【导语】“不在场”通过精心收集，向本站投稿了19篇人资行政述职报告，下面就是小编给大家分享的人资行政述职报告，希望大家喜欢!
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篇1：人资述职报告
尊敬的领导：
您好!
时间如白驹过隙，很高兴能够再一次用键盘敲打这一年的工作得失，同时，心怀感恩之情，感谢zX这个平台给予我的成长和磨砺。入司近2年，在领导的帮助和提携下使我的工作能力有了很大的提高，现将个人工作总结如下：
1、从大学选择专业到毕业选择职业，HR始终作为我人生规划的一部分，而关于执着、关于信念，也时时不敢忘怀，因为我知道人生需要方向，成功需要信仰。加入zX，每一次的机会都使我心存斗志，也希望通过自己的踏实和努力在职场的海洋里工作地得心应手、游刃有余。
这一年来，我和部门同仁一起努力，在上级领导的指导和帮助下，起草《招聘与录用标准操作流程》、《员工异动管理标准操作流程》、《员工试用与转正管理标准操作流程》、《劳动合同管理标准操作流程》、《劳动和社会保险缴纳管理标准流程》、《人事档案管理标准操作流程》等。参加15场招聘会，为公司招聘93余人。按时办好入职员工劳动合同签订、转正手续、社保缴纳等日常人事管理工作。同时，作为新员工入职培训的主讲，给新员工讲授公司《员工手册》、《商务礼仪》课程，来传达zX的朝气和人文。虽然，我能力有限，水平也有限，但是，我尽力传达，把好的一面展现给每一位zX家人。我始终相信微笑的力量，并也努力用微笑感染zX的每一位家人，传达这份工作带给我的快乐。
2、当然，一年复一年，成长中的不足也显而易见。由于资历尚浅，在有些工作的处理上缺乏经验，还有自己的性情比较率直，所以，人际交往中难免有些摩擦而不够温婉。对此，我也深深反省，即便知道性情的改变对我来说是一个很大的挑战和难度，但也很想通过改变让自己有所突破，尤其在专业技能技巧上达到新的高度，这样，我也能够在擅长的领域上为zX多做贡献。
3、好的领导力会有以下特征：一是让别人心甘情愿地追随你，去做一般情况下他达不成的目标，二是解决大家之间的信任问题，从发挥领导力上解决信任链的问题。虽然我只是一个小小的专员，但是，无不时刻勉励自己，视角要有高度，做事要有前瞻，人力资源管理不是简单的人事招聘工作，它更是在组织人才培养和价值激发中起着催化剂的参谋作用，就好比企业解决组织执行力中“基层终端埋伏症、中层责任缺失症、高层成功疲劳症……”种种症候群体的问题，而人力资源管理在组织职业化建设、流程再造、文化营造中发挥“委员”作用，通过软实力的聚焦来提高与激发组织利益实现的驱动力。
2014，我亦不改初衷，用中庸拒绝极端，用理智反对片面，用务实发挥影响，用冷静掌握抉择，用学习积累经验，用自觉端正态度，用真心追随zX智慧。
说到这里，我对我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。虽然有些感恩是怀于内心，但有时候也要适时言表，借此机会，我要把我的感激之情大声说出来：感谢王董、陈总能够为我们提供这样一个卓越的平台，您们忙碌的身影无不牵挂着我们每一位家人的进步、zX的辉煌;感谢余总、王主任、于经理，是你们给与我指导、包容、关怀，激励和点拨我在职业生涯中修炼内功，摆脱平庸，从优秀走向卓越才能无愧于zX的培养。
谢谢您们，谢谢zX的每一位家人!
报告人：
篇2：人资部述职报告
人资部述职报告
一、20xx年主要开展了哪些工作
1、改变了以往无工作述职或仓促述职的乱象，通过把述职报告作为公司一项年度活动来举办，以彰显公司领导对公司战略规划和对各部门年度工作计划的重视。
2、新总部乔迁的组织策划工作，制定《搬迁进度表》，从搬迁前的动员、新总部卫生等准备工作，搬迁中团队协作、按序搬迁，到搬迁后的庆功宴、宿舍楼、食堂、宿舍管理工作，均按部就班、有条不紊的执行。
3、制定并出台《办公管理制度》，旨在加强公司精细化管理，使公司员工、乃至供应商等外来人员的日常行为规范，尽量做到有法可依、有章可循。
4、《员工手册》初稿的制定，《员工手册》是企业的宪法，它从员工入职、在职到离职，进行流水线管理。然而，遗憾的是因为时机还未成熟，目前《员工手册》仅仅停留在初稿阶段，还须各部门领导和员工代表民主集中、修订完善后，方能实施。
5、新开店各项行政后勤工作，如资产的购置、网络电话业务、考勤、员工工服、办公用品以及常用资料、开业筵席的组织与策划等。 6、新总部企业文化看板及标语的上墙，从实地考察规划、拟定、修改、筛选、定稿、制作，都力求适合我们自己的企业，毕竟适合自己的才是最好的。当然，企业文化不能只停留在理论和口号上面，要把它放到实际工作当中，指导实践工作，才能体现和发挥企业文化的价值。 7、公司制度建设，20xx年主要制定和完善了以下主要制度：《办公考勤管理制度》、《办公用品管理制度》、《办公区管理制度》、《企业文化看板管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《员工食堂管理制度》、《会议管理制度》以及《钥匙管理规定》。 8、员工凝聚力建设，①通过开展“凝心聚力、快乐运动”庆五一拔河比赛，在丰富员工精神文化生活的同时，为各店各员搭建一个交流感情的平台，通过冠亚季军奖项的设定，来激发大家的斗志；②“XX超市第一届收银员技能大赛”的组织策划，虽然影响力不是很大，但此项工作的重要意义在于，收银员技能大赛是个从无到有的工作，而且把收银员培训、笔试、机试相结合，在对收银员进行知识补给的同时，也对收银员工作技能进行测试，以提高培训效果，并且可以作为收银员年度评比的一个标准。
二、工作中的问题
1、企业文化建设工作还有待于进一步提高，目前公司企业文化建设更多的还是停留在形象宣传上，很少把公司文化深入到实际活动当中，20xx年仅仅只举办了两场活动，旅游、元旦晚会这两项每年的例行活动也因种种原因，暂时搁置。企业要想长治久安，必须完成从经验管理到制度管理，再到文化管理的蜕变。
2、《员工手册》未及时出台
《员工手册》不光是新员工入职教科书，同时也是公司企业文化宣传的载体，为规范管理计，《员工手册》还是必须继续讨论实施。
3、工服、工牌未有效规范
工服、工牌代表着一个公司的形象和文化，目前公司工服款式繁多、五花八门；且员工着装混乱，甚至有不穿工服、佩戴工牌现象；在工服收发管理上，也存在着一定的问题，尤其是员工离职，工服是否该回收，还须统一标准。
4、办公用品、耗材未进行有效管理
