“爱吃辣妹”通过精心收集，向本站投稿了18篇假如我是老板-演讲稿，下面就是小编给大家带来的假如我是老板-演讲稿，希望能帮助到大家!
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篇1：假如我是老板-演讲稿
假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。
第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。
第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。
第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
篇2：假如我是老板-演讲稿
每个人都有自己的梦想，我也不例外。今天，我在这里梦想一次自己如果是一个企业的老板，我应该会怎么做。我把我不成熟的想法先简单的汇报一下：
我感觉要想让一个企业发展壮大、长久不衰，必须要每个员工的劲往一处使，心往一处想，让每个员工都有与公司共存亡的一个态度，形成一个无坚不催的团队；只有这样，这个团队才能得以发展。就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”。
人才是最宝贵的资源。为适应企业发展和市场竞争的需要，努力建设一支高效、精干、能打胜仗的优秀团队。假如我是一个企业的老板。我要让员工形成一种以团结奋发、积极向上的工作态度，努力开展团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。一流的企业，必须需要一个一流的人才队伍。作为一个企业的老板，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。要让每个员工都有与企业有司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。无论是凡夫俗子，还是社会精英，都是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。 其实多数员工的毛病不是不追求完美，不是没有上进心而是不敢负责任。什么事都要问领导，都要问怎么做。领导没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。员工在做每个决定前，都要先仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么？
自己如何去面对和解决的方案是什么？只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性，从中取得企业最大效益。
由此来看，一个企业要发展壮大，必须要有一个完美、优秀的团队。这个团队必须就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”那样。工作是具有挑战性的，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。假如我是企业的老板，我会给我的员工多注入一些关于如何打造一支完美、优秀团队的东西及举办一些有助于团队的活动。只要这个完美、优秀的团队一旦形成，那么我感觉其他的问题即将迎刃而解，所有的问题都不攻自破。
以上是我自己的一些观点，请上级领导批评指正。我知道也许我说得不对，但是我认为企业的发展状态，应该是离不开员工的团结奋发和积极向上的态度。这种态度，我认为只有团队合作才能发挥的淋淋尽致！
篇3：假如我是老板
假如我是老板650字
如果你问我想当一位什么？我会毫不犹豫的告诉你：“一位老板，一位跨国公司的大老板。”你再问：“那公司的名字呢？”我会说：“Dragon（龙）！”
今天，一辆长5米，宽3米，高2米的“龙”的高档轿车中速驶来，停在一幢约200层，占地面积达15万平方米的大楼前，定睛一看，原来是Dragon公司的老板———————王宁伟。没等车停稳，早已等候多时的记者便蜂拥而至。他们拿着话筒、笔和本向我奔来，追问我：“贵公司今后在纽约分公司有何打算？”“Dragon公司的'服饰能打败当今世界流行的‘韩国’风吗？”记者一边挤着一边拿着话筒向我提问，我在保镖的护送下避开了记者。
没错！Dragon就是我的公司，本公司主要生产各类轿车、船舶、服装，家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。Dragon公司总部坐落在美国华盛顿。世界各国各大城市都有我们的分公司。我们常常要联手打败一些大公司来扩大我们的规模和声势。我们公司打算赞助曼联队来推销新上市的Dragon高档轿车；我们正要从广告方面着手向对手“韩国风”挑战；我们计划制造10万辆“龙”海洋跑车……一系列计划在我脑海中形成。
正想着，一阵悦耳的声音传来，原来是纽约分公司的总裁用洲际直通网络电话告诉我，纽约的跑车几乎全是我们的“龙”。接着，南非的分公司又有人告诉我，他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具……
我走出公司，呼吸着新鲜空气，一群记者奔来，追问我：“贵公司前途如何？”“贵公司的‘龙’跑车跑遍全纽约，您有何感想？”我自豪的一一做答。最后，我向记者们宣布：Dragon是永远不会衰败的大公司，奇迹还会不断的展现在人们眼前！
篇4：假如我是老板的演讲稿
如果你问我想当一位什么？我会毫不犹豫的告诉你：“一位老板，一位跨国公司的大老板。”你再问：“那公司的名字呢？”我会说：“Dragon（龙）！”
