“狒狒开飞船”通过精心收集，向本站投稿了11篇ERP应用论文，下面是小编为大家准备的ERP应用论文，欢迎阅读借鉴。
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篇1：ERP应用论文
ERP应用论文
浅析ERP在国有投资公司财务管理中的应用
国有投资公司，顾名思义是国家出资建立的公司，其所有权归国家所有。
国有投资公司的目的是，实现国家职能，发展国家经济。
国有投资公司是国家主要的金融平台，例如中国人寿、中国银行等，以此财务管理是国有投资公司中的重中之重。
有效的控制财务管理，提高财务管理水平，才能确保国有投资公司长期发展。
ERP系统是高科技的资源管理系统，能够有效的对国有投资公司的财务进行管理，提高公司整体经济效益。
目前我国的国有投资公司，基本应用了ERP系统进行财务管理，但因在技术方面，ERP系统还存在一定的缺陷，因此要根据国有投资公司自身特点，合适的选择ERP系统，从而降低ERP系统的使用风险。
同时加强ERP系统的优化，达到长期应用的目的。
2 ERP系统的概念介绍
ERP中文含义是企业计划资源，其以企业运行的物流为研究主体，将企业的财务流程进行规范化的一种现代科学技术。
ERP是以市场供求关系作为依据，对国有企业进行有秩序的管理，通过严格的管理流程，提高企业整体工作效率。
通过市场调查可知，ERP系统不仅适用于国有投资公司财务管理中，还适用于财务成本管理与人才管控。
ERP系统对国有投资公司的销售部门，也具有一定的管理作用。
ERP系统对国有投资公司具有引导作用，提升公司内外的竞争能力。
以传统的国有投资公司管理模式作为基础，ERP系统再次基础上，结合自身优势，对管理过程容易出现的问题进行预测，根据预测结果再进行有目标的管理[1]。
3 国有投资公司财务管理中ERP系统的应用情况
3.1 ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用
在国有投资公司财务管理中，ERP系统主要对公司的资金进行管理，对账目进行核算，控制成本输出，并对公司的盈亏做出分析。
ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用，提高了国有投资公司工作效率，降低公司人力成本，增强公司在外部市场的核心竞争力。
ERP系统是现代社会的高科技技术，为国有投资公司在管理中，提供可靠的数据信息。
ERP系统对国有投资公司财务管理素质水平进行研究，对现实市场需求以及竞争力进行调查，在不违背国有投资公司基本原则的基础上，制定出适合国有投资公司的具有代表性的管理方案。
使得国有投资公司从投资、生产、销售、售后服务等环节，都有明确的管理程序，为国有投资公司节约成本，提高公司整体经济效益[2]。
3.2 ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用
国有投资公司，在传统的财务管理中，对计算与核算需要耗费较大的`人力资源，需要高速的计算能力，即使这样在操作过程中仍然会出现失误。
ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用，打破传统财务管理模式，降低公司在财务核算中的风险，同时节省人力资源。
在信息时代，人力资源仍具有一定的局限性，ERP系统能够在财务管理中，对资金流动做出准确的推断与监控。
ERP系统具有一定的特殊性，由于是运用高科技手段，因此对工作人员的素质要求比较高，只有高素质的财务管理者，才能使ERP系统最大程度的发挥效用。
所以，提高国有投资公司财务管理者的综合能力，对ERP系统的使用至关重要[3]。
3.3 ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用
对国有投资公司来说，拥有完善的财务管理系统，对公司未来发展具有较大帮助。
ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用，提高人员工作速率，建立统一的财务管理系统，为公司以及工作人员带来方便。
ERP系统在财务管理中的应用，不需要工作人员再次开发，为公司节省人力成本以及财务成本。
ERP系统统一规范化的管理模式，对国有投资公司具有激励作用。
ERP系统根据国有投资公司的内部结构，搭配高科技信息设备，避免人为干预，确保公司财务账目的安全性与准确性，从根本上减少失误，为公司的整体利益提供保障。
4 提高ERP系统在国有投资公司财务管理中应用效用的措施
4.1 提高工作人员对ERP系统的认识
为使ERP系统在国有投资公司财务管理中发挥有效作用，需要提高工作人员对ERP系统的认识。
国有投资公司，在选择ERP系统时，需要对公司本身需求进行了解。
提高工作人员对ERP系统的认识，有助于ERP系统的实施，使其发挥良好的效用，有利于国有投资公司的未来发展。
目前公司的员工普遍对ERP系统的操作，以及作用一无所知，国有投资公司应对员工进行培训，提升员工对ERP系统的认识。
成立ERP系统研究小组，定期进行ERP系统知识考核，使得所有员工重视ERP系统，并且积极的参加到ERP系统知识的学习当中。
提升国有投资公司员工对ERP系统的认识，有利于ERP系统在国有投资公司财务管理中发挥效用[4]。
4.2 选择适合的ERP系统
ERP系统利用高科技进行操作，其具有一定的风险性，针对公司类型，选择合适的ERP系统，可以有效的降低风险。
我国的国有投资公司，内部结构与基本情况各不相同，公司在财务管理过程中需求不同，引用的ERP系统也不同，选择合适的ERP系统，对国有投资公司的发展具有重要意义。
适合国有投资公司内部发展的ERP系统，能够实现公司内部资料规范化，清晰整洁有条理，有利于公司内部文化的发扬，以及公司整体业务水平的提升，促进国有投资公司未来发展。
ERP系统对于国有投资公司的财务管理，具有整合一体的作用，但ERP的发展仍有不完整的地方，其与国有投资公司管理水平的连接不够完善，部分职能存在冲突，选择适合的ERP系统，可以有效的解决对应问题，降低ERP系统的使用风险[5]。
4.3 完善公司内部管理
国有投资公司的资金核算，以及财产分析都存在一定的风险性。
在引进ERP系统之前，需要对公司实际情况进行综合评估，对未来可能会发生的风险进行预测。
加强国有投资公司在财务管理方面的控制力度，各个部门之间相互协作的同时，也要相互监督，成立专门的ERP系统监管小组，强化监管力度。
对财务部门的账务核算部门，进行内部管控，避免出现问题，降低公司风险，使得ERP系统在财务管理中充分发挥效用。
同时加强国有投资公司员工素质培养，使得员工熟练ERP系统的操作流程，能够时实的掌控ERP系统，对出现的问题及时进行解决，保障ERP系统的顺利运行。
完善国有投资公司的内部管理，可以降低ERP系统在使用中的风险，节约成本提高效率，确保国有投资公司的经济利益[6]。
5 结束语
综上所述，ERP系统在国有投资企业财务管理中的应用主要包括：ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用，ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用，ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用。
