企业挖潜增效范文

【导语】“bycnn”通过精心收集，向本站投稿了20篇企业挖潜增效范文，这里小编给大家分享一些企业挖潜增效范文，方便大家学习。

篇1：挖潜增效的企业口号

挖潜增效的企业口号

1、行动起来，全员参与，积极开展“挖潜降耗，增产增效”活动。

2、强化管理，降本增效，夺取生产经营工作新胜利。

3、深入开展“挖潜降耗，增产增效”活动，努力提高企业运行质量和经济效益。

4、强化管理，挖潜降耗，增产增效，推进生产经营与合并重组工作顺利开展。

5、增强责任感和使命感，人人为企业“挖潜降耗，增产增效”做贡献

6、立足本岗，扎实工作，为“挖潜降耗，增产增效”贡献智慧和力量

7、大力开展“挖潜降耗，增产增效”活动，提高企业市场竞争力

8、把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效。

9、挖潜降耗，增产增效，提高成本控制能力，确保实现企业增利目标。

10、落实精益管理 实现挖潜增效

11、深入节能降耗 科学挖潜增效

12、节约降耗 挖潜增效

13、增产节约 挖潜增效

14、深化精细管理 努力挖潜增效

15、开源节流促发展 挖潜增效续辉煌

16、提质创效谋发展 挖潜增效抓落实

17、大力开展节支降耗,修旧利废,节能减排,挖潜增效活动

18、深化精细管理 全方位挖潜增效

19、节能降耗挖潜增效 大力开展清洁生产

20、挖潜增效强攻坚 协力同心促发展

篇2： 挖潜增效的标语口号

1、行动起来,全员参与,积极开展“挖潜降耗,增产增效”活动。

2、强化管理,降本增效,夺取生产经营工作新胜利。

3、深入开展“挖潜降耗,增产增效”活动,努力提高企业运行质量和经济效益。

4、强化管理,挖潜降耗,增产增效,推进生产经营与合并重组工作顺利开展。

5、增强责任感和使命感,人人为企业“挖潜降耗,增产增效”做贡献

6、立足本岗,扎实工作,为“挖潜降耗,增产增效”贡献智慧和力量

7、大力开展“挖潜降耗,增产增效”活动,提高企业市场竞争力

8、把“挖潜降耗,增产增效”工作抓实抓细,抓出成效。

9、挖潜降耗,增产增效,提高成本控制能力,确保实现企业增利目标。

10、落实精益管理实现挖潜增效

11、深入节能降耗科学挖潜增效

12、节约降耗挖潜增效

13、增产节约挖潜增效

14、深化精细管理努力挖潜增效

15、开源节流促发展挖潜增效续辉煌

16、提质创效谋发展挖潜增效抓落实

17、大力开展节支降耗,修旧利废,节能减排,挖潜增效活动

18、深化精细管理全方位挖潜增效

19、节能降耗挖潜增效大力开展清洁生产

20、挖潜增效强攻坚协力同心促发展

篇3： 挖潜增效的标语口号

1、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝

2、立足本岗，开源节流促发展;自加压力，挖潜增效续辉煌

3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效

4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效

5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行

6、降废减损提质，节能降耗增效

7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘

8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手

9、你降本，我节支，齐心协力抓效益;你献计，我出力，同舟共济出成效

10、挑战降本新的.至高点，实现增效新的里程碑

11、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起

12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻

13、思一思，研究降本措施;试一试，讨论增效方式

14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯

15、人无俭不立，厂无俭不兴

16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰

18、降本节支始于心，提质增效践于行

19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章

20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家

篇4： 挖潜增效的标语口号

1、促进广菲成本年，节约生产必在行。――BIW何家琪

2、降支降耗降成本，增量增收增效益。――QA李映清

3、一点一滴降成本，一分一秒增效益。――VGA李升和

4、细致入微勤观察，争做降本有心人。――VGA谢峰

5、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。――CE宋劲松

6、节约要实现，改善是关键。――VGA徐语林

7、精益管理降成本，持续创新增效益。――VGA周殿林

8、人人降成本，个个增效益。――QA黄禄

9、降低损耗齐关心，开源节流效益增。――VGA罗向群

10、事情一次做对，减少返工浪费。――QA金正军

11、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起。――VGA孙杰

12、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，Jeep新生活!――QA唐晓文

13、成本是企业之根，改善是利润之田。――VGA陈球

14、从我做起，从点滴做起;资源共享，点亮“自由光”。――QA龙丽婷

15、降本降耗，增产增效。――PA黄煜淇

16、精细管理促降本，创新思维保增效。――VGA陈寰

17、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。――QA禹赞琰

18、节能耗，降成本，保生产，争销冠――VGA许涛

19、莫让利小而不节，莫以排小而不止。――CE蔡秋华

20、把“要我节约”的思维转变为“我要节约”。――PA骆帅

篇5：啤酒企业如何节约挖潜

啤酒企业如何节约挖潜

当前国内的`啤酒厂在涨价方面显得更加谨慎,原料、辅料、能源、运输四个环节提价,啤酒生产成本一升再升,如何减低生产成本就成为国内啤酒企业必须面对的实际问题.笔者认为,既要质量上成,又想消耗最低化,解决问题的方向不外乎以下三点.

