【导语】“fian676903”通过精心收集，向本站投稿了15篇装饰公司会计岗位职责，下面就是小编给大家带来的装饰公司会计岗位职责，希望大家喜欢阅读!
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篇1：装饰公司会计岗位职责
部门：财务部
直接上司：财务部经理
直接下属：出纳
工作地点：XX
1、审核出纳员已初审的申请单，无误后交部门经理签字。
2、审核各类原始单据，无误后根据各种单据编制记帐凭证。
3、根据财务经理审核签章的凭证登记明细帐，月末结帐，编制保送对内对外的资产负债表、收支平衡表。
4、负责检查、核实库存材料，对各种库存材料的购入、领用情况进行监督，严格执行填制出入库单制度，月末与库管员进行核对，做到帐实相符。并对库房进行不定期抽查，对固定资产和低值易耗品等定期盘点。
5、月末根据收支平衡表计算出经理人酬金数额。
6、根据收入情况计算应交营业税，并协调请款单、营业税缴款书。
7、月末整理装订凭证。
8、每月底25日前做付款通知单，内容包括管理费、停车管理费、空调费、电费与电话费、水费、气费。必须认真、仔细、精益求精。对原始资料必须进行复核。
9、付款通知单在发出前要复印备档，财务及部门经理各执一份。
10、做好管理费、杂费的统计表，统计表要求整齐，清晰准确地提供给部门经理，并同时存档。
11、按客户要求上门服务，及时取款并开出发票，发票的第三联给记帐会计，发票第四联给部门经理，发票复印件给出纳。
12、负责发票的管理。开出发票时，要字迹清楚，内容完整，并标明支票号码，若为汇款要注明。凡作废发票，要保证四联齐全，并同时加盖作废章。认真保管发票，严禁丢失。
13、按财务部管理规定定时催缴管理费及有关费用。每月做出收款明细表，报部门经理。
篇2：装饰公司岗位职责
装饰公司岗位职责
家装设计师岗位要求：
1、建筑、室内装饰、美术及相关专业大专以上学历;
2、5年以上室内家装设计工作经验，有丰富的现场经验;
3、方案能力强，有较高的领悟能力及沟通能力;
4、手绘能力优秀，能独立承担家装项目的设计
;5、熟悉装饰材料及相关的材料规格;
6、口才出众，理解能力强，善沟通;
7、有优秀案例者、有设计单位工作经历者优先;
别墅设计师岗位要求：
1、建筑、室内装饰、美术及相关专业大专以上学历;
2、5年以上别墅、豪宅、样板房设计工作经验;
3、对设计风格、潮流趋势把握准确，能独立完成全套软装饰设计(包括家具选择、布艺选择和装饰品选择);
4、沟通能力强，较强的组织协调能力，综合知识面广;
5、较强的方案构思及手绘能力，熟悉掌握绘图软件;
6、能承受工作压力、按时完成工作
7、有专业别墅公司、高端设计公司经历优先;
8、本岗位可全职、兼职工作。
工装设计师岗位要求：
1、室内设计或环境艺术专业毕业，五年以上工装工作经验;
2、独立主持过大中型公装设计项目，从事过酒店/宾馆/展厅/酒吧/餐厅酒楼类设计;
3、较强的方案构思及手绘能力，熟悉掌握绘图软件;
4、具有良好的沟通、理解和学习能力，思维灵活、理念新颖、创新精神俱佳;
5、熟悉工装工程的材料、工艺、构造及施工流程;
6、优秀的团队精神，自我调节能力强，知识更新速度快;
7、带领过项目小组成员完成设计任务。从方案设计、效果图设计到施工图设计及材料板制作，对项目设计进行综合、整体控制;
8、有较强的责任心和敬业精神;
9、有良好的职业道德和水准;
10、本岗位可全职、兼职工作。
装修预算员岗位职责：
1、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整;
2、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据;
3、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础;
4、工程结算后，要将决算单送相关部门审计;
5、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
2、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据;
3、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础;
4、工程结算后，要将决算单送相关部门审计;
5、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
2、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据;
3、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础;
4、工程结算后，要将决算单送相关部门审计;
5、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。任职要求：
1、大专以上，建筑/室内设计/工程专业相关专业毕业;
2、从事造价师或相关工作岗位3年以上，2年以上同岗位工作经验;
3、有大型工装的预算报价经验，对于人工材料等费用组成有一定的理解;4、精通广州市现行装饰施工概预算定额、费用定额，熟悉装饰工程的工艺流程和相关材料并能编制装饰工程预决算，有较好的成本控制能力;5、熟悉施工过程中增减项目的预算编制，工程材料成本清算工作;
6、熟悉各种预算软件，经验丰富，责任心强;7、有注册造价师或相关证书者优先;8、独立完成过投标工程预(决)算和实际成本核算优先。施工图绘图员工作职责：
1、根据具体项目要求，完成项目的施工图、竣工图绘制工作;2、确保所完成图纸符合公司出图标准及国家设计规范;
3、精通施工工艺，节点，材料特性，能高效的完成相关的工作;
4、做好与工程项目的配合工作，及时对施工图纸进行有效沟通和调整;职位要求：
1、三年以上本职位工作经验;
2、室内设计及工程类相关专业专科以上学历;
3、理解能力强，熟悉CAD等相关制图软件;施工监理岗位要求：1.具备3年以上装潢监理行业任职经历和团队管理经验;2.了解相关设计软件，掌握项目管理和预算管理3.具有丰富的现场管理经验4.有较强的沟通、协调能力，能吃苦耐劳;5.办事积极、心态好、努力进龋设计总监岗位职责：1、对项目进行分析定位，制定专业的'软装饰设计方案。
2、根据设计方案到项目现场做软装饰摆放。
3、能够独立根据客户认可的设计稿选择合适的家具、配饰所用材料板 。4、负责对下属的培训、管理、考核等工作。任职资格：1、环境艺术、美术、设计、装潢类专业毕业;
2、能够熟练运用相关专业设计软件;
3、对各类设计风格有较深刻的理解，并掌握运用方法;
4、具备一定的审美、色彩把握能力，对各类设计风格有较深刻的理解，并掌握运用方法;
5、有较强的方案设计能力，对行业趋势有较强的预见性;
6、具有良好的客户服务意识，良好的沟通能力;
7、五年以上室内设计工作经验或软装公司设计经验。两年设计总监工作经验。擅长专业高档别墅和大型办公楼及酒店的设计。8、工作细心，有条理，效率高，沟通、协作能力及团队管理能力强。本岗位有样板房、酒店、会所设计经验者优先考虑！施工员岗位要求：1、3年以上家装现场施工工作经验，具备较强的管理能力;2、熟悉水、电、油漆、木工等工艺操作;3、熟悉建材市场价格，并具备一定的成本精算能力;4、熟悉施工图纸，对现场工程管理、施工规范与施工工艺有充分的经验;5、有管理施工队人员的方法和能力，有良好的公司指令执行能力和团队精神，协调沟通能力强。装饰设计师岗位职责
1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;
2、配合项目经理进行装修施工质量管理
3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书;
4、参加市场调研，编制本系统相关设计经济方案;
5、负责对项目进行跟踪和监督;
7、负责案例，技术及资源的整理;任职资格
1、装饰设计、室内设计等相关专业本科以上学历;
2、一年以上相关工作经验，有50万合同额项目设计经验者优先考虑;
3、有较强的视觉搭配能力，能熟练操作AutoCAD 、powerpoint、photoshop 等软件;
4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神;
5、善于沟通，表达能力强，有团队精神;
