将心注入读书心得

时间:2023-02-21 03:42:37 作者:duetoxxx 其他心得 收藏本文 下载本文

【导语】“duetoxxx”通过精心收集,向本站投稿了6篇将心注入读书心得,下面是小编为大家整理后的将心注入读书心得,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

篇1:《将心注入》读书心得

读《将心注入》,好比旋转美丽的万花筒,精彩分呈:看见一个人的成长和选择;看见一个创业者的梦想和传奇;一个伟大的品牌是如何创立,如何经历风雨,茁壮成长。

星巴克的历史并不仅仅是一个发展和获胜的记录,它也是关于如何以不同的方式来建立一个公司的故事。它完全不同于我们所常见的那种公司,它证明了一个以心灵 为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以赚钱。它表明了一个公司在保证它的股东们能长久赢利的同时,却不必牺牲他的以尊严对待员工的核心价值-这就是星巴克认 为正确的,也是运作企业的最佳方式。

你不可能在娱乐化叙述的感受到,也不可能在商学院光滑而严谨的框架中体会到这一切。

《将心注入》能让人重新振奋起来,去追求自己的梦想,听从自己的心灵,即使遭人讥笑也无所谓。

《将心注入》告诉我们:一个公司不必失去激情也可以做大做强,但这只有在以人为本、以自身的价值观为本,而不是以利润为本的情况下,才可以做到。

你会发现,说到底:关键是人心。星巴克把心交给了每一杯咖啡,还有它的合作伙伴们。当顾客感受到时,他们自然会给予相应的回报。

舒尔茨说: 如果你倾心投入于自己的工作,或是任何值得为之努力的事业,你就有可能实现在他人看来不可能实现的梦想,生活因此会变得很有意义。

篇2:《将心注入》读书心得

《将心注入》内容简介:有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊?当217个人都对你说不可能成功的时候,有什么可以支撑你仍然满怀信心?星巴克何以成为星巴克?这是一部霍华德?舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始,从此与咖啡签下生死契约,坚守激情、信念与尊严,将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来,他们共同判断是非、克服困难,并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。星巴克的历程不仅仅记录着发?和获胜,它也是关于如何以不同的方式来建立一个企业的故事。舒尔茨试图证明,一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以成功。保证企业股东们能长久赢利的同时,却不必牺牲尊严和对待员工的核心价值――这就是星巴克认为的运作企业的最正确也是最佳的方式。

将心注入的读后感,来自淘宝网的网友:你可能看过无数的创业故事,但没有一种成功的方式,能像星巴克一样,如此动人心魄。这不只是一个人的自传或是一个企业的成长历程。对于那些正在创办企业和追求生活梦想的人。本书将告诉你如何在舒尔茨的经历中学到关于经营企业与生活的某些重要课程。

将心注入的读后感,来自卓越网的网友:本书中,星巴克总裁霍华德?舒尔?展示了星巴克赖以生存发展的原则,和读者一起分享他在不尽追求中获得的智慧。销售员、经理人和有抱负的创业者将会在这部权威的企业编年史中领悟到如何将内心的激情转化为利润。

篇3:《将心注入》读书心得

不得不说,这是很棒的一部作品!霍华德与星巴克在偶然的机会结缘,从此以后,便认定了星巴克咖啡,在几十年里,一路走来,激情,创意,规划,坚守梦想,实现了一次次的自我超越。一杯咖咖成就了一个传奇!

整本书读起来就是感觉主人公的激情,不为困难所惧,在整个过程中,遇到了很好的员工,合伙人,投资者,所以一群人共同成功才是成功。成功有一群人共同分享才会获得更长久的快乐。将心注入,就是全身心投入去做一件事情,追求咖啡的品质,不断的创新。和海底捞有相同之处,这也许就是成功企业不断坚持的东西吧。

我会再认认真真看一次。

经典语句:

1、有些人只看到事物的表面,他们问的是“为什么”,而我却想象事物从未呈现的一面,我问“为什么不”。

2、生活往往是一连串的错失。可是,这里面我们归结为运气的东西,说到底并非完全出于运气。其实,该做的就是抓住当下,为你的未来负责。你得有这点精神,敢于直面人所不见,所涉人所不逮――无论谁说不行,也要坚持自己认定的路子(前提是你真的吃准了,你真的 有把握)。没有一桩伟大成就仅靠运气得手。

