【导语】“唐嫣”通过精心收集，向本站投稿了20篇医院职代会领导讲话，以下是小编收集整理后的医院职代会领导讲话，希望对大家有所帮助。
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篇1：医院职代会领导讲话
各位领导、各位代表、同志们：
今天，很高兴参加县第一人民医院 届 次职工(会员)代表大会。县第一人民医院 届 次职工(会员)代表大会的召开，是一院广大干部职工政治生活中的一件大事。这标志着县第一人民医院的民主管理工作又向前迈出了一步。这次会议的召开，对于全面提升一院的整体工作水平，更好地发挥工会团结动员全体职工和会员为一院的进一步发展，将产生深远的影响。谨此，我代表象山县总工会，向会议的召开表示热烈祝贺，向各位代表并通过你们向一院的广大干部职工致以亲切的慰问和崇高的敬意!
近年来，县第一人民医院坚持深化改革，大力实施科技兴院的战略，强化内部管理，培育出了一支技术精湛、医德高尚的优秀团队。县第一人民医院广大职工在“三个代表”重要思想和党的十七大精神指引下，以主人翁的姿态，在推进一院的发展进程中，为保障我县的人民身体健康安全，发挥了积极作用;同时，一院的硬件建设步伐进一步加快，单位的精神文明建设也得到了进一步提升，并为象山的经济发展和社会进步作出了积极贡献。在此，我对一院全体干部职工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感谢!
近几年来，县第一人民医院工会在医院党组和上级工会的领导下，进一步深化发展战略，在代表职工利益，依法维护职工合法权益，教育职工依法行使民主权利，充分发挥职工主人翁作用方面;在围绕业务技术，积极组织职工开展技能比赛、岗位练兵、竞赛活动方面;在密切联系职工群众，广泛听取职工意见和要求，关心职工生活，帮助职工群众解决生活困难，维护职工队伍稳定等方面，都发挥了积极作用。
今天，县第一人民医院工会隆重召开 届 次职工(会员)代表大会，以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，共同商议20xx年总体思路和目标任务，这对一院今后的发展必然产生深远的影响，也必将对医院的整体发展起到良好的推动作用。借此机会，我对一院的工会工作提出四点希望：一是希望一院工会作为职工利益的代表者和维护者，在医院党政的大力支持和帮助下，切实贯彻好全国总工会提出的“组织起来，切实维权”的工作方针，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，加强学习，提高认识，认真履行维护职工合法权益的基本职责;二是希望一院工会进一步团结和引导广大干部职工，充分发挥思想政治工作优势，调动一切积极因素，积极开展“创建学习型组织，争作知识型职工”等活动，努力保持和扩大一院的和谐、健康、快速发展的良好局面;三是希望进一步加强一院的民主管理、民主监督，坚持完善职工代表大会制度，推动“院务公开”各项制度的有效落实，切实维护职工的合法权益;四是希望一院的全体干部职工继承和发扬工人阶级的优良传统和无私奉献的精神，锐意进取，乘势而上，切实履行好“白衣天使”的职责，为顺利实现我县“十一五”规划的各项发展目标，为建设和谐新象山做出新的更大的贡献!
最后，预祝大会取得圆满成功!
篇2：职代会领导讲话
职代会领导讲话
各位代表、同志们：
公司x届x次职代会，经过与会全体同志的共同努力，圆满地完成了各项议程，达到了预期目的。会上，大家听取和审议了公司党委书记、总经理xxx同志所作的题为《xxxxxxx》的工作报告、公司总会计师xxx同志所作的《xxx年财务决算及xx年财务预算安排的报告》、听取了公司关于安全生产工作情况的报告、民主评议公司党政领导班子和公司x届x次职代会提案处理及x届x次职代会提案征集情况的报告，通过了《xxx报告的决议》和《关于财务工作报告的决议》。xxx同志所作的工作报告回顾、总结了xx年的工作，安排部署了xx年生产经营目标和各项工作任务，全面分析了今年的形势，确立了公司长远发展目标。报告以党的十六大和十六届三中、四中和五中全会精神、上级工作会议精神为指导，所确定的工作思路、工作目标和各项任务，是符合公司生产经营实际的，只要我们勇于克服一切困难，压力就会变为动力，团结和带领广大职工就一定能够实现各项目标和工作任务。
我们这次会议开得非常成功，从预备会议到正式会议，都在紧张、热烈、高效、务实的气氛中进行。这是一次民主的会议、团结的会议、鼓劲的会议，是公司实现xxxxx的一次重要会议，也是公司发展史上具有xxx意义的会议。
同志们，xx年是公司具有重要意义的一年，也是各项工作取得卓有成效的一年，圆满完成了上级下达的各项工作任务。连续实现了xxxx，取得了具有xxx意义的胜利。xxx顺利开工并圆满完成了阶段建设任务，xxx工作全面推进，保持共产党员先进性教育和党风廉政建设取得了良好效果。这是公司各级领导干部和广大职工团结奋斗所取得的成果，也是上级正确领导和大力支持所取得的成果。xxx年是公司开展xxx和活动，也是我们公司生产经营力争再上新水平，xx建设全面建设，企业进入新的发展阶段的一年。xxx同志在报告中提出的奋斗目标、工作任务是公司全年工作的中心和重点，各级党组织、各单位要围绕中心、把握重点开展工作。
为进一步统一思想、步调一致，更好地发挥各级党组织的作用，充分调动各方面的积极性，把公司提出的xxx年各项目标和工作任务落到实处，努力实现xxxx。下面，我讲三点意见：
一、认真贯彻落实好会议精神，把思想和认识统一到完成全年工作任务上来
一是要统一思想，领会精神。大会闭幕后，各单位要及时召开领导班子会议和有关会议，认真学习会议主要文件，深刻领会精神实质。要把这次会议精神向党员干部和全体职工传达，特别是要原原本本地传达xxx总经理的工作报告。通过学习，进一步统一思想、坚定信心、明确任务、鼓足干劲，创造性地开展工作。
二是要制定措施，落实任务。各级党组织、各单位要按照这次会议的精神，抓好各项工作落实。要根据公司的总体部署，紧密地结合本单位的生产经营工作实际，研究确定工作目标，制定完成全年任务的有效措施。重大事项要具体落实到责任人，一级抓一级，层层抓落实，以实现各单位的具体目标来保证实现公司的大目标。
三是要深入实际，真抓实干。抓好各项工作的落实，领导干部起着至关重要的作用。真抓实干就是要坚持走群众路线，经常深入实际，深入生产一线，搞好调查研究，为科学决策提供依据，解决实际工作中存在的`问题。要克服形式主义、官僚主义，树立脚踏实地、埋头苦干的工作作风。领导干部要议大事、想全局，找准突破口，把统揽全局的精心部署和各项任务真正落到实处。
四是搞好宣传，选树典型。各级党组织、各单位要充分利用各种形式，加强对职工进行形势任务教育，广泛宣传公司的生产经营目标和各项工作任务。同时要深入宣传公司的长远发展目标和主要工作任务，要大力宣传在公司生产经营和建设中涌现出的典型事迹和模范人物，充分调动广大职工的生产积极性、创造性地和聪明才智，进一步增强广大职工加速建设的信心，为完成全年的任务创造良好的舆论氛围。
二、紧紧抓住xxx这条主线，努力提高公司经济效益
公司xxx年确定开展xxx活动，这是公司根据长远发展和面临的实际提出来的，抓好xxx要从财务及人力资源管理入手，落实监督、管理、考核、奖惩机制，建立长效机制，这将对公司生产经营各项工作产生重要作用，是提高经济效益的重要措施。公司各单位、各部门一定要提高对开展xxx活动重要性的认识，紧紧抓住这条工作主线，努力提高经济效益。
第一，开展xxx活动是推进企业发展的客观要求。认真开展节约型企业建设工作，就是加强管理，降低费用，尽快解决存在的矛盾和问题，使公司经济增长走上可持续发展的路子，为实现公司的发展做出我们的贡献。
第二，开展xxx活动是提高企业经济效益的重要途径。企业是经济组织，追求的是利润，尤其在市场经济条件下，企业要自主经营、自负盈亏。如果企业管理不好，经济效益差，企业的生存就会受
到影响。因此，企业生产经营的各个环节都要讲成本，重效益，算经济账，必须通过加强经营管理，提高经济效益，才能保证企业的生存和发展壮大。
第三，开展xxx活动是提高职工收入的有效保证。党的十六大提出要全面建设小康社会，这个目标既是宏伟的，又是具体的。对企业的职工来说，就是要有不断增长的收入。分析xxx年的形势，压力较大，需要我们积极进取，迎接新的挑战。我们必须通过开展xxx活动，加强经营管理，提高企业效益，增加职工收入，提高职工生活水平。
第四，要把xxx活动落实到各单位、各项具体工作当中。公司提出开展xxx活动，要实现这个目标，最根本的是要抓好贯彻落实工作。首先要层层分解，落实任务。各单位要结合本单位的实际，按照公司提出的节能降耗、强化内部管理的主攻方向，抓好各项任务的分解落实工作，使xxx活动从车间到班组乃至到个人责任明确，任务具体。其二要加强领导，明确职责。各单位主要领导对本单位的xxx活动要负总责，亲自抓，并形成一级抓一级，逐级抓落实。其三要抓好xxx活动的督促、检查和考核工作，保证抓出成效来，真正提高公司经济效益。
三、抓住机遇，把握重点，扎实开展各项工作
公司xx年的生产建设经营目标和各项任务已经确定。能否实现各项目标和完成各项任务，这不仅关系到xxx年的经济效益问题，而且也关系到公司能否长远发展和职工生活水平能否提高的问题。
公司各级党政工团组织要围绕中心，把握重点，紧紧围绕实现全年各项目标任务开展工作，充分调动广大职工的积极性，千方百计确保各项任务的完成。各级党组织要紧密围绕实现全年目标任务，按照公司《xxxxx》的要求，不断加强领导班子建设，努力把公司两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部队伍。各基层党支部要紧紧围绕完成全年工作任务和xxx活动，继续开展好创建“五好”党支部、“先进党员”等活动，不断加强基层党组织建设。各级领导干部和广大党员，要以开展保持共产党员先进性教育为动力，站在时代的前列，适应新形势的要求，加强学习，积极进取，勇于开拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作业绩，为公司生产建设做贡献。各级组织要切实把公司各项目标作为中心工作，认真抓好。要明确主攻方向和目标，使各项任务落到实处。各级工会、共青团组织要在同级党组织的领导下，围绕公司的中心工作，开展各种活动，发挥好工会、共青团组织的作用，使公司上下团结一致，形成一种共同为实现各项目标而奋斗的浓烈气氛。
要全心全意依靠职工办好企业，进一步提高职工代表参政议政的民主意识。今天出席会议并在座的各位代表，有的是党员干部，有的是来自生产一线的技术骨干，还有的是来自xxx、xxx等不同岗位的职工。你们是公司全体职工的代表，希望你们要发扬对企业负责，对职工负责的精神，以主人翁的身份积极参与企业重大问题的决策和民主管理，提高参政议政的质量。要以模范行为带领全体职工，认真贯彻科学发展观，紧跟时代要求，学习新知识，掌握新技能，增强新本领，不断提高思想道德素质、科学文化素质和技术业务素质，要立足本职，爱岗敬业，积极进取，甘于奉献。大力发扬识大体，顾大局的优良传统，正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系，自觉维护改革发展稳定的大局，推动和谐企业建设，共同为公司的改革发展和实现各项目标献计献策。
各位代表、同志们，xxx年公司的各项目标和全年任务已经确定，我们的任务光荣而艰巨。让我们以邓小平理论、“三个代表”和党的十六大、十六届三中、四中和五中全会精神为指导，认真贯彻xxxx工作会议精神，同心同德，团结一致，以生产建设经营为中心，以加速xxx、xxxx为重点，以抓好xxxx活动为主线，全面加强各项管理工作，总体推进两个文明建设，为把公司xxxxx而努力奋斗。
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到影响。因此，企业生产经营的各个环节都要讲成本，重效益，算经济账，必须通过加强经营管理，提高经济效益，才能保证企业的生存和发展壮大。
第三，开展xxx活动是提高职工收入的有效保证。党的十六大提出要全面建设小康社会，这个目标既是宏伟的，又是具体的。对企业的职工来说，就是要有不断增长的收入。分析xxx年的形势，压力较大，需要我们积极进取，迎接新的挑战。我们必须通过开展xxx活动，加强经营管理，提高企业效益，增加职工收入，提高职工生活水平。
第四，要把xxx活动落实到各单位、各项具体工作当中。公司提出开展xxx活动，要实现这个目标，最根本的是要抓好贯彻落实工作。首先要层层分解，落实任务。各单位要结合本单位的实际，按照公司提出的节能降耗、强化内部管理的主攻方向，抓好各项任务的分解落实工作，使xxx活动从车间到班组乃至到个人责任明确，任务具体。其二要加强领导，明确职责。各单位主要领导对本单位的xxx活动要负总责，亲自抓，并形成一级抓一级，逐级抓落实。其三要抓好xxx活动的督促、检查和考核工作，保证抓出成效来，真正提高公司经济效益。
三、抓住机遇，把握重点，扎实开展各项工作
公司xx年的生产建设经营目标和各项任务已经确定。能否实现各项目标和完成各项任务，这不仅关系到xxx年的经济效益问题，而且也关系到公司能否长远发展和职工生活水平能否提高的问题。
公司各级党政工团组织要围绕中心，把握重点，紧紧围绕实现全年各项目标任务开展工作，充分调动广大职工的积极性，千方百计确保各项任务的完成。各级党组织要紧密围绕实现全年目标任务，按照公司《xxxxx》的要求，不断加强领导班子建设，努力把公司两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部队伍。各基层党支部要紧紧围绕完成全年工作任务和xxx活动，继续开展好创建“五好”党支部、“先进党员”等活动，不断加强基层党组织建设。各级领导干部和广大党员，要以开展保持共产党员先进性教育为动力，站在时代的前列，适应新形势的要求，加强学习，积极进取，勇于开拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作业绩，为公司生产建设做贡献。各级组织要切实把公司各项目标作为中心工作，认真抓好。要明确主攻方向和目标，使各项任务落到实处。各级工会、共青团组织要在同级党组织的领导下，围绕公司的中心工作，开展各种活动，发挥好工会、共青团组织的作用，使公司上下团结一致，形成一种共同为实现各项目标而奋斗的浓烈气氛。
要全心全意依靠职工办好企业，进一步提高职工代表参政议政的民主意识。今天出席会议并在座的各位代表，有的是党员干部，有的是来自生产一线的技术骨干，还有的是来自xxx、xxx等不同岗位的职工。你们是公司全体职工的代表，希望你们要发扬对企业负责，对职工负责的精神，以主人翁的身份积极参与企业重大问题的决策和民主管理，提高参政议政的质量。要以模范行为带领全体职工，认真贯彻科学发展观，紧跟时代要求，学习新知识，掌握新技能，增强新本领，不断提高思想道德素质、科学文化素质和技术业务素质，要立足本职，爱岗敬业，积极进取，甘于奉献。大力发扬识大体，顾大局的优良传统，正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系，自觉维护改革发展稳定的大局，推动和谐企业建设，共同为公司的改革发展和实现各项目标献计献策。
各位代表、同志们，xxx年公司的各项目标和全年任务已经确定，我们的任务光荣而艰巨。让我们以邓小平理论、“三个代表”和党的十六大、十六届三中、四中和五中全会精神为指导，认真贯彻xxxx工作会议精神，同心同德，团结一致，以生产建设经营为中心，以加速xxx、xxxx为重点，以抓好xxxx活动为主线，全面加强各项管理工作，总体推进两个文明建设，为把公司xxxxx而努力奋斗。
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篇3：职代会领导讲话
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是深入贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和上级机关工作会议精神，总结工作和集团公司七年发展的成绩、经验，分析发展形势，制定企业“十二五”规划，谋划工作。会议的主题是“推进战略结构调整，转变经济发展方式，为建设质量效益型企业而努力奋斗”。下面我向大会作报告，请予审议。
20工作回顾及集团公司七年来取得的成绩
2010年是“十一五”规划的“收官之年”，也是我们二十三局成立七年来最具有特殊意义的一年。一年来面对各种困难和挑战，新一届领导班子迎难而上，真抓实干，展示作为，制定了正确的发展战略，树立了明确的发展目标，引领了企业健康发展，增强了员工对企业发展的信心，各项工作都取得了显著成绩。主要表现在：
1、以加强经营承揽为第一要务，提高了经营质量
去年上半年在我局铁路项目投标受阻的艰难处境中，我们及时调整思路，转变方式，经全集团的共同奋斗，承揽工程97项，新签合同总额X亿元，占股份公司年度计划X亿元的X%，占集团公司年度计划X亿元的X%，其中铁路项目16项(含地方铁路)X亿元，公路工程11项X亿元，市政工程23项X亿元，制品销售27项X亿元。我们坚持自主经营，独立中标了我局最大的铁路项目沪昆客专贵州段六标，极大地提高和鼓舞了全局广大职工自主经营的士气;三公司中标的湖南安邵高速公路，创集团公司高速公路单项之最;七公司中标的珠三角城际轨道佛肇项目，创集团公司城际轨道工程之最。积极实施“走出去”战略，局集团第一次以EPC方式承揽了的格鲁吉亚绕城铁路，实现了海外经营的新突破。该工程是目前我国在格鲁吉亚乃至高加索地区最大的项目，有力地提升了我局在该地区的影响力。2010年我们承揽任务总量虽比前两年略有下降，但质量明显提高。
2、以攻克急难险重工程为主攻方向，完成产值创历史新高
去年我局承建的向莆、石武、外绕、贵广、南广、厦深、兰渝以及哈西、哈齐、大瑞、六沾、湘桂、渝利等工程都是铁道部的重点工程，工期紧，任务重，难度大。各指挥部和参建单位都开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，优化施组，强力组织，全力攻关，确保了一大批重难点工程有序推进，节点工期顺利兑现。5月31日成昆外绕顺利实现开通运营;11月30日大连长兴岛项目按期实现拉通目标;12月30日石武客专按期实现铺轨出管区;12月25日“铁龙一号”顺利完成成都地铁4号线掘进任务，还分别创造了月掘进457米和459米的高产纪录。全局绝大多数重难点工程都完成或超额完成了年度计划。去年全局共完成企业总产值X亿元，占股份公司年度计划150亿的X%、占集团公司年度计划160亿的X%，比增长了X%，再创历史新高，营业收入位列四川省百强企业第X位。
3、以突出专业化施工为切入点，提升了专项施工能力和技术水平
我们加大了对隧道、桥梁、地铁、无砟轨道等工程的技术攻关力度，使专项施工技术集成能力得到很大提升。我局独立承建的两座22公里长的向莆铁路青云山隧道，为全国之最;雅沪高速公路干海子特大桥107米高的钢管格构墩，为全国最高柔性墩施工之最;跨度176米的兰渝铁路嘉陵江铁路大桥，为我国单线铁路钢构悬灌梁之最;兰渝铁路兴隆场编组站，为我国最大编组站;哈尔滨枢纽，为我国东北地区最大的高铁枢纽;石武客专8715米的黄龙寺隧道，为全国已建成的高铁无砟轨道板铺设的最长隧道;我局主持研制的高速铁路CRTSⅢ板式无砟轨道技术，为全国首创，并成功应用于成灌快铁，推广应用于成彭客专、成渝客专、武汉城际项目，受到铁道部领导高度评价。我局承建的上海U形梁规模为全国之最。去年，全局完成隧道成洞110多公里，为所有新局之最，特别是向莆铁路青云山隧道创造了月均成洞1800米的高产稳产纪录，在全国也名列前茅。去年全集团有2项工程获得国家优质工程银质奖、6项工程获得省部级优质工程;获全国优秀QC小组一个、股份公司3个; 8项科研成果通过股份公司鉴定、6项工法获省部级鉴定;19项技术取得国家专利授权;获得了中国施工企业管理协会“技术创新先进单位”称号、水利部“AAA”级信用企业称号。
4、以获取效益最大化为追求目标，创新了管理模式
一是坚决摒弃中介经营，立足自主经营，规避了市场风险;二是坚持以效益论英雄，全面推行责任成本管理，深化二次经营，强化三次经营;三是积极创新管理模式，在铁路新开工项目推行法人管项目和“两级管理，两级核算，两级负责，利益共享，风险共担”的管理模式，明确了局处两级责权利，较好地调动了子公司的积极性;四是实行资金集中管理，多渠道融积资金，合理调度，妥善安排，减少了财务费用，保证了生产经营正常进行;五是积极开展内部审计和配合国家审计，搞好专项治理整顿，有效规避了风险，堵塞了效益流失的漏洞，提高了企业的经济效益。全局实现利润X亿元，净利润X亿元，分别比20增长了X%、X%。
5、以提高市场竞争力为根本动力，重塑了企业新形象
对全局100多个项目进行了专项治理,多次深入开展了“大检查、大反思、大整改”活动。针对项目管理中的薄弱环节，以实施“五二四”项目管理法为切入点，落实责任制，闭合责任链，提高了项目管理水平。石武客专铺轨顺利通过我局管区，按期实现了总目标，获得了业主X万元的奖励，信誉评价获得第二名;大瑞项目在去年下半年业主组织的评比中两次名列全线第一，施工面貌改善很大;哈西、向莆、厦深、南广、贵广、兰渝等重难点项目也都做到了稳步推进。特别是哈西举行了空前的大会战，展开冬季施工攻势，进展比较顺利，业主比较满意，信誉评价获得第三名。向莆指挥部两次被业主评为“标准化施工指挥部”，两次夺得劳动竞赛“优胜单位”称号，2010年在南昌铁路局信用评价中获得了第三名。此外兰渝、六沾、厦深、太中银项目也因为表现出色先后受到业主通报表彰和奖励。全集团安全质量平稳可控，未发生一起因工死亡事故，被股份公司评为“安全生产先进单位”，铁路信誉评价比2009年提升了23名。但距离理想值还有较大差距，有三个项目拉了全局后腿。
