【导语】“a499”通过精心收集，向本站投稿了16篇软件开发项目计划书word，以下是小编为大家整理后的软件开发项目计划书word，希望对大家有所帮助。
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篇1：软件开发计划书材料
软件开发计划书
1．引言（Introduction）
1.1 目的（Purpose）
本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：
（1）软件生存周期的选取及裁剪。
（2）软件规范、方法和标准的选择。
（3）软件工作产品的规模估计。
（4）软件工作量和成本的估计。
（5）软件进度表的制定。
（6）软件风险的估计。
（7）软件项目培训计划。
1.2 范围（Scope）
说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容：
（1）软件规模估计
（2）工作模块计划
（3）人力资源计划
（4）其他资源计划
（5）进度安排计划
（6）配置管理计划（可单独做一个计划）
（7）质量保证计划（可单独做一个计划）
1.3 术语定义（Terms Glossary）
将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：
[1] 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
1.4 参考资料（References）
说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。
[1] ……
[2] ……
1.5 相关文档（Related Documents）
当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。
[1] ……
[2] ……
1.6 版本更新记录（Version Updated Record）
版本更新记录格式，如表4-8所示。
表4-8 版本更新记录
2．项目概述（Project Summary）
2.1 项目的目的（Project Purpose）
说明该软件项目的目的。
2.2 项目的范围（Project Scope）
本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：
（1）主要功能点列表
（2）主要性能点列表
（3）主要接口列表
（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系
（5）项目实施方面的限制等内容
2.3 项目的使用对象（Project Reader）
在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
3．项目组织（Project Organization）
项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：
（1）项目管理组
（2）质量保证组
（3）配置管理组
（4）软件工程组
（5）测试组
（6）需求管理组
各组织说明如下：
（1）项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。
（2）质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。
（3）配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。
（4）软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。
（5）测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。
（6）需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。
4．软件生存周期（Software Life Cycle）
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：
（1）项目生存期框图
（2）项目生存期说明
5．规范、方法和标准（Criterion，Means，Standard）
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。
6．任务与工作产品（Task and Work Products）
项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：
（1）需求分析
（2）系统设计
（3）系统实现
（4）测试
（5）产品交付
（6）产品维护
项目可能包含的产品，如：
（1）需求分析说明书
（2）规格分析说明书
（3）系统设计说明书
（4）源代码
（5）各种测试报告
（6）用户手册
（7）软件问题维护记录
7．工作产品、任务规模、工作量估计（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）
项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：
（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。
（2）每种任务和工作产品规模估计的结果。
（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。
8．成本估计（Estimates of Costs）
成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：
（1）直接人工
（2）直接费用
（3）间接成本
（4）制造费用
（5）管理费用
（6）不可预见费用
9．关键计算机资源计划（Critical Computer Resource Plan）
项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。
10．软件项目进度计划（Software Project Schedule）
件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：
（1）软件项目每个阶段的`进度时间表
（2）设定的里程碑
（3）评审时间
（4）缓冲时间
11．配置管理计划（可单独做一个计划）（Configuration Management Planning） 本书单独作为一章论述。
12．质量保证计划（可单独做一个计划）（Software Quality Assurance Planning） 本书单独作为一章论述。
13．风险分析（Risks Analysis）
项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：
（1）被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。
（2）易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。
（3）重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。
（4）拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。
（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。
14．设备工具计划（Equipment and Tools Planning）
项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容：
（1）所需的设备
（2）基本的要求
（3）应到位的时间
15．培训计划（Training Planning）
项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面：
（1）培训内容
（2）培训时间
（3）教员
（4）接受培训的人员
（5）培训目的（应达到的效果）
16．项目评审（Project Reviews）
项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为：
（1）评审点
（2）评审周期
（3）评审层次
（4）评审条款和措施
（5）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）
17．度量（Measurement）
度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人（一般为项目经理或其指定人员）、记录时间（一般以定期评审为基础）和记录的数据。常用的度量数据如：
（1）项目过程的评审次数
（2）项目计划修改次数
（3）项目各阶段的人员投入（各阶段投入的人月数）
（4）各类任务耗用时间统计（如设计、编码、测试、文档编写等） （5）工作产品统计（如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等）
篇2：软件开发计划书材料
国家公派留学管理信息平台三期
改造建设项目
软件开发计划书
XXXXXXXXXX有限公司
软件开发部
1. 概述
本系统按照国家留学基金管理委员会管理规范化、制度化、科学化的要求，通过对公派留学申请、项目信息重新整合、材料上传、中科院申报数据管理、优秀自费奖学金申报数据管理、在外申请人的申报及受理等相关留学申请审批业务的改造和重组，以适应现有的需求变化以及下一步工作安排和具体实施，提高留学申请和审批、管理工作的运转效率，减少申请人员网上申报不便利，实现中科院申报数据并入、在外人员申报管理等申报流程以及审批受理工作。完善业务信息资料库的共享和使用价值。使国家留学基金管理委员会业务审批管理更加严密和规范，逐步取消纸件，初步实现政务办公无纸化、业务数据与网站信息一体化。成为提高管理水平和辅助领导决策不可或缺的公派留学申报审批信息平台。
1.1项目简介
? 项目名称：国家公派留学管理信息平台三期改造建设项目 ? 项目建设方： ? 项目承建方： ? 项目监理方：
1.2软件开发内容：
1. 对原应用系统平台进行应用升级，及整合系统开发和个性化设计 2. 网络安全功能整合与开发， 3. 硬件平台设备部署和规划 4. 系统联调与试运行 5. 客户培训
2. 软件开发进度计划
2.1.
项目实施过程中需由用户协助的工作
项目需求书
网站内容和单位标示 内部组织结构和人员组成 设备资产清查
2.2. 项目整体进度计划
1、
产品测试与交付
2.3.
测试内容
对每一个开发成功的模块进行功能性测试 ?
进行各模块接口联调测试；
2.4.
产品交付
全部测试结束后，将产品交付集成部门现场安装调试 ?
