【导语】“Morte”通过精心收集，向本站投稿了4篇滚滚而来的辞职信:打好辞呈防御战，以下是小编为大家整理后的滚滚而来的辞职信:打好辞呈防御战，希望能够帮助到大家。
篇1：滚滚而来的辞职信:打好辞呈防御战
一个对公司经营运作很重要的员工把辞呈递交给你，你才意识到他的重要性时，可能为时已晚。
通常一个在一定领域有着建树和影响力的人，在作出辞职前，都是经过长时间深思熟虑的，一旦递交辞呈，意味着他已经找到了自己职业发展的另外一个目标。这时你再苦心挽留，可能很难打动他留下来。
这种情景成为很多企业在三月担忧的事情，员工拿了年终奖，但却没有把年终奖作为下一年新的开始的激励，却选择了为别的企业效力。
在人才短缺的市场背景下，人才竞争愈演愈烈，留住人才也需要点艺术，才能有效防止人才流失和保留住人才。
其实，如果你仔细留意自己的员工时，你会发现有离开公司意念的员工，在递交辞呈前的三个月或者半年里，和以往的行为会有很大的不同。工作时的笑容少了，担心带薪假得不到补偿而选择长时间休假，不会主动参与新的工作项目，不会对长期的工作作出承诺等等。对于严格遵守职业道德的人，为了降低不利影响，会尽到自己的义务，把工作移交给称职的下属。
当你观察到这些异常的行为时，就要及时采取稳定人才和保留人才的行动。如收集该员工个人发展计划的落实情况，最好选择一个时机聆听一下员工的声音，跟员工进行沟通和交流，询问其目前在公司的感想，希望得到哪方面的提升或支持。记录下这些内容，并在最短的时间内给予反馈和答复。
在我国古典书籍中，很早以前就有很多关于“爱才”、“惜才”、“留才”的历史记载。刘备的三顾茅庐，刘备送徐庶至曹营，就是刘备独有的爱才、惜才艺术，从而也有了关羽“身在曹营心在汉”典故的由来。从刘备那里，我们得到良好的企业形象、情感的互动和交流、重贤任能的艺术，可以帮助企业更好地留住人才。
三月份发生过这样一件事情。我们给客户推荐的研发主管在公司已经做了3年，整个研发流程都是由他亲自带队加班加点如期完成的。后来由于与上级领导不和，突然辞职，而且连一个月的工资也不要了。
人力资源主管得知后，第一反应就是现阶段无论如何要留住这个员工。因为目前公司刚接手一个新的项目，只有他专注于这个领域。短时间内公司也不可能找到可以替换的人手来填补这样的空缺，经理也意识到这位研发主管离职对公司带来的不利影响，也倍感不安。
人力资源主管联系到我们的顾问，根据我们顾问对这位研发主管的了解和分析，人力资源主管采纳了建议。和经理一起以最快的速度联系到这位研发主管，与其恳切地交谈新接项目的未来发展，以及在他职业发展上企业可以提供的支持。最终，研发主管作出了令双方都很满意的答复，回到研发中心继续承担新项目的研发工作。
经历过这件事后，人力资源主管感触颇深，对人才的重要程度有了更清晰的认识。而总经理也开始愈来愈重视如何留住人才了，不单单提供具有竞争力的薪酬，而且注重部门权力层次的构建，以及工作任务多样性的分配。时常关注员工的工作投入状态，而不是最后一刻。
此外，这家公司更重视企业文化的建设，关注人才的成长和发展，开展各种类型的培训和文化活动来留住人才。包括团队精神训练、中秋文艺晚会、春节大抽奖等活动，同时也从公司的发展战略出发提出了一些口号，时刻激励员工的长期职业发展。
若发现员工之间存在矛盾或员工有困难，人力资源部门也会以公司的名义给予各种帮助，将矛盾消灭在萌芽中。
这家客户经过近一年的留才建设，一度离职频繁的现象有了改观，不但关键岗位的离职率降低了，连一般员工的流失率也降低了很多，员工的工作热情也比以前提高了很多。
这种关注可以复制到每个企业。只要你投入一定的精力去关注、关心你的员工，你就不会为组织的稳定而感到担忧。
[滚滚而来的辞职信:打好辞呈防御战]
篇2：不战而屈人之兵－－新产品如何打好防御战
我们一般认为防御战只适用于市场领导者对挑战者而言的一种保护现有市场份额的反击策略，但笔者认为对于新产品而言，在进入新市场中怎样防御领导者的反击，并如何通过不战而屈人之兵的战术迅速占领市场显得更为重要。本文试以某黄酒品牌区域经理分别从产品、价格和渠道这三个方面综合分析来阐述以上观点。