6、以做专做实做优工程公司为目的，进一步打造了差异化、专业化优势
一是优化领导班子结构，提高领导班子素质，增强驾驭复杂局面的能力;二是积极培育提升各子公司铁路、公路、桥梁、城市地铁、城市轻轨、“四电”等专项施工能力;三是帮助提升资质等级及范围，构建经营平台。一公司在南京建立了总部研发基地，为未来拓展商机奠定了基础;二公司巩固站稳哈局，并积极向
市政施工领域进军，优化了经营格局;三公司不断总结和探索海外施工经验和规律，利比亚和格鲁吉亚两个铁路项目正在积极有序推进;四公司自我经营优势持续提升，内蒙古铁路市场得以巩固;轨道交通公司发挥专业优势，在城市地铁施工领域势头强劲，经营网点遍布上海、成都、苏州、无锡、昆明、郑州等大城市。六公司在石武客专展现了良好的突击攻坚能力，提前完成了无砟轨道板铺设任务;七公司中标城际轨道工程，展示了独特的战略经营眼光;八公司大力培育优秀企业文化，着力提高一体化施工能力;川水公司面对50年不遇的特大洪水袭击和水泥市场低价竞争的恶劣环境，上下团结一心,共克时艰,保持了企业稳定;电务公司组建以来始终保持平稳发展势头，并向非传统施工领域进军,拓宽了经营市场。这些都充分展示了各子公司良好的自我发展能力、市场竞争能力和深厚的发展潜力。
7、以强化班子建设为龙头，引领了企业健康发展
我们认真贯彻落实股份公司要求，逐步调整了所属子公司领导班子结构，将10个子公司由“三驾马车”全部调整为“两驾马车”，理顺了组织架构，对9个子公司和8 个局属指挥部的领导班子在严格考核和民主测评的基础上，进行了调整充实。加大了对各级领导班子绩能效廉的考核力度，实行能者上、庸者让，使能干事干成事的人得到重用，使想干事会干事的人展示作为。通过严格干部人事考核任用程序，坚持用好的作风选作风好的人，调整任用干部205人次，为企业健康稳定发展起到了引领作用、示范作用和堡垒作用，增强了员工对各级领导班子引领企业发展的信心，使企业呈现了蓬勃向上的发展势头。
8、以培育优秀企业文化为抓手，提升了企业软实力
我们大力传承弘扬光荣传统，积极打造以“忠诚、敬业、爱岗、奉献”为核心价值观的优秀企业文化。各级党组织以科学发展观为统领，紧紧围绕企业发展大局，深入开展“四个提升”活动，广泛开展创优先争、向“中央企业先进职工标兵”袁松同志学习、建塑优秀品牌员工等活动，动员和激励了广大员工为建设质量效益型企业展作为，做贡献。一年来全局涌现了一批优秀的管理精英：1人荣获了中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“有特殊贡献的高级职业经理人”称号，2名同志获得全国建筑业“优秀项目经理”，1名同志获得四川省“优秀施工企业家”，1人被树为“中央企业先进职工标兵”，1人被评为“中央企业
青年成长成才身边的榜样”，15人获得铁道部“火车头奖”，3人被树为“四川省劳动模范”， 30名同志被评为金银铜牌员工。同时各级工会积极开展“送温暖”、“送清凉”、“五比五创”、“工人先锋号”创建等活动，较好地发挥了桥梁纽带作用。各级团组织积极开展“青年文明号工程”等活动，展示了青春风采。各级纪委履职履责，积极为企业健康发展保驾护航。我们还坚持以人为本的理念，改革完善了员工分配收入体系，全局在岗职工人均年收入X元，同比增长了X%，按时足额缴纳了职工“五险两金”，维护了职工的切身利益，企业和谐稳定局面进一步巩固。
站在新年的起点上，回首我们二十三局的发展历程，可以说，成立七年来是人心凝聚的七年，文化融合的七年，艰难创业的七年，不断发展的七年，快速进步的七年。我局从3月组建以来，在一无资质、二无资源、三无资金的背景下，局处两级领导班子知难而进，负重爬坡，奋力开拓，在市场夹缝中求生机，拓市场，谋发展。特别是在“十一五”期间，紧紧抓住机遇，带领全局广大干部职工艰苦创业，顽强拼搏，使经营规模迅速扩张，施工能力大幅提升，发展格局基本形成，发展基础逐步夯实，综合实力显著增强。从成立初年承揽任务18亿元、完成产值17.2亿元、实现利润1477万元、企业总资产16.6亿元、净资产3亿元，发展到2010年承揽任务※亿元,增长11.5倍;完成产值※8亿元,增长11.06倍;实现利润※亿元,增长24.1倍;总资产达※亿元,增长5.9倍;净资产※亿元,增长5.5倍。取得省部级以上科技成果17项，创国家级优质工程7项,夺取鲁班奖4项，集团职工人均年工资增长了2.2倍,年均增长率达到了14%。先后获得“全国优秀施工企业”、四川省、股份公司“四好班子”、国务院国资委、住建部“先进党组织”等荣誉称号。
各位代表、同志们，回顾总结2010年的工作特别是七年来的成绩，我们的体会是：
一是必须始终把做强做优做大企业作为企业发展的根本主题。七年来我们坚持用发展的目标统一员工思想，用发展的办法解决发展过程中的问题，局处两级领导上下求索，艰苦创业，取得了一个又一个成绩，推动了企业在困难中迅速崛起、不断壮大。
二是必须始终把维护班子团结作为企业发展的根本保证。七年来，集团公司两届领导班子精诚团结，风雨同舟，携手奋进，使一个个来自不同地域文化、不同管理套路、不同传统作风的单位和员工很快实现融合，打造了一个具有共同价值理念和理想目标追求的优秀建筑企业，共同谱写了一曲追求卓越、创新求强的发展交响乐。
三是必须始终把保持优良的工作作风和优秀品质作为企业发展的重要支撑。七年来面对各种风险和挑战，局处两级领导班子励精图治，勤政务实、廉洁自律、率先垂范，以锐意变革的勇气、勇争一流的志气，实现了全局上下人心思定、人心思稳、人心思进的良好局面。
四是必须始终把提升企业品牌作为企业发展的重要保障。品牌代表着企业的形象，没有品牌企业就没有市场。七年来的经验告诉我们，只有把提升企业品牌做为企业发展的重要保障，才能确保企业立于不败之地，实现基业常青。
五是必须始终把自主经营作为企业发展的重要前提。依靠中介经营，把希望寄托于他人，就会受制于人。唯有坚持自主经营，才能掌握发展的主动权，才能规避市场风险，才能获得较好的经济效益。
六是必须始终把强局富工作为企业发展的根本宗旨。要把做大做强做优企业与提高职工的生活水平、生活质量结合起来，坚持文化塑造、制度约束、物质激励三措并举。唯有如此，才能构建真正的和谐企业，才能营造有利于优秀人才成长的良好氛围，才能促进企业健康发展。
各位代表、同志们，尽管七年来我们各项工作都取得了很大成绩，企业全面建设一年一个新台阶，但是我们的头脑始终是清醒的，责任和危机意识始终是强烈的，开拓进取的脚步始终是向前的。我们深知开辟前行的道路上，还有许多问题亟待克服。
一是企业信誉危机还没有完全化解，企业品牌依然不硬，市场认可度依然较低，市场开发的能力依然较弱。 二是企业粗放经营和产高利低的状况还未彻底扭转。企业规模、毛利率、净利润、企业积累、净资产收益率等经济指标低于同行业先进单位;创效意识、创效机制、创效能力还不强，资金紧张的状况尚未得到改观，甚至还有加剧的趋势。
三是中介经营遗留的诸多问题尚待消除。部分铁路项目仍然面临着许多风险，需要我们以高超的智慧和艺术去逐一化解。
四是精细化、精益化、标准化管理水平还不高。企业发展的基础还不牢，个别单位和员工执行规定时有偏差，个别项目冒烟起火现象还时有发生。
五是人才队伍的结构、数量和素质还不能完全满足和适应企业高层次、高水平竞争需要。
以上这些问题都需要我们认真思考研究，下大力气、下苦功夫认真解决。
企业发展面临的形势及“十二五”规划
1、形势分析
——从国内形势看，党的十七届五中全会综合判断国际国内形势，认为我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。“十二五”期间，中央将继续发挥投资对扩大内需的重要作用，保持投资合理增长。铁路建设市场仍处于发展的黄金机遇期，大规模铁路建设高潮还将持续发展。2009年至，国家将新建约4万公里铁路，投资总规模将突破5万亿元。201月初召开的全国铁路工作会议披露，“十一五”全国铁路基本建设投资完成1.98万亿元，而“十二五”期间铁路新建里程和投资规模将超过“十一五”，其中50%新建线是高铁，2011年铁路基建投资将达7000亿元，新开工项目70个，招标规模约10000亿，前景十分广阔。公路建设市场总体规模仍比较可观，今后10年，国内新建高速公路规模将与过去相当。市政工程方面，以城市轨道交通建设为代表的市政基建市场将是投资的主要领域之一，未来五年，每年至少有1600亿～2000亿元资金投向城市轨道交通建设。房建市场受城镇化进程影响，投资规模也十分庞大。“十二五”期间，城市市政基础设施建设方面的固定资产投资总额大约在7万亿元左右。水电市场受“十一五”期间水电项目开工不足的影响，“十二五”期间将迎来新一轮高峰。
——从国际方面看，全球经济呈现复苏性增长，建筑市场发展迅猛，以财政政策为主导的投资拉动和出口驱动、新兴市场的快速发展、以发展中国家为主的全球化城镇化持续进程、生产力水平的持续提升将成为
未来世界经济增长的最重要动力。预计全球建筑市场将达到6万亿美元，投资规模仍将在高位运行并保持一定的增长速度。
——从国家对外经济政策看，坚持“走出去”是国家长期的发展战略。铁道部已经把引领世界高速铁路发展潮流作为战略目标，正在积极推动中国高铁“走出去”，海外市场空间广阔。中国对外工程承包市场在中央政府的政策和资金支持下将高速发展。
——从内部生态经济环境看，企业内生发展动力更加强烈。股份公司最近制定了新的发展战略和发展规划，提出了“建筑为本、相关多元、一体运营、转型升级，发展成为经济规模国际领先、技术实力国际领先、市场竞争力国际领先，具有高价值创造力的跨国建筑产业集团”的奋斗目标，使企业的战略思维、战略布局、战略举措更加清晰，对引领和指导集团公司发展将起到积极的推动作用。
面对企业发展前所未有的市场机遇，我们不能坐失良机，要以崇高的使命感、高度的责任感、强烈的危机感、历史的紧迫感，以变革的勇气、昂扬的斗志、实干的精神，紧紧抓住这难得的战略机遇期，加快调整发展思路，切实转变发展方式，优化产业结构布局，推动企业尽快走上质量效益型发展道路。机遇与挑战同在，希望与风险并存。在看到机遇的同时也要注意潜在的风险与危机。
一是企业增长方式面临考验。全球金融危机使世界经济格局发生了深刻而剧烈的变化，大规模的工业化进程使生态环境遭到了严重破坏，国内经济结构和发展模式面临严峻考验。“十二五”规划的核心是以科学发展为主题，转变经济增长方式为主线。这就意味着经济增长方式正在由量的扩张向质的提升转变。拉动经济增长的三驾马车中，扩大内需，促进消费将逐步取代投资，成为拉动经济增长的主引擎。受益于经济刺激一揽子计划，基建投资仍在高位运行，但增速回落已经近在眼前。依靠经营规模扩张保持量的增长的经济结构和增长方式，难度将越来越大，竞争将更加激烈和残酷。
二是企业产业结构面临考验。受结构调整和产业导向影响，基建投资结构将发生重大变化。相比较而言，今后几年铁路、公路的投资规模高位运行后有可能出现缩减之势，城市基础建设和环保、生态、新能源等
新兴产业领域，投资正在增多。而我们95%以上的生产要素和企业资源都集中在铁路、公路建设市场。这种结构性的失衡成为制约我们发展的瓶颈。
三是企业流动性资金需求面临考验。货币政策由适度宽松调整为稳健之后，银行信贷将有所收紧。而我们的银行贷款数额仍居高不下，甚至还有加大趋势。目前我们资金周转困难，阶段性资金缺口巨大，企业应收账款大幅增长，铁路项目在收取5%质保金的基础上又提取5%的尾工款。这些因素相互叠加，流动性资金链条将有难以承受之重。
四是企业盈利空间面临考验。现在物价攀升、人民币升值、建材涨价，国际国内市场的成本和价格风险都在增加。国内项目的经营创效难度越来越大，利润空间被大幅压缩。海外项目变数较大，国际贸易壁垒重现，再加上受合同风险、汇兑风险、履约风险、政治风险，安全风险等的影响，盈利前景难以预测。 五是企业经营成本面临考验。“十二五”期间国家将逐渐完善国民经济收入分配格局，增加工资收入在分配格局中的比重，其中之一是将中央企业利润上缴比例，由原来的10%调整为15%。而我们的实力先天薄弱，盈利水平低，资金存量少。如果不能尽快改善管理，提高效益，增加积累，将无法较好地贯彻落实国家政策要求，难以满足干部职工对提高工资收入和福利待遇的现实需求。
六是企业安全形势面临考验。国际国内对安全问题高度关注。中央政府铁腕治理安全生产，对安全事故的责任追究、经济赔偿和刑事处罚的力度前所未有。目前我们在建项目一百多个、在建隧道300多公里、在建桥梁500多座、在建营业线项目16个，其中相当一批属高难险急项目。要确保安全生产和企业稳定万无一失，压力很大，责任很重。
七是企业长远生存面临考验。股份公司“十二五”规划提出，将以重大项目建设为抓手，积极培育成长性好、专业性强、带动力大的专业集团。发展优势不明显、经济效益不突出、问题较多、基础较差的单位，极有可能成为被重组的对象。
面对各种考验，各级领导干部要进一步增强忧患意识、风险意识和责任意识，以更广阔的视野来谋划战略、以更理性的思维来审视战略、以更高的目标来定位工作、以更扎实的作风来狠抓落实，实现“十二五”规
划目标，努力把二十三局建设成为一个质量效益型、科技创新型、知识密集型企业，早日跨入股份公司先进行列，成为中国铁建的优势企业、骨干企业。
2、“十二五”发展规划
——总体发展战略：建筑为本、相关多元、一体运营、转型升级，发展成为经济规模、技术实力、市场竞争能力进入股份公司先进行列，具有一定创造力的工程总承包企业。
建筑为本：工程建筑是我们的支柱产业，立足之本。未来战略重点是坚持以工程总承包业务为核心，以创规模、强效益、树品牌为发展重任，打造现代建筑产业。
相关多元：借助企业优势，以工程建筑产业为纽带，以产业结构调整为手段，构建布局合理、功能明确、产业集聚、特点鲜明、分工协作、差异发展、低碳环保的多元化产业发展体系。
一体运营：通过产业链纵向、横向的业务拓展，构建设计与施工一体化、资本运作与相关产业运作一体化、国际与国内一体化的运管模式，加强业务协同机制和管控手段，扩大品牌影响力，推进系统集成和优势互补，提升整体运营效率。
转型升级：在发展中促转变、在转变中谋发展，坚定不移地走质量效益型道路，成为具有较高知名度和创造力的工程总承包集团。
——总体目标：企业战略定位更加准确，产业结构更加合理，区域经营更加优化，品牌形象更加突出，体制机制更加完善，海外经营比重大幅增加，自主创新能力显著增强，人才队伍合理充足，盈利能力明显提高，综合实力显著增强，职工权益得到保障，企业更加和谐稳定。
——基本目标：①经营承揽：新签订合同总额※亿元，其中海外市场经营额达※亿元。②完成产值※亿元。③实现利润※亿元以上。④资产目标：固定资产增加※亿元，工程公司全部实现无亏损、无陈欠。⑤科技开发：创新专利60项，国家级工法5-10项。⑥人才队伍建设：增加10名工程专家、100名高级工程师、30名省部级以上优秀项目经理和400名技师、100名优秀品牌员工、5名以上全国优秀企业家、5名以上四川省优秀企业家、5-10名国家和省部级劳模以及“五一”劳动奖章获得者。⑦工程队建设：集团所属10
个子公司下属工程队总数达到100-150个，其中一至三公司组建专业工程队各20个左右，其余子公司组建工程队各10个左右。⑧员工薪酬：实现员工收入与经济效益同步增长，确保年均增长幅度达8-10%。⑨领导班子建设目标：积极争创四川省、股份公司“四好领导班子”。
3、“十二五”期间改革发展的主要任务和措施
一是调整产业结构，优化产业布局。构筑以铁路、公路、市政、城市轨道交通为核心的主体市场，拓展房建、水利电力、机电安装、环保、新能源等非传统市场;研究开发资本经营项目，培育新的经济增长点;坚持均衡原则，探索研究综合性、专业性、区域性相协调的发展格局。
二是打造专业优势，做专实做优工程公司。加快构建工程公司“专、优、精、特”的发展架构，提升各子公司的专业施工能力、市场竞争能力和自我发展能力。
三是创建精品工程，提升企业品牌。建立更加严密、更加严谨、更加严格的安全质量责任体系，打造一批优质精品工程，提升企业品牌，确保信用评价保持B类，早日跻身A类，为竞争市场创造条件。
四是加强技术创新，增强核心竞争力。实施“科技兴企、创新推动”战略，加强与设计院合作，培养创新人才，完善投入保障体系，构建技术创新平台，充分发挥科技创新对建设质量效益型企业的引领和支撑作用。
五是推进信息化建设，提升综合管理水平。利用先进的信息技术，加强对信息资源的深度开发和广泛利用，提高施工生产、经营管理以及经营决策的效率和水平，提高企业经济效益和综合管理能力。
六是实施精细化、精益化管理，提高经济运行质量。建立以责任成本管理为中心的精细化、精益化管理机制，提升多元创效能力，改善优化财务管理手段，提高风险防范能力，提高企业经济运行质量。
七是建设高素质队伍，充分发挥人力资本作用。注重培养能够引领企业科学发展的优秀领导干部，加快项目经理队伍、经营人才队伍、技术管理队伍、专业管理队伍和复合型政工干部队伍的建设，重点培养一批经营专家、管理专家、涉外专家、科技专家以及其他相关领域的专家，为企业转型、拓展、升级提供足够的人才保障。
八是加强制度文化建设，提升企业软实力。坚持“依法治企”，加强制度建设，培育优秀企业文化，促进制度与文化融合，为企业持续健康稳定发展提供思想动力和精神支撑。
九是加强党工团组织建设，推动企业全面发展。深入开展党建思想政治工作，创新群众性活动方式，加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，为实现“十二五”发展规划提供强大的精神动力和组织保证。
十是注重改善民生，推进和谐企业建设。坚持强局富工宗旨，加强和改善企业民主管理，深化企务公开，维护职工权益。充分发挥工会、共青团组织作用，广泛开展争先创模、劳动竞赛、青年突击队等活动，凝聚广大职工群众的智慧和力量，促进企业和谐发展。
关于2011年工作计划
2011年是“十二五”规划的开局之年。对我们二十三局而言，要继续开拓创新，迎难而上，团结奋斗，再创辉煌，为实现“十二五”规划目标开好头，起好步，布好局。
(一)总体要求：坚持以科学发展观为统领，以科学发展为主题，以转变经济增长方式为主线，牢牢把握“追求卓越、打造品牌、强局富工”的企业目标，坚定不移地走质量效益型发展道路;以产业结构调整为重点，优化市场竞争战略;以经营承揽为第一要务，完善经营格局，强化经营机制，提高市场份额;以标准化建设为突破口，打造精品工程，提升企业品牌;以强化责任成本管理为抓手，建立完善考核机制，转变经济增长方式，提高经济效益;推进企业文化建设，加强各类人才队伍培养，为建设质量效益型企业而努力奋斗。
(二)主要指标：①承揽任务确保※亿元，力争※亿元以上;②企业总产值确保※亿元，力争※亿元以上;③实现利润确保※亿元以上、净利润确保※亿元以上;④货币资金※亿元以上;⑤净资产达※亿元以上;⑥毛利率提高※个百分点;⑦降贷幅度※%;⑧职工收入与经济效益同步增长。
(三)工作重点
1、把握形势要求，着力推进“四个”调整，优化产业结构布局
当前经济形势正在发生复杂而深刻的变化，经济结构开始深度调整，治理机制积极寻求变革，新兴产业迅速蓬勃发展。而我们在发展战略、市场定位、产业结构、管理模式、体制机制等方面与形势要求不相适应。必须要审时度势，加快调整，以提高市场竞争力和持续发展力。
一是推进市场战略调整，构筑新的发展结构。雷同化的产业结构、同质化的市场竞争成为制约我们持续发展的突出障碍。另外我们市场单一，没有稳定的经济增长点和支撑点，时常担忧无米下锅。所以我们要解放思想，着眼长远，大举进军地铁、水工、城际轨道、市政、房建、港口、码头、环保和新能源等领域，积极介入资本运作，初步构建一个以建筑为主，多元经营的发展格局，扩大盈利空间，有效保证职工收入和企业稳定。
二是推进区域经营调整，优化经营格局。现在我们的市场看起来遍布全国，但实际上资源分散、力量分散、结构分散，缺乏厚度和张力。根据股份公司要求，建立区域经营机制，强化区域经营格局势在必行。我们要把分散的力量凝聚起来，强化区域经营优势。要以现有局指挥部区位优势为基础，积极构建东西南北中五大铁路经营网络和平台。这就要求各指挥部尽快转变思想，既要管干也要管揽，干揽并重。集团公司对区域指挥部将下达经营指标，年底考核兑现，改变目前工程干完了坐吃山空、等靠要的状况。同时指导帮助子公司构建路外市场经营格局。
三是推进专业结构调整，打造差异化竞争能力。早在集团公司组建之初，就研究过推动各子公司走专业化发展道路。但从目前情况看，除轨道交通公司外，许多子公司市场定位比较笼统，发展战略比较模糊。这种状况必须改变。要结合各子公司已有的区位优势、专业优势和市场优势，深入谋划专业化、有特色的发展道路。我认为，一公司要在巩固公路、桥梁施工优势的基础上，寻求开发水工施工能力，积极介入港口、码头、水利水电等施工领域。二公司要借哈西枢纽的品牌效应，打造高铁枢纽和既有线施工优势，适时拓展高速公路和市政工程市场。三公司要利用现有海外项目优势，深度开发海外市场，不断扩大海外规模，当好海外经营的领头羊。四公司要继续提升铺运架施工优势，同时大胆进军地铁领域，争取有较大突破。六公司要进一步提高无砟轨道专项施工能力，借助重庆两江开发战略，研究拓展房建和市政市场。七公司
要提高综合施工能力，巩固占领珠三角市场。八公司在突出制品项目优势的同时，强化一体化施工能力。川水公司要在继续做好水泥生产销售的同时，积极到国外去办厂赚钱。电务公司要深度开发“四电”市场，积极拓展民生项目。
四是推进管理模式调整，明确责权利。有效的管理模式必须是责权利相统一。过去局管项目实行“一级管理、一级核算、一级负责”的管理模式与企业发展的新形势不相适应，集中一点就是只负赢不负亏，既缺乏责任意识，也缺乏风险意识，继续吃大锅饭。为了彻底改变这种状况，今后凡新中标的铁路项目，一律实行法人管项目，推行“两级管理、两级核算、两级负责、利益共享、风险共担”的管理机制，理顺责权利关系。子公司要对项目的工期、安全、质量、环保、成本、信用，承担第一责任。凡项目所需的机械设备，原则上谁需要谁购买，谁使用谁管理，谁出资谁折旧，坚决扭转目前重复购买、无序配置的浪费现象。
