【导语】“旧时”通过精心收集，向本站投稿了16篇招采工作年终总结，下面是小编为大家整理后的招采工作年终总结，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
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篇1：招采部工作总结
在这辞旧迎新之际，我们大家共同迎来了崭新的一年！很高兴能够和大家坐在一起召开一年一度的年度总结会议。在来公司的这段时间里，整体来讲有收获也有很多不足。在工作当中，我一直本着认真、负责、务实，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作态度投入到工作当中，树立为公司节约每一分钱的观念。团结同事，与同事们互帮互助，在王总的直接领导和支持及公司的其他同事的配合下，较圆满的完成了所承担的任务。下面对这半年来的工作进行简要的总结。
1、立足本职，做好招标采购工作。招标采购部围绕控制成本、选择最适合我公司的供应商与施工单位的工作目标，要求在工作当中充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时根据定州地区当地市场的特殊性，调整了部分工作程序，力求最大限度为公司控制成本，为公司节约每一分钱。通过在与以往不同的环境下工作得到更多的锻炼。
在做好本职工作的同时，日常积极做好与各部门之间的沟通与协调工作，由于公司招标采购业务牵涉供应商广泛，内部连带部门较多，预期的招标采购业务能否顺利进行，并能够获得良好的工作绩效，除了招标采购部门以外，还需要公司其他有关部门的通力合作，进而圆满的完成领导交予的各项任务。
2、建立招标采购供应商、施工单位资料库。为了有效的提升日常招标采购工作的工作效率，提高资料的查阅速度和准确性，在日常招标采购时，养成对供应商和施工单位资质、业绩、相关资料以电子版文档形式进行分类并存放，并上传至公司OA系统。
3、加强学习、不断充实自己。作为招标采购负责人，深知这个岗位的重要性，在工作中，要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，加强对国家颁布的各项招标法、采购法、合同法等法规进行深入的学习，为能够做好本职工作，为公司充分的发挥存在价值打下坚实的基础。
4、完善制度，职责明确，按章办事。由于公司之前未设招标采购岗位，也没有完整和便于实施的招标采购管理制度和招标采购流程，故就难以做到科学、公正、合理的组织项目招标和建设工作，无法为公司节约成本起到关键作用，流程管理和制度的完善性是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系以及完善的规章制度，抓住公司推行流程管理和制度完善的契机，细化招标采购管理制度和招标采购流程，从而全面提高公司招标采购管理水平，明确岗位职责，严格按照招标采购管理制度进行日常的招采工作，为公司控制成本。
5、做好各方协调工作。
招标采购工作，是一项服务于各部门而又需要各部门配合才能够顺利完成的工作，所以与各部门之间的协调和沟通尤为重要，公司是一个团队，只有让自己尽快的融入团队才可能向着团队的目标迈进，所以无论在工作当中还是工作之余，我都应该平等友善的对待同事，并要积极交流，向其他同事多问，多学习，有错就改，并能够摆正位置，接受批评，协调好与各部门、各同事之间的关系，工作才能顺利的进行。
xx年主要从一下几方面开展本部门工作：
1、做好招标采购过程中收集到的供应商和施工单位资料备案工作，整理供应商资料库，以便在今后的工作当中，能够方便快捷的查找到供应商相关信息。
2、加强与供应商和施工单位的沟通力度，有针对性的解决实际招标过程中遇到的问题，减少因沟通不到位出现签订合同后出现的遗留问题。
3、结合工作经验，不断完善招标管理制度和招财流程，力求把本职工作做精做细，为公司节约成本，节省开支。
4、配合各部门做好相关工作的衔接，并做到与其他部门多交流，多学习。
5、努力学习相关专业知识，不断的提高自身的业务素质和管理水平，熟悉市场行情，掌握市场动态。进一步的强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，以便招标采购部门能够更顺利的配合其他部门开展工作。
xx年已经过去了，新的一年即将开始，在认真总结过去的经验和教训的基础上，在今后的工作中会不断的改正自己的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的挑战。在新的一年里，工作任务会很繁重，但是对于我来说，既是挑战，也是锻炼的机会。在新的一年，我将和大家团结一心，为公司创造更大的成绩。
提前祝各位领导、各位同事，新年快乐，万事如意。
篇2：招采部工作总结
信采部工作的顺利进行与领导、老师的支持是分不开的，所以借此机会我谨代表信采部所有成员对大家表示诚挚的谢意。
下面我对本部本学期的工作总结如下：
1、9月迎新系列活动在迎新的'系列活动中，我部主要负责学生信息的采集工作，虽然各项工作比较琐碎，尤其是资料的起草和打印都需经过反反复复的推敲和重来，但信采部都以谨慎的工作态度和精益求精的精神做好工作的每一个细节。
2、9月团委学生会招新开学初期，负责学生会各部门招新表的收集、审核，通过多次修改合格后统一打印。负责各部招新名单的收集和整理，汇总出各班报名名单及兼部的名单，方便部门间的人员协调。并在每次人员的不同协调阶段，做好汇总工作，确保招新情况的清晰和顺利进行。
