“pauline”通过精心收集，向本站投稿了8篇女性创业者十年感悟，以下是小编为大家准备的女性创业者十年感悟，欢迎大家前来参阅。
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篇1：女性创业者十年感悟
写在创业十年这一天
以下我回顾的，是创业，也是人生，你可以把其中所有的“创业”二字替换成“人生”来读：
· 朴素和广义地理解创业这件事，凭一己之力活着就是创业，几个人抱团活更算。你有价值，客户有需求，找到客户，让他看见你的价值，你就开张了。售价大于成本，你就活了，就创起业了，都是这么开始的。
· 做什么方向，首先取决于你会什么，有什么，之后才取决于时代的机会。时代一直有机会，时代的机会检验人类的贪婪与恐惧，热乎时永远趋之若鹜。非洲草原的一只羚羊首先吸引狮子、大批鬣狗和秃鹫，然后吸引寄生虫，最后骸骨交给大地，分羹都在食物链上。那么你在非洲草原上是什么物种?你这个物种如何获取食物?你是食肉的小兽，还是其实根本不食肉?要先搞清你是谁，你的基本面是什么，在食物链中处于什么位置，才能匹配机会，判断它是否属于你。
· 你有价值，有办法把价值凝结在产品上，是确定创业方向和你能创业的基础条件。但这个价值不能是你自认为的，得是需求决定的，市场验证不了的都不能算。当然需求有大有小，认为瞄准千亿市场才叫创业也行，但都得从小微开始;需求小也可以创业，只要有办法找到用户，利基市场有很多好生意。
· 不需介意生存期的自尊问题，即使用户认为你是一个为五斗米折腰做小买卖的或者推销员，你也要紧盯落袋为安的目标，把小买卖顺利完成。眼前的生存跟你在哪个牛校读过书在哪个厉害机构上过班都没关系，你要认清现状，其实你现在就是个做小买卖的和推销员，千里之行始于足下的时候到了。真要委屈不服，暗暗记在心间，成为自我激励的力量，真雪恨十年不晚。
· 即使自己的理想真的是改变世界，也别直接写在商业计划书尤其是产品介绍上，毕竟生存期里让人觉得靠谱更重要。先想想自己这几年改变了自己多少，再想想从小到大改变了几个同学同事，如果没有，先拿自己和旁边人试手，能从现在开始影响一点点也是好的。无数人靠着点滴的进化和演变也在改变着世界。
· 创业者无优越感，创业不是可以夸耀的生活方式，个中之人大多报喜不报忧，谁难受谁知道。创业是大逃杀游戏，小概率事件，5年存活率7%，存活率2%，IPO比例0.00002%。在各种忽悠渲染面前要独立思考判断，决定进入之前应该考虑10个晚上，深呼吸100次，再决定是否要铁了心成为小概率本人。
· 有必要做一些人格类型和风险偏好测试，以暗示自己具备参加大逃杀的人格优势。天生生物节律好，肠胃好，睡眠好，身体结实都是不可多得的生理优势，可以熬傻和耗死很多对手。善于沟通，感染力强，心大坚韧等等在创业里也是特别好的性能，最好还有一丝无法描述的邪恶人格魅力。以上种.种，都是非充要条件，接近玄学，本来也没人说得清。
· 你要训练担当和带队的感觉，尤其在逆境时。你还要训练果断做选择，训练去除性格里的拖延和逃避。你要是公司成长最快的人，以增加生存几率。你要为了做出正确选择持续的思考与学习，也随时准备好为错误买单，随时准备为失败负全部责任。
· 必须开始锻炼身体，必须，这简直就是创业的一部分，创业又称为百公里山地马拉松版大逃杀，体力有时候比智力还重要。其他自我能效管理方法和情绪调节手段也都要学起来，用以研究自己鼓励自己对付自己治疗自己，以后会频繁使用;创业中期也要着手研究别人鼓励别人对付别人治疗别人，建议研习社会学和心理学。创业讲究技不压身。
· 历史不争辩谁对了，只呈现谁留下了。创业也是。你会发现这是唯结果论的世界，你还会发现你和抄袭狂和大忽悠同台竞技，他们的业绩因为不要脸又增长了，你还听到有人说要脸就是不够狼性的表现，总之无论你的三观架构是怎样的，创业都可以创到令你怀疑人生。但你的价值观会经由这些涤荡变得更坚固，磨难会把你塑造成为一个更有型的人，并深刻觉知自己的原则。
· 必须管理情绪而不是放任情绪。徒劳无功的绝望感会反复出现，无论你曾经历了多少不眠之夜，胃痉挛和尿血，过程除了你家里人其实没人在乎。与其自我感动，看丘吉尔的电影落泪，疑问经历了至暗时刻为何没迎来光明，不如赶紧为最坏的结果做准备。我管理情绪的一个方法是，每当我内心陈述一个糟糕的情绪时，后面马上加一句独白“不然呢?”因为这是我选的，这就是创业， 不然呢?
· 情绪问题积累到一定程度，一定一定要寻求医生的帮助。创业以来，第一次让我重新审视这条道路的，是茅侃侃的死，他的死对我震动极大。不只因为离去的是我的朋友，更是因为他身上投射了一部分的我自己，深夜筋疲力尽的那个自己。我调节情绪的另一个方法是，无论多投入，在适当的时候定期练习抽离，告诉自己这是一个人生游戏，在面对成年后的人生进入模式时，是我自己选择按下了“Hard模式”的按钮。但我要保留意志去思考，我这个玩家决定玩到什么程度，我是否有权限决定何时不玩，还有没有退出和转换到“Easy模式”的可能。最后一个选择才是删号。但活着，才意味着一切。
· 不存在平衡工作与生活这回事。无论创不创业，其实都不存在。一天24小时之内，你的内心之中，永远有优先级，而你一定会为其排序。单位时间内，最重要的事只有一件，你的选择决定了时间的分布长度和投入程度，这些的叠加会呈现出结果。如果你是目标感和执行能力很强的人，生活和工作的各自结果甚至会看上去优于其他只专注执行一个的人，但这依然是选择的结果。
· 既然走上极少数的道路，就不需关心大多数的评价，不必向不相关的人解释，更不必因为看了几个公众号就对照顾家庭表示愧疚。找到与家庭高效共处的心流时间，但要外包家务，让家务专业化职能化，像管理团队一样制定标准，定期验收，换取宝贵的时间。本来社会传统形象里也没有创业者，每天活在生死边缘的人，不要和琐事计较。
· 时刻重温爱的优先级，谨记最爱的人始终是自己。正是因为爱自己，才想把唯一的人生活到淋漓，想拓展体验的深度广度和密度，在于我这类人，这是选择创业的重要原因。爱的优先级里向下排序是家人，谨记这条道路里的悲欢都是你选的，你要承担所有责任和后果，遇到创业难题，别把情绪和抱怨指向家人。他们也很无奈，他们本来没打算作大逃杀参与者的父母、伴侣和孩子。
