【导语】“陌陌陌陌陌青枫”通过精心收集，向本站投稿了10篇应聘研发技术岗位的技巧，下面是小编给大家整理后的应聘研发技术岗位的技巧，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
- 目录
篇1：应聘研发技术岗位有技巧
招聘流程
如果某公司的研发技术部门需要招聘几名技术员工，并要求在15天之内到位，
应聘研发技术岗位有技巧
。人事经理一般会按以下程序操作：1、人事经理立即通过网络和人才市场将招聘信息发布出去，在收到近100份应聘者的简历后，就开始挑选面试者了。
2、在这个阶段，人事经理一般采用剔除法淘汰不合适者，其依据是求职者的个人信息（性别、年龄、户籍、档案等）、学历背景（教育背景和研发能力）和工作经历（有无经验）等等。其它信息（例如座右铭和自荐信）没有太大的作用。
3、经过首轮淘汰，技术部的相关人员将从剩下的70份简历中选出初步合格的人员，评判依据为：教育经历、项目实践经历、曾就职（实习）的公司背景、个人技术水平等，而对户口等个人信息则不太在意。
4、经过筛选，人事经理的手头就剩下了10份简历，接下来的工作就是安排面试时间，并逐个通知到人。此时，应届毕业生在简历上所留的联系方法非常重要，按重要性依次为手机、家电、Email，至于QQ号码和传统通信地址虽然也很重要，但很少被使用。
如果应聘者的手机一直处于关机或者盲区状态，Email也是有去无回，家里的电话无人接听，人事经理会放弃通知。
5、由于时间安排较紧，人事经理希望能够在事先约定的30-60分钟的面试时间内遇到您，所以应聘者千万不要迟到。
面试时一般先由人事经理与应聘者面谈，首先需要“验明正身”。这时应聘者带在身边的身份证、毕业生推荐表、毕业证书、英语或计算机等级证书等是最好的佐证；从交谈中，人事经理可以看出应聘者的性格趋向是不是符合岗位要求。
6、通过了上面的关卡后，人事经理才会邀请应聘者未来的上级领导（研发技术部门的负责人）一起参与面试。这时求职者可以与他们交换对公司业务、岗位名称与描述的具体理解等意见。
研发技术部门的负责人希望得到下列信息：应聘者精通什么？曾经干过什么？成绩如何？需要什么样的待遇？这些答案都隐含在应聘者的回答中。如果应聘者的能力、提出的条件与公司要求相差太大的话（包括太优秀和不合适两种情况），研发技术部负责人可能会直截了当地说：我们公司的业务和岗位可能和您所理解的有所偏差，您还是去选择一个更适合您的公司吧！而人事经理则不希望看到您被拒绝时的尴尬，所以会先和您聊一些与招聘毫不沾边或者莫名其妙的问题，如：你们学校食堂的伙食好吗？同学里面有多少上海人？然后非常委婉地告诉你：您的情况我们已经了解了，这样吧，我们再研究一下，一有消息我们会在第一时间通知您的，
7、研发技术主管一旦对应聘者的能力和工作经历等表示满意，便会对应聘者工作实习经历中的细节问题（特别是研发技术方面的）进行追问，甚至是质疑，以判断应聘者的真实能力。这时应聘者需要实事求是地展示自己的专业水准，赢得研发技术主管认可。
而对于不是非常精通的问题，研发技术主管会让应聘者整体地概括一下，因为以后很可能会让应聘者负责这一部分的工作。
一旦通过了上述两方面问题的“拷问”，应聘者差不多就是合适的人选了。这时研发技术部门负责人会说：这样吧，我给您些资料看看，先了解熟悉情况；我给您引见一下其他的同事；关于岗位和薪水的问题，您回去后考虑考虑，改天我们再聊等等，如果是这样的话，应聘者被公司聘用的概率在70%以上。
8、考虑到岗位安排、薪水标准以及相应手续的办理等问题，公司还会对应聘者进行最后一次面试加以确认，一旦有更高级别的领导在面试中来“顺便看看”的话，应聘就基本成功了。
应聘三部曲
唐雪峰站在人事经理的角度，对应聘者在投送简历、首次面试和最终面试这三大步骤中应做的准备提出建议：
1、在应聘者交给用人单位的第一份简历中，个人信息、教育背景和工作经历的简单描述是必需的，而那些院系辅导员和学校的推荐信、各种证书的复印件、成绩单、带照片和格言（座右铭）的封面以及透明的塑料外套都是多余的，没有必要将各种大大小小的复印件附在简历后面，完全可以用一段简短的文字描述来代替。
此时，简历中的联系方法非常重要，一定要做到不漏不错。
2、首次面试，人事经理会对应聘者的形象、谈吐和气质作出评判，鉴定、审核你的各种资格，探讨一些业务细节，协商薪水待遇问题。
根据招聘流程介绍，应聘者应该注意如下几点：
首先要穿着得体，发型和衣服不能太另类（应聘模特和艺术工作的除外），保持较为饱满的精神状态。
准备好英语四六级证书、计算机水平证书等各种证书，最好是原件。
在薪水方面，应聘者可以模糊地使用“左右、以上、最少、不少于”等词语。也可以将自己的想法告诉面试官，比如：“我实习时月薪是……，我希望不要相差太大，因为我想来贵公司长期发展，所以……以上可以考虑。”
应聘者谈及工作经历中的成功经验和教训一定要言之有据；对应聘公司的业务描述、公司在行业中的地位阐述要清晰；要了解所应聘岗位的职责，强调自己与此岗位相关的工作或实习经验等。
3、最终面试，敲定应聘者的岗位和待遇。由于双方的工作岗位要求、薪水要求以及上班到岗时间都在可以商谈的范围内，所以最后一次面试就是双方对这些问题最后拍板，签订合同或协议书。（许南欣）
篇2：应聘研发技术岗位的技巧
如果某公司的研发技术部门需要招聘几名技术员工，并要求在15天之内到位。人事经理一般会按以下程序操作：
1、人事经理立即通过网络和人才市场将招聘信息发布出去，在收到近100份应聘者的简历后，就开始挑选面试者了。
2、在这个阶段，人事经理一般采用剔除法淘汰不合适者，其依据是求职者的个人信息(性别、年龄、户籍、档案等)、学历背景(教育背景和研发能力)和工作经历(有无经验)等等。其它信息(例如座右铭和自荐信)没有太大的作用。
3、经过首轮淘汰，技术部的相关人员将从剩下的70份简历中选出初步合格的人员，评判依据为：教育经历、项目实践经历、曾就职(实习)的公司背景、个人技术水平等，而对户口等个人信息则不太在意。
