“YANG”通过精心收集，向本站投稿了9篇别拿村长不当干部，下面小编给大家整理后的别拿村长不当干部，供大家阅读参考。
- 目录
篇1：别拿村长不当干部
前几天我的一位企业朋友告诉我，在经历某企业两个半月后他辞职了，而在此之前的一个月左右，他告诉我了他的工作情况，我就给了预言，估计一个月后他会离开的。事件的经过是这样的：
某浙江企业是所在行业的二线企业，但在三年前应该在行业内排名四、五位，要知道酒类企业正常能够排名在前五位应该都是不错的。我的朋友王某是被行业协会的会长从另外一个相同规模的企业给挖过去的，而这个企业的老板是行业协会的副会长，应该说进入的高度还是有。王某上任总经理后，在第一个月的时间内，他完成了销售系统的管理提升，通过经销商会议和业务人员会议的沟通后，大家对他的理念非常赞同，厂商之间新的合作模式也已经建立起来了，销售业绩有明显的提升。其实他利用的工具也很简单，就是对经销商的促销费用进行了时效化管理，对经销商又一定的承诺。销售系统理顺后，董事长也认为效果不错，要他分管了酒业之外的业务，由于精力的因素，销售系统由董事长亲自负责监管。在销售过程中，董事长能够身体力行到一线去跟踪铺货，同时也要求总经理也要每个月抽出15天在市场一线。当时我和该董事长有幸见过一次面，在谈话中他很崇拜宗庆后，说娃哈哈的成功和宗老板的一线实践分不开，而现在自己的企业需要老树发新枝，也需要领导者具有这样的精神。但在随后的时间内，经销商的促销核销费用到了承诺的时间，但总经理和董事长都在外地，无法签字，是兑现不了的。本来两个人有一个人在公司也可以办啊，但董事长和总经理形成的默契是两个人要经常保持有一个人在公司，但任何费用的开支必须董事长签字后才能放行，这样王总在家签过的字，董事长因为不明白其中的原委，要等到王总回来后当面谈过才能签批放行，但两个人几乎没有时间再一起。所以促销核销费用就被耽误了下来，
经销商的抱怨就产生了，本来新官上任三把火，第一把火就这样熄灭了。王总感觉老板的诚信也有一定的问题，所以就离开了公司。
后来谈话中我和王总共同分析了该事情的前后，认为这次短暂的婚姻双方都有一定的责任。
对于王总个人来说：1、在双方合作前，没有对企业的诚信及老板的个性等进行相关的了解，认为企业较大就欣欣然进入了，但个性的匹配度成了难以继续合作的最大障碍；2、责权不清，在合作前没有对总经理或者相关领导职位的岗位职责、权限等内容没有严格的界限，特别是作为公司的总经理，竟然没有对经营过程的签字权，谈何“总”啊。3、作为总经理，其实在企业不景气的时候应该成为修桶工，摆正企业发展的方向、发现短板、促进增长等内容自己应该给老板直接讲得明白，许多的思想观点取得老板的认同和支持，不能做到这一步，职业经理人就会沦为老板思想的奴隶，自己的作用也就只是老板验证自己思维的工具。一旦老板认为自己的思想不时错的，自己也就失去了相应的价值。自己在老板心目中的位置一旦丢失，也就是职业经理人快要走人的时候了。
对于老板来讲：1、用人之前要详细的考察职业经理人的思维结构、能力水平等，不能为用人就找人，结果浪费了企业和自己成功的时间；2、用人就要给平台，给与发挥的舞台，不能因为以前对职业经理人的不放心导致自己一朝被蛇咬，十年怕井绳；3、完善的制度建设必不可少，老板可以不相信职业经理人，但只要有了严谨的监督、管理、授权等制度，职业经理人在一定的责权范围内行使职权，是可以理解而且是应该被鼓励的；4、老板应该在企业内部形成互相欣赏和互相鼓励的工作态度和作风，不能为显示自己的权威为随意的命令，甚至是釜底抽薪的工作风气。
