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篇1：党委会议纪要
3月18日， 七里镇党委经济工作会议在镇政府召开。该镇镇村干部、驻镇单位和企业负责人等共100多人参加了会议。会议对去年党委经济工作的运行情况进行了总结回顾。提出了GDP增长15%以上、农民人均纯收入增长12%左右、固定资产投资增长30%以上、财政总收入增长16%以上的20镇党委经济工作预期目标。
会议还对该镇经济社会发展、社会治安综合治理等项工作中涌现出来的15个先进集体、19名先进个人进行了表彰。
篇2：党委会议纪要
为了切实有效的开展班组建设工作，进一步提升班组建设管理水平，中心于11月10日9时召开了班组建设专题会议。会议由中心党委书记刘文义同志主持，神东集团总经理助理王艳军和中心领导王永峰、赵志清、郝熙春以及各单位、各部门负责人参加了此次会议。现将会议纪要如下。
一、会议认为班组建设是一项党政工团齐抓共管的系统工程，应同时涵盖“百日安全活动”和“安康杯”两项内容。
二、会议明确了中心班组建设分管领导和职能部门的责任：
1、中心党委书记总体负责班组建设工作;
2、生产副主任具体负责组织工作;
3、安全副主任负具体负责考核工作;
4、综合办、经营办负责对班组长的考核，并建立班组长考核档案;同时负责员工业务技能的培训工作;
5、综合办负责检查考核各区队各类会议、文件、指示以及“两报三刊”的宣贯落实;
6、安全管理办公室负责对员工的安全知识培训。，同时检查、考核各职能部门对班组建设工作的检查与考核工作。
7、生产技术协调部负责班组在生产过程中的工程质量、机电设备完好方面的检查与考核;
8、各区队要结合本队的实际情况明确一名副队长分管班组建设工作，结合公司、中心的有关文件、制度制定本队的班组建设工作计划。
三、每月20日由党委书记或生产副主任或安全副主任参与、安全管理办公室组织各有关部门对各区队班组建设工作进行检查、考核。
四、中心抽时间组织有关部门和区队到哈拉沟矿、石圪台矿、大柳塔矿学习有关班组建设的先进管理办法和经验。
篇3：党委会议纪要
XXXX年5月8日下午，党委书记李建国在机关办公楼四楼会议室主持召开了学院党委(扩大)会议。会议的主要议题有：讨论36位预备党员的转正申请;讨论今年新党员的发展;传达省高教工委的关于加强高校党建工作会议的精神;讨论今后学院的办学方向等问题。
会议指出，在今后一个时期，学院总的办学指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，全面贯彻党的教育方针，依法办学;坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以质量求生存，以特色求发展，走产学研结合的发展之路;立足信息科学、面向社会;以专业建设为基础，人才培养为根本，深化教育教学改革，全面提高人才培养水平;科学管理，规范治教，加快发展，努力把学院办成区域示范性职业院校。
记 录：瞿佳木
篇4：党委会议纪要
时 间：XXXX年9月25日下午4：30-6：30 地 点：校会议室
出席人员：沐抚中学全体党员
主要议题：安排部署近期重点工作。 会议由学校党委书记李春波同志主持，会议主要内容有：
一、分析当前的党建形势，提出切实加强学校党建工作以及学校党委、各支部组织生活常规化的要求。
二、指出学校党组织的四项核心工作：
1、党要管党。即抓好党建工作。每月应开展一次民主生活会、举行一次党课学习。每学期召开一次党委扩大会议，研究、部署一学期的党委工作计划、总结以及当前党组织的重点工作等。每学年召开一次支部委员以上的集中学习会，以提升组织内党建工作的水平。每年的4月份开展党员评议活动，评选出学校的优秀党员，以实现组织内的激励机制。
加强发展党员的工作，严格按照发展党员的程序开展展组工作。党委青年委员与团委书记切实将学校党校运转起来，设计固定的课程，聘请党校教师，党委委员、支部委员有责任为学生党校讲授课程，还可以请关工委的同志主讲一些课程，每学期至少上2次党课。要求入党的同学、教职员工必须通过党校的学习。在发展党员这个工作上， 质量是根本，对人的培养、教育是关键，而不在于发展党员的数量。
2、党管干部。根据有关文件精神，干部任命需经党组织的考察，各级党委研究干部培养的梯次问题。
3、党管思想。学校党委要在办学理念的深化、在社会主义核心价值观的形成起到领导作用。
4、党管协调。党委好全力支持行政工作，保障行政的权威，要创设和谐上进的校园气氛，协调好各群众组织的关系。
三、结合党的工作条例以及我校工作的具体情况，会议还进一步明晰了各党委委员、各支部委员的职责。
篇5：党委会议纪要
会议时间：XXXX年12月3日
会议地点：一会议室
主持人：陈最华
与会人员：陈最华、杜纯梓、曹利君、周德义、周宇、刘建军、杨建伟
列席人员：彭思毛、汤筱飞、刘建宏、卢海斌 记录人：刘建宏
会议内容
一、研究了校内分配方案
党委听取了人事处处长陈焕明同志关于校内分配调整方案的说明。经研究,明确以下几点要求：
1.校内分配方案调整与人事制度改革是配套的，是改革的一部份,必须坚持体现改革的基本原则，以岗定薪、按绩分配、突出教学重点，向教学一线倾斜。
2.分配方案调整后，人事处、教务处和系统建设办要抓紧制定出教师工作量标准和考核细则。
3.这次分配方案调整是改革，是规范，不是普调工资，也不是增加校内津贴，有增有减是必然的，是正常的，这一点要向全体教职工讲清楚，过去实行的“两年两享制”和“就
高不就低”不符合改革精神，不合理就必须改。
4.这个调整方案并非最优、最终的方案，今后还要进一步深化改革，不断地优化、完善校内分配制度。
5.学校要规范职称管理。从开始，只认可高教教师系列及图书、会计等与专业岗位相对应的职称，按结构比例、科学定岗、评聘分开。对于已经取得政工、社科系列职称的人员，暂按非专任教师专业技术岗位绩效工资标准执行。
6.学校明确系部教务处、科研处、技术中心等单位的主要负责人和分管教学的副职为“双肩挑”岗位，可按职称享受绩效工资待遇。
7.学校今后聘用的人员必须是全日制研究生，且第一学历必须是全日制本科，个别特殊情况特殊处理。
二、审定科职岗位方案
考虑到部门人员的调整，同意聘任张玲为副科职、李滨为正科职、刘应君为思政教研室主任、陈捷为体育教研室主任，后勤处五个目标管理单位的负责人参照享受正科职待遇，其他科职岗位人员按上次党委会议决定不变。
三、预备党员转正和党员发展的审定
同意附属中专学校袁敏、教育信息技术中心姚昱旻、理工教学部周雄伟、网院教务处胡丽红、商贸系刘溢5名预备党员按期转正，直属分校张鸣推迟半年转正。同意发展人文艺术系刘颖、经管教学部吴晓波、教育信息技术中心周健、理工教学部舒大松、机电工程系程麟雅、商贸系王婧为预备党员。
四、曹凡歆的工作安排问题
考虑曹启云同志家庭的特殊困难，同意聘用其儿子曹凡歆(退伍军人)到学校当电工，按正式聘用人员对待。
五、研究了高职招生工作
1.高职招生原则上控制在12-15个专业，招生规模2800 人，五年制大专380人。招生的专业必须是生源好，突出学校龙头、重点专业，适当考虑学校办学成本。重点专业以外的必须要考虑成本，不考虑系与系之间的平衡。
2.讨论关于因扩大规模而引起的相关问题。如果要达到7000人以上的规模，就涉及到增加教室、宿舍的问题。第一种方案是拆电教楼，建七层的实训大楼，解决教室问题;废掉一个篮球场，建一栋学生宿舍。这样，不会对整体规划有太大影响。第二种方案是和税专合并或到浛浦征地。这些都与招生计划相关联。
六、研究建实训大楼和到浛浦征地或与税专合并的有关事宜
1.明年我们的高职招生规模为2800人，为了利于今后的发展，我们的建设要赶快行动，现在建设成本较低，要赶快办理拆除电教楼建实训大楼的手续，要赶快规划设计。
2.高职要做强做大，要达到10000人以上的规模，就必 须到另外的地方寻找发展空间，到浛浦征地要马上实施。与税专的合作要认真考虑，可按以下几种方案与他们协商：一是完全整体合并;二是剥离培训业务后合并;三是深度合作办学，各种资源共享，收入分成。
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篇6：党委会议纪要
XXXX年5月8日下午，党委书记李建国在机关办公楼四楼会议室主持召开了学院党委(扩大)会议。会议的主要议题有：讨论36位预备党员的转正申请;讨论今年新党员的发展;传达省高教工委的关于加强高校党建工作会议的精神;讨论今后学院的办学方向等问题。
会议指出，在今后一个时期，学院总的办学指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，全面贯彻党的教育方针，依法办学;坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以质量求生存，以特色求发展，走产学研结合的发展之路;立足信息科学、面向社会;以专业建设为基础，人才培养为根本，深化教育教学改革，全面提高人才培养水平;科学管理，规范治教，加快发展，努力把学院办成区域示范性职业院校。
