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篇1：苹果乔布斯辞职报告全文
苹果乔布斯辞职报告全文
给苹果董事会和苹果公司：
我一直都说，如果有一天当我已不能再作为苹果首席执行官履行职责和满足人们对我的期望，我将首先告诉你们。不幸的是，这一天真的来了。
在此，我宣布辞去苹果首席执行官职务。如果董事会认为合适的话，我想担任董事长，或者董事甚至普通职员都可以。
至于我的'继任者，我强烈建议实施我们已定的继任计划，并提名蒂姆・库克担任苹果CEO。
我认为，苹果最光明和最具创新力的日子还在后头。我期待着在新的岗位上看护苹果的成功并为此做出贡献。
在苹果我交了一些生命中最好的朋友，我要感谢多年来与我共同努力的所有人。
史蒂夫・乔布斯个人简介
篇2：苹果之父乔布斯的辞职报告
给苹果董事会和苹果公司：
我一直都说，如果有一天当我已不能再作为苹果首席执行官履行职责和满足人们对我的期望，我将首先告诉你们。不幸的是，这一天真的来了。
在此，我宣布辞去苹果首席执行官职务。如果董事会认为合适的话，我想担任董事长，或者董事甚至普通职员都可以。
至于我的继任者，我强烈建议实施我们已定的继任计划，并提名蒂姆・库克担任苹果ceo。
我认为，苹果最光明和最具创新力的日子还在后头。我期待着在新的岗位上看护苹果的成功并为此做出贡献。
在苹果我交了一些生命中最好的朋友，我要感谢多年来与我共同努力的所有人。
英文原文：
To the Apple Board of Directors and the Apple Community:
I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know.
Unfortunately, that day has come.
I hereby resign as CEO of Apple. I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.
As far as my successor goes, I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.
I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it. And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.
I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.
Steve
篇3：苹果“教父”乔布斯
他追求细节——“要把图标做到让我想用舌头去舔一下”；
他追求完美——“为了能在晚上睡个好觉，要在审美和质量上自始至终争取做到最好”；
他敢于创新——“不要让他人意见的噪音淹没你内心深处的声音，要有勇气听从内心和直觉的召唤”，
——他就是苹果“教父”乔布斯。
“一个海盗，一个偏执狂，一个将艺术和科技完美结合的IT领袖，一个改变了世界的人”。
苹果首款电脑在1976年上市。乔布斯和沃兹尼亚克在硅谷的一间车库中开始了创建苹果公司的历程。图为1月27日，苹果公司发布会，背景显示的是乔布斯和沃兹尼亚克的历史照片。
1980年，苹果公司在纳斯达克上市，乔布斯一跃成为亿万富翁。两年后，苹果营收达到10亿美元。
1984年，乔布斯展示苹果Macintosh电脑，那时的他正意气风发。
1985年，乔布斯因为和苹果总裁约翰·斯卡利的权利斗争被扫地出门，斯卡利成为苹果CEO，另一位创始人沃兹尼亚克也宣告离职。
1986年，乔布斯创建新公司NeXT，其首款电脑在三年后上市，售价6500美元。
11月10日，重返苹果公司时任临时CEO的乔布斯参加在美国库比提诺举行的新闻发布会。他的发言极大的提振苹果公司当时发展的阴霾。
9月1日，苹果临时CEO乔布斯在旧金山举行的出版业展会上发表演讲。身旁是新发布上市的iMac个人电脑。
1月5日，在美国旧金山MacWorld展览会上，乔布斯展出了苹果新推出的Power Macintosh G3 Yosemite和五种不同色彩的266MHz iMac。
198月31日，乔布斯在旧金山举行的Seybold大会展示超级计算机Power Mac G4。
1999年9月15日，乔布斯在巴黎苹果展览会上进行的演讲中展示新款iBook G3笔记本电脑。
