析
92、我国中小企业实施精益生产的对策研究
93、民营企业人才流失原因及对策分析
94、我国中小企业人力资源管理存在的问题以及对策研究
95、基于精益思想的物流中心运作研究
96、我国中小企业的可持续发展研究
97、企业知识管理绩效评价研究
98、我国企业品牌经营对策研究
99、供应链环境下制造企业生产计划与控制
100、准时化生产在我国制造企业的应用研究
篇4：IT项目管理论文选题
IT项目管理论文选题
1、IT项目风险管理理论与方法研究
2、IT项目网络计划技术及其应用
3、IT项目定量管理方法研究
4、大型IT项目管理方法研究
5、定量目标管理方法在IT项目管理中的应用
6、IT项目范围管理和风险管理研究
7、企业IT项目管理研究
8、基于MVC的IT项目管理系统的设计与实现
9、基于CMMI5的IT项目管理研究及应用
10、长春安审科技公司IT项目管理体系建设研究
11、大型IT项目整合中的项目管理体系研究
12、IT项目管理系统的设计与实现
13、IT项目风险管理理论与实践
14、IT项目风险管理研究
15、IT项目管理在图书馆更新信息系统中的应用
16、项目管理在IT业中的应用研究
17、IT项目风险管理及案例研究
18、IT项目风险管理及案例研究
19、大连银行IT项目管理信息系统设计与实现
20、H公司IT项目管理的持续改进方法研究
21、IT项目管理中的影响因素分析与对策
22、IT项目管理能力提升的新机制--神舟项目管理成熟度模型
23、IT项目管理中知识转移影响因素实证模型研究
24、IT项目管理中存在的`问题及其改进措施
25、我国IT项目管理研究及应用策略
26、大型IT项目管理方法研究
27、基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考
28、浅析IT项目管理办公室
29、IT项目管理者行为风险的四种情形及其应对研究
30、IT项目管理中应该注意的几个问题
31、企业IT项目管理问题与对策
32、IT项目管理中的风险研究
33、IT项目管理中的团队建设
34、PERT在IT项目管理中的应用
35、浅析如何做好IT项目管理
36、IT项目管理理论在ERP项目实施中的应用
37、IT项目管理中的影响因素及对策
38、信息系统开发与IT项目管理
39、中小型企业IT项目管理的思考
40、金融行业的IT项目管理
41、浅析IT项目管理中的人力资源管理与沟通管理
42、铁路IT项目管理探讨
43、浅谈IT项目管理
44、人力资源管理在IT项目管理中的应用分析
45、简谈IT项目管理的“三约束”及质量管理
46、浅谈IT项目管理的时间、质量、成本、人力资源四要素
47、浅析IT项目管理中的沟通艺术
48、浅谈如何提高IT项目管理的执行力
49、IT项目管理的路径与思考
50、试谈企业IT项目管理
51、沟通管理在IT项目管理中的应用
52、浅谈IT项目管理中控制进度的方法
53、IT项目管理的前提
54、IT项目管理的路径选择
55、浅谈我国IT项目管理研究及应用策略
56、IT项目管理中团队的沟通与绩效
57、定量目标管理方法在IT项目管理中的应用
58、IT项目管理课程建设探讨
59、IT项目管理在专题数据库建设中的应用
60、“IT项目管理”课程体系建设
61、IT项目管理中项目经理的关键作用
62、移动办公在IT项目管理中的应用与作用
63、基于IT项目管理中的影响因素及应对措施研究
64、证券行业IT项目管理绩效评价与应用研究
65、中小软件企业IT项目管理的执行力研究
66、知识网络图在“IT项目管理”双语教学中的应用
67、IT项目管理体系研究与实践分析
68、IT项目管理中的中基层管理人员信息化素质
69、论IT项目管理中的需求问题及解决办法
70、体验式教学在高职高专“IT项目管理”中的探索与实践
71、IT项目管理中如何进行合适有效的团队激励
72、H公司IT项目管理的持续改进方法研究
73、互联网思维下金融企业IT项目管理策略分析
74、互联网思维下的IT项目管理系统的设计及其实现
75、基于能力阶的“IT项目管理”考试改革方案研究
76、IT项目管理在传输综合网管系统优化的应用
77、基于J2EE标准下的IT项目管理
78、企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究
79、IT项目管理超越抓手困境
80、MARS模型在IT项目管理人才培养过程中的应用研究
81、构建IT项目管理办公室
82、IT项目管理课程教学改革及其活力的增强
83、浅析IT项目管理中的人力资源
84、基于IT项目管理的高校学生工作信息系统关键问题分析
85、利用心理学解决IT项目管理的常见问题
86、项目控制在IT项目管理中的作用
87、基于CMMI三级的JMIT项目管理系统的研究与实现
88、IT项目管理中的沟通管理评估与改进机制研究
89、IT项目管理在XX市社区信息化中的应用
90、我国电子政务建设与运维的“嵌入式”思考——基于IT项目管理的视角
91、浅谈IT项目管理中的沟通问题及解决措施
92、浅谈企业面临的IT项目管理挑战
93、基于CMMI5的IT项目管理研究及应用
94、基于模糊数学的IT项目管理成熟度评价建模研究
95、基于CMMI3级模型IT项目管理信息系统的设计与实现
96、决策、计划、人员对IT项目管理的影响研究
97、复杂IT项目管理的计划、变更、风险控制
98、IT项目管理的岗位考核
99、浅谈IT项目管理的理论与实践
100、IT项目管理向建筑取经
篇5：教育管理论文选题
教育管理论文选题
1、政事分开视角下的中国高等教育管理体制改革研究
2、我国社区教育管理的问题与对策研究
3、中国基础教育管理体制改革研究
4、教育管理的人性逻辑
5、教育管理研究理论思维探论
6、民办高等职业教育管理体制研究
7、法治理念下大学生教育管理创新研究
8、论教育管理的伦理基础
9、高校创业教育管理模式与质量评价研究
10、新时期我国高校思想政治教育管理队伍建设研究
11、农村留守儿童教育管理研究
12、“微时代”下高校学生教育管理研究
13、全面从严治党视域下党员教育管理难点与对策研究
14、论美国思想政治教育管理及其启示
15、依法治校背景下高校思想政治教育管理研究
16、南京师范大学教育管理教育硕士学位论文内容分析
17、中外高等医学教育管理体制与运行机制比较研究
18、湖北省农村小学留守儿童教育管理研究
19、中外教育管理教育硕士课程设置与实施的比较研究
20、专业化视野下我国校长管理制度的研究
21、学校发展阶段论视野下的教师资源管理策略研究
22、学校管理咨询研究
23、强势学校管理的教育伦理学思考
24、论当代中国青少年性教育
25、学校营销的实施策略研究
26、我国中学性教育教材的比较研究
27、青春期性教育存在问题及教育对策研究
28、我国学校健康教育课程模式研究
29、中国与瑞典_美国学校性教育比较研究
30、我国基础教育财政支出效益分析
31、我国义务教育财政体制变迁与走向研究
32、论我国国家助学贷款制度的发展与完善
33、基于教育券制度的基础教育投入政策研究
34、我国国家助学贷款政策研究
35、教育领域预算外资金的问题与对策研究
36、公共财政下我国教育投入问题研究
37、教育经费投入的非均衡研究
38、国家助学贷款还款约束机制研究
39、论公共财政下基础教育的供给问题
40、高校贫困生资助模式的伦理解读与建构
41、教育券的制度特色_适应性与对中国的启示
42、“以校为本”发展性督导评价研究
43、劳动力流动与政府教育投资的收益_模型与政策
44、教育策划促进教育行政管理职能转变的有关研究
45、学校公共关系管理的价值与运作
46、学校领导的伦理审视
47、学校组织管理气氛与教师工作绩效的相关性研究
48、我国现代学校制度变迁机制研究
49、校长问责制初探
50、名校长成长的影响因素探析
51、中学教师目标设置与工作绩效的关系研究
52、校长_教师有效沟通研究
53、教育工程项目质量控制的理论建构
54、苏霍姆林斯基的学校管理思想研究
55、转型时期政府教育管理职能范式的转变
56、关于教育行政职能的研究
57、大学中介性组织研究
58、税费改革与农村义务教育经费投入问题研究
59、管理体制视野中的农村义务教育经费问题
60、关于建立健全我国义务教育财政转移支付制度的思考
61、西部义务教育的财政支持研究
62、义务教育财政转移支付制度研究
63、经济学视野中的学校经营及其发展模式研究
64、对我国教育经费投入不平衡的经济分析
65、国家助学贷款难的诚信思考及对策研究
66、在沪务工人员子女的'教育公平问题——对闵行区的个案研究
67、我国地方财政体制改革问题研究
68、教育局长的领导有效性
69、农村义务教育经费投入保障体制研究
70、中华人民共和国成立后普通高中教育经费问题研究
71、教育改革市场趋向中的政府责任研究
72、全球视野下的教育券比较研究
73、中美教育行政组织比较及其对我国的启示
74、政府向义务教育学校拨款方式的研究
75、留学中介机构的监管构想
76、中美教育行政组织比较研究
77、转型期中国教育投资制度研究
78、校园安全问题及对策研究
79、学生管理规章制度研究
80、学校实施量化管理模式的利弊分析
81、学生管理：从科学取向到人文取向
82、基于价值观的领导理论在教育组织中的应用研究
83、论教育管理理论的知识论基础
84、笔墨下的学校管理：教师视野下某所学校文件的实地研究
