【导语】“dick555”通过精心收集，向本站投稿了10篇财务部工作职能，下面是小编为大家整理后的财务部工作职能，仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!
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篇1：财务部工作职能
财务部工作职能
财务部工作职能1、认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》等财经法规及学校、公司制定的各项财务制度。
2、负责建立健全公司内部财务管理制度，规范公司内部经济秩序。
3、负责组织公司的会计核算工作，依法办理各项财务收支业务，不断完善会计核算体系。
4、负责编制公司财务收支预算并监督预算的执行过程。
5、合理筹集资金、科学配置资源、提高资金使用效益。
6、加强资产管理，建立总公司部分固定资产总账和明细账，定期进行部分财产清查，确保国有资产保值增值。
7、依照成本效益原则，有效地进行成本控制，监督各中心降低消耗，节约费用。
8、保证会计资料内容完整，数字真实，计算准确，及时向总公司及有关部门报送财务报表，如实反映公司财务状况。
9、配合税务机关，按时办理纳税申报，依法缴纳税款。
10、对各中心仓库的'收、发、存等工作进行监督，确保库内物资账、卡、物相符;
11、运用财务管理的方法分析总公司经济运作情况，定期向总经理汇报，并提出改进建议和意见;
12、完成总公司交办的其他工作。
篇2：财务部门职责财务部工作职能
财务部门职责1
1.严格执行国家颁布的各项财经法规和财务制度。制订、督促并贯彻执行公司各项财务管理制度,做好财务工作。
2.负责编制公司年度生产、经营财务计划;参与公司各项经营管理活动，做好公司管理费用、生产(经营)成本的控制、监督和核算工作，经常性地提出财务对策和措施，当好领导的参谋助手。
3.积极收集国家投资政策法规和投资经营信息，及时提供可行的投资与资本运营建议。
4.负责公司会计核算和统计工作，按时编制、上报各类财务、统计报表和计划，确保会计资料及信息的准确和可靠性。
5.负责公司投资项目的前期准备、可行性论证、财务测算和经济效益分析，参与公司投资项目的对外谈判、论证与策划。
6.负责各给排水工程建设项目的财务核算、资金上报、审批、支付和竣工决算等工作。加强工程款回笼的监督与控制，保证资金按期回笼，做好各工程建设项目的财务分析工作。
7.合理调度资金，负责资金筹措、周转及财务收支计划编制等管理丁.作，按计划组织、落实各项资金。
8.负责公司会计核算和统计工作，按时编制、上报各类财务、统计报表和计划。
9.负责编制、申报、跟踪、落实各项环保、城建、计经和财政等专项资金，最大限度地多渠道、多方式争取并落实各项资金及优惠政策。
10.负责对公司营业窗口和物资管理部相关业务工作的指导、监督与管理工作。
11.做好ISO9001/ISO14001/OHSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系中涉及的相关工作及在本部门的推导与实施工作。
12.负责财务档案管理，按期归档保存。
13.负责本部门廉洁自律和资金(现金)安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。
14.完善本部门内部科学、合理的管理运作机制，负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作。改进管理措施，不断提高员工的业务素质和服务水平。
15.加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通，拾遗补缺,不断提出和解决问题，推动公司整体工作水平的提高。
16.负责本部门年、月度工作计划的编制和实施丁.作，做好公司下达的部门目标责任归口考核和本部门员工目标责任考核工作，完成领导交办的其他临时工作任务。
财务部门职责2
负责总公司计划、统计、资金、税务、单证管理及会计核算等工作。
财务部门职责3
1.编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成果，按时报送会计报表和其他会计资料。
2.负责公司的融资及资本运营。
3.监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
4.抓好财务检查，纠正财务工作中的差错、弊端，规范公司的经济行为。
5.针对公司财务工作中出现的问题，产生的原因提出改进建议和措施，当好公司领导参谋。
6.负责与财政、税务、工商、关联单位等部门(公司)的联系与沟通工作。
7.完成领导交办的其他任务。
财务部门职责4
1.贯彻执行国家各项财经法律、法规，并执行公司的各项财务规章制度。
2.编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成果,按时报送会计报表和其他会计资料。
3.负责公司经济合同的建档，设置经济合同台账，结合各部门的工作进展情况，核准合同款项的总额、应付款项的方式以及付款明细台账的工作。
4.组织会计核算，会同业务部门加强往来款项的回收及管理。
5.负责公司的融资及资本运营。
6.定期编制资金使用计划，统筹安排资金的调度工作。
7.定期组织对各部门的费用定额及分公司承包定额的核定和考核工作。
8.负责公司资产管理，定期组织资产清查。
9.负责各种税款的计算工作,依法缴纳税
10.办理现金收付和银行结算业务，保管好各种票据、单证。
11.负责会计档案资料建档和保管工作。
12.日常各种费用开支的审核、报销工作，以及员工工资核算和奖金福利发放工作。
13.参与各种经济合同的签订。
14.负责公司各开发项目财务预算、开发前期的准备工作、成本核算、销售回笼款收取、销售统计、银行按揭手续的办理以及盈亏分析。
15.负责与财政、税务、工商、银行、关联单位等部门(公司)的联系与沟通工作。
16.维护财经纪律，防止有违反财经纪律的事件发生。
17.完成领导交办的其他任务。
财务部门职责5
及政府部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门。
2.负责员工报销费用的审核，凭证的编制登账。
3.对已审核的原始凭证及时填制记账凭证并记账。
4.编制资金预算表。
