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篇1：船舶制造企业设备维修管理方式论文
1.1设备为生产经营活动的进行提供了工具
现当代化信息技术在船舶制造企业得到广泛应用，为企业改革提供了推动力。为了全面提高产品生产效率，信息技术在工具的生产与制作中得到广泛应用，使其原本的功能与作用得到扩张，并且为船舶制造提供了技术与设备方面的有力支持。随着现代化科技的发展，企业要想在市场中占据有利地位，设备是最不可缺少的。如果一个船舶企业没有现代化先进设备，那么是无法顺利完成生产任务的，所以设备是维持企业正常生产经营活动的重要手段，设备管理工作则保证了质量，使生产活动能够顺利进行。
1.2有效实现企业扩大再生产
船舶企业进行生产与扩大再生产，其根本目的在于职工在生产期间使用相关的设备，创造物质财富。所以，对于企业而言，务必要具备物质基础，也就是生产设备与产品制造所需能源材料。由此可见，对于一个企业来说，如果只有职工和管理人员，却缺失了物质基础，那么将阻碍生产的顺利进行。只有完善的设备设施，并且加以管理，才能够使设备始终保持良好的运行状态，将本身所具有的生产效能充分发挥出来，完成预定的生产任务。
1.3减少船舶企业生产耗能并提高生产效率
船舶企业生产管理水平与生产效率、能耗等有直接关系，产品的制造生产期间必须要保证高质量、低消耗，只有如此才能够实现企业可持续发展。若船舶企业内的生产设备无法满足这一要求，那么将会直接对设备运行状态造成影响，甚至还会出现停产的现象，严重降低生产效率。除此之外，如果设备管理存在问题，便会对设备功能的有效发挥带来影响，进而降低产品质量，增加后期设备维修的费用。所以，船舶制造企业要想保证产品质量，必须要采用合理方法延长设备使用期限，并且降低运行成本，全面提高企业的生产效率，实现经济效益最大化，达到高质量、低消耗的目标。
篇2：船舶制造企业设备维修管理方式论文
3.1完善设备维修质保机制
质量保证机制主要的作用是为设备维修质量提供保证，将企业内部的组织机构、工作方式、职责、管理机制以及工作标准与流程等进行统一，从而构成完整的有机整体。立足于系统观点分析，设备维修方案、备件、生产、技术、财务以及维修材料的供应等诸多管理工作，都会对维修质量造成影响，同时这些也是有机整体内非常重要的组成内容，直接构成了设备维修质保机制。
3.2选择科学的设备维修方法
船舶制造企业中的设备有诸多类型，不同设备的价值与技术性能有极大差异，在生产中所占据的地位也有所不同，企业必须要按照设备参数与性能选择合适的维修方法。例如企业内需要持续运转的设备以及利用率非常高的设备，需要进行状态检测维修，一些已经掌握设备磨损规律的设备，或者生产状态下无法停机维修的设备，需要组织定期维修。对于那些故障停机之后修理无法为生产带来损失且利用率较低的设备，则要使用事后维修这种方法。如此可以保证设备维修质量，也可以将维修花费的成本与时间降到最低，延长设备的使用期限。
3.3提高设备维修专业水平
船舶制造企业设备的维修工作不断提升其专业水平，可以适当减少一些不需要的维修车间或通过整合维修车间与设备等手段，将设备利用率提升到最大，进而减少企业的固定资产占用额，充分发挥出现有人力资源作用，实现设备管理经济效益的最大化。提升设备维修专业水平，需要与协作化相结合。船舶制造企业中所有设备的维修工作很大一部分都是由外协单位负责完成。比如船企中的电焊机数量庞大，分布区域也较广，往往是由企业生产保障部门负责一级管理，各使用部门负责日常使用及维护保养工作。由于焊机的品牌、型号较多，不同厂家的焊机设计构造与零配件也大不相同，对于船企的维修人员来说，很难做到与专业厂家一样的维修保养质量，造成焊机在维修质量和维修效率上的参差不齐，进而影响了一线人员的生产需求。如果通过与专业厂商签订长期维保合同，势必可以降低维修的人工成本，有效提升维修效率，最终通过与各专业设备厂家之间的协作关系，可以全面提高企业的经济与社会效益。
3.4组织专业技术培训
现如今，科学技术发展速度逐渐加快，企业中的生产设备也面临更新换代，自动化水平的不断提升，使设备维修技术含量得到加强。所以，船舶制造企业为了保证设备维修质量，必须要组织管理与维修人员进行专业培训，并将这一工作纳入到企业培训规划当中。首先，针对设备管理与维修理论相关知识组织培训，并且将其列为员工教育主要内容，展开分批培训；其次，遵循“走出去、请进来”的根本原则，加强技术培训力度，培养出技术过硬、管理水平高的综合型人才，满足企业可持续发展需求；再次，企业内部设备管理、维修以及实践操作人员可以组织设备管理会议，提出个人见解，创建浓厚的技术业务讨论氛围；最后，按照企业内部不同部门与车间实际运行情况，组织专题讲座，分享各自的工作经验，全面提升企业设备相关人员的操作水平，为企业盈利做出贡献。除此之外，也能够满足企业与职工的发展要求，加强设备生产维修效率，获得更多的综合效益。
4结语
综上所述，船舶制造企业设备的正常运行直接关系到经济效益，所以有关人员必须要加以重视，做好设备维修与管理工作，提高设备运行效率，减少运行成本与能耗，从而推动船舶制造企业的发展。
参考文献：
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[4]潘燕华,陈婷婷,李向远.船舶制造企业零库存管理物资类别选择决策模型构建[J].财会月刊,2017，(29):43-47.