最迟交付期为20xx年3月31日
3. 软件交付日期
软件最后交付日期为20xx年3月31日。
本计划的批准者：
批准日期：20xx年1月16日
篇3：软件开发计划书材料
XX9月8日 项目计划书
1 引言
1.1 编写目的
1.2 背景
1.3 定义（略）
1.4 参考资料
1.5 标准、条约和约定（略） 2 项目概述
2.1项目目标
2.2产品目标与范围
2.3假设与约束
2.4 项目工作范围
2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件
2.5.2 需提交用户的文档
2.5.3 须提交内部的文档
2.5.4 应当提供的服务
2.6 项目开发环境
2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织
3.1 组织结构
3.2 人员分工
3.3 协作与沟通
3.3.1 内部协作
3.3.2 外部沟通
4 实施计划
4.1 风险评估及对策
4.2 工作流程（略）
4.3 总体进度计划
4.4 项目监控（略）
4.4.1 质量控制计划（略）
4.4.2 进度监控计划（略）
4.4.3 预算监控计划（略）
4.4.4 配置管理计划（略） 5 支持条件（略）
5.1 内部支持（可选）（略）
5.2 客户支持（对项目而言）（略）
5.3 外包（可选）（略） 6 预算（可选）
6.1 人员成本
6.2 设备成本
6.3 其它经费预算（略）
6.4 项目合计经费预算（略）7 关键问题
8专题计划要点（略）
篇4：软件开发计划书材料
图 书 管 理 系 统
项目开发计划书
可行性研究报告
图书管理系统开发小组
负责人：龙金波
成员： 张斌
杨良华
董小华
指导老师：杜卓敏
20xx年11月
软件计划书（图书管理系统）
引言：
编写目的及背景：
随着计算机及网络技术的飞速发展，Internet/Intranet应用在全球范围内日益普及，当今社会正快速向信息化社会前进，信息自动化的作用也越来越大。从而使我们从繁杂的事务中解放出来，提高了我们的工作效率。目前大部份的图书馆尤其是中小学的图书馆以及小型的书店还采用传统的人工方式管理图书，由此花费大量的人力物力，而且工作效率很低，不能及时了解图书的种类和学生们比较需求的图书等，不能更好的适应当前学生的借阅要求。而且手工管理还存在许多弊端，由于不可避免的人为因素，造成的数据的遗漏、误报。计算机信息化管理有着储存量大，速度快等许多优点，提供给我们的处理信息及时快捷，而由此决定开发该图书管理系统。相信有不少公司以及个人都开发过此类产品，其中不乏优秀的产品。我们开发此产品也许不如别人做的好，但此开发过程仅做为我们的实习作业，积累相应的经验，为以后的软件开发项目打下基础。开发出来的产品在经过严格的测试后，也可提供给某些用户使用，由此找出其中的不足并加以完善。
一． 范围
1.1 项目名称：图书管理系统。
1.2 项目目标：实现对图书的自动管理，节省人力资源。主要面对小型图书
馆以及中小学图书管理，还可用于部分小型书店。
1.3 主要功能：
1.3.1 面向图书馆管理人员：
进货后，完成对图书入库的录入工作，即数据采集（可通过条形码），将所有的数据录入数据库，并进行分类汇总。
1.3.2 办理借书证时的借书人员信息的录入：
借书时，记录借书日期，以及将相应的信息录入数据库以供检索使用。还书时对借书记录进行注销，并把相应的信息录入数据库以供检索使用。
1.3.3 面向借书人员：
提供友好的界面，使用户可查询在馆书目，以及用户的借书记录。还可提供预约借书服务。
1.3.4 面向图书租借管理人员：
新书进货后完成对新书的录入工作，可针对书店具体业务进行系统的二次开发。
1.3.5 面向顾客：
提供友好的界面，供顾客查询书店内的图书，以及新书预订等，这些可以由书店的二次开发来完成。
1.4 性能要求：
建立可根据图书馆规模以及书店的规模来确定需要存储的信息量的大小，最小求为10万册图书，图书馆为10000个借书者的信息。届时可根据具体的需求来重新设定信息量的大小。
录入信息时的响应时间不超过3秒，用户查询时间不超过3秒，具体响
应时间应该视机器的具体配置。
其内部网络由用户自行决定，对于一般用户来说，一台微机即可，对于大一些的用户，可能使用一台服务器以及若干客户端机器。视具体用户而决定。
1.5 系统界面
界面友好，面对用户和管理人员用不同的界面，力求友好，使得操作简易，降低培训成本。系统提供诸多接口，例如word导入接口，以及SQL sever数据库的接口，方便用户操作。
1.6 开发概要:
1.6.1 调研和计划：
从10月20日开始着手此项目的开发过程，花一个星期左右的时间进行调研，了解各种不同用户对图书管理系统的不同需求，像图书租借机构、各种图书馆等，尽量使系统开发出来后能满足各方面的需求，即增加系统的实用性。在明确问题的性质、工程的目标及规模后，接下来的一个星期对该开发做一个可行性分析及总体的计划，作为以后开发的指导。
1.6.2 需求分析：
从11月6日左右到11月11月17日进行详细的需求分析，把现实的、抽象的问题具体化，大致设计出系统的逻辑模型。
1.6.3 设计：
分为概要设计和详细设计两个阶段进行，花五天左右时间进行概要设计，大致明确求解方案，设计出软件结构。花10天左右的时间进行详细设计，对各模块的功能给于说明，并作出详细的“设计说明书”。
1.6.4 编码和模块测试：
由于时间的限制，编码阶段有可能在下学期进行，所以这学期主要就是作出测试的计划和方案及可能出现的问题和解决方法，作出“测试报告”。
二． 资源
2.1 人力资源
本开发小组共四位成员，为武汉大学2002级计算机学院本科生。由于经费以及水平的限制，在各个阶段四位成员都参与开发，具体分工将在以后的各项说明书中指出。
2.2 硬件资源
个人电脑4台以及相应的网络设备、移动存储设备，条形码扫描仪，打印机等。
2.3 软件资源
Windows 98/NT/2000/XP操作系统,VC++开发语言,SQL SERVER 2000等。
三．安排和成本估算
四．进度与成本估算的说明：
由于没有经费投入，一切成本均由开发人员自行负担。微机及操作系统为现有的个人设备。其余软件资源可以由网上寻找。因此，成本估算也就无从谈起，主要投入为每个人的时间。主要时间为课余时间，因此具体进度可能会在开发过程中不断地调整。
五．可行性分析报告
5.1 引言
5.1.1 定义
Visual C++程序设计语言：它是Microsoft 公司开发的一种可视化软件开发工具，一种面向对象的编程语言。
Access：它是Microsoft 公司开发的一种具有强大功能的数据库。
图书馆管理系统是图书馆方便学生借阅图书资源快速有效的自动化查询系统。在此次的设计中采用Visual C++程序设计语言和ACCESS来实现本产品的软件部分。
BMS：Book Management System的简称，即：图书管理系统。
BMS-server：指数据服务器，安装在服务器端，它提供学生身份及借阅情况信息，图书数据库以及相关的应用处理程序。
BMS-client: 即信息处理工作站，装在管理人员的客户机上，其中客户机还要装上条形码扫瞄设备和打印机，用来输入学生信息，存储学生借阅信息以及相关内容。
BMS-pos:独立身份验证机，是一个相对独立的身份验证终端，可以独立工作，直接验证图书证的信息，也可以与PC连接，进行联机借阅信息判断处理。
5.1.2 参考资料
Ⅰ.《软件工程国家标准文档》 ——项目开发计划（GB856T——88）
可行性研究报告（GB8567——88）
Ⅱ.《软件工程原理与应用》 ——陈世鸿，朱福喜，黄水松，陈磊 编著
武汉大学出版社
Ⅲ.《软件工程》 ——王利福，张世琨，朱冰 编著
北京大学出版社
Ⅳ.《数据库原理与应用》 ——李昭原主编
科学出版社
Ⅴ. 《数据库系统概论》 ——萨师煊，王珊 编著
高等教育出版社
5.2 可行性研究前提
5.2.1 要求
A. 功能：设计一种智能检索图书并查询相应信息以及更新的图书管理系统
B. 性能：速度快，支持模糊查询
C. 输出：打印报表，如应用到图书馆管理，应有支持相应的借阅功能的服务
D. 输入：通过扫描条形码来录入图书数据
E. 简要处理流程：（略）
F. 在安全与保密方面的要求：只允许系统管理员修改数据库中相关信息，其他 没有管理员权限的人只享有访问查询的权限
G. 同本系统相连接的其他系统：远程访问（扩展中）
H. 完成期限：12月24号
5.2.2 目标
四个人在2个星期的时间内完成系统
5.2.3 条件、假定和限制
假定：操作人员对该图书管理系统的基本流程基本熟悉，并且对一些基本的术语有所了解，由于资金不容许，因此，在涉及的有关验证，采集设备的时候就默认为对相应操作成功完成。
约束：开发小组有4名成员，均为武汉大学2002级本科生。开发项目管理的经验不足，开发经验不够丰富。项目开发经费只有150RMB，因此不可能做到将信息存储到相关设备上进行，故有一定的假定条件。另外开发期限在12.24前完成。
5.2.4 进行可行性研究的方法
该项可行性研究是在对现有的图书管理系统的调研上进行的，参考了武汉大学现行的图书馆管理模式，通过调查当前存在的图书资源利用不足的现象，并且对数据库理论进行研究得知通过计算机和网络资源可将图书资源透明化；
5.2.5 评价尺度
该系统只作实习作业，各项功能够实现，模拟中小型图书管理系统，不做商业用途
5.3 对现有系统的分析及对所建议的系统的建议
对现有的系统的分析主要基于对图书管理系统的调研上面，由于是我们的实习作业，所以就只对所建议的系统的建议提出自己的看法。
5.3.1 对所建议的系统的说明
