【导语】“快乐的鸡蛋黄”通过精心收集，向本站投稿了6篇取决于的近义词，下面就是小编给大家带来的取决于的近义词，希望大家喜欢阅读!
篇1：《只取决于你》
一个放大镜
从上面看，它让一切变得庞大
从下面看，又让一切变得渺小
然而，这一切都取决于你
一双眼睛
从里面看，它只能看到外界的一切
从外面看，它还能看到它自己
然而，这一切也都只取决于你
篇2：成功取决于态度
成功取决于态度800字
同学们！我们一生不可能只有鲜花和掌声，肯定会遇到困难和挫折。
在遇到困难和挫折的时候，不同的人会采取不同的态度，也就会拥有不一样的人生。这就是我们所说的成功取决于态度！在面对学习中的”拦路虎”的时候，有些同学往往采取的是消极的态度，他们不是去向同学们请教；积极地去查资料；问老师。而是埋怨老师出的'题目太难，有意给他过不去。
老师玛利亚对斯格特说的话，让我记忆犹新。老师知道斯格特自卑后，便让他打开另一扇窗户，只见另一扇窗户外开着瑰丽的玫瑰花，从而告诉他应开另外一扇窗户，他的心灵开错窗户了。老师的话是多么引人深思，而男孩的经历又值得多少人为之深思！你换一种态度对人生，人生也会换一种态度对你。
有这样一个故事，20世纪30年代，英国一个小镇有一个叫玛格丽特的小姑娘，受其父的严格教育，她父亲常说：无论做什么事情都要力争一流，永远做在别人前头，而不能落后于人，父亲从来不允许她说：“我不能”或者“太难了”之类的话。而这样的要求也许太严厉了。但是，正因为如此，40多年后，英国乃至整个欧洲政坛上才出现一位铁娘子——撒切尔夫人。
态度决定一切，正因为她父亲的严厉才使撒切尔夫人幼时养成了良好的态度，这种态度也无形中促使着她向顶峰攀登，使她无论在大的困难中学习，还是毕业后从事工作，都有一个坚定的信念——“我是最强的”。这才使她成为政坛上的一颗璀璨明星。
记得在釜山亚运会上，中国国家篮球队就吃了不良心态的亏。拥有NBA状元秀姚明的中国队势力远比东道主韩国队高出一大筹，但在最后面对韩国队的凶狠拼抢，只能望球兴叹，屈居亚军。比赛最后的想赢怕输的心态导致了这次失败。从这些事例上，我体会到了态度的重要性，无论学习还是什么，积极的态度就是成功的保证。在学习中，如果不具备良好的心态，遇到难题就退缩；遇到一点小挫折就气馁，那么我们是不可能取得优异的成绩的。同学们十年寒窗，态度将决定一切，虽然我们并不坚强，然而为了追寻自己的理想；为了实现人生的夙愿，我们要以积极乐观的态度去面对一切！
无论遇到多大的困难，我们都要铭记着一句话——成功取决于态度。
篇3：环境取决于心态作文
开了窗，迎接阳光每个人都有一间屋子，都有一扇窗。有的人关了窗，拉上窗帘，一辈子在阴暗与寒冷中蜷缩发抖有的人开了窗，迎接阳光，明媚与温暖时时刻刻围绕在身边，一路昂首前行。
——————题记
有这样一个流传多时的故事：
两兄弟在沙漠中跋涉数日，口干舌燥，饥肠漉漉。他们翻遍了所有的口袋，只剩下一只苹果，哥哥叹息说：“完了，只剩一个了。”弟弟兴奋地说：“太好了，还有一个。”星酷网结果大家可想而知，哥哥最终身埋沙堆，弟弟却坚强地走出了沙漠。如果那位哥哥当时并不是那种消极的心态，如果他能像弟弟那样对自己说一声“还有一个，太好了”，结局也许就不是这么悲哀了。可见，积极向上，朝气蓬勃的心理状态对人生有着良好的导向作用，反之亦然。
苏牧在遥远的边疆遥望祖国，他坚信他能回来，他做到了司马迁在受尽折磨的绝境中坚定信念誓言完成《史记》，他做到了越王勾践卧薪尝胆，发奋图强下定决心灭吴，重建昔日辉煌，他也做到了。无数的事实摆在眼前，有了良好的心态，坚定的信念，焉能不成功?
