“一般小狗”通过精心收集，向本站投稿了3篇涟钢信息化之我的ERP自白，这里小编给大家分享一些涟钢信息化之我的ERP自白，方便大家学习。
篇1：涟钢信息化之我的ERP自白
涟钢信息化之我的ERP自白
是ERP给他们带来了太多的希望，还是ERP原本就有太多的泡沫存在；一个ERP实施顾问在与企业用户进行沟通时，所遇到的事情，让他对自己的职能以及ERP对企业的作用，都产生了很多反思。在国有性企业中，由于机制问题，公司制度不够健全，责、权、利界定不清。员工的依赖思想比较严重，工作的积极性和主动性都比较欠缺。一般员工往往会认为：公司实施ERP，就是顾问造一个万能的系统，我们只管用！在这里，隐含了两种对项目实施十分有害的思想：1、项目实施是顾问的事，事不关己；2、系统是万能的，可以随心所欲。基于大家对ERP思想认识上的偏差，模块实施初期，PP模块（生产计划与控制生产计划与控制模块）项目组成员和顾问之间针对模块实施的方法进行了。
首先，就ERP实施谁是主体？谁是客体？在思想认识上必须得到统一。经过项目组成员和顾问一起各自阐述自己对ERP的理解和认识，认真分析思考，我们达成了思想认识上的一致――项目组成员是项目实施的主体；顾问是项目实施过程中项目组成员的辅导者。涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）SAP ERP项目PP模块作为二期实施模块，从5月开始启动，到4月1日成功上线，5月运行平稳，前后历时将近一年。
涟钢实施的ERP必须是涟钢人的ERP,她既要与涟钢企业嫁接在一起，更需要与涟钢人嫁接在一起。企业流程本身是硬的、没有生命力的，ERP系统本身也是没有生命力的。只有当企业人将优化的流程设计在ERP系统，并合理的使用和驾驭作系统，流程才会产生效率，系统也才会有了灵魂。
ERP最关键的棋子――项目组
项目组成员都是来自各业务单位，有丰富的业务知识和工作经验，熟悉公司各生产环节的生产过程和工艺要求，了解全公司现有业务状况和业务流程，对现有业务流程的利弊有亲身的体验和感受，能准确把握各业务单位对ERP系统的真实需求。由项目组成员提出的业务流程优化重组合需求是自觉和自发的，也是公司业务流程需要变革的关键点和进行业务流程优化最适合的切入点。
ERP系统是一个管理信息平台，企业实施ERP的过程就是将企业的各种业务纳入到统一的ERP管理信息平台中的过程。我们实施ERP的目的是提高企业运作，提升企业整体管理水平。为达到实施ERP的目的，使ERP系统顺利上线这短短一年的ERP实施期只能算万里长征的第一步。只有保证ERP系统上线后工作稳定、运作顺畅，才能真正发挥ERP系统管理信息平台中心的地位，让ERP系统为公司的管理贡献持续不断的效益。
企业的流程优化是一个持续渐进的过程，ERP系统的实施只能为涟钢搭建一个初步的流程结构框架。流程的不断优化需要涟钢人系统上线后，在系统的使用过程中不断加深对系统的了解，不断积累经验，联系业务实际，提出切实可行的流程和系统优化方案。这样，才能用好用活ERP系统，最终优化出一个最具涟钢特色的ERP系统，和最切合涟钢实际的管理流程。
保证ERP系统上线后运行稳定，企业流程持续优化，在涟钢培养出一支既懂业务又懂系统的ERP项目组队伍是关键。必须让ERP项目组成员真正理解SAP系统的基本原理和管理理念，学懂学通SAP系统基本知识和基本功能。项目组成员吃透了系统，系统的稳定运行就有了决定性保障，流程也必将得到自发和自觉的持续优化。
仅凭一两个月的需求调研时间，项目实施顾问是难以掌握涟钢集团的全貌，对于涟钢集团的现有人事架构、现有运作流程等形成的历史渊源、现实实践的合理性，理解都还十分不成熟，存在片面性。仅以行业经验，照搬其它公司的经验，往往会出现水土不服的现象。就如一济药方，对于有的人可能是救命的良药，可是对于另一个人却可能是致命的毒药。根据系统知识和系统理论的完美思路来制定实际流程，又容易走上理想主义的老路，使设计的流程脱离实际，缺乏可操作性。这方面我们有过深刻的教训，项目开初，根据自己的知识和经验，以及对涟钢实际情况的片面理解，我们制订了一系列自以为十分完美的涟钢TO BE流程。但当将制订好的TO BE流程交给业务单位签字确认时，业务单位却提出了大量问题，认为这些流程很难在实际业务中运行，要求重新制订。