作 者：丁兆贵 郑鹏飞  作者单位：哈尔滨啤酒[牡丹江镜泊]有限公司,157009 刊 名：啤酒科技 英文刊名：BEER SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：2005 “”(4) 分类号：F4 关键词： 

篇6：开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

为降低企业成本，提高企业经济效益，推进两钢合并重组工作顺利进行，实现企业增利目标。经公司党委研究决定，从7月1日开始到12月31日止，在基层党组织中开展一次以“挖潜降耗，增产增效”为主题的竞赛活动。特制订如下活动方案：

一、活动的目的和意义

当前，国内钢铁产能过剩，产品严重供大于求，产业集中度低，且原材料价格高位运行，而钢铁产品价格下挫，使得企业盈利空间缩小。北营公司作为以生产建筑材和板材为主的钢铁企业，受到的影响尤为严重，生产经营面临严峻形势。要扭转当前生产经营形势，只有通过强化管理，挖潜降耗，借两钢合并重组东风，实施技术攻关，加强品种钢开发，把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效，才能提高企业经济效益，拓展发展空间。

在当前形势下开展“挖潜降耗，增产增效”活动，是企业生存发展的需要，也是保障全体员工根本利益的需要。各级党组织要动员全体干部、党员和员工正确认识企业面临的形势，牢固树立成本控制意识，采取有效措施，尽快扭转企业当前生产经营形势，确保企业实现增利目标。只有企业盈利，才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。为此，公司各级干部、党员和员工要充分认识开展竞赛活动的重要意义，积极投身到“挖潜降耗，增产增效”活动中。

二、活动指导思想

以科学发展观为指导，加强形势任务宣传教育，动员全体干部、党员和员工积极投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中，发挥党员、干部的先锋模范和示范带头作用，调动员工的工作积极性，促进“挖潜降耗，增产增效”活动目标的实现。

三、活动组织机构

为加强对“挖潜降耗、增产增效”活动的组织和协调工作，公司党委成立活动领导小组。

组 长：

副组长：

成 员： 各直属党组织书记、副书记

领导小组下设办公室，办公室设在公司党委工作部。

四、活动基本内容和形式

公司各级党组织、群团组织要结合自身工作特点，发挥优势，配合行政抓好“挖潜降耗、增产增效”工作，通过开展特色活动，调动干部、党员和员工参与活动的积极性，为实现“挖潜降耗、增产增效”目标做贡献。

（一）各级党组织。要加大形势任务教育力度，通过印发形势任务教育提纲，向员工讲清企业当前面临的形势，讲明任务，帮助广大干部、员工，统一思想，树立信心，推进竞赛活动的开展。要将竞赛活动融入到“党组织党员达标”、“创优争先”活动中，加强达标活动中对党组织、干部、党员的业绩考核，增强基层组织活力，激发党员干劲。要以基层党支部为单位，结合党员所在岗位实际，开展“我为挖潜降耗，增产增效做贡献”和“党员奉献月”等竞赛，丰富活动内容。继续深化“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动，组织党员立足岗位建功立业，发挥带头示范作用。要认真开展思想动态调研活动，及时掌握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作。要畅通信息渠道，加强信访稳定工作，主动化解矛盾，保持企业生产稳定和员工队伍稳定，为竞赛活动开展和合并重组工作顺利进行提供稳定环境。

（二）各级工会组织。要开展以“双增双节”为主要内容的竞赛，结合双增双节的计划目标以及公司分配的“挖潜降耗，增产增效”指标，在精细化管理、修旧利废、加强物料回收利用、压缩非生产性支出上下功夫，从大处着眼，小处着手，节约一滴水、一滴油、一张纸、一度电，降低生产成本。要开展以提高员工技术素质为目的的技能竞赛，强化职业培训、岗位练兵，组织好员工技能大赛，让技术能手成为岗位技能带头人，成为降本增效的带头人。各级工会组织要配合行政加强安全工作监督，做好防暑降温等工作，确保员工生命安全，保证安全生产。要关注弱势群体，关心员工疾苦，帮助困难员工解决工作、生活上的实际问题，促进和谐企业建设。

（三）纪检监察部门。要开展专项综合治理活动，重点针对“各单位工资、奖金分配情况”、“各单位各种费用的使用管理情况”、“进出厂车辆的管理情况”、“各施工单位使用本公司能源管理情况”、“各单位生产环境和秩序管理情况”等五个方面内容开展专项治理工作。同时，以财务审计、日常行政监察等方式，不定期地对公司所属各单位进行全面监督检查，对出现严重违纪违规行为进行立案调查，堵塞管理漏洞。要加强监察立项工作，重点开展“外购进厂矿石、矿粉、煤焦等大宗原燃料质量情况和进厂质量检验情况”、“外购进厂备品备件相关重点项目和重点单位设备运行使用情况”、“各施工单位用能审批和费用收缴管理情况”等七个方面内容的立项监察。要加大工程审计工作力度，对各项招标工程标底进行审计，控制工程费用支出。

（四）各级共青团组织。要在广大团员青年中大力宣传“挖潜降耗，增产增效”的重要性、紧迫性和长期性，增强青工的忧患意思、危机意识和责任感，使青工养成节约的习惯。要开展“五小”活动，以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议作为降本增效活动切入点，针对公司产品质量、经济技术指标、设备维护保养和降低成本等问题，充分发挥青工的智力优势和潜能。要深入开展“一号四岗”创建活动，发挥共青团组织青年节能降耗示范岗和创新创效示范岗的作用。

（五）各级科协组织。要加强科协组织建设，调动科技人员工作积极性，以“讲学习、比贡献”活动为载体，深入开展小改小革、技术攻关、提合理化建议、qc小组等活动，围绕“挖潜降耗，增产增效”活动，在课题的立项、攻关、申报、评审及完成情况的跟踪上发挥科技人员作用，促进增利指标的完成。

篇7：开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

五、活动时间及步骤

“挖潜降耗，增产增效”活动从今年7月1日开始至12月31日结束，活动时间为期半年，分宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段进行。

（一）宣传发动阶段（7月1日—7月9日）

各级党组织要加强组织领导，切实做好活动的宣传发动工作，提高全体员工对这项活动重要性和必要性的认识，使党员干部员工明确自身责任，营造良好的舆论氛围，把思想和行动统一到“挖潜降耗，增产增效”目标上来。各直属党组织要结合本单位实际，制定具体的活动方案，明确活动内容，细化考核标准，并将活动方案（电子版）于7月15日前报公司党委工作部（办公自动化宣传干事节点）。

（二）组织实施阶段（7月10日—11月30日）

各级党组织、群团组织要依据制定出的方案，组织开展各项竞赛活动，通过落实各项保证措施，带领本单位员工积极投身到活动中来，把“挖潜降耗、增产增效”渗透于企业生产经营管理全过程，推进活动的深入开展。

