绩效考核的重点和方向

时间：2023-09-25 03:54:12 作者：这女娃长得好综合材料收藏本文下载本文

【导语】“这女娃长得好”通过精心收集，向本站投稿了8篇绩效考核的重点和方向，下面是小编收集整理后的绩效考核的重点和方向，仅供参考，希望能够帮助到大家。

目录
第1篇：绩效考核的重点和方向第2篇：绩效考核，成企业战略思考重点第3篇：团建布点试验重点方向第4篇：网络推广的三个重点方向第5篇：年终绩效考核第6篇：怎么绩效考核精选第7篇：对我国技术创新方向及重点的几点认识第8篇：方向

篇1：绩效考核的重点和方向

考核什么?业绩、工作任务、是不是达到工作标准

绩效考核，实质强调的是过程，是对于绩效全过程的管理，一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。通过对人的管理来提高业绩。

实现工作过程的一种控制;对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制，使其保持在一定范围内和一定界限中。绩效考核本身就是员工相互评价、相互比较、相互影响、相互监督，也是员工的自我教育和自我调控。绩效考核的结果会以一种特殊的力量引导员工，使公司得以驾驭生产经营管理的全过程，掌握对员工的使用支配权，从而保证生产经营出成果、创效益。

员工自身价值的一种提升;对于能力强的员工来说，自身价值的实现比金钱更重要。对员工实施绩效考核，关键在于让人才实现自身价值的提升。

如是把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段，管理者这么看，于是就按照该思想操作绩效考核。员工这么看，就是采用各种手段，以获取考核高分。最终，绩效考核成为大家最不愿意触及的事情，成为大家发泄愤怒和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担。

首先，绩效考核不是简单的打分，而是对绩效管理工作的总结。那么，这里的关键词是绩效管理和总结，而绩效管理又包括绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高，

所以，绩效考核不是简单地对着表格打分，而是对主管和员工之间的共同工作、彼此沟通以及所取得的成功的一个总结。在此基础上，找出双方在绩效周期内存在的不足，进而进行总结和提高。

由此看来，绩效考核绝对不仅仅是对表格的内容的完成情况进行打分这么简单，而是包含一系列的内容，包括主管和员工以什么样的方式确定考核指标，考核指标的具体内容是什么，怎么衡量，多长时间衡量一次，主管将如何以帮助者和支持者的身份帮助员工实现绩效目标并提升能力，部门主管和员工应该保持什么样的沟通方式，部门主管是否能及时地把员工的绩效表现反馈给员工，员工是否获得了足够的资源和领导力支持，等等。绩效考核就是上述这些内容进行综合的总结，而不是简单的填表打分，填表打分只是绩效考核中很小的一部分而已。

管理者很容易就直接进入主题，抓住考核打分不放，认为考核打分做好就是完成了绩效考核，实际上不是。主要是总结，要沟通。有了总结和沟通，员工才能真正获得考核打分之外的东西，而这些东西对员工来说是最重要的。当然，这对于部门主管来说也是相当重要的，因为员工的绩效一定意义上就是部门主管的绩效，员工的绩效都提高了，部门主管的绩效也就水涨船高了，胜任力也就获得提升了!

其次，绩效考核的目的是为了帮助员工改善绩效，这是关键。既然绩效考核定位于帮助员工改善绩效，那么我们就不能仅仅把目光盯在绩效考核上，就不能仅仅完成填表打分这样的简单动作，而是要做好这之外的系列工作，包括沟通、辅导、反馈等。

如果公司把绩效考核仅仅定位在考核打分上，就只能收获怨言和愤怒;如果公司考核定位在总结和改善上，公司收获的就是成功。

篇2：绩效考核，成企业战略思考重点

绩效考核，计划完成的助推剂

企业应该认识到，计划只是一种推动力，没有制度的保障和约束，队伍将是一盘散沙；而没有制度的激励，队伍将会缺乏工作的激情。在计划实施和业务流程的贯彻中，如果没有一套较为完整和有效的绩效考核体系，没有合理严格的奖罚体系，其结果一定是没有保障的。绩效考核在年度工作计划中起着怎样的作用呢？

达成目标。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成短期指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益。与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，

通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

汇德认为，及时有效的业绩考核不仅是上一步工作的总结和对下一步工作的调整，更是企业树立公平、公开、公正形象的大好时机。胡萝卜加大棒，硬起手腕抓管理，不断树立正反两方面的典型，将执行落到实处，而不至于流于形式，并为此做出了相应的解决方案。