85、论校长成长的教育叙事研究
86、国家助学贷款问题的调查研究与政策建议
87、学校组织文化建设研究
88、个人功能差异研究及初步应用
89、校长个性与学校特色
90、《周易》与现代教育管理
91、构建和谐学校人际关系初论
92、教育管理本土化问题研究
93、学校逆向管理问题及其运行机制研究
94、规避教育决策失误的问责制度研究
95、学校空间变革研究
96、学校品牌的视觉形象研究
97、现代学校规训制度研究
98、试论学校品牌的管理
99、学校管理中心理契约的构建
100、农村义务教育经费投入保障体系研究
篇6：酒店管理论文选题
酒店管理论文选题
酒店管理论文选题
1、关于××饭店培训需求分析;
2、浅析××饭店员工忠诚度的培养;
3、××饭店个性化服务之浅析;
4、××饭店服务补救管理体系探究;
5、浅谈酒店员工职业倦怠及其干预;
6、浅谈酒店之交叉培训工作;
7、浅谈酒店实习生的管理;
8、××饭店低碳经营模式探究;
9、浅析xx酒店客房部管理存在的问题及解决对策
10、浅析xx酒店前厅部管理存在的问题及解决对策
11、酒店房务部个性化服务策略浅析----以〤〤酒店为例
12、浅析〤〤酒店客户管理系统存在的问题及解决对策
13、论酒店客房管理部门的重要性----以〤〤酒店为例
14、酒店前厅部员工应具备的职业素质研究
15、以××酒店为例探讨酒店的绿色管理
16、住店客人客房服务使用行为研究——以××酒店为例
17、如何加强酒店前厅与客房之间的交流与沟通——以××酒店为例
18、浅谈酒店商务楼层的起源与发展
19、浅谈酒店餐饮部的绿色管理——以**酒店为例
20、浅谈酒店餐饮创新——以**酒店为例
21、酒店餐饮部经营管理浅析——以**酒店为例
22、酒店酒吧经营管理浅析——以**酒店为例
23、浅谈酒店餐饮部的营销策略——以**酒店为例
24、酒店餐饮消费现状浅析——以**酒店为例
25、酒店餐饮个性化服务探析——以**酒店为例
26、浅谈现代酒店经营者的公关与危机意识
27、酒店餐饮与社会餐饮的比较分析——以某地区为例
28、浅析XX酒店内部营销的成败
29、打造品牌是我国酒店业可持续发展的关键——以某某地区为例
30、以某酒店为例浅析关系营销在现代酒店中的应用
31、对××酒店客房产品削价竞争现象的`思考
32、浅析××酒店的经营定位——从酒店客人需求和酒店经营环境的角度
33、对顺德地区酒店业现状与发展对策的调研
34、浅析佛山市经济型酒店的市场定位和产品定位
35、浅析珠三角地区商务型酒店的市场环境
36、xx酒店基层员工工作倦怠问题探析
37、xx酒店员工能力拓展与职业生涯管理的研究
38、浅析“快乐工作”的理念在xx酒店的浸透与影响
39、服务补救在xx酒店的应用与成效分析
40、xx酒店基层服务人员的情绪管理分析
41、xx酒店一线服务员工薪酬体系设计研究
42、浅析团队精神在xx酒店人力资源管理中的运用
43、酒店职工结构与素质分析——以xx酒店为例
44、浅析酒店女性员工职业生涯发展问题研究—以xx酒店为例
45、浅析xx酒店内部员工层流机制与激励效应
46、酒店企业财务控制的问题与对策
47、谈饭店企业如何进行餐饮成本控制
48、饭店企业财务控制的问题与对策
49、浅析饭店的成本控制
50、XX酒店会计核算工作存在的问题和改进措施
51、饭店经营环节中的税收筹划
52、浅析XX酒店固定资产管理
53、酒店业应收账款拖欠的成因及对策
54、浅谈酒店财务的内部控制
55、浅谈XX酒店采购成本的控制
56、试论三星级酒店企业的客源市场定位
57、珠三角地区酒店业质量管理现状及展望
58、顺德酒店服务业的定位思考
59、浅析xx酒店的信息化管理
60、现代酒店服务员的礼仪思考
61、郊区酒店招揽客源的对策
62、从长鹿农庄看酒店人性化管理的重要性
63、三星级酒店环境管理的对策
篇7：酒店管理论文选题
关于酒店管理论文选题
关于酒店管理论文选题
1.浅析饭店服务质量制约因素
2. 谈我国经济型饭店连锁化扩张路径
3. 饭店的信息化管理研究
4. 饭店如何进行商务旅客客源开发
5. 对饭店餐饮成本的控制研究
6. 主题酒店的发展研究
7. 分时度假的现状与发展
8. 浅析饭店无干扰服务
9. 体验式思维在饭店管理中的应用
10. 饭店业的体验式营销
11. 产权式酒店的发展研究
12. 国内饭店如何对抗国际酒店集团的对策研究
13. 饭店顾客关系管理
14. 酒店式服务在***行业的应用
15. 浅析汽车旅馆在中国的发展现状与策略
16. 浅析青年旅馆在中国的发展现状与策略
17. 有效执行饭店战略
18. 如何实现餐饮服务的个性化
19. 饭店经营管理发展趋势分析
20. 旅游与环境的关系
21 论星级服务
22. 怎样根据客人的个性特征做好服务工作
23. 心理调控与自我激励
24. 浅论旅游者与饭店员工的审美关系
25. “假日经济”剖析
26. 创建绿色饭店的意义
27. 论当今酒店企业人力资源管理中的'“得”与“失”
28. 饭店经营状况的调查报告
29. 对当今酒店从业人员培训的几点看法
30. 浅论酒店成为人才培训基地的原因
31. 试论酒店人才流失的原因
32. 试论酒店管理集团生存和发展
33. 酒店专业学生如何规划自己的职业生涯
34. 旅游饭店人力资源流动状况分析
35. 连锁经营模式研究（案例分析）
36. 大型酒店人力资源管理
37. 中外星级酒店管理模式比较
38. 中国民营酒店人才流失分析
39. 我国经济型酒店生存发展状况分析
40. 浅析我国中、高档酒店的客房布局
41. 顾客让渡价值理论在饭店经营中的运用
42. 论酒店的价格竞争与非价格竞争
43. 论酒店的品牌策略
44. 中国饭店业文化竞争评析
45. 浅析饭店婚宴产品的组合开发
46. 如何有效防止优秀员工“跳槽”
47. 推行”带薪休假制度”政策的可行性研究
48. 提高从业人员心理素质的途径分析
49. 提高酒店服务质量的思考
50. 我国酒店发展的法律缺陷及完善办法
51. 市场营销观念在酒店管理中的应用研究
52. 有关我国(或地区)
53. 试谈贫困地区发展酒店应该具备的条件
54. 地区酒店营销策略
55. 浅谈奥运对主办国旅游酒店业的影响
56. 谈如何提高饭店企业的核心竞争力
58. 有效执行饭店战略
59. 饭店的信息化管理研究对饭店餐饮成本的控制研究
60. 主题酒店的发展研究浅析饭店无干扰服务
61. 体验式思维在饭店管理中的应用
62. 饭店业的体验式营销
63. 浅谈现代酒店营销
64. 国内饭店如何对抗国际酒店集团的对策研究
65. 饭店顾客关系管理浅析汽车旅馆在中国的发展现状与策略饭店企业文化问题研究
66. 培训工作是饭店服务质量的基础
67. 试论饭店企业的客源市场定位
68. 试论客人投诉的处理和饭店形象的树立
69. 谈人力资源管理在饭店中的作用
70. 我国旅游饭店发展战略思考
71. 旅游饭店营销与管理系统研究
72. 浅析中外饭店管理集团比较
73. 试析我国饭店业员工流动原因
74. 谈人力资源管理在饭店中的作用
75. 试论客人投诉的处理和饭店形象的树立
76. 论饭店员工激励机制的建立
篇8：品牌管理的论文选题
品牌管理的论文选题
1、四大法则重构全球品牌管理趋势
2、失效模式影响分析在品牌安全管理中的应用
3、浅谈商业企业品牌战略管理
4、实施校本管理构建高职院校品牌战略体系
5、中小企业品牌管理存在的问题与解决对策
6、品牌管理在燃气行业的应用
7、基于数据挖掘技术的品牌客户画像管理初探
8、加强中国企业品牌管理的对策研究
9、我国中小企业品牌管理相关问题研究
10、互联网+环境下传统零售企业品牌管理问题研究
11、电子商务环境下拉手网品牌管理策略研究
12、供电企业社区客户经理品牌建设--基于云服务管理体系的构建
13、探析大数据形势下企业品牌管理创新
14、浅析工程设计公司的品牌管理
15、水电勘测设计企业品牌建设与管理的思路探讨
16、国际质量管理体系专业品牌形象的SWOT分析
17、良好信用提升公司品牌效益--广东华联建设投资管理股份有限公司
18、中兴盛达品牌培育管理体系的建立
19、数字化时代的品牌管理范式变革
20、中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势
21、浅论企业品牌建设与管理
22、新媒体环境下的企业品牌危机管理
23、网络环境背景下的农民专业合作社农产品品牌管理存在问题与对策分析
24、品牌管理师在创新驱动中的核心地位
25、国内中小商业银行品牌管理误区及对策
26、柳州卷烟厂制丝车间卷烟品牌加工均质化管理浅析
27、探索市场驱动下江苏高职类旅游管理专业品牌式建设途径
28、以企业社会责任视角创新品牌建设管理
29、大数据视阈下企业品牌管理创新的理论探析
30、基于顾客满意度的房地产企业品牌管理研究
31、“营改增”背景下的文化创意企业税务筹划--以江苏JJ品牌咨询管理有限公司为例
32、新常态下组织的声誉管理与品牌传播
33、可口可乐公司品牌管理的得与失
34、关于中国中小企业品牌管理的问题研究
35、基于PDCA循环的国家电网公司品牌管理
36、品牌管理对中式快餐持续发展的适用性
37、网络零售商自有品牌商品的组合管理--以京东为例
38、河南茶叶企业品牌管理及竞争力提升研究
39、高职院校金融管理省级品牌专业建设的必要性及路径研究
40、常州餐饮老字号的品牌管理研究
41、知识管理、品牌进化与绩效的`实证研究