（三）总结提升阶段（12月1日—12月31日）

各级党组织要对活动进行全面总结，把总结出的活动成果持续应用于生产实践中，形成长效机制，不断挖掘企业内部潜力，降低成本，提高企业竞争力。

六、活动的几点要求

（一）加强宣传，营造氛围。公司党委工作部要通过《北钢在线》、《北钢报》、《钢铁通讯》进行广泛宣传，增设专栏，加大活动宣传力度，让员工充分了解这次竞赛活动的目的和意义，及时报道活动动态、指标完成情况以及活动中涌现出的先进集体、先进人物和典型事例，鼓舞员工士气。各基层单位也要利用自办刊物、墙报、板报、会议、标语等形式做好宣传，及时报道活动的进展情况及取得的成果，营造浓厚的舆论氛围。

（二）加强服务，转变作风。各级机关管理人员要树立服务意识，主动服务基层，帮助基层单位解决实际问题。要通过开展干部作风和员工劳动纪律整顿活动，转变工作作风，尤其是领导干部要深入基层，勇挑重担，带头从挖潜降耗工作的点滴做起，工作中做到不推诿，不扯皮，杜绝各种虚报、欺上瞒下行为，对在竞赛期间违规违纪现象及人员将从严从重处理。要加强对干部的考核及对后备干部的培养，提高干部队伍的综合素质，确保各项工作措施落到实处。

（三）加强协调，统筹兼顾。各单位和部门要加强信息沟通，特别是生产与供销、生产工序工艺之间要加强协调，及时沟通相关生产经营信息，确保生产稳定顺行。在开展竞赛活动中，要兼顾眼前利益和长远利益，局部利益与整体利益，树立大局意识，不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益，不能只顾眼前利益而为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展竞赛活动。

（四）加强检查，狠抓落实。公司党委竞赛活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况，督促活动开展，落实各项工作措施。各基层党组织、群团组织要深入到一线，掌握基层竞赛活动开展情况，倾听党员、员工对“挖潜降耗、增产增效”提出的建议，及时解决竞赛活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“挖潜降耗、增产增效”目标的实现贡献力量。各直属党组织每月要在书记例会上汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。

（五）严格考核，鼓励先进。公司党委对“挖潜降耗、增产增效”活动实行月检查评比，并对活动开展较好的基层组织按单位类别给予一定奖励。同时，公司党委还将把活动的开展情况作为各直属党组织年度达标考核和干部年末考评的一项重要内容，并与年末评先相挂钩。在“挖潜降耗、

增产增效”活动中组织不力，走形式，走过场的单位和个人，将取消评先资格。

篇8：挖潜降耗增产增效的活动实施方案

关于挖潜降耗增产增效的活动实施方案

目前，国内钢铁行业产能严重过剩，在相当长的.一段时期内，我国钢铁企业都将面临巨大挑战。近几个月来，国内钢材市场价格大幅下挫，国际贸易保护主义不断升级，加上上游原燃料价格持续上涨（二季度铁矿石价格较20xx年12月份上涨了90%以上），对于大量依赖进口矿的北营公司来讲，生存压力愈来愈大。面对日益恶化的生存环境，我们别无选择，只能通过内部挖潜迎接挑战。因此，北营公司决定于20xx年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。

一、组织机构

（一）公司设活动领导小组，构成如下：

领导小组组长：

领导小组副组长：

（二）下设工作小组，构成如下：

1.增产降耗攻关小组

组 长：

组 员：生产部、机动部、能源部、安全部、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位

2.品种钢开发攻关小组

组 长：

组 员：炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室

3.降低非生产性支出及清产核资工作小组

组 长：

组 员：财务管理部、储运中心、各单位及相关部室

4.采购压价攻关小组

组 长：

组 员：计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属材料采购部、电气化工采购部、招标办公室

5.安全生产工作小组

组 长：

组 员：安全部及各单位

6.打击盗窃工作小组

组 长：

组 员：安保中心及各单位

二、活动时间

20xx年7月-20xx年12月

三、目标

与5月份对比，北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”活动，下半年力争实现增利44625万元。

四、活动内容

1.挖掘内部潜力，开展增产降耗攻关，最大限度降低生产成本。活动方案见附件一。

2.加大新钢种开发力度，提高产品附加值。活动方案见附件二。

3.压缩非生产经营性支出，降低管理费用；进行清产核资，进一步盘活流动资产。活动方案见附件三。

4.充分利用两钢采购价格对接的有利条件，实施压价采购攻关，降低采购价格。活动方案见附件四

5.开展“夯实安全基础管理工作、全面治理安全隐患”活动,全面提升安全管理水平。

6.开展“严厉打击盗窃企业资财，净化企业治安环境”活动，确保企业财产不受损失，创造一个安全稳定的生产经营环境。活动方案详见附件六。

五、盈亏分析

（一）按5月份消耗指标水平,7-12月份及全年亏损额预测

1.上半年利润预计

20xx年上半年预计亏损3670万元，其中：1-5月份累计实现报表利润6890万元，6月份预计亏损xx560万元。

2.7-12月份及全年亏损额预测

（1）预测前提条件

①主要产品产量及消耗指标依据5月份实际生产测算；

②主要原、燃料等物料价格为6月末采购价格与20xx年5月末库存价格加权测算；

③销售价格按目前上海地区现货合同价格测算（见附表1）。

（2）7-12月份及全年亏损额预测

按5月份消耗指标水平测算，预计下半年不含税钢材成本为3,833.89元/吨（见附表2），7-12月份预计亏损60002万元，全年预计亏损63672万元。

（二）实现“挖潜降耗、增产增效”目标情况下，全年亏损额预测

北营公司7-12月份通过内部挖潜增利44625万元后（原亏损额为63672万元），全年预计亏损19047万元。

（三）需集团公司提供的支持

需集团公司提供支持，通过优化贷款结构等方式降低财务费用7000万元。若能实现，北营公司全年仍然亏损1.2亿元，我们将通过加强优化原燃料结构等方面进一步减少亏损。

篇9：降低原燃材料采购成本是挖潜增效的有效途径

降低原燃材料采购成本是挖潜增效的有效途径

我国加入WTO后,钢铁行业将面临严峻挑战.企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,降低产品成本.原燃材料在产品成本中占有很大比重,在挖潜增效中起着重要作用.只有采购到优质低价的原燃材料,才能制造出成本低、质量高的产品.近几年,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)供应处在降低采购成本方面,不断进行探索与创新,成功地实现了挖潜增效目标.