4、经过筛选，人事经理的手头就剩下了10份简历，接下来的工作就是安排面试时间，并逐个通知到人。此时，应届毕业生在简历上所留的联系方法非常重要，按重要性依次为手机、家电、Email，至于QQ号码和传统通信地址虽然也很重要，但很少被使用。
如果应聘者的手机一直处于关机或者盲区状态，Email也是有去无回，家里的电话无人接听，人事经理会放弃通知。
5、由于时间安排较紧，人事经理希望能够在事先约定的30-60分钟的面试时间内遇到您，所以应聘者千万不要迟到。
面试时一般先由人事经理与应聘者面谈，首先需要“验明正身”。这时应聘者带在身边的身份证、毕业生推荐表、毕业证书、英语或计算机等级证书等是最好的佐证;从交谈中，人事经理可以看出应聘者的性格趋向是不是符合岗位要求。
6、通过了上面的关卡后，人事经理才会邀请应聘者未来的上级领导(研发技术部门的负责人)一起参与面试。这时求职者可以与他们交换对公司业务、岗位名称与描述的具体理解等意见。
研发技术部门的负责人希望得到下列信息：应聘者精通什么?曾经干过什么?成绩如何?需要什么样的待遇?这些答案都隐含在应聘者的回答中。如果应聘者的能力、提出的条件与公司要求相差太大的话(包括太优秀和不合适两种情况)，研发技术部负责人可能会直截了当地说：我们公司的业务和岗位可能和您所理解的有所偏差，您还是去选择一个更适合您的公司吧!而人事经理则不希望看到您被拒绝时的尴尬，所以会先和您聊一些与招聘毫不沾边或者莫名其妙的问题，如：你们学校食堂的伙食好吗?同学里面有多少上海人?然后非常委婉地告诉你：您的情况我们已经了解了，这样吧，我们再研究一下，一有消息我们会在第一时间通知您的。
7、研发技术主管一旦对应聘者的能力和工作经历等表示满意，便会对应聘者工作实习经历中的细节问题(特别是研发技术方面的)进行追问，甚至是质疑，以判断应聘者的真实能力。这时应聘者需要实事求是地展示自己的专业水准，赢得研发技术主管认可。
而对于不是非常精通的问题，研发技术主管会让应聘者整体地概括一下，因为以后很可能会让应聘者负责这一部分的工作。
一旦通过了上述两方面问题的“拷问”，应聘者差不多就是合适的人选了。这时研发技术部门负责人会说：这样吧，我给您些资料看看，先了解熟悉情况;我给您引见一下其他的同事;关于岗位和薪水的问题，您回去后考虑考虑，改天我们再聊等等，如果是这样的话，应聘者被公司聘用的概率在70%以上。
8、考虑到岗位安排、薪水标准以及相应手续的办理等问题，公司还会对应聘者进行最后一次面试加以确认，一旦有更高级别的领导在面试中来“顺便看看”的话，应聘就基本成功了。
篇3：应聘各种岗位面试技巧
应聘各种岗位面试技巧_面试技巧
应聘各种岗位面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧
招聘前的准备工作——职务分析及订定职务要求
在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无,也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。
因此，管理者在挑选应徵者时，心目中当然早有一些要他担当的工作岗位，以及期望他在未来的工作表现水平，否则，管理者便会无所适从，不知道应挑选些什么人，才能将工作做得令人满意。
事实上，要清楚而且准确地知道一份工作的要求，并非是一件容易的事情，因为不同的工作有不同的要求，企业内有不同的部门、不同的职级、不同的工种及不同的环境。相同的工作岗位，都会因客观条件的变化，而产生不同的工作范围，表现水平，及产出标准。这三个来自工作的项目，可统称之为具体的工作要求(JobRequirements)。
若管理者未能掌握岗位的工作要求，那么他在招聘的过程中，便不能挑选人来配合工作，而往往转变为挑选人来满足他自己的理想或期望。外国有一些调查显示，一些管理人喜欢聘用大学毕业生，但其实在那些工作岗位中，有百分之六十五的工作内容，是可以由一些没有大学毕业资格的员工轻易的胜任的。此外，若不同的管理者对相同的工作岗位，有不同的工作要求的话，他们在招聘面谈的过程中，便会询问应徵者不同的范围，到头来可能弄至彼此不能互相比较的地步。
因此，管理及工业心理学家一致同意，管理者必须在进行招聘面谈前，先行掌握一份清楚和具体的工作要求清单，然后才按不同工作岗位的情况，来草拟相关的问题，这们才能有效地与应徵者讲通，巨细无遗地评量他的工作能力、工作态度及工作表现。协助管理者清楚及准确地定出工作要求的方法有很多种，其中最普遍应用的工作分析方法有五种，它们是：一、工作表现法(JobPerformance);二、实地观察法(Observation);三、面谈法(Interview);四、关键事件法(CriticalIncidents);五、问卷调查法(StructuredQuestionnaires)。
第一步：预测表现还是常态表现
应徵者在过去及日后的工作表现，可以被区分成“表现”及“常态表现”两类;管理者在评量不同的表现范围时，应使用不同的方法，才能有效的取得可靠的资料，因此管理者的首要工作，便是将一个工作岗位所要求的表现及常态表现，清楚及准确地分开来。表现是指应徵者的表现极限水平，即是他能做到的是什么水平，下面列出一些具体的工作表现例子：
一、最快打字速度：每分钟七十二个字
二、最快点钞速度：每分钟一百万元
三、最快奔跑速度：每百公尺九秒八
四、最长连续工作时间：四十八小时
五、TOEFL得分：五百六十分
六、最快书写速度：一小时三千二百字
七、产品质量：一万件中有一件次货
常态表现是指应徵者在一般情况下的表现水平，即是在正常状态下，他会做到什么水平，下面亦有一些具体的常态工作表现例子：
一、日常与人打扫呼方法：点头、微笑
二、日常接待客人的行为：鞠躬、问安、请客人坐下
三、每天上班的习惯：十分钟前抵达、吃早餐、看报纸
四、日常接电话的行为：说出自己的姓名、等对方回话
五、日常对客的行为：面无表情、沉默不语
六、日常点钞速度：每分钟二万元正
七、日常打字速度：每分钟三十字
