“呱唧唧呱”通过精心收集，向本站投稿了9篇浅谈实施江西现代农业新品种展示项目的几点体会，以下是小编为大家整理后的浅谈实施江西现代农业新品种展示项目的几点体会，希望对您有所帮助。
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篇1：浅谈实施江西现代农业新品种展示项目的几点体会
浅谈实施江西现代农业新品种展示项目的几点体会
浅谈实施江西现代农业新品种展示项目的几点体会永修县种子管理局
今年，我县承担了江西现代农业新品种展示项目，且为省、市、县三级种子管理部门共建点。现将项目实施进展情况在此作简介汇报，把项目实施过程中的几点体会进行归纳总结，供大家参考。
一、我县实施项目的目标和规划
实施项目的目标：通过品种展示和良种推介，力争良种覆盖率稳定在98%以上，品种年更换率达20%以上，到良种科技贡献率提高到45%以上，主导品种推广面积达80%以上，水稻单产、总产、米质、效益明显提高。
实施项目的规划：在确保实现上述目标的前提下，力争通过二到三年的努力，将我县新品种展示园打造成赣北地区一流的农作物新品种展示园。
二、项目进展情况
1、组织工作有保障
及时成立了“永修县现代农业水稻新品种展示项目工作领导小组”和“永修县现代农业水稻新品种展示项目技术指导小组”。
2、宣传推介有力度
已邀请县电视台报道项目实施情况二次；县政府分管农业的副县长张品娥同志亲自视察了两个展示园，并在全县各乡镇分管农业的领导参加的农业工作会上专题介绍了实施项目的目的和意义以及工作进展。
3、具体实施有条不紊
已建设新品种展示园两个，总面积200亩。早晚稻新品种展示园共100亩，建在梅棠镇石桥村；中稻新品种展示园100亩，建在立新乡下村。在两个展示园以及马口、艾城、燕坊等三个粮食生产大乡分别设置了小区对比试验，总数共5个。展示品种按项目实施要求由省、市、县种子管理局各指定5-6个品种，其中早稻展示品种共计14个，对照品种为金优402和浙733；中稻展示品种共计20个，对照品种为两优培九；晚稻展示品种18个，对照品种为岳优9113和淦鑫688。
当前，早稻展示新品种长势良好，各品种展示牌已竖立到位。中稻展示新品种正在陆续移栽。晚稻展示新品种安排在6月28日左右播种。
田间观察记载工作已安排专人全面展开。
三、几点体会
在项目实施过程中，我们有如下几点体会：
（一）取得领导重视是成功实施项目的保证
取得领导的重视是在政府主导各种资源的社会环境中做好各项公益性工作的基础。取得领导的重视我们觉得应从以下几点着手：
1、加大项目宣传力度。要将项目实施的目的和意义充分进行宣传，要将项目要做那些事、怎么做及时进行报道，让领导充分了解。
2、要将项目做成亮点。领导是抓重点、喜欢亮点、担责难点的。新品种展示工作不可能是农业工作的重点，也不是农业工作的难点，只有把这项工作做成农业工作的亮点，才可能引起领导的重视。因此，如何将新品种展示工作做成农业工作的亮点就是我们要认真研究探讨的。我们认为，只有高标准地建设新品种展示园才能将这项工作做成亮点。具体地说，要选择交通要道建设展示园，要选择已经进行了园田化的农田建设展示园，展示园建设要有规模、有气派，展示期间要能吸引农民，最后要得到农民的肯定，要让农民感觉到观摩展示园是选种前必须享受的“一道大餐”。
（二）要组织制定新品种展示的规范程序
新品种展示首先是进行品种间的对比，通过对比筛选主导品种。既然是对比试验，就要求试验的可比性要强，制定一套标准的规范程序就是不可少的。标准的规程应包括以下内容：田块的选择、前作的要求、播种的时间要求、栽培方式的要求、水肥的管理、病虫害防治、观察记载项目及标准、测产方法等。