42、品牌管理视野下的广告和公共关系
43、基于顾客体验价值的旅游目的地品牌管理研究
44、战略性品牌企业的经济管理
45、浅谈网络关系管理与现代工商企业品牌战略
46、新形势下品牌管理的市场营销策略分析
47、论“三方合作”在品牌酒店未来管理模式的价值
48、合肥鼓楼商厦自营品牌管理问题分析
49、顾客品牌知识管理与品牌进化绩效关系实证研究
50、专业会展管理中的品牌塑造策略
51、生态区域品牌资产的评估及管理策略--基于中国第一批生态经济示范区的样本
52、对比和分析国际与本土酒店品牌经营管理
53、品牌关系不同发展阶段的管理策略
54、关于加强农垦企业绿色食品品牌管理的思考
55、S公司品牌资产管理的核心内容研究
56、中小型民营企业品牌管理研究
57、如何打造绩效管理品牌
58、基于品牌维护目的的机械产品质量管理探析
59、经销商商会在品牌与营销管理中的作用研究--以湖北昆仑润滑油经销商商会为例
60、宁夏贺兰山东麓葡萄酒品牌管理文化探讨
61、基于人力资源管理流程的雇主品牌构建
62、基于羽西品牌的设计管理及品牌形象构建的问题研究
63、基金家族明星基金品牌策略实证研究--以华夏基金管理公司为例
64、设计管理对于企业品牌建设的作用--以海尔品牌的成功发展为例分析
65、浅析品牌建设在企业管理提升中的作用
66、浅析企业品牌管理的现状、问题及对策
67、我国茶叶区域公用品牌管理中存在的问题与原因分析
68、多媒体视频技术在品牌管理课程教学中的应用
69、房企品牌的塑造与管理
70、企业人才管理与雇主品牌建设的新思考
71、新媒体视域下的企业品牌危机管理
72、公司品牌管理人员开发培训体系的构建
73、企业营销品牌管理理念辨析的若干问题
74、品牌服装零售企业双渠道冲突管理策略研究
75、论无锡汽修联盟品牌连锁企业分级管理的必要性
76、建筑企业品牌管理的组织与流程分析
77、城市品牌化路径探析--从城市品牌定位、塑造、营销到管理
78、企业娱乐营销管理对提升其品牌认知的影响分析
79、浅析国产手机的品牌管理--以华为为例
80、双因素理论视角下品牌社群经营管理策略探析
81、城市旅游品牌的塑造及管理
82、基于关系视角的品牌管理
83、移动互联网环境下的品牌资产管理--以企业商标资产保护为视角
84、我国中小企业品牌管理问题研究
85、国际奢侈品品牌的营销管理
86、老字号日化企业品牌战略管理--以“上海家化”为例
87、品牌危机管理机制--以乳制品行业为例
88、政府与行业协会在产业集群区域品牌营销管理中的作用探析
89、以评价为基础的龙绿绿色食品品牌管理
90、媒体乱象下的银行品牌管理探讨
91、企业营销与品牌危机管理
92、华为公司的品牌管理现状及对策研究
93、浅析基于雇主品牌的员工离职管理问题
94、论中国没有国际化大品牌的原因--从品牌管理的品牌延伸角度分析
95、城市旅游品牌的塑造与管理
96、我国企业实施品牌关系管理的策略
97、企业品牌管理的立体化趋势与相关启示分析
98、虚拟品牌社区的研究维度及其营销管理
99、在我国物流企业管理中如何运用品牌战略
100、房地产业品牌管理战略分析
篇9：市场营销选题策划管理论文
市场营销选题策划管理论文
对于一家出版企业而言,扩大整体规模似可以通过扩张出版领域来实现,但就每个领域特别是市场趋于饱和的传统出版业而言,目前已很难通过扩张规模来获得更大收益。出版企业若想实现持续、稳定的发展,必然要竭力提高出版物的赢利水平。而提高利润并不是简单地靠提高出版物定价可以实现的,而是应通过改善出版策略、优化产品结构、提高单品种的性价比来实现。对现代出版企业而言,市场需求已成为一切经营活动的出发点,服务细分市场、出版物的精细化、点对点营销已成为现代出版的要求。现代出版需要选题策划者以市场为导向,实现选题从市场中来、产品到市场中去,通过分析市场、研发新产品,以避开同质化产品,去占领和扩大本版图书的市场份额,并以市场为导向进行全程精细化营销。另一方面,一些出版企业虽然也重视出版物营销渠道的建设,但并不是运用现代营销理念从战略和全局的高度去建设、管理营销渠道,出版物营销渠道建设的决策和执行权依然属于销售、市场部门,在这种情况下建设起来的出版物营销渠道的终端往往只是书店、书商或网络,并无特色。同时,对出版物营销渠道的管理、维护、拓展,往往仅凭单个片区业务员的个人把握,缺乏全局性的指导思想,容易出现管理混乱,加上业务员业务素养的参差不齐,这都是导致出版物营销渠道萎缩不畅、效率低下、管理粗放、问题诸多的原因。现代出版物营销渠道的建设与维护,客观上要求营销渠道具有精细化、可控性。出版企业面对激烈的市场竞争,需要分析、研究自己能为之最有效提供产品和服务的细分市场,并定制每个细分市场的产品开发和营销方案,开发精细、可控的出版物营销渠道,以取得市场领先地位。基于市场营销的选题策划—兼谈策划人才培养与可控性营销渠道建设何莉谢福统郑霄阳福建科学技术出版社,350001,福州本文拟从差异化的角度出发,就选题论证机制、选题策划人才培养、品牌选题差异化策划及可控性出版物营销渠道建设这几个方面作些探讨。
1构建贴近市场的选题论证机制
被誉为“竞争战略之父”的美国着名管理学家迈克尔波特(MichaelE.Porter)在他的《竞争战略》一书中提出,任何企业要想在竞争中获胜并取得长期的竞争优势,可以选择三种基本战略,即:成本领先、集中化和差异化。国外很多专业出版类企业都有各自鲜明的特点,与其他竞争对手存在差异性,这是长期竞争之后的必然选择,业内都尽可能避免同质化竞争,也就脱离了恶性竞争。出版企业通过差异化的产品或对目标市场的定义,把自己与竞争对手区别开,使目标受众能够更加准确地认知自己。对出版企业来说,作好选题论证是决定出版物质量的第一步。基于市场营销的差异化选题策划,要求策划者(策划编辑、市场营销人员)必须具备较高的选题策划素养,站在统揽全局、高屋建瓴的高度,具备专注和坚守的精神,找准自己拟策划领域的细分市场,寻找选题的差异性,设法提高选题的单品种效益。选题策划差异化战略能够使出版者的市场定位更加清晰:做什么样的产品?为哪些读者服务?选择什么样的作者?做出来的产品有哪些特色?走怎样的销售途径?如何巩固品牌?产品线如何延伸?在图书市场竞争日趋激烈的形势下,出版企业的选题论证必须基于市场调研。策划者可以根据出版企业的专业特色和优势以及自身所具备的专业结构、知识水平,围绕专业不断延伸和拓展新选题。出版企业的选题论证应由编辑部、市场部、销售部、总编办、出版企业领导、书店营销骨干、企业内外智囊团或专家学者库等共同完成。选题策划应经受多方位、多维度的审视和考查,从而真正使选题贴近市场、贴近读者。此外,选题策划报告应附有详尽的市场营销方案、全程营销计划(步骤、保障措施、目的等)。笔者在策划、论证“新手的烘焙宝典”这一选题时,就从细分读者市场入手,以“烘焙新手”为读者对象,以“自己动手”为出发点,在作者物色、内容细节安排、图书整体设计、加配有实际操作步骤的DVD光盘、宣传营销以及后续产品的扩充和延续等诸多方面,充分运用针对市场的差异化选题策划方式。《新手的烘焙宝典》出书后数月在当当网、开卷数据的烘焙类畅销书排行榜上一直名列前茅,获得较大成功。
2培养面向市场的选题策划人才
一位着名的图书策划人曾说过:“对于出版社而言,其发展的核心竞争力关键是人才和怎样让这些人才充分发挥出他们的能量。”的确,当今出版界最炙手可热的是策划人才和营销人才。面向市场的选题策划人员可以通过建立以选题项目负责人为中心的运作机制来培养。选题策划者作为项目负责人,对策划选题、物色作者、编写提纲步步跟进,对出版物的装帧、印制、发行、宣传、售后服务等进行差异性、独特性的全程策划,并统一协调项目的启动、生产和市场营销,共同承担项目风险和项目收益。通过多个策划项目的不断运转和实践,选题策划者的社会活动能力、创新能力、组织能力、沟通能力、协调能力和统筹能力都能得到锻炼和提高。项目负责制使选题策划者的责、权、利有机统一,有利于针对每个项目在市场竞争中采用差异性的灵活战术。项目负责人要熟练把握选题策划各个环节的市场化运作模式及手段,针对每一个项目的特点,量身定制不同的营销策略、创新内容和形式。在生产经营的各个环节,围绕出版企业的品牌和形象,通过差异化竞争和创新思维,提供灵活的个性化服务,培养作者和读者的认同感与忠诚度,创造和提高服务价值。如何让优秀的策划人融入出版企业文化,不流失,有冲劲,并将企业发展作为自己团队的共同事业,是出版企业的一个大课题。虽然选题策划者的成长和创新能力的提高离不开有效的经济刺激,但作为积累、传播文化的出版企业,一定要有人文理想和社会责任感。现代出版企业要以人为本,从培养人、造就人的高度出发,建立科学、公允的评价体系和分配机制,调动选题策划者创新的积极性和主动性,为选题策划者创新能力的培养提供不竭的动力和制度保障。现代出版企业的选题策划者主要从事内容生产,追求的是尊严、荣誉、成就感和自我目标的实现,出版企业要创造有利于员工获得更高层次满足的机会。要搭建创业平台,对员工的出版职业生涯进行规划管理,在充分考虑其兴趣、特长和能力等综合因素的前提下,为他们量身定制一条符合自身志趣和出版企业发展需求的职业道路。出版企业还要充分放权,让选题策划者在市场调研、选题策划、编辑发行等环节上有更大的自主权,让他们在工作中应对机遇和挑战,体验成就感。出版企业还应根据出版企业人力资源管理战略目标和选题策划者本人的职业生涯规划,定期开展各种业务培训。
3目标市场的品牌选题差异化策划