今天，一辆长5米，宽3米，高2米的“龙”的高档轿车中速驶来，停在一幢约200层，占地面积达15万平方米的大楼前，定睛一看，原来是Dragon公司的老板——王宁伟。没等车停稳，早已等候多时的记者便蜂拥而至。他们拿着话筒、笔和本向我奔来，追问我：“贵公司今后在纽约分公司有何打算？”“Dragon公司的服饰能打败当今世界流行的‘韩国’风吗？”记者一边挤着一边拿着话筒向我提问，我在保镖的护送下避开了记者。
没错！Dragon就是我的公司，本公司主要生产各类轿车、船舶、服装，家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。Dragon公司总部坐落在美国华盛顿。世界各国各大城市都有我们的分公司。我们常常要联手打败一些大公司来扩大我们的规模和声势。我们公司打算赞助曼联队来推销新上市的Dragon高档轿车；我们正要从广告方面着手向对手“韩国风”挑战；我们计划制造10万辆“龙”海洋跑车。一系列计划在我脑海中形成。
正想着，一阵悦耳的声音传来，原来是纽约分公司的总裁用洲际直通网络电话告诉我，纽约的跑车几乎全是我们的“龙”。接着，南非的分公司又有人告诉我，他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具。
我走出公司，呼吸着新鲜空气，一群记者奔来，追问我：“贵公司前途如何？”“贵公司的‘龙’跑车跑遍全纽约，您有何感想？”我自豪的一一做答。最后，我向记者们宣布：Dragon是永远不会衰败的大公司，奇迹还会不断的展现在人们眼前！
篇5：假如我是老板的演讲稿
假如我是老板的话，我应该做到以下几点：
一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。
五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！
六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的'。
九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克？韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。
篇6：假如我是个大老板
假如我是个大老板_小学想象作文
热闹的马路上，一辆奔驰车一闪而过，停在一家叫欢颜的房地产公司门口，车里走出一个穿衣十分时尚，打扮十分俊俏的女孩子，她便是我DD欢颜房地产公司总裁兼董事长张M。
走进公司，一个个工作人员见了我都会说声：“张总好！”。正在这时，走来两位面貌一般的老妖怪，他们处处刁难我，为了不让我坐稳总裁的位置常常设计考我。不过我有两个好朋友：林梦楠和江霖雨。还有三个哥们：龙韵、毛头和豆荚。他们总是设法帮助我。
这不那两个老妖怪又来刁难我了，让我立下军令状，要我在9月5日之前卖出600个单位，这可把我们几个难倒了。回到家我和他们日思夜想，终于想出了一个真情营销和虚拟营销。于是，我们把从白卡华手上买到的电子城改造服装城。方案一定，我们马上进行了强化训练。
到了9月4日，我们的欢颜连环服装城开业了。首先由我讲公开说明：“女士们、先生们！我是欢颜房地产公司的张M，欢迎大家光临服装城。我们的欢颜连环服装城分青年部、儿童部和老年部，开业第一天我们将推出200个单位进行免费试用一周的活动，有关的细节问题请到咨询台跟我们单位的工作人员进行沟通，他们会详细作答的`！好，我的讲话完毕。谢谢大家！”顿时掌声阵阵，人们争先恐后的往咨询台挤，迫不及待的提出自己的问题。
时间很快过去了，梦楠姐算着今天的帐目，我们一共售出592的单位，可差8个就完成任务了。这时两个老妖怪走进来说：“我们的张总售出多少个单位了？”梦楠姐说：“592个，还差8个就好了，黄董、骆董就给张总一个机会吧！”我又喜又悲地说：“走，我们还是去吃海鲜吧！反正就是做不好的。”我们大家正要走，忽然他们叫住我，当着我的面把那张军令状给撕了，还说：“不管成与败，你永远是欢颜的总裁兼董事长。你成功了！”。
这时，我的眼泪脱眶而出，对天大叫一声：“我当上真正的总裁了。
篇7：假如我是老板作文
在深圳工作一年了，没有跳槽的经历，但是也想过很多次跳槽，渴望遇到一个更睿智的老板。经常这样想，如果我是老板怎么办？如果我是老板，我应该这样做：
第一，任人唯贤。公司选聘德才兼备的人才。
第二，分权。选人不疑，充分信任自己的员工。他们各有各的特长和想法，动辄插手可能会阻碍事情的成功。美国环美公司董事长从来没有亲自签过支票，可见他“全权授权”员工的领导风格。
第三，奖惩分明。采用激励机制和惩罚机制并重，奖励为主，惩罚为辅。应该有更多的奖励和合理的处罚，让员工能够接受。
第四，接受好话。鼓励员工为公司多提建议，提倡“不到位可以找政府”。
5.提倡学习。鼓励员工下班后充电。通过读书看报等培训，更好地了解社会，不断提高自身素质，为公司创造更大的财富，实现公司和员工的双赢。就是一个员工离职的时候也会对别人说：“我在XX公司工作，所以我来了”！
不及物动词内部选拔人才。沃尔玛的用人原则是“留、长、得”。公司要重视对原员工的培训，优秀的人才也可以安排到相关重要岗位，而不需要盲目从外部招聘。
七、搞好福利，注重人文关怀。人的需求是多方面的。根据哈佛大学的“需要的五个层次”，人的需要包括五个方面，从低到高：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。公司要为员工解决吃住问题，让员工真正感受到你的真诚和关心，在工作中付出更大的努力。就像古人说的：“滴水之福，当报春”。
八、提供信心。如果公司暂时不能给员工提供高薪，那就必须给员工提供信心。让员工了解公司的情况，明白困难是暂时的。