人生在世，始终一帆风顺可以说是天方夜谭，面对挫折艰险，积极的人视之如粪土消极的望而生畏，徘徊不前。就好比登山，积极的人不会惧怕沿途的荆棘，不会被山的险峻所吓倒，他终究可以“会当凌绝顶，一览众山斜消极的人则完全不同，他会告诉自己“畏途岩不可攀”，于是就永远没有机会领略“而步九折萦岩峦”的壮景，人生就是登山的放大，成功于否很大程度上取决于心态是否积极向上。
每个人都有一间屋子，都有一扇窗。有的人关了窗，拉上了窗帘，一辈子在阴暗与寒冷是蜷缩，也许是因为没有朋友，也许是因为失败而受了打击，但是为什么关上窗，为什么拒绝阳光呢?为何不相信“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”呢?千万不要“自我作践”，千万不要“自暴自弃”，只要开了窗，迎接阳光，日子会不一样!
罗曼·罗兰在他的随笔集里说：“当你用神采奕奕的眼神看世界，世界也会用他宽容的怀抱接纳你。”一个在战乱年代中生存的人尚能如此看待生活，那么我们呢?幸福可以随时获取的我们呢?有什么理由消极处世呢?
开了窗，迎接阳光。赶走心里积压的阴霾，一定可以“水光潋艳晴方好”，一不定期可以在畅阔的蓝天振翅翱翔。
篇4：制度的执行力取决于
一、提高制度执行力必须强化领导干部的责任意识
强烈的责任意识是执行力的前提，也是执行力的内在动力。
制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化;执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。
如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。
作为领导干部，应当经常用“责任”二字要求自己，警钟常鸣。
一是要心中有责，对于职责范围是什么?工作任务是什么?还有什么差距等，心中都要有明白帐，凡是职责范围内的事情，出了问题要在第一时间内解决，直至干成、干好。
二是恪尽职责，要专心致志。
领导干部要时刻牢记自己的使命和职责，牢记党和人民的重托，在其位就要谋其政，尽其责，要以高昂的状态,创新的姿态,务实的作风,寝食不安、夜以继日的的精神,立足本职岗位,尽心尽责,抓好各项工作的落实。
三是敢于负责，要精益求精。
抱着对党、对人民、对工作、对事业高度负责的态度，扎扎实实地做好自己的工作。
要强化领导干部的责任意识，还必须靠制度甚至法制。
制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
责任严格于制度。
领导干部应当以身作则、带头执行制度，在执行制度中发挥表率作用。
二、提高制度执行力必须提升领导干部的能力素质
领导干部能力素质的高低，直接决定着制度执行质量好坏。
能力强的干部，工作得心应手、事半功倍;反之则力不从心、事倍功半。
提高领导干部的能力和素质，增强制度的执行力，应当把握好三点：一是领导干部要有学习热情。
学习是前进的基础，事业的基石，学习可以提升思想、精神、道德境界。
因此，领导干部要把读书学习作为一种生活态度、工作责任、精神追求，不断提高自身的理论素养，增强党性修养和拒腐防变的能力;要树立学以致用的理念。
学习的目的在于运用、推动工作。
要把学习作为立身之本、作为工作方式和生活方式，在学习中创新，在创新中学习。
不断充实、完善、提高自我，全面提高能力素质;要创新学习内容，既要学习理论，又要学习各种知识，做到博采众长、厚积薄发，不断增加知识储备，优化知识结构、开阔思路、把握规律，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力。
二是领导干部要深思善谋。
深思善谋是领导干部的基本素质。
“善谋”就是要审时度势，明确目标，把握方向，搞好决策，用好干部，抓好重点，推动全局。
深思善谋必须体现创新、着眼长远、以“公”为先。
三是领导干部要忠诚尽职。
首先是忠诚于党，忠诚于人民，忠诚于自己的团队，忠诚于自己的目标，忠诚于自己的承诺。
要诚信、自洁、不贪不占，欲不过求。
要以诚实可信的品德和处事方式，以灵活有效的艺术和方法，做好各方面的协调和沟通工作，营造上下融洽、内外和谐的工作氛围。