在管理者眼中，应徵者的表现与常态表现都是重要的，但二者也有分别。举例而言，除了面部肌肉痉攀的人外，差不多每一个人在待客时，面间的表现都有是可人的微笑。(在拍团体照片时，不是每人都有是那么笑容可掬吗?)但在平日的一般情况下，表现却不同。有些人眉头深锁，有些人较易动怒，也有些人经常保持笑容，不是每人都愿意随时露出这宝贵的笑脸。此外，两者在工作中起的作用也不同。一般而言，表现多与技术性及知识性的工作要求有关，而常态表现较倾向与人相处、工作习惯、工作态度及性格等有关。
一些面试问题的回答技巧范文
以下是由查字典范文大全为大家整理的一些面试问题的回答技巧范文材料，希望对你有所帮助。
问题一：“请你自我介绍一下”。
思路：
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先以文字的形式写好背熟。
问题二：“你为什么选择我们公司?”
思路：
1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
问题三：“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”
思路：
1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
问题四：“谈谈你的家庭情况”
思路：
1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题五：“谈谈你的缺点”
思路：
1、不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点.
问题六：“你有什么业余爱好?”
1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题七：“你最崇拜谁?”
思路：
1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己
问题八：“你的座右铭是什么?”
思路：
1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭能反映出自己某种优秀品质。
参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 。
问题九：“谈一谈你的一次失败经历”
思路：
1、不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
4、所谈经历的结果应是失败的。
5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题十：“我们为什么要录用你?”
思路：
1、应聘者站在招聘单位的角度来回答。
2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵 公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁!”
人力资源招聘技巧及面试技巧
1、牢记招聘三大理念
人岗匹配、宁缺毋滥、选对人比培养人更重要
2、读懂岗位职责，了解岗位胜任素质模型
HR只有全面了解招聘岗位，才能顺利展开后续的一系列工作，如针对该岗位准备面试问题、面试流程策划等。如果不了解，可以请教同事或者加强与业务部门的沟通。
3、掌握常见的面试方法
面试是门技术活，不仅要有丰富的实战经验，还要有科学的理论基础和标准化结构
面试中可以通过采取常见的面试方法来了解候选人，比如：行为面试法、情景面试法、结构化面试法等;
4、做好面试前的准备
协调好候选人及面试官时间;安排好面试场地;准备好测评题目、实操内容等，避免浪费双方时间。
5、尊重候选人
招聘面试是双向选择，公司在面试候选人，候选人同时也在面试公司，而HR的态度和一言一行都决定了候选人对公司的评价标准及口碑。
6、把控方向，多听少说
面试时，如果面试官控场严重，会导致候选人缺乏展示的机会。而如果任由候选人发挥，就会脱离问题主线，被候选人牵着鼻子走。
正确的做法是HR应该想办法让候选人沿着自己的提问路径尽情发挥。当候选人走偏时，能够礼貌的引回问题主线，从候选人的言论中筛选有效信息。
7、提问精准，有较强的目的性
面试时间短，很难做到面面俱到，这就需要HR针对岗位关键需求来提问。优秀的HR表面看起来是在闲聊，其实问出的每一个问题都具有很强的目的性。另外HR在提问时不能浅尝辄止，要沿着预先设计的思路或从应聘者的回答中引发新的话题打破沙锅问到底。尤其是当候选人出现不自然表情或神态时，更要深挖细节。
8、注意辨别真伪
面试时，求职者为了获得offer，往往会对过往经历、工作能力进行过度“包装”。如果HR缺乏面试经验，就很容易让这些人蒙混过关。
所以，HR在面试过程中一定要注意辨别真伪，尤其是当候选人出现摸耳朵鼻子、眼斜向左上方、频繁眨眼、揉搓手指、不断重复、绕话题等行为时。
9、避免招聘“另一个你”
研究表明，对于跟自己相像的人，多数人会给出更多正面的评价，即使这些相似点可能暗藏了候选人不适任的缺点。
10、避免首因效应
首因效应是指人际知觉中人与人之间的第一印象。第一印象不管正确与否，总会直接左右对对方的评价，在整个面试过程中，HR可能会根据第一印象，非理性评价候选人的专业能力及岗位匹配度。
11、避免晕轮效应
晕轮效应又称光环效应，指在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍。日常招聘中，“晕轮效应”也会影响HR对求职者的认知和评价。
比如有些面试官很看重学历，那他对高学历者会更青睐，那么在面试开始前，学历稍低者就已经被扣分了。
12、避免过快做出决策
面试很像相亲双方首次见面：很难在第一次就跟对方确定关系，却很容易在第一眼就“淘汰”对方。HR在决定候选人去留时，应避免太快做出决定，面试应该是一个“逐步了解”的过程。HR可以第一眼看出候选人的样貌、仪态，但不能一眼就了解候选人的工作能力。