作 者：杜素萍  作者单位：唐山钢铁股份有限公司财务处 刊 名：冶金财会 英文刊名：METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING 年，卷(期)：2002 “”(6) 分类号：F2 关键词： 

篇10：企业提质增效工作方案

为增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，主动适应经济发展新常态，近日，安庆市财政局(国资办)制定出台市属国有企业深化改革提质增效工作方案，重点从四个方面推进国企改革，实现提质增效。

一是分类推进提质增效。

整合重组城投、发投、交投公司和担保集团等，推动投融资平台公司实施市场化改革。进一步拓宽融资渠道，创新融资方式，构建多元化融资体系。

强化资产经营和资本运营，积极推进项目建设。严格加强管理，提升企业精细化管理水平，增强核心竞争力。积极开拓市场、严格防范风险，着力保持国有经济可持续发展。

二是突出供给侧结构性改革。

设立产业发展资金，出台四大产业政策，推动产业转型升级。设立规模1亿元的市级天使投资基金、规模10亿元的市级股权投资基金和规模100亿元的产业发展基金,支持战略性新兴产业企业和优质项目。将市担保集团资本金扩充到10亿元，降低担保费率，扩大覆盖面。

积极稳妥推进国企混合所有制改革、改制上市，推动华茂集团整体上市。全面梳理亏损企业和企业亏损源，重组整合低效无效资产，清理关闭僵尸企业。

三是建立健全国有资产监管体制。

构建“市国资办??国有资本投资、运营公司??国有出资企业”监管架构，推进集中统一监管。将市属企业划分为竞争性商业类、投融资商业类和公益类，实施分类监管。

改进监管方式，统一监管制度，建立考核分配和责任追究制度。

四是加快完善现代企业制度。

健全公司法人治理结构，加快建立专业化、职业化的董事、监事队伍，探索外派财务总监制度。建立市场化选人用人管理机制，探索职业经理人制度，分类制定国企目标管理和经营业绩考核办法，制定国有企业负责人职务消费管理办法。

篇11：准东采油厂厂长在挖潜增效动员会上的讲话

准东采油厂厂长在挖潜增效动员会上的讲话 -领导讲话

同志们： 今天，我们在这里隆重召开采油厂“挖潜增效年”主题活动动员大会。这次大会是在我厂打造百万吨油田的关键时期召开的一次具有非常重要意义的会议。这次大会的目的，就是要全面贯彻油田公司开展“挖潜增效年”活动精神，落实我厂二届一次职代会暨工作会议安排，动员和组织全厂广大干部员工，以开展“挖潜增效年”活动为契机，强化管理，深挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。 为开好这次会议，采油厂从职代会之后就开始酝酿，进行了充分的准备，由厂工会具体负责“挖潜增效年”活动的组织工作，并专门成立挖潜增效办公室，研究制订了我厂《挖潜增效年活动方案》和《挖潜增效专项奖管理办法》，各单位也都结合实际制定出本单位切实可行的挖潜增效方案。这些方案及管理规定都将在今天的会议上下发并正式开始执行。这次活动是准东采油厂主题活动，根本目的就是要动员广大干部员工，以挖潜增效为核心，充分调动一切积极因素，统一思想，扎实工作，在全厂迅速掀起强化管理、挖潜增效的工作热潮，确保全面完成20各项生产指标。 下面，我就开展“挖潜增效年”活动讲以下三个方面的意见。 一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义，进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和责任感，全力提高我厂的经营管理水平目前全厂上下都在齐心唱响“准东采油，力争上油”主旋律，为打造“百万吨准东油田”努力工作，士气高昂、信心百倍，但也要清醒的认识到我们发展中所面临的严峻形势。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度大；水电系统设备老化，故障率高，输电线路失修损耗大，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方。 我们唯有自加压力，进一步增强紧迫感和危机感，加强企业管理，深入挖潜增效，把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平，才能获得更多的资金、资源，巩固并提高准东采油厂在油田公司的地位，赢得更多的发展机遇，实现“打造百万吨油田”的最终目标。采油厂在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上，在年底就提出搞这项活动，并要各单位详细摸自身情况。它是以增储上产和节能降耗为目标，以深化油藏研究、强化滚动勘探、优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，使全体干部职工共同担负起原油上产的责任，最大限度地挖掘老油田潜力，提高全员的效益意识和成本意识。通过全员参与和正确项目的实施，达到增加可采储量、提高原油产量、优化系统运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质，为打造“百万吨准东油田”奠定坚实的基础。 为全面调动广大干部员工的积极性，采油厂研究决定，拿出项目创效的.10%，来奖励在挖潜增效过程中做出突出贡献的单位和个人，这里强调一下就是奖励项目组成员，每增加1吨油奖励20元，幅度之大在准东历史上是前所未有的，在油田公司也是不多的。挖潜增效固然是以降低各项成本费用节约资金为基础和前提的，但厂决不会只做“减法”，今年我们将着重在做好“加法”上下功夫，实现企业效益和个人收益同步增长，让有贡献的人多得实惠，让一部分人通过自己卓有成效的工作走近先富起来的行列。 二、坚定挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务的顺利实现 厂按照油田公司下达的挖潜增效任务，结合实际，进行了深入研究，制定了全年挖潜增效实施方案，经过筛选确定 43项挖潜增效项目，合计增效3000 万元，增油5000吨。这一方案是今年挖潜增效活动的总体指标，我想，通过大家进一步的努力，能够见到效益的方面肯定不止这些。在实际工作中请大家继续做深入工作，各单位、各部门继续细化方案，认真抓好有关措施。在寻求新增储量方面，要开展边探井挖潜，对现有勘探报废井细致调查，优选增油潜力较大井层作为主攻对象。在挖掘边探井方面，要对计关井、报废井摸底分析，提出对应的挖潜措施，提高油井生产能力。在“建设节约型企业”方面，要深入开展以节能、节水为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潜和提高抽油机系统效率，二是优化双电源运行方案，三是北三台注水工艺改造为工作重点。在运费节约上要在合理调度车辆上下工夫，深挖修井费和材料费等大项支出的管理潜力。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。 三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年”活动见到成效 厂里为有效开展好“挖潜增效年”活动进行了精心部署。各单位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到成效。 第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服自满思想，二是要克服畏难情绪。有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能，企业也是如此。”我们厂发展面临许多难题，但是我们在看到困难的时候，一定要看到机遇和潜力。我们开展这次“挖潜增效年”活动，就是激发每个单位和每位员工的潜能，要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制，顺利实现打造“百万吨油田”宏伟目标。 各单位党政一把手在厂“挖潜增效年”活动中，要亲力而为，层层落实。这次活动效果怎样，关键在于各单位领导，在于领导的认识水平，在于领导的重视程度。各单位要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来，按照采油厂的统一部署，成立专门的组织领导机构。党政一把手亲自挂帅，组织研究好各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来。 第二，集思广益，找差距、定措施。挖潜增效是一件永无止境的工作，挖潜增效要集中所有人的智慧。今天会议之后，采油厂里还要组织一系列专题会议，对生产优化、工艺管理、设备完好、安全环保、科研技改、成本费用等方面进行系统深入的分析研究，把各装置、各系统和专业管理工作中存在的问题和潜力全部找出来。尤其是要通过深入的讨论、研究、分析，制定出切实可行的挖潜措施。各单位、各部门主管领导工作一定要到位，调动方方面面的积极性，汇集大家的智慧开展攻关。厂工会、运行、技术、计划等科室要深入基层，对挖潜增效工作进行调查和加强指导。特别是各个单位回去后，首先要做的应该是摸清自己的底数，认真分析目前管理现在是什么水平，要达到什么样的水平，拿出计划，制定目标。 第三，要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系，开展活动要与厂阶段性重点工作任务紧密结合。统筹兼顾，按计划有步骤开展好“挖潜增效年”的各阶段工作，与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。注意处理认识上的二个关系。一是挖潜增效和加强管理的关系。我厂去年能获得辉煌成绩的重要经验就是始终坚持严格管理。同样，没有科学的管理秩序，也无法保证厂生产的平稳运行。在挖潜增效活动中也要加强管理，确保活动深入开展。二是年初的预算和执行预算的关系。挖潜增效的措施已经摆进执行预算中，挖潜增效同样是完成预算的重要措施。厂考核各单位的各项挖潜增效指标全部纳入经济责任制考核，并与直管干部的业绩相挂钩。 第四，要注重搞好宣传发动。各单位要把本次大会的精神向基层传达，使全厂上下人人重视、自觉参与，广大干部员工要积极投身到“挖潜增效年”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。宣传系统要集中报导“挖潜增效年”活动中的突出事例和典型人物，总结推广典型经验，创造良好的活动和舆论氛围。各单位要注重总结经验和先进典型，并在实际工作中加以推广，为广泛深入地开展“挖潜增效年”活动提供有力的舆论支持和精神动力。 同志们，一年之计在于春。希望大家唱响“准东采油，力争上油”主旋律，抓住当前的有利时机，从现在做起，从我做起，集中精力，集中时间，抓紧部署、抓紧落实，抓出成效，确保“挖潜增效年”活动促进我厂的全面持续发展，推动准东采油厂各方面工作再上新水平，为打造“百万吨油田”奠定坚实的基础。谢谢大家！