总之，职业经理人要拿自己当干部，而且要具备当干部的能力；老板更应拿职业经理人当干部，用好干部。只有这样双方才能各展所长，共同制成企业的成功。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：lvdeqi123@163.com
篇2：销售经理七大原则 别拿村长不当干部
.11.15 来源：世界营销评论
销售是一个热门的行业，在这个行业里的人，只要你够努力，都会做出满意的成绩来的，只是有一些事项是做销售尤其是销售经理要注意的，
销售经理的第一个原则是：一定要选对公司
人人都知道名校出身的好处，但是却很少有人知道，名公司出身其实比名校出身更为重要。翻开成功的销售经理的履历，几乎他们每个人都有杰出企业的工作经历。杰出企业究竟能给你什么呢？第一是自信，杰出企业挑选的一定是最杰出的人才，能进入这样的企业已经证明了你的优秀。自信不完全是天生的，也是靠后天这样的事情一个个累积起来。玛氏强悍得甚至有点傲慢的风格，也是和他们号称“快速消费品领域最严格的面试”有关的，在一轮轮的淘汰竞争对手??甚至最后是面对面的淘汰之后，自豪和骄傲的感觉是油然而生的。
惟有在杰出企业，你才能最快地学习到最优秀，最成功的销售技巧。只有在可口可乐，你才能深刻地感悟到什么是生动化陈列；只有在宝洁，你才能深刻地感悟到什么是严密的逻辑思维；只有在欧莱雅，你才能深刻地感悟到什么是真正地运作一个品牌。而同样的努力，同样的时间，你在康师傅只是改变了你的语言习惯，把中国的渠道改叫“通路”，把市场策划改叫气（企）化。
杰出企业并不见得能提供最高的薪水，但是，这段经历将影响你至深，并将改变你的思维模式，给你的职业道路打上深刻的烙印。
销售经理的第二个原则是：一定要跟对上司
和选对公司是一个道理，跟对上司也是很重要的。好的上司，不仅在公司内部能给你很多的指导和鼓励，也能随着你的上司的升迁而让你获得更多的升迁机会。阎爱杰当年跳槽郎酒，很多跟过去的也是他当年在玛氏北部的旧部。现在，他是“白酒终端第一人”了，他的很多旧部也因此获得了更多的机会，很多区域经理拿的薪水在快速消费品行业已经是天文数字了。
然而不好的上司却是一条拦路狗，业绩好的时候，他会把所有的功劳都算在自己的头上，业绩差的时候，他会把所有的责任都推给手下。他不能教你任何东西，他也得不到提拔，并且，他得不到提拔的同时，意味着你的前途也是渺茫的，至少在这个公司里。阅读：面对不如自己的上司怎么办？
销售经理的第三个原则：掏干老板口袋里的最后一个子
我们经常谈起一个很实际的问题：究竟影响业绩最大的东西是什么？很多优秀的销售经理都不约而同的说到两个字：资源。
资源在谁的口袋里？
资源在老板的口袋里！
怎么办？
掏干他口袋里的最后一个子！
大多数的公司目前并不是利润中心制的，大多都采用配额制度。所谓配额制度，就是你所有的资源、人员、促销、费用等等，都等着老板分配，然而，老板分配起资源的时候一定是公允的吗？显然不是，那么，怎么办呢？
在算业绩的时候，永远不会有人来问你资源的配比情况。完不成业绩去怪资源不够，往往会被人看成你在找借口。但是你再往深里想，如果你一开始就知道资源不够，为什么不向老板去争取呢？如果说服不了老板，是不是也是你自己的问题呢？
懂得争取资源绝对不是个人能力差的表现，相反的，懂得争取的人往往是一个能干的人，再能干的销售经理，也不可能做无米之炊。资源虽然不是万能的东西，但是没有资源去做事情却是万万不能的东西。