通过品牌战略使自己能够在竞争中处于有利地位,在维护老读者的同时,开发出大量的潜在读者,树立良好的品牌形象,是现代出版企业的发展之路。塑造出版品牌是一个渐次推进、长期积累、逐渐发展的缓慢过程,并不是仅靠出几本畅销图书就能实现的。现代出版企业要遵循市场规律,对出版物市场格局进行立体化的探究,结合有效的市场点差,确定自己的发展方向,从而找到自己有能力开拓的领域,出版自己独有的标志性出版物。目标市场的差异化出版物品牌选题策划就是要通过市场调研、分析,探寻有别于同类产品的突破口,根据本出版企业的策划力量、编辑水平、作者资源,策划、打造具有自身鲜明特色、能在市场立足、最好是独家的选题,并围绕这类选题不断巩固、挖掘和延伸。在特异性选题的创立和品牌延伸方面,福建科学技术出版社近年来在建筑装饰类选题方面颇具特色,该类图书连续三年在开卷数据排行上的同类图书市场占有率中位居第一,其中最具特色的就属“室内设计模型库”系列选题,形成业内独一无二的'品牌书系,并围绕这一品牌不断研发、挖掘新选题。同样在福建科学技术出版社,有位策划编辑独辟蹊径,在花卉选题中选择“兰花”为突破口,自己养兰、研究兰,不仅成为养兰专家,而且广交兰友、物色作者,精心打造了系列兰花书、畅销兰花书,取得了社会效益和经济效益的双丰收。值得一提的是,目标市场的差异化品牌选题的不断研发、巩固、延伸,是现代出版企业品牌战略的重要步骤,品牌延伸的目的是实现品牌整合、利于市场推广。品牌延伸战略可使新产品借助成功品牌的市场信誉,较为容易地进入市场。出版企业可以通过一个好的出版物品牌进行品牌延伸,先打造单本(或单套)出版物品牌,再策划丛书品牌,然后巩固同一类别品牌,最后体现出版企业的整体品牌,即从“点”到“线”再成“面”地打造品牌。
4建设具有可控性的出版物营销渠道
使出版物得到读者认可,实现出版企业经营的利润最大化,是出版企业经营的首要任务,也是出版企业营销战略的重要课题,因此必须对出版物销售渠道的结构、中间商的作用与分类、销售渠道的选择与管理、出版物的分销方式等进行深入研究,以筛选、维护、调整、构筑对出版企业最有效的销售渠道。而出版物营销渠道的可控性是现代出版产业发展的客观要求。目前,不少出版企业并没有贯彻整体营销的理念,企业内部各部门独立作战,没有在整体营销观念的指导下建立科学的选题论证制度。其实,现代出版物的营销并不是哪一个部门的营销,而是各部门团结协作的整体营销,出版企业内部每个部门都是营销链条上不可或缺的重要环节。现代出版企业应该树立全局性的出版物营销渠道建设、管理的理念,自觉主动地对出版物营销渠道进行控制。现代出版企业应树立市场竞争理念,要敢于对出版物营销渠道进行合理、有效的控制和管理,以保持渠道的畅通,实现有效销售。现代出版企业应该把出版物营销活动包括渠道管理活动上升到企业一级的高度,在组织结构上保证营销活动的规划性、目的性。出版企业要培养自己优秀的出版物营销渠道管理人员,提高他们规划渠道、管理渠道、控制渠道的能力。有条件的出版企业应建立可控制的渠道网络,成为整个产业链的组织者、推动者;规模较小的出版企业要加快收缩战线,强化专业特色和产品差异性,通过与终端直接链接,构建扁平化渠道网络。现代出版企业要根据出版物定位、目标市场、经济情况等进行规划设计,以保证其体系的科学合理。
营销渠道的可控性首先要求整个渠道体系是有序和可控的组合。从可控性特征来衡量,保持一定的渠道密度有利于竞争形成和有效控制,但出版物营销渠道过密极易导致过度竞争,引发难以控制的市场混乱局面。可控性要求整个出版物营销渠道体系中的任何一个成员都是可控的,这是整个出版物营销渠道体系的质量保证。因此在发展出版物营销渠道时要对其经营理念、经营业绩、营销水平、管理能力和合作性等关键要素作出评价和分析。现代出版企业要善于用差异性、独有性的出版物带动其他产品进入出版物营销渠道,还要善于用差异性、独有性出版物的供货和营销支持等手段来提高对出版物营销渠道的可控性。还可以引入竞争机制,让分销渠道相互竞争,既可以提高销售业绩,还可以达到制衡和控制的目的。前面谈到的福建科学技术出版社的“室内设计模型库”系列图书在推向市场的过程中,就是充分发挥了差异性品牌优势,从而赢得了市场青睐。该类图书在品牌创立初期,便挖掘并发展了建筑类图书的直销渠道。该类图书高定价、图片化的特征,决定了最直接的读者就是设计师,即直销渠道最直接的终端就是设计师。针对图书特点确立专业渠道,通过可控性分销渠道来运营,福建科学技术出版社的“室内设计模型库”品牌很快就在设计师群体里确立起来。由点及面,很快新华书店等渠道也开始关注,外销渠道也建立该类图书的市场由此打开。
现代出版物营销渠道的可控性、精细化建设不应局限于传统书店,网络、馆配、邮购、超市、电视购物、直销、特供,甚至是宾馆、饭店、机场等,都可建设可控性、精细化的出版物营销渠道。另外,出版企业可以采取各种形式来加强同出版物营销渠道的合作,通过建立新型的、基于共同价值目标的出版物营销关系,从而控制渠道,更好地使其为我所用。
篇10：酒店管理论文题目选题参考
酒店管理论文题目选题参考
1.激励理论在企业管理中的运用
2.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述
3.基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究
4.企业管理创新的探究
5.网络互惠程度与企业管理创新关系研究—基于学习能力和成员集聚度的视角
6.对企业管理创新的探讨
7.网络互惠程度与企业管理创新——基于知识流出视角的实证研究
8.企业管理创新能力评价的变革引擎模型研究
9.中国企业管理创新现状与展望——中国企业管理前沿论坛暨山东省管理学学会理事大会观点述评
10.企业管理信息治理对策与发展趋势
11.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较
12.网络强度和企业管理创新:社会资本的影响
13.我国家族企业管理专业化水平的演进
14.论企业管理模式与企业管理现代化
15.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究
16.企业管理创新评价机制研究
17.企业管理创新浅析
18.传统家族文化与我国家族企业管理
19.法国国有企业管理体制改革的历程及成效
20.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较
21.企业管理人员成长型心智模式对职业生涯成功影响的研究
22.论企业管理模式与企业管理现代化
23.企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究
24.中国企业管理现代化的现状分析
25.基于价值的企业管理
26.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析
27.中国制造企业管理创新方法类型选择评价——基于SVM的多案例实证分析
28.企业伦理文化与企业管理
29.刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新
30.企业管理创新与六西格玛管理的关系研究
31.大数据对企业管理决策影响分析
32.当前我国企业管理信息化问题研究
33.浅谈互联网时代的企业管理创新
34.我国企业管理信息化探析
35.中国企业治理与发展战略模式创新研究
36.企业文化与企业管理相互关系探析
37.关于企业管理创新的思考
38.纵论中国企业管理之道,助力经济发展方式转变
39.企业文化创新对企业管理创新的影响力
40.网络密度、知识流入对企业管理创新的影响
41.社会转型背景下企业管理创新概念模型研究
42.企业管理创新途径问题研究
43.内容分析法在企业管理研究中的应用评述
44.行为科学理论与现代企业管理
45.大数据时代下企业管理模式创新研究
46.浅析现代企业管理制度的创新
47.会计信息质量在企业管理中的重要作用
48.浅谈电子商务对企业管理的影响与创新
49.新型企业管理模式——协同管理
50.浅谈企业管理中的人本管理
51.激励理论在企业管理中的运用研究
52.德国企业管理控制师的计划编制和监控职能
53.激励理论在企业管理方面的应用分析
54.论企业管理对企业发展前景的重要性
55.试述成本管理在企业管理中的地位和作用
56.我国企业管理发展历程及趋势
57.互联网时代的'企业管理创新
58.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用
59.企业文化在对企业管理中的战略定位
60.基于管理风险偏好量表的管理风险偏好实证研究——以大型国有企业管理人员为例
61.工商企业管理与企业信用管理体系构建浅析
62.试论邓XX企业管理思想与新时期企业管理创新路径
63.企业管理过程中的协调工作
64.“会社”概念与现代日本企业管理制度
65.企业管理创新的思考与探索
66.西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型
67.论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团“分合管理”的案例分析
68.管理信息系统与企业管理发展关系探讨
69.论企业管理变革对内部审计的影响
70.企业管理人员气候变化意识及影响因素分析
71.影响企业管理效率因素的假设与分析