13、避免寻找超人
招人时，不能要求人家即懂8国语言，又要长得好看，还要态度和善，那你不如直接去找超人。要求太高，不切实际，永远招不到合适的人。
14、避免对候选人设置预期
对候选人设置预期，比如预期学历高的人工作能力也很不错，长得好看的人性格也很好。
而一旦候选人与预期不一致，就容易产生落差，影响对候选人的判断。
15、记录面试结果并总结反馈
每场面试结束后HR都应当记录面试结果，并定期总结和反馈。这样不仅可以对招聘进度心知肚明，在制定招聘计划和工作复盘时也有所依据，不至于手忙脚乱，乱写一气。
篇4：研发技术年终工作总结
钻探工程公司机械修理厂研发中心组建于9月，现有员工23人，其中高级工程师3人，工程师6人，助理工程师12人，大学本科及以上学历21人，党员8人， 6人在钻井生产一线从事过机械及电气设备维护和管理工作。
重点负责钻井设备修理技术的研究、钻井生产用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作。完善现有钻井设备修理技术及工艺，提高现有产品的可靠性及先进性。开展产品系列化设计，进一步提高产品标准化水平。紧紧围绕钻井生产过程中存在的问题，开展相应的配套产品的设计。另外负责全厂的计算机及网络的维护。
现将研发中心20技术工作总结如下：
一、2014年技术指标、工程质量指标完成情况
开发生产固控系统4套，2014年计划完成研制固控系统10套，实际完成13套，比20增长225%，创造利润6000多万元，占我厂钻井装备制造总产值的70%以上。由于受到大庆油田钻井数量下降的影响，2009年研制钻机两套，2014年只有一套，下降了50%。
二、2014年研发中心科研攻关完成情况及取得的成果
2014年研发中心共承担厂级科研项目6项，厂级调研项目3项，参与厂级项目9项，完成技术革新10项，发表论文6篇，申请专利一项，获得油田公司级技术革新奖一项。
1、厂级项目进展情况
2014年研发中心共承担厂级项目9项，其中新产品开发类8项，研究类项目1项。9项厂级项目分别是：
1)、变频设备维修技术研究;
变频设备维修技术研究已完成现场调研、资料收集、试验台的搭建，副司钻房的设计与制造已完成整体结构设计，房体设计，电路设计。
2)泡沫覆盖厕所研制与应用;
已完成厂级项目泡沫覆盖厕所研制与应用，已经成功应用于原钻井四公司前线指挥部和钻井二公司1205钻井队，取得了较好的经济效益和社会效益。
3)副司钻房设计与制作。
这个项目正在按计划推进中。
4)研制九套ZJ50固控系统
2014年3、4月，分别参加哈尔滨和青岛两次钻探工程公司固控系统招标会，经过多次和用户就技术方案和价格进行耐心细致地沟通，拿下全部十套ZJ50固控系统中的九套，取得了成功。并迅速投入到固控系统的设计工作，我们克服海外项目时间要求紧的难题，在设计上尽量做到精益求精，满足的许多个性化需求，新的方案有以下几个特点：
A、固控系统新增缓冲罐、60米泥浆渡槽、人行过道和
支架等新结构，这些结构首先要满足使用要求，而且还要安装和运输方便。
B、由于伊拉克靠近赤道，天气炎热，所以要求泥浆罐
罐面上要安装遮阳棚，遮阳棚要满足安装方便，运输要有包装支架，还要耐用。
C、全新的泥浆循环流程结构，新方案要求在钻机打丛
式井通过液压缸移动时，固控系统不动，通过缓冲罐和泥浆渡槽来实现泥浆回流，而且在缓冲罐上要有振动筛、立式砂泵、计量泵等设备，因此，泥浆的循环流程将全部改变。
根据用户的独特要求，我们迅速地投入设计中，加班加点，在大家的共同努力下，在1个月左右的时间里顺利地完成了整套系统的设计工作，通过对首套固控系统运行之后，我们又对缓冲罐、泥浆渡槽及支架的结构进行优化或重新设计，优化后的方案具有实用、安装运输方便等特点，受到了用户的一致认可。
目前已经完成前六套ZJ50固控系统的生产工作，后三套ZJ50固控系统也正在进行收尾工作。
5) 完成钻井二公司苏丹项目两套固控系统的研制工作。
由于终端用户不同，使用地域不同，所以这两套与伊拉克ZJ50固控系统又有很大的差别，经过多次技术沟通和价格谈判，双方终于达成共识。为了在时间上达到用户要求，我们迅速投入到设计工作中，加班加点不到半个月时间就完成了设计工作，这两套固控系统的生产任务现在已经完成，正在进行出厂准备工作。
6) 完成钻井四公司四套ZJ30固控系统的设计工作。
年初就完成了这四套系统的设计工作，目前已经完成四套固控系统的生产工作。
7) 固控系统防爆电路系统的设计研发工作。
固控系统防爆电路系统是今年科研项目，随着固控系统的进行，这一项目已经完成。
8) 大激振力振动筛的研制工作。
振动筛一直是我们公司的主要产品之一，油田内市场潜力很大，我们要在现有技术基础上，研制新型大激振力振动筛来不断满足用户需求，随着新型筛子研制成功，将实现把小产品做成大行业的目标。
9) 不压井作业设备的前期调研准备工作。
不压井作业设备是修井机相配套的修井作业装备，它使修井作业满足安全环保要求，具有很好的市场前景，现在正在进行前期的调研的准备工作，它的研制成功将为机械修理厂提供了一个新的经济增长点。
2、调研项目进展情况
2014年研发中心共承担调研项目3项，均是新产品开发类，现已完成3项。分别是：1)变频柜设计的研究;2)组合液压站设计的研究;3)立式砂泵设计的研究。变频柜设计的研究项目，通过对钻井公司50多支钻井队进行现场调研，掌握了当前大庆地区现有变频柜的型号、参数设置及出现故障情况等，并对变频柜进行整体设计及可行性分析。组合液压站设计的研究项目，通过对钻井公司20支钻井队进行实地调研及我厂钻修一、二分厂现场拆装测绘，掌握了当前组合液压站的液压原理，电控原理、元件型号及存在问题，并对组合液压站的设计进行了可行性分析。立式砂泵设计的研究项目，通过对钻井公司20多支钻井队进行实地调研及现场测绘。掌握了当前大庆地区立式砂泵的种类，结构及存在问题等，并对立式砂泵进行了整体设计和可行性分析。
3、参与厂级项目进展情况