九、实行行动自由。员工辞职是很常见的，能留下就留下。杰克。韦尔奇总是告诉他们的同事，“你拥有这个企业，但你只是在招人”。没有哪个人才是任何公司独有的。
篇8： 假如我是老板作文
我的梦想正如天上的繁星一样多，有的已经跟着时间流逝了，但有一个梦想我一直都没有忘记，那就是我想当个老板。
假如我是老板，我要帮助那些贫穷的人，他们穿的破破烂烂的，我会拿钱给他们买漂漂亮亮的衣服。我会帮助那些正在受着病痛折磨的人们，给他们买最好的药，给他们提供最好的医疗环境。
假如我是老板，我会给员工非常好的福利，我不会对我的员工那么苛刻，我会让他们每天只工作几个小时，每周休息两天。
假如我是老板，我会投资一些钱用于科研，帮助他们制造一艘宇宙飞船，我们可以乘着宇宙飞船去太空探索奥秘。我们还要开发月球，在月球建儿童乐园，让地球上的儿童都去玩。
我知道，想要成就我的梦想是很不容易的。需要付出艰苦的劳动。我要好好学习语文、数学、英语、科学以及其他所有的功课。我还要好好锻炼身体，有了健康的身体，才能成就我的梦想。我相信我的`梦想一定能够实现！
篇9： 假如我是老板作文
假如我是水族店老板，我想做到以下几点！
假如我是水族店老板，首先，我要选择一个风景优美的地方，不会让鱼生命力短，让噪音伤害到了！
第二点：假如我是水族店老板，我的店里要设计得像海底世界一样，到处都有鱼，墙都是用鱼缸制作的，桌子是鱼缸做的楼梯也是鱼缸做的……让人们不知不觉地被吸引了进来，也会让鱼儿适应这一个新家！
第三点：假如我是水族店老板，我会选择一些名贵鱼品种，比如说：金龙鱼、日本锦鲤鱼、鲨鱼……有这么多名贵的品种，一定会有许许多多的客人前来观赏的！
第四点：门口的招牌一定要漂亮，这样的话，一定会吸引来许许多多的客人的。
假如我是水族店老板，我一定要把生意做得红红火火，成为一个亮点！
篇10： 假如我是老板作文
如果我要开一家书店，那书店就叫无名。因为我不知道怎样去取一个好听的名字，那么，干脆就叫无名好了。
书店的整体色调是灰白的，顶上的灯的光是暖黄色的。我喜欢这种颜色的奇妙搭配，灰白色调带来的是高级感，而暖黄的光像是在指引迷路人。
书店里面有很多很多书，但书的种类可能会偏文艺类的，因为我格外喜欢看小说，尤其是外国小说。我的书店里可能还会有小说的英文原著。或许会有人买《哈利波特》的英文全套？
我会在书店里安个租书角，这样经济不太好又很喜欢看书的人就可以低价看书了。此外，我还想来个捐书处，家里有旧书的人可以捐出来给其他人看。我很喜欢喝咖啡，所以书店里会有一个地方卖咖啡，没人买我就自己喝。
每本书我都会贴一张便利贴，上面写着我对这本书的评价。好吧，我只是写个书评而已。
书店里有个大长桌，大家买完书可以直接在店里读。长桌上应该还会摆几朵假花。因为我不太喜欢侍弄花草，觉得麻烦。
书店有个二楼，是我的住处。我觉得住在书店上面是个很浪漫的事。而且我的住处不需要太大，毕竟只有我一个人。
进每本书之前，我都会自己先读一遍。这样，其他人来买书时，我就能给他们真心地去推荐适合他们的书了。
最后，我要在我的店门口挂个牌子，上面会写着：“没有谁是一座孤岛，每本书都是一个世界”。
篇11： 假如我是老板作文
我的理想是当一个有钱的老板，有许多钱，孝敬父母。
父母把我们养大成人多少年的付出不正是想让我们成功吗？他们望子成龙，付出了多少泪水和汗水呀！
我们应该努力学习，好好回报他们，有的为了让孩子上一个好学校，不怕迢迢千里的路，在学校附近租房子，着付出了多少？
要是我当上了大老板，我就给我亲爱的爸爸，妈妈买一套大别墅，买上15个机器人，七个伺候父母，八个在别墅旁守卫，来保护父母的安全。让父母过上安心的生活。
我还会给父母买上“养老保险”让父母有一份安心的保障。
我会在田野上盖一座大房子，让父母去哪里散散心。周围景色美丽。春天，百花相争，竞相开放。夏天，周围有参天的大树让父母乘凉，呼吸新鲜空气。秋天，金黄的麦穗用来装点。冬天，周围银装素裹，白雪皑皑，让大树穿上新衣。
我让父母取用上好的水果美容，让他们看起来年年轻轻，漂漂亮亮。让别人羡慕和惊叹。
如果世界上有长生丹，我一定要买4粒，妈妈一个，爸爸一个，妹妹一个，我一个。让我们永远做幸福的一家人。
我的理想并不高尚，但我想孝敬父母。我的理想并不伟大，但我要与父母永远做一家。
篇12：假如我是老板想象作文
假如我是老板想象作文
来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：
一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。
五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！
六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的`需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。
篇13：假如我是老板的作文
假如我是老板的作文
假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的`小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
篇14：假如我是班长演讲稿
敬爱的老师，亲爱的同学们：
大家好！
我是五（6）班的郭xx，很高兴能参加这次竞选班长的活动。此刻，我有点儿紧张，又有点儿激动。我从开学到现在一直想成为班长。班长都是威风凛凛的，又能管理好班级，从此，成为班长，变成了我的目标．所以我希望在这美好的童年之画里当一次班长。
我热情活泼，乐于助人，成绩名列前茅。多次获得学校的三好学生，两次三好标兵，南海区“粤星杯”作文比赛三等奖......