1月5日，乔布斯在旧金山举行的MacWorld展览会上展示了苹果最新操作系统Mac OS X。乔布斯再一次成为苹果的CEO，不再是临时CEO。
1999年10月5日，美国Cupertino，乔布斯在宣传完新的iMac特别版电脑后与其合影。
2月22日，乔布斯在东京 MacWorld展览会上展示了苹果配置内置 CD-RW光驱的新iMac系列，
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新系列iMac共有四种颜色：“indigo”，“Blue Dalmatian”（中），“Flower Power”（左）和石墨色
1月6日，苹果公司CEO乔布斯出席在美国旧金山举行的Macworld大会，在大会上推广迷你iPod。
206月28日，苹果CEO乔布斯出席在旧金山举行的“苹果电脑全球研发者大会”。这一年，他被诊断出患上了一种罕见的胰腺癌。
1月11日，苹果CEO乔布斯在接受胰腺癌手术后首度亮相MacWorld 2005。乔布斯发表演讲前在台下一瞬。
2010月12日，苹果CEO乔布斯介绍苹果新款视频iPod。
2005年10月12日，苹果CEO乔布斯介绍苹果电脑iMac G5。
，迪士尼以74亿美元收购乔布斯参与创建的皮克斯动画，该交易使得乔布斯成为迪士尼最大自然人股东。
206月23日，美国硅谷，俄罗斯总统梅德韦杰夫（左）收到苹果公司CEO乔布斯赠送的iPhone 4。
2010年10月21日凌晨，苹果在旧金山举行新品发布会正式推出新一代MacBook Air笔记本。
2010年，乔布斯登上了4月12日出版的《时代》杂志封面，他表情刚毅，络腮胡须挂在脸上。
4月17日，美国加州，苹果CEO史蒂夫-乔布斯与同事共进早餐。身穿招牌黑色套头毛衣的乔布斯看来精神不错，一边大啖美食，享用三明治、荷包蛋和鲜榨橙汁，一边与同事谈笑风生，不时大笑。
206月6日，旧金山，苹果公司CEO 乔布斯在病假中突然露面，高调亮相苹果开发者大会，并推出云服务icloud。
2011年3月2日，美国旧金山，苹果在芳草地艺术中心发布iPad2平板电脑。公司首席执行官乔布斯出席。
一位名叫Charis Tsevis的设计师用各种各样的Apple产品拼凑出苹果公司老大史蒂夫-乔布斯肖像，惟妙惟肖令人称奇。
2011年，乔布斯辞去苹果CEO一职，退居幕后，新任CEO蒂姆·库克在外界质疑声中领导苹果继续前进。
2011年10月6日，一名中国苹果粉丝手捧ipad2悼念乔布斯逝世。美国苹果公司5日宣布，该公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯已经去世。“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。”
篇4：乔布斯，撬动苹果
2009.09.17 来源：kmfans 社区博客 文：周国华
对于乔布斯这样一个缔造了苹果公司的人，他的一生绝对是传奇性的，我们常说，性格决定命运，乔布斯的个性是他能够成功的第一因素，不过性格是学不来的，但他做事的方法确实有些可以借鉴。
第一、准确的市场前瞻性
他能够准确的判断出苹果的产品未来的形态、功能，从战略角度上来说，做出这种决定是悠关企业生产死的，正确判断会使企业先于对手领先市场，而错误的判断也会让公司血本无归。但是它做对了，而且能做到一贯正确，这一点是一个杰出的企业家所必备的，他抓住了机遇，创造了需求，因此苹果公司占据了市场。
第二、追求完美的作风
对于很多事情，不论是产品开发，市场策划，大方向人们都会做到，区别就在每一个细节，做好细节就是追求卓越，就是最大的差异化竞争，这同时追求完美也是是一种积极的人生态度，一种企业必需具备的文化，不如此，公司就不会提供最好的产品，最优质的服务，只有如此你才能羸得客户的心，占领市场，所以做事情一定要做到让自已，让客户完全满意才可以，
第三、一切为了市场，不受任何规则、道德等的约束
乔布斯的做事，他绝不是一个君子，或一个道德高尚的人，他所有的一切都是为了公司的发展，他从不以偷窃别人的作品为耻，这一点魔鬼的性格其实是很重要的。
第四、任用优秀的人才，留住优秀的人才
事情必需要有人去做，要想产品优于对手，必需要有优秀的人，这一点每个人都知道，但是能够留住优秀的人更重要，有时候人才的流失有可能会造成难以想象的后果，能够做到这一点是乔布做大做强苹果的重要特质。
第五、集中精力，聚焦重点
为了突出差异化，避免进入同质化竞争，断然制订经营战略，即绝不与康柏和戴尔的经营方式区隔开来，从而奠定了公司战略目标，细分了市场，赢得了市场上最大的利润蛋糕。