提高工作人员对ERP系统的认识，选择适合的ERP系统，完善国有投资公司的内部管理，可以从根本上提高ERP系统在国有投资公司财务管理中的应用效用。
篇2：ERP开发的应用论文
ERP开发的应用论文
【摘要】
根据某类企业的迫切需要，我所在的信息技术公司组织了一个企业资源计划（ERP）项目的开发，希望推进我国ERP应用的发展，也希望更深入有效地运用Java技术。该项目的内容涉及到某类行业的企业生产经营的全过程，其基本目标是为了提高企业的劳动生产率，增加企业的利润，优化配置企业的资源，使企业的整体运营水平能上一个台阶。这是一个基于Java技术的Intranet典型应用项目。
在该项目中，我承担项目负责人的重要职责，比如在项目的准备阶段，我曾组织了对项目组的成员进行该类企业业务流程方面的培训；在项目需求分析和设计阶段，我着重考虑了架构好系统的框架和原型，为项目组及其他分析员进行下一步的细化分析奠定了坚实的基础。同时我还组织好项目总体组，把握住各模块之间的接日分析，保持各个分析员之间实现密切的沟通。在系统的开发阶段，做好开发、测试方面的协调和同步工作，保证系统的可靠性，在系统的实施阶段能够顺利地推进项目，此项目开发后的应用已得到了用户们的一致好评。
【正文】
与国际上ERP项目的广泛应用相比，我国的ERP应用水平尚有相当大的差距。根据某类企业的实际迫切需求，我公司组织了对一类ERP产品的开发，我有幸参与了该项目的分析与设计，开发的成果是一个典型的Java技术应用于Intranet的实际项目。
在选择具体的技术方案时，我们曾经进行了认真的思考和研究。对于选择普遍采用的微软模式的平台方案，还是跨平台式的Java方案，我们曾举棋未定，这是因为微软的VB＋ASP已成为大家在较长时间工作后认可而熟悉了的方案。而Java由于其环境要求高与执行效率
低的老大难问题，成为我们担心害怕的重要因素。但是Java的跨平台特性越来越成为人们的关注点，尤其是许多大中型的企业，他们现有的网络系统都是基于多种平台的，对跨平台的要求和呼声极为强烈，而对软件公司来说，软件的跨平台特性有可能会节约开发成本，降低维护量，也能获得更多客户的认可。综合考虑了诸多市场行情与行业发展因素，最终决定一定要用Java。所幸的是现在Java用于因特网的开发也已经越来越便利了。
目前Java在因特网上的开发技术已呈白花齐放之势态，有最初的JavaServlet，有与数据库联系在一起的SQL-J，还有可与ASP和PHP相媲美的JSP。尤其是JSP技术的迅速发展，使得Java的网络应用不再是少数人的专利，JSP以其执行的高效性和使用的方便性，已成为近年来大家首选的因特网开发技术，JSP是一种页面开发技术，它以Java为其服务器端语言，结合JavaScript作为其客户端语言，能方便地实现页面的表示。
选择好了后端的Java和前端的JSP，还有一项重要的任务，那就是前后的联接。由于JSP主要用于页面表现，需要表现的内容要封装起来，这样，为了保证主要商务逻辑的安全性，我们采用了JavaBean作为桥梁，即客户端JSP通过其中JavaBean的使用，完成主要的商务逻辑功能。在后台，将Bean构造好，形成一个强大的Bean库，再由前台JSP进行使用。
在进行JavaBean的规划时，我们下决心作出很大的投入，因为这些不仅是我们当前项目中所需急用的，而且还应成为公司长期积累使用的一个强大的资源库，能实现一定程度的资源共享和软件复用，为其他项目开发打好基础。因此，此次规划的目标是形成公司Java技术的JavaBean的平台库。
我们根据JavaBean所体现的类的用途，将这些类分成几个层次。最底部的一层就是参数化类的构造，这一层的类所实现的主要功能包括通用访问机制，对数据库等其他层次的访问接口和公共处理系统等。中间一层是实体类的构造，这些实体类包括与数据信息相关的结构及其处理方法，其中的重点是包含了一些重要的商务逻辑的处理。这一层类与系统各部分相关，并且其安全性要求很高，直接影响到系统主要功能的体现，因为系统的主体是对一些逻辑进行处理，这就要求这层实体类的规划需要十分认真，做到细节准确。最上面的一层可以称为接口类，这一层类主要用于实现底层的类与前台之间的关系。也只有这层类才能由前台JSP进行JavaBean调用而加以使用，只有这层具有开放性，这一层类除了上述的接口功能外，还应当有一项重要的`实用内容，即包括用于实现前台JSP的页面自动构造程序。这里所说的页面自动构造程序可以认为是本系统的一个重要特点，目的是为了让用户可以方便地自定义界面，而不需要由程序员修改程序，这样能够极大地满足了用户的要求。页面自动构成程序的主要内容包括对界面元素的定制与修改、位置的修改、动作的触发、行为的控制以及报表设计和计算汇总等功能。页面自动构成程序的设计主要采用上述的接口类与JSP相结合的方式，用类实现元素的定制、控制及关联，并将重要信息加以保存，以利于用户的多次反复修改。该自动构造程序提供了强大功能，已成为我们的一个独立产品。能应用于各个项目的界面制作，实现了我们原先制定的共享资源的目标。
在前台JSP的应用中，做到了尽可能最简化的程度，这样可以提高系统的安全性。当然在我们的系统中，还存在一些客户端控制比较复杂的情况，为保护这段比较复杂的控制脚本，
我们采取了用Servlet的方法，保护这段脚本，从而保证了一定程度的安全性。
在系统的登录过程中，我们采取了相当严格的登录键检查操作，用户没有供应商提供的相应的键，就无法通过验证而进入系统。对于试用版的用户则提供了一种有效期限约束。这些加密或安全措施，通过在JavaBean中封装了严格而有强大功能的加密算法，在客户端申请验证后才能准予通过。
在使用这套技术方案的过程中，我们曾经遇到过许多的困难。比如；前面曾提到过要求JSP中代码能够尽量简化，以提高安全性。由于JSP中仍有一些容易让人可能猜测到处理方法的语句及处理的过程，为进一步提高安全性，我们通过查阅大量的网上资料，才形成了一套较好的措施，比如制作JSP的标记库，将有可能被猜测的处理进一步加以规划，对应地生成一套行之有效的实用标记库，这样就又增加了一道很有效的防护墙，大幅度地提高了安全保密性，并且使页面结构的分离达到了一定的水准。又如：在对数据的处理上，刚开始时也总是遇到系统运行会变得越来越慢的情况，最后追查其原因，发现原来是数据的连接过多，我们及时地采用了数据连接池等技术解决了此类问题。
该系统采用Java平台，提供了深入地使用JavaBean和JSP的方案，其效果是相当显著的，在用户真实使用环境中受到了一致好评，运行也较为稳定。由于采用了统一而方便的页面自动构造程序，用户的界面非常友善，并且可以按用户需求进行定制，满足了用户的适应性需求。而在我们公司的内部，也开始建立了一套基于此平台的资源库，成为公司的今后开发使用的宝贵财富。必须指出的是，在此系统中，还存在着很多的不足，比如实体类的组装程度尚不尽如人意，根据多种商务逻辑的一些共同点，可以进一步加以抽象封装，使这部分内容能满足多种系统对类似逻辑的处理过程。
我将会在今后的工作中进一步加强各方面的分析能力，带领团队不断地超越现在的层次与水准，加强我们的队伍建设，希望有更多优秀的软件产品上写着MadeInChina.