办公用品未集中采办、有效审批、发放，导致耗材成本不明、决算不清；且在办公用品、耗材收发上，未进行有效的库存管理，在造成浪费的同时，也存在着管理的漏洞，所以，加强耗材收发及库存管理势在必行。
5、制度的落实与监督，可以说，公司现阶段，不缺乏标准，缺乏的`是对标准的有效实施与监督，做好此项工作，需要公司操作层的积极落实、需要管理层的监督与坚持。行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。
三、20xx年的工作思路
20xx年依然是公司的夯实年，所以我们人资行政部的工作重心除了集中精力解决以上问题外，同时还要对人资行政工作进行推陈出新。 1、加强员工幸福感建设，员工能休假，尽量不安排加班，员工有问题，第一时间去解决。要多深入一线，多与员工沟通，多做调查了解，多问一句“你工作开心吗？”，我想，如此才能为企业留住人才，才能真正让公司文化深入员工内心。
2、《员工手册》的继续敲定、培训、发放，这样，才能使公司管理有章可循、有法可依，同时，也能减轻大家管理的负担。
3、《工服、工牌管理制度》的推行，各岗位工服、工牌款式的确定，工服工牌发放、回收以及穿着管理等要求的确立，当然，更重要的还是委以专人管理。
4、办公用品、文印耗材在委以专人管理同时，还需要建立书面及电子台账，以便及时监控库存、核算成本。
5、公司文件资料管理，统一文件模板、明确文件编号规则，做好分类管理，以便迅速、有效地查阅，这样既可以避免工作交接不清，同时，又能让新人及时了解资料，上手工作。
6、公司企业文化开发，加强员工之间的向心力、凝聚力建设。建立“公司年度活动行事历”，以文化看板为载体，以实体活动为依托，让员工成为活动的主角，以提高她们的主人翁意识，在参与的过程中享受工作的乐趣，感受XX大家庭的温暖，能以成为XX人而骄傲和自豪。当然，此项工作任重道远，需要作为公司长期战略规划，来分步完成。 7、人力资源方面，建立合理的薪酬福利体系，并以合理有效的薪酬福利为点，来带动绩效考核、人力资源规划、员工招聘、培训等工作的全面开展。
四、人资行政部职责及分工介绍
为提高精细化管理水平，20xx年初，原人事部独立为人资和行政两个部门，然而，经过一年的磨合，却事与愿违，人资和行政存在权责不清、分工模糊的现象。一年之计在于春，我们也要迎着国家大部制改革春风，对人资和行政继续进行合并，在公司内部进行大部制改革，更名人资行政部。现我就人资行政部职责及初步岗位分工向大家做如下说明：
1、人资行政部职责：
人力资源方面：主要是六大模块工作，即人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理。
行政方面：行政工作相对来说比较复杂，主要涉及到：
①公司规章制度的建立和完善，
②公司企业文化的建立与完善，
③公司资产设备、钥匙的管理，
④公司集体宿舍、食堂的管理，
⑤公司大型活动的组织策划工作，
⑥公司员工年节福利品发放登记管理工作，
⑦公司内部通讯管理工作，
⑧公司文件资料的归口管理，
⑨公司办公纪律的监督检查，
⑩公司的行政外联工作。
2、人资行政部岗位分：（略）
篇3：人资行政总监个人简历
简历不能出现手写体，这是第一个需要注意的细节。一些大学生在制作简历过程中，仅仅是通过网络下载一份简历模版之后用手写体填写，这是简历制作上的禁忌，万万不可出现手写体，一般手写体给人不正式、不清晰、不美观的感受，个人字体的差异面试官在审阅时难度较大，在求职简历过多时，手写体的简历一般会被直接PASS掉，这是需要注意的地方。
最后，需要注意的是，一份简历制作完成之后，不能对其进行折叠。简历大多为A4纸，太大，无法放在包中，一些求职者为图方便携带，将其折叠变小，放进包中，这是简历上的一大禁忌，万万不可对简历进行折。求职者一定要谨记制作个人简历，低级错误“罪无可恕”，这些低级错误一定不能出现在简历上，会给面试官留下极差的印象，无论简历制作的多精美，对面试官而言它都是一份不正式的简历。
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个人信息
yjbys
目前所在：湖北年 龄：33 岁
户口所在：湖北国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：土家族
培训认证：未参加 身 高：167 cm
诚信徽章：未申请 体 重：55 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：不限
应聘职位：行政总监：人资行政总监，人事总监：副总、总裁办主任，副总经理/副总裁：董事长、总裁助理
工作年限：11职 称：中级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,深圳,南海区
工作经历
广州鑫亚集团股份有限公司 起止年月：2010-01-06 ～ 2010-11-20
公司性质：股份制企业 所属行业：物流/运输
担任职位：人资行政总监
工作描述：1、根据公司战略规划,拟定人资行政规划;2、主导草拟集团20年度预算;3、优化完善集团绩效考核体系及薪资体系;4、建立良好的'培训机制,营造员工学习、工作良好环境;5、集团公司制度及流程拟定、颁布、执行。
离职原因：个人原因
广州艺兴饮食服务有限公司 起止年月：2005-07-02 ～ 2009-12-28
公司性质：股份制企业 所属行业：餐饮业
担任职位：人资行政总监
工作描述：四年时间内，除负责人资行政总监常规工作外，重点解决了公司4各方面的难题：
1、作为餐饮公司，人员结构与其他公司不同，针对普工流失率大的症结，调整薪资结构，试行月工资、年度奖励相结合，推行亲情关怀，建立温馨平台，对其家人及员工自己常关注，常问候，让员工留的住，放的心。流失率从每月30%控制在了每月1%。
2、解决了人浮于事现象。优化配置工作岗位，明确岗位职责，试行岗位职责与目标分解，做到任务有时、有量、有度，试行任务承包，做到人人有事做，事事有目标，这也充分解决了员工只愿在8小时内工作的问题。
3、解决员工服务理念。不管是哪类企业，服务意识决定重要，而如何真正打造团队整体、优质、高效服务理念，是人资行政管理管理工作者KPI考核指标
重点。我带领团队致力这方面的研讨，创造了一套较好的运营机制，是企业在业务发展和行业领域壮大起到了极大推动作用。
4、推动企业文化建设。试行以点带面，整体联动，全方面布局，稳步推进策略，迅速提升知名度。