2、突出科学发展主题，着力促进“五大”转变，实现企业经济质的提升
在加快推进企业发展过程中，我们要牢牢把握科学发展主题，紧紧抓住转变方式主线，从根本上改变企业传统的竞争意识、管理行为、经营模式、增长路径，实现企业经济质的提升和飞跃。
一是从追求数量增长型向塑造企业品牌型转变。品牌和品质是市场的制高点，只有建立高品牌信任度和高品质认可度，才能在市场竞争中掌握主动权。我们企业规模近200亿，位列四川省百强第15位，但是我们的市场知名度、市场的影响力和市场竞争力并不高。因此必须增强全员品牌意识，始终保持对品牌和品质的不懈追求。要特别强调，如果谁砸了企业的牌子就砸谁的饭碗。要在企业内部大力营造打造品牌，维护品牌，提升品牌的浓厚氛围，把每一个项目、每一个工地、每一个场所、每一位员工，都作为品牌阵地，打出威风，打出水平，打出二十三局的响亮品牌，从而达到以品牌立企、以品牌兴企的目的。
二是从粗放经验型管理向集约精益型管理转变。要建立完善的目标管理体系、核算管理体系、责任管理体系以及控制管理体系，及时、准确、完整地反映、监督企业和项目的经济运行轨迹，确保企业和项目的经济运行始终保持有序可控，有效遏止项目亏损，逐步走出产高利低的怪圈;要严格落实奖惩机制，奖以兴功，罚以禁过，坚决改变那种好坏一个样、赢亏一个样的现象，促进企业管理行为向集约精益型的转变。
三是从依赖中介经营向自主经营转变。把生存的希望和发展的权力寄托于他人，其结果是可想而知的。前两年我们在万般无奈的情况下，依靠中介实现了年承揽任务两百多亿，表面上是轰轰烈烈，而结果是图虚名，贪实祸，使企业承担巨大风险。打铁还需自身硬，发展全靠真本事。事实证明我们完全有能力进行自主经营。去年我们没有依靠中介同样有较大收获，路内路外以及海外市场皆有较大斩获。今年我们要继续提高自主经营意识，通过品牌经营、诚信经营、理性经营、感情经营、全员经营、多元经营，全面提高经营工作水平，全力开创经营新局面。我们要充分发挥广大职工乡缘、学缘、友缘的优势，广开经营渠首，扩大市场份额。
四是从短期急功近利型向质量效益型转变。面对市场秩序的法制化和市场竞争的无序化这两重性市场现实，我们必须克服短期的急功近利型的浮躁心态。在发展理念上，要把握当前与长远，均衡规模与质量，协调速度与效益，统筹国内与国外，区别重点与一般。只有行稳致远，才能使企业基业常青。在发展方向上，要做强主业增实力，多元经营谋发展，既不要在一棵树上吊死，更不要眉毛胡子一把抓;既要弹好独弦琴，也要学会弹钢琴，只有这样企业才能有更广阔更美好的远景。在发展模式上，要尽快从劳动密集型、资本密集型、工程密集型向人才密集型、技术密集型、创新密集型、管理密集型转变，全面提升企业的品牌形象、内在品质、经济效益、核心能力和综合实力。只有这样，企业的发展空间才会越来越大，发展的道路才会越来越宽，发展的质量才会越来越高，发展趋势才会越来越好。
五是从单一创效型向多元创效型转变。要在抓好经营承揽创效的基础上，强化完善二次经营机制，加大变更索赔力度，为项目扭亏增盈奠定基础;要加大责任成本管理力度，加强过程控制，提高管理创效能力;要在经营创效、变更索赔创效、管理创效、技术创效等基础上，探索资本经营、特许经营创效模式，学会聚财、管财、理财、生财;要从注重在国内创效向到国外创效的转变，实现由单一创效型向多元创效型转变，广开创效途径，提高创效能力。
3、坚持经营承揽第一要务，深度开发“四大”市场，实现企业持续发展
经营承揽是企业的生命线。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。我们要紧紧抓住国内建筑业的黄金历史机遇期，转变经营理念，创新经营模式，提升经营能力，确保完成年度承揽任务指标，实现企业持续稳定发展。
一是坚决打赢铁路市场。铁路市场集中了我们人才优势、管理优势、信息优势、设备优势，是我们施工的主战场。要对全年铁路承揽目标进行认真分解，在明确集团公司领导、经营部、区域指挥部和铁路项目部各自分工的基础上，定项目、定目标、定人员、定责任、定奖罚，形成分工协作、相互联动格局。各级主管领导和经营人员，要全面接触业主、深入了解走访客户，全方位渗透、全天候公关，切实提高二十三局知名度，提升二十三局美誉度，增进二十三局可信度。要力争在哈局管内的哈牡、哈佳、佳木斯至双鸭山等项目揽到※亿元。在沈阳局管内的京沈客专、吉图晖、丹大等项目拿到※亿元以上订单。今年成都局有七条铁路上马，要争取在成雅、成贵、成昆、渝黔等项目揽到※至※亿元。向莆工程指挥部要紧盯南昌局、上海局，重点跟踪杭州至黄山、九景衢铁路、武汉至九江铁路以及皖赣铁路扩能改造等工程，争取※至※亿元甚至更多的市场份额。厦深指挥部要重点跟踪珠三角铁路，千方百计有所斩获。新疆经营公司重点跟踪北屯至富蕴、哈密至将军庙、库尔勒至格尔木铁路。郑西指挥部重点负责郑徐客专。西安经营公司要重点负责西成、西兰客专等项目，力争拿到较大份额的订单。2011年铁路市场我们一定要揽到※亿，力争※亿元以上的工程。
二是扩大路外市场份额。去年我们各子公司在路外市场竞争中有很大收获。今年要巩固扩大市场份额。重点向大中城市轨道交通、江苏沿海开发、重庆两江开发、新疆自治区、关中至天水经济带、东北沿海地带、珠海横琴岛等国家重点开发的区域渗透，力争在市场空白地带有所突破。地铁市场是战略市场，将有20多年的建设远景，北京、天津、深圳、南宁、合肥、南京等城市的地铁市场我们都有一定的关系资源，集团公司将全力支持相关公司向这些地区扩张。水电水利市场也是国家重点投资的领域，要加大与国内电力巨头的合作，参与大型国企的建筑市场。今年路外市场我们要确保拿到※亿元以上的订单。
三是深度开发海外市场。“走出去”是国家的战略方针，是建筑企业实现持续发展的内在需要。开发海外市场，要在已有经验的基础上，本着诚信、安全、赢利、发展、适度的原则，继续向高加索地区、非洲大陆以及中东地区寻找市场。同时要强力跟进铁道部推动的中国高铁“走出去”战略，密切和铁道部、股份公司的联系，争取海外市场有较大突破。
四是积极介入资本市场。我们要着眼开辟新的稳定的利润来源渠道，深入研究资本市场规律，捕捉市场商机，积极介入资本运作，认真研究以BT、BOT、BOO、BOOT以及EPC总承包等经营方式，开发一批象遂渝高速那样每年有6亿元稳定收入的资本项目，确保企业和职工能有稳定的经济收入。
4、下移管理重心，突出“六大”环节，全力搞好在建项目管控
项目是形象的窗口、利润的源泉、人才的摇篮，抓好项目管理是企业永恒的主题。我们今年产值目标是※亿元，力争※亿元。现在全局在建项目100多个，剩余投资※多亿元。实现产值目标，保证安全质量可控，保证节点工期，必须下移管理重心，突出抓好“六大”环节。
一是集中全力确保工期。哈西枢纽是铁道部非常关注的项目。现在剩余时间不多了，二公司一定要高度重视，抽调精兵强将突击会战，确保期到必成。石武线要做好收尾配套工作，确保年底前建成运营。厦深、南广、六沾、湘桂四大干线要确保年底铺通。向莆铁路青云山隧道八月以前要贯通。贵广、渝利、兰渝、哈齐、牡绥、沪昆、大瑞、中南通道、利比亚南北铁路、格鲁吉亚绕城铁路等十大重点铁路项目要加强资源配置，组织大干活动，把空间占满，时间用足，确保节点工期和阶段目标实现。沪昆客专据初步了解，总工期要提前8个月，现在满打满算剩余时间只有两年，工期非常紧迫，任务非常艰巨，万不可掉以轻心，要全力以赴往前赶，坚决打一场漂亮仗。
二是狠抓项目标准化管理。项目标准化管理是消除安全质量隐患，减少和杜绝安全质量事故，保证工期，降低成本最直接、最基本、最有效的方法。我们通过几年来的实践，已基本形成了体系并收到显著效果。要继续按照“镜头不换、纵深发展”的思路，以及“高标准起步、高效率推进、高质量达标”和“事事有流程、事事有标准、事事有责任人”的要求，强化基础，细化措施，进一步提高标准化管理效率，真正做
到“说标准话、上标准岗、干标准活、结标准果”，把我局的项目管理提升到一个新档次。要加强机械化、专业化、工厂化、信息化四个支撑手段，按照合同和承诺书，配置机械设备和人员。特别要注意隧道地质超前预报、喷锚支护和桥梁制提运架设备的配备，提高机械化作业水平;要完善管理制度和操作规程，根据工厂化施工要求设计方案，合理确定生产工艺和标准，凡能进行工厂化生产的各类制品，都要集中进行工厂化生产，以保证质量，降低成本，提高效率和效益;要按照专业化施工的要求，组建隧道、桥梁、路基、铺架、拌合站等专业施工队，配置专用设备，推进专业化施工;要根据业主的统一要求，积极推进信息化建设，为确保质量安全提供保证。
三是坚决打好安全质量保卫战和信誉品牌攻坚战。现在社会高度关注安全质量，稍有风吹草动都可能引起轩然大波，特别是高速铁路，一旦发生事故不仅影响生产经营成果，而且可能葬送企业。各级领导一定要坚决贯彻落实“六位一体”方针和“不当罪人，不留遗憾，建不朽工程”的要求，积极推行“首件示范制”，采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的态度，铁腕治安全，铁面抓质量。要选用有经验有责任心的人抓安质，避免管理失控;要优化技术方案，防止事故之“虎”侵犯;要严格作业标准，杜绝胡干、蛮干、乱干。同时要特别注意抓好管好劳务队伍这个关键，坚决杜绝“以包代管”和“包而不管”的现象，切实消除安全质量管理的“岗盲”和“盲区”， 坚决打赢安全质量保卫战和信誉品牌攻坚战。
四是全面贯彻落实“五二四”管理办法。各单位和指挥部要强化执行力，严格认真地检查在建项目是否同各劳务队伍签订了经济合同、劳动合同、工序工费承包合同、设备租赁合同、物资采购合同和施工承诺书、质量安全责任承诺书，是否建立了值班、巡查、旁站、验工计价责任制，从而扎扎实实把“五二四”管理办法落到实处。
五是强化风险预控，确保企业稳定发展。由于企业管理能力与规模扩张速度存在落差、质保金尾工款提取比例大幅提升、合作方遗留的以及长年累积的问题久拖不决，今年一些铁路项目潜在风险很大。主要表现为：安全质量风险、财务资金风险、企业信用风险、审计法律风险、群体性事件风险。集团公司、局指挥部、各子公司都要增强忧患意识、危机意识和责任意识。首先加强源头治理，要做实基础，规范程序，注
重细节，完善资料，从源头上消除风险产生的苗头，做到防患于未然。其次针对高风险项目，突出加强风险防范体系建设，提前制定应急预案，开展风险演练。其三对有可能发生财务、审计等风险的项目，审计部门要提早介入，把问题首先解决在内部，接受外部审计要提前安排，完善资料，态度诚恳，密切配合，避免事态扩大。法律事务工作要加强事前法律审核把关，分析可能出现的经济纠纷因素，及时整改纠错，避免官司缠身。
六是积极推行物资设备的招标采购和资金集中管理调度。针对企业规模大、项目多、分布广的特点，各单位要强化“法人管项目”和“资源集中”的理念，把分散的人、财、物的支配从项目集中到法人企业，加强资源的集中管控，降低成本，堵塞漏洞，提高资源的利用率，形成规模和集约效应。今年要继续推进集中采购和招标采购，对重要设备、大宗材料物资由集团公司招标采购。要坚持“现金为王”的理念，加强项目资金集中管理，加大清欠力度，建好集团公司资金池，确保企业发展和生产经营的正常运转。
5、坚持从严治企方针，完善“四个”机制，增强企业生机活力
科学的体制、稳健的机制、坚定的执行、人才的保障是建设质量效益型企业的重要前提和必由之路，是实现强局富工的根本保证。要着眼强基固本，坚持从严治企，着力建设完善而又充满活力的“四个”机制，增强企业生机和活力。
一是完善经营管理机制。要以股份公司《工程经营工作指导意见》为指导，制定出台局集团公司的《工程经营实施细则》。要以特级资质就位为契机，全力提升集团和工程公司资质等级，提升经营开发能力。今年国家将对建筑企业特级资质重新进行就位。新的特级资质标准更加突出企业综合素质，特别要求具有科技创新、自主研发设计能力。我们必须要举全局之力确保就位成功，否则就将失去铁路市场投标资格，也无法参与其它高层次、高水平的市场竞争。要给新成立的区域性的经营机构、局工程指挥部下达以铁路为主的经营指标，适当下达路外经营指标，给各子公司下达以路外项目为主的自揽指标和配合承揽的共揽指标。要结合《实施细则》的实施，强化经营绩效考核制、激励约束机制，促进经营承揽工作迈上新台阶。
二是强化责任成本管理机制。要牢牢抓住成本的“牛鼻子”，从定型管理机构、管理制度、管理流程、业务流程入手，强化日常执行力，实现责任成本监控的常态化;要全面梳理现行规章制度，建立完整有效的制度保障体系;狠抓施工组织逐级优化制度，精心设计，科学组织;狠抓责任成本预算评估编制工作，开发软件试点，全面推广实施;狠抓责任成本的划分、界定、落实、考核工作，调动全员积极性;狠抓间接成本管控工作，严格非生产性开支;狠抓亏损项目问责制度，对大额严重亏损项目，集团公司要予以调查、分析和问责。
三是完善强化变更索赔机制。“变更索赔工作直接决定着一系列重大项目的生死，也决定着企业总体效益的命脉。”各级领导特别是项目经理要始终把变更索赔作为改善项目效益的关键环节抓紧抓牢。要充实加强这方面的人才力量，建立纵向到底、覆盖面广的管理体系;建立常态化、规范化的工作机制;加强内部沟通，形成经营创效分进合击之势;完善考核激励机制，调动基层项目经理积极性;要根据股份公司关于强化经营创效工作要求，抓紧修订《工程项目变更索赔管理办法》，对机构设置、人员配备、工作职责、考核奖罚等内容进行强制性明确，建立和完善反索赔制度和工作台帐;要层层签订《变更索责任书》并做好监督、检查和考核、评比表彰工作。当前要特别抓好铁路重点项目的变更索赔、梳理补差以及海外重点项目的合同管理和索赔工作。
四是优化人才队伍管理培养机制。人才是兴企之本。要着眼于领导班子建设、领导人员履职履责的综合素质和能力的提高，探索一条领导干部选拔、任用、考核、奖惩机制，制定和完善领导干部管理办法;要着重于从经营业绩看领导班子的能力和素质，用经济责任考察领导干部的忠诚和品德，把发展质量和发展速度作为选拔任用领导干部的重要标准，真正做到领导干部能者上、庸者让。要有计划、有目的、有步骤地重点培养计划经营、物资管理、成本核算、财务管理、工程技术、涉外经营等企业急需的专业人才;探索建立技术专业人才专家库，打造职业经理人队伍;加快海外人才培养步伐。
6、围绕特色培育，强化“四个”到位，推进工程公司、工程队和架子队建设
工程公司是集团力量之基、发展之本、财富之源。工程队和架子队是项目施工的骨干力量，是法人管项目的组织和体制保障。要从现实和长远发展的角度出发，强化“四个到位”，大力推进工程公司和两队建设。 一是政策引导到位。根据股份公司要求，工程公司建设要体现“专、优、精、特”的企业特色。集团公司要从政策制定、任务倾斜、人力引进等方面加大对工程公司发展的引导，指导各单位结合自身实际，制定科学、可行、符合自身特点的发展思路和战略规划，突出市场竞争地位、施工主体地位、管理责任地位。 二是帮扶措施到位。着重解决好各公司间任务分配、预算分劈、利润分割、债务清算等现实利益问题，在发展指标上加压力、经济政策上多倾斜、资质就位上多给力、规范管理上严要求，帮助工程公司提升市场竞争能力、专项施工能力、技术创新能力，实现经济质量和经济效益稳步提高。
三是培养监督到位。要注重培养工程公司领导班子引领企业科学发展的能力，提高决策谋划能力、指挥调控能力、创效增收能力和驾驭复杂局面的能力;探索研究适应工程公司发展需要的人才培养教育、选拔任用、考核评比机制;要加强对各公司贯彻执行上级指示和集团公司制度要求的效果监督，增强各单位的执行力和响应性;要提高对工程公司的管控力，督促各单位保质保量完成既定的长远规划和年度目标。 四是数量目标到位。集团公司“十二五规划”已经对各公司组建专业工程队、架子队提出了具体的数量要求。各子公司要制定阶段性的工程队、架子队组建计划。今年要总结和推广一些单位架子队建设的成功经验，把名不符实、徒有虚名的架子队真正建成名符其实、专业突出的架子队，从根本上摆脱依赖和受制于包工头的被动局面。
7、突出中心地位，坚持“五项”原则，着力提高理财水平
创造财富的能力直接体现了企业的价值。要突出财务管理在企业管理中的中心地位，坚持“五项”原则，确保今年实现利润3.8亿元以上，净利润3亿元以上的目标。
一是坚持效益优先原则，控制成本费用增长过快。要始终坚持效益优先原则，在重大经营决策、重大事项安排和重要物资采购等诸环节，把效益置于核心位置，优先考虑。要改善管理手段，强化管理机制，确保营业成本的增长不高于营业收入的增长;经济效益、职工薪酬的增长与营业收入相匹配。
二是坚持“刚性控制”原则，落实责任成本。各级财务部门都要好好设计预算盘子，坚持“刚性控制”原则，建立责任成本管理监控的常态化与绩效考评的科学化机制，加强对预算执行情况的监督考核，增强预算指标对实际管理的指导性，促使基层项目高度重视施工方案的优化，合理配置资源要素。同时严格执行预算指标，监控局处两级机关和两级指挥部管理费的开支，千方百计降低成本。今年责任成本管理的目标是，力争成本多降一个百分点，毛利率提高0.5个百分点。另外各单位要就项目亏损情况，专题向集团公司进行汇报，凡属于人为因素造成亏损的，要严肃追究相应责任。
三是坚持资金集中原则，加强资金池建设。要加大协调工作力度，要把集团公司的资金池做大，以便更好地集中调度、集中使用、集中解决重难点问题，保证生产经营正常进行。对新上项目预留一定缓冲期来做业主工作，采取包括设备物资集中采购、上存保证金等多种措施提高资金集中度。
四是坚持防范在先原则，有效化解财务风险。要做好相关会计核算的基础工作，杜绝不合规发票特别是假发票给企业带来的审计风险，对往来账、备用金账户及个人借款要彻底清理，不留隐患。要继续严格项目资金管理，严禁出现挤占、挪用、超拨工程款的现象，以达到抵御审计风险的目的。要切实加强企业债务风险管理。集团公司将运用综合绩效评价方法与标准，以资产负债率为基本指标，参考企业近年来负债水平和负债结构以及经营活动收现能力等情况，逐步开展债务风险状况分析，建立债务风险监测与预警机制。对于债务控制措施效果不明显、风险持续增加的单位，集团公司将组织开展专项审计，核实企业财务状况，并定期约谈企业主管领导、总会计师或分管财务负责人。各单位要根据集团公司确定的债务风险控制要求与目标，研究制订债务控制方案，明确资产负债率限期下调目标及相应措施，报集团公司核准后实施。对被确定为债务风险重点监控的单位，集团公司将资产负债率下调目标纳入业绩考核范围。对于债务风险控制不力、财务状况持续恶化的单位，将组织开展责任调查与追究工作，并对企业主要负责人进行警示谈话。 五是坚持依法经营原则，严格清理“小金库”。 “小金库”是诱发腐败的土壤。各单位要坚持依法经营原则，认真贯彻国家方针政策，把梳理薄弱环节、堵住管理漏洞与建立长效机制结合，加强基础管理制度和惩罚防治体系建设，建立防治小金库的长效机制，防止和杜绝贪污等各种违纪违法行为的发生。
8、创新工作理念，深入开展“三大工程”建设活动，促进和谐企业建设
实现奋斗目标，构建和谐企业，不单需要科学组织、制度保障，更需要全体干部职工奋发努力。要创新工作理念，深入开展“三大工程”建设，增强员工的执行力、组织的保障力和企业的软实力。
一是深入推进政治工程建设。党建思想政治工作和党风廉政建设是一项重要的政治工程。各级党组织要通过参与决策为企业改革发展把关定向，要按照上级党委的部署，围绕施工现场，开展好各种行之有效的主题活动，把建示范工程与创先争优等活动有机结合起来，积极发挥党员的先锋模范带头作用。要拓宽思路，创新方法，深入开展思想宣传教育工作，统一思想认识，坚定理想信念，鼓舞精神斗志，把党的政治优势转化为促进做大做强做优企业的巨大动力。在党风廉政建设方面，要认真贯彻胡锦涛在中纪委十七届六次全会上的讲话精神，以反腐败的实际成果取信于民。各级纪检监察组织要敢于碰硬，敢于较真，加强对领导干部和关键岗位、敏感环节的监督、监察，严肃查处各种违法乱纪行为，严惩损害企业利益的害群之马;要通过查办案件，净化企业内部不良风气，高扬为企争光、促企发展的正义旗帜，确保“工程优质，干部优秀”。
二是大力加强文化工程建设。百年基业，文化为根。要继续深化二十三局企业价值观教育活动，增强员工的归属感、责任感、使命感;加强品牌文化建设，增强员工品牌意识;加强创新文化建设，教育和引导广大员工不拘一格，勇于创新，为企业发展提供智力支持;加强廉政文化建设，引导各级领导做群众的主心骨、事业的带头人、作风的好表率，为企业健康发展起到榜样作用。
三是突出加强民心工程建设。二十三局集团是广大员工共有的家园，13900多名员工是企业发展壮大和物质财富、精神财富的创造者。各级组织、各级领导要把改善民生，维护职工权益做为企业建设的一项民心工程来抓。要认真贯彻以人为本理念，实实在在尊重职工、关爱职工、帮助职工，积极改善职工工作条件，丰富职工文化生活，让职工共享发展成果。每年要坚持不懈地为职工办几件实事。要认真对待、妥善解决职工来信来访，切实维护职工的正当权益。在涉及职工切身利益的“五险两金”缴纳问题上绝不能含糊，在按时足额发放职工工资问题上绝不能打折。要畅通民主渠道，突出主人翁地位，进一步健全完善职代会
制度、企务公开、民主评议等制度，落实职工的知情权、参与权和监督权，努力构建和谐劳动关系。各级工会要充分发挥组织和联系职工群众的桥梁纽带作用，积极开展劳动竞赛，认真落实“三不让”承诺，搞好建家建线和群众性技术革新发明活动，激发职工的创造力。各级共青团组织要教育团员青年树立正确的成才观念和实干理念，引导他们立足岗位做贡献，脚踏实地成英才。
各位代表、同志们，回顾过去，我们取得的成就令人振奋;展望未来，“十二五”描绘的蓝图催人奋进。我们一定要勇于变革、抓住机遇、励精图治，以更加坚定的决心、更加高昂的斗志、更加坚毅的步伐、更加扎实的工作，为建设质量效益型企业，实现 “十二五”规划目标和宏伟蓝图而努力奋斗! 谢谢大家!
最后，在新春来临即将来临之际，我代表集团公司领导、机关，向战斗在国内外的全体干部职工和广大职工家属拜个早年，祝大家节日快乐，身体健康，万事如意!