假如我当上了班长，我会和同学友好相处，不和同学吵架．同时也组织同学们开展一些有益的活动，例如知识竞赛、朗诵、演讲、口语比赛等。
假如我当上了班长，我会管理好早、午读的纪律，让一些懒惰的同学也读书。我还会叫一些成绩好的同学辅导差的同学，把差生的成绩提高。
假如我当上了班长，我会阅读各方面的课外书籍，把自己看到的与大家分享，让他们觉得课外书非常有益、有趣，提高他们的课外水平。
总之就是一句话，把班级体管理好，服务于大家。让大家觉得我是他们心目中的好班长。
是晨星总会发光的，不去试，不去争，又怎么会赢呢？我相信凭着我的勇气和才能，我一定会成功的！如果你们也认同我，就给我投上宝贵的一票吧！ 最后在这里，我祝同学们
身体健康，万事如意
成绩像芝麻开花――节节高
我的发言完了，谢谢大家。
假如我是班长，我会更加努力，争取用更优异的成绩带动同学们好好学习，使我们的成绩更上层楼；
假如我是班长，我会以身作则，自觉接受同学监督，讲文明、懂礼貌、讲诚信、守纪律，努力提高自身素质，并用自己的行动来影响和带动同学们，使我们的班级变成一个团结向上、积极进取的先进集体；
假如我是班长，我会更加积极努力配合老师管理班务，培养同学们的集体荣誉感和团队精神，使同学们在学习生活中互相帮助，争当模范，在全班形成比学习、争先进的良好风气；
假如我是班长，只要大家给我一份信任，我就会还大家一份真诚、满意的大卷。
谢谢大家！
篇15：假如我是班长演讲稿
亲爱的同学们：
大家好！
今天我要竞选班长。我的特长是画画，我特别是喜欢做运动，比如：跑步、跳绳。
今天，我再次竞选班长，为的是让同学们了解我，相信我有这个能力。虽然我有时爱发脾气，我看到你们在该学习时不学习而在玩，我就很烦，所以才对 你们发火。其实我的性格很容易明白，我是一个很活泼开朗的人。今后，如果我有什麽不对的地方，你们尽管告诉我，我一定会不断的去改正。
假如我当上了班长，我会以好的榜样带领大家走过这一个快乐的学期；假如我当上了班长，我会让学习很差的同学把学习提高上去，让我们班各科的平均分都是最好的。
假如我今天没有当上班长，我也不会放弃，我也会一直坚持，坚持在六年级当上班长。假如当不上班长，我也会不断的帮助大家。
谢谢大家，希望大家都投我一票吧！
篇16：假如我是校长演讲稿
假如我是校长”这句话在我脑海里从未闪现过。但现在既然上级给了我们这样的一个说话的机会，我就努力展开想象的翅膀，把自己提升到“校长”这样的一个高度，开始考虑管理学校的策略和方法。教育家苏霍姆林斯基曾说过：“有怎么样的校长，就有怎么样的学校”。李岚清副总理也曾指出：“一个好校长，就是一所好学校”。这就是说，校长对学校的发展具有决定性的作用。虽然，校长和每位老师一样耕耘、奉献，但做为一名校长要付出的会更多。
假如我是一名校长，我会时刻不忘教书、育人。人们都说：书中自有黄金屋。我要在这个黄金屋里，捞取最精华的东西，介绍给我的老师和学生们，让学校里的每一位老师和学生都因学习而感到快乐、幸福。除了书本，我会在操场旁、走廊里、楼梯旁，贴上温暖的育人名言警句，让孩子们举手投足间都能深深的感受到教育的真谛。
假如我是校长，我会努力提升自己的人格魅力。别人喜欢你，才会接受你，因此我会用自己的善良和真诚感染大家，放下架子，融入到师生之间，让他们无论什么时候，什么地方，见到我都那样轻松、自然，无论有什么心里话或遇到什么难题都愿意向我倾诉。假如我是校长，我会以“人性化”管理为中心。高高在上，强加于人，奖罚不公的方式、方法已不在被人接受。
假如我是校长，我会处处为他人着想，避免自我为中心。尤其面对难解的问题，我会换位思考寻求办法。
假如我是校长，我会经常调节工作气氛，让老师和学生们在“第二个家”里轻松愉悦地工作、学习。家温暖了，家里人才开心，才会不断进步。假如我是校长，我会记住这四句话：一是“无欲则刚”。只有无私欲，一身正气，两袖清风，责在人先，利在人后，才能立校有威信，改革有底气。二是“有容乃大”。当校长须气量大，须心胸宽，要记人之功，容人之过，团结各种性格的老师，听进各种不同的意见，保护好、调动好、发挥好所有老师的积极性、主动性、创造性。三是带着爱心工作。当校长要把所有的教职工视为自己的兄弟姐妹，要爱群、乐群、利群。四是带着激情工作。校长要有干事的冲动、成功的渴望，不断提出新的奋斗目标。校长用激情感染教师，教师用激情感染学生，所有的激情融合在一起，校园才能充满正气、朝气、锐气，学校才能永葆生机与活力。