离职原因：公司股份转让
湖北华龙集团 起止年月：2000-07-01 ～ 2005-06-30
公司性质：股份制企业 所属行业：农林牧渔
担任职位：人资行政主管
工作描述：5年的时间，主要履行以下工作职责：
1、结合公司战略规划，拟定人力资源开发及规划，为重大人事决策提供相关信息及建议，负责企业人力资源战略的执行，建立及完善各项人力资源管理制度并组织实施，负责企业组织架构与工作流程的设定，以及各项管理制度的制定与执行。
2、员工绩效考核管理：绩效考核的组织、实施及反馈;薪酬福利管理;员工激励机制建设;员工职业生涯规划。
3、员工培训管理：负责员工各项专业知识、技能、思想等方面的培训，提升并开发员工潜能;培训课程的开发。
4、企业文化建设、推广及管理;负责 文化的建设、宣传及推进。
5、员工招聘选拔管理：建立公司人才库，开发多种渠道，为引进合适人才及做好人才的储备工作;
6、员工关系管理：负责与员工有效的沟通及激励，调整员工工作状态并提高工作效率及积极性，提高员工满意度。
7、领导组织公司行政、后勤管理工作，指导行政、后勤关于公司安全、车辆、宿舍、食堂卫生、商务外联等工作;制定和完善公司的各项规章制度和工作流程;完善公司固定资产的管理。
8、编制人资、行政费用预算，保证中心工作的高效运转。
离职原因：拓展职业发展渠道
教育背景
毕业院校：湖北民族学院
最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：2000-06-01
专 业 一：人力资源管理专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2002-06-012003-06-01湖北省企业管理局经济管理--
语言能力
外语：英语 一般粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
11年职业生涯，自己不仅具备了扎实的理论功底，还丰富了实践经验，能快速适应公司环境，及时进入角色，针对公司现状，能有效运用自己特长，完善和推动公司制度、人资、行政等方面的工作，使公司步入良好的发展平台。
个人自我评价
业绩证明实力，汗水获取酬劳，真情抚慰同仁，执着成就事业。
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篇4：行政人资经理个人简历
创意个人简历究竟能不能提高个人简历整体水平，靠的是其整体效果。在个人简历中创意的效果要有良好的视觉效果，同时也不缺少简历所需要的内容要素。做创意更多的就是追求这种效果，在基本简历的基础上来进行形式上的突破。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 33岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区
身 高： CM 户 口： 江西吉安 永新县
自 我 评 价
1、具有较强的解决问题能力及计划实施执行能力，能承受较大工作压力;
2、具有较好的协调能力、亲和力、敏锐的洞察能力及分析判断力;
3、较强的沟通能力、组织能力、管理能力、文字功底，个性稳重，责任心强;
4、有良好的团队合作精神，做到1+1>2。
求 职 意 向
希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管 行政/人事类-行政经理/主管
寻求职位： 人事行政经理、办公室主任
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： 7000 /月 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 包吃住，有五险。
工作目标 / 发展方向
在人力资源、行政管理领域内有所成就。
工 作 经 历
▌2011-09--2016-10：浙江泰宏机电有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)
担任岗位： 行政/人事类/人事经理/主管
职位名称： 行政人资经理
职位描述：1、负责公司行政人事管理，对后勤、公共卫生、行政事务、安全管理、6S等的监督;
2、负责公司级及各级会议的组织、协调、准备，负责对外事务(安检、派出所、社保局、环保等)的联系处理;
3、负责员工工伤处理,包括工伤送医、住院办理、款项申请、工伤申请、工伤鉴定、工伤理赔以及员工工伤纠纷的处理;
4、负责对企业文化的建设与完善，宣传栏内容每月及时更新并做好宣传工作。
5、协助公司各种管理规章制度及工作流程的建立、修订及执行监督;
6、督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导;
7、贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息，协助领导搞好各部门间配合、协调工作。
8、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
9、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
10、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
11、建立、完善绩效考核体系机制，组织实施KPI工作;
12、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
13、制定招聘、培训计划和程序，实施开展相关工作，并进行后续跟踪完善;
14、受理员工投诉，处理突发事件、劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;
15、负责公司验厂以及体系ISO、TUV、3C等年审工作;
16、负责科技项目、农业补贴申报工作。
离职原因： 老家有事情要处理
▌2008-05--2011-05：广州京写电路板有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)
担任岗位： 行政/人事类/行政/人事类
职位名称： 行政人事管理
职位描述：1、能独立完成考勤统计与核算工作，办理员工入、离职手续，办理社保五险各项工作。劳动合同的签订与人事档案管理等。以及其它人事方面的各项工作。