篇4：公司职代会领导讲话材料
公司职代会领导讲话材料(一)
同志们：
现在我代表公司向大会作20xx年工作报告，请各位予以审议并提出意见。
一、工作回顾
，公司在县委、县政府和县水利局正确领导下，以科学发展观为指导，扎实有序开展各项工作，全面完成了年初既定各项工作目标任务。公司实现年总收入578万元，其中水费收入567.48万
元，安装收入3.4万元，材料纯收入65.75万元。收入与上一年相比增涨21.3%，减亏15万元。同时，全年无一起安全事故发生，无一例计划外生育及其他违法乱纪行为现象，树立了良好的企业形象。主要工作回顾如下：
(一)抓企业规范管理，促管理水平提升。
针对二级单位各类软件制度参差不齐的情况，公司加大规范力度：一是进一步完善各项管理制度和规范，重点是安全操作规范、供水行业规范、服务规范，并制定成统一制度牌，统一上墙。二是对台账、报表、考勤、等各种记录统一标准，统一模式，分类装订成册下发到各二级单位，并严格要求二级单位执行到位，如实填写。
(二)抓安全生产，保一方平安。
一是严格贯彻实施安全生产法，按照谁主管、谁负责的原则，与各二级单位签订目标责任书，强化安全生产责任，明确目标，形成一级对一级负责的管理格局。
二是制定严格的水质消毒管理制度，并请防疫、监督部门指导把关，定期或不定期的对水质进行检测，有效地消除了各种污染隐患，确保了居民饮用水水质安全。
三是加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好水源点及其他重点部位的日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。
四是加强在建工程项目的施工安全管理。认真贯彻安全第一，预防为主的方针，落实安全责任，实施责任管理。督促每个建设项目建立完整的安全组织机构，成立以项目经理为责任人的施工安全保证体系。
五是制定《供水突发事故应急预案》、《防汛工作预案》，并进行全员应急处理知识教育，切实增强了公司应对和处置突发事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司机关大楼设置门卫室，加大机关办公场所及职工宿舍区域治安防范力度。在各二级单位重要的生产、办公场所加强安全预防措施。 七是是强化安全宣传教育，组织全体干部职工积极参加全州举行安全生产知识竞赛，以及全县消防安全知识竞赛，通过这些活动，以增强职工安全生产意识、消防意识。
(三)抓项目建设，拉动企业发展。
1、完成两个重点项目争取和一个重点项目的申报。一是野三关二水厂工程项目，到位国家投资350万元，银行贷款1000万元;二是新城引水移民个案补偿资金2400万元;三是申报溪丘湾、沿渡河集镇的移民后扶供水基础设施项目。
2、全面完成饮水安全项目建设任务。公司解决了泗井水、金果坪、杨柳池、长岭、清太坪集镇11426人农村人口的饮水安全问题，共建取水设施3处，厂区5座，无阀滤池4口，生物慢滤池1口，泵站1座，埋设管道35.9km，建表井165口。共完成投资828.00万元。
(1)清太坪集镇供水工程建设。该工程于去年2月20日开工建设，阴历年底全部竣工并正式投运，总投资约390万元，新建泵站一座，日处理能力1000吨的净水处理厂一座，安装管道5000多米。
(2)金果坪厂区和管网延伸工程。该工程于10月中旬正式动工兴建，底主体工程全部结束。建金果坪集镇厂区和减压池各一座，向金坪村和江家湾村延伸敷设引水管道4000多米，建表井40口。
(3)杨柳池集镇供水管网改造建设。该工程完成管道安装6000多米，建表井47口，建皮匠沟、胡家沟取水坝及相应取水设施两处。
(4)泗井集镇配水管网工程建设。泗井集镇配水管网工程于去年10月中旬正式动工兴建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黄家坪天坑岭洞泉水，引水管线长5600m，配水管线长2760m，集镇内建表井13口。
(5)长岭集镇供水改造工程建设。工程安装配水管网3000多米，建表井40口，生物慢滤净水处理厂一座。
3、实现二水厂全面工程建设。野三关二水厂于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投标工作，7月初主体工程正式动工。因受地质情况复杂、施工环境难度大等原因的影响，目前工程取水大坝基础开挖已经结束，引水隧洞进尺400多米，累计完成投资800多万元。
4、全面落实项目建设管理五制。工程建设中按照现代工程管理要求，切实做到招投标程序规范，安全施工，文明施工，跟踪计量、跟踪监理、跟踪审计，保证质量，降低成本，降低工程造价，节约投资。
(四)抓供水价格调整，合理补偿企业成本。
按照国家关于推进城镇供水价格改革，逐步建立合理的水价形成机制的要求，为了维持供水企业的正常生产经营需要，促进集镇供水事业发展，确保安全、优质供水。公司积极向价格主管部门和溪丘湾乡党委政府争取溪丘湾集镇自来水价格的调整工作。由于自来水价格调整涉及面广、政策性强，公司及水厂认真做好调价前的政策宣传解释工作，并于去年10底成功地进行水价听证会，新的水价将于20xx年3月执行。
(五)抓精神文明建设，树立良好企业形象。
一是把综治、计生、党风廉政建设、维稳保安工作与经济工作同步部署，与各生产单位签订责任状，层层负责抓落实，全年公司无重大安全责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无计划外生育现象的发生。
二是抓党建、工会工作。在党建上，认真贯彻落实县委《关于开展城乡互联、结对共建双百双千双建活动的实施方案》的通知要求，按照全县的统一安排部署，公司成立了帮扶工作小组，与沿渡河镇东圩村结队共建。在工会工作上，进一步搞好职工福利，全面履行工会职责，全年工作得到上级工会的表彰，荣获工会工作先进单位和女职工工作先进单位。
三是抓机关形象建设。通过多方努力、协商，公司收回了长期被占用的楼道，对门厅进行了装饰和绿化，改善了公司的外部形象。
过去的一年里，虽然我们克服各种困难，通过我们不断的努力，工作取得一定成绩，但同时也还存在着许多问题和不足，具体表现：
一是部分单位和少数同志缺乏科学调度和统筹安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重点工作和工作重点，成天忙碌无为。如部分水厂连最基本的水费征收中心工作都未到位。 二是部分职工爱岗敬业精神缺乏，把本职工作当作副业，甚至放下本职工作，把大部分时间放在第二、第三职业。
三是少数单位缺乏积极进取精神。常言道不进则退，部分单位过去的工作成绩突出，可是去年一年停滞不前，看不到与时俱进、敢想敢干、敢为人先的闯劲;看不到发展的新思路、工作的新举措。这种安于现状，不思进取，墨守成规，靠守业注定要落后。
四是部分单位管理难以到位，执行力差，作风懒散，办事效率低下，大局意识缺乏，单位形象较差。
五是面对基础设施薄弱，缺水面广，自来水供求矛盾突出、社会反响强烈等问题，部分水厂应对无方，工作被动。
以上这些问题，我们必须在今后的工作中认真加以解决和改进。
二、20xx年主要工作任务
20xx年，公司将在县水利局的正确领导下，团结一致，坚持以抓好供水安全为要务，以服务民众求生存，坚持科学管理增效益，抓好队伍建设强实力，狠抓三大项目建设促发展，力争全年实现总收入660万元，人均产值7万元。具体主要抓好以下几个方面的工作：
(一)狠抓安全生产，实现安全生产零事故。
安全生产是企业永恒的主题。对于现代企业来说，安全是一种责任，更是企业生存之本。没有安全，企业的一切都无从谈起。
今年公司在安全上总体要求是围绕确保城乡供水水质、水量安全，确保人身、设备设施安全，确保防洪渡汛安全，确保在建工程安全。
1、牢固树立全员安全理念。一是加大全员安全理念的教育，牢固树立以人为本，安全第一理念，坚持警钟长鸣，预防为主的方针，内化思想，外化行为，不断提高全员安全意识和强化安全责任。二是加强全员安全知识培训，让广大职工掌握安全生产技能。
2、构建完备的安全生产管理体系。一是以强化责任落实为核心，按照体系完备、职责明确、重点突出、管理科学的要求，全公司自上到下落实各项安全责任，划分安全管理责任区，落实责任追究，做到横到边，纵到底。二是以完善安全制度为重点，对现有的各项管理制度和操作规范进行全面梳理并进一步完善，进一步执行落实到位。
3、强化水质水量安全管理，确保城乡供水安全。一是把保障城乡供水作为第一要务，切实抓好供水管网、泵房等设备设施的维护与保养，切实抓好值班工作，兑现供水服务承诺，以优质的服务、良好的行业作风，保障城乡供水。二是把保证水质安全当作政治责任，切实做好水质净化消毒处理，杜绝将未经消毒处理的自来水供给用户。公司将同卫生部门密切配合，切实加强对全县出厂水水质安全的监督力度，确保居民饮上安全、卫生水。三是抓水源保护各项措施的全面落实，切实搞好水源地的巡视检查，配合环保部门对公司水厂所有的水源地保护区进行划分，树立保护警示牌，并对水源水质情况每半年进行一检测。同时，广泛开展水源保护的宣传，坚决打击各种破坏、污染水源的违法行为。
4、抓好防洪抗汛工作，确保安全渡汛。一是坚持24小时值班制和重大事故报告制;二是做好必要防洪抗灾物资准备，制定并完善好渡汛应急预案。
5、切实加强在建工程安全管理，杜绝重大安全事故发生，针对今年在建工程任务重，安全风险大的实际情况，公司将进一步落实现场安全责任制，落实各种应急预案，强化对监理、施工方的管理，切实履行项目管理方的职责。
6、严格执行安全生产管理制度，加大稽查监督力度。对于安全管理制度不落实的单位和个人，公司将严肃查处，绝不姑息;对敷衍了事、监管不力的责任人，公司将追究管理责任。
(二)坚持科学管理，全面提高效率、效益。
要实现科学发展，必须坚持科学管理。为使企业向更加科学化、规范化方向迈进，20xx年公司将从以下几方面落实：
1、科学调度、统筹安排。针对公司面临建设任务重，难事多、大事多的情况，公司上下要全面开动脑筋，采用科学统筹法，将任务分解到季到月甚至到天，对完成情况实现半月小结，月底兑现。各二级单位要将具体安排情况报公司，以作为督查的依据。
2、规范管理。一是公司根据不断变化的形势要求，从公司机关建设到各二级单位，从制度体系建设、岗位职责明细、行为规范，做到凡事有人负责、有人监督、有章可循、有据可查。各二级单位要根据本单位的实际情况，制订切实可行的规范管理制度和具体落实措施，并将本单位的管理、分配、奖赔等方案报公司备查。二是认真开展水费征收及分类水价执行情况清理，规范收费行为，严格执行价格政策、收费标准和收费程序。做到当月抄表到户、当月开票到户、当月收费到户，并做到行为规范、程序合法、文明收费。
3、建立科学的管理考核体系，强化监督。公司通过建立合理高效的管控体系和执行流程，层层落实，并加大责任制的考核力度，完善监控体系，确保各项目标责任的落实。
4、寻求管理新突破，进一步挖潜增收，降低成本。公司每年下达的经济指标任务，是对上年度的完成情况进行综合分析后据实核定的，无特殊情况，各单位均能完成。长此以往，部分单位变成为完成任务而完成任务，思想守旧。今年公司上下必须坚决破除小富即安、无过便是功的思想，树立无功便是过理念，争创一流供水服务企业。力求通过积极主动的改革、创新，实现管理新突破，寻求节约成本的新办法、新措施。寻求新市场、新的增长点，拓展新的发展空间。
(三)加大项目建设力度，推动企业快速发展。
近几年来，公司围绕改善供水基础设施，增加供水企业收入，不断争取项目资金的投入，企业的发展后劲逐年增强。今年，面临项目机遇多、任务重，公司上下要高度重视，把加强项目建设当作是推动企业发展、关系我们今后饭碗的大事来抓，要排除一切畏难情绪，大干、快干、大家一起干。在项目争取和储备上，继续积极主动争取二水厂续建项目、三峡移民后扶供水基础设施项目、其他地方财政配套资金项目。在项目实施上，严格按照现代项目建设五制的要求，从工程安全、质量、进度、廉政等方面严格要求，从资金使用上严格把关，专款专用，厉行节约。要达到工程质量优质，工程进度理想，保工程施工、资金、人员安全。公司计划全年完成三大项目建设：
1、全面完成十一五计划期间饮水安全任务。十一五计划到20xx年公司要解决2.5万人的农村饮水安全任务，主要范围包括野三关、水布垭、绿葱坡、茶店子、沿渡河5个集镇水厂改造工程，以及白沙、枣子坪、坪阳坝、罗溪坝4个小集中供水点改造。
2、完成野三关二水厂项目建设。公司将按照县委县政府的安排部署，想尽一切办法，克服困难，在保证安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程进度，力争20xx年阴历年底野三关二水厂工程建设基本完工。
3、完成新城引水整治工程建设。计划上半年完成相应的筹备工作，在确保城区供水安全和社会稳定同时，完成新城引水隧洞整治工作任务的百分之六十。
(四)用足用活政策，实现企业可持续发展。
1、争取水价政策，合理补偿成本。
由于水商品的社会属性，水价受政府社会经济政策影响很大，导致水价不能完全反映供水成本。今年我们将继续把向各级政府、各部门争取价格政策作为重点来抓，促成科学合理的水价形成机制，力争20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水厂的水价调整工作，杨柳池集镇供水管网工程结束后，其供水价格也将按照水布垭集镇供水价格予以调整，以达到以水养水，合理补偿成本的目的。
2、争取有利的税费政策为企业减负。由于供水企业属公益性事业的特殊性，其自身又有投资周期长、规模大且盈利能力差、补偿能力不足的特点，国家税收政策变化导致供水企业成本上升，造成供水企业负担越来越重。因此，我们将努力向相关部门争取有利的税费政策，降低企业运行成本，确保供水的可持续发展和社会的稳定。
(五)改善职工福利待遇，实现企业全面和谐良性发展
公司继续秉承以人为本的用人宗旨，视员工为企业宝贵的财富，进一步完善和改进有竞争力的薪酬待遇机制，逐年提高职工收入待遇。结合公司现状，20xx年职工工资在原有的基础上再次调升10%，同时增加部分福利费。
公司始建之初，年年亏损，养老保险等欠缴额度很大，通过几年的努力状况有所好转。截止目前，职工养老保险已全面落实到位，职工利益未受丝毫影响。今年，公司着手解决职工的住房公积金问题，计划当年职工住房公积金做到不欠缴，对过去欠缴部分补交到位。
(六)做好党建、综治、计生、工会工作，实现企业全面健康发展。
一是全面落实责任制，认真抓好廉政建设、社会治安综合治理、计划生育工作，使之贯穿于日常工作中。各单位负责人为本单位第一责任人，与经济任务同步部署，实行一票否决。确保无重大安全责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无计划外生育现象的发生，保一方平安，一方稳定。
二是努力做好党建、工会工作，促进企业全面发展。在党建上，坚持把党的思想政治理论学习同具体工作实践相结合，充分发挥党组织的核心作用，充分发挥党员爱岗敬业、甘于奉献的带头作用。有计划地组织党员学习党的十七大精神、邓小平理论和三个代表重要思想和新党章，贯彻和落实科学发展观，不断提高党员的政治理论水平。不断吸收政治素质高，业务能力强的同志加入党组织。工会工作，坚持党的群众路线方针，加强工会自身建设，忠实地履行工会组织的职责，努力发挥工会组织的桥梁纽带作用，及时把握职工的思想脉搏，了解职工的思想动态，及时反映职工的意愿和要求，化解各种矛盾，做职工的知心人、贴心人，让职工感受到家一般的温暖。
同志们，回顾过去，展望未来，20xx年是公司机遇与挑战最多的一年，也是我们加快发展的关键年。让我们高举发展的旗帜，在县水利局的正确领导下，同心同德，抢抓机遇，扎实工作，向着我们既定的目标奋力拼搏，我相信，我们的目标一定能够实现，公司的明天一定会更好!
篇5：职代会工会领导讲话
各位代表：
通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!
一、会议的基本情况
这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作
新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实贵州电网公司××年工作会议精神，全面客观地总结了公司至××年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“”期间面临的形势和任务，理清了××年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。
会议的召开，得到了贵州电网公司领导及有关部门的高度重视，廖建平副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻南方电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算;加强安全管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。
会议传达了南方电网公司和贵州电网公司××年工作会议精神。安排观看了南方电网公司《又树里程碑》宣传片、贵州实施“西电东送”成就纪实片和公司安电二期工程申报“鲁班奖”的专题片。增强了我们的自豪感和责任感。
会议选举产生了公司新一届工会委员会和经费审查委员会，待批准后开展工作。会议对公司“十佳”职工进行了投票选举，并对当选的“十佳”职工及“十佳”提名职工进行了表彰。项目部、工程处和兴中元的代表同志作了大会发言，表示了决心。
本次会议会前还收到员工提案份，充分反映了广大员工关心企业发展、参与民主管理、为公司兴旺发达献计献策的积极性。而且有的提案非常中肯，在此感谢大家的监督。公司将在会后根据具体情况、按轻重缓急和解决能力逐步落实到位。本文转载自网
二、要深刻领会和把握会议的重要精神
这次会议内容十分丰富，经理的工作报告内涵十分深刻，大家要很好地去领会。在学习领会中，要注意把握好以下几点：
⒈要充分认识过去的六年取得的突出成绩，总结和发扬好的经验和做法。六年来，公司投产机组共万千瓦，这是公司组建年来取得成果最多的六年。为此，公司于××年荣获了全国“五一劳动奖状”和“全国优秀施工企业”称号，××年安电二期工程又荣获了中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。这些成绩的取得，是上级领导关爱与的结果，是公司上一届班子正确领导的成果，也是公司全体员工辛勤劳动的成果。
⒉我们要深刻认识公司管理上的不足之处和当前所面临的问题和困难，我们将面临着工程量逐渐减少、费用降低、多经如何开拓新项目、工程处如何走好、安全生产形势不容乐观、管理较为粗放、部分干部职工的素质不能适应公司发展需要等问题和困难。这些都需要我们
在今后的工作中逐步加以改进、解决和克服。
⒊我们要深刻领会公司今年工作的总体思路，抓住工作重点。在省网公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观，按照南方电网公司的大政方针和工作要求以及我公司“对贵州电网负责，为业主用户服务”的宗旨开展工作，进一步抓好安全和质量管理，依法治企，依法经营，规范管理;进一步优化施工方案，优化管理流程;搞好材料、工机具的管理，努力降低工程成本，争取经济效益的最大化，为公司的稳步发展打下坚实的基础。继续抓好党的建设、“四好班子”建设、党风廉政建设和精神文明建设工作，继续抓好党员、干部和职工三支队伍建设，以德治企，人才强企，构建和谐企业。要进一步加强党员干部的教育，健全和完善各项规章制度，加强过程监督的力度，真正做到“工程优质、干部优秀”。加强员工思想教育和业务培训，不断提高员工的综合素质，培育员工良好的职业道德和社会公德。保持公司内部稳定，促进公司健康发展。
另外，公司发展多经企业的目的是提高职工福利待遇和维护职工队伍稳定，现在按照贵州电网公司党组的要求，公司领导班子成员全部退出董事会和监事会，下一步全部由公司中层人员管理，但不管怎样，公司都将加强对多经的管理和领导，在发展上如何走，都要集思广益，对多种经营的投资将作更加细致的调查研究，做到依法决策、科学决策、民主决策。本文转载自网
三、抓好会议精神的贯彻落实
××年是我国实施“”规划的第一年，做好今年的各项工作，为“”发展开好局、起好步，意义重大。同时，
公司在贯彻落实科学发展观中，在构建和谐社会的进程中，在工程建设中，责任重大。××年，公司各方面工作要开好头、起好步，必须认真贯彻好本次会议精神。公司各部门要认真向全体员工传达、学习和贯彻会议精神，全面理解、准确把握会议精神，用会议精神统一思想，指导公司的改革、发展和稳定等各项工作。有的工程处在项目部的施工队负责人和有的科室部门负责人没有参加这次会议，我们的党支部书记要分别到这些施工队和部门传达和贯彻会议精神，不要留下盲点。关于会议精神的贯彻落实，我再强调两点要求：
一、要紧紧抓住“四条生命线”开展工作。中国南方电网公司副总经理周继太月日在贵州电网公司××年工作会议暨四届二次职代会上讲话中提出了安全生产、依法经营和反腐倡廉三条生命线，对于国有企业搞好各项工作具有特别重要的意义，实际上指出了企业如何确保员工人身安全、国资经济安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命线，主要是为了确保员工人身生命和设备安全，人是无价之宝，设备是有价之物;搞好依法经营生命线，主要是为了确保国资经济安全，保证国有资产保值增值;搞好党风建设与反腐倡廉工作，主要是为了确保党员干部的政治生命安全。我们作为施工企业，还有一条生命线是质量，国务院有关领导曾指示“质量问题是关系到一个民族能否生存的大问题”，这是大道理。从企业来讲，“质量是企业的生命”，由此可见质量的重要地位，我们一定要继续抓好施工质量，为业主和用户提供优质的电厂。
二、通过学习南方电网公司和贵州电网公司工作会议精神，有几点理念值得大家深思并融入到我们的思想中去。一是从“做强做大”到“做强做优”，过去我们曾以我公司是贵州电力系统最大的单位感到自豪，那是在计划经济条件下。在市场经济条件下就不一样了，俗话说：“人多好种田，人少好过年”，大家以新老电厂的效益和福利对比就可以感受到这一点，我们公司与基建几个兄弟单位的比较也同样如此。二是南网五类人才的划分和培养目标，把人才分为领导人才、管理人才、专业人才、技能人才和辅助人员，人才的培养要采取倒培训
的方式，即把辅助人员培养成为技能人才，把技能人才培养成为专业人才，把专业人才培养成为管理人才，把管理人才培养成为领导人才。领导管战略、管理管战术、其他三类管细节，领导要领要导，管理要管要理，如何领导好、管理好、操作好，靠的是要不断加强学习，提高业务素质和水平。学习有组织的学习和自学，公司要组织一定的培训学习，但主要是靠自学。在这方面，公司将出台一些激励政策，鼓励大家自学成才。只有大家思想、认识和掌握知识的统一，才能达到行动的统一，才能增强执行力。
各位代表，××年的工作目标、任务和责任已经明确。面对公司改革和发展的繁重任务，我们全体员工要继续发扬艰苦奋斗的精神，紧紧抓住发展第一要务，坚持科学发展观，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，发扬千言万语、千方百计、千辛万苦的“三千”精神，努力完成今年的各项工作任务，为贵州经济社会发展和公司健康持续稳步发展做出新的更大的贡献!
篇6：职代会开幕式领导讲话
尊敬的各位领导、各位代表、各位嘉宾：
经过五大连池市第一人民医院工会职代会筹备小组紧张而精心的筹备，五大连池市第一人民医院 20**年第十七届职工代表大会，今天隆重召开了。
本次大会代表应到120人，实到106人，临时有事4人。列席代表23名，特邀代表5名。现实到正式代表76名，超过应到代表三分之二，符合法定人数，可以开会。
在此，我谨代表市医院领导班子对本次职代会的召开表示热烈的祝贺!向莅临大会的各位领导和各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向到会的各位领导、职工代表们，致以诚挚的问候和崇高的敬意!