第六、制造压力，让员工最大程度的发挥其创造潜能
目标确定后，需要的是执行力，是创造力，但如何完成，如何让员工能够全力以赴的来完成这一任务，手段就显得非常重要，乔布斯做到了，方式是否妥当并不重要，重要的达到了想要的效果。
篇5：乔布斯退位，苹果失魂
8月份的IT界剧烈动荡，先是Google收购摩托罗拉，接着惠普宣布将出售PC和移动部门推出个人消费市场，现在苹果公司的灵魂人物史蒂夫乔布斯宣布辞去苹果CEO职位。
乔布斯退位对苹果有什么样的影响？在乔布斯宣布辞去苹果CEO职位之后，苹果的股价顿时下跌了5%左右。乔布斯已经成为了苹果的灵魂。没有哪一个公司的CEO能有乔布斯这么高的知名度，这么多的支持者。乔布斯特立独行的性格，以及苹果特立独行的产品，将他与其他众多的CEO区别开来，最终使自己成为了乔帮主。
在很多人心中，就是因为买了苹果的东西才关注乔布斯，喜欢乔布斯，接着再去买苹果的产品；或者是喜欢乔布斯，然后买了苹果的产品，接着更喜欢乔布斯。因此乔布斯的个人魅力很大程度上提升了苹果产品的销量。近些年来越来越多的人认为苹果是乔布斯一个人的公司，一旦哪天乔布斯不在执掌苹果，苹果有极大的可能会衰落。终于，这一天来了。
全世界都知道乔布斯个人魅力这一点，苹果也知道，乔布斯自己更知道。但是乔布斯和苹果也清楚，这不是长久之计，需要新的运营策略。
先来看看苹果如何从90年代的苟延残喘，到21世纪前的大翻身的，甚至一跃成为了世界第二大的公司，一度超越世界最大公司埃克森美孚。当乔布斯被他请来的CEO赶出苹果后，他选择了继续创建自己的品牌。而苹果越来越危险，甚至到了破产的边缘。有传言说，90年代在消费领域呼风唤雨的索尼曾经打算收购苹果。而当苹果收购了乔布斯的Next公司，再次回归苹果饼执掌苹果之后，苹果开始了恢复之路。
一切的转折点在于发布的iPod。iPod其实并不是翻天覆地的产品，甚至都不能算是很大的创新，但是它足够的简单，足够的便携，容量也足够的大，打败了如日中天的Walkman。当日本的随身听都在追逐音质，丰富的功能的时候，苹果的iPod却没有提供多少个功能，因为它选择的是大众市场，也是最广阔的市场。在那个年代音乐发烧友的首选就是索尼的CD机，但是发烧友在整个市场中能占到多大的比例呢，这是个小众的市场。iPod的音质和Walkman简直不能相提并论，但是却满足了绝大多数的用户简简单单的需求，他们并不需要多好的音质，因为他们根本听不出来50美元的耳机和500美元的耳机的音质有什么不同。相较于磁带机和CD机的体积，iPod显得很小巧便携。一张CD的直径为12里面，因此一台CD Walkman的大小肯定不小于12厘米的直径，这个尺寸显然必须放在包里。而iPod可以轻松地放在口袋里，比Walkman还Walkman。
当索尼意识到问题的严重性的时候，也开始逐渐推出自己的MP3产品，但是为时已晚，而且索尼还做了一个错误的决定，选择了自家独有的ATRAC 3 Plus音乐格式，而不是开放的MP3格式。当后来索尼真正想通的时候，市场已经完全被苹果占据了。
iPod给苹果开了个好头，iTunes在线音乐商店更是巩固了自己的地位。接着，苹果抛弃了IBM PowerPC架构的CPU，转而使用了x86架构的Intel的CPU，于是Mac上也可以安装Windows系统了，这对很多喜欢Mac，但却习惯使用Windows的用户来说是个福音，
Mac的销量也逐年上涨，在中国也开始逐渐普及。当然，很多中国人买来选择给自己装上Windows系统。
iPod和Mac的销量，以及和唱片厂商在iTunes上销售音乐的合作，使得苹果的利润大涨，完全可以不用担心会破产的问题了。接着，乔布斯在的夏天发布了一款使苹果平步青云的产品，iPhone。正是因为iPhone的发布，使得苹果的股价飞速上涨，市值也迅速窜升。不过在第一代iPhone发布的一年中，市场还没有太大的变化，iPhone主要是因为它是苹果的产品，才能有如此的销量。初代的iPhone虽然在使用方式上有革命性的变化，但是在硬件上却没有太大的不同，除了一块超大的，占据了整个手机正面的触摸屏。初代的iPhone不支持3G，没有蓝牙，只能打电话，不支持短信，摄像头很糟糕等等。因此IT界普遍不看好iPhone，但是iPhone的潜力还没有爆发出来。