· 创业和坚持俩字永远分不开，创业想做出些眉目，这个坚持的时间维度就得按3年起算，到30年上不封顶。这么长的时间，肯定不是单纯靠咬牙打鸡血能扛下来的，一定得有点真爱，至少是能享受创造价值的过程。有爱又赚钱是创业Heaven模式，有爱不赚钱是Hard模式，又不爱又不赚钱还愣坚持，真的就是Hell模式了。Hell模式就和抑郁症很近了。又不爱又不赚钱的东西，不值得坚持。
· 创业的初心，可以是各种，但是初心只有钱的话一定出现后继无力，因为钱毕竟不是意义和使命本身。那些乐于探究真相，解决问题的创业者会越勇，那些得到用户价值回馈的创业者会自动加满使命。即使赚到钱，也得认真寻找钱后面到底是什么，会比较快乐。
· 创业要抵御诱惑。创业是一场巨大的延迟满足，要努力抵御背离目标的当下满足。如果时光倒流，十年中我最想探究的机会成本，就是想知道如果2014-我没有在《时尚COSMO》做14个月主编，在那个时间窗口期，趁早的速度和方向会有什么不同。当时我用临终法来观看人生体验的宽度，认为主编是个独特的体验，值得经历，但其实也有虚荣和好奇心参与了选择。这就是创业的最大成本：机会成本，因为世间没有如果。
· 创业一定是To需求的，ToVC的都是投机分子，他们的口号是“离钱近”，他们追涨杀跌，听风就是雨，幻想干一票就跑，并永远在寻找下一票。企业就是要赚钱，世代商贾都知道这是唯一真谛。融资是锦上添花，是扩大经营，是试错的粮草，但续命只是一时，命终归靠企业自己挣钱造血，这条命归根结底得是自己给的。人和公司，都得”自个儿成全自个儿”。
· 活着就是始终保持现金流为正，这是公司经营者的基本职责。恶补财务基础，紧盯现金流表，量入为出，控制成本，至少提前一年做出最悲观的预测。多数创业者都是“未来乐观主义者”，这是指战略而言，但是战术上，尤其在现金流管理上，一定要做“现实悲观主义者”，在阳光灿烂的时候修屋顶。
· 现金流为正就是有能力持续造血，有收入源源不断的为自己续命。从第一天起，就要疯狂寻找客户。你的种子用户群就是你的贵人，你公司的衣食父母，是他们告诉你产品的优缺点，建议你改良方向，帮你传播口碑，购买你不完美的产品的同时，还有耐心等你迭代。永远铭记他们，感谢他们。在趁早文创业务里，我们把这部分客户叫做“有生之年”客户，承诺为他们终生寄送趁早每年的新品。
· 好的创业公司 = 高增长公司。从第一天起，要疯狂寻找你的主营业务，让这个业务成为现金牛业务，让你的产品成为品类中的黑马，能被人牢牢记住的爆款。现金牛主营业务会成为一个创业公司第一波自信的来源，能在行业中撕开一个口子，深深扎根。有了稳健的主营业务，你就可以做新的财务规划，有胆量去尝试其他可能，钱就是你的胆量。
· 正在尝试还中没有论证的业务是风险业务，要为其设立风险边界。无论你尝试什么，都不要忘记继续让你的主营业务扎根，以稳固江湖地位。寻找到主营业务的公司，没有必要动不动就提All in，因为你终于努力到第二阶段，不需要背水一战，不需要风萧萧兮易水寒。作战最健康心理是进可攻退可守，保存实力，有回旋余地。
· 在寻找主营业务和爆款产品的同时，要有非常强烈的知识产权保护意识，及早学习知识产权保护法， 树立法律意识，规避法律风险，为你的产品注册域名和商标，信息产业类则要积极备案。品牌是这个商业世界的最高形态，代表着信誉和质量保证，更是价值观和文化在用户心智上的烙印，要及早去为自己的品牌规范字体、字号、颜色和视觉使用手方法，让你的品牌和产品在互联网和各处呈现统一和稳定的质感。质感显得贵一些总没错。
· 公司召开产品会要始终采用群策机制和创意优先机制，相信团队的审美和直觉。趁早的经验是，在会议上团队认为惊喜和期待的产品，大概率会得到用户的惊喜和期待。不要为了数量而容忍自己鱼目混珠，不要容忍自己泯然众人，永远相信和等待下一次惊喜的想法在会议室上空炸裂的感觉，珍视这感觉，迷恋这感觉。
· 爱自己的产品，你不爱的产品，用户也根本不可能爱上，用户一定会感知到你的心血。而你真正用了心血的产品，你也才会在构思和塑造中真的爱上。趁早文创诞生7年来，直到今天，我和团队还会情不自禁抚摸新品的封面和内页，都会抱在胸前甚至亲吻，持续迎接我们新生的孩子。这感觉和我小时候画完一幅画的兴奋和幸福一摸一样。只有这样，我们也才会发自内心的关心用户对产品的反馈。当看到用户表达也爱它时，也因为它改良了生活时，我们还会一次一次的感到欣慰和快乐。
· 资本市场是双刃剑，是停不下来的红舞鞋。当你需要在小而美和搏大之间做出选择时，是一件好事，你会再次扪心自问一次内心，欲望，想象力，你会翻开遗愿清单，审视此生的意义。我选择了融资的动机和意义强相关，我想要的不是长久的舒适，而是探索此生的限制在哪里。这个选择和任何人生转折点的重大转折一样，需要自己来做。
· 一旦决定融资，除了准备BP，准备各种尽职调查材料，还要准备好心理建设。好听些叫路演，其实也可以叫兜售，无论你多努力地兜售你那点儿能力和才华，依然可能被惨遭修剪，屡屡碰壁。但融资可以让你惊讶地发现这个世界有这么多标准，这么多看待价值的维度，你竟然有机会这么高密度的回答关于梦想和现实的诘问。融资会让你的一个月像好几个月，让你嗓子干哑，让你在自负和自卑之间来来回回。但你得挺住，你得为自己、团队和未来拢住那一口热气，寻找万千人中那一个或几个看好看懂和愿意赌你的人。
· 如果你是创始人，那么做事的方法，思考问题的策略，定义什么是对，什么是好，什么做，什么不做，这些最基本的东西都是由你给出的，这就是企业的原始文化和价值观。上行下效，强将无弱兵。如果是一个文化型公司，则创始人必须完成初步的哲学自洽，观点稳定，逻辑清楚，团队才有认知的基础，这些基础是干活的依据。
· 如果你是一个完成了哲学自洽的创始人，是公司的精神领袖，你的公司又建立起了基础价值观和做事的基本原则，那这个公司的基础就比无数价值观混乱飘摇的公司强大极多。或者说，你的起点，和世界上最伟大公司的起点已经相同了!伟大公司的最初都起源于强有力的精神领袖型创始人及其思辨系统，概莫能外。你需要做的是完善自洽并升级系统，然后，在人海中一个一个找出你的团队。
· 事在人为，人是一切，包括创始人和团队，人不行全不行，人崩坏全甭坏，哪怕本来曾有过好机制好产品也一样。团队准入和筛选机制要非常慎重，你要知道，力挽狂澜的是人，带来毁灭性打击的更是人。所有创始人却都要经历选错人的痛苦。好的团队是下场踢球，各怀绝技，指向一个胜利，有一个朝不同方向跑，都是在瓦解胜利。无论生活还是工作，选人擦亮眼，选错早止损，这句说三遍，说十遍，说一百遍。