针对室内拷种有代表性单株选择难问题，近几年的.新品种展示工作中我们的做法是：不论是直播、抛秧还是移栽，我们都在每个小区的第4、5、6行进行单株移栽，移栽密度各品种严格保持一致，大田调查、室内拷种就选择第5行中间的连续5棵单株进行。
（三）应加强培训技术人员
加强培训技术人员即是培养新品种推广技术人员的需要，也是提高项目实施水平的必然要求。种子工作今后务必抓好新品种推广和种子市场管理这两个方面的工作，要坚持“两条腿走路、两手都要硬”。既不能重管理、轻推广，这不利于抓项目建设；也不能重推广、轻管理，这就走了种子管理体制改革前的老路，不利于队伍的建设。种子体制改革后，各级对加强队伍的法律知识培训都有共识，但同时不能忽视队伍的农业技术知识培训，新形势下的种子工作不但对种子管理工作者的执法能力提出了新要求，也对种子工作者推广新品种的能力提出了更高要求。
（四）通过土壤肥力测定，尽快平衡展示园田块的地力
进行项目区的土壤肥力测定，既是为了高产，也是为了提高展示项目的可比性。通过土壤肥力测定进行配方施肥可以有效的减少化肥用量并夺取高产，将品种的丰产性充分发挥出来。同时，土壤肥力测定还可以将项目区的田块的肥力差别反映出来，为平衡展示园田块的地力提供方案，提高展示工作的可比性。
（五）整合项目，建设高标准的展示园
努力争取利用“农业开发资金”、“优质粮食工程标准良田建设”项目和“江西省现代农业标准良田建设”项目资金完善新品种展示园的基础设施，我县将力争在二年内将二个重点展示园的机耕道和田埂全部硬化，建设标准、漂亮的一流展示园。建议省农业厅在实施“优质粮食工程标准良田建设”项目和“江西省现代农业标准良田建设”项目中明确要求各地要高标准建设一、二个新品种展示园，这即符合项目建设要求，更是为农业部门今后各项推广工作搭了一个“漂亮的舞台”。否则，这么多的资金下去，到头来农业部门自己的展示园还是一个老样子，不能说不是一件遗憾的事，其它部门还要笑我们农业部门不会办事、办不了事。
（六）争取乡镇政府统一组织观摩
展示园建好之后能否将其作用充分发挥出来关键在于能否有效地组织更多的农业领导、农技干部、农民进行观摩，而这一点的关键是各级政府的重视，农业部门尤其是种子管理部门是没有能力组织大规模的观摩活动的。建议省、市出台要求地方政府组织各方面人员进行观摩的文件，要求各行政村观摩人员不少于5人，各乡镇观摩人数不省于50人，由乡镇政府统一组织观摩，由县农业局对各乡镇组织观摩的情况进行督促考核，避免“新品种展示园”成为一座仅供领导视察的“花瓶”。
（七）努力争取新品种展示项目在农业项目中应有的地位
种子是科技的载体，是农业增产的“内因”，其它的包括病虫害防治在内的所有高产栽培措施都是外因，外因只有通过内因才能起作用，可见种子在农业增产中的基础地位。据科学分析且世界公认，当前良种在农业增产中的科技贡献率在40%左右。通过展示项目的实施，我们的目标是“到20良种科技贡献率将提高到45%以上”。这样的科技贡献率是其它任何农业技术措施无法相提并认的，而新品种展示是将良种快速推广的有效手段，是提高新品种的科技转化率的有效途径，因此新品种展示项目在各项农业技术推广项目中就处于基础性的前沿地位。由于历史的原因，今年还只是种子管理体制改革后的第二年，新品种展示项目在项目的规模、影响力等方面还不如其它农技推广项目，但这正是我们全省种子工作者努力的方向，我们要通过把项目宣传好、实施好，通过获得领导的肯定、农民的欢迎来扩大项目的影响，赢得新品种展示项目在农技推广中应有的基础性地位。
篇2：农业水稻新品种展示项目工作考核方案
项目 考核内容 工 作 要 求 备 注
组织管理
（10分） 领导小组（3分） 要求成立以县（市、区）政府分管领导为组长的领导小组
技术指导小组（3分） 要求成立种子、植保等技术人员组织的技术指导小组
实施方案（4分） 实施方案制定规范、展示品种选择合理、技术措施科学、可操作性强