3、部内招新开学初期，各部门的头等大事就是招纳新成员。信采部通过部内的工作需要和工作性质考虑，重点强调了招新求精不求多的原则。通过细心真诚的宣传和邀请以及严谨认真的面试，信采部招收了一批有责任心有亲和力的新成员。顺利完成了部门的招新工作。并且经过一个多月以来的工作和熟悉，部员间的感情和默契也越来越好。但由于工作性质的特殊性，部员的工作相对独立，部内交流做得还不够，以后将会努力改善。
4、10月换届大会及迎新晚会在学院的这两次是大型活动中，信采部负责布场的幕后工作，为活动准备水，桌凳、展板等；工作过程中，发现新部员虽然刚开始接触工作，但都很热情负责，为部门出了很大一份力。
5、部门常规工作部门的常规工作有：学生会日常活动的信息采集，帮助和支持其他部门的工作。信采部的工作是相对繁琐和沉重的，各项工作都要求要有很好的心态和负责的工作态度，特别考验人的耐心和谨慎。所以我们将继续加强对部员工作的指引，让他们早日适应部门的工作，成为信采部的的得力助手，为部门日后的工作打好基石储蓄力量。信采部的不足与改进思路由于刚接手信采部的全面工作，还对信采部的工作经验有一定的缺陷，所以有时候会犯一些小错误。经过往届部长的教育，我得到了很大的启发。以此为教训，努力完善下学期的工作。
此学期由于工作繁多，时间紧促还有经验的不足，我系信采部没有开展有关纪律和安全的活动，为了弥补损失，我系信采部将在以后的工作中多开展纪律方面的活动，使我系同学认识到纪律的重要性。若有没有想到之处，望领导批评指出。
在下一学期中我们会积极完成系安排的各项工作，在工作中发挥本部的最大作用。希望在我部所有人员的共同努力下，帮助我们系改善学习风气，督促同学们真正做到“告别陋习，倡导文明”。
篇3：招采部工作总结
年终工作总结
20xx 年过去了，在过去一年中，本部门工作正常开展，收获了 很多，也存在许多不足，需要总结经验教训，以方便下一年度更好的 工作。
20xx 年本部门主要是配合海*花园工程建设进行招标采购相关工 作，工程类招标主要完成工作情况如下
1、配合招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招投标 工作、备案及合同签订； 2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械配合工作及 相关协议签订； 3、配合完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作； 4、完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五项检测工 程招标及合同签订工作； 5、完成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签订 工程； 6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙配合、主席台搭设工程招标及合同签订； 7、完成水电工程招标比价及合同签订工作； 8、完成消防工程第一轮招标比价工作。
材料采购类完成工作情况为:
1、完成商品混凝土招标比价及合同签订工作；2、完成钢筋招标比价及合同签订工作； 3、配合完成地下室膨胀剂招标比价及合同签订工作； 4、配合完成地泵采购工作及合同签订； 3、配合完成河砂、加气砼砌块、水泥合同签订工作。
另外，配合完成城投房地产开发资质升级工作。
招标采购的工作对工程项目建设非常重要， 必须要找到过硬的施 工队伍，优质的供应商队伍，才能保证项目正常有序的开展。同时， 招标采购工作还必须控制成本，以期达到项目利润的最大化。
回顾梳理 2xxx 年，本部门很多工作虽然完成了但未达到上述目 的，部门工作做得不够好，有很多失败的经验教训，可以改进的地方也还很多。在下一年工作不断改进，具体如下:
1、在实际工作本部门发现，虽然招标文件上要求投标单位报最 终价格，但是，实际招标中价格很难一次、二次报到位。招标开标只 是第一步工作，后续谈价必须是逐级进行，经过多轮谈价才能达到相 对合理的价格。
2、招标工作对市场了解不够，只有充分了解市场价格，才能做 到招标时胸有成竹、价格合理到位。
3、批量采购与少量采购有价格政策区别很大，一定要注意尽量 批量采购。
4、招标采购工作必须按计划执行，工作有提前量，才能有充足 的时间准备好各项工作。
xxx年，本部门将继续推进海*花园项目工程建设相关招标采购工作，根据工程进度节点要求，提前确定好队伍及材料，以满足工程 进度建设相关要求。同时，选定合格的供应商队伍，素质过硬的施工 队伍，为公司长远发展奠定坚实的基础。招标采购部 2xxx 年 12 月 25 日
篇4：招采部工作总结
年终工作
总结1、年度主要工作概述
我在 年 月进入公司，非常荣幸能够成为 大家庭的一员，在部门领导的帮助与支持下，很快融入到工作中并取得了很大的 进步，现将工作总结如下
一、主要工作内容 1） 对合同法、采购法、招标法等相关法律法规的学习，学习商 务合同中涉及招标采购与工程分包的相关要点； 2） 根据招投标相关法律法规结合本公司与本项目实际情况，协 助部门经理制定采购招标流程； 3） 协助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模板； 4） 参与市局发电机招标、施设招标与内场施工招标的前期准备 工作； 6） 协助部门经理制定部门
工作计划
与招标工作计划； 7） 沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系； 8） 在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工 作需求说明书模板； 9） 协助 PMO 项目答疑工作； 10） 负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务。