2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、培训、考核、调任、升职、离职等手续;
3、负责管理食堂、公共消防安全卫生、接待会议安排、车辆保卫、人力资源相关文件和档案工作。
4、推行公司各类规章制度的实施;协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划、协助修订公司相关人资源管理制度;
离职原因： 提升自己
▌2006-02--2008-02：东华理工学院
所属行业： 其他(其他)
担任岗位： 文体/教育类/中级教育
职位名称： 教师
职位描述：担任中专教师一职(科目：语文、数学、计算机信息管理等)
离职原因： 想成就一番事业
教 育 经 历
2002-09--2005-06 新余学院 计算机类/计算机科学与技术 大专
技 能 专 长
技术职称： 培训员、安全员
语言能力： 英语：良好(三级); 中文普通话：良好
所在地方言：一般;
计算机能力： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能： 熟练掌握OFFICE办公软件，简单的电脑问题能够排除。安装无线路由器、网络打印机、局域网等。
其它相关技能：
1、会电脑、打印机、扫描仪等维护，局域网组建。
2、熟悉办公室日常业务，熟悉劳动法、合同法等法律法规
3、对台州民营企业管理比较熟悉，需任重道远。
拓展阅读：求职简历的基本准备：了解企业的招聘情况于职位要求
编写个人简历是求职的一个非常重要的环节，人们在求职的过程中也需要重视的个人简历的作用，能够写出优秀的个人简历可以大大提高简历的通过率。在写个人简历之前需要做很多方面的准备，比如说目标企业的发展是写简历的前提，还有就是企业的招聘情况以及职业要求的信息了解，也是写个人简历的准备工作。
招聘情况：
1，招聘的起止时间
求职是现有的求职目标，然后才有接下来的.一系列动作，在确定求职的企业目标之后就是关于招聘的时间问题。一般来说企业在招聘上都会有明确的起止时间，企业单位会提前公布出招聘广告，而作为求职者自然也要提前做好求职的准备。在开始之前就要做好需要的个人简历，以及目标企业的整体信息的了解。
2，个人简历的筛选方式
个人简历的筛选方式也是招聘情况之一，是必须要了解的信息。很大大企业在全国招聘，所收到的个人简历也非常多，一般都是先使用计算机软件系统来少选。然后才是人工筛选，最后是企业负责人来选拔人才。要了解不同个人简历的筛选方式，抓住其特点才能写出针对性的个人简历，进而在筛选上可以顺利的通过。
职位要求
职位要求是在招聘广告上的重要信息内容，也是求职者在编写个人简历方面所最需要的资料。想要个人简历能够顺利的通过，提高其通过率就必须要能够写出让对方满意简历。而令对方满意也就是要针对其职位招聘要求来写。
篇5：人资行政部工作总结
人资行政部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为促进部门各项工作再上新台阶，现将近期工作情况总结如下：
一、人资工作
1、员工招聘和入职管理
（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
20xx年第一季度离职率
20xx年第一季度到岗率
公司发展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。
（2）员工入职与转正
20xx年x月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过多部门考核，由主管领导根据其绩效结果判定，合格后上报系统领导及人资行政部审核。
2、绩效考核：人资行政部进一步推展、落实了员工“日清、周清、月清”并严格执行考核标准及奖惩制度，建立“周清台账”、“月清台账”，对员工绩效成绩分月做出明确评定。20xx年1-4月份各员工绩效考核成绩已经核算完成；为20xx年度绩效工资发放及晋级提供依据。
3、员工培训：人资行政部负责“六大体系建设”中的“人才培养体系建设”工作，已经按照章程所要求的逐步开展培训相关工作，效果良好。
4、薪酬体系：进一步建立了更完善的薪酬体系，并根据长春市实际工资及消费情况对各个岗位工资进行了调整，以提高员工满意度。
5、社保缴纳、劳动关系管理：社保工作有序，确保公司员工的合法权益得到落实。
6、人力资源发展规划：根据公司发展战略，加强人才储备与开发，加大培养、提高在岗员工综合能力和特长的力度，充分挖掘特殊技能人才资源，优化配置，将适合的人安排在合适的岗位，做到人尽其才，岗得其人，提高工作效率，促进企业快速发展。
二、行政工作
1、人资行政制度汇编和《行政系统管理手册》修订
20xx年人资行政部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《行政系统管理手册》，《行政系统管理手册》1月25号修改完成，达到印刷条件。
2、加强巡检力度，规范员工行为
根据具体实践情况进一步完善《人资行政部工作巡检表》，加强了日常工作纪律、环境卫生、安全事故隐患检查。对各部门人员工作纪律情况、各部门分担区内卫生情况、各办公室安全隐患情况进行检查与监督，并做好巡检记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。
3、档案管理
人资行政部对档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对有变动信息及时进行备注，使文件、档案受控。
4、卫生安全管理
人资行政部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的责任人第一次通报批评，第二次计入绩效考核。对食堂严格按照《食堂巡检表》要求进行管理与监督，坚决杜绝出现食物腐败、食物中毒等其他违反卫生质量要求的行为现象，保障员工就餐饮食安全。
5、保安管理
对于保安人员严格按照《保安工作巡检表》要求进行管理与监督，定期检查，发现有违纪现象则对相关责任人及班长进行绩效扣分。
6、其他制度管理：
车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。
三、工作中存在的不足及改进
人资行政部全体员工在工作中，积极配合其他部门工作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。