篇12：企业提质增效演讲稿怎么写

同志们!

今年以来，本钢板材废钢厂以保两个钢厂需求为己任，科学调度指挥，切实保证废钢稳定供应，广大干部职工化压力为动力，攻坚克难，担当作为，全面提升工作效率，实现保产保供“零影响”。

坚持“日事日毕、日清日结”制度，生产运行持续稳定、高效。该厂认真执行生产例会制度，细化每天工作，组织调度、技术质量、运输等业务骨干每天定时召开晚例会，汇总当天工作情况，提前安排、沟通、确认第二天工作。为保持生产信息畅通，他们深入了解两个钢厂的生产和需求，技术室每天制订24小时供料计划，指导调度室按品种科学配比供料。同时，该厂以钢厂需求为基准，充分发挥桥梁纽带作用，及时为本钢集团制造部、采购中心、运管办等部门提供废钢场存及需求信息。将废钢铁采购、运输和炼钢生产链条有机连接起来，切实保证废钢铁收、发、存等重点工作的有序、经济运行。

强化生产现场科学管理，各项工作井井有条。该厂针对废钢、外购生铁、压块集中到达等情况，第一时间掌握各料场、废钢场存情况，合理分配车辆，保证送货车辆及时卸车;运输室从降低运输费用着手，加强对运输车辆的管理和考核，对废钢运输车辆进行油耗测量。由于车运费占运费总支出的比例很大，为减少这部分费用支出，车管室根据生产需要，合理安排另派车出勤，并制订了相应的考核方案;生产科专用线主要负责路局废钢的预报、车皮号的记录和废钢有无丢失的检查，岗位职工一丝不苟，每天不辞辛苦地上下车皮，准确提供路局废钢信息;票据室职工把服务结算工作放在首位，以严谨、认真的工作作风，树立了企业对外服务窗口的良好形象。

在日常工作中，该厂生产调度人员认真做好工作衔接，明确重点、要点，及时传达和落实各项生产任务。在组织生产过程中，及时跟进全厂生产情况，保证完成当班生产指令。对生产过程中出现的问题及时汇报，快速解决，为生产安全稳定、高效顺行尽职尽责。

篇13：企业提质增效演讲稿怎么写

同志们!