72.基于云计算模式的ERP企业管理信息系统分析
73.中国式企业管理模式创建研究
74.企业管理会计现状及对策研究
75.试论我国企业管理咨询行业的现状及其发展方向
76.在新形势下企业管理创新方案研究
77.网络化环境下的企业管理创新
78.用企业视觉要素铸就企业管理文化
79.企业管理信息化问题与对策研究
80.企业管理现代化与ERP的实施
81.管理会计在企业管理中的应用探讨
82.企业文化创新对企业管理创新的影响力
83.对市场经济下企业管理创新的思考
84.分析现代企业管理创新
85.高校后勤管理改革要引入企业管理新理念
86.论新兴媒体在企业管理中的运用
87.企业文化与企业管理制度的有效融合
88.企业管理会计人才队伍建设的策略探究
89.ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析
90.“文化发展与管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会年会综述
91.中小企业管理变革之道
92.知识流出——连接外部环境与企业管理创新的桥梁
93.会计在企业管理中职能转变的思考
94.基于煤矿企业管理的脆弱性评价体系研究
95.企业管理创新探讨
96.中国企业管理模式的内容分析研究
97.大数据对企业管理决策影响分析
98.互联网时代的企业管理创新
99.计算机技术在企业管理中的应用研究
100.电信企业管理人员绩效考核体系研究
篇11：工程管理论文
工程管理论文
摘 要
本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，分别从项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段、工程项目施工阶段全面阐述如何有效控制工程项目投资，在各阶段强调投资控制的重要性， 并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词： 工程项目；投资；动态控制
第1章 绪论
1.1建筑工程投资控制的国内外现状分析
1.1.1国内现状
自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。投资动态控制的方法就是把分阶段的预定投资额作为该阶段投资控制的目标值，将计划作为控制的前提，将实际值作为控制的对象，在投资实施的动态过程中不断进行投资实际值与目标值的比较，及时发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差原因，并采取有效纠偏措施加以控制，从而保证投资控制目标的实现。建筑工程投资措施，首先工程设计方案合理设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要，在设计阶段，造价人员的工作重点就是协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上。其次动态造价控制软件先进，为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统等组成，代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，可为管理人员提供及时有效的信息。最后合同管理全面、规范国际工程承包，这包括了合同的法律性是否完备，合同是否完整，风险的分摊是否合理，还要特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定，还有工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。
1.1.2国外现状
建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。西方国家进行成本控制与我国不同
的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。随着国际建筑业的发展，发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，已形成了许多好的国际惯例。国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。国外特别注重造价资料的搜集、管理和交流，并在实际中建立完整的数据库，统一的项目划分和编码，为资料的累计提供统一的依据，达到资源共享，我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。已经完工的工程项目的工程造价的收集、整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值。由于国外的经济发达，教育培训费用较高，社会运营成本也有较多附加支出，很难降低工资及采买成本，这也是近年来国外建筑业不断外扩、加办海外分公司以及加强开发包括我国在内的发展中国家建筑市场的重要原因之一。
1.2问题的提出和研究意义
在市场经济体制下，投资者投资一个建筑工程项目，不论投资主体是私营企业还是国有企业，主要目的是追求项目的总体投资经济效益，这样，就要求投资方对项目的全过程进行投资管理和控制，但从我国目前现状来看，大多投资者把重点放在对实施阶段的投资控制上，而忽视了把建筑工程项目全过程的各个阶段作为一个整体进行系统控制，导致投资效益低下、资金使用效果不理想、投入与产出不协调。
建筑工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项，不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱。投资控制总是说得多、成效少。在项目前期，由于没有深入地调研，不能；准确估算完成项目活动所需的资源成本：或者由于是国有资金，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，投资失误就在所难免了。
建筑工程项目全过程投资控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制，通过控制程序，在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和项目建成和后评价阶段，把建筑工程项目投资的发生控制在批准的限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，确保在建设项目投资的各个阶段、各个环节中能合理使用人力、物力、财力，达到理想状态，取得较好的投资效益。
建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量优、工期短、造价低、满足用户功能需求的建筑产品，而企业能否获得较大经济效益，关键在于是否能将产品成本控制在理想范围之内。因此对建筑企业而言，竞争的关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的建筑产品[3]。
1.3本文的研究内容
建筑工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项，不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱。投资控制总是说得多、成效少。文章主要研究的基本内容就是建筑工程项目投资控制分析,并根据在实习期间在澄合矿务局的西卓子煤矿器材库器材棚的了解，对工程项目投资控制体系现状进行了研究，并且介绍了建筑工程项目投资的组成即包括了项目投资阶段划分，以及各个阶段的投资组成，分析投资比例，还收集了相关数据举例说明各种规模项目投资比例。并对建筑工程项目投资组成进行了介绍，内容包括了项目投资阶段划分，各阶段投资组成，分析投资比例，收集相关数据举例说明各种规模项目投资比例。建筑工程项目投资控制有控制范围、控制内容、控制工具方法等和动态造价信息下的投资控制，包括了动态造价信息系统及实例，控制关键环节等。
通过以上内容期望达到预测并防范风险,减少控制偏差损失的目的能够对关于建筑工程项目的全过程和各个阶段对投资的影响因素，并详细的论述建筑工程项目投资控制与质量、进度的关系及影响，以及对这些影响因素所采用的理论等。对建设工程项目的投资风险进行识别,进而做出投资控制评价,
为投资控制的决策者提供制订和控制建设项目投资决策的依据。
第2章 建设工程总投资的概念
建设工程总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。其中建设投资，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)、建设期利息和固定资产投资方向调节税(目前暂不征收)组成。工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
2.1建设工程投资的特点
建设工程投资的特点是由建设工程的特点决定的。
2.1.1建设工程投资数额巨大
建设工程投资数额巨大，动辄上千万，数十亿。建设工程投资数额巨大的特点使它关系到国家、行业或地区的重大经济利益，对国计民生也会产生重大的影响。
2.1.2建设工程投资差异明显