展示效果
（40分） 展示点选择（10分） 展示地选择在水稻种植面积大和增产潜力大的地区，代表性强、展示辐射效果好、考察观摩方便，要求集中连片、肥力均匀、交通便利
大田展示效果（15分） 品种布局合理，按要求每个品种种植3亩以上，田间长势好、无明显病虫危害，要求达到当地高产栽培水平，能真实反映品种的特征、特性和产量水平。 本项目采用倒扣分计分方式，扣分可超过本项计分，最高扣分为30分。
小区对比试验展示效果（15分） 设立小区对比试验5个以上，试验设计科学、品种布局合理、田间布置规范、水稻长势良好、无明显病虫危害，能真实反映品种之间的差异。 同上
观察记载
(10分) 田间观察记载（5分） 田间观察及时、准确、记载数据真实
考种（5分） 取样规范、考种数据真实
宣传培训
（30分） 技术培训（10分） 要求印发技术资料发放到农户，举办两次以上参展农户技术培训 以资料培训、培训现场照片为准
宣传报道（10分） 各类宣传报道10次以上，其中至少1次电视报道、4次省级报道。 必须是报刊、电视、网络等公开媒体，以报道资料、影像资料为准
观摩考察（10分） 要求组织农技人员、科技示范户、种粮大户、种子生产经营人员等进行观摩考察，邀请政府领导视察指导。
总结工作
（10分） 总结报告（5分） 总结报告按时完成，编写规范，具有较高的技术水平
资料汇总（5分） 项目资料齐全，并要求整理装订成册
篇3：主要农作物新品种展示示范协议书
甲方：__________________
乙方：__________________
展示示范品种：__________
为探索研究农作物新品种高产栽培技术，鉴定其适应性、丰产性和抗逆性，加速新品种的推广应用步伐，经甲乙双方共同研究，订立协议如下：
一、甲方职责 1．免费提供经国家或者省级审定发布的允许推广种植的优质高产新品种或拟于下年度经销推广的优质高产新品种一份（展示示范品种水稻不少于________公斤，玉米不少于________公斤，油菜不少于________公斤，小麦不少于________公斤。试验品种不少于________公斤）及品种资料一份。 2．承担因品种本身缺隐（非人为及气候因素）所造成示范户的减收损失。 3．足额支付所提供品种的展示示范费用。
二、乙方职责 1．依据甲方所提供品种熟性选择具有代表性区域按农作物品种田间试验示范方法进行展示示范。 2．负责展示品种及试验品种从制到收各生育阶段调查记载及资料收集整理，并在展示示范品种收获后及时以正式文件向甲方呈报展示示范结果，并抄报县级农业执法部门存查。 3．对表现好、有推广前景的品种，协助甲方组织召开现场观摩会，并义务介绍推广。
三、违约责任 1．甲方提供的品种不符合国家质量标准所造成示范户及乙方经济损失由甲方承担。 2．乙方伪造示范结果或不按时呈报示范报告，甲方有权追回展示费用。
四、其它 本协议一式三份，甲、乙双方及监证单位各一份，自签订之日生效，展示示范结束后自行失效。
甲方（公章）：____________代表（签字）：____________________年______月______日
乙方（公章）：____________代表（签字）：____________________年______月______日
监证单位（公章）：________代表（签字）：____________________年______月______日
篇4：南阳市～小麦新品种展示试验
南阳市2008～小麦新品种展示试验
在接近一般大田生产条件下,通过对参试小麦新品种的特征特性、丰产性、抗逆性、适应性的'比较,从中筛选出适宜南阳市推广种植的小麦新品种,为我市合理利用小麦新品种,提升小麦生产能力,确保粮食安全,提供农业技术服务和科学依据.