· 你当然是孤独的，人皆孤独，创业会让孤独更具体。但孤独不是不花时间达成共识的借口。尽最大努力统一思想和坦诚沟通，无论团队多小和多大。永远在团队行动之前，告诉大家背景资料，方案的依据，最科学的操作方式;永远在行动前允许大家争论和发问，在行动后带领大家复盘以改良行动，让组织的认知和行为不断进化。
· 新人不会天然熟悉你的文化，只是具备理解文化的潜力。你必须设计出一种机制，是培训，是组织学习，还是为新人安排教练都可以，但必须为传承做足准备，让下场踢球的球队对节奏和信号都心领神会。当创业天长日久，样本量增大，你就能够设计出新人对文化适应度的测试机制，价值观认同永远是第一门槛，真正的认同一定会体现在做事原则中。
· 文化型公司的最大价值就是文化，需要创始人本人就文化自信。这个自信表现在对文化浓度的坚持，对标准的要求，可以做到9分的，不要做8分，更不姑且和放任到7分，因为姑且和放任就是稀释和曲解的开始，再体现在产品，再传达到用户，继续递减到6分以下时，就是创业败相。在我，这里有血的教训。(此处含血吞下8000字)
19岁的时候，我喜欢话剧《等待戈多》。在剧中，戈多是一个幻影，从未露面，而人们在漫长时间中苦苦等他。戈多似乎会来，又老是不来。“戈多迟迟不来，苦死了等他的人。”如果创业是一个宏大梦想，就会像这样。
29岁的时候，我喜欢小说《边城》，在故事里翠翠见过那个美好的人，但她还希望再见他一面，所以她等待。“也许他永远不会回来，也许他明天就回来了。”我希望我的创业是一个个的发现、塑造和达成，是美好的重现和放大，我希望会像这样。
以上我回顾的，是创业，也是人生，你其实可以把所有的“创业”二字替换成“人生”再读一遍。创业是很难，但也是一件朴素和广义的事，你凭借一已之力安身立命，把你的价值按照价格提供给他人的需求，就是创业，你走在自己选择的这条道路上并承担自己选择的后果，和创业的本质也并没有区别。
做一个坦诚和率真的人，也做一个坦诚和率真的公司，发现和塑造自己，也帮助用户发现和塑造他们想要的目标。发现和塑造本身，就是趁早的价值，也正是市场的需求，这就是趁早这个公司十年间从无到有的真谛，让无数人靠着点滴的进化和演变也在改变着世界。
相信微小积累、持续改变和时间的力量，因为时间看得见。做你想做的事，成为你想成为的人，无论历经多少次迷惘和自我怀疑，还是会走在内心最坚定的路上，现在，我们用十年公司的存活和成长，验证了趁早的slogan，时间确实看得见了。
谨以此文，献给在十年中支持和帮助过我的每一个人。
篇2：2019全球女性创业者大会
8月28日，2019全球女性创业者大会在杭州举行，并在日本东京、印尼雅加达、澳洲悉尼同时开设分会场。9月10日，马云将要卸任阿里巴巴董事局主席。这也是他卸任前最重要的会议之一。
阿里巴巴集团董事局主席马云在大会上发表演讲，附马云“神”语录：
我一直坚持这么认为，没有败家的女性，只有爱家的女性;
女性要照顾老公、孩子、父母，然后才是考虑自己。而很多男人基本上是以自己为中心;
宝上近一半的男装，甚至超过一半的男装是女性用户购买的。超过60%以上的油盐酱醋是女性买的;
给孩子买生活和学习用品的70%—80%以上都是女性用户购买的;
女性不但爱家庭更充满着爱心，公益网店里义卖的商品女性购买率超过了65%;
即使花呗，女性还款最快，还款率、诚信率更好，而且对钱对花呗使用的规划度远远超过男性;
在支付宝网上银行里，女性贷款还款的速度和诚信率要比男性高27%。
淘宝数据告诉我们，在今天这个时代，男生用的叫“粉底遮瑕膏”“睫毛膏”购买量比过去翻了一倍，所以男人们如果不努力的让自己更美好、让自己更有修养，很难入女人的法眼;
从淘宝来看，女性店主近几年交易额的增长比男性店主高出了30%，她们靠对产品的理解、对用户的洞察以及关心、支持用户，都做得非常成功;
一个很有意思的现象，我个人的观察，一个公司女性比例的大小和这个公司是否可持续成长的能力是极其成正比的。当一个公司的女性比例很多的时候，这个公司的产品和服务一定会做到与众不同，一定以客户优先，一定思考别人为多;
把事情做到，一般来说靠男性，把事情做好，一定得靠女性，但是要把事情做妙，那得男女一起干。所以做到、做好和做妙，这是三个不同的境界。
2019全球女性创业者大会的主题是“女性创造的世界”。全球女性创业者大会由阿里巴巴集团筹办，205月20日举办了第一届，探讨互联网+时代的女性创业和发展。在的第二届大会上，马云发表演讲称，希望人们对女性角色的重新定义，让女性创业享有和男性平等的机会。
篇3：厦门女性创业者峰会
LadyBoss 集结千万创业女性力量，用爱成就梦想
作为一个新时代的女性在生活中需要承担多种角色，要怎样才能智慧的处理各种角色之间的关系，找到合适的力量，发挥出自身的价值。如何塑造个人品牌，拥有更大的个人影响力?
近日在厦门举行了一场女性创业者峰会，就通过多种课程的学习，帮助女性通过创造力，影响力找到自身的定位，助力女性全方位的成长。LadyBoss的创始人柳婉琴携手超级演说家许晋杭、中国茶道研究院常务院长刘杨·家卉、超级指挥官创始人瞿家鑫，国际联合国小姐总冠军骆美辰出席活动并担任讲师。此次活动历经三天两夜，由总裁邦发起主办，寻找全城创业女性ip，以教育为入口，实体为根基，链接全球女性，帮助女性全方位成长，是一场千人美女总裁的学习盛宴。
此次活动课程分为四个板块，分别是影响力经济，名门气质修炼，演说影响力以及梦想蓝图。活动第一天由创始人柳婉琴为大家带来“影响力经济”、“名门气质修炼”、“演说影响力”、“梦想蓝图”的演讲，在课程上婉琴老师讲解了作为一个女性创业者洞察到的“八大商业思维”，通过这些思维帮助女性创业者走出一条高颜值、够独立、会赚钱有使命的成长之路。
晚上则是由《非常6+1》的冠军许晋杭带来““超级演说家背后的秘密”演讲，帮助学员全面掌握演讲框架，用6大法宝让故事深入人心，找到听众关心的重点，在演讲中用讲故事的方式，在短时间内变得生动有趣，引人入胜。创始人的演讲激发了大家的热情，也让峰会的气氛进一步高昂。
另外还有青少年超级指挥官翟家鑫老师，现场分享了自己成为美国西点军校第一位华人总教练的成长历程。带领大家成为自己人生的指挥官，蜕变的更为独立和优秀。
两天的时光眨眼飞去，在第三天的时候，中国茶道研究院常务院长刘扬家卉刘扬·家卉带“爱”的演讲：阐述了当今社会女性面临人生的七大困惑：亲子关系、亲密关系、自我关系，财富独立问题、身心健康问题、生命价值取向等七大困惑。面对这七大困惑，只有找对钥匙，运用智慧，才能打开爱之门!让爱长青，让婚姻永恒!