会议强调：(1)必须依法治校，育人为本。要依据民办教育、职业教育法等法律法规，依法治校，不断提高学院依法办学的水平;要全面实施素质教育，培养学生的创新精神和实践能力，造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的德、智、体、美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人。要结合职业技术教育的特点，坚持把学生培养成社会公德优、专业能力强、职业素质高的实用性人才理念，使我们的毕业生成为社会建设有用的人才。
(2)必须以就业为导向，服务为宗旨。要把走产学研相结合的办学路子作为学院发展的必由之路。学院积极探索校企合作、“订单式”培养方法，瞄准企业需求，从专业设置与调整、培养计划制定与修改、教学过程、实习实训和学生就业等方面，充分考虑行业需求，积极发挥用人单位的作用，共同培养企业需求的人才。
(3)必须以教学为中心，质量为根本。成立以院长为主任的教学工作委员会，确定1名副院长分管教学，建立院领导听课制度，设立了由院长直接领导的专门负责教学过程质量监控的教学督导室。学院党政、学生管理和后勤服务部门都要以教学为中心，积极为教学服务，保障学院人才培养目标的实现。
(4)必须开拓进取，创新办学机制。在新的形势下，按照“适应教育改革趋势，大力发展行业职业教育，建立投资多元化、经营产业化、管理企业化、办学市场化的新模式和新机制”的要求，合理配置教育资源，发挥自身优势，努力探索多种办学形式。
(5)统筹规划，协调发展。学院既要适度控制办学规模、优化结构，又要提高办学质量和办学效益，牢固树立科学的教育观、质量观、人才观、效益观、发展观就显得尤为重要。学院领导在确保教学质量的前提下，准确把握发展规模，把加快发展与增加投入、改善办学条件紧密结合起来，与优化师资结构、专业结构、提高质量紧密结合起来;与依法治校、加强管理紧密结合起来，促进学院教学建设、校园建设、队伍建设、党的建设和精神文明建设的全面发展;促进学生德、智、体、美的全面发展;促进教师职业道德、学历结构、学识水平、教学水平、实践能力、科研能力的全面发展，提高教书育人的水平。
会议还要求全体党员在今后的日常工作中要努力学习好、领悟好、宣传好、执行好会议形成的学院办学指导思想，增强对学院的了解和热爱，保持共产党员的先进性。
参加会议人员：李建国、姜佐澧、欧阳培、成强、喻国强、朱少郴、张继伟、周静
记 录：瞿佳木
篇7：党委会议纪要精选
各镇党委、开发区工委，区属厂、场党委(总支)，区级机关各单位： 党委(党组)集体讨论决定本地区、本部门重大事项的会议记录，是非常重要的原始文字资料，具有执行依据、文件基础、日后查考和史料价值等作用，认真做好会议记录，既有利于增强领导班子成员的工作责任感，又有利于加强对领导班子执行民主集中制情况的监督，防止个人专断或无人负责的现象。各单位党委(党组)应高度重视党委(党组)会议记录的规范性。根据中共苏州市委组织部《关于进一步规范党委(党组)讨论决定干部任免会议记录的通知》中共苏州市相城区委《关于印发<苏州市相城区区级机关部门党组议事规则(试行)>的通知》文件精神，结合我区实际情况，现就进一步规范党委(党组)会议记录的有关事项通知如下：
一、进一步规范党委(党组)会议记录内容
(一)会议记录内容必须全面完整
党委(党组)会议记录包括标题、会议组织情况、会议内容和结尾四个部分。每个部分都是会议记录的有机整体，要全面完整地记载清楚，不得随意取舍。
1、标题。即会议名称。例如：“中共苏州市相城区XX镇党委第XX次党委会会议记录”、“中共苏州市相城区XX局党组第XX次会议记录”。
2、会议组织情况。包括开会时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录入等。要写清楚每人的姓名、职务，缺席者应注明原因。
3、会议内容。包括会议议题，主持人讲话内容，汇报人姓名及汇报内容，与会人员发言、讨论情况，决议事项等。
4、结尾。在会议内容后面另起一项空两格写“本次会议结束”字样。在本次会议记录右下方，由会议主持人、记录人签名。
(二)会议记录内容必须真实准确
1、会议记录必须实事求是，尽可能完整地记下发言者的原话，忠实于发言者的原意，客观地记载会议情况，真实地反映会议的内容和全过程，不得任意增删和改动。记录要突出重点，有详有略，重要的内容和发言要详记，不重要的或与会议无关的可以略记或不记。
2、会议记录一定要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整，不能产生曲解和疏漏，更不能支离破碎，言不及义，挂一漏万，丧失依据作用。因此，对会议内容、讨论发言情况及会议过程、决议等要力求准确，特别是主要领导人的发言、对关键问题、有争议问题的发言，更要准确记下原
话。对没有听清楚或发言者表达不清楚的，不能凭主观想象任意推断，应找有关人员和发言者本人进行核实。
二、要指定专门记录人员和统一使用党委(党组)会议记录簿
应挑选政治素质好、组织纪律性强、熟悉业务、有做好会议记录能力的同志，作为党委(党组)会议的记录人员。记录人员要自觉履行职责，严格按照本通知要求，一丝不苟做好记录，并对会议记录的真实性和完整性承担责任。记录人员一经确定，一般不得随意更换。
自收到本《通知》后，统一使用党委(党组)会议记录簿。记录簿分为两本：党委(党组)会议记录，使用《党委(党组)会议记录簿》、党委(党组)会议讨论决定干部任免事项记录，使用《党委(党组)讨论决定干部任免事项会议记录簿》。会议记录簿由区委组织部统一印制后下发。
三、严格监督检查党委(党组)会议记录情况
各级党委(党组)要对党委(党组)会议记录情况进行定期自查，督促会议记录人员认真做好记录工作，对不能履行职责的记录人员要进行帮助教育。区委组织部将组织不定期的抽查，并在检查《党政领导干部选拔任用工作条例》和《苏州市相城区区级机关部门党组议事规则(试行)》贯彻执行情况时，将重点对党委(党组)集体讨论决定重大事项和干部任免事项的会议记录及相关的原始材料进行检查，发现问题及时纠正，并予以批评教育。对会议记录发生丢失、毁损、泄密等情况的，要追究有关人员的责任。
四、妥善管理党委(党组)会议记录
党委(党组)会议记录是本单位研究重大事项的文字依据，必须妥善管理。会议结束后，根据需要可以在保持原意的基础上对会议记录进行整理，如需要形成会议纪要的，整理人、审核人要签名。会议记录本不能涂改、增删，更不能随意销毁，要及时归档。如党委(党组)讨论干部人事任免事项，采用无记名投票表决方式进行的，则投票表决的原始资料也应一并存档备查。
党委(党组)会议记录是党委(党组)工作的机密材料，要专人保管，严格保密，任何无关人员未经允许不得阅看。记录人员更换时，应办理交接手续，确保万无一失。
10、怎样做好党委会记录?
党委集体讨论决定重大事项的会议记录，是非常重要的原始文字资料，具有执行依据、文件基础、日后查考和史料价值等作用，各单位党委应高度重视党委会议记录的规范性。
党委会议记录包括标题、会议组织情况、会议内容和结尾四个部分。每个部分都是会议记录的有机整体，要全面完整地记载清楚，不得随意取舍。
1、标题。即会议名称。
2、会议组织情况。包括开会时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录入等。要写清楚每人的姓名、职务，缺席者应注明原因。
3、会议内容。包括会议议题，主持人讲话内容，汇报人姓名及汇报内容，与会人员发言、讨论情况，决议事项等。
4、结尾。由会议主持人、记录人签名。
篇8：党委会议纪要精选
发展党员专项记录
：****年
**月**日
地点：***会议室主持者：***(书记)记录者：***
出席者：支委委员***„„
缺席者：***(缺席原因，如学习、出差、生病、无故等)
会议主题：入党分子
***(书记)：我支部现有几位递
交入党申请书的同志还为入党分子，分别是：***、***„„„等，支委会，入党分子，申请入党人的，请各位发表意见：
***(支委)：„„„„„我同意把***、***同志列为本期的入党分子。
[谈对入党申请人的政治、思想、工作、学习等情况本人意见]
***(支委)：„„„„„
[每位与会支委都要谈]
***(书记)：综合大家意见，***和***同志，同意为入党分子。经，指定***和***[是正式党员]为***的培养人;***和***为***的培养人，报送镇(街道、机关)党委备案。
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入党分子记录范文。
一份国有企业党委会决定下岗的会议记录
些国有企业内部的下岗政策就是这样出台的!