作 者：李梅娜 作者单位：河南省南阳市种子技术服务站,473000 刊 名：种子世界 英文刊名：SEED WORLD 年，卷(期)：2009 “”(10) 分类号：S5 关键词：篇5：现代农业项目管理论文
1现代农业项目建设采取措施
为加强和规范资金使用，严格按照财政资金使用管理办法，设立专户，专人负责，实行专账核算，专款专用，严格执行财政报账制和国库直接支付制度。实行政府采购及招投标制度，对工程建设采取招投标制，对所需物资实行政府采购制度并在网上发布公告。资金使用按照合同、工程施工进度和工程款支付程序，及时拨付工程款，确保施工单位正常施工和项目顺利实施。同时，依据《河北省小型农田水利设施建设补助专项资金管理办法》，加强资金监管，全程监督资金的使用。一是对省以上补助资金和县级配套资金设立资金专账，做到各种手续齐备、财务管理规范、会计核算完整。二是因整合资金会计核算有特殊的要求，对其原始资料复印后，计入辅助账。三是对自筹农民投劳折资部分做好明细纪录，做到底账清晰。
2现代农业项目建后管理和维护方案
2.1项目建后管理
工程建成后，建设单位要及时将产权移交项目乡镇、村或用水合作组织，搞活经营权，由产权所有者负责工程管理，制定工程管护制度、用水制度、水费计收办法等规章制度，建立建、管、用相结合的工程运行机制，进一步加强工程管理维护力度，明确专管人员，落实管护责任，并加强对管护人员的专业技术培训，确保工程正常运行，管理主体落实后，水务局、农牧局等有关部门充分发挥职能作用，加强对农田水利工程管理工作的指导，使工程永续利用，充分发挥效益。
2.2项目维护方案
项目建成后，管理单位要制定运行维护管理办法、水费计收管理办法等规章制度，管理者要真正负起责任，定期对机电设备进行维护，移动设备、管道不用时，要入库保管。
篇6：现代农业项目管理论文
3.1社会效益分析
隆化县是典型的山区县，降雨量分布不均，由此引发的洪涝、干旱等自然灾害十分频繁。因此，农田水利工程的建设，对提高水资源的利用率，改善农村生产生活条件具有重要意义。项目实施后，一是农村水利基础条件得到进一步改善。可新增高效节水灌溉面积1411.33hm2。农业灌溉用水紧张矛盾将得到初步缓解。灌溉面积萎缩和灌溉效益衰竭的趋势将得到初步遏制。二是水资源配置得到进一步优化，节约用水效果显著。通过实施工程建设，项目区内可新增节水能力130.8万m3，井灌区水利用系数可从现在的0.6提高到0.79以上。三是有效提高农业抗御自然灾害能力，社会稳定将得到进一步保障。小型农田水利工程建设直接关系到广大农民的切身利益，农村基础设施条件改善后，农业综合生产能力得到进一步提高，实现农业增产，农民增收，农村经济发展，农民群众安居乐业等目标。
3.2经济效益分析
3.2.1 效益计算（以现代农业项目为例）。工程完成后，新增管灌面积385.33万hm2，平均可增产玉米150kg/667m2，按1.8元/kg计算，增收156万元。新增喷灌面积1026hm2，平均增产玉米150kg/667m2，按1.8元/kg计算，可增收416万元，年增收总效益为572万元。
3.2.2 年费用。年折旧费：按综合折旧费率4.5%计算，为79万元；年运行费：按总投资的2%计算，为35万元；管理费：包括工程管理人员的工资等，根据项目区的需要，取总投资的2.5%计算，为44万元。由此，年费用为158万元。
3.2.3 效益费用比。R=（B-C）×t/k=（572-158）×15/1752=3.52（B―年总效益；C―年总费用；T―经济计算期，按计算；K―总投资）；投资还本年限（静态）T=k/（B-C）=1752/（572-158）=4.2年。该项目实施后，可有效的增加粮食单产能力，改善当地的生态环境，提高农民的生活水平，效益费用比为3.52，还本年限4.2年，经济效益尚可，项目可行。
3.3生态效益分析
通过农田水利工程配套建设，构成了较为完善的`渠水田林路系统，为全县农村营造了良好的人居环境，生态环境将得到明显改善，特别是在干旱、荒漠及环境恶化乡村，起到了改善生态环境的作用。一是通过对水资源的优化配置，合理利用，减少了地下水的开采量，杜绝了过去对地下水恶性开采的局面。二是通过实施喷微灌工程，可根据农作物的需水状况，适时适量对农作物进行浇灌，不再产生深层渗漏和地面径流，浇灌后地面比较均匀湿润，避免了过去大水漫灌造成土壤养份层的损失，减少了地下水的污染。三是避免了长期大水漫灌造成土壤板结而引起的生态结构破坏。
篇7：ERP项目实施失败体会总结
ERP项目实施失败体会总结
编者按：中国企业信息化历经20多年，ERP^施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主要是一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范，实施顾问能力太弱等原因导致了中国ERP项目成功率不及30%是什么原因造成这种局面呢？
近来我就在ITPUB上看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会，反思这位网友的体会，看中国 ERP^施败因。
二年前的九月公司开始实施ERP系统，按照项目的计划半年完成实施，但是，直到现在项目还没有正式运行，项目失败的原因是什么？我大概总结了几点供大家参考：