2014年研发中心共参与厂级项目4项，均是研究类项目。分别是：1)、沃尔沃高压油泵试验技术的研究;2)野营房式八人间先进性研究;3)柴油发电机组性能测试技术的研究;4)卡特3512系列柴油机修理技术的研究。其中野营房式八人间先进性研究，通过对野营房保温性的计算、标准化设计及配置的研究、环保性研究及低成本设计的研究，较好的解决了我厂野营房成本居高不下的问题。
4、技术革新成果完成情况
2014年研发中心根据钻井现场存在问题及我厂现有产品存在的问题，有针对性的开展了相关产品的优化设计及改造，先后完成10项技术革新，分别是：1)、F500泵传动方式改造;2)、水罐房电控系统改造;3)、ZJ15固控罐优化设计;4)、新型电缆槽的设计制造;5)、野营房优化设计;6)、3D_MAX软件在机械设计中的应用;7)、钻井大绳支架的设计;8)、变频钻机泥浆泵电机风机风道的改造;9)、钻机起架滑轮的改造;10)、营房套装门改进。其中3D_MAX软件在机械设计中的应用打破了我厂常规利用AUTOCAD及CAXA绘图软件进行机械设计的模式，较好的解决产品设计中三维实体造型，动画及效果图等一系列问题，得到了用户的充分认可。
5、论文发表情况
2014年研发中心共发表论文6篇，分别是：《油田钻井废弃泥浆随钻固化探讨》和《柴油驱动钻机向电驱动钻机的改造》发表于《科协论坛》;《钻机电控系统PROFIBUS-DP总线通讯故障树分析》发表于《电气传动自动化》;《编码器在石油钻机电气传动系统中的应用》发表于《管理观察》;《管径自适应式轮式管道机器人设计》发表于《石油矿场机械》。《编码器在石油钻机电气传动系统中的应用》和《管径自适应式轮式管道机器人设计》获黑龙江省石油学会钻井工程专业委员会，优秀论文，三等奖。
6、获奖情况
2014年研发中心申请专利一项，油田公司技术革新成果一等奖一项。2009年《重晶石粉加重循环装置》申请国家实用新型专利，此专利于2014年4月14日批准授权。《ZJ-25型钻机底座的改造》获油田公司技术革新成果一等奖。
三、2014年研发中心所做工作
2014年研发中心全体人员通过不断深入钻井现场及基层单位，为用户和基层单位提供了较好的技术服务。全年共完成各类产品图纸50套，图纸1400张。其中野营房35个品种，固控配套4个品种，其他产品设计有11个品种。累计维修维护计算机、打印机、计算机系统及网络600台次，制作网线100余根。上井调研及维修200余井次，几乎走遍了大庆钻探所有钻井队。
1、2014年研发中心主要技术进步
1)、交流变频调速技术的成功应用
近年来钻井公司变频钻机数量不断增多，而我厂在变频调速技术上远远落后于钻井公司变频设备更新速度，使得我厂在进行变频设备配套及维修上处于不利地位。针对我厂在变频调速技术这一瓶颈，我们通过查阅相关技术资料，深入现场研究，组织培训学习及咨询生产厂家等方式。掌握了变频设备的配套技术及相关应用技术。并将该技术成功应用于钻井研究院F500泥浆泵传动方式改造及ZJ15DB变频钻机设备维修上。该技术实现了F500泵的无级调速，远程控制及网络通讯，提高了F500泵的整体配套的安全性，稳定性及先进性，为我厂今后进行变频设备配套及改造积累了经验。
2)、3D_MAX技术的推广及应用
针对传统机械设计软件AUTOCAD及CAXA在进行产品三维实体渲染及动画的局限性，我们开展了3D_MAX软件三维实体建模、灯光渲染及动画等相关技术的研究。通过近三个月的技术攻关，初步掌握了3D_MAX软件在机械设计中的应用技术。并先后成功为钻井研究院伊拉克泥浆站制作项目，钻探工程公司应急房的制作项目，ZJ15固控系统优化设计项目，环保厕所设计制作项目及其他新产品制作进行了3D建模、灯光渲染及整体效果图。其中为钻井研究院泥浆站制作的3D效果图，充分展示了泥浆站的整体布局，工艺流程及整体结构。得到了钻井研究院及工程公司相关领导的充分认可。
2、2014年研发中心主要科研成果进展
1)、泡沫覆盖厕所的推广及应用
为了改善钻井前线生活条件和环保,我厂研制适用于北方气候的环保厕所，初期泡沫覆盖厕所存在内部换气系统不合理、泡沫覆盖厕具主排污口冬季保温性不好及泡沫覆盖厕具加水不方便等技术问题。结合以上问题，我们对泡沫覆盖厕所进行如下改进：
1)厕所内部换气系统的改进
前期厕所使用3个小功率壁挂换气扇换气，换气扇安装位置设计不合理，换气效果不好。增大换气扇功率到22W，增加单位时间的换气量;换气扇安装位置改换到窗户对面的墙壁(即厕位上方)，这样打开窗户可以和换气扇形成换气通道，气体流动性改善，换气效果更好，保持厕所内气体清新。
2)泡沫覆盖厕具主排污口冬季保温设计;
前期泡沫覆盖式厕所使用过程中出现过主排污管冻结现象。由于大庆冬季比较寒冷，最低气温达到-30℃，前期厕所主排污管口部与外界是直接接触的，没有保温措施，致使人类排泄物慢慢冻结在排污管口处，影响厕所正常使用。设计电热带缠绕排污管保温措施，解决了排污管冻结问题。
3)厕所内部增加供水箱;
由于厕所本身要定期加水，还有厕所日常清洁卫生也需要水，钻井前线一般厕所摆放位置离水源比较远，给清洁卫生和给泡沫剂箱补水带来不便。改进设计厕所内增加储水箱，只要定期给水箱加水就可以 。
4)厕所蹲便台阶下增设排污地漏;
前期厕所台阶下无排水设施，日常清理卫生时，台阶下存水如果清理的话必须要把厕具整体抬出极其不方便。台阶下方增加两个地漏，有水流到台阶下可以排出，解决台阶下方存水问题。
5)改进泡沫覆盖厕具加水不方便的问题;
泡沫机箱盖改进。泡沫剂箱盖现在是用螺栓固定，当加水和观察液位时都要拆卸螺栓也十分不方便。解决办法把泡沫剂箱盖增加两个合叶不使用螺栓固定，这样就方便开关泡沫剂箱盖。
6)其他局部改进
防盗门锁改进。原厕所使用现用的防盗门，每次关上门之后必须拿钥匙开，厕所进出人流比较大这样很不方便，把门锁换成压把锁就解决了这种情况。
篇5： 技术研发年终总结