5.成本核算。
6.监控应收账目子系统，准备月度应收账目报表。
7.完成财务部长交办的其他工作。
8.编报“增值税购进发票报告表”。由本部门配合，做到应付应收双方一致。
9.完成财务部长布置的其他工作。
财务部门职责6
1.管理政府采购资金专户。
2.建立政府采购项目分类明细账。
3.编制管理政府采购预算计划和政府采购项目计划。
4.负责政府采购项目经费结算。
5.政府采购数据信息统计、报表。
6.政府采购会计、出纳账目管理。
7.负责采购项目合同履约监控。
8.定期报告预算计划、采购项目计划执行情况。
财务部门职责7
1.负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。
2.负责建立项目库、专家库。
3.负责受理担保、再担保、分保申请。
4.负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审。
5.负责建立拟保项目档案。并将评审通过项目的档案移交综合部。
6.负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。
7.负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。
8.负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审査和监管。
9.负责公司风险综合评价、控制。
篇3：财务部职能职责范围
1、负责财务日常收支的管理、核对，办公室基本账务的核对;
2、负责公司及银行存款的保管、出纳和记录;
3、应收、应付、库存等报表统计;
4、编制财务报表及纳税申报工作;
5、完成领导交办的其他工作;
篇4：财务部职能职责范围
财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划、财务预算，提交财务管理报告。
编制每月财务报表及相关数据表;
负责公司内部成本核算;
负责各种账目的核对;
负责财务内部流程的完善及优化;
负责与各部门财务上的沟通;
协调公司同银行、工商、税务等关系，维护公司利益;
其他有关财务的相关工作。
篇5：财务部职能职责范围
1、完成日常事务性工作,独立处理帐务;
2、申请票据，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报;
3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;
4、协助财会文件的准备、归档和保管;
5、固定资产和低值易耗品的登记和管理;
6、负责与工商、银行、税务等部门的对外联络;
7、负责员工考勤统计、计算工资及申报个税、社保;
8、完成领导交办的其他事务。
篇6：财务部职能职责范围
1.负责成本、费用等支出的审批、监控;
2.负责与客户及供应商的对账、账款回收管理及成本管控;
3.业务预算的编制和监控，业务数据的预测及问题反馈;
4.与业务部门对接，共同探讨降本增效方案;
5.业务相关财务数据的统计、分析。
篇7：财务部职能职责范围
1、负责物业管理费用收缴工作，做到日清月结;
2、在物业经理领导下，行使管理、监督、协调服务的职能。
3、负责为业主办理入伙、入住、装修手续,接待处理业主咨询、投诉工作，并定期进行回访。
4、全面掌握辖区物业公共设施、设备的使用状况，并及时处理。
5、负责管理辖区清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
6.审核管理处报销单据，完成费用报销工作;
篇8：财务部工作
财务部工作
财务部工作一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的'资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出账务及成本处理。外托加工料进出账务处理及成本计算;各产品成本计算及损益决算;预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制;单元成本、标准成本协助建立;效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业;营利企业所得税核算及申报作业;营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业、财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促;税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其他工作。
篇9：财务总监工作职能
职务名称：财务总监
直接上级: 总经理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责公司重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提取的现金。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
篇10：财务总监工作职能
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业的哪些事情呢?具体有下面几个方向的内容：
一、审核会计报告
财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
二、进行企业经济活动分析
企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作
随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正
做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。
四、组织企业成本管理，压缩企业成本
在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
五、管理企业财务制度
企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
★ 财务部工作鉴定
财务部工作职能（共10篇）