篇3：众人拾柴火焰高--ERP应用浅谈
众人拾柴火焰高--ERP应用浅谈
自从1981年第一套MRPⅡ软件引入中国以来,MRP Ⅱ/ERP在中国的.应用与推广已经历了从起步、探索到逐渐成熟近的风雨历程.可以说,ERP在国内确是火了一回,近年来各种各样的媒体、软件公司和咨询公司等谈得最多的话题就是ERP和电子商务.无形之中,应用ERP已经成为了企业管理现代化、信息化的代名词.如果我们将有关ERP的推广应用比作大舞台的话,那么,我们不妨回头看看,在这股ERP热潮的背后,到底是哪些社会角色活跃在舞台上,成为推动国内企业应用ERP的关键力量呢?
作 者：邢华 作者单位： 刊 名：CAD/CAM与制造业信息化 英文刊名：CAD/CAM YU ZHIZAOYE XINXIHUA 年，卷(期)： “”(6) 分类号：F2 关键词：篇4：ERP应用三点注意
人生的道路上，寻找一位“执子之手与子携老”的伴侣，是最大的幸福;在茫茫的市场中寻找一家适合自己的信息化服务提供商合作也是难得的际遇，国内许多大的公司实现了信息化管理，并取得了很好的效果，中、小型公 司也不甘落后，紧随其后的发展信息化。目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同的在中、小型企业市场屯以重兵，一场群雄逐鹿的干戈已经是进入白热化的竞争中了。那么一个中、小型公司又该在面对的诸多供应商家中如何寻找适合自己的牵手人呢?IDC提出了对中小企业信息化建设的建议：选择长期的合作伙伴，从业务出发来进行IT规划，采用标准化、平台化的产品，有效集成各个应用系统，并且对于ERP的实施，企业高层应从策略上予以足够的重视和参与。
集成、易用——合作默契
根据IDC对用户IT需求的一项调查报告：用户对业务应用系统集成的需求，已经超过了对提高自动化程度的需求。“中国ERP市场总量为1.5亿美元，预计到这个数字将达到5.5亿美元。03——复合增长率高达28.9%。”
一家制造业公司实施了ERP，但由于缺乏实施规范和效果评价体系，对ERP实施效果的评估成了一件很难的事情，那么判定ERP是否成功就只能靠信息系统是否上线来判断了，只要系统成功运转起来就算成功了，甚至产生的报表同手工报表也有很大的出入。巨大的投资没有获得期望的回报，反而引起了员工以及合作伙伴的不满，企业又不得不不断的追加投资完善，最终被ERP拖垮，也就符合了一种说法“上ERP等于找死”。可见这家公司缺乏全面的集成方案来和自己携手。ING Real Estate的总公司设在荷兰的海牙，在全球范围内都有办事机构：欧洲、中国、东南亚、澳大利亚和美国。主要从事银行业、保险业和资产的管理。公司主要有：拓展、金融、资产管理三部分核心工作。易科为整个ING Group安装了标准的财务模块。主要是考虑到选择易科是由于它在全球各地的公司可以为ING ——Group提供全球范围内的服务。这确保ING能迅速及时及地的得到技术支持，各子公司的帐目统一工作也可以简单完成。“我们需要统一的帐务系统，易科满足了我们的需要”财务执行官，Angelia Lim女士说到。ebm集团是电动机以及风机的全球领导供应商，ebm上海公司使用Exact财务和物流分销以及生产制造等模块，Exact产品在该公司得到了成功的实施与应用。ebm上海财务总监石汝彪先生说：“Exact软件包含一系列的软件模块，能够按照不同业务类型的需求进行选择和实施。它给了我们极大的方便，同时帮助我们改善了管理、减少了日常工作。各类报表不仅能够快速地生成，并且很容易满足我们公司的管理要求。”
全面集成、二次开发接口——低成本
中、小型企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，搞它个一期、二期、三期……N期工程，
中、小型企业实施ERP不能都这样搞，局部应用无法作到信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。所以，大多中、小型企业没有必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，完全可以在实施顾问的指导下，一次性梳理清楚，全面应用一气呵成的去做，不要去作局部试点之类的多余之举。例如，针对200人左右的制造企业ERP实施的范围：采购、销售、仓库、生产订单、售后服务(与前五项完全集成)、财务、物料计划，共7大块。把企业的主要业务完全纳入ERP工具中进行管理。号称玩具制造行业的领头羊的上海泛太工艺品有限公司是一家专业制造长毛绒玩具的公司，在上海虹桥地区有9000平方米的工厂并在上海郊区和苏州地区有6家工厂。公司通过ISO9001质量体系认证，产品远销海外众多国家和地区。在原有系统不能满足公司管理需求的情况下选择了易科软件的ERP系统，使得在企业资源管理上取得很大的提高。泛太相关的负责人说：“体现先进的管理理念、容易实施、容易使用、报表开发工具灵活易用就是好的ERP软件。”
选择信息化软件如同选衣服，儿童的身材小又在成长阶段，要选小号的衣服。同时，最好是裤腰和裤脚能放大的，不至于过了几个月长高了就不能穿了。中、小型企业要选择功能适性好的、具备可扩展性的ERP产品，最好自己整理出需求，带着需求了解产品，选择提供SDK二次开发工具的，可以根据自己的需求嵌入自己独有数据。针对具有成功案例的供应商仅仅是值得借鉴，并不代表可以“拿来注意”应用。中、小型企业首次使用ERP，选择一套功能覆盖面全一点的，价格适中一点的，可以快速应用的产品，使用几年，待企业规模大了，投资也收回来了，经验也积累起来了，然后升级装备换一个更好的。
整合企业所有业务流程的集成化ERP