二、任务完成情况 1） 掌握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目实际情况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目密 切相关的招标采购工作要点， 并对项目经理进行项目招标相关知识培 训； 2） 协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并通过讨 论后下发； 3） 积极参与施设招标前期准备工作，梳理招标流程、形成招标 相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行； 4） 沟通协调施工图审查机构，未因施工图审查问题，影响工程 进度。
自入职以来近一年的时间里，一直在采购部担任采购专员一职， 我严格遵守公司各项规章制度，以饱满的热情，高度的责任感，积极 主动完成领导交待的各项工作任务。在部门领导的带领下不断总结， 努力学习，以提升个人专业素养，力争成为一名优秀的采购工作者； 与部门同事精诚合作，共同进步，加强部门同事的团队合作意识，增 加部门的凝聚力，协助部门领导力争打造一支高素质、高效率、高标 准的采购团队。
2、年度典型工作业绩 1） 掌握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目 实际情况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目密 切相关的招标采购工作要点， 并对项目经理进行项目招标相关知识培 训； 2） 协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并通过讨论后下发； 3） 积极参与施设招标前期准备工作，梳理招标流程、形成招标 相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行； 3、目标与希望 在新的一年里，我将一如既往的努力做好本职工作，随着招标工 作的全面启动，明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年，我将以坚 定的信心、饱满的热情迎接挑战。
4、工作需要改进的地方 1）增加信息沟通的及时性与工作计划性； 2）加强专业知识的学习与交流。
5、意见和建议 在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强，希望公司 在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建设，体现管理效益。
6、目前工作中的问题
1）对于部门内部管理方面：加强部门执行力，做到有计划、有 实施、有反馈、有监督。
2）对于需外部门配合工作：存在如沟通与配合方面不及时、信 息的不对等，希望能有一套标准化的流程及流程监督机制； 3）对于招投标及相关方面资料：建议公司指定专门人员，进行 统一审核并归档。
篇5：招采部工作总结
年终工作总结1、年度主要工作概述
我在 年 月进入公司，非常荣幸能够成为 大家庭的一员，在部门领导的帮助与支持下，很快融入到工作中并取得了很大的 进步，现将工作总结如下
一、主要工作内容 1） 对合同法、采购法、招标法等相关法律法规的学习，学习商 务合同中涉及招标采购与工程分包的相关要点； 2） 根据招投标相关法律法规结合本公司与本项目实际情况，协 助部门经理制定采购招标流程； 3） 协助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模板； 4） 参与项目空调主机、发电机招标、亮化工程招标与内场施工 招标的前期准备工作； 6） 协助部门经理制定部门工作计划与招标工作计划； 7） 沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系； 8） 在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工 作需求说明书模板； 9） 协助 PMO 项目答疑工作； 10） 负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务。
二、任务完成情况 1） 掌握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目实际情况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目密 切相关的招标采购工作要点， 并对项目经理进行项目招标相关知识培 训； 2） 协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并通过讨 论后下发； 3） 积极参与施设招标前期准备工作，梳理招标流程、形成招标 相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行； 4） 沟通协调施工图审查机构，未因施工图审查问题，影响工程 进度。
自入职以来近一年的时间里，一直在采购部担任采购专员一职， 我严格遵守公司各项规章制度，以饱满的热情，高度的责任感，积极 主动完成领导交待的各项工作任务。在部门领导的带领下不断总结， 努力学习，以提升个人专业素养，力争成为一名优秀的采购工作者； 与部门同事精诚合作，共同进步，加强部门同事的团队合作意识，增 加部门的凝聚力，协助部门领导力争打造一支高素质、高效率、高标 准的采购团队。
