生产厂长年终总结范文

【导语】“张凌赫张凌赫张勇”通过精心收集，向本站投稿了13篇生产厂长年终总结范文，下面小编给大家整理后的生产厂长年终总结范文，供大家阅读参考。

篇1：生产厂长简历

姓 名：***** 出生年月：1983-10

性 别：男 身 高：174

婚姻状况：已婚 籍 贯：河南开封

政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌市北苑

• 求职意向

期望职位：生产经理 生产厂长 等 与饰品有关的工作！

职位类型：全职 工作地点：义乌市

工资待遇：5000 住房要求：包吃住

• 工作经验

工作经验：7年

工作经历：

8月至3月在杭州东岱饰品有限公司担任组长.公司主要产品锡台，铜台，银台饰品生产,具体所做物料管理一年，生产线管理两年，主要负责人员培训，工作安排，品质管理等，并经过公司6S，等现场管理培训。等工作.204月至12月在义乌英伦工艺制品有限公司担任成品主管.公司主要产品饰品，工艺品,具体所做主要负责品质管理等，并经过公6S，现场管理培训，生产线管理等。会调油漆.会制作树脂硅胶模具！等工作.

至7月在义乌市鸿业饰品有限公司担任精品车间成品主管主要负责电镀后所有工序！

教育背景

最高学历：大专 毕业院校：河南大学

所学专业：法律 毕业时间：2004-8

第一外语：英语 水平：普通

计算机能力：熟练 其它能力：

所获证书：中级

教育培训经历：

5月 参加义乌党校的团队建设培训！

篇2：生产厂长个人简历

目前所在： 广州 年 龄： 39 岁

户口所在： 湖南 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未通过认证  身 高： 168 cm

诚信徽章： 未通过验证  体 重： 73 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 高级管理：副总/生产总监/厂长，行政/后勤：行政人事总监，高级管理：总助/董事长助理

工作年限： 18 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广州,广东省,湖南

工作经历

湖南省韶山棉织厂 起止年月：1992-07-01 ～ 1997-12-01

公司性质： 国有企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位： 生产副厂长

工作描述： 1、任职与职责 1992年7月入职，12月停薪留职。曾承包车间，历任车间主任、团委书记、劳资科副科长、企管科科长、设备管理科副科长、生产副厂长等职。 2、主要业绩 先后在全厂首推或主导了“减员增效”、“成本倒算法”、“设备维修包干法”、“工程班修废利旧活动”、“青年岗位能手大赛”和“百日青工大比武”活动，还策划了“全员销售，把韶峰毛巾送到千家万户”活动，为企业创造了良好绩效，因此在青年干部中脱颖而出，二次进党校学习，多次被评为局、市优秀党员、共青团干部、团委书记等荣誉称号

离职原因： 破产

威博五金礼品厂 起止年月：1998-01-01 ～ 1999-11-01

公司性质： 外商独资 所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位： 生产厂长

工作描述： 1月入职，任生产厂长；在总经理领导下全面负责人力资源、行政、生管、制造、技术、品质等工厂管理工作。 2、主要业绩 主持导入了ISO9000体系，任管理者代表；推行了5S与看板管理；完成了以工厂经营目标为导向的部门整合、部门职责权限界定、岗位说明书与作业手册的编制；实施了以“产量、质量、制成率、客诉、教育训练”为关键指标的绩效考核制度，充分调动了员工积极性，基本达成了让员工安心、老板舒心、客户放心的“三心工程”建设目标。

离职原因： 搬迁福建省

某磁电科技有限公司 起止年月：1999-12-01 ～ 2004-03-01

公司性质： 外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： 工厂经理

工作描述： 1.任职与职责 12月入职，任橡塑磁生产工厂副经理；在董事会领导下全面负责工厂人力资源、研发、制造、品质等工厂事务，对公司是目标责任制，主要考核目标有“产量、交期、成本、客诉、新产品开发”，安全是否决性指标。 2.主要业绩 第一：建立了员工绩效管理体系，到第3年年人均产值达成27.5万。 第二：建立了培训体系. 第三：导入了SPC控制技术和ISO9000质量管理体系；成功推行了5S与目视管理；成功导入了员工自主管理模式； 第四：生产规模扩大。4年中，人数从12人发展到近400人；产量从月产1吨扩大到月产250吨，产品40%销往欧美、日本等国。 第五：品种多样化。从单一等方性普通产品发展到能生产各种规格与性能的磁性材料共5大类20多个品种。 第六：持续技术革新与工艺创新，设备产能提升近6倍。