6、富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。工作范围1、室内装饰工程设计。2、展馆设计与装修。3、别墅装饰设计与装修。高级软装饰设计师建筑、装饰设计或美术相关专业学历;三年以上室内装饰专业软装设计工作经验;熟悉房地产项目软装的设计及实施操作流程，对软装市场熟悉了解，有独立完成软装工作的能力及协调能力;有良好的客户沟通技巧和口头表达能力;人品正直，具有责任心和事业成就感;项目经理A.主要职责
1. 组织制订项目管理制度并备案，对制度的执行情况进行监督、检查;
2. 规范项目运作管理流程，严格控制各运作环节，提高效率;
3. 制订本行业验收标准，严格要求施工单位，保证产品质量;
4. 统筹项目分配，并组织实施;
5. 负责协调客户、设计及生产的协作关系，保证项目工程运作的整体性;
6. 审核合同及报价，监督工程款项的收入;B.岗位要求1.工程土建、装修装饰、环境艺术相关专业大专以上学历;2.熟悉品牌服饰、皮具、化妆品终端形象的推广流程与要求，有一定的审美度和时尚感;3.有良好的社会关系，对商场服装品牌牌入场流程有一定了解;4.了解设计公司和展柜厂内部管理流程，熟知工程项目所需的施工周期、工程质量检测技术和生产工艺流程，善于规划项目的推进与协调;5.个人形象良好，优秀的沟通能力与团队领导能力;
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1.按照合同文件及物资申购单的价格、规格及数量要求进行材料订货。
2.对所有进场的物资材料进行验收，并通知试验室进行复试，对规格不符合或存在质量问题的物资进行退货并作相应记录。
3.收集整理进场物资的技术资料(包括检测报告、材质证明、合格证明等)档案，并及时提供给相关部门。
4.负责进场材料保管、收发，做好定期盘点及退场管理，建立项目材料周转台账、危险品台账、成品台账。
5.负责材料成本核算工作。
6.对所采购的材料质量负责;
7.服从上级领导安排，配合各部门工作。
篇4：装饰公司材料员岗位职责范本
1、妥善处理客户、项目经理关于材料方面的投诉;
2、建立健全供应商管理的各项制度、标准、流程、解决方案，保证持续改进与完善;
3、负责相关材料的采购，须货比三家、与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等;
4、完成领导交办的其他相关工作。
篇5：装饰公司材料员岗位职责范本
1、负责公司基础装修辅料及主材采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;
2、调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机;
3、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;
4、组织对供应商进行评估、、管理及考核.
5、协调公司各部门间工作。
篇6：装饰公司材料员岗位职责范本
1、严格执行物资采购的报批和各级领导审批制度;
2、及时收集物资需求情况和市场动态，并随时与供应商协商调整材料供应价格;
3、建立完整的进货渠道，对每种材料建立至少2个供货点，以求供货平衡;
4、建立材料供货合同台帐，严格履行合同;
5、各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜。
篇7：装饰公司材料员岗位职责范本
1、负责分担项目所需小型材料的采购，参与材料采购合同的签订，监督供应商供材的质量、价格、及时性等供货情况，为进行供应商评估提供信息;
2、熟读招投标文件、招投标承诺书、施工合同，及时搜集材料相关信息，协助部门经理做好供应商评估，按时、按质、按量完成采购任务;
3、依据公司采购程序，认真执行采购作业，严把采购质量关，必要时选择样品供领导审核定样，对所购材料须附有质保书、合格证、检验报告，随进场材料一起交给项目资料员，并做好材料的进场检验工作;
4、做好材料采购过程的控制工作，协助施工管理人员及仓管员进行进场材料的检验、清点，办理入库，并带回回执资料;
5、负责所购原材料、半成品的送检及试验记录的回收工作，对检验不合格的材料与供应商联系做好退换货处理;
6、根据部门经理意见，对于工程竣工剩余材料事宜，负责与供应商协调进行退、调货或进入公司仓库
装饰公司材料员岗位职责
篇8：装饰公司业务员岗位职责
装饰公司业务员岗位职责
1、总经理职责
1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1.7 负责落实各部门经理的工作安排。
2、业务部职责范围
2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.2 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.5 负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
3、设计部职责范围
3.1 设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
3.2 设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.3 设计师负责材料样板的选型定板。
3.4 设计师负责陪同业主选购装修主材。
3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
3.7 设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档;协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
3.8 项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
3.9 负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
3.10 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。
3.13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。
4、项目施工部职责范围
4.1 负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
4.2 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
4.3 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4.4 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
4.5 负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
4.6 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
4.7 负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
4.8 负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
4.9 负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
4.10 施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
4.11 负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作;
4.12 负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等;
4.13 负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还;
4.14 对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责;
4.15 负责审核《施工验收单》。
4.16 安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。