研发部技术人员工作总结 光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，20xx年即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工20xx年工作总结
（一）工作总结20xx年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验平台―进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。
（二）工作中的不足
1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工20xx年工作计划
1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。
3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。
4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。
篇6：技术研发工作总结
转眼xxxx年过去了，在这一年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术开发部始终把产品开发，技术创新，安全质量第一放在首位，现将研发部的工作总结如下：
一：新产品的研发工作： 研发部这一年来主要进行了以下开发设计工作：
1、家具厂：美国hdc、美国cri、美国s。h、美国cd、加拿大tina等国外样品单的图纸设计、料单及模板大理石的设计；对有试摔要求的客户产品进行试摔设计；“牡丹系列”家具的开发设计。
2、发泡厂：乔治、菲利浦、科威特穆吉德、美国卡纳设计公司、加拿大温迪、美国梦菲、科威特阿里、西班牙al公司的产品图纸设计打印及包装设计。
3、木框厂：美国hl、美国pcl、lrt公司、以色列tal、、美国cri、美国gr公司和总公司的样品单的图纸设计；新开发设计的十几款刀具及相对应花模，利用公司刀具房中的刀具和花模结合现有半成品仓库的半成品条有效搭配整合，进行颜色上的创新；对有特殊包装要求的客户进行产品试摔包装设计。
4、物控人员：对各生产订单所需的材料的计划与请购，严格把握，仓库有的坚决不再请购。本着节约材料，降低生产成本，为公司创造更大的经济效益。旗航软件的入录与产品询价报价。
二、技术支持、质量改进与可靠性提升
研发部在做好新产品研发工作的同时，坚持做好各厂部生产开发（产前样）、品管部质量检验、国内市场部的产品开发、产品售后服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从生产工艺流程到产品组装说明书等六个表单的编写与修改，都做了一定的工作。加强对新进员工的基础知识的普及与技术培训，协助家具生产对美国蒂彼的客户的特殊包装要求，进行六面mdf板牢固包装，便于运输过程中的中转和装卸。解决了美国hdc客户fu8031—2花台的安全性问题。
三、存在的不足
1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在xxxx年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。
2、技术研发中心人员的缺乏。一方面要招聘新的技术研发型人才，另一方面要加强与客户直接的信息与技术沟通。
3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场。不要一味地追求新产品而失去了老产品的市场优势。针对国内市场，进行产品研发。
四、xxxx年工作计划
1、进行市场调研，定位产品的发展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极进行市场调研，加强和客户的沟通与合作，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。
2、根据研发的新产品，不断完善产品技术资料。编制相关的工艺文件和技术文件。改进完善设备，不断提高生产能力。
3、认真贯彻执行公司的各项质量方针政策，落实部门人员责任制，提高工作质量，搞好生产现场及各部门的技术支持，主动研究改进现有产品，确保生产，减少失误几率。
4、加强对部门新老员工的技术培训，提高他们的各项技能。
篇7：技术研发工作总结
自二零零八年获得助理工程师四年以来，自己从初出茅庐的新人一步一步成长到现在承担大型项目，总结经验如下：代码规范、认真调试、善于进行沟通、加强项目管理能力、自行深造。
研发团队中技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的。开始研发时是进行编译，对公司所有提交程序进行编译。这里使我了解了很多自己没有接触到的程序（除了平时用的c++、java、linux等），并且了解了不同程序员编写代码的方式。
刚进行编码时编写代码不规范，该加注释的不加注释，认为过程很繁琐。经过编译工作发现其他同事虽然写代码的方式不尽相同但是都比较规范而且容易读懂。在同事的指导和代码中对比发现了自己的不足，进而意识到代码书写的规范与否会直接影响代码的易读性，进而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正，体会到如果自己写的代码不规范会让下一个修改你编写程序的同事很是头疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素质，首先应该注意的要条理清楚、思路明晰、代码规范。
系统联调是对自己程序进行自检的一个非常重要的`过程，往往一些严重bug会在此处显露。或许自测联调不可能避免一些盲区，但是自己可以进行白盒调试，测试起来会更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了测试部门的工作量。一次系统升级，由于是刚刚改好的程序就要上机，就没有认真进行调试，结果升级后部分pda出现了闪屏问题，造成了麻烦。经过那次升级意识到调试可能不一定需要很高的技术含量。但却是个考验细心，严谨的任务。 甚至有的时候感到很繁琐枯燥。 但这是保证软件质量的一个重要过程。