中国人的古话永远也不会错，会叫的孩子有奶吃。
销售经理的第四个原则：管理好你的老板比管理你的下级更重要
但是，我们怎么说服自己的老板乖乖地把自己口袋里最后一个子掏出来给你呢？一般情况下，你并不是你的老板的惟一下属，要资源也是要讲究技巧的。
我们都知道管理好下级的重要性，但是却很少有人提到管理好老板的重要性。老板也是需要管理的，如果他对你的信息的掌握大多数情况下不是来自于你自己，而是来自你的同事或者你的下级，那么，你的处境可不会太妙。
老板的时间是宝贵的，所以，你在和老板做沟通的时候千万不要太婆婆妈妈，要用简明扼要的话去阐述你的观点，当然，你同时也需要有充分的理由??没有充分的理由，那就是你自己去找骂了。最重要的一点，是你要非常的自信，如果你都没有自信，你的老板自然对你就缺乏信心，对你缺乏信心，也就意味着对你的计划（你的计划是要拿到资源去做到你的销售指标）更缺乏信心，
曾经有个朋友问过我这样的一个问题：在一个销售会议上，他的老板提出了一个销售计划，制定了销售目标，到了大家“表决心”的时候了，他的老板问他：“有没有信心啊？”但是，我这个朋友觉得他的老板的这个计划有些漏洞存在，于是，他回答到：“嗯嗯嗯……啊啊啊……”结果，这个会议气氛颇为不融洽。他的问题是，究竟在这样的场合要如何去应付老板呢？
实际上，在这样的“团结的、胜利的”大会上，老板要的最重要的也还是一个气氛，他比你还聪明呢，自然知道计划肯定比不上变化。计划可以修改，但是，如果这个会议的气氛搞糟的话，你的在老板心中的信用就要差很多了。气氛，需要你帮助老板去营造，问题，你可以在事后单独地和老板提出。首先，你要收集足够的信息，提出完整的方案，而且是要有选择的两套以上的方案，然后，表明你的个人倾向性。要记得，千万不要给老板没有答案的问题。老板是只做选择题不做问答题的，如果你什么事情都要老板解决，自己却没有主见，请问要你拿薪水是干吗的呢？阅读：调侃：管理寓言 小故事胜大道理 如何管理停滞的员工？
销售经理的第五个原则：别把村长不当官
在一个公司里面，无论是大公司还是小公司，销售永远都只是一个部门，现在如此，未来也是如此。
销售经理要完成销售业绩，离不开各个部门的配合。你的销售才能再高，但是如果没有财务、营运、运输、生产各个部门的配合，你再能干也是没有用的。
有人的地方就有“阶级斗争”，销售经理必须面对这个事实，并在错综复杂的人际关系中游刃有余。
销售喜欢把自己当作公司里最重要的部门，但是这并不是事实，公司越大越官僚，销售受到的限制也越多。负责定单的部门虽然也知道那些定单是他们发薪水的保证，但是，他们却往往希望定单少点好，那样能做的轻松一点。
在组织中建立自己的人际关系是很重要的，要把这些“村长”当成自己的客户一样的来对待。学会对他们说“谢谢”，虽然这些本来就是他们的工作，学会对他们说“我的计划是……”，虽然这些东西本来是要他们来计划。
这些“村长”能帮你的很多忙，在官僚体系中，我们要学会寻找漏洞来抵御官僚习气为销售带来的负面影响。否则，这些村长对你说的会是这些话：
“啊，按照程序是这样的……”
“啊，这个事情不是我们部门的事情……”
销售经理的第六个原则：分辨经销商的人话鬼话
客户是上帝？
在经销商销售这个领域里，我们和直接销售行业不一样的是直接销售卖的仅仅是产品。但是，通过经销商渠道做的销售类型，我们卖的不仅仅是产品，更是一种利益。
中国目前的经销商还处在一个变革阶段，信用不佳，喜欢“捣浆糊”是他们的共性。如果你不分青红皂白地都把他们当作上帝处理，那么，不被他们当肥肉斩才怪。