离职原因： 发展

某大型光学企业 起止年月：2004-03-01 ～ 2008-01-01

公司性质： 外商独资 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： 人力资源总监

工作描述： 1.任职与职责 203月入职，先后历任：生产课长兼总经办督导员；行政人事总监兼总经办主任，主管领导公司总经办、人力资源课、资材课、总务课、6S推进室等部门及环境/职业健康/消防安全的全面工作。 2.主要业绩 第一：构建了公司IE工作体系。 第二：构建了公司5S推进体系。 第三：构建了公司安全生产管理体系。 第四：建立和完善了公司薪酬福利与绩效管理体系，年人均产值增长42%。 第五：构建了高效的招聘体系与校企联盟，月均招聘达135人。 第六：构建了公司三级培训开发与评估体系。 第七：推动“月月有主题，天天有活动”的企业文化活动，极大地丰富了员工生活，提升员工满意度至88%。

离职原因：

某连锁加盟机构 起止年月：2008-02-01 ～

公司性质： 民营企业 所属行业：机关/事业单位/社会团体

担任职位： 人力资源总监/培训院长

工作描述： 1、重设组织结构，重组管理团队，推动企业变革，3个月开始业绩止跌回升。 2、建立规范的宽幅薪点薪资式薪酬体系、推动绩效管理，有力调动员工积极性。 3、建立并有效实施了员工晋升管理体系，降低了员工流失率，极大地提高了员工积极性。 4、构建了立体招聘体系，月入职员工超100人。入职6个月内在未用猎头的情况下，招聘到了市场总监、销售总监、拓展总监、策划经理等高层管理职位。 5、制订岗位说明书和营销各岗位胜任素质模型。 6、主导培训学院，推动教育改革，引入“外训模式”的市场机制，老师3个月无人邀请授课则降级。 7、坚持每季度到市场巡察与授课15天以上，全力推行模拟、教练式教学方式，受到极大认同，学员受训后三个月平均业绩提升在20%以上。 8、统筹制定公司2009、规划和公司5年规划，并负责监控实施。

离职原因： 在职

教育背景

毕业院校： 湖南大学

最高学历： 本科 获得学位:  毕业日期： 1992-07-01

专 业 一： 工业管理工程 专 业 二： 机电一体化

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

2006-06-02 2006-10-11 广州人力资源协会 人力资源管理师 人力资源管理师

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

1、7年日企、民企人力资源总监/行政总监岗位任职，熟悉人力资源整体体系建设，且专注于规划/招聘/薪酬/绩效/培训等模块的研究。 2、国企、台企、港企高层生产管理岗位任职，一直专注于生产绩效的改善实践，懂MRP与ERP系统，对5S、目视管理、TPM管理、品质管理有非常深厚的实践经验。 3、精通现行国家和广州市劳动法律法规与政策，在和谐劳资关系、防范劳资纠纷的机制建设上有丰富的实践经验，熟悉政府部门办事流程，熟练与政府部门沟通的.技巧。 4、精通企业办公室事务、总务后勤管理、安全保卫与车队管理工作。 5、通晓企业安全生产体系构建，熟悉ISO9001/ISO14001/OHSAS18001体系，有多年管理者代表任职与内审工作经验。 6、精通SPC品质技术与QC七工具的应用，熟悉精益生产模式。 7、熟练运用电脑办公软件。 8、卓越的口头与文字表达能力、亲和力和领导力。