首先从产品角度，分别以产品外观视觉、产品线这两个方面来分析。
该区域经理负责甲地区市场的开拓，年初与三个办事处经理在甲地级市和其他四个县级市花一个月时间进行了市场调查。调查了五个主要竞争品牌，并搜集了这五个品牌的一系列产品后发现，流通和餐饮的主流畅销产品的瓶形都是扁平形、颜色为半透明棕色，而且与当地消费者沟通后发现扁平形的瓶子显得有档次，半透明色是为了迎合黄酒的琥珀色的酒质（但大多数厂家是为了让沉淀不至于影响到视觉效果）。综合考虑后，该区域经理决定把主流的两款针对流通的三年陈和餐饮的五年陈的瓶形选用扁平形，但瓶子的颜色选择白色透明色，因为酒质的优良没有必要来掩盖沉淀，反而透明的颜色更能显示酒体的光泽度而且在调查中发现黄酒氛围较好的乙、丙两县喜欢用黄酒送礼，因此把三年陈（流通类产品）外包装设计成大礼盒和颜色鲜亮的外观。通过以上设计让产品外观设计充分迎合主流审美观。
值得一提的是，在与当地经销商沟通后发现主流的扁平瓶形已经有了审美疲劳的迹象，而且考虑到五年陈要投放餐饮和流通两个渠道，瓶形要有明显区别度。因此把投放流通渠道的五年陈的瓶形设计成不常见的方形瓶形（类似红牌威士忌的瓶形）。这样整体产品线就设计完成：三年陈和方形五年陈针对商超、烟杂店和CD类小餐饮；而扁平形五年陈和十年陈针对AB类餐饮。
其次从价格角度，主要是针对性的调查竞争品牌的价格链设置，来制定该品牌黄酒的价格链。流通渠道：乙、丙两区域销量最大的同档次竞争品牌零售价格为6.5~6.8元/瓶，而其他三个区域销量较大的竞争品牌的零售价为7.8元/瓶。由于是畅销产品，渠道中间环节利润只有10%~15%之间，而且每个县都各有5~6个品牌黄酒各分天下实力不等，乙、丙两个县级市竞争尤其较为激烈。针对这一现象，要想突破这一市场，必须有一款性价比非常高的产品才能找到突破口，通过与消费者和经销商的沟通了解到，该地级市消费者对黄酒的价格非常敏感，尤其是价格段在6~7元之间的价格波动对消费者的决策影响较大。针对竞争品牌渠道中间环节必须高于利润10%~15%，且零售价不能高于同档次品牌主流产品价格这两个条件，该区域经理决定制定渗透性定价策略，即紧跟当地销量最大的品牌的价格甚至略低来刺激消费，
因此，乙、丙两区域零售价为6.5元/瓶，其它三个区域价格为7.6元/瓶。由于每个环节的利润必须高于销量较大的成熟产品才对经销商和终端门店具有吸引力，因此在设计渠道利润过程中必须大于10%~15%的空间。因此乙丙两市场三年陈黄酒进店价格设计为5元/瓶，其它三个市场进店价格为6元/瓶。把开票价统一设计为5元/瓶，然后通过不同的搭赠方式使每一区域的经销商利润达到20%，且终端门店利润率达到30%。通过以上价格链设计，可以满足消费者对价格的敏感度、终端门店和经销商对利润的要求。 并依此方法来针对餐饮渠道的畅销主流产品来设计扁平形五年陈黄酒的价格链。
到此，在价格链设计完成的情况下，通过产品线和产品定位相结合，设计出产品组合针对不同渠道开发分销商就显得极其重要了。该区域经理认为必须把流通和餐饮渠道主流畅销品种设置为战斗品项才有优势来打通渠道网络和后期反击市场。因此把三年陈这一款定位为大流通产品，在渠道选择时，通过这款黄酒来打开流通和小餐饮渠道，餐饮渠道通过具有竞争力的扁平五年陈来打通。而且为了避开市场领导者的注意，该区域经理利用最炎热的5月和6月开发经销商。并在旺季来临前让流通和小餐饮经销商搭配方瓶五年陈，餐饮渠道经销商搭配十年陈。由于前期的瓶形、外包装和价格链的合理设置在招商过程中异常轻松，而且针对扁平三年陈大流通的定位，在乙、丙两个市场迅速各开发出三个流通和小餐饮经销商配合营造氛围。效果在8月底时明显表现，尤其在乙、丙两市场有竞争品牌经销商主动找区域经理要求代理该品牌黄酒。