1、人员适岗性方面有待提高。
对于非对口专业的新入职人员，在刚刚入职时表现积极，对于新接触的工作及事务能够通过努力的学习是自己尽快熟悉工作，但持续性较差，容易出现“三分钟热血”，在工作过程中遇到困难、麻烦，就会慢慢表的消极甚至不愿意接受，不能够出色的完成领导交代工作，最后可能会离职。下一步计划对员工要提高“面谈”频率，特别是新入职员工，随时掌握员工动向，发现有消极心理的及时沟通，帮助其尽快融入工作中。
2、离职面谈不到位。对于每位提出离职人员进行离职面谈，以了解真正离职原因、了解工作氛围、工作软环境，发现问题及时上报，以免因其他因素影响工作。
3、对于出入车辆仍有“漏登记”和“登记内容不全”的现象。由于前期保安人员更换频繁，对出入车辆监管不严，现在保安人员稳定，严格按照《保安工作巡检表》要求进行监督检查，有违反现象严肃处理。
4、员工学习积极性有待提高。每次培训过后虽然通过问卷形式、考试形式进行考核，但考核过后员工自主学习性较差，特别是相关技术岗位人员。计划申请部分资金，对于比较优秀的岗位技术人员可以外送学习，以提高高位技能。同时在以后的技术岗位招聘过程中严格把关、严格筛选。
5、做好行政服务的细节工作
人资行政部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
以上是人资行政部对本部门工作的季度总结，人资行政部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，为公司快速发展做出新的贡献。
篇6：人资行政部工作总结
一、人力资源的规化
1、企业的组织架构图设计：这个是企业管理的可视化层面，从这个组织图上我们可以清楚的看到所属的部门，以及直属上级领导及下级员工，对于我们进行管理的操作增加了直观概念。
2、企业组织架构图首先要符合企业的现状，然后再选择所需的类型，比方如简单性、职能不太多企业的我们可以设立直线职能架构图，如果人员部门比较多，汲及的范围也比较广的企业的话，我们可以采取扁平式的职能架构图。
3、人力编制的规划：首先对公司的工作及岗位进行细化，明确化，并与现场的各部门管理人员进行相互的沟通了解，才可能制定出符合企业的人力编制，我们对企业的所需要的人员的确定，对各季度人员（淡旺季）人员的确定，各岗位，管理层及基层员工的比例配置都需要进行统一的规划。
4、SOP工作流程的制定：所谓SOP流程含义指：标准作业流程。这个工作也是需要和所在岗位管理人员工作相结合的，因为人资部对现场、业务部门的工作只是有大概的了解，但是没有明确的了解，因此我们必须通过一线的主管才可能制定出符合现场的流程，我们制定流程的所需要注意的几点：一是流程必须简单化，有可操作性；二是流程必须量化，可考量化。三是流程必须符合现场的现状，不要制定的东西却无法实施。
二、招聘与配置工作（员工的进口管理）
招聘是用人单位员工的第一个“进口”，因此做好进口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的'开始，招聘到合适的人选，才会隐性的降低员工流失率，做到人才与岗位的匹配，那么做好招聘关键的环节是什么呢？
一、做好招聘的前期准备工作
1、招聘渠道的选择
首先要对自己的行业、企业、从业人员进行分析，进行准确的定位，找到合适的招聘方式。比如说招聘职位为高端管理人员，那么我们可以通过高级人才会、猎头、网络方式，但如果招聘的人员仅仅是基层人员，那么我们就要换个方式，到人才市场劳动市场，发布报纸招聘的方式，如果方式选择的不当，那么效果也会明显的下降，因此在做招聘之前，我们要选定合适自己企业及所招聘人员的招聘渠道，进行有针对性的了解及择决，以确保招聘的效果。
目前的招聘渠道可分为二大类：外部招聘：报纸、网络、市场、店面等；内部招聘：岗位转换、员工推荐等
2、招聘和用人部门的沟通
用人部门在招聘之前通常会将本部门所需招聘的岗位及基本信息需求报给人力资源部，再由人资部门统一做好工作，因此部门主管通常会认为招聘与其无多大的关系，我们只要告诉你们我们缺多少人，缺什么样的人就行了，其它的就是你人资事的事情了；人资部的人员呢觉得我把你要的人，要的什么样的人信息发出去就行了，招不招到合适的人跟我也没有多大的关系，其实这一观点是错误的，招聘对于用人部门和操作部门都是互联性的，因此在做招聘之前我们双方面的负责此事的负责人员需要进行面对面的沟通，把他们招聘的最终目的，要求要做到心中有数，做到招聘的有的放矣。
3、制定招聘的流程及注意事项
把本次招聘的信息、注事事项罗列出来，下发到各部门主管，以便清楚本次招聘的时间，地点，需要准备的东西，这样有利于招聘时发生一些不清楚的细节。
4、与招聘媒体的沟通，确认招聘稿等等
5、发布信息
二、做好招聘现场的各环节工作
1、现场布置：在招聘之前，我们可以对招聘的会场布做一些布置，比方说对应聘者和主考官的位置安排，适当摆放一些植物，安排应聘者的等待区，其实这些都是些小事，但是这却是应聘者考察企业的一个细节，通过这些安排他们会看出这家企业的管理水平和处事方式。
2、人员的初试、复试（即人才的筛选）
人资部门作为录用人员的一个主管部门，不仅仅是初试时查看应聘人员的基本信息，如证件，相貌，语言，更重要的是对应聘者的真实能力的了解，对此我们一般通过对应聘职位的专业问题、处理突发事件的表述能力及测试心理能力来获取这方面的信息。
3、人员的录用
通过面试的人员我们一定给录用者下发小提示，可以是一张小卡片，也可以是小便签，这样更能让应聘者体会到用人单位对这次招聘的重视性，也能同时提醒应聘者需要注意的事项，避免参加公司第一天的混乱状态。
三、做好招聘的后续追踪工作：通常会对招聘的效果进行分析统计，包括人员，流失率等，以便下次工作的改进。便对不合适的岗位人员进行岗位调配。
四、培训与开发工作（员工的素质管理）
新进员工进入一家企业就好像是“刘姥姥进入大观园”摸不着南北，那作为培训部的人员就是那个指挥官，有义务带着员工去熟悉企业的环境和背景，有义务让员工熟悉自已的员工，尽量尽早的让员工融入这个大家庭，因此培训部的人员都很重视新进员工的培训工作。对于留下好的人才是一个好的平台；同时培训对于公司的在职员工也承担着人员的职业发展规划，打破员工单向发展的瓶颈的重任。
现在好多的企业都认识到培训的重要性，但是也只是体现在口号上，但是没有实质性的资金给予帮助，因此培训也是处于一个青黄不接的时段。那么我们可以尽量整合所有的事项，比方说向上级申请少量的培训资金、招聘内部的培训讲师（各部门主管、人资部培训人员、具有专业性的员工）等等尽量可以保证培训的质量。