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篇3：船舶制造企业设备维修管理方式论文
制造设备管理主要是保证设备运行状态，从管、用、养、修四个方面入手，将其所具有的生产效能充分发挥出来，使船舶制造企业能够获得更多物质财富。设备管理工作具体包括以下几个方面。
2.1操作人员管理
企业中的基层管理人员、设备操作人员以及维修人员必须要具备责任观念。其一，设备操作人员。操作人员是设备运行的控制人员，主要负责设备维护与保养，所以对于设备是否能够安全运行有主要责任；其二，基层管理人员。管理人员在设备最小管理单元内肩负着设备安全运行、检查监督、管理等诸多责任；其三，设备维修人员。主要负责的是设备运行过后的'检查、维护，重点排查安全隐患，做好设备的主动预防维修工作。只有落实设备管理责任，才能够使设备始终保持良好状态。
2.2设备安全运行管理
安全生产是船舶制造企业所要遵循的首要原则，为了做好这一点，需要制定完善的安全规章制度，并且在设备运行与生产过程中践行操作规程，针对检查人员、监督人员等展开强有力的安全生产教育。保证设备安全运行的同时，也可以减少由于设备事故带来的损失。
2.3结合实情制定方案
按照设备应用的环境与时间等，决定实际所采用的技术手段，对设备进行运行状态的监测以及故障诊断，制定针对性的解决方案，将维修方案以及周期性定时检修进行融合，确保设备可以保证良好的运行状态。了解并完成设备管理任务，保证设备技术、运行情况，将其所具备的功能发挥出来，方可有效提升设备应用效率，延长使用期限，达到经济效益最大化。
篇4：航空制造企业设备的管理论文
摘要：作为高新技术的重要组成部分，航空制造相关技术投入大、专业性强，风险也较大，为了在激烈的市场竞争中立足，航空制造设备的创新管理与控制成为企业在市场中取得竞争优势的重要举措之一，因此应加强对航空制造企业设备管理。本文从航空制造企业设备管理存在的问题、对设备进行管理与控制的重要性等方面进行了分析，并就加强设备管理与控制问题提出了具体建议。
关键词：航天航空；企业设备管理与控制；对策分析
航空制造行业对于整个国民经济的发展具有不可或缺的作用，航空技术水平更反映了一个国家的综合实力，使航空制造企业的科学发展成为推动经济发展、科技水平提高的内在要求。设备的管理与控制便成为使该领域企业实现稳定、创新发展的重要基础。航空制造企业设备多呈现出自动化、精密化、高速化等特点，能否对其进行合理管控，对航空制造企业的发展具有重大影响。
篇5：航空制造企业设备的管理论文
1.1缺少设备信息互通，设备潜能开发不足
在生产加工过程中，各种设备往往彼此孤立，相互间缺乏联系，使得生产流程变得十分冗长，同时也浪费了设备资源，使得设备的潜在产能处于未被充分开发的状态。此外，在设备的使用及后续维修过程中，也缺少必要、连续的信息记录和相关数据库。有关于某一设备的具体资料、维修信息难以完整系统地呈现，使对设备运行状况的掌握抽象化、复杂化，使设备的维修盲目化，由此增加了企业对设备的维护成本，占用了企业资金，不利于企业经济效益的提高。
1.2加工准备时间长，限制设备加工效率
由于当前航空制造企业在生产加工的流程、路线设置方面的水平仍处于相对落后状态，由此引发了设备的高度自动化与加工工艺方法落后之间的矛盾。这一矛盾常常体现为工艺参数的不合理设置、后期的反复修改而引起的时间浪费，以及在加工生产过程中进行人为干预从而使设备运行效率不佳，并最终使得加工效率降低的现象。加工工艺的落后将为设备加工效率设置“天花板”，从而也会对加工技术的发展形成制约。
1.3在设备管理过程中缺乏科学观念
在航空制造企业中，设备管理仍旧缺乏足够的重视，在管理机制、手段、认识方面仍有较多不足之处。企业常常只注重对设备使用环节的管理，而缺乏全局把控，由此使得设备的全过程管理被割裂，前后期管理处于脱节状态。同时也缺少各相关部门之间的通力协作，而往往只依靠于某一专业部门，使得部门间条块分割，从而使设备管理陷入较为片面、狭隘的局面。
篇6：航空制造企业设备的管理论文
3.1建立科学管理体系，完善规章制度
设备管控应立足于企业整个生产经营全局，由此决定了这项工作周期长、与各生产经营环节关联度高的特点。因此，航空制造企业应针对设备管理建立完整严密的'组织保障体系，做好人员配置、角色定义，明确相关人员职责，确保每一环节都能得到高效控制，推动企业人员树立“人人有责”观念，使设备管理工作实现由被动接受到主动管理的转变。此外，航空制造企业还应针对设备管理的全过程制定具有可操作性、详实科学的规章制度，用明确具体的制度来规范设备操作、维护等各流程的行为，从而使得设备管理与控制工作有章可循。同时还要注意建立相关激励机制、设立监督考核制度，加强对设备管理工作的监督检查，从而真正保证相关制度的贯彻执行，提高设备管控水平。
3.2做到设备使用科学、维护合理
在设备使用过程中，应在使用前做好准备工作、缩短准备时间。具体来说，应对设备使用进行流程化科学管理，在设备投入加工生产前，有关技术部门应对设备进行全面检查与验收，检验合格后方能转入生产线使用，而使用单位则应根据设备的功能特点、使用方法实行设备维护，将设备维护责任明确至个人。同时，也应注意对设备的合理维修与保养，避免维修不足和维修过剩情况的发生。针对设备的维修与保养，相关部门应定期编制计划，将该项工作纳入日常管理流程中，对进行设备维修的时间、进度、内容实行科学安排与规划，由此使得设备的生产功能得以最大程度地发挥。
3.3改善技术资料管理，提高信息化管理水平
为了降低设备管理控制工作的难度，使掌握设备运行状态变得方便可行，航空制造企业应注意对相关技术资料、设备信息管理工作的改善，应针对每个设备建立详细档案，使设备资料信息易于查询，对于重要设备，还应针对其历史操作和运行状态进行详细记录，由此实现对设备相关问题的及时发现与解决，实现设备问题的预防化管理。同时，也要求航空制造企业加快信息化建设。信息化建设是对现代技术设备进行科学管理的必然要求。航空制造企业应以设备为重点，充分利用计算机及其他网络技术对设备的全过程管理进行跟踪、把控，建立设备管理信息系统，对相关信息进行智能处理，从而大大缩短设备信息查询的时间，提高设备管控的工作效率，使得设备管控真正实现科学化和规范化。此外，还应根据设备管理工作的要求进行信息技术模块的研发，做好信息技术方面的配套跟进工作，从而使得设备管控变得更有效率。
4结语
设备管理与控制对于航空制造企业的健康运行与科学发展具有重要意义，也是反映企业现代化水平的重要依据。当前我国航空制造企业在设备管控方面仍存在管理观念不合理、设备信息沟通不畅、部门职能条款分割、设备使用准备工作不充分等问题。针对这些问题，航空制造企业应给予充分重视，及时制定相关措施进行改进，从全局出发对设备使用维护等过程进行管理，树立科学管理理念，加快企业信息化建设，从而使得设备管理与控制工作真正得到保障、效率得以提升。
作者:杜明会 单位:上海飞机制造有限公司
参考文献：
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[5]邹国发，苏亮，任卫安，吴红钢.航空复合材料制造数字化设备集成技术[J].南昌航空大学学报(自然科学版)，2014,04:93~99.