该系统在学生微机上进行开发，主要实现功能为通过条形码扫描仪进行录入图书信息，存入数据库，通过界面对图书信息进行管理，支持模糊查询，能够通过打印机打印报表，提供管理员和用户两种权限，管理员具有修改，删除等权限，而普通用户只具有查询权限，在后续开发中可以考虑高级用户这一群体需要的权限（因为该系统还可应用到图书经销商上面），以及远程访问等新功能。
5.3.2 主要流程和数据流程
该流程图会在设计说明书里具体给予说明
5.4 影响
5.4.1 对设备的影响
除了对电脑自身配置有所要求外，还需要添加扫描仪，打印机等硬件设施
5.4.2 对软件的影响
不需要对现存的应用软件和支持软件进行修改
篇5：软件开发计划书材料
软件开发计划书
项目名称：乐吧乐游戏平台
参与人员：
目 录
1引言 -----------------------------------------------------------------------------------3
1.1编写目的 -----------------------------------------------------------------------3
1.2背景-----------------------------------------------------------------------------3
1.3定义-----------------------------------------------------------------------------4
1.4参考资料 -----------------------------------------------------------------------4
1.5 系统动机-----------------------------------------------------------------------5
1.6标准、条件和约定-------------------------------------------------------------5
1.7编写文档的WBS --------------------------------------------------------------5 2项目概述 ------------------------------------------------------------------------------6
2.1工作内容 -----------------------------------------------------------------------6
2.2主要参加人员 ------------------------------------------------------------------6
2.3产品及成果---------------------------------------------------------------------8
2.3.1程序 ----------------------------------------------------------------------8
2.3.2文件 ----------------------------------------------------------------------8
2.3.3服务 ----------------------------------------------------------------------8
2.3.4非移交产品 --------------------------------------------------------------8
2.4验收标准-----------------------------------------------------------------------9
2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------9
2.4.2 文档验收 ----------------------------------------------------------------9
2.4.3 服务验收 -------------------------------------------------------------- 10
2.5完成项目的最迟期限 ------------------------------------------------------- 10
2.6本计划的审查者与批准者--------------------------------------------------- 10 3实施总计划 ------------------------------------------------------------------------- 11
3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------- 11
3.1.1 需求分析 -------------------------------------------------------------- 11
3.1.2 系统设计 -------------------------------------------------------------- 11
3.1.3 编码及测试阶段 ------------------------------------------------------ 11
3.1.4 文档、产品部署 ------------------------------------------------------ 11
3.1.5 项目总结 -------------------------------------------------------------- 11
3.2工作任务的分解 ------------------------------------------------------------- 12
3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------- 13
3.4进度--------------------------------------------------------------------------- 13
3.5预算--------------------------------------------------------------------------- 14
3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------- 14 4支持条件 ---------------------------------------------------------------------------- 15
4.1计算机系统支持 ------------------------------------------------------------- 15
4.2需要用户承担的工作 -------------------------------------------------------- 16
4.3需由外单位提供的条件 ----------------------------------------------------- 16 5专题计划要点----------------------------------------------------------------------- 17
5.1开发人员培训计划 ---------------------------------------------------------- 17
5.2 测试计划 -------------------------------------------------------------------- 17
5.3 质量保证计划--------------------------------------------------------------- 17
5.4 人员配置计划--------------------------------------------------------------- 17
5.5 客户培训计划--------------------------------------------------------------- 17
5.6 安全保密计划--------------------------------------------------------------- 17
1引言
1.1编写目的
为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
本项目开发计划用于从总体上指导《了吧了游戏平台》项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。
1.2背景
《乐吧乐游戏平台》主要功能是,为广大用户提供一个面对面的游戏平台；基本可包括所有保单系列产品，以及国内外比较流行的博彩游戏！该项目在计划中...
表1.1 项目背景规划
在保单产品越来越被广大玩家所孰知的情况下，玩家渐渐的变的聪明起来，这致使机器作 弊的手段的成功率越来越底！大大的降低了玩家对保单系列产品的信任度,同时直接和间接 的影响了游戏场地和厂家的利益！从而形成了“不作弊盈利困难的“大难题！分析得出主要原因是玩家对机器不信任!为解决这一重大难题!改变当下这种现状特开发出P to P《乐吧乐游戏平台》!