经销商喜欢做些什么事情呢？他们喜欢把进场费重复地向你的公司申请报批，批了这家再去批那家；他们喜欢把所有的人员费用都算在你的头上，然后再去拿别的公司的费用；他们喜欢把库存补差价的货物一说成是二，二说成是四，多拿你们公司的补偿。这个时候他还是上帝吗？
销售经理仿佛是在走钢丝，一端要平衡的是公司的利益，一端要平衡的是经销商的“浆糊”。如果完全是公事公办，不懂得变通，那也不对。公司的政策往往是官僚机制的产物，不见得一定是切合实际情况的，但是，你不能因为这点就去承认经销商“捣浆糊”的必然性，不能去相信了经销商的那些鬼话。
分辨哪些是人话哪些是鬼话是需要很多的经验累积的。但是你要假设的前提是他讲的都是鬼话，然后，以鬼话为基础再去分辨他哪些话还有些人话的味道，有人话味道的话还可以再考虑考虑……
销售经理的第七个原则：狠！狠！狠！
销售指标是一把枪，究竟是让你的老板把枪对着你好呢？还是你把枪对着你的队伍，对着你的经销商好呢？
应该没有人想被枪对着吧？
不要给你的销售队伍，你的经销商任何完不成业绩的借口。“成功者找方法，失败者找理由。”你要做的，是把他们的借口狠狠的往下剖析，凡事就怕认真两个字，他喜欢执拗的找借口，你就执拗地打破沙锅问到底，看看到底是真的有问题呢？还是你的销售队伍，你的经销商有问题？
销售经理需要很良好的职业嗅觉，一眼就能发现销售业绩问题的本质在哪里，该杀头的就杀头，该处理的就处理，犹犹豫豫的，早就被市场一脚给蹿了。
所有的这些原则造就了优秀销售经理的个性，果敢，敏锐，懂得说服老板，懂得如何处理好人际关系，管理好同事，懂得争取。懂得分析问题的本质。最重要的是，懂得如何把业绩做到100%达标。
篇3：驻外市场人员管理 别拿村长不当干部
“芝麻也算油”，同意么？同意，一村之长，最草根级别的国家干部，跟国家主席也就差了四个级别，村里的大事小情，离了他，还真不行，不像那么回事！
一句“别拿村长不当干部”成了潘长江电影的经典对白，一句“别拿村长不当干部”也成了大众的经典调侃语录。
在医药行业的驻外市场人员的管理中，笔者想说的对于驻外市场人员的管理同样是这样“别拿村长不当干部”一句话，是调侃，但更多的不是调侃。
在对驻外市场人员的管理上，目前的医药企业的管理体制往往是倾向于公司总部的，公司总部往往处于强势地位，政策、通知、制度、要求和任务等往往都是自上而下，所有的文件都是“下发”，各级“村长”只有被动执行的份儿，再加上各种各样的奖罚管理制度硬压给销售人员。
同时各级职能管理部门对于销售人员的态度往往是冷漠的，在工作配合上往往是命令式的，对各种费用审批往往是怀疑态度的，这就往往导致市场人员的积极性和工作心态受到极大的打击，在实际的工作中往往敷衍了事，对于这种情况作为远程管理又无法监控，最后导致市场人员的效率低下，工作业绩无从体现。
任何销售管理的目的都应该是围绕着如何有效提高销售人员的积极性，如何加让销售人员全副身心的没有任何顾虑的投入到销售工作之中去，才是销售管理所要追求的目标和根本目的所在。
那么应该如何进行有效的驻外市场人员管理呢？笔者的经验是别拿村长不当干部，要知道“村长”是真正工作的核心，“村长”是销售工作的执行人，“村长”是销售业绩达成的根本，对“村长”的管理必须把其当“官”去看待。
在对驻外市场人员的管理之中，必须有效做到一个核心和四条原则，具体内容如下：
以销售为核心