众所周知，国内的企业信息化已进入关键时期。对于中、小型企业来说，他们的优势在于拥有体制、业务流程的灵活性，在与大型企业争夺市场的过程中，只要在企业信息化的理念、步骤等规律了解更深入，在业务流程、管理机制等方面有合适的调整，就能在市场中出奇制胜，不断赢得新的成长机会。
针对中小规模企业，竭尽所能地满足他们业务整合的需求是易科软件的业务。易科软件将企业所有的业务流程完全整合一个标准解决方案之内，使实时企业资源规划成为现实。
凭借强大的技术研发实力及对中小企业市场的深刻了解，易科软件实现了前后台系统的整合为一，让企业的所有用户在一套系统中共享企业所有的信息资源，在同一个数据平台上进行企业资源管理与规划，并实现企业员工与供应商、经销商以及客户协同工作，企业所有的业务流程整合在同一套系统中，扩展了企业的传统的资源管理范围，即从企业的人、财、物扩展到人、财、物、客户、供应商等等。
并且，易科软件提供的集成化ERP解决方案应用了先进的Internet/Intranet技术，将企业的不同区域、不同部门以及供应商、客户和经销商等的信息集成起来，并利用ERP系统进行计划、控制与分析。使企业不仅能够进行财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理等方面的计划与控制，还能迅速获得供销渠道、市场营销、客户需求以及竞争对手的最新信息，并进行分析处理，快速作出反应，在竞争激烈的市场中生存。同时，企业外部的供应商、客户和经销商可以与企业员工在一个系统中协同工作，形成更为透明的协同工作环境，提高了工作效率。
篇5：ERP技术开发应用个人简历
ERP技术开发应用个人简历模板
基本信息
姓 名： YJBYS
性 别： 女
年 龄： 23岁
婚姻状况： 未婚
最高学历： 本科
工作年限： 应届毕业生
政治面貌： 共青团员
现居城市： 南京
籍 贯： 南京
电 话：×××××××××××
E-mail：×××@yjbys.com
求职意向
工作类型： 全职
期望薪资： 面议
工作地点： 南京市
求职行业： 信息产业、计算机
求职职位： 其他计算机应用 ERP技术开发/应用/实施 数据库工程师/管理员
教育经历
-09 - -06 南京理工大学 信息管理与信息系统 本科
专业描述： 主修课程有JAVA、WEB三大框架，数据库原理、数据库备份与优化、大型数据库ORACLE、ERP精益管理、ERP财务管理等ERP有关的课程。
自我评价
工作认真、踏实努力、勤奋好学，做事注意细节，对工作的'态度端正。诚信、讲原则，绝不推卸责任;有自制力，做事情有始有终，有较强的团队精神，工作积极进取，态度认真。
篇6：通化钢铁集团ERP系统的应用管理论文
通化钢铁集团ERP系统的应用管理论文
一、企业现状
通化钢铁集团公司是吉林省的钢铁基地，全国100家建立现代企业制度试点单位之一，总部位于长白山西麓通化市东北郊的浑江岸边。公司拥有固定资产56.21亿元，在职职工3.5万人，其中管理及专业技术人员7000余人。集团公司已成为集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、耐火以及机械加工、动力、运输、建筑安装等完整配套的国有大型企业。公司由于历史原因，存在着工作效率低下、负担重、人员富余、信息情报工作滞后等弊病，主要体现在：
1、企业决策时，缺乏准确及时的企业数据和状况分析。
2、数据不能共享，各部门需要重复输入和处理数据，造成工作效率低下。
3、由于集团存在多个采购公司、多个生产单位的复杂组织体制，并且各公司模拟市场独立考核，所以虽然各个公司内部畅通，但集团没有一套完整的物流系统将整个集团的各个公司连接起来，不能实现互动管理。
4、存在多家财务系统，难以实现集团的合并管理。
5、质量管理和检斤计量系统还完全停留在手工模式，职责难以划清，数据难以传递。
6、物料编码集团难以统一，库存管理不清，高库存和物料短缺同时并存。
为了从根本上解决管理中存在的问题，实现管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，通化钢铁集团公司委托金蝶公司为其设计了一套基于金蝶K／3系统的、完整的ERP解决方案。
二、方案设计
通化钢铁集团公司属于典型的流程式制造企业，并且其部分半成品具有很大的不确定性（加入同样的原料和辅助材料，产生的不一定是同一种产品），其主要原料为各类煤和矿石。在整个生产过程中大致可以分为以下几个主要步骤：A、煤作为焦化厂的原料进行生产，产生焦炭；矿石作为烧结厂的原料进行生产，产生各类矿产品（如烧结矿、球团矿）。B、焦炭和各类矿产品提供给炼铁厂作为炼铁厂的原料，炼铁厂生产出铸铁。C、铸铁作为炼钢厂的主要原料，经过炼钢厂的.进一步加工生产出钢坯。D、钢坯作为各类轧钢厂、高线厂的原料最终产生各类钢材。
当然在整个生产过程中，还需要氧气厂、设备厂、运输处、质量管理部等很多辅助单位，同时也会产生很多附属单位，如医院、招待所、电厂、建筑公司等。
透析通化钢铁集团公司的整体结构，可以得出以下主要特点：
1、集团按照生产流程，横向分为不同的模拟单位（对外不具备法人资格，内部进行独立核算和考核），如产生焦化厂、烧结厂、炼铁厂、第一炼钢厂、型钢连轧厂、高线厂等。
2、按照企业职能将集团纵向分为质量管理部、财务部、检斤计量处、信息处等不同的部门。
3、业务类型涉及生产、工程、设备制造、建筑安装等。
4、地域涉及国内、国外，集团进出口公司负责国外矿石的采购和钢材产品的国际销售。
5、同一业务类型不同公司分别执行。如采购业务，集团按照物料类别设有炉料公司（专门采购矿石、煤等主要原材料）、材料公司（专门采购生产辅助材料，如有色金属、劳保用品）、设备公司（负责采购生产设备的配件）等部门。
6、配套单位和辅助单位并存，如电厂、医院、建筑公司、物业管理公司、招待所等。
根据上述特点，结合金蝶软件的特点，做出如下实施方案：