最后一天，由魅力导师骆美辰带来“名门气质修炼”演说，教会大家如何培养自己的优雅气质，从内而外散发高贵典雅的气息。LadyBoss 魅力导师骆美辰说：“优雅不同于美丽，不同于华贵，它是一种从骨子里、从灵魂深处散发出来的气质。
此次不仅有导师的精彩授课，更有神秘大咖助阵。作为此次活动的协办方—燕安居集团副总裁童铁煌也受邀出席峰会，他在会上和大家分享自己在创业路上的经验与感悟，并表示燕安居非常支持女性学习成长，助力女性内外兼修。
总裁邦作为此次活动的主办方，目的在于能够为当地的创业女性带来更多的成长力量，为她们点亮一盏灯，同时收获家庭和事业。总裁邦专注总裁班培训七年，有着丰富的总裁培训经验，专为创业者们提供教育咨询以及资源对接服务。在线上线下均有课程教授，致力于让创业者在创业的道路上一帆风顺。
为什么要举行厦门市女性创业峰会?谈到为什么要在厦门举行女性创业峰会，总裁邦创始人郭雪婷谈到：”针对女性创业人的课程是非常少的，LadyBoss正好是这样一个平台，打造高颜值、够独立、会赚钱、有使命的美女总裁，我在这个平台学习非常多，我想把这份成长带给更多的人，希望更多的人不仅能得到自身的提高，从家庭、事业方方面面得到更多的精彩。“
目前我国“她经济”总额突破五万亿，女性的力量正在空前迸发出来。LADY BOSS女力时代课程，集合了各类强势导师，有着丰厚的师资力量能够为女性创业者的梦想提供服务。此次活动也正是为了提升厦门本地创业女性的幸福感以及影响力，让所有创业女性都能够在创业中获得快乐，平衡家庭与事业。
新手如何寻找适合自己的创业项目?
1，找痛点
痛点就是，生活中自己遇到的烦恼，然后解决这个烦恼，《免费盈利模式》中就会找到企业的痛点，成为当下企业的刚需，喜欢可以获得掌声，刚需可以获得追随!
2，寻找细分市场!
从红海中找蓝海，看看做的大的企业，看他们哪方面没有做到的，从这个空白切入市场。
3，自己擅长的领域，或自己拥有的技能!
简单说，以前一个做酱香饼的朋友，他做的饼非常好吃。我当初问他，想学怎么收费，他说不教秘方3000元，只教你做饼。教秘方6000元。很遗憾，他没有做大，仅仅个人在开门店做。其实他这个完全可以搞个连锁加盟的，非常赚钱。《免费盈利模式》基础学员仅一张做面包的配方，做到了610家分店火爆全国。
4，在现有的基础上更新升级或资源整合
提升现有的技术或产品，或者通过一些资源整合，建立新的项目.
5，产品重组
将不同的产品组合在一起或者不同功能集合在一起。
篇4：90后女性创业者大盘点
谁说女子不如男，有人说这始终是一个男性占据主导地位的世界，女性往往更难出头。可是偏偏就有这样一群90后女性不相信女性就一定比男性差，靠着努力拼搏，取得了远超常人的成就。
余小丹 【空空狐创始人，出生于1990年】
空空狐是一个安全便捷的年轻女性闲置交易平台，提供支付宝担保交易服务，成交率高、交易速度快，建立了独特的“电商+社区”模式。针对女性有大量闲置的痛点，空空狐将复杂的闲置交易变得简单，1分钟就可以快速发布商品。通过专题分流和达人社区形成多网络关系曝光的方式，帮助闲置以更快的速度交易出去。用户在空空狐既可以快速出手闲置变现，又可以以低至一折的价格购买到其他用户的闲置物品。
6月份空空狐完成A轮融资2000万，由红杉资本领投，源码资本、挚盈资本跟投;8月份宣布完成1500万美金的B轮融资，昆仑万维董事长周亚辉领投，A轮投资机构集体强力跟投。
而身为90后的余小丹，已经有过两次创业经历了。首次创业余小丹做的是一个“独立设计师品牌代理”的项目，将国内比较有个人特色的设计师介绍到美国并从中获取利益，此项目由于在美创业的种.种不便宣告结束。而在参见央视的《创业英雄汇》时，余小丹在面对创业导师的不少疑虑时，还不能给出一份让人满意的答卷。
在接下来，这个已经拿到A轮融资连续创业者会如何走，我们还需要观望。
甄蔼仪 【兼职猫创始人，出生于1990年】
与其他的女创始人相比，甄蔼仪的故事比较虐狗。
因为和她一起创业的王锐旭就是她的男朋友。
相识于大学，专业相同，在一起半年后，尝试着一起创业。经历过格子铺的失败，也经历过创办的公司6个月没有收入也拉不到投资。
而互相扶持的二人，也守得云开见云月。4月兼职猫获得创新谷100万元天使投资，9月份完成Pre-A轮融资，同年12月获得挚信资本300万美元A轮融资，估值过亿。而昨日，兼职猫向猎云网确认，公司已获得6300万元的A+轮融资，由赛曼基金领投，梅花天使创投等跟投。
甄蔼仪性格很像男生，动不动就来一场说走就走的旅行，时不时穿成rocker去酒吧大唱嗨曲，甚至在洽谈客户的时候突然提出要给客户演唱一首张惠妹的歌缓解气氛。
她认为，“创业是我的自由，男朋友选谁、结不结婚、唱不唱歌、在哪唱这些都是我的自由。”
而人就是要坚持自己的自由。
刘莙怡 【echo回声创始人，出生于1991年】
24岁的女孩刘莙怡，已经是一个有着6年创业经历的“老兵”。
209月，刘莙怡和她清一色的90后团队推出了一款主打声音的APP——“echo回声”，这是一款基于弹幕社交与特色3D音乐的APP，用户可以在上面分享音乐和创建各类声音，上线仅3个月，注册用户就突破了100万。目前产品宣布获得数千万元人民币B轮融资，投资方未透露。
“echo回声”目前这100万用户都“极端地年轻”：70%是90后、20%是00后。如果说迅速蹿红的背后有什么秘诀的话，那就是刘莙怡和她的团队懂得这个群体。
早在读高三时，刘莙怡就出于兴趣做了一个网站。而本科毕业后的她，阴差阳错地被黑风投忽悠回国创业，却也歪打正着，走上了创业的道路。
而她的年龄让她的创业过程中没有那么多的担忧，“echo整个团队的创业是基于一个崇高的信念，我们做这件事情不是为了养家糊口，因为我们都很年轻，做自己喜欢的，做自己觉得对的事情，有意义的事情。所以不会太担心结果不好或者其他方面。”
李宁子 【Pair创始人，出生于1991年】
李宁子放弃了硅谷科技公司的高薪工作，创办起时尚跨境电商平台Pair，并于201月获得徐小平通过其所创办的真格基金领投的一百万美元天使融资。
Pair从达人切入，通过真人线下试穿的方式，让用户直观地了解上身效果，帮助她们买到称心、合适的衣服。立足于“她经济”，关注女性海淘市场，一方面与李宁子的海外求学经历相关，另一方面则是与女性特质牢牢联系。
身为90后女性创业者，李宁子告诉猎云网，“这个身份给我带来了一些媒体的关注，但是却也让我在面对许多投资人的时候，会被人先入为主地被觉得我并不是那么值得信任。”
陈安妮 【快看漫画创始人，出生于1992年】
陈安妮原本是一个漫画家，早期在微博上创作的系列漫画让她成为了网络名人，而2014年12月13日发布《对不起，我只过1%的生活》，微博转发45万次，阅读超过1亿次，同日快看漫画APP产品上线，在三个月内拥有200万的用户量。
快看漫画APP是一个漫画平台，主要针对90后00后受众群，也为许多漫画家提供了一个创作的平台。2015年陈安妮登上《天生我有才》搭档古巨基，赢得导师投资，具体投资金额与机构不明。