一个核心即是以销售为核心，以服务客户为根本，我们的销量我们的利润我们的工资我们的福利待遇大家都要明白，是来自于市场，销售和其他相关职能部门都只是销售生物链上的一个环节，对于整个销售生物链而言，都是平等重要的，没有说谁比谁更重要，却少了任何一个环节，整个生物链都会瘫痪，整个销售过程就会中断和无法完成，
无论市场销售人员还是其他任何一个部门在心态上都必须树立以销售为核心，以服务客户为根本的思想，所有事情的处理都必须围绕这一核心出发。
换位思考，理解第一原则
驻外市场人员作为公司的外派常驻机构，代表着公司开展销售工作，往往是孤身一人，常年奔波在市场一线，“铁鞋踏破路还长，资料礼品肩上扛。夏季烈日在身旁，冬季雪地印两行。风雨无阻整日忙，思念痛苦心里藏，四海为家很正常。没有亲人在一旁，兄弟姐妹聚一堂，我们都是卖药郎！”，这是医药营销人经常用的一个歌谣，是调侃，更多的是日常销售生活的缩影，是生理和心理历程的真实写照，个中滋味也只有真正的市场销售人员才能真正体会到。
总部管理人员做在办公室里，冬夏冷暖空调，没有烈日暴晒，没有雨雪冰霜，往往经常脱离实际。但要真正的做好销售工作的管理，必须要做到换位思考，真正设身处地的为销售人员面临的实际问题出发，真正从内心理解市场人员的难处，牢记在实际的工作配合上换位思考理解第一。
关于作者：
骆永超：中国医药行业实践者，大型专业广告公司历经磨难，知名医药企业一线操练，专业招商企业精彩演绎。精通OTC、会议营销、专业招商、医药快批、普药运作等多种市场操作方式，注重理论与实践的有机结合和总结提炼，坚信实践是提炼营销精髓的必由之路。电子邮件: 1917604009@sina.com查看骆永超详细介绍 浏览骆永超所有文章 进入骆永超的博客
篇4：别拿差生不当孩
翻看学生日记，这样一段话引起了我的注意：“数学课上，老师又把那几个好学生挨个问了一遍，剩下的都不正眼瞧一瞧，更不用说我们这几个被老师视为坏学生的人了。唉，也难怪，谁让咱技不如人呢。但我不明白的是，大家同在一个教室里学习，可为什么老师总是把几个好学生挂在嘴上，好像我们这些人就不是他的学生似的，这也太不公平了……”
乍一看，知道这是学生在发牢骚，但细一想，这话也不无道理，本来嘛，都是一个班的同学，但由于个性差异或其它原因造成学习成绩有好有坏，这也是情理中事，可是被人为地分为三六九等，一些老师不是对学生查缺补漏、分类推进，而是偏爱好生，冷落差生，更有甚者，对差生经常讽刺挖苦，稍不如意就要体罚，在他们头脑里，似乎只有好学生才是他们真正的学生，全然没有意识到这些所谓的“差生”非但也是他们的`“杰作”，有些甚至与他们的所做所为有着最直接的因果关系，不去检点自己的行为反倒把责任往外推，真是岂有此理！
行文至此，我记起了曾经看过的二则消息：
其一，当一名记者夸奖美国总统的母亲有一个伟大的儿子时，这位母亲回答道：“我还有一个种地的儿子，他也同样伟大。”
其二，诺贝尔物理奖获得者之一的日本科学家小柴昌俊在得奖后，深有感触地说：“我是以倒数第一的成绩毕业的，但东京大学却接受我当讲师、教授，我非常感谢东大的知遇之恩。”
要成为一名合格的教师，不但要有爱心，还必须像春雨滋润万物一样把这份爱雨洒到教室的每个角落，关注好学生，更要关爱差生，要勇于承担起属于自己的那份职责和义务。以学生为本，尊重每一名学生，还他们平等受教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）的权力。这大概也可算是“三个代表”的一个具体实践吧！(作者单位：山西省垣曲县胡家峪矿中学)
篇5：别拿愤青不当干粮