三、提高制度执行力必须加强领导干部的作风建设
提高制度的执行力是党风廉政建设的关键，良好的作风是制度执行的重要保证，干部作风作为一种内在素质，关系事业成败，作为一种外在表现，关系党和政府的形象。
率先发展要靠好的作风来落实;党群关系、执政基础要靠好的作风来巩固;反腐倡廉、清正廉洁要靠好的作风来保证;高素质的干部队伍要靠好的作风来锤炼。
俗话说：“三分战略，七分执行”。
决策再好、思路再好、制度再好，没有良好的工作作风，没有强有力的执行都是纸上谈兵。
加强作风建设必须解放思想、实事求是。
一是做人要真诚，说话办事要光明磊落，要有平常的心态，保持平常心，干好平常事，做个平凡人，踏实工作，端正工作心态，摆正自己的位置，潜心做事、低调做人，从大处着眼，小处入手，做好具体工作。
二是做事要力戒虚假浮躁、张扬漂浮，要多做创新性的工作，打破墨守成规、工作中有了问题，不推诿，不埋怨，积极想办法解决，敢想敢干、善抓机遇。
三是坚持言行一致，表里如一，工作中取得了成绩，要谦虚谨慎、戒骄戒躁，善于从成功的实践中总结经验，进一步加深对规律的认识，并把新的认识运用到新的实践中去。
四、提高制度执行力必须增强监督力，发挥好党员群众监督的主体作用
监督是防止权力变质最好的防腐剂，是随时纠正领导干部在行使权力中出现的偏差，使领导干部不能腐朽、不敢腐朽，促进领导干部廉洁从政。
如果没有制约和监督，权力自身就会无限膨胀乃至产生腐朽。
现实中还存在着上级难以监督、同级不愿监督、下级不敢监督的现象。
是否执行了制度，制度执行得如何，这些都缺少监督，既缺少监督的机制，仅仅依靠权力者的自律，权力很难保证不被滥用，腐朽也就很容易随之而来。
俗话说“人在河边走，哪有不湿鞋”。
为避免这种情况，使党员干部“不湿鞋”，必须提高惩治和预防腐朽制度化的监督力，注重发挥党员群众监督的主体作用，扩大和保障他们的知情权、表达权和监督权，提高党员对党内事务的参与度，以民意求公正，以公正促落实。
积极适应时代发展的潮流，把网络媒体监督作为推动制度落实的有力杠杆，善于运用网络、手机等现代信息手段，打造及时快捷的监督平台，营造良好的监督氛围，使制度执行更加有力、监督更加有效。
篇5：制度的执行力取决于
一、制度执行力的内涵
制度执行力指的是企业把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。
简而言之，所谓“制度执行力”就是企业实施发展战略、实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动、把理想便成为现实、把计划变成成果的能力，也就是贯彻落实的能力。
制度执行力对企业来说，是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业按照预定目标健康发展和不断成长的基本保证，更是企业在世界经济高速发展形势下具备强大竞争力的有力支持。
因此，制度执行力的建设是一项复杂的系统工程，企业的组织结构、管理流程、员工绩效、文化制度等方面在一定程度上都将影响着制度执行力的实现。
二、影响制度执行力的因素
(一)决策目标因素
众所周知，企业制度执行力应建立在明确的愿景、决策目标基础之上，没有明确的愿景、目标、决策等，制度执行力也就只能是一句空话，就会无的放矢。
因此，正确的愿景、目标、流程及制度决定了制度执行力的成败。
企业领导者应当重视企业经营战略的设计、制定及各项规范企业制度的制定，使其符合实际、具有可操作性，只有这样，才能使企业做到集中、统一发力，保证制度执行力的执行。
(二)客观环境因素
笔者认为，企业在有了明确的愿景、决策目标之后还应该正确认识和分析客观环境。
只有顺应客观环境的企业才能做到充分发挥制度执行力。
因此，企业领导者只有做到善于观察现实、抓住机遇，利用一切可以利用的机会，积极寻找制度执行力的切入点，为制度执行力的实施营造一个良好的客观环境，才能减少客观环境对制度执行力实施的干扰。
因此，笔者认为可以从以下三方面作为切入点，改善企业的客观坏境。
①设置合理的企业组织结构。
企业的组织结构是指企业内部各种组织结构的组合程序。