1.3定义
专门术语：
SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。
SQL：一种用于访问查询数据库的语言
事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。
主键：数据库表中的关键域。值互不相同。
外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。
ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。
缩写：
系统：若未特别指出，统指本了吧了游戏平台。
SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。
ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。
UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
UDP ：User Datagram Protocol 是无连接的传输层协议
分布式代理： 可隐藏服务器ip ，减少服务器的危险;
服务器代理： 可验证用户数据的正确性，以及安全性，进行处理
三级代理： 减轻服务器压力，可实现智能作弊系统！
1.4参考资料
文档格式要求按照我国GB/T8567-1988国家标准和IEEE/ANSI830-1993标准规范要求进行。包括以下文件：
游戏传输关系系统需求说明书
软件工程项目开发文档范例
软件工程国家标准文档
需求说明书
软件需求说明书编写规范
书籍包括：
《软件项目管理》 朱少民，韩莹 编著，人民邮电出版社。
《软件项目管理》 Rajeev T Shandilya编著 科学出版社。
篇6：软件开发商业计划书-商业计划书
1.引言(Introduction)
1.1 目的(Purpose)
本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：
(1)软件生存周期的选取及裁剪。
(2)软件规范、方法和标准的选择。
(3)软件工作产品的规模估计。
(4)软件工作量和成本的估计。
(5)软件进度表的制定。
(6)软件风险的估计。
(7)软件项目培训计划。
1.2 范围(Scope)
说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上)，计划书包括如下内容：
(1)软件规模估计
(2)工作模块计划
(3)人力资源计划
(4)其他资源计划
(5)进度安排计划
(6)配置管理计划(可单独做一个计划)
(7)质量保证计划(可单独做一个计划)
1.3 术语定义(Terms Glossary)
将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：
[1] 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
1.4 参考资料(References)
说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。
[1] ……
[2] ……
1.5 相关文档(Related Documents)
当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。
[1] ……
[2] ……
1.6 版本更新记录(Version Updated Record)
版本更新记录格式，如表4-8所示。
表4-8 版本更新记录
2.项目概述(Project Summary)
2.1 项目的目的(Project Purpose)
说明该软件项目的目的。
2.2 项目的范围(Project Scope)
本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：
(1)主要功能点列表
(2)主要性能点列表
(3)主要接口列表
(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系
(5)项目实施方面的限制等内容
2.3 项目的使用对象(Project Reader)
在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
3.项目组织(Project Organization)
项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：
(1)项目管理组
(2)质量保证组
(3)配置管理组
(4)软件工程组
(5)测试组
(6)需求管理组
各组织说明如下：
(1)项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。
(2)质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。
(3)配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。
(4)软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。
(5)测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。
(6)需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。
4.软件生存周期(Software Life Cycle)
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的.主要内容：
(1)项目生存期框图
(2)项目生存期说明
5.规范、方法和标准(Criterion，Means，Standard)
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。
6.任务与工作产品(Task and Work Products)
项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：
(1)需求分析
(2)系统设计
(3)系统实现
(4)测试
(5)产品交付
篇7：软件开发的计划书
1．引言（Introduction）
近年来，随着图书馆规模的不断扩大，图书数量也相应的增加，有关图书的各种信息量也成倍增加，面对着庞大的信息量，传统的人工方式管理会导致图书馆管理上的混乱，人力与物力过多浪费，图书馆管理费用的增加，从而使图书馆的负担过重，影响整个图书馆的运作和控制管理，因此，必须制定一套合理、有效，规范和实用的图书管理系统，对图书资料进行集中统一的管理。
另一方面，IT产业和Internet获得了飞速发展，计算机应用已渗透到了各个领域，引起信息管理的革命，实现了信息的自动化处理，提高了处理的及时性和正确性。 图书管理工作面对大量的可模块化处理的信息，是当今信息革命的一个重要阵地。我们小组开发图书管理信息系统就是采用现代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高图书管理工作效率，作到信息的规范管理，科学统计和快速查询，让图书馆更好的为学校，社会服务。
1.1 目的（Purpose）
本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：
（1）软件生存周期的选取及裁剪。 （2）软件规范、方法和标准的选择。 （3）软件工作产品的规模估计。 （4）软件工作量和成本的估计。 （5）软件进度表的制定。 （6）软件风险的估计。 （7）软件项目培训计划。
1.2 范围（Scope）
说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容：
（1）软件规模估计 （2）工作模块计划 （3）人力资源计划 （4）其他资源计划 （5）进度安排计划
（6）配置管理计划（可单独做一个计划） （7）质量保证计划（可单独做一个计划）
1.3 术语定义（Terms Glossary）
将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如： [1] 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。 [2] 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
1.4 参考资料（References）
说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。 [1] 《实用软件工程（第二版）》，编著：赵池龙 等，电子工业出版社； [2] ……
1.5 相关文档（Related Documents）
当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 [1] 《软件产品开发任务书》 [2] 《立项建议书》 [3] 《用户需求报告》 [4] 《需求规格书》
1.6 版本更新记录（Version Updated Record）
版本更新记录格式，如表所示。
版本更新记录
2．项目概述（Project Summary）
2.1 项目的目的（Project Purpose）
系统开发的总的设计目标是实现图书管理的系统化、规范化和自动化，实现对图书资料的集中统一的管理。本系统主要实现对图书馆信息的管理，主要功能为管理有关读者，书籍，借阅和管理者的信息等。本系统结构分为读者信息管理模块，书籍信息管理模块，借阅信息管理模块，管理者信息管理模块。读者信息管理部分有两方面的功能，可以浏览读者的信息，可以对读者信息进行维护。书籍信息管理可以浏览书籍的信息，可以对书籍信息进行维护。借阅信息管理可以显示当前数据库中书籍借阅情况，可以对借阅信息进行维护。管理者信息管理可以显示数据库中管理者的情况，可以对管理者信息进行维护。可见，本系统主要解决的问题是利用关键字对数据库进行查询。
2.2 项目的范围（Project Scope）
本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：
（1）主要功能点列表
（2）主要性能点列表
（3）主要接口列表
（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系
（5）项目实施方面的限制等内容
2.3 项目的使用对象（Project Reader）
本软件的最终用户是面向管理员（图书管理员和其它管理人员）、读者（老师和同学等），他们都具有一定的计算机应用基础，可以比较熟练操作计算机。管理员和读者都是经常性用户。系统维护人员为计算机专业人员，熟悉数据库、操作系统、网络维护工作。维护人员为间隔性用户。
3．项目组织（Project Organization）
项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：（1）项目管理组 （2）质量保证组 （3）配置管理组 （4）软件工程组 （5）测试组 （6）需求管理组 各组织说明如下：
（1）项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。 （2）质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。