愤青是一个很时髦的语言，我也常用。可愤青的具体意思是什么？我却是不清楚的，各种汉语字典、词典也是没有解释的。通过对“愤怒”“汗青”“杀青”等词的臆想，我揣测它的意思是“一时冲动而引起的愤怒的言论”。毕竟这个词通常是流行于网络论坛之中为大多数网民所津津乐道的。
按照现在人们对“愤青”的解释，鲁迅先生无疑是一个愤青极多的人。大约是因为他身在乱世，一个不安定的时代，事多于是郁闷也多，愤青也就叫常人多了些！近日我临高考有近人，心中有浮燥了些，于是郁闷也较平日多了些，也来发泄一下。也不论太多了，谬处望诸位多多指教。
其实虽说我对高考不满，高考题做的多了也是可以增长见识的。譬如最近常在试卷上看到关于韩国人将端午节申请为世界文化遗产的报道。中国人都知道“端午节”乃我国的传统节日，对于它我们在农历五月初五聚在一起：吃粽子、赛龙舟、纪念屈原大诗人…不可谓不是一个盛大、欢快的日子。可韩国人却突然做出这样的事！于是全国人民都恼了！这小子太不懂规矩了！可是事至今天除了几个学者，专家在反思外，更多的人在做什么？只凭一时的痛快在网上大骂，骂完了呢？借用一句网友的原话：“网上精彩的多着呢？”这不由让我想起当年从头做到尾的两个人――王选、张纯如。一个髦耋之年的老者、一个异乡异国的女子！
当我们看到外国商人将“三国志”“红楼”等等作为他们的商标注册，难道做为中国人，你就心中被刺痛的感受？当我们民族的那些文化被外国人无休止劫取时你真的不想做点什么？你真的还忍心沉溺在那个虚幻的世界？为了一只猫被人虐待而同全国各地数十万人同去追凶。你的愤青已经变成了一种副食！
别拿愤青不当干粮。别认为愤青只是一种愤怒。
的确网上精彩的多着呢。网海如大海，总是一波未平一波又起。单是一个韩寒闹腾就十分之多。试举两例：一份中学试卷中暴出他的几处语法错误，他便恼了，马上跳到网上大说特说什么“…只要一个作者高兴……所有的标点都可以是句号……”再者如白烨老先生对他的文章进行点评，一不合心意，他又恼了，丝毫不客气地又开始炮轰，甚至大暴粗口。余者不论，单是一点基本的敬老精神都没，完全屏去了做中国人的资格。博客是一个自由言论的地方，但不代表你可以不讲一点常识，难道说你可以跳到上面去乱吠而不讲人话？用他自己的话讲“说轻一点是一种秀好笑的事情。”
别拿愤青不当干粮。别认为这种东西想吃就吃不想吃就扔开。
如沈从文先生言：“一切存在严格地说都需要“时间”。时间证实一切，因为它改变一切。气候寒暑，草木荣枯，人从生到死，都不能缺少时间，都从时间上发生作用。”时间才是一切的证实者。世界大了，人便杂了。但是可以臆测孙燕姿在非洲遭凶是一种炒作，却不能理解记者曹爱文救人是一种作秀。毕竟前者出于“利”，后者出于“爱”。前者有一种嫌多，后者多一种嫌少。别让臆想斩断了你的目光！
中国人太……都有21世纪了！
别拿愤青不当干粮！我们中谁能承受那些愤青之轻？
篇6：别拿自己不当领导
别拿自己不当领导
你就是组织中最重要的领导者
如果你是一个组织中的经理，那么，对于你的下属来说，你就是组织中最重要的领导者。你比任何一个领导者更有可能影响他们的去和留、他们的职业发展道路、他们的道德行为、他们才华施展的程度、他们服务客户的动力、他们对工作的满意度以及他们愿意分享组织愿景和价值观的程度。
如果你是家长、教师、教练或者社区的领导者，你就是能够影响年轻人的领导者，而不是那些Hip－Hop的艺人、电影明星或者运动员。在他们学习领导者如何处理竞争的情形、应对危机、承担失败或者解决道德的困境的时候，你就是他们最有可能去学习的对象。不是别人，正是你!