它包括组织机构、各组织机构的关系以及为实现最高运作效率而达成的组织机构间的排列组合。
当前，很多企业的组织机构设置随意性较大，科学性、合理性不足，这种组织结构作为客观环境，严重影响着企业信息的传递和制度的执行，从而造成企业制度执行力的降低。
②设置科学的业务流程。
众所周知，一个企业要想取得可持续的竞争优势，就必须具备“最高的质量、最快的速度、最低的价格”以向顾客提供产品和服务的能力，而这种能力很大程度上则取决于企业业务流程的质量、周期和成本，简而言之，取决于业务流程的执行力。
因而，企业中不顺畅、不合理、不规范、繁琐而低效的业务流程很大程度上制约着企业制度执行力的发展。
[①]③设置可执行的管理制度。
当前，不少企业的管理制度可执行性较差，主要表现在：管理制度出台未经过认真调研论证，经常朝令夕改;管理制度系统整合性差，未形成提升管理效力的合力;管理制度过于繁琐，缺乏针对性、可行性、人性化，不利于员工执行，降低了企业执行力。
因而，设置可执行的管理制度是执行力得到贯彻执行的有力保障。
(三)队伍素质因素
企业员工是制度执行力的具体实施者和直接体验者，笔者认为，为了保证制度执行力的有效实施，就应建立充满活力和能力、有机的、团结的企业团队人员。
应以科学的流程为中心来建设企业员工，运用可执行的管理制度和科学的方法来提升员工队伍素质，以使企业的决策、目标、制度在员工中更好的传递、渗透和理解，员工之间更好的`交流与沟通，以达到企业全体员工更深刻而明确的理解目标含义，做到员工思想一致，步调一致。
提升员工素质，达到制度充分执行的目的。
推动制度刚性运行的对策和建议【3】
(一)以领导垂范为关键，领导者应成为制度执行力培育和提升的倡导者与实践者。
孔子曰：“子帅以正，孰敢不正”。
因此，领导者的行为是企业健康发展的风向标。
笔者认为，作为企业的领导者首先应做到了解企业员工，领导干部应建立与员工沟通的主渠道，让员工说真话，敞开胸怀倾听员工意见，积极采纳员工的正确意见、建议，只有这样，领导者才能制定出符合企业实际，操作性、执行性强的企业制度，制度执行力也才能得到充分的发挥。
同时，领导者还应带头学习各项规范企业的流程、规定及制度，切实领会各项制度精神，自觉做制度规定的“明白人”。
领导干部的示范力在制度执行过程中具有鲜明的引领、导向作用，只有以领导垂范为关键，才能真正推动制度的刚性运行。
(二)完善基础调研机制，用好的管理制度和机制切实提高制度执行的质量。
制度质量是制度执行力的基础和前提条件。
因此，制定制度不能“闭门造车”，而是要进行系统的调研，广泛听取群众意见，注重制度建设的合理性与可行性。
目前在制度执行过程中，执行不力的问题主要表现在：①一些容易得罪人的制度，执行起来往往“变软”，使制度变得灵活有余，刚性不足。
②涉及利益调整的制度，在执行中往往采用实用主义态度，有利的就执行，不利的就变通。
③需要长期坚持的制度，执行中不能坚持一以贯之，出现时紧时松，先紧后松的现象。
④规定的制度，不注重从实际出发创造性的开展工作。
因此，在制定制度过程中，应该遵循合法合理原则、制衡原则及可行原则，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，在对制度进行认真细致的论证基础上，将管理智能化、制度化，明确领导管理者的责、权、利，从而提高管理的效率和管理的执行力，使制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关制度。
于此同时，以此为前提，员工也会严格遵守制度，从而提升执行力。
(三)以学习宣传为抓手，把企业塑造成强有力的执行力组织。
众所周知，只有建立在自觉基础之上的制度，执行才有最深厚的根基。
因此，笔者认为首先应该强化学习培训，抓好对执行制度人员的教育，提高制度执行主体的素质。
把制度学习培训纳入学习型组织建设内容之中，组织干部职工认真学习制度，培养以下三方面能力。
①领悟能力。
要想充分发挥制度的执行力，就必须培养员工的领悟能力，员工对制度进行信息的解码再加工，制度就可以在员工中更好的传递、渗透和理解。