假如我是校长，我会用一句话作为座右铭：老老实实为人，踏踏实实做事，勤勤恳恳工作，做一名朴实、务实、充实的小学校长。
篇17：假如我是组织部长演讲稿
组织部门作为党委抓党的建设的重要职能部门，在加强党的组织建设，努力建设高素质的党员队伍、干部队伍和领导班子方面肩负着直接和重大的责任。做好组织工作，组织部长是关键。因此，假如我是县委组织部长，我认为应至少具备以下五个方面的基本能力。
一、围绕中心，胸怀全局，具有参与决策的能力
县委组织部既是县委常委，又是县委职能部门负责人。因此，应主动了解全县的工作情况，努力寻找组织工作服务经济建设这个中心的最佳切入点和结合点，为县委决策提出正确的意见，积极主动地围绕全县经济建设这一中心来思考问题、出谋划策；同时，在参与县委决策方面，克服不想参与，不善参与和不放参与的不良心态。通过加强学习，虚心请教等途径，进一步锻炼、提高参与决策的能力，所以假如我是组织部长，我要做到以下四点：“坚持原则、把握全局、团结同志、加强修养”,努力使自己既成为部门的优秀负责人，也成为县委的重要领导成员。
二、公道正派，任人唯贤，具有知人善任的能力
邓小平同志曾经指出：“善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志之一”.用人是领导活动的中心内容，用什么人，关系到领导工作的成败，关系到国家的存亡和事业的兴衰，对我们县里来说，关系到一个单位、一个乡镇工作的好坏。譬如说，如果一个乡镇班子没用好，就可直接导致该乡经济上不去、乡村负债加重、各项工作被动，直接影响一方的稳定。组织部长是管官的官，在县委选人用人方面肩负着重大的政治责任。增强识人的本领，是组织部长的基本功。组织部长不仅要对所选所管干部的德、能、勤、绩，包括他们的特长、爱好、性格、气质和主要优缺点要有全面准确的了解，而且对不同类型的领导班子所承担的工作职责和任务，内部构成、结构要求、职数规定、人选条件也要有清晰的标准，还是善于从发展趋势上判断，从整体优化上构思，这样才能从较高的层次上提出选拔干部和配备班子的建设意见，供县委决策。同时，要端正识人用人导向，完善干部考察方法，提高干部考察的准确度，在实践中识人，在急难险重工作中识人，在工作基础较差但变化比较大的地方识人，在经济发展又快又好的地方识人，在群众舆论中识人，在八小时以外的考察中识人，在纵横比较中识人，特别要注意把好干部的思想政治素质关，自学抵制和克服各种不正之风的干扰，在广泛走群众路线的基础上，做到看准人、选能人。
组织部门承担着干部考察、监督、任免、党员发展等大量的日常工作。组织部长需要经常提出对干部的调整、使用以及处理方面的具体意见，对那些考察确定是能力较差、工作平平、不想事、不干事、作风不正、投机钻营，以及有各种问题的干部，要旗帜鲜明地提出自己的意见。这就要求组织部长要坚持原则，出以公心，甚至顶住一些压力，为党负责、为干部负责。
三、精于谋划，奋发有为，具有打开工作局面的能力
组织部长不仅肩负着组织工作任务，还承胆着诸如分管全县养殖业、包乡、防汛抗灾等大量具体的事务性工作，这就要求我们时时提醒自己，不要一味地陷入到具体事务中去，而应该在深入调查研究的基础上，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向。特别是要从本县实际出发，围绕县委中心工作，谋划出能叫得响、有特色的工作。在工作部署上，要坚持在整体推进中突出重点，紧紧围绕提高干部这一中心，做到干部工作和组织工作两个轮子一起转，把组织工作作为一个系统工程来考虑，狠抓督促落实；在工作方法上抓典型，抓载体、抓特色，把组织工作的内容和形式有机地统一起来，在工作推进上，认真研究出现的新情况、新问题，不断总结经验，通过思想解放、观念的更新、制度的健全，促进组织工作向广度和深度发展。在自身建设上，组织部长是第一责任人，任何时候都要把部风建设和组工干部队伍建设紧紧抓在手上，以高素质的组工干部队伍来提高组织工作的水平。
四、虚怀若谷，善于沟通，具有综合协调能力