对我们影响最大的领导者正是我们周围的人。一旦认识到这一点，人们就会从一个不同的角度来看领导力。Yukari Huguenard是我们长期研究的一个领导者，在重新审视了对领导力的'假设后，他对于领导力的想法有了很大的改变：我过去认为领导者就是组织的高层管理者。在这个观点的影响下，我觉得自己和领导者之间巨大的差距是无法跨越的。现在，我认为在任何层次、领导任何一个规模的团队的人都可以称为领导者。如果你能运用领导力的五个实践，你也就是一个领导者，因为你周围的人愿意跟随你。因此，我感觉我已经是一位领导者。
你没有可以逃避的余地，领导力是每个人的事情。不管你是什么职位，你必须要承担起你所承担的领导者的角色。这意味着你以及每个人都要对你的领导力负责，因为你就是周围人的最重要的领导者。你唯一的选择就是要不要成为最好的领导者。
领导力可以学而知之
有人认为领导力只是少部分人的事情“领导者是天生的还是后天培养的”这种问题，往往会强化这种错误的观点。我们都生到这个世间，但是，在我们离开之前的行为却可以自己决定。
领导力并非是一种基因，它并不是普通人不能破译的密码。领导力是一系列可以看得见的技巧和能力。无论你是身居高位或者是存在基层，无论你是在纽约华尔街还是在北京金融街、无论你是在校园、社区还是在公司，这些技巧和能力都很有用。
我们听到和读到很多故事，很多平凡的人带领大家做出了不平凡的事情，这种事情层出不穷。并非是个人缺乏领导者的潜质阻碍了更多领导者的出现，而是“领导力不能学”的错误观念阻碍了领导力的培养。这种错误认识对于领导力发展的阻碍远远大于个人的本性和领导力进程。
当然，我们也不应该误导人们，使他们认为可以达到不现实的目标。但是，我们也不能认为只有少数人才能拥有优秀的领导力。领导者往往设置一个可以达到的高目标，然后，鼓励大家共同努力来实现这个目标。有效的领导者往往保持学习的状态，他们把所有的经历都视作一种学习，而不只是认为坐在教室里才是学习。他们经常寻求提高自我和组织的方法。即使有些人认为不能通过学习获得领导力，你也要认为你可以，他们也可以。这是所有一切的起点――相信自己，也相信他人。吉姆・库泽斯巴里。
篇7：别拿自己不当站长
做为一个站长， 不管你的站有多大，不管你的收入有多高 ，请你始终记住 自己是一名光荣的站长！！
还记得在的时候上中专，那时侯只知道玩游戏，一天上网都在18个小时左右 ，因为上学有父母给钱，吃饭上网都不愁
就没想过网上可以赚钱， 一直游戏到毕业， 去了深圳 。苏州。 北京 后才知道赚钱真的不容易，看到现实中那些给人家做苦力还赚不了几个钱的人 我就感觉到心酸， 一样是人为什么我们就一定要比别人差！！！
我开始真正的接触网络了，开始什么也不会，就知道看人家的网站，差不多看了3个月网页了，有一次不小心点了原文件！！
看到那些代码 突然有种想自己做网页的冲动，我就研究了一夜，修改的差不多了，但是没办法上传，又找了好多免费的空间，
不知不觉天亮了，但是我丝毫没有倦意，继续修改了几是个网页，并把他们整理在一起，然后疯狂的发给每一个我认识和不认识的人
我真的好高兴，这种快乐 是玩一万种网络游戏都不能相比的！！！
慢慢的我对HTM那些简单的网页可以说已经相当的熟悉了，
我就买了一个玉米和一空间
开始做了一个论坛可是无奈空间太小 流量太大 就关闭了
在我最低落的时候 最好的朋友给我说 让我和他一起做站
我当然一口答应 每天都很辛苦的更新 更新 再更新 虽然辛苦 但是我很快乐 。因为我认为做为一名站长 光荣！！！
网站也随着我的目标在前进 IP 1000 5000 到今天10000多 我真很高兴
想着开始的辛酸 和艰苦 现在我也可以充满豪气的说一声 我也是一名站长！！
PS：其实关注 落伍者好久好久了 每次看着站长们发的一个个帖子 感觉到很多站长整天都在强调一个问题 “钱”
我感觉这样的心态很不好 首先我们不应该是为了钱才做站的 做站应该是我们的梦想 钱只不过是成就梦想的一个奖励罢了
篇8：别拿年终总结不当回事
别拿年终总结不当回事