2、年度典型工作业绩 1） 掌握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合项目 实际情况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目密 切相关的招标采购工作要点， 并对项目经理进行项目招标相关知识培 训； 2） 协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件，并通过讨论后下发； 3） 积极参与施设招标前期准备工作，梳理招标流程、形成招标 相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行； 3、目标与希望 在新的一年里，我将一如既往的努力做好本职工作，随着招标工 作的全面启动，明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年，我将以坚 定的信心、饱满的热情迎接挑战。
4、工作需要改进的地方 1）增加信息沟通的及时性与工作计划性； 2）加强专业知识的学习与交流。
5、意见和建议 在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强，希望公司 在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建设，体现管理效益。
6、目前工作中的问题
1）对于部门内部管理方面：加强部门执行力，做到有计划、有 实施、有反馈、有监督。
2）对于需外部门配合工作：存在如沟通与配合方面不及时、信 息的不对等，希望能有一套标准化的流程及流程监督机制； 3）对于招投标及相关方面资料：建议公司指定专门人员，进行 统一审核并归档。
篇6：招采部工作总结
2xxx数学科学系信息采集 2xxx-2xxx学年上学期工作总结信采部工作的顺利进行与领导、老师的支持是分不开的，所以借此机会我谨 代表信采部所有成员对大家表示诚挚的谢意。
下面我对本部本学期的工作总结如下：
1、9 月迎新系列活动在迎新的系列活动中， 我部主要负责学生信息的采集工作， 虽然各项工作比较琐碎， 尤其是资料的起草和打印都需经过反反复复的推敲和重来， 但信采部都以谨慎的工作态 度和精益求精的精神做好工作的每一个细节。
2、9 月团委学生会招新 开学初期， 负责学生会各部门招新表的收集、审核， 通过多次修改合格后统一打印。负责各部招新名单的收集和整理， 汇总出各班报名名单及兼部的名单， 方便部门间的人 员协调。并在每次人员的不同协调阶段，做好汇总工作，确保招新情况的清晰和顺利进 行。
3、部内招新 开学初期， 各部门的头等大事就是招纳新成员。信采部通过部内的工作需要和工作 性质考虑， 重点强调了招新求精不求多的原则。通过细心真诚的宣传和邀请以及严谨认 真的面试， 信采部招收了一批有责任心有亲和力的新成员。顺利完成了部门的招新工作。并且经过一个多月以来的工作和熟悉， 部员间的感情和默契也越来越好。但由于工作性 质的特殊性，部员的工作相对独立，部内交流做得还不够，以后将会努力改善。
4、10 月换届大会及迎新晚会 在学院的这两次是大型活动中， 信采部负责布场的幕后工作， 为活动准备水， 桌凳、展板等；工作过程中，发现新部员虽然刚开始接触工作，但都很热情负责，为部门出了 很大一份力。
5、部门常规工作 部门的常规工作有：学生会日常活动的信息采集，帮助和支持其他部门的工作。信采部的工作是相对繁琐和沉重的， 各项工作都要求要有很好的心态和负责的工作 态度，特别考验人的耐心和谨慎。所以我们将继续加强对部员工作的指引，让他们早日 适应部门的工作，成为信采部的的得力助手，为部门日后的工作打好基石储蓄力量。信采部的不足与改进思路 由于刚接手信采部的全面工作，还对信采部的工作经验有一定的缺陷，所以 有时候会犯一些小错误。经过往届部长的教育，我得到了很大的启发。以此为教 训，努力完善下学期的工作。
此学期由于工作繁多，时间紧促还有经验的不足，我系信采部没有开展有关 纪律和安全的活动，为了弥补损失，我系信采部将在以后的工作中多开展纪律方 面的活动，使我系同学认识到纪律的重要性。若有没有想到之处，望领导批评指 出。
在下一学期中我们会积极完成系安排的各项工作，在工作中发挥本部的最大 作用。希望在我部所有人员的共同努力下，帮助我们系改善学习风气，督促同学 们真正做到“告别陋习，倡导文明” 。
篇7： 招采部工作总结
20xx年过去了，在过去一年中，本部门工作正常开展，收获了很多，也存在许多不足，需要总结经验教训，以方便下一年度更好的工作。
20xx年本部门主要是配合海x花园工程建设进行招标采购相关工作，工程类招标主要完成工作情况如下
1、配合招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招投标工作、备案及合同签订；
2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械配合工作及相关协议签订；
3、配合完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作；
4、完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五项检测工程招标及合同签订工作；
5、完成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签订工程；