几年来，我院得到了市委、市政府、卫生党委和各兄弟单位的正确指导和大力扶持;得到了社会各界的大力支持和热心帮助。使得的医院各项工作有了快速进步，这也是是全院职工辛勤耕耘、上下一心、目标一致、共同努力的结果。今天，各位相关领导又在百忙之中抽出时间，出席本次大会，指导我院工作，体现了各级领导对我院的重视与支持。今天，通过各级管理者和广大员工开拓创新、团结拼博，圆满完成了上一届职代会上预定的各项工作目标，使医院完成了预期目标，在医疗市场上站稳了脚跟、树立了形象，得到了社会的充分肯定。
这次大会的主要议题是：
一、听取并审议工会主席__刚同志的《20**工会年度工作报告》。
二、听取并审议王建波院长《回顾过去展望未来》及20**年度工作安排报告。
三、听取并审议财务股长初洪波同志的《工会经费收缴及使用情况》的报告。
四、听取并审议院办公室主任娄桂平同志的《20**年职工培训方案》的报告。
五、听取总支书记杨延辉同志报告院务公开执行情况 。 就以上报告进行审议表决。
各位代表、同志们：认真协商讨论新一年医院的各项工作， 动员广大干部职工群策群力，同舟共济，使我院向着更好更快的方向发展，是我们这次会议神圣的历史使命。希望与会的各位代表不负重托，以主人翁的高度责任感，充分行使民主权利，积极建言献策，集思广益。相信在各级领导正确领导下，经过我们全体员工的共同努力，会议确定的目标一定能够实现，相信这次大会一定能开成一个弘扬成绩，再振雄风，团结奋斗，再创辉煌的大会!
篇7：职代会开幕式领导讲话
各位代表、同志们：
XX医院第五届职工代表大会第四次会议经过前期的充分酝酿和筹备，今天正式开幕。在此，我谨代表院党政领导班子对大会的召开表示热烈地祝贺!向在百忙之中莅临会议的各位领导表示热烈地欢迎!向一年来默默奉献在工作岗位上的各位代表和全院职工致以亲切的慰问和崇高的敬意! 各位代表，自五届三次职代会以来，我院在学校党委和省卫生厅的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观和党的卫生工作方针政策，不断解放思想，实事求是，与时俱进，抢抓机遇，深化改革，医院的医疗、教学、科研、防治、管理、后勤保障以及党的建设等方方面面的工作都取得了一定的成绩，医院综合服务能力进一步提升，知名度、影响力进一步扩大。各项医疗和经济指标再创新高，医疗质量稳步提高，服务能力逐步提升，教学科研工作再上新台阶，基础建设进一步加快，医院文化和党的建设呈现出新的局面，较好地完成了既定的主要工作目标任务。
各位代表、同志们，今年的各项工作目标已经确定，美好的蓝图需要我们用智慧和汗水去实现，跨越发展的机遇难得，实现目标的任务艰巨。我们要继续坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的和全国、全省卫生工作会议精神，以深化医药卫生体制改革统领医院工作，以加快发展为主题，以提高医疗质量为核心，以三级医院等级评审为抓手，以加快基础设施建设为支撑，以和谐医院建设为保障，抢抓机遇、拼搏进取，努力实现我们既定的奋斗目标，为医院实现科学发展奠定坚实基础。
同志们，职工代表大会是全院职工政治生活中的一件大事，是广大职工行使民主权利、参与医院民主管理与监督的基本形式，也是医院实现民主决策、科学决策的有力保证。成为广大职工的代表，这是全院职工对你们的信任和期待。本次职代会，议题较多，关系到医院的建设与发展，涉及到职工的切身利益，希望各位代表牢记广大职工的期望和嘱托，认真履行代表的职责，认真听取和审议会议文件，积极反映职工的意见和建议，对医院改革、建设、发展等各项事业谏言献策，贡献自己的聪明才智。我相信，经过全体代表的共同努力，这次大会一定能开成一个团结鼓劲的大会，民主务实的大会，继往开来的大会。
最后，预祝本次职代会取得圆满成功!
篇8：卫生局领导职代会讲话
同志们：
今天，**职工代表大会在这里隆重召开，这是全体干部职工政治生活中的一件大事，在此，我代表局党委向大会的召开表示热烈的祝贺!向为维护全市人民群众身体健康做出突出贡献的广大干部职工和医务工作者表示衷心的感谢!
20xx年是我市实施“十一五”发展规划的攻坚之年，也是深化公立医院改革承前启后、扎实推进的关键一年。**医院作为我市公立医院的排头兵，近年来，在提升医疗水平、完善服务体系、强化内部管理、加快基本建设以及探索公立医院集团化改革等方面均取得了显著成绩。尤其是医疗综合楼的顺利建成并投入使用，极大地提高了医疗服务能力。**学科被评为***，成为我市唯一的国家级重点临床培育科室。**医疗集团经过一年多的发展，现已形成跨行政区划、多元化的综合性医疗服务集团。工会工作取得了优异的成绩，医院职代会被评为五星级职代会，建立了设施先进、功能齐全的职工之家。在职工队伍建设、医院民主建设方面，做到服务全局、服务中心、服务职工，把维护群众的利益作为工会一切工作的出发点和落脚点，调动和发挥好广大职工的积极性和创造性，使工会成为党政靠得住、医院离不开、职工信得过的群众组织，推动了医院的改革、发展和稳定。今天，召开职工代表大会，讨论医院工作报告、财政预、决算报告等重大问题，这些对推动医院的民主建设、保持医院的稳定、调动职工的积极性，促进医院的改革和发展等起到了积极的作用。下面我就下阶段的工作提几点要求：
一、加强医院内部管理，提升医院整体水平
要使公立医院在改革和市场竞争的大局中立于不败之地，实现可持续发展，首先要从管理上进行改革，实现管理由经验型、粗放型向科学型和精细化发展的战略转变，不断创新管理模式，落实管理措施。一是要立足实际，坚定发展信心，找准目标定位，明晰战略规划，对医院发展目标实现的途径和手段作出的总体谋划，面对医改的不断深入所带来的挑战，要认清形势、明确任务，及时调整思路。二是不断完善医院制度建设，落实执行情况，建立健全统一规范的医疗质量管理与控制制度。合理利用医疗资源，加强成本核算，有效控制物资消耗。三是以患者为导向，转变传统的服务理念，准确把握医疗服务市场，细化患者分类，根据患者需求，增加便民服务，改善服务流程，利用信息化手段提高服务效率，及时处理投诉和建议，构筑良好的医患关系，努力提高群众的满意度。四是完善绩效管理体系，使分配更合理，充分发挥员工的积极主动性，实现医院效益和医疗服务质量不断提高的良性循环。
二、加强重点学科建设，提高服务水平
重点学科是医院建设与发展的驱动力，是一项带动全局的基础性工作。医院要充分发挥重点学科的示范作用和技术辐射作用，以重点学科为依托，建设特色学科群，开展以高新技术为龙头，以协作攻关为纽带的技术联合，促进全院科技工作的开展。对于重点学科建设，要根据专科特色、综合实力、区域分布、战略地位以及发展方向等因素，制订较为完善的建设规划、评选办法和激励机制，加大对科研创新工作的投入及奖励力度。目前**医院的**科已被确定为国家**科室，医院要在资金、设备、人才等方面给予大力支持。在未来五年内力争获得更多的国家、省、市各级重点学科、专科，努力提高服务能力和业务水平。
三、加快人才队伍建设，加强专业人员培训
人才创造事业，事业造就人才。医院要形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，建立培养和引进并重的队伍建设模式。多渠道多形式引进拔尖人才，要人尽其才，才尽其用，注重发挥其特点和专长，鼓励他们开拓创新，大胆探索。在合理任用人才的基础上，根据岗位明确继续教育和培训方向，制定职业发展计划，着力培养学科带头人和业务骨干，在院内提供岗位培训和课堂培训，在院外提供短期学习和进修。
四、加快公立医院集团化改革，增强发展后劲
20xx年2月，我市被国家确定为全国公立医院改革试点城市。这既是对我们的鼓励和鞭策，也对我市的卫生工作提出了更高的要求。我们必须通过加强对公立医院改革试点指导意见和政策的学习，进一步深化改革，创新发展。面对新形势，要以提高医疗服务质量和水平、提高医务人员积极性、提高社会满意度和降低医疗服务成本和费用为改革目标，确保公立医院公益性，以医疗集团为载体，实现管办分开，建立现代法人治理结构，不断延伸、拓宽医疗服务，有效整合资源，提高医院运行效率。
同志们，公立医院改革已经站在一个新的历史起点上，新的形势催人奋进，新的征程任重道远。回顾20xx年我们豪情满怀，展望20xx年我们信心百倍，让我们在市委、市政府的坚强领导下，坚持正确的发展思路不动摇，咬定确立的发展目标不放松，振奋精神，开拓进取，埋头苦干，为把集团建设成技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流的现代化的医疗集团作出更大贡献!
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篇9：职代会闭幕式领导讲话
各位代表、同志们：
集团公司二届一次职代会即将胜利落下帷幕，在两天的会议时间里，代表们认真讨论了我代表公司经营班子做的《总经理工作报告》，大家畅所欲言，提出了许多好的建议和意见。会议开得热烈、紧凑。
刚才公司党委副书记、副总经理蓝涛代表公司党委和经营班子对贯彻《总经理工作报告》提出了要求和希望，讲的很好，我完全同意。借此机会，我再补充几点。
一、抓好具体落实，完成工作目标
我们在职代会上确定的各项工作任务能否全面完成，关键在于抓好落实。
一是要认真落实责任。《总经理工作报告》对各单位20__年的工作目标做了认真部署和安排，各单位要按照报告要求，做好本单位工作安排，不仅要明确做什么工作，如何去落实，更重要地是要明确谁去落实，落实不了应承担什么责任。有些单位的有些工作之所以没有完成，就在于没有真正将计划、安排落到实处，不是落实的人员不明确，就是责任不明确。
二是落实工作必须要具体。各单位要结合《总经理工作报告》对各单位提出的宏观要求，进一步结合本单位工作实际，深化、细化措施，将基础工作做实做细。工作做得越细，就越能保证效果。
三是要以创新去促进落实。一个单位工作起色不大，重要的一个原因就是单位领导思想观念不适应形势发展的需要，不懂得创新，不懂得扬弃。近两年，企业发展较快，20__年，按照自治区党委、政府要求，为确保始终占中国铝市场5%份额的目标，公司对企业战略做了重大调整，我们相继启动了宁东、通润、青鑫等几个项目的建设，自备电厂项目建设也提上了议事日程，有望上半年开工建设。公司的跨越式发展对各级领导班子也提出了新的要求，各单位领导和各位职工代表要在认真学习《总经理工作报告》、解决好为什么干怎么干的基础上，深入调查研究，理清思路，把握重点，不断进行探索和创新，把本单位的工作不断推向前进。
二、强化人本意识，推进民主管理
职代会是企业实行民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权利的机构。过去5年来，公司一届职代会充分发挥民主参与、民主管理、民主监督的职能，切实履行职工代表的职责，为企业沿着健康、科学和发展的轨道迈进，发挥了积极作用。公司二届职代会要发扬好这个传统，要继续紧紧围绕公司生产经营这一中心工作。一是要继续完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，充分发挥职工代表大会的职能，全面推进企业民主管理。二是要继续深化和推进厂务公开，认真听取职工群众的意见和建议，进一步落实职工对企业经营管理活动的知情权、参与权和监督权。三是各级工会组织要进一步加强自身建设，紧紧围绕企业中心工作，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，团结和动员广大干部职工为实现今年的各项任务目标而努力奋斗。
三、加强党的建设，提供可靠保证
20__年，公司各级党组织要紧紧围绕企业生产经营为中心，进一步加强党建工作，重点抓好一个学习，创建两个活动，发挥三个作用。
一是深入学习十七大精神。公司各级党组织要继续将十七大精神的学习作为20__年的首要政治任务，抓紧抓好。广大党员干部要深刻理解党的十七大主题，领会党的十七大精神实质，坚持把学习、贯彻党的十七大精神与贯彻落实科学发展观结合起来，与集团公司中长期发展规划结合起来，与理清工作思路完成年度生产经营目标结合起来，把思想和行动统一到党的十七大部署和要求上来，把智慧和力量凝聚到《总经理工作报告》部署的各项工作中去，以改革创新精神推进公司各项工作，全面完成20__年生产经营任务。
二是继续深入推进“四好”领导班子和“基层党组织建设先进企业”创建两项活动。公司各级党组织要按照公司党委20__年党建工作要点要求，进一步推进“四好”领导班子和“基层党组织建设先进企业”创建活动，认真总结推广创建活动经验，加强对创建活动的检查与指导，切实提高各级领导班子的素质和能力建设，发挥好各级党组织的政治保障职能。
三是充分发挥好“三个作用”。要结合工作实际，继续深入开展好“共产党员工程”、质量劳动竞赛、“一个党员一面旗”、“党员责任岗”等活动，充分发挥好党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。使党组织成为推动发展、服务职工、促进和谐的职工贴心人，使党员成为节能减排、提质降本、和谐发展的优秀带头人，使党建工作更好地融入生产经营中心工作，真正达到相互促进，共同提高的目的。
四、弘扬企业文化，促进和谐发展
“企业三年发展靠机遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化强企已成为企业发展的必由之路。20__年，公司将继续按照党委领导、党政共同负责、部门协同推进的领导机制和工作制度，按照 “重在建设、突出特色”的原则，有重点、分步骤抓好企业文化建设。
一是将企业文化建设融入到企业生产经营管理之中。以社会主义核心价值体系为重点，着力推进企业文化建设，把企业文化建设与生产经营有机融合，努力建设人本文化、管理文化、质量文化、安全文化、和谐文化，造就一支高素质的职员工队伍，以文化力增强队伍向心力，以文化力提升企业核心竞争力。
二是进一步继承优良传统，弘扬企业优秀文化。各单位要充分利用《厂志》编纂和企业荣誉室启用的有利时机，大力在职工中弘扬老一代青铝人40多年来形成好传统、好作风，弘扬与时俱进的企业精神和优秀的企业文化，把广大干部职工的思想和行动切实统一到本次职代会精神上来，统一到公司党委和经营班子的正确部署上来。
三是要在新建单位和新入厂职工中做好企业文化的宣传工作。20__年，公司宁东项目首批电解槽将实现通电投产，通润项目和青鑫项目也将全面投产，自备电厂项目也将在上半年开工建设。随着公司规模的不断扩大，今明两年，公司将招收数百名大中专学生和技术人员。公司各级党组织一定要按照公司党委对企业文化建设的要求，在新入厂职工中深入宣传企业文化，深入宣传企业核心价值观和企业精神，着力培育共同愿景和核心价值观，引导职工、教育职工、凝聚职工，不断培养和增强职工对企业的认同度和忠诚度。并努力营造和谐的人际关系，精心创造公司和谐发展的环境，不断推进企业与职工共同发展，使企业改革发展的成果惠及每位职工。 我就讲以上几点，谢谢大家。
篇10：职代会闭幕式领导讲话
各位领导、各位来宾、各位代表：
大家好!____医院____年度职代会暨年终工作总结大会经过全体代表的共同努力，已经顺利完成各项议程，今天就要闭幕了。
在这次代表大会上，代表们以高度的使命感和主人翁精神，认真听取了__院长作的《____医院____年院长工作报告》，客观全面地总结了____年医院所取得的成绩，也实事求是地指出了存在的问题。对____年的工作计划，提出了七大工作设想，明确了医院各项工作发展目标。
大会审议并通过了《____医院
这是一次民主、团结、创新、奋进的大会，是凝聚集体力量的大会，是开创医院各项工作新局面的大会，它必将对医院的跨越式发展产生深远的影响。龙腾虎跃喜迎新春，你追我赶跨越发展!我们坚信医院的明天将会更加美好!
值此新年来临之即，祝大家新年快乐，万事如意!
篇11：职代会闭幕式领导讲话
各位代表、同志们：
黑龙江海丰国际货运代理有限公司一届三次会员(职工)代表大会，经过与代表和同志们共同努力，已经圆满完成了会议议程，现在就要闭幕了。
我代表公司党政工青领导，向大家表示热烈的祝贺!
会议期间，各位代表认真听取和审议了工会第二届委员会所做的工作总结，代表们一致认为，第二届工会委员会的工作总结是比较全面的，实事求是的。几年来，工会工作取得了一定的成绩，特别是在维护职工合法权益，帮助弱势群体，扶贫解困方面做了大量的工作，得到了上级领导和全体职工的肯定;大会一致通过了第二届工会委员会的工作总结。同时，与会代表还听取了工会经费审查报告。
作为大会的重要议程换届改选了会员代表，选举产生了新的工会委员会，这项工作自上而下，发扬民主，做得非常认真。新二届的工会委员会重任在肩，会上代表们还听取了杨晓峰同志代表工会委员会所作的发言，发言情真意切、令人振奋，让我们感到新一届的工会委员会为职工做实事的信心。希望新一届的工会委员会要继续发挥好工会组织的职能作用。切实维护职工合法权益，及时反映职工呼声，支持和协助企业工作合情、合理、合法地完成。同时希望各位会员代表，回到单位后。要向职工认真传达会议精神，讲清公司面临的形式和大政方针，增强职工信心，面对企业现实，即不要消极悲观，也不要盲目乐观，转变就业观念，做好企业改制的思想和工作上的准备。 各位代表，同志们，二十一世界是一个全球经济飞速发展和人类走向亮度文明的年代。我们的国家将肩负着民族的使命去迎接
迈步从有越的无谓精神，同心协力，开拓进取，为实现企业的发展而努力奋斗。
现在，我宣布黑龙江海丰国际货运代理有限公司第一届三次会员(职工)代表大会胜利闭幕。
篇12：职代会闭幕式领导讲话材料
各位代表、同志们：
集团三届二次职代会即将闭幕了。大会期间，各位代表认真履行职责，正确行使权力，积极发挥作用，大会气氛热烈，开得很圆满也很成功。在会议讨论期间，我参加了两个代表团的讨论，也切身感受到了这一点，每位代表的准备都很充分、讨论都很认真、发言很有水平，这是关心、支持集团发展的具体表现。
刚才，集团办公室姜主任代表大会，对代表们所提的建议进行了归纳总结，并很好地做了解释和说明。代表们所提的这些建议都很中肯，对集团工作帮助很大。大家也通过了白董事长所做的工作报告，一致认为这个报告简洁、干练、直奔主题，没有“穿靴戴帽”的多余语言，树立了一种新的会风。应该说，集团去年切实取得了不俗的业绩，圆满完成了市委市政府布置的各项任务，顺利实现了三届一次职代会确定的各项目标。在春节后的全市目标管理总结部署会议上，集团获得了“全市经济建设和社会发展一等奖”、2个“重大事项重点工程重要工作特别嘉奖”、1个“重大事项重点工程重要工作特别奖”、2个“重大事项重点工程推进一等奖”、3个“重大事项重点工程推进二等奖”等一系列荣誉称号。这充分说明，市委市政府对集团工作是满意的。对于今年工作，白董事长通过巧打“四张牌”，非常直观形象地提了出来，使广大干部职工都知道今年集团要做什么、为什么要做、该怎么做。代表们通过讨论，也加深了对报告的理解，认识到集团发展所面临的形势、目标和任务。下面，我想从两个方面，跟大家再作进一步的交流。
一、港口当前面临的形势
集团对于今年形势的总体判断是机遇和挑战并存，机遇大于挑战。
机遇有哪些?从世界经济来说，作为全球经济领头羊的美国正经历复苏，而且势头还很明显，这是一个非常积极的现象。从中国经济来说，去年我国经济取得了平稳较快发展。根据中央的部署，今年我国仍要保持平稳发展。今年是十八届三中全会后推进全面深化改革的第一年，三中全会改革释放出来的新能量，将给我国经济增长带来新的动力。这其中包括城镇化建设、产业转型升级等，都将释放出一系列的改革红利。从连云港市来说，市委全委会提出今年是丝绸之路经济带建设年，这对港口发展至关重要，影响深远。这些年，江苏沿海开发战略和东中西合作示范区建设等国家战略机遇叠加，给港口发展带来了巨大变化。30万吨级航道、30万吨级码头、“一体两翼”等建设能够实施并顺利推进，都得益于这些国家战略。这次丝绸之路经济带建设，对连云港市尤其是港口更是机遇，因为与我们关联度更强、密切度更高。在去年上合组织成员国会议上，发表六条倡议中的第三条，明确提出“中方愿在亚欧大陆桥东端的连云港为各成员国提供物流、仓储服务”。按照市委市政府部署，有关部门正紧抓丝绸之路经济带建设的契机，向上争取设立连云港自由港贸易区。该方案已获得省委省政府同意，并以省政府名义上报国务院，履行核批工作程序，相信被核准通过的可能性非常大。如果方案批下来，我们必将迎来新一轮的发展机遇。从我们港口本身来说，“一体两翼”发展格局基本形成。尤其是在去年年底，主体港区7个大型泊位一次性实现开放，使港口具备了加快发展、承载更大责任的基础。同时，集团上下攻坚克难的情绪和意志十分高昂，谋求发展的信心和决心十分坚定。
挑战又是怎样?从世界经济层面来说，应该是非常严峻的。尽管有刚才提及的积极方面，但整个经济要想变得更好，目前看来并不现实。因为现在主要经济体、各行各业都在转型，全球经济增长缺乏动力源，归根结底，还没有找到引领和带动全球经济增长的“发动机”。从我们国家来说，今年是全面深化改革第一年，将面临着巨大挑战。这次全面深化改革将对既得利益进行调整，是对原有利益藩篱的打破，从根本上动了强大既得利益集团的“奶酪”，所以这次改革的任务很重，艰巨性很大。当前，国家的经济形势并不好，产能过剩非常严重。中国作为世界工厂，因全球经济不振，导致巨大产能无处吸纳消化，只能通过转型升级、产业结构调整等方式逐步解决。同时，改革红利的释放也需要一个长期过程。从我们连云港市来说，整个经济发展水平仍然不高。作为13个省辖市之一，我们的经济总量一直在跟宿迁市比高低、争上下，已难以与省内其他城市比拟。尽管有一定基础，包括港口发展、产业园区的发展、拿到炼化一体化项目“路条”等，但这些优势不会一下子就能显现出来，还需要一个过程。从我们港口来说，尽管“一体两翼”已经形成，但是矛盾和困难还很多。在本次职代会讨论过程中，港口短板提了不少，包括去年底大码头投产解决了长期制约港口发展通过能力不足的瓶颈，但同时也带来了能力过剩等新的问题。现在经济形势低迷、有效货源不足，加上全国港口经过近几年快速的建设发展，都到了能力集中释放阶段，使得港口生产跟不上码头投入使用的速度。因此，今年的货源市场竞争将空前激烈。我们港口正经历着从第三代港口向第四代港口转型的关键时期，还面临着泊位、场地、道路以及一些设施不配套等诸多问题，不适应现代化港口的发展要求。可以说，集团近期的发展形势严峻、任务艰巨。
二、完胜任务的三点要求
一是学习与观念。大家在分组讨论中、在主席团会议期间，关注度最高的就是培训问题，这说明广大干部职工已充分认识到学习培训工作的重要性。这次白董事长在报告中也明确提出“最大的福利是培训”。我想告诉大家，集团在这方面已有了很好的规划和安排，去年党政联席会已研究确定了建设一个永久性的、功能完备的培训基地。该规划方案已经形成，待市规委会批准后将加快推进实施，让新入职员工、在岗职工都能有一个学习新知识、新技术、新技能的好地方。同时，我们还将和一些高等院校、知名培训机构开展合作，建立培训学习基地，把管理人员、技术精英、业务骨干送到外面，进行更深层次的培训和提高。此外，我们还将出台相关激励政策，鼓励大家自学。按照市委市政府的部署，集团本周五将对开展第二批党的群众路线教育实践活动进行全面的动员部署，这也是一次很好的学习机会。我们做这些工作，旨在通过学习培训，全面提升各项能力和综合素质，使大家原有的行为方式、固有的思想观念得以转变，适应现代化港口发展和竞争形势需要。
二是创新和变革。通过学习，我们将知道要干什么?那就是要创新、要变革，这也是适应形势发展的必然要求。我们再不创新、再不变革，就跟不上发展步伐，就要被历史淘汰。集团从去年就开始抓改革工作，今年更要持续深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必须以创新的方式、创新的观念来推动。没有创新就没有改革，没有创新的改革，就是在原有的基础上原地踏步的变通，那不叫改革。对于改革创新，我们要从两个方面来进行：一个是自上而下，另一个是自下而上。自上而下就是集团顶层设计，主要确立总体改革战略目标和发展方向。自下而上就是充分发挥全体职工的积极性，鼓励大家先行先试。白董事长在报告里面讲得非常明确，要充分发挥全体职工的积极性来推动港口创新变革，通过创新和变革，克服现有众多困难和短板，从而适应现代港口的发展形势，取得新一轮的较快发展。
三是管理和效益。通过创新变革，最终落脚点是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作为一个港口企业，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，这是最终考核、最实实在在的结果。其他所有的工作，包括学习观念转变，创新变革等，都是围绕着效益走、围绕着效益转。效益要通过管理来体现和提升，而我们的很多管理制度、流程、方式、方法还停留在传统层面，属于经验管理，还不能适应现代化港口的发展需要。现在，港口直接从业人员近2万人，正式员工近9000人，这么庞大的队伍，一年干下来，集团账面虽有盈利，但实际主业经营却是亏损的，而且亏损额不小。集团效益不提高，职工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社会、反哺职工。因此，我们所有的发展都要围绕效益来进行。效益如何提高?就是要通过学习培训转变观念，通过一系列的创新、变革和管理来提升。尽管集团在管理上强调非常多，但很多同志大手大脚惯了，“跑、冒、滴、漏”的现象司空见惯。虽然与集团这么大的“家底”相比，任何单个“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整体累加在一起，必定是很可观、庞大的数字。去年，集团成本开支超过74亿元，这么庞大的成本开支规模，任何管理上的提高，都存在巨大的节约空间。如果节约1%，就是7000多万元。如果每个干部、每名职工都在节约经营、提高管理上下功夫，不再大手大脚，集团最起码会节省1亿多元。我们不少设备、物资被浪费和损坏;我们大量的开支中，有些是拍脑袋决策，是经不住检验和推敲的;我们一些场地出租可以说是没有实际收益的。比如说，我们经常见到一片厂房、一块场地、一台设备，借给人家用也就用了;我们很多的设备、办公用品坏了就坏了，用坏再买新的;我们很多投资发挥不了作用，放任自流、听之任之，等等。有些同志都习惯了，都无所谓。但是，这些“无所谓”加在一起，损失将是何等巨大?!如果我们通过机制、体制变革，通过全体职工观念转变，在精细化管理方面能提高一些，我相信释放出来的能量将是非常巨大的。只有这样，集团才能取得实实在在的业绩，企业的效益才能实实在在地提高，职工的收入才能实实在在地增长。那样的增长和提高，职工才能心里踏实，因为我们不是靠其它方式发工资，而是通过谋求发展、创造效益来改善生产、生活质量。
同志们，会议期间，大家能保持这么高昂饱满、众志成城的精神面貌，这么风清气正、勤俭节约的会场会风，充分体现了集团上下切实贯彻中央反对“四风”要求和八项规定精神，展示了正能量，树立了新风尚。在此，我谨代表集团公司党委，向积极参会、履职尽责的各位代表，向辛勤工作、无私奉献的工作人员致以诚挚的谢意。
同志们，职工代表大会是集团的最高权力机构，每年一度的职工代表大会也是集团最高层次的会议。闭幕在即，但提出的思路需要我们去领会，制定的目标需要我们去分解，排出的举措需要我们去落实。希望大家充分认识到港口当前面临的严峻形势，认识到每位职工切身利益跟集团发展休戚相关，积极行动起来，切实通过学习和转变、改革和创新，向管理要效益，实现职工与集团的荣辱与共，再创“富民强港”事业新篇章!