ERP顾问――后台指挥家
作为项目实施顾问，我们的优势在于系统知识较丰富和一定的行业经验。因此我们的工作的重点定在 与PP项目组成员进行建立企业流程架构的经验交流，根据自己长期在企业中工作积累的经验，给PP项目组成员提供大量的合理化建议。我们共同对集团每个生产环节和每个生产运作流程都进行了认真的需求调研、现有流程讨论、TO BE流程讨论和确认，并认真讨论确认了PP模块详细设计方案。
其次是系统知识的转移，经过大量的培训演示和组织系统测试练习，让PP项目组成员尽量多和尽量快地理解和掌握SAP系统知识。我们先后进行了四轮次完整的PP模块系统知识培训；对于系统的关键点或难点，我们还组织了大量的特别培训和个别培训。最后是 配合PP项目组成员完成系统实施进度的推进、系统实施风险的控制。
基于PP项目组成员为主，项目顾问为辅的基本实施思路，PP模块实施的结果使PP项目组成员对系统知识的掌握、对所有TO BE流程的理解都达到了一个较高水平，保证了系统中PP模块内以及PP模块与其它模块相关的所有TO BE流程设计都十分切合涟钢实际，具有很强的可操作性。特别到系统将近切换上线前，模块项目组成员个个都能做到心中有数、思路清晰、上线准备工作有条不紊，为系统顺利上线打下了坚实的基础。
系统上线后，运行平稳，PP模块项目组成员都能基本胜任本模块日常系统维护和支持工作，上线后要求项目顾问帮助系统维护和支持工作的次数明显少于别的.模块。到目前，PP模块项目组成员已开始根据业务部门的需求和自己对系统的进一步深入理解，对系统流程进行逐步优化。相信随着PP项目组成员系统知识的增加和业务经验的积累，他们会成为驾驭涟钢ERP系统优秀的车手，在复杂多变的市场经济跑道上，跑出优异的成绩。
消灭ERP的幻想空间
由于对ERP系统了解不够，或在竞标期间参与竞标的顾问公司对ERP系统功能的普遍夸大。涟钢集团的同事们和其它还没真正实施ERP的公司一样，在实施ERP系统前期，对ERP系统充满了好奇和许多不切实际的期待。在当时的他们看来，ERP就是自动化，企业实施了ERP系统以后，公司以前人干的活将来都由电脑干了。甚至有人以为，ERP系统什么都能管，什么都能干。针对人们对ERP系统功能理解存在的误区，我们制定了一系列手段，来消除用户对ERP所产生的这些不切实际的幻想。
第一个措施是大面积、全方位、分层次的进行ERP理论和SAP系统知识的大量培训，统一系统认识。我们将培训对象划分成了公司高层领导、模块项目组、关键用户、最终用户等四个层次，有针对性的确定培训内容和培训要求。培
训内容涵盖国内外先进的管理思想管理理念、ERP思想理念、SAP系统设计思路和SAP系统操作知识等。为扩大培训面积和提高培训效率，我们还采用师傅带徒弟，帮、带、学相结合的方法。讲述、讨论、演示、实际操作等手段并用。
经过培训，使大家对ERP系统有了更准确更清楚的理解。明白了ERP系统是什么？能干什么？如何干？等问题。此部分工作为后面项目实施统一思想、明确方向奠定了基础。
第二个措施是辨别需求真伪、抓住核心需求。在需求调研的过程中，由于不同的业务人员对于业务本身和ERP系统的理解都存在片面性和理解上的差异，对业务流程描述的角度和提出需求的角度也带有明显的个人色彩，存在许多个人喜好的因素。甚至有的需求提出似乎根本就不着边际。
第三个措施是有所为、有所不为。项目的实施有时间的限制和现状的约束，而流程的优化是持续的，没有穷尽的。在有限的项目实施时间内，我们同时要兼顾流程优化和系统上线两方面的任务。因此，在项目实施的过程中，面对众多的、各种各样的需求，需要区别对待，有所为、有所不为。