每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装饰都有不同的要求，工程内容和实物形态都有其差异性。同样的工程处于不同的地区在人工、材料、机械消耗上也有差异。所以，建设工程投资的差异十分明显。
2.2建设项目投资控制中存在的问题
建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也
造成极大的困难。究其原因主要有以下几点：
(1) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。 目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。由于设计常常未按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，未按照设计概算来控制施工图设计在工程施工过程中常出现设计变更记录不明确、责权不清、工作界面重复等问题，导致工程项目建设中的“三超”(概算超估算、预算超概算、决算超预算)现象时有发生。
(2) 设计多数依靠专业设计院或者境外设计机构完成，设计时间短、任务重。
建设工程项目是从土地的取得、规划设计开始的，后面的发包、施工、工程竣工、项目的交付使用等过程都是前期规划设计阶段的延伸。因此，一个好的规划设计不仅对于工程项目建设本身有着良好的指导作用，对有效地控制项目投资、提高工程质量也有重要意义。目前，我国绝大多数建设单位没有专门的规划设计人才，项目的规划设计依靠专业设计院和境外设计机构的现象较为普遍。由于在设计中大多数尚未引入竞争机制，且缺乏一套完整的投资控制指标加以规范，致使设计人员投资控制意识薄弱，在设计时无主动进行多方案比选、设计优化的动力和创造附加值的能力。而且建设工程项目从规划设计到工程的发包、正是施工常常只用两三个月的时间完成，时间短、任务重，加之建设单位的管理人员常将主要精力放在施工现场，对设计师的设计盲点及设计偏差易于疏漏，导致设计图纸中错、漏、碰、缺现象严重，施工过程中设计变更大量发生，建安成本大幅增加。
(3) 施工过程中投资控制不严格，附加费用经常发生。
建设项目的投资目标、进度目标，质量目标共同构成工程项目管理的目标体系。目前，工程项目建设投资主要由项目的成本部(合同预算部)负责管
理，项目的进度和质量要由工程部管理。项目各管理部门之间各自为政，经常出现工程不一味地追求建设速度，把工期作为项目管理的唯一目标，造成施工中费用控制不严，赶公费、措施费等大量附加费用的发生，再加上欠缺细部设计、图纸错误多等问题，导致工程预算与最后的竣工决算相差甚远，投资失控的现象严重。
2.3工程投资控制的工作任务
1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
第3章 项目投资控制管理办法
基建工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，建设项目的投资控制应贯穿于项目建设的全过程，因此在项目的.投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在项目建设中能更合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。投资控制需要每个有关人员，
在项目建设的每个步骤都要认真做好。为保证建设项目投资管理目标的实现，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，使“控制”立足于事先、主动，特制定如下暂行办法。
3.1投资决策阶段
①由综合管理办公室负责、工程管理办公室配合，认真做好项目的建议书和可行性研究报告，充分考虑到工程建设项目整个建设期间所必需的各项费用，包括勘察、检测、设计、招投标、监理、水煤电气等的增容费及施工费用、办理建设许可证所发生的向市和区有关部门缴纳的各项费用等前期费用，动拆迁、七通一平、工程费用(含土建、安装、装饰及室外总体等)、竣工验收、审计、测绘等费用。
②由综合管理办公室负责根据项目使用单位的实际情况和学校领导的决策，编制可行性研究报告。
③由综合管理办公室负责，向上级主管部门上报项目建议书和可行性研究报告，并及时落实建议书和可行性研究报告的批复。
3.2设计阶段
①由工程管理办公室负责，根据上级对可行性研究报告的批复中的建设规模、建设标准、建安费用，或包括设备及安装费用和室外工程费用等，进行设计招标或委托设计，组织编制委托设计任务书，签订勘测、设计合同。要求设计单位严格按限额设计的要求进行设计，满足使用功能的要求，在不超限定投资的情况下，尽可能将使用功能考虑的适当超前一些，但不得随意扩大建设规模和提高建设标准，并正确做出与设计图相符的设计概预算。
②由针对各工程进入扩初设计阶段工程管理办公室，要认真进行设计图纸（包括建筑、结构、安装、使用功能、面积等）工程概预算的审核，严格控制建设的规模、标准、投资。
③由工程管理办公室负责，认真并及时做好工程材料、设备信息的收集，做好建设项目所需材料、设备的性能、价格等的咨询工作，以便做好投资控制工作。
3.3发包阶段
①由工程管理办公室负责，根据审核后的施工设计图纸、施工图预算，以及建设项目的其他实际情况，组织或委托有资质的单位编制招标文件，办理施工招投标有关手续。
②组织编制招标文件时，要充分考虑投资情况、项目施工场地地上、地下的实际状况、施工图出图情况、项目建设要求、对投标单位的要求(包括对投标书的要求)、评标的原则、承包合同的主要条款、需要承包的范围、采取承包的方式、开竣工日期、材料设备的供应及价格的计取和结算办法、投标报价及计取方法、工程量的调整及结算办法、工程款的支付办法等情况，使招标文件尽量完善。
③由工程管理办公室负责，根据招标文件的有关要求，与中标单位起草、商谈、签订施工承包合同。在合同中，要充分考虑工程承包范围和方式、承发包人的工作范围、材料设备采购的有关规定、工程设计变更及变更价款的确定等有关涉及投资的条款，使承包合同尽量完善。
④在具体实施管理中，工程技术人员必须熟悉施工图纸和施工组织设计，熟悉合同文件，熟悉项目的允许投资和施工图预算，严格按合同条款执行。严格审核现场签证，在把好工程质量关的同时，采取各种合理化的建议，减少工作环节，努力降低工程造价。
3.4施工阶段
①严格控制有增加投资的设计变更。
②工程签证严格执行工程设计变更与签证管理规定。
③工程项目材料、设备的采购，严格执行材料及设备采购管理规定。
3.5竣工结算
①竣工结算书是反映工程项目实际造价的文件。结算时应严格按国家、建筑行业的有关标准、规范、定额以及该工程项目合同文件的有关条款进行。
②工程管理人员配合审计部门熟悉该工程项目的合同文件中有关工程造价的内容、条款，熟悉施工图纸，熟悉该工程项目的有关补充协议、设计变
更、工程签证单等涉及变更工程价款的资料，认真进行结算，做到既不漏项也不重复计算（包括定额子目中的工作内容）。
③对施工单位交来的工程结算，由工程项目现场技术人员先进行审核，然后根据学校关于工程项目审计的有关规定，交审计处审定。
④由工程管理办公室做好工程竣工项目结构、面积、造价等有关数据的统计，进行工程项目的最后评估，并作为以后相关建设项目的参考。
第4章 建设工程项目投资控制的对策措施
4.1 已规划设计阶段为重点的建设全过程投资控制。
根据有关专家研究结构和大量统计资料表明，在工程项目决算和规划设计阶段，项目累计投资虽然只占项目总投资的5%~10%左右，但其影响投资的可能性却达到75%~95% ;而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5%~10%.由此可见，项目的建设前期是影响工程投资最重要的阶段，亦是降低成本可能性最大的阶段。要有效地控制投资，必须做到以建设工程项目规划设计阶段为重点的全过程投资控制，为此应抓好以下环节的工作。
对拟建项目进行深入的可行性分析论证，做出正确的投资决策，并达到资源的合理配置。
设计中引入竞争机制，开展设计方案优化竞赛。以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准。
在设计中积极推行限额设计。严格按照可行性中确定的投资目标控制初步设计;按照批准的设计概算控制施工图设计;将肥梁、胖柱、密钢筋、深基础等不合理的现象消灭在设计阶段，杜绝“三超”现象的发生。
精确测算、合理制定标底价格。招投标中采用工程量清单报价，实行量价分离，优选工程承包单位，搞好招投标工作。
从项目筹划、设计、施工到竣工验收，实行人、、财、物全过程、全方位的科学管理。
4.2 编制积极的投资计划。
贬值积极的投资计划是能否有效地控制项目投资的首要前提。在现代工
程项目管理中，编制积极的投资计划应做到：
不是被动地按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境等预算工程投资，而是综合考虑项目的进度、投资、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决方案。
投资计划不仅局限于建设成本，还应考虑项目投入使用后的运营成本，即采用项目全寿命期成本计划和优化方法编制投资计划。
利用项目管理技术——WBS(工作分解结构)方法进行全面详细的投资估算，制定一个全面而周密的投资计划。