篇7：航空制造企业设备的管理论文
2.1设备管理与控制对航空制造企业生产经营有重要影响
在企业资产管理中，设备往往在固定资产中占据较大比例，它既是企业生产经营所必须使用的工具，也是反映企业科技实力与现代化发展程度的重要元素。在航空制造企业中，产品生产周期较长，生产过程复杂，其设备通常具有价值高昂、维护复杂的特点，由此使设备成本在生产成本中占有较大比重，从而对企业的提高生产效率、增加利润具有较大影响。
2.2设备管理与控制是保障安全生产、技术研发的内在要求
据有关统计，在企业的生产事故中，有超过七成的事故是由于设备所具有的不安全因素导致的而在航空制造企业中，设备运转速度高，更对安全生产提出了挑战。此外，设备对航空制造企业的技术研发也具有重大意义，设备管控情况对企业新技术研发进程有直接影响。面临当前激烈的市场竞争现状，企业的高端技术研发时间紧、要求高、任务重，由此对设备管理与控制提出了更高要求。
篇8：输配电设备制造企业营销战略探讨论文
输配电设备制造企业营销战略探讨论文
摘要：纵观我国的整个市场，包括输配电设备制造企业在内，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，良好的市场营销战略也促成了一些企业的快速发展，比如海尔、蒙牛、哇哈哈企业等，而不好的营销战略也摧毁了一些企业，比如三鹿、巨人、秦池等企业，所以好的营销战略对于企业的发展和进步来说是十分重要和必要的，因此本文就输配电设备制造企业营销战略的理论概况进行了阐述，分析了优化输配电设备制造企业营销战略的必要性，进一步通过SWOT方法对输配电设备制造企业进行了分析，提出了优化输配电设备制造企业的营销战略的建议，以期能够起到抛砖引玉的作用，使更多的人关心和重视输配电设备制造企业的市场营销工作，使其能够获得更好更快的发展和进步。
关键词：输配电设备；制造企业；市场营销；概况；必要性；SWOT；战略
一、输配电设备制造企业营销战略的理论概况
充分了解和掌握输配电设备制造企业营销战略的相关理论是促进企业提出合理的营销战略，实现更好更快的发展的基础和关键，而且也能够达到事倍功半的效果，对于输配电设备制造企业的长远发展和进步有着十分重要的作用，因此，本文就输配电设备制造企业的内涵、市场营销的内涵以及输配电设备制造企业市场营销的关键点等基本概况进行了阐述。根据《国民经济行业分类》显示，我们将电气机械及器材制造业的子行业统称为输配电设备制造企业，主要包括变压器、整流器、电感器、电容器以及配套设备的制造，配电开关控制的制造和电力电子元器件的制造以及其他输配电及配套的控制设备的制造，相比其他的行业，输配电设备制造行业对相关工作的要求要更加严格和精细化。而我们所说的市场营销就是指在变化的市场中，为了满足消费者的需要，实现企业的战略目标而进行的商务活动，主要包括市场调研、目标市场的选择、相关产品的开发以及产品促销等各个环节，在这个过程中需要注意的是，进行营销的目的是为了创造客户，获得和维护更多的客户，所以营销工作要从企业的长远发展和战略目标来看，要注重市场调研和信息的获取，加强创新的意识，决策人员需要具备较强的'洞察力、识别力和判断力。通过对输配电设备制造企业的内涵以及市场营销内涵的阐述可以发现，输配电设备制造企业营销的关键点就是把握输配电设备制造企业的特点和特色以及行业概况和顾客的需求，进行全面的市场调查，制造符合消费者需求的产品，具有良好的企业文化，具有创新意识，从而能够获得更多的客户，销售更多的产品，获得更多的经济效益和社会效益。
二、优化输配电设备制造企业营销战略的必要性
通过相关的调查研究发现，现阶段好多输配电设备制造企业的领导对于自身的营销工作重视程度不够高，好多企业存在着“酒香不怕巷子深”的想法，即更多的关注于自身输配电设备的质量，却很少关心和重视自身的营销战略；其次，一些输配电设备制造企业在进行营销活动时时往往没有理解其精华和内涵，即没有认识到市场调研的重要作用，即便一些公司认识到了但是由于需要在前期投入大量的人力、物力和财力就会选择敷衍了事，只是抽样进行市场调研，不具有代表性，不得而知，其后期制定的营销策略也不能充分的发挥其应有的价值；此外，一些输配电设备制造企业的营销战略缺乏长远性，从短期内来看能够给企业带来一定的经济效益和社会效益，但是由于种种潜在风险的存在会影响企业的长远发展和进步。上述问题的存在确实在很大程度上影响了输配电设备制造企业的长远发展和进步，所以优化其营销战略显得尤为重要和迫切，此外，良好的市场营销策略可以使得输配电设备企业更好的满足市场竞争的实际需求，使其在不断变化的市场环境中获得更多的机遇；此外，市场营销战略是输配电设备制造企业开拓市场的重要工具，通过网络营销、服务营销等可以使企业获得更好的口碑，提高其影响力，在销售更多的产品的同时能够实现更好更快的发展和进步，由此可见，输配电设备制造企业不断的优化和完善自己的市场营销战略是十分必要和重要的。
三、输配电设备制造企业市场分析
笔者所在的公司为正泰电气股份有限公司，所以笔者就以自己的公司为例，通过SWOT分析法对本企业进行了市场分析和研究，具体内容如下所述：优势（S）：正泰电气股份有限公司系正泰集团股份有限公司的控股子公司，是一家具备总包服务能力的输配电整体解决方案供应商。是世界上规模的输配电设备生产基地之一，被列入上海市20家重大产业升级项目。公司多项产品被评为国家、省、市级产品，其中自主研发的LW43-252高压六氟化硫断路器荣列“国家重点新产品”并填补了国内空白，ZF21―126气体绝缘金属封闭开关设备（GIS）荣列“国家火炬计划项目”，500kV变压器和智能化GIS被列为上海市重大技术装备研制专项。各类产品已广泛运用于国家电网、南方电网、西电东送、西气东输、三峡工程、青藏铁路、中央电视台、首都国际机场等国内重点工程。劣势（W）：与ABB、西门子输配电这样的国际巨头相比，正泰电气股份有限公司进入市场的时间相对较晚，所占的市场份额也没有巨头公司高，技术水品上也没有最顶级的水平。机遇（O）：就目前我国输配电设备制造的行业现状来看，布局比较分散，集成化程度较低，对于内在力量比较强的正泰电气股份有限公司来说无疑存在很大的竞争力，此外，随着国家对其关心和重视程度的提高，也存在着一定的优惠政策和发展机遇。威胁（T）：像ABB这些跨国大公司来说无疑会占据很大的市场份额，其次，国内相关的企业也在不断的成长和发展，此外，一些国家政策的制约也在一定程度上给我公司的发展构成了一定的威胁。
四、优化输配电设备制造企业营销战略的建议
(一)加大挖掘市场潜在需求的力度