央企的头号任务是“提质增效”。中国电信重庆公司近日结合自身实际，研究制定出台《重庆公司提质增效工作方案》，深入贯彻中央精神，积极落实集团战略部署。

根据《工作方案》，重庆电信明确提出，为全面保障实现20经营目标，将结合重庆市五大功能区发展布局，全面聚焦集团“2+5”经营重点，加速结构优化，推进“012”战略深入落地，增强6个关键能力，提升运营管理能力和基础管理能力，实现提份额、扩规模、调结构、增效益，促进公司持续健康快速发展。

同时，建立起重庆电信可量化、可检查、可考核的工作推进机制，通过逐级落实责任，强化过程管控和执行监督，全面实现集团下达的预算和业绩考核目标，提升企业运营管理水平。

全面加强党的建设和制度保障，统领提质增效。将“围绕中心、服务大局”作为党建工作的出发点和落脚点，把落实全面从严治党、加强公司党建工作放到企业改革发展全局中来思考和谋划，围绕提质增效工作，及时研究有关意见和对策措施，确保党组织的政治核心和战斗堡垒作用得到充分发挥。认真落实集团公司党组和重庆市国资委党委要求，围绕集团公司改革发展战略和重庆电信工作思路，坚持把党建工作与生产经营同布置、同落实、同检查。

在制度保障上，强化考核牵引，充分发挥业绩考核激励和导向作用，围绕指导思想和总体目标，突出收入市场份额引领地位，通过“012”业务驱动、量质并重保障战略落地，实现企业收入、用户及效益稳步增长，实现提质增效的目标。

强化投资管控，实现精准投资。统筹考虑业务发展、网络演进、财务运营和效益提升;优化分公司基础网络资源配置，强化市场驱动;加强集约化资源配置与管理，提高光网投资效益;加强共建共享。加快推进与联通在无线网建设领域的深度合作。以MSS上线为契机，落实MSS集约化管理要求;完善工程建设管理体系，开展项目后评估，提升投资精准度和效益回报。

夯实基础业务，突破新兴业务，提份额、扩规模。加快4G发展，提升4G用户和终端占比;狠抓光网迁转，做好提速营销、聚焦重点市场、装维服务等，实现智慧家庭规模突破;以翼支付为抓手，全面切入互联网消费金融，实现支付自身发展和助推基础业务放量;全面推进“互联网+”新兴业务，拓展10个互联网+行业标杆大单，引领全市营销拓展。

优化预算资源配置体系，发挥资源使用效能。以“四位一体”为主线，推进预算资源配置体系优化;做好销售费压降，用好销售费，将有限的资源聚焦业务和渠道，并做好效益分析和风险管控;加强人工及外包人员费用管理，提高全口径人工成本使用效率及效益;强化运营成本管控，实现铁塔租金成本的精确管理。

持续推进“基础管理”专项，提质增收，降本增效。围绕“经营企业一切资产”的工作方针及“内强管理标准化”要求，持续强化“两金”压降要求，聚焦“光进退铜、节能降耗、欠费追收、进项抵扣、房屋盘活、物资管理、渠道效能”，持续推进基础管理提升专项工作，增强资源拓展能力，提升公司价值创造能力，促进公司规模发展和效益提升。

做好企业专项治理，推进减亏增效。制定跟踪主业板块减亏工作方案并监督执行;压缩存续公司可控付现成本，实现逐年适度减亏;积极拓展主业上市子公司业务收入、压缩非刚性成本，实现主业上市子公司扭亏为盈。

优化体制机制，助力企业改革。优化组织架构，适应公司发展需要;深入推进划小倒三角支撑工作;深化激励机制改革，助推企业改革落地;加强领导班子和人才队伍建设;全面实施新岗薪体系，加强岗位与薪酬的动态管理。

篇14：在线营销战略为企业增效

营销领域正在开始发生变革：企业正在将全范围营销活动(从建立认知度到售后服务)向在线媒介转移，在线工具在哪些营销领域最重要，营销人员如何使用这些工具，以及企业计划对哪些在线工具进行更多投资，一句话，在线工具是企业营销战略的一个重要且有效的组成部分。纵观互联网不长的历史，人们对其“改变一切”的期望一直很高。然而，与数字工具显示出的重要性相比，企业对数字工具(从熟知的电子邮件、信息网站到诸如维客和虚拟世界等新兴媒介工具)的使用还不够频繁。企业及其代理商缺乏这方面的能力是一个重要原因，另外，还有一些经常提到的担心，例如缺乏有实际意义的衡量指标等。

企业在整个决策过程中通过网络与客户接触。大部分客户以在线方式搜寻新的产品或服务，并有三分之一的客户在线购买商品。企业销售额的10%或更多来自在线渠道。这似乎正在促使企业制定未来在线营销(至少在某些领域)的支出计划。除了诸如电子邮件、信息网站和展示广告这些成熟的在线工具以外，对用于广告、产品开发和客户服务的互动式协作技术(统称为Web2.0技术2)表现出了浓厚的兴趣。

在五个主要营销领域中的四个领域，上市公司使用数字工具最多，

在线工具至少对于企业是比较重要的。至少有三分之二的企业正在最重要的所有领域中使用这些在线工具。然而，经常使用这些在线工具的企业却非常少，事实上，表示其企业经常使用在线工具的要比认为这些工具非常重要或极为重要的企业数量少得多。在线工具的重要性因行业不同而存在差异，在高科技行业中大多认为在线广告非常重要或极为重要，而在制造行业中持这种态度的却少一些。

在线工具使用率相对较低还有另外两个可能的原因：一个原因是缺乏管理这些工具的能力，另一个原因是互联网高速接入(很多在线工具都有这一要求)的水平不均等。也有企业在营销的所有五个职能中经常使用在线工具。这些企业更有可能属于高科技行业，而属于制造业的可能性明显较小。经常使用在线工具的企业还更有可能是上市公司，且年收入超过300亿美元。意料之中的是，也最有可能认为在线工具对其全范围营销活动极为重要，并且通常更有可能使用更为复杂的技术。

目前在线工具用于服务最多，用于定价最少。基于网络的销售和服务是营销领域对互联网的早期应用。有些方法(如在网站上提供服务信息，通过电子邮件与客户互动以及在企业网站上进行交易)已经被广泛使用。大多数企业关注他们自己网站上的销售和服务，但也有些企业正在尝试进入更广泛的应用领域，例如，一些高科技行业表示，他们正在利用虚拟世界进行销售试验。

篇15：创新设备管理开辟企业增效新途径

创新设备管理开辟企业增效新途径

设备管理创新不仅符合现代设备管理要求,适应市场经济需要,而且设备管理创新突破了传统设备管理模式的束缚,成为企业创效的有效途径.