一味迎合客户，对客户提出的所有需求都照单收领，则会使ERP的实施没有了重点。为了解决一些鸡毛蒜皮的问题，却使更多重要的、核心的问题由于缺乏时间和精力来解决，得了芝麻却失了西瓜。有时，还可能在ERP的实施过程中，绞在了一些假需求，或由于系统功能和现实条件根本无法解决的问题中，久久不能脱身。不但影响项目进度，打击团队士气，甚至造成项目实施流产。
涟钢ERP二期项目背景：
涟钢SAP ERP项目PP模块作为二期实施模块，从205月开始启动，到204月1日成功上线，5月运行平稳，前后历时将近一年。涟钢ERP项目PP模块（生产计划与控制生产计划与控制模块）实施范围，涵盖了烧结、焦化、炼铁、炼钢、传统中小型钢材轧钢和CSP（薄板坯连铸连轧）生产等钢铁企业生产工艺流程全过程。
系统实施功能范围包括BOM和主配方、流程订单管理和制造作业成本管理等等。项目实施点多面广，任务十分繁重。经过项目组全体成员的共同努力，PP模块基本实现了四大目标：1、及时准确地掌控生产供应链各环节在制品和库存进度和状况；2、强化与供应链上下游合作，协调生产和平衡计划；3、多维度全方位地分析生产状况和生产绩效；4、准确收集产品成本，为公司决策提供依据。回顾分析PP模块得以成功实施，方法论和基本原则在实施过程的正确把握起了十分关键性的作用。
破除ERP幻想手段
第一个措施全方位、分层次的进行培训。
将培训对象划分成了公司高层领导、模块项目组、关键用户、最终用户等四个层次，有针对性的确定培训内容和培训要求。
第二个措施 辨别需求真伪、抓住核心需求。
在需求调研的过程中，对需求经过分析过滤掉对那些对ERP理解还存在片面性的需求，以及一些不着边际或是极具个人色彩的需求。
第三个措施是有所为、有所不为。项目的实施有时间限制和现状约束，而流程的优化是持续的，没有穷尽的。在有限的项目实施时间内，要兼顾流程优化和系统上线两方面的任务。
篇2：我的ERP自白
我的ERP自白
是ERP给他们带来了太多的希望，还是ERP原本就有太多的泡沫存在；一个ERP实施顾问在与企业用户进行沟通时，所遇到的事情，让他对自己的职能以及ERP对企业的作用，都产生了很多反思。 在国有性企业中，由于机制问题，公司制度不够健全，责、权、利界定不清。员工的依赖思想比较严重，工作的积极性和主动性都比较欠缺。一般员工往往会认为：公司实施ERP，就是顾问造一个万能的系统，我们只管用！在这里，隐含了两种对项目实施十分有害的思想：1、项目实施是顾问的事，事不关己；2、系统是万能的，可以随心所欲。基于大家对ERP思想认识上的偏差，模块实施初期，PP模块（生产计划与控制生产计划与控制模块）项目组成员和顾问之间针对模块实施的方法进行了。首先，就ERP实施谁是主体？谁是客体？在思想认识上必须得到统一。经过项目组成员和顾问一起各自阐述自己对ERP的理解和认识，认真分析思考，我们达成了思想认识上的一致――项目组成员是项目实施的主体；顾问是项目实施过程中项目组成员的辅导者。涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）SAP ERP项目PP模块作为二期实施模块，从年5月开始启动，到年4月1日成功上线，5月运行平稳，前后历时将近一年。
涟钢实施的'ERP必须是涟钢人的ERP,她既要与涟钢企业嫁接在一起，更需要与涟钢人嫁接在一起。企业流程本身是硬的、没有生命力的，ERP系统本身也是没有生命力的。只有当企业人将优化的流程设计在ERP系统，并合理的使用和驾驭作系统，流程才会产生效率，系统也才会有了灵魂。
ERP最关键的棋子――项目组