详细个人自传

一、座右铭

结果当然重要，过程同样美丽，锁定目标，享受在实现目标的征途中所做的一切，只为成功找方法，不为失败找借口，这才是丰富的人生。

二、职业理念：

诚信做人、认真做事；务实创新、精益求精；

小心求证、大胆决策；积极沟通、团队致胜。

谢谢您阅看我的求职简历！

如有机会到贵公司面谈，我将十分感谢。假若在竞争中胜出，我定将与公司同仁一道全力以赴，以工作实绩回报公司。

篇3：生产厂长规章制度

第一、安全生产例会制度

一、根据公司安全生产管理制度，贯彻落实安全生产例会制度。

二、公司每月召开一次部门或班组以上安全生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。

三、部门每月召开一次班组以上安全工作例会，由经理主持，做好记录并存档。

四、班组每周召开一次班组安全工作例会，班组长主持，做好记录并存档。

第二、安全生产检查制度

一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安全生产大检查。

二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生产大检查。

三、每年的夏季到来之前安排一次夏季安全用电专项安全大检查。

四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。

五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。

六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展安全生产大检查。

七、做好市、区安全生产监管部门安排的其他检查工作。

八、安全生产大检查必须由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参加，确保检查效果。

第三、安全经营投入保障制度

为了保证公司的安全经营，公司每年支出专项资金，配备安全设施，加强安全管理保证设备的正常运行。

一、公司每年支出部分专项资金用于安全经营改造，专款专用，不准减少或挪为它用。

二、对于各项费用必须按照制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批后方可实施。

三、安全设施资金投入范围:

1、完善、改造安全防护设备、设施支出。安全设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备;

2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出

3、安全生产检查与评价支出。

4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。

5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。

6、其它与安全经营直接相关的支出。

四、设备正常运行保障资金:

1、烟、温感报警系统的测试和维修，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。

3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

五、安全经营专项费用用于其它安全技术事项:

1、安全经营宣传、教育和培训;

2、劳动防护用品配备:

3、其它保障安全经营的费用。

第四、安全生产工作检查、考核、奖惩制度

一、安全生产工作实行逐级检查、考核。

二、安全生产工作实行层层签订责任书，每月将责任书落实情况逐级上报，对安全事故不瞒报。

三、公司对部门每月至少一次安全工作检查，部门对班组每周进行一次安全工作检查，安全班组对成员每天进行考核。

四、公司对部门及部门对班组考核以目标责任的完成情况和交付任务完成情况为依据。

五、检查、考核情况以书面形式汇总于公司，并在安全生产会议上公布。

六、每半年对安全生产工作总结以此为依据开展考核。

七、检查考核结果与安全奖惩制度对应并在当月或年终奖中体现。

第五、安全教育、培训考核管理制度

一、新员工教育

1、凡新入公司人员，必须进行安全教育，考试合格后方可上岗。

2、公司安全教育。由总经理办公室安排，保卫处等其他部门配合共同组织实施，教育内容有:党和国家安全工作的方针、政策、法规;公司的基本概况和重点部位分部情况及注意事项;一般安全知识和公司安全工作总则。

3、部门安全教育。由部门经理主管负责，教育内容有:商城基本概况;重点部位、特殊设备、特殊工种及防护措施;各部门安全制度规定及安全要求;安全事故教训和危害。

4、班组安全教育。由各班组长负责进行，教育内容是:本部门运营工作及安全规章制度，各种安全事故案例的经验和教训。

5、安全教育时间:公司安全教育一般为一周，部门安全教育为一天。

每年以创办安全知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工安全意识。由物业部组织实施。

二、全员教育

各部门每月至少一次对全体员工进行安全思想教育工作，班组每天晨会时教育内容要紧密结合本岗位工作的具体情况，牢固树立“安全第一”的思想，分析本岗位存在的问题及产生根源，拟定采取措施;上级安全运营文件、典型事故经验教训等根据上级要求，结合各自实际需要，不定期的进行。

三、日常教育

对职工进行同常安全教育是贯彻营运权过程的经常性工作，由各部门、班组根据各自的工作性质和特点，结合营运工作等不同的阶段和任务的轻重缓急，考虑不同季节的气候变化，工作环境及人员变化的情况，对职工进行多形式、多渠道、多层次、针对性的安全教育，不断培养和提高全体员工的安全防范素质。

四、重大节假教育

公司每逢节假同期间，由各部门、班组负责人根据公司要求，结合本部门的实际情况，对职工进行安全教育，制定出节假同期间的安全保护方案，确保营运工作的顺利进行。

五、特种作业人员的培训和复审

凡符合国家特种作业范围内的特种作业人员必须接受、参加当地安全部门的安全技术培训、考核、复审。根据需要由公司主管部门组织，对各种特种作业人员不定期的进行专业技术教育、培训、审核。