3、衡量一个人的最终尺度,不是看他顺境时候的位置,而是看他在受到非难和争议的时候如何站立。

4、如果你想要建立一个伟大的企业,你就必须有勇气去做伟大的梦。如果你只是做小梦,你所取得的成功也不会大。对许多人来说,也许那也够了。但如果你的目标是要让人刮目相看,那么,勇敢些。

不论你能够做什么,或是在梦想什么……开始去做就是了。勇敢中包含了天赋、能量和魔力。

5、我们许多人曾在生活中遭遇这样的紧急关头――你的梦想眼看就要破灭。你也许根本没想到会出现这种情况,但你对此作何反应是至关重要的。重要的是,切记你的价值观:勇敢去面对,但也须有公平之心。不要屈服。如果你周围的人也有同样的正直感,你就一定能赢。

6、我压根儿没想到运作一个企业会那么孤独无助。你永远不能说自己想甩手不干了,也不能承认自己不懂。当企业还在烧钱时,当你面对那些对你寄予很高期望的投资人时,当你突然发现自己必须为数百号员工负起责任时,当你面临艰难的用人决策时,那种挫折感和焦灼之心很少有人来替你分担。从盘根错节的人际关系中理顺人心,及至打造复杂的发展规划,这中间我必须找到一个平衡点。

7、没有人比成功的企业家更需要重塑自我。企业家最大的责任之一,就是把他自己的价值观铭刻到企业肌体之内。对着企业不断壮大,企业家的角色也要不断演变,从梦想者、到企业家、再到职业经理人,最后是企业领导者。

8、作为领导人,一个最基本的准则是,当你自己也不是很有信心的时候,一定要有把信心灌输给别人的本事。

[《将心注入》读书心得]

篇4:《将心注入》读书心得

翻了一下星巴克股价,从金融危机的20xx年最低的4美金,到今天的57美元,八年的时间上涨了10倍。最近读舒尔茨的《将心注入》,讲述了这个十倍股CEO如何从0到1。在这本书中,舒尔茨探讨了一个消费品的产品、体验以及品牌的建设。除此之外,还可以看到:一个企业,在不以利润为本的情况下,如何还能做成一个全球的品牌。

重新定义咖啡:体验而不是咖啡豆零售

我接过咖啡喝了一小口,一股浓烈的味道滑过我的舌头。喝了三口,杯子里的咖啡就没了,但我还能感觉到它的暖意和力量。

这是1983年,已在星巴克工作一年的舒尔茨去意大利出差时,在米兰当地一家咖啡馆的体验。在米兰,舒尔茨看到了休闲和生活对于人生的意义所在。在享受生活的同时,也明白工作的意义。而舒尔茨喝的咖啡:手工调制的卡布奇诺,上面浮着一层有人的白色乳沫。这种浓缩咖啡是舒尔茨在美国从来没有体验过的。1983年,仅米兰一地,就有1500家咖啡馆,意大利有20万家咖啡馆。在小型咖啡馆,老板一遍调制咖啡,一遍和顾客聊着、笑着。氛围惬意。

星巴克错失的正是这一点!完全错失了!

舒尔茨意识到,咖啡馆的线下体验,才是真正的吸引力以及一种纽带关系。把喜欢咖啡的人们聚在一起,而不是买咖啡豆回家里。在意大利,咖啡喝咖啡馆以及是生活的一个方面,而星巴克显然忽略了咖啡事业的真正意义。舒尔茨说,意大利的体验,就像一道闪电,直穿心灵,全身都为之震撼。因为过去的星巴克,为顾客提供的只是优质的咖啡豆,并没有提供一杯杯香浓的咖啡。从固态的商品到精神的服务,星巴克离意大利的咖啡精神还差一大截。