真正的改变发生在夏天发布的iPhone 3G，开始支持3G，支持蓝牙，摄像头提升了一些，最主要的是苹果发布了App Store。这才是后来让苹果平步青云，市值节节蹿升，一跃超过微软，成为世界最大的科技公司的动力。从App Store发布之后，苹果将以往的卖产品转变为了不仅卖产品，并且运营生态系统。真是后来被改名为的iOS和App Store，苹果的生态系统逐渐发展，逐渐的超过了最大的手机厂商诺基亚。
接着的5月，苹果发布了iPad，伴随着强大的硬件带来的仍然是强大的生态系统。用户使用了iPad之后拥有超过50万的软件可使用。一个iPhone，一个iPad，是今后的发展方向。移动设备的潜力远远大于台式设备，设置是传统的笔记本。
当苹果发展自己的生态系统之后，公司对于乔布斯的个人魅力对销量的促进作用就没有那么大了。生态系统增加了用户的粘性。当用户使用了苹果的产品之后，可能会使用到各种苹果的服务。而且每个用户至少要安装几个软件，那么就会用到各种服务。当使用了这套生态系统之后就不大可能去迁移，因为花费的精力是巨大的，不仅要熟悉新的使用方式，而且各种App不一定全部是跨平台的，有很多App就没有Android版本。因此iOS增加了用户的粘度，这就是生态系统的威力。
因此，当乔布斯辞去CEO的职位，由作为COO，并在乔布斯病假的时候代理CEO的Tim Cook接任CEO一职的时候，苹果已经把一切安排妥当。Tim Cook不是乔布斯，乔布斯的辞职再短期内肯定会影响到苹果，但是从长远来看，苹果的iPhone，iPad这两个主打移动产品，以及Mac，都是保证利润的支柱。iOS的生态系统足以保证苹果在几年内都能领先其他竞争对手。但是包括Android在内的竞争对手都在奋起直追，今后市场会怎么样很难预料。当然，苹果的今天的成功很大程度上来自于乔布斯的偏执。乔布斯站在用户的角度去思考需求，这种偏执就带来了比其他公司更好的产品。不知道这位接任的CEO今后将会怎么运营了。
以上为我个人的观点，如果你有不同的观点或者意见，欢迎和我一起讨论。
篇6：苹果创始人乔布斯经典语录
在市场中，苹果将把注意力放在产品上，因为只有产品才能带来差异。
我们从不担心数字。在市场中，苹果将把注意力放在产品上，因为只有产品才能带来差异。投放广告对竞争来说必不可少;ibm公司的广告随处可见。可是良好的公共关系能够让人们受益，这就是其中的道理。在这个行业中，你骗不了人，产品会自己说话。
-- 1985年，《花花公子》采访
“大多数人买家用电脑的理由是把电脑和全国通讯网络连接起来。对于大多数人呢人言，这是个非同凡响的突破，就像电话一样，我们正处于起步阶段。”
-- 1985年，《花花公子》采访
“我读过一篇论文，这篇论文旨在研究地球上各个物种的迁徙效率。秃鹰每迁徙一公里需要的能量最少。人类的表现相当不起眼。排在这个榜单的最后恩平婚介网[*]三分之一。这个结果并不怎么出色，但是刊登在《科学美国人》的文章表明，根据对人类迁徙效率的测试，让人骑上自行车，效率要远远超过秃鹰。”
“这就是电脑对我的意义：电脑是我们使用的最非同凡响的工具，电脑就像我们大脑的自行车一样。”
-- 1990年纪录片《记忆与迁徙》中乔布斯如是说。
这就是我的秘诀——专注和简单
“这就是我的秘诀——专注和简单。简单比复杂更难：你必须费尽心思，让你的思想更单纯，让你的产品更简单。但是这么做最后很有价值，因为你一旦实现了目标，你就可以撼动大山。”
-- ，《商业周刊》采访
我跟比尔·盖茨十几年前就秘密结婚了
“我们十几年前就秘密结婚了。”
乔布斯对于卡拉·斯韦什尔提到他和比尔盖茨的关系的回答(205月)
“团队很难设计出最好的产品。在大多数时间里，在你展示给他们看之前，人们根本不知道他们想要什么。”
-- 19，《商业周刊》采访
&
ldquo;好的艺术家模仿皮毛，伟大的艺术家窃取灵魂”
“毕加索曾经说过，‘好的艺术家模仿皮毛，伟大的艺术家窃取灵魂’。我们总是为窃取伟大的思想感到羞愧…我认为麦金塔电脑的伟大之处在于，范文网[*]用这台电脑工作的音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家都会成为世界上最好的电脑科学家。”
-- 1994年
生命随时可能结束 无谓患得患失
“你们同样不可能从现在这个点上看到将来;只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，你必须相信这些点将来会连接到一起。你们必须相信某些东西——你的直觉、命运、生活、因缘等等。这种方法从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。”
“我的性生活很好，沃尔特，你呢?”