5、材料采购部职责范围
5.1 负责对供应商进行初步调查;
5.2 负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责;
5.3 负责组织材料搬运、装卸等;
5.4 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。
5.5 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护;
5.6 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管;
5.7 负责定期填制库存月报表并及时上报;
5.8 负责仓库材料的季度盘点。
6、行政部职责范围
6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的.意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
6.3负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。
6.4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。
6.5负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
7、财务部工作职责范围
7.1负责审核利润预测表。
7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。
7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
设计部
部门名称：设计部
直接上级：设计部经理
主要职责
1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。
2、安排好现场测量的时间。
3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的准确位置;认真填写测量记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(家具立面图)。
6、施工图纸原则上采用A3 图幅;市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司工程预算部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
8、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有甲方签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人;由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单;]
10、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
施工工长管理制度
一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。
三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料;严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。
四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。
六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。
七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200--1000元处罚。
八、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。
注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉(视情节严重)，造成客户信任度降低，向公
司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退
处理。此条例自下发之日开始生效并实施。
监理工作制度
1、设计交底及图纸会审制度
监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。
图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。
施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。
2、施工组织设计审核制度
在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。
总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。
施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。
3、工程开工/复工审批制度
工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。
4、工程材料构配件质量检验制度
凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进常凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。
如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进常
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明(或隐蔽工程检查记录)及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。
2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查(检测或核查)，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现常
3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明(或隐蔽工程检查记录)上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。
4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。
※ 上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工
6、设计变更处理制度
工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。
7、工程竣工验收制度
1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：
(1) 审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。
(2) 审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件(如设计图纸、工程变更文件)对照进行核查。
(3) 总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。
(4) 对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同时提出《工程质量评估报告》。
部门名称：总经理办公室
直接上级：总经理
主要职责：
1、辅助总经理对公司行政部、业务部、设计部、财务部的全面领导。
2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。
3、控制下属部门的经费支出，对下属部门经理的任免向总经理提供意见与建议。
4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