组织部长要有较强的协调能力，要准确理解县委的意图，善于听取各方面的意见。按照县委的'意图做好工作，注意把握沟通协调的时机、方法，提高协调工作质量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意见分歧，把沟通工作做细、做实、做到位。一要处理好与其他常委之间的关系，经常主动听取他们对于分管部门干部工作和党建工作的意见和建议，对他们推荐的干部，只要是符合条件的，又是工作需要的，就要尊重他们的意见并积极向主要领导汇报请示。二要处理好与县直部门和乡镇主要负责人的关系，多下去转一转，多和他们接触，及时和他们沟通，对他们推荐的干部重点考虑，符合条件的积极推荐使用。三要处理好和上级组织部门的关系，对上级组织部门的部署，要坚决照办，还要注意加强联系沟通，多请示、多汇报，必要时请上级部门领导下来指导工作。
干部的提拔使用是一项政策性、原则性很强的工作，也是社会上比较关注、非常敏感的工作。有时，因一批德才优秀、群众公认的干部被选拔使用，组织部长可能会受到称赞；有时，有争议的干部被提拔，又有可能受到截然相反的评价，甚至受到指责；由于考察失实，用人不当或因各种不正之风干扰导致用人失误时，必然受到各种批评，对此，要以对党和人民负责的态度虚心听取意见，自觉改进工作。应有宽阔的胸怀，对不正确的意见要多做解释工作，积极维护县委的决定；对于部门的问题要主动承担责任；对于大家不理解的政策性规定要在不违背组织原则和不泄露机密的前提下，做好说明和解释工作。
五、求真务实，勇于探索，具有开拓创新的能力
党的十五届六中全会为我们的领导班子建设、干部人事制度改革、党的基层组织建设、干部作风建设等方面提出了明确的目标和要求。当前，干部人事制度改革也已进入攻坚阶段，发展到了关键时期，组织部门的任务也十分繁重，组织部长更要以江总书记“三个代表”重要思想为指导，把握全局，带领组工干部实施好党的建设这一伟大工程，树立典型的开拓创新意识，紧紧围绕县委的中心工作，建设好基层党组织和党员队伍，使我们党的建设和干部队伍建设符合与时俱进的要求。特别是在干部使用问题上要有所创新，敢于打破传统的、封闭式的选人用人做法，按照十五届六中全会提出的“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，把公开、平等、竞争、择优原则引入干部选拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利优秀人才脱颖而出，有利于干部健康成长的机制。因此，组织部长要带头解放思想、实事求是，以“三个有利于”为根本标准，以江总书记“三个代表”重要思想和十五届六中全会决定为指导，紧紧围绕经济建设抓党建，抓好党建促经济发展为指导思想，按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力推动领导班子和干部队伍、党员队伍作风的转变，敢想、敢为、敢闯、敢试，不断增强组织工作的生机和活力。
篇18：关于假如我是校长演讲稿
模拟校长的职责
各位领导，各位老师，各位同学:
大家好!
今天我很荣幸能够在这宝贵的八钟里扮演一个大学校长的角色，和大家一起分享我的学校管理理念。
我一直认为21世纪校长治校理念的创新对学校的发展有着巨大的影响作用，在这个多元化的教育形势与背景下，假如我是一位大学校长，我会在学校管理过程中贯穿与强化和谐、创新这一治校理念，并努力实践之。
这首先应该体现在校长个人定位上。假如我是一位大学校长，我要做到以下两点：
做一个“事业型校长”。所以要尽量避免“官本位”的误区。在担任校长这个“官职”后，肯能我就会开始为陷入无从脱身于权衡各种人事漩涡而烦恼苦闷。无形与有形的岗位职责，过多的“琐事”可能会使，往往会制肘一位优秀的大学校长。对于大学校长，假如能把它从一个官职在认识上转化为一种职业，其本人才能够有意识地产生一种长期做事业的冲动与追求。
做一个“平民校长”。我觉得作为大学校长，很多人本身也是从教师队伍中走出来的，“取之于民，用之于民”嘛!校长不仅要关注学校运作，而且要更多地实地考察师生的需要问题。“知政之得失者在朝野”，假如我大部分时间都是花在旅途与会场或是办公室里，与主任、科长们谈学生的需要，还不如到学生寝室或图书馆去逛一逛，与普通教师一起共进午餐，坐坐校车，更能拉近与师生之间的距离!那么怎么样做，才能使这种“平民化”道路走得更长远呢?