篇13：职代会闭幕式领导讲话材料
尊敬的公司领导、各位代表、同志们：
大家好!三公司二届二次职工代表大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了预定的各项议程，现在就要闭幕了。
会议期间，与会全体代表们认真听取并讨论了公司经理姚朝铭作的题为《坚定信念、科学发展、狠抓落实、精益管理，进一步开创公司持续健康发展新局面》工作报告、公司工会主席赵先锋作的《深入贯彻落实科学发展观，充分发挥基层工会作用，为公司持续健康发展贡献力量》工作报告以及其他会议附件，审议并通过了经理工作报告和其他有关决议。与会代表们、列席会议的离退休老领导和同志们围绕姚经理的报告和工会工作报告，以饱满的政治热情和高度的责任感、使命感，认真履行代表职责，就公司生产经营、项目管理、企业发展等工作，提出了许多很好的意见和建议，表现了对企业、对职工高度负责的精神，发挥了职工代表参政议政作用，公司领导班子听取后深表感动，公司有关部门将进一步分析整理，并在今后的工作中认真落实。
过去的一年，我们在基础局有限公司的领导下，贯彻落实科学发展观，全体干部职工齐心协力、奋发努力，团结拼搏、攻克难关，以惊人的毅力完成了阴坪、广元821、武都、田湾河、向家坝、溪洛渡、龙头石、泸定、锦屏一级、台山、高铁等急难险重工程项目，战胜了年初雨雪冰冻自然灾害、拉萨“3.14”打砸抢烧严重暴力犯罪事件、5.12特大地震和金融危机造成的影响，完成施工产值2.07亿元，实现利润1300多万元，安全质量、觉风廉政和精神文明建设、?四好?班子创建等工作取得了丰硕成果，创公司最好水平，实现了快速发展、科学发展的良好局面。
各位代表、同志们，今年的形势和任务，朝铭经理在报告中作了实事求是地分析，提出了明确的奋斗目标和措施要求，指明了工作重点和努力的方向，大家在讨论中一致认为，经理的报告通篇贯穿着?发展、精益管理、做精做强?这条主线，始终体现着开拓务实的精神，所提出的工作思路明确，措施操作可行，目标鼓舞人心、催人奋进，我们一定要认真总结经验，乘胜前进，全面完成此次大会提出的奋斗目标和各项任务，为认真把这次大会精神学习好、贯彻好、落实好，把三公司干部职工组织好、发动好、全力以赴的做好今年的各项工作，我再提几点意见：
一、抓好工作落实，确保实现全年各项目标
能否顺利完成大会确定的各项经济技术指标，关键在于公司上下明确任务，盯紧目标，团结一致，不遗余力狠抓落实。
首先，要围绕新形势、新任务，抓好宣传，形成共识。会后，各单位要把会议精神传达下去，把这次大会确定的目标、任务、措施和要求，向职工讲清，把职工思想统一到大会做出的部署上来，统一到全面完成各项任务上来。要通过辨证地分析困难和优势、机遇和挑战，使干部职工正确认识当前的形势，振奋精神，鼓舞士气，发扬成绩，乘势而上，以奋发向上的精神状态投入到工作中去。
其次，要突出重点，抓住关键。在艰巨的任务面前，我们只有抓住问题的主要矛盾，才能赢得工作的主动权，各项工作才能够整体推进、协调发展。根据全年的任务，各单位要按照?发展要有新思路，工作要有新举措?的要求，要重点做好以下三项工作。一是要开创安全生产新局面。安全是企业永恒的主题，抓好安全生产是高于一切，重于一切，压倒一切的任务，是落实科学发展观的重要体现，要强化?安全第一?的思想，真正把安全作为头等大事，培育安全文化，营造浓厚的安全生产氛围，立足实际，建立安全生产的长效管理机制;各项目要通过落实安全管理制度，确保安全生产目标的实现。二是要确保完成利润指标。我们要盯紧1004万元的利润指标不放松，坚持一手抓生产经营，一手抓降本增效，切实加强成本的精益化管理，向管理要效益。三是要确保两个文明共同发展。把精神文明建设和经济工作结合起来去做，坚持以经济为中心，把精神文明建设与今年的经济目标和重点工作结合起来，让全体职工得到实实在在的实惠。
二、加强干部队伍建设，为完成工作任务提供组织保证
各项工作能否落在实处，关键取决于我们的执行力，取决于我们各级干部如何发挥模范作用，团结带领广大职工为之奋斗的信心和决心。今天，我们参加会议的代表，都是领导干部和生产业务骨干，是我们生产经营的中坚力量，希望大家?勤奋敬业，勇于实践，在工作中做到：有强烈的大局观念。要勇挑重担，坚定不移地完成公司下达的各项工作任务，服从服务于公司发展稳定的大局，要有知难而进的信心和勇气，找到克难制胜的办法，要确保政令畅通，把坚定不移完成各项任务作为讲政治的重要体现。要有求真务实的作风，任何工作离开了求真务实，都将一事无成，各级党员干部要把求真务实上升到保持党的先进性的高度来认识，作为一种优良的工作作风来弘扬，作为推动各项工作不断取得成效的措施来落实，做到实事求是，不做表面文章，不搞形式主义，深入基层，深入一线，摸实情，出实招，求实效，在全公司形成干事创业的良好局面。要有锐意创新的意识。各级干部要自觉学习政治理论和业务技术，保持政治上的清醒和业务上的精通，并做到与时俱进，适应新形势、新任务，把工作的着力点放在研究新情况，解决新问题上，在生产技术、项目管理和市场开发等各个方面，大胆尝试，不断在工作方法、内容上创新，用新举措应对工作实践中的新问题，用新思维开辟改革发展的新途径，确保公司持续健康发展。我们领导干部要增强纪律观念和组织观念，经常想一想?三个为什么?，树立正确的权力观，正确行使手中的权力，正确对待金钱利益，正确对待各方面的诱惑。我们的领导干部要密切同职工群众的血肉联系，始终把工作的着眼点放在与职工利益密切相关的事情上，想职工之所想，急职工之所急，以实际行动赢得职工的信任，真正把代表广大人民群众的根本利益落到实处。
三、突出职能作用，进一步加强工会和职代会建设
工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，在企业生产经营活动中起着其他组织无法替代的作用。在新的形势下，需要工会维护职工的合法权益、关心职工生活;需要工会在维护稳定的大局上负担起更多的职责;需要工会不断加强自身建设，发挥自身的特点和优势，积极有效地参与公司各方面的建设。
工会组织要认真贯彻执行《工会法》，充分发挥自身职能作用，通过有效的活动，把职工凝聚和组织起来，在满足职工精神需求中教育引导职工，帮助职工正确认识深化改革发展的重要性和必要性，积极支持改革、参与改革。要开展劳动竞赛、技术创新、提合理化建议等活动，以解决企业技术难题，提高劳动生产率为主攻方向，组织职工在发展生产中大显身手、建功立业。通过最大限度地挖掘职工的聪明才智，调动职工的积极性和创造性，来促进安全生产，促进技术进步和效益的提高。同时，把党的政策渗透到职工日常行为中去，把科学健康的生活方式渗透到职工日常行为中去，在职工中形成良好的精神风貌和正确的价值取向。要积极协助配合公司党政，不断加强和改进职工的思想政治工作，贴近职工思想实际，引导职工以企业为根本，努力培育职工爱国、爱企业、爱岗的主人翁意识。
要认真落实执行《工会法》，突出工会工作维权的基本职能。要以职代会为基本形式，开展多形式、多渠道的民主管理活动，要把厂务公开作为加强政治文明建设，保证职工参与民主决策、民主管理和民主监督，依靠职工办好企业的有效手段，要按照公司厂务公开、民主管理的有关规定，依法确定公开内容，健全公开制度，真正把民主管理贯穿于生产经营的各个环节，体现党的?全心全意依靠职工办企业?宗旨。
四、开展好学习实践科学发展观活动
深入学习实践科学发展观活动于本月初起动，我们要按照有限公司党委的部署，扎实开展学习实践活动，由于3月份施工生产任务重，很难集中起来召开动员大会，借此机会，我在这里强调有关实习实践活动的方法及要求：
(一)充分认识学习实践活动的重要性和必要性，切实增强责任感和使命感：在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大做出的战略决策，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是?三个代表?重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，也是我们公司在新起点上实现科学发展的难得机遇。各级领导干部要深入学习领会胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上的重要讲话、学习《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见》，充分认识开展学习实践活动的重大意义，全面把握学习实践活动的指导思想、目标要求、主要原则和方法步骤，进一步认清形势，坚定信心，切实把思想认识统一到中央、集团公司和有限公司党委的部署要求上来。学习实践活动搞得好不好，直接关系到我公司持续健康发展，党员干部要深刻认识搞好学习实践活动的重要性和必要性，切实增强责任感和使命感。我们要按照?党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠?的总体要求，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，切实抓好学习实践活动，真正做到思想认识达到新高度、能力素质得到新提升、解决问题取得新成效、创新机制实现新突破、科学发展再上新水平。
(二)在解决突出问题上下功夫，努力把三公司科学发展提高到新水平：
按照公司党委部署，围绕科学发展的主题和公司?以加强项目精益化管理，提高整体创效能力，扩大‘中国基础’品牌影响力?为学习实践活动载体，紧扣推进公司又好又快发展，实践党的宗旨，统筹兼顾三个主题，把握坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主的原则，抓住机遇，着力解决突出问题，把科学发展观更好地落实到三公司管理的各项工作之中。努力达到中央提出的?努力实现提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展?的目标。三公司学习实践活动的核心目标是科学发展上水平，即领导班子和领导干部要努力做到科学发展的思路上水平、领导科学发展的能力上水平、工程项目管理上水平、党建工作上水平。
结合三公司实际，努力解决影响和制约三公司科学发展的突出问题以及员工群众最关心、最直接的现实问题，进一步明确三公司促进科学发展的工作思路、推进技术创新，提高核心竞争力;提高管理水平，增强风险防范和管控能力;进一步加强和改进党的建设，防止和克服削弱淡化党组织政治核心作用的倾向;进一步加强领导班子思想政治建设，解决党员干部党性党风党纪方面员工群众反映强烈的突出问题，推动广大党员特别是党员领导干部讲党性、重品行、作表率。
要通过开展学习实践活动，使我们的思想观念、工作思路和领导能力更加符合科学发展观的要求。主要体现在以下几个方面：一是管理水平要有新提升。以在建项目的精益化管理为重点，以提高三公司的创效水平为中心任务，以强化各项基础管理工作为抓手，加强项目管理，不断提升管理水平。二是加强资金管理。要加大应收帐款的回收力度，提高财务控制力，加强资金管理，强化资金使用成本观念，加快资金周转，提高运营效率和获利水平。三是加强人才管理。要创新人才的培养使用机制，培养和引进公司发展亟需的各类管理人才、专业技术人才;加强对高校毕业生等新进人才的培养和使用;四是党的建设要有新加强。领导班子和领导干部不适应科学发展观的环节切实得到改进，进一步落实党务工作人员的责任，党风廉政建设更加深入，标本兼治的防范和惩处机制进一步健全，群众反映强烈的突出问题得到有效解决，确保工程优质高效，干部廉洁勤政。
不断创新活动载体。在领导班子、领导干部和全体党员中开展进一步深化?解放思想、干事创业、科学发展?大讨论活动、?我为科学发展献计献策做贡献?活动、?为员工群众办实事解难题?活动。充分发挥项目党支部作用，积极探索有效形式，确保广大党员全员参与、全程参加。充分发扬民主，认真听取群众意见和建议。
解决好工学矛盾。处理好开展学习实践活动与做好各项工作的关系，做到围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理安排。把学习实践活动的成效体现到促进各项工作、解决突出问题上，用推动各项工作的实际成果来衡量和检验学习实践活动的成效。
(三)把握关键环节，扎实推进学习实践活动深入开展：按照有限公司党委统一部署，学习实践活动分为学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，每个阶段包括2个重点环节，共有6个重点环节，时间为四个月左右，从20__年3月初到6月底基本结束。第一阶段从3月份开始，4月中旬结束，大约45天左右，主要任务是学好理论，提高认识，统一思想，转变观念，重点要抓好学习调研、解放思想两个环节的工作。第二阶段从4月中旬开始，5月底基本结束，大约45天左右，主要任务是征求意见，找准问题，分析原因，明确方向。要重点抓好召开领导理论联系实际专题民主生活会和党员专题组织生活会、形成领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告两个环节的工作。第三阶段从6月初开始，6月底结束，大约30天左右，主要任务是明确目标，落实责任，扎实推进，切实取得推动科学发展的实践成果和制度成果。要重点抓好制定整改落实方案、集中解决突出问题两个环节的工作及群众满意度测评等工作。
各位代表，同志们，神圣的使命激励着我们，重大的责任鞭策着我们。让我们紧密地团结在有限公司党政的周围，坚持以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，落实有限公司党政工作会、职代会等几个重要会议精神，以学习实践科学发展观活动为契机，坚定信心，勇敢面对挑战，振奋精神、扎实工作，深化精益管理，励精图治，再接再厉，为实现公司发展目标而努力奋斗!
谢谢大家!
篇14：职代会领导总结讲话
职代会领导总结讲话(三)
各位代表、同志们：
在大家的共同努力下，公司七届四次职工、工会会员代表大会圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕了。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开，表示热烈的祝贺!向各位代表、同志们认真履行代表职责所付出的努力，表示衷心的感谢!