（一） 培训的计划制定
在计划阶段，我们首先要明确关键性的问题包括活动的目的，需要考虑的问题及开展培训的时间等细节问题，对公司的层次、部门的层次、工作层次作出合理的划分，并合理的规划当中的技术类内容和社会类内容。当然，对于培训的预测性资金进行预算也是必要的。
（二）培训计划的实施
1、培训的准备：主要是确定培训时间、地点、培训的内容及培训者、课程的设计、道具的布置等等，包括受训者的档案、考勤等等都需要我们先前做好相关细致周到的考虑。
2、实施培训：现场人员的安排，培训人员的现场授教，受训人员和教练的互动等问题，培训不仅仅是让受训练者接受到培训的知识，关键是让知识真正的影响到学员，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意点：1）精彩的开场白：以生动、别致的开场形式打动学员，让学员感到意犹未尽的感觉，有探究的兴趣。 2）培训人员与参训人员的互动性，让学员感受培训的乐趣性，而不是填鸭式的教学方式。3）培训人员的技巧性（略，不作细说）4）培训中对每个学员的表现要仔细观察，对于不合格的人员要及时处理，以免成本的增加。
篇7：人资行政总监个人简历
人资行政总监个人简历
个人信息
xx
目前所在：湖北年 龄：33 岁
户口所在：湖北国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：土家族
培训认证：未参加 身 高：167 cm
诚信徽章：未申请 体 重：55 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：不限
应聘职位：行政总监：人资行政总监，人事总监：副总、总裁办主任，副总经理/副总裁：董事长、总裁助理
工作年限：11职 称：中级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,深圳,南海区
工作经历
广州鑫亚集团股份有限公司 起止年月：2010-01-06 ～ 2010-11-20
公司性质：股份制企业 所属行业：物流/运输
担任职位：人资行政总监
工作描述：1、根据公司战略规划,拟定人资行政规划;2、主导草拟集团20年度预算;3、优化完善集团绩效考核体系及薪资体系;4、建立良好的培训机制,营造员工学习、工作良好环境;5、集团公司制度及流程拟定、颁布、执行。
离职原因：个人原因
广州艺兴饮食服务有限公司 起止年月：2005-07-02 ～ 2009-12-28
公司性质：股份制企业 所属行业：餐饮业
担任职位：人资行政总监
工作描述：四年时间内，除负责人资行政总监常规工作外，重点解决了公司4各方面的难题：
1、作为餐饮公司，人员结构与其他公司不同，针对普工流失率大的症结，调整薪资结构，试行月工资、年度奖励相结合，推行亲情关怀，建立温馨平台，对其家人及员工自己常关注，常问候，让员工留的住，放的心。流失率从每月30%控制在了每月1%。
2、解决了人浮于事现象。优化配置工作岗位，明确岗位职责，试行岗位职责与目标分解，做到任务有时、有量、有度，试行任务承包，做到人人有事做，事事有目标，这也充分解决了员工只愿在8小时内工作的问题。
3、解决员工服务理念。不管是哪类企业，服务意识决定重要，而如何真正打造团队整体、优质、高效服务理念，是人资行政管理管理工作者KPI考核指标
重点。我带领团队致力这方面的研讨，创造了一套较好的运营机制，是企业在业务发展和行业领域壮大起到了极大推动作用。
4、推动企业文化建设。试行以点带面，整体联动，全方面布局，稳步推进策略，迅速提升知名度。
离职原因：公司股份转让
湖北华龙集团 起止年月：2000-07-01 ～ 2005-06-30
公司性质：股份制企业 所属行业：农林牧渔
担任职位：人资行政主管
工作描述：5年的时间，主要履行以下工作职责：
1、结合公司战略规划，拟定人力资源开发及规划，为重大人事决策提供相关信息及建议，负责企业人力资源战略的执行，建立及完善各项人力资源管理制度并组织实施，负责企业组织架构与工作流程的设定，以及各项管理制度的制定与执行。
2、员工绩效考核管理：绩效考核的组织、实施及反馈;薪酬福利管理;员工激励机制建设;员工职业生涯规划。
3、员工培训管理：负责员工各项专业知识、技能、思想等方面的.培训，提升并开发员工潜能;培训课程的开发。
4、企业文化建设、推广及管理;负责 文化的建设、宣传及推进。
5、员工招聘选拔管理：建立公司人才库，开发多种渠道，为引进合适人才及做好人才的储备工作;
6、员工关系管理：负责与员工有效的沟通及激励，调整员工工作状态并提高工作效率及积极性，提高员工满意度。
7、领导组织公司行政、后勤管理工作，指导行政、后勤关于公司安全、车辆、宿舍、食堂卫生、商务外联等工作;制定和完善公司的各项规章制度和工作流程;完善公司固定资产的管理。
8、编制人资、行政费用预算，保证中心工作的高效运转。
离职原因：拓展职业发展渠道
教育背景
毕业院校：湖北民族学院
最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：2000-06-01
专 业 一：人力资源管理专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2002-06-01-2003-06-01湖北省企业管理局经济管理--
语言能力
外语：英语 一般粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
11年职业生涯，自己不仅具备了扎实的理论功底，还丰富了实践经验，能快速适应公司环境，及时进入角色，针对公司现状，能有效运用自己特长，完善和推动公司制度、人资、行政等方面的工作，使公司步入良好的发展平台。
个人自我评价
业绩证明实力，汗水获取酬劳，真情抚慰同仁，执着成就事业。
篇8：人资行政总监个人简历
个人信息
目前所在：湖北年 龄：33 岁
户口所在：湖北国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：土家族
培训认证：未参加 身 高：167 cm
诚信徽章：未申请 体 重：55 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：不限