打开快看漫画，现在能看到许多优质的原创作品，并且感受到用户交流的火热氛围。然而快看漫画APP作为一个充满陈安妮个人色彩的产品，也显得有些稚嫩，从早期未经许可就盗用其它漫画家的图事件，乃至后来的偷税漏税事件，快看漫画APP在用户口碑上并不理想。
而陈安妮本人，则是从早期的草根偶像，成为了如今通过粉丝经济带动一款产品发展的CEO。在公众的眼中，似乎她的形象一直都大于产品的形象，从这一角度来说，她也是一个成功的偶像。
顾曼 【恋爱说创始人，出生于1993年】
恋爱说是一个恋爱问答互动APP，定位是“身边的情感问题专家”，满足90后关于恋爱话题的倾诉和解惑需求。
创立恋爱说，是顾曼看到闺蜜失恋后数月郁郁寡欢的启发，用户除了可以匿名倾诉感情困扰或爱情故事，也可以申请成为“恋爱导师”，对问题进行答疑解惑。现阶段恋爱说的“导师”一部分来自恋爱说邀请的网络红人、星座专家、心理学专家，另一部分来自用户的主动申请。顾曼认为，“恋爱说更像是一个暖心的恋爱军事团，不仅可以让用户找到倾诉的对象，更能给予他们一些温暖的慰籍。”
2015年3月，恋爱说获得数百万天使投资，投资方为创新谷与英诺天使基金。
而年纪轻轻的顾曼，已经是连续五年创业。她认为创业这条路很刺激，充满未知的风险，像过山车一样，她觉得很爽，很迷恋这种状态。她觉得专注于做一件事情，而且和一群喜欢的人干喜欢的事，是一件美好的事。
徐可 【ERA创始人，出生于1995年】
猎云网的读者对徐可和ERA应该不太陌生。
ERA是一款基于LBS的任务式价值社交应用，让用户的颜值、技能、身价、信用、人格魅力、社交能力直接变现。ERA采用“接任务—做任务—拿奖励”的模式，用户之间的交易是嫁接在在线支付基础上，在等值交换的原则下，实现劳务和价值的交互。
ERA从2015年8月初上线至今，7个月的时间已完成了三轮融资。2015年6月份获得了CAMA投资的800万天使轮投资;2015年10月初完成1200万Pre-A轮融资，由祖禾资本领投，CAMA、力迈集团跟投;201月完成由紫牛基金傅盛、张泉灵领投的A轮前期融资。
而徐可本人也甚是惹人争议，从早期的电竞选手女朋友、网红，到现在公司估值1.5亿并且成立ESI创投基金的过程中，她展现出了惊人的执行力。
徐可的天使投资人对她如此评价：“徐可对产品的热情、做事的态度、执行力都有着超越年龄的成熟。”
王凯歆 【神奇百货创始人，出生于】
今年年初，专注于青少年细分领域的电商平台神奇百货获得了来自经纬中国领投、真格基金、创新谷跟投的2000万A轮投资，而这个产品背后，站了一个18岁的少女CEO。
王凯歆在高二时退学创业，因为自己是95后，所以创办了一个针对95后、00后的电商产品;也因为自己身处这个年龄段，所以对于产品的把控十分自信。
神奇百货针对95后、00后的吃、穿、行的各个方面，并设置“奇葩杂货”、“日系少女”等个性化标签，这让神奇百货就像一个专属于青少年的大型个性物品商场，省去用户大量的搜索和产品对比时间，并且供应商直接供货使得商品大多性价比非常高。
经纬中国丛真曾参与神奇百货天使轮投资，他这样评价王凯歆，“我在王凯歆身上看到了一名合格商业领袖的潜质，现在她缺乏的仅仅是经验，我相信给她时间和指导，她会做得比现在大部分的创业者都出色。”
而看她在平时的访问中以及活动中的表现，这个女生虽然年龄尚小，但是却对未来思路十分清晰。
篇5：女性创业者成功秘笈
创业已不是某些人的梦想了，他代表的是一代人的梦想，小到摆地摊，大到看各种公司，越来越多的人在实现着自己的创业梦，因此，作为女性自然不会再这创业的大潮中退缩，看看女性创业者那些不为人知的成功秘笈和遵守法则吧：
首先是——她时代。
不光是在国外，在国内，现在成功的女性中比例已经很大，这些人都是让人尊敬的，肯锡对全球不同行业里的近百位女性企业高管的调查显示，这些女性领导者都有一些共同的品质和特点：如寻觅工作中的意义;即便是遭遇挫折，也能乐观看世界;勇于奋进，抓住出乎预料的机遇;更重要的是，她们能够在管理者、妻子、母亲、女儿等各个角色中游刃有余、挥洒自如。这些正是玫瑰法则的关键要素。由此可见，女性创业者中具备一定的优秀品质，就是直觉力很强，有一定的理解力，而且柔韧性相比较男性是非常好的，更主要的是，女性的创业者们协调性也很可以，这些在领导方面和与外人合作方面都祈祷了非常重要的作用，这是不可替代的优势和特长，这是女系社会之后女性继承和发扬光大的一大优秀传统，对于当今女性的成功创业有一定的帮助。
另据一项调查数字报告显示：女企业家经营的企业亏损面仅有2%，比平均企业亏损面的3。6%降低了1。6个百分点，其余均为赢利企业。而且赢利企业的比重比男企业家的企业多了7。8%，持平企业也多了4。3%。可见女性创业中的成功几率之大，更主要的是，他们可以有很多的优势来让自己的企业扭亏为盈。
其次是——她挑战。
女人看似柔弱，但是不服输，有一股男人比不了的韧性，所以女人更容易形成金字塔形状的生活思维模式，尽管没有人们想象中的那么惬意，但还是会带来很多的好处，尤其是当她们在创业中遇到挫折的时候，更容易发挥优势，而男人则容易陷入某种直观的感觉中，如果如女性一般将这种惯常的思维模式进行柔和的话，问题还是很容易解决的。
最近一项研究表明，26%的女性企业家认为自己每天工作24小时，每周工作7天，没日没夜，才能把工作处理好;14%的女性要和不同时区的人一起工作，或者管理不同时区的人;近20%的人因为在办公室加班而承受压力，很多人甚至没有喘息的机会。在表达了女性更容易接受挑战的同时，还需要提醒的是，女企业家们一定要将家庭关系处理好，这样才能更好的开展公司业务。
第三——她快乐。
能将工作看成是一种快乐，将自己的生活揉入其中，是非常重要的，一个不懂得享受生活，只看到创业中有诸多的挑战和困难的人，是很难开心的，女性创业更容易在生活的周边找到快乐，而且也容易将自己的工作中的成就中获取满足感，他们的快乐很简单，而男性总是给自己施加很大的压力，各种不满足感让人开心放松不起来，这种相比较的情绪会直接导致结果变化，女性更容易在放松中获取快乐，获取成功。
究其根源，女性创业相比较男性更容易成功，主要是因为女性更懂得如何运用自己的优势来获取发展，其次还是因为女性和男性的思维方式的不同，男性的直线思维注定为受到更多的挫折，而女性的网状思维，更会实现条条大路通罗马的奇观，成功创业并且获得较高的社会地位则不再会是什么难事。
篇6：从女性创业者到CEO
3月27日,由创业邦主办的“2019中国女性创业者峰会”在北京金茂万丽酒店成功举办。本届峰会以“创业新势丽”为主题,盘点新生代中国女性创新创业力量,创业邦创始人兼CEO南立新、BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)创始及管理合伙人龙宇、乐蜂网创始人、星创投创始合伙人李静等知名女性企业家出席了本次大会。峰会上还发布了“2019最值得关注的女性创业者”和“2019最值得关注的女性创业新锐”两大榜单。