1、将每一个模拟公司（如焦化厂、炼钢厂等）视同独立单位，作为一个完整的物流循环来考虑，即视同他有自己完整的采购、仓存、销售、财务、生产等环节，而事实上每个模拟公司也确实如此。这样便将集团分解成很多生产单位，而每一个单位都采用了金蝶K／3系统的总帐、报表、采购、仓存、销售、核算等模块，由此搭建了基本的物流和财务系统。
2、为了解决集团财务的统一数据管理和合并的要求，各个模拟公司和集团均采用了金蝶K／3的合并报表系统，这样便形成了集团财务的分散和统一的管理，同时辅以结算中心系统达到集团资金的高度集中和统一管理。
3、如果说各个模拟公司或独立子公司均是一个个完整的物流循环的话，则站在集团这个大物流循环的角度，这些模拟公司或独立子公司均是这个大循环中的一个个点，为了将这些点连接起来，将集团这个大的物流循环“动”起来，于是开发了“票据传递系统”，以使各个模拟公司或独立子公司之间单据实现自动传递。通俗地讲，该系统类似一个银行的票据交换中心，在这里可以实现单据的转换和处理。
4、为了解决集团诸多采购部门的采购计划管理，开发了“内部采购计划系统”，该系统具有二级单位填报采购申请、采购部门汇总采购申请、采购部门生成采购计划、合同检索和查阅等功能。
5、为了解决集团质量管理，开发了“钢铁行业质量管理系统”，该系统具有质检站填报质量数据、相关数据统一发布、相关数据汇总和上报等功能。
6、采用金蝶 K／3工资管理系统，进行集团劳资的统一管理和计算。集团3万多人的工资数据统一在一个数据库中进行处理，便于集团的汇总、查询、统计的处理，该系统支持GUI和Web两种方式。
7、开发“检斤计量系统”，以进行整个集团所有检斤站和计量站的数据处理。
8、开发“工程结算系统”，以进行工程的成本结算处理。
经过以上系统的应用和开发，通化钢铁集团公司在整个集团范围构建了适合自己情况的ERP系统。
三、实施过程中遇到的典型问题及经验体会
以“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”为项目实施总体原则，根据通化钢铁集团公司的具体情况，确定了分阶段的项目实施计划：第一阶段主要实施进销存、财务；第二阶段实施计划管理（侧重于采购计划）、质量管理、检斤计量管理和车间管理。企业实施ERP项目，是一个始终的过程，企业在不断地发展，ERP也必须不断地从深度和广度拓展应用。在通化钢铁集团公司ERP实施过程中，我们把一些典型的问题和解决方法向大家介绍，作为经验谈与广大的ERP用户、软件供应商、管理咨询机构分享。
编码问题：企业业务管理在ERP的运作，从数据的角度出发，首先是数据的编码问题，这也是良好基础数据的关键，也是影响企业ERP应用效果的关键要素之一。在通化钢铁集团公司ERP实施的基础数据准备过程中，编码规则既要考虑企业各业务部门的需求和要求，也要考虑企业未来的发展需要，同时，也要兼顾操作的方便性。编码工作要形成文档性的标准文件，基础数据及企业未来新增的数据要严格按编码规则执行，同时，也要严格按编码申请的流程进行审批。经过一段时间的整合，通化钢铁集团公司制定了ERP运作的所有编码的规则和申请流程，同时，也发现和纠正了未实施ERP之前多套编码的问题，确定了编码的惟一性，为企业数据集成提供了保障。
培训问题：培训是使企业从管理和技术上掌握ERP思想和运作的过程，是企业成功实施ERP的关键要素。在进行培训时，采取多层次、分重点的策略，从培训人员上分中高层领导、业务骨干、操作层进行逐级培训，从培训内容上分为对中高层领导的管理理念以及ERP思想和应用效果的培训、对业务骨干的业务流程的培训、对操作层的具体操作的培训。以实际发生的业务数据为材料，对各岗位进行举一反三、不厌其烦的培训。同时，为了保证培训的效果，协助对方进行培训考核，给考核通过的人发放KCE证书。通过严密有效的培训，既保证了ERP录入数据的准确性，也比预期缩短了实施周期，保证了项目的良性实施。
实施小组的定期会议：在应用过程中，总会发生一些非理想化情况，出现问题并不是坏事，只要企业和实施小组能重视和解决，就更能促进和理顺管理环节。在通化钢铁集团公司ERP的实施过程中，我们始终强调，实施小组的定期
会议是不可缺少的。在每一周周末，实施小组都要开一个碰头会议，分析和总结各部门的应用成果、出现的问题，这样既有内部经验的交流，也能集中协调部门之间的问题，同时，也能调动各部门使用ERP的积极性，激起各部门在应用中多出成绩的良好竞争局面。
计划的重要性：“凡事预则立，不预则废”。在实施过程中，对于任何一个分解后的实施项目，我们都要制定实施计划，只不过是实施计划在不同情况下的繁简、粗细程度不同罢了。但是我们不能把计划“固定化”，计划赶不上变化仅要跟上变化，只有变化的计划才有生命力。
要求最高领导负责：实施ERP系统这一工程是一项“一把手”工程，企业最高层领导对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。在整个项目实施的过程中，实施小组采用各种方式（如工作月报、实施建议书等）使得高层领导关注和重视这个项目。
篇7：高校ERP沙盘模拟教学的应用论文
高校ERP沙盘模拟教学的应用论文
【摘要】ERP管理系统越来越受到企业的关注,ERP管理人才的缺乏已是不争的事实,高校为了提高学生的实践能力大多采用ERP沙盘模拟教学。本文阐述了目前高校对ERP沙盘的应用情况以及存在的问题,并提出了改进措施。
【关键词】ERP 沙盘模拟 教学
ERP全称Enterprise Resource Planning(企业资源计划),是将企业所有资源进行整成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。随着企业对人力资源管理的重视加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