到10月份时，该地区的黄酒市场大局已定。因为该区域经理调查过其它竞争品牌基本上选择的经销商模式都是每个区域独立开发经销商（而且是全渠道为主），使得厂方对整个地区市场无法整体把控，而且操作灵活度较低。因此无法整体性对该地区进行广告投入和市场投入，尤其在乙、丙市场第一品牌黄酒在走下坡路的大环境下，而且前期对其他的培育市场并没有过多的投入，使得该竞争品牌觉得没有必要反击，维护现有市场，减少费用消耗是最好的选择。而且其他品牌黄酒在11月份时已经感觉到该品牌已经兵临城下势不可挡的压力，认为再投入巨额费用来反击，在时间和产出上已经得不偿失。该区域经理非常明智的在5月初就看到每个区域开发经销商的弱点，于是在甲地区选择大客户运作模式，并在各区域分品项分渠道开发分销商专业运作，这能更系统的营造氛围和分配费用投入，让大客户与厂方从市场战略上共同运作该市场（这也是本案例成功的关键之一）。
最好的防御战就是进攻。通过一款战斗品项来打通渠道，用另一款战斗品项专门向领导者利润产品挑衅，在这双重压力下，聪明的领导者都不会选择做无谓反击的，因此这样就达到了不战而屈人之兵的效果。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：shenliang2008@126.com
篇3：单位员工辞职信辞呈和辞职信的区别
尊敬的单位领导：
你好！
我带着复杂的心情写这封次致信。感谢们的信任让我进入桥梁公司工作，在XXXX年X月至今在单位的贵清项目部从事XXXX工作，期间让自己在专业技能上有了很大的提升，也受到单位领导、同事在工作上的信任帮忙，在生活上的关怀帮助。在此深表感谢。
由于单位的工作性质，让我无法照到自己家乡年迈的父母；和由于现在单位无法及时支付我的工资而让我无法承担家庭的补给，开支；且现在贵清项目也没有我的工作任务，我近段时间处于闲置状态。介于以原因我今天向领导提出辞职申请。并要求支付XXXX年X月至今的所有劳动薪酬，及个人相关的保险。
感谢你的批准，祝你工作顺利，祝愿公司兴旺发达！
篇4：单位员工辞职信辞呈和辞职信的区别
您好！首先我在这里表示非常的遗憾，因为我就要辞职离开公司了。在公司工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢公司提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
非常感谢领导们给予我在公司工作的机会以及在这两年时间里对我的帮助和关怀！但由于自己个人的原因，经过自己长时间慎重考虑，自己现向公司提出辞职。
在两年的时间里，公司给予我很多的锻炼机会，使我在这个工作岗位上不断的进步，同时也学到了许多为人处世的道理。对于公司的培养和教育我倍感谢意和感激，因为这些都是我人生中一笔巨大的财富。在！！两年的时间里，我也在以前和现在的同事身上学到了很多东西，得
到了他们不少的帮助，并和他们建立了不同程度的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去，而这些都是易卡所给我的。
感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！离开生活了两年的公司是需要下很大决心的，我在之前多次下决心都是半途而废，不过在最近发生的不如意的事情后，我决定离开了。离开之前我感到很愧疚，愧对大家对我的期望和厚爱，可是我无福消受，我只好离开了。
现在合并了一个崭新的公司，一个完善的机制正在逐步的成型，相信他的前途将是光明的，自己也衷心祝愿新的！在今后的发展中繁荣兴盛，业界。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达。
此致敬礼
辞职人：
【单位员工辞职信（辞呈和辞职信的区别）】
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滚滚而来的辞职信:打好辞呈防御战（合集4篇）