加大挖掘市场潜在需求的力度，对市场进行不断的细分，结合自身企业的特点和优势，不断的开发空白的市场，抢先进军，这样无疑会以小的成本获得大的收益，而且这也是弥补自身发展较晚，市场份额不够高等劣势的重要方法，同样也是抓住现代市场环境给我们所带来的机遇的表现，这就要求输配电设备制造企业首先要明确自身的优劣势，掌握整个市场的需求和未来的发展情况；其次，要保证输配电设备的质量，适当的调整产品的价格和销售方式，使其获得更多的消费者；此外，要随着市场的变化和宏观经济环境的变化不断的改建和优化自身的营销战略，做到与时俱进。
(二)完善自身的营销模式
适合的、完善的营销模式也是促进输配电设备制造企业良好发展的关键，同样也是在发展自身所具备的优势的基础上实现更好更快的发展的关键，所以输配电设备制造企业可以加大对国内外其他先进企业的学习和借鉴的力度，相比单一的实体营销、定制化营销和网上营销，构建一个多元化的营销系统，再结合自身的特点和优势进行针对性的营销，做到点面结合，多方位营销也是一个不错的选择。
(三)优化企业营销的环境
优化输配电设备制造企业的营销环境，将优化和完善企业的营销战略融入到企业文化中去，对企业的员工受到潜移默化的影响，这样一来，能够加大输配电设备制造企业应对不利政策和环境等威胁的力量，使企业能够迎难而上，实现更好更快的发展和进步，所以就要在企业内形成一个人人为营销思考和出谋划策的氛围，加大各个成员之间的合作和交流的力度，制定实用性更强、操作性更强的营销战略是十分必要的；此外，要完善配套的激励机制，从根本上提高相关工作人员的工作热情和工作积极性，使其在实现自身价值的基础上促进企业更好更快的发展和进步。
(四)更新原有的营销方法
更新企业原有的营销方法，引进技术营销，也是优化输配电设备制造企业营销战略的重要举措之一，同样也能够为企业新的发展奠定基础，使企业能够抓住机遇，迎接挑战，所以就要求企业通过运用企业的技术服务和专业知识等方面的系统能力，使客户在短期内对新技术产品得以认识、了解和接受；此外，还要处理好不同时期技术与营销的关系，以市场为基础进行产品研发和定位，依据产品的市场定位进行技术创新和产品创新，真诚的听取客户的意见，及时的进行技术更新和优化，从而使得输配电设备制造企业赢得更多的客户，提高自身的知名度，从而实现更好更快的发展和进步。
五、结束语
总之，当今时代是经济全球化的时代，市场经济迅速发展，各个企业之间的竞争也变得越来越激烈，而要想让输配电设备制造企业在激烈的行业竞争中取得更好更快的发展，研究适合企业自身特色的营销战略是十分必要和重要的，而且随着市场的发展，不断的更新自己的营销理念，整合和优化企业的营销资源，转变企业落后的营销模式，使企业的价值得到最大化的发挥是需要我们一直努力的方向和目标。
参考文献：
[1]史艳.企业市场营销战略分析[J].中国科技博览,2015
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篇9：企业自动化设备维修管理制度
第一章总则
第一条为加强公司自动化仪表设备及控制系统的管理工作，控制和优化工艺条件，保障仪表设备安全经济运行，依据国家有关法规及相关管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司自动化仪表控制系统的管理。
第三条控制系统主要包括集散控制系统(DCS)、紧急停车系统(ESD)、可编程控制器(PLC)等。
第四条控制系统的日常维护。
(一)系统点检制度
1、仪表设备管理部门应加强对系统的日常维护检查，根据系统的配置情况，制定系统点检标准，并设计相应的点检表格。
2、系统点检应包括以下主要容：
A、主机设备的运行状态。
B、外围设备(包括打印机等)的投用情况和完好状况。
C、各机柜的风扇(包括部风扇)运转状况。
D、机房、操作室的温度、湿度。
3、点检记录要字迹清楚、书写工整，并定期回收，妥善保管。
(二)系统周检制度
1、仪表设备管理部门(仪表保运单位)应根据设备保养手册的规定，制定周检项目、容和合理的周期，并做好DCS(PLC)系统周检记录。
2、系统周检应包括如下主要容：
A、确认冗余系统的功能和切换动作是否准确可靠。
B、清洗过滤网。
C、清洗CRT。
D、检查风扇及风扇的保护网。
E、定期清洗打印机。
F、清洗机房设备的表面灰尘。
G、系统中的电池按期更换。
H、定期对运动机件加润滑油。
I、检查供电及接地系统，确保符合要求。
3、系统周检发现的问题，应及时填写缺陷记录，并立刻组织人员处理解决。
(三)系统硬件管理
1、仪表设备管理部门(仪表保运队伍)应有专人负责保养，按规定进行点检、周检和维护。
2、建立系统硬件设备档案，容应名细到主要插件板，并作好历次设备、卡件变更记录。
3、系统硬件的各种资料要妥善保管，原版资料要归档保存。
4、在线运行设备检修时，要严格执行有关手续，按照规定，做好防措施。
(四)系统软件管理
1、系统软件和应用软件必须有双备份，并妥善保管在金属柜;控制系统的密码或键锁开关的钥匙要由专人保管，并严格执行规定围的操作容。软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人，并将有关修改设计资料存档。
2、系统软件无特殊情况严禁修改;确需修改时，要严格按照申请、论证手续，主管经理批准后实施。
3、应用软件在正常生产期间不宜修改。按工艺要求确需重新组态时，要有明确的修改方案，并由生产管理部门、工艺车间和仪表负责人共同签字后方可实施并做好安全防措施。
4、软件各种文本修改后，必须对其他有关资料和备份盘作相应的修改。
5、由通用计算机、工业控制微机组成的控制、数据采集等系统，应执行专机专用，严禁任何人运行与系统无关的软件，以防病毒对系统的侵袭。
6、工艺参数、联锁设定值的修改，要办理联锁工作票后方可进行改动。
7、对重大系统改动时，要按软件开发程序进行，即建立命题，制定方案、组态调试、模拟试验、小样试运行、组态鉴定等过程。通过技术鉴定的软件，要做好文件登记并复制软盘，妥善保存。
(五)机房管理
1、机房是过程控制计算机系统的重要工作场所和核心部位，要认真做好安全工作，非机房工作人员未经批准严禁进入，进入机房人员应按规定着装。进入机房作业人员必须采取静电释放措施，消除人身所带的静电。
2、机房应清洁无尘并确保满足以下条件：
温度18-24℃变化率<3℃/hr
湿度40-60%变化率<6%/hr
3、机房严禁吸烟，严禁带入易燃易爆和有毒物品，不得在机房吃东西、喝饮料、机柜上下不得堆放杂物。
4、机房必须经常清扫，及时补充新鲜空气。
5、机房的消防设施要齐全，并定期进行检查。
6、机房电缆通道要有防鼠措施，以防鼠害。
7、在装置运行期间，控制系统机房禁止使用移动通讯工具。
(六)系统电源管理
1、系统供电及接地系统必须符合标准，UPS电源是过程控制计算机系统的专用电源，不得接用其他任何负载。