那就是强化服务理念。现代社会，管理就是服务的理念已为越来越多的管理者所接受，和谐校园的建设，要求以人为本的管理，所以必须强化管理者化身为服务者的理念。大学校长作为一所学校的最高行政管理者在职责履行过程中的所有的工作，诸如决策，协调，其根本的出发点都是为了教师与学生的发展，因此我为师生发展及时而优质的服务的价值取向，也成了我推崇大学校长“平民化”的源由，目的就是为了满足这种发展的需要。
其次，就是在促进师生和谐发展方法上的上的创新。
现在存在的问题是老师的住所一般在市区，而学校却远在下沙，导致一种现象：为了赶校车，老师匆匆而来，又匆匆而去，很少能够像以前那样与学生进行课余的交流。但这并不能成为阻隔老师与学生平时交流的“柏林墙”。假如我是校长，促进学生与老师之间的交流是保证学校生机与动力的所在。我会在学校里实行一种新的“导师制”——网络导师制。这一制度是面向所有在校学生的，一改以往只限高年级学生的导师指导制度。因为在新校区网络资源非常充裕，空间的距离往往可以用网络来弥补，学校在自己的内部网站上可以建立一个导师平台，给每一位老师设立一个师生交流界面，以方便广大学生在课余时间向导师咨询与交流。
假如我是校长,我将继续倡导德育同伴教育。“德育同伴教育”是指具有相同背景、相似经历和年龄的大学生，在一起分享知识和观念，利用朋辈的影响力，在彼此之间传递健康向上的思想、知识，以唤起共鸣，促使教育内化，达到润物无声、奋发向上的一种教育方式。同伴的影响力在一定程度上远远超过了家长和教师的教导，“德育同伴教育”倡导的是一种学生面对面平等对话、交流与沟通的新型教育方式，是教育活动贴近学生、贴近生活、贴近实际的有益尝试，可以弥补传统的由教师‘单向灌输’方式的不足，使学生们在互动中更好地审视自我，提升自我，促成学生个体的和谐。就我所知，杭师院在开展朋辈互助活动方面已经初显成效，但这还是不够的，我觉得作为校长，对于新生的有生命力并得到实践证明了的优秀教育手段与方法，应予以开发与支持，甚至可以作为一门校本课程进行研究与实践。
许多媒体都在关注当今大学生的道德礼仪问题，现在的社会就业压力大，竞争激烈。大学生面试时的道德礼仪往往影响其面试的直接结果。作为一个大学的校长，我觉得有必要在每个班级里设一个“礼仪老师”。学校可以先招募一批有一定责任心的志愿者，通过一段时间的培训后再分派到班级层面上进行指导与教学。例如：坐姿，服饰搭配等。中国自古就是礼仪之邦，礼仪的学习一方面可以继承民族的传统，又可以适应社会发展的客观要求，对大学生的就业与人际交往都有这积极的促进作用。
最后，我想谈谈关于怎样营造和谐的校园文化氛围。
现在，我主观臆测当初政府部门建立下沙高教园区的目的：就是为了充分整合教育资源，加强教育基础设施方面的建设，达到高教园区内部分教育资源与基础设施的共享。走科学兴城的路子!眼下整个高教园区有15所高等院校，全日制在校大学生11.5万，78个硕士点，216个本科专业，171个专科专业，近万名专职教师……
我们有这么强大的教育资源，但现在园区内有多少达到真正的共享了呢?比如，图书馆资源。假如我是大学校长，我会与其他学校的校长积极磋商，开展“图书一卡通”的政策活动，实行图书资源共享。下沙高教园区内所有在校大学生只要凭身份证与学生证都可以办理“图书一卡通”，此卡可以在园区内任何一所加盟高校的图书馆中借阅书籍。图书卡可以按刷卡次数实行等级制，等级制越高，权限就越大!这只是一个方面。在校级学术交流方面可以实行学术信息的共享，比如一个学校开讲座，另一个学校的同学也能通过某个信息平台了解其详细情况，并允许其旁听。特别应该提到的是，加强学校之间的就业信息共享，我们学校通过学生社团组织已经开始在各学院实行就业信息共享，这样一来就可以扩大学生的就业网络，增加其就业几率。
另外一个下沙发展的主要瓶颈问题在于，下沙高教园区的建立在客观上加宽了各个学校的围墙。由于园区新建成，没有像市区地段般的繁华，园区内除了少数民工之外，剩下就全是大学生了。这就造成了大学生社会化进程方面的阻碍，缺少社会实践机会。大部分学生的在专业知识方面的实习就集中在两个月的实习期内，花四年学得的知识，在短短60天内就能实践完吗?我不禁要发出疑问。比如师范大学生想在下沙找一份家教工作，就现在而言简直就是一个“不可能的任务”，下沙整个镇的中小学学生总数才多少?考虑到时间与车费问题，进城做家教许多人也是有心无力!其他专业的学生也是一样!