据了解,本届评选活动是创业邦连续第7年关注女性创业者,全国共有300名参评者,依据“创业者影响力、企业成长能力和融资能力”三大核心评估指标,通过2个多月调研评选,有30位女性创业者脱颖而出,最终成为最值得关注的女性创业者。同时,10位最具成长潜力的女性创业者荣登新锐榜,包大师创始人纳兰正秀女士荣获“2019最值得关注的女性创业者新锐榜”。
“创业的优势不分男女,优秀的创业者都是雌雄同体”,在首轮以“女性与商业力量”为主题的圆桌对话环节,三位嘉宾——乐蜂网创始人兼CEO李静、灵魂有香气的女子创始人兼CEO 李筱懿、光芒app创始人王屹芝共同探讨了女性创业者的定位和价值使命,也深入交流了“互联网企业最重要的事情是要快——快速做产品,快速适应用户”这一理念。
包大师创始人兼CEO纳兰正秀与保准牛创始人兼CEO晁晓娟、无二之旅联合创始人蔡韵、三迭纪创始人兼 CEO成森平就“从0 开始或在同行业创新,哪种创业更容易成功?”这一话题进行了圆桌论坛分享。无二创始人蔡韵谈到自己的创业经历,从一个媒体人到创立无二之旅,跨界过程中用一个新的思维看待一个领域和一个行业,会有很多新的思想碰撞,从0开始也可以把事情做好,并且做成行业标杆。
包大师创始人纳兰正秀认为,每个人的一生都不可能一成不变,会有很多机会,而创业就意味着改变,最重要的就是有开创的精神和重新出发的勇气。创办包大师之前,纳兰正秀是国内顶尖的拍卖师,曾创造过1年超10亿的拍卖额度。基于对奢侈品后市场及用户需求的精准把握,包大师首创行业内严选合作工坊的模式,用3年的时间,与国内外数千位顶尖的奢侈品护理师达成了合作,并且在不断的优化过程中对200多个奢侈品牌,跨120多种修护门类进行了归类,将“非标”的服务“标准化”,充分保证养护水平和质量。目前,包大师累计服务超过100万用户,养护月交易破万件,年营收已经过亿,复购率超过40%,10月,包大师还获得来自青松基金、不惑创投投资的3000万A轮融资。
创业技巧:
1. 分析个性
创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗?可以坦然接受批评吗?有处理财政危机的能力吗?事情不顺会及时收手吗?在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种.种压力。
2. 拉家人入伙
与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支持更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。
3. 只卖必需品
保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。
4. 不必求新
事实上选择旧产品有许多好处。改进现有产品，使之添加新功能或额外好处，在某种程度上它比新产品更具吸引力。如果做新产品买卖，则必须让大众相信它的优点，从而愿意购买。
5. 全面调查市场
篇7：女性餐饮创业者的故事
吴春香 扬州吴家粥铺创始人
近几年餐饮业虽然经历了寒流，却一直没有停下变革的脚步，尤其是物流、供应链的高速发展以及互联网技术的应用，使得大量异业人群投身到餐饮创业中，其中不乏年轻女性。与餐饮前辈们相比，她们从创业之始，就面临一个竞争更为激烈的市场，并不满足于开一个小店、赚点小钱，而是奔着创立独特的品牌来发力。高学历、知识型女性在餐饮创业大军中格外亮眼。
餐饮业是最普通的行业，接触三教九流，全都得照应好，在敌占区开过茶楼的阿庆嫂说“来的都是客，全凭嘴一张”;售价不高，但客户的要求却并不低，经营者得从一茶一饭一蔬中抠各种利润;但这的确是一个能够成就女性梦想的行业。
家常小店女老板、连锁餐饮帝国掌门人是她，时尚餐饮先锋、美食达人也是她，母亲、妻子、女儿还是她，女性餐饮创业者的独特魅力，在于她几乎是全能复合型人才：企业要管理好，家族要经营好，自己的个人爱好也不能放弃;钱要赚，理想更要实现。
香港作家亦舒有本小说名为《这双手虽然小》，大意为女性的手虽然小，“但它属于我，不属于你”。
的确，这双手虽然小，但对于女性餐饮创业者来说，仍然可以打造出自己的一片天空。
侧写女性餐饮创业者
“女性做餐饮创业，太难了。”年初，北京藏玉天传联合创始人陈可开始启动一项计划，在全国范围内“寻找妈妈的店”，经过一年时间的运作，他如此总结女性餐饮创业者的状态。
陈可 藏玉天传联合创始人
陈可认为，近几年女性创业越来越多，源于“女性自觉”。在当下的环境中，很多人都在寻找体现自身价值的事情，无论是全职家庭主妇还是成功职业女性，“在自己喜欢的领域里从事喜欢的事情，都可以展现个人的才华、能力”。其中，餐饮业成为女性创业的热点行业。
以往传统餐饮业的成功范例有很多，随随便便就可以列出一份强大的名单来，如小南国的王慧敏、味千拉面的潘慰、乡村基的李红、嘉和一品的刘京京……而今，随着互联网+与餐饮业的强强联手、供应链体系的高速发展、物流的便捷，开一间餐厅似乎比以前要来得简单、容易。当然事实并非如此。
上海Sweet Gift精致手工烘焙店
在陈可接触到的女性餐饮创业者中，2/3是“妈妈”，这与他主动筛选活动的目标人群有关。在他看来，以餐饮为创业方向的女性，大致可以分为几类：
一类是有一定的资金实力，以一定的兴趣、爱好为基础，她们基本上是餐饮业的菜鸟、小白;
一类是本身在餐饮圈工作多年，有一定的经验，或者是管理经验，或者是了解行业;
一类是其他领域的行业精英，在原来的岗位也比较成功，但可能会遇到升职空间不大、因生育而无法回到原岗位等职场难题，索性选择全职创业或以资金入股;
一类是凭借技术开创个人品牌，或者全资，或者是以技术、技术+资金的形式入股。
不管是传统型，还是互联网时代的新型，女性餐饮创业者既有自己区别于男性的特点与魅力，也依然受市场规律所制约，毕竟，市场是不分性别的。
技术是一种力量
从采访来看，女性创办自己的餐饮品牌，甜品店是个很好的切入点。餐饮行业的各个岗位中，除服务员之外，白案或者说甜品师中，女性的比例是相对较高的，近几年转型创业的也呈增长趋势。
赵丽红(左三)与她的团队
如本期特别策划中采访到的上海Sweet Gift精品手工烘焙店的创始人赵丽红，往期《中国烹饪》杂志介绍过的北京Tian品的田萍、私人做法的国宏，她们都是职业甜品师出身，她们的甜品店与个人招牌完美地融合在一起，人店不分，互相成就。
赵丽红的作品
管理经验也是一门技术。开业不到一年就死掉的新店太多了，熬过这道关卡的也往往会面临新的问题，比如很多店死于相反的另一种情况：冒进，把摊子铺得太大，个人的管理经验和团队的能力hold不住了。“能够活下来的，要么是创业者的确有餐饮经验，要么店是小而精的，”陈可说。他认为北京花厨就是一个正向的例子，单店就可以营利，创始人孔杰非常好地实现了家庭、孩子和个人社会角色这几方面的平衡。
职场没有性别
北京花舍董事长郑金艳说：“在职场上没有性别没有男女，只有强弱。”
郑金艳 北京花舍董事长
女性从事餐饮业有没有什么优势?