项目组成员都是来自各业务单位，有丰富的业务知识和工作经验，熟悉公司各生产环节的生产过程和工艺要求，了解全公司现有业务状况和业务流程，对现有业务流程的利弊有亲身的体验和感受，能准确把握各业务单位对ERP系统的真实需求。由项目组成员提出的业务流程优化重组合需求是自觉和自发的，也是公司业务流程需要变革的关键点和进行业务流程优化最适合的切入点。ERP系统是一个管理信息平台，企业实施ERP的过程就是将企业的各种业务纳入到统一的ERP管理信息平台中的过程。我们实施ERP的目的是提高企业运作，提升企业整体管理水平。为达到实施ERP的目的，使ERP系统顺利上线这短短一年的ERP实施期只能算万里长征的第一步。只有保证ERP系统上线后工作稳定、运作顺畅，才能真正发挥ERP系统管理信息平台中心的地位，让ERP系统为公司的管理贡献持续不断的效益。
企业的流程优化是一个持续渐进的过程，ERP系统的实施只能为涟钢搭建一个初步的流程结构框架。流程的不断优化需要涟钢人系统上线后，在系统的使用过程中不断加深对系统的了解，不断积累经验，联系业务实际，提出切实可行的流程和系统优化方案。这样，才能用好用活ERP系统，最终优化出一个最具涟钢特色的ERP系统，和最切合涟钢实际的管理流程。
保证ERP系统上线后运行稳定，企业流程持续优化，在涟钢培养出一支既懂业务又懂系统的ERP项目组队伍是关键。必须让ERP项目组成员真正理解SAP系统的基本原理和管理理念，学懂学通SAP系统基本知识和基本功能。项目组成员吃透了系统，系统的稳定运行就有了决定性保障，流程也必将得到自发和自觉的持续优化。
仅凭一两个月的需求调研时间，项目实施顾问是难以掌握涟钢集团的全貌，对于涟钢集团的现有人事架构、现有运作流程等形成的历史渊源、现实实践的合理性，理解都还十分不成熟，存在片面性。仅以行业经验，照搬其它公司的经
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篇3：我的ERP自白论文
我的ERP自白论文
是ERP给他们带来了太多的但愿，仍是ERP本来就有太多的泡沫存在；1个ERP施行参谋在与企业用户进行沟通时，所遇到的事情，让他对于自己的职能和ERP对于企业的作用，都发生了良多反思。 在国有性企业中，因为机制问题，公司轨制不够健全，责、权、利界定不清。员工的依赖思想比较严重，工作的踊跃性以及主动性都比较欠缺。1般员工常常会认为：公司施行ERP，就是参谋造1个万能的系统，咱们只管用！在这里，隐含了两种对于项目施行10分有害的思想：一、项目施行是参谋的事，事不关己；二、系统是万能的，可以为所欲为。基于大家对于ERP思想认识上的偏差，模块施行早期，PP模块（出产规划与节制出产规划与节制模块）项目组成员以及参谋之间针对于模块施行的法子进行了。
首先，就ERP施行谁是主体？谁是客体？在思想认识上必需患上到统1。经由项目组成员以及参谋1起各自论述自己对于ERP的理解以及认识，当真分析思考，咱们达成为了思想认识上的1致――项目组成员是项目施行的主体；参谋是项目施行进程中项目组成员的辅导者。涟源钢铁团体有限公司（简称涟钢）SAP ERP项目PP模块作为2期施行模块，从二00三年五月开始启动，到二00四年四月一日胜利上线，五月运行安稳，先后用时将近1年。
涟钢施行的ERP必需是涟钢人的ERP，她既要与涟钢企业嫁接在1起，更需要与涟钢人嫁接在1起。企业流程自身是硬的、没有生命力的，ERP系统自身也是没有生命力的。只有当企业人将优化的流程设计在ERP系统，并公道的使用以及驾驭作系统，流程才会发生效力，系统也才会有了灵魂。 ERP最症结的棋子――项目组 项目组成员都是来自各业务单位，有丰厚的业务知识以及工作经验，熟识公司各出产环节的出产进程以及工艺请求，了解全公司现有业务状态以及业务流程，对于现有业务流程的利弊有亲自的体验以及感受，能准确掌控各业务单位对于ERP系统的真实需求。由项目组成员提出的业务流程优化重组合需求是自觉以及自发的，也是公司业务流程需要变革的症结点以及进行业务流程优化最合适的切入点。