6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙配合、主席台搭设工程招标及合同签订；
7、完成水电工程招标比价及合同签订工作；
8、完成消防工程第一轮招标比价工作。
材料采购类完成工作情况为：
1、完成商品混凝土招标比价及合同签订工作；
2、完成钢筋招标比价及合同签订工作；
3、配合完成地下室膨胀剂招标比价及合同签订工作；
4、配合完成地泵采购工作及合同签订；
5、配合完成河砂、加气砼砌块、水泥合同签订工作。
另外，配合完成城投房地产开发资质升级工作。
招标采购的工作对工程项目建设非常重要，必须要找到过硬的施工队伍，优质的供应商队伍，才能保证项目正常有序的开展。同时，招标采购工作还必须控制成本，以期达到项目利润的最大化。
回顾梳理20xx年，本部门很多工作虽然完成了但未达到上述目的，部门工作做得不够好，有很多失败的经验教训，可以改进的地方也还很多。在下一年工作不断改进，具体如下：
1、在实际工作本部门发现，虽然招标文件上要求投标单位报最终价格，但是，实际招标中价格很难一次、二次报到位。招标开标只是第一步工作，后续谈价必须是逐级进行，经过多轮谈价才能达到相对合理的价格。
2、招标工作对市场了解不够，只有充分了解市场价格，才能做到招标时胸有成竹、价格合理到位。
3、批量采购与少量采购有价格政策区别很大，一定要注意尽量批量采购。
4、招标采购工作必须按计划执行，工作有提前量，才能有充足的时间准备好各项工作。
20xx年，本部门将继续推进海x花园项目工程建设相关招标采购工作，根据工程进度节点要求，提前确定好队伍及材料，以满足工程进度建设相关要求。同时，选定合格的供应商队伍，素质过硬的施工队伍，为公司长远发展奠定坚实的基础。
篇8：招采合约部年终总结
招采合约部年终总结
20xx年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在20xx年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。其主要情况如下：
一、20xx年度工作完成情况汇报
20xx年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。
全年中所涉及招标项目共有164项、签订合同共有417份、零星采购项目共180次、询价项目共有582项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、GRC安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有31项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。
同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本完成了公司任务。
二、工作流程
部门的流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下：
1、根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。
2、施工单位（或供应商）的寻找、考察、选择、管理及数据维护。
3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。
4、进行市场询价。
5、接收投标文件，并组织开标、评标。
6、对各单位的报价进行成本分析、价格分析及价格的确定。
7、开标分析汇总及商务谈判。
8、封样。
9、合同起草、传签并签定合同。
10、施工单位（或供货商产品）施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。
对以上每个环节进行把关，避免在环节之间出现漏洞。如发现漏洞，必将严查到底，揪出原因，避免以后出现同样类似的问题，坚决要求每一环节严格按照程序办。
三、工作中值得肯定的地方
1、20xx年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行。
2、招标合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的`解决问题方法。
3、招标合约部的工作能够满足现场工程的需求。
4、工程款的支付，都严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。
5、能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。
6、能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务。
7、所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。
四、工作中需要改进的地方
1、需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。
2、在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通。
3、加强对文件的整理。
4、加强对原材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。
五、20xx年，招投标合约部计划从以下几方面入手：
1、加强对材料市场价格的了解，及时作出价格调整措施。
2、加强各供应商辅助资料的收集工作。
3、加大各施工单位或材料供应商资料的收集力度；