一次参加一家经济效益很好的国有企业质量认证，无意中看到该企业行政办公会议确定下岗原则的会议记录;现摘录出献给大家。
1、会议主题：传达公司下岗分流文件和确定本厂下岗分流的办法。
2、参加人员：名单(略)，主要是党委全体成员和全体行政厂级领导，
办公室主任、组织部长和劳资科长三人也参加了。
3、记录：办公室主任。
4、程序：
a、某厂长传达公司的下岗文件，宣读;
b、某党委书记讲话，确定下岗不能引起厂里的生产和工作停顿; c、讨论原则：
本厂员工与上级领导有这样或那样关系的人不能动;
本厂的生产骨干(即从班组长到各级领导)不能动;
厂各条战线(指领导)培养的后备力量不能动;
各级行政领导依靠的骨干力量不能动。
d、结论：
由组织部起草一个文件，确定全厂20%的下岗指标和本厂采用领导考核的尾数(未两名淘汰)的下岗原则;以及具体的时间安排。
各单位全部按20%的下岗指标报下岗名单，厂里统一审核批准。
5、某厂长和某书记分别讲话
6、散会。
后来该企业很高兴而且很快的下岗了600多人，随后不仅再也没有与领导闹矛盾的;就连越级上访的也完全销声匿迹。各级领导从内心拥护下岗政策，都说要是早几年就有下岗政策就好了;因为改革开放以来职工与领导曾闹过多次的不愉快。
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篇9：学校党委会议纪要
x年x月x日下午，院党委召开中心组学习会，会议首先学习了《谈治国理政》书中“建设法治中国和建设社会主义文化强国”两部分内容，还学习了习同中央党校县委书记研修班学员座谈讲话中“要做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的主要内容。
会议传达全国深化医改工作会议精神，重点学副重要讲话。
会议部署“弘扬沈浩精神，推动三个发展”第二环节工作，重点是深入查摆问题，时间是5月上旬到6月上旬，由院活动办负责抓好落实。
会议学习市卫计委下发的《_市卫计委20x_年创建“人民满意医院”活动方案》，由院随访办制定我院贯彻办法。
会议部署结合首届“二院好人”评选结果的揭晓，由工会、团委负责在全院开展“学好人、见行动、创满意”活动。
会议研究血透收费新标准执行方案，由物价办配合血透室周密做好前期准备工作，制定可行的新标准执行方案。
会议研究进一步强化分管院长落实党风廉政主体责任和权力运行过程监督的办法，要求医院审计部门着重发挥好作用，形成新的招标采购等相关制度，以适应纪委回归主业且着重进行结果监督和案件查处的新常态。
会议听取护理部“品管圈”活动开展情况汇报，研究“5.12 护士节”庆祝活动安排。
会议通报5月份大额资金调度支付事宜。
会议还研究了有关人事问题。
各支部书记，专委会、院办、人事、财务、药械、总务、医务、随访、审计、护理、工会、团委、信息、物价等部门主要负责人，_等列席了会议。
x年x月x日
篇10：学校党委会议纪要
××年××月××日上午9:00——10：00在教学楼五楼小会议室召开了××中学全体领导班子会议，就下列有关事宜做出了决议：
一、新学期学校工作思路
以优良的校风影响学生，以高尚的师德感染学生，以扎实的教学发展学生，以优美的环境陶冶学生。
二、把风气树正，把工作做实 (校长讲话稿原文)
当好干部讲起来复杂，其实也有简单的一面，我认为两件事做好就行：一个是把风气树正;二是把工作做实。这需要转变领导作风。
以人为本，执政为民是我们党的本质属性，是党的职责所在，是我们一切工作的出发点和落脚点，更是检验我们工作成败的根本标准。这些本来都是最实实在在的话，也是我们讲得最多的话，可有的个别同志思想不清醒，认识不到位。我们要树立“学校为社会服务，校长为教师服务，教师为学生及学生家长服务”的理念，如果把自己当成官，那就和教师产生了距离，我不相信你能得到教师的支持、理解、帮助，你的工作能开展好。
风正才能气顺，气顺才能和谐。领导观念转变不了，领导方式转变不了，工作方式转变不了，新课改发展方式也就无从转变，发展、提升、超越和为师生服务就会变成一纸空文。我们要不断强化服务意识，消除拍脑袋决策的概念，淡化官的概念，要尊重教育教学规律，尊重教师，一切从师生利益出发，一切从实际出发，真正按规律办事，真正对事业负责，对师生负责，为我们×中的发展营造一个好的环境、好的氛围、好的风气。
结合教育局党委于××年××月××日在×中召开的高中会议精神及教育局党委于××年××月××日召开的部分高中、初中校长座谈会的要求：风气正、工作实，靠的是责任、能力和干劲，必须以工作作风转变汇聚发展合力。如何转变工作作风，我们每一个干部都要深入反思，扪心自问：
(一)要问有没有奋发做事的激情。个别同志思想疲劳，暮气横生，对工作无所用心，对事业无所追求，“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，疲疲沓沓过日子”。学校将把治理庸、懒、散作为队伍作风建设的突破口，以治庸提能力，以治懒增效率，以治散正风气。
(二)要问有没有勇于担责的气魄。当领导的应该责在人先，利居众后，把服务发展、服务教师、服务学生作为最大的责任。
(三)要问有没有直面矛盾的勇气。对于矛盾和问题，敢碰敢触及，总会有解决的办法，不碰、不触及矛盾永远是矛盾，问题永远是问题，并且将来解决会付出更大的代价。要把直面矛盾、解决难题作为提升能力、增长才干的重要平台，坚决克服畏难、怕事、退缩、回避、被动、应付的思想。
(四)要问有没有高效服务的作风。要着力解决慢作为、不作为、胡作为、乱作为的问题。要摆正位置——我们不是管教师的官，而是为教师服务者，并且是支持性服务。不但为教师教育教学服务，还为其发展以及幸福指数提升而服务。
(五)要问有没有亲师爱生的情怀。要用真心听师意，用真情聚生心，用真招解师忧，使师生的呼声和期盼得到真切及时的回应，使群众工作成为促进×中和谐的最有效手段。
(六)要问有没有谋事干事的本领。要读好“有字之书”，加强对新理论、新知识的学习;要读好实践这本“无字之书”，提高解决实际问题的能力，要把心思用在谋事干事上，把精力花在狠抓落实上，树立三中领导班子良好的形象。
三、新学期学校各项工作安排
(1)从今天开始所有扫除工具(教职工办公室、教室、宿舍等)一律以旧换新。不得随便到总务处凭空领取。
(2)从××月××日到××月××日为补课时间。正常上班。××月××日(星期六)、××日(星期日)有课上课，无课休息。音、体、美、微机、间操、体活暂停，××月××日开始一切照常。不设音、美、微机组长。总务处××、教务处××、××、××补贴上调为每月400元。
(3)负责晚值班的政教干事不深入宿舍，立竿见影解决。
(4)本着内强素质，外塑形象的管理理念，高三艺术生去教育局照像形象较好，其它年级应以此为榜样。
(5)校园绿化标准：“三多、一高、两宁”：多品种、多样化、多层次。高密度。宁多勿缺，宁多勿少。把×中建成温馨的花园。××月××日全校所有塑钢窗上锁。五一假期期间教学楼东、西门、师生服务部北门安装风斗。要漂亮大气、美观。总务处发放常规用的教学用品及办公用品。
(6)通过校长信箱和其它渠道得知，部分教师里应外合介绍学生到外面补课。补课教师水平低劣，影响较坏。今年不再办文理艺考辅导班。
(7)美术辅导班选择的是××画室，口碑效果较好，社会效益好。画班仍由××校长、××校长负责，任何人不得介入此项工作，如受利益驱动干扰画班正常运行，学校将出重拳、下狠手、严处理。
(8)学生换位，由政教处统一规定时间，男女最好不坐一个位。创设一个良好的工作环境全校一盘棋。
(9)由××主任牵头制定教师听课、评课及相关工作的规定，并不折不扣的落实。
(10)每月学生看一次电影，元旦“校园之声”辞旧迎新、运动会一年举办一届。
(11)教务、政教处要制定晚自习辅导的相关规定。
(12)×主任负责宿舍所有工作的管理，并保持“严”、“勤”、“实”，管理水平应再上一个新台阶。
(13)按着党的教育方针，尊重教育规律，与人为善，抓反复、反复抓，严在当严处，爱在细微处，未雨绸缪。为了维护学校声誉，树立三中形象，政教处对违纪学生处理本着公开、公平、公正、公道的四公原则，严肃处理。要从快、从严、从重，决不姑息，要本着对三中的事业负责的态度，主动出击，动态要明，信息要灵，实事要清，不要光等班主任和政教干事等人上报。发现一起处理一起，杜绝久拖不决之事，保证工作的实效性。其它人不准干预政教此方面的工作。尽量不要轻易介绍外校开除学生到我校就读，给我校工作带来不便和误解。
(14)倡议班子成员积极参与介入学校手拉手活动。梁主任做好统计工作。
(15)政教处、总务处负责制作新的流动红旗，各班统一挂放位置。
(16)××月××日收费由××主任、××主任负责收缴情况，应收尽收，应缴尽缴，收缴结果全部上报校长室。
(17)校卫生所每年上缴3.5万元做为教师体检费。
(18)由××主任负责准备高三百日冲刺誓师大会。
(19)由××主任负责杜绝教工车棚有学生自行车存放现象。××主任负责校内、外教工自行车的摆放。
(20)全校监控已上，不再安排领导值宿。高主任负责值班室的卫生、物品清理工作。杜绝任何时间(含假期)私家车进校园，送菜三轮车也必须推车行进。
(21)讨论通过×中备课组集备要求。
(22)讨论通过×中教工考勤办法。
(23)规范广播通知：
①广播通知一律放在下午间操
②个人行为和局部事情一律不上广播，急事除外。
(24)规范照像、录像机的使用程序：
学校有照像、录像机，各部门使用时先和李校长打招呼，然后再使用，互相协调，个人不得以任何名义借用。
(25)政教干事、音、体、美、微机教师原则上不外派其它工作。
会议主持：××
主 讲：××
篇11：银行党委会议纪要
会议听取了李贻桂同志关于新校区建设情况及有关问题安排的汇报，会议决定，学院暂停专用电线路建设，积极申报4000KVA接口，及时进行电费计价方式的办理。在资金允许的情况下，尽快做好学生公寓和食堂规划许可证的报批。做好校园消防设施的建设和维护。要求原施工单位做好运动场西侧道路路面修复。工程审计工作由董兆和同志牵头，原新校区建设办具体负责，监理部门参与。工程款支付工作由李贻桂同志牵头制定近期还款计划表，在保障学院运行，第二次银行贷款资金到账的前提下，按照施工单位报送请款报告——基建科受理——基建科与监察室审计商议，并报请院领导同意——报院长审批的程序，支付部分已经批准的工程款和设备款，暂缓支付工程监理、建筑设计等服务咨询费。
会议研究，因工作需要，学院党委班子成员分工进行部分调整，院党委书记王诗文同志主持党委全面工作。负责党的建设、思想建设、组织建设、队伍建设和重大事项建设。负责干部人事工作。联系党委办公室、组织人事处、工会、团委。院党委副书记、院长王学锋同志全面负责教学、科研、行政管理工作。负责财务管理工作。联系院办公室(财务科)、教务处、五系一部、实训中心。院党委委员、副院长赵枞安：负责学生管理、招生就业、纪检监察、成人教育工作，负责后勤管理、安全保卫和校园基本建设工作。分管学生处、总务处、保卫处、纪检监察室、成教中心。