应聘职位：行政总监：人资行政总监，人事总监：副总、总裁办主任，副总经理/副总裁：董事长、总裁助理
工作年限：XX职 称：中级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：5XX0--8XX0希望工作地区：广州,深圳,南海区
工作经历
广州鑫亚集团股份有限公司
起止年月：20XX-01-06 ～ 20XX-XX-20
公司性质：股份制企业 所属行业：物流/运输
担任职位：
人资行政总监
工作描述：
1、根据公司战略规划,拟定20XX年人资行政规划;
2、主导草拟集团20XX年年度预算;
3、优化完善集团绩效考核体系及薪资体系;
4、建立良好的培训机制,营造员工学习、工作良好环境;
5、集团公司制度及流程拟定、颁布、执行。
离职原因：个人原因
广州艺兴饮食服务有限公司
起止年月：20XX-07-02 ～ 20XX-12-28
公司性质：股份制企业 所属行业：餐饮业
担任职位：人资行政总监
工作描述：四年时间内，除负责人资行政总监常规工作外，重点解决了公司4各方面的难题：
1、作为餐饮公司，人员结构与其他公司不同，针对普工流失率大的症结，调整薪资结构，试行月工资、年度奖励相结合，推行亲情关怀，建立温馨平台，对其家人及员工自己常关注，常问候，让员工留的`住，放的心。流失率从20XX年每月30%控制在20XX年每月1%。
2、解决了人浮于事现象。优化配置工作岗位，明确岗位职责，试行岗位职责与目标分解，做到任务有时、有量、有度，试行任务承包，做到人人有事做，事事有目标，这也充分解决了员工只愿在8小时内工作的问题。
3、解决员工服务理念。不管是哪类企业，服务意识决定重要，而如何真正打造团队整体、优质、高效服务理念，是人资行政管理管理工作者KPI考核指标
重点。我带领团队致力这方面的研讨，创造了一套较好的运营机制，是企业在业务发展和行业领域壮大起到了极大推动作用。
4、推动企业文化建设。试行以点带面，整体联动，全方面布局，稳步推进策略，迅速提升知名度。
离职原因：公司股份转让
湖北华龙集团 起止年月：2XX0-07-01 ～ 20XX-06-30
公司性质：股份制企业 所属行业：农林牧渔
担任职位：人资行政主管
工作描述：5年的时间，主要履行以下工作职责：
1、结合公司战略规划，拟定人力资源开发及规划，为重大人事决策提供相关信息及建议，负责企业人力资源战略的执行，建立及完善各项人力资源管理制度并组织实施，负责企业组织架构与工作流程的设定，以及各项管理制度的制定与执行。
2、员工绩效考核管理：绩效考核的组织、实施及反馈;薪酬福利管理;员工激励机制建设;员工职业生涯规划。
3、员工培训管理：负责员工各项专业知识、技能、思想等方面的培训，提升并开发员工潜能;培训课程的开发。
4、企业文化建设、推广及管理;负责 文化的建设、宣传及推进。
5、员工招聘选拔管理：建立公司人才库，开发多种渠道，为引进合适人才及做好人才的储备工作;
6、员工关系管理：负责与员工有效的沟通及激励，调整员工工作状态并提高工作效率及积极性，提高员工满意度。
7、领导组织公司行政、后勤管理工作，指导行政、后勤关于公司安全、车辆、宿舍、食堂卫生、商务外联等工作;制定和完善公司的各项规章制度和工作流程;完善公司固定资产的管理。
8、编制人资、行政费用预算，保证中心工作的高效运转。
离职原因：
拓展职业发展渠道
教育背景
毕业院校：湖北民族学院
最高学历：本科
获得学位: 毕业日期：2XX0-06-01
专 业 ：人力资源管理
语言能力
外语：英语 一般粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
XX年职业生涯，自己不仅具备了扎实的理论功底，还丰富了实践经验，能快速适应公司环境，及时进入角色，针对公司现状，能有效运用自己特长，完善和推动公司制度、人资、行政等方面的工作，使公司步入良好的发展平台。
个人自我评价
业绩证明实力，汗水获取酬劳，真情抚慰同仁，执着成就事业。
篇9：资深人资行政专员简历
基本信息
姓名：
目前所在： 广州 年 龄： 24
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 163 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 48 kg
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 行政/后勤：行政人事专员、主管，其它类：
工作年限： 5 职 称： 无职称
求职类型： 均可 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州,,
工作经历
广东***科技有限公司 起止年月：XX-03 ～ XX-03
公司性质： 民营企业 所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 行政人事专员、信息编辑
工作描述： 负责公司各类会议及文化活动的具体组织与记录工作;
负责公司内部普通公文撰写工作;
负责公司档案管理及证照年审;
负责办理公司员工劳保、用工等手续;
负责人员招聘及培训相关工作;
负责员工考勤管理;
负责员工劳动合同签订;
负责制定各类行政人事表单;
协助制定及监督实施员工管理制度，如考勤管理制度、绩效考核管理制度等;
协助部门经理及总经理其它事务。
曾短期内担任网络信息编辑一职。
离职原因： 个人发展
广州**贸易有限公司 起止年月：XX-03 ～ XX-12
公司性质： 私营企业 所属行业：贸易/进出口
担任职位： 办公室文员
工作描述： 办公室日常行政事务
离职原因： 个人发展
教育背景
毕业院校： 中山大学(自考)
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： XX-12
专 业 一： 行政管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
XX-08 XX-01 湖南湘大计算机学校 计算机 操作员4级 -
语言能力
外语： 其他 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