2、机房、操作室的维修用电、吸尘器、电风扇、空调机用电及其他临时性用电一律不得接入计算机电源系统。
3、控制室的各项管理由生产车间负责。
第五条控制系统故障处理和检修管理。
(一)日常维护检修工作由仪表设备管理部门(仪表保运单位)负责，应明确日常维护检修工作的容、围并建立岗位责任制。
(二)应加强控制系统故障管理，制定控制系统故障应急预案，不断提高处理突发故障的能力。系统运行时如发现异常或故障，维护人员应及时进行处理，并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。
(三)系统大检修工作应与装置大检修同步进行，根据过程控制计算机系统配置制定出相应的大检修表格。
(四)系统的大检修
控制系统的大修原则上随装置停工大修同步进行。大修时要对系统进行全面、彻底的清洁工作;要进行系统的调试、诊断、维护和系统联校工作，并对联锁系统进行确认;大修期间还要对系统外围设备进行检查和测试。控制系统的检修应按《石油化工设备维护检修规程》(SHS07008-20xx)要求进行。包括以下主要容：
(1)各类接地系统，电缆连接情况检查，不同接地极之间的绝缘状况检查;接地电阻阻值检查。
(2)清除设备部，尤其是插板上的灰尘。
(3)全部风扇的清洗。
(4)供电系统检查，包括各种电源电压测试及调整。
(5)设备进行离线诊断。
(6)冗余系统切换动作检查。
(7)外围设备(包括打印机、拷贝机等)清洗和检查。
(8)模拟量I/0、数字量I/O逐点校验。
(9)全部软件诊断。
(10)检查并根据需要修改应用软件。
(五)系统大检修应达到的标准
(1)停机检修后的全部硬件设备的功能及技术性能达到相应的技术要求，并通过诊断程序检查、诊断结果良好。
(2)检修或重新组态后，对系统基本功能进行调试，使其符合相应技术要求和设计指标，系统软件、应用软件功能运行正常，达到设计指标，人机界面工作正常。
(3)冗余设备及部件达到良好的备用状态。
(4)检修记录完整、准确。
第六条控制系统的备件管理，要达到以下要求：
(一)备品配件要有专门的帐卡，要随时掌握备件配件的储备情况，保持一定数量的备品配件储备，以保证控制系统的稳定运行。
(二)保管储存控制系统备品配件的环境，必须符合要求的保管条件。
(三)在装置停工检修期间，要对备件进行通电试验，确保其处于备用状态。
第七条过程控制计算机系统完好标准。
(一)过程控制计算机的使用质量优良、符合技术要求
1、过程控制计算机系统各硬件设备的功能达到相应产品的技术要求。
2、系统软件、应用软件功能运行正常，达到设计指标，人机界面(显示画面、打印、制表、键盘输入、状态指示等)工作正常。
3、冗余设备及部件处于良好备用状态，系统利用率达到99.9%以上。
(二)过程控制计算机检修质量优良、符合技术要求
1、停机检修后的设备，必须通过诊断程序检查，诊断结果良好。
2、检修或重新组态后必须对系统基本功能进行调试，使其符合相应的技术要求和设备指标。
(三)过程控制计算机系统安装、维护质量优良，符合技术要求
1、计算机系统安装应符合相应规，布线整齐、安装牢固、接地电阻不大于技术指标要求。
2、外部环境(机房温度、湿度、洁净度、亮度、电源、防雷、防静电的接地系统、防干扰、抗振动)满足系统正常运行的要求。
3、各种设备外观整洁，铭牌清晰，零部件完整无缺，无严重损伤、锈蚀和变形。
4、打印字迹清晰，颜色分明，打印纸符合要求。
5、机柜通风系统运行良好。
(四)有单独的技术档案，技术资料完整，记载明细，重要的软件资料和载体存档保管，资料和载体包括：
1、系统软件、应用软件载体(磁盘、磁带、纸带、卡片等)。
2、系统应用软件的全部设计资料。
3、各种设备的安装使用说明书。
4、系统配置及接线图。
5、检修、调试、运行点检记录。
6、操作、维护、检修规程。
第二章联锁保护系统管理
第八条联锁管理职责
(一)公司仪表设备管理部是联锁系统的归口管理部门。设备管理部负责管理制度、相应考核办法的制定及运行管理的考核工作。
(二)使用单位设备经理或主管领导要定期研究本单位联锁系统的运行情况，检查、督促主管部门抓好联锁系统的日常管理工作，确保联锁系统投用率为100%，且处于良好的技术状态。
(三)使用单位设备管理部门要结合实际情况，制定本单位联锁系统的管理细则，并负责联锁系统日常管理工作，解决运行中存在的问题，制订停用联锁系统的整改或更新改造方案并实施。
(四)仪表设备管理部门(保运单位)负责联锁系统的日常管理及摘除、恢复的执行。
第九条联锁系统的运行管理
(一)根据联锁系统的重要性，各级管理部门应落实专人负责的制度，加强关键设备和关键工艺参数的联锁系统运行管理;
(二)凡涉及联锁系统正常运行的维护、检修、操作及联锁系统的任何变更(包括接线改变;仪表设备、器件改型或增删、联锁原理、功能变更和设定值变更等)都必须按照《联锁工作票管理规定》办理联锁工作票，各生产经营单位在处理联锁系统时，要严格按操作规程操作。仪表人员(保运人员)事先必须研究联锁系统图纸，确定工作方案，采取可靠措施，经单位负责人同意后执行，操作过程中有监护人员，以防误操作，处理后要在《联锁工作票》上详细记载并签字。动作实施后及时做好变更记录，要在相应的资料、图纸上标注。联锁工作票应报公司仪表设备管理部备案。
(三)联锁系统必须做到资料图纸齐全、准确，并建立相应的设备档案。
(四)对新增的联锁系统，生产经营单位主管部门应向仪表车间(仪表保运队伍)下达正式任务书和全套图纸资料。
(五)在正常生产过程中，联锁系统必须投入使用(自动)，不得随意解除或改为手动操作。
(六)在生产装置正常运行，联锁系统投入使用的情况下，原则上不准调整联锁系统的动作设定值。
(七)联锁系统的盘前开关、按钮均由操作工操作;盘后开关、按钮均由仪表人员操作。仪表工处理联锁系统中的问题时，如果涉及到盘前开关、按钮等，必须事先和工艺负责人联系，由操作工进行操作。仪表工处理完毕后，必须及时通知操作工，由操作工确认工艺状况，将开关、按钮等复位。
(八)现场关键联锁仪表应配有联锁警示标识。
(九)工艺操作工必须接受联锁系统操作的相关培训，不得随意操作联锁按钮、开关等。
(十)长期停用的仪表联锁系统，在落实防措施，办理联锁工作票后，各生产经营单位应由主管领导组织相关专业于每年一月份召开确认会议，提出整改计划和责任人，经主管领导批准并留挡后，报设备管理部。
第十条联锁系统的维护与检修。
联锁保护系统仪表的维护和检修按《石油化工设备维护检修规程》(SHS07007-20xx)要求进行。
(一)各二级单位应加强联锁系统维护、检修工作的管理，在岗位责任制和巡回检查制等有关制度中，要落实联锁系统方面的容、时间、方法和专职维护人员。