“没有。”北京味道餐厅创始人郝颖的回答简洁明了。“不管哪个部门、行业都能欺负你。”从传菜员、经理到自己创业近二十年，打造过柠檬叶、味道等多个餐饮品牌，郝颖对餐饮业的了解可谓至深，而且她的职业生涯基本上见证了中国餐饮业发展的不同阶段。
郝颖 北京味道餐厅创始人
“有时面对上面压下来的一些任务，如果是男的餐饮老板，对方很好说话;到了我们女的这，就这不行那不行。”郝颖的应对也很“楞”，直接就说做不了、完不成，因为什么什么。“不会把关系搞坏吗?”“那也没办法，就当朋友一样慢慢处吧。”细水长流，有些人虽然被郝颖当面撅过，但后来倒也真地处成了朋友。
还有让郝颖觉得“老板娘”有时受到的不公平待遇在于，“餐厅里真的是什么样人都有，客户有时要投诉，看到你是女老板，‘陪杯酒吧’，有的还张口就骂，要是男的老板，他们敢吗?”
味道餐厅出品
就在采访的前几天，有几位客人在餐厅用餐时吸烟，郝颖和服务员等人屡劝不听，对方甚至还动手摔坏了一些餐具。她没有息事宁人，而是选择了报警。郝颖曾经还想把相关视频发在网上，后来想想也算了。
郝颖说的这些，其实是很多女性餐饮创业者都会遇到的事。这既需要个人的抗争，也需要整个社会环境能做出改变、顾客素质的提升。
家庭与事业，孰轻孰重
对于大部分男性创业者来说，对家庭的照顾似乎并没有列在他的行程表里，可以将家里的事情一股脑地扔给妻子。但对于女性创业者来说，就不一样了。
美国演员蒂娜·菲曾(Tina Fey)在《天后外传》(Bossypants)中写道：“对于一个女人来说，最粗鲁的问题是什么?是‘你今年多大了’，还是‘你体重多少’?都不是。最烂的问题是：‘你是怎么兼顾所有事情的?’人们总是在问我这个问题，而且目光里还有谴责的意思。‘其实你搞得一团糟，不是吗?’他们已经用眼神这样说了。”
解春 北京宜园餐饮管理有限公司创始人
尤其是在中国，“如何平衡事业和家庭”这个问题，几乎是所有事业成功的女性都会被问到的，哪怕是马云与董明珠同台，它也会被抛给董明珠而不是马云。
郑金艳表示，“对这种问题，我倒不反感，这是社会问题，没有办法改变”。她认为，作为母亲，陪伴孩子的时间少的确心里会很愧疚，“但你得要有取舍，要权衡事业与家庭的关系。既然我们在事业上要对员工负责，要让企业走得更快、更稳健，发展得更好，你就要不断地积极地投入。我现在做多品牌，还要做快餐的模式，现有的模式也要做创新和升级，门店要升级到5.0版……我要投入大量的时间和精力，对家里的照顾自然要少一点。这是任何一个女性企业家都要面临的问题。但每个家庭是不一样的，面对的问题也不一样，你只有靠自己的智慧去平衡”。她觉得自己目前平衡得还不错。
美国女权主义代表人物格洛丽亚·斯泰纳姆(Gloria Steinem)的话很适合送给所有的职业女性：“你不可能做到一切。没有人能做两份全职工作，不仅把孩子照看得很好、一天三餐都下厨……女性运动要反对的就是‘女超人’。”
夏凤 素和善食创始人
曾经的夏凤就是个女超人，选择自己一肩承担所有的事情。素和善食第一家店开在珠海，先生杜维在“前线”坚守，夏凤给员工做完培训后就回到北京，一方面继续在自己参与投资的店里执掌日常工作，另一方面照顾双方的父母和孩子。双重压力之下，她觉得已经完全没有自己的生活了，不看电视电影、不听音乐，每天不停地接打电话，她只能选择电池更耐用的手机。后来，她终于晕倒在店里了。
医生问她：“你要钱还是要命?”此前两次从死亡线上挣扎过来的夏凤自然选择“要命”。婆婆找儿子谈话，“夏凤不容易，孩子也需要有父亲的陪伴”。休息几个月之后，夏凤满血复活，开始了自己的又一次创业。这时，先生也已经回到了北京，依然是一个人打江山、一个人守江山的“合作”模式，只是这次，夏凤规定他每个星期必须有一天要独自带孩子。
素和善食出品
美国脸书(Facebook)的首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在她的畅销书《向前一步》(Lean In)中提到一项研究，布兰迪斯大学的罗莎琳德·查特·巴尼特(Rosalind Chait Barnett)教授回顾了关于“工作—生活平衡”的研究，她发现担当多个角色的女人焦虑更少，其心理上也更健康。职业女性可以收获许多成果，包括更稳定的经济与婚姻状况、更健康的身体，她们对生活的满意度通常也会提高。
情怀·社交属性·亲子空间
夏凤入行餐饮业较早，经历过上世纪90年代末、21世纪初各地争相开大店的阶段，她曾经认为“钱有多大，舞台就有大多”，因为“这个社会是崇尚钱的社会”，从事素食行业之后，在老板的苦口婆心之下，她说“我发现还是‘心有多大舞台就有多大’”。
赵小飞 小树集、超潮炒饭创始人
在女性餐饮创业的舞台上，情怀是一个关键词。很多妈妈在创业时首选开餐厅或者经营食品、食材，都是想要给自己的家庭和孩子提供优质的食材、可以放心吃饭的地方。陈可说这样的店食材是可以放心的，也许不一定好吃，但肯定不难吃，“因为女性会直接参与到菜品的研发中，加入自己独特的对于事物的理解，比如食材要健康，但不会强调烹饪手法，也不在乎传承，不看重传统餐饮圈讲究的师徒关系”。
他还总结道，在女性开的餐厅里，几乎都有自己独特的、特调的饮料，这与传统餐饮很不同。“一般来说，酒水是辅助，但对于女性创业者来说，这是非常重要的，可能女性对于凉、温、甜、酸的感觉，在生理和心理上的需求更旺盛。这其实也是一种优势，因为比较容易形成高利润的产品。”
“男性很少做有情怀的东西，女性创业则从一开始就有情怀在其中，小店有小情怀，大店有大情怀，或者是怀旧，或者是把成长的背景、从前的经历投射到自己的店里。女性更善于将产品与情怀结合在一起，先不管商业上成不成功，但通常都会很有故事可讲。”
