【导语】“比奇堡龙龙”通过精心收集，向本站投稿了8篇市场部的职能与作用浅析，以下是小编为大家准备的市场部的职能与作用浅析，仅供参考，欢迎大家阅读。
- 目录
篇1：市场部的职能与作用浅析
市场部究竟可以为企业提供什么样的服务，在企业中的地位如何，功能与作用如何，与销售部之间如何区别……这些问题时时困扰着市场部的员工，同时也让很多企业领导者感到为难；因为不搞清楚这些问题就无法准确的给市场部进行定位，也就无法发挥部门的功效，无法与其他部门有效协调，让企业良好的运作，
在实际运作中，市场部主要有以下四种职能：
一、分析市场机会
1、营销环境
2、消费者分析
3、竞争者分析
4、企业自身分析
二、选择目标市场
1、预测市场需求
2、市场细分
3、选择目标市场
4、预测目标市场增长模式
三、确定营销要素组合
1、产品
2、价格
3、品牌
4、渠道
5、推广
四、制定销售计划
1、确定营销策略
2、制定营销流程
3、制定营销成果
4、监控营销过程
这四种职能主要是实现计划、控制和支持、服务两种作用，
但作为企业的一个部门，市场部的职能与作用随着企业的不同发展时期也会有着不同的侧重点：
一、企业的创业期
企业在创业期间最重要的任务是要生存下来，此时企业的各方面资源都比较匮乏，市场部的主要职能是要准确的找到目标消费群体，并且分析出消费者的消费心理和习惯；同时对企业现状要有明确的认识，以此合理地利用企业有限的资源，安排适销对路的产品投放市场，并且设计出适合渠道结构，以便产品有效地铺向市场同时企业能够及时回收款项。
在此期间，企业的组织结构不太健全，市场部往往还无法单独存在，更多的时候以销售部的形式出现。它的主要职能包括企业自身状况分析、消费者分析、竞争者分析、营销环境分析、市场细分、细分市场预测、设立营销要素组合和制定销售计划。
从这些职能中我们可以看出：在企业的创业期，“市场部”的作用更多的体现出计划、控制的作用，而这些要实现这些作用职能，往往是由企业的领导者或者核心团队来完成的。
篇2：浅谈大学班长的职能与作用
浅谈大学班长的职能与作用
高校学生干部是学生管理工作中的.一支重要力量,是贯彻和落实各项学生管理工作的骨干.而在高校学生干部中,大学班长又是其中的重要组成部分.在学生日常管理工作中要充分发挥大学班长在联系、团结、教育广大学生方面特有的优势.文章从大学班长应具备的身心素质、创新素质和社会交往能力等和应发挥的组织领导作用、桥梁纽带作用、榜样示范作用等方面,说明大学班长在学生管理工作中的作用,充分展现大学班长在高校学生管理工作中的重要地位.
作 者：郑东明 王鑫蕊 作者单位：中国医科大学,辽宁・沈阳,110001 刊 名：科教文汇 英文刊名：EDUCATION SCIENCE & CULTURE MAGAZINE 年，卷(期)：2009 “”(23) 分类号：G645 关键词：大学班长 素质 职能与作用篇3：职场上能与竞争对手硬碰硬吗？
人们常说，职场如战场，强者生存，弱者亡。那么，如果你在职场上碰到了强劲的竞争对手，怎么办？硬碰硬还是有多远躲多远？中国人才网下面收集的这篇文章会教你怎么做。
小张在一家贸易公司已工作了5年，由于业务能力娴熟，能得到客户的认可，他已成为部门的顶梁柱之一。但最近一段时间，他发现同部门的小李在异军突起。原来，这两年由于公司的传统业务不是很景气，小李负责的新兴业务便成了部门的主要增长点。尽管小李来公司的时间不到3年，但领导屡屡露出要提拔小李的意图。小张对此感到很不公平，觉得无论是资历、还是能力，自己都比小李强很多。领导这样做，实在让人难以接受。
可锐职业顾问公司总裁卞秉彬说，像这样的情形，在公司中十分常见。小李可以说是小张在公司内部竞争中的“劲敌”。可锐公司在一项调查中发现，60%的白领因为忌妒，而错失高薪高职;72%的人采用硬碰硬的方式对待职场劲敌;只有25.8%的人认为职场劲敌有助于职业成长;16%的人能够很好解决同劲敌的竞争。
对付职场劲敌的各种心态分析
卞秉彬说，一般认为，企业中的员工只要有良好的专业能力和专业素养，就会受到重用和赏识。但随着经济发展，企业的发展也日新月异，在现阶段，只有符合企业当前发展需要，并且能得到主管领导认可的人，才会有良好的发展。有人把企业对小李重用的原因归结于裙带关系，或者是与领导的关系好，这完全是一种忌妒心理。好妒者，通常有非理性思维定势，一遇到对手或与自己相当者就首先猜想对方用不正当手段维持这种水平，如果对方超过了自己，就更觉得他在使用不正当手段了。在这种忌妒心理驱使下，常会做出不理性行为。
有的性格强硬者，对待职场劲敌的方式是硬碰硬，在他们的成长过程中，喜欢竞争，并通过正面冲突将对手击败，这种竞争方式就容易产生对着干的做法。下属谁也不服谁时，领导应该给予他们同等机会，这样才能提高工作效率。如果怕两虎相争伤一个而刻意给某一方机会，只能激化下属之间的矛盾。