各位代表、同志们，过去的十年可以说是我们企业发展最快、知名度最高、员工获益最大的十年，充分证明了我们选择的发展道路是正确的。成绩来之不易，经验值得汲取：
1、必须把解放思想作为领航之帆。没有思想的解放，就没有北发展的今天。十年来，通过思想的解放，我们勇敢走出单一的煤炭生产领域;通过思想的解放，我们大胆走入陌生的资源开发环境;通过思想的解放，我们成功实现跨界经营、跨行业经营。解放思想让我们把曾经认为的不可能变为可能。我相信，只要我们继续高扬思想解放的风帆，以发展的眼光、开放的观念和创新的勇气来丰富发展理念，开拓发展思路，破解发展难题，创造性的开展工作，就一定能够开创北煤电二次转型的新局面。
2、必须把坚守战略作为发展之纲。战略是长期性规划，具有纲领性作用，必须在坚守中才能实现。十年来，我们经历了市场的大起大落，也经历了各种质疑，但我们坚守住了，坚持方向不改变、咬定目标不放松、顶住压力不动摇，矢志不渝加快推进，把原来一个只靠挖煤卖煤的企业，发展成为一个大型综合性企业。
3、必须把深耕管理作为强企之本。管理是战略的保障，是企业发展的根基，脱离了管理的战略，蓝图描绘再美好，也只是空中楼阁。十年来，我们坚持不懈地推进“三位一体”管理，用管理的强化去推动战略的落地，用管理的深入去推动发展的转型，用管理的提升去推动“走出去”步伐。管理是一种苦行僧式的修行，有始无终。我们要坚持持续改进、不断创新，把“三位一体”管理进行到底，不断增强企业竞争力。
4、必须把依靠员工作为力量之源。北煤电的发展离不开广大员工的参与、支持，所有成绩的取得都是全体员工共同拼搏的结果。在任何时候，我们都要秉持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，将企业发展与员工成长统一起来，相辅相成，互相促进，打造亲密无间的命运共同体，在员工的全面成长中，促进企业发展，在企业的大发展中，实现员工个人价值。
以上四个方面都是我们在发展中积累的宝贵经验，需要在今后的工作中倍加珍惜、坚持不懈。
各位代表、同志们，站在30年的新起点，我们面对的内外部环境都发生了深刻变化。
从外部环境看，煤、煤化工两大行业整体发展遇到了较大困难。煤化工市场波动性较大，传统煤化工产品存在产能过剩问题。煤炭市场供大于求的局面在短期内难以改变，再次恢复到黄金十年的繁荣已不再可能。
每一轮危机都会给行业发展带来重大变化。经过这一轮危机，整个煤炭行业的发展变化将表现在以下五个方面：
1、一体化市场加速形成。面对市场供大于求和交通运输条件不断改善的现状，煤炭企业对外开拓的力度不断加大，煤炭产品已实现全地域到达，区域化市场分崩离析，一体化趋势不可避免。预计整个一体化进程将在1-2年内全面完成。
2、两极分化在所难免。由于资源禀赋、技术水平、管理能力、经营规模的不同，企业将在竞争中逐渐拉开差距，强者更强，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精细。一方面，国家对于煤炭行业的安全监管力度在逐步加强;另一方面，经历了危机的洗礼，管理将不再是美丽的外衣，已成为企业自保的利器。企业必然会由粗放管理走向精细管理，由注重扩张式发展走向扩张加内涵的发展。
4、专业化管理迎来市场新机遇。一方面，原非煤企业和民营资本大量进入煤炭资源开发领域，缺少资质、队伍、技术、管理等;另一方面，随着监管力度加大，标准化进程加快，管理薄弱的煤炭企业经营将越来越困难。这些都为专业化管理市场的形成创造了条件。
5、多元化发展势在必行。为有效规避经营风险，煤矿企业将结合自身实际，大力推进相关多元化发展，并注重相关产业核心竞争力的培养，与主业形成优势互补，实现风险的分担和转移。
随着外部环境的变化，传统单一的煤炭生产经营方式将无法支撑企业可持续发展，迫切需要我们加快转型步伐。
同时，党的十八届三中全会作出了全面深化改革的部署，尤其是明确了以混合所有制改造和国资管理体制改革为核心的国有企业改革方向，必将为国有企业深化改革、转型发展注入强大活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出，明年将坚持“稳中求进、改革创新”的工作总基调，积极推动全面深化改革，加快转方式、调结构，切实提高经济发展质量和效益，促进经济持续健康发展、社会和谐稳定。这对我们转型发展提出了新的更高要求。
从企业自身看，我们的战略框架已经成型，管理较为扎实，“走出去”较早并站稳脚跟，物流贸易已经形成规模，拥有上市公司、财务公司等资本运作平台。这些为我们加快转型步伐奠定了坚实的基础。
两年前，我们初步提出了二次转型的思路，着力打造“以贸为主，产物贸一体化的综合经济体”。当前，我们根据内外部环境的变化，丰富二次转型内涵，加快二次转型步伐，突出发展新业态，培育新的经济增长点，切实提高企业发展层次和质量。
二次转型的目标是：
未来5年时间，把北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业，实现“四个并重”，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。
煤炭业务：
省内煤业是公司的发展根基。恒源煤电要稳定有序开采，保持2000万吨/年生产能力，并为“走出去”打造经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。
省外煤业是公司的扩张重点。北方公司要加快项目建设，充分释放现有矿井产能，加快低成本扩张步伐，扩大产能规模，实现“以外补内”。5年内，省外产能力争达到4000万吨以上。
煤化工业务：
淮化要发挥优势，加快产品结构、产业结构调整，大力发展精细化工、军品化工，着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变，并积极“走出去”，开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司要加快项目建设步伐，争取早日投产，并积极向下游产品延伸。同时，积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内，力争煤化工产值突破400亿元。
物流贸易业务：
以“煤国贸”为平台，不断加快物贸业整合，并利用电子商务平台，创新经营模式，拓展物贸品种，开展国际贸易，推动物贸业爆发式增长，打造安徽最大的物贸企业。5年内，煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模，航运能力达到200万吨以上，引领安徽航运业发展。
生产服务业务：
依托新成立的“煤矿业管理公司”，充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势，早出手、快行动，大力发展托管业务，推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内，托管煤炭产能力争达到1亿吨。
加快推进二次转型，实现以上奋斗目标，需要我们从多方面创造良好条件。
一、不断解放思想，为二次转型提供思想保证
思想解放的深度，决定企业发展的程度。当前，解放思想要从以下三个方面着手：一要切实增强危机意识。从行业发展趋势看，靠挖煤卖煤过好日子的时代已经过去，不转型，当下过不好，未来没出路。我们一定要从“小富即安、小进即满”的思想中解放出来，切实增强加快二次转型的紧迫感。二要大力弘扬改革创新精神。拓展物贸产业，发展托管业务，创新经营模式，都需要我们要有敢为人先的精神，克服固步自封、墨守成规的思想观念，坚持用改革创新的思路和办法，研究新情况、解决新问题、化解新矛盾，把改革创新精神贯彻到各项工作之中，不断开创二次转型的新局面。三要积极塑造合作共赢的心态。公司目前产业多元、产权多元的发展格局，要求我们以开放的视野、真诚的心态、包容的胸怀，推进与股东方、业主方、供应商和客户之间的务实合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，实现合作共赢。
二、深化企业改革，为二次转型创造体制、机制保障
改革是转型发展的推进剂。我们要按照十八届三中全会精神要求，坚持以改革促转型，积极争取将公司改组成安徽首批国有资本运营公司。同时，着力从两个方面深化企业改革。一方面，大力发展混合所有制经济。要积极引入民间资本和国内外实力雄厚的战略投资者，降低国有股权比例，尽快将和所属子公司打造成混合所有制经济体，激活内生动力。同时，积极争取实施员工持股计划，进一步调动员工积极性和创造性，实现企业更好更快发展的同时，让员工分享改革的“红利”。另一方面，积极推进三项制度改革。改革用工制度，建立员工择优录用、能进能出的机制;改革分配制度，优化薪酬体系，完善内部市场，真正使员工收入与能力业绩和职位贡献挂钩，做到能增能减;改革人事制度，变身份管理为岗位管理，引入竞争淘汰机制，增加管理岗位公开选聘比例，做到能上能下。通过三项制度改革，真正激发企业内在活力，构建灵活高效的内部运营机制。
三、加强内部管理，为二次转型夯实发展根基
实现二次转型的目标，关键是要坚定不移地深化“三位一体”管理，持续改进，不断创新。一方面，进一步完善“管控”体系。结合企业改革与发展状况，对内加快由运营管理向股权管理转变，通过严格全面预算管理，强化考核兑现，激发各子分公司经营活力，形成竞相发展的态势;对外强化整体配合，充分发挥公司“四大中心”的功能，对人财物等各类资源统一协调配置，实现公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理这个“牛鼻子”。要坚持“拧干毛巾”，把可控成本管理等传统的方法做实做到位，更好地传递市场压力，凝聚全员共识，共同为企业生存与发展贡献力量。要创新降成本的新方法，煤业要全面导入“经济生产”的理念，深入推进技术经济一体化，提高技术对降低成本的贡献率。尤其是在危机时期，更要落实“经济生产”的理念，用它去指导安排设计、布局以及劳动组织，做到不盈利不生产。煤化工要加大技术攻关和新技术应用力度，提高装置运转效率，降低能耗。要持续做好减人提效，劳动密集型企业降成本的重要路径就是减岗减人，这是应对危机的举措，也是实现转型的需要，更为走出去提供人才支持。老企业通过精减岗位、减少富余人员，实现精减计划，提高生产效率;新成立的单位要实行新机制，保证灵活高效。没有一个高效的管理机制，走到哪里都站不住。我们“走出去”靠的就是本事，作为个人就要有干事的本事，作为企业就要有盈利的本事，投入少、产出高、效益好。我们要利用现有的生产场所和岗位去练兵，锻造一支安全高效的队伍，每个单位都要有这样责任感，直面这个挑战，通过减岗减人，让我们的机制在本地区、本行业是一流的、是标杆，这样才能走得出、走得远、打得赢。当然，我们减人不下岗，主要是在企业内部分流，通过优化业务流程、优化人力资源配置，减少无效岗位，裁减富余人员，才能提高全员效率，增强企业竞争力，这是北的长久之策。
四、推进资本运作，为二次转型提供资金支持
二次转型需要充足的资金保障。一方面，要搭建和利用好资本运作平台。充分发挥恒源煤电上市公司的功能，积极推进再融资工作，力争2年内实现煤业整体上市;加快破解制约淮化上市的难题，力争3年内实现首发及煤化工业整体上市;积极推进物贸企业上市，力争4年内实现上市。并积极拓展财务公司功能，形成“3+1”资本运作平台。另一方面，要切实强化资金管理。一是强化资金预算管理。各单位要树立资金预算一体化思想，以资金预算管理为抓手，通过完善资金预算体系，调剂资金余缺，统筹资金收支。二是强化资金集中管理。要充分发挥财务公司功能，实现资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务费用。三是加强营运资金管理，重点是要控制预付账款，减少应收账款，降低产品库存。四是严格控制资金风险。根据生产经营、项目投资的需求制定融资方案，并积极筹措资金，确保资金链安全。
五、注重人才培养，为二次转型提供智力支持
企业的竞争说到底是人才的竞争。公司二次转型能否转的快、转得好、转的成功，关键在人才。多年来，公司人才队伍建设不断加强，基本满足了企业发展需要。但是，随着企业发展方式、产业布局、发展空间、股权结构的变化，现有人才队伍结构不合理的问题日益突出，与企业快速成长的要求、转型发展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具备综合能力的外向型人才明显不足。我们要坚持“以内为主、内外结合”的原则，加大人才队伍建设力度，通过请进来、送出去的方式，强化培训，同时立足岗位，加强实践锻炼，着力培养适应转型发展需要的各类人才。尤其要注重培养一批“专业技能精、沟通能力强、工作作风实、品德素养好”的外向型、综合型人才，这是我们当前“走出去”的“短板”。这些年，北方公司“走出去”很困难，这既有客观环境的艰辛，自身也存在方面不适应。北方公司要加大岗位历练，将各类人才放到实战中、在恶劣的环境中去锻炼，打造出真正的外向型人才，为公司“走出去”提供保障。只靠培训不行，在书本上也学不来，还要靠自己去悟，历练坚强意志，善于破解难题，敢于面对挑战，提升综合素质。同时，注重培养跨国经营人才，注重培养中青年人才，还要认真做好高精尖人才的引进工作。我们要大力营造优秀人才脱颖而出、快速成长的环境，重点是建立健全人才培养、选拔、使用机制，真正为人才成长搭建更好更广阔的平台，从而为二次转型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、强化党的建设，为二次转型提供政治保障
一要认真学习贯彻党的十八届三中全会精神。各级党组织要将学习贯彻和十八届三中全会精神作为当前和今后一个时期最重要的政治任务，通过多种
形式深入学习、深刻领会，紧密联系企业二次转型实际，抓好贯彻落实，以工作成效检验学习效果。二要切实加强和改进党的建设。各级党组织要以改革创新精神，研究新形势下党建工作的新特点，探索党建工作新机制，创新党建工作新方法，不断提高企业党建工作新水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，引导广大党员积极投身二次转型的实践中，为企业发展保驾护航。三要切实加强作风建设。要巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真贯彻落实党委15条意见、三条红线、十项禁令，进一步转变“四风”。要不断加强党风廉政建设，在思想上高度重视，在行动上高度自觉，努力为二次转型营造风清气正的良好环境，凝聚起推动二次转型的强大力量。
各位代表、同志们，实现二次转型，需要每个单位的贡献，需要每个煤人的努力。尤其是当前，我们要积极应对危机挑战，拼搏进取，奋发有为，确保实现20xx年各项奋斗目标。一要凝心聚力，应对挑战。公司上下要切实加强形势任务宣传教育，把全体员工的思想统一到本次职代会精神上来，统一到20xx年确定的目标任务上来，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，坚定信心，百折不挠，攻坚克难，共同为实现企业平稳健康发展贡献力量。二要转变作风，真抓实干。20xx年各项工作目标任务已经明确，各单位要认真做好任务分解，层层抓落实;各级管理人员要大力弘扬“勤思考、敢负责、重执行”的作风，把心思用在干事创业上，把精力用在抓落实上，发扬“钉子精神”，抓铁有痕、踏石留印，不达目标不罢休;广大员工要立足岗位，脚踏实地，创新创造，勇争一流。全体员工要继续树立过紧日子的思想，进一步落实应对危机的各项举措，保证企业顺利度过难关。三要以人为本，营造和谐稳定的发展环境。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想，尊重员工的首创精神，深入开展员工提合理化建议活动，切实维护员工合法权益;要进一步关注民生，力所能及地为员工办实事、解难事，尤其要做好困难员工帮扶工作，为员工创造“安心工作、幸福生活”的良好环境;要高度重视、切实做好员工思想政治工作和信访工作，确保企业和谐稳定。
各位代表、同志们，新的一年即将来临，新的征程已经开启。前路漫漫，我们要矢志不渝;困难重重，我们会一往无前。让我们乘着党的十八届三中全会的东风，以坚定的信念、昂扬的斗志、坚韧的毅力，全面加快公司二次转型步伐，为创造北煤电更加美好的未来而努力奋斗!
篇15：公司职代会领导讲话材料
职工同志们，下午好!
在这春意盎然，万物复苏的日子，隆重召开××公交集团公司第九届职工代表大会。首先，我谨代表××市国资委对大会的召开表示热烈的祝贺!对为××公交集团的发展付出辛勤劳动的广大干部职工表示亲切的慰问和崇高的敬意!
公交集团公司是我市国有重要骨干企业，长期以来，为实现我市国有资产保值增值做出积极贡献。近年来，公司在集团党政班子的带领下，取得了较快的发展，经营规模不断扩大，产业结构不断优化，在我市经济发展中的影响和作用不断增强。20xx年，是“十一五”规划的收官之年，××公交集团全体员工积极应对挑战，奋勇拼搏、战胜困难，取得了可喜的成绩。生产经营指标再创新高，安全生产呈现平稳态势，营运服务水平再上台阶，积极履行企业社会责任，公交形象不断提升，初显集团发展战略雏形，企业保持稳健发展势头。
特别是在省“两运会”期间，集团领导班子带领公司员工，全力投入，忘我工作，出色圆满完成了“两运会”的各项运输保障任务。用实际行动，充分展现了我市国有企业不怕牺牲、不怕困难、能打硬仗、无私奉献的可贵精神，获得了省内外乘客的一致肯定和高度赞誉。在此，我代表××市国资委对公交集团公司20xx年所取得的辉煌成绩表示热烈的祝贺!对公交集团公司为××国民经济发展做出的重要贡献表示衷心的感谢!
公交集团在取得较好成绩的同时，提出了“安全优先保发展、抢抓机遇谋发展、改革创新促发展”的经营发展理念，在保证主营业务稳步增长、做大做强的同时，加快产业结构调整，培育新的经济增长极。我认为，公交集团的发展思路是非常清晰的，今后的发展目标是振奋人心、切实可行的。公交集团立足本职，向车业、CNG业、驾培业等领域发展的方向是非常正确的，符合我市建设“双百城市”快速发展的形势。我相信，公交集团的发展战略一定可以成功实施，公交人也一定能够创造更加辉煌的未来。
最后，祝大会取得圆满成功，祝公交集团事业兴隆，祝大家身体健康、工作顺利，心想事成;谢谢大家!
篇16：公司职代会领导讲话材料
各位代表、同志们：
集团公司四届三次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要闭幕了。这次会议，是在集团公司上下深入学习贯彻党的十七届五中全会及山西焦煤四届一次职代会精神，企业改革发展处于关键时期召开的一次重要会议。各位代表以对企业高度负责的态度，认真审议通过了杨新华总经理所作的《行政工作报告》，听取和审议了集团公司《“十二五”发展规划》，顺利通过了大会的其他各项议案。这次会议既是一次群策群力、民主和谐的大会，又是一次统一思想，号召全员为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗的动员会、誓师会。
为了贯彻落实好今天的会议精神，下面，我讲三个方面的问题：
第一部分 关于上次职代会以来的工作
上次职代会以来，面对国际金融危机带来的不利影响，我们坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，在山西省和山西焦煤集团的正确领导下，强化企业战略管控，完善法人治理结构，以“保安全，促转型，谋跨越”为主线，突出“安全生产、整合重组、项目建设、民生改善”四项重点工作，营造了和谐稳定的发展局面，保持了强劲的发展势头。霍州煤电事业日新月异，活力迸发，向广大职工交上了一份沉甸甸的成绩单，实现“十一五”圆满收官，“十二五”精彩开局。
上次职代会以来，全集团万众一心，努力拼搏，主要在六个方面取得了好的成绩：
1.安全基础进一步夯实，安全绩效好。我们提出了“安全高于一切、一切服从安全”、“宁可不达产、不能不达效”等安全生产理念，科学的安全观成为全员共同的价值观和行为准则;我们率先开展“员工岗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行准军事化管理，山西焦煤以我们的经验为基础，总结出班组长素质准入、员工手指口述、干部带班下井、应急救援演练“四个按钮”工作体系;我们坚持从基础切入抓安全，整章建制，完善标准，落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为;我们坚持按煤矿生产的客观规律办事，依法合规生产，科学安排衔接，正规循环作业，杜绝“三超”、“三非”;我们坚持“大安全”管理，煤与非煤、井上井下、生产生活全面考虑，统筹兼顾，安全保持了持续稳定的良好发展态势。原煤百万吨死亡率实现了“零”目标，创集团公司历史最好水平。
2.规模实力进一步提升，转型跨越基础好。我们紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，精心组织安全生产，科学规范经济运营，成为山西焦煤集团“双亿”跨越的一支重要力量;我们再接再厉，继续发挥优势，上半年原煤产量1183万吨，同比增加167万吨，增幅16%。精煤产量449万吨，同比增加24万吨，增幅6%。商品煤销量922万吨，同比多销170万吨，增幅23%。发电量4.95亿度，同比增加0.28亿度，增幅5.95%。营业收入76.92亿元，同比增加13亿元，增幅20%。实现利润3.3亿元，同比多完成1.78亿元。经过这一轮的攻坚克难，我们在焦煤集团的产业比重和利润贡献进一步提高，企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和发展，积累了良好的产业发展基础，为集团“十二五”转型跨越发展提供了坚实的经济保障和支撑。
3.内涵后劲进一步增强，规划实施进展好。我们进一步规范决策程序，形成了调整和加强董事会各专业委员会的意见;我们按照“区域公司+专业化”的思路理顺体制机制，明晰集团公司、区域公司、生产矿井的安全责任和职能，成立晋南公司和物业公司，物资供应、新产业服务跟进、机修、建筑、矿建等专业化发展思路基本形成;我们重视企业战略管理，编制了“十二五”发展规划，指明了公司“十二五”工作基础、目标和路径;我们实施兼并重组整合攻坚，24个板块已完成并购重组，进入复工复产复建阶段;我们加快项目建设，中峪项目于7月16日正式启动，乡宁矿区总体规划获国家发改委批复，桑峨500万吨煤电材一体化项目拟于9月上旬启动，谭坪、泽新、顺昌等项目前期工作有序推进;我们坚持科技兴企，突出先进技术和装备对企业发展的支撑保障作用，投入科研资金2亿元，“黄土充填综合机械化采煤技术研究”等重点研究项目取得新进展。经过这一时期的努力，我们进一步抢占了项目资源，积累了发展潜能，拓展了产业空间，为实现集团可持续发展打下牢固基础。
4.遗留问题进一步破解，和谐稳定局面好。我们坚持“发展依靠员工，发展为了员工”的理念，按照体制改革、管理转型的工作思路，在大量调查和专题会议研究的基础上，确立产业转型和人员分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龙转型等一系列历史遗留难题。确立汾河生化员工就业采取机修产业转型和资源整合矿分流的方案，在停产一年半后，企业各项工作得以重新启动;我们积极筹措资金，向焦煤集团争取支持政策，帮助中冶焦化扭转被动局面;我们形成了白龙矿关井破产后的转型发展思路，利用矿井现有人员、厂房条件，组建专业化的矿建队伍和搬家倒面队伍，发展煤机制造、电器制造产业，结合向资源整合矿井输送人员的方法，彻底解决产业转型和员工再就业。
5.民生幸福进一步改善，目标愿景实现好。我们牢固树立“让全体员工的收入随企业的发展同步增长，让员工家属的生活随企业的强盛共同富裕，让改革发展的成果惠及矿区每个家庭”的基本思想，上半年在岗人均收入33473元，同比提高17.4%，棚户区改造完成投资4059万元，沉陷区治理完成投资
1.42亿元，制定了集团公司《分售房指导意见》和《旧住房管理办法》;我们最大限度地满足职工住房需求，在中镇广场东规划4000户、赤峪矿插建1600户，汾河、吕梁、晋北等区域公司也在住房建设上做了大量卓有成效的工作。相信，广大职工翘首以待的住房问题“十二五”会得到彻底改善;我们切实办好与职工群众承诺的“十件实事”，特别是涉及本次分房和职工子女就业问题，多次召开专题会议进行研究，在充分考虑企业现状基础上，以文件形式下发管理规定和实施方案，目前分售房正在调查摸底，职工子女就业正组织考试，民生改善的各项工作均迈出了实质性步伐。
6.党建和企业文化建设进一步加强，思想文化引领好。集团公司各级党组织和广大共产党员围绕中心，服务大局，突出学习型党组织建设、创先争优和“争树增提”竞赛三项活动，激发了各级党组织的工作活力，开创了党建工作新局面;大力加强两级领导班子和干部队伍建设，编制“十二五”人才规划，实施煤矿高层专业人才实践工程，各级干部政治业务素质得到有效提升;以“山西焦煤廉洁文化示范工程”为契机，以“311”党建目标和“146”党建工程为抓手，全面加强“教育、制度、监督”并重的廉政建设体系，各级党组织扎实开展的“党务政工示范工程建设”活动，已成为党建工作推动企业安全高效发展的得力抓手和有效平台。
取得这些成绩，我们的经验和体会是：
一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。坚持从基层基础切入，运用系统性思维，实行“大安全”管理，保证安全管理全覆盖，安全的“零”目标就一定能够实现，正所谓天道酬勤，功到自然成。
二是只要坚持用发展的办法，来解决发展中出现的问题，就能顺利渡过前进道路上各种难关。“发展是硬道理”，我们只有发展好了，才能积累雄厚的财力和物力，充分解决历史遗留、项目推进及民生改善过程中遇到的各种困难。
三是只有依靠科学的体制机制，规范的管理，才能保证企业的健康稳定发展。集团公司对各区域公司和存量矿井实行层级管理，两级公司逐步建立现代企业制度，完善内部法人治理结构，规范日常决策管理，“区域公司+专业化”的管理模式，适应了企业快速发展的需要。
四是只有把民生问题重视好，把职工的利益保护好，我们的事业才会具有强大的生命力和战斗力。发展成果最大限度地惠及职工，把职工住房、就业、医疗等与职工关系最直接、最现实的后顾之忧解决好，就会凝聚起广大职工的智慧和力量，霍州煤电的宏伟事业就拥有了源源不断的激情活力。
上次职代会以来，在山西焦煤的正确领导下，全集团干部职工团结一致，拼搏奋斗，谱写了一曲动人的忠诚奉献之歌。同时，我们的工作得到了社会各界的广泛支持，得到了历届老领导、老同志的热情关心和积极参与。值此之际，我谨代表集团公司向大家并通过你们向所有关心、帮助、支持霍州煤电的领导和同志们表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意!
第二部分 形势和任务
一、面临的形势
综合分析集团公司面临的形势，困难和挑战突出表现在四个方面：
第一，安全工作责任重大、任务艰巨。近年来，国务院“32条规定”、国家安监总局“实施意见”、山西省12个领域的“118条规定”、山西焦煤“双30条”相继出台，安全问责空前严厉，责任追究不断升级，但干部员工的思想观念没有及时跟进，执行标准和落实制度上还有差距。同时，“十二五”期间，集团公司将沿着煤-电-材、煤-焦-化产业方向进一步延伸产业链条，产业链项目领域管理经验少，专业人才和成熟技工队伍相对欠缺，安全管控难度不断加大。随着资源整合矿井复工复产复建有序推进，在瓦斯、防治水等重大灾害防治方面，安全风险日益加大，安全压力与日俱增，容不得半点疏忽和懈怠。
第二，转型跨越形势逼人、时不我待。当前，全国、全省兄弟企业都在大步跨越，竞相赶超，不进、慢进、小进都是退。国家把山西省确定为“综改区”，省委明确提出“再造一个新山西”的奋斗目标，并强调要坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，把循环经济作为转型跨越的基本路径，把新兴产业作为转型跨越的主要增长点，为集团发展新产业提供了政策机遇。我们虽然在“煤-电-材、煤-焦-化”两条产业链上做过一些尝试，但大多不成规模，效益不理想，非煤产业在集团经济总量中占的份额不到20%，与省内兄弟单位有明显差距。
第三，内涵发展质量不高、后劲不足。一是集团公司内部市场机制不健全，管理粗放，经济运行质量不高，急需完善与企业转型跨越相配套的新体制、新机制;二是急需进一步加快健全完善科学的集团母子公司管理体系;三是人才资源总量不足，人才结构不尽合理，科技人才队伍创新能力不足，急需在科技人才、其它专业人才的引进、开发和培养上下大功夫;四是“十二五”重点建设项目面临着巨大的资金压力，急需拓宽企业融资渠道。
第四，民生工作与群众日益增长的物质文化需求之间的矛盾突出。由于一些历史原因，公共后勤事业欠账较多，特别是住房问题、子女就业问题、就医问题、矿区后勤物业问题等，广大职工群众改善生活水平的愿望迫切。
当然，在充分认识、勇于正视和积极应对困难与挑战的同时，更要看到集团公司拥有的重要机遇和有利条件：
第一，拥有规模实力加速跨越增长的重要战略机遇。中国经济保持平稳较快发展，将带动能源消费持续增长，“十二五”时期，煤炭仍将是我国的主要能源和重要工业原料;我省实现大转型、大跨越、大发展，再造一个新山西的战略构想，及全省“工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化”战略加快推进，为煤炭产业发展提供了良好的宏观经济环境，加之集团公司积蓄的坚实发展基础、构建的产业结构、确定的发展思路，为企业在“十二五”期间实现规模实力的跨越增长，创造了良好的内外部环境。
第二，拥有破解资源瓶颈制约的重要战略机遇。“十二五”时期，国家更加突出煤炭基础性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企业、大集团发展。山西省依托设立“综改试验区”，各项政策与工作先行先试，将充分发挥大型煤炭企业集团的资源、资本、人才、技术和管理优势，大力发展以煤为基的现代煤化工、装备制造业、现代物流业等战略型新兴产业，为集团公司立足产业联动，发展循环经济，争取和利用好煤炭资源，带来了前所未有的战略机遇。
第三，拥有加快产业转型升级的重要战略机遇。“十二五”时期，经济社会结构呈现出新特点，转变经济发展方式已经成为我国“十二五”经济社会发展的基本特征和工作主线。继续巩固好转型发展的基础优势，推动集团公司产业转型升级，是集团公司制定“十二五”规划和项目布局的战略重点，是加快企业转型跨越发展的基础、关键和灵魂。
第四，拥有深化企业改革的重要战略机遇。“十二五”时期，国家和山西省都明确提出，支持和鼓励国有大型企业加快整体上市。要求国有企业要以资产资本化、资本证券化、股权多元化为重点，实施跨区域、跨行业、跨所有制的兼并重组，实现低成本扩张、高端化发展。山西焦煤正在将整体上市列为工作的重中之重，正在加强推进步伐，为集团公司理顺投资体制、拓宽融资渠道创造了良好的条件。同时，我们将按照深化企业改革的总体思路，加快推进人、财、物、项目、投资等要素集约、高效、科学化配置，不断提升产业发展的协同力、经济增长的驱动力、决策目标的执行力、战略发展的凝聚力。
经过“十一五”发展，集团公司站在了一个新的起点上。展望“十二五”，机遇大于挑战，发展前景广阔。只要我们顺应时势，把握机遇，科学决策，强化执行，集团上下众志成城，共同给力，集团的发展前景会越来越好。对未来，我们充满信心!