安琳目前是某私企的中层管理人员，每到年底，都要收到本部门员工上交的五花八门的总结，今年也毫不例外。在这些年终总结中，有的人差不是把去年的总结原封不动打印了一份，连日期都忘了改就直接交上来；有的则是从网上东摘西抄拼凑而成，很多句子段落杂乱无章；还有直接抄同事的，连别人完成的项目都算在了自己头上。
对于这样的`总结，安琳毫无例外全给退了回去。剩下的大部分都是蜻蜓点水，写一篇流水账，虽说写得一般般，但毕竟走了个过场，只能照单全收。但其中有一个下属阿咪是个例外，她很聪明，把最想让安琳知道、又不好意思说的事写到了总结里，让安琳大为惊喜。
阿咪平时的工作很简单，工作成绩并不突出，也没有什么大问题，处于中游水平。但这次的年终总结却数她写得最认真。她用了很大篇幅写了9月份时的一次出差，当时她的父亲生病住院，孩子没人接送，本来想找安琳说明一下困难，但考虑到工作已经分配好了，每个人都有自己的任务，上司肯定不好安排，就让老家的亲戚来伺候父亲，自己坚持出差。没想到，请神容易送神难，亲戚不愿意走，还把孩子接了来，吃住都在家里，搞得丈夫和孩子怨声载道。但阿咪为了工作无怨无悔，安琳看了这样的话，心里暖呼呼的，感觉到阿咪真的是个好员工——宁愿自己麻烦，也不对上司吭一声，自己平常实在对她太缺乏了解了。
阿咪这样一总结，还让安琳想起了她的不少好处：同事之间换个班，阿咪基本有求必应；平常有棘手的任务，谁都不愿去，只要安排她，从来没碰过钉子。安琳想，等她忙完了年底这几天，一定要好好和阿咪谈谈，当面给她道歉致谢。
其实，总结走不走形式，关键在自己。自己拿总结不当回事，总结就没有任何作用，不认真写，打印一份去年的总结糊弄，而阿咪把总结当作和上司沟通的机会，既是对自己工作的肯定，又达到了沟通的目的，一举两得，挺好。
篇9：《别拿制度不当回事》读后感
《别拿制度不当回事》读后感
《别拿制度不当回事》读后感“所有成功企业都有一个共同点：按制度管人、按制度办事。制度是一种文化，它为创造有活力的企业打下稳定的基础。制度是一种思想，他培养了企业员工在规则中捕捉灵感和智慧的思维。制度是一种习惯，它在潜移默化中改变企业家的管理方式，打造卓越不凡的团队。制度是一种提升品质的有效途径，他要求管理者坚持原则，将自己融入到团队当中。”这是《别拿制度不当回事》一书的文字，短短几句话道明了此书的精髓。年初拿到这本书，其间断断续续的读，随着公司管理提升活动的不断深入，结合本职工作，对此书的认知和感悟也越来越深刻。
公司作为一个国有中大型老企业，客观地说，各类管理制度应该还是比较齐全的，但在日常管理工作过程中“有令不行、有禁不止”的现象却常常发生，究其原因是什么呢？不外乎两点：一是员工不知道怎么执行；二是员工不愿意执行。员工不知道怎么执行是管理者对制度的宣传力度不够，员工特别是基层员工对制度的认知不足，有些特殊作业有的员工根本不知道有制度规定，例如公司今年煤气作业的险肇安全事故，不是最好的例证吗？另外员工不愿意执行也有两种可能：一种是员工主观意识有问题：嫌麻烦、图省事、自由散漫、惯性思维，加上管理者和专业部门检查、考核不到位，让员工觉得执不执行制度无所谓；另一种是制度制定的不细致、不科学、不合理、太繁琐，员工不好执行或无法执行。
正如书上所说，要员工别拿制度不当回事，就必须让制度更完善更标准。若发现制度不合适宜，须及早废止，重新制定；或适当修改，加以完善；()要让制度与企业一起成长，提高制度的执行力，制度面前谁都没有特权，管理者只有做到制度面前人人平等，以严格执行制度为核心，才能推动事业的发展。从今年公司管理提升工作的安排可以看出，公司领导的管理思路与书上的理论是相吻合的。今年质量管理提升工作的重点也是首先完善各项专业管理制度，在梳理、分析、调整制度的同时严格检查制度的执行情况，并对制度的执行情况进行分析、评价；其次再用精益管理的.方法和工具，再对质量管理制度进一步梳理和完善，形成更加贴近市场和时代的质量管理制度体系，并进一步提高制度的执行力，这也是明年-精益管理年质量管理工作提升的重点内容。相信在公司领导的正确领导下，我们的企业会正常有序的发展，我们的企业会做强做大，我们的企业会欣欣向荣。
2012.12.16
★ 别拿诚信开玩笑
★ 村长竞选讲话
★ 竞选村长申请书
★ 村长竞选演讲稿
别拿村长不当干部（集锦9篇）