会议决定，为改革现行管理体制，加强办学成本核算，切实推进二级管理。成立书记、院长为组长，各部门主要负责同志为成员的领导小组，领导小组下设办公室，由吴孔铎同志牵头，在本学期结束前完成二级管理相关制度起草工作。
会议听取了学院教代会召开筹备情况，原则通过了《学院教代会代表选举有关条件和事项》，教代会代表由党组织推荐和工会小组选举相结合，以工会小组为单位分配名额选举。根据学院发展，教代会代表人数定卫60人，候选人应由小组所在党总支或党支部审定。教代会代表应由教师、行政后勤人员、领导干部等各方面组成，其中教师代表应不低于60%，党员代表不高于70%，女性代表不低于30%。赵枞安同志牵头做好教代会换届工作。
曹多胜、董兆和、邓勇灵、吴孔铎、陈希琳、丁永红等列席了会议。
篇12：党委民主生活会议纪要
党委民主生活会议纪要
20xx年9月21日，xx支行党委班子成员xx、等四人召开了民主生活会议，列席会议的有市分行xx、xx、xx等三位同志，会议主要议题是认真对照《党章》规定的党员义务、党员领导干部的基本条件和新时期保持共产党员先进性的基本要求，按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，重点查找领导班子和班子成员自身近年来在牢固树立和落实科学发展观和正确业绩观、强化成本意识、提高经营效益、防范金融风险、改进工作作风、加强廉洁自律等方面的.突出问题。要从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源，尤其要站在党员领导干部的角度，从权力观、地位观、利益观等方面进行深入剖析，明确整改重点，认真抓好落实，以统一思想，增进团结，增强领导班子的先进性意识，发挥党委领导班子的核心作用。
首先，党委副书记某某同志认真总结了党委班子所取得的成绩，同时也指出了不足，分析了原因，明确了今后的努力方向。
其次，党委副书记某某同志就党委民主生活会征求意见情况向与会人员予以报告，具体分为五个方面11个问题，提交党委会逐一进行研究，提出解决办法。
一、关于经营管理方面的问题
1、员工年度评定市分行先进的问题。经研究，要在10月初出台员工年度考核方案，并通过职大会讨论通过，方案出台要考虑周全，要统一思想。对过去做的不妥的地方认真进行修正，尽可能避免人情操作。
2、建议行领导多到基层开展调研工作，增强服务基层的意识，及时解决基层出现的各类问题。经研究，提倡行领导每月下一次基层网点，全年4名领导累计到基层不少于48次，方式多样化，检查工作、了解情况、找员工谈心，解决实际问题，都可以，但要有记录。
3、汽车消费贷款遗留问题太多，建议支行调整汽车消费贷款考核方案的问题。经研究，因方案与实际有些问题，可根据实际情况区别对待。如果管户经理管理到位，工作尽职尽责，不是人为因素造成贷款逾期，年终视情况可调整方案。
二、关于财务费用方面的问题
1、倡导节约，对系统内来客要从严控制招待标准的问题。经研究，一是解决好机关食堂炊事员（重新换人），提高烹调技术，让上级行来客吃得满意；二是在目前费用特别紧张时期，要做好礼节接待，系统内人员不发整包烟；三是外单位的人员尽量做到不发烟，如确需发烟由主管行长到保管员处签字领取，须在外面吃饭要执行报告登记制度，核定额度，严禁超标准。四是外出出差人员在外就餐，其伙食标准严格控制在15元/人之内开支，同时不准报出差补助。
2、支行机关员工反映在工作中所垫付的费用过多，一直无法报帐兑现的问题。经研究，对报帐的费用统一由网点营销管理部牵头，截止时间对所有的费用进行清理登记，做到心中有数，严格费用控制，避免时间长了有些事情难以说清楚。
三、关于劳资人事方面的问题
1、加强业务培训，全面提高素质，为确保今后工作正常运转，特别要在电脑维护、文字综合、党务工作、劳动人事等岗位增加应知应会人员的问题。经研究，综合办要在10月初拿出切实可行的员工培训计划，认真组织员工进行业务培训，并针对一些特殊岗位，要有意识地物色对象进行培养，使岗位轮换矛盾得以解决。
2、经常找员工谈心，解决员工的思想问题，充分调动员工的工作积极性的问题。经研究，从现在开始，切实改进领导干部工作作风，贴近员工，关心员工，形成谈心制度，在落实好“三必谈、四必防”制度的基础上，行领导坚持每月2次找员工谈心，并形成记录。
四、关于关心员工，搞好福利待遇方面的问题
1、关于过渡医疗保险和补充医疗保险费的问题。经研究，主管行长和相关部门要加紧与市分行衔接，如实反映情况，力争20xx年的过渡医疗保险和补充医疗保险费兑现到人。
2、关于保卫部要求改善守库条件，提高保卫人员待遇的问题。经研究，库房安装空调，因机关大楼需要撤迁，暂不解决，并做好解释工作。
五、关于基础设施改造和维护方面的问题
关于基层网点的点钞机、刷卡器、打印机、对话器等要及时维护或更换，和xx分理处安装电视监控器的问题。研究认为，这些问题多次向市分行反映过，这次又向市分行党委提了意见，需要市分行的答复，才能得以解决。
会上，支行党委具体解决两个难点问题：一是倡导节约型支行，缓解财务费用支出压力。二是做好谈心服务工作，充分调动员工积极性。
再次，支行党委班子及班子成员采取自身找、相互提、班子帮等方式对宗旨观念、理论水平、工作作风、方式方法等方面进行了认真的反思、剖析，并切合实际地提出了改进措施和办法。
最后，市分行副行长xx讲话，一是对支行党委班子和班子成员的工作进行了综合评价，在肯定成绩的同时，也指出了不足；二是强调召开民主生活会的必要性，是我党多年来的历史传统，是改进提高的有效方式，是沟通协调、团结一致的需要，是了解群众、关心群众的需要。三是就如何开好民主生活会，怎样体现会议效果等提出了要求，旨在以此促进工作开展。
篇13：党委换届选举会议纪要
时间：XXX
地点：XXX
参加人员：XXX
实到会人员：XXX
主持：XXX
到会领导：XXX
列席：XXX
会议议题：XXX
傅：今天召开鲍亭社区党员大会，直接选举产生鲍亭社区党组织委员会班子成员。
我社区共有党员54人，其中正式党员53人，预备党员1名，有选举权和被选举权的党员53人。按中组部有关规定，党员因下列情况不能参加选举的，可以不计算应到会人数之内(7种人，略。以上党员本社区：无)。今天应到会党员53人，因事、因病请假4人，实到会正式党员49名。符合法定人数，可以开会。
陈宗荣代表上届社区党组织委员会作工作报告(略)。
张远云宣读党组织书记、委员候选人建议名单(略)。
党员分组讨论。
讨论工作报告，有意见请发表(无)。
讨论社区党组织候选人建议名单，有意见请发表(无)。
现在进行大会选举，让我们以热烈欢迎镇党委杨玲同志主持大会选举。
杨：简要讲话(略)。
由张远云宣读大会选举办法(略)。
大家有没有不同意见，请发表(无)。
现在表决：同意这个选举办法的请举手(一致同意)，不同意、弃权请举手(无)。一致通过。
现在由张远云同志宣读大会监票人建议名单(傅德贵、王维金、朱忠林)。
现在表决：同意傅德贵、王维金、朱忠林三同志为大会监票人的请举手(一致通过)，不同意、弃权请举手(无)，一致通过。
监票人清点人数。
人数清点完毕。
杨:鲍亭社区党员换届大会，应到会人数53人，今天因事、因病请假4人，实到会有选举权党员49人，符合法定人数，可以进行选举。
监票人领取选票，分发选票。
张远云：就选票填写情况说明。
党员依次投票(首先监票人投票、党员依次投票)。
监票人清点票数。
清点结果：实到会有选举权党员49人，发出选票49张，收回选票49张，三者一致。
监票人计票，党员原地休息。
总监票人(傅德贵)公布计票情况：书记候选人(陈宗荣47票);委员候选人(朱良兵38票，张永根30票，皇甫爱红22票)。
宣布选举结果：根据大会选举办法，陈宗荣同志当选为中共鲍亭社区委员会书记，朱良兵、张永根等2同志当选为中共鲍亭社区委员会委员。
陈宗荣代表新当选鲍亭党组织班子成员发言。
大会宣布结束。
散会。
换届工作会议会议纪要
时间：
地点：xx州卫生局新大楼会议室
主题：xx州红十字无偿献血志愿服务队理事会换届选举大会
主持人：
记录人：
(一)介绍出席活动的领导及嘉宾：
xx州卫生局局长、州红十字会常务副会长张x
xx州卫生局副局长杨x
xx州红十字会专职副会长向x
xx州中心血站职工代表刘x
xx市义工协会代表张x
28名志愿者代表简要自我介绍
(二)周x代表第一届理事会简要回顾志愿服务队成立三年来的活动开展情况
(三)杨x宣读xx州红十字会、州卫生局表彰文件
根据xx州红十字会、xx州卫生局《关于表彰无偿献血服务队优秀志愿者的决定》(xx州红字[XX]5号)，经xx州红十字无偿献血志愿服务队推荐，州红十字会、州卫生局决定对志愿服务队成立3年来表现突出的xx、xx、xx、杨xx、侯xx、左xx、董xx、李xx、xx、xx等10名志愿者予以表彰，授予他们“无偿献血优秀志愿者”称号。
(四)张x、杨x、向x为受表彰的志愿者颁发荣誉证书
(五)xx州红十字会专职副会长向x讲话
向x首先对此次换届选举表示热烈祝贺。他说，3年来，志愿服务队做了很多的工作，为我州无偿献血工作作出了积极贡献，对受到表彰的志愿者表示祝贺，同时预祝此次换届选举圆满成功。其次，他对志愿服务队提出了两点希望，希望骨干成员们认识到此次换届选举大会的重要性，希望新一届理事会成员选出后开展更多有影响力的活动，不断壮大志愿者队伍。最后，他对志愿服务队寄予重托，希望这支队伍能够拓展服务领域和服务内容，开展丰富多彩的活动，在宣传无偿献血的同时，也积极宣传造血干细胞的捐献。
(六)向x宣读换届选举方案(略)
(七)谭x就选举事项作说明(略)
(八)举手表决通过选举方案
28名志愿者一致赞成通过
(九)现场投票
28名志愿者现场投票，另有9名志愿者通过网络投票，根据《xx州红十字无偿献血志愿服务队理事会换届选举方案》及《关于理事会换届选举有关事项的说明》，投票结果产生了10位理事会成员：xx、xx、杨xx、崔xx、xx、xx、xx、左xx、xx、xx，详见《xx州红十字无偿献血志愿服务队理事会换届选举结果公告》。
(十)老志愿者代表、xx州卫生局副局长杨x发言
杨xx说，参加无偿献血服务队是件很有意义的事情，他感到很崇高，且收获很大，在这里结识了很多朋友。在今后的服务中，他会继续努力，尽可能多的利用休息时间参与志愿服务。
(十一)新志愿者代表、xx震邦律师事务所律师廖x发言
廖x说，志愿者是无私的，是受人.qiang刈⒌摹R恢币岳矗灾驹刚叱渎缇矗蛭谡飧经济社会里，志愿者的行动提供给社会的不仅仅是服务，更是一种“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神。所以她加入了志愿者，所以在座的各位加入了志愿者!