“社会即学校”，“教学做合一”，学生很多知识经验都是由社会实践中得来的。假如我是大学校长，学校就有责任帮助在校学生解决这个实际问题，既然学生出行比较困难，那么就要把就业实习单位引进来，或者积极组织，把学生推荐出去。在“双赢”理念的基础上建立一种“校企伙伴关系”，也就是说尽可能多的在学生与企事业单位之间搭建交流与沟通桥梁。学校在与企事业单位建立一种长期的稳定的伙伴关系后，可以给学生提供更多地实践理论的机会与平台。
八分钟的演说确实很短，我只能从以上几点来简单地表述一下作为“模拟校长”对自己工作的一些要求与设想，我希望通过这次活动，能够与大家进行广泛的交流与学习，从而提高自身对高校管理的理解与认识!谢谢大家!
假如我是校长
尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的老师们：
大家好!
又一次来到熟悉的会场，再一次站在演讲台上，相同的场景，相同的地方，我的心情却很不一样。因为今天我要畅谈我的梦想——假如我是树人学校校长。
请看，绿色的校园，崭新的楼房，安静的环境，广阔的操场;请听，朗朗的书声，活跃的课堂，欢快的笑声，动听的歌唱。这就是我们的树人，她环境安静，空气清新，布局合理，设备先进，是学生求学的好地方。
假如我是校长，我校将按照全县教育“一四四二一”工作方向，“课改兴校、质量强校、特色办学、全面育人”，努力创建高效课堂，培养学生个性特长。通过三年的努力，在校生巩固率达到百分之百，每届初三毕业生5℅考取长治市重点中学，85℅考取壶关一中或常平中学，全县综合排名争一保二。
假如我是校长，我将继承学校宽严相济的管理经验，既要尊重教师的劳动，尊重教师的人格，满足教师的需求，满足教师的愿望，又要约束教师的行为，丰富教师的思想，激发教师的动力，提高教师的素养。我要团结带领班子成员，努力形成公道、正派、廉洁、务实的工作作风，集体决策，不徇私情，不搞一言堂。教师的师德考核、业务考核、绩效考核，一把尺子，一个标准，全部用数据来衡量。
假如我是校长，我将积极推进课堂教学改革。教学研究制度力求方便易行、注重实效，鼓励教师坚持学习，外请专家，外派骨干，为教师学习提供机会、创造条件。分期分批组织教师到太谷县听课、学习、取经。更新教师教育观念，建立平等的师生关系。推行电子备课制度，提高备课质量。采用导学案教学，创建高效课堂。实施多元评价策略，引导学生学会做人、会合作、会创新。
假如我是校长，我将强化学生的养成教育和安全管理，真正做到以人为本。
利用学校升降国旗集会、班会课，进行思想品德和安全知识教育，开展各项文体活动和开放型课堂，培养学生良好的行为习惯。每月召开2次班主任会议，1次寄宿生集会。坚持午休晚休安全管理制度，明确班主任和值班教师职责，督查学生的日常表现，保证学生日常安全。每学期召开一次家长会，让家长了解学校，了解孩子的学习生活，帮助家长对孩子进行家庭教育，如让孩子承担适量的家务，不让孩子进网吧、游戏厅，严禁乘坐“三无”车辆。
假如我是校长，我将细化学校日常管理。我要以身作则，带头执行学校的规章制度。作为一把手，要四处转转，到处听听，深入到师生中间，了解广大师生的需求，发现学校工作的不足。在教学上，要静下心来，深入到课堂，去认真听课、评课，与教师一起探讨教法学法。在后勤方面，我要经常到学生食堂体验生活，保证学生吃饱吃好。在经费使用上，严格执行三签字制度，确保足额经费服务于教学。假如我是校长，我将深化校园文化建设。校园的绿化、美化坚持
经济、实用、美观，办好树人之声广播站、文化宣传栏、教室黑板报，学生的书法绘画艺术作品、名言警句及温馨提示张贴上墙。特色文化教育紧密结合艺体课程，组建百人管乐队、百人舞蹈队、大型团体操，开展手工制作、书法绘画、科学探索等兴趣小组活动，发挥学生个性特长，提高学生审美涵养。
假如我是校长，我将积极走出去，主动联系领导、联系同行和社会力量，多沟通协调，多争取支持，切实改善办学条件。三年努力以后，我们的学校将是另一番景象。遮天蔽日的浓荫绿树、矗立四周的艺术雕塑、人声鼎沸的体育场看台、拔地而起的教职工周转房、人气旺盛的师生澡塘、多媒体教室接通了互联网。
老师们，同志们!假如树人学校是一艘出行的航船，那么我们就是她的海员，就是她的船长。树人之舟已经下海，刚刚起航，愿我们团结一致，同心协力，正确把握她的航向，顺风顺水，扬帆远航，带领她驶向辉煌的明天，带领她驶向更深的海洋!
谢谢大家!
★ 假如我有一百万
★ 假如我失去了朋友
★ 假如我有一万元
假如我是老板-演讲稿（精选18篇）