这就要求员工在学习培训过程中，不断领会制度的精神实质，明确自己该做什么、怎么做，知道那些不该为的、违反了有哪些后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。
②控制能力。
笔者认为，企业员工同时也是制度执行的控制者，在学习培训和制度执行过程中，要引导员工积极解决制度执行中出现的问题，提高制度的执行能力。
③创新能力。
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争力的重要标志，也是企业能否坚持执行制度的重要标志，因而，要想提高制度执行力就必须要时时、事事有强烈的创新意识，不断强化学习培训，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
其次，笔者还认为，要运用多种手段促进企业执行力文化的形成。
企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。
它体现在企业的每一个环节中，要想充分执行规范企业的制度，就必须塑造企业执行力文化并倡导文化落实。
要激励和引导成员提高制度执行力，努力营造“遵守制度为荣、违反制度为耻”的浓厚氛围，着力建设求实文化、责任文化、诚信文化、细节文化，让每位干部职工自觉养成实事求是、勇于负责、诚实守信、重视细节的良好习惯。
(四)以强化监督为保障，增添制度执行的驱动马力。
监督是执行的有力保障，没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，只有加强监督，制度才有震慑力。
笔者认为首先应健全督查机构。
各纪检监察部门要切实担负起监督检查制度落实情况的职责，拿出铁的心肠，使出铁的手腕，用出铁的纪律，对制度执行好的表扬奖励，对制度执行差的严肃处理，积极营造“遵章守法光荣、违章犯纪可耻”的良好环境和舆论氛围。
其次，要健全执行监督机制。
在制度执行过程中，要充分发扬民主，将领导干部自我监督和群众监督相结合，将部门自身督查与专门机构督查相结合，形成有效监督机制。
最后，建立健全问责机制。
全面落实领导干部问责制，对不履行法定职责、执行不作为、乱作为的，应严肃追究领导干部的责任。
篇6：成功取决于10大原则
成功取决于10大原则
1、决心
决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。
2、企图心
企图心， 即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。
3、主动
被动就是将命运交给别人安排，是消极等待机遇降临，一旦机遇不来，他就没办法。凡事都应主动，被动不会有任何收获。
4、热情
没有人愿意跟一个整天都提不起精神的人打交道，没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属。
5、爱心
内心深处的爱是你一切行动力的源泉。不愿奉献的人，缺乏爱心的人，就不太可能得到别人的支持；失去别人的支持，离失败就不会太远。
6、学习
信息社会时代的核心竞争力，已经发展为学习力的竞争。信息更新周期已经缩短到不足五年，危机每天都会伴随我们左右。
7、自信
什么叫信心？信心就是眼睛尚未看见就相信，其最终的回报就是你真正看见了。
建立自信的基本方法有三：一是不断地取得成功；二是不断地想像成功；第三是将自己在一个领域取得成功的“卓越圈”运用神经语言的心理技术，移植到你需要信心的新领域中来。
8、自律
人人崇尚自由，然而，自由的.代价是自律。
成功需要很强的自律能力。你是不是能忍受与家人暂时分开，去外地推销产品？这一切，就是你必须“强迫”自己付出的成功代价。
9、顽强
我们追求成功的过程中，一定会遇到许多艰难、困苦、挫折与失败。你不打败它们，它们就会打败你。
成功有三步曲：第一，敏锐的目光；第二，果敢的行动；第三，持续的毅力。用你敏锐的目光去发现机遇，用你果敢的行动去抓住机遇；用你持续的毅力把机遇变成真正的成功。
10、坚持
假使成功只有一个秘诀的话，请问那会是什么？那应该是坚持
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