根据项目的总体目标界定工作范围，然后对项目的工作内容进行合理的细分，分解到可以确认的程度，如某种材料、某种设备、某一活动单元等。
根据投资总目标，对工程费用进行自上而下的逐层分解，把费用分摊到各个WBS要素上，以作为对这些子项目或单元进行设计和计划的依据或限制，并按此限额提出其设计标准、功能及质量要求等。
按照WBS分解结构图自下而上进行费用汇总，与投资目标和计划限额进行对比，衡量每一层单元计划的复合程度，一次决定对设计和计划的修改，形成一个自下而上不断修改-补充-调控-反馈的控制过程
4.3 主动控制与被动控制相结合。
在工程项目投资计划的实施过程中，应采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，才能确保项目投资目标顺利实现。
4.3.1 主动控制
即在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时，就应对工程建设中环境的不确定性、风险因素等有超前的考虑和预测、分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性，采取相应的预控措施输入目标和计划系统，对项目实施主动控制。它可以解决传统控制过程中存在的“时滞影响”，将各类隐患消灭在萌芽状态，是控制效果更加有效。
4.3.2被动控制
在项目计划的实施过程中还应进行全过程、全方位的追踪监测，通过对
项目实际输出工程信息的收集、加工、整理、分析，及时发现问题、找出偏差，采取相应的对策措施纠偏，再反馈给计划管理部门付诸实施，使工程中出现的问题及时得到处理，使目标和计划一旦出现偏离及时得到矫正。
4.3.3 主动与被动相结合的控制
主动控制与被动控制均为实现项目投资目标所必须采用的控制方式，有效的控制是将其紧密结合起来，两者缺一不可。即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。
4.4工程经济签证和工程索赔的控制措施
监理应经常及时的收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。
4.4.1投资控制的组织措施
完善职责分工及有关制度,落实责任。
1） 在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
2） 做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。
3） 核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。
4） 定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。
5） 妥善处理和核批承建单位的工期索赔。
6） 协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。
7） 定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。
4.4.2投资控制的技术措施
审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。
1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。
2)协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。
3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。 及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。
4)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。
5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。
6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。
7)及时组织验收。
4.4.3投资控制的经济措施
及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。
1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。
2)核查工程款的投向，确保专款专用。
3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
4.4.4投资控制的合同措施
建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。
1)
2) 制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。 检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。
3) 对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。
4)按合同条款处理工期索赔
4.4.5技术措施
1）工程建设的每一笔费用支出都需要严格控制，力求不出现不合程序的混乱不清的结算项目，并做好以下工作：
2）投资控制目标以承发包双方签订的合同价为目标在合同范围内的工程造价不准突破合同价；
3）上月26日至本月25日（或根据建设单位的要求制定较为合理的计量时间）。施工单位每月26日前（或根据建设单位的要求制定较为合理的计量时间）提交有质量认可的月计量申报表，报项目监理部审核。
4）总监理工程师将复核过的工程计量单交建设单位审查、核准签发付款凭证。
5）施工单位每月填写《工程款支付申请表》交监理部。
6）监理工程师在月计量复核的基础上审核有关付款申请，按合同约定抵扣预付款及其他款项后，签发《工程款支付证书》，报建设单位，作为工程付款的依据。
7）协助业主进行竣工结算并签付审核意见。
8）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。
9）工签证、用人签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后审核并报业主审签，项目监理人员不签署逾期的费用原始单据。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
11）设计变更及工程洽商记录的管理
12）施工单位对工程施工有关问题向项目监理部提交工程洽商记录，监理工程师应仔细分析、研究工程洽商内容，对工程可能出现的变更会充分研究，审查是否影响其他专业的设计与施工，是否到项目的设计能力，并根据具体情况进行答复。
a.直接答复施工单位有关内容；
b.涉及经济技术签证内容与建设单位协商会签答复；
c.涉及设计变更内容报请建设单位与设计单位联系，对设计单位设计变更审核后与建设单位协商会签答复。
d.设计单位的设计变更也必须履行监理审核及业主代表协商会签答复手续
e.设计变更及工程洽商记录内容应及时反映在施工图纸上，图纸变更标识严格按公司ISO2000.1994质量体系文件实施。
f.设计变更及工程洽商涉及的费用变更由施工单位填写《费用索赔申请表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后交总监签认，报建设单位代表审定。
第5章 投资控制方法
5.1投资事前控制
投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
5.2投资事中控制
1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违
约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。
6）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。
9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
5.3投资事后控制
在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用 补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。
1）审核承包单位提交的工程结算书。
2）公正处理承包单位提出的索赔
结束语
投资目标是工程项目管理的三大目标之一，建设工程项目的成功与否与投资控制的效果息息相关。在工程项目建设中应特别重视规划设计阶段对投资的重要作用，抓住这一关键环节，可取得事半功倍的效果。建立项目的WBS亦是搞好项目管理必须的工作，不仅在项目计划编制中需要建立WBS，它还起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用。项目建设全过程中还应贯彻积极的成本管理思想，才能充分发挥投资控制的作用，实现节约成本、提高投资效益的目的。
致 谢
短暂的函授学习一晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，感慨良多。