她加入服务队后，参加了一次献血活动。在这个服务队里，她不仅收获了医学知识，而且交到许多朋友，更感受到作为一名志愿者的自豪和骄傲。志愿者们之间的互帮互助，热情友爱，让她倍感这个集体的亲切与温暖。他们指导献血者认真填写《献血登记表》和《献血者健康情况征询表》，在献血车上为献血者倒一杯水，冲一杯牛奶，和他们聊聊天，缓解他们献血的心理压力，方便献血者献血。这些事情看起来都是些微不足道的小事，却体现了一种关怀，这种关怀不仅仅是代表志愿者对献血者的关怀，也代表了医务工作者的关怀，更代表了接受血液者的关怀和感激。
她表示，无偿献血是社会文明进步的标志，作为一名志愿者，我们一定会继续努力，为无偿献血事业，为社会尽责尽力。希望我们的队伍越来越壮大，带动更多的爱心人士投身无偿献血志愿服务。
(十二)xx州卫生局局长、州红十字会常务副会长张x讲话
张xx首先欢迎广大志愿者到州卫生局新大楼做客，并对新当选的志愿服务队理事会成员表示祝贺。他说，长期以来被广大志愿者公而忘私的人生境界所深深感动，对志愿服务队成立3年来广大志愿者无私奉献、为推动我州无偿献血事业发展所作出的贡献表示感谢。他强调，人民创造历史，英雄影响时代，希望志愿服务队新一届负责人能够在州红十字会的领导下，团结带领广大志愿者一如既往地致力于宣传无偿献血，带动更多的人参与无偿献血，创造我州无偿献血的光荣历史
篇14：党委中心组会议纪要
银行周例会会议纪要
时 间：5月21日上午
地 点：公司五楼会议室
出席人员：
签 发：
会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
银行专题会议纪要
时间：
地点： 小会议室
记录人：
参加人员：全体员工
主持人： 总经理
会议纪要：
一、上周例会落实情况：
累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：
1、办公室：
①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：
①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)
②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)
③假 发、票问题：财务部要加强检查，发现劳务假 发、票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付(责任部门：财务部)。
④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。
3、市场部：
①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。
②研发项目：预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。(责任部门：市场部)
③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。
④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。
5、吴经理的几点强调：
第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：
1)奖品：既要有趣味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要实用、有意义。
2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。
3)吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。
第二、对员工工作方法的建议
建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。
第四、总经理与大家一起学习分享了两篇小短文。1)《九错一对也值》，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要积极发言，不要怕会说错话而不提意见、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要积极参与到公司的管理中来。2)《营销高手会夸人》，文章告诉大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平时在沟通的过程中要注意沟通的技巧、注意沟通的语气和腔调，注意说话沟通的方式和效果。希望大家平时要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。
农业银行工作会议纪要
一、统一思想认识，坚定加快发展信心会议全面分析形势后，针对全行经营环境较差、历史包袱沉重这一实际指出：一要积极创新观念。市分行党委认为，观念指导思路，思路决定出路，只有树立创新意识，经营上有新思路，工作上有新措施，全行的业务经营才能得到稳步发展。二要抢抓机遇。首先，要抢抓国家宏观政策调控机遇，在农业产业化上挖潜力，求突破。其次，要抢抓国家西部大开发机遇，在争夺财政性拔付资金以及优势项目上占市场、抢先机。同时，要抢抓当地国有企业改制等机遇，在不良贷款清收上出实招、见实效。三要统一认识，振奋精神。会议要求全行进一步坚定拓市场、抓经营、求生存、谋发展的信心和决心，真正把加快全行的科学有效发展落实到行动中，体现在业务经营上。
二、围绕工作思路及奋斗目标，突出五项重点工作市分行党委结合自身实际，在多次讨论研究的基础上，确定今年及今后一个时期全行工作的总体要求是：认真贯彻落实省分行**年工作会议精神，以加快科学有效发展为主线，以内部机制改革创新为动力，以实施全面风险管理和加强队伍建设为保障，以最大获取经济增加值为目的，坚定不移地实施赶超战略，努力提升我行综合竞争能力和高效快速发展能力。基本工作思路是：上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理。同时，市分行党委还按照总体要求和基本工作思路，提出了三年奋斗目标和当年奋斗目标：三年奋斗目标是：三年内，力争各项存款每年增加6亿元以上，余额达到35亿元以上，人均达到600万元以上;有效贷款营销每年增加2亿元，贷款余额达到18亿元以上，人均达到270万元;全行不良贷款必须控制在20%左右;经营利润达到2000万元以上，人均盈利3万元以上。当年奋斗目标是：**年全行各项存款确保净增4亿元，力争5亿元;有效贷款增加2.5亿元;不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点;清收不良贷款本息5000万元;“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元;实现中间业务收入660万元;经营利润达到1000万元;力争不发生各类案件及责任性事故。围绕上述工作思路和奋斗目标，全行要突出抓好“五项重点工作”。一是各项存款要上新台阶。全行要紧密围绕创建“百佳网点”和实施营业网点“上台阶工程”等活动，全面推行网点等级、柜员星级管理，狠抓规范化服务和全员营销责任制的落实，进一步扩大市场份额，大幅度提高全行的点均、人均存款占比。二是清收管理要有新突破。坚持以实施全面风险管理、完善分账经营机制、推进市场化清收和完善激励机制为重点，积极推广试行不良贷款清收万元工资含量办法，争取在清收管理改制企业不良贷款、“散小差”贷款整村退出和抵债资产处置上有新的突破，确保全行不良贷款清收管理计划大幅度超额完成。三是经营效益要有大提升。要在积极稳妥地营销有效贷款、努力提高资金营用效益的基础上，着力加大表外收息力度，做到收息欠缺表外补，千方百计挖掘增收潜力。大力发展中间业务，全面拓宽增收渠道;强化财务费用管理，严格控制成本支出，确保当年经营利润全面超额完成。四是机制改革要有新内容。首先，进一步完善“扁平化”改革，建立健全全行上下责任分明、利益清晰、经营管理互动和全方位、多层次、一体化经营管理的新机制。其次，制定全行各机构、各部门、各岗位的责任制和业绩考评办法，逐步建立经营资源向高效区域流动和“增资靠效益、收入凭贡献”的激励机制，全面激发经营活力，确保全行各项工作任务的全面超额完成。五是内部管理要规范。认真完善各项制度，建立靠制度管人、按制度办事和依法合规经营的工作运行体系。
三、“办法”符合实际措施保障有力一是按照省分行新的考核要求，结合**农行实际，制订了《中国农业银行**分行**年年度综合绩效考核办法》，在核定各行**年度基数效益工资的基础上，在全区范围内统筹基数效益工资、进步效益工资的15%，用于年度及旺季阶段性考核。对年末综合得分排名前三位，且三项核心指标全面完成的县支行，对领导班子成员和员工分别给予一次性奖励。同时，“办法”还设置了利润、资金组织、清收管理、中间业务等四大类9个专项奖，充分体现了有效激励的政策。二是结合我行实际制订了《中国农业银行**分行**年季度绩效考核办法》，着重以资金组织、资产质量、盈利水平三大核心指标为主要内容，设置季度考核目标，与进步效益工资挂钩，实行按月监测、按季考核兑现。三是按照上级行要求，制订了《**分行不良资产分账经营实施办法》，重新界定了内部划转条件，规定将武都区支行账面不良贷款及其它经营行500万元以上的法人客户不良贷款划转给市分行资产风险经营部经营管理。并明确了对员工及风险资产经营部的考核兑现标准。“三个办法”都充分体现了“用活工资资源，促进业务发展”的目的。
篇15：党委生活会会议纪要
总裁办公会会议纪要
xx月xx日下午，集团公司在小会议室召开了第x次总裁办公会，集团公司各领导及相关人员参加了会议。会议由集团公司董事长、总裁xx_主持，会议并就当前主要工作作了重要安排，会议形成以下纪要：
一、当前重点工作：