5、根据公司业绩决定合理的薪酬分配方案，并报总经理批准。
6、有效管理办公室，使办公环境整洁，办公秩序井然，办公效率高，工作质量优良。
7、对公司文件及档案资料监督和管理。
8、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并由总经理直接负责。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
装饰公司工程部管理制度
总则
第一条 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
第三条 此规定由工程部与公司共同制定。
一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
二、项目管理
1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。
2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。
3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。
5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。
6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。
7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。
8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。
9、文明施工
10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
三、工程款管理
1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。
2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报总经理批准。
4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报
工程部经理、总经理批准。
5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。
四、内业管理
1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持(具体时间自定)
2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。
3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。
4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理;并及时上报
处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。
5、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。
装饰公司工程部经理岗位职责
部门名称：工程部
直接上级：总经理助理
管理权限：秉承总经理之命负责工程部全面工作。
主要职责：
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。
2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。
3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。
4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
9、负责主持部门例会。
10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。
11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
12、负责对全体施工人员的安全教育培训。
13、工作期间，每周周六下午将“每周周计划”(一式两份)交一份到总经理办公室
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1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
篇10：装饰公司项目经理岗位职责
1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;
4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;
5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;
6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;
7 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;
8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;
9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;
10 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
篇11：装饰公司项目经理岗位职责
1 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;
2 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;
3 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;
4 组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
5 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
6 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
7 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。
8 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。
9 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
10 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
篇12：装饰公司项目经理岗位职责
1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查施工合同，报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
篇13：装饰公司出纳岗位职责范本
1、责会计凭证的编制;
2、负责付款票据核对，网银付款制单;
3、负责银行对账工作;
4、领导安排的其他事项。
篇14：装饰公司出纳岗位职责范本
1、负责日常收支的管理和核对;
2、办公室基本账务的核对;
3、负责开具各项票据;
4、负责进出口贸易及物流工作
5、领导交代的其他工作
篇15：装饰公司出纳岗位职责范本
1、根据各项收费标准，负责据实开具各种发票和收据，不虚开金额;
2、做好登记和保管收费台帐工作，保管好使用中的发票和收据，配合会计做好发票和收据的领、用、核销工作;
3、结账收款时，须及时验钞，对支票要核实相关内容，降低风险。
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★ 会计岗位职责
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装饰公司会计岗位职责（共15篇）