如果把意大利的咖啡文化移植到星巴克,或许会成为美国人生活中的伟大体验。舒尔茨在米兰待了一周后,决心把意大利的浓缩咖啡浪漫情怀带到西雅图。

舒尔茨孕前涂说恼舛胃谋洌揖醯檬钦嬲吒残缘摹?梢运担娑闹匦露ㄒ辶诵前涂说穆舻悖郝籼逖槎皇强Х榷埂?突枰牟唤鼋鍪窍愦嫉目Х榷梗褂斜舜说慕涣鳌6娑牡慕巧梢运凳切前涂说某恫肪怼1热缧孪实暮姹涸?Х榷埂P前涂税烟峁┯胖实目Х榷梗魑镜木褚挪J娑脑谕度胄前涂耸保姹憾甲ㄐ难啊J娑目梢酝ü骼锏泥枧旧醇焓涌Х榷沟难丈直娉霾煌分挚Х鹊奈⒚钛丈

首席产品官的舒尔茨,通过意大利的咖啡馆旅程,让星巴克从一个咖啡豆零售店,变成了一个品味咖啡的交流空间。星巴克花了才是优质咖啡流行起来,使意大利这种浓缩咖啡被人接受,只花了5年。

每一次与顾客的接触,都是加深品牌我们不是靠咖啡做人的生意,而是靠人做咖啡的生意。

在星巴克的理念中,顾客之所以找上门,主要有三点:咖啡的因素、人的因素、感觉因素。从零食店开始,星巴克就精挑细选全世界的优质咖啡豆,并且把每一个品种都烘焙出特有的味道。而一杯咖啡中98%是水,水如果不好,会把优质的咖啡豆毁了。星巴克的每个门店柜台的后面,都有专门安装的水过滤装置。每个地区和门店,星巴克都能稳定保持咖啡的品质。

舒尔茨认为,员工在接待顾客时,需要把咖啡的知识和星巴克的激情传递给顾客。所以,星巴克在招聘中,重要的一点是:聘用高素质的人才。服务人员,需要用星巴克的热情影响顾客。而要把星巴克全球的服务人员标准化,大量的培训是必须的。星巴克对每一个新入职员工,会进行24小时的训练课程。之后,会学习注入咖啡知识、如何烹煮一杯完美的咖啡、顾客服务技巧这些课程。

甚至,星巴克还训练咖啡师怎么用眼神跟顾客接触。

感觉的因素,星巴克一直被称为家和办公室之外的第三空间。在舒尔茨定义的星巴克空间中,门店需要洋溢一种星巴克式的体验:空松、时尚、惬意以及独具风格的优雅。在这样的空间中,顾客可以缓解来自工作和家庭的压力。或是抚慰心情,或是休闲小憩片刻。核心的追求就是:让顾问觉得来着很值。在营造环境氛围上,星巴克丝毫不亚于对咖啡质量的关照。

同时,经过精心营造的环境,会再次传导到品牌上。因为门店是最好的品牌。顾客在店里所有看到的、问到的、听到的,或者品尝到的每一样东西,都有助于加深品牌印象。几乎所有的顾客走进星巴克,首先问到的都是咖啡香。因为咖啡很容易吸收其他气味,所以星巴克很多年一直禁止在店里吸烟。并且也不出售五香肉片、汤羹等卤制品。

星巴克只有做的目的只有一个:让你问到的只有咖啡香。

在门店的商品摆放上,星巴克会将生咖啡豆放到金属槽里,这样会让顾客产生好奇,引发提问。

而随着企业的发展,星巴克逐渐需要一位专门的品牌事物专家。1995年,星巴克挖来了耐克的广告总监斯科特 贝伯瑞。在耐克,他创造了just do it的slogan。星巴克从一个专注咖啡质量的公司,逐渐把自己往一个伟大的品牌商靠拢。

舒尔茨,平民出身,从加入星巴克的那一天,就把对咖啡的激情转化为事业。不管是烘焙咖啡豆还是引入意大利的咖啡屋。舒尔茨一直都在跟随内心。舒尔茨在最后一章《跟着心灵前行》中说,星巴克的使命就是将优质咖啡的福音带给每一个人、每一个地方。而在价值观上,星巴克并不追求利润第一,而是一个受人尊敬的品牌。星巴克把员工叫做合作伙伴。即使是兼职员工,星巴克也为每个人购买社会保险。把心交给合作伙伴,顾客感受到这些,会给予同样的回应。