花舍咖啡
“女性开餐厅，做得比较好的地方还在于，除了正常的就餐之外，店里的很多东西是可以让客人直接带走的——当然你得付钱。比如花厨售卖盆栽的花和手捧的鲜花、番茄树的玩具、素和善食自制的各种酱料，这就像去坐客时，走之前女主人会送给你一些自制的食物、礼物。”
在陈可接触到的“妈妈的店”里，他认为现在的女性餐饮创业者从一开始就看重餐厅的社交属性，及餐厅与顾客、顾客与顾客之间的互相性。如为之味集团旗下的一个品牌番茄树，在空间设计上，既有传统的就餐区，也有独立的活动区域，强调亲子互动，吸引了很多家庭消费者。餐厅既会主动组织相关的主题活动，也会有顾客选择在这里举办家庭聚会、孩子的生日会等。“活动区域与就餐关系不大，从投入产出比的角度来看并不划算，但它的作用是通过社交带来黏滞度，产生一定的翻台率。”
北京颐园The Spring House
商业社交、家庭社交、个人的兴趣社交、独处的时光，这些都是现代女性在不同时间段里的不同需求。很多女性做餐饮创业其实是为了营造社交空间，陈可认为，“从客户角度来说，抓住了消费者的倾诉欲，带来的是店面的精准定位，互联网时代人们也有线下沟通的需求”。
陈可其实还把女性餐饮创业者分为三类：
一类是那些自身颜值高的，她们往往与时尚、健康、酷、辣等词语有关，能站在聚光灯下侃侃而谈，形成个人IP;
另一类是“气质范儿”，她们都是有故事的人，或者有特殊的行业经历，或者有独特的个人经历;
第三类是“什么都没有”，她们其实只想把小店经营下去，可能不会很大，但一定要温暖，是“承载自我的一叶方舟，支撑起自己或家庭的梦想”。
“做企业家很难，做女性企业家更难，但凡比别人好一点，就会受到非议。一个人能成功，她承受的压力，她所付出的、失去的，是一般人难以想象的。大多数人只看到成功的企业家光鲜靓丽的一面，但自己不创业，是不会有这种感悟的，”郑金艳说，“我向所有成功的女企业家致敬”。
篇8：女性创业者如何克服恐惧和失败
恐惧和失败，正如在一盒CrackerJack（玉米花混合花生，裹上糖衣后具有浓厚糖蜜风味的一种零食——译注）中能找到玩具奖品一样，这两个词就躺在那个标有“创业”的盒子里。
有关如何克服这两个令人生畏的词语，保守得最好的秘密是什么呢？
凯尔西？拉姆斯登（KelseyRamsden）有答案。作为四家公司的创始人兼所有者，拉姆斯登今年有望创造5，000万美元的营收。她已经连续两年当选加拿大顶尖女性创业者称号，同时还是“安永女性企业家奖”（EY’s Winning Women Entrepreneurs）得主，同时还在理查德？布兰森创业中心（Richard Branson Centre for Entrepreneurship）担任导师。
下文是《来自年营收5000万美元女性创业者的八条小贴士》（8SimpleTips From AM Female Entrepreneur）一文的续篇，拉姆斯登就如何克服恐惧、如果失败该怎么做，以及在出现放弃想法后帮助你继续前行的战略给出了指导性建议。
如何克服恐惧
1。设想可能会发生的最坏的情况
明智的创业者会问自己，如果真的失败了，会发生什么最糟糕的事情？他们会竭尽所能。想象一下最糟糕的情况，然后问自己是否能够承受。例如，如果我的公司因为某种原因失败了，那我唯一的挫折就是受到伤害的自我，以及创办另一家企业的必要性。好吧，我能否承受这些？是的——我能。拉姆斯登说：“房间里有野兽时，就打开灯吧。你会发现，其实没有你想象得那么吓人。”
2。着眼于过程——而非结果
创业者往往会着眼于某个特定结果。我们想要成功——无论我们每个人对它的定义是什么。然而，拉姆斯登说：“太过关注于结果正是让你心情低落的原因。如果你太关注结果，那么你生活中的灰暗一定会多于灿烂，
”那么应该怎么做呢？专注于“业务的运营”。MightWiseAcademy成员、创业者阿图罗·蒙格（ArturoMonge，他是FinanzaPro的创始人兼CEO）很好地阐释了这一点：“想着我必须要每天都经营自己的生意，而不是想着我必须在多少时间内把生意打造成功从而给自己施加巨大压力，前一种心态能带来更好的生产效率。”
3。提前化解潜在风险
在预想过最糟糕的情况之后，拉姆斯登认为，创业者应当提前化解风险、为潜在结果做好准备。“这好比是和我自己签订的婚前协议。我想要在情况变糟糕之前和自己做一番斗争。然后，当形势发生转变时，我已经准备好了，同时可能也乐于接受这种变化。”
失败后该怎么办
4。把它看做是“交学费”
对持续性教育的投资是关键。当创业者失败后，对待失败的一种方法是把它看做是学习和成长所需的学费。拉姆斯登承认说：“这样想并不会让整个过程变得有趣，但就学习打造更好的企业而言，还是值得的。把我的损失看做是现在学习到的一点东西，而如果我在15年后再失败，那时间成本可要大得多。这就是我所缴纳的学费。”
5。别太过沉沦于失败之中
你的失败并不代表你这个人。你就是你。在聆听了拉姆斯登解释“它们仅仅是我的失败，但却不是我本人”之后，创业者、Born2Succeed创始人兼CEO艾瑞娜？阿里昂特（IrinaAlionte）用自己的体会很好地重述了这个观点：“有太多次，我们将自己和自己的企业等同起来。但你必须意识到，你的失败并不就是定义了你这个人。它们并不代表你。”不要让自己沉溺于失败之中。明智的创业者会选择放手，然后向前看。
6。问问自己是能力问题还是执行力问题
当创业者失败时，往往会归结为两种原因（而不是你无法掌控的事件）：要么你缺乏令某件事成功的能力，要么你虽然拥有能力，执行力却不够。
★ 十年感言
★ 中国创业者的故事
★ 创业者的工作职责
★ 女性签名
★ 女性座右铭
★ 女性诗歌
女性创业者十年感悟（精选8篇）