1、认真做好流程的简化及修改工作，财务部由xxx牵头负责，其它公司领导根据各自对口部门实际情况进行指导，xx月xx之前完成。新的流程应根据xxxx年公司新的机构编制进行调整，原则要求精简、高效、实用、科学、易于管控。
2、做好xxxx年预算工作，总体由xxx牵头负责，深入各分公司亲自指导，按照xxxx年新的机构编制精确做好预算的修订、完善工作。截止xx月底各分公司各部门对流程进行修订，春训结束后进行针对性考核。
3、认真修改好xxxx年工作报告，要求xxxx年工作总结提纲挈领主次分明，重点是安排好xxxx年工作安排。报告应突出数字，以业绩论英雄。(xx月xx完成)
①、x总负责搞好xxxx年财务工作报告
②、负责关于购物中心、行政楼审计工作报告
③、x总负责关于原大厦工程决算追加、预算报告事宜
4、关于xxxx年考评考核办法的初步意见：
①、经营部门：三个档次3万、5万、8万(主要领导及各分公司)
②、职能部门考核：
一等奖：1000元/人 二等奖: 1500元/人 三等奖: XX元/人
公司成立考核领导小组：
组长：xxx
副组长兼办公室主任：xxx
办公室副主任：xxx及抽调相关部门人员
③、各领导各部门将年度目标任务分解到位;(表格由集团人力资源部统一设计)
5、x总挂帅，x总配合全面做好节前经济手续的清理工作;
6、切实加强商品采购的集中管理，坚决杜绝大宗物料和商品的采购现象。加强中高层干部廉政建设。监察审计部调查有关供货商反映的问题;
7、安排xx节规划活动，总体活动由武总负责，各分公司主要领导参与。灯谜灯盏由x负责;秧歌由x总负责;锣鼓由党总负责，集团人力资源部做好企业文化的宣传和报道工作。
8、关心关爱员工方面：
①五一、五四前后举办《我是80后》《我是90后》为主题演讲赛活动;公司成立巡讲团，历年度先进参加，以《我是xx的主人》为主题演讲赛。
②xx集团公司成立团组织，各分公司成立团支部。(具体由党总负责)
③举办少儿暑假趣味夏令营(xx五市)，此次活动具体由党总负责;
④集团行政部继续摸底了解员工住房情况，针对性的解决中高层住房问题;
⑤“三八”节前后搞一次队列队形及花样体操比赛;
⑥“七一”将在全公司举办迎接建党九十周年大型歌咏比赛活动;
⑦继续把xxxx年公司提出的“一个中心、两个理念、三个要点、四种方式、董事长十一字讲话精神、六化目标”贯穿xxxx年全年工作的始终;今年把稳固提升年作为重点，加强管理和基础。倡导加强企业文化建设，要求员工有宗旨、有理想、有觉悟、有素质、守纪律、讲道德;
9、项目建设方面：
①、x总负责组建华元国际项目(建筑面积9000㎡)
②、项目办负责家居物流项目;
③、x总负责与粮食局合作项目
④、x总负责西安公司选址情况
董事会会议纪要范文
时间：2月8日上午9：00正
地点：上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房
出席：孙效读、席平刚、华春生、冯宗国、宓平安
列席：吴君明(监事会主席)、方瑞芝(财务部经理)
缺席：无
会议主题：
1、审议公司二届九次董事会工作报告;
2、审议公司经营管理班子指标考核情况;
3、审议公司财务度工作报告和工作打算与新三年发展计划;
4、听取上海冠顶建筑装饰工程有限公司20工作总结与20工作打算和新三年发展情况的汇报。
主持人：董事长孙效读 记录人：吴弘光
上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会于202月8日上午9：00正在上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房召开。公司董事长主持了会议，全体董事出席了会议，公司监事会主席和副总会计师财务部经理列席了会议。
全体董事认真听取了公司董事长孙效读同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》;公司办公室主任吴弘光同志作的《经营管理指标考核情况汇总》的汇报;公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司20度工作报告和2010年度工作打算及2009年度利润分配方案》;公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司2009年度和2010年度工作汇报与打算》。
全体董事认为，2009年是公司实施“二三”发展目标的最后一年，是公司应对全球金融危机求得生存发展的功坚克难之年，是公司践行科学发展观、提升核心竞争力、开创可持续发展新局面的发展之年，也是公司认真贯彻党的十七大精神，抓住经济效益不放松，突破影响企业发展瓶颈，努力建设和谐企业，加快企业文化建设，提升企业软实力，确保企业和谐稳定全面完成发展任务的关键之年，广大股东把握科学发展的正确方向，紧紧围绕企业发展目标，进一步解放思想，坚定不移贯彻“又好又快，好字领先”发展思路，努力为完成全年发展目标而不懈奋斗，扎实工作。
全体董事认为，我们全体董事和经营管理班子团结广大股东和职工，保持清醒头脑，充分认识公司肩负重大工程建设的光荣使命和重大责任，充分认识全球金融危机给公司发展环境带来的复杂性和严峻性，充分认识公司在加快实施“走出去”战略过程中遇到的困难和挑战，充分认识提高经济运行质量对保持企业可持续发展的重要性和紧迫性，着力强化工程管理，提升项目履约能力，确保重大工程建设项目出色完成;着力开源节流，提升经济运行质量，确保效益目标全面实现;着力建设特色品牌企业，维护企业和谐稳定，齐心协力，化压力为动力，化挑战为机遇，努力开创公司可持续发展的新局面。我们上下思想统一，高度集中于企业经济效益，坚持“延伸经营、拓展经营、围标经营”，用科学发展观的内涵统领企业发展全局，提升企业品质和效益;我们更新发展方式，提高发展质量，拓展发展思路，建立“目标效益相统一，工作责任相协调”的互动联动工作机制，全面完成了公司主要经济发展目标。
全体董事认为，2009年度公司财务状况良好，实现净利润127.07万元，可以按12%的比例对股东进行红利分配。
全体董事认为，公司职工队伍素质总体较好，积极参加世博会、虹桥枢扭、地铁10#线等市重点工程项目建设和社区志愿者活动，公司也经受住了金融危机的考验，取得了市级文明单位“八连冠”成绩，成绩来之不易。
全体董事认为，从指标完成和工作情况看，营销中心自行项目招揽、设计所减亏、工程项目结帐量、项目利润率、“三标一体”、安全生产教育存在一定问题，公司内部发展不平衡，优秀人才使用培养、管理人员劳动纪律、工作责任心和工作质量及计算机使用管理存在一定问题。全体董事形成两点共识：一是推行“三标一体”管理工作，严肃工作质量，抓好人才、营销、安全、质量、结帐、清欠、设计和年度任务落实工作;诚实守信，完善“延伸经营、拓展经营”客户管理体系;加强分包队伍管理，强化和建立作业人员工资发放稽查和抵押风险转移制度，杜绝上访现象，确保一方平安;执行联营工程管理条例，建立联营担保信用等级管理制度，针对工程项目合同的履行和资金运作情况，做好项目1%风险金抵押与坏帐准备金的衔接工作，与股东们一起想办法，订措施，做大做精做强企业。二是公司要将营销中心自行承接项目工程量同公司自营承接工程项目量统计相分离，将自行工程项目界定为：由营销中心自行承接的并由公司统一调度分配给所属项目部施工的费率高于自接工程项目的工程项目。工程结帐采用“排序法”，按照“先易后难，易难并举”的方式进行，2010年第一季度将应结而尚未了结的工程项目进行一次梳理和催促，集中力量攻克时艰。设计所采用化整为零方法实行暂时关闭措施，即将有用的设计人员通过双向选择平台穿插到项目部工作，待条件成熟后对设计所进行重组，以保持公司整体设计发展水平。
全体董事认为，公司制定的2010-发展目标切实可行。一是经济目标。(1)自营承接中标项目：三年累计自营中标项目确保6亿元，争取6.5亿元，即2010年2.5亿元、2.5亿元、202.5亿元;联营承接施工项目2亿元，即2010年0.65亿元、200. 65亿元、2012年0.7亿元。(2)完成结帐工程量：6亿元，即2010年2亿元、2011年2亿元、2012年 2亿元。(3)实现项目利润率6%以上。(4)公司投资企业上海冠顶建筑装饰工程有限公司三年累计上缴公司利润30万元，即2010年10万元、2011年10万元、2012年10万元。二是质量目标。每年1只自营承接施工的工程获“全国建筑工程装饰奖”。三是管理目标。继续保持“上海市信得过建筑装饰企业”称号，争创“上海市文明单位”称号;每年组织1次一级建造师报名考试，每年有1名职工通过考试取得执业资格证书;每年引进中高级人才1名。四是职工福利。随着企业的发展和效益的逐年递增，员工工资将在目前的基础上每年分别按8%比例增长;每年组织职工1次体检;为职工购买总工会4种保险、为女职工增买1份特殊保险。五是股东投资回报率。在公司的各项经济指标如期完成的前提下，2010年、2011年、2012年三年，股东的投资回报率累计不低于30%，力争将溢价部份570万元中尚余370万元同步消化。
最终董事会形成以下六项决议。
一、同意董事长孙效读同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》，要组织职工认真学习公司“二五”发展期形成的基本经验，进一步团结全体股东和广大职工，充分发挥他们在企业发展中的聪明才智和工作积极性，切实保障职工的切身利益，共同为企业发展建言献策，创造更美好的发展成果;要珍惜公司文明发展成果，发扬扬弃精神，在应用现有发展经验基础上，进一步创新、发展和提高;要借助学习实践科学发展观的东风，采用现在进行式，认真整改制约企业发展的瓶颈问题，攻坚克难，制订好“三三”发展规划和2010年工作计划，为公司发展营造良好的发展空间，同时做好董事会和监事会的换届选举准备工作。