项目研发不是一个人的事，在团队中技术与交流同等重要，交流是团队开发的基石，技术水平是项目坚固的保证。同时沟通会使自己认识自己技术的不足之处，取他人之长补自己之短。
项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目负责人（或称项目经理）
在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。
项目经理可以不是最强的编码人员，但是他一定要有一定的项目管理的知识与经验。一个项目的成功不仅需要基本功扎实的程序员，更加需要项目经理的协调管理。项目初期的需求分析、总体设计是整个项目重要环节。只有把握好项目范围，对项目整体有了完整的规划才能对项目进行系统的开发，否则即使进行开发也不会交出合格的产品。同时项目进度（做项目计划）也是项目的重要环节。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期，只有在既定的周期内完成项目才具备市场价值。
以上内容是本人工作期间对项目研发及管理进行的总结，其中有失败的教训也有可以借鉴的经验，总结以上以求自勉。
篇8：技术研发合同范本
合同编号：______科技合字( )第______号
项目名称：___________________________________________________________
___________________________________________________________
委托方：(甲方)(公章) ____________________________________________
承接方：(乙方)(公章) ____________________________________________
中介方：(公章)_____________________________________________________
合同登记机关：(公章) ______________________________________________
签订日期：________年______月____日
有效期限：________年______月____日至____年____月____日
一、合同标的内容及技术要求
____________________________________________________________________
二、委托方承担的义务和责任(包括对技术情报和资料的保密要求)
_____________________________________________________________________
三、承接方承担的义务和责任(包括对技术情报和资料的保密要求)
_____________________________________________________________________
四、履行合同的计划、进度、期限、地点和方式
_____________________________________________________________________
五、验收标准和方法
_____________________________________________________________________
六、技术成果的归属和分享
_____________________________________________________________________
七、风险责任的承担
_____________________________________________________________________
八、报酬的计算和支付方式
_____________________________________________________________________
九、违约责任
_____________________________________________________________________
十、争议的解决办法
_____________________________________________________________________
十一、中介方的权利和义务及提取服务费比例和支付方式
_____________________________________________________________________
十二、有关名词、术语的解释及其他
合同中非技术性部分的条款
(一)名称及内容：___________________________________________________
(二)数量、质量要求：_______________________________________________
(三)价款或酬金：___________________________________________________
(四)履行的期限、地点和方式 ：______________________________________
| 委托方 | （公章） 负责人： | 地 址 | |
| 电 话 | |||
| 帐 号 | |||
| 开户银行 | |||
| 承接方 | （公章） 负责人： | 地 址 | |
| 电 话 | |||
| 帐 号 | |||
| 开户银行 | |||
| 中介方 | （公章） 负责人： | 地 址 | |
| 电 话 | |||
| 帐 号 | |||
| 开户银行 | |||
| 鉴证单位 | 意见： （公章） 负责人： 年 月 日 | ||
| 公证单位 | 意见： （公章） 负责人： 年 月 日 |