1、帐目不清ERP隹有作为
在企业准备上ERP系统之前，应该先问问高层领导包括自己，我们的账目是否明了？
我们的人手够吗？公司上下有上ERP的愿望吗？我们希望这个项目解决我们哪些问题？
如果这些问题的答案是模糊的，最好别上ERP ERP的成功与否决定了内部的上下一致的愿望和决心，我们公司业务多样，基本上涵盖了工业企业的各种状况，在启用ERP系统之后的6个月，公司的账目一直调整不过来，帐实不符。
同时，保税与非保税物料混在一起。今天怕海关，业务流程要重新调整，明天怕税务，业务流程还要另外调整。长此以往，造成业务数据不准确，核算系统、成本系统都不能投入使用，库存也不准确。这种原因的产生，不是只有我们一家企业会出现，这是中国企业的特色决定的，避这个怕那个，很多帐目不敢公布在阳光之上，上ERP就成了摆设，电脑手工两笔帐，ERP成了一个增加工作量的附加品。
2、信心不足公司很难万众一心
记得一次会议上，我们CEO说：上这套系统还是有用的，万一MRP!行不起来，我们就另外换一套系统。基础资料是整理好了的`，到时将各种基础资料引入新系统就行了。
虽然这句话没什么恶意，但是连CEOO对这个系统没信心，下面的员会怎么想呢？
可能在座的所有此时都会打一个大大的问号了。
另外，让公司上下了解上ERP的目的，无形中会增强工作的积极性。由于软件本身的原因，运行过程中的几次错误就引起了我们操作人员的极度不满，这时候就应该告诉他们，是软件就有Bug,我们这套系统是目前国内最好的，能做成这样已经很不错了。在项目启动之初，就应该树立必胜的信心。
3、最好在开始项目之前，完成前期数据准备
对于一些基础数据，例如各种基本资料的编码。我们有必要提前完成，免得拉长项目实施周期。在我公司的ERP^施过程中，我们花了大量的时间整理基础资料。单纯一个物料编码就持续近2个月的时间。还没进入决战，人就疲惫不堪了。没上战场就先交枪了。
4、合适的项目小组成员和高层的信心
我们项目的失败，还有一个很重要的原因，就是项目的总负责人必须是企业的高层，像总经理之类的，只有他们，考虑问题才会从全局出发。项目经理负责整个项目，必须有大量的时间。
我们项目小组组长是财务经理，财务部分实施完成后他就万事大吉了，计划系统你实不实施不关他事。好像事不关已高高挂起的感觉，我们的项目经理是个实权人物，但是办事拖拖拉拉，对企业的ERP建设没什么兴趣。
5、重视ERP理论培训
在具体的操作中，中层管理人员不懂ERP?论，不能制定合理的流程。在系统实施之初，除了进行操作培训外，还应该进行ERP?论的培训。让他们对ERP系统有一个大致的了解。至于操作员，根据操作手册办事就可以了。
6、不能为了财务核算而混乱业务
因为我们的项目小组组长是财务经理，所以，流程的制定就与他有关了。往往简单的业务，为了核算方便，需要将业务复杂化。在实施过程中，我们走了不少弯路。我想，业务数据是基础，没有简单明了的业务就无法保证财务数据的准确性。如果我们取得的不是可靠的数据，那么又怎么可能减少财务的工作量呢？
7、分阶段实施
年轻人都是急性子，付出了努力后，希望尽快看到成果。分阶段实施，能够更快的让相关人员体会到ERP系统带来的便利性。ERP上线，气氛很重要。
8、没上计划系统之前就启用成本核算、车间系统
计划系统的实施是一个长期调整的过程，往往生管人员会有长时间的试运行。如果打算将整个系统分阶段实施，我们可以将计划系统滞后，其他系统可以先上。
9、并行阶段的合理安排
在并行阶段，我们应该以系统数据为准，以手工帐为辅，分清主次。因为两个地方需要入账，加班是避免不了的，公司应该拿出一部分预算，用于奖励关键用户。很多公司加班是没有加班费的，并且在实施过程中又没有任何奖励，所以，员工认为是这套系统拖累了他。虽然项目对公司有益，对他个人就没有多少好处了。（说不定系统刚上线，他就离职了）第一期结账，我们花了近二十天，当然，这也是由于帐务不明引起的。最后，财务为了赶报表，系统帐与手工帐不等也就没有管它。
将疑问一个月一个月的往下拖，这样的直接结果是长时间的手工帐与系统帐并行，增加了工作量。还有一个影响是，操作员永远不敢相信系统帐，系统不能有效的利用起来，启用系统没有成为操作员的工具，反而成为负担。
10、重视数据的准确性，建立必要的奖惩制度
ERP系统是一个高度集成的系统，一个环节的出错将可能导致一系列的错误，所以，对数据的准确性提出了很高的要求。对于操作人员，我们需要一套详细的制度性的文件来规他们的行为。在我司，已经出台了〈〈操作规程》，草拟了〈〈操作员奖惩办法》，但是没有落到实处。目前我司出现的情况是，单据每月都有错，最终用户不能按照〈〈操作规程》进行操作。
编后：上述的几点不仅是简单的一家企业的个别情况，笔者认为这种现象在很多企业都是存在的，也是ERP实施成功率过低的原因，希望企业能够从上述教训中警醒，在您的企业上ERP不断的提醒自已“上ERP你准备好吗？”
篇8：大豆新品种展示田栽培技术要点
大豆新品种展示田栽培技术要点
1 收集品种 黑龙江省种子管理局在我站建立了大豆新品种展示田.3年来,我们主要从黑龙江省内科研院所、大专院校、种子公司,收集通过黑龙江省品种审定委员会审定的新品种,从中选择适合本地气候和土壤条件及有推广价值的'新品种,作为展示田的试验品种.