认为职场劲敌有助于职业成长的人，一般是有一定实力，或者心胸开阔的人，他们将职场的竞争视为成长的动力，是非常可取的态度。但要做到不被竞争对手所伤，还需要掌握一些方法。所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”，同事之间由于利益关系，有些话会被对方当作邀功晋升的阶梯，不可不防。
员工应该关注企业的成长，从中寻找机会，为自己创造成功的机遇。一时不得志，不意味着永远不得志。当输给职场劲敌后，要适时调整自己的方向或者策略。
如何处理好劲敌关系
坦然面对工作中比自己强的对手，与之开展良性竞争，对一个人的成长是至关重要的。卞秉彬说，只有拥有积极健康的心态，才能把这种良性的竞争当成自己每天积极进取的动力源泉。首先，要敢于较量。不要觉得这一次的机会失去了，未来就永远没有机会了。选择放弃的人，才是真正的失败者。其次，要把比自己强的人视为自己超越的目标。要意识到自己已经落后，认真考虑自己今天应该怎么做，明天应该怎么做，未来才有可能超过他。第三，要发掘自己的特质，做到人无我有，人有我新。要选准未来准备超越的领域。第四，除了能做、做好之外，还要有成功有效的沟通。只有沟通，才能营造一个让自己的能力充分发挥的平台。
篇4：企业管理的职能与原则
①计划职能
这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。
②组织职能
这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。
③指挥职能
它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。
④监督职能
它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。
⑤调节职能
这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。
⑥用人职能
选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值。
篇5：企业管理的职能与原则
1、坚持实事求是的原则
企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。
2、坚持领导和群众相结合的原则
管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。
3、坚持系统、全面、统一的原则
系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。
4、坚持职务、责任、权限、利益相一致
职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则
管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
篇6：出纳工作职责职能与工作内容
1、负责日常财务的管理和核对;
2、各种基本账务的核对;
3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;
4、办理与银行之间的所有相关业务;
5、完成公司交办的其他事务工作。
篇7：出纳工作职责职能与工作内容
1、负责编制收付款凭证及时记账，做到日清月结。
2、负责及时、准确办理现金收付和银行存款结算业务，及时核销有关临时性借支及其他相关凭据。协助办理相关融资手续。
3、负责复核各类原始收付凭证金额是否正确、票据是否相符、手续是否齐全等。
4、负责业务系统及时录入收付款记录，并确保数据准确。
5、定期盘点库存现金、核对存款余额，做到账账、账实相符，月末编制《银行存款余额调节表》。
6、负责领购专用发票、有价证券、票据、密码、钥匙等。
7、负责保管专用发票、现金、有价证券、票据、密码、钥匙及印鉴等。
8、负责有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作以及企业财务保险柜的安全使用。
9、完成领导交办的其他工作事项。
篇8：出纳工作职责职能与工作内容
1.负责公司日常费用支付与报销管理。
2.管理银行账户、负责发票的开具及保管。
3.及时登记现金、银行日记帐，做到日清月结。
4.完成领导交代的其它工作。
★ 市场部岗位职责
★ 市场部职责
★ 市场部管理制度
★ 市场部竞聘稿
市场部的职能与作用浅析（通用8篇）