二、目标和任务
今后五年，是霍州煤电加快科学发展的重要时期。今天的会议讨论通过了集团公司《“十二五”发展规划》，具体描绘了集团公司“十二五”发展的宏伟蓝图。我们一定要主动转型抢先机，上下齐心谋跨越，借助“十一五”奠定的基础，引导好、发挥好、保护好广大干部职工的智慧才能，以更加卓有成效的业绩，再铸“十二五”转型跨越新辉煌。
集团公司“十二五”的指导思想是：
以科学发展观为统领，走现代化、集团化、循环化道路，以工业园区化为路径，以“区域公司+专业化”为模式，以“做强煤炭主业，拓展电化两翼，壮大新型产业，打造集群经济，加快老矿转型，努力改善民生”为主要任务，把霍州煤电建成核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团。
集团公司“十二五”的发展目标是：
煤炭产量和经济总量实现翻番，煤炭生产能力5000万吨/年，原煤入选能力5000万吨/年;电力权益装机容量1000MW以上，焦炭权益产量100万吨以上，新产业销售收入100亿元以上，煤炭百万吨死亡率控制在0.1以下，职工人均收入达到10万元以上;销售收入达到400亿元，利润达到40亿元，资产总额达到400亿元。
集团公司“十二五”的主要任务是：
做强煤炭主业。煤炭产业是集团首要基础主体产业。要通过跨区域资源整合和现有资源挖潜，增加后备储量，优先占有炼焦煤资源。加快煤炭重点项目建设，建成投产一批大型现代化煤矿和选煤厂;加快资源整合煤矿改造，提高产能规模和安全水平。加快建设新区煤矿储装运系统等基础设施配套化建设。力争到“十二五”末，形成170亿吨以上的煤炭资源储量，5000万吨/年煤炭产能和5000万吨/年原煤入选能力，增强企业转型发展的基础支撑。
拓展电化两翼。以煤炭产业为基础，发展电力和煤化工产业，构建煤-电-材、煤-焦-化两条产业链，使之成为保障煤炭产业做强做大的“两翼”。优先控股发展高参数、环保型资源综合利用电厂，参股大型燃煤电厂，力争形成1000MW以上的电力权益装机容量。按照山西焦煤规划，积极筹建静乐120万吨/年煤基烯烃项目、安泽100万吨/年二甲醚项目。
壮大新型产业。把煤矿装备制造、建筑建材、煤矿生产服务、物流运输、公共事业服务、文化旅游等六个板块作为集团新产业。实施集团化管理、专业化经营、园区化布局、大项目带动，使之发展成为集团转型发展的亮点产业、经济增长的重点产业、主业做强的支持产业，保障集团整体竞争力的提高和民生幸福目标的实现。
打造集群经济。按照“区域公司+专业化”管理模式，以五大工业园区为载体，发展煤-电-材、煤-焦-化产业链项目，主体企业只做本专业，其它由集团公司、区域公司、新产业公司来做。在园区内形成上下游企业联动，一、二、三产业协同发展的产业集群。
加快老矿转型。充分利用资源枯竭矿井土地、人力、资产等资源以及国家对破产关闭矿井的扶持政策，在老矿区建设电器制造、选煤设备制造项目;同时，组建专业化矿建队伍和搬家倒面队伍。
努力改善民生。到“十二五”末，员工收入达到10万元。五年建成住房面积250万平方米，新增绿化面积110万平方米，矿(厂)区绿化覆盖率达到40%以上，24180户员工家属居住环境将得到彻底改善。
第三部分 关于20xx年下半年工作
关于今年下半年的工作，我从董事会和党委角度出发，突出强调以下四个方面的意见：
一、坚持统筹兼顾和抓大防小，确保集团安全生产
提高认识，明确抓好安全工作的极端重要性和现阶段的重要意义。安全生产是确保广大职工生命财产安全的“天字号”工程，是转型发展、跨越发展的基本保证，是“安全、项目、管理”年的首要任务，是全年奋斗目标能否圆满实现的基础性指标。当前，全国上下正在学习贯彻胡锦涛同志七一讲话精神，山西焦煤也将迎来成立10周年庆典。我们必须始终不渝地把安全工作摆在一切工作的首位，以对党和人民，对国家和企业高度负责的精神，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，自觉为党分忧、为企尽责，以更紧、更严、更细、更实的作风，带着责任、带着感情全力抓好安全工作。
坚定信念，增强搞好安全工作的信心和决心。要破除安全生产“靠天吃饭”、“撞大运”的糊涂观念。我们的各级领导，一定要从思想上悟透安全工作的关键、要害所在，坚决克服麻痹侥幸心理，放弃糊涂观念和错误认识，脚踏实地从一点一滴抓起，从基础抓起。坚信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。
统筹兼顾，实现“大安全”管理。牢固树立“大安全”观，把煤与非煤、井下与地面、生产与生活的安全重点全部纳入安全管控范围，系统考虑部署安全工作，突出抓好生产矿井的安全生产和整合矿井的安全管理。同时，狠抓焦化、电力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害部门以及季节性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全体系。
抓大防小，把主要精力集中在制约安全生产的瓶颈突破上。充分发挥集中力量办大事的优势，将有限精力下在优化完善矿井生产系统，提升环节保障能力，继续突出抓住瓦斯、防治水、整合煤矿三个安全管理重点，加速破解“岩巷快速掘进技术”等制约安全生产的关键矛盾和技术难题，确保矿井系统、环节等大方向安全。同时，区域公司及矿井单位要切实履行安全生产主体责任，强化“四个按钮”，夯实基层基础，优化衔接部署，精心组织生产，强化工艺工序和设备检修管理，坚持正规循环，保证正常的生产秩序。集团公司层面则突出监督、检查、约束、考核作用，彻底减少和消灭各种零敲碎打事故，确保实现安全“零”目标。
二、兼顾眼前和长远，加快项目建设，提高企业赢利能力
加快新项目建设和后备资源储备。要提高战略意识，完善战略规划，加强战略目标和风险控制，将战略和运营有机衔接起来，以战略管理为核心，以运营管理为基础，以项目建设为重点，推动企业发展战略规划顺利实施。要积极推行工程项目负责制，突出安全、质量、进度和造价四大指标控制，集中力量，精心组织，在建项目要在尽快形成产能和盈利能力上取得突破性进展。要加强攻坚，对重大发展项目的前期准备不放松，着力推进“六大支撑项目”，力争在争取国家政策上、在拓展产业发展空间上取得突破性进展。要加快实施煤炭资源储备战略，力争在煤炭资源争取上，取得突破性进展。
树立大局意识，提高盈利能力。企业下半年乃至“十二五”时期面临的发展瓶颈，最关键的当属资金问题。新项目开发建设需要资金支持，资源整合推进需要资金支持，住房建设、后勤保障、民生改善等均需要资金支持。在国家实施银根紧缩政策的大环境下，资金紧缺成为我们当前最现实、最紧迫的难题。目前，集团资源整合矿井和新产业项目，规划建设刚刚起步，规模还未形成，产能还未释放，资金的供应集中在存量矿井身上。现有11对存量矿井是企业维持生产经营和进一步发展的主要依靠，承担着很重的责任。所有存量矿井要当仁不让，树立牢固的大局意识、奉献意识，挑起集团创造利润的大梁，继续争当先锋，比做贡献。全力完成年度生产经营任务，确保安全生产，控制好成本，提高效率效益。
三、推进科技进步和队伍建设，提升企业核心竞争力
全面体现“科技第一生产力”的重要作用。在集团层面主要建立科技决策、咨询和实施的组织体系和考评体系，在区域公司层面主要建立科技成果应用、科技项目实施体系，形成职责分明、分工合作的科技创新和成果转化管控体系。要充分发挥好集团公司技术中心的作用，着力研究预测预报、高效开采、安全监控、循环经济等影响企业安全生产和长远发展的关键领域技术，力争取得实质性突破。要从课题选择、资金保障、科技研发、成果申报、产权保护、成果转化、政策激励等各个环节，建立一整套完善的制度保障体系，鼓励全体员工立足岗位，开展工艺技术攻关与研究，不断提高科技进步对经济增长的贡献率，促进企业健康、快速、可持续发展。
充分发挥“人才第一资源”的核心优势。当今时代，人才资源统领着各种资源的开发和利用，在转型跨越发展中，人才更是转型之本，跨越之基。我们要坚持以人才能力建设为核心，以熔炼团队精神为载体，以打造高效执行力为目标，统筹推进人才队伍建设，促进企业又好又快发展。近年来，集团公司优化用人机制，涵养人力资源，实施“变招工为招生”的用人策略，一批高学历、高素质的高等院校毕业生进入企业干事创业，有效缓解了人才紧缺现状。但人才队伍的结构梯次，与集团快速发展的实际需要相比，仍有很大差距。特别是高素质的技能型和复合型管理干部在人才队伍总体结构中占比偏低，且老化趋势表现突出，其中35岁至40岁年龄段干部面临断层。各级领导干部和组织部门要增强责任感和紧迫感，把人才队伍建设作为集团公司一项重要的工作，进一步营造基层优秀人才脱颖而出、快速成长的良好环境，进一步传教帮带和鼓励担当，不拘一格挖掘、储备、培养一大批德才兼备、梯次合理的优秀人才。同时，广大青年要自尊自强，把握机遇，苦练内功，在集团快速发展的广阔舞台上显身手、做贡献，造就一支充满蓬勃朝气和昂扬锐气的中青年干部队伍，为把霍州煤电事业不断推向前进提供源源不断的人才保障和智力支撑。
四、明确工作重点和努力方向，突破制约企业发展的瓶颈和难题
集中主要精力，加快破解发展难题。依法合规生产，对存量矿井和资源整合矿井，都是一件非常棘手和急需解决的发展大事，集团分管领导和有关单位要做到心中有数，继续明确专人，落实资金，加大工作力度，确保证照办理工作按期完成。在新项目的前期手续办理、谭坪项目和庞庞塔项目融资方面，提前统筹考虑，加快推进步伐，确保前期手续办理满足建设需要。资源整合方面，要合理兼顾各方利益，就资金补偿和合作方式等问题与合作方股东和地方政府积极沟通，使整合工作在公司设立、内部治理、经营管控等方面取得实质性进展。
继续坚定不移，推进遗留问题解决。汾河生化、中冶焦化和吕梁山粉煤灰砖厂等问题，要继续按照既定思路，加快推进和实施。白龙矿关井破产工作方案，下半年进一步完善形成，着力推进实施。要更加注重集中财力惠民生，关于职工子女就业，责任领导要有分工，劳资部门总体把握，切实把这一关系集团和谐稳定的事情办好。关于住房改善，一方面要大力争取土地，加快住房建设速度，另一方面要在把握政策的前提下，着手推进分售房工作，切实将惠及矿区每一个家庭的好事办好。
同志们，今年时间已经过半，下半年的各项工作任务还很艰巨。让我们更加紧密地团结起来，以更加坚定的信念，更加昂扬的士气，更加扎实的工作，为全面完成今年各项任务，为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗!
谢谢大家!
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篇17：企业职代会领导讲话
同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”作文 ，这“四个五”很好地 贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”“五确保”是安全生产经营指标， 、是发展质量，体现提升内涵素质的“好”“五竣工”“五准备”是基建和发展目标，是发展 ; 、速度，突出拓展外延规模的“快” ，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五” 的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作， 必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业 文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出 发，我讲三点意见。
一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点， 扎实推进和谐吕梁矿区建设 认真学习贯彻和大力弘扬在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风 气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐 矿区的必然要求， 也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。
为此公司两级领导班子和 全体干部要认真做到：热点文档：思想汇报 强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其 是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法 律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知 识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备;要扎实开展党委年 初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中 遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作 的本领，全面提升综合素质。
改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入 调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题;要注重深入到基层和群 众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量;既定的事情要雷厉风行、抓紧实施， 部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥;摒弃空谈，鼓 励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任 务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。
讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出 发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下 一致;团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力， 自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐;要着力构建“确保两个安全” 的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律 意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究 力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。
树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和 单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要 在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃 大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风; 要努力培养健康的生活情趣， 保持高尚的精神追求， 努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部 作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。
篇18：企业职代会领导讲话
各位代表
通过与会代表和工作人员的共同努力， 为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会 员代表大会圆满地完成了各项议程。在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢! 一、会议的基本情况 这次会议上作了三个非常好的报告。
特别是陈万勋经理作的题为 《创新思路开拓进取不 断开创公司各项工作 新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实贵州电网公司× ×年工作会议精神， 全面客观地总结了公司至××年的工作， 概括地提炼了公司改革与发展 的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了×× 年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项 工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言， 进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了 很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现 了职工代表的高度的责任感和使命感。
会议的召开， 得到了贵州电网公司领导及有关部门的高度重视， 廖建平副总经理到会作 了重要讲话。
并对我公司去年的工作归纳出四大亮点， 特别是能打硬仗、质量过硬 “两个硬” 加以肯定， 对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻南方电网公司大政方针， 按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章 制度， 建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制， 加强经营管理， 开源节流， 开拓市场，精打细算;加强安全管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导， 全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务， 为兴黔富民做出新的更大的贡献。
会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。
会议传达了南方电网公司和贵州电网公司××年工作会议精神。
安排观
篇19：总工会领导职代会讲话
各位代表、同志们：
经过两个半天的会议，公司首届三次职代会圆满完成各项议程胜利闭幕了。在此，我代表公司党委对大会的胜利召开表示热烈的祝贺!同时也对受大会表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!
在这次大会上，与会的职工代表认真审议，通过了经理药维东同志《坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率;外抓市场，内抓管理，确保效益不降低》的行政工作报告。通过了公司《20xx年财务决算报告和20xx年财务预算报告》。大会实事求是的总结了20xx年的各项工作，安排部署了20xx年的工作，并对20xx年度的先进集体和个人进行了表彰，大会开的及时、务实、高效。
刚刚过去的20xx年，是我们商品混凝土分公司取得成立以来最好成绩的一年。公司以“实现一个转变，采取四项措施，开展八项重点工作”为工作主线，以“经营结果高于一切，管理责任重于泰山”为经营理念，认真贯彻上海公司“再次优化组织整合资源，提升经营质量;继续再造流程重设制度，增强盈利能力”的工作部署和要求，在全体员工的共同努力下，全年混凝土销量超过了138万立方米，实现销售产值4.03亿元。无论销量还是销售产值均创公司成立以来的最高记录，全面完成了上海公司下达的各项生产经营指标，取得了商品混凝土分公司成立以来的最好经营业绩。公司还被中国建筑业协会混凝土分会评为到的优秀企业。这是公司全体干部员工、广大共产党员共同努力的结果。
借此机会，我代表公司党委向在20xx年工作中付出辛勤努力的全体干部员工表示衷心的感谢!
下面，我就如何围绕职代会的精神开展好20xx年的各项工作谈几点要求。
一、公司全体员工和共产党员要积极学习药经理的行政工作报告，认清形势，统一思想、做好攻坚克难的思想准备。
药经理在职代会行政工作报告中，已经对今年的经营管理工作做了总体安排和部署，制定了全年的经营目标和工作要求。要尽快向全体员工进行传达，组织广大员工认真学习领会报告的中心思想和工作内容，并在实际工作中贯彻落实。共产党员、职工代表和列席代表更要发挥表率作用，成为落实职代会精神的先锋。
各位代表、同志们，世界性经济危机还在继续的蔓延发展，世界各国、各行各业都面临着严峻的经济形势。在目前的经济形势下要完成今年的各项生产经营指标，是需要我们付出巨大的努力的。形势在改变，我们怎么办?要知道危险与机遇并存，困难与希望同在，阳光总在风雨后，风光总在最险峰。在这种经济形势下，百年不遇的经济危机也是难得的发展机遇。我们要以变应变，充分认识公司目前所面临的形势和困难，要树立攻坚克难的决心和勇气，党政一心、上下同欲、形成合力，通过落实职代会的精神，通过精细化的内部管理，抓住机遇，扩大市场占有率;外抓市场，内抓管理，确保效益不降低。
二、采取积极有效的措施，抓机遇、抓市场、抓管理完成九项重点工作，确保全年经营目标的实现。
公司确定了“抓住世界范围内金融危机和经济危机下所蕴含的发展机遇，在上海公司的支持下，通过我们自身的努力，确保沙钢、湛江两个内部市场，大力拓展上海市场，扩大在上海市场的占有率。同时，在适当的条件下，开拓江浙一带的外部市场，在确保内部市场扩大外部市场的同时，通过提高内部管理水平，降低管理费用，确保企业效益不降低，员工收入不降低”的20xx年工作思路。围绕这一思路，公司抓机遇、抓市场、抓管理，努力做好继续以营销工作为龙头，以上海混凝土市场为主战场，确保混凝土年销量突破120万立方米。加强内部管理，提高管理水平，向管理要效益。加强对干部的考核监督力度，强化能上能下的干部交流制度。通过对联水路、富锦、嘉定三个搅拌站三条旧生产线的改造，扩大生产能力，为完成全年的生产经营提供能力保障等九项重点工作，确保全年经营目标的实现。
应该说公司的工作思路是清晰的，经营目标是明确的，工作举措是具体的。公司各单位、机关各部室，要围绕公司的工作指导思想和重点工作，制定本单位本部门的工作规划，要有目标有措施，细化落实到具体的工作中。通过局部保证整体，通过基层保证公司，通过措施保证目标，确保公司20xx年各项工作的胜利完成。使公司在危机中抓住机遇实现新的发展。
三、继续创新开展党群工作，全面推进企业文化建设，发挥党群组织的作用，促进公司又好又快持续发展。
公司党群组织是企业管理的重要组成部分，是推动企业和谐发展的重要力量。20xx年，我们要通过加强党群基层组织建设、党风廉政建设、“1234”党内主题活动和“四好领导班子”建设等活动，充分发挥党组织参与企业经济建设的作用。通过开展扶贫帮困送温暖活动和丰富多彩的群众性文体活动，发挥工会、共青团等群众组织的桥梁纽带作用。形成党群工作的合力，共创企业和谐，促进公司又好又快持续发展。
同志们，方向确定以后，认真贯彻执行就是关键因素。我们要坚定信念，树立必胜的信心，不折不扣执行公司的各项管理规定，执行公司的各项指令。人心齐，泰山移。我相信，只要我们齐心协力、团结一致，最后的胜利是属于我们的。
同志们，回顾过去我们倍感自豪，展望未来我们充满希望。历史又给了我们一次机遇，让我们携起手来，统一思想，积极行动， 坚决贯彻职代会精神，为实现职代会制定的《坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率;外抓市场，内抓管理，确保效益不降低》的经营目标而努力奋斗!
篇20：总工会领导职代会讲话
各位代表、同志们：
大家好!今天，应邀参加翠江发电厂公司召开的第 届职工代表大会第 次会议，感到由衷地兴奋。这次会议，是翠江发电厂公司进一步推动企业民主管理与民主监督、维护职工权益，落实党的和十八届三中全会精神的重要举措;也是凝聚全体职工坚定信心、鼓舞斗志，实现水电事业大发展的一次盛会。在此，我代表苏仙区总工会对本次大会的成功召开，对公司受表彰的20xx年度先进集体和先进个人表示热烈的祝愿!向预会的各位代表、全体干部职工及其家属表示诚挚的慰问!
20xx年是令人难忘的。这一年，我们国家锐意推进改革，啃下了不少硬骨头，出台了一系列重大改革举措，许多改革举措同老百姓的利益密切相关。我们适应经济发展新常态，积极推动经济社会发展，人民生活有了新的改善。在公司党委的正确领导下，翠江发电厂公司工会牢牢围绕公司 届 次职代会确定的目标任务，积极发挥工会组织的顾问、桥梁和纽带作用，配合公司党委，强素质、抓管理、促安全、保发电，各项工作迈上新台阶。工会干部自觉加强本身建设，展开“双亮双比双争”活动，主动亮身份、亮职责、亮承诺;完善职代会制度，民主管理构成规范，定期签订集体合同、工资集体协议、女职工权益保护专项集体合同、劳动安全卫生专项协议等，确保职工权益最大程度得到保护;积极其职工办好事、办实事，及时缴纳“五险一金”，参加职工医疗互助保障，为职工查体，为考进大学的职工子女发放奖学金，为困难职工子女申请金秋助学，减轻职工的后顾之忧;积极展开各项文体活动，增强了职工的主人翁意识;积极发挥工会职能，展开全员联动促安全活动，展开星级员工评选、岗位练兵和志愿者服务活动;在建立安全生产管理体系的同时，定制度，建规范，展开规范化管理，服务全面提升，在去年被区总工会授与先进企业工会工作等荣誉称号。
各位代表、同志们，成绩的获得是公司党委正确领导的结果，是各位代表和广大职工共同努力的结果。20xx年，是全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神、全面深化改革的一年，也是完成“十二五”规划的关键之年。我希望，翠江发电厂公司工会要牢牢围绕公司党委的决策部署，找准工作切进点，引导广大职工切实履行民主协商、民主管理、民主监督和参与并审议企业重大决策的积极性。围绕全区经济社会发展大局，同一思想，凝聚气力，努力弄好发电生产和服务，增强企业发展的稳定性和可延续性，为美满完本次职代会提出的各项目标任务，推动水电事业的延续快速发展，加快建设打造“山水名城、美丽苏仙”而奋斗!
最后，预祝本次职代会美满成功!并向各位领导，各位代表、同志们拜个早年，祝大家身体健康、全家幸福、工作顺利、万事如意!
谢谢!
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医院职代会领导讲话（锦集20篇）