（3）配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。 （4）软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。 （5）测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。 （6）需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。
4．软件生存周期（Software Life Cycle）
本章节记录项目策划生存期定义的`工作结果，需要描述的主要内容：
（1）项目生存期框图 （2）项目生存期说明
5．规范、方法和标准（Criterion，Means，Standard）
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。
6．任务与工作产品（Task and Work Products）
项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：
（1）需求分析 （2）系统设计 （3）系统实现 （4）测试 （5）产品交付 （6）产品维护 项目可能包含的产品，如：
（1）需求分析说明书 （2）规格分析说明书
（3）系统设计说明书 （4）源代码 （5）各种测试报告 （6）用户手册 （7）软件问题维护记录
7．工作产品、任务规模、工作量估计（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）
项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：
（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。 （2）每种任务和工作产品规模估计的结果。
（3）规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。
8．成本估计（Estimates of Costs）
成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：
（1）直接人工 （2）直接费用 （3）间接成本 （4）制造费用 （5）管理费用 （6）不可预见费用
9．关键计算机资源计划（Critical Computer Resource Plan）
项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。
10．软件项目进度计划（Software Project Schedule）
件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有：
（1）软件项目每个阶段的进度时间表 （2）设定的里程碑 （3）评审时间
篇8：软件开发项目工作总结
本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于B/S模式实现的用于体育城场地管理预约的Web应用软件。为用户提供并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的方便。本项目的实现分为前台与后台。其中前台，用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息，同时可以对需要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。
我基本参与了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，调试与运行。在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。详细设计阶段参与部分代码的编写，其中包括页面与数据库交互的实现，还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整，修改。
在数据库设计实现阶段，通过和我们组其他成员的共同讨论，确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息，并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。
在后台，实现了用户的信息的浏览查看，修改及删除等功能，同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。
前台参与了主界面的设计与实现，通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息，通过这样，用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息，其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的，这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息，能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布，非常利于场地信息的管理和发布。
篇9：软件开发项目工作总结
一、总结：
1、自身定位：在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作的第一年，刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经慢慢对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解，因为有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大！我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展学习。
2、定下心来，踏踏实实：我学的是计算机专业，我的工作也是计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发现，自己学的只是一个基础，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下来学习，成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求。
3、团队合作：以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩，在工作上你必须要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要。以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己改变了，多听听他人意见，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效。
4、工作情况：在公司一年，对mes大型系统有了个大概了解，对我们所要学习的mes已经可以说差不多都掌握，条码打印机的维修和设置掌握，a4打印机大多数情况可以维护，pda、条码枪已掌握，电脑的系统重装和维护已掌握，其它基本设置可以维护，对新出来的程序掌握和了解也比较快。
5、课外学习：sql该学的已经掌握，c#学习，简单的程序可以编写，但有时还要依靠于网络和朋友，需要进一步加强。但主要还是以网络为主。
二、自身缺点
1、沟通问题：自己的沟通能力只能算一般，因为对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达能力有点差，希望通过平时的交流和沟通来加强。
2、心态问题：自己对于做某些事过于着急，一心想急切完成，确反而误时，这个问题一开始就一直出现，现在虽然已经基本克服，但也要列入缺点方面，希望以后时刻注意！
3、学习问题：对于课外学习这方面，我在编程时感觉困难的时候有时候就不愿去做，现在虽然已经慢慢改进上网搜资料和问问朋友，但有时候还是克服不了自己。
篇10：项目计划书
一、指导思想
以创建活动为平台，进一步加强团的自身建设，提升服务青年、服务大局的能力，引导团员青年勤奋学习、敬业爱岗、服务社区，推动团的工作持续创新。
二、创建目标及措施
（一）提升创建质量
以“努力向老党员学习，关心帮助孤、独居老人”为目标，弘扬尊老、敬老、爱老的中华传统美德，不断提高团员思想道德水平，增强团支部自身建设，促进社区青年成长成才。
1、坚持党建带团建。坚持党团联动、上下联创，按照“亮品、育品、固品”三个环节持续推进，在创建过程中充分发挥“团建指导员”作用，请社区老党员做辅导员给团员青年上课。特别是居住在武进路566弄6号的强朝法，他做为一名老党员和居民小组长十几年如一日的为小组居民服务的精神值得我们团员青年学习。
2、结合本社区多为老式里弄，居住的居民中60岁以上的老人占了很大一部分，其中独居老人、孤老也有不少。如何发挥我们团员青年在社区中的作用，我认为可以先从关心这些独居老人、孤老做起。周末时间可以抽时间上这些老人的家中和他们谈心聊天，了解他们有什么需要，我们力所能及的尽量帮助，超出能力范围的可以向居委会寻求帮助。
在长假期间可以把这些老人召集在一起，观看我们团员青年自己编排的文艺节目，从而丰富这些老人的日常生活。在从关心帮助独居老人、孤老的活动中吸取经验、实践总结后，我们可以将范围扩大到残疾家庭、低收入群体等弱势群体，使我们团员青年在社区中发挥更大的作用。
（二）创新学习的平台
把服务青年、服务一线作为着眼点，把“青年需要团组织做什么，团组织能为青年做什么”作为工作基点，把“知青年苦乐、汲青年智慧、当青年之友、助青年成长、做青年表率”作为工作宗旨，积极为青年成长搭台子、铺路子、树梯子。
1、建立颐福团员青年qq群。大家可以在qq群中讨论团支部工作的方向，需要开展怎样的团支部活动，需要团支部提供哪方面的培训学习等等。集思广益才能把团工作开展的更好，大家也愿意参与到其中来。
2、积极开展调研工作。组织各团干部深入基层开展调研工作，及时了解社区中青年的需要，特别是现在尤为突出的青年失业问题是我们需要关心的重点。我们要积极组织这些青年参加就业培训，及时提供岗位信息，帮助他们及早走上工作岗位。
篇11：项目计划书
酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入；其中客房收入是酒店收入的重要来源，从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也是酒店利润的主要来源，在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，则取决于房务管理，其主要包括以下几个方面：
现将客房部工作开展经营管理情况计划如下：
1．规范各岗位的服务用语，提高对客服务质量。
为了体现从事酒店人员的专业素养，在酒店正式营业之前，针对管理小组所辖酒店是一个新酒店，客房部将搜集各岗位的服务用语，进行留精去粗，后整理，做为我们对客交流的语言指南，同时，也将做为我们培训新员工的教材。
2．为确保客房出售质量，严格执行《4级查房制度》。
酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“4级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，经理严查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且要求增加‘查房分析’，‘查房记录’，对客房各项指标的检查，用数据来反映存在的问题更直观。
3．执行首问责任制
实施首问责任制要求处在一线岗位员工如前厅、楼层、总机、服务中心所掌握的信息量大，如各总的交通信息、旅游资讯、各服务的电话号码等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。首问责任制是在正式执行前，已做好各项准备工作，要求各岗位广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为客人提供服务。首问责任制从酒店营业时正式执行，使本部的工作效益肯定会有很大的促进作用，确保酒店无不良服务发生。
4．开展技术大练兵，培养技术能手，切实提高客房人员实操水平。
为了做好客房的卫生和服务工作，客房部从酒店营业以后，制定具体的培训计划，对本部员工开展技术大练兵活动，对员工打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发现员工的操作不规范、不科学，针对存在的问题，楼层领班级以上人员要求每月召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。
5．开展各种“兴趣班”，丰富员工业余生活，从而提高员工的素质。
随着酒店开业后客源结构的不断扩展，经常会有一些政府、商务、高端的团队及人员入住客房，在对客服务的技巧上，在服务中出现应急问题的处理，可能会成为我们服务中的难题。为了让酒店的知名度尽快在该地区得到提升，我们将利用来有特长的员工，办起“学习互补班”；考虑到酒店开通的电脑网络，有些员工对电脑还很陌生，我们同时鼓励员工互帮互助，此举，一方面体现了有特长的员工在酒店的价值，另一方面，增长了员工的知识面。同时部门还将在工余时间举办一些文体活动，丰富员工的业余生活。
6．开源节流，降本增效，从点滴做起。
客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用比较高的
一个部门，本着节约就是创利润的思想，我部将号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核项目，目的是加强员工的节能意识，主要表现在： ①客房部要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙刷等回收后可卖给废品收购。②每日早晨要求对楼层的走道灯关闭，中班六点后再开启；查房后拔掉取电卡；房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施，这样日复一日的执行下来，能为酒店节约一笔不少的电费。③为了做好物品的成本控制，客房物管针对各管区的物品领用进行合理划分，各楼层每天申领的物品均有定额，且领货不得超出定额的85%，如确因工作需要需超出的，必由上级批示后方可领取，且客用品领用责任到人。
7．将尽力做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围。
部门将制定《优秀员工评选方案》为指导，坚持每月评出优秀员工，并在部门大会上表扬，以激发员工的工作热情，充分调动他们的主动性、自觉性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏一个样。为了使客房部的管理工作更加规范化和更具创新力，充分发挥领班真实的管理水平，并以带动班组员工工作积极性为主旨。
8．建立工程维修档案，跟踪客房维修状况。
酒店营业后，客房服务中心建立了工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解客房维修状况，从而更有力的保障了待出售客房的设施设备完好性，同时更能了解一间客房的设施设备在一段时间内运转状况。
9.规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次。
服务体现于细节，小小的一封留言信，写的恰当、写的温馨会给人留下难忘的美好感觉。同样的一件事不同人留言却是千差万别，为了规范我们的留言服务，我部将进行服务中心集中人员讨论如何将“留言服务”做的更好，最后形成统一的写作模式，同类型的事，再给不同客人留言时，能保持一致，也许客人察觉不到这一点，但是我们自己知道我们工作的标准化和规范性。
10.创新夜床方法，使我们的服务更具个性化、人性化。
在以往开夜床的基础上，将酒店自做的天气预报卡片和一些温馨提示卡片放置在客人的床上，如在欢乐节期间给客人送上一些当日的节目祝福，为在店客人的起居生活和出行提供方便。总之，为客人提供超出客人期望值的服务是我们努力的目标。为此，号召员工做一个有心人，注意留心观察客人的生活习惯，掌握客人更为详实的资料，包括哪里人、来的目的、民族等等，才能提供针对性、有特色的服务。同时服务创新需要发散思维，并懂得什么样的服务才能打动客人。相信这些细小的服务能成为酒店服务工作中的一个闪光点。
11.确保查退房及时、准确。
保证查房及时性、准确率高一直是酒店客房工作的一大难点，如果做得不好，不仅给客人留下不好的印象，而且会给酒店带来经济上的损失。鉴于此，我们将不断摸索，根据酒店入住的客人的特点，会在没有确切退房时间的情况下，主动找有关负责人或向总机打听有无叫醒时间，了解客人的叫醒时间后来推算客人的退房时间，提前做好人员安排，每次接到第二天退房时的通知，将要求早班员工都主动早上和夜班员工一起查房，同时还要继续当日的工作，这样就避免了客人投诉办理退房时间长，也确保了查房的及时准确性。
12．提倡环保，创绿色饭店。
为提倡环保，创绿色酒店。客房将计划摆放“环保卡”，指住店客人若需要更换床上用品，即将“环保卡”放置在枕头上或床上，这样即为国家节约了水能源，同时能够为酒店节约布草洗涤费。
无论是宾客给我们提的意见又或是表扬，只要我们重视了，以正确对待，理应是我们做为酒店人享用不完的财富，在即将到来的日了里，我们将扬帆起航，踏上新的征程。相信客房部，在上级领导的指导和帮助下，将会有一个全新的美好前程！
篇12：项目计划书
一、学校基本情况
陇西县王家店学校是一所农村完全小学，位于通安驿镇马头川村王家店社。现有教学班3个，在校学生16人，其中寄宿生0人，教职工5人，其中专任教师5人。
学校占地面积2128平方米，校舍建筑面积258平方米，其中教学及教学辅助用房165平方米，生活服务用房20平方米，行政办公用房73平方米，教师住房临时居住。生均校舍建筑面积16.1平方米（不含学生宿舍和食堂）。现有校舍中，危房面积258平方米。教学及教学辅助用房中，普通教室5间165平方米。
学校现有教学仪器设备总值0.05万元，音体美器材总值0.9万元；计算机2台，生均0.12台；图书355册，生均22册。
目前，学校校舍建筑全部是危房，教学辅助用房短缺，教学仪器设备、音体美器材等设施设备不足，制约着学校的进一步发展和教育教学质量的全面提升。
二、项目规划
根据陇西县中小学校布局调整规划，我校为一所长期保
留的农村完全小学。按照当地学龄人口变化流动趋势测算，并充分考虑城镇化发展趋势和当地经济社会发展实际等因素，至20xx年，我校在校学生20人，设教学班3个；配置教职工5人，其中专任教师5人；校园占地面积2128平方米。
（一）校舍建设类
根据《甘肃省义务教育学校办学基本标准（试行）》和学校发展实际，规划建设校舍总建筑面积323.2平方米。其中：
1.拆除重建校舍192.2平方米，其中：教学及辅助用房130.3平方米，生活服务用房61.9平方米。
2.新建教学及辅助用房131平方米，其中：教辅用房131平方米。
（二）设施设备购置类
规划购置课桌椅4单人套，教学仪器设备7.5万元，音体美器材4万元，计算机7台。
三、资金投入
规划项目总投资95.16万元，其中：
1.校舍建设投资80.8万元，其中拆除重建校舍48.05万元，新建教学及辅助用房32.75万元。
2.购置设施设备投资14.36万元，其中购置课桌椅0.06万元，教学仪器设备7.5万元，音体美器材4万元，计算机
2.8万元。
四、实施年限
规划该项目实施年限为20xx年。
五、保障措施
1.加强领导，明确责任
2．制定建设方案，完善措施。要在本方案基础上，结合实际研究制定具体的项目实施方案出台相关的措施。
3.严格管理，提高项目的执行力。
4．项目建设实施中，要认真落实工程质量行政领导责任制、项目法人责任制、工程质量追究制。
六、预期效益
项目实施后，学校办学条件得到彻底改善，生均建筑面积达到17.1平方米，各类设施设备齐全，办学条件得到基本保障，满足学校基本教育教学和师生基本生活需求，有利于缩小城乡教育发展差距，促进教育公平，推进义务教育均衡发展。
（加盖公章）
20xx年2月14日
篇13：项目计划书
一、项目计划书是什么?
项目计划书是是一个全方位的商业计划，里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析，是一个企业价值的集中提现。
二、项目计划书有什么用?
1、用于寻找项目投资人或合伙人
一个好的项目计划书是能够多方面，多层次的分析自己所做的事情，有一个清晰地盈利分析和发展眼光。从另一个角度来看是体现了项目领袖个人特有的气质。投资人恰恰看中的就是团队的优秀。有一位优秀的投资人曾经说过：“我宁可投资一流的团队去干二三流的事儿，也不投资一个二三流的团队干一流的事儿。”
2、用于参加各种创新创业大赛
有政府部门组织的(例如：每年科技厅，人社局等部门组织的)，其中有奖金支持10万到100万不等。更重要的是获得的奖项能帮助项目寻找更好的合伙人和投资人，大家熟知的《小黄车OFO》等就是从全国创业创业大赛中脱颖而出的项目。也有很多大型企业举办的比赛，例如腾讯、阿里等巨头企业也会举办;通过比赛对优秀的项目进行投资，有他们的背书存在能更好的帮助项目的发展。
3、最重要的是能系统清晰地为创业者分析每一步该如何走
项目计划书应该在项目成立初期就开始不断更新和完善的，相当于项目的发展和不断地纠错过程。对于企业的发展有着非常重要的帮助。
三、项目计划书该如何写?
此次梳理的是针对参赛网评和线下参赛需求的项目计划书的规范要求。这两种项目计划书整体思路是统一的，内容上参赛网评的项目书应该言简意赅，在重点上着重说明即可。而线下参赛的项目计划书更注重的是重点的罗列，主要的表达方式是嘴说。所以项目计划书的制作要清晰明快，简单明了，不要堆砌过多的文字。
内容制作上不要用过多颜色，要有主体颜色，配上两三种颜色点缀，让整个PPT看上去简洁不乱。
四、项目计划书的思路?
1、市场
简单来说就是商业模式的顶层设计，市场的规模有多大，市场的容量就有多大。对于任何一个产品来说，找准市场是关键。所以在写计划书的时候要把市场分析清楚，现状、未来的发展等。
2、行业的痛点
如果一个能找到蓝海那最好不过，但是那是得有非常深刻的行业认知才能做到的，找到蓝海就不愁没有人投资，不愁赚不到钱。但是对于绝大多数行业来说都有人在做，甚至有的已经是火热的红海。不过每个行业都有各自的痛点，能发现并解决痛点是成功的关键，这也就是为什么很多行业会被重新洗牌，为什么有人能在红海中赚的盆满钵满。
3、我们要做什么?