二、同意公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司2009年度工作报告和2010年度工作打算及2009年度利润分配方案》，将通过两级监督机制运作，强化资金收支的统一管理，认真落实成本控制措施，化解成本压力，定期编制财务报表，进行经济活动分析，分析状况、沟通信息、制定策略、落实措施，切实加强对项目成本的控制，特别是协助项目部做好管理费、大临费、措施费、主材耗用和发包价格的控制工作，努力实现降本增效目标，坚决执行1%或10%的余留资金抗风险措施，加强对发包方式、合约结算、资金支付的监控和审核力度，严格执行收支的计划性和相对性平衡，严格按合同规定收取与支付资金，严格审核各类费用报销，使公司资本金运作、风险点控制、债权债务清理，为公司项目利润率的产出、最大限度创造利润作出了努力。
三、同意办公室主任吴弘光同志作的《公司经营管理班子2009年度绩效责任的考核》，考核年收入为壹拾柒万伍仟贰佰元;
四、同意2009年度红利分配比例为12%;
五、原则同意公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司2009年度工作总结与2010年度工作打算》的汇报。
以上事项表决结果：同意5人，占董事总数100%; 不同意0人，占董事总数0%; 弃权0人，占董事总数0%
与会董事签字：
2010年2月8日
总裁办公会议纪要
10月1号—3号，第三次总裁办公会议在光彩云汇通公司总部召开，此次会议集中研究了总裁负责制条件下，公司面临的新机会和新挑战，对董事会提出的工作方向和工作目标，进行了认真研究和讨论，制定了具体的落实措施，现就一部分不涉及公司核心机密的问题加以整理，向市场公布，争取得到广大消费商和消费者的正确解读，从而达到有效沟通，明确方向，凝聚力量，增强信任，团结一致共创辉煌的目的。
一：总裁办公会议一致认为：在北京温都水城举办的光彩云汇通注册后第一次工作会议，主题定位准确：“不忘初心，方得始终------光彩云汇通电子商务股份有限公司项目落地大会”，既体现了云汇通创办人张柏城董事长的创业梦想，也证明了云汇通与光彩集团合作后以互联网+线下实体店整体推进的的精准定位。会议充分听取了来自基层消费者的意见和建议，明确了线下生活超市的推进思路。宣布了管理体制实行总裁负责制的管理原则，标志着光彩云汇通开始进入一个崭新的发展阶段。董事长孙海清先生的致辞简短，情真意切，对新的管理运营团队寄予很高期望。公司产品部坦诚面对市场存在的问题，敢于正视现实，不回避管理短板，市场运营思路更加清晰明确，会员代表分享了自己的实战经验都很实用，增强了大家的信心。是一次不回避问题，充分听取大家意见，认真务实的大会。会后大家反映强烈，各地负责人立即根据公司部署，进行了卓有成效的贯彻和落实，达到了会议的预期效果，是一次成功的大会。
二：总裁办公会议一致认为，公司承办的“分享经济与消费力模式创新论坛”超出了我们的预期效果，非常鼓舞人心。让我们对云汇通模式更加自信。会后，立即由国务院发展研究中心牵头立项，足以说明，云汇通的创新模式引起了政府最高智囊机构的足够重视，从政策和扶持力度等方面，给了我们足够的想象空间。
三：总裁办公会议一致认为，抓住当前有利时机，拿出壮士断腕的勇气，应对公司发展过程中遇到的各种挑战，对于我们这样一个创新型的公司来说，势在必行。公司管理运营团队愿意集体承担责任，并大胆工作。为此，总裁办公会议针对当前形势下的一些列问题，进行充分讨论，达成以下共识：
1：所有决策坚持两条底线，一是不碰国家政策红线，凡是国家现行政策明令禁止的，我们不惜一切代价，坚决整改。二是坚持先生存后发展的原则，在竞争激烈，全球经济形势普遍疲软的条件下，以稳定为前提，保证足够准备金做好长期持久战的准备，立足长远永续经营，并有勇气探索和实践最前沿的消费力经济创新模式，引领行业的发展。
2：为国家智囊调研项目提供准确数据，实事求是，大胆创新，积极配合项目组的工作，争取国家政策层面的支持和扶持。
3：科学合理布局爱国消费项目，实实在在为有困难负责任的民族企业降库存，为国家出力，为企业解困，造福广大消费者。
4：放开爱国消费区域以外的积分兑换价格限制，交由市场。充分体现商城是一个平台的精准定位。公司出台宏观的引导政策。集中对线上实体店厂家商家产品的资质进行管控，对物流进行有效监督，主动维护消费者的合法权益，积分价值由市场决定。对线下实体店进行有效的监督管理，以多个板块上市运营为最终目标。从顶层设计开始，定位准确，措施到位，强化管理，进行倒逼式进度管理。
5：具备条件的分公司，对积分封闭管理。按登记的收货地址划分区域，明确实行区域保护政策，充分发挥大家的力量，化整为零，解决实际问题。剩余会员由公司市场部统一管理起来。
度假养老公司和健康管理公司，公司给予阶段性的扶持政策。不具备开设分公司条件的地区，参照度假养老和健康管理两个板块的扶持政策，集中发展新会员，根据业绩各算各的帐。明确资金流向，在明确的法律框架内做好新市场的开发工作。把光彩云汇通的体量做大。发展才是硬道理。
6、罗杨副总裁分管公司产品储运部，采购部，质检部，线下实体店运营，客服部。以上部门在一个指定区域办公，配备助理一人。目前所分管部门人员编制需减员3-4人。节约开支，提高效率。不胜任的员工退回公司，另行安排。
设立产品总监一名。负责具体工作。爱国消费产品采购，线上实体店产品上传，信息采集权利放到各分公司。由总公司负责最终审核批准，提高工作效率。
引进互联网管理软件系统，对产品各环节进行严格的科学管理。向总裁和董事会定期报表，为决策提供依据。
实体店的支持政策迅速落地。按如下原则执行
1)每家线下生活超市，根据实际数量，按单面货架每个100元，双面货架每个200元予以补贴，由店主先行垫付，待审验合格，予以补贴。
2)电视机不低于45英寸。公司补贴1500元，由店主先行垫付，待审验合格，予以补贴。
3)软件管理系统，待审验合格，予以赠送。自行配备电脑和扫描枪。
4)积分3-5万，现金3000--5000元 。待审验合格，予以赠送
5)铺货原则是店主通过积分兑换，需要授权书向公司实体店运营部申请。
遗留物流问题，凡没收到货的顾客或对产品有异议的顾客，向客服部进行登记。由郭彪先生于10月8日晚六点前负责向登记会员逐个做出明确解释。总裁办要严厉追责。
以前畅销产品供货问题，由温志新副总裁配合郭彪先生列出明细，由郭彪先生联系相关部门和责任人，于10月8日晚六点前负责向成功预购的会员逐个做出明确解释。总裁办要严厉追责。
7、温志新副总裁分管市场拓展部，培训部，各分公司，度假养老公司，健康管理公司。配备助理一名，市场总监一名，在指定区域办公。编制定为非带团队专职员工8人，其中助理一人，市场总监一人，其余六人由总监推荐，总裁办公室批准。
为维护公平的市场环境，原带团队的市场经理不坐班，工资减半，深入市场一线或分公司。鼓励原市场经理到未设立分公司的省市筹建分公司，为公司拓展新市场。工资与绩效挂钩，逐渐全部改为积分奖励。
公司讲师优先鼓励市场一线有实战经验的优秀会员到公司轮岗，一方面多了解公司，一方面便于提高水平。更可以为基层培养人才。公司通过补贴积分予以补偿。
公司的整体市场拓展计划，业绩要求，会员数量，实体店的推广，消费商的数量都需量化，按目标考核。一年内，顾客人数达到100万人，积分换购额达到100亿分。
最近大家反映强烈的畅销产品问题
A收取10%的现金，
B三倍积分换购，同时，一周期再次获得三倍积分赠送。
C每个会员号限制10%的可用积分参与限时抢购。
以上三个问题，目前有部分会员不理解。总裁办公会也进行了讨论，并作出如下权威解读
1：按指导价收取10%现金，才能让供货商有能力满足供货。全部使用积分，会给供货商造成经济压力。公司期望所有供畅销产品的厂家商家，都能按时供货。为即将实行的实体店供应畅销产品，提供一个抛砖引玉的作用，刺激供货商愿意为商城供货。供货厂家只有有利可图才会愿意供货。只是一次积极地尝试。对长远发展必将起到巨大的示范作用。
2：三倍积分，一周期后还可以再次获得赠送，也是打破太原会议指定的所有产品两倍积分换购的规矩，引导厂家自由定价，让市场去竞争。是公司的集体决定，是一次大胆的改革试水。
3：限制每个编号，是期望杜绝快消品，必需品，大宗畅销产品的断货现象，避免哄抢。减少积分大户与新会员抢购的举措。只有这样才能长期满足供应，不断货。
鉴于公司将开放积分价格限制的新政策，以上三条其实没有本质意义。每个会员均可以用20%爱国消费以外的剩余可用积分，在线上实体店根据厂家提供的换购条件用积分换购商品。可以自由换购。我们期望通过切实可行的政策鼓励商家和厂家参与竞争。也鼓励分公司在自己受保护的辖区内为自己辖区的会员提供更加有需求的产品。
假以时日，每个会员都可以有机会换购自己需要的商品。市场行为就应该交给市场决定。这才是此类问题的根本解。
8、刘玉涛副总裁分管外联，公关，公司安全保卫工作，配备助理一人，专车一部。经费由董事会单独拨付。实行弹性工作制，可以不坐班。
9、杨巧副总裁，协助温志新副总裁进行市场开发。重点分管华北和西北地区的市场。山西，河南，山西，内蒙西部区要抓出样板市场。
10、成立总裁办公室，任命张磊女士为办公室主任，落实总裁交办的行政和内务工作。
财务部2人，会计 出纳。
媒体宣传部5人，新媒体的运营和公共媒体的宣传，信息发布。
行政部3人，负责公司人事招聘，绩效考核，车辆使用维护，公司总部办公室的管理，办公用品采购管理，对外接待，公司总部其它具体事项。
党群工作，专职1人，兼职人员根据实际工作需要选配。
11、总裁
配备总裁特别助理一人，负责积分管理，重要信息发布，会员号管理。
配备总裁秘书一名，负责公文起草，日常接待，会议记录。总裁交办的临时工作。
配备董事长助理一名，负责董事长交办的具体事务。
12、督查组 赵振国任组长，兼职督察员若干人，积分补贴，不发工资。
监督检查董事会及总裁办公会议决定的贯彻落实工作。
13、任命吴鹰先生为光彩云汇通健康管理公司总经理，组建团队，公司提供一间办公室到春节，工资自行解决。
14、任命蒋毅民先生为光彩云汇通度假养老公司总经理。组建团队，公司提供一间办公室到春节，工资自行解决。