4、完善各阶段（淡季、旺季）材料询价的汇总分析，并建立数据库。
5、加强供应商产品质量控制及供货周期跟踪。
6、加强施工单位，自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管。
篇9：招采经理岗位职责标准
1、负责招标采购工作的流程和制度管理工作。
2、负责编制招标文件的标准化文本。
3、负责地产总部及北京地区项目公司招标采购工作。
4、负责合同管理，合同执行过程的动态管理、合同台账检查及履约评价。
5、供应商管理，参与整个过程的动态管理。
6、领导交办的其他工作。
篇10：招采经理岗位职责标准
1、编制招标工作计划、招标文件;
2、收集信息，发布招标文件、投标邀请函;
3、协助现场踏勘和答疑，补充招标文件;
4、协助资格审查、开标、评标、定标;
5、招标项目商务谈判、合同谈判，协调、监督合同签订;
6、公司领导交办的其他工作。
篇11：招采经理岗位职责标准
1、负责公司责任成本编制、合约规划编制、设计前期经济测算;
2、负责项目招标成本控制、负责项目过程管理成本控制，结算阶段成本控制;
3、负责项目责任成本的落地。
篇12：招采经理岗位职责标准
1、负责集团招采体系、流程与标准模板的制订与实施的管理与指导;
2、组织集团工程与材料设备采购招标文件与合同主要条款格式文本的编制;
3、负责组织合格供应商的调研、选择、评审及供应商信息库的建立与管理;
4、负责组织集团招标与采购管理，制定、审核材料(设备)采购计;
5、负责组织工程、材料市场信息管理工作;
6、负责组织开展工程招标资格预审文件的编制、招标及报批工作;
7、负责制定招采中心的年度工作目标，编制与监督实施年度、季度、月度工作计划。
篇13：招采经理岗位职责标准
1、负责管理战略供应商信息库，主持供应商的资质预审及评价;
2、供应商管理相关制度及标准的制定、评估与修订;
3、供应商管理相关制度及标准的培训;相关制度及标准的落地执行;
4、参与集团及项目专业人员招聘与调配;
5、编制供应商管理专业课程，组织系统培训，分享学习资料;
6、根据项目公司日常供应商管理工作配合情况，参与项目成本人员考核;
7、负责供应商管理标准的制订与持续完善，对违规行为进行跟踪、记录，结合公司考核标准提出处罚建议，并监督整改;
8、组织供应商的履约评估，并负责集团合格供方库的维护和动态管理;
9、配合其他中心、专业条线完成相关工作;完成上级交办的工作内容;
篇14：采购办工作总结
上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监督、监管和市直各有关部门的支持与配合下，市政府采购中心以服务政府工作为中心，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化，确保了审批采购项目优质高效地完成。元至六月份，市政府采购中心共实施集中采购143次，其中公开招标5次，竞争性谈判15次，询价采购123次，完成采购金额 2118.8万元，节约资金335.8万元，资金节约率为12.9%。半年来我们主要做了以下几项工作：
一、上半年工作情况:
(一)采购规模进一步拓展
今年以来采购中心努力拓展政府采购规模，扩大集中采购的规模效应和节约优势，采购项目进一步丰富，安全设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助项目的采购;在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标采购，收到良好的经济效益和社会效益。
在公共安全方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的采购。半年来采购中心主动服务，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点采购，同时还完成了20xx-20xx年度辆维修、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点采购，在采购质量、价格、服务等方面为采购人提供更简单更快捷的服务，方便了市直各采购单位和供应商。中心在完成市直单位采购任务的同时，还接受了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的采购，指导和帮助区级政府采购部门开展采购工作。
(二)采购程序进一步规范
中心在组织实施政府采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位。
一是针对新形势下政府采购出现的新情况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本内容，确保招标文件合规、合理;
二是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法规规章等，进一步修订完善了政府采购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序;
三是对重大采购项目，主动与采购人联系和沟通，充分倾听采购人的意见和建议，并对一些技术需求比较复杂的采购项目及时邀请有关专家组织论证，确保了采购项目公平、公正;四是坚持把好资格审查关，根据不同项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，仔细对照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标采购的成功率。