本合同一式____份。其中委托单位____份，受托单位____份，中介方____份，鉴证单位____份，公证单位____份，受托方单位所在地技术市场管理机构2份(其中1份报____技术市场管理办公室)。
说明 技术开发合同包括：
一、委托研究、开发合同，是指一方委托另一方进行下列科学技术研究开发工作的合同。
二、合作开发合同，是指技术交易各方共同投资，共同参与研究开发工作，或技术交易一方以参与研究、开发作为股份向企业进行技术投资，联合研制、开发新产品的合同。
三、技术承包合同，是指一方根据另一方的委托和要求，对一个技术工程项目，一个引进技术消化、吸收项目等为单元实行承包，承包方从项目的咨询、调研、勘探、工艺设计、试制、操作规程、质量管理体系到人员培训等全面负责的合同。其中的原材料买卖，建筑设计、勘探、施工(或加工)，设备的购置、安装，厂内外运输，辅助人工的安排等为非技术性内容。应当在合同价款中划清技术性与非技术性两部分。
风险责任的负担和违约责任由双方认真议定、明确填写。
各页之间加盖骑缝章。
篇9：技术研发个人简历
技术研发个人简历模板
基本信息
姓名 李先生
目前所在： 白云区 年 龄： 27
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族：
身 高： 169 cm
体 重：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 化工：技术员，精细/日用化工，配色技术员
工作年限： 2 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 1500～1999元 希望工作地区： 广州，，
工作经历
**公司 起止年月：2010-06 ～ 2010-11
公司性质： 国有企业 所属行业：保险
担任职位： 技术研发
工作描述： 当保险营销员
离职原因：
**公司 起止年月：2009-02 ～ 2010-02
公司性质： 民营企业 所属行业：能源/原材料
担任职位： 制氢技术员
工作描述： 主要职责 操作化工设备，保持制氢站的正常运行和设备的日常维护;
检查工厂运行情况，确保生产安全进行;
和其它部门相关人员协调沟通，满足后续工序的生产和安全。
业绩
在赛维制氢站工作的时候，我和同事共同学习，完成了制氢调试工作，并顺利安全地生产出合格产品;曾经冒雨用备用的抽水泵将污水站中的污水及时地排出;曾提出将整流柜里的电接点压力表改变朝向，以利于巡检抄表时观察，起到更好地保护人身安全的.作用;曾多次发现设备异常，并对其简单问题及时地进行处理。
离职原因： 家里有事
教育背景
毕业院校： 湖南化工职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2009-06
专 业 一： 应用化工技术 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2006-09 2009-07 湖南化工职业技术学院 应用化工技术 化工操作证
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平：
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
本人对待工作认真负责，严谨细致，喜欢分析事物发展规律，用数字量化事物，逻辑思维能力强。
自我评价
本人性格开朗乐观，勤奋好学，脚踏实地，积极向上，与人处事融洽，对待工作善始善终能承受日益严峻的竞争压力，责任心和进取心强,并能在成功与失败中完善积累自己。具有良好的沟通能力和团队精神。对医药销售工作有浓厚兴趣,渴望有更大的发展空间。
篇10：技术研发个人简历
技术研发个人简历模板
性 别： 男
出生年月： 1986年4月
工作经验： 应届毕业生
毕业年月： 2012年6月
最高学历： 硕士
毕业学院： 武汉科技大学
所修专业： 化学工艺
居 住 地： 湖北省 武汉市 青山区
籍 贯： 湖北省 十堰市 房县
求职概况 / 求职意向
职位类型： 全职
期望月薪： 面议
期望地点： 湖南省 长沙市 ，湖北省 武汉市 ，湖北省 省直辖行政单位
期望职位： 技术研发 设计 其他
意向概述： 职业前期从事技术研发、设计等工作，熟悉和精通相关工艺流程后可以从事技术管理、项目管理或其他管理类职位。
教育经历
时间 院校 专业 学历
2009年9月 - 2012年6月 武汉科技大学 化学工艺 硕士
工作经历/社会实践经历
时间 工作单位 职务
2008年6月 - 2008年8月 华润雪花啤酒（武汉）有限公司 实习生
校内奖励
获得时间 获得奖项 学校
2009年6月 优秀毕业论文 化学工程与工艺
校内职务
担任时间 职务名称 学校
2006年10月 - 2007年12月 院组织部副部长 化学工程与工艺
2005年10月 - 2006年6月 院宣传部干事 化学工程与工艺
自我评价
我对工作充满热情，待人诚恳，勤奋好学，开朗乐观，上进心强，敢挑重担，具有很强的团队精神和良好的心理素质，有较强的协调能力及人与人之间的沟通能力，为人诚信，工作务实是我的作风，精益求精是我追求的目标，所以我一定会虚心向上司及同事学习，在工作中不断总结经验教训，勇于进取，永不倦怠，不断的提高自己的.能力。同时，我做事踏实，自觉服从公司纪律，对公司忠诚，善于与同事相处，我尽自己最大的努力为自己所在单位服务
参与的课题项目
课题名称：各向同性石墨材料 参与时间;2010年6月至今 项目描述：利用焦炭和粘接剂沥青作为原料，经过一系列的工艺处理，冷等静压成型，以及对生坯进行相关后续处理。 参与内容及业绩:个人参与项目的整个过程，并且成功制备出产品，熟练掌握了项目各个阶段的流程和规律，对这个项目也有了一定的认知和把握。
联系方式
电子邮箱：大学生个人简历网
手 机：
QQ/MSN：
★ 技术研发合同范本
应聘研发技术岗位的技巧（精选10篇）