作 者：凌鹰  作者单位：中南大学,湖南,长沙,410083 刊 名：有色设备 英文刊名：NON-FERROUS METALLURGICAL EQUIPMENT 年，卷(期)：2002 “”(1) 分类号：F273.4 关键词：设备管理   创新   经济效益   设备利用率  

篇16：增效工作计划

降损增效是提高经济效益的一个主要工作，也是经营管理的综合体现。为了全面完成局年初下达的各项工作任务，降损工作尤为重要。降损工作的主要措施可以归结为以下几个方面；

1、合理的电网结构、电压等级，避免迂回线路供电，迂回线路越多，势必造成供电半径越大，电压越低，损耗越大。

2、更换大截面导线，降低线路的电阻。

3、选择合理的配电变压器，避免大马拉小车。

4、采用节能配电变压器，更换高耗能变压器。

5、平衡配电变压器的三相负荷，提高设备的负荷率。

6、尽可能采用电容补偿箱，增加线路电容容量。

7、及时合理检修设备，加强配电线路和设备健康运行。

8、加强线路设备巡视，特别是地埋线路故障，架空线路通道畅通，安全距离是否合理。

9、随时检查客户用电情况，避免窃电行为的发生。

10、其他不可估量的电量损失。

这些都是降低线损的主要工作，只要做到以上降损措施，线损率就会大大降低，针对这些降损措施，我们计划做到以下几方面工作，来完成20xx年的降损增效工作任务。

1、加大线路巡查力度，由于网改后，新建设的农户增多，原来的线路规划被无形改变，造成线路结构不合理，迂回线路较多，我们进一步整改完善，提高客户用户质量，降低线路损耗。

2、新规划的线路设备，不采用远见目光，就设备规划线径，避免设备负荷小线径过大，造成线损高。

3、对需要更换的配电变压器和新装配电变压器，根据用电负荷配置，不出现大马拉小车现象，新装配电变压器都要求配置带有电容器补偿的配电箱，便于一次性达到降损的目的。

4、检查高线损台区的负荷情况，对三相不平衡的台区，合理调整线路分布，达到三相平衡，新装设的用电设备，在规划时也要考虑原来负荷平衡情况。

5、在春秋两季检修的基础上，随时巡视线路，发现需要检修的问题，随时检修，把隐患处理在萌芽状态，保持线路供电正常。

6、完成年初下达的电能表检验任务，清理需要校验的电能表，按期校验。

7、加强夜间线路巡视，聘请农村素质较高的用电客户监视设备运行情况，坚决杜绝窃电行为的出现。

总的来说，降损工作是比较复杂繁琐的工作，我们围绕降损增效工作完成今年的各项工作任务。

篇17：工人技师为企业增效4.5亿元

工人技师为企业增效4.5亿元

内容提要:尽管现在走上了值班长的岗位，薛魁仍然没有放松对自己的要求。已经拿下英语自考大专文凭的他，又在函授学习化学工程的本科课程。

“我仅仅是在别人的基础上，多做了一点整理搜集和总结的工作。”

面对眼前这位质朴的年轻人，人们也许不会想到，他就是被聘为“中国石油首批技能专家”，彻底解决困扰乙烯装置生产“两低一高”的难题，为企业增效近4.5亿元的全国技术能手薛魁。

1991年，21岁的薛魁从南京化工学校毕业后，进入中国石油独山子石化分公司工作。外培回厂后，他被安排到乙烯项目经理部，对当时在建的14万吨乙烯工程装置进行施工质量检查。

对薛魁来说，这是一个全新的领域，但凭着年轻人的一股闯劲，他一遍遍地研究全英文的图纸和规范。仅中专毕业的他，靠努力赢得了参与操作手册翻译、设计图纸审查、与外国专家直接交流的机会。

在检查乙烯丙烯塔的塔盘安装时，薛魁发现有的塔盘和支撑之间衬垫太多，对整个装置的长期运行将是一个较大的安全隐患。他马上把这一问题反映给施工单位，但对方认为他是新手，没把他的'话当真。他又把这一情况向本单位领导反映，终于引起重视。经排查，原来是外商在塔体生产时存在制造缺陷，从而造成施工方无法严格按规范安装。最终，通过向外商索赔，为企业挽回了近500万元的直接经济损失。

项目建成后，薛魁回到乙烯装置车间，担任分离工段班长。在旁人满足于干好自己工序上的基本操作时，薛魁却在不断地学习和摸索新的东西。他发现生产过程中，碳二加氢反应器时常会出现一些波动，导致乙烯收率低，便开始采集每天、每个周期的相关数据。一些零零碎碎的数据，经过他长时间的搜集研究，最终找到了规律，薛魁也形成了自己的操作理念。，他被评为乙烯厂首批青年岗位能手，第二年他又被评为乙烯厂助理技师。

，薛魁给自己确定了新的目标和起点――跨工段学岗。当时，车间有许多人不理解他的行为――重新学一个岗位，意味着要从一名分离班长变成裂解炉操作工，班长津贴没有了、奖金少了，劳动强度还要增加不少。但薛魁却认为，裂解工段和分离工段是整个乙烯装置科技含量最高、技术最复杂的两个工段。如果把这两个工段攻下来，整个装置的操作和管理会变得更加得心应手，自己在分析、解决问题时能真正做到由点及面。

，薛魁第一次参加中国石油集团公司职业技能大赛，由于平日深厚的积累，他夺得了乙烯专业第一名。，薛魁再次以总分第一的成绩夺冠，在行业内引起震动。

尽管现在走上了值班长的岗位，薛魁仍然没有放松对自己的要求。已经拿下英语自考大专文凭的他，又在函授学习化学工程的本科课程。参加工作来，薛魁始终坚守在生产一线。他认为，自己的工作看起来挺简单、挺普通的，但如果能把简单的工作做到极致，自己的价值就得到了最大的体现。

中国青年报

篇18：实施三法单井成本岗位管理模式促进钻井公司精细管理、挖潜增效

实施三法单井成本岗位管理模式促进钻井公司精细管理、挖潜增效

在当前激烈的钻井市场竞争环境中,企业作为以盈利为目的经济组织,经营管理的`根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本,我们钻井公司结合自身行业特点,以科学打井、精细管理为出发点,创新企业成本管理,推行成本分解控制法、单班核算法、革新激励法“三法”单井成本岗位管理模式,促进了经济运行质量的提高,适应新时期钻井公司可持续发展的需要.