本人具有4年行政人事类工作实践经验，熟知行政管理事务，对人力资源管理有一定程度的认知和了解，并具有科技项目申报经验，了解申报流程;具备较好的文字功底，有较强的沟通协调能力，自学能力强，踏实认真的工作作风。在工作期间，曾筹备公司参加“广东产学研展会”的相关工作，并作为现场工作人员为省委领导介绍公司产品;筹备于肇庆召开的“泛珠三角信息工作会议”的前期工作，并于现场为科技部领导讲解公司产品。
自我评价
本人性格开朗，动静皆宜，兴趣广泛，以看书、旅游为最，在校期间一直任班长职务，并曾任学生会主席，具备良好的沟通组织能力，认真负责的工作态度，个人简历 wdjl.net，对人力资源管理具有浓厚的兴趣，秉着心有多宽舞台便有多大的信条，朝着自己的人生目标不断前进。
附：
求职者想要在求职路上走的一番风顺，就要在编写个人简历上下功夫，求职者在编写人简历的时候需要注意的问题有很多，想要知道你的有没有出现问题，就需要对照以下标准看看你的个人简历是否出现这种常有的问题，要做到有则改之无则加勉。
关于工作经验
很多求职者在编辑个人简历时都会在个人简历中着重表现工作经验，这种做法本该是正确的，值得鼓励的，但是很多求职者在编辑个人简历时过多的表现了工作经验，比如说求职者在编写个人简历的时候列举出十多条工作经验。这种行为是会使招聘官将求职者的个人简历弃如敝履的。因为求职者工作经验过多会让招聘官认为求职者经常跳槽没有长期呆在一家用人单位的耐性，从而导致本来工作经验丰富是求职者的优势结果成了求职者求职路上的绊脚石。
关于负面影响
求职者在编写个人简历中不要提到曾经在工作中出现过的负面影响。因为所有的招聘官都不会聘用一个曾经在工作中出过错的求职者。所以求职者在编辑个人简历中一定要懂得隐藏负面影响。将自己最好的一面展现给招聘官是求职者的本能，不要违背了自己的本能将自己曾经给用人单位带来的负面影响编辑在个人简历中。
求职者想要编辑好个人简历时一定要多注意个人简历中可能出现的问题。不要在编写个人简历时太随意。
篇10：人资行政部职责内容
(1)负责参观接待前对展厅的设备设施、环境卫生进行检查，协调各部门跟进做好展厅的各项维护工作;
(2)在参观接待期间，负责介绍宣传展厅的各项功能;
(3)负责会务接待工作;
(4)对展厅接待工作做好台账登记，按意识形态要求加强接待管理;
篇11：人资行政部职责内容
1、负责菜鸟全球50多个办公点空间不动产的资产管理工作，包括自建、租赁园区仓配公司空间资产管理;
2、通过保险、主要设备设施等维护工作，确保资产增值保值;制定并优化物业关键职责运营管理工作，输出流程制度保障运营连续及稳定;
3、根据属地管理要求，结团数据平台产品协助，定期输出管理报告并不断优化管理办法;
4、定期评估、分析各空间成本经营情况，制定优化规则，降本增效;
5、持续关注研究行业发展动态，合理完善空间管理各项流程制度。
篇12：人资行政部职责内容
1、负责部门日常行政工作;
2、负责客户信息和产品业绩的定期统计及维护工作;
3、负责产品系统录入工作;
4、部门的其他日常工作。
篇13：人资行政部职责内容
1，负责对公司各职能部门进行职务分析，并制定人力资源招聘计划。
2，依据公司的人力资源需求，组织招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
3，负责公司各部门职员薪酬方案的制定、实施和修订。
篇14：人资行政部职责内容
1，建立及完善公司的行政管理制度，并进行监督和考核。
2，负责员工劳动合同的签定与管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
3，对员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核，办理员工晋升、奖惩等人事手续。
4，负责公司政府科技扶持资金工作的申报、资料撰写、项目跟进工作。
5，负责公司专利文件的申报工作。
篇15：人资行政部职责内容
1、负责代理楼盘日常工作对接，来访客户登记，统计，以及填写单据保管
2、在合作楼盘为分销商经纪人提供带看确认及客户报备服务;
3、带访客户的《客户确认书》的收集整理;
4、负责协助经纪人带访客户到项目上与开发商客户确认;
5、负责在节点与开发商核对客户信息,确认;
6、协助经理完成数据统计工作、资料整理。
篇16：人资行政部部门职责
1：负责接听公司来电并转接，来往客户、应聘人员接待;
2：负责公司办公环境日常维护和管理工作;
3：负责机票预订、收发信件快件，办公用品采购，考勤管理;
4：所有行政类费用的报销和统计;
5: 行政类合同与供应商管理;
6：公司资质、工商变更及固定资产管理;
7：上级交办的其他任务。
篇17：人资行政部部门职责
1、负责行政各模块事务正常运行，包括但不限于办公室日常管理(5S)、绿植管理等;
2、负责公司保洁管理工作，包括但不限于技能培训、日常工作巡视、不断优化保洁工作流程、制度及标准化手册;
3、负责对接公司内外部防疫工作;
4、负责公司内外部会议会务接待工作;
5、负责行政类物品的采购工作;
6、负责员工福利安排及策划工作，包括但不限于粥铺、茶铺、农产品售卖等;
7;负责三地公众号运营统筹管理工作;
8;负责领导交代的其他工作;
篇18：人资行政部部门职责
1、执行集团固定资产盘点及帐目核对相关工作，跟进执行盘盈、盘亏、报废审批及处理工作，反馈总结盘点过程中发现的问题。
2、根据集团固定资产管理制度及流程，协助规范物资及财务对接人员相关操作。
3、负责深圳总部办公用品管理，包括合理编制采购计划确保库存满足日常供应、规范领用审核杜绝浪费、定期统计提交办公用品报表分析使用情况。
4、负责深圳总部的办公用品、低值易耗资产、固定资产等物资的出入库以及盘点全流程操作，做到实物流转与系统流程同步，确保出入库帐目清晰、帐物一致。
篇19：人资行政部部门职责
1. 负责家长与孩子的接待服务与每日学生考勤工作。配合行政专员做好日常补课、收费工作。
2. 课程约课、消课、对接其他部门，套餐使用管理工作。
3. 负责保管校区运营资料与登记、接听电话与收发邮件、与教学部对接相关内容。
4. 协助建立畅通的沟通渠道，听取家长合理化建议，协助组织处理家长投诉和争议，提高服务质量与良好口碑。
5. 上级领导安排的其他事务。
★ 行政年终述职报告
★ 行政述职报告
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★ 人资工作总结
★ 行政人事述职报告
★ 行政专员述职报告
★ 行政部述职报告
人资行政述职报告（精选19篇）