一、目前部分高校ERP沙盘的应用情况
为了满足社会的需求,提高学生的创新能力和专业水平,一些高校经济管理类专业先后购置了ERP软件及其配套沙盘,将ERP引入高校教学实践。ERP沙盘模拟教学通过直观的`企业经营沙盘,来模拟企业实际运行状况,让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,领悟科学的管理规律,提高管理能力。
在教学过程中,将学生分成6-8组,每组5-6人,模拟企业经营6-8年。小组的每位成员分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产运营总监、采购总监、信息总监等职务。各组分别代表不同的企业,是同一行业中的竞争对手,各组必须根据市场需求预测竞争对手的动向,决定本企业的产品、市场、销售、融资、生产等方面的长、中、短期策略。每一年末用会计报表结算经营结果,分析经营结果,制定改进方案,然后,继续经营下一年。
二、目前ERP沙盘模拟教学过程中存在的主要问题
1.现有的ERP教学设备远远满足不了学生的需要
ERP模拟实践教学任务要在ERP沙盘实验室进行。实验室建设除了沙盘教具外,对硬件环境的要求也比较高。一个ERP实验室应在100-110平方米,并且教室横向宽度不应小于5米。实验室中应配备投影仪、黑板或白板、7至9台计算机共同组成一个局域网等教学设备。这样一个实验室可以供30到40人使用,要想满足学生的学习愿望,必须加强实验室建设,增加实验设备,一个ERP沙盘实验室大约需要投入30多万元。这笔开支对于多数经济管理专业来说,是一笔不小的费用。
2.ERP的教学时间安排不尽合理
ERP的实践教学内容要在学生基本熟悉企业运营流程,掌握相关专业知识并了解ERP操作后,才能进行。因此对于ERP教学内容的安排最好在本科学生第三学年的上学期,这个阶段的学生已经掌握了许多专业基础知识,但仍然是凌乱的,通过ERP的模拟实践操作,将学生所学的知识系统化,有利于整体知识的系统架构。
3.ERP教学的学时安排需要调整
在目前的教学体制下,学时有许多限制。传统的教学模式中理论学时一般较多,而实践学时一般较少,这样的学时安排不足以完成ERP沙盘实践教学的所有项目。由于ERP 沙盘实验的设置相对较复杂,模拟企业的生产经营又具有连续性,因此ERP 沙盘模拟教学需要较多的连续学时。而且传统的教学模式中实验学时安排的也比较分散,这是限制ERP沙盘教学较难实施的一个重要因素。
4.缺少复合型的师资配备
ERP 沙盘模拟教学的综合性很强,是一个涉及企业各职能部门的管理思想和管理软件,它的综合性决定了教授这门课程的教师必须精通企业管理、财务会计、物流管理、计算机软件技术等专业知识。这就要求教师要有比较综合的知识素养。而目前在高校的教师中熟悉经济管理学各方面知识,又能综合运用的复合型教师非常少,使得当前高校ERP 课程教师匮乏,成为顺利开展ERP 沙盘实验的又一障碍。
5.ERP课程体系建设还有待于进一步加强
目前各高校涉及ERP教学的安排,大多仅限于实践教学环节,对于ERP沙盘模拟课程体系建设,尚处于摸索阶段,还有诸多问题亟待解决,如教学计划的安排、与传统课程内容的衔接、与之配套的系列课程的开发等,需要我们在教学实践中进一步研究探索。
三、有效开展ERP沙盘模拟教学的措施
1.需要学校领导的大力支持
ERP 沙盘模拟教学不同于一般的以理论和案例为主的课程,它是一种融角色扮演、案例分析和专家诊断为一体,充分体现“学生学为主,教师教为辅”的全新的教学方式。ERP 沙盘模拟课程凭借其极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点,正在被全国各类院校的相关专业认可和接受,它对学生实践能力、思维能力和创新能力的培养具有重要意义,所以学校领导应高度重视,并给与大力支持。
2.充分利用现有师资力量、发挥各专业师资优势
ERP 沙盘涉及管理、会计、营销、商务等多方面的知识,所以ERP教学内容具有跨学科、跨专业的特点,对教师的知识面要求较高,如果只单纯掌握本专业知识显然是无法胜任的。这对任课教师来说是一个挑战。面对现实情况,各高校应充分利用现有师资力量,打破教师的专业界限,将不同专业的教师组成项目小组,项目小组应包括经济管理专业教师、计算机专业教师、ERP 试验室管理员等成员。
3.跨专业组织教学
在进行ERP 沙盘模拟实践教学时,可以突破以往专业课程都是按系组织、开设的界限,将不同专业的学生组成专业交叉班,打破各学科的专业壁垒,拓展学生的知识体系。这种跨专业的教学组织形式不仅能够巩固专业知识,更有利于不同专业学生之间的相互交流,能够拓宽学生知识面,有利于培养既博又专的复合型管理人才。
4.参加ERP大赛
ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式,让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。每年,全国性的ERP大赛都要举行,各高校应尽量支持学生、鼓励学生参加比赛,这对调动学生学习热情,掌握专业知识,开拓思维,提高综合管理能力有重要的促进作用,而且对于学生加强沟通技能,增强团队合作意识,提高创新、创业能力具有十分重要意义。
5.开展校企合作
目前一些企业的ERP 沙盘培训已经比较成熟,所以各高校在开展ERP 沙盘模拟实践教学时应该加强校企合作,合理利用校外资源,积极引进企业中成熟的管理实践经验,缩短学校与社会的距离,开创高校ERP教学的新内容、新思路。
参考文献:
[1]聂小东,莫赞,刘彩燕,张军波. 基于ERP沙盘模拟的教学探讨[J].广东科技, ,(02).
[2]陆清华. ERP沙盘模拟教学的应用与实践[J].天津职业院校联合学报,2008,(02).