六、对商户的安全教育

对商户的提高安全消防意识由物业部门负责，市管人员必须对商户进行安全教育，做好防护措施。

七、事故教育

对发生事故和事故苗头的责任人由其部门、班组负责，暂停其工作，对其进行事故分析(原因、教训)，防止事故重复发生的措施等方面的教育。

八、商场物业部门组织各级领导班子进行安全专项培训，加强各级安全责任人的安全意识。

九、公司结合市消防支队在进行大型的灭火应急疏散演练，并在“11.9”消防日和消防安全月，通过授课、观看火灾案例警示片等形式对员工进行培训，做到培训有计划、有内容、有总结、有受培训人员签字，由物业部和人事部(总经办)共同组织实施。建立完善公司、部门、班组的安全教育档案，每次教育培训必须要有记录，并妥善保存。

第六、重点部位安全管理制度

一、各部门必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行公司安全管理制度，自觉服从公司安全保卫处的管理，正确处理好安全与经营的关系，确保给商户提供一个安全经营的良好环境。

二、严格遵守与公司签订的安全经营目标管理责任书的条款，各部门的签约责任人即为各部门的安全责任人，对经营区的安全经营切实负起责任。对本单位的员工经常进行安全教育，每月不得少于一次，并结合本单位的实际情况。公司应对本单位员工的安全教育负责，制订并落实安全管理制度，将安全经营的责任落实到人。

三、切实做好公司的安全防范工作，确保本单位无隐患事故，无火灾事故。自觉做到不挤占消防通道，消防前室，防火卷帘下严禁堆放商品及其它物品。灭火器材落实专人维护、管理，确保处于完好状态。员工要掌握防火、灭火的基本知识，人人会使用消防器材。

四、加强防火工作，严格对火种的管理。餐饮单位要教育、督促厨房间员工在操作时要掌握火候，人离灶台时必须关闭煤气灶。餐饮单位必须每半年对油烟管道彻底清洗一次，确保不积油污，以消除火灾隐患。做好安全防范工作，厨房问油锅必须配备灭火毯。

五、市场所有工作人员及商户必须时刻注意消防安全，严格遵守商城的安全管理，针对行业的特点，切实落实防火、防盗的责任制。

六、各单位严禁在禁烟区吸烟，不得乱拉乱接电源，不得擅自使用电热器材。

七、严格对固体酒精等易燃物品的管理。要集中保管，要设有专门仓库储存，专人负责，营业场所禁止存放。

八、经常对本部门进行安全检查，发现安全隐患及时整改。对公司保卫处发出的安全隐患整改通知单，必须认真对待并限时整改，确保万无一失。

第七、重大事故整改制度

一、检查出属本部门内部整改的隐患，由责任人负责落实“三定”原则，组织整改和验收

二、检查出需要有关部门协助整改的隐患，有责任人直接与有关职能部门联系，有关职能部门要认真研究，及时予以答复和安排整改。

三、检查发现的隐患因受条件的限制不能马上整改时，由责任人采取临时安全措施，落实人员监控，进行跟踪检查。

四、如有下列情况之一的视为失职，发生事故负直接责任，并予以追究和严肃处理:

1、检查发现隐患后，责任人不组织整改或无正当理由拖延整改。

2、整改人员不按责任人的要求进行整改。

3、职能部门接到隐患通知后不研究、不答复、不安排整改。

五、对于发现在短时间内即可发生重大事故的隐患，各级应立即报请领导批准，停止工作，进行整改。整改后应及时报请有关事故隐患主管负责人组织验收。

六、对由于及时发现和报告重大隐患事故，避免了重大事故的发生，积极整改消除了重大隐患事故的，要给予部门或个人奖励。对隐瞒事故隐患的，对重大事故隐患既不整改又不采取防范监控措施，导致事故造成危害的，视情况轻重，给予部门或个人批评教育或经济处罚或行政处分，严重的要依法追究刑事责任。

第八、安全设施、器材维护管理制度

一、消防设施

1、安全设施正常使用管理由专职安检员负责，专职安检员每日检查安全设施的使用情况，保持设施整洁、卫生、完好。

2、消防设施由专职消防员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。

3、消防设施和消防设备定期测试:

(1)烟、温感报警系统的测试由物业管理部门负责实施，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

(2)消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。

(3)送风、防排烟系统每半年检测一次。

(4)室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

4、消防器材管理:

(1)每年定期对市场灭火器进行普查换药。

(2)市管人员定期巡查各商户消防器材，保证处于完好状态。

(3)对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

(4)各部门的消防器材有本部门管理，并指定专人负责。

二、治安监控设备

1、监控设备系统发生故障时，做好登记，及时报告值班领导并按值班领导指示办理。

2、对一般的设备故障，能自己调试解决的自己解决，不能解决的报请专业维修部门及时维修。

3、保持设备的清洁卫生，每周对外置的监控探头进行清洁擦拭一次，确保监控图象效果，对监控探头内出现的不卫生等影响使用效果时，不可擅自拆卸擦拭，报请专业人员处理。

4、坚持每季请专业人员进行一次系统的维护，确保机器设备的正常运作。

5、监控室内要设置灭火器等消防安全器材，发生火情时，应立即断掉电源开关，火势较小时可使用灭火器，禁止使用水灭火，火势较大失控时，通知消防部门灭火并及时撤离现场人员。

三、公司基础设施

1、公司的电梯由省特种设备年检中心每年检测一次，消除隐患，使设备在正常状态下运行。

2、公司所有电梯由厂家售后服务部负责同常的维护和保养，每月两次定时维修保养，给设备定期补给设备所用“油、液”