乔布斯 面对沃尔特·莫斯伯格问及他对谷歌的看法，是否感到背叛的回答(6月)
(乔布斯接着说，“他们决定和我们竞争，我们不会进入搜索业务”)
让我做出人生重大抉择最重要的办法是，记住生命随时都有可能结束。因为几乎所有的东西─所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧-在恩平婚介网[*]面对死亡时都会消失，只有最重要的东西才会留下。记住自己随时都会死去，这是我所知避免自己失落的最好方法。你已经一无所有了，还有什么理由不随心所欲。
-- 206月，斯坦福大学演讲。
商业上杰出的东西不是由一个人来完成的，而是一个团队努力的结果
“我的商业模式就像是披头士乐队：他们四个人能够抑制彼此的消极作用。他们可以相互平衡，所以他们在一起的价值要超过四个人相加的综合。这就是我对商业的看法：商业上杰出的东西不是由一个人来完成的，而是一个团队努力的结果。”
-- ，cbs《60分钟》采访。
领袖和跟风者的区别就在于创新。
创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，
立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!
成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。
成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己课件下载[*]，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难，从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。
成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
我把这段话浓缩为：“做我所爱”。去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。这不仅对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待?如果不能，那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。
并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。
带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。需要我们去做的事恩平婚介网[*]情很多。告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。
佛教中有一句话：初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。
篇7：苹果创始人乔布斯经典语录
不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初
学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。
我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人……这对我的成长很有帮助。
犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了，他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。
我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
十几年来，世界各地的书店里涌现出海量的关于历史人物的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦成为人们灵感的灯塔，而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说：“他把哲学从高山仰止高高在上的学科变得与人休课件下载[*]戚相关。”把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人际关系上吧，这不是关于苏格拉底，这是关于你自己，以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。
9、活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?