有效的绩效管理，要以战略绩效为核心

为企业服务多年、具有深厚功力的汇德软件，集中发力为解决企业绩效考核问题，帮助企业构建科学的绩效管理体系。汇德认为，企业建立全面绩效管理，要包括战略绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理以及绩效价值管理。其中，战略绩效管理是核心，是其它绩效管理的依据。企业只有把这四个层次的绩效管理全部做好，才能真正意义的建立起一个有效的绩效管理体系。

汇德ESP全面绩效管理系统内置了满足这项要求的全面绩效管理模型，可以让企业从“无”系统化内容做起，通过循环机制逐步完善自己的全面绩效管理能力，从而促进全面目标的整体实现。

战略测评应用，让考核结果促进战略实现

绩效考核的根本目的是要借助绩效考评来改善组织的战略执行能力。企业可通过汇德全面绩效管理系统实现真实的战略测评，让战略绩效测评结果不仅可以作为人力资源考核结果的呈现，同时也会成为促进战略实现的关键因素。

强化战略执行力度。人力资源绩效考核的重要依据必须是每个人的战略绩效，重点考核战略绩效不仅可以促进大家更加关注战略性工作的完成，还能使考核真正具有公平公正的意义。

改善战略执行重点。方向、控制、动力、能力、文化，是战略执行力的五个关键要素。个人、组织只有找出影响战略执行效果的具体要素，对较强的要素继续保持，并对较弱的要素进行调整，才能提高个人战略执行力。

提高战略执行能力。企业只有根据综合测评，找出所有影响战略执行效果的环节和要素，据此制定出新的行动方案，并在个体组织上推行，才能更有利于提升战略执行能力。

篇3：团建布点试验重点方向

团建布点试验重点方向

一、综合类

1、完善基层“党建带团建”工作机制与工作载体

2、构建覆盖全体青年的团的基层组织网络

3、探索利用信息网络为载体加强团的建设和工作

4、探索团组织参与社会建设的有效途径和载体

5、探索团组织服务青年民生的项目和机制

二、基层团建创新类

1、实施基层团建基础工程

2、创新形式过好团的`组织生活

3、有效激发传统领域团组织活力

4、开展团支部“一团一品”建设

5、规模以上非公有制企业团建创新

6、新社会组织团建创新（以律师事务所、会计师事务所、社区自发组织等为重点）

7、青年社团、青年自组织骨干的培养和凝聚

8、深化区域化团建、网格化团建，探索团组织间互联互补互动新机制

三、团员、团干部队伍建设类

1、建立健全团员意识教育长效机制

2、建立健全流动团员服务管理机制

3、“推优”工作创新（推荐制、公示制、票决制、责任追究制等）

4、完善团干部协管制度

5、优化团干部成长的政策环境

6、建立健全团干部教育培训体制机制

7、实施青年人才资源开发(本网网 )

四、团内民主建设类

1、探索基层团务公开机制

2、完善团的代表大会制度（如团的代表大会代表任期制、团的代表大会常任制等）

3、加强团的委员会建设和探索全委会工作机制

4、团内选举制度创新（如基层团委班子直选、候选人提名制度与选举方式创新等）

篇4：网络推广的三个重点方向

企业其实并不如我们想象的对网络应用的了解深入，温州是个商贸很发达的地方，但是网络应用确实是很初级，大部分企业都只是停留在如何购买个搜索引擎和做点网络广告上，这个也许是温州人务实的性格所导致对于网络的虚拟的不信任。但是科技的潮流是阻挡不住的，网络营销是企业必须要走的一条路，所以网络营销推广我认识应该分为三个主要方向。

一、广告推广

现在大部分企业只做到广告推广这一步，例如搜索引擎广告的购买，门户网站广告投放等等，但是对于如何鉴别有价值和没有价值的网络广告投入很多企业并不是很清楚。例如我的一个客户是销售化妆品的，所以他选择了一个化妆品BTOB平台投放广告，我帮他做了个监控，发现在半个月内广告才点击了三次，而且那个BTOB平台的流量数据很不稳定，所以这样的网站投放广告就不是很有价值。网络广告投放因为不象平媒广告投放那样发行多少份一目了然，网络广告由于架构在技术之上所以具有很大的欺诈性和不确定性，所以怎么样选择最有价值的网络广告投放是需要商榷和谨慎的，还有要注重方式方法，比如如何去看你要投放的网站，如何测评网站的价值，等等，这些都是需要重视的细节方法，

二、技术推广

现在炒的火热的SEO暨搜索引擎优化里面就有技术推广的因素，例如如何在技术上实现更好的被搜索引擎抓取，还有病毒推广，例如电子杂志，邮件营销都是属于技术推广的类别里。技术推广在日新月异，所以作为企业而言需要一个很好的技术服务商是非常重要的，而且不是所有的企业自己的技术人员都是能解决所有类别的技术的，所以企业技术人员的学习能力也非常重要，我建议企业需要选择好的技术服务商而不是所有的技术都依赖自己的技术人员来解决。

