【导语】“誉绍术”通过精心收集，向本站投稿了3篇远程工作成功的七个诀窍，今天小编在这给大家整理后的远程工作成功的七个诀窍，我们一起来看看吧！
篇1：远程工作成功的七个诀窍
远程工作成功的七个诀窍：
诀窍1.保持经常联系
没有消息就是好消息对于一个时间灵活的工作者来讲，不是一个太好的座右铭--尤其当一个人负责一个团队时。“不要干等，”Rosenthal说。“用直接发送报告的方式报到。比如说，'我知道自己一直在家工作或周五没有工作。对您产生了什么影响?'确保体制平稳运行，你也将成为更好的管理者，你的上司也会看到这点。”
诀窍2.把所有的工作做好
这应该是很明显的，但是：如果你正享受在一个专门的时间表里，尤其是在试行阶段，现在不是你的工作应该落后的时候。“你不能让上司用手指着你的弹性时间表，说这是你工作没有做完的原因。”Rosenberg说
诀窍3.从少开始
要求始终在家远程工作可能会给让你的管理者感觉头疼。相反，要求一周一天在家工作--比方说周五。“一周要求一天，并证明这种工作方式是多么重要。一旦让他们看到你在家做的工作与在办公室做的一样好(如果不是更好)的话，他们将乐意给你更多，”职业卫生维护组织网站(CareerHMO.com)的 CEO J.T. O'Donnell说。
诀窍4.站在公司的立场上考虑
即刻描述一个修正的计划表会怎么帮助他们。“通过提出一个灵活弹性的工作计划表能够躲过早上最糟糕的高峰时期，雇员可以(强调)，远程的方式开始一天的工作(能够)完成更多的任务，” reCareered(一个提供职业信息和职业教练服务的网站)的总裁Phil Rosenberg如是说。
诀窍5.指出一个先例
要有一个预备好的个案研究，锁定你办公室的某个人，他曾成功地使用弹性工作时间表。“你可以说'看!乔就是这么工作的，或许我们可以跟乔和他的老板聊聊，看怎么样，'” Consensus(一个擅长协作关系的咨询公司)的办事员Michael Rosenthal如是说。
诀窍6.要一起聚会消除隔阂
如果全时间远程办公，你将不会到你同事的桌子旁边，一起讨论昨晚的球赛。但是一些非正式的互动可以帮助增进彼此之间的职业关系--因此如果你每天都不在办公室，要计划邀你的团队共进午餐或每个月都出去喝点儿什么。“一旦你们的关系仅限于工作--有时这是远程办公所带来的结果，当你必须讨论一些比较艰难的事情时，就不会那么顺畅了，”Rosenthal说
诀窍7.指定一个代理人
导致你灵活的工作计划翻车(甚至是被解雇)最快的方式是，当一些东西出现差错时你不能及时到场。 “在离开之前，你需要处理这些缺口，尤其是在危机时刻。指派一个人代替你在紧急情况下执行管理的角色，” Rosenthal说。如果你有一个灵活的时间表，你是如何使用的?如果没有，你梦想的时间表是什么?请在下面登陆并分享你的想法。
远程工作的环境效益
远程办公看成是一个可以缓解开车上下班所造成的交通堵塞，并由此造成的城市空气污染和石油使用的解决方案。 对于网络基础设施和硬件的初始投资被提高工作效率和全面提升员工幸福(更多的珍贵的家庭时间，更少的旅行相关的压力)所平衡，这对于那些面对很大营业成本的需求的大型中心办公室的公司，是很有吸引力的。虽然在美国远程办公的工作者数量估计的各不相同，但一些研究预测这个数字在未来的几年还会持续增长。远程工作的障碍也会持续增长，包括来自雇主的不信任和员工的个人无条理性。
凯特.李斯特 (Kate Lister) 和汤姆.哈尼斯 (Tom Harnish)在2008的研究表明，三千三百万美国人掌握着可以在家办公的工作。如果他们这么做，美国会大量降低对石油的依赖。根据他们来自环保局，交通部和其他7个最近的来源的综合数据，他们发现远程办公可以减少24%到48%的波斯湾石油进口，减少温室气体高达6700万吨一年，并且每年节约75亿加仑汽油。这些新的远程工作者可以避免1540亿英里的驾驶和250亿美元的燃料费。更重要的是，他们的研究表明，没有了上下班的通勤，这些新的远程工作人员相当于多享受每年5周的休息时间。
篇2：成功合作的诀窍，让成功的人为我工作
快速成功与合作的技巧
一、想快速成功必须具备的心态：
1、做任何事情都要不怕苦不怕累，都要满怀热情和信心，懂得怎样娱乐性地完成。如果你怕苦怕累，你绝对不会成功。
2、千万不要蒙蔽自己，以为普天下只有自己在做这件事。但你一定要让自己确信，你所通往成功的方式绝对是独一无二的。
3、要有最坏的打算，要朝最好的方向努力。
4、要有富于冒险的勇气和创新意识，做别人没想到和不敢做的事情。“富贵险种求”也就是这个意思。
二、快速成功的技巧：
1、以最小的资金，制造出最大的影响和收益。以最短的时间，采取最大量最有质的行动。
2、学会借中生财。这里的借并不是贷款之类，而是通过与人精诚合作，运用彼此的优势综合在一起去创业。这是一种只用巧力不用蛮力的创业方法，也可称为借鸡生蛋的创业方法。借可分为三个方面：
(1)借财：用自己的专业知识寻求投资者。
(2)借势：借用别人的气势和影响力。这样的“搭便车成功法”页是一门学问，学员们在生活中还要多去领悟。如果你想从小资本家起家，就应该从小处着手，能省则省、能赚则赚，能利用上的资源就利用。勿以小利(利润)而不为，这样你的财富才会像滚雪球一样越来越大。
(3)借力：借用别人的专业知识或成功的思维模式。
注意：没有十足的把握，轻易不要借贷钱财。
3、与成功者合作。个人的能力是有限的，必须通过和别人合作才能有更大的成就。这才是21世纪每一个大赢家必知晓的秘诀。下面给大家介绍几种合作的技巧：
(1)尊重信任对方，在做决定时一定要和他商量。尽量让对方下结论。
(2)让对方对事业具有责任感。
(3)真诚的赞赏对方。
(4)置身于对方的立场考虑问题。
(5)不可贪功。