你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘?我恩平婚介网[*]们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
你是否已经厌倦了为别人而活?不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板!
不要被教条所限，要听从自己内心的声音，去做自己想做的事。
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篇8：来自苹果乔布斯的经典名言
来自苹果乔布斯的经典名言
1、不要害怕成为榜样
2、活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
3、尝试为这个世界带来点有意义的事情。
4、“我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。”
5、“领袖和跟风者的区别就在于创新。”
6、“成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。”
7、“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的'心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”
8、我们从不以偷窃别人的伟大作品为耻！
9、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
10、常保饥渴求知，常存虚怀若愚
11、Jobs说，你必须要找到你所爱的东西。
12、“并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学…我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。”
13、“佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情
篇9：乔布斯：苹果董事会没有人喜欢我
说出不被重视的感受
乔布斯为全球数百万心怀崇拜的消费者送上了iPod、iPhone以及酷味十足的苹果电脑，是无数人心目中的偶像。但曾经有一段时间，他却一直认为自己并没有获得苹果董事会的足够尊重。
因爆发股票期权回溯日期丑闻，苹果接受美国证券交易委员会(SEC)调查。在向调查人员解释自己在苹果所做的行为时，乔布斯说出了心中不被重视的感受。由于股权回溯日期丑闻，苹果不得不额外计入8400万美元非现金支出，丑闻同时也引发了外界对乔布斯能否帮助自己以及其他高管确定有利授予日期的疑问。
乔布斯现年54岁，因胰腺癌住院接受治疗，自1月以来，他就因内分泌失调告假离开工作岗位。对于他的健康状况以及能否重返工作岗位并以全职状态担任CEO一职，外界产生种种疑问，各种传闻更是在硅谷的大街小巷传播开来。种种传闻尤其让投资者感到不安和焦虑，因为在他们看来，以来苹果股价之所以能够上涨1000%主要归功于乔布斯。
，证券交易委员会的律师又把乔布斯放在火炉上烤，起因是针对苹果前首席法律顾问、乔布斯的老同事南希·海涅(Nancy R. Heinen)的倒签股票期权起诉。根据指控，海涅向乔布斯、本人及其他人授予股票期权并将日期倒签，同时伪造文件掩盖倒签行为，其中包括并不存在的苹果董事会会议记录。海涅没有承认证券交易委员会制定的任何罪名，最后用220万美元摆平了这场官司。
自认工作表现出色
在依照《信息自由法案》据理力争之后，《福布斯》杂志最终获得乔布斯宣誓证词的一份副本。(乔布斯和苹果均是一起单独的股东派生诉讼指控对象，他们以1400万美元解决这起诉讼案，最终免予起诉。)这份长达119页的证词标注日期为203月18日，地点为苹果位于加利福尼亚州的总部库比蒂诺。证词提供了一个罕见的机会，让我们得以了解乔布斯真实的内心感受。
据悉，乔布斯于20某日走进董事会，要求授予一份金额巨大的股权。乔布斯在证词中说，他只是希望获得董事会的赞扬或者鼓励。这位跻身《福布斯》美国400大富豪排行榜的CEO对证券交易委员会的律师表示：“这种要求在很大程度上与金钱没有关系。每一个人都希望获得同仁的认可，我觉得董事会并没有让我感受到这一点。”
随着网络经济泡沫破裂，乔布斯的所有优先股权也不可避免地大幅缩水。他说：“我只是觉得没有人关注和重视我，我希望他们做些事情，所以提出了这种要求。我自认为自己的工作表现相当出色。”乔布斯一直认为，如果苹果董事会能够主动找到他并对他说“史蒂夫，我们决定授予你新的股权”，“而不是让我提出任何要求或者就任何事情进行谈判，我的心里一定会好受得多”。
期权回溯将造成证券欺诈
乔布斯称，董事会已经在2001年8月的一次会议上批准给他一笔750万股的期权，当时的股价是17.83美元，但是他继续与董事们商讨，是否这些期权应该立即授予，还是交错排期授予，