成功不应该由金钱衡量,应该关注的是你以何种方式达到目的,你的终极目标定于何处。

篇5:《将心注入》读书心得

这是一部霍华德·舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始,从此与咖啡签下生死契约,坚守激情、信念与尊严,将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来,他们共同判断是非、克服困难,并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。星巴克的历程不仅仅记录着发展和获胜,它也是关于如何以不同的方式来建立一个企业的故事。舒尔茨试图证明,一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以成功。保证企业股东们能长久赢利的同时,却不必牺牲尊严和对待员工的核心价值——这就是星巴克认为的运作企业的最正确也是最佳的方式。[微软用户1]

他向我们证明了不以盈利为追求的企业是依然可以成功的,在我们获取成功的道路上完全有能力帮助更多人,面对困难多坚持一下可能就会跨越,生命中还有很多比盈利更重要和有意义的事情,将心注入,一路向前。

“每一段经历都为你的下一步做了铺垫,只是你不知道下一步是怎么回事。”这是文中我最喜欢的一句话。是啊,就像一年前的现在,我也许坐在教室的某个角落为考研准备着,我没有太多的把握能考入海大,但曾今的努力能够使我有幸在海大继续生造。现在做出的每个决定都默默地影响着三年或者是五年后的自己。如今的社会真的很浮躁,人人们往往只关注结果,失败的背后是没有过程的,只有成功,才能让旁观者欣赏你血泪的过程。[微软用户2] 人们已经习惯于把所有的成功都归于传奇:聪明绝顶的人,灵光一闪的创意瞬间,如期而至的财富。成功背后的经历,不过是背景中的佐料,让舞台下流着口水的观众艳羡不已。霍华德·舒尔茨的成功给了我深刻的教育与感动。

贫穷,不是放弃的理由,也不是让人怜悯的理由,而应该是让人成长的财富和动力。[微软用户3] 作为星巴克的核心领导者,霍华德·舒尔茨,从小生活在家境窘境的环境里,父亲倾其一生,任老任怨,从未从其工作中获得尊重和利益。从小的印象,给舒尔茨留下了永远的痕迹。很多年后,当他赋予星巴克的使命时,他发誓要创立这样一个企业:不仅仅是个创造财富的机器,而且要让每个参与工作的员工都得到应得的利益和尊重。舒尔茨没有抱怨命运的不公,反而视星巴克为其父亲精神遗产,并把这种遗产发扬光大。

价值观,企业行使在海洋中的指向灯。价值观不是什么高深的概念,就是驱动你选择,做事后面的根本原因。如果企业的目标不是指向人,而只是人之外的财富,你把员工只看作是财富路上的铺路石,一个砝码,一个数字,一个利润指标。你又如何要求信任或是忠诚?作为一个企业的领导者不能为了做大做强企业,就应该牺牲员工的利益,把他们当作工具。将心比心。你对人的方式,就是人对你的方式。同时,价值观,也是一把尺子,一块轮廓分明的界限:能做什么,什么是禁忌,坚持什么,放弃什么。 当价值观成为一种精神力量,它就不仅是一种财富的核心竞争力,也是组织中所有人的光荣和梦想。 [微软用户4]

用心去经营品牌,将心注入,才能打造世界名牌。企业在经营时再也没有什么比诚意更重的,更有利于创业者冲破困境。也没有任何技术,可以和将心注入的能量相比。星巴克的品牌成功取决于三个重要的方面:咖啡因素,人的因素,体验因素。

咖啡因素:好的产品,不是来源于设计,而是诚意,来自于对顾客的诚意:如何向顾客提供一流的咖啡豆;如何使让万里高空飞机上的顾客喝到纯正的星巴克咖啡?这是星巴克最关心的产品问题。他们的价值观,决定了他们的诚意:他们不会去买劣质的咖啡豆卖给顾客;他们不会在原材料涨价的季节,把涨价的成本一股脑儿地转给顾客;甚至,他们不会去选择跟自己价值观不符合的市场或伙伴。