(三)风险防控进一步筑牢
作为政府集中采购的执行机构，采购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公平，以公平促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了政府采购行为，建立了政府采购执行环节公正、透明、规范、高效的“阳光采购”运行机制。
一是政府采购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、使用。通过公开，促进采购过程的公平、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。
二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由采购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到采购中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。
三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。
四是评标结果及时在规定的鄂州市政府采购中心网和湖北政府采购网进行公示，接受供应商的监督和质疑。
五是完善了采购文件系列标准范本，实行了重大和复杂项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标采购工作的公平和规范。
四)干部素质进一步提高
政府采购中心人员牢固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素质和业务技能，增强做好政府采购工作的责任感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推进政府采购工作打下坚实基础。
一是中心内部采取集中学习、座谈讨论等形式，对中心人员进行政府采购法律法规和业务技能的学习培训;二是加强从业人员专业培训。二是结合重大教育活动进行自学。比如，规定中心人员每周自学“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动相关内容不少于2课时。三是结合政府集中采购业务工作特点，鼓励中心工作人员参加各类资格考试，更好地适应政府集中采购操作业务专业化的客观需要。
(五)活动效果进一步增强
在“机关联基层、干部联群众，促科学发展、促社会和谐”活动中，根据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬开始，多次到太和镇谢培村走访，深入田间地头，与群众沟通交流，帮助春耕生产;进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。
在走访过程中，中心根据谢培村实际情况，指导村党支部理清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划;开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个;帮助谢培村开展了“一事一议”工作;组织中心全休人员帮助结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份;在中心资金异常紧张的情况下，仍然多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。通过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。
总之，今年上半年以来，我市政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，取得了一定的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题，比如中心机制不够健全，采购业务不断增加而人员过少，采购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我市政府集中采购工作再上新台阶。
篇15：采购办工作总结
今年上半年，我中心的政府采购工作在市委、市政府和市财政局的正确领导和高度重视下，在市纪检委的监督下以及市直各有关部门的大力支持与配合下，按照全区政府采购工作会议精神和我市财政工作总体要求，以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“十一五”规划和中纪委提出的深化和健全政府采购制度为契机，继续认真贯彻落实《政府采购法》和财政部三个部长令，不断加大规范采购力度，扩大政府采购范围和规模，努力提高工作质量和服务水平，扎实开展反商业贿赂专项治理工作。
上半年实现政府采购支出4,708万元，较上年同期增长20%，节约资金672万元，节约率达12.49%，为提高财政资金使用效益、维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。现将XX年上半年工作总结如下：
一、统一思想，提高认识，扎实开展反商业贿赂专项治理工作。
为贯彻落实自治区财政厅、市政府及市财政局关于开展治理商业贿赂专项工作有关要求，切实抓好我中心治理政府采购领域商业贿赂专项工作，我中心研究制定了《**市治理商业贿赂专项工作实施方案》，明确了治理商业贿赂专项工作的指导思想、任务和目标，根据政府采购工作的特点，求真务实地提出防范商业贿赂的自律机制，逐步建立积极、合理的防控和治理商业贿赂长效机制，努力使治理商业贿赂工作取得实效。