这场争论为苹果公司错过与证券交易委员会(SEC)和公司审计员签署报告单的最后期限提供了借口。
据SEC 说，2001年12月18日，乔布斯和董事们定下了授予他期权的期限。当时苹果的股价是21.01美元，但是证券交易委员会表示，授予日期却被修改成10月19日，当时的股价仅为18.30美元。把授予期提前让乔布斯从中获利2000万美元。稍后乔布斯把这些期权换成价值较低的限制性股票。
证券交易委员会表示，12月18日制定授予日期后，8月29日的会议记录被修改成董事会至今还没批准任何事情，然而10月19日的会议记录却制造了一种假象，让人感觉授予期就在当天通过了。该委员会指出，他们之所以要精心挑选授予期，是因为现在的股价很接近8月29日的股价。乔布斯称，他没篡改任何书面文件，前首席法律顾问南希·海宁(Nancy Heinen)也否认做过这种事情，她甚至称自己直到年终期权回溯丑闻暴露时，才知道董事会的大致内容。
期权回溯是非法行为，如果不能及时揭发，将造成证券欺诈。按照联邦法律规定，企业应依据业绩对高管进行补偿，而授予价内期权(亦称实值期权)显然不符合规定。这项联邦法律还具有不利的税收后果。当询问苹果公司董事会在这段时间是否讨论过期权会计处理问题，乔布斯回答说：“我记得好像没有。”
他表示，2001年初该公司授予其他高管480万股期权--也有回溯现象，这些人都必须是非常拔尖的人才。乔布斯说：“我非常关心奖励问题，因为我们的劲敌迈克尔·戴尔已经把我们的CEO佛瑞德·安德森(Fred Anderson)拉拢到奥斯汀(Austin)公司。”
他表示，该公司的其他高管也会受到拉拢。SEC控告海涅后，安德森花330万美元帮她解决此事，而且还不承认曾这样做过。安德森的律师在当时的一份声明中表示，有关期权回溯问题，乔布斯比他和苹果公司的其他知情人知道的更多。现在安德森是私人公司--高地风险投资公司(Elevation Partners)的常务董事，该公司拥有福布斯传媒(Forbes Media)的股份。
在宣誓作证过程中，乔布斯没直接询问安德森的声明。他承认，2001年2月1日苹果的股票以每股21.13美元的价格收盘时，海涅曾发过一封电子邮件，上面说“史蒂夫同意把日期更改为1月17日”，当时的股价是16.80美元。通过期权回溯，她一股净挣4.32美元，足足从苹果高管的腰包中捞得2000万美元。
乔布斯称，他曾想在1月初发行期权，当时的股价仅为每股14.88美元，但是考虑到1月9日即将举行的Macworld Expo展会可能会使股价大增，为了避免挨批，他推迟了发行期权的时间。乔布斯说，据他”猜测“，之所以把发行期权的时间选在1月17日，可能是因为这时的股价跟举行Macworld Expo展会前的股价比较接近。
当提到会计学时，乔布斯自称一窍不通。当有人问他，他是否对“公认会计原则”（gaap）有个“大致了解”时，他回答说：“并不太了解。”面对很多问题，乔布斯仅用“我不知道，或者我记不得了”来搪塞。在刚开始宣誓作证的时候，人们就注意到他的健康问题，但是当证券交易委员会的律师问他“是不是感觉不舒服”时，乔布斯回答说：“我很好。”在3个小时的宣誓作证结束后，乔布斯说：“非常感谢！非常感谢你！我的身体感谢你。”
篇10： 《卖苹果的乔布斯》读后感
《卖苹果的乔布斯》读后感
说到iphone、ipad，大家都不陌生，但苹果公司的创始人也许很少人知道――他就是史蒂夫・保罗・乔布斯。
《卖苹果的乔布斯》中提到，乔布斯在五十岁时被查出患有癌症。手术后，乔布斯住院两周后便挣扎出了院，他的身体极度虚弱，休息一周后才有些力气。这时他开始强迫自己在街区来回走，靠着“暴走”的方式，性急的他仅仅六个月后就回到了苹果公司！天啊！他太能坚持了，只有一点力气的'情况下暴走那么多天！我可受不了！
另外，乔布斯追求完美，但有些过分。电脑Mac机就是一个典型的例子：为了追求外观漂亮，没有噪音，乔布斯不许设计师安装风扇。这样电脑就无法散热，黄色的主机便被人戏称为“米色的烤面包机”。所以，Mac机失败了。
按我说，可以用这几个词形容他：性急、追求完美和坚持。这些我好的不具备，性急倒和他差不多。乔布斯因为性急，员工都不喜欢他，还曾被自己创立的公司辞退。我也要改正它，不然同学们该排挤我了。
至于追求完美，我觉得可有可无，就是因为乔布斯过分的要求导致早期公司的很多问题。而坚持，我要学他，做事情坚持到底。我要改掉坏毛病，再取长补短，加油！
篇11：苹果之父乔布斯简介作文
苹果之父乔布斯简介作文
今天，我看了乔布斯的故事，知道了他是一个了不起的人。
乔布斯发明了苹果手机和苹果电脑。为什么会叫“苹果”呢？因为他非常喜欢吃水果，尤其爱吃苹果。他认为苹果完美无缺，他们生产的“苹果二号”也是最好的，不仅颜色亮，而且零件齐。
乔布斯是个不爱干净的'人，不爱洗澡，别人都不想跟他做事。可他凭借过人的天赋和执着追求，打破常规，终于实现了自己的梦想。他的执着精神值得我们每个人学习。坚持就一定会成功。