首先诚挚的感谢我的指导老师。她在忙碌的教学工作中挤出时间来审查、修改我的论文。还有教过我的所有老师们，你们的严谨细致、一丝不苟的作风一直都是我工作、学习中的榜样；他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。
感谢三年中陪伴在我身边的同学、朋友，感谢他们为我提出的有益的建议和意见，有了他们的支持、鼓励和帮助，我才能充实的度过了三年的学习生活。
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毕 业 论 文 题 目：工程项目投资控制的分析 学 校：山东农业大学 专 业：建筑工程管理 姓 名：周生元 日 期： 2016 年 10 月 20日 目 录 摘要、关键词 ......................................…
毕 业 论 文 题 目：工程项目投资控制的分析 学 校：山东农业大学 专 业：建筑工程管理 姓 名：周生元 日 期： 2016 年 10 月 20日 目 录 摘要、关键词 ......................................…
毕 业 论 文 题 目：工程项目投资控制的分析 学 校：山东农业大学 专 业：建筑工程管理 姓 名：周生元 日 期： 2016 年 10 月 20日 目 录 摘要、关键词 ......................................…
篇12：工程管理论文
工程管理论文 ：农村小型水利工程管理对策分析
摘要
本文首先系统化分析了我国现行农村小型水利工程管理当中所存在的突出问题，基于此，提出了与之相对应的管理应对措施，探讨了农村小型水利在施工、建设及管理中一些实效性做法，以期为此领域研究提供些许参考。
关键词
农村小型水利工程；问题；管理
在新的历史时期、新的发展阶段的大背景下，建设社会主义新农村乃是党中央着眼长远、统揽全局的重大目标与战略部署，切实展现出党中央注重农村发展，大力解决“三农”问题的决心、勇气与信心。水利建设作为保护环境、服务社会、帮扶农业的重要举措，同时也是更好的建设社会主义新农村的关键环节与重要内容。但结合我国地域国情可知，我国大部分农村，尤其是西北地区，常见干旱少雨，水资源严重匮乏，庞大的人口与较为有限的水资源，加剧了环境破坏与负荷，对地区经济发展造成了严重制约。至此，将小型水利工程管理工作做好，显得尤为重要与紧迫。
1、农村小型水利工程现状
农村小型水利工程包含有小型排灌站、机井、桥、圩、渠、沟、涵及坝等。对于当前农村现行小型水利工程设施而言，其中部分由当地乡镇、村组等集体筹资所建，而其中还有一部分则通过国债资金、贷款及其他形式的农业扶贫开发项目所筹集到的资金而建造。近些年来，伴随我国社会市场经济的不断发展，有关农村税费改革政策的相继出台与实施，农民联户兴办的小型水利工程在数量上不断增加。但受限于客观条件的影响，农村小型水利工程实际现状引人忧虑，主要有如下几点表现。
1．1投资主体多元化
针对小型水利工程投资而言，通常情况下，由省、市以及群众自筹等方式而构成。大多情况下，各方的投资均能及时并且足额到位，但也有部分经济比较落后的区域，由于财政紧张或困难，地方配套资金无法及时拨付与到位，导致工程开工后出现诸多现实问题。如导致一些工程未能按规定期限启动，及时开工建设，也较难依据计划竣工验收，这便使得继续向上争取工程项目难度增大。另外，全部财政支持的资金，与农村水利丁程建设所需要的实际补贴资金之间，存在着较大的差距，大多还是依靠受益群众自己解决，而对于政府来讲，仅能通过“以奖代补”方式，来普洒细雨。
1．2投资规模较少
农村水利工程大多处于当地的排涝河系或者灌溉渠系中。因当地河道排涝、农田灌溉等要求的相应影响，工期一般较短，并且具有较少的工程建设准备时间。一个工程项目在投资上，多则几百万，少则几十万甚至是几万，一些单个的建筑物在投资上仅为几千元。
1．3设施严重老化
当前，在农村所有的小型水利工程当中，大多于上个世纪五六十年代时修建，已经严重超出修建时的使用年限，且具有很低的排灌标准，在实用功能上已衰减30%～40%．shide涝能力严重减弱，农田涝灾向河、湖防洪压力转化，无法及时排出农田积水，此外，还具有较差的提灌能力，无法满足实际灌溉需求。
1．4工程管理落后
受生产责任制的影响，广大农民普遍存在着较强的个体经济意识，但却有着淡薄的机体观念，因此，在管理水利工程方面，只知道用水，却不愿意管水。而圩堤处乱种、乱垦，在行洪河道上，设鱼簖、鱼网，在个别地区的圩堤沿线，又增添了许多鱼塘，出现了许多“两水夹一岸”的地况。大多数农村水利工程均采取的粗放式管理，一些灌区支渠以下，存在着混乱的用水状况，具有严重的`“跑、冒、渗、漏”状况，使得水利工程常见处于老化失修状态，毁损严重。另外，因各个领域在生产进度并不一致，并且难以将其统一，彼此之间为了自身生产需要，肆意性的放水、开沟、堵坝或截流，将明渠与水线弄得干疮百孔、支离破碎，使得其供水功能逐渐丧失，一些农民由此影响又因用水需要，则选择在原灌内打井，这样使得地下水开采量增多，造成了严重的资源浪费状况。长此以往，不仅会影响农业生产，而且还会破坏生存环境。
1．5参差不齐的人员素质
近些年来，水利项目规模不断扩大，在数量上也在逐年增多，但对于许多水管单位而言，其却存在不科学的内设机构，拥有者较多的非工程管理岗位，在人力资源配置上也不合理，使得整体效率低下。闲余人员众多，而农村水管单位所需要的高级工程技术人员却比较短缺，另外，此种矛盾呈越发突出趋势。
2、强化农村小型水利工程管理对策
2．1政府需高度重视
当前，国家不会将大量的财力仅用于小型水利的建设，而依据国家关于小型水利建设原则，即“谁投资、谁建设、谁所有、谁管理、谁受益”，要想统一已经根固的分散经营一家一户的群众思想，调动其积极性，组织有关部，搞好小型水利建设，会具有比较大的难度，但当依靠各级政府的力量时，便能搞好上述内容。所以。需在各级政府工作的议事日程当中，纳入小型水利建设，实施领导任期目标管理，构建完备的目标管理考核制度，针对那些下达任务完成较好的单位，要通报表扬，而对于有贡献的个人而言，需给予奖励。实施一级对一级的监督、一级对一级负责的制度，促使小型水利建设呈现常态化与制度化，只有如此，方能确保农村小型水利建设有效、持久的进行下去。
2．2实施科学规划
将规划编制好，乃是促进水利基本建设有效、科学开展的基础与前提，同时也是获取上级政策扶持与资金支持的基本依据。首先需积极制定并认真贯彻新的治水思路，始终秉持以人为本理念，将资源节约观念融入内心:首先，综合评估与分析水资源的实际承载力，不仅要搞好水资源的统一管理，还需要做好水资源的保护、配置、节约及开发等工作，通过水资源的可持续运用，来更好的推动社会经济的持续性发展;其二，要做到因地制宜。依据当地实况，另与国家政策相结合，将当地群众剖切需要解决的问题，作为优先解决的对象。其三，强化规划的实效性与权威性，以此来更好的保证所制定规划在现实中能够得到较好落实。
2．3强化科学管理
首先，应以一门科学的理念来对待小型水利工程管理，重视从管理中获取效益，彻底改变以往重建轻管的不均衡局面。项目建成后，所形成的小型水利资产，需及时向相关单位或个人进行移交，并颁发相应使用权或产权证书，可通过个人承包、拍卖经营及专业管护等方式，便于构建与当地实况相符且满足于各种工程类型运行需要的管护模式，促使农村新旧水利处于配套工作状态。其次，依据农村水利的各自特点，需结合各水利工程的功能情况，采取针对性的管理措施，尊重农民实际意愿，紧密依靠群众，在完善的工程管理条件下，使水利工程取得更好效益。
2．4强化资金投入
建设农村小型水利工程当中，需投入大量的人力、财力与物力，因此，需在水利工程建当中，由中央对各级地方政府具体的财政投入责任予以明确，以此来促进各级地方政府在财政投入方面的增加。当维修改造现有工程时，需同时增加新的水利基础设施，以此来更好的满足当今水利发展的实际需求。在尽可能增加地方财政投入的情况下，对于地方政府而言，还需在农村小型水利工程建设相应行政领导上给予强化，将政府资金所具有的引导作用充分发挥出来。为了防止出现农业专项资金被挪用状况，项目实施单位需将项目情况及时向主管领导与相关部门进行汇报，另外，还需紧密衔接于财政部门，从中获取适量的地方配套资金。
2．5注重人力资源开发
需高度重视农村水利行业人力资源的各项开发工作。需有步骤、有计划、分批次的指派人员去培训或深造，以此来更好的顺应市场需求与岗位实际需要;积极鼓励职工开展相关技能的学习，提升自身整体素质，促使农村水利人力资源保值、增值。针对现有技术人员，需做大合理分工，明确各自职责与主攻方向，塑造水行政执法、水资源管理、水土保持及农田水利等领域的技术能手与行家。另外，还需强化培训工作，做好技术交底，使他们能够独当一面。
3、结语
总而言之，在我国水利建设当中，农村水利工程可谓其基石，同时也是与民生息息相关的保障性设施，在管理农村小型水利工程时，需着眼于全局，做到质量全程监控，只有这样，方能保证农村水利工程质量，提升其实用效率。
参考文献
［1］张宁，陆文聪，董宏记，等．干旱地区农村小型水利工程参与式管理的农户行为分析［J］．中国农村水利水电，2006(11)．
［2］刘晓玲，张兵．农村小型水利工程产权制度改革探索－－以江苏省为例［J］．水利经济，2004(6)．
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