作 者：李艳  作者单位：胜利石油管理局渤海钻井一公司,山东东营,257000 刊 名：中国科技博览 英文刊名：CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY REVIEW 年，卷(期)：2010 “”(11) 分类号：U733 关键词： 

篇19：管理者对员工挖潜之道

当我们充满活力地工作时，我们就能充分释放潜能，享受每一天有限的幸福，生命就会变得更有意义，当我们充满活力地工作时，企业才能在激烈的市场竞争中置于不败之地，获得可持续发展的核心能量。

英国组织理论专家S-A.里扬说：“人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。”人在被任用中，授权给他们的工作与责任总是低于其实际能力，有很大一部分能力没有得到充分发挥，这就是潜能的浪费。

人力资源专家研究表明，一个员工被企业利用的能力往往只占其全部能力的一半不到，很多企业在用人上，片面追求员工的数量，忽略员工的质量和素质，不去调动和挖掘员工的潜能，使得员工潜能大量浪费和流失，而且极易造成员工“疲劳损伤”和“惰性泛滥”。

实践证明，挖掘员工的潜能，不是通过任意加班加点加薪就能做到。企业管理者可以通过三方面的工作来挖掘职工潜能。

首先：赏识。赏识在词典中的解释是：认识他人的才能并给予重视或赞扬，以调动其积极性，使其的生理和心理产生愉悦和快感。用老百姓的话说，就是干起事来特有劲。

要赏识员工，就要了解员工。管理者应经常深入基层、现场，及时发现和掌握员工的优点和才能，以各种形式适时进行表扬和奖赏，让员工知道你在随时观望着他们的表现，并且随时会用赏识的方式赞誉他们卓越表现和特殊贡献。有个员工，在工作中总是丢三落四，常常漏检漏修设备，造成工作故障，不仅他本人经常受经济考核，所在班组的工作受到一定影响。为此，班组长动不动就批评他，结果，这名员工破罐子破摔，常常与班组长对着干。后来，队干部知道这一情况后，经过了解，该员工虽然业务能力欠佳，工作态度不好，但他对待同事热情周到，经常帮助工友解决一些生活困难。于是，队干部多次在队委会上肯定他这一优点，并推荐他参加矿上举办的技术能手培训班，增强了他的荣誉感，

从培训班回来后，他不仅主动向班组长请教业务知识，工作认真负责，年终还被推选为员工积极分子。

从这个事例中我们可以感受到了“赏识理念”的魅力。管理者（包括班组长）要善于捕捉员工细小的优点，然后放大，从而激活员工拼搏进取的行为，以充分挖掘员工的潜力。美国有句名言：“夸奖如阳光”。

其次，信任和尊重。信任包含着员工对管理者的信任，也包含了管理者对员工的信任。信任是尊重的前提，尊重是信任的升华。企业管理者要取信于每位员工，要使每位员工对管理者有信任感和依赖感，就必须在“信”字上下工夫。

企业管理者要赢得员工的信任，应注重日常工作中一些微不足道的细节，通过这些细节在管理者和员工之间形成一根纽带。某企业为了让员工与企业一起应对当前金融危机，凝聚力量，根据本单位特点开展有特色的活动。热表车间开展“帮扶型”活动，由于新职工较多，将技术帮扶和困难扶贫帮困放在首位，以互结对子的形式，结成技术帮扶12对，扶贫帮困1对，解决员工实际困难；维修车间开展创“实干型”活动，要求员工在现场管理中自觉执行安全文明生产，在反“三违”工作中起积极带头作用。通过开展有特色的活动，把员工最需要解决和关注的难点、热点问题作为切入点，并将其主要内容细化、量化，做出了实效。

从日常工作细节中，反映管理者对员工的信任和尊重，而当员工得到管理者细心和周到的服务时，他们给予企业的则是加倍的信任和支持，才会更大限度地发挥自己的潜能。有句俗话说：“士”为“知己者”死。

第三，和谐。和谐不仅是指和谐的工作环境，还包括每一个员工有一个温馨和谐的生活环境。在残酷的市场竞争和工作压力面前，每一名员工都期盼有一个温馨而和谐的工作环境和生活环境，这是员工充分发挥自己潜能的最基本保障。

人生活在社会群体中，人际关系是相互交往的纽带，而沟通则在人际关系中起着举足轻重的作用。不善于沟通将使人失去许多机会，同时也将导致你无法与别人沟通。构建和谐人际关系的核心是以人为本，首先应是人与人之间的和谐，只有营造和谐、融洽的人际关系，才能打造和谐的团队。一个和谐的企业管理者应该坚持以人为本的原则，将惟人――认识人、了解人、尊重人；惟实――务实、诚实；惟新――永恒创新；惟美――追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观，尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造。关爱员工，尊重和维护本企业员工的合法权益，改善劳动生活条件，加强劳动保护，保障劳动安全，是致力于打造和谐精英团队的基础。只有这样，才能在企业内部形成一种和谐、积极、团结的文化氛围，提高整个团队的工作效率。对于企业来说，和谐意味着员工拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力，以实现企业的目标。

篇20：铁路电力挖潜扩能措施探讨

铁路电力挖潜扩能措施探讨

本文从铁路电力网的实际出发,通过对电力网不同运行方式下的能力对比,提出了一些铁路电力挖潜扩能描施,并对其保护方法进行探讨,可供从事铁路电力人员参考.

作 者：朱喜全  作者单位：齐齐哈尔供电段,黑龙江齐齐哈尔,161000 刊 名：科技风 英文刊名：TECHNOLOGY WIND 年，卷(期)：2010 “”(7) 分类号： 关键词：电力   挖潜   扩能  

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