(6)利益要合理分配。
4、为成功者工作：目的是向成功者学习。去复制成功者的思考习惯和行为习惯，比成功者多努力两倍，从而让自己快速成功。但应该注意的是，模仿别人最多的是能取得和他一样的成就，而并不能超越他。如果你想比他拥有更大的成就，就必须在他的思考模式和行为习惯的基础上加以创新改进。
5、找成功者为你工作：聘请优秀的人才，物有所值，为你的习惯节省时间。
6、你要知道并不是每一个行业都是同样的赚钱，只要找到正确的行业，才能保证你快速成功。
7、时刻思考：怎样利用一些看似无用的东西，给自己带来效益(例如根据东西地域的差异将货物低买高卖的方法)。
危机怎样才能改观，善于利用危机，因为危机和机会并存。
别人都在抱怨什么?周围人需要些什么?我们就制造什么去满足他们。
篇3：成功合作的诀窍，让成功的人为我工作
成功合作的诀窍，让成功的人为我工作
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。
名人的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。
只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：
1、有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
2、诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
3、有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩!”记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!”儿子非屈：“可是我真的拼好了呀!”记者一看，果然如此：不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问：“你是怎么做到的?”儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
4、不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远悼词澜纾皇怯近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
5、学习力强。学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
6、行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
7、要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
为了成功聪明人的7种合作技巧：
1、认真选择参与者
成功的合作开始于为了任务，随时挑选合适的人。不要只是寻求志愿者或者抽签。要仔细考虑他们的技能、经验、动机，以及和你邀请一起干的人包容性。根据项目范围，你可以要志趣相投的人，或者大家相互补充的人。
2、不要相互彬彬有礼
如果一群聪明人不诚实，也不愿意分享，和这样的一群人工作会好吗?人们需要敞开自己，也愿意被挑战。创造性的争论是有力的，也是有果效的。找到创新、有趣的方法去刺激有激情的讨论。用羡慕的态度来奖励敞开和真诚。当人们全身心投入，并且感觉受伤的时候，真正有开创性的想法就会浮出来。
3、建立通讯协议
当这种相互的交流是有组织的，简单的时候，人们的合作会更好。创建特别的通讯指南，会帮助你的参与者关注在想法上，而不是担心错过一些重要事情，或者是追逐一些人上。事先就确定谁会和谁说，什么时候谈话，以及谈话的频率。让人们了解什么渠道是适当的。可能在你的局域网上创建一个特别的地方，或者使用合作软件，集中化交互。在这些原则上得到完全的赞同和清晰，以致当一些不符合规矩的事情产生，会比较清楚，也能很容易弥补。
4、使用一个明确的构思流程
对于疯狂的事情讲究方法是重要的。几乎没有规矩的随意的头脑风暴会把一些人从过程中排斥出来，而让其他人掌管了谈话。要做家庭作业，学习一些有效的，能让创造力浮现的易化技术。事先描述人、流程和所要求资源的框架，这样会让你的参与者自由地定睛在工作上，而不是那些后勤事务上。
5、给要求和权限
在一个团队中工作，而贡献是不相同的，或者更糟，不可靠，没有什么比这更让人感到受挫的。要建立对责任的清楚指南，并且建基在责任性上。如果某人不符合标准，明确表达截止日期和后果。如果其他人没有做自己该做的事情，要让人们知道他们可以说出来。相比于临近截止日期前的系统性的失败，早期的怨恨会更好。在那些不顺从的人损坏团队的士气和信任之前，把他们扫地出门。
6、工作要彼此尊敬
没有人愿意进入一个合作项目就打算在其中不被尊重。然而，这样的事情经常发生，口头上的，或者非口头上的。这样的不尊重表现为迟到、错过截止日期、不做准备、扭曲交流、彬彬有礼，或者被不相关的讨论分心。如果每个人通过注目于这个团队的共同目标上的每一分钟的活动上来表示尊重，所需要的时间也是少的，最后实现的成果也是丰富的。
7、对于赞誉和感恩要大张旗鼓
要经常、大声地给予赞扬、荣誉和认可，在他们值得的时候。如果你办公室的其他人看见合作的值得肯定的属性，他们会被你的领导力鼓励，让有效的合作遍及整个团队，并且会帮助建立一种产生开创性结果的文化。
今天，我们在合作中是否在上面7个方面常常有失败呢?我相信有很多，我们常常是项目来了，就临时搭建一个草台班子，被临时拉近来的人很少会全身心地投入到这件事上。
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