(二)对有专业交叉的联锁系统，使用单位应明确划分专业界面，避免在管理和维护检修方面出现死角。
(三)与联锁系统有关的仪表、设备、附件和电源开关的合/断位置，一定要有清晰明显标记;进口设备应有中英文对照标记;紧急停车按钮和重要的开关要配有护罩，并保持完好。
(四)要重视对联锁系统所用电源、气源和其他滤尘、排热等辅助设施的检查和维护，并制定相应的规定，认真执行。
(五)联锁系统的备品配件要有足够的保证，并应定期检查其备用状态是否符合规定和要求。
(六)使用单位应根据本单位的实际情况，参照有关技术文件，明确规定联锁系统中所用器件、仪表、设备的使用周期或年限，并定期更换。
(七)联锁系统的检修，应编制详细的检修计划并经主管领导批准后实施。检修必须严格按照检修计划和检修规程进行，不得随意甩项和漏项。
(八)联锁系统中所有器件(包括一次检测元件)、仪表、执行器都应在停车大修时进行全面检查、清洗、校验或标定。对于达不到装置运行周期要求而又必须进行检修的仪表和元器件，应在采取可靠安全措施的条件下，使之脱离联锁系统后进行。
(九)联锁系统经过检修或长期停用后重新投用之前，必须进行系统联校，重要的联锁系统在联校时还应由有关的机械、电气、工艺专业人员共同检查和确认，并经动作试验至少两次合格后填写《联锁系统开车联校确认单》，方可投入使用。
(十)对备用设备及辅助油泵等自启动联锁系统，凡工艺条件许可的，应定期进行试验：如工艺不容许进行试验的，应由仪表专业人员作模拟实验，并由工艺、电气人员参加确认。
(十一)对有安全措施的联锁系统，在系统联校动作正常的情况下，还应检查系统在突然中断供电、供风时，执行器能否最终趋向或保持在确保工艺过程安全所要求的位置上。
(十二)联锁系统所有的检修和试验结果，使用单位设备管理部门及仪表车间(保运单位)均应详细记入档案。
第三章可燃、有毒气体检测报警仪管理
第十一条凡新建、扩建、改建的化工生产装置及贮运设施，如有可燃、有毒气体意外泄漏可能的，必须按照“三同时”原则配备可燃、毒性气体检测报警仪，仪表设备管理部门必须与安全主管部门一起对报警仪安装工程进行验收。
第十二条可燃、有毒气体检测报警仪的配置、选型应严格执行《石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计规》(GD50493-2009)的规定。报警仪的选型应符合下列规定：
(一)可燃气体报警器的功能、结构、性能和质量应符合国家法定要求，并取得国家计量行政部门颁发的计量器具生产许可证、国家指定防爆检验部门发放的防爆合格证。
(二)技术先进、质量稳定、反应灵敏、便于维修、保证备品备件的供应。
(三)根据使用场所爆炸危险区域的划分，选择检测器的防爆类型;根据使用场所被检测的可燃性气体的类别、级别、组别，选择检测器的防爆等级、组别。
(四)多点式指示报警器应具有相对独立、互不影响的报警功能，并能区分和识别报警场所的位号。
第十三条可燃、毒性气体报警器的安装必须符合有关规规定的要求。
(一)根据可燃、毒性气体的密度和主导风向，确定检测器的安装高度和位置。
(二)检测器宜安装在无冲击、无振动、无强电磁场干扰的场所。
(三)尽可能减少雨水对检测元件的影响。
(四)指示报警器或报警器的安装安置，应考虑便于操作和监测的原则、报警器应有其对应检测器所在位置的指示标牌或检测器的分布图。
(五)检测器的安装和接线应按制造厂规定的要求进行，并应符合防爆仪表安装接线的有关规定。
第十四条可燃、有毒气体检测报警仪的日常维护、故障处理及检修管理。
(一)报警器的运行指标：安装率、使用率、完好率应为100%，并列入各单位设备管理部门考核围，设备管理部组织考核评比工作。
(二)报警器专业管理以单位设备管理部门为主，安全、技术等部门共同负责。已安装的报警器一律要在设备管理部门及仪表保运单位的《可燃、有毒气体检测报警器台帐》上登记，并详细记载变更情况。
(三)检测器为隔爆型时，不得在超出规定的条件围下使用;在仪表通电情况下，严禁拆卸检测器。
(四)每日巡回检查时，应按动试验按钮，检查指示、报警系统是否工作正常;经常检查检测器是否意外进水，防止检测元件浸水受潮后影响其工作性能。
(五)报警器每年至少应进行“三校一检定”，即每6个月应校验一次，填写《可燃、有毒气体检测报警器校验记录》;每年进行一次检定，填写《可燃、有毒气体检测报警器检定记录》。校验工作可根据各单位的情况自己做，校验人员须持证上岗，也可委托有资质单位校验，检定工作由有资质单位负责。
(六)工艺运行人员在使用、操作报警仪之前，必须接受仪表设备厂家或仪表保运单位的使用培训，培训合格后方可进行操作使用。
第十五条气体报警器每年应全面检修一次。
第十六条气体报警器标定时应采用经计量行政部门批准、颁布并具有相应标准物质《制造计量器具许可证》的单位提供的标准气体。
第十七条气体报警器的停运、拆除应报安全主管部门审批后方能进行。
篇10：航天企业设备维修系统探讨
航天企业设备维修系统探讨
介绍设备维修智能决策支持系统的'基本结构,系统主要包括模型库、方法库、知识库和数据仓库及其相应的管理系统、数据挖掘单元和问题综合处理单元等几部分,建立了将神经网络、专家系统和仿真技术应用于维修决策的新型综合模型.
作 者：彭菊 作者单位：中国航天时代电子公司可靠性物流中心,北京市9233信箱,100066 刊 名：设备管理与维修 英文刊名：PLANT MAINTENANCE ENGINEERING 年，卷(期)：2008 “”(9) 分类号：V261 关键词：维修 智能决策 神经网络 专家系统篇11：生物制药设备的维修论文
生物制药设备的维修论文
第1篇：加强生物制药设备课程教学条件的建设与完善
生物制药设备是高等学校生物制药专业的必修专业课程，是生物制药专业高级技术人才必须掌握的重要课程之一。该课程紧密联系生产实际，是在掌握了微生物学、生物化学、化工原理、生化反应工程、生化分离工程、微生物制药学和生物制药学等课程的基础上，开授的一门理论与实践紧密结合的课程。通过本课程的学习，学生可以掌握生物制药工厂中主要设备的结构和原理，生物反应器的选型与放大，生物反应器的操作方式等生物制药工厂的基本理论和实践知识。该课有利于为生物制药工厂提供生物制药专业的高级技术人才。
由于生物制药设备是学生日常生活中接触较少的大型设备，所以为了使学生更好地理解和尽快地掌握生物制药设备的基本原理和操作过程，教师要尽力将枯燥的设备讲解得生动有趣，吸引学生的注意力并提高学生的学习兴趣。讲课过程中，我们不断进行创新性探索，从课程师资队伍建设、教学基本建设、教学改革方面不断完善，取得了较好的教学效果。
一、强化课程师资队伍建设