ERP系统是1个管理信息平台，企业施行ERP的进程就是将企业的各种业务纳入到统1的ERP管理信息平台中的进程。咱们施行ERP的目的是提高企业运作，晋升企业总体管理水平。为到达施行ERP的目的，使ERP系统顺利上线这短短1年的ERP施行期只能算万里长征的第1步。只有保证ERP系统上线后工作不乱、运作顺畅，才能真正施展ERP系统管理信息平台中心的地位，让ERP系统为公司的管理贡献延续不断的效益。
企业的流程优化是1个延续渐进的进程，ERP系统的施行只能为涟钢搭建1个初步的流程结构框架。流程的不断优化需要涟钢人系统上线后，在系统的使用进程中不断加深对于系统的了解，不断累积经验，联络业务实际，提出切实可行的流程以及系统优化方案。这样，才能用好用活ERP系统，终究优化出1个最具涟钢特点的ERP系统，以及最切合涟钢实际的管理流程。
保证ERP系统上线后运行不乱，企业流程延续优化，在涟钢培育出1支既懂业务又懂系统的ERP项目组队伍是症结。必需让ERP项目组成员真正理解SAP系统的基本原理以及管理理念，学懂学通SAP系统基本知识以及基本功能。项目组成员吃透了系统，系统的不乱运行就有了抉择性保障，流程也势必患上到自发以及自觉的延续优化。
仅凭1两个月的需求调研时间，项目施行参谋是难以掌握涟钢团体的全貌，对于于涟钢团体的现有人事架构、现有运作流程等构成的历史渊源、现实实践的公道性，理解都还10分不成熟，存在片面性。仅以行业经验，照搬其它公司的'经验，常常会呈现水土不服的现象。就如1济药方，对于于有的人多是救命的良药，可是对于于另外一个人却多是致命的毒药。依据系统知识以及系统理论的完善思路来制订实际流程，又容易走上理想主义的老路，使设计的流程脱离实际，缺少可操作性。这方面咱们有过深入的教训，项目开初，依据自己的知识以及经验，和对于涟钢实际情况的片面理解，咱们制定了1系列自以为10分完善的涟钢TO BE流程。但当将制定好的TO BE流程交给业务单位签字确认时，业务单位却提出了大量问题，认为这些流程很难在实际业务中运行，请求从新制定。 ERP参谋――后台指挥家 作为项目施行参谋，咱们的优势在于系统知识较丰厚以及必定的行业经验。因而咱们的工作的重点定在 与PP项目组成员进行树立企业流程架构的经验交换，依据自己长时间在企业中工作累积的经验，给PP项目组成员提供大量的公道化建议。咱们共同对于团体每一个出产环节以及每一个出产运作流程都进行了当真的需求调研、现有流程讨论、TO BE流程讨论以及确认，并当真讨论确认了PP模块详细设计方案。
其次是系统知识的转移，经由大量的培训演示以及组织系统测试练习，让PP项目组成员尽可能多以及尽可能快地舆解以及掌握SAP系统知识。咱们前后进行了4轮次完全的PP模块系统知识培训；对于于系统的症结点或者难点，咱们还组织了大量的尤其培训以及个别培训。最后是 配合PP项目组成员完成系统施行进度的推动、系统施行风险的节制。
基于PP项目组成员为主，项目参谋为辅的基本施行思路，PP模块施行的结果使PP项目组成员对于系统知识的掌握、对于所有TO BE流程的理解都到达了1个较高水平，保证了系统中PP模块内和PP模块与其它模块相干的所有TO BE流程设计都10分切合涟钢实际，拥有很强的可操作性。尤其到系统将近切换上线前，模块项目组成员个个都能做到心中有数、思路清晰、上线筹备工作有条不紊，为系统顺利上线打下了坚实的基础。
系统上线后，运行安稳，PP模块项目组成员都能基本胜任本模块日常系统保护以及支撑工作，上线后请求项目参谋匡助系统保护以及支撑工作的次数显明少于别的模块。到目前，PP模块项目组成员已经开始依据业务部门的需乞降自己对于系统的进1步深刻理解，对于系统流程进行逐渐优化。相信跟着PP项目组成员系统知识的增添以及业务经验的累积，他们会成为驾驭涟钢ERP系统优秀的车手，在繁杂多变的市场经济跑道上，跑出优异的成就。 歼灭ERP的空想空间 因为对于ERP系统了解不够，或者在竞标期间介入竞标的参谋公司对于ERP系统功能的普遍夸张。涟钢团体的同事们以及其它还没真正施行ERP的公司1样，在施行ERP系统前期，对于ERP系统充溢了好奇以及许多不切实际的期待。在当时的他们看来，ERP就是自动化，企业施行了ERP系统之后，公司之前人干的活将来都由电脑干了。乃至有人以为，ERP系统甚么都能管，甚么都能干。针对于人们对于ERP系统功能理解存在的误区，咱们制订了1系列手腕，来解除用户对于ERP所发生的这些不切实际的空想。
