【导语】“中森明菜”通过精心收集，向本站投稿了3篇宝缦家纺：一线新员工入职培训开启，下面是小编给大家带来的宝缦家纺：一线新员工入职培训开启，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：宝缦家纺：一线新员工入职培训开启
四月，大地回春草长莺飞之际，宝缦家纺一线新员工入职培训在宝缦家纺厂区活力开启，宝缦家纺人力资源部组织了本次培训，九十多名新员工参加了本次培训。
20日上午，一线员工在生产制造部经理陆维美的带领下，身着统一服装，神采奕奕的来到了培训现场，原本冷清的培训室也因为他们的到来而热闹起来，培训现场一片欢声笑语。
人力资源部总监齐大龙为本次培训致辞，齐总表示：工作不分贵贱，只要每个人在各自的岗位上充分发挥出了自己的才能，能够快乐工作，这才是工作的真正意义所在。
随后制造总监助理于燕燕女士也对参加培训的新员工提出要求，她表示：虽然生产一线的工作十分繁忙，但作为宝缦家纺的新员工，通过培训能够让每一位新员工更快融入宝缦这个大家庭，对公司更加熟悉和了解。
据各方情况显示，今年春节过后，多家企业都面临用工荒的现象。年初，在南通叠石桥家纺市场的人力资源市场内举办的招聘会甚至出现了招聘人员比前来应聘的务工者还要多的现象。作为江苏家纺十大品牌的宝缦家纺凭借在同行企业中的多项明显优势，顺利的完成了本年度的招工计划。这和宝缦的企业文化、薪酬福利和对员工的细致关怀是分不开的，每一位加入宝缦大家庭的员工都能在宝缦每一次的培训中得到锻炼和提升，除了定期培训，公司每年都会组织员工旅游、免费体检等细致的关怀，这让每一位从外地来到宝缦的员工都能在宝缦的怀抱中感受到集体大家庭的温暖。
一线新员工培训让来自五湖四海的新员工在公司找到了家的感觉，宝缦这个大家庭也因为有了勤劳朴实的一线员工的辛勤付出，而更加美好。相信在所有宝缦人的共同努力下，宝缦家纺在未来一定能够迈上新的台阶。
[宝缦家纺：一线新员工入职培训开启]
篇2：学无止境 宝缦家纺新员工入职培训开启
为了更好的使新员工融入宝缦家纺这个大家庭，使员工更全面的了解所从事工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式，帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。 7月19日，宝缦家纺人力资源部特组织新进员工进行了一次新员工入职培训。会议在宝缦公司一楼会议室举行。
上午的会议由人力资源部培训讲师钱玉华主持，其主要就宝缦企业文化、经营宗旨、规模、发展前景、公司的规章制度和岗位职责等内容而进行了详细的讲解；下午的会议由信息部总监沈健主持，讲解的内容主要包括：OA系统、ERP系统。
作为一家以“伙伴、成长、责任、超越”为企业价值观的现代家纺企业，宝缦家纺始终致力于打造现代和谐学习型企业。对于每期的新员工入职培训，公司领导都给予了高度关注。
新员工入职培训对于新员工来说，是对企业进一步了解和熟悉的过程，培训结束，新员工们都表示受益匪浅。市场部的仲一帆表示：通过培训，对公司有了进一步熟悉和了解，一方面缓解了自己对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面有利于自己正确看待企业的工作标准、工作要求，有利于自己顺利通过磨合期，更好的完成自己的工作。
[学无止境 宝缦家纺新员工入职培训开启]
篇3：如何做好一线新员工入职培训
新员工入职培训每个公司都在做，可实际情况是：效果显著的不多，流于形式的倒是很多，到底有没有用，能不能起到效果的更是多之又多。我们听过不少公开课，请过不少管理专家，也考察过不少企业，但似乎做好新员工入职培训很难，做好一线新员工入职培训那更是难上加难。
为什么这么难呢?我认为不外乎这么三点：
一、培训目的不明确。没有搞清楚新员工培训到底是为什么目标来做。
二、培训时间规划有问题。是搞一天，三天，一个周，十五天还是更多。
三、培训时机没有找准，就培训而培训，根本没有找准培训对象的心理需求和心里预期。
如果以上这三个问题解决了，一线新员工的入职培训就非常好做了，而且培训最终达到的效果肯定也会让员工满意，让老板满意。
那么，我们先来明确培训目的。一个企业做新员工入职培训，其目的就是让新员工尽快融入公司，适应工作，提高工作效率，快乐的工作。简言之就是快速适应企业文化，融入团队，保持积极健康的心态工作。所以，企业的入职培训就应该围绕这点来展开。至于那些把入职培训作为解决短期离职率(一线作业人员)、实现老板想法等等为目的的培训，都大大的偏离了培训主题。
在回答了入职培训目的这个问题后，我们要做的就是如何来规划培训时间和选择什么样的时机来跟进培训。培训时间的多与少，取决于解决新员工问题的多少;而培训时机的获得又取决于新员工的心理需求和心里预期。那么，我们不妨来分析分析：