人的因素:视员工为伙伴,给每个参与其中的人尊重,和利益:几万个合作伙伴。星巴克不仅培训自己的员工,而且培训合作商的员工。在他们心里,品牌的建立就是面对每一个人:他们面对员工,员工面对顾客时创立的信任的感受。其他的都只是结果。

体验因素:星巴克不仅创立了一个伟大的组织,而且创造了一种非凡的咖啡体验或文化。作为简单商品的咖啡已经存在10的历史了,但星巴克赋予了咖啡新的价值或品味:人心的寂寞,在新世纪来临之际,通过咖啡的浪漫连接在一起。星巴克,看到了咖啡产业的精髓所在,咖啡不仅仅是咖啡,它是一个社交的绿洲,一种人与人的感情纽带,一种消费得起的平等,梦想中的第三空间。

激情铸就梦想,《将心注入》能让人重新振奋起来,去追求自己的梦想,听从自己的心灵,即使遭人讥笑也无所谓,只要你充满激情,就没有什么可以难倒你的。舒尔茨的激情成就了星巴克也成就了自己。

篇6:《将心注入》读书心得

名人自传就是励志加血片,让读者瞬间原地满血复活充满斗志。以前我超爱这类书,记得高三有次一晚上读掉曾子墨的墨迹,然后从11点开始写作业,能量全开,状态像梦游一样,解题速度骇人。嗯,名人自传就是毒品,好东西,手边常备一本,每次一绝望一懈怠就拎出来读读,重新回到战斗的亢奋状态!!

励志的主要就是书里的金句,那我们就来几段摘抄啊。(自传挺难写总结的,好像全书就是由“加血的金句+以亲身经历证明所言非虚”构成的,叹气>_<)

1. “我总是鼓励别人把梦做得大一些,把基础打得好些,像海绵吸水一样吸收各种信息,不要害怕与传统智慧抵牾,在你尝试之前,先不要说做不到。”

2. “将对一件事物的激情转变为一项事业抓住你想象的东西,同样能使别人着迷”

重新发现一个产品(这里是咖啡):咖啡早就有人喝了,也早就有人卖了,但是霍华德在意大利观察到街角的浓缩咖啡吧亲切的社区文化氛围,尝到了美味的拿铁(那时拿铁还是咖啡界的少数民族,尚未进入美国),越发觉得咖啡的价值不只在于作为一种饮品,它有咖啡文化、人情味在里面,在惬意的环境中一边聊天一边饮咖啡和你独自饮汽水是截然不同的体验。他觉得这些美好得不像话,于是想到是否能把这些美妙的体验搬到美国去,也由于建立浓缩咖啡吧的行动,让霍华德和老星巴克分道扬镳,但事实证明他是对的。

另外,有时候凭空创造出一个全新的、受人追捧的东西很难,但是借鉴别处的经验是最容易的,也最能提供开阔的思路。

3. 诚意,有时胜过企业营销计划

(不算金句,但是我喜欢这个concept)

有时别人投资的不是你的产品,而是你这个人和你的想法。就是有不少手头宽裕的人并不根据财务计划来投资,他看中的可能是诚实、真诚和激情,为自己信得过的人投资

4. “每一段经历都为你的下一步做了铺垫,只是你不知道下一步是怎么回事”

这是真的......

5. 我们可以创新,我们可以重新发掘企业的全部潜在价值,但是星巴克的优质咖啡,以及其新鲜烘焙原颗咖啡的原则不便,这是我们的精神遗产。

(依然纯粹是控这个concept)

扯个淡,对于前人留下的丰盛的“遗产”,伟大传统的继任者应该持有怎样的态度?维持一个稳定的发展?还是进行必要的变革?变革和冒险不同,冒险是赌博,然而我们也知道十赌九输。所以如果你的选择是“变革”,那首先就要对现状进行缜密的分析,为迎接变革的到来做好充足的准备,因为幸运只眷顾有规划的人。任何被事实证明是正确的重大决定在被做出之前都需要经过深思熟虑,推断利弊和可能的结果;大胆想象,谨慎分析,最后坚决执行

6. “有些人只看见事物的表面,他们问的是”为什么”,而我却想象是无从未呈现的一面,我问”为什么不””

简单易操作的突破传统思维模式的方法,多用有惊喜~

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