用一句话说明自己干什么的，用50个字说明自己怎么干。
4、项目的描述和成果的展示
5、商业逻辑图
简单来说就是项目的运营模式和如何赚钱。逻辑图是能够清楚地说明项目如何运作、如何赚钱的。所以在写这部分内容的时候思路一定要清晰。模棱两可的内容尤其是盈利来源这方面不要轻易往上写。这部分内容在计划书中占比较大，所以要着重梳理和编写。
6、风险防控
在项目的运营阶段会出现各种各样的风险，要把遇到过的和未来可能遇到的风险写清楚，并且要有有效的应对方式。这部分内容能够体现的是项目负责人处理危机的能力，也决定的项目未来发展的好坏。
7、融资需求
融资需求是必须要写的，不管你是参赛还是干别的。首先这是项目价值量化的提现，再有就是资金需求上合理的规划和安排。因为在写这部分内容的时候也需要把融到的资金用途写清楚，表明的项目近期的发展重点和方向。
8、团队介绍
刚才在开头也说过人员的重要性，一个优秀的团队是一个项目成功的基础，在这里一定要把团队人员的优势强调出来，要有实力和亮点，让人觉得有你们带动项目的发展是没有问题的。这是项目书中最重要的一部分。
五、注意事项
1、互联网项目一定要分清“用户”和“客户”的区别。用户是平台使用者，不一定是买单方，他的数量决定了你的客户群体。客户是买单方，他是看中你平台上的用户而愿意出钱买单的。
2、项目计划书出了开头和结尾页，中间介绍的部分15页最适宜。
正确的写项目计划书的几点建议：
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论)
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
项目范围(问题与事件、受益群体);
导致项目产生的宏观与社会环境;
提出这个项目的理由与原因;
其它长远与战略意义;
4、解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。
篇14：项目计划书
一、项目背景
绿色与智能的消费观念引领人们进入了健康的消费时代，在往后，人们的消费趋势更加注重节能环保和智能这两个方面。在家居市场，消费者在除了选用传统的节能卫具、灯具来节能的同时，也没有忽视对“智能”生活的要求。智能化的家装设计可以更好地实现人们对人性化家居的需求，并同时可以起到节能的效果。加上现在国内部分城市正在大力建设物联网的项目，这必将使得智能家居产业化的进程大大的推进。
二、业务要求
本项目所完成的是一个智能家居系统，它具体实现的功能如下：
1． 当主人不在家时，客人来访，系统会及时记录客人的相貌和联系方式并同时以短信息的方式发送给主人，主人如有需要可以回应；
2． 系统监视家中的环境系数，如有异常，及时短信或电话通知主人；
3． 可以根据环境系数控制家电，以达到环保节能的要求。
三、项目产出
项目完成后的产品如下：
1. 功能核心板一块，内嵌有mpu、SARAM、FLASH等芯片，以及USB、gpio等外围接口，外加LCD一块；
2. 该板上烧写好操作系统和应用程序，方面用户使用；
3. 已经添加了应用程序的操作系统的2进制镜像一份；
4. 产品的开发流程文档一份（按功能模块分类）；
5. 产品的使用说明书一份；
四、实现方案
产品开发的实现主要如下：
1. 主操作系统我们选用Linux嵌入式操作系统，采用2.6.30.4内核，以实现各个进程的调度；
2. 我们采用TQ2440开发板作为我们的产品的实验板，板上已经自带有各个功能模块；
3. 我们使用开发板的USB接口外接摄像头实现视频图像的采集和保存的功能；
4. 我们用开发板的串口外接SIM800GPRS模块实现短信的发送与接受；
5. 我们可以用ARM的I/O来接受外部传感器传来的环境系数数据。
6. 我们可以使用ARM的I/O来传输控制信号给外部控制电路，以控制家电；
7. 我们可以使用开发板上的LCD来实现用户的UI界面，触控功能；
五、实施方案
实施安排
六、团队管理
我们的开发团队共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。
各个模块的`负责人如下：
团队的管理：
a) 每周必须开一次小组会议，每个模块负责人报告每个模块的进展情况和所遇到的问题并记录；
b) 在开发过程中各个负责人一定要写好开发文档，宁愿要文档不要代码；
c) 每次到时间点交付成果和文档，有严重问题大家讨论，有组长决定原计划的改动与否；
七、资金预算
所需的物质如下：
1. 天嵌公司的TQ2440开发板+LCD+gprs模块+摄像头模块一份；
2. SIM卡一张
3. 温度、湿度、二氧化硫的传感器若干
4. 房租、桌椅租用、水电费5个月
5. 文档的打印费用
6. 管理费（目前没有）
以上成本为7000元左右（有水分）加上劳务费大概在12000元左右（1个月工资只有200）。
八、可行性分析
我们主要从以下3个方面分析：
1． 技术，Linux内核的偶数版本是稳定版本，2.6比2.4更加入了抢占是内核，完全可以实现实时性。Arm920t采用精简指令集，哈弗体系结构，5级流水线技术等，2440有400Mhz的主频完全可以满足产品程序的调度和运行速度，Linux下的USB2.0的驱动已经很早就有人实现完成了，gprs模块也已有实现的先例。Lcd的触控技术很多年以前就已经成熟了。所以技术实现该产品没有问题。
2． 经济，产品的成本在12000元左右，相比同类产品已经是低价了，在市场上一个小小的开关标价198元，一套电动开合帘标价1453元，而指纹门锁更是标价2418元，一套系统更是至少在万元以上。开发一套系统是12000左右，但是批量生成的单件成本应该在5000元以下吧，所以说，我们的价格占有优势。
3． 市场， 这是我们处于弱势的方面，智能家居市场已经逐渐成熟了，我们并不是第一批进入市场的。但商品房市场日益扩大，家居市场也随的发展，房价节节高升，家居价格也水涨船高，（不要骂我，我也不想房价涨）一户愿意花100W万元买套房子的人，难道他就会舍不得多加1%买套智能家居。所以，我们的市场还是很广大的。
篇15：项目计划书
4.1 项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目的技术创新性论述
(1)基本原理及关键技术内容
(2)技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)
4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)
4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)
4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)
4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)
篇16：项目计划书
一、项目简介：
“龙江汽车网”是一种B2c电子商务形式汽车网站。随着互联网宽带和技术应用的成熟，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。
纵观国内互联汽车网站，中国汽车网、太平洋汽车网、中国汽车新网和三大门户网站的汽车网为B2C电子商务汽车网的主要集散地，占据了网上汽车商务大部分份额。此外，国内仍然还有几百家小型B2C汽车网站，受规模和能力限制，发展缓慢，步履维艰，艰难的维持现状，并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。更有甚者，许多拥有丰富资源信息，希望通过互联网开展汽车网上商务的却苦于无法找到进入B2C电子商务的门槛，或对互联网的泡沫经济心有余悸而不得作罢。然而消费者若进行网上浏览选购时却又发现，很多汽车网中相关车型数据介绍仍然嫌少（很多只是提供汽车行业中的新闻），不能及时找到自己想了解的车型参数或经销商介绍。