三、人员推广

网站策划好建设起来了，那么就需要企业的人员来配合推广，网络毕竟只是销售工具，而且网络营销有很多琐碎的工作需要人员来落实，比如客户服务，和客户的互动等等。毕竟是在销售企业的产品和服务，谁最了解企业自己的服务和东西呢？那当然是企业自己的员工，所以需要有人员很好的配合来实施网络营销的工作。而且要持之以恒，专注专业，并且系统的去实施人员推广才会达到最终后的目的。

网络我们不能仅仅把它看作一个媒体，我认为对企业而言更应该把它看作为一个销售点和营业点，不管你愿意还是不愿意，它其实已经在悄然改变销售的渠道和营销的思路。网络对于销售而言是随风潜入夜，润物细无声。它是营销的一场悄无声息的但是又是颠覆性的革命。我们都是其中的见证者和参与者。

篇5：年终绩效考核

（1）组织领导本部门年终绩效考核全面工作。

（2）成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

（3）组织召开本部门年终工作总结会议。

四、考核等级分布

五、考核时间安排及方法

六、考核结果应用

比如通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下基础。通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好来年工作。绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚分明。等等

篇6：怎么绩效考核精选

第一章、总则

第1条根据《选矿车间20__年经济承包考核办法》和工段生产经营的实际情况制定本办法

第2条吨铜单位成本不能突破，工段按班组系列分解，超支用责任班组职工绩效奖金和工资抵补。

第3条各班组应根据《脱水工段20__年经济承包考核办法》制定相应的班组对个人的考核办法。

第4条坚持从严考核，坚决兑现的原则，不迁就、不照顾、不讲客观。按照奖勤罚懒的原则。

第二章、分挂指标

第5条铜、铁精矿过滤为100%，铜精矿大井责任跑浑一次扣责任班组200元，铁精矿没有经过工段批准，擅自送铁精坝一次扣责任班组200元。

第6条铜、铁精矿水分按当月计划考核

第三章、安全生产

工段安全生产工作目标为“0”。落实安全生产责任制，做到“六个不变”，六个坚持，坚决遏制违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违”行为。

第7条坚持周一安全活动，做到“四落实”无特殊原因，人人参加。班组无活动记录一次扣款50元，参加者必须在安全活动记录本签名，发现一次代签名者扣款20元

第8条上班前必须正确穿戴好劳保用品，并确定现场互保对子，特殊工种须持证上岗，否则扣款30元。

第9条班中不得饮酒，发现一次每人扣款50元，并责令其下岗，班前饮酒影响工作者视同班中饮酒，重复发生，待岗一个月。

第10条开停车和生产过程中，必须严格按照操作规程及动作标准以及各工种严禁行为和共同严禁行为作业，做到“三确认”，没有做到，未发生一次事故扣款50元，若发生事故责任人待岗并承担上级扣款及处理。

第11条检修设备必须实行悬挂安全警示牌和电源闸门制度，否则扣责任班50元，高空作业，必须系好安全带，否则扣50元。

第12条上级举办的安全培训班活动，应参加的人必须参加，无故不参加者扣款50元。

第四章、生产工作任务

要保证流程畅通，增强设备维护与保养，提高设备的运转率。

第13条严格按照制度交接班并当面交清，未做到一处（次）扣责任班30元，第二次发现同类事情扣款50元，以止类推，各种岗位记录必须保持整洁、完好，如贯标内容填写，发现一次（例）扣责任班20元，不写记录扣款50元，记录本撕一页扣款50元。

第14条按照“三定四不推”的原则，当班人员必须处理本班发生的各种隐患和事故及事情，处理不了的及时上报，未上报及未处理的扣责任班100元，带班班长扣款50元。情节特别严重的待岗一个月，上级扣款有责任班承担，发现过滤机过空槽，一次扣责任班50元。

第15条不管是节假日或夜班，维修班在接到指令后，必须迅速派人到生产现场检修设备，不得延误工期，否则每延误一次扣款50元，维修工努力提高维修质量，避免重复返工，做到既不能欠维修也不能过维修，如因维修质量问题而影响生产，视情节严重责任班，第一次扣50款项元，第二次扣款100元，情节特别严重的，上级扣款有责任班承担。