生物制药设备是紧密联系生产实际的课程，讲授课程的教师并没有长期从事工厂实际工作的经验。因此，我们鼓励教师每半年定期深入工厂参观学习，将工厂生产实际中的设备与变化进一步地仔细了解和掌握，提高教师对课程的理解，掌握设备的实际应用情况，强化教师自身的教学能力和对课程的深入理解。这样有助于教师常常将生产实例讲解给学生听，使学生更容易理解。
建立讲授课程的课程小组。课程小组由具有博士学位的教授、副教授和讲师等老中青三代人组成，将老教授丰富的经验，中年教授的博学多才和青年讲师的年富力强结合在一起，定期对课程讲授过程中出现的各种问题进行详细的讨论，取长补短，不断优化教师的知识结构，提高教学水平。
二、加强生物制药设备课程教学条件的建设与完善
教材建设实现了教材的系列化和优质性。系列化是指教材配套性，包括主教材、辅导教材和相关的参考书。主教材选用浙江工业大学郑裕国教授主编的《生物工程设备》。同时积极汲取国内外生物制药设备课程教材的精华，凸显我校的专业特色。指定几本在国内外有影响的教材作为学生的参考书，开阔学有余力学生的眼界，扩大其知识面。优质性是指教材的质量。一套好的教材，应该注意融入主讲教师丰富的教学经验和科研成果。在选择教材方面，教师不仅要处理好经典与现代的关系，基础性与先进性的关系，传承原有教材的经典内容、准确严谨的基本理论和基本方法，还要注意了解国外同类课程最新教材的发展趋势，汲取国内外优秀教材的精华，让教学内容紧贴学科发展的前沿。
逐步建立完善的网络教学和多媒体教学环境。教师课堂授课全部采用多媒体授课，生物制药设备的基本结构采用Flash动画的方式为同学进行详细的演示，提高了学生学习设备基本原理与结构的直观感觉和学习兴趣。我们将多媒体课件、试题库和答案全部公布于网络，为学生的学习提供全面的辅导，获得了学生的好评。
三、注重生物制药设备与其他相关课程的联系与区别
强化反应工程在生物制药设备中的基础和指导作用。生物制药设备课程不仅仅是掌握设备的结构、功能和操作就能够完全很好地应用到生产实际的。为了弥补单纯讲授设备而忽略基础理论的缺陷，本课程的教学大纲强化了反应工程和反应动力学的基本理论，为工厂优化设备的操作奠定了坚实的理论基础。只有掌握好生化反应工程的基础知识，才能更好地运用生产设备服务于生产实际。我们补充了酶促反应过程、细胞反应动力学和细胞反应计量学的基本知识，使学生的专业基础更加扎实。
处理好与其他专业课讲授内容的关系。生物制药设备课程是建立在生物化学、微生物学、微生物制药学和生化分离工程基础之上的学科。因此，很多内容要以上述课程为基础。当讲到以前学过的知识点时，我们采用提问回忆的方式。当讲到酶反应动力学的时候，学生以为在讲生物化学，此时，教师要强调从用动力学手段优化设备操作的角度来讲酶促反应动力学，讲清楚我们并不是在单纯地讲酶的性质。学生通过理解酶促动力学，进一步优化反应器操作。当讲授细胞反应动力学的时候，同学会以为我们在讲微生物学，我们尽力从采用细胞反应动力学来优化设备的操作的视角来讲授课程。当讲解设备灭菌的时候，同学容易理解为讲微生物学中的灭菌过程，原理虽然相同，但是设备灭菌处理的方法与微生物学中不同。教师要侧重讲解之间的异同，做到知识点的融会贯通，使学生充分理解设备的灭菌，而绝非是设备课在重复微生物学的内容。当讲解分离工程设备的时候涉及设备的基本原理时，因这部分内容分离工程中讲解过，教师主要以回忆提问为主，不要让同学误以为是在讲分离工程，而要侧重讲解设备的设计原理、结构和使用，并进一步讲解国内外设备的发展和新型设备。
我们从生物制药的角度来讲解生物工程设备。讲授生物工程设备时要紧密联系生物制药的基本工艺过程，而并不是单纯地讲解生物工程设备。要将生物制药的工艺过程配合在设备中进行讲解，不能脱离制药的主题来讲设备。
四、强化直观教学和实践教学，加深学生对课程的理解
由于生物制药设备是同学日常生活中接触较少的东西，学生的直观感觉建立不起来，这就给教师授课带来一定难度，所以教学不能只靠语言和想象力来进行。因此，优化课程体系时要强化同学对设备的直观认识。我们补充了进工厂参观生产设备的环节。例如：连续多年来，我们坚持带领学生实地参观工厂设备。为强化学生对工厂设备的理解，了解生物制药工厂的主体设备外观结构、主体生产车间等基本的知识，学校从上海摩速科学器材有限公司购置了两套膜生物反应器作为设备模型。这样进行理论教学就会取得事半功倍的效果。
加强了实践性教学的设计思想。为了适应生物制药设备课程的特点，我们在课程中期带领学生进入工厂车间，对设备进行初步的认识和了解。同时，补充实验性环节，建立小型的设备模拟模型，模拟设备的工作过程，以提高学生的认知能力和实践能力。我们还强化课程设计。由教师设计题目，由学生独立完成设计方案，培养学生的工程意识。吸收学有余力的学生参与教师的科研工作，以激发他们学习的积极性，锻炼他们的实践能力，培养创新意识。
五、进行生物制药设备课程教学方法与手段的实践和改革
教学方法的改革是提高教学效果的主要途径。我们积极运用教育心理学的知识，采用“设问诱思法”“换位思考法”“逆向思维法”等理念进行授课。
讲解培养基灭菌的设备时，我们首先采用“设问诱思法”给同学们提出问题。请同学们思考一下，我们在实验室中给培养基灭菌的时候是采用灭菌锅，那么工厂里面5?10吨的发酵罐中的培养基我们也采用灭菌锅来灭菌可以吗？如果可以的话工人师傅会累坏的。如果不可以，那么，大家考虑一下应该怎么办呢？应该采用一个什么样的方法或者设备来解决这个问题呢？这样提问，会进一步引导学生思考：实验室小规模的培养基的灭菌和工厂大规模的培养基的灭菌应有很大的不同。到底有哪些不同呢？这样激发学生的学习兴趣和探索精神，想睡觉的同学就紧张了，就会集中精力来思考，听老师的讲解。这就比单纯地讲解效果好很多。
在讲解反应器放大的时候，我们采用“换位思考法”给同学提出问题：工厂的工程设计人员采用几何放大法来放大反应器。但是反应过程是溶氧过程控制，如果你是工程技术人员，你会考虑采用什么方法来设计放大设备，保证生产顺利进行？这样教学，就告诉同学们以后有可能要自己进行设备的设计，能提高同学对自己未来角色的适应性。作为工厂的重要工程技术人员，必须具有设计设备和操控设备的能力。学生提高了学习兴趣，能增强对专业的了解，快速完成从学生到工程技术人员的角色转变，意识到自己要承担的责任，加强专业基础知识学习的紧迫感。我们告诉同学：你现在是学习以后赖以生存的看家本领，要认真啦！
在讲授发酵设备染菌的时候，我们采用“逆向思维法”给同学们提出问题：发酵液染菌了，你会怎么办？同学会想，染菌了的发酵液怎么处理？下次染菌了怎么办？为什么会染菌？发酵液直接扔了肯定不行，那该怎么办？大家于是开动脑筋，积极讨论，怎样判断是哪个环节染菌了，怎样避免下次染菌。生产中的不良后果，诱发学生倒回去思考，去推断设备控制过程中的问题，提出解决的方法。学生的学习兴趣激发出来了，自主探索能力和解决问题的能力也会随之提高，思维更加敏锐，思考更加全面。