一是建立职业道德约束机制，并以全党正在开展的学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章教育活动为契机，进一步增强中心全体工作人员遵纪守法意识，坚持依法采购，增强自觉抵制商业贿赂意识，提升队伍的整体职业道德素质，展现出政府采购中心文明的工作作风和良好的窗口形象。
二是认真学习贯彻总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，并联系政府采购实际，适时提出了
“以热爱政府采购事业为荣，以危害政府采购事业为耻，来大力推进政府采购制度建设;
以服务好政府采购对象为荣，以背离政府采购对象为耻，来大力推进政府采购效率提高;
以崇尚先进政府采购管理为荣，以不学政府采购法规为耻，来大力推进政府采购管理创新和法规培训工作;
以勤于政府采购工作为荣，以应付政府采购工作为耻，来大力推进政府采购规范化工作上水平;
以同心同德做好政府采购工作为荣，以损害他人的政府采购利益为耻，来大力推进构建和谐政府采购工作;
以诚实参加政府采购活动为荣，以弄虚作假，谋取不正当利益为耻，来大力推进政府采购职业道德建设工作;
以遵守政府采购法规为荣，以违反政府采购法规为耻，来大力推进治理政府采购领域内商业贿赂的工作;
以勤俭建设政府采购事业为荣，以在工作上放纵私欲为耻，来大力推进采购中心自身建设工作”的政府采购荣辱观。
三是严格执行中心人员的“八不准规定”：
一不准泄露应当保守的工作秘密和商业秘密;
二不准发表影响采购结果公正性的言论和意见;
三不准误导采购人采购某种品牌或型号的商品;
四不准在采购活动中收取报酬;
五不准参加有可能影响采购公正性的宴请和娱乐活动;
六不准收受采购人或供应商的好处费或回扣;
七不准在采购当事人处报销应由个人支付的费用;
八不准向采购人或供应商提出与工作无关的要求。
四是在采购项目实施过程中，严格按照市财政局政府采购管理科批准的采购方式执行。大型集中采购项目，招标公告要在中国政府采购网、内蒙古政府采购网、**政府采购网等指定媒体上公开发布。要在招标公告规定的时间内进行资格预审、发售标书及组织招标预备会答疑。投标、开标、评标、定标，要在市纪检委、市财政局、采购单位和新闻媒体的监督下依法规范操作。
中标结果要在指定媒体上进行公示，要在确认投标书所提供各项资料均属实并有履行合同的能力后才能与中标供应商签定政府采购合同。
篇16：招新工作总结
摆摊招新的忙碌工作终于告一段落了，在这次摆摊招新工作中，基本算是比较顺利的完成了，只有一些细节方面还不是特别完善。而我们HR也算是战果累累，招进来了四个新的小干事，希望大家以后一起好好努力加油，让我们HR像小鹰般飞向更远的天空……好，抒完情，接下来对这次摆摊招新进行一个简短的工作总结。
在这次摆摊招新中，我是充当一个负责摆摊工作分配安排和管理摆摊物资的角色。当然，好的方面大家已经有目共睹了，所以，我主要说下自己在这两个方面的工作中发现的细节问题和不足之处。
首先，在工作分配安排方面，有几个细节要注意好。第一、制作摆摊工作人员签到表时，其他部门的工作人员名单是比较晚才拿到的，导致签到表迟迟未完成，下次可以先与其他部门沟通好，以便及时完成签到表。第二、下次招新时可以印上2、3份签到表就足矣，并让每天的摆摊负责人相互传接，完成签到联系的工作，这样便可节省较多的物资，以免造成浪费。第三、在三天摆摊进行期间，其他部门的工作人员都发生了较大的变动，但除了少数部门有把变动后的人员名单发给我之外，其他的就没有了，这也直接导致了我们HR联系摆摊工作人员时，存在一定的困难。导致这样的问题的发生，主要是我们HR没有和其他部门进行很好的沟通跟交流，望下次招新应处理好此问题。第四、由于此学期的课程较多，早上搬物资时都出现了人手不足的问题。好在卓锐师兄都能及时联系其他部门，联系那些有空余时间的社联人到C3办公室帮忙，才得以让每天早上的摆摊工作顺利地进行。如果以后摆摊招新出现类似的问题，可以借鉴这一点。
接着，谈谈物资方面的问题。第一、我们是等到摆摊的前一天晚上才到办公室清点物资的，却发现欠缺了黑马甲和工作证。而由于时间关系，已没法补齐物资。所以以后准备摆摊招新的物资时，可以提前多一天，并积极与办公室那边做好沟通工作，解决物资问题。第二、本次摆摊招新所需的宣传单和报名表的数量都超出了预算，好在可以在C1的团工委办公室加印，才较好的解决了这个问题。以后的摆摊招新策划中应注意好宣传单和报名表的数量。第三、在摆摊第二天结束后，才发现宣推部在办公室还有大概1600份的宣传册，但因摆摊只剩下一天，所以没能很好的派上用场。这里也存在着一个与其他部门的沟通问题，以后多多注意。
最后，就说说我在这次摆摊招新工作中学到的东西吧。第一、掌握好工作时间的安排，高效率的完成工作，再忙也忙得过来！第二、让自己在策划和思考问题时，有了更全面更周到的考虑；第三、锻炼了自己的沟通能力，特别是去团工委办公室加印宣传单和报名表时，与各位老师的沟通；第四、学习到了多功能打印复印机的.使用技巧，还学会了如何换墨盒，机器卡纸了如何解决……（第四点纯属恶搞）第五、提升了自己的领导力和应对突发事件的能力。
此次摆摊招新我学会了太多太多，很感激社联HR给我这个锻炼自我的机会。也知道大叔，橙姐，丛姐和欢姐走后，我们肩上的担子更重了，但我们更相信他们是知道我们已经成熟长大了，才把HR交到了我们手上。我们要好好加油，不管未来怎样，HR永远是最棒的！
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招采工作年终总结（通用16篇）