第16条车间（调度）、工段（班长）指派的.临时任务，必须按时完成，否则每次扣款50元。

第17条各种会议指定参加的人员必须参加，无故缺席者扣款50元，迟到者扣款20元。

第18条在保证流程畅通的前提下节约能源，做好消峰填谷工作，杜绝长明灯、长流水，发现一次未达到要求扣款30元。

第19条维修班在做好日常维修的同时，要合理安排材料、备件计划，对各自的责任范围（每日不少于一次）检查，未做到扣款20元。

第20条全年任务重，压力大，要求大家心往一处想，劲往一处使，不利于团结的语言和行为坚决制止，如有发生扣款200元，经常发现同类事情就给予待岗处理。

第五章、现场定置管理及环境整治

第21条按定置管理要求，岗位、派班室的物质堆放有序，对危险物品加以特别定置，工段实行不定期检查，未达到的每处罚20元。

第22条环境卫生保持良好，各班应配备卫生保洁员，工段每周三下午组织班组长检查卫生，不合格一个点处罚20元，重复发生加倍处罚。

第23条运转设备的动、静密封点不准漏油、砂泵不准漏沙，如有泄漏必须及时处理，否则每个点扣责任班20元。

第24条维修班在检修设备后，必须按定置管理要求清理现场，否则每处罚责任班20元，安全防护罩、栏杆没有复位，扣责任班50元。

第六章、考勤制度

第25条班组实行逐日公开考勤，没做到的按每日10元处罚，上级检查发现没有逐日考勤，罚款金由考勤员和班长承担，班员休息必须服从班长安排，严格按照有事写请假条制度，事先不请假，私自休息一天扣款50元。

第26条生产班严格实行轮休制，每月1日前上报轮休表，工段按此检查核实，无特殊情况，发现未按此执行一人扣30元，每班上岗人员不少于60%，否则扣责任班50元。

第27条考勤必须属实，不准弄虚作假，发现一次作假行为，扣考勤员50元。

第七章、劳动纪律

第28条工段所有人员不准迟到、早退，发现一次扣款20元，睡岗扣款50员，串岗扣款20元，上级查岗发现有违纪行为，工段加扣50元处理。

第29条发现班中打毛线、看小说、每人次扣款30元。班中打牌每人次待岗一个月。

第30条因玩忽职守、巡检不到位和操作不当，造成设备事故的扣款100元，浓密机压死的扣款300元，回收泵被淹的扣款400元，电机烧毁的扣款100元。电脑、空调损坏按原价赔偿。

第31条陶瓷过滤机滤前、滤后压力在0.3公斤或高或低发现一次扣20元。反冲洗压力必须在1公斤以下，高出1公斤发现一次扣20元，因操作不当损坏陶瓷板一块按100元计算，由此类推。进料浓度必须2小时测量一次并做好记录，发现一次没有测量及做好记录，扣20元。

第32条因操作不当，巡检不到位，造成设备损坏较轻扣50元，设备损坏较重按待岗处理。

第33条记录本撕一页扣30元。不按标准填写扣20元。

第34条不服从分配及管理扣30元。

第35条打架者待岗1个月。及负责医疗费用。情节严重送司法机关处理。

第36条辱骂者第一次扣50元、第二次待岗一个月。

第37条陶瓷过滤机硝酸用完后必须配酸，一次不配硝酸扣30元。

第38条陶瓷过滤机跑硝酸按100mm扣30元。以此类推。

第39条工作中的问题应该逐级反映，发现没有逐级反映者扣50元。

第40条班组、个人处理废旧物品，发现一次扣班组200元，个人扣300元。

第41条工段及班组抽查各项规章制度，不会背的，第一次扣10元，第二次不会背的扣20元，以此类推。

第42条岗位发现长明灯，按每盏灯扣20元计算，以此类推。

第43条盘式过滤机开、停车必须检查滤布，如滤布破损，白班由维修班更换，夜班由生产班更换，若不及时更换50元扣款。

第44条因操作不当，盘式过滤机真空泵进砂一次扣50元。

第45条铁溢流沟一次未冲，扣20元。

篇7：对我国技术创新方向及重点的几点认识

对我国技术创新方向及重点的几点认识

加速发展高科技和高新技术产业,对于培育和带动新兴产业的发展,形成国民经济新的增长点,有着十分重要的'意义.我国经济的发展存在着观念、制度、资金、市场、技术和人才等因素的制约.加快我国经济发展,需要进一步解放思想、转变观念,加快建立以企业为中心的技术创新体系,使企业成为技术创新的主体,全面提高企业的技术创新能力.要把技术创新和企业改革有机的结合起来,并应加强基础研究工作,集中力量抓好一批重点基础性研究项目,为技术创新和高新技术产业发展提供知识源泉和技术储备.

作者：杨晓波作者单位：甘肃国闻事业发展中心,甘肃,兰州,730000 刊名：甘肃科技英文刊名：GANSU SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：2004 20(8) 分类号：N031 关键词：技术创新过程模式创新能力