作 者：徐世东 XU Shi-dong 作者单位：黑龙江省依安县种子管理站,161500 刊 名：种子世界 英文刊名：SEED WORLD 年，卷(期)：2009 “”(4) 分类号：S5 关键词：篇9：现代农业园区项目可行性研究报告
第八部分 现代农业园区项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。
一、现代农业园区项目实施的各阶段
(一)建立项目实施管理机构
(二)资金筹集安排
(三)技术获得与转让
(四)勘察设计和设备订货
(五)施工准备
(六)施工和生产准备
(七)竣工验收
二、现代农业园区项目实施进度表
三、现代农业园区剂项目实施费用
(一)建设单位管理费
(二)生产筹备费
(三)生产职工培训费
(四)办公和生活家具购置费
(五)其他应支出的费用
第九部分 现代农业园区项目财务评价分析
一、现代农业园区项目总投资估算
二、现代农业园区项目资金筹措
一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中,应对下列内容加以说明：
(一)资金来源
(二)项目筹资方案
三、现代农业园区项目投资使用计划
(一)投资使用计划
(二)借款偿还计划
四、项目财务评价说明&财务测算假定
(一)计算依据及相关说明
(二)项目测算基本设定
五、现代农业园区项目总成本费用估算
(一)直接成本
(二)工资及福利费用
(三)折旧及摊销
(四)工资及福利费用
(五)修理费
(六)财务费用
(七)其他费用
(八)财务费用
(九)总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
(一)销售收入
(二)销售税金及附加
(三)增值税
(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
(一)项目投资现金流估算
(二)项目资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性,将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险,就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的可靠性,这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可视项目情况而定。
(一)盈亏平衡分析
(二)敏感性分析
第十部分 现代农业园区项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设项目的技术路线确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益评价,判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一,也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明
一、财务评价
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合,以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判断项目在财务上是否可行。
(一)财务净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量,按照一个设定的标准折现率(基准收益率)折算到建设期初(项目计算期第一年年初)的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
如果项目财务净现值等于或大于零,表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平,项目财务上可行。
(二)财务内部收益率(FIRR)
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率,也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标,该指标越大越好。
一般情况下,财务内部收益率大于等于基准收益率时,项目可行。
(三)投资回收期Pt
投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：
(l)计算公式
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表,用下列近似公式计算：Pt=(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
(2)评价准则
1)Pt≤Pc(基准投资回收期)时,说明项目(或方案)能在要求的时间内收回投资,是可行的;
2)Pt>Pc时,则项目(或方案)不可行,应予拒绝。
(四)项目投资收益率ROI
项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润(EBIT)与项目总投资(TI)的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。
ROI≥部门(行业)平均投资利润率(或基准投资利润率)时,项目在财务上可考虑接受。
(五)项目投资利税率
项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率,计算公式为：
投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%
投资利税率≥部门(行业)平均投资利税率(或基准投资利税率)时,项目在财务上可考虑接受。
(六)项目资本金净利润率(ROE)
项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。
项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
(七)项目测算核心指标汇总表
二、国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部收益率(EIRR)作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值(ENPV)指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值(ENPV),经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十一部分 现代农业园区项目风险分析及风险防控
一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关粉线及防控措施
★ 项目实施总结报告
★ 项目实施报告
★ 项目实施计划方案
★ 实施学案导学体会
浅谈实施江西现代农业新品种展示项目的几点体会（合集9篇）