设问诱思法、换位思考法和逆向思维法等先进教学理念的运用，可以不断地提高学生的学习兴趣和自主思考能力，使教学效果显着提高。
第2篇：加强制药设备的维修方法
现代化制药的生产过程中，制药的设备越来越复杂化、大型化、自动化、连续化，所以设备的管理和维修越来越重要。据有关资料数据显示，我国现阶段的制药行业包括制药设备、制药数量等都排在世界前列，是世界制药大国，但是也存在不足，那就是制药的工艺和产品质量距世界先进水平还是有一定差距的，而制药的质量很大程度上是依赖于制药设备的先进性和管理的系统性。
1制药设备管理和维修的现状
我国目前制药企业制药设备存在的现象有：制药设备种类繁多、设备生产任务繁重、设备大修的周期短暂，延长大修周期以满足市场需求等等，相关的制药设备体制跟不上医药设备管理水平，甚至有部分企业的制药设备管理水平仍然处于传统的管理水平上，如“出事维修，无事不理”。由于企业的员工对管理认识不足，参与的积极性不高，事不关己高高挂起，只管拿自己的薪水不愿承担一点额外的工作负担，导致许多先进成熟的管理理念或者管理模式根本无法推行和生存，造成了管理模式流于形式，没有实际意义。
我国的现代制药设备维修存在着许多不尽人意的方面，究其原因不外乎几点。首先信息化建设投入不足，这也是最主要的一个原因，虽然大多数企业很重视制药设备的管理，针对设备的一些基本参数和维修记录等相关工作也都做了一定记录和管理，但是仍然存在许多的问题，比如：没有设备的图纸和说明书资料、无法清晰地呈现出设备以往的维修经验数据，这就给设备的改造和维修造成相当大的难度、各种技术资料残缺不全，致使技术维修的人员严重缺乏也就是说真正能够操作维修的人员少之又少、对于大型的设备没有做到事前管理，事中维护，而是事后修补。其次企业制药设备维修过度的依赖于雇佣的维修设备检验队伍，造成制药设备抢修项目和技术性较强的'检修项目相应成本过高的现象。最后企业对制药设备的检修人员的管理程度也不足，不能按照规章制度执行规范要求，往往给设备出现问题埋下隐患。
2制药设备的管理
2.1制药设备的管理意义。GMP在二十世纪六十年代首先由美国开始应用，现阶段已经成为了大多数国家的食品和制药行业的规范，这种认证制度对药品的质量和群众的用药规范都起到了强大的约束指导作用。制药设备直接关系药品的生产质量因为生产工艺是由设备支撑，设备直接接触原材料、辅助材料、半成品、成品，很容易造成药品的生产误差和药品污染，因此制药设备是否符合GMP的要求，决定了药品质量的高低。但是目前在我国GMP实施中的一个薄弱环节就是制药设备，常出现设备的材质结构不合适导致生产出的药品质量低劣。药品的质量关系企业的生命，是企业的支柱，同时关系全体人民的生命健康，而制药设备又是药品质量的重要影响因素，制药设备的重要性不言而喻。
2.2制药设备的管理任务。设备管理由设备的设计、制造、安装、验收、使用、维护、报废这几个过程组成。制药设备管理的目的是通过全面规划、合理配制、正确使用、精心维护以便设备的使用寿命周期最经济，设备综合性能最高。制药设备的管理任务主要注意三方面：设备的前期管理、设备的使用和维护管理、设备验证的控制管理。设备前期管理主要是对药品生产工艺的需求标准和设备验证进行验收，考虑更方面的要求。第二个任务主要是对人员和设备同时进行管理，尽量避免人为的原因造成的质量问题，第三个任务贯穿于设备管理的全过程，用设备验证来评估保证质量水平，从而使得制药设备管理的顺利执行和企业效益的最大化。
3加强制药设备的维修方法
3.1加大对员工的GMP宣传教育力度，提高全体员工的质量意识。工作人员在药品生产过程中起决定和主导的作用，人员素质的高低直接影响质量的优劣。不断对员工进行培训教育，并且将其纳入到企业的生产发展计划之中。培训的职务由专业的人员承担，培训的对象一般为企业领导千部、专业技术人员、管理人员、生产人员，加强制药设备管理与维修的理论知识的培训，提高全体员工的质量意识。
3.2制药设备的预防式维修。传统的管理模式一般是事后维修，这种方式已经不再适应于现代企业的发展要求了，随着GMP的管理模式的引入，预防式的维修越来越受到重视，将传统的事后维修逐渐向有坚实技术支持的预防式设备维修方法转变。预防式设备维修主要原理是采用先进技术手段对制药设备的各个运行部位、各个运行状态进行实时检测，以便提前发现设备故障，及时处理排除故障。它与传统维修的最大区别是预防式维修是主动的，提前发现处理排除故障，将损失提降低；传统的维修是被动的，往往是事故已经发生再采取处理，损失已经造成就没法再降低了。目前我国药品生产企业多采用强制性周期性检修来进行设备的预防性维护。这种方法是根据设备磨损规律和零件的使用寿命，规定检修日期、类别和内容，到了规定的检修时间严格按计划进行检修。但是，由于设备的生产环境不同，使用情况不同，检修周期常常不一定切合实际，往往会出现一些设备不能及时得到维修而造成失修，使事后维修量增加，另—些设备因进行了不应进行的修理而使得一些零部件过早报废，甚至可能造成进一步故障隐患。因此，应针对具体的设备，根据其使用及故障规律，按一定的原则确定最佳预防维修周期。企业采取预防式维修的方法，可大大缩短设备停机时间，正常运行生产产品，从而提高药品的生产效率，降低生产药品的成本。在实际的设备维修过程中，可以先对生产过程的主要设备、连动生产线等的运行状态实时检测，实施预防维修，最后再逐渐用到所有的制药设备上。
3.3制药设备的状态维修。状态维修是指通过状态监测和故障诊断技术所得到的信息，在设备故障发生之前进行的适时适量有针对性的维修。通常在不拆卸设备的情况下，借助仪器仪表对设备的潜在故障进行连续或周期性的跟踪监测，通过监测数据发现故障迹象，确定设备维修时间和内容，预测设备故障，采取维修措施，把故障消灭在萌芽状态，使维修工作有的放矢。在进行状态维修时，首先通过设备状态监测，判断设备有无异常，在此基础上，通过设备故障诊断，分析故障的性质、类别、发生部位、程度、产生原因和发展趋势，进而决定下一步措施，最大限度的保证设备的正常运行。
综上所述，制药设备的管理和维修不仅结合自身的实际而且要引进国外的先进管理设备模式“去其糟粕，取其精华”，不断的为我国的重要行业做贡献，引领制药行业走向国际范围之列。制药设备的管理要从全局出发，研究设备的整个生命周期，按照矛盾的对立与统一和相互联系的观点解决只要设备管理维修问题，目的是达到设备的成本最低而获得的效益最大，从而实现企业的利润最大化。
★ 设备维修专业简历
船舶制造企业设备维修管理方式论文（共11篇）