3、实行岗位操作持证上岗制度。

4、做好设备各种维修记录，按使用说明进行定期保养。

第九、财务人员安全管理制度

一、要遵守工作岗位，不得擅离职守，并保持高度的警惕性，防止破坏，保证在自己的工作范围内不发生火灾事故和刑事案件。

二、准确填写打印各项收费单、帐单和发票，及时准确收妥商户应付的费用，保证不错收、漏收，做到不误收假币。

三、加强现金及内部代金券的管理，不随意存放。钱箱抽屉要随开随关，交款时要装入提包，不得明拿，不放大量现金，及时存到银行。

四、仔细查看支票和使用者的有关证明，万元以上金额须经银行证实，防止诈骗事故。

五、每日营业中的业务要当面点清，做到票款与帐单核对相符，如有一般性差错，必须执行“长缴短补”的规定，并如实汇报，不得以长补短。

六、按照正确方法使用收银机、打字机、验钞机和电话等设备，注意控制好电源，专用电源不得外借或他用，设备、线路发生故障要及时报修。

七、严格执行消防规定，熟悉消防器材的配置情况和使用方法。

八、每日下班前，要亲自清点现金、票证并送交到指定地点，离岗前要仔细检查岗位环境，确保无火种，并保持必须电源，关掉其它无关电源，拔掉无用设备的插销。

第十、特种作业人员管理制度

一、特种工上岗须持国家相关部门颁发的操作资格证书，严禁无证上岗。

二、人事部对应聘特种工人员相关证件要验明真伪，确保证件真实有效。

三、特种工证件到期要按规定到相关部门审核换证，严禁超期使用。

四、特种工上岗要按规定配戴劳动防护用品。

五、特种工要按规定参加公司及相关部门组织的专业培训。

第十一、叉车管理制度

一、目的

本制度规定了公司叉车作业需遵守的细则，以确保叉车运行安全。

二、适用范围

适用公司叉车工及相关人员。

三、职责

1、叉车工负责叉车使用和日常检查。

2、维修工负责叉车润滑油添加、一般故障排除和250小时、500小时的保养。

3、使用部门负责叉车工的调度、管理。

4、设备部负责公司所有叉车的外协维修以及监督管理。

5、人力资源部负责叉车工的技能培训工作。

四、程序

1、叉车工要求

(1)叉车工必须经培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。

(2)未经公司的安排，叉车工不准擅自教他人驾驶叉车。

(3)叉车工不准酒后驾车。

(4)叉车工驾车要穿着整齐，不得赤膊、穿拖鞋开车作业。

(5)叉车工不准进行其它与叉车作业无关的工作，如驾车去食堂吃饭、出去买东西、干私活、非规定工作范围内未经部门负责人认可的帮忙等。

2、驾驶前检查

(1)检查转向灯、刹车、喇叭、前灯和反观镜是否完好;货叉是否弯曲、损坏及裂纹产生。

(2)检查各油路系统所有管子、接头是否有泄露。

(3)检查发动机油、液压油、柴油及冷却液等液位是否在允许范围内，检查电解液是否足够。不足时应按标准要求增添后方可使用。

3、驾驶规定

(1)原则上规定专车专人使用，未经部门负责人批准，叉车不得开出厂门。

(2)启动叉车前，先检查制动踏板是否处于锁定状态，控制杆是否处于中位。

(3)启动叉车时，应先进行预热，等预热指示灯灭了之后再启动，启动后，立即松开点火钥匙。再次启动应隔1分钟以上，若连续三次启动不成，应及时报告部门主管安排处理。发电机起动约20秒钟，平稳运行后，再开动叉车。

(4)叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物;转弯时看清反观镜及观察左右侧的情况，亮转向灯，慢行并鸣喇叭;倒车时应先看反观镜及回头观察情况，无障碍物方能行驶。

(5)行驶时，货叉应距地面200-300mm，在行进中不允许升高或降低货物，上下斜坡时应慢速行驶。若下斜坡坡度较大的，叉车应后退行驶并控制好车速。

(6)叉车需依照“右上左下”方向行驶，驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。在出入交叉口、门口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭;在潮湿、光滑、凹凸不平的地面上行驶或转弯时，请减速;避免急转弯，或在不牢固的物体表面行驶;严禁超载行驶、高速行驶，以保证行车安全。

(7)行车时，叉车工应拒绝他人上车，或进行其它与叉车作业无关的工作。

(8)运输途中停车时，一定要先把货叉降低至离地面100-300mm距离并熄火后才能离开叉车。

4、装卸规定

(1)叉车装运的货物不能太高，以免挡住视线，导致事故的发生;若货叉上的货物很高，影响前进的视野，叉车应后退行驶;除短距离移位外，不得同时运输两板高度的货物。

(2)不要直接运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固;提升物品要用垛板，不易稳定之物件，如高度大的设备、易滑动之物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。

(3)叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后前倾。

(4)利用叉车升空工作时，人一定要站在放有垛板的货叉上才可工作，不准直接站立在货叉上作业。

(5)叉车工朝人推进货物时，应鸣喇叭，等对方应声，再慢慢推进，不准盲目朝人推进货物。

(6)卸下的货物应井然有序地堆放在指定的地点，货物或叉车都不得停放在影响其他车辆或行人通行的地方。

(7)停车时，不要将货叉悬空;严禁货叉悬空时，司机离开叉车;货叉下面严禁站人。

5、停放要求

(1)作业完毕将叉车停放在指定的位置，货叉平放在地面，并对车辆进行必要的检查整理清洁;

(2)停放后将控制杆放在中央位置，并锁定制动踏板，拔出叉车点火钥匙。

6、保养规定

(1)注意保养工作，定时定期进行保养。

(2)在正常工作中，如发现叉车有报警灯亮、异常声音等现象，应立即停止使用并及时报告部门主管安排处理。叉车工不得私自拆修。

(3)叉车工每周至少清洗叉车外表一次，各部位所需机油、液压油、柴油、电解液及冷却液等应及时补充加足。具体参见附件&1t;叉车保养规范>

7、叉车工及相关人员，若违反上述规定，视情节严重程度给予批评或经济处罚。

篇4：生产厂长辞职报告

生产厂长辞职报告

尊敬的厂长：

您好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职，在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。

但是，天下没有不散的宴席，

我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。

在过去的'工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。

关于我的离职申请，希望您能理解并支持!谢谢!

此致

敬礼

辞职人 ：unjs

年 月 日

篇5：生产厂长岗位职责

为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。?

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。?

4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5.在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。?

6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7.积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

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1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的'作出决策。

6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交给的其它工作

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1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。?

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。?

4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5.在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。?