篇8：ERP应用风险与内部控制的论文
ERP应用风险与内部控制的论文
由于对原有手 工业 务流程的重新设计，ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前，许多企业基于 计算 机的业务系统，基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的，比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成，实现了跨职能部门业务处理。
在这种情况下，ERP系统中单一的数据库，使过去跨部门的审批流程得到简化和压缩。压缩所造成的一个结果是，用于企业内部控制的许多审计线索在ERP系统的引入后消失了。同时，企业过去基于文件审批的内部控制机制，也无法适应ERP基于流程的管理需要。更重要的是，由于企业的业务运作更加依赖于ERP系统，这种依赖和信息系统本身特点所导致的脆弱性，形成了企业新的业务风险。
实施ERP系统后，企业所遇到的业务风险一般来自四个方面：业务流程、应用架构、数据质量和技术架构。其中，业务流程的转变对企业内部控制的 影响 最大，对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求，这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。例如，在ERP系统中，通过对手工流程的机器处理，比如审批处理自动化等，进一步增强了完成各种业务流程的效率。但是，在新的业务执行环境中，这些审批处理自动化 方法 将改变企业内部原有的一些风险特征，这时相应的内部控制体系就需要重新评估和设计。
内部控制蕴涵新的风险
ERP实行的是流程化的管理，打破了原来职能部门的条块分割，实现了企业资源的统一管理和共享。企业的运行和管理在一定程度上已经交给了ERP系统来进行控制。
这样一来，一方面导致企业所处的内部风险环境发生了变化，过去手工状态下的控制风险，由于ERP系统的引入而变得更加复杂；另一方面，ERP系统的实施需要对原有的业务流程进行优化和设计，改变了企业的组织结构。
流程优化的目的就是减少或合并流程中重复的、不增值的环节，原有的基于手工作业流程中有利于控制的重复环节将消失，这样一来内部控制体系会发生变化。这些变化必然对企业内部的整体控制体系的有效性产生负面影响。在这种情况下，就需要企业对基于ERP系统的关键业务流程的内部控制进行定期的审核，确认是否存在足够的有效控制以降低由于ERP系统的使用而带来的业务风险。
定内部控制目标
针对由ERP系统实施所带来的新的业务控制风险，我们需要对企业内部控制体系做重新评估和完善。ERP系统实施之后，内部控制评估的目标通常包括下面这些 内容 ：
1.利用风险评估手段重新确定企业中关键的业务流程；
2.对整个流程和控制的设计进行评估，确定这些控制是否很好地满足和支持最终业务目标的实现；
3.对岗位职责分离的评估，确保在整个流程中存在正确的稽核点和平衡点，对敏感业务交易给出足够的访问限制；
4.评估控制方式是否合理，比如基于手工流程的控制和基于系统的自动控制是否搭配合理。
确定评估范围
一般来说，ERP系统将覆盖营销、计划、生产、采购、仓储、财务、人力资源等企业运营管理的各个层面。根据经验，如果对每个流程和控制点都进行评估在资源的利用上是非常不 经济 的。
ERP系统的控制评估必须基于风险管理的原则，通过风险评估寻找对主要业务运作中影响最大的领域。换句话说，我们可以从企业整个业务风险域中寻找对企业具有最大风险的业务流程，从而进一步确定有哪些ERP模块在支持这些业务流程。
一般来说，我们通过对业务流程所有者的访谈，来确定我们的评估范围。
在对实施了ERP系统的 企业 的调研和风险评估中，我们发现，ERP系统中涉及到企业收入业务、支出业务和库存业务的系统控制流程对企业的业务能否顺利运转 影响 比较大。对于这种影响，是这样定义的：由于业务控制的削弱，导致企业出现 经济 问题 和违规问题的可能性增加。
例如，企业管理层非常关注财务控制的内部和外部流程，因为那些这些流程决定了财务数据的准确性，是反映企业运作是否健康的“脉搏”。因此，我们通常会更关注收入业务，它包括主数据维护、销售订单处理、发运、开票、退货和收款等控制 内容 。
评估控制方案
在确定评估范围之后，我们需要对这些流程进行描述和 分析 。对ERP流程中的每个动作，我们都需要追溯到它的结果，描述风险特征并确认相应的控制点。
在ERP环境中，通常有两种控制方式我们需要考虑：一种是基于系统的控制，另一种是基于流程的控制。在ERP系统支撑的业务流程中，上述两种方式通常需要结合使用。
手工控制主要依靠个人职责的履行来完成。比如，通常付款是需要通过填表、签字确认才可支付的。基于ERP系统的控制，是由软件来完成的，通过控制数据的有效性和合理性来限制和核查动作的合法性。ERP系统的参数设置将决定这个领域的控制级别。
这些控制包括用户访问、字段验证、工作流和许多其他用于确保数据处理一致性的控制。例如，系统会自动拒绝生成一张与前一次序号相同的发票。这样就自动降低了差错发生的可能性和应付帐款处理的混乱。
值得注意的是，在ERP系统实施过程中，某些二次开发工作会削弱在系统中已经设置好的控制，从而产生新的风险因子。这个时候，我们必须要用手工控制来弥补。
完善控制，杜绝盲区
需要了解的是，即便根据ERP系统的要求，调整和优化了内部控制，减少了由于“流程自动化”带来的内部控制可能的.削弱，仍然无法彻底消除系统本身的特点导致的控制盲区。这在复杂的系统接口和多用户访问情形下，问题是比较突出的。
很少有企业用一个系统将企业所有的数据和流程都管理起来。所以，ERP系统和其他系统之间的接口是实现不同系统间数据互联互通的必需。这些位于不同系统之间的接口是一个重要的风险区域。
由于不同系统的数据格式可能完全不同，为了实现数据的传递，就需要进行一系列的转换。这就要求针对不同的技术平台和特点开发不同的接口，这些接口会产生新的控制方面的问题和风险。另一方面，许多企业在实施了ERP系统后，陷入了用户访问方面的问题。比如，如果访问权限开放给不应该拥有访问权限的个人或团体，它将极大地提高数据遭到破坏的风险。缺乏对这类用户权限的有效控制，会降低那些敏感交易的安全性。所以，用户访问对敏感交易的访问需要通过有效的控制，例如责权分离的原则加以限制。
作为企业管理信息化进程中重要的一项内容，ERP系统正逐步在企业中得到广泛 应用 。但是，当我们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时，也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的风险。针对这些风险， 研究 和制定ERP环境下企业的内部控制策略，是ERP应用中不容忽视的新课题。
篇9：计算机ERP应用实施工程师
计算机ERP应用实施工程师
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： | -01-11 | ||
| 姓 名： | 国籍： | 中国 | ||
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 潮州 | 身材： | 170 cm?75 kg | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 年龄： | 28 岁 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 普通求职? | ||||||||||
| 应聘职位： | 计算机类：网络工程师、IT主管、ERP应用实施工程师、系统集成工程师： | ||||||||||
| 工作年限： | 5 | 职称： | 初级 | ||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | ||||||||
| 月薪要求： | 3500--5000 | 希望工作地区： | 广州 | ||||||||
| 个人工作经历： |