15、公司全员实行绩效考核管理。
篇16：党委换届会议纪要
5月31日，天津市医学会麻醉学分会第九届委员会换届选举会在天津医科大学总医院成功召开，在天津市医学会副秘书长张河主任主持下进行了麻醉学分会的换届改选工作，天津市第一中心医院杜洪印教授当选新一届麻醉学分会主任委员，天津医科大学总医院王国林教授担任名誉主任委员，韩建阁教授担任党支部书记，喻文立教授担任秘书。
第八届主任委员王国林教授做工作总结
第八届主任委员王国林教授从麻醉发展史、学术会议总结、学组建设等不同的角度对三年的麻醉学会工作进行汇报，并对天津838名麻醉医生予以期待，不忘初心、砥砺前行、再创天津麻醉辉煌。
天津市医学会副秘书长张河主任主持会议
2012月19日，召开第八届换届专题常委会，推荐第九届委员会委员33名、常委11名、副主委4名、主委1名等候选名单，205月31日，召开第九届委员会换届选举会议并进行选举，本次会议应到33人，实到31人，超过总数三分之二，选举有效。经全体代表选举产生了由33名委员组成的天津市医学会麻醉学分会第九届委员会。
第九届新任主委、副主委合影留念
第九届常委合影留念
通过推荐与自荐形式，全体委员选举产生新一届常委11名，副主委4名，主委1名。
杜洪印教授与王国林教授合影留念
张河副秘书长为杜洪印主委颁发证书
杜洪印主委总结致辞
主任委员杜洪印教授提出新一届学会工作和任务：一是充分发挥组织和服务职能，充分利用现有的资源，为年轻人搭建学习的平台;二是积极筹备2017年天津市麻醉年会工作;三是组织委员开展青年委员的推举摸底，尽快召开青年委员会成立大会。
韩建阁书记代表新一届党支部提出了下一步的工作任务
天津市医学会麻醉学分会第九届委员会换届选举会取得了圆满成功，选举产生主委1名，副主委4名，常委11名，委员共计33名，并成立新一届党支部。
严肃换届纪律学习会议纪要
4月8日，市委常委、组织部长××在组织部会议室主持召开严肃换届纪律工作学习暨部务会议，现纪要如下。
一、会议学习了严肃换届纪律相关文件
学习了《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知、《关于认真做好市(州)、县(市、区、特区)领导班子换届工作的通知》(黔党发【20**】8号)、××市委组织部《关于认真组织学习严肃换届纪律有关要求的通知》等文件。
二、会议传达了中央、省关于严肃换届纪律保证换届风清气正电视电话会议精神
会议要求：从组织部做起，认真学习、传达、贯彻中央、省关于严肃换届纪律保证换届风清气正电视电话会议精神，确保县、乡两级党委换届工作有序、健康、平稳开展。一要严格执行中纪委、中组部提出的“5个严禁、17个不准、5个一律”和贵州省乡镇换届 “四条硬杠杠”等各项规定，为换届工作创造风清气正的良好环境;二要带头遵守换届纪律，增强纪律观念，筑牢纪律防线，严守纪律规定，坚决维护换届工作的严肃性;三要正确处理集中换届与其他工作的关系，把主要精力放在谋划工作、推动发展、为民造福上，努力做到“两不误、两促进”。
三、会议明确了以下事项
(一)由远程办在4月份组织全市农村党员学习1期关于严肃换届纪律保证换届风清气正的党员教育培训课;各乡镇(办)党(工)委组织全乡镇(办)机关干部和村(居)三职参加的学习严肃换届纪律的培训会。
(二)由宣传部、电视台录制严肃换届纪律的宣传片，每天在黄金时点播放，连续播放3个月;由宣传部、外宣中心在××报上开辟专栏，宣传换届相关纪律;由办公室负责联系印发换届纪律宣传单1万份发放广大党员群众;负责悬挂换届纪律横幅，在市区挂至少10条，另每乡镇在重要交通要道和集镇集中区悬挂固定宣传标语至少1条;由作风办组织对各乡镇(办)党员干部进行抽查，定期不定期抽查他们对换届纪律工作的了解情况。
四、会议还研究了其他事项。
出席会议人员
××× ××× ××× ××× ×××
××× ××× ××× ××× ×××
主题词：换届纪律 学习纪要
共 印 14 份
中共×××市委组织部办公室 20**年4月9日
篇17：党委安全生产会议纪要
20**年3月25日，**公司安全生产工作会议在二楼会议室召开，公司机关全体、各单位主要负责人、分管负责人、安办主任、机料科长、办公室主任参加了会议，会议由副总经理程德刚主持，总结上年度安全生产工作，安排部署今年安全生产工作任务，传达有关文件精神，兑现安全目标责任书。会议纪要如下：
总经理回顾了公司安全生产工作，提出了安全生产工作目标，强调要牢固树立科学发展、安全发展的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全管理，年内争创安全生产标准化二级达标企业，并提出几点要求：
一、提高思想认识，加强组织领导，积极主动地推进“五个转变”。
二、全面落实安全生产责任制，强化安全管理基础工作。进一步修订完善安全生产管理制度，并做好贯彻宣传。
三、结合安全标准化创建工作，完善目标指标管理体系。将目标考核进一步细化量化。
四、突出抓好施工安全和行车安全。各项目部要进一步健 1
全安全制度体系，做好日常检查;各单位要认真执行车辆管理办法，一律实行派车单制度。
五、突出监督检查，做好隐患排查治理工作，完善应急保障管理。
20**年3月26日
篇18：党委安全生产会议纪要
20**年4月3日晚，矿化公司总经理赵义兵召集苏溪河矿区和水岩屋矿区矿山安全管理负责人、安全员、工程技术人员、库管员等召开了第一季度安全生产专题会议，会议邀请了原矿化公司副总经理王泽旭参加。会议总结了复工以来的安全生产状况，分析了目前公司安全生产形势及各班组的安全生产现状，指出了存在的主要问题，并对下一季度的安全生产工作提出了具体的安排意见和工作要求。
一、存在问题
会上，赵总经理及矿山主要管理负责人王祖金、曹正国、杨德兵等提出了以下存在的问题。
1、安全生产管理人员及一线工作人员精神面貌差，作风比较散漫，思想不够稳定;各生产班组人员不稳定，经常换人，影响工作的正常开展。
2、井内排险不到位。井内通风、作业面现场管理存在漏洞，部分作业面照明设施不符合要求，安全防护措施、设施及安全员现场监管不到位。
3、工人及部分安全管理人员安全防护意识差，不能严格按要求佩戴劳动防护用品。
4、矿山民工入矿把关不严，存在证件不齐、保险办理不及时现象。
5、现场管理不够到位，不够严厉，相关规程执行不力。
二、提出要求
赵总经理对接下来的工作提出以下要求：
1、安全管理人员及一线工作人员首先要稳定思想，进一步强化安全生产意识，坚定彻底扭转安全生产形势的信心和决心。平时要多加强业务学习，提升业务水平与能力。
2、要稳扎稳打，步步为营，进一步强化现场监管，深入、扎实开展安全生产工作。
3、要用铁的标准、铁的面孔、铁的手腕抓好安全生产工作。同时，在安全生产管理中要注重细节，强化责任，抓好执行，确保各类操作规程、规章制度真正落到实处。
4、搞安全生产工作一定要识大体、顾大局，千方百计使矿山逐步走向规范，圆满完成2012年矿山零伤亡、安全生产省级达标和“六大系统”建设任务，为2013年安全生产许可证换证工作打好基础。
5、在确保安全生产万无一失的前提下尽量接近生产任务。
6、要严格执行质量管理办法，确保矿石开采质量。该分层爆破的、高低品位分开堆放的一定要严格执行，要把好择渣关，同时多与配矿厂联系，及时掌握开采的矿石质量情况。
7、必须要时刻紧绷民爆物品管理这根弦，从签字审批、发放领取到清退入库决不能马虎大意。保卫科直属安全生产部管理，要积极配合搞好炸材库的检查与管理。同时要迅速完成新建工业雷管库的建设任务，确保顺利通过验收。
8、一定要把好矿山工友的准入关，这是原则问题，谁
开的口子出了问题谁负责。同时，一定要搞好职业危害防治工作，不可得不偿失。
随后赵总经理就已动工的几个班组和即将动工的班组提出了具体安排意见：苏溪河西995矿井要集中精力搞好巷道建设任务，在建设过程中注意搞好通风;水岩屋1160矿井尽快完成通风道建设，在通风道建成之前必须实施机械通风;水岩屋1160矿井和1120矿井要加快回采速度，该换机械的要及时换，该用机械作业的班组吝啬不得;苏溪河西935矿井结构差，安全员要多下功夫，务必搞好顶板管理工作;水岩屋1076矿井、苏溪河东995矿井要尽快进入正常生产;苏溪河西905矿井巷道任务到位后，立即着手进行规范天井和矿房布置建设;西995矿井矿仓要尽早动工，早日完工，不得影响正常生产建设。
王泽旭指出，公司矿山安全生产现在处于被动局面，形势不是很好。他表示自己虽然辞职了，但一定会一如既往搞好矿山安全工作，同时他本人愿意在公司需要的时候竭尽所能给公司提供参考意见，但不直接参与管理。另外他建议，搞好矿山安全管理要统筹全局，整体布局要与每个矿井结合，搞好安全也要搞好质量。
矿长王祖金对3月份工作做了详细总结，提出了矿山安全存在的主要问题，并对4月份工作做了详细安排。他重点强调了顶板管理、通风管理、爆破安全和职业病预防四个方面，并要求各科室、各安全生产管理人员要在工作细节方面多下功夫，各负其责。他强调，每位安全生产管理人员每月
在矿山工作时间不少于25天，同时要严格执行请销假制度，杜绝工作散漫现象，严格执行季度考核制度，季度考核将作为年终考核依据。
会议决定，阴历三月十八日，组织公司安全生产管理人员进行体检。阳历5月6日、5月16日、5月26日矿山停止生产，组织全员深入进行培训。以后每月或者每一季度要组织一次全方位的安全生产大检查，及时排查隐患。公司近期要组织矿山管理人员到中坪、尧治河去参观学习他们的矿井布置、“六大系统”建设等，学习他们安全管理中好的做法，逐步规范我们的安全管理。
会议坚定了全体安全生产管理人员彻底扭转公司安全生产形势的信心与决心。2012年的安全生产工作出不得半点纰漏，无论如何，一定要千方百计抓好矿山安全生产管理，确保公司“安全生产无事故2000天”活动的顺利开展与完成，打好彻底扭转安全生产形势与公司形象的攻坚战。
20**年4月3日
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