6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7.积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

篇6：生产厂长岗位职责

1、领导编制工厂的'长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进，

生产厂长岗位职责

，

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

篇7：生产厂长岗位职责

1.领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2.加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3.切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

4.贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

5.协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

6.督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

7.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

篇8：生产厂长工作规划

生产厂长工作规划

生产厂长岗位责任书

直属上级：总经理

置属下级;车间副主任车间班长

为落实企业安全生产主体责任，进一步明确职责，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度，现公司与厂长签订安全生产责任书：

一;在总经理的领导下直接对总经理负责

二.在总经理的授权下行使厂长职权。接受和执行总经理的指令和任务，接受总经理的监督和管理。

三.根据公司的生产状况，发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产：

1.指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的.完成;降低成本、提高经济效益;

2.运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚;按章管理，制止生产紊乱;

3.对生产品制作过程与细节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，均衡生产;进行生产作业计划，生产跟催、监督与控制，确保生产工作任务的完成;

4.进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产产品的品质;

;5整理、清除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化

6制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

制定机器设备操作规程

五进行上下级关系的有效沟通，把公司的指令、意思正确的传达下属;把下属的意思、活动进行信息反溃学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制;

六.做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记;

七.对车间员工有招聘权和辞退的权力

双方责任:

甲方责任:

1.加强对员工进行安全教育培训.

2.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的投入。

3.负责健全安全生产管理机构，充当专(兼)安全生产管理人员，听取安全汇报工作。

4.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。

5.组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，发生重大事故做到及时，如实向上级汇报。

乙方责任:

1.应及时掌握车间的生产情况。

2.了解各岗位人员的去向及分配。

3.准确传达上级指定的生产指标。

4.每天记录好当日生产情况及出勤表。

5.对新工人进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

6.严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康

7.组织本单位的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;

8.对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;

9.发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施.

本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。

篇9：生产厂长个人简历

生产厂长个人简历模板

篇10：生产厂长年终总结

似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面 201x年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产能力，201x年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各 部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

201x年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降，为公司节省了开支。

4、安全生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。201x年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。

这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的'过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

三、201x年工作计划

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融洽和谐。

在 201x年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习， 不断提高业务技术水平。

我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。

篇11：生产厂长个人简历

生产厂长个人简历

驾驶执照：B牌  

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篇12：生产厂长职务描述

生产厂长职务描述

岗位名称：生产厂长/生产部经理

直接上级：总经理

签 发人：王知创

管理权限：受总经理的委托，行使对公司的生产经营指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程，督导、落实生产部门各项规章及工作指令，对所分管的工作全面负责。

岗位性质：在总经理领导下进行工作，协助总经理协调下属部门之间的关系和负责分管范围内的各项工作。

概 述

根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门/班组生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

特别要求：在总经理委托权限内，全面负责生产部各项职能工作及指挥工厂的日常经营管理工作;每月书面总结当月的生产经营状况;以本人附带各班组长合计工资为自罚底限，作为未经董事会成员书面或短信许可，接待外来人员进入厂区或生产车间的自罚预留金;对总经理交办任务实行复命制，完成情况必须及时向总经理书面进行汇报。

岗位职责：

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的百分百完成;

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;

四、根据生产需求，协同总经理助理及综协部有关人员编制物资采购供应计划，并实施落实，及时联系解决生产缺口物资;

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率;

六、负责对工厂技术革新、技术改造等工作的组织、审核及工艺设备的建档;

七、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

八、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开工厂月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

九、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

十、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

十一、负责落实设备台账及生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

十二、强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

十三、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作;

十四、负责审批生产部各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等;

十五、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退;

十六、严格财经纪律，负责增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;

十七、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、

纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍;

十八、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性;

十九、负责磷石膏废渣堆场的协调;原、燃材料、成品、半成品的堆放场地的安排。

岗位内容框架

生产管理工作

1、负责组织年度生产计划编制工作，根据生产计划安排生产任务;每年初2月底前落实好，中间有变化及时调整;

2、负责组织月度生产计划编制工作，每月29日召开各部门/班组下月生产计划会;

3、主持公司每两天生产碰头会(并有在案详细记录)，对生产中出现的问题及时解决，定时间、定人员、定标准、定考核内容;

4、抓好安全生产工作，按企业文化建塑要求进行督促检查，制定标准和奖罚办法并实施;

5、每月以简报形式，通报上月生产进展情况、挡手问题，以及对下个月的要求，报公司主要领导及相关部门;