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| 教育背景 |
| 毕业院校： | 华南理工大学 | ||||||||||||||||||||||||
| 最高学历： | 本科获得学位: 学士 | 毕业日期： | -07-01 | ||||||||||||||||||||||
| 所学专业一： | 电子商务 | 所学专业二： | 计算机应用 | ||||||||||||||||||||||
| 受教育培训经历： |
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| 语言能力 |
| 外语： | 英语 一般 | ||
| 国语水平： | 精通 | 粤语水平： | 精通 |
| 工作能力及其他专长 |
| 技能证书：网络管理员（高级）、计算机办公软件应用（中级）、微软IFFICE认证、机动车驾驶证（A2）、普通话等级证（二级乙等）。 | |
| 详细个人自传 |
| 五年信息化管理经历，管理8个分公司信息化规划。策划过ERP信息系统研发；熟悉Windows sever、Linux计算机操作系统；TCP/IP、OSI网络传输协议；SQL sever数据库；ASP网站程序、Photoshop、Flash制图软件；Router、VPN、Firewall网络管理设备。精通计算机硬件维护与网络故障排除。 日常业余爱好：羽毛球、摄影、书法、篆刻。 | |
| 个人联系方式 |
| 通讯地址： | |||
| 联系电话： | 家庭电话： | ||
| 手 机： | QQ号码： | ||
| 电子邮件： | 个人主页： |
篇10：新华制药ERP应用分析
如何进行科学的ERP系统实施，对国内企业来说已是当务之急，当前，国内一些企业管理软件供应商或咨询公司纷纷推出管理软件实施的标准流程。本文将以金蝶软件的“金手指六步实施法”在新华制药成功实施的案例，作一个深入的介绍，希望能够达到释惑解疑的目的。
“金手指六步实施法”为在中国系统地实施ERP、MRPII等管理软件提供了科学的、标准化的实施指导方法，该方法主要包括六个步骤：项目组织、系统培训、系统定义、环境准备、系统切换、运行维护。
9月，金蝶K/3系统在新华制药正式运行成功。我们通过透视新华制药制药企业信息化建设之路，来展示实施过程的重要作用。首先让我们了解一下新华制药的基本情况。
山东新华制药集团有限公司是一家具有50多年历史的国家一级企业，公司生产10类170多个品种成药，是国内最大的解热镇痛药和中枢神经系统药的生产开发基地，系香港、深圳上市公司。年销售额近30亿元人民币，出口创汇近5000万美元。
作为国家三大基本药物生产企业之一，其基础管理有相当高的水平。九十年代初，公司开始了信息化建设的步伐，引进DEC小型机系统及ORACLE数据库，开发了各部门的应用系统，对公司的发展起到了促进作用，企业信息技术应用水平一直处于地区和行业领先地位。
近年来，随着新华制药业务的不断发展，特别是在香港和深圳上市后，企业外部经营环境发生了较大的变化，对财务数据的及时性、迅速增长的客户管理、产品的分类管理、原材料的库存管理精度、产品和材料的质量跟踪等方面产生了越来越高的要求。从企业内部管理来看，原有系统局限于各业务部门，形成信息孤岛，数据共享性差、系统效率低下，显然不能满足企业迅速发展的需要，
一、系统方案选型
针对企业存在的种种问题，新华制药的决策者们也日益感觉到了来自内部管理的压力。公司决策层一再研究，决定加大对企业信息化的投入，增强计算机技术在企业管理中所起的作用，提升企业整体管理能力。
最重要的工作就是软件选型，经过多轮竞标，新华制药选中了金蝶公司的K/3 ERP系统。他们表示，选择软件主要取决于两点：
第一，软件公司是否有较强的实力。企业实施ERP系统，不是一天两天的事情，此期间的投资也不小，最终成功与否，很大程度上在于软件厂商的实施能力和软件系统的可持续发展能力。人们很难相信一家十几个人的小公司能够给客户提供ERP的实施服务。
第二，软件系统是否有亲和性和后续发展能力。让企业一下扔掉自己原先开发的系统，不光可惜，也有点不现实。所以，正在实施的ERP系统必须要有较好的亲和性，可以保证原有系统和现有系统的平滑过渡。后续发展能力更是毋庸置疑的，随着企业的发展，软件功能的增强是必然趋势。
二、系统解决方案
根据新华制药的需求，金蝶公司提供了全面的解决方案。
1.软件配置：
针对新华制药业务的复杂程度，项目实施小组确定了在规范业务的基础上，确立以下方案。
总公司、新药公司、国贸公司采用K/3(标准版)系统;
供销公司、贸易公司、机械分公司、制剂分公司采用K/3(商贸版)系统;
供销储运处、医药部、国贸部业务整理成规范的模式在总公司系统中实现。
对于总公司K/3系统采用以下模块配置：产品结构、库存管理、销售管理、采购管理、质量检验、人力资源、总账管理、应收款管理、应付款管理、存货核算、固定资产、工资管理、现金管理、报表系统、财务分析、合并报表、系统管理等16个模块。其中销售报关和质量检验将作相应的二次开发。
篇11：ERP应用实施工程师个人简历
ERP应用实施工程师个人简历模板
ERP应用实施工程师个人简历模板在求职应聘时个人简历一定要以自己应聘的职位而写以下是一篇相关计算机ERP应用实施工程师以写作模板。大学生简历网还推荐一份ERP应用实施工程师简历模板为应聘时写个人简历参考。
目前所在： 南沙区 年 龄： 22
户口所在： 云浮 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族：
培训认证： 未参加 身 高： 156 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 46 kg
人才类型： 在校学生
应聘职位： ERP实施顾问：，ERP应用实施工程师：
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 实习可到职日期： 一个月
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,珠海,
工作经历
珠海4C服装网 起止年月：2010-07 ～ 2010-08
公司性质： 私营企业 所属行业：互联网/电子商务
担任职位： 客服
工作描述： 负责寻找客源和与客户沟通工作，从中明白到工作应该以“客户为中心”，尽所能的为客户解决问题，同时也提高了自己与客户沟通的.技巧和突发应变能力。
离职原因： 继续求学
志愿者经历
教育背景
毕业院校： 北京师范大学珠海分校
最高学历： 本科 获得学位: 工科和管理（双学位） 毕业日期： 2012-07
专 业 一： 电子商务 专 业 二： 软件工程
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 精通
其它外语能力： 通过英语4级
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
掌握基本的Microsoft SQL Server语言，熟悉SQLServer2005数据库、MySQL开发工具；基本了解XML，Rational Rose业务建模和分析工具。
了解C,C++,c#,java,j2EE等编程语言，并且能使用部分程序语言进行简单的项目开发和维护
修读ERP课程，对用友和金蝶ERP软件的使用有一定的认识和了解。
英语水平的读、写、听、说达到国家英语4级；熟练粤语、国语。
详细个人自传
在校活动情况：
2011年5月7日~ 5月8：参加全国创业大赛ERP沙盘对抗赛校比赛进入前二十
2011年5月24日：参加本校国际商学部ERP沙盘模拟大赛进入前8名
2008年11月：参加北师大珠海分校商学院第五届田径运动会中获得女子1500米弟3名。
2009年5月：参加北师大珠海分校第六届田径运动会女子1500米比赛，获得第5名。
2008年10月~2009年5月：参加了学院女仔篮球队，与队员在新生杯中打进学校8强。
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