首先，当一个人进入一个陌生的环境，心理会充满紧张和恐惧，面对各种陌生环境，会觉得无所适从。就连平时上厕所、吸烟等一些小事，对于一个第一天报道的员工来说，那也会成为一项充满富有挑战的任务，尤其是那些性格内向的人。所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区(讲解看板、宣传栏、展示墙等)、车间各工序等。这样做的目的，就是让员工直观的认识企业，了解企业，快速的消除陌生感和恐惧感。
其次，在入职引导培训后，新员工基本上消除了对公司的陌生感和恐惧感，这时进行公司规章制度的培训，让其认识并遵守企业规范就显得非常必要。所以，在第二天，我们就要进行公司制度引导培训。这样做不仅让新员工一开始就树立良好的企业规范，快速的适应公司，还可以对自己是否适合新公司，有一个清晰的预期衡量。 这时，如果有些新员工觉得自己无法适应新公司的规章制度，自然就会选择离开公司。而留下来的新员工，心理就会期望自己能够快速融入公司，马上稳定下来。
那么怎么帮助留下的员工快速融入公司呢?第三天的企业文化培训就显得尤其重要了。所以，第三天，我们就必须进行企业文化引导培训，系统灌输给新员工本企业的各种文化理念，包括潜在的隐形文化(如老板的喜好)。同时，对企业的使命、愿景、核心价值观、公司的中长期发展战略、年度的运营规划、企业的经营理念都必须清晰、准确、详尽的阐述和讲解。(这里我必须特别想说的是，有些同仁不认同这部分培训，认为一线人员培训愿景、使命、价值观、战略这些东西，一是听不懂，二是不爱听，三是没意义，但是实践告诉我，这部分才是企业文化培训最核心的东西。为什么?很简单：人都需要一个期望的大饼，一线人员也不例外，你必须给他一个明确大饼，他才会有追求大饼的动力。经过我多年的额实践证明，其培训效果是非常之好)同时，我们还必须要加入员工心态调整的课程，诸如感恩的心态、担当的心态、积极的心态等，这样会让员工从思想上开始融入你的企业，融入你的工作。而思想的改变，其力量是无穷的。
在通过入职引导、制度引导和文化引导培训后，新员工基本上消除了新环境的陌生感和恐惧心里，增加了对企业的认同感和归属感，基本上步入了公司员工行列，但是对于一线作业人员来讲，工作是否真正适合自己，其劳动环境、工作模式等等问题，都需要进入岗位进行实践去认知，所以第四天、第五天、第六天的培训就需要进行上岗操作实践来检验。这样做不仅让员工再一次重新审视这份工作，也会让企业重新审视这个员工。双方观察，双向选择，于公司于员工都是最合理、最负责的结果。
好了，到目前为止，入职培训第一阶段基本上可以结束了，一个合格的新员工步入了你的企业。所以在这时，我们要做的就是将我们的培训课变成座谈会，和员工面对面的交流，了解他们的想法，解答他们的困惑，同时对于那些不适合的员工，我们可以做出选择。
那是不是到这里我们的入职培训就算彻底完成了呢?当然不是，如果这样就算完成，那注定会是失败的。相反的是，公司的入职培训才刚刚开始，因为你必须要了解员工的心理需要和心理预期。
新员工到这时对企业还不完全信任，尤其是一线作业人员。他们每天在不断的获取企业的信息，但是这时你必须注意，他们得到的信息一定是负面的，因为信息一般来源于老员工，而老员工给出的信息多数是负面的(这是人的天性，只会看到缺点，不会看到优点，而实际调查结果也是这样的。)。这时，你要做的就是不断地获取新员工的信任，疏导他们正确的认识公司，所以，每天直属上级找新员工面谈半小时是非常必须要的。(或者有的公司实行教练负责制)面谈内容除了关怀、还要解答疑惑，释放负面信息、注入正能量，帮着其快速融入团队。这个阶段才是真正的新员工入职培训，这个阶段做不好，基本上可以宣告你的培训失败了。坚持一个月后，新员工基本上真正融入了公司。但是这并不意味着你的入职培训已经完结。因为，新员工马上就遇到了新问题。
新员工入职一个月，在融入公司，进入工作状态后，马上就会考虑个人发展的问题，所以，在这样的心理需求驱动下，公司必须要做一次培训，做什么培训呢?就是新员工的职业生涯规划培训。
有同行可能不认同，认为这节培训应在新员工一进入公司就要做，这样让员工一开始就对自己有个明确的发展方向和努力方向。但是，我通过这几年的实践观察，发现刚入职做这个培训，没有任何效果，员工此时根本不关心这些，而是关心能不能在企业生存的问题。当一个人没有需求的时候，做什么都是白费功夫。但是入职一个月后，他有了这种需求，而且这种需求会随着时间的推进逐渐强烈。所以在这时，一堂职业生涯的培训课是必需的、也是必须的。这时企业告诉员工怎么成长、怎么晋升、怎么发展等等，就像干渴的大地盼来的春雨一样，让员工瞬间焕发活力。
等这堂培训课结束后，我们的新员工已经消退了青涩，成为了名副其实的老员工了，这时，也意味着我们的入职培训可以告一段落了。后续的培训可以纳入我们正常的年度培训计划里进行了。
所以，我认为，一个企业的新员工入职培训，尤其是劳动密集型的企业新员工培训，需要7天引导，30天跟进，1次生涯规划来彻底的解决入职培训效果不佳问题。倘若企业能这样做，你的新员工会给你带来无限的价值。
[如何做好一线新员工入职培训]
宝缦家纺：一线新员工入职培训开启（整理3篇）