6、每月不少于20天在生产现场组织生产及协调工作;

机电设备及维运管理工作

1、负责安排制定设备进库标准、保养要求及出库标准，依此标准要求搞好库内设备管理;

2、安排制定生产工艺设备的保养标准，协同有关部门每三天不少于一次巡回检查(需有详细记录)，发现问题必须及时处理;

3、安排机电管理部门每月不少于一次对所有设备维运进行一次全面检查，并将检查结果以书面形式上报，主要是设施、设备、安全，发现问题及时商定处理;

4、抓好工厂三电管理工作，尽力推广新技术，降低电耗;

劳动竞赛工作

1、根据全年生产计划负责组织制定全年劳动竞赛大纲;

2、组织实施全公司劳动竞赛活动;

3、组织好黄金季节临时高产高效劳动竞赛工作，组织制定标准、要求、奖罚办法为内容的劳动竞赛;

劳动安全工作

1、每年年末组织制定下一年全年安全管理目标、政策，每年年初报总经理审批后出台相关文件;

2、每月至少一天组织全工厂生产安全办公会，并书面传/转各部门/班组;

3、每月中旬组织工厂安全大检查;

4、负责组织安检队伍的整顿;

5、及时组织相关人员对重大隐患事故的调查、分析、处理及整改;

6、对所有工作任务，要明确落实到部门和责任人，并有书面依据，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。

具体工作内容：

安全作业

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转;

2、督导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作;

3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转;

4、及时发现各类安全隐患，即时处理生产中的安全事故，并及时向董事会汇报;

5、定期对员工进行安全生产的教育和必要的培训。

生产工作

1、根据销售情况制订各班组每天的生产计划任务，生产淡季尽量以中、夜班为主;

2、按照下达到各部门/班组的工作任务和生产计划进行监督、指挥生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成;

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作;

4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作计划和生产任务。

5、工厂因下雨造成停产，协同综协部视情况在复产前安排以承包方式记杂工，首先应考虑班组各方面较优秀的员工。

生产数据的统计、分析与总结

1、安排各生产班组对基础数据的严格采集;

2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;

3、统计分析生产中的各项消耗，如燃料、修理、电、油费等，有效的降低消耗，严格控制生产成本消耗(见生产副总(负责人)工资考核方案)。

机电设备管理

1. 根据实际情况编制设备管理的'各项制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行;

2. 督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况;

3. 制定生产设备的大、中修计划，并监督执行;

4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

日常工作

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度;

2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责;

3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要;

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题;

5 多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力;

6与员工经常沟通，掌握其心理;

7对员工提出的合理化建议加以分析、论证，并及时答复和采购;

8培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、

选拔优秀人才，组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率;

9、组织对生产部员工实施绩效考核管理工作;

10对下级工作中的争议做出裁决;

11协调生产部与客户、公司相关部门的关系;

12接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理;

13及时、准确、明了传达上级指示;

14完成公司总经理委托交办的其它工作。

工作绩效标准

一、生产部安全作业无隐患;

二、生产计划的制定和生产实施情况;

三、生产任务的完成程度;

四、生产数据的统计、分析和应用程度;

五、设备工作能力及设备即时维修完成情况和程度;

六、执行公司各项规章制度情况;

七、监控生产部员工职责完成情况;

八、生产设备和工艺改造能力。

篇13：生产厂长辞职报告

生产厂长辞职报告

尊敬的厂长：

您好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的.朋友和同事。

但是，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。

在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。

关于我的离职申请，希望您能理解并支持!谢谢!

此致

敬礼

辞职人 ：xxx

2014年x月x日

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辞职报告：辞职申请就是辞职报告。甚至有些人把申请和报告并在一起。辞职报告又称辞职信、辞职书、辞呈等。它是员工向所在单位或上级主管部门提交的请求解除劳动合同关系的实用文体，是国家机关、人民团体或企事业单位人才管理和人事工作环节中常用的一种事务性文书。《中华人民共和国劳动法》第24条明确规定:“当事人双方可以协商解除劳动合同”。这种“协商解除劳动合同”正常而便捷的方式就是递交辞职报告和批准辞职请求。由此可见，在现代社会人才流动的过程中，辞职报告的写作和求职信一样具有同样重要的意义。

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