第1个措施是大面积、全方位、分层次的进行ERP理论以及SAP系统知识的大量培训，统1系统认识。咱们将培训对于象划分成为了公司高层领导、模块项目组、症结用户、终究用户等4个层次，有针对于性的肯定培训内容以及培训请求。培训内容涵盖国内外先进的管理思想管理理念、ERP思想理念、SAP系统设计思路以及SAP系统操作知识等。为扩展培训面积以及提高培训效力，咱们还采取师傅带门徒，帮、带、学相结合的法子。讲述、讨论、演示、实际操作等手腕并用。
经由培训，使大家对于ERP系统有了更准确更清楚的理解。明白了ERP系统是甚么？能干甚么？如何干？等问题。此部份工作为后面项目施行统1思想、明确方向奠定了基础。 第2个措施是判别需求真伪、捉住核心需求。在需求调研的进程中，因为不同的业务人员对于于业务自身以及ERP系统的理解都存在片面性以及理解上的差异，对于业务流程描写的角度以及提出需求的角度也带有显明的个人颜色，存在许多个人喜好的因素。乃至有的需求提出似乎根本就不着边际。
第3个措施是有所为、有所不为。项目的施行有时间的限制以及现状的束缚，而流程的优化是延续的，没有穷尽的。在有限的项目施行时间内，咱们同时要统筹流程优化以及系统上线两方面的任务。因而，在项目施行的进程中，面对于众多的、各种各样的需求，需要区分对于待，有所为、有所不为。
1味逢迎客户，对于客户提出的所有需求都照单收领，则会使ERP的施行没有了重点。为了解决1些鸡毛蒜皮的问题，却使更多首要的、核心的问题因为缺少时间以及精力来解决，患了芝麻却失了西瓜。有时，还可能在ERP的施行进程中，绞在了1些假需求，或者因为系统功能以及现实前提根本没法解决的问题中，久久不能脱身。不仅影响项目进度，打击团队士气，乃至造成项目施行流产。 涟钢ERP2期项目违景： 涟钢SAP ERP项目PP模块作为2期施行模块，从二00三年五月开始启动，到二00四年四月一日胜利上线，五月运行安稳，先后用时将近1年。涟钢ERP项目PP模块（出产规划与节制出产规划与节制模块）施行规模，涵盖了烧结、焦化、炼铁、炼钢、传统中小型钢材轧钢以及CSP（薄板坯连铸连轧）出产等钢铁企业出产工艺流程全进程。
系统施行功能规模包含BOM以及主配方、流程定单管理以及制做作业本钱管理等等。项目施行点多面广，任务10分沉重。经由项目组全部成员的共同努力，PP模块基本实现了4大目标：
一、及时准确地把握出产供应链各环节在制品以及库存进度以及状态；
二、强化与供应链上下游合作，调和出产以及平衡规划；
三、多维度全方位地分析出产状态以及出产绩效；
四、准确搜集产品本钱，为公司决策提供根据。回顾分析PP模块患上以胜利施行，法子论以及基本原则在施行进程的正确掌控起了10分症结性的作用。 破除了ERP空想手腕 第1个措施全方位、分层次的进行培训。
将培训对于象划分成为了公司高层领导、模块项目组、症结用户、终究用户等4个层次，有针对于性的肯定培训内容以及培训请求。
第2个措施 判别需求真伪、捉住核心需求。
在需求调研的进程中，对于需求经由分析过滤掉对于那些对于ERP理解还存在片面性的需求，和1些不着边际或者是极具个人颜色的需求。
第3个措施是有所为、有所不为。项目的施行有时间限制以及现状束缚，而流程的优化是延续的，没有穷尽的。在有限的项目施行时间内，要统筹流程优化以及系统上线两方面的任务。
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涟钢信息化之我的ERP自白（集锦3篇）