所谓网站的特色服务。“龙江汽车网”的出现旨在改变特色特色服务困难这一局面，开发出特色网站栏目。通过特色栏目来吸引广大的汽车爱好者，和汽车经销商厂商的关注。避开其他汽车网站的锋芒，形成自己的品牌和服务壁垒，提高准入难度，保持现有优势，确保业绩稳中有升。
二、行业现状分析与市场需求预测：
新概念汽车服务有限公司的“龙江汽车网”网站成立20xx年2月28日，我们首先就此网站进行一下分析。
龙江汽车网介绍：我们有4年的大型汽车网站领域丰富经验，致力于建立黑龙江省乃至中国最专业的汽车网站。为入驻商户提供覆盖全国2500多个城市的专业化服务。
龙江汽车网服务：功能完善、展示信息丰富的汽车商务平台；针对企业的网上销售系统；开放式远程客户管理和针对个人的网站采购销售系统；强力搜索引擎支持。
龙江汽车网招商范围：网站广告发布、汽车经销商商家驻入、消费者团队采购、汽车配件采购平台诚信通会员、企业网站的建设、服务器租用以及域名注册等服务。
龙江汽车网的发展思路源于王峻涛离开my8848与西单商场合作开发igo5的时候，一句话概括就是：利用自身的平台优势，吸引商家入住进行网上销售（商家有无网站均可），丰富自身信息资源，实现双赢，即所谓的商业街模式。
让我们再对龙江汽车网模式的赢利性进行分析。首先是各大厂商的网站广告收益，估计每月赢利在2万元人民币左右，而且潜在商家众多，将成为龙江汽车网的重要赢利源之一；其次是品牌经营收益，龙江汽车网运营得当，将成为汽车网站中又一标志性品牌，其运营和推广模式将成为新的典范，品牌价值巨大；再次是商家服务收益，包括商家驻入，汽车配件采购平台会员费，组织汽车团购，开展买车参谋服务等多种内容，不一而足。从中可以看出，汽车网站商机无限，重在创新，善于捕捉市场空白点和新动向，介入越早，获利越丰。
综上，龙江汽车网的优势是：具有强大的品牌、经验、技术和资源优势，对新产品的推广强有力，可以做到短平快，适合大型商家和高需求量商品销售。龙江汽车网也有不足和待改进的地方：已经有网站的公司或企业若加盟龙江汽车网须放弃现有网站；汽车配件采购平台诚信通会员费用不低，将阻挡许多个人或小型商家；各商家同业竞争不在保护之列，容易造成恶性竞争；龙江汽车网野心十足，立志于网罗所有中小型汽车网站和商家，大有一统河山之势。众所周知，产业垄断与过分集中对各类中小型“散户”是危险的讯号，不得不堤防。
中国的汽车消费市场及其特征
随着中国改革开放的推进以及二十多年的经济高速增长，中国居民收入大幅度增加。农村居民家庭人均纯收入20xx年达到了2366.4元，较1978年增加了4倍，年平均增加速度为7.28%；城镇居民家庭人均可支配收入20xx年达到了6859.6元，较1978年增加了3.16倍，年平均增加速度为6、4%。大城市居民收入的增加速度更快。城镇居民的消费支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于医疗保健、交通通讯、娱乐教育文化服务、居住的部分逐年上升。城乡居民储蓄20xx年底达到73762.4亿元，目前已超过了80000亿元，且每年储蓄的增幅都在增加。中国已经发展成为一个极具潜力的汽车消费市场。估计目前我国有购车能力的家庭达到700万户，20xx年更将达到4200万户。到20x年，中国有可能成为全球仅次于美国和日本的第三大汽车市场。
从汽车的实际购买来看，汽车作为中国居民家庭拥有率最低的一种高档耐用消费品，随着居民收入水平的不断提高和中国政府鼓励轿车进入居民家庭政策的出台，特别是20xx年5月放松对生产企业的价格管制，加之制约需求的各种不合理费用逐步取消和汽车贷款正在被越来越多人所接受，汽车正在快速进入普通家庭，开始取代家电成为新一代领航消费品。根据中国国家统计局统计数据，20xx年1—7月，全国限额以上批发零售贸易业汽车零售额419.4亿元，比上年同期增长45.4%，其中7月份销售76.1亿元，增长75.3%，成为各类商品中零售增长速度最快的商品。由于购车热扑面而来，一些汽车销售出现断档脱销，一些品牌要提前预订，出现了目前市场上的旺销局面。
而现在消费者在买车之前超过50%的人群都会选择通过网络媒体了解自己所选购的汽车性能技术参数价格、和经销商详细情况等信息。这样汽车专业网站就成为了他们的首要选择。
三、可行性分析
栏目特色：龙江汽车网根据长期对访问者的跟踪分析得出了哪些栏目比较受欢迎，我们独立开发了“驾驶员模拟考试系统”“新车价格查询系统”“汽车车型查询系统”“二手车交易系统”和汽车配件采购平台等几大栏目，尤其是驾驶员模拟考试系统是在汽车网中首家推出，受到网友的极大欢迎，并且成为很多汽车网站模仿的对象。
访问者目的和实现办法：“龙江汽车网”是一个联系网上消费者和和厂商企业的平台，访问者可通过“龙江汽车网”了解到各个加盟厂商企业的产品和价格，对于需要详细了解或购买的产品，点击即可进入该厂商、企业发布页面进行操作。大型专业汽车网站成为“我”购车参考时的首选。
四、项目内容和功能
1、网站概述：
“龙江汽车网”网站是一个B2C电子商务汽车网站，网站的核心仍然是各种车型的分类展示、介绍、经销商、评论等。每一种车型在网站介绍主要参数的时候，均会标明该车型的专营经销商，点击经销商就可以查看到经销商的详细信息。
“龙江汽车网”网站的另一个重要内容是汽车配件采购平台，包括贸易机会、产品展示、企业名录、人才招聘、行业新闻、汽配采购平台在以信息服务为基础，建立完善的、以用户为本的网上交易系统。构建网上交易平台、信息发布平台、工作平台、自动建站平台，有助汽配生产厂家、企业或贸易商准确的把握市场脉搏，迅速接触更多客户，简化交易过程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采购平台已经拥有1300多家汽配企业网站和产品资料，每天接受来自全球100多个国家20xx人次的汽配客户查询和联系。以优质的服务和独有的服务体系和网络技术为汽配企业提供的网络商务解决方案。
2、栏目编排：
首页：各栏目导航、重点推荐产品图文展示、热门搜索词、站内搜索、专题产品展示、招商通道、大幅广告等
周刊：每周一期，重点介绍某一家或多家厂商和企业的产品，或紧扣时政和生活主题进行主题推介活动；订阅了电子杂志的用户可定期收到该周周刊
招商：网站推广初期，招商栏目重点介绍龙江汽车网的特点和好处，宣传网上连锁销售理念，鼓励新商家加入，提供招商联系办法
访问者可以注册成为网站普通会员，可发表评论，可进行投票，可对展示商品提出意见或疑问。
填补网络行业空白，品牌价值巨大；替客商搭筑网上销售平台。
龙江汽车网目前共有400多种车型的价格和详细参数介绍，能满足访问者网上看的需要，20xx年7月龙江汽车网发布了新车价格查询系统，在网上发布以后使用用户非常广泛，使网站知名度又一次大提高，（潍方搜索分站，安徽汽车网等目前还在使用我们的系统）在20xx年12月推出了全新的驾驶员网上模拟考试系统等到了广大网友的好评，网站20xx年5月相继进行了2次大的改版，并整合了一些栏目，删除了以前的信息平台栏目，增加了二手车交易栏目和20xx年8月推出的汽配采购平台栏目，龙江汽车网的明天将是美好的明天！
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