这就是了不起的乔布斯。
篇12：乔布斯，无意品尝中国“苹果”
被誉为“硅谷狂人”的乔布斯从来就不按理出牌，裁员也不例外，
2005年8月17日，苹果美国总部钦差亲临中国，发动了一场毫无征兆的人事“地震”：苹果电脑亚太区副总裁何忠强、北亚太区渠道总监赵方、中国区总经理李滨、中国区渠道总监张辉、中国区财务总监以及华东、华南及西南三区域总经理等数十名高管被“一锅端”。苹果香港的资深经理康志勇出任苹果中国总经理。
这是苹果中国一年之内三易主帅、四易渠道。财务注水、渠道混乱、派系纷争等诸多问题一并浮出水面，苹果在中国由南橘北枳的水土不服已经变本加厉到腐朽变质。
和熟稔内地“潜规则”的赵方、李滨相比，康志勇显得更富有“美国苹果味”，乔布斯将进一步加强对中国市场的控制力度。
事实上，乔布斯从来就没有正视过中国市场，仅仅1%的市场贡献率对苹果而言显得如此微不足道。这是苹果之于中国的症结关键所在。可以这样认为，如果乔布斯不将其“美国思维”在中国重新定位，并审视中国市场之于苹果的重要性，一切看似痛下杀招的举措都将是“治标不治本”的徒劳。
“工程师文化”与“销售员文化”
乔布斯对苹果长达十年的蛰伏有一个重要的判断：“苹果曾在图形界面上占据垄断地位10年，这一垄断是如何失去的？最初，许多优秀的产品型人才开发出许多优秀的产品，于是公司取得了垄断，但当你在这一领域成为领先者，怎么做到更好？这时另一群人――销售员们――开始主导了演出。垄断由此被慢慢瓦解，最好的研发者们因为意见无法被倾听，纷纷离开，公司也就进入了困难阶段。”
乔布斯所说的“销售员们”的原型就是曾将其逼下宝座的斯库利――一位以销售见长的前苹果CEO。从本质来说，乔布斯对“销售员们”是心存疑虑的。在苹果的美国总部，核心任务是研发，其组织结构也是自由松散和高成本的，这使得苹果员工的个体优势得以充分发挥，从而也完成了对苹果文化的重塑。
易观国际总裁于扬评价苹果的东山再起，“苹果卖的是文化。”但对于销售收入贡献率仅仅1%的中国市场，乔布斯更急于“卖产品”。
长久以来，苹果在中国的市场占有率仅在0.4%―0.5%之间。面对如此糟糕的成绩，乔布斯对苹果中国给予了充分的“理解”：“打下了很好的基础，但没有达到预期值。”2003年，原微软中国有限公司华南区总经理赵方加盟苹果中国，担任苹果中国总经理，成为苹果中国重要转折点。
赵方走马上任时表示：“乔布斯非常重视中国市场，
找我来苹果，就是一个很明显的动作，就是要寻找一个非常本地化的熟悉本地市场的职业经理人。”众所周知，赵方曾是原微软中国CEO唐骏的左右手，以销售见长，赵方加盟苹果的首要任务是完成对渠道的改建。
“苹果中国公司更像是一个渠道通道。”知行健公司首席顾问孙树杰表示。
乔布斯对赵方寄予厚望，但赵方也为苹果在中国埋下了定时炸弹。《中国经营报》撰文指出，苹果文化是松散的工程师文化，苹果中国却是要强调团体的“销售员”文化，苹果中国如果照搬美国总部的企业文化，势必造成冲突。
易观国际分析师江崇王认为，苹果中国应该在保证企业文化原则的条件下，形成区域的“亚文化”。事实上，乔布斯并没有考虑过要建立具有“亚文化”的管理团队，并没有像麦当劳和肯德基那样形成区域“亚文化”，这就直接导致了iPod用美式思维与中国消费者生硬的沟通。，iPod原版的美国文化强行移植中国，消费者不买账是情理之中。
“为了取得乔布斯的欢心，苹果中国的高层向来都会提交一份令人疯狂的计划书。”一位苹果公司员工如是说：“但往往做不到。”
一位前苹果中国的中层肯定的告诉《经济》记者，“财务上肯定有虚报数字。甚至连iPod的增长数字都是虚的。”比如一个季度的销售任务是5000万美元，到季度末只完成了2000万美元，为了给美国总部交差，苹果中国就给各个产品的总代压货，总代再向分代压货，这样财务总监作报表时，就可以将总代理手上的压货也计入销量报给总部了。
每个季度末，公司拼命向总代理压货，而进入下个季度，总代理把压货处理完之前不会考虑进新货，所以只好降价或者促销，因为总代理在单个产品上的利润都是固定的，所以苹果只有牺牲自己的利润给总代理补偿降价带来的损失。以前苹果在中国一年的销售额只有几千万美元时，问题并不明显，总代们可以消化一定的压货。现在总部给中国的销售任务已经2亿美元了，总代们毕竟消化能力有限，矛盾开始激化。
苹果代理商甚至还披露：“苹果华南区经理和大客户经理之前曾表示，可以将我们进的货算入大客户销售的量中去，这样我们公司可以节约40万元左右的成本，但他们要25万元现金，并说这是由中国区以下若干人分的。和苹果做生意，这样的事情会不断发生。”
2005年7月19日，苹果中国的一家代理商向苹果总部投诉，在业绩上报遭到“不公待遇”，无法获得正常返点，从而引爆